緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇電力工程管理中成本目標(biāo)管理的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了電力企業(yè)體系的變革，為了使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。必須要對(duì)電力工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的探索創(chuàng)新改革。成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。

1成本目標(biāo)管理內(nèi)涵概述

我國(guó)的電力行業(yè)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)更為突出，因此，電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不再適應(yīng)電力企業(yè)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，必須對(duì)電力工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行摸索與創(chuàng)新，將成本目標(biāo)管理應(yīng)用到電力工程管理當(dāng)中，保證電力工程的項(xiàng)目管理方式與時(shí)俱進(jìn)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所謂的成本目標(biāo)管理，主要是指以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化為根本目標(biāo)，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段對(duì)資金進(jìn)行有效管理?，F(xiàn)階段電力工程成本主要包括各種材料的采購(gòu)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的構(gòu)建與日常維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，參與工程建設(shè)的費(fèi)用以及其他方面的支出成本。對(duì)電力工程各階段的成本進(jìn)行綜合管理，結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理理念與具體的管理方式，全面提高電力工程的管理水平與工作質(zhì)量。

2電力工程管理中存在的主要問題分析

2.1訴求存在較大差異

在我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式中應(yīng)用的傳統(tǒng)模式就是工程管理，大部分都是承包商與建設(shè)方簽訂施工合同，比如施工設(shè)計(jì)方案、承包合同等。還需要與設(shè)計(jì)單位簽訂工程設(shè)計(jì)合同，與工程監(jiān)理單位簽訂電力工程監(jiān)理合同，這就形成了電力工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)三方進(jìn)行相互制約，但是三者緊密聯(lián)系，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)三方的電力工程利益，保證電力工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以順利開展。但是由于電力工程的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致電力工程的三方訴求存在很大的差異，監(jiān)理企業(yè)追求的是電力工程施工質(zhì)量的最大化，保證電力工程的整體質(zhì)量，而建設(shè)方更看重的是電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，追求的電力工程所帶來的利益。這就導(dǎo)致了電力工程三方一直處于矛盾中的狀態(tài)，無法達(dá)成一致的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)重影響成本目標(biāo)管理模式的管理效果。

2.2內(nèi)部與外部各種費(fèi)用出現(xiàn)混淆現(xiàn)象

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)外部費(fèi)用在項(xiàng)目成本費(fèi)用中所占比重最小，也就是企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用在項(xiàng)目成本費(fèi)用中所占比例最大，而這部分就是成本目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。在電力工程的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，一般都存在著電力工程施工三方的溝通問題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與外部各種費(fèi)用往往出現(xiàn)混淆的現(xiàn)狀象，將其納入到其他成本管理中，造成電力工程的管理效果并不理想，導(dǎo)致企業(yè)在成本目標(biāo)管理中出現(xiàn)各種問題，從而無法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，電力工程不能進(jìn)行全方位、全過程的管理，在一定程度上對(duì)電力工程施工的進(jìn)度造成不利影響。

2.3缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，由于我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于成本的管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且各個(gè)參建企業(yè)存在著權(quán)責(zé)不均衡的問題，比如，建設(shè)方為了得到電力工程的施工權(quán)利，需要嚴(yán)格控制合同報(bào)價(jià)，就會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的損失。而電力工程建設(shè)方為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)在施工材料上做功夫，以次充好，偷工減料，導(dǎo)致成本的管理方法、成本構(gòu)成以及成本定義存在較大差異，這就對(duì)電力工程施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，為電力工程日后的投入使用埋下安全隱患。在電力企業(yè)管理成本過程中，一般都是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行管理的，導(dǎo)致參考同類型企業(yè)的管理方法沒有任何作用，進(jìn)而使得成本目標(biāo)管理無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化與規(guī)范化。

3提高電力工程成本目標(biāo)水平的相應(yīng)措施與建議

3.1提高成本控制意識(shí)

要想提高施工企業(yè)成本管理與控制水平，首先必須明確施工企業(yè)成本管理的目的，并根據(jù)電力工程具體情況以及發(fā)展需求、特點(diǎn)等，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金使用進(jìn)行分解管理，從而細(xì)化各種費(fèi)用支出。我國(guó)在過去的電力工程中實(shí)施平行發(fā)包模式，造成了電力工程施工與電力工程設(shè)計(jì)之間的脫節(jié)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間分離，這是不利于電力工程成本管理的。在電力工程施工建設(shè)過程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，比如水工、地質(zhì)、設(shè)備以及機(jī)電等，但是目前我國(guó)的項(xiàng)目管理單位還沒有具備這些功能與專業(yè)技能。所以企業(yè)需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)入科學(xué)的管理理念與管理模式，采用先進(jìn)的管理手段，提高管理人員的控制意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，每個(gè)階段的成本管理都直接影響著整個(gè)企業(yè)的京津效益與社會(huì)效益，在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗，實(shí)施精細(xì)化管理模式，明確各個(gè)部門的管理任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)全過程的成本費(fèi)用管理

業(yè)主在我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著主要地位，在實(shí)際施工過程中會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，比如，承包商、金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、主管部門等。在成本目標(biāo)管理中可以分為業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理，承包商項(xiàng)目管理是負(fù)責(zé)微觀的管理，業(yè)主方項(xiàng)目管理是負(fù)責(zé)宏觀管理，所以，為了改變傳統(tǒng)業(yè)電力工程項(xiàng)目管理的模式，就需要從管理的理念入手，使得業(yè)主方認(rèn)識(shí)到新型電力工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)與新穎性，降低新型電力工程成本管理實(shí)施的難度。尤其是材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用等，在確定電力工程成本費(fèi)用預(yù)算之后，參照以往的工程情況，制定本次的工程預(yù)算計(jì)劃，并且電力工程管理在實(shí)際的操作中，需要業(yè)主方與成本目標(biāo)管理委托公司簽訂合同，明確劃分電力工程各方在成本管理中的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的全過程管理。

3.3改進(jìn)現(xiàn)有的成本管理機(jī)制

現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理機(jī)制方面還不夠完善，需要引進(jìn)優(yōu)秀的人才與管理人員，制定合理的選撥機(jī)制，為優(yōu)秀的管理人員提供更大的發(fā)展空間與更好的福利待遇。加強(qiáng)成本管理人員的技術(shù)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，完善企業(yè)的培訓(xùn)制度與教育制度，保證電力工程管理工作的穩(wěn)定性與有效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有巨大影響。

4結(jié)束語(yǔ)

電力公司隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)生了很大的變化，我國(guó)的電力行業(yè)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)更為突出，因此，將成本目標(biāo)管理應(yīng)用到電力工程管理中具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。