緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一、概述

財務(wù)風(fēng)險存在整個財務(wù)管理過程當(dāng)中。如果企業(yè)在對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行決策時，沒有明確企業(yè)中的風(fēng)險情況，就有可能造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險主要是指整個企業(yè)在開展財務(wù)活動中，會遇到多種多樣的不可控制因素，這就會增加企業(yè)財務(wù)狀況的不確定因素，企業(yè)如果沒有將這些因素把控好，就可能使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，十分有必要對企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險情況進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，找出控制這些隱患的對策，并將這些對策在企業(yè)中全面實施，進(jìn)而使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展得到保障。

二、石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險情況分析

石油企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要避免財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險。一是石油企業(yè)與普通企業(yè)相比規(guī)模更大，而且石油企業(yè)內(nèi)部存在眾多分、子公司，企業(yè)擁有眾多的部門、眾多的人員，這就使石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理容易出現(xiàn)隱患。二是隨著石油企業(yè)不斷進(jìn)行的海外擴(kuò)張，面對復(fù)雜的國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，諸多的安全性隱患，較多的不確定性因素，使其財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。目前我國石油企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控越來越重視，以降低可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失。石油企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理控制，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，提升企業(yè)價值，向綜合性的國際化能源公司邁進(jìn)。

三、石油企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的成因分析

企業(yè)在開展財務(wù)管理相關(guān)工作時，關(guān)鍵要對財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行控制。可控風(fēng)險、不可控風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的兩部分內(nèi)容。根據(jù)資金流向途徑將財務(wù)風(fēng)險分為：道德風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及投資風(fēng)險等。

1.道德風(fēng)險分析

在財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險中，其隱患最大的就是工作人員道德風(fēng)險控制。在開展相關(guān)工作時，工作人員需要做很多涉及財務(wù)的工作，在工作的過程中，需要特別重視的就是財務(wù)工作人員的道德素質(zhì)。在石油企業(yè)中有較多的管理機(jī)構(gòu)，這就增加了企業(yè)管理風(fēng)險，致使企業(yè)籌集資金遇到了諸多困難，并且在現(xiàn)金交易的過程中，還有可能出現(xiàn)錯誤或者舞弊的情況。

2.籌資風(fēng)險分析

石油企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中需要進(jìn)行資金融通。石油企業(yè)中的大部分財務(wù)管理工作都是以粗放型管理模式為主，在這種管理模式的影響下，石油企業(yè)忽視了籌集資金時的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，將生產(chǎn)放在首位。石油企業(yè)內(nèi)部面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險問題，這就增加了財務(wù)風(fēng)險控制的難度，使企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收益難以得到保障。

3.投資風(fēng)險分析

企業(yè)要想正常的運轉(zhuǎn)投融資決策至關(guān)重要，作為石油企業(yè)的管理人員，必須對企業(yè)的投資決策引起重視。部分石油企業(yè)出現(xiàn)投資信息不對稱的情況，會造成企業(yè)財務(wù)管理能力逐漸降低。如中石油海外并購案，可對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。對于中國石油企業(yè)而言，其海外并購還處于初級階段，不管是渠道、市場、國際化人才等，還是企業(yè)國際競爭力方面，和世界大石油公司有一定的差距。中石油的并購風(fēng)險和普通企業(yè)相比，并購更具有不確定性，其涉及資金巨大，程序繁瑣，肯定會面臨多方面的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素以價值量的形式通過財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)出來。由于資金巨大，所以會對企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生巨大影響，同時會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。所以，如何正確的分析石油企業(yè)的投資風(fēng)險，是并購能否成功的重要因素，對企業(yè)未來發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

4.收益分配風(fēng)險分析

企業(yè)經(jīng)營后會得到一定的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)企業(yè)對所得的收益進(jìn)行分配時，會遇到多種多樣的風(fēng)險，收益風(fēng)險就是由投資資本支付風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險共同構(gòu)成的，收益風(fēng)險會對企業(yè)的資產(chǎn)價值進(jìn)行削弱。通過以上幾點闡述可以了解到，財務(wù)風(fēng)險問題在石油企業(yè)中普遍存在，其可能會出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，或者出現(xiàn)在各個部門當(dāng)中，具有不確定性與廣泛性。在石油企業(yè)生產(chǎn)運行的時候，會有多種不良因素影響企業(yè)內(nèi)部以及外部，這在一定程度上會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、石油企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的有效途徑

對石油企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行有效控制有多種手段。比如，可以通過建立與完善各項管理制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營的管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流動資金的監(jiān)管力度等。除此之外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用信息處理系統(tǒng)增加控制節(jié)點、設(shè)置管理權(quán)限、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，讓先進(jìn)的信息技術(shù)為控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險服務(wù)。

1.健全完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制體系

管理人員在進(jìn)行企業(yè)的投資、收益以及籌資決策時，要建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制機(jī)制，并嚴(yán)肅執(zhí)行。首先，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析、定位，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇與之匹配的發(fā)展項目，與之適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利開展，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)運作能力；其次，對各類決策、項目立項進(jìn)行充分的調(diào)研、風(fēng)險評估，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全程參與項目的風(fēng)險評估工作，從財務(wù)專業(yè)視角給出建議與意見，為管理層科學(xué)決策提供依據(jù)，預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險；再次，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險控制應(yīng)急機(jī)制，如出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險問題，立即啟動應(yīng)急機(jī)制，迅速反應(yīng)，快速應(yīng)對，及時補(bǔ)救，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失得到有效降低；最后，企業(yè)要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷出現(xiàn)的新形勢、新問題導(dǎo)致的新風(fēng)險，不斷完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險治理水平。

2.加強(qiáng)流動資金的監(jiān)管力度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部流動資金的監(jiān)管力度，適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y金，不僅使企業(yè)減少資金占用，降低資金成本，還有利于企業(yè)健康有序發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投融資決策時，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、科學(xué)，實時監(jiān)控流動資金的情況。同時，科學(xué)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的還貸能力。財務(wù)工作人員要建立定期和不定期結(jié)合制度，分門別類對企業(yè)各項資產(chǎn)、負(fù)債財務(wù)情況進(jìn)行檢查，如通過科學(xué)設(shè)定存貨水平、資產(chǎn)利用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，增加資金的流動性，確保企業(yè)的財務(wù)狀況良好，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營活動變的更加活躍。

3.提高財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的評價監(jiān)督體系

石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，離不開各部門間的相互合作與配合，同時更離不開監(jiān)督檢查的工作，沒有監(jiān)督檢查這項工作，企業(yè)就是一盤散沙，會失去一定的凝聚力。因此，管理人員要定期對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對各部門的財務(wù)情況進(jìn)行全面了解，及時把握各部門的財務(wù)問題，從而有助于及時解決財務(wù)部門出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的管理控制財務(wù)績效指標(biāo)制度，這樣可以控制企業(yè)不同部門管理人員的行為，進(jìn)而使財務(wù)風(fēng)險逐漸降低。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)

石油企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險控制過程中，應(yīng)該加入以人為本的理念，逐漸提高對財務(wù)人員的重視程度，這樣才能培養(yǎng)出更多的財務(wù)風(fēng)險管理人員，將風(fēng)險概率降到最低。同時，需要對相關(guān)人員加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)制度，讓相關(guān)人員不斷提高風(fēng)險意識。企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員的管理能力、控制能力等得到相應(yīng)的提高，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更具有專業(yè)性的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍，使企業(yè)開展的財務(wù)風(fēng)險控制更加有效。企業(yè)可以在內(nèi)部定期舉辦財務(wù)方面的競爭比賽，鼓勵財務(wù)管理人員積極參與到活動中；企業(yè)應(yīng)該給財務(wù)管理人員提供深造的機(jī)會，可以讓財務(wù)管理人員與其他單位的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理方面的交流，通過這樣的方式使財務(wù)管理人員的實戰(zhàn)能力得到進(jìn)一步提高。

五、結(jié)束語

石油企業(yè)的競爭力以及發(fā)展情況都會受到財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的影響，并且這種影響正在逐步擴(kuò)大，企業(yè)管理人員應(yīng)該對這種情況引起重視，并不斷提高自身的能力，以應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險狀況的發(fā)生。石油企業(yè)中的管理人員只有將各個部門的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控，才能更有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)實施的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理貫穿到整個企業(yè)的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該了解自身的財務(wù)管理運行情況，并具體掌控內(nèi)部控制情況，從而科學(xué)地控制企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理問題。石油企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該明確自身的權(quán)利和職責(zé)，使財務(wù)管理工作的效率得到有效提高，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利的環(huán)境。