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本文主要對石油企業信息化建設項目規范化管理存在的問題深入分析，并積極的采取有效的措施促進企業的規范化管理，希望通過該文的論述為石油企業的發展提供一些參考建議。

1概述

石油企業利用現代化信息技術，可以高效實現規范化管理，同時，運用該技術可以提高工作效率。隨著科技的進步，石油企業也要緊跟時代的發展，進行信息化建設，這利于借助高科技（如人工智能、大數據等）實現對企業的管理，借助這些新技術可以幫助企業更好的進行市場分析，幫助企業正確決策，可以利用大數據等技術進行市場調查和研究，以充分了解未來發展趨勢，從而幫助企業正確決策，選擇合適的發展道路，有利于企業的未來發展，本文重點概述了信息化建設中存在的問題和措施，有利于為企業提供良好的指導作用。

2石油企業信息化建設項目規范化管理存在的問題

（1）石油企業規范化管理的發展目標不夠明確。石油企業信息化建設項目在發展的過程中往往缺乏明確的發展目標，因此不能制定合理有效地促進企業發展的目標規劃，這不利于企業的發展。除此之外，企業管理人員不能正確的判斷石油企業信息化建設的發揮的作用，只是單純認為只要通過信息化技術對建設項目的管理就能保證石油企業管理過程的高效性，但實際情況是由于沒有明確合理的發展目標，會導致企業浪費較多的時間和資金，建設效果也相對較低，因此，要進行多方面的分析和調查。

（2）沒有建立完整合理的管理制度。在石油企業信息化建設項目的管理中還沒有建立完整的管理制度，首先在人員管理上，沒有明確的安排具體的項目管理監督人，在項目建設管理上不能及時協調有關部門和人員共同完成工作任務，各個部門之間沒有形成緊密的聯系，對于出現的問題也沒有及時溝通解決，這容易引發各種問題，也不利于各部門之間的合作，企業內部缺乏凝聚力從而阻礙企業項目建設進程的良好發展。

（3）企業項目管理人員的管理理念和管理方式相對落后。石油企業信息化建設項目在管理上需要一些專業知識和管理能力比較強的人員，能夠及時的對先進的管理觀念和管理方式進行學習，以便更好的實施規范化管理。但在實際管理中，企業項目管理人員的管理觀念和管理意識相對落后，他們往往沿用傳統的管理模式，對于企業的發展沒有系統的進行評估和考察，沒有運用先進的管理方式和管理理念對企業信息化建設項目實施管理，在建設中沒有嚴格把控建設要點，導致石油企業信息化建設項目的規范化管理存在嚴重的不足，阻礙企業的發展。

3石油企業信息化建設項目的規范化管理的方式

（1）建設項目規范化管理。企業在信息化建設中需要不斷創新，同時也需要結合實際情況選擇更適合本公司發展的模式進行管理，這有利于充分調動員工的積極性，同時，各部門、各團隊之間也更能加強合作，因此，企業進行信息化建設時一定要結合實際情況，從實際出發，只有這樣，才能更加推動企業的發展。同時借助人工智能等新技術，可以實現數據分析，對于國內、國外的石油企業進行系統化分析，從而幫助企業學習新技術，學習優秀的石油企業的規范化管理，不斷發展和創新。可以借助其他企業的管理模式，學習其經營理念，從而在石油領域中取得進步，這也更加有利于企業的發展。

（2）建立健全項目管理制度。在石油企業信息化建設項目中，要制定完整的項目管理制度，組織和安排具有專業性較強的監督和管理人員，對整體的建設項目進行系統的管理，一旦出現問題可以及時的采取有效的措施進行解決。另外還要健全各管理部門，明確各部門的管理工作，相互配合和協調，充分運用人力、物力等各種資源，在石油信息化建設中積極發揮其作用，從而幫助企業規范化管理。

（3）管理流程規范化。信息化項目規范化管理流程起始于項目建設的啟動,終止于項目的投運驗收。對管理進行評價和考核有利于企業的發展，從各個方面對企業進行測評，這也有利于促進企業的規范化管理，更有助于管理制度規范化、人性化，充分考慮各方面的因素。

（4）提高項目管理人員的工作技能。石油企業信息化建設項目要不斷提高管理人員的工作能力，定期對管理人員進行系統的培訓，也有利于幫助員工提高其意識，有利于幫助員工不斷進步，從而推動企業的發展，幫助企業制定合理的管理對策。

4總結

綜上所述，通過對石油企業信息化建設項目的規范化管理分析，有利于幫助企業進行規范化分析，幫助企業加強管理規劃，從而促進企業的發展，所以，企業要充分利用信息化建設，幫助企業不斷發展，建立健全各種管理措施，幫助員工提高管理意識等，通過這些措施有利于企業的發展。提高管理人員的工作能力，積極學習先進的管理經驗和管理知識，加強部門之間的協調統一，不斷促進石油企業的規范化發展。