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一個公司合理的管理會使公司的運作效率大大增強，讓公司有明確的發展方向，使每個員工都能積極的充分地發揮他們的才能，有助于提升公司的團隊精神，產生強大的集體力量，從而提高公司的工作效率，使公司更有效地運作。向顧客提供更好的設計作品；樹立企業形象，為社會做出更大的貢獻。但是，目前許多設計公司普遍存在著分工不清、基礎管理混亂、人力資源頻繁更換等眾多問題。如何建立規范化管理體系，使公司能夠更有效的適應市場和外部激烈的競爭環境無疑是個很重要的問題。

一、設計管理對企業的重要性

設計管理又稱“商業的設計層面”，設計管理包含商業決策、驅動策略等方面，要通過服務、交流、環境等多個條件。設計公司不單單只有優秀的設計師，還需要出色的設計管理。因為設計產品最難的部門是協調所有的相對獨立的部門，他們之間各自有著不同的任務分工和有限考慮的要素和因素，各個部門對組成產品的諸多因素的相對重要性都有不同的理解。因此設計管理就要在其中發揮著協調的作用。設計管理的定義，不少人從不同的角度對設計管理有過一些不同的認識。歸納起來，可以對設計管理作這樣的概括認識：設計管理即引導企業整體文化形象的多維的管理程序。設計管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現，是企業形象和社會認同感的統一。以設計和創新為主要出發點，正確調整企業的組織和結構，創造出越來越具體化的屬于其自身的表現形式，從而逐漸形成企業技術與文化的形象。因此，設計管理就是：“根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。”企業中的設計管理分三個層次：戰略、經營、設計部門的管理。設計管理的核心是開發新產品，而新產品開發的程序把握，管理實施就成為設計管理的具體化表達。設計和管理都是現代經濟生活中企業經營戰略的重要組成部分。任何一個設計都是有目的的并且將客戶的喜好、需求通過某種形式手段呈現出來。而管理則在某個特定的環境下，管理者通過計劃、組織、領導、控制等功能，將二者結合起來就會產生不同的效果。設計管理最初由英國設計師MichaelFarry提出，他的側重點在于管理而設計屬于附屬功能。隨時間發展，設計管理逐漸成熟起來成為一個獨立的學科。在現代經濟生活中，設計不再作為獨立的學科而存在，設計漸漸成為一門與其他學科、部門相互協作的學科，設計與科研、生產、營銷等行為的關系越來越重要。因此不了解設計規律和特點的管理或者不了解管理的設計都會對公司和其他各項管理工作造成不同層面的影響。

二、景觀設計公司的企業文化與創新

企業文化即一家公司的組織文化，是一個公司長期發展積累沉淀的精神財富和文化建設的總和。企業文化對外可以產生良好的社會效益，對內則體現的是員工的凝聚力和共同的價值取向。企業文化是企業的靈魂，是企業經過生產、加工和管理所創造出的具有該企業特色的精神和物質財富。企業文化的重要性是在擁有自己的文化，并在擁有原有的企業文化的基礎上不斷進行發展、創新、融合。一個設計公司的發展離不開企業文化，同時需要把企業文化融入到設計中去。例一些景觀公司提倡海綿城市、可持續性生態、打造和諧自然美好的人居環境等。例如北京土人設計公司設計以土地的名義，倡導天地、人、神和諧的“土人”理念，從荒野到實地，親近自然而不破壞自然的實際理念，在施工過程中也將破壞做到最小。將企業文化植入到設計作品中，長此以往，一定會在眾多的設計公司中立于不敗之地。因此設計公司一定要將設計管理和企業文化合理的運用在期間，相互作用，相互影響。創新是一個公司向前發展的原動力，時代的變化發展會導致消費者的需求發生變化。如果一個企業停滯不前，在原地踏步滿足不了消費者的需求，必定會被市場淘汰。所以一個公司企業必須緊跟時代的步伐向前，懂得隨著市場的變化進行創新滿足大眾需求，才能在市場中獲得永恒的生命。在市場經濟條件下、知識經濟時代下，隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決問題，所以企業應該不斷的創新。

1.創新要尊重地域文化

縱觀現代園林景觀設計，在設計中考慮的主要的是文化、氣候、環境、生態、位置以及采用的藝術手段和形勢變化。在現代城市鋼筋混凝土的森林中，要重尋回歸大自然的樂趣是當下的熱門。在園林設計中，設計公司要本著前衛的思想，要從城市形態、城市發展史的這些專業角度來認識來設計。遵循以人為本、尊重地域文化特色和生態原則，在此基礎上突出藝術性、獨特性、觀賞性和經濟效益。并且運用科學嚴謹的方式方法創新，將高科技的材料運用在設計中，遵從古代的方法同時借鑒西方的設計方法，取其精華，去其糟粕。設計公司端正態度，方可創造出更精彩、層次更高的新園林設計。這樣才能在市場激烈的競爭中處于不敗之地。

2.創新要在材料適宜的基礎上追求先進

在城市景觀設計的材料選用上要仔細斟酌，在材質上尤為重要。好的作品里對植物的選擇配置更為重要。每個地方因為環境、氣候、水紋等方面的不同，在植物配置方面也是不同的，講究因地制宜、適地適樹。雖然這些材料在長時間的應運上設計師們已經對這些材料有了深刻的了解，對這些材料的應用上已經有了嫻熟的技巧，而且這些材料的應用價值已經獲得了廣泛的好評與肯定，然而在沿襲傳統的景觀材料上難免會產生一些普通，千篇一律沒有新穎，存在著一定的局限性。目前，市場上出現了各種類型的新材料，這些新型景觀材料其實是相較于傳統景觀材料所存在的概念，新型的景觀材料融入更多的現代元素來烘托氣氛，而且新型的材料多來自于人工制作，可變性比較強易于根據設計形式來加工制作。因此，設計公司要不斷的學習這些新材料才能熟練的將其應運在設計中。

三、用人之才的選用

作為景觀設計公司，在選用用人人才是至關重要的。對用人的選擇決定了公司的成敗。一般景觀公司招聘的原則大致是有一定的工作經驗或者是主持過參與過一些大型園林景觀項目，有良好的溝通、組織、表達能力來與客戶進行良好的溝通，熟練的掌握各種相關電腦應用軟件且具有扎實的基礎等等。而有些設計公司只看重學歷，招聘時只看海歸、211或985，根本不看他們的工作經驗和能力，到了真正實戰的時候卻不能做出可以實用的作品，像這樣的公司注定在激烈的市場競爭中失敗面臨淘汰。一個成功出色的景觀設計公司，更看重的是員工的工作能力，在一個有兩年的工作經驗的本科生和一個應屆的碩士研究生中選擇，成功的設計公司會毫不猶豫的選擇有工作經驗的本科生。其次看中人品和性格，任何一個景觀設計項目不可能是靠一個人完成的，在每個項目中都是分工合作，都是設計師在討論和爭執中完成的，這是一個性格溫和、良好的溝通能力和人際關系關系的人就是企業所需要的。而一個成功的景觀設計公司必定會重視對員工的不斷培養，不斷的讓員工學習新的知識，提升員工的工作能力從而更好地服務于公司。失敗的公司不會在意員工的去留，認為舊的員工離開馬上就會有心得員工來頂替，不停地惡性循環，這樣的公司也注定留不下人才。由此可見，公司在選用人才中要重視給員工提供合適的發展平臺，沒有哪個員工一輩子都做助理，一直在畫圖或者跑現場。其次要建立起完善的用人制度，用制度用人、以事業留人、用企業文化留人、以感情留人、福利留人，健全企業文化、管理體系。

四、發揮領帶能力的重要性

一名優秀的領導通常在人格、精神、專業、素質等方面有異于普通人，領導作為一家公司的決策者、監督者、執行者。是否具有優秀的品質將直接影響到企業的發展和未來。作為設計公司的決策者，不僅要對設計項目要有整體的把握，還要更加嚴格規范紀律、在項目施工的施工流程中起引導作用，嚴于律己。作為優秀的領導者，通常在公司能否長久、穩定、可持續的發展中充當著重要的角色。因此作為一家設計公司的領導應具有顧全大局的能力，將設計任務進行合理的分工并起著很好的監督引導作用。將各個部門進行很好的協調合作。而真正優秀的領導者還要明白他的團隊能夠隨著他一起成長，而不是他一個人很厲害。

五、總結

在日益激烈的環境下，景觀設計公司要脫穎而出必須要在發展企業文化的基礎上進行創新，制定出合理的用人制度、公司制度以及企業品牌營銷制度，還要明白設計本身就是創新，沒有創新就會被淹沒在普通中，公司領導者要不斷地激勵員工盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷完善自己。