電費(fèi)核算論文大全11篇

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篇（1）

1 概述

電力公司的主要任務(wù)就是電費(fèi)抄核收，它也是營銷中較為重要的一個流程，隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的節(jié)奏不斷提速，抄核收業(yè)務(wù)的成績很大程度上反映電力公司的收益狀況。由于抄表、核算及電費(fèi)的發(fā)行等工作實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)轉(zhuǎn)智能化，人工干預(yù)程度低，電費(fèi)抄收的結(jié)算周期將從平均10天減少到6-7天，這也意味著廣大居民的繳費(fèi)周期將從15天左右增至20天左右。預(yù)計(jì)日后，伴隨著低壓采集成功率的提升和智能化程度的不斷完善，抄表核算周期還將進(jìn)一步縮短，居民的繳費(fèi)周期有望進(jìn)一步延長。這意味著隨著抄核算智能化的建設(shè)開展，不僅提高了抄表的準(zhǔn)確度和實(shí)效性，同時也節(jié)省了抄核各環(huán)節(jié)的工作量和時間，使電費(fèi)抄核算管理工作開始進(jìn)入了一個全新時代。

2 加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理

2.1 建立嚴(yán)格的電費(fèi)核收管理機(jī)制

電力企業(yè)要求公司員工在抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控的同時，還應(yīng)注意自己的工作態(tài)度和言行舉止，規(guī)范好各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)抄核收管理工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕差錯電費(fèi)事件的發(fā)生，做好輿情風(fēng)險(xiǎn)控制。要求抄表人員嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日制度，堅(jiān)持到位實(shí)抄、杜絕估抄、漏抄和錯抄現(xiàn)象，并隨時關(guān)注客戶用電量和負(fù)荷變化，及時掌握客戶用電情況；二是完善數(shù)據(jù)錄入審核機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)核算原則對發(fā)生電費(fèi)進(jìn)行核算，當(dāng)電量、電費(fèi)波動率較大時，應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)，及時通知抄表人員到位進(jìn)行抄表復(fù)核，查明異常原因；三是落實(shí)好電費(fèi)回收管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕收費(fèi)差錯和亂收費(fèi)事件發(fā)生，同時加大對抄表人員和營業(yè)廳及代收點(diǎn)收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化抄收人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，對外樹立良好的窗口形象。

2.2 加強(qiáng)抄表管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，生產(chǎn)發(fā)展以及居民生活水平的日益提高對電能的需求都在不斷增長。加之農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)的改造，電表的需求量迅速增大，這些都導(dǎo)致抄表的工作量也相應(yīng)增多，所需的人員也越來越多。所以人工抄表已經(jīng)無法滿足電力事業(yè)發(fā)展的需要，新時期加強(qiáng)抄表管理勢在必行。一是大力推行自動抄表。自動抄表不需要預(yù)約上門抄表的時間，居民用電量會自動抄收，然后通過銀電聯(lián)網(wǎng)或者開通支付寶等第三方支方式，還能迅速的查詢賬單，有利于提高供電公司的服務(wù)質(zhì)量，還可進(jìn)一步與配電自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)和電費(fèi)賬單管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的全面自動化。二是可以探索開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化電度表，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，通過軟件公司開發(fā)設(shè)計(jì)好網(wǎng)絡(luò)調(diào)度表的硬件與通訊、軟件平臺方面相互結(jié)合，便可實(shí)現(xiàn)實(shí)時抄表、實(shí)時計(jì)量與分析及實(shí)時管理，然后將信息通過GSM網(wǎng)上傳到供電公司電力中心，再將其數(shù)據(jù)傳遞給管理部門的數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。通過網(wǎng)絡(luò)化的電費(fèi)抄表管理不斷可以最大限度的提高抄表管理效率，而且可以提高電費(fèi)抄表的準(zhǔn)確性和及時性，減少人力，對供電公司和電力用戶來說可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面。

3 電費(fèi)核銷信息系統(tǒng)的作用

過去我們一般都會把抄表、核算、收費(fèi)三項(xiàng)工作分開來思考和管理，但是其實(shí)他們都是電費(fèi)管理的一個環(huán)節(jié)，彼此之間的關(guān)系是密不可分的。所以我們應(yīng)該更加精細(xì)化的管理這三個環(huán)節(jié)，保證這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，只有這樣才能提高電費(fèi)管理水平。

抄表環(huán)節(jié)：現(xiàn)在的抄表工作模式已經(jīng)和過去相比發(fā)生了很大的變化，開始邁向智能化“集抄”時代。

電費(fèi)核算環(huán)節(jié)：應(yīng)該對電費(fèi)核算環(huán)節(jié)展開精細(xì)化管理，如此一來可以追蹤電量異常數(shù)據(jù)，逐步開展各重要檔案信息延伸，關(guān)注某些特殊情況的電費(fèi)分析，把重點(diǎn)延伸到原先審核不到的盲點(diǎn)，然后注入分析元素，就可以知道在其他的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是不是存在影響電費(fèi)計(jì)算的情況，應(yīng)該及時的更正。

收費(fèi)環(huán)節(jié)：這個環(huán)節(jié)不僅僅是針對欠費(fèi)戶的，它應(yīng)該是面向所有的用戶的，收費(fèi)管理需要站在收費(fèi)這個環(huán)節(jié)去分析和總結(jié)電費(fèi)回收問題中的共性和個性，然后找到對應(yīng)的杜絕和規(guī)避的措施，推動電費(fèi)工作的良性發(fā)展。

現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)信息時代，現(xiàn)代科技技術(shù)已經(jīng)滲透到了我們生活和工作的方方面面，在電費(fèi)管理工作中也常常需要用到現(xiàn)代科技技術(shù)，比如營銷MIS系統(tǒng)、集抄系統(tǒng)等，這些現(xiàn)代科技技術(shù)在給我們的工作帶來很大便利的同時，也給電費(fèi)管理工作帶來很大的不確定性，并且這種客觀形成的錯誤還很難完全避免，所以我們必須在電費(fèi)管理之前先做好精細(xì)化的防范工作，應(yīng)該確保各系統(tǒng)的安全性，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4 電費(fèi)抄核收管理與創(chuàng)新

4.1 電費(fèi)抄表核算“智能化”

隨著第一批“智能抄核算”抄表段的結(jié)束，電費(fèi)抄表核算管理步入“智能化”領(lǐng)域。所謂抄表核算智能化，即對使用低壓采集抄表的客戶，根據(jù)條件設(shè)置好“智能化核算包”后，在供電部門營銷系統(tǒng)按期自動發(fā)起抄表計(jì)劃，采集抄表數(shù)據(jù)，自動計(jì)算電費(fèi)并做出異常判斷，并在規(guī)定日自動發(fā)行數(shù)據(jù)完成整個流程。為了保障上線成功，供電公司根據(jù)省公司要求進(jìn)行統(tǒng)一部署，采用分步推進(jìn)、分批上線原則，同時，相關(guān)程序開發(fā)維護(hù)技術(shù)人員也提前進(jìn)駐，對專業(yè)人員進(jìn)行了操作應(yīng)用培訓(xùn)及現(xiàn)場支持，并對整個流程環(huán)節(jié)進(jìn)行流程監(jiān)控處理。抄核算智能化的建設(shè)開展，不僅提高了抄表的準(zhǔn)確度和實(shí)效性，同時也節(jié)省了抄核各環(huán)節(jié)的工作量和時間，使電費(fèi)抄核算管理工作進(jìn)入一個全新時代。

4.2 電費(fèi)核算

4.2.1 對自備變壓器客戶、四到戶配變臺區(qū)每月抄表后，供電所核算員要認(rèn)真核算。營業(yè)員將抄表數(shù)據(jù)輸入公司營銷管理系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，供電所核算員根據(jù)供電公司各項(xiàng)資金匯總表與抄表卡片計(jì)算的電量詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后上傳給客戶中心電費(fèi)班，由公司電費(fèi)審核員按線路逐一復(fù)核，審核無誤后電費(fèi)。供電所核算員打印各項(xiàng)資金匯總表、農(nóng)村電費(fèi)匯總表，填報(bào)《供電公司電費(fèi)收據(jù)封面》，到電費(fèi)班結(jié)算電費(fèi)并打印電費(fèi)發(fā)票。

4.2.2 供電所負(fù)責(zé)對“四到戶”管理的低壓客戶的抄表和表計(jì)輸入及電費(fèi)的核算工作。抄表員自8號開始抄表之日起按規(guī)定的時間開始抄表，營業(yè)員自12號起開始將抄表數(shù)據(jù)輸入營銷系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，供電所核算員初審確認(rèn)無誤后，當(dāng)天上傳客戶中心電費(fèi)班，公司電費(fèi)班審核員審核無誤后，電費(fèi)，供電所根據(jù)不同的交費(fèi)方式，打印電費(fèi)收據(jù)，收取電費(fèi)。

4.2.3 供電所負(fù)責(zé)受理“四到戶”低壓客戶新上、變更用電等日常營業(yè)工作，供電所核算員對新上電、變更用電客戶使用公司統(tǒng)一印制的《低壓用電客戶新裝申請表》、《變更用電申請表》，實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。每月9號前匯總上報(bào)客戶中心和電管部以便進(jìn)行審核。

4.2.4 公司電費(fèi)審核員要對公司營銷管理系統(tǒng)中與電費(fèi)結(jié)算的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行核算，對每月在結(jié)算電費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時填寫《供電公司計(jì)量裝置異常處理工作單》一式三份報(bào)客戶中心，經(jīng)專人核實(shí)后，將核查結(jié)果于10日內(nèi)反饋給供電所，以便在下月結(jié)算電費(fèi)時及時處理。

5 結(jié)束語

目前供電企業(yè)發(fā)展的趨勢是電力營銷管理的信息化，同時它也是電力營銷技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的核心?，F(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)信息時代，在這種形勢下，電費(fèi)管理不能僅僅是在傳承中發(fā)展，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一次觀念的飛躍，特別是由粗放向精細(xì)化，事后管理向事前、事中、事后全過程管理的飛躍。

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篇（2）

（一）電費(fèi)相關(guān)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

我國針對當(dāng)前供電企業(yè)制定了一定的考核標(biāo)準(zhǔn)：一企業(yè)資產(chǎn)的具體運(yùn)營情況，主要表現(xiàn)在年底對供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況的考核中，這其中應(yīng)回收的電費(fèi)余額是最重要一項(xiàng)考核指標(biāo)。二就供電企業(yè)日常運(yùn)營中的電費(fèi) 實(shí)際繳納情況，進(jìn)行歸零操作，促進(jìn)回收電費(fèi)的上繳?？己似髽I(yè)相應(yīng)的折損率，也是重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前還有供電企業(yè)對以上政府制定的相應(yīng)的考核內(nèi)容缺乏重視，并在不知情的情況下，私自篡改電費(fèi)的核算和收繳賬目，更有甚者出現(xiàn)擅自挪用公共經(jīng)費(fèi)，運(yùn)用此種方式來達(dá)成供電企業(yè)對其所設(shè)定的相應(yīng)的考核指標(biāo)。以上情況的出現(xiàn)會造成供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息紊亂和虛假數(shù)據(jù)，最終會對國家供電企業(yè)和相關(guān)部門造成嚴(yán)重的影響，增加國家電費(fèi)核算工作人員的負(fù)擔(dān)，加重國家財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供電企業(yè)對于農(nóng)村的電費(fèi)核算不夠重視

農(nóng)村地區(qū)的用戶數(shù)量相對較龐大，電費(fèi)核算的項(xiàng)目又相對的細(xì)化和繁雜，缺乏相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)的電費(fèi)核算中心。供電企業(yè)對于農(nóng)村用戶缺乏重視，收費(fèi)渠道相對的較狹窄，缺乏多元化的收費(fèi)方式，農(nóng)村的抄表收費(fèi)方式也存在許多的不足之處，抄表時間和電費(fèi)的收取時間間隔較長，電費(fèi)收繳信息混亂，致使農(nóng)村用戶很難信任收費(fèi)人員[1]。

（三）供電企業(yè)缺乏對于電費(fèi)賬齡問題的準(zhǔn)確分析

現(xiàn)在全國大多數(shù)供電企業(yè)都采用軟件計(jì)費(fèi)，由于軟件計(jì)費(fèi)功能相對有限，在供電企業(yè)的電費(fèi)管理中供電企業(yè)營銷部只能查到此用戶是不是有電費(fèi)的拖欠，而對于電費(fèi)拖欠的具體金額和時間不清楚，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能精準(zhǔn)的掌握電費(fèi)拖欠的數(shù)據(jù)。如果電費(fèi)拖欠金額過大，時間過久，就會在供電企業(yè)的未來工作中埋下隱患。

二、供電企業(yè)電費(fèi)核算和電費(fèi)管理中存在的問題的解決方案

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)嗣袢罕妼τ陔娰M(fèi)的收繳觀念

電費(fèi)收繳的各工作人員應(yīng)通過一些積極的方法盡量去轉(zhuǎn)變用戶對于電費(fèi)繳納的觀念。很多大中小型企業(yè)在公司經(jīng)濟(jì)效益較差的時候，會選擇拖欠電費(fèi)，把這當(dāng)成一種降低支出成本的方法。可以采取簽訂按時繳費(fèi)承諾書的方式，與經(jīng)濟(jì)效益相對較差和經(jīng)常拖欠電費(fèi)的公司簽訂一定的協(xié)議。對于供電企業(yè)來講，員工對于電費(fèi)的收取受其實(shí)施力度的影響，供電企業(yè)應(yīng)加大對于收費(fèi)員工的獎懲制度，刺激收費(fèi)員工對于工作的積極性[2]。

（二）強(qiáng)化電費(fèi)核算的信息化建設(shè)

借助當(dāng)前信息技術(shù)的迅猛發(fā)展勢頭，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已經(jīng)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各領(lǐng)域中得到很廣泛應(yīng)用，并且對于各個領(lǐng)域更好的發(fā)展起到了一定的推動作用。當(dāng)前推動電費(fèi)核算和管理方面的智能信息化，已然成為當(dāng)今時展的主旋律和必然趨勢。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下實(shí)施電費(fèi)核算和管理方面的信息水平已經(jīng)得到大幅提升，在相關(guān)電力應(yīng)用軟件的開發(fā)方面跟以前相比也不存在較大的技術(shù)障礙。至此，跟緊時展腳步及發(fā)展潮流，將電費(fèi)核算管理與信息技術(shù)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)電費(fèi)核算工作在相應(yīng)的檢查及統(tǒng)計(jì)等方面更好的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)電費(fèi)核算和管理在效率方面的提升。至此，供電企業(yè)需依據(jù)自身的實(shí)踐發(fā)展，做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，除了要將先進(jìn)的信息化核算設(shè)備在電費(fèi)核算管理工作上有效運(yùn)用之外，還需不斷更新和完善現(xiàn)有的管理及核算技術(shù)的相應(yīng)模式，開發(fā)出更加高效且符合供電企業(yè)實(shí)際情況的管理軟件，積極探索更為有效且符合我國供電企業(yè)未來發(fā)展趨勢的電費(fèi)核算管理路徑。

（三）進(jìn)行規(guī)范化的電費(fèi)核算和管理

篇（3）

1.電費(fèi)管理過程中存在的諸多問題

在我國供電企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中，存在著很多現(xiàn)實(shí)問題，舉例說明，難以有效實(shí)現(xiàn)科目匯總的均衡，不同層級之間核對結(jié)果的出入，價(jià)內(nèi)、外電費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)的混淆，應(yīng)收帳款的管理缺位，以及收款方面未能有效建立合理帳目。雖然存在著上述的諸多問題，但我國相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)一直在致力于不斷解決和完善。然而結(jié)合我國電力企業(yè)的管理實(shí)際，由于在傳統(tǒng)運(yùn)營模式的影響之下，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)會部門與營銷部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也就會在很大程度上造成無法有效落實(shí)電費(fèi)核算管理工作。

1.1財(cái)務(wù)和營銷管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在本文的研究當(dāng)中發(fā)現(xiàn)營銷部門與財(cái)務(wù)部門的管理數(shù)據(jù)難以達(dá)成一致，這也就使得應(yīng)收電費(fèi)和實(shí)際使用電費(fèi)之間的差額明顯加大，造成這種現(xiàn)象的原因眾多，主要涵蓋了以下幾個方面：首先，應(yīng)收電費(fèi)管理未能達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，通常存在著財(cái)務(wù)部門為了及時完成上級管理部門下達(dá)的指標(biāo)，虛報(bào)相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)及費(fèi)用，而在營銷部門的工作流程當(dāng)中缺仍以實(shí)際使用電費(fèi)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，對電費(fèi)管理中的壞帳處理模式不一致，在財(cái)務(wù)部門的管理流程當(dāng)中，是將壞賬核銷在應(yīng)收帳款當(dāng)中，而在營銷部門的工作流程中卻沒有將這筆實(shí)際發(fā)生的債務(wù)納入其中，仍然將壞賬記錄在電費(fèi)帳目之中。最后一點(diǎn)，記錄電費(fèi)的具體時間不盡相同。對于財(cái)務(wù)部門而言，是以每月的月底作為電費(fèi)核算的基本時間點(diǎn)，而在營銷部門的管理流程當(dāng)中，則將轉(zhuǎn)入下月進(jìn)行具體的收費(fèi)核算。

1.2應(yīng)收電費(fèi)賬齡未能有效界定

在供電企業(yè)的管理過程當(dāng)中，由于計(jì)費(fèi)軟件的功能限制，使得營銷部門在業(yè)務(wù)查詢當(dāng)中只能了解到用戶是否虧欠電費(fèi)，而無法清晰了解這筆虧欠費(fèi)用的數(shù)額和發(fā)生時間，這也就最終造成了在具體的運(yùn)營過程中難以準(zhǔn)確掌握相關(guān)信息，特別是涉及電費(fèi)的數(shù)額及時間。而這種管理漏洞會最終造成對于欠費(fèi)時間超過三年以上管理流程的真實(shí)反映，從而使供電企業(yè)的應(yīng)收電費(fèi)統(tǒng)計(jì)受到嚴(yán)重影響。

1.3電費(fèi)的壞賬管理存在漏洞

由于營銷部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能夠真實(shí)反映壞賬的處理狀況，從而也就無法在整體上及時有效地體現(xiàn)已被核銷的應(yīng)收費(fèi)用。與此同時，財(cái)務(wù)部門也沒有能夠在第一時間內(nèi)將壞賬及時處理到位，進(jìn)而影響到供電企業(yè)在電費(fèi)收繳過程當(dāng)中的完整與準(zhǔn)確。

2.電費(fèi)管理與核算對策

在供電企業(yè)的電費(fèi)核算過程當(dāng)中，存在著諸多的現(xiàn)實(shí)問題，要想及時解決上述問題，必須有重點(diǎn)、有步驟地深入落實(shí)。只有通過這種方式，才能夠最終有效提升整個行業(yè)的管理水平。

2.1電費(fèi)賬本管理規(guī)范化運(yùn)作

在電費(fèi)賬本的管理流程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循既定的管理辦法，深入落實(shí)供電企業(yè)的規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合不同供電企業(yè)的管理實(shí)際深入推進(jìn)，以此形成企業(yè)帳目管理的有效制度保障。

在深入推行賬本管理的過程當(dāng)中，一方面可以有效制定抄表管理制度和辦法，另一方面也可以通過建立專門的賬本管理部門來有效實(shí)現(xiàn)。通過正規(guī)的管理部門可以將賬本的日常保管工作與核算工作有效區(qū)分，進(jìn)而規(guī)避在具體核算工作當(dāng)中任意改動賬本的不合理情況，從而也就使得電價(jià)的原始資料能夠被完整真實(shí)地保留下來，保證日后的電費(fèi)核算工作能夠在正確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)之上深入展開，避免電費(fèi)核算當(dāng)中的巨大誤差，有效提升該流程工作的效率與準(zhǔn)確性。

2.2規(guī)范電量調(diào)整及電費(fèi)補(bǔ)退

在規(guī)范電量調(diào)整及電費(fèi)補(bǔ)退的工作中，首先應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)供電企業(yè)對于用電數(shù)據(jù)檢查管理的相關(guān)規(guī)定，特別是涉及電費(fèi)補(bǔ)退金額較大的款項(xiàng)要經(jīng)過公司管理層的確認(rèn)才能夠最終處理。與此同時，在電量調(diào)整的數(shù)據(jù)錄入過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)軟件技術(shù)的支持有效完成。摒棄傳統(tǒng)模式下只能通過工作人員手動輸入的管理模式，有效降低在此種模式之下由于無法及時記錄電費(fèi)調(diào)整原因而造成的管理不便，完全實(shí)現(xiàn)可以通過技術(shù)軟支持對于電量調(diào)整和電費(fèi)支持的詳細(xì)記錄，以此全面建立電量檔案管理工作，使工作人員在計(jì)費(fèi)與繳費(fèi)工作更加有章可循。

2.3加強(qiáng)溝通與理解。

在企業(yè)管理推進(jìn)的過程中，能否建立行之有效的溝通體系決定著管理工作的成敗。這就要求企業(yè)必須樹立遵循市場機(jī)制的管理理念，并有效影響團(tuán)隊(duì)中的全體成員。通過形成團(tuán)隊(duì)意識與集體文化，促進(jìn)員工個人不斷提升自身大局意識，進(jìn)而使整個部門的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。在此基礎(chǔ)之上，有效實(shí)現(xiàn)部門與員工自身利益。公司的管理層應(yīng)當(dāng)深入開展企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的工作效率有效提升。

3.電費(fèi)管理的全新舉措

電費(fèi)管理應(yīng)當(dāng)秉承實(shí)事求是的基本原則，并在此基礎(chǔ)之上不斷創(chuàng)新發(fā)展，在注重為用電客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)兩大觀念轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)管理模式不斷優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理全面提升。

3.1轉(zhuǎn)變雙方觀念

首先要轉(zhuǎn)變用電客戶理念。在實(shí)際的電費(fèi)收繳過程當(dāng)中，很多情況下產(chǎn)生欠費(fèi)都是由于用電企業(yè)自身經(jīng)營績效較差，存在支付困難。這就要求供電方應(yīng)當(dāng)制定行之有效的管理措施，舉例說明如電費(fèi)回收，縮短收費(fèi)間隔時間以及簽訂相關(guān)協(xié)議等方式來有效實(shí)現(xiàn)，也可以對一些經(jīng)營績效較差的用電企業(yè)采取提前收取電費(fèi)的管理模式，以此來規(guī)避用電方欠費(fèi)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，也應(yīng)當(dāng)著力轉(zhuǎn)變供電企業(yè)員工的個人理念，通過人性化的管理模式不斷提升員工的凝聚力和向心力，提高員工的薪酬和福利待遇，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，通過公開透明的績效考核管理模式，促進(jìn)用電企業(yè)的管理步入正軌，有效提升其內(nèi)部管理的規(guī)范性。

3.2優(yōu)化三大管理

首先，完善用電管理流程。通過規(guī)范電費(fèi)回收管理辦法，加強(qiáng)管理過程中不確定性因素的有效控制。建立重點(diǎn)客戶的跟蹤制度，有效落實(shí)電費(fèi)收繳工作中的規(guī)章制度。深入開展員工績效考核，通過電費(fèi)回收與企業(yè)員工收入掛鉤的方式有效實(shí)現(xiàn)勞動績效與薪酬的緊密結(jié)合。與此同時，提升供電服務(wù)水平，與客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，通過人性化的管理模式提供行高效優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。最后，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，針對經(jīng)營績效較差的企業(yè)建立健全跟蹤機(jī)制，及時了解其生產(chǎn)狀況。根據(jù)不同用電企業(yè)狀況制定有針對性的管理舉措，確保電費(fèi)的收繳和清欠工作順利推進(jìn)。

篇（4）

一、特定業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)

本文定業(yè)務(wù)是指每一會計(jì)期（月）均會發(fā)生并每期需要進(jìn)行會計(jì)處理的業(yè)務(wù)。

這些業(yè)務(wù)包括：固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、工資與福利的計(jì)提、應(yīng)交社會保險(xiǎn)費(fèi)的提取、應(yīng)交未交增值稅的處理、應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)提、應(yīng)交教育費(fèi)附加的計(jì)提、結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤、計(jì)算應(yīng)交所得稅、應(yīng)交個人所得稅等。

以上這些業(yè)務(wù)對于一個正常運(yùn)營的企業(yè)來說，每個月都會發(fā)生，通常每個月都會出現(xiàn)與上期業(yè)務(wù)相同的憑證，這些業(yè)務(wù)均是在日常業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理完畢后進(jìn)行，如用手工核算方法，需要進(jìn)行歸集，才能形成憑證，有時還容易遺漏業(yè)務(wù)，久而久之，賬面容易產(chǎn)生混亂。

在電算化會計(jì)條件下下，利用相應(yīng)模塊，可以輕松解決這些問題。例如用友提供的用友通，可以在“期末處理”模塊，編輯公式，在每一期末執(zhí)行該模塊的生成憑證功能，便可生成相應(yīng)的會計(jì)憑證，且數(shù)據(jù)可以做到準(zhǔn)確迅速。

二、電算化條件下特定業(yè)務(wù)的會計(jì)核算方法與應(yīng)用

本文旨在對上述特定業(yè)務(wù)利用用友通財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行分析，并找出解決這些問題的方法。

固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提可以通過固定資產(chǎn)模塊的資產(chǎn)折舊模塊完成；工資與福利的計(jì)提、應(yīng)交社會保險(xiǎn)費(fèi)的提取、代扣應(yīng)交個人所得稅業(yè)務(wù)，可以在工資模塊完成。本文主要探討沒有單獨(dú)模塊的特定業(yè)務(wù)的處理。在核算中，制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)、銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)交各種稅金的核算，是難度較大且容易出錯的業(yè)務(wù)，本文對此重點(diǎn)探討。

1.結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用

制造費(fèi)用每月歸集后于月末要在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品中分配，本例中是按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時分，如果有實(shí)際工時且統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的話也可用實(shí)際工時，如果標(biāo)準(zhǔn)工時和實(shí)際工時都沒有，那只能用產(chǎn)品的數(shù)量來分了。

舉例：W企業(yè)制造費(fèi)用科目下有工資和水電費(fèi)兩個明細(xì)科目，本月完工產(chǎn)品有兩個：A和B，已經(jīng)錄入原始憑證，并在結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用前，已經(jīng)記賬，本月A的標(biāo)準(zhǔn)工時是3小時，B的標(biāo)準(zhǔn)工時是2小時，這時，我們可以在模塊下編輯公式，由軟件自動計(jì)算出應(yīng)分配的制造費(fèi)用是多少，分配制造費(fèi)用的憑證應(yīng)為：

借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（A產(chǎn)品：項(xiàng)目核算）（500103）

生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（B產(chǎn)品：項(xiàng)目核算）（500103）

貸：制造費(fèi)用 ——工資（510101）

——水電費(fèi)（510102）

在用友通條件下，利用自定義功能編輯公式，需要利用用友賬務(wù)函數(shù)。公式見表1。

7.結(jié)轉(zhuǎn)期間損益

通過會計(jì)軟件模塊取得，先在［總賬］—［期末］—［轉(zhuǎn)賬定義］—［期間損益］，選擇“憑證類別”，選擇“本年利潤”科目，然后在［總賬］—［期末］—［轉(zhuǎn)賬生成］，選擇［期間損益結(jié)轉(zhuǎn)］，便可生成結(jié)轉(zhuǎn)期間損益的會計(jì)憑證。

8.計(jì)算匯兌損益

通過模塊取得。方式與結(jié)轉(zhuǎn)期間損益相同。

總之，類似的業(yè)務(wù)，在企業(yè)會計(jì)核算中會經(jīng)常用到，會計(jì)人員需要靈活掌握，并盡可能地發(fā)揮軟件的特有功能，就可使會計(jì)工作做到更加科學(xué)、準(zhǔn)確，并使會計(jì)電算化工作順利進(jìn)行。

主要參考文獻(xiàn)

［1］財(cái)政部．企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南［S］．2006．

［2］財(cái)政部．企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則［S］．2006．

篇（5）

一、重視會計(jì)電算化前期準(zhǔn)備工作

高校會計(jì)電算化的開展和進(jìn)行必須進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作，具體的準(zhǔn)備工作包括：

(一)科學(xué)設(shè)置會計(jì)科目體系

會計(jì)科目體系，包括會計(jì)總分類科目和明細(xì)分類科目。會計(jì)科目體系設(shè)置得是否科學(xué)、合理，是會計(jì)核算電算化工作的重要前提之一。高校會計(jì)科目體系的設(shè)置一般有以下原則：

一是合法性原則，即高校會計(jì)核算總分類科目和明細(xì)分類科目必須嚴(yán)格國家級財(cái)政部的法律和法規(guī)設(shè)置，以便保證會計(jì)信息的可比性和財(cái)務(wù)決算時能按財(cái)政部門的要求準(zhǔn)確、方便地編制統(tǒng)一會計(jì)決算報(bào)表。

二是相關(guān)性原則，即會計(jì)明細(xì)科目的設(shè)置要考慮能為高校教學(xué)、科研、管理等準(zhǔn)確、快捷地提供分類明細(xì)的決策信息。如水電費(fèi)支出項(xiàng)目，必須分設(shè)水費(fèi)和電費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目，以便分別能掌握水費(fèi)和電費(fèi)的消耗信息。

三是實(shí)用性原則，即根據(jù)各高校規(guī)模、內(nèi)部組織形式、資金來源和資金使用等實(shí)際情況和特點(diǎn)設(shè)置會計(jì)明細(xì)科目。

(二)科學(xué)設(shè)置部門、往來和項(xiàng)目及其編碼

會計(jì)是一個以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會計(jì)不僅要提供整個學(xué)校的會計(jì)信息，而且還要根據(jù)管理的需要提供分部門和項(xiàng)目的會計(jì)信息，以及應(yīng)收應(yīng)付往來會計(jì)信息，為此需要科學(xué)設(shè)置部門、往來和項(xiàng)目及其編碼。部門設(shè)置應(yīng)結(jié)合經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理需要，也可以按管理職能細(xì)化設(shè)置部門。

(三)仔細(xì)整理出年初余額數(shù)據(jù)

根據(jù)以前年度的會計(jì)賬簿資料，按照事先設(shè)置的會計(jì)科目體系、部門、往來及項(xiàng)目表，整理出年初余額數(shù)據(jù)。會計(jì)電算化是用計(jì)算機(jī)處理會計(jì)業(yè)務(wù)，是事先設(shè)置好的處理方法，因而要求會計(jì)數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使電算化會計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。開展會計(jì)電算化工作事先必須對賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行初始化設(shè)置。這就要求高校在開展會計(jì)電算化工作之前，應(yīng)先對上年度會計(jì)賬簿進(jìn)行全面清理，在此基礎(chǔ)上按照事先設(shè)置的會計(jì)科目體系、部門、往來及項(xiàng)目表，整理出下年度年初余額數(shù)據(jù)。

(四)建立健全與會計(jì)電算化相適應(yīng)的崗位職責(zé)和內(nèi)控管理制度

會計(jì)電算化在提高會計(jì)信息處理的速度和準(zhǔn)確性的同時也給會計(jì)系統(tǒng)帶來了新的控制問題，它改變了傳統(tǒng)手工賬下財(cái)務(wù)管理的工作方式和工作流程，在崗位設(shè)置、工作權(quán)限、數(shù)據(jù)存儲、會計(jì)信息生成、預(yù)算管理等方面都發(fā)生了巨大改變，基于手工會計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制已不能適應(yīng)電子數(shù)據(jù)處理的新特點(diǎn)，不能有效地降低電算化會計(jì)信息系統(tǒng)特有的風(fēng)險(xiǎn)，為了系統(tǒng)的安全可靠和系統(tǒng)處理與存貯的會計(jì)信息準(zhǔn)確完整，必須建立健全一套全面、規(guī)范的崗位職責(zé)和內(nèi)控管理制度，重新構(gòu)建電算化會計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制框架。

二、將會計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算控制有機(jī)融合

將會計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算控制有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)會計(jì)記錄的同時，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算時時控制，提高高校財(cái)務(wù)管理水平。會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)部門兩項(xiàng)重要且相互關(guān)聯(lián)的工作，其中會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在高校財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制與控制是極其重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算的有效控制，需要會計(jì)核算系統(tǒng)時時提供各部門各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的使用和結(jié)存余額。這就需要將學(xué)校、部門或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)事先置于會計(jì)電算化系統(tǒng)中，在使用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)時，一方面進(jìn)行會計(jì)記錄，另一方面減少相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)數(shù)額，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算控制有機(jī)融合，盡量減少或杜絕人為因素干擾財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。

三、加強(qiáng)財(cái)會人員會計(jì)電算化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

雖然現(xiàn)在許多高校的會計(jì)人員已經(jīng)理解和適應(yīng)了電算化操作，但是業(yè)務(wù)能力沒有達(dá)到應(yīng)有的要求，在工作中容易出現(xiàn)誤操作。而且對會計(jì)軟件的功能了解也不全面，一般只使用了報(bào)賬功能．對利用會計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知之甚少，就不能有效地發(fā)揮會計(jì)電算化的管理功能。所以加強(qiáng)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其會計(jì)電算化水平勢在必行。

四、做好會計(jì)數(shù)據(jù)的安全和保密工作

由于利用計(jì)算機(jī)的舞弊具有很大的隱蔽性，被發(fā)現(xiàn)的難度較之手工會計(jì)系統(tǒng)更大，其造成的危害和損失也更大。因此，在會計(jì)電算化系統(tǒng)下做好安全保密工作意義重大。由于財(cái)會人員對計(jì)算機(jī)病毒防治工作不夠等人為原因，及一些非預(yù)期的不正常的程序結(jié)束、電源故障等其他原因都可能造成整個系統(tǒng)的故障甚至是癱瘓。如果造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)永久丟失，將會造成不可估量的損失。

針對上述狀況，高校應(yīng)該加強(qiáng)會計(jì)電算化安全防范意識，把會計(jì)數(shù)據(jù)安全問題放在財(cái)會工作首位，建立起明確的崗位職責(zé)和多級備份機(jī)制。對于會計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)定期進(jìn)行備份，并且備份數(shù)據(jù)要保存在安全可靠的多個存儲介質(zhì)上，必要時應(yīng)對備份數(shù)據(jù)壓縮、加密，通過多種手段確保數(shù)據(jù)在損壞后可以及時恢復(fù)。同時，對計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)制定合理的數(shù)據(jù)訪問的用戶賬號、權(quán)限設(shè)置、密碼，保證數(shù)據(jù)的安全。不使用簡單的密碼，并定期修改密碼，防止泄漏賬號及密碼。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件、財(cái)務(wù)軟件本身有安全漏洞，要及時安裝的補(bǔ)丁程序或升級，提高整個系統(tǒng)的安全性，更好地保證數(shù)據(jù)的安全。

綜上所述，高校如果能夠做到以上的要求，就能充分發(fā)揮會計(jì)電算化的作用，促進(jìn)高校的更快和更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1 中華人民共和國會計(jì)法[s].中國法制出版社.

篇（6）

[關(guān)鍵詞]提高；抄核收智能化；管理水平；電力公司；發(fā)展

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0290-01

近年來，國內(nèi)電力企業(yè)的電費(fèi)管理工作已獲得一定的成就，但是電費(fèi)的管理模式仍然相對落后，與歐美國家的管理模式存在一定的差距?，F(xiàn)階段人們對用電量的需求與日俱增，用電的方式也多種多樣，而且電力產(chǎn)品價(jià)格的層次也被拉開距離，在電費(fèi)的管理工作中毫無疑義增加了不少的困難。所以，對目前電力企業(yè)電費(fèi)抄核收管理的狀況一定要引起足夠的重視，若是發(fā)現(xiàn)其缺失，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間采取切實(shí)有效地措施進(jìn)行創(chuàng)新，這是每個供電企業(yè)擺在面前一定要重視的問題。隨著我國電網(wǎng)企業(yè)使用與推廣智能化裝置系統(tǒng)，現(xiàn)階段電力局對電費(fèi)抄核收工作越來越重視。由于傳統(tǒng)的手工電費(fèi)抄核收工作存在諸多的缺點(diǎn)，已難以滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。所以，為了能夠適應(yīng)當(dāng)代人們的生活需求與企業(yè)未來的發(fā)展，電費(fèi)的抄核收工作一定要緊跟時代脈搏，同時應(yīng)不斷地創(chuàng)新管理模式，從而能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一.我國電力智能化的現(xiàn)狀

我國是―個人口大國，對于一切資源的需求度也是非常高的，但是資源的有限性與人口之間的矛盾還是比較明顯的，其中最為普遍的就是電力資源與水資源等。就拿電力資源為例，無論是在工業(yè)生產(chǎn)上還是在人們的日常生活之上，電力資源的需求量是比較高的，所以這也就間接的造成了我國對于電力資源發(fā)展以及管理的關(guān)注以及更新。

其實(shí)，我國電力智能化的起步相對于一些國家而言發(fā)展是比^早的，其中應(yīng)用的最為普遍的就是智能電表以及抄表工作之中抄核收自動化技術(shù)的運(yùn)用。但是由于我國技術(shù)發(fā)展的局限性以及一些電力資源方面的專家學(xué)者多追求理論研究，以及學(xué)術(shù)論文的撰寫而忽視了技

術(shù)的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了我國電力智能化發(fā)展的滯后性以及技術(shù)多引進(jìn)于國外發(fā)達(dá)國家的局面。而且這在一定程度之上也限制了我國的電力事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新。

二.我國電力營銷中存在的問題

就目前我國國家形勢來講，我國的電力市場出現(xiàn)了部分壟斷的情況，我國電力市場中并沒有能夠與電力公司匹敵的對手，并且電力公司目前的管理形式較為單一，這促使許多供電公司的專職銷售人員十分匱乏，并且其中只有較少高素質(zhì)的銷售人員，整體上都缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，并且沒有專業(yè)人士的調(diào)查結(jié)果，也不能夠很好地了解當(dāng)前我國電力使用情況。這些不利因素都導(dǎo)致了我國電力企業(yè)整體都不容樂觀。與此同時，電力企業(yè)缺少適當(dāng)?shù)拇碳づc有效的營銷動力。目前，我國供電產(chǎn)業(yè)在市場上占有的比例較大，只有少部分個體戶加入到了電力開發(fā)的活動當(dāng)中，其規(guī)模還不夠大，并且開銷巨大，不能夠有效地促使競爭市場的競爭率提升，也不能夠推動電力企業(yè)的改革。

由于受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)意義體制上的約束，供電人員的服務(wù)意識明顯有所局限，很多供電產(chǎn)業(yè)的營銷模式較為薄弱，并且經(jīng)常處于被動狀態(tài)，如果不能主動接觸客戶，只是被動地等待用電客戶上門尋求服務(wù)，那么供電產(chǎn)業(yè)將會中斷，很多供電產(chǎn)業(yè)管理人員的意識還停留在原始的供電管理模式，并沒有轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制下的營銷模式中來，與終端用戶的要求有所出入，導(dǎo)致供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作不到位，且用戶所需的信息無法進(jìn)行共享，更有一些企業(yè)的業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

二.提高抄核收智能化管理水平的制勝策略

（1）全面推行數(shù)據(jù)計(jì)量采集，創(chuàng)新抄表管理模式

對人員職責(zé)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步細(xì)化，對采集覆蓋范圍內(nèi)的高、低壓用戶，統(tǒng)一實(shí)施遠(yuǎn)程自動抄表方式，使數(shù)據(jù)計(jì)量全采集得到實(shí)現(xiàn)。為更好更快地提高自動抄表準(zhǔn)確率，完善營銷應(yīng)用系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)功能，在抄表核算過程中，人工核對檔案可改變?yōu)樘崆皩n案的正確性自動進(jìn)行分析；人工制定抄表計(jì)劃、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)抄錄等工作可改變?yōu)榧凶詣犹幚?；人為監(jiān)管可改變?yōu)榧斜O(jiān)控實(shí)時處理過程；人工復(fù)核可改變?yōu)橄到y(tǒng)提前智能復(fù)核分析，從而實(shí)現(xiàn)了實(shí)時高效、集約智能的抄表管理模式。

不斷強(qiáng)化抄表管理，使核算應(yīng)用水平得到有效提高。根據(jù)每月監(jiān)督抄表情況，若發(fā)現(xiàn)異常情況時須現(xiàn)場核實(shí)加以處理；嚴(yán)格認(rèn)真根據(jù)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行核算電費(fèi)，堅(jiān)決杜絕一些人為調(diào)整底碼現(xiàn)象的出現(xiàn)；嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行輪流調(diào)換抄表工作人員。

（2）優(yōu)化抄核作業(yè)流程，實(shí)施智能核算電費(fèi)

積極組織開展智能抄核試點(diǎn)工作，對于居民客戶用電選擇系統(tǒng)自動核算以及人工處理異常的手法，而對于非居民客戶用電可選擇系統(tǒng)和人工結(jié)合的核算方法，核算系統(tǒng)可全面組織進(jìn)行梳理核算規(guī)則項(xiàng)，同時對工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程有所清晰，讓系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等問題得到有效規(guī)范，認(rèn)真尋找出工作方面的薄弱之處以及進(jìn)行有效管控，對電費(fèi)核算及校核信息系統(tǒng)規(guī)則有所完善，能夠使智能化核算能力得到一定的提高，從而可以使電費(fèi)抄核管理水準(zhǔn)獲得很大程度的提升。

（3）積極實(shí)施自動對賬業(yè)務(wù)，提升電費(fèi)賬務(wù)處理自動化水準(zhǔn)

以建設(shè)銀行作為一個試點(diǎn)，積極實(shí)施賬務(wù)對賬及記賬自動化業(yè)務(wù)，讓賬務(wù)自動化管理水準(zhǔn)得到一定的提高。以營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為一個基礎(chǔ)，經(jīng)由編制符合要求的接口程序，制定相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范，讓營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與銀行數(shù)據(jù)兩者之間的關(guān)系創(chuàng)建關(guān)聯(lián)，可以從營銷系統(tǒng)中獲得準(zhǔn)確解款單數(shù)據(jù)，還能夠?qū)崟r地從銀行中獲得正確的進(jìn)賬單數(shù)據(jù)，使電力收費(fèi)信息與銀行回單自動銷賬及到賬確認(rèn)得以實(shí)現(xiàn)，營銷系統(tǒng)到賬確認(rèn)之后能夠接收到信息自動生成記賬憑證，同時可以對科目匯總賬、明細(xì)賬進(jìn)行自動登記。營銷系統(tǒng)經(jīng)由接收銀行數(shù)據(jù)之后，全自動給予每條銀行對賬單獨(dú)有的票據(jù)號碼，按照網(wǎng)銀記錄與記賬憑證進(jìn)行自動檢核，然后可生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。對營銷系統(tǒng)在途資金、銀行資金的使用、銀行未達(dá)賬項(xiàng)與電費(fèi)回收情況能夠?qū)崟r進(jìn)行掌握，從而能夠使資金管理水平得到提高。

（4）積極開拓繳費(fèi)方式多元化，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)

積極拓展繳費(fèi)方式多元化，對社會上資源應(yīng)當(dāng)充分加以利用，實(shí)施代收電費(fèi)業(yè)務(wù)。盡全力積極推廣智能互動網(wǎng)站的應(yīng)用，讓網(wǎng)上繳費(fèi)方式得以實(shí)現(xiàn)；與建行、工行、農(nóng)行、郵政儲蓄銀行等進(jìn)行友好合作，使銀行代扣電費(fèi)、電話繳費(fèi)、手機(jī)微信繳費(fèi)得以實(shí)現(xiàn)；同時還可以支持支付寶網(wǎng)上繳費(fèi)等方式。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展以及人民生活水平的逐漸提高，抄核收工作在原本工作條件和工作要求上展現(xiàn)了比較大的改變，要求也越來越高，已經(jīng)逐漸由全人工轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)通信時代，應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用各種現(xiàn)代化的裝置以及技術(shù)手段，通過輔助系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信皂尉我們的抄表、算費(fèi)以及收費(fèi)工作進(jìn)行監(jiān)控，便于提高抄核收工作質(zhì)量和管理水平，為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作提供最有力保障。要順應(yīng)信息化發(fā)展的需求，通過先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的實(shí)施來跟上時代的發(fā)展，達(dá)到電費(fèi)抄核收管理模式的不停創(chuàng)新。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對現(xiàn)階段電費(fèi)的抄核收管理現(xiàn)狀采取認(rèn)真的解析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要采取措施加以及時解決，爭取讓企業(yè)的管理與運(yùn)營更上一層樓。

篇（7）

企業(yè)財(cái)務(wù)集約化是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段的必然選擇。 2009年，國家電網(wǎng)集團(tuán)開始逐步推入財(cái)務(wù)集約化管理，然而目前對于電力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理，特別是在重要環(huán)節(jié)縣級供電企業(yè)的資金的歸集管理尤為重要。

隨著集團(tuán)企業(yè)的普及以及管理者解決集團(tuán)運(yùn)作中暴露出的各種財(cái)務(wù)問題的需要，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理同益受到人們的重視。學(xué)者們普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，是集團(tuán)控制的重要手段，是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的重要保證。對企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理研究的一個重要方面是企業(yè)的資金管理。

本論文是從某個具代表的X縣級供電企業(yè)出發(fā)，設(shè)計(jì)這些應(yīng)對策略企圖保障資金集中管理在縣級供電企業(yè)的有效應(yīng)用，更好的結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)資金流順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)協(xié)調(diào)能力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的迫切需求，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一． 國家電網(wǎng)公司資金集中管理的內(nèi)涵

為最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，國家電網(wǎng)建成以公司總部為資金配置和管理調(diào)控中心，中國電財(cái)為資金結(jié)算和歸集平臺，全面集中、統(tǒng)一管控的“資金池”。在構(gòu)建“資金池”的過程中，對縣級供電企業(yè)具有直接影響的主要包括以下幾點(diǎn)：1、規(guī)范賬戶管理，推行開戶行“一行一戶”賬戶開立模式。縣級供電企業(yè)作為網(wǎng)省公司的三級單位、撤銷原電費(fèi)賬戶，統(tǒng)歸市一級公司管理，電費(fèi)賬戶首選工、農(nóng)、中、建4家銀行開設(shè)電費(fèi)賬戶，也可視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況在郵政儲蓄銀行、地區(qū)性商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)開設(shè)電費(fèi)賬戶，電費(fèi)賬戶執(zhí)行“一行一戶”，數(shù)量一般不超過7個。在工、農(nóng)、中、建4家銀行之一開設(shè)1個基本結(jié)算賬戶，即日常經(jīng)費(fèi)賬戶。基本結(jié)算賬戶掛接為公司資金池的三級賬戶。2、推進(jìn)統(tǒng)一結(jié)算。 中國電財(cái)建成安全可靠的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善結(jié)算系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)對接功能，保障資金結(jié)算安全、高效和穩(wěn)定。按照公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的總體部署，加快結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對接。提高中國電財(cái)結(jié)算服務(wù)系統(tǒng)覆蓋范圍，保障公司各單位集中支付工作順利開展。建設(shè)中國電財(cái)內(nèi)部資金清算平臺。公司各單位之間的資金往來依托清算平臺實(shí)現(xiàn)內(nèi)部清算。3、推行集中支付。實(shí)行收支統(tǒng)一預(yù)算，市（縣）公司負(fù)責(zé)回收電費(fèi)資金，及時劃入網(wǎng)省公司在中國電財(cái)?shù)碾娰M(fèi)歸集賬戶；支出分級支付，大額資金提交網(wǎng)省公司統(tǒng)一辦理支付，單筆限額原則不超50萬。基本賬戶資金通過集團(tuán)賬戶形式，按照資金池賬戶的設(shè)置級次，由三級賬戶遞次縱向歸集至一級賬戶。

二 X縣級供電企業(yè)在推行資金集中管理中出現(xiàn)的問題及原因

1、X縣級供電企業(yè)基本情況

X縣X縣級供電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為電力供應(yīng)、電力安裝。部門設(shè)置為一個綜合辦公室、一個生產(chǎn)班，一個營銷班，一個農(nóng)電管理總站。2011年，職工人數(shù)為40人，其中大學(xué)文憑5人、大專文憑8人員、高中文憑12人。資產(chǎn)總額為9900萬元。固定資產(chǎn)原值為12000萬元。擁有220kv變電站一座，110kv變電站三座。年售電量約為4.2億千瓦時，售電收入約為1.8億元， 購電成本約為1.58億元，日常費(fèi)用開支約為1200萬元。該縣電力局在2009年開始推廣財(cái)務(wù)集約化管理，進(jìn)行全員培訓(xùn)。2010年-2011年為財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用階段。2012年及以后年度逐步熟練應(yīng)用與完善。

2、X縣級供電企業(yè)在推行資金集中管理中出現(xiàn)的問題

自2009年推行資金管理體系以來，撤銷了所有當(dāng)?shù)仉娰M(fèi)賬戶，保留了一個經(jīng)費(fèi)賬戶。電費(fèi)資金每月底及時存入市一級電費(fèi)資金戶，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零。由以上數(shù)據(jù)可以看出電費(fèi)資金的月上繳量為1500萬元，月經(jīng)費(fèi)支出為100萬元。在實(shí)施資金集中管理前，該X供電企業(yè)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社開設(shè)一個電費(fèi)專戶，并且與農(nóng)村信用社簽訂協(xié)議，由信用社直接收取電費(fèi)資金。在推行了資金集中管理之后，由于市一級的電費(fèi)賬戶沒有在農(nóng)村信用社開立，從而與農(nóng)村信用社無業(yè)務(wù)往來。農(nóng)村信用社的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，當(dāng)電費(fèi)發(fā)行后，多數(shù)居民就到農(nóng)村信用社的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行電費(fèi)繳納，而現(xiàn)在只有到X縣級供電企業(yè)營業(yè)大廳繳納，給用戶的繳費(fèi)帶來了一定程度的困難。從而造成用戶的電費(fèi)非交不可的時候，即月底，用戶才進(jìn)行電費(fèi)的繳納。這樣電費(fèi)資金主要集中在月底歸集，在一定程度上推遲了資金的歸集時間。經(jīng)費(fèi)資金實(shí)行每月存量考核，月底的存量資金不超過5萬元，從而減少當(dāng)?shù)劂y行資金的存量，在一定程度上，當(dāng)?shù)劂y行的利益減少，銀行服務(wù)態(tài)度下降，辦事拖拉?？h級供電企業(yè)的備用金賬戶依托當(dāng)?shù)劂y行，各付款信息都需要銀行回單，存在銀行回單不及時或者缺失的現(xiàn)象。

3、X縣級供電企業(yè)在推行資金集中管理中出現(xiàn)問題的原因

X縣級供電企業(yè)在推行資金集中管理中出現(xiàn)問題的原因從電費(fèi)資金歸集和經(jīng)費(fèi)資金歸集兩個方面說明：電費(fèi)資金由于轉(zhuǎn)變了繳費(fèi)方式，而使得推遲了資金的歸集時間，其主要原因是X縣級供電企業(yè)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，不能滿足客戶的需求。經(jīng)費(fèi)資金的問題主要是當(dāng)利益轉(zhuǎn)換的時候，當(dāng)?shù)劂y行與上級銀行的利益劃分。

三 保障X縣級供電企業(yè)在資金集中管理應(yīng)用的對策

從某X縣級供電企業(yè)來看，雖然其資金核算模式上采用了收支兩條線的集中模式，但資產(chǎn)的使用者在縣級供電企業(yè)，通過總部的改善下不斷增長，一方面自身盈利能力增加，也可以通過效益?zhèn)鬟f給總公司。但收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在博弈。為保證資金的及時歸集，其有效的方法是增加縣級供電企業(yè)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，但是，增加的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在在人力、物力、財(cái)力上需要更多的支持，這就需要縣級供電企業(yè)從以下幾個方面完善：1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高工作效率。2、借助信息化手段，開通自助繳費(fèi)終端，在年輕客戶群中，加大宣傳力度。3、在生活小區(qū)及商業(yè)小區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

篇（8）

 

中國加入wto和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，為醫(yī)療市場創(chuàng)造了公平、開放、有序的競爭環(huán)境，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在我國占絕大部分的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實(shí)際操作過程中，一些難點(diǎn)和問題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)如下： 

 

1 政府定價(jià)的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾 

非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由政府投資建立的，因此,服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)由政府制定。政府制定收費(fèi)價(jià)格要考慮到百姓的實(shí)際情況，即從社會這個“大福利”角度出發(fā)；同時醫(yī)院的福利性質(zhì)也要求其承擔(dān)一部分社會義務(wù)，不能單純以盈利為目的，因此,制定的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本上是服務(wù)成本，有些基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目甚至定價(jià)在成本以下，這種定價(jià)的差別，使科室在成本核算中考慮自己的“小利益”時出現(xiàn)了問題。 

科室的獎金一般是以科室收入扣除成本后，按一定比例進(jìn)行提取。這樣就存在有些科室由于開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)偏低，即使工作努力，節(jié)約消耗，但由于收入不高，使得獎金偏低，他們的積極性受到挫傷；而有些科室，提供的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)高，收入高，為防止獎金太高醫(yī)院封頂，而并不太注重成本的節(jié)約。在全院實(shí)行成本核算時如何剔除物價(jià)因素，做到公平合理，實(shí)際操作起來難度很大。 

 

2 科室更多追求經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院兼顧社會效益的矛盾 

非營利性醫(yī)院的性質(zhì)，要求醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的辦院方向，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會效益，這是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)行成本核算的過程中，科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益、短期效應(yīng)，經(jīng)常會出現(xiàn)一些負(fù)面現(xiàn)象。對于那些社會效益雖好，但經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，科室開展起來缺少積極性，比如在手術(shù)科室，醫(yī)生們愿意做那些用時少、收費(fèi)高、消耗低的手術(shù)，而對那些用時很長、耗人力、物力，但收費(fèi)有限的項(xiàng)目積極性不大；在病區(qū)，醫(yī)院給每個病區(qū)設(shè)立了陪護(hù)椅，由于按物價(jià)部門的定價(jià)，陪護(hù)椅不能收費(fèi)，而椅子壞了維修費(fèi)用需科室承擔(dān)，因此,有些病區(qū)干脆將椅子收起，不讓使用，這種結(jié)果是完全有悖于實(shí)行成本核算初衷的，不僅損害了病人的利益，也會影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益，因此,如何加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，是醫(yī)院在開展成本核算的同時需同步解決的問題。 

 

3 開展成本核算工作存在的弊端 

開展成本核算工作，成本效益作為獎金分配依據(jù)，其優(yōu)點(diǎn)是將獎金分配和成本管理責(zé)任制聯(lián)系起來，但同時也存在一些弊端。 

首先，將收入作為獎金計(jì)算依據(jù)，無形中可能導(dǎo)致科室通過大處方、重復(fù)檢查等方式來提高收入，這無疑會浪費(fèi)資源，加大病人負(fù)擔(dān)。 其次，獎金提取比例的制定有很大的人為因素，沒有科學(xué)依據(jù)，易造成科室之間的矛盾，影響工作，降低獎金分配的激勵作用。更重要的是這種以成本核算為依據(jù)計(jì)發(fā)獎金的辦法，易使科室的注意力集中在成本獎金上，忽視了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量這一醫(yī)院的核心和永恒的主題。如何將醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量作為分配要素，參與獎金分配，是否能達(dá)到最理想的效果，有待實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證。

4 如何加強(qiáng)后勤管理 

如何加強(qiáng)后勤管理，以適應(yīng)成本核算提出的更高要求也是亟待解決的難題。 

醫(yī)院成本核算分為院級成本核算和科室成本核算，在實(shí)行科室成本核算時存在間接費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}。然而，由于醫(yī)院設(shè)置，許多建筑的設(shè)計(jì)達(dá)不到每個科室安1個水電表的要求，因此，醫(yī)院的水電費(fèi)必須按一定方法進(jìn)行分?jǐn)?。常用的方法是按人員分?jǐn)偅斐傻慕Y(jié)果是科室之間核算的不公平，也起不到節(jié)約用水用電的目的。后勤水電管理部門如何比較準(zhǔn)確地提供出各科室的實(shí)際用量還需多做研究。目前，大多數(shù)醫(yī)院在實(shí)行成本核算時，對于科室的維修費(fèi)采取的是醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算方式，即參考市場價(jià)格，制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，當(dāng)后勤部門為醫(yī)療部門提供服務(wù)時，按結(jié)算價(jià)計(jì)入科室成本，同時算做后勤部門的收入。在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn)，制定一個臨床科室、后勤科室都滿意的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是很困難的，從而影響醫(yī)院的全局工作。 

 

篇（9）

 

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

1、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；

2、產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）國內(nèi)外市場分析（包括市場容量、主要競爭對手情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景）；

3、項(xiàng)目目的及提出的必要性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義和作用；

4.企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和中近期目標(biāo)，項(xiàng)目預(yù)期的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

 

二、項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容和創(chuàng)新特色

1、項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新特色（包括產(chǎn)品和工藝）、技術(shù)路線或平臺建設(shè)方案、解決主要問題、突破關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)及競爭優(yōu)勢）；

2、項(xiàng)目研發(fā)環(huán)境、中試環(huán)境、測試環(huán)境、配套條件等建設(shè)內(nèi)容；

3、聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目須具體闡述牽頭單位及各參與單位的工作分工內(nèi)容和職責(zé)義務(wù)，并附相關(guān)合作協(xié)議或合同。

 

三、項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件

1、項(xiàng)目單位生產(chǎn)和經(jīng)營的管理狀況（單位所有制性質(zhì)、單位組織架構(gòu)、企業(yè)主營業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)領(lǐng)域及在行業(yè)中地位、總資產(chǎn)、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等）；簡述項(xiàng)目單位具有的相關(guān)行業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品（技術(shù)）獲國家級/省部級獎項(xiàng)情況、取得社會效益；

2、項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)來源、知識產(chǎn)權(quán)情況、技術(shù)與工藝成熟度、技術(shù)水平、已完成的研究開發(fā)或中試情況等；

3、簡述項(xiàng)目單位設(shè)施設(shè)備的優(yōu)勢及特色，項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃、工藝裝備水平、實(shí)施場地、規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)落實(shí)情況、項(xiàng)目水，電，氣，通訊，交通等配套條件落實(shí)情況；

4、承擔(dān)項(xiàng)目的主要領(lǐng)軍人物和核心團(tuán)隊(duì)的情況（簡歷和主要成就）；

5、項(xiàng)目主要股東方及合作單位（如有）的概況（單位所有制性質(zhì)、經(jīng)營狀況、項(xiàng)目核心人員及團(tuán)隊(duì)情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力等）。

 

四、項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和考核指標(biāo)

1、項(xiàng)目的階段目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)安排；

2. 項(xiàng)目的考核指標(biāo)（具體指項(xiàng)目執(zhí)行期結(jié)束時，達(dá)到的科技攻關(guān)目標(biāo)、產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)和特性、新形成的生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益（銷售收入或示范應(yīng)用情況等）和社會效益、取得的知識產(chǎn)權(quán)和新產(chǎn)品等）。

 

五、項(xiàng)目投資估算和資金來源

1、資金總概算（預(yù)算編制要求） ：

（1）固定資產(chǎn)投資：

研發(fā)或中試配套設(shè)施建設(shè)與改造：指與項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相關(guān)的研發(fā)或中試配套設(shè)施的建設(shè)與改造。核算涉及項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)及試生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)室及廠房建設(shè)與改造支出，需說明改造面積、改造內(nèi)容、估算依據(jù)等；

（2）無形資產(chǎn)投資：

軟件及引進(jìn)技術(shù)購置：包括軟件購置和引進(jìn)技術(shù)費(fèi)。核算涉及項(xiàng)目研發(fā)所需軟件購置費(fèi)用和涉及項(xiàng)目研發(fā)所需引入技術(shù)購置費(fèi)用。

    （3）研發(fā)投入：

研發(fā)或設(shè)計(jì)費(fèi)：包括研發(fā)人員費(fèi)用和研發(fā)設(shè)備折舊。核算與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、五險(xiǎn)一金，需明確人員明細(xì)、崗位、專業(yè)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等，同時說明計(jì)量和分?jǐn)偡绞?；核算與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的研發(fā)設(shè)備折舊費(fèi)用，需提供研發(fā)設(shè)備明細(xì)、原值、折舊等要素，同時說明計(jì)量和分?jǐn)偡绞剑?/p>

材料費(fèi)：包括新產(chǎn)品試制原材料和樣品或樣機(jī)用原材料。核算與項(xiàng)目研發(fā)相關(guān)所消耗的材料費(fèi)用；核算與項(xiàng)目研發(fā)相關(guān)所消耗的材料費(fèi)用；

燃料及動力費(fèi)：包括試制用燃料費(fèi)和試制用水電費(fèi)。核算項(xiàng)目所耗用的氣等費(fèi)用，需說明估算依據(jù)和數(shù)量測算依據(jù)，同時明確計(jì)量、分?jǐn)偡绞?；核算?xiàng)目所耗用的水、電等費(fèi)用，需說明估算依據(jù)和數(shù)量測算依據(jù)，同時明確計(jì)量、分?jǐn)偡绞剑?/p>

測試化驗(yàn)及加工費(fèi)：包括測試化驗(yàn)費(fèi)和委托外部加工費(fèi)。核算與項(xiàng)目研發(fā)所需要的測試、化驗(yàn)費(fèi)用，需明確測試及化驗(yàn)內(nèi)容和估算方式（注：獨(dú)立第三方測試及化驗(yàn)）；核算與項(xiàng)目研發(fā)所需要的產(chǎn)品加工費(fèi)用，需明確加工內(nèi)容和估算方式；

會務(wù)費(fèi)及差旅費(fèi)：核算由項(xiàng)目參與人員參加的與項(xiàng)目相關(guān)的外出調(diào)研、研討、信息交流等會務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)；

協(xié)作研究費(fèi)：核算與項(xiàng)目相關(guān)，委托獨(dú)立第三方完成的研究內(nèi)容所發(fā)生的費(fèi)用，需基本明確協(xié)作研究內(nèi)容和單位及估算依據(jù)；

資料、印刷、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：核算論文費(fèi)用、核算項(xiàng)目研發(fā)完成涉及各項(xiàng)專利的申請、成果轉(zhuǎn)化等發(fā)生的費(fèi)用。

（4）不可預(yù)見費(fèi)：

按照項(xiàng)目預(yù)算的編制要求，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，一般控制在上述預(yù)算項(xiàng)目合計(jì)的2.5%—5%，需要描述大致說明是設(shè)備購置的價(jià)格因素以及人工因素；

2、項(xiàng)目資金投入的年度使用計(jì)劃；

3、擬申請資助設(shè)想：擬申請資助金額、用途和年度用款計(jì)劃。

 

六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析

1、收入、成本和費(fèi)用測算：項(xiàng)目盈利（或服務(wù)）模式、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）售價(jià)及銷售收入、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)及運(yùn)行）成本測算；

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益：項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營期各年度：和累計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括：銷售收入、利潤、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等；

3、項(xiàng)目實(shí)施后的社會效益分析。

 

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保等因素分析和應(yīng)對的措施

1、技術(shù)、市場競爭、生產(chǎn)和經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)分析；

2、項(xiàng)目對環(huán)境影響的程度及資源綜合利用情況。

 

八、合作單位意見

1、合作單位分工、資金投入及分配情況

 

九、獲得或正在申請國家和地方資助的情況

 

篇（10）

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;繁育成本;成本核算

黑龍江省家畜繁育指導(dǎo)站是服務(wù)于家畜品種改良工作的科研推廣單位。站內(nèi)設(shè)有繁育技術(shù)研發(fā)、豬育種中心、奶牛生產(chǎn)性能測定中心等15個部門。主要職能是制定全省家畜繁育改良規(guī)劃、制定省內(nèi)各畜禽品種育種目標(biāo);負(fù)責(zé)全省奶牛生產(chǎn)性能測定體系建設(shè)等。近年來，承擔(dān)了世界銀行的奶牛群體改良(DHI)、繁育體系建設(shè)及重大科技攻關(guān)等項(xiàng)目，這對于其自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展都具深遠(yuǎn)影響。因此，進(jìn)行并做好成本核算就是重要一環(huán)，事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)部成本核算，目的是提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平以及資金的使用效率。

一、事業(yè)單位成本核算的相關(guān)理論

(一)成本核算

成本核算是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的重要內(nèi)容，是單位和企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要途徑。家畜繁育站的成本核算就是對家畜場所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)種子母牛、仔豬、商品豬、種豬等產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動的價(jià)值總和進(jìn)行計(jì)算，以此得到每個生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的資金總額，即產(chǎn)品成本。成本管理則是在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上，考察構(gòu)成成本的各項(xiàng)消耗數(shù)量及其增減變化的原因，尋找降低成本的途徑。在增加生產(chǎn)量的同時，不斷地降低生產(chǎn)成本是家畜繁育站擴(kuò)大贏利的主要方法。

(二)繁育成本

繁殖成本，從理論角度來說，就是動物為了實(shí)現(xiàn)繁殖以及人們?yōu)榱耸箘游锔咝Х敝扯冻龅拇鷥r(jià)。對于家畜繁育指導(dǎo)戰(zhàn)這樣的事業(yè)單來說，必須了解繁育成本的核算，才能有效管理業(yè)務(wù)的發(fā)生及發(fā)展，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)核算科目

成本核算屬于支出類科目，應(yīng)設(shè)置“成本費(fèi)用”這一會計(jì)科目，用來核算事業(yè)單位列入龍舞的各項(xiàng)費(fèi)用，借方反映業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，貸方反映產(chǎn)品完工驗(yàn)收入庫的實(shí)際成本。

二、事業(yè)單位進(jìn)行成本核算的方法及步驟

事業(yè)單位進(jìn)行成本核算需要較為完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原始記錄和分類整理而來，因此，建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄系統(tǒng)，并且及時地記錄整理，這是進(jìn)行成本核算的首要環(huán)節(jié)。只有進(jìn)行成本核算才能達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

首先，明確成本核算的對象、指標(biāo)以及計(jì)算單位。比如，黑龍江家畜繁育指導(dǎo)站的最終產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)種子母牛，那么成本核算的指標(biāo)就是每頭產(chǎn)品的成本資金總量或資金總額，計(jì)算單位有月、季度、半年、年等。現(xiàn)在以100頭優(yōu)質(zhì)母牛為例，將商品牛作為成本核算的對象，以元/千克、元/頭作為成本核算的指標(biāo)，以年為計(jì)算單位來說明母牛的成本核算的具體流程以及核算方法。

其次，確定組成繁育指導(dǎo)站的核算成本項(xiàng)目。在一般情況下，將組成繁育指導(dǎo)站的產(chǎn)品成本核算的成本費(fèi)用項(xiàng)目分為兩類：固定費(fèi)用和變動費(fèi)用。固定成本是指與家畜生產(chǎn)量的大小無關(guān)或關(guān)系很小的費(fèi)用，其不隨生產(chǎn)量的變化而變化。隨著生產(chǎn)量的提高，由固定費(fèi)用形成的那部分成本將會顯著降低，從而降低了生產(chǎn)的總成本，即產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)。因此，降低固定費(fèi)用從而降低總成本是事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要途徑。固定成本費(fèi)用有：飼養(yǎng)人員的工資、福利費(fèi)用和管理人員的費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及維修費(fèi)。變動費(fèi)用是指隨著家畜生產(chǎn)量的變化，其費(fèi)用大小也變化的費(fèi)用，即隨生產(chǎn)量的變化而變化。變動成本費(fèi)用有：飼料費(fèi)用、藥品費(fèi)用、煤、汽油、電費(fèi)等。其中飼料費(fèi)用包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)。

最后，從黑龍江省家畜繁育站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)來看，成本核算的過程如下：

發(fā)生的各類成本費(fèi)用有：

1.變動費(fèi)用中的采購費(fèi)用的核算：

采購分配率=采購費(fèi)用總額/原材料買價(jià)總額×100%

原材料采購成本=買價(jià)總額×采購分配率

飼料的加工費(fèi)分配總量=加工費(fèi)總額/加工總數(shù)

已耗飼料產(chǎn)品的成本=原材料總價(jià)÷損耗率+加工費(fèi)分配總量

損耗率=(原材料損耗量-飼料消耗量)/原材料損耗量×100%

在飼料的加工過程中，飼料產(chǎn)品的原材料總價(jià)應(yīng)該按照飼料的組成計(jì)算。

2.飼養(yǎng)成本總額的核算：

飼養(yǎng)成本總額=飼料的變動費(fèi)用+其他變動費(fèi)用+固定費(fèi)用

因此，通過上述的成本核算，我們得出了產(chǎn)品中的各類成本費(fèi)用在總成本費(fèi)用中的比例，同時得出了該年度或該季度家畜產(chǎn)品的總成本及單位產(chǎn)品的成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將每年或每季度的各類成本定期及時地進(jìn)行核算，做一個統(tǒng)計(jì)記錄，就會發(fā)現(xiàn)單位存在的問題，能夠全面地向上級部門反映情況，有助于降低成本，提高效率。

此外，舉個簡單的例子來說明成本收入的計(jì)算 。

假設(shè)黑龍江省家畜繁育指導(dǎo)站生產(chǎn)的1組(250頭母牛/組)母牛。

成本：

(1)引進(jìn)幼種的款項(xiàng)：2.9萬元(假設(shè)數(shù)據(jù))。

(2)飼料費(fèi)用：每頭母牛的成本8-10元，14585頭約要飼料費(fèi)約14萬元，種牛的飼料費(fèi)大約1萬元，共17.9萬元。

(3)水電費(fèi)：1000元(年或季度)。

(4)職工工資：平均每人每年7000元，2人共計(jì)1.4萬元。共計(jì)19.4萬元。

假設(shè)全年的利潤是42萬元，那么，全年的純利潤為 22.6萬元。

三、事業(yè)單位的收入如何上繳財(cái)政專戶

由繳款人或其人提出申請，經(jīng)征收機(jī)關(guān)審核確定無誤后，通過繳款人或委托人的開戶銀行將款項(xiàng)直接繳入國庫單，即財(cái)政專戶。應(yīng)繳財(cái)政專戶款是事業(yè)單位按規(guī)定代收各種應(yīng)上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金。在此項(xiàng)資金上繳之前，對事業(yè)單位來說是一種負(fù)債，不能作為事業(yè)單位的收入來處理。事業(yè)單位按規(guī)定代收的預(yù)算外資金必須上繳同級財(cái)政專戶，支出由同級財(cái)政按預(yù)算外資金收支計(jì)劃和單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)籌安排，從財(cái)政專戶中撥付，實(shí)行收支兩條線管理。

事業(yè)單位實(shí)行全額上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，不能直接作為事業(yè)收入處理，應(yīng)繳入同級財(cái)政專戶，待同級財(cái)政部門撥付本單位使用時，才能計(jì)入財(cái)政專戶返還收入。實(shí)行按比例上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，其上繳部分不能直接作為事業(yè)收入處理，應(yīng)繳入同級財(cái)政專戶，帶同級財(cái)政撥付本單位使用時，才能計(jì)入事業(yè)收入，其留用部分可以直接作為事業(yè)收入處理。實(shí)行按收支結(jié)余的數(shù)額上繳財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，平時可以直接作為事業(yè)收入處理，年終按該項(xiàng)預(yù)算外資金的收支結(jié)余數(shù)額上繳財(cái)政專戶。

目前，納入財(cái)政專戶管理的資金主要是各種非稅收入、政府性基金、專項(xiàng)收入等。

為了核算事業(yè)單位應(yīng)上交財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，設(shè)置“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”科目。該科目貸方反映收到應(yīng)繳財(cái)政專戶款的收入數(shù)或?qū)嵭蓄A(yù)算外資金介于上繳辦法的單位定期結(jié)算預(yù)算外資金的結(jié)余數(shù)，借方反映上繳財(cái)政專戶的收入數(shù)，貸方余額反映應(yīng)繳的未交數(shù)目。下面具體說明：

(1)全額上繳時：

收到預(yù)算外資金時，借：銀行存款，貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款

上繳財(cái)政專戶時，借：應(yīng)繳財(cái)政專戶款，貸：銀行存款

(2)按比例上繳時：

收到預(yù)算外資金時，借：銀行存款，貸：預(yù)算外資金收入

應(yīng)繳財(cái)政專戶款，收到預(yù)算外資金時，借：銀行存款，貸：事業(yè)收入

應(yīng)繳財(cái)政專戶款，繳入財(cái)政專戶時，借：應(yīng)繳財(cái)政專戶款，貸：銀行存款

(3)結(jié)余上繳時：

取得預(yù)算外資金時，借：銀行存款，貸：預(yù)算外資金收入

定期結(jié)算預(yù)算外資金結(jié)余時， 借：預(yù)算外資金收入，貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款

取得預(yù)算外資金時，借：銀行存款等，貸：事業(yè)收入

定期結(jié)算預(yù)算外資金結(jié)余時， 借：事業(yè)收入，貸：應(yīng)繳財(cái)政專戶款

繳入財(cái)政專戶時，借：應(yīng)繳財(cái)政專戶款，貸：銀行存款

以上就是收入上繳財(cái)政專戶款的方法和步驟，與此同時，事業(yè)單位還必須建立嚴(yán)格的控制制度，保證?？畹纳侠U。因?yàn)樨?cái)政收入對國家的可持續(xù)發(fā)展、社會的穩(wěn)定、企事業(yè)的持續(xù)增收具有重要意義。

首先，國家通過財(cái)政能夠有效地調(diào)節(jié)資源的配置。財(cái)政是實(shí)現(xiàn)國家宏觀調(diào)控的重要手段之一，對實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置起著重要作用。其次，國家通過財(cái)政能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家通過對財(cái)政收支數(shù)量、方向的控制，有利于實(shí)現(xiàn)社會總需求和總供給的平衡及結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。再次，財(cái)政可以有力地促進(jìn)科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?？平涛男l(wèi)都屬于事業(yè)單位，他們或者沒有經(jīng)濟(jì)收入，或者經(jīng)濟(jì)收入有限，必須依靠財(cái)政的大力支持。最后，財(cái)政有利于促進(jìn)人民生活水平的提高。經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出是國家財(cái)政支出的重要內(nèi)容，為人民生活水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，財(cái)政通過稅收和社會保障支出，對社會分配進(jìn)行著廣泛的調(diào)節(jié)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平發(fā)揮著積極的作用。此外，財(cái)政是鞏固國家政權(quán)的物質(zhì)保證。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位會計(jì)是以事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對象，記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果的專業(yè)會計(jì)，是預(yù)算會計(jì)的重要組成部分。因此，在整個管理過程中，成本核算就顯得尤為重要，大家都知道，現(xiàn)在是以社會責(zé)任最大化來衡量一個企業(yè)、一個單位、一個機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性，只有準(zhǔn)確及時地進(jìn)行成本核算，把我成本核算的整個流程，才能降低生產(chǎn)過程的總成本，以節(jié)約資源，節(jié)省費(fèi)用，將更的資金用于后續(xù)發(fā)展的過程中，達(dá)到符合國家政策規(guī)定且人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)。同時為國家制定收費(fèi)項(xiàng)目提供參考標(biāo)準(zhǔn)，通過相互參考，促進(jìn)服務(wù)和成本的對等性。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

一、高校構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的必要性

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺是指在高校,以學(xué)科研究工作中方法學(xué)的共性為基礎(chǔ),把各學(xué)科實(shí)驗(yàn)研究中可共同使用,價(jià)值較高、大型精密儀器設(shè)備集中管理、使用、開展有償服務(wù)的一種充分利用儀器設(shè)備,提高使用效率,節(jié)約科研成本的使用方式儀器。

目前,高校儀器設(shè)備的擁有量是比較大的,少的幾千萬,多則十幾個億。如何充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用、使用率,避免重復(fù)購買和閑置,達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是很值得探討的一個問題。從高校儀器設(shè)備的管理上看,目前存在著一些問題。

1.重復(fù)購買。由于各個學(xué)科單位只考慮自己使用的方便,而在一些高校存在著對某項(xiàng)儀器重復(fù)購買的現(xiàn)象。特別是10萬元以下的儀器設(shè)備,由于經(jīng)費(fèi)來源使用的是學(xué)科的經(jīng)費(fèi)或個人課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),而在經(jīng)費(fèi)的使用方面缺乏制度上的硬性規(guī)定,學(xué)校的主管部門審批也就十分容易,所以常出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象。例如,幾萬元低溫冰箱、二氧化碳培養(yǎng)箱,在各個學(xué)科更是常見。至于十幾到二十萬的酶標(biāo)儀儀器,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院就有13臺之多。

2.使用率并不高。儀器設(shè)備由各學(xué)科自行購買,使用權(quán)歸小單位,因而缺乏全局觀念,則常限于本學(xué)科的研究與個人課題的使用。而其他學(xué)科或課題組需要使用要憑借個人的關(guān)系,也缺乏適當(dāng)、合理的安排。使用率究竟如何,也極少有人去考核。近年由于高校引進(jìn)人才的需要,不惜為一些引進(jìn)的人才購進(jìn)專用貴重的儀器設(shè)備,有價(jià)值幾百萬元,但由于某些原因,人才流出,購進(jìn)的儀器長時間閑置,十分可惜。如汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院十幾萬元以上的超低溫冰箱就有5臺,是否有此需要,有無閑置,卻無人常去過問和檢查其使用的情況。

3.沒有詳細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的核算。各個學(xué)科和課題組科研人員著重考慮科研工作,出數(shù)據(jù),出文章,而較少仔細(xì)進(jìn)行核算?？蒲械闹鞴懿块T只重視出科研成果,而輕經(jīng)濟(jì)核算。目前的高?？粗乜蒲谐晒?以學(xué)術(shù)水平和科研論文的發(fā)表作為業(yè)績考核指標(biāo)。各學(xué)科同樣是側(cè)重業(yè)績,并經(jīng)常呼吁學(xué)校應(yīng)對科研給予大力支持,課題給予配套經(jīng)費(fèi)。至于水電費(fèi)的核算、維護(hù)費(fèi)用、管理人員的費(fèi)用,等等,無從查核,或只是象征性的扣點(diǎn)水電費(fèi)。貴重儀器設(shè)備只有簡單的使用時數(shù)登記表。

以上可見,如何充分發(fā)揮學(xué)校的儀器設(shè)備的作用,提高使用率,防止資源的浪費(fèi),取得資源的共享與更好的效益,是科研經(jīng)費(fèi)管理中亟待解決的問題。因此,構(gòu)建高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,是擺在高校面前的一個重要任務(wù)。

二、構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的幾種模式

從目前高校的情況看,實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺的構(gòu)建主要有幾種形式

1.以學(xué)科(或?qū)W科群)為依托的組建模式。筆者認(rèn)為,這種形式必須依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)及需要,平臺大中型設(shè)備分別依托相關(guān)學(xué)科投入(或?qū)W科群),制定統(tǒng)一嚴(yán)格的管理、運(yùn)作和考核制度,全方位為學(xué)科、全院、全校各學(xué)科提供實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)。適當(dāng)?shù)亻_展對外服務(wù)。從汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院的情況看,屬于規(guī)模比較小的院校,所處的區(qū)域高校較少,地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)、科研并不十分發(fā)達(dá),所以采取的就是這種以學(xué)科群投入的模式。并于2008年7月出臺了文件,設(shè)立分子實(shí)驗(yàn)室、分析細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室等三個公共技術(shù)平臺。在2008年9月又出臺了《汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院貴重儀器設(shè)備開放管理?xiàng)l理》,從而優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高了儀器設(shè)備的使用率,促進(jìn)汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)科研水平的提高。

2.以學(xué)校投入為主的組建模式。儀器設(shè)備、場地,全部由學(xué)院或?qū)W校投入,人員直屬學(xué)院或?qū)W校,主要購買較大型的又比較普遍實(shí)用的貴重儀器設(shè)備。同樣制定統(tǒng)一嚴(yán)格的管理、運(yùn)作和考核制度,為全校服務(wù)并積極開展對外服務(wù)。

3.聯(lián)合社會力量共建的組建模式。有的高校處于省會等較大的城市,與中央各有關(guān)部門或省相關(guān)部門或大型企業(yè)有著較好的聯(lián)系,雙方協(xié)作,互利互惠,建設(shè)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)平臺,依托學(xué)校的科研力量,與企業(yè)合作,開展社會服務(wù)。例如,內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)與蒙牛集團(tuán)共建的乳品生物技術(shù)與工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,浙江大學(xué)科技園光電實(shí)驗(yàn)室與入園的企業(yè)共建等,都為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的經(jīng)費(fèi)收支核算方式

高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺的核算,以上述的幾種構(gòu)建方式分開進(jìn)行。除聯(lián)合社會力量的形式比較復(fù)雜外,目前高校實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺主要是學(xué)科群投入或?qū)W校投入的模式構(gòu)建,因而這兩種核算方式最為普遍。由此,本文主要是探討學(xué)科群或?qū)W校投入的核算方法。

從總體上看,核算中最主要的是成本核算,如何進(jìn)行各個項(xiàng)目各種儀器明細(xì)的分開核算,應(yīng)由財(cái)務(wù)和主管部門進(jìn)行協(xié)商,取得共識,原則是維護(hù)學(xué)校的利益,即在有較多收入的情況下,學(xué)校得大頭,部門得小頭。按勞取酬,多勞多得,勤儉節(jié)約,合理收費(fèi)。

1.收入的核算。所有的收入按部門或各個小組進(jìn)行核算,納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。主要核算各項(xiàng)儀器設(shè)備開展對內(nèi)、對外檢測、觀察等的收入。平臺的構(gòu)建主要是以為學(xué)校的科研服務(wù)為主,在此基礎(chǔ)上,為充分發(fā)揮儀器設(shè)備的作用,提高使用效率,可以逐步考慮對外服務(wù)。高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,開展對外服務(wù)有利于該地區(qū)的科研工作的發(fā)展,加強(qiáng)交流,提高學(xué)校的科研能力和高校的知名度。但畢竟內(nèi)外有別,收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于成本,我們認(rèn)為,對外的收費(fèi)可較校內(nèi)的收費(fèi)提高100%～30%。每個項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),由實(shí)驗(yàn)平臺的負(fù)責(zé)人根據(jù)成本核算提出方案,然后各有關(guān)部門進(jìn)行研究確定,報(bào)有關(guān)部門審批,并在實(shí)踐中給予逐步完善。

2.成本的核算。實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺的成本,主要是包括儀器設(shè)備管理人員的薪金、水電費(fèi)、儀器設(shè)備的購買、耗材的支出、維修費(fèi)的支出等。

從成本核算上看,還有一個儀器設(shè)備折舊的問題,但是一些貴重儀器的價(jià)值昂貴,其分?jǐn)偤蟮馁M(fèi)用如加入成本進(jìn)行核算,那么,成本將是很高,例如,汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院進(jìn)口的透射電子顯微鏡需約240萬元。假如電子設(shè)備的使用年限為5年(新制度規(guī)定才3年),按平均折舊法計(jì)算,每年約為48萬元左右。由學(xué)科投入經(jīng)費(fèi)購買的,學(xué)科來分擔(dān)折舊的費(fèi)用,負(fù)擔(dān)將過重。如是由學(xué)院投入的,一般使用的是專項(xiàng)資金,例如“211工程”公共服務(wù)體系項(xiàng)目的資金,從核算上無需提折舊。因?yàn)楦鶕?jù)《高等學(xué)校會計(jì)制度》的規(guī)定,目前高校的固定資產(chǎn)不提折舊,所以我們認(rèn)為在目前的情況下,特別是對剛剛起步構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺或業(yè)務(wù)量不是太大的高校,可以暫時不提折舊。

(1)管理人員薪金的核算

公共平臺的建設(shè)主要是學(xué)科群投入的,則以學(xué)科群或?qū)W科作為一種管理模式,其主要的管理者、技術(shù)骨干的基本薪金,應(yīng)該由學(xué)校負(fù)擔(dān),其獎金應(yīng)視管理者的業(yè)績而定。其他的輔助技術(shù)人員,其薪金、獎金應(yīng)由學(xué)科負(fù)擔(dān)。由學(xué)校負(fù)擔(dān)主要的管理人員的薪金,是從考慮扶持學(xué)科的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺考慮,特別是剛剛起步或收入不多的院校,目前還是應(yīng)以這種方式較好。如是由學(xué)院投入建設(shè)為主的,管理者、技術(shù)骨干、輔助人員的基本薪金,應(yīng)該由學(xué)校負(fù)擔(dān)。其獎金應(yīng)視業(yè)績而定。從另一個角度上說,在以學(xué)校投入為主的運(yùn)行模式中,管理負(fù)責(zé)人在應(yīng)聘此崗位時,也應(yīng)自己提出一些方案與建議,對此問題供領(lǐng)導(dǎo)決策。我們可以采用兩種方法:第一種以每年的純收入(扣除應(yīng)有的成本)或工作量作為一個基數(shù),超過部分的純收入40%作為管理人員的獎金。例如,電子顯微鏡的觀察費(fèi),假設(shè)以每年的純收入基數(shù)為10萬元,實(shí)際純收入為13萬元,超過的3萬元,按分成的方法計(jì)算獎金;第二種以總收入為核算的,則扣除成本后,純收入同樣按分成的方法計(jì)算獎金。

儀器設(shè)備消耗性物資、維修和水電費(fèi)等的核算。作為公共的平臺,其開展的項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)所需的試劑及耗材由誰申請的實(shí)驗(yàn),誰負(fù)責(zé)的原則。其耗材可以自購,也可以由實(shí)驗(yàn)室購買,并按實(shí)際給予核算。日常的儀器維修,以一個標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)為原則,例如,單件材料為5000元,由實(shí)驗(yàn)平臺負(fù)責(zé),并攤?cè)氘?dāng)年的成本核算,5000元以上至1萬元以內(nèi)的在實(shí)驗(yàn)平臺的發(fā)展基金負(fù)責(zé),超過1萬元的由實(shí)驗(yàn)平臺負(fù)責(zé)人寫出書面報(bào)告,經(jīng)主管部門的負(fù)責(zé)人提出意見,由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況,決定學(xué)科負(fù)責(zé)或由學(xué)校或?qū)W院負(fù)責(zé)支付。水電費(fèi)的核算,我們采用安裝電表,按實(shí)際支出數(shù)核算,計(jì)入當(dāng)月成本,并返納給學(xué)校。稅金的核算也應(yīng)同步進(jìn)行,當(dāng)高校開展服務(wù)有收入之時,應(yīng)注意按照國家的統(tǒng)一規(guī)定,向有關(guān)部門申請領(lǐng)取統(tǒng)一的發(fā)票,辦理稅務(wù)登記,按規(guī)定進(jìn)行納稅。

3.結(jié)余的核算。收支相抵后,結(jié)余資金的處理應(yīng)從以下兩個方面考慮。

(1)利潤的分配。利潤的分配,應(yīng)考慮學(xué)校、學(xué)科群、管理人員及技術(shù)人員之間的利益,如在執(zhí)行上述分成即學(xué)校得三成,學(xué)科得三成,管理人員得四成。利潤分配的比例也不是一成不變的,最主要的是應(yīng)視業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,在剛起步時,管理人員的獎勵可適當(dāng)提高,當(dāng)規(guī)模越來越大,收入越多,應(yīng)注意適當(dāng)調(diào)整分配的比例。

(2)建立基金的核算。在上述的利潤分配后,歸屬學(xué)科或?qū)W校的利潤,應(yīng)建立專項(xiàng)基金,作為購買大型儀器設(shè)備或大維修之用,用于實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺的再發(fā)展。

四、構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺存在的幾點(diǎn)問題

1.人才的問題。構(gòu)建實(shí)驗(yàn)技術(shù)公共平臺,目前最大的困難仍是管理負(fù)責(zé)人的人選問題。這個問題在規(guī)模不大的院校,尤為突出。從總體上看,負(fù)責(zé)人必須技術(shù)比較全面,大公無私,協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),總體素質(zhì)較高,能全心全意為學(xué)校的各個學(xué)科服務(wù),而不是為自己的課題服務(wù)。因此,應(yīng)公開招聘,選出比較優(yōu)秀的人才來承擔(dān)平臺的負(fù)責(zé)人的工作。但作為學(xué)校,其本人如何進(jìn)行年度考核,應(yīng)另制定相關(guān)的規(guī)定。

2.平臺是否能維持自收自支的問題。高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,要維持自收自支,從內(nèi)部看,必須提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和具備一定的業(yè)務(wù)水平,其收費(fèi)合理,并且高校的規(guī)模較大,能提供全面的實(shí)驗(yàn)檢測和觀察項(xiàng)目。從外部看,必須有一定的特色,在區(qū)域上位于較大的城市,有較多的科研單位和企業(yè)作為依托,開展對外服務(wù)的業(yè)務(wù)比較多,收入資金達(dá)到一定的規(guī)模,否則,較難辦到自收自支。但是,由于學(xué)校規(guī)模、特色、科研能力及所處的區(qū)域的條件的限制等因素,技術(shù)平臺的發(fā)展與創(chuàng)收會受到一定的制約。所以,依靠學(xué)校的投入主要的設(shè)備與大項(xiàng)的維修,還是比較重要的,使學(xué)科的科研工作得到扶持與發(fā)展。筆者認(rèn)為,作為高校的實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,主要是為學(xué)校的科研服務(wù),資源合理配置、達(dá)到共享,爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次,提高科研的層次與擴(kuò)大學(xué)校的知名度。所以應(yīng)綜合考慮社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.關(guān)于與企業(yè)共建的科研成果如何歸屬與分配的問題。與企業(yè)進(jìn)行共建實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺,在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前,應(yīng)對將來可能出現(xiàn)的科研成果歸屬、第一作者的署名、專利權(quán)等問題進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成共識,簽署有關(guān)的合同,以免日后產(chǎn)生不必要的糾紛。

4.注意進(jìn)行對技術(shù)平臺的宣傳。實(shí)驗(yàn)技術(shù)平臺投入使用后,應(yīng)注意把有關(guān)的儀器設(shè)備名稱、開展服務(wù)的項(xiàng)目、技術(shù)力量的水平等編印成冊,分發(fā)給附屬單位及社會上有關(guān)單位,并利用網(wǎng)絡(luò)、甚至新聞媒體開展宣傳、報(bào)道。開拓更多的合作項(xiàng)目與交流渠道。

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