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1新業態條件下工程造價咨詢工作的基本

特點在市場化不斷沖擊、現代科學技術不斷發展的今天，工程造價咨詢工作出現了如下特點:傳統工程造價咨詢工作已經不能滿足現實的需求和發展特點，工程造價咨詢企業應正視激烈的市場競爭和技術創新的新格局，將工程造價咨詢工作作為資源整合、投融資、核心競爭力建設的重要支持，對內不斷調整結構，對外不斷適應新環境和業態，才能確保穩步、長期、跨越式發展。

2做好工程造價咨詢企業的人才儲備

人才是工程造價咨詢企業第一重視和發展的目標，企業應從四個層面做好人才培育、引入和應用，在逐步優化工程造價咨詢企業人才結構的前提下，提升咨詢管理和服務的水平。第一，工程造價咨詢企業要有戰略性的思想，立足于新業態的特點分析和行業研究建立優化人才結構的策略，并在行業內構建人才儲備和激勵體系，提升工程造價咨詢產業人才的結構優勢和專業水平。第二，要做好專業型人才的發展，工程造價咨詢企業要立足于BIM技術應用、信息化平臺、網絡化建設等相關工作建立人才梯隊，將人員在工程造價咨詢企業內部進行鑒別和區分，實現工程造價咨詢企業不同年齡、不同層次、不同水平人力資源的長足發展，為工程造價咨詢企業現代化、市場化管理和服務工作儲備足夠數量的人才。第三，要做好工程造價咨詢企業專業型人才的培育和發展工作，要以新業態為基礎，重點培養金融類、法律類、財務類人才，使其具備工程造價咨詢工作的素質和能力，幫助工程造價咨詢企業擴展服務和管理范圍，推進工程造價咨詢企業新業態條件下的升級和轉型。第四，工程造價咨詢企業要做好國際化人才的儲備工作，基于建筑全球化的基本業態，通過引入國際化人才、展開技術交流活動、參與國際標準認證等重要路徑和手段，為人才的國際化和工程造價咨詢企業的市場化發展打好堅實基礎。

3做好工程造價咨詢企業的技術儲備

工程造價咨詢企業應緊跟市場動態和技術發展趨勢，站在工程造價咨詢行業的前端，將新技術、新工藝、新材料、新方法作為提升工程造價咨詢企業業務能力和管理水平的基礎和前提。首先，工程造價咨詢企業的重要任務是對以BIM技術為代表的新平臺展開系統的研究和全面的學習，將工程造價咨詢業務的開展統合在BIM模型的建設、應用、分析等重點過程中，以高技術含量工程造價咨詢工作提升企業發展潛力和空間。其次，工程造價咨詢企業要為技術升級和業務擴展做好技術儲備和產業準備。一方面，要熟悉工程造價咨詢產業的特點，立足自身建立調控和優化工程造價的技術基礎和管理平臺。另一方面，要立足于建筑工程產業的新業態，特別要結合造價體系、建造規律和生產特點，建立工程造價咨詢企業新技術應用于新服務的新模式，以新技術的準確應用建立工程造價咨詢企業管理、業務的新范式。最后，工程造價咨詢企業必須熟悉PPP模式的基本要點、運作機制和管控體系，要立足于投融資模型的優化和管理模式的創新，建立工程造價咨詢企業高效率服務和管理的新體系，全面積極參與PPP項目，通過對各個階段、各個環節的管控和服務，更好地實現工程造價咨詢工作的目標。

4建立工程造價咨詢企業的國際化業務布局

工程造價咨詢企業應順應全球化發展的大方向，在業務布局上采取國際化和服務世界化的策略進行有效應對。首先，要立足于工程造價咨詢企業自身，建立國際化業務的風險評估體系，立足于目標國家、目標企業的國際環境、政策方針、法律法規等基礎性環節和內容，展開認真和全面的分析、研判，構建風險評估體系，為工程造價咨詢企業各項業務的開展提供決策上的支持和環境上的保障。其次，探索多種參與國際工程造價咨詢的模式和方法，通過合營和合作的方式獲得國際工程造價咨詢的業務經驗，通過收購和合并手段提升工程造價咨詢企業國際化服務的能力，在利用國際資源和平臺的基礎上，實現工程造價咨詢企業國際化發展的布局和戰略。最后，工程造價咨詢企業要主動進行自主學習和持續交往，通過熟悉國際化的工程造價規律、造價咨詢規則形成工程造價咨詢企業國際化業務的前提和基礎，重點強化對標、服務、交流等工程造價咨詢業務環節，提升工程造價咨詢企業適應國際化競爭、服務全球化發展的能力，提升工程造價咨詢企業的核心競爭力和長期發展能力。

5加強工程造價咨詢企業的信息化建設

首先，要建立工程造價咨詢企業的數字化平臺，實施信息化管理，利用大數據、云技術等互聯網科技提高工程造價咨詢企業工作的準確性和全面性，提升工程造價咨詢企業管理的效率性和指向性，為工程造價咨詢和管理工作提供信息化的基礎支持。其次，要立足于工程造價咨詢企業建立行業的服務數據庫和管理信息庫，加速工程造價咨詢行業信息和數據的溝通，不斷提升工程造價咨詢企業響應能力和專業水平。最后，要重點構建工程造價咨詢企業的多元化信息體系，結合專業軟件、BIM技術的應用，對造價咨詢、成本設計、施工管理等環節進行信息化整合，提升工程造價咨詢企業服務質量，提高工程造價控制和管理的精準度。

6鎖定工程造價咨詢企業的目標客戶

首先，要建立目標客戶的發現機制和鎖定措施，獲得更多、更高質量的目標客戶。要在工程造價咨詢企業中建立市場調查體系、服務跟蹤體系、行業研究體系，通過系統研究和科學分析，確立工程造價咨詢企業的目標客戶和企業群體。其次，針對國內市場化進程加速的基本背景，工程造價咨詢企業要取得與目標客戶和企業的共同成長和發展。要鎖定一批高質量的PPP項目，真正建立服務建投營一體化的集團平臺和發展戰略群體，在有效服務于工程造價咨詢客戶的基礎上，在提供科學、系統的造價咨詢和管理的前提下，實現工程造價咨詢企業與目標企業共同的發展。最后，工程造價咨詢企業應該主動服務于國企、央企在“一帶一路”倡議中“走出去”的需要，建立工程造價咨詢企業與建設企業的戰略聯盟，擴大工程造價咨詢企業的服務范圍，提升工程造價咨詢企業的服務水平，將促進目標企業和客戶全球化作為工程造價咨詢企業的發展目標，系統、全面、完整地提供國際化的工程造價咨詢服務，在戰略和發展方向上為工程造價咨詢企業的成長提供引導。

7結語

工程造價咨詢企業的發展必須要走市場化、國際化、信息化的基本道路，要從工程建設行業的基本業態出發，明確工程造價咨詢企業的經營和服務方式，擴大工程造價咨詢企業的經營和管控范圍，在進一步擴大工程造價咨詢企業的專業性、全面性服務的基礎上，更為準確而牢固地鎖定工程造價咨詢的課題，真正提供科學、系統、全面的工程造價咨詢服務，取得建筑工程建設市場、服務對象的共同認可，在推進工程造價咨詢企業市場化發展的同時，提升工程造價咨詢企業的核心競爭力，推進工程造價咨詢企業數字化、國際化發展目標的實現。

參考文獻:

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作者:金協 單位:遼寧宏發工程管理咨詢有限公司