事業單位財務管理探索

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事業單位的正常運行，與我們的日常生活和工作密切相關，同時也是公共服務質量的重要體現,而財務管理是單位內部管理的主要內容，是事業單位正常運行的根本。隨著制度改革，單位財務管理工作內容也有一定的修正和調整,在此當中，也發現了事業單位中存在的相關問題，嚴重影響了事業單位財務管理水平的提高需要找出問題的根本并且加以解決。

在我國，事業單位的日常開銷和項目基金，都是國家的財政給予和撥款，因為事業單位自身的日常經營活動并不多，財務管理的主要內容就是各個國家項目的預算，針對國家政府的財政資金撥款進行合理利用和有效的監督，保證資金能夠真正的專款專用。近幾年來，在大的經濟環境下，事業單位在重視社會效益的基礎上，同時也要關注經濟效益，最為重要的表現就是財務管理的水平和質量，一定要轉變原有理財觀念，加強和提升事業單位的財務管理工作。

1事業單位財務管理存在的問題

1.1內部制度不健全，缺乏相應的獎懲措施

事業單位內部財務管理制度還有待于進一步的完善，最主要的是財務負責人不了解內部會計操作和資金控制的重要性，致使內部管理不斷的滯后，在管理上出現層層的披露和層次脫節；內部會計體制不完善，這導致行政機構內部監督機制的缺失，內部資本管理失去了一定的平衡，導致行政機構預算過多或者過剩，國有資本無形流失。事業單位的財務管理和運作不能按照市場經濟的規律進行，內部管理環節存在缺陷。事業單位內部沒有獎懲措施，在財務管理中，大部分的員工不能夠做到開源節流，創新意識差。危機感不強，缺乏競爭意識、市場意識、利益意識，嚴重制約了事業單位的發展。

1.2國有資產管理不嚴格，資金使用監督松懈

事業單位對國有資產的使用很隨意，缺少管理，這會造成事業單位在財務內部管理問題頻發。單位沒有科學運用資本的意識、沒有貫徹正確的思想、事業單位內部的文化建設對國有資產的監督和使用過于松散。資產管理不規范造成了人員工作態度不端正，資金的使用方向不夠明確，沒有參與區域性經濟組織或者投資機構的決策建議討論，事業單位的資本應用不到位，資產管理機構的設置不統一、不規范，導致事業單位資產管理體制不健康，內部管理職能脫節，影響了事業單位資產管理工作的有效開展。

1.3資本管理缺乏專業性

未制定預算與使用方向規劃財務管理的陳舊機制在事業單位中的低效運用，說明事業單位內部管理缺少變革，事業單位的資本管理體系缺乏合理性，沒有跟隨時代的節拍向前發展。事業單位資本使用效率較差，資本流失增加導致了財務部門的責任性下降，對國有資本的管理責任下降導致了財務部門監管資本的能力下降，事業單位的資本監管能力差，資本投資沒有方向。事業單位缺乏資本的合理分配和使用協調機制，對社會責任認識不清晰，財務人員崗位要求沒有與薪酬管理和績效管理融合為一體，沒有將資本監督的責任發揮到最大化，最后釀成了事業單位的資本管理體系中沒有科學化運作，引發后期的問題接連產生。

1.4監管制度不健全，財務人員的素質有待提高

事業單位的財務管理制度要想健全，就需要監管部門充分的發揮監管的作用，這樣才能夠保證財務管理制度科學，具有可操作性。但是事業單位由于資金來源于財政，所以對財務管理工作不重視，因此更加不重視監管的作用，監督部門設置不合理，內部的組織機構不健全，沒有專業人員負責監管工作，所以監督部門基本上都是形式化的存在。有的事業單位的管理者認識到監管部門的作用，制定完善的監管制度，但是由于受到管理者意識形態的制約，因此工作中監管的作用發揮不出來，根本看不出財務管理的工作問題，時間越長，事業單位各項目所面臨的風險也就越大，資金浪費嚴重，違紀行為隨時可能發生。

2加強事業單位財務管理的應對措施

2.1完善內控制度，優化獎懲措施

事業單位財務管理是單位內部控制的核心內容，因此要想事業單位的財務管理制度內容詳盡，制度具備可執行力度，因此首先需要事業單位構建完善的內控制度，并在單位內部重視內控制度的發展。因為事業單位的內部控制制度包含的內容很多，并且很詳細，對單位的員工有一定的約束力，能夠督促事業單位的管理者重視財務管理制度，并且鼓勵各部門積極參與到財務管理制度的建設中來，為事業單位的發展完善財務管理制度。同時事業單位的獎懲制度需要更加公平，對單位的財務管理制度健全過程中有貢獻的人員要給予一定的獎勵，調動大家工作的熱情，保證財務管理工作的質量。

2.2重視資產管理，保證財務管理制度的執行力度

事業單位的資產管理包括固定資產管理和資金管理，資金是所有事業單位經營活動必備因素，也是保證事業單位提高服務質量的基礎。事業單位的財務管理制度制定的結果是應用到單位發展的實踐工作中，所以說事業單位的財務管理制度需要重視其執行力度，保證其能夠有計劃、有規定地按照一定的秩序進行。防止事業單位內部出現違紀違規的行為，損害國有資產。同時對于固定資產的管理更要重視，它能夠節約資金，固定資產從采購到最后的報廢都需要有一定的程序，單位內部的財務管理人員按照規定執行。對于一些私自占用國有固定資產的行為要嚴厲打擊，不留情面，遇到一個問題解決一個問題，不積壓問題，迅速處理事業單位的資產管理工作問題，然后制定完善的資產管理制度，最終保證國有資產的安全，按照國家財政改革的需要，完善內部資產管理工作內容。

2.3重視資本管理額專業性，加強對應收賬款的管理

事業單位的財務管理制度需要重視資本管理，資本管理的效果由預算管理決定，雖然現階段事業單位的資本管理工作缺少合理性，因此就需要事業單位內部重視資本管理的內容，對事業單位所處的內外環境作充分的分析，有對比性地進行討論，提高對財務管理中資本管理重要性的認識，不管是事業單位的管理者還是普通的員工，都需要重視資本管理，對資本進行合理的分配，按照事業單位的發展規劃，進行合理的資本監督，保證資本管理資源共享，數據共享，給數據使用者提供真實的資本數據。加強事業單位員工的社會責任意識，提高工作態度，改變工作防范，保證預算管理的科學性，也能夠促進核算的完整，最終科學的指導事業單位的整體活動，減少問題的出現。

2.4重視監管作用，建立財務風險預警機制

事業單位的財務管理制度需要有完善的監管部門。并發揮監督和管理的作用，監督整個單位所有的經濟活動，這是事業單位最直接的財務管理的有效控制措施，監督部門要保證自己工作的獨立性和權威性，然后按照監督職能發揮自己的作用。監督部門的工作人員應該具有很高的思想覺悟，對于各種誘惑堅決給予抵制，遇到問題解決問題。監督部門的作用就是幫助事業單位發現財務管理工作中的問題，并能夠及時的解決，最終保證財務管理制度的科學。還應該發揮各個部門相互監督的作用，大家權力的制約，能夠更好地為事業單位的發展建立一個有效的監督機制，有利于事業單位加強對財務的管理。

2.5組建專業的財務人才隊伍

事業單位的財務管理工作內容是否完整由事業單位的內部工作人員的工作能力以及個人素質決定的。因此，信息時代對事業單位財務管理人員的工作提出更高的要求，不僅要具備專業的財務知識，還應該具有高尚的道德情操和正確的三觀。事業單位注重財務人員的繼續教育工作，破格選拔優秀的人才，組建更加專業的財務管理團隊，重視信息技術的培訓和學習，改變原有的懶惰思想，樹立正確的工作態度，最終發揮出事業單位內部人員的優勢，為事業單位的發展建立完善的財務管理制度，并提高工作效率。

3結語

事業單位為更好的參與市場的競爭環境打基礎，同時還有利于事業單位更好地進行內部資產的管理，優化內控制度，保證事業單位服務職能的發揮。新時代背景下事業單位的財務管理制度需要符合時展要求，并且正視事業單位內部財務管理制度工作中存在的問題，提高思想認識，重視內控監督，加強對資產的管理，優化財務人員的工作態度，最終用完善的監管制度合理地規避財務風險，促進事業單位科學發展。