部隊財務(wù)管理和會計核算的問題與對策

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一、部隊財務(wù)管理和會計核算存在的問題

對于部隊財務(wù)管理和會計核算來說，存在問題非常明顯，其所暴露出來的矛盾也越來越突出，嚴(yán)重影響到部隊財務(wù)管理整體質(zhì)量的提升。首先部隊的財務(wù)管理沒有明確的預(yù)算管理，管理方式和手段落后。在日常財務(wù)管理中，我們必須制定完善的管理計劃，才能保證工作的順利進(jìn)行，但是部隊財務(wù)管理部門并不能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，對部隊的財政工作性質(zhì)無法明確，工作人員沒有確切的認(rèn)識到自身工作的重要性。很多財務(wù)的管理工作都只是以一種形式存在。同時，部門沒有采取科學(xué)合理的手段，結(jié)合一些財務(wù)數(shù)據(jù)做出真實可靠的計劃，導(dǎo)致做出來的計劃可行性較低，無法確切落實，難以提高工作的整體質(zhì)量。其次就是缺乏相應(yīng)會計管理制度，財務(wù)部門沒有根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行工作職責(zé)的明確，導(dǎo)致各項工作難以開展，部門之間沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，工作之間關(guān)系相對混亂。缺乏明確的管理主體，核算主體的界限模糊，很容易出現(xiàn)職權(quán)不分明的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)部隊與個人財產(chǎn)相互占用的情況，從而阻礙了部隊會計管理工作的順利進(jìn)行。另一方面目前我國部隊在進(jìn)行財務(wù)會計核算處理時，大部分采用的都是比較落后的管理。分散化的管理，導(dǎo)致在進(jìn)行會計管理時出現(xiàn)了各個部門沒有明確責(zé)任，一遇到事情時，就像皮球踢來踢去，處理一個問題也要時隔很久才能出一套治理方案。難以協(xié)調(diào)各方面的資源對會計進(jìn)行有效的管理，在監(jiān)管的過程中容易出現(xiàn)重復(fù)和空白區(qū)域財務(wù)會計管理沒有形成有效的規(guī)劃和監(jiān)管，出現(xiàn)分割的局面。會計信息缺乏真實性和可靠性，使得企業(yè)的會計管理基礎(chǔ)工作無法有序地進(jìn)行，一系列的違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁發(fā)生，無法真實反映出部隊發(fā)展的實際財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。最后就是我國部隊目前會計管理人員的素質(zhì)都偏低，專業(yè)知識達(dá)不到工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。由于會計是會計管理工作的主要參與者，所以其工作內(nèi)容具有特殊性，對于管理人才來說，也有著相對較高的要求，不僅要求會計人員有著專業(yè)的會計知識，同時要求他們具有一定的法律知識，對其自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。不過就目前中國的部隊財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，會計人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，達(dá)不到目前現(xiàn)代部隊會計管理的要求。有些會計人員甚至對于工作出現(xiàn)的一些會計漏洞都無法察覺，給部隊帶來不良的影響。部隊自身的內(nèi)部審計制度形同虛設(shè)，走的都是表面形式，部隊內(nèi)部的相關(guān)管理層并沒有把內(nèi)部審計工作重點看待。很多審計工作都是一些非會計專業(yè)人士進(jìn)行擔(dān)任，這樣一來，審計的工作質(zhì)量大大降低，甚至出現(xiàn)各種差錯，無法保證審計工作的質(zhì)量。

二、解決部隊財務(wù)管理和會計核算的應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)

財務(wù)人員畢竟是部隊財務(wù)管理工作的直接參與者。為了部隊建設(shè)的有效運(yùn)行，財務(wù)人員要有過硬的專業(yè)技術(shù)技能，能做好相關(guān)的財務(wù)管理和核算工作。可以廣納英才、招聘財務(wù)專業(yè)人才，以便提高團(tuán)隊專業(yè)水平。此外，可以每月或者每季度組織內(nèi)部財務(wù)人員參加培訓(xùn)或者講座，從而了解和掌握最新的財務(wù)管理方法與技巧，并且豐富自身的專業(yè)知識和提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)整體的進(jìn)步和發(fā)展。

2.健全財務(wù)的核算制度

依據(jù)部隊建設(shè)發(fā)展政策的基本要求，健全財務(wù)核算框架體系。各機(jī)構(gòu)財務(wù)核算方法要統(tǒng)一，不能隨意調(diào)整，在一定的會計期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況編制規(guī)定的會計報表，并設(shè)立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)收集和整理每月或者每季度的部隊建設(shè)活動信息和財務(wù)情況，進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，并進(jìn)行一月一對賬、年底對總賬，保證各個機(jī)構(gòu)與銀行、各個機(jī)構(gòu)與單位、單位與個人、賬證等全部相符，而各個管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按月或者按季度向住房公積金協(xié)理會匯報有關(guān)情況。資金的監(jiān)管要進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在使用資金或者進(jìn)行資金核查時，能夠更快地了解和掌握資金的出處與流向，以免出現(xiàn)挪用或者藏匿資金的現(xiàn)象，與此同時，也使得賬務(wù)比對更為簡便快捷，更能明白資金的使用途徑和金額，對于資金的使用效率就會大大提升。除此之外，要加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，更好地對住房公積金的各項財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督審查，并且要定期進(jìn)行外部審計。

3.完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度

部隊財務(wù)管理部門首先應(yīng)完善貨幣資金的控制制度，嚴(yán)格規(guī)定賬戶的設(shè)立，并指定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和核查。對于大額資金的轉(zhuǎn)存與調(diào)撥，應(yīng)該加強(qiáng)手續(xù)的檢查和控制，并且要經(jīng)過層層審批，以免出現(xiàn)貪污腐敗、挪用公款的現(xiàn)象。同時，要明確單位中的內(nèi)控目標(biāo)，即把財務(wù)、人、資產(chǎn)、風(fēng)險管控。把工作流程都作為內(nèi)控的目標(biāo)，將其作為規(guī)章制度，除了是對工作人員的約束準(zhǔn)則，還要對業(yè)務(wù)情況、財務(wù)狀況、管理決策進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制。在財務(wù)上進(jìn)行職責(zé)分離，授權(quán)審批，在其他部門也要根據(jù)其業(yè)務(wù)特點設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，要定期進(jìn)行考核，不同部門設(shè)置不同的考核指標(biāo)，完善內(nèi)控制度就要涵蓋內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)情況的各個層次和各個方面，提高內(nèi)控的整體效能。

三、結(jié)語

面對部隊的財務(wù)管理和會計核算工作，部隊的財務(wù)部門要樹立正確的財務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)工作模式的弊端，不斷優(yōu)化自己工作策略。采用先進(jìn)的會計核算方法，為部隊建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。