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建筑工程施工項(xiàng)目管理探究:論建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效途徑

摘 要：對(duì)于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文就當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理若干問題進(jìn)行了分析，并就如何進(jìn)一步提高住宅建設(shè)項(xiàng)目管理水平提出了一些具體的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；途徑

引言

工程管理是建筑項(xiàng)目順利完成的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，由于工程管理上的疏忽可直接影響到工程的施工周期和工程質(zhì)量以及使用效果等。為了提高建筑工程質(zhì)量，管理人員的作用至關(guān)重要，要求管理人員具有較高的專業(yè)知識(shí)，很好的綜合素質(zhì)，還要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)提高與人溝通的能力，只有做好溝通，才能減少問題，及時(shí)解決問題，快速落實(shí)下去，符合當(dāng)今快節(jié)奏、高效率的工作模式。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

在建筑企業(yè)施工管理中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，首要解決的就是施工項(xiàng)目的管理操作問題，一方面因?yàn)槠湓诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)所起到的作用也是尤為顯著；另一方面，施工項(xiàng)目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因?yàn)樗鼙Ｕ先藗兊纳?，而且施工?xiàng)目的安全也會(huì)直接影響到公眾的生命安全。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)只有做好房屋建筑施工管理工作，為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1施工中存在的污染問題

當(dāng)前在建筑項(xiàng)目管理過程中，沒有科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則，在管理中出現(xiàn)問題后，都是比較盲目的進(jìn)行彌補(bǔ)，耽誤施工進(jìn)程。管理中不重視對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)，很多單位的管理者對(duì)環(huán)境問題的認(rèn)識(shí)還停留在表面，沒有深入認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染不解決，就不能提高施工質(zhì)量和施工效率，不符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在施工中污染環(huán)境，同時(shí)影響當(dāng)?shù)氐木用瘢再|(zhì)嚴(yán)重的還會(huì)引起糾紛，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑企業(yè)真正的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進(jìn)步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標(biāo)，從而構(gòu)建施工項(xiàng)目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實(shí)現(xiàn)最大化的充分利用，進(jìn)而完成一次次良好的發(fā)展，進(jìn)而完成施工項(xiàng)目管理操作中一些關(guān)鍵性項(xiàng)目的檢測(cè)。

2.2管理工作中配合不默契

資源配置不合理，建筑工程會(huì)出現(xiàn)很大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目的上級(jí)主管沒有形成行之有效、規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源的配置模式。在M行工程項(xiàng)目管理中，管理人員不注重現(xiàn)場(chǎng)的溝通和協(xié)調(diào)工作，但是在施工階段發(fā)現(xiàn)問題后，不能及時(shí)得到處理，影響施工進(jìn)程，或者在問題溝通中，施工人員和設(shè)計(jì)人員意見不同意，雙方爭(zhēng)執(zhí)不休，而管理人員沒有應(yīng)用有效的管理手段，不能及時(shí)解決問題，對(duì)施工單位造成很大的影響。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效途徑

3.1建立施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量的控制是工程實(shí)施階段主要的控制目標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該按照可靠性、實(shí)用性以及安全性和經(jīng)濟(jì)性來進(jìn)行。一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，可以讓企業(yè)只能和質(zhì)量的管理互相作用，組成一個(gè)穩(wěn)定的統(tǒng)一體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的，主要涉及施工材料質(zhì)量、施工工序質(zhì)量、施工驗(yàn)收質(zhì)量的管理。材料管理中，做好采購人員的選拔，要有多年的采購經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很強(qiáng)的崗位責(zé)任心，避免其營私舞弊，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人員深諳施工技術(shù)重點(diǎn)，了解工程整體情況，清楚相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)有很扎實(shí)的理論知識(shí)和溝通能力，這樣在管理中可以找到重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，由于其溝通能力強(qiáng)，可以用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)人員、施工人員溝通，及時(shí)在溝通中解決問題，避免問題僵持無法解決，影響整體的施工進(jìn)程。在驗(yàn)收階段管理中，嚴(yán)格審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須和業(yè)主簽署合同一致，避免驗(yàn)收不合格出現(xiàn)返工問題。同時(shí)建立健全施工項(xiàng)目管理操作安全管理規(guī)定，同時(shí)整個(gè)安全管理工作中，施工項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)現(xiàn)狀作出分析，以制定出科學(xué)合理有效的的管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，始終把安全作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行管理

進(jìn)度的控制對(duì)于進(jìn)度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進(jìn)度以及實(shí)踐要求來完成工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使得進(jìn)度的進(jìn)化要盡量的符合變化后的實(shí)施條件。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅可以保證按時(shí)完工，還有利于材料的使用和人員的協(xié)調(diào)，提高施工效率，避免現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂，人員配置不合理，機(jī)械設(shè)備、材料資源沒有進(jìn)行集約化管理等。工程項(xiàng)目開展之前，先做好總體管理規(guī)劃工作，責(zé)任人編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)對(duì)不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發(fā)生問題后，可以直接根據(jù)解決措施在第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證建筑工程施工進(jìn)度。科學(xué)協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準(zhǔn)備并保證穩(wěn)定供應(yīng)，有安排與計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)施工進(jìn)程，在確保工程質(zhì)量與安全等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工進(jìn)度，有利于降低成本成本。

3.3完善施工組織管理

隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，施工項(xiàng)目管理操作重要性在整個(gè)行業(yè)工作中的地位被豎立起來，如何使整個(gè)管理操作一體化，如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理時(shí)各部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目示范基地，同時(shí)使管理操作工作變得簡(jiǎn)單，便捷，快速是所有工作的動(dòng)力所在。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作都能按步有序的進(jìn)行，實(shí)施前進(jìn)行工程計(jì)劃編制十分必要。其不僅在對(duì)施工的質(zhì)量管理上有作用，同時(shí)還可以很好的監(jiān)控施工的進(jìn)度，做好對(duì)材料的管理，還可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本的預(yù)算進(jìn)行管理，避免管理中出現(xiàn)漏洞。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時(shí)要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計(jì)劃，初期工作完成之后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管理流程簡(jiǎn)潔化，提高實(shí)際的管理效率，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對(duì)管理部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。各個(gè)參加的單位也可以對(duì)各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭(zhēng)取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。在管理中要建立好相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，通過不定期的教育和培訓(xùn)，提高有關(guān)技術(shù)人員的管理水平。

4、總結(jié)

建筑行業(yè)也在不在不斷地發(fā)展，越來越多的人開始重視建筑工程項(xiàng)目管理，因此必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。讓良好的管理應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，提高工程質(zhì)量，降低成本，在保證安全的情況下迅速有序的開展建筑工程。

建筑工程施工項(xiàng)目管理探究:淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)一體化，各行各業(yè)都快速發(fā)展，出現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，社會(huì)發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也有了飛速的變化，建筑工程日益增多規(guī)模加大，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了市場(chǎng)的繁榮，同時(shí)增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程逐漸成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一。而建筑工程的施工項(xiàng)目管理及成本控制直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，本文詳細(xì)指出了建筑工程施工項(xiàng)目的主要成本都包括哪些方面，也提出了目前我國建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方面的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望可以有效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；成本控制

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化水平，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民的生活，也促進(jìn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)對(duì)于我國建設(shè)現(xiàn)代社會(huì)有深遠(yuǎn)影響，但是現(xiàn)在的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在市場(chǎng)中堅(jiān)持下去并發(fā)展壯大，還需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目做好管理，也要做好成本控制，只有這樣才能保持建筑行業(yè)的利潤，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效的進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，成為建筑行業(yè)關(guān)注的主要話題之一。

1建筑工程施工項(xiàng)目的主要成本

1.1物資材料成本

物資材料成本是建筑工程施工的主要成本之一，也是占比例較高的成本類別。而材料的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，因此控制好物資材料成本的同時(shí)保證材料的質(zhì)量非常重要。

1.2工人工資成本

工人工資成本也是建筑項(xiàng)目較大成本之一，既包括施工工人的人工費(fèi)，也包括建筑施工項(xiàng)目中涉及的每一個(gè)人員的人工費(fèi)。大多數(shù)情況下工人的工資是按工時(shí)計(jì)算的，因此做好工時(shí)的控制對(duì)控制工人工資成本有很大的幫助。

1.3機(jī)械成本

因?yàn)榻ㄖこ掏枰恍┹^大型的機(jī)械設(shè)備，有些需要長期租賃，有些需要自己購買，因此機(jī)械成本也是主要成本之一，做好機(jī)械成本的控制對(duì)工程的整個(gè)項(xiàng)目也很重要。

1.4其他成本

其他成本主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)需要的直接性的花費(fèi)，主要包括臨時(shí)設(shè)備租賃費(fèi)、施工工具費(fèi)、工人伙食費(fèi)、水費(fèi)電費(fèi)等等，這些成本都需要做好管理和控制，做到本著節(jié)約的前提保證好質(zhì)量。

2目前建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方面的問題

2.1工程造價(jià)做得不準(zhǔn)確

大部分建筑工程都是由總包分包給一些施工隊(duì)，大多數(shù)分包施工隊(duì)缺少專業(yè)的工程造價(jià)人員，因此分包方很難做出準(zhǔn)確專業(yè)的工程造價(jià)。而總包方雖然部門較為完善，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，所以一些公司為了贏標(biāo)，故意將價(jià)格做得很低，基本低出了市場(chǎng)價(jià)，這時(shí)候只能在分包的時(shí)候再壓價(jià)，因此導(dǎo)致施工過程中一些項(xiàng)目成本被惡性壓縮，很難保證工程的質(zhì)量。

2.2施工項(xiàng)目管理體系不完善

由于實(shí)際施工團(tuán)隊(duì)多數(shù)為農(nóng)民工組成的小的施工隊(duì)伍，沒有經(jīng)過專業(yè)施工培訓(xùn)，管理人員也多數(shù)來自農(nóng)村，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有完善的施工項(xiàng)目管理體系，不能對(duì)施工人員進(jìn)行正確的系統(tǒng)的管理，施工人員也難以服從管理，再加上施工隊(duì)管理層對(duì)項(xiàng)目管理重視程度不夠，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)沒有完善系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理體系。

2.3施工項(xiàng)目管理及成本控制方面的專業(yè)型人才匱乏

由于建筑工程本身地點(diǎn)不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點(diǎn)而移動(dòng)，沒有統(tǒng)一的單位進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致整體管理人員和成本控制人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時(shí)解決，遇到慌亂的突發(fā)事件，不能第一時(shí)間給出合理的解決方案，加上領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)專業(yè)型人才缺乏重視，導(dǎo)致整體建筑工程目專業(yè)型人才極度匱乏。

3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制

3.1加強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性

各單位應(yīng)該按技術(shù)要求和施工過程所設(shè)置的規(guī)范，明細(xì)化工程造價(jià)項(xiàng)目，規(guī)范工程造價(jià)管理，詳細(xì)羅列各類別實(shí)際價(jià)格。此外還要明確所有工程造價(jià)相關(guān)人員所需要具備的造價(jià)能力和專業(yè)技術(shù)水平，以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，可以很好地協(xié)調(diào)價(jià)格和質(zhì)量的關(guān)系，保證工程保質(zhì)保量地順利施工并完成。同時(shí)還要預(yù)算好工期，做好各項(xiàng)成本預(yù)算，規(guī)范工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用的浮動(dòng)范圍，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2建立健全施工項(xiàng)目管理體系和成本控制體系

各相關(guān)單位和部門應(yīng)該建立健全建筑工程施工管理體系和成本控制制度，建立互相監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時(shí)間指出并給予改正意見，可以有效地提高管理水平，加大管理力度，從而有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平。管理體系中要明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應(yīng)該明確列出被管理者應(yīng)該遵循的管理體制，對(duì)違反規(guī)定者做出相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細(xì)節(jié)處理，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.3提高工作人員素質(zhì)水平

應(yīng)提高施工隊(duì)伍從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)，嚴(yán)格審核施工人員的從業(yè)資格，相對(duì)提高建筑行業(yè)的門檻，建立激勵(lì)制度，并且提高施工人員的考核管理，單位還應(yīng)從日常工作考核建筑工程人員的綜合素質(zhì)水平，從而可以有效地提高建筑行業(yè)工作人員的素質(zhì)水平，有效地引導(dǎo)建筑企業(yè)完成工作的既定目標(biāo)和預(yù)測(cè)未來的施工工期和工程質(zhì)量，從而有效地提高我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量和專業(yè)化程度。

4結(jié)語

在我國，建筑行業(yè)依然是各行各業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，為我國現(xiàn)代化發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。而建筑行業(yè)的順利進(jìn)行，離不開施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，只有有效的項(xiàng)目管理和成本控制才能提高各部門的安全意識(shí)，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。建筑施工技術(shù)直接影響著后期的使用質(zhì)量。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才能滿足人民的對(duì)生活質(zhì)量的要求，從而提高人民整體生活水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的國民生產(chǎn)總值。

建筑工程施工項(xiàng)目管理探究:建筑工程施工項(xiàng)目管理論文

1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2工程施工項(xiàng)目管理六要素

工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

為了提高顧客滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2工程項(xiàng)目的整體管理

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

3.4工程施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。

3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項(xiàng)目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

摘要：施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。針對(duì)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了概述，分析了施工項(xiàng)目管理六要素以及施工項(xiàng)目管理的全過程。

關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；要素；措施

建筑工程施工項(xiàng)目管理探究:建筑工程施工項(xiàng)目管理原則與措施

1概述工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)與被施工方就建筑細(xì)節(jié)等問題簽訂的相關(guān)協(xié)議合同等，建筑施工單位根據(jù)簽訂的合同要求內(nèi)容對(duì)所需建筑的工程進(jìn)行規(guī)劃以及規(guī)律行的管理措施，對(duì)整個(gè)施工過程或是某一施工環(huán)節(jié)提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)。施工階段項(xiàng)目管理工作主要是以組織策劃為主并對(duì)相關(guān)的建筑技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達(dá)到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數(shù)據(jù)反饋原則。建筑質(zhì)量、安全是整個(gè)建筑施工過程中最重要的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該對(duì)在建筑過程中所反饋出來的數(shù)據(jù)的可靠性與精準(zhǔn)性高度重視起來。因?yàn)榻ㄖ?shù)據(jù)的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實(shí)際工作進(jìn)度和狀況，項(xiàng)目管理人員就可以對(duì)根據(jù)所得到的反饋的數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的研究與分析，并且根據(jù)的到的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)建筑施工的工程速度與施工技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數(shù)據(jù)信息在項(xiàng)目管理中起著重要的影響作用，它直接關(guān)系著建筑的施工進(jìn)度與安全。2.2經(jīng)濟(jì)性原則。在任何建筑工程中，施工開始時(shí)需要消耗的成本與時(shí)間是相當(dāng)大的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，在建筑施工項(xiàng)目之初，項(xiàng)目管理可以重點(diǎn)注意建筑工程的施工速度與建筑質(zhì)量等問題，并且對(duì)建筑施工中的施工成本做出全面的計(jì)劃，盡量協(xié)調(diào)在工程施中的工程質(zhì)量、工程速度以及工程成本的關(guān)系。另外，項(xiàng)目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質(zhì)量，大力開發(fā)市場(chǎng)，有效減少成本投入，增加環(huán)境保護(hù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業(yè)性能極強(qiáng)的，它在建筑施工中也是有著較為嚴(yán)格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現(xiàn)出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項(xiàng)目管理工作主要可以在制定規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性制度方面入手，并對(duì)其涉及到的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)施工工作人員進(jìn)行行為約束工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工過程中的環(huán)節(jié)與秩序，積極避免在施工過程中產(chǎn)生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現(xiàn)。而且在實(shí)際的建筑施工的過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行工程作業(yè)，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質(zhì)量化原則。建筑工程整體質(zhì)量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質(zhì)量評(píng)估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價(jià)值建筑投資方的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工過程中，在項(xiàng)目管理工作中必須嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，對(duì)于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識(shí)，并且貫徹落實(shí)建筑工程質(zhì)量化原則。2.5預(yù)防化原則。建筑工程必須轉(zhuǎn)變?cè)械南麡O工作態(tài)度以及事后檢驗(yàn)的管理工作方式，必須要做好預(yù)防化工作，對(duì)于施工之前的事前管理工作做出詳細(xì)方向發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)與建筑設(shè)計(jì)和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項(xiàng)目管理時(shí)，必須要采取科學(xué)有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對(duì)建筑質(zhì)量的影響，保證建筑施工的質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)高效的做好事前預(yù)防工作對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務(wù)化原則。建筑工程的最終建設(shè)目的就是滿足客戶的實(shí)際使用要求，以及使用質(zhì)量，尤其是建筑工程的質(zhì)量必須到達(dá)相關(guān)要求。科學(xué)合理的控制工程質(zhì)量，并且始終嚴(yán)格遵守以為客戶提供服務(wù)的為宗旨，服務(wù)化原則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，施中貫穿于整個(gè)建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對(duì)待客戶的思想，對(duì)于建筑工人、施工種類以及相應(yīng)的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質(zhì)有效的進(jìn)行施工工作，并且保證施工質(zhì)量，只有確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能繼續(xù)后續(xù)工序，這樣才能達(dá)到用戶的滿意程度。

3對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體的施工階段的項(xiàng)目管理的有效措施的分析

3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也是建筑施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目管理者來說應(yīng)該充分的結(jié)合每個(gè)個(gè)體、集體進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實(shí)際的參與人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作的順利進(jìn)行，并且根據(jù)施工工程的需要制定出與質(zhì)量控制等相關(guān)方面的管理解決方案，對(duì)于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)積極做好預(yù)防措施，一旦問題出現(xiàn)快速解決。3.2控制施工進(jìn)度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進(jìn)度計(jì)劃開展工作是密不可分的。施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效的對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與分析，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行自我檢查，從而可以高效的控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃檢查就是把計(jì)劃的工程進(jìn)度與實(shí)際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，尋找其中的差異，并根據(jù)其差異對(duì)建筑施工目標(biāo)進(jìn)行研究與分析，積極配合監(jiān)理單位等，盡快采取相應(yīng)的解決措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不同的問題需要進(jìn)行不同的工作方案進(jìn)行解決，不能所有工程一概而論，科學(xué)合理，并且適合實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整并安排。3.3優(yōu)化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環(huán)節(jié)十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設(shè)備運(yùn)輸、施工人員工資、建筑設(shè)備的選購、租賃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費(fèi)，就必須要優(yōu)化成本管理工作。建筑項(xiàng)目管理時(shí)需要樹立節(jié)能減排的低碳環(huán)保的施工意識(shí)，對(duì)于可重復(fù)使用，以及成本投資較低的耗能，優(yōu)先使用，對(duì)于可以就近取材的，堅(jiān)持就近原則，禁止鋪張浪費(fèi)行為發(fā)生，科學(xué)合理有效的進(jìn)行成本控制，并且加強(qiáng)監(jiān)督職能，從而達(dá)到建筑成本最低化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大的效果。

4結(jié)束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的原則與措施，并根據(jù)實(shí)際的施工需要，進(jìn)行合理優(yōu)化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達(dá)到最后的施工標(biāo)準(zhǔn)，減少資金投入，提高工程質(zhì)量。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為人們提供出更高質(zhì)的施工項(xiàng)目，才能大力促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，為城市化進(jìn)程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

建筑工程施工項(xiàng)目管理探究:建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法

1建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的重要性

建筑工程施工管理涵蓋了施工工程各個(gè)項(xiàng)目，管理的層次有著復(fù)雜性，建筑工程管理的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即建筑工程各個(gè)階段的把握控制以及工程質(zhì)量的好壞影響:對(duì)于建筑工程各個(gè)階段的把握控制，建筑施工管理需要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)、分部門工程的承包責(zé)任人提交的工程報(bào)告單和施工方案等等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣能夠讓工程建設(shè)人員在建筑工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都有著一定的了解和分析。另外，管理人員對(duì)工程中的實(shí)際建筑材料、數(shù)據(jù)測(cè)量等問題可以提供相應(yīng)的制度，讓這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工作開展能夠更加有序的進(jìn)行［1］。工程質(zhì)量的好壞，在管理的操作上有著直接體現(xiàn)，施工人員、材料、設(shè)計(jì)的科學(xué)監(jiān)管讓建筑工程施工能夠有條不紊進(jìn)行，在這些環(huán)節(jié)上的具體工作情況進(jìn)行管理則是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵［2］。建筑工程管理需要在工程中，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，例如施工中對(duì)階段施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)無質(zhì)量問題后再進(jìn)行下一階段的施工作業(yè)，一旦出現(xiàn)問題則與該階段工程的責(zé)任承包人員進(jìn)行商討與解決，這樣能夠有效確保了工程質(zhì)量。對(duì)成本控制的準(zhǔn)確和有效則是建筑企業(yè)獲得利益的保障。為了讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要在對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究上找到最有效的方法。對(duì)于企業(yè)的財(cái)政和建筑施工項(xiàng)目的投資者來說，成本控制的是最主要看重的一個(gè)環(huán)節(jié)，能否在一個(gè)工程項(xiàng)目中獲得更多的利潤也正是建筑施工項(xiàng)目的企業(yè)最為關(guān)心的問題。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的基本

2．1節(jié)約原則

開展施工項(xiàng)目管理以及成本控制就是為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，所以在項(xiàng)目管理和成本控制上必須時(shí)刻把握住節(jié)約的基本概念，為人才的使用、物料的選購管理、具體施工的計(jì)劃等環(huán)節(jié)減少不必要的浪費(fèi)。

2．2項(xiàng)目人員控制原則

對(duì)于施工項(xiàng)目的人員選擇和分配一定要把握合理，不能讓選擇的施工人員素質(zhì)過低，從而造成一些很難把握的成本浪費(fèi)，也不能在人員的分配上太過與隨意，從而做不到人盡其用，這樣在一定的程度上也是一種資源的浪費(fèi)。

2．3項(xiàng)目過程控制原則

對(duì)建筑施工項(xiàng)目過程的控制是一個(gè)貫穿施工項(xiàng)目的大環(huán)節(jié)，也是于建筑施工項(xiàng)目的成本直接相關(guān)，所以在實(shí)際的控制管理上一定要有極高的重視力度以及對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高工程實(shí)施的質(zhì)量，也能為后期對(duì)工程的維護(hù)和修復(fù)工作減少不必要的麻煩。

2．4項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

在項(xiàng)目工程的實(shí)際實(shí)施中難以避免的會(huì)受到一些預(yù)料不到的因素干擾，從而導(dǎo)致在成本的控制上出現(xiàn)偏差，所以在對(duì)成本控制的管理上必須充分考慮到這些情況，在實(shí)際的施工中對(duì)不定的因素要有明確的把握能力，根據(jù)不同的變化做出相應(yīng)的對(duì)策，在不出現(xiàn)大問題的前提下適當(dāng)?shù)母淖兛刂频挠?jì)劃［3］。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的問題

3．1勞動(dòng)人員管理的混亂

建筑工程質(zhì)量直接體在現(xiàn)勞動(dòng)人員的實(shí)際工作情況上，對(duì)于勞動(dòng)人員的管理需要格外重視。就目前而言，大多建筑施工企業(yè)單位所施行的是包工制度，施工的隊(duì)伍往往是根據(jù)工程項(xiàng)目需要臨時(shí)組成的，對(duì)于勞動(dòng)人員的選擇，多是雇傭農(nóng)民工或是沒有進(jìn)行過施工培訓(xùn)的人員，這些人員的素質(zhì)不高，這樣對(duì)于管理工作上很容易造成混亂。另外沒有一個(gè)科學(xué)的用人機(jī)制，還會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力分配不均勻的情況。

3．2現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的管理政策的不完善

在許多的建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目的管理上，國家所采用的是封閉式管理，就是將成本數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果作為該企業(yè)的機(jī)密，讓其他的同行企業(yè)無法通過合法途徑對(duì)這些信息進(jìn)行了解，這樣表面上保障了企業(yè)的權(quán)利，可實(shí)際上對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著不利影響。成本數(shù)據(jù)的保密讓同行的建筑企業(yè)無法了解到行業(yè)的發(fā)展情況，就不能對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出有效判斷，從而形成行業(yè)的混亂。這樣的現(xiàn)狀體現(xiàn)了我國在建筑工程項(xiàng)目上管理的不足，需要在今后的發(fā)展中完善。

3．3建筑施企業(yè)對(duì)工程成本控制目光的短淺

工程項(xiàng)目中企業(yè)對(duì)成本控制的管理，有著隨意性，即對(duì)實(shí)施分工不明確、對(duì)于責(zé)任承擔(dān)不明確、對(duì)于成本的概念十分模糊，往往考慮短期成本控制，沒有用一個(gè)長遠(yuǎn)的目光來看待其中問題。在人員的選擇上，過度重視了管理和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，沒有理解工程實(shí)際施工的技術(shù)人員和一線員工才是控制工程項(xiàng)目成本的核心和關(guān)鍵群體，這樣多方面的本末倒置造成了成本控制的錯(cuò)誤發(fā)展。

3．4成本投入的過高

目前在建筑工程項(xiàng)目管理上還普遍存在著資源利用率低下的問題，也就是資源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。如在施工的一線人員中，對(duì)建筑材料的隨意使用，使許多材料損壞，之后購入新材料，造成材料的浪費(fèi);再比如，企業(yè)在管理和行政上會(huì)有相關(guān)應(yīng)酬，在這些費(fèi)用的預(yù)算上往往出現(xiàn)過高，給企業(yè)對(duì)工程的實(shí)施增添不必要的損失。

4建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法探討

根據(jù)上述對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的問題進(jìn)行了分析，本文針對(duì)這些問題提供了以下的針對(duì)性建議來改善目前的現(xiàn)狀。

4．1開設(shè)勞動(dòng)人員培訓(xùn)

盡量的使用有一定專業(yè)素質(zhì)的施工人員，但往往需要的施工人員數(shù)量大，很難讓所有的勞動(dòng)人員都具有較高素質(zhì)。那么在雇傭的勞動(dòng)人員素質(zhì)普遍不高的情況下，有必要對(duì)人員開展一定的培訓(xùn)，提高他們的施工素質(zhì)和水平。

4．2建立健全的相關(guān)項(xiàng)目管理制度

企業(yè)建立一個(gè)健全的管理制度才能夠有效的開展對(duì)成本控制的工作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，同行業(yè)情報(bào)資源可以說是每一個(gè)企業(yè)得以生存的一項(xiàng)重要指標(biāo)，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在這樣的環(huán)境下才能夠讓企業(yè)針對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出有效的調(diào)整，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目行業(yè)有著巨大推進(jìn)。

4．3培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力

成本的控制上，把握著“利益最大化”的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)不同員工的工作目標(biāo)都要進(jìn)行規(guī)劃，讓他們了解自己的職責(zé)，通過控制細(xì)節(jié)控制成本，杜絕一切能夠考慮到的不必要開支。

4．4項(xiàng)目人工費(fèi)的管理

人工費(fèi)的管理包括了高素質(zhì)人才的使用和工程進(jìn)度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到高專業(yè)素質(zhì)人才，高素質(zhì)不僅體現(xiàn)在專業(yè)施工技術(shù)上，還有在緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力。雖然雇傭?qū)I(yè)的人員會(huì)在成本上增加預(yù)算，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，高素質(zhì)專業(yè)人員的工作要比素質(zhì)較低的人員有著更加出色的發(fā)揮，對(duì)成本的控制也更加有利。

5結(jié)束語

綜上所述，施工過程中進(jìn)行有效項(xiàng)目管理對(duì)成本控制有著積極作用，對(duì)于目前的建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目管理還存在著不少問題，也就導(dǎo)致成本的控制達(dá)不到理想效果，本文對(duì)項(xiàng)目管理以及成本控制提供一定的改進(jìn)措施探討，希望對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

作者：王菲 單位：深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司