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農業產業化經營組織形式的創新

時間:2022-10-16 09:03:30

緒論:寫作既是個人情感的抒發,也是對學術真理的探索,歡迎閱讀由發表云整理的1篇農業產業化經營組織形式的創新范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

農業產業化經營組織形式的創新

本文從生活實際出發,對前人經驗進行總結,探究了產業化經營組織形式中所存在的問題,并對此作出了分析,以此為農業產業化的發展提供理論依據。農業生產一直是歷史上十分注重的問題。從剛開始的土地大改革到后面20世紀80年代初期家庭聯產承包責任制的出現,農業生產一直都在不斷進步著。但是,伴隨著改革力度深化,一些新的矛盾也逐漸開始存在于市場。傳統的連接機制已經無法滿足快速發展的農副產品市場需求,因此引發了后續一系列買難賣難問題的出現。針對這樣的情況,筆者通過各方面資料的查詢以及對市場的采訪,對當今的農業經營模式做出了分析,以此來促進農業的進一步發展。

1農業產業化經營內涵

農業產業化經營,也就是用現代的管理方法來管理農業的生產。它在以國內外市場環境良好的前提下,以科學技術為基礎,以經濟收益為目標,對各種生產要素進行優化組合。它是一種對農村經濟實行布局區域化、生產專門化、管理企業化、經營一體化的經濟管理機制。對農村經濟結構戰略性調整起著重要作用[1]。優秀的產業化經營管理能夠大幅度增長農民的收入,促進鄉村城市的發展。故本文探索了當今農業產業化經營的組織形式,來促進農業產業化的發展。

2農業產業化經營的基本形式

2.1傳統的經營組織形式

傳統的農業產業化經營組織形式主要包括三個階段:1)公司+農戶2)公司+大戶+農戶3)公司+租賃農村。組織形式的這種不斷變動更利于企業與農戶之間供求關系的處理。農民能更好更系統化地進行標準和規模化的農業生產。在“公司+租賃農場”這一組織形式中,企業就直接通過農民的耕地來進入農業生產領域,雇傭農戶從事生產,以此來獲得利潤。企業通過這種與農場管理者的相互合作,在擴大規模的基礎上進行了大程度的生產[2]。

2.2現代的經營組織形式

隨著我國經濟實力的提升,各種農業產業化的生產模式也隨之發生改變。從公司和家庭農場之間的合作過渡到合作社之間相互合作,無疑就是時代進步的反饋。這樣的經營形式能夠有效避免單一合作社獨立經營所會出現的問題,能夠大規模的實現標準化生產,從而提高企業的利益,滿足客戶的需求。當然,社會是不斷進步的,隨著后期市場的逐漸擴大,農業產業合作也逐漸出現在公眾的視野中,這種形式將多種形式進行融合,充分結合之前每一種經營模式的利弊,取其精華去其糟粕。使農業生產最大程度的為多方帶來利潤。

3農業產業化經營形式的創新

3.1縱向創新模式

農業產業化經營的縱向創新主要從降低交易費用和優化資源配置兩個方面考慮的,一個是不斷探索產業鏈上的一體化經營模式,另外一個則是探索產業鏈上的資源配置情況。前者是實現產品環節的一體化經營,后者則實現要素環節的一體化經營[3]。交易費用的多少是受社會主義、不確定性、交易頻率等所決定的。在不同的階段,面對不同的產業,我們都應當運用不同的生產方式去解決問題。交易費用的衡量存在較大的不確定性。因此,我們要總結前人的經驗,在不斷的摸索中尋找當前時期最匹配的模式,才能達到社會利益的最大化。“公司+農戶”這一形式的出現,就在一定程度上減少了外部因素給農戶帶來的交易費用。它穩定了產品的來源,使農產品程度更為標準,為農民提供了新的銷售渠道,降低了農產品市場銷售的風險性。但是,由于商品契約這一限制因素的出現,導致雙方交易違約后會產生高額的交易費用。因此,“公司+合作社+農戶”與“公司+農戶+大戶”這一經營組織模式就逐漸出現在了歷史的舞臺。它是在企業和農戶之間引進一個有實力第三方,來減少違約現象的出現。但是,它并沒有從根本上解決之前所存在的矛盾,反而伴隨著中間方的插入,引發了新的利益危機。為了從根本上解決問題,社會專家又提出了“公司+社會組織+農戶”這一模式。它是通過公益性的社會組織來為企業與農民之間架起溝通的橋梁,從而一定程度上抑制了農戶和企業的不當行為。并且,由于中介組織的公益性,其并不會存在侵占利益這一現象。

3.2橫向創新模式

影響中國農業發展的最大難題在于農場規模,發揮產業優勢,擴大農場規模,是橫向創新的主要內容。農民通過規模的擴大可以有效的提高生產效率,帶動經濟的增長。另一方面,擴大農場規模也能增強市場力量,使農戶得到更多的經濟利益。但是這種規模的增長卻并不是無節制的,它必須與生產力和技術水平相匹配。農戶需要通過不斷摸索,在特定條件下,尋找其最適宜的農村規模。農村經營規模主要是受生產要素和農業技術所影響。生產要素是經營規模的基礎,而農業技術則是發揮規模效應的保障。農民可以通過生產要素聚集,然后結合現代企業的制度進行管理,最后慢慢演變成家庭農場,從而帶來更大的利益效率。而在未來,家庭農場則有可能進一步發展,以入股或者合作的方式進行聯合,發展成公司農場。另外,專家服務組織也可以進行橫向聯合,這種橫向聯合可以幫助他們提高收益,擴大自己的服務范圍。比如,通過植保合作社和農機合作社所聯合而形成的服務聯社,與農戶之間,則是一種更加長久更加穩定的合作關系。這種相近屬性企業的聯合,在增強資金實力的同時,可以形成更加完整的企業生產鏈。在面臨市場動蕩之際,也能共同抵御危險。

4結束語

中國社會是不斷進步發展的,其生產方式自然也要順應時代的潮流。農業產業化的這種橫向與縱向的相互促進與發展,勢必會帶來農業生產發展的蒸蒸日上。我們需要運用發展與創新的眼界去看待問題,去不斷探索,去不斷總結,也只有這樣,社會才會不斷進步。對現代化的這種農業經營模式而言,其中還存在著許多目前我們無法解決的問題。但是這并不可怕,筆者相信,在全社會這種良好環境的熏陶下,通過大家共同的努力,農業生產必將攀登到一個新的最高點。

參考文獻

[1]農業產業化經營組織形式及其創新路徑[J].中國農村經濟,2013(11):4-11.

[2]黃如金.農業產業化的組織制度創新路徑選擇[J].經濟管理,2003(23):8-12.

[3]葉正根.農業產業化經營組織創新的路徑選擇[J].農村經濟,2006(2):30-32.

作者:陳顯峰 單位:中國人民解放軍某部農副業基地

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