緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
新世紀(jì)以來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的調(diào)整，中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)努力發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)，調(diào)整發(fā)展模式。在這樣的新形勢(shì)下，如何奠定國(guó)家今后一段時(shí)期的發(fā)展方向，這是值得我們思考的問(wèn)題。要想探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破，首先要了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的含義和主要特點(diǎn)。
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主要特點(diǎn)
(一)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度
新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先在速度上存在上升和下降的問(wèn)題，我們稱其為換擋。自從改革開放以來(lái)，在這三十多年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度始終保持在以9.8％以上增長(zhǎng)著，這種發(fā)展速度不僅在發(fā)展中國(guó)家，乃至于在世界都是十分罕見的。雖然這樣的發(fā)展速度是迅速的，但也隨之帶來(lái)許多新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們國(guó)家也需要一定的緩沖期來(lái)消化日益增長(zhǎng)的問(wèn)題。因此，我們現(xiàn)在要爭(zhēng)取將經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度降到一個(gè)中高速的水平，這樣才更適應(yīng)當(dāng)下的新形勢(shì)。
(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)反映在許多方面上，如城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，居民收入等等。在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)發(fā)展模式的低端逐漸走向高端，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)資源環(huán)境越來(lái)越重視，那些能量資源消耗大，污染性嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)的比重將大大降低。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，城鄉(xiāng)區(qū)域的差距將越來(lái)越小，城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程也將越來(lái)越快。居民收入一直是備受關(guān)注的民生問(wèn)題，一個(gè)地方的居民收入可以直接聯(lián)系到當(dāng)?shù)匕傩盏男腋３潭群徒?jīng)濟(jì)發(fā)展程度，所以在新常態(tài)下，居民收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度同步增長(zhǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。
(三)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力
在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力受到多方面因素的影響，如國(guó)際影響，國(guó)際社會(huì)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)受到巨大的波動(dòng)。而且隨著居民消費(fèi)水平的提高，經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用就更大了，但這種拉動(dòng)作用會(huì)使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加穩(wěn)定和和諧。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠健全
國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算體制一般都存在著諸多問(wèn)題，盡管一些企業(yè)擁有自己獨(dú)立的預(yù)算管理部門，但通常這些預(yù)算管理工作只是為企業(yè)提供發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)只起到參考作用，缺少必要的實(shí)行機(jī)構(gòu)，所以實(shí)際上阻礙了預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用。當(dāng)下無(wú)論是中小企業(yè)，還是國(guó)企，其參與的項(xiàng)目范圍應(yīng)是越來(lái)越擴(kuò)大，而原有的預(yù)算制度已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)下發(fā)展，所以要進(jìn)一步做出調(diào)整，整合出適應(yīng)現(xiàn)代的預(yù)算制度。
(二)內(nèi)部控制工作難度加大
現(xiàn)在因市場(chǎng)的流動(dòng)性和同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目大多處于獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)，這就造成對(duì)其內(nèi)部的管理工作難度加大，因此在財(cái)務(wù)控制上的力度就相對(duì)減弱了，這極大不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。再者，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的松懈和制度的不健全，會(huì)使工作人員的能力和態(tài)度都出現(xiàn)問(wèn)題，這不僅嚴(yán)重威脅到企業(yè)的形象，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)審計(jì)環(huán)境不被重視
在農(nóng)村的一些企業(yè)因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)范意識(shí)，再加上對(duì)審計(jì)工作不夠重視，導(dǎo)致其審計(jì)環(huán)境落后，對(duì)于人民所提出的意見也采取避之不及的態(tài)度，這種情況嚴(yán)重耽誤了審計(jì)工作的進(jìn)行。而當(dāng)?shù)氐膶徲?jì)部門也沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致這種企業(yè)的審計(jì)工作一直延誤，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加上不了臺(tái)面。
(四)審計(jì)人員的工作素質(zhì)不夠要求
農(nóng)村的審計(jì)工作長(zhǎng)期以來(lái)都效果不佳，因此要想更好地提高工作效率和審計(jì)工作的成果，工作人員的工作素質(zhì)也應(yīng)該提高到應(yīng)有水平。審計(jì)人員除了要嚴(yán)格把控各種經(jīng)濟(jì)支出的去向和動(dòng)態(tài)，還要堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，加強(qiáng)自我職業(yè)培訓(xùn)，提高自我的工作素質(zhì)。
(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為頻繁
現(xiàn)在企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)可以概括為三個(gè)方面：資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了保證正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，時(shí)不時(shí)會(huì)向銀行等機(jī)構(gòu)展開籌資，這其中就會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)比如國(guó)家政策的調(diào)整波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)不能承擔(dān)起籌資款項(xiàng)。而企業(yè)一般會(huì)利用投標(biāo)的形式找尋參加的工作項(xiàng)目，這也是公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要形式。但在投標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)時(shí)常遇到其他企業(yè)的惡意打壓價(jià)格，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。此外，現(xiàn)在企業(yè)的融資工作也相對(duì)較難，如果沒(méi)有成熟現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度管理，也會(huì)使企業(yè)的資金出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)受到損失。因此，為了更好的控制企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該進(jìn)一步研究構(gòu)建一套適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度，將效益建設(shè)和成本建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理的核心，充分加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。
三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議
(一)全面強(qiáng)化預(yù)算管理制度
要想抓好預(yù)算管理，首先要做好定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)是建立科學(xué)化和規(guī)范化預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)。一套完善的定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以成本、費(fèi)用、資產(chǎn)定額為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要利用先進(jìn)化、科學(xué)化的分類方法，統(tǒng)籌兼顧，逐漸建立起能覆蓋全企業(yè)的產(chǎn)品銷售、人工資源管理、費(fèi)用管理等層面的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要有效管理和利用這套標(biāo)準(zhǔn)，努力提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，降低成本的損失。其次，要想以精益求精的態(tài)度構(gòu)建預(yù)算管理制度，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo)，提前做好預(yù)算，科學(xué)分配各種實(shí)際成本費(fèi)用、預(yù)算各種執(zhí)行指標(biāo)，形成科學(xué)高效的管理制度，促進(jìn)企業(yè)更加持續(xù)、高速地發(fā)展。在全面強(qiáng)化預(yù)算管理制度時(shí)，還要全面監(jiān)督管理過(guò)程，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，明確各項(xiàng)預(yù)算管理的目標(biāo)，將成本控制和預(yù)算管理的要求緊密結(jié)合到績(jī)效考核的系統(tǒng)中，做到管理到每個(gè)細(xì)節(jié)的地步。只有監(jiān)督機(jī)構(gòu)保證每步預(yù)算管理的工作落實(shí)到位，企業(yè)才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，禁止超預(yù)算支出或無(wú)預(yù)算支出的情況出現(xiàn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)受到影響。
(二)全面抓好資金管理
首先要加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真做好資金，尤其是資金支付等工作，保證企業(yè)的資金價(jià)值能得到最大利用。合理地利用好企業(yè)的每次資金，提高資金的利用率，并科學(xué)掌控企業(yè)資金集中支付的時(shí)間點(diǎn)，確保定時(shí)、定點(diǎn)交納相關(guān)稅務(wù)。另一方面，還要抓好資金統(tǒng)籌，充分利用好國(guó)家的統(tǒng)籌平臺(tái)，積極與相關(guān)企業(yè)展開合作關(guān)系，并可以通過(guò)委托貸款來(lái)降低企業(yè)的成本需求，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，要最大地為企業(yè)謀取利益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，從而使企業(yè)的資金更充沛的為自己所用。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理
為了更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該進(jìn)一步提升企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的工作水平和管理能力。在工作人員進(jìn)入企業(yè)前，應(yīng)該嚴(yán)格考察他們的業(yè)務(wù)專業(yè)水平，并進(jìn)入公司培訓(xùn)，讓其財(cái)務(wù)管理人員在自身能力的基礎(chǔ)上還能提高綜合素質(zhì)。再者，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)認(rèn)真記錄下企業(yè)的完整的資金產(chǎn)業(yè)，并對(duì)企業(yè)的工作流程和現(xiàn)金管理等有深刻地了解，這樣才能對(duì)資金有著更全面的支配和監(jiān)督，更能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著合理分析，從而提出相關(guān)建議。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用也更加明顯，其功能不僅是對(duì)某一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單核算，而且還能對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。尤其是在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理就顯得更為重要了。構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度是適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升國(guó)際影響力的戰(zhàn)略需要，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)具備的體系。