確保工期技術組織措施大全11篇

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1　組織方面保證措施

1.1　在組建項目經理部時，挑選人員精干，管理科學，施工業績突出的人員作為項目部成員，明確各崗位人員的責、權、利，充分調動項目施工人員的生產積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。

1.2　完善各項項目管理制度，并保證其有效運行，減少施工管理中的各種扯皮現象。

1.3　堅持每天一次的碰頭會制度。每天下午下班前召開一次碰頭會，由項目經理主持，全體管理人員及班組長參加，匯報當天施工任務完成情況及存在問題，研究并落實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃。

1.4　在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成活，確保分項工程按期完成。根據施工計劃，確保主要工序、關鍵線路按期或提前完成。

2　技術方面保證措施

2.1　工程所用的經緯儀、水準儀、大鋼尺等必須經有資質的計量檢測單位校核，并確保使用時在有效檢測周期內。同時做好定位放線、坐標點的引入、標高的引測準備等工作。杜絕由于測量器具不符合要求或準備不到位造成的窩工、返工現象。

2.2　項目技術負責人根據工程施工圖將施工所需各種規范、標準圖集及法律法規準備齊全。

2.3　項目技術負責人組織工程施工管理技術人員認真熟悉圖紙，明確圖紙設計意圖，全面詳盡的掌握施工圖紙的所有內容，檢查對照各專業圖紙之間的預埋件、預留洞等的尺寸、位置是否統一、遺漏，提出合理化建議，組織圖紙會審。

2.4　認真熟悉圖紙、明確設計變更，編制單位工程、分部分項工程、特殊過程及關鍵過程的施工方案、技術交底、安全技術交底、環境與職業健康安全管理方案等，確保在各分項工程正式施工之前完成，在技術準備上確保施工的順利進行。

2.5　積極組織各專業施工管理人員認真學習圖紙，把握施工要點，明確技術交底，嚴格技術復核制度。同時加強施工驗收規范和操作規程的學習工作，確保每道工序施工質量，通過加強自檢、互檢、工序交接檢的工作程序達到超前發現問題，解決問題，根除返工的目的。避免由此產生的返工進而影響施工進度，拖延工期。

2.6　抓好各項管理的落實工作，做好工期記錄及對比工作，確保施工進度計劃網絡圖中的各分項分部工期目標和總工期目標的實現。

2.7　對工程確認的特殊過程及關鍵過程，關鍵工序，將組織充足的力量，實行三班制連續進行施工，并根據公司《程序文件》的要求進行連續監控，確保質量和工期。

2.8　施工期間各專業工種嚴密配合，連續交替施工，減少各工序之間的間歇時間。

2.9　水電安裝工程于其他各分部工程配合穿插作業同步進行，盡量少占或不占用整體工期。

2.10　積極推廣“三新技術”（新材料、新工藝、新技術）在工程施工中的應用。

3　生產方面保證措施

3.1　施工的生產準備。①開工前應將現場用水、用電設施基本準備到位，施工隊伍進場后，根據工程需要按照文明施工要求再進行具體細化。②根據施工總平面布置的設計，完成現場布置。③生產安全科組織各專業工長根據技術交底編制詳細的書面作業指導書，以便施工后及時向施工班組進行作業交底。④負責組織編制材料需要計劃、機械設備計劃、勞動力計劃，保證資源提供。⑤負責入場教育，安全員進行安全教育和安全技術交底等的準備工作。做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。

3.2　施工的物資、機具準備。①材料：根據施工的實際情況提前做好計劃，分批進場。需建設單位認質認價的應提前進行考察、報批，給建設單位留出充足的決策時間。同時對于材料的入庫、保管、發放制定完善的管理制度，并貫徹執行。②施工中投入的機械設備要按計劃及時進場就位，為施工生產及時服務。充分發揮施工機械化作用，選用先進的施工機械，加強機械的維修和管理，保證機械的正常使用。

3.3　各專業、各工種的具體協調措施。在工程進度計劃網絡圖的指導下，加強各專業、各主要工種之間的計劃管理與協調，科學安排各工序，實現主體工程、安裝工程、裝飾裝修工程之間的立體交叉作業和空間流水作業，重視收尾工作。確保工期的順利實現。

4　人力方面保證措施

4.1　組織好勞動力，根據工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。

4.2　挑選技術水平高、責任心強，思想過硬的技術骨干進入本工地，同時在施工中加強勞動管理，加快主體施工進度，為后期裝修留出充足的時間。

4.3　提高勞動功效，利用責、權、利互相結合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務責任到每一施工人員，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動工效提高30%。

4.4　各工種之間實行流水交叉作業，循序漸進的施工程序，抓質量、搶工期、晝夜加班施工。

4.5　在組織各分項工程勞動力時，應將施工進度作為一個主要條件進行考察，選擇施工能力強，不存在農忙缺人的勞動隊伍。同時，盡量選擇綜合施工隊伍，以利于勞動力的調配。

4.6　按月發放工人工資，改善工人生產、生活條件，充分調動工人的生產積極性，杜絕停工、討薪事件的發生。

5　其他方面保證措施

5.1　資金保證：項目部建立獨立賬戶，實行?？顚Ｓ茫斮Y金不足時及時進行籌措，避免因資金周轉不暢影響工期。

5.2　后勤保證：項目部應有一名領導負責后勤工作，后勤服務人員應做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住問題。宿舍及食堂嚴格按文明施工要求設置。保證施工人員吃飽、睡好，預防食物中毒及各種疾病的發生。在節日及暑期施工期間由工會負責對施工人員進行慰問，并發放慰問品。

參考文獻：

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中圖分類號：TU96+1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0161-02

近年來，隨著我國建筑工業的發展，城鎮化進程不斷推進，給排水工程不斷增多，對其施工組織優化的要求也日益提升。然而，在實際工程中，建筑給排水的施工組織還存在一定的問題有待改善，本文結合自身工作經驗，對建筑給排水的施工組織優化措施進行探索。

1 建筑給排水施工組織設計

在施工準備期間以及整個施工過程之中，施工組織具有指導意義，也是在工程開工后確保施工活動能夠科學合理、管理有序、組織高效開展的重要手段。作為施工技術和管理相結合的施工組織設計，其對施工具有重要的技術經濟指導作用，它質量的優劣直接關乎工程建設的成敗，也決定了經濟效益。

1.1 建筑給排水施工組織設計的內容

對于建筑給排水工程來說，其編制施工組織設計應從以下幾方面著手。

1.1.1 做好施工組織

搭建能力強的項目管理班子，并著手建設現場管理體系，以適應工程施工管理的需要。

1.1.2 做好施工方案

在工程項目的建設施工過程中，作為技術性文件的施工方案，對整個過程有著技術、經濟和組織方面的指導作用。對于給排水工程的每一個分部、每一個分項工程，其檢查和驗評必須依照編制的施工方案，并根據我國現行的建設工程的相關規范進行，如有關施工技術、操作規定、質量檢驗以及驗收規范、評定標準等。為使工程質量達到驗評標準，方案在實施過程中，應嚴格執行檢查制度，針對工程的每個分部分項的不同的工程內容，采取多種方式方法，進行開工前、工序交接等環節以及隱藏工程的檢查。由此可以看出，施工方案始終控制著整個給排水工程質量管理的過程。

1.1.3 編制進度計劃

必須根據工程項目的規模、資金撥付和結構等實際情況，在科學合理控制工期的基礎上，制定出優化的進度計劃。與此同時，為使招標方相信工程能夠按計劃完成，應對工期制定出相應的保障措施。給排水工程進度計劃屬于實施性進度計劃，其編制對象是建筑物中給排水工程的施工，它在單項工程進度計劃的基礎上，對工程的分部分項制定相應的施工順序、準備以及施工進度、期限等。

1.1.4 制訂保證工程質量的技術措施

工程建設的核心是質量，因此，對于工程建設項目質量來說，其重點在于控制施工階段的質量，這是確保施工階段質量合格的重要因素，應在施工驗收規范和工程質量等級評定標準的基礎上，制定相應的技術措施，以保障工程質量。為取得預期質量目標，須構建完善、詳盡的質量保證體系。與此同時，須制定工程質量的保障措施，一方面，應針對工程各分部分項的重點以及特殊部分的質量制定保障措施，另一方面，對易產生質量問題的施工部位和工序制定相應的防范措施。

1.2 建筑給排水施工組織設計的流程

建筑給排水施工組織的設計流程，如圖1所示。

2 建筑行業給排水施工組織現狀分析

我國建筑給排水工程組織的建立與其他國家相比起步較晚，直到1987年才進行了初步的研究和探討，制定了項目管理施工法，隨后制定的《建設工程項目管理規范》，標志著我國在建筑給排水工程管理方面逐漸步入正軌。目前，在我國的基礎建設的過程中，由于對施工組織設計的重視，因此整體設計的效果較為顯著。在建筑給排水工程的建設施工中，施工人員十分注重施工組織，其已成為施工建設過程中的關鍵，并因此增強了施工效果，施工效益也顯著提高。

當前，由于施工組織在我國建筑給排水工程的施工過程中還存在諸多不足，比如沒有充分發揮建筑施工過程中積累的技術資源的有效作用，重組織技術措施，輕經濟管理以及在編制給排水工程施工組織設計時，只考慮最大化施工效益而忽略了經濟效益，因此限制了建筑給排水工程的進一步發展，導致施工組織設計沒有發揮其應有的作用，經濟效益目標也無法實現。由此可以看出，為強化施工管理，確保施工質量和效率，必須對施工組織設計進行優化，以使建筑企業提高其經濟效益。

3 建筑行業給排水施工組織的優化研究

優化施工組織設計的目的在于最大程度地節約資源，有效發揮機械設備的性能，使工期、成本和質量等三者之間協調一致，以實現工程項目的經濟效益，并發揮其社會效益。

3.1 優化施工方案

對于高層建筑給排程的施工來說，其不僅設備標準較高，而且諸如管道、衛生潔具等材料品種也較多，因此施工工作量很大，其施工也頗具難度，所以對安裝施工的要求也相應嚴格。只有制定好施工方案，才能確保工程的施工質量，其正確與否，直接關乎施工過程質量的好壞。其中，有效管理工程的質量控制是施工方案順利實施、實現預期施工目標的保障措施和手段。

科學合理、且具有較高水平的施工方案，是確保施工質量的前提，與此同時，施工管理也應按照科學、嚴謹的管理組織，遵循既定施工方案，對施工人員和機械設備做出合理配備，嚴格執行施工的順序、起點、流向以及采用的方法，以保證和實現工程施工的質量目標。

施工準備工作的進行，能夠使施工方案發揮更好的指導作用。在工程開工前，應統籌安排好人力、物力和財力，在明確崗位責任制的同時，各級組織開生產技術會議，規范關鍵部位的操作工藝、規程和保障措施，對所掌握技術互通有無，此外，也應明確責權利，建立相應的獎懲機制，開展多種多樣的勞動競賽，以激發員工的工作熱情和創造力。這樣一來，通過有計劃、有組織、有步驟的優化施工方案的實施，不僅加強了相互的監督和促進，使施工質量與員工的利益捆綁在一起，也保質保量地加快了施工進度，降低了施工成本。

以某工程消防系統的安裝為例，其安裝方式可采用焊接、法蘭連接，或者采取卡箍連接等方式，通過優化施工方案發現，在三種連接方式當中，卡箍連接方式要比其它兩種方式具有以下優點：

①卡箍連接更為簡單便捷，可靠性較高，加快了施工進程;

②該連接方式的簡捷性，減少了人工使用，從而大大降低了安裝費用。

從選擇卡箍連接方式的例子來看，選擇經濟的施工方法，不僅使工期明顯縮短，也能夠確保施工工程的質量。

3.2 合理安排施工進度

施工組織設計的核心是編制進度計劃，因此，首先應根據工期的定額，結合本單位人力、物力等實際情況，以及機械化程度，在此基礎上，以理想效益為目標，計算出正常狀態下的最佳工期，而后與投標書要求的工期進行對照，并作相應的調整，但是，為在投標時更具競爭力，應對進度計劃編制的控制工期進行優化，使之短于投標書要求的工期。

施工進度計劃是否能夠如期實現，關鍵在于施工進度控制，其對于落實成本和質量的控制也至關重要，也直接影響著企業的效益。在工程建設的各個階段中，進度控制的目的就在于保證任務目標如期完成。對于施工管理者來說，需對工程項目做好進度計劃，以便于有序開展工程項目管理，使其健康穩定地發展。因此，為實現施工組織設計的優化目標，達到有效控制成本的目的，必須對施工進度進行合理安排，爭取在最合理的時間內完成工程項目的施工任務。

為控制工程項目的成本，使其在最短時間內發揮投資效益，最為有效的手段是加快施工進度，合理縮短施工工期。然而，在已定工程造價的情況下，要提前完成工程項目可不是件輕而易舉的工作。為縮短工期而盲目地加快施工進度，只能投入更多的人財物，致使工程項目成本增加。因此，為了如期完工，爭取經濟效益的最大化，必須在一定的條件下，相互轉化工期和成本的控制，選擇最為均衡的施工進度，科學合理使用各種資源，才能使企業實現預期目標。

比如，工程質量形成于施工工序之中，因此，某項工程在優化施工進度時，就優先選擇了優化施工工序，其根據各工序間固有的具有規律性、客觀性、科學性、合理性等特質的順序搭接，合理安排施工進度，以有效控制施工質量，確保企業實現預期的質量目標。

3.3 加強施工質量管理

工程成本與施工質量密不可分，質量要求標準越高，那么必然要提升管理水平，對材料、機械設備的要求也相應提高，也會采用更為復雜的施工工藝，這將導致產生更多的直接費用和間接費用，從而使工程成本大為增加。降低質量標準不能夠減低成本，因為如果工程質量過低，將大大增加維護和管理工程的費用，其結果也是提高了工程成本。

因此，在施工過程中，無論成本過多還是過少，都難以確保工程質量，必須合理控制成本的供應，與此同時，對工程質量也應嚴格把關。在整個施工過程中，建設各方應充分認識質量目標和成本目標的關系，并相互配合，積極協調兩大目標之間的關系，在確保質量的前提下，從而實現預期的經濟效益。

4 結 語

科學合理的施工組織措施，是給排水工程項目施工質量的有力保障，通過管理組織，強化質量意識，在確保施工質量的前提下，縮短工期，降低成本，以提升施工項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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Abstract: in view of the construction project, disciplines more big, ensure the quality and safety foundation, can guarantee construction period in relation to the company's economic benefit and the enterprise prestige, in view of this, this project in the management measures taken in a series of measures to guarantee period, and the time limit take dynamic control.

Keywords: building engineering; Construction management; Based on the progress; Pursued after the time limit

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

工程概況

某新校區地勢比較平坦，生活交通便利。新區校舍建筑面積105587 m2，共18棟，建筑最高層為6層。根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，為了確保該學校能如期開學，本工程計劃總工期為205天。能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，我公司將相應制定保質高效的工期管理措施，從管理制度上保證按計劃竣工。

確保工期目標的管理措施

本工程實行項目法施工，經理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，充分發揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程工期目標順利完成?？茖W管理、合理組織、精心安排。

對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。

根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。對本工程的各項施工環節采取合理組織流水作業，為了合理安排勞動力、組織材料和優化資金使用情況，在施工過程中，根據結構后澆帶分為二個施工段，每個施工段內進行流水作業。確?？傮w工期目標的實現，同時優化資源配制。

通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。

工期進度計劃的動態控制

3.1施工進度計劃的動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現。

同時對本工程施工實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整、使周、月、季計劃更具有現實性。通過采取保證施工質量措施來提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。

3.2進度控制方法

為了保質高效地提高本工程進度，必須采取合理有效地控制措施，本工程采取動態的進度控制方法，結合工程實踐，筆者總結本工程中在進度動態控制上尤為有效地幾項控制措施，同時本工程所采取的進度動態控制循環如圖1所示。

（1）按照施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。

（2） 按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偣て谀繕说膶崿F。

（3） 按照專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

（4） 按照總進度網絡計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現，從而保證總工期目標的實現。

圖1施工進度動態控制循環示意圖

基于進度的交叉施工管理

通過以上分析，為了保質高效地加快工程工期進度，施工統一組織協調管理相當重要，而交叉施工就是協調管理的重要體現。結合本工程實踐，為了達到預期工期目標效果，通過采取基于進度的交叉施工管理措施，有效地保證了工期，其交叉施工管理的重要體現如下：

（1）結構施工與裝修的交叉施工原則。本工程按期完成的關鍵在于結構施工的階段控制和裝修的插入，從而節約工期，保證如期竣工。要充分體現結構快、裝修和水電安裝及早插入和在具備施工作業面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，采取平面分區、豎向分層的施工方法，抓緊砌體工程的施工，結構工程采取分段驗收，以便水電安裝和粗裝修工作的及時插入。裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結構施工為原則。

（2）土建與機電安裝的交叉施工原則。裝修與機電預留預埋配合之間的交叉施工，歷來是工種施工進度中較尖銳的交叉矛盾，根據以往施工經驗總結出解決此矛盾的原則：各方進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機，建立固定的協調制度。一切從工程全局出發，各承包商在總承包商的統一組織、管理和協調下開展施工，互相幫助、相互諒解。

（3）總承包與雇主分包交叉施工安排。總承包在編制總進度計劃時，全面考慮其它業主分包專業工程的插入時間和施工時間，在本標段進度計劃安排時，盡量將對業主分包項目進度有影響的工序提前完成。在主體、裝飾施工時全面展開與業主專業分包工程的交叉作業，并協調統籌安排各專業分包在平面、空間上交叉施工先后順序。

結語

鑒于本建筑工程量大、分項多，在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按照不同的施工階段、不同的專業工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態控制。工程實踐效果明顯，縮短原工期計劃21天提前完成任務。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 建筑工程進度控制處理施工方法探討[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程概況

本工程由杭州市拱墅區城市建設發展中心開發，建設地點位于杭州市拱墅區，總建筑面積27575.03 m2，本工程由8#、9#、10#、11#樓組成，其中8#、9#、10#樓為18層框架剪力墻住宅，10#樓為17層框架剪力墻住宅。地下一層均為自行車庫。本工程8#樓相對標高±0.000相當于黃海高程5.050m。9#、10#、11#樓相對標高±0.000相當于黃海高程4.600m。

本工程基礎采用鉆孔灌注樁，樁頂嵌入承臺50㎜，樁徑分別為Φ600、Φ700、。本工程建筑物外墻裝飾為面磚局部為涂料、干掛花崗巖，內墻及平頂為涂料、防水砂漿、自行車庫防霉涂料，樓地面為細石混凝土面層、花崗巖、防水樓面?！?.000以上衛生間部位填充墻體采用MU10混凝土多孔磚M5混合砂漿砌筑，±0.000以上其它部位采用A3.5輕質砂加氣砼砌塊采用專用粘結劑或專用砌筑砂漿砌筑。

本工程的施工總工期，我們將控制在540日歷天內，其施工工期非常緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設任務。

為確保本工程能在540日歷天完成施工任務，我們將以工程量為依據，結合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學的分析：

二、施工進度計劃的可行性分析

我們在安排本工程施工總進度計劃時，考慮用540日歷天時間完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節點施工工期提出了較高的要求。根據我公司以往的同類工程的施工經驗，在這些節點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。

以下我們將對這些節點工期進行科學的分析，以闡明這些節點工期的完成可行性。

2.1施工前期，認真熟悉圖紙，盡快完成圖紙會審工作。爭取在最短的時間內開工以減小對工期的影響程度。

2.2土方施工階段，在實際施工中，土方開挖階段及早插入進行后續墊層施工，隨挖隨澆搗墊層，是可以達到的。

在基底驗槽中，與業主及監理配合，進行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，以保證基礎鋼筋的綁扎可隨作業面的提供而立即施工，并加強砼的養護。

2.3結構施工階段

①施工時，各工序需環環相扣，進行工序之間的合理穿插，縮短結構層的施工時間。

②在上部結構施工階段，采取多種利于加快進度的新工藝，在總進度計劃及主體施工進度計劃編排上，綜合考慮天氣，環境等因素的影響，以留設足夠機動時間。

③在結構施工中，及時提供或盡快提供安裝及裝修的工作面對加快施工進度是非常關鍵的，提供作業面則必須對結構工程進行驗收，每一單體驗收完就立即進入下一分部裝飾安裝工程的施工。

2.4安裝、裝飾施工階段

在安裝、砌筑、裝飾施工時，我們將進行穿插施工，利用穿插施工來縮短施工的總工期，以達到我們所提出的施工總進度計劃。

在施工中，必須及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業面是加快施工進度的關鍵所在。作為總承包單位應全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促其他分包單位提供施工作業面。

三、施工進度計劃保證措施

為確保本工程在540日歷天以內保質保量的完成，特制定針對性措施如下：

（一）、施工進度計劃保證的管理措施

1、承建本工程的施工組織機構，將由具有相當技術素質和經歷類似本工程施工經驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經理、項目技術負責人的人選。配備高素質的項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現。

2、建立進度控制的組織系統，從項目經理，專業施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規定的目標去努力完成每一項施工任務。

3、為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統。從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。項目經理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經理對計劃的落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經理的責任來保證進度計劃的實現。

（二）、施工進度計劃保證的技術措施

1、科學編制網絡計劃，抓好短、中、長期目標的實現，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供應計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現、監督作為項目管理主線。進度安排上抓住關鍵線路，展開流水作業，科學進行交叉施工，通過科學管理獲取更大的作業面，最大限度地利用時間和空間。每星期召開一次生產例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。

2、充分做好施工準備工作，收到施工圖后立即組織人員進行圖紙會審，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設計解決，以減少施工中的設計變更現象，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。

3、強化技術管理，加大科技含量，建立技術與生產融為一體的技術管理系統，施工中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，使生產管理指揮系統也是技術管理組織系統，把技術融入各個環節，使方案、程序的制定、實施緊密結合，形成一次通過率高，達到以技術帶動進度，突破常規的施工速度。

4、強化通訊、聯絡、交通、調度的手段，高效科學指揮施工。

5、合理安排施工程序，選用先進合理的施工機具，在結構施工到一定階段，及時插入安裝和裝飾施工，協助盡早選定設備和裝飾材料供應廠家，確保施工中不因設備、材料的延期到貨而影響工期。在施工段內進行流水作業，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環節，以縮短工期。

6、充分利用有限時間資源，工程開工后，該項目將取消節假日，并在做好外部協調工作的條件下進行夜間施工，確保工程如期完工，交付業主。配足機械設備及周轉材料，垂直運輸使用塔吊2臺，4臺人貨兩用施工升降機，鋼管等周轉材料配置三套，以保證施工速度。

（三）、施工進度計劃保證的合同措施

按工種、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰500元。

（四）、施工進度計劃保證的經濟措施

施工進度計劃保證的經濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現，資金來源于以下幾方面：大宗機械設備由公司統一調配，省去添置設備的成本；上千噸鋼管就近調用省去部分周轉材料添置資金；公司提供所有投標文件規定的保證金；進度款不足支付實際發生的價款的時候，由公司負責籌集落實。

（五）、施工進度計劃保證的信息管理措施

信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發現實際進度與計劃進度不相符，必須找出原因，做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

（六）、影響施工進度的因素分析

因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現將影響工期目標的實現，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。

1、有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。甲供材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

2、施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。

3、技術失誤：采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響進度。

4、施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

5、意外事件的出現：主要是嚴重自然災害、火災、重大工程事故等。

四、 施工進度計劃管理

三級管理是指總進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，以天為最小單元進行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協作。

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1. 工程概況與加固施工內容

龍泉市瑞垟水庫位于浙江省龍泉市南部屏南鎮瑞竹垟村，距龍泉市約75Km。集雨面積是23.65Km2，引水入庫集雨面積為43.375Km2，總集雨面積為67.025Km2。水庫正常蓄水位877.50m，總庫容為1066萬m3，為中型水庫。樞妞工程包括攔河壩、輸水遂洞、發電廠房及升壓站、跨流域引水系統等。工程主要存在問題為壩體、壩基滲漏、壩體內觀測設施需維修、恢復等。除險加固工程施工內容為：壩基防滲帷幕灌漿；壩面化學灌漿；壩體橫縫灌漿；排水孔清洗修復；揚壓力觀測設施安裝；噴混凝土護坡；壩后踏步砼的澆筑等。合同工期8個月計240天。實際工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。

2. 工程施工管理與控制

2.1 根據施工合同約定，經工期優化后確定本工程于2009年11月20日開工，至2010年7月25日竣工，確保合同工期8個月。本工程以壩基防滲、壩體防滲、壩體加固施工為主導工序，壩基防滲、壩體防滲采用順序作業；壩基防滲帷幕灌漿與壩體橫縫灌漿、壩面化學灌漿同時進行，即帷幕灌漿結束后再進行排水孔工程；排水孔完成后進行左壩頭山體噴錨、照明工程、欄桿工程施工，最后進行右壩頭平臺砼工程施工。整個工程采用流水施工方法組織，設四個工作面，即大壩壩頂工作面、大壩下游（兩岸岸坡）工作面、大壩廊道工作面和大壩壩后橋工作面。

2.2 工程管理與控制措施。

2.2.1 進度控制措施。

（1）組織管理保證。本工程由項目經理行使計劃、組織、指揮、協調、實施等基本職能。建立生產例會制度；參加監理例會，及時解決施工中出現的問題；采取施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃控制與管理；抓主導工序；組織流水施工；安排合理的施工順序；做好勞動組織協調；通過施工網絡節點控制的實現來確保整個工期目標的實現。

（2）技術保證。在施工組織總設計基礎上，每個分部工程均編制施工方案，報監理審批后，層層交底、落實；切實按施工方案或作業指導書進行施工，保證各施方案的順利實施；避免不必要的返工影響工期。

（3）合同保證。各施工隊、作業班組采取擇優選定，在簽訂責任書時明確對工期、質量、投資的要求，每月勞務結算及時支付，預留20%為工期、質量保證金，用的經濟手段保證工期承諾。

（4）經濟責任制保證。實行工期目標獎罰制度，簽訂責任書，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，工序施工質量嚴格把關，做到一次合格。

（5）機械設備保證。各種機械設備配置充足，最大限度提高機械化施工，各機械設備由專人負責管理使用，保證良好的工作狀況。

（6）材料保證。各種材料的入場均有出廠合格證、復試報告單、試驗報告單等，供應與施工科學合理，確保連續施工。

（7）勞動力保證。施工管理人員和作業工人合理組織，增加技術工人的比例，樹立創精品工程意識。

2.2.2 質量控制與措施。

（1）建立質量保證體系。由項目經理、項目技術負責人、質檢、施工人員組成的質量領導小組，對各施工部門簽訂質量責任書，按“三檢制”進行全面質量管理，按水利部頒發的單元工程質量評定標準進行分級檢查，對隱蔽工程在自檢合格的基礎上，會同建設單位（或監理工程師）進行驗收會簽。

（2）采用專職質檢員與班組質檢員相結合的辦法，每個班組都有兼職質檢員，負責本班組的質量檢查工作，專職質檢人員由專職質檢員和試驗員組成，專職質檢人員采用三班制跟蹤值班；在遵循有關規范規程的基礎上，制定有關施工的具體細則，并形成文件，使質量管理有章可循；對材料按規范進行試驗、復檢制度，外購的水泥、砂料、鋼筋等材料的質量均經檢驗合格后才投入工程使用。

（3）堅持按“班組初檢，工區復檢，質檢部終檢”的三檢質檢，對已完成單元工程進行及時整理、評定。

（4）工程完成后，項目部申請建設單位及時進行竣工驗收，以縮短計算工期，技術資料移交建設單位，并辦理移交手續。項目部負責工程保護、回訪、維修工作。

2.2.3 安全生產管理措施。在工程施工過程中，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高施工現場安全生產工作的管理水平，組織文明施工和實現安全工作的標準化、規范化、制度化；切實落實環境保護措施。確保施工期間不發生生大人員及機械設備安全事故。

（1）設立安全生產領導小組，配備專職和兼職安全員，建立安全生產責任制，健全安全管理網絡。

（2）對參加施工的全體人員進行各種安全教育，特種作業人員和關鍵崗位員工一律持證上崗。

（3）定期進行安全檢查，發現問題及時整改。

（4）現場設立“五牌一圖”及其他標牌，建立安全檔案和事故處理檔案。

（5）施工全員配戴安全帽，在進入施工作業區的路旁豎立安全警示牌，彩旗等警示。

2.2.4 文明施工管理措施。

（1）施工和生活區域布置合理，各種勞動保護設施齊全，積極改善職工勞動、生活、衛生條件。

（2）建立物品管理使用制度、治安保衛制度和聯防組織、消防設施；注意環境衛生，搞好食堂消毒工作。

（3）落實環境保護措施，生產廢水經過沉淀過濾排入河道，避免向庫內丟棄廢物，保護當地文物等。

2.2.5 合同管理措施。本工程合同價272.7余萬元。本工程施工中沒有分包單位，全部工程施工由公司的工程項目部自行完成。在合同約定的工期內完成工程施工任務，工程完成后，工人工資和材料供應商價款全部結清，未產生拖欠民工工資等現象。

3. 總結與結束語

3.1 瑞垟水庫攔河壩防滲灌漿施工的實施驗證了整個壩基節理以右岸尤其重力墩部們較為發育，其次為河床段，左岸則較好，節理性質剪切閉合居多。位于右岸坡腳，NE50°NW

3.2 從工程統計的灌漿成果顯示分析，各次序孔透水率及單位注入量變化符合灌漿規律，灌漿后效果良好。

3.3 工程檢查孔合格率100%，各孔段透水率均滿足設計防滲要求，該水庫防滲帷幕已經形成。

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一、地鐵工程施工實施階段控制與措施

項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設計編制，均由項目部統一組織、安排，確保滿足質量創優的要求。明確質量攻關項目，組建質量QC小組進行質量攻關。制定操作工藝標準，保證工程施工達到標準化作業。

1、地鐵施工實施階段準備工作及措施

做好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，交清設計要求、規范要求、施工技術細則要求、質量要求和操作工藝標準，作業人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施工。嚴格監督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規范和試驗規程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規范要求，按照過程監督檢查的要求，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返工。大力推廣采用新技術、新工藝、新方法、新設備“四新”技術，施工中應做好原始記錄，積累資料、不斷總結經驗，提高工程質量。

2、重視施工過程監督及自檢措施

健全項目部監督檢查和作業隊、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量檢查系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各級專、兼職質量檢查員，確保檢查工作準確、全方位。實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足項目的質量標準并經簽認后方可轉入下道工序的實施。主動配合支持監理工程師的工作，積極征求監理工程師的意見，堅決執行監理工程師的決定，共同把好質量關。每月一次開展質量檢查活動，并進行評比通報，獎優罰劣。

3、加強日常工程質量檢查制度

專業質量工程師要求經常下工地現場辦公，發現問題及時解決；作業隊安質人員工作檢查，對每天施工發生的質量情況全面檢查；制定相關預防措施及糾正制度；（見：預防糾正制度流程圖1）；工班安質員對本工班每天在施工中存在質量問題負直接責任，并及時上報。

說明：本制度執行可由環保安質部全面負責工程質量的檢查工作；工程管理部、環保安質部對檢查中發現的工程質量問題進行研討并編寫糾正辦法上報項目經理批準后下發作業隊；作業隊組織相關人員按糾正方案進行處理，確保方案的落實；安質環保部組織技術工程師、作業隊隊長對糾正后的工程進行驗證。

二、地鐵工程施工進程中的進度保證措施

地鐵工程項目施工是一項復雜工程，工期目標的實現直接受約于各階段工作的完成情況，任何環節的延誤拖延，均會影響工程進度的實現。根據項目總工期和各階段關鍵施工的要求，總進度和各階段進度方案，制定合理、操作性強的控制措施和執行方法，采用國際先進科學的動態管理、滾動控制手段，使項目高質量、高效率達到預期目的。

在項目經理部配置專門的計劃、進度控制工程師及輔助人員，負責各階段計劃的編制，負責設備進度控制，協調設計、設備生產、安裝調試工程進度，及時掌握各項進度執行情況，編寫進度控制報告。

在進度控制方法上，依據進度網絡圖和里程碑，采取“制訂執行、檢查分析、修正執行”的方法，使工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當出現未預料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。

三、地鐵工程施工進度中關鍵因素的控制措施

按照進度控制方法，分析工程實際，在施工組織安排上，主要從“人、機、料、法、環”等幾個方面采取措施來保證實現工期目標（如下圖2所示）。

1、人力資源措施

按照技術標準、設計要求、施工規范和作業指導書進行系統的、有針對性的崗前培訓；做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證工程的工期提供可靠的人力資源保證，強化激勵機制的作用。作業層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。從物質獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。

2、施工機械和施工方法

根據工程的特點，合理劃分作業面，科學組織開展平行作業和交叉作業。組織流水作業，以提高作業效率和施工質量。按照“編制、試作、研討、修正、執行”的步驟，編制“工序作業指導書”，確保工序質量一次達優，提高勞動效率。根據工程實際情況，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現場作業時間和強度。

3、材料及設備供應

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前言

房地產建筑施工的工程質量好壞，與國家長遠利益、國民經濟發展、現代化建設息息相關。質量好的工程，可以增加固定資產的耐久性，減少固定資產的使用維修費，為人民生產和生活提供良好的條件。而質量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設速度，影響投資效益的迅速發揮，還會造成生產、生活中的使用長期不合理，或者影響產品的正常使用，嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失。因此，我們在組織施工中，必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、企業、用戶提供一流的優質工程，所以房地產建筑工程管理尤為重要。

1、建筑施工管理中安全管理的關鍵問題探討

安全管理問題始終是房地產建筑工程施工管理中的首要問題。因為安全事故無論是對整體工期和社會輿論，對房地產公司的影響都是巨大的，所以，成熟的房地產開發公司，在注重產品質量和開發速度的同時，都不會忽視工程安全管理。作為施工管理者，必須要盡可能地使發生安全事故的風險降到最低。

1.1存在的主要安全管理問題

①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現在的建筑施工管理中存在只注重生產而忽略施工安全管理的現象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。

2、建筑施工現場管理的關鍵問題探討

建筑施工現場管理問題是房地產開發施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現場管理工作，主要應該從以下幾個方面入手：

2.1從技術管理入手，不斷提高施工技術水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復雜，如何確保施工現場管理到位，最主要的應從施工技術管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數，應嚴格按照施工標準中的技術要求去落實，根據施工中的技術指標進行操作，以確保其施工技術達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術，應對相關人員進行技術交底培訓，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規范要求，以確保每一道施工工序的施工技術符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關的施工技術做到心中有數，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術交底工作，提醒一些務必注意的技術問題，同時，嚴格工序之間的交接的質量檢查，以確保施工技術更好地實施。

2.2從材料管理入手，主要應做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關，嚴格對材料的質量進行“三檢”。同時，應切實把握好材料的發放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節約材料成本。

2.3切實做好人員管理施工人員是工程施工的執行者，對工程安全、質量和進度等有著主要的作用。一是應明確施工技術人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責、權利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質量、效率和成效等緊密聯系起來，規范各種人員在施工現場的行為，降低施工行為風險，確保施工過程規范，技術到位，質量過關。

3、工期控制

工期控制在房地產項目的施工管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產開發企業和施工企業的切身利益，還涉及到第三方―購房者的利益，可以說它是個連環套。為此，要督促施工企業結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程進度的控制，一個施工項目的工期是有限制的，項目管理者必須在有限的工期內保質按量完成承攬的工程項目。否則必須承擔建設單位罰款等相應的違約責任。工期有合同工期（要求工期）、目標工期（計劃工期）、實際工期。工期控制的目標就是計劃工期小于合同工期，實際工期小于計劃工期，這是最理想的控制效果。管理者該采取何種措施保證目標工期的實現，經過我認真細致分析，結合幾年來實踐證明，歸納如下：

3.1必須制定切實可行的工期計劃（總進度計劃）。一個建設項目在進場后，項目部要根據施工圖紙及采取的技術組織方案，結合工期定額與實際施工消耗天數，制定切實可行施工進度計劃。既然要切實可行，那么它的主要編制依據是真實有效的第一手資料，主要編制依據即是施工圖紙和技術組織方案。圖紙是本工程的圖紙，暫時無較大的變動。編制的技術組織方案符合現場實際情況，且經過技術經濟論證，建設單位和監理單位同意，質量有保證的方案。這樣才具備編制出切實可行總進度計劃的條件。

3.2分期編制年、季、月、旬、周進度計劃。在總進度計劃編制后，如何去實行是關鍵。在實行時應根據總進度計劃及實際情況分期編制年、季、月、句、周進度計劃來控制總計劃的實行情況，逐級進行比較，出現偏差應及時糾正、調整。合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計算出工序的最早、最遲時間及自由時差、總時差，合理分析關鍵線路，及時進行調整前后工序的作業順序。做到關鍵工作不讓步，流水作業要連續，次要工序要讓路，前后工序順序要合理。在時間與空間內盡量交叉作業，以縮短各分項工程工期。

3.3利用計算機信息來處理進度過程中的偏差。在對總進度進行管理過程中，難免會出現實際與計劃的偏差，但須認真進行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建設、設計變更造成的。并應利用計算機及時的調整總進度計劃，對于自身造成工期拖延的應在以后工序中采取措施搶回來，對于因設計變更等非自身原因造成的工期延誤，應及時的填寫工期順延申請表，報建設、監理單位，請求順延。

3.4采用網絡進度計劃與橫道圖計劃并存的管理方式。第一，對于大的、復雜的工程項目其總進度計劃均應采用網絡圖進行編制進度計劃。第二，對于小型的、工序簡單的工程項目月、旬、周進度計劃應采用橫道圖進行編制。這與兩種進度計劃的特點是分不開的，網絡圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀、一目了然的特點，所以在進行月、旬、周進度控制時采取橫道圖更能反映出進度的偏差情況，為總進度糾正提供條件。

3.5采用科學的手段或方法控制進度。如采用網絡計劃法（前鋒線法和列表法）、S曲線法、香蕉曲線法對實際進度與計劃進度進行定期對比，找出原因及時調整。

3.6到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關鍵時期，般都具有工期逼近、工序復雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。

4結論

進度、安全和質量是房地產建筑工程開發過程中靈魂，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現。因此，我們必須充分認識到房地產建筑施工管理的重要意義，想方設法做好建筑施工管理工作。作為房地產開發企業，必須充分認識到建筑施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推房地產企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]建筑施工管理的幾個問題 黃良 《廣西大學學報（自然科學版）》 2006 第1期

[2]淺談現代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

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1 道橋施工進度控制的監理體系

（1）進度的宏觀控制、動態管理。確定宏觀控制目標和關鍵線路，對施工進度從宏觀上進行有效總體控制，微觀上則實施動態控制，特別是從微觀上，對部分因施工困難導致的局部工期延誤，應及時通過后續工序的技術、組織、經濟等措施的調整，確?？傮w進度計劃中關鍵節點的工期要求，避免工期的累積延誤。

（2）根據道橋施工工藝的特點和施工組織的要求，按綜合過程、操作過程、工序、操作、動作等五個程序進行每一施工過程的工效分解，以最基本的施工過程作為進度控制單位，正確編制施工進度計劃、劃分工序，合理組織施工生產，確保每一施工過程的連續性、協調性、均衡性，充分做好施工進度的微觀控制。

（3）根據進度計劃要求，建立、健全工程進度管理臺賬，抓住總進度網絡計劃圖中的關鍵線路，確定各節點控制目標，對有可能影響到總工期的關鍵工序科學組織平行作業，最大限度地安排流水作業，抓好工序間銜接、穿插管理，做好各階段進度的檢查、分析、調整及優化，消除進度制約因素，從組織管理、資源、技術等方面對施工進度予以充分保證。

（4）針對具體的道橋施工項目，對順序作業法、平行作業法、流水作業法等三種基本作業方法加以綜合運用，對各基本作業方法的施工項目（或施工段）劃分、最優施工順序安排進行統籌考慮，從提高勞動生產率、縮短工期、施工資源保障、工序銜接等方面保證進度控制的監理成效。

（5）強調施工主流程的進度控制，科學安排各分項工程的施工順序，合理組織交叉作業、流水作業，優選工期短、質量好、安全有保證的各分部、分項工程施工方案；制定、落實分階段的施工進度計劃，并適時優化、調整，特別應避免非關鍵線路成為關鍵線路，增大進度控制難度。

（6）加強各專業施工界面的配合、協調，防止出現各專業施工進度協調脫節，導致出現進度滯后、窩工、工作面閑置等問題，監理應建立進度專項協調會議制度，明確具體的協調、配合要求，周密協調施工界面的配合工作，確保施工工序搭接合理、專業穿插有序，消除施工交叉干擾，通過有力的組織協調促使各專業施工進度按計劃推進。

2 各專業工程施工進度控制的監理重點、難點

（1）各專業工程施工進度控制主要表現為在具體時間里對資源的需求及產出的量化過程和結果，監理應根據總工期與階段性工期、各專業施工進度的關系，只有正確理解和處理主控制約、前提條件、相互作用等進度關系，才能有效建立施工平面布置、施工順序和銜接、機械設備進場與配備、勞動力進場與需求、工程材料需求、各專業工程量完成計劃（含資金曲線圖）等進度控制環節，通過資源、計劃、技術、條件等方面的協調管理，實現對各專業工施工進度的有效控制。

（2）路基土石方施工應按照機械化施工為主（輔以局部土石方爆破和人工開挖）、多地段平行開挖、突出主作業面（挖、填量大的路基橫斷面）、兼顧輔助作業面、統一調配的原則組織實施，底基層、基層、面層等路面結構層進度控制應按照平行分段、機械配套化流水施工進行組織。進度控制的重點難點為：土石方的挖、運、填等環節應形成良好的閉合循環，所投入的土石方機械設備數量及日最大生產能力是否滿足進度控制要求，配套的土石方挖、運、填、壓等機械設備是否能形成綜合生產能力，土石方的調配、挖方的利用及棄方的外運應合理，土石方施工工期編排應考慮雨季影響。同時，路基施工應高度重視與橋涵的銜接、總體進度的協調管理，各類路基支擋結構及邊坡防護工程應結合路基土石方施工統籌實施，其進度安排應做到“統籌計劃、適時穿插、擇機施工”。

（3）對于路基土石方施工，監理必須高度重視開挖機械和棄渣運輸車輛的施工能力匹配問題，避免挖、運施工環節的脫節、掉鏈，確保形成土石方施工機械綜合生產能力，充分發揮機械配套組合優勢。對此，監理應制定針對整個項目的土石方綜合調配表，對進場的土石方機械進行嚴格的日?；A性履約檢查，加強對路基施工方案的審查，對挖、運、填、壓等環節實施進度進行有效控制。

（4）橋梁施工流水性強并存在必要的技術間歇期，在進度控制方面宜采用多基礎、多墩（臺）平行流水的施工組織，地基與基礎的施工作業面應全面展開、階段性進度協調一致，且下部結構施工達到一定階段時必須做好上部結構的準備工作（如：箱梁現澆支架材料的準備、上部構件的預制等），確保上、下部結構轉序銜接緊密，縮短上部結構的施工準備期。同時，橋梁施工進度控制應以樁基施工工期為重點，通過對工程地質、場地條件及周邊環境情況綜合分析，宜選用工效高、安全性好、適應性強的成孔工藝，以技術措施保證橋梁總體施工進度。

（5）根據項目總體工期要求，對道橋施工所涉及的各專業工程施工工期實施階段性考核、評價。當關鍵性節點工期出現延誤時，監理應通過調整工序時差等手段進行糾偏，有效防止因施工單位原因造成工期的累計延誤，以確保后續節點工期的順利實現。同時，對于施工專業、界面中存在錯綜復雜的邏輯關系，監理應按照“檢查、協調、修訂與調整”的工作環節來實施進度的有效控制，在施工單位編報的一級網絡進度計劃圖基礎上對關鍵線路的施工進度計劃進行分解、細化，并提出具體的工效控制要求，加強進度計劃實施的檢查、糾偏，以達到宏觀動態控制、微觀檢查糾偏的目的。

3 結束語

在道橋施工的進度控制方面，監理應采取更多的手段和更大的力度來解決以往進度計劃控制形同虛設的問題，建立適時、有效的監理進度控制體系至為關鍵，進度控制只有做到技術準備充分、關鍵線路可控、工序穿插及搭接合理、施工資源投入保證、總體協調一致，才能使進度計劃管理不流于形式，執行計劃的力度達到可掌握性，有效避免工程進度管理中常見的前松后緊、質量與進度矛盾突出等管理通病，確保工程進度控制達到預期管理目標。

參考文獻

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1道橋施工進度控制的監理體系

（1）進度的宏觀控制、動態管理。確定宏觀控制目標和關鍵線路，對施工進度從宏觀上進行有效總體控制，微觀上則實施動態控制，特別是從微觀上，對部分因施工困難導致的局部工期延誤，應及時通過后續工序的技術、組織、經濟等措施的調整，確保總體進度計劃中關鍵節點的工期要求，避免工期的累積延誤。

（2）根據道橋施工工藝的特點和施工組織的要求，按綜合過程、操作過程、工序、操作、動作等五個程序進行每一施工過程的工效分解，以最基本的施工過程作為進度控制單位，正確編制施工進度計劃、劃分工序，合理組織施工生產，確保每一施工過程的連續性、協調性、均衡性，充分做好施工進度的微觀控制。

（3）根據進度計劃要求，建立、健全工程進度管理臺賬，抓住總進度網絡計劃圖中的關鍵線路，確定各節點控制目標，對有可能影響到總工期的關鍵工序科學組織平行作業，最大限度地安排流水作業，抓好工序間銜接、穿插管理，做好各階段進度的檢查、分析、調整及優化，消除進度制約因素，從組織管理、資源、技術等方面對施工進度予以充分保證。

（4）針對具體的道橋施工項目，對順序作業法、平行作業法、流水作業法等三種基本作業方法加以綜合運用，對各基本作業方法的施工項目（或施工段）劃分、最優施工順序安排進行統籌考慮，從提高勞動生產率、縮短工期、施工資源保障、工序銜接等方面保證進度控制的監理成效。

（5）強調施工主流程的進度控制，科學安排各分項工程的施工順序，合理組織交叉作業、流水作業，優選工期短、質量好、安全有保證的各分部、分項工程施工方案；制定、落實分階段的施工進度計劃，并適時優化、調整，特別應避免非關鍵線路成為關鍵線路，增大進度控制難度。

（6）加強各專業施工界面的配合、協調，防止出現各專業施工進度協調脫節，導致出現進度滯后、窩工、工作面閑置等問題，監理應建立進度專項協調會議制度，明確具體的協調、配合要求，周密協調施工界面的配合工作，確保施工工序搭接合理、專業穿插有序，消除施工交叉干擾，通過有力的組織協調促使各專業施工進度按計劃推進。

2各專業工程施工進度控制的監理重點、難點

（1）各專業工程施工進度控制主要表現為在具體時間里對資源的需求及產出的量化過程和結果，監理應根據總工期與階段性工期、各專業施工進度的關系，只有正確理解和處理主控制約、前提條件、相互作用等進度關系，才能有效建立施工平面布置、施工順序和銜接、機械設備進場與配備、勞動力進場與需求、工程材料需求、各專業工程量完成計劃（含資金曲線圖）等進度控制環節，通過資源、計劃、技術、條件等方面的協調管理，實現對各專業工施工進度的有效控制。

（2）路基土石方施工應按照機械化施工為主（輔以局部土石方爆破和人工開挖）、多地段平行開挖、突出主作業面（挖、填量大的路基橫斷面）、兼顧輔助作業面、統一調配的原則組織實施，底基層、基層、面層等路面結構層進度控制應按照平行分段、機械配套化流水施工進行組織。進度控制的重點難點為：土石方的挖、運、填等環節應形成良好的閉合循環，所投入的土石方機械設備數量及日最大生產能力是否滿足進度控制要求，配套的土石方挖、運、填、壓等機械設備是否能形成綜合生產能力，土石方的調配、挖方的利用及棄方的外運應合理，土石方施工工期編排應考慮雨季影響。同時，路基施工應高度重視與橋涵的銜接、總體進度的協調管理，各類路基支擋結構及邊坡防護工程應結合路基土石方施工統籌實施，其進度安排應做到“統籌計劃、適時穿插、擇機施工”。

（3）對于路基土石方施工，監理必須高度重視開挖機械和棄渣運輸車輛的施工能力匹配問題，避免挖、運施工環節的脫節、掉鏈，確保形成土石方施工機械綜合生產能力，充分發揮機械配套組合優勢。對此，監理應制定針對整個項目的土石方綜合調配表，對進場的土石方機械進行嚴格的日?；A性履約檢查，加強對路基施工方案的審查，對挖、運、填、壓等環節實施進度進行有效控制。

（4）橋梁施工流水性強并存在必要的技術間歇期，在進度控制方面宜采用多基礎、多墩（臺）平行流水的施工組織，地基與基礎的施工作業面應全面展開、階段性進度協調一致，且下部結構施工達到一定階段時必須做好上部結構的準備工作（如：箱梁現澆支架材料的準備、上部構件的預制等），確保上、下部結構轉序銜接緊密，縮短上部結構的施工準備期。同時，橋梁施工進度控制應以樁基施工工期為重點，通過對工程地質、場地條件及周邊環境情況綜合分析，宜選用工效高、安全性好、適應性強的成孔工藝，以技術措施保證橋梁總體施工進度。

（5）根據項目總體工期要求，對道橋施工所涉及的各專業工程施工工期實施階段性考核、評價。當關鍵性節點工期出現延誤時，監理應通過調整工序時差等手段進行糾偏，有效防止因施工單位原因造成工期的累計延誤，以確保后續節點工期的順利實現。同時，對于施工專業、界面中存在錯綜復雜的邏輯關系，監理應按照“檢查、協調、修訂與調整”的工作環節來實施進度的有效控制，在施工單位編報的一級網絡進度計劃圖基礎上對關鍵線路的施工進度計劃進行分解、細化，并提出具體的工效控制要求，加強進度計劃實施的檢查、糾偏，以達到宏觀動態控制、微觀檢查糾偏的目的。

3結束語

在道橋施工的進度控制方面，監理應采取更多的手段和更大的力度來解決以往進度計劃控制形同虛設的問題，建立適時、有效的監理進度控制體系至為關鍵，進度控制只有做到技術準備充分、關鍵線路可控、工序穿插及搭接合理、施工資源投入保證、總體協調一致，才能使進度計劃管理不流于形式，執行計劃的力度達到可掌握性，有效避免工程進度管理中常見的前松后緊、質量與進度矛盾突出等管理通病，確保工程進度控制達到預期管理目標。

作者:劉飛 單位:重慶市建筑科學研究院

參考文獻：

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A

一、關于施工階段的進度管理

（一）施工階段進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加生產成本，但工期提前也會提高成本效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質量好。

（二）影響施工階段工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面:

1、人為因素。項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質量、安全問題，從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

2、資源因素。項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

3、技術因素。技術因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協調的問題未能提前協調；低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。

（三）工程施工進度控制的主要措施

1、建立項目管理的模式與組織架構。建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2、編制可行的施工進度計劃。施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。在工程建設施工階段，項目部需要根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。

3、施工進度計劃的落實。項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據，根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

4、注重技術方案。施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。

二、工期保證措施

施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。

（一）做好施工規劃，落實施工進度計劃

施工前根據總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環節，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協調、施工組織部署、資源優化配臵等多個方面采取有效措施，全面規劃、統籌兼顧，合理地安排好各項施工任務，把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現。

（二）健全工期保證體系

成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構，加強對施工進度控制管理的領導，項目經理部、施工隊領導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產調度室為中心的施工調度指揮系統，全面系統地進行施工進度的統籌安排、協調和控制。

（三）做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工。

組建精干、高效的項目組織機構及各專職機構，保證以最快的速度使施工現場的管理機構正常、高效運轉，各項管理職能正常發揮。按照合同條款要求及施工組織設計計劃，組織專業化的施工隊伍，配足各專業工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規定期限內進駐工程現場，進行現場接樁和復測；作好與地方政府及相關部門的聯系和協調，盡快完成場地的四通一平及生產、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。

（四）充分調查研究，周密施工布署

充分了解工程現場環境、施工條件，與當地及業主搞好協調工作，為施工創造良好的施工環境。根據調查的情況，編制各單項工程的施工組織設計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態管理，實現均衡高產。

（五）建立和完善工程調度保證體系

針對本工程的特點，搞好對內對外的協調非常重要，因此項目經理部設立生產調度指揮系統，從組織、工作和制度上使工程調度工作得到有效保證，確保關鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效發揮。激發參建職工勞動熱情，不斷掀起施工生產。有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調動一切積極因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發廣大職工建功立業的勞動熱情，增強按期完成施工任務的緊迫感和責任感，適時開展勞動競賽和創優爭先活動，不斷掀起施工生產，促進施工

（六）健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態

1、實行項目經理負責制。將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各工區、各施工隊。建立和健全合同工期目標責任制，項目經理與各職能業務部門負責人、與各工區經理簽訂工期目標責任合同，工區與施工隊隊長簽訂工期目標責任合同，將工期目標責任分解到每個參建工班、每個參建職工，作為業績考核的一項主要指標，實行工期責任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確保各階段目標工期的實現。在工程施工實行的內部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責任意識。

2、實施工程調度管理制度。項目經理部設生產調度指揮系統，工程調度室根據施工生產計劃和安排，對施工生產活動進行調控和指揮，做好對內對外的協調工作，對施工過程中出現的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產各環節、各專業、各工種之間的平衡與協調，確保項目施工按進度計劃順利實施。

3、請示制度。重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關規定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自作出處理。

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在公路建設項目中，進度管理是整個施工項目成功的關鍵因素，許多施工單位把工作的重點放在了提高項目進度管理水平上。在項目進度管理中，工期控制也是非常重要的一個環節，針對如何壓縮工期、使工期符合進度計劃要求，本文進行了以下研究。

一、施工進度控制的途徑包括以下幾方面[1] [2]:

1.突出關鍵線路

堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作建設工程施工進度控制研究為牽制各項工作的重心。

2.加強配置生產要素管理

不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現。

3.嚴格工序控制

掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。

二、壓縮工期的主要路徑與方法

項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。進度計劃的調整，根據調整的原因分為兩種，一種是延期后應按新合同工期調整計劃；另一種是延誤了工期卻又無權獲得延期，因此需要調整計劃使后續計劃的工作內容改變或縮短時間以符合合同工期[3]。

壓縮工期的兩種主要途徑與方法

改變原計劃中關鍵工作之間的邏輯關系

可將順序施工關系改為平行施工關系，或將順序施工關系改為搭接施工關系[4] 。

壓縮關鍵工作的持續時間

通過網絡圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關鍵工作進行壓縮并且應壓縮多少才合適。

壓縮關鍵工作持續時間的措施[5]

組織措施

增加工作面，組織更多的施工隊伍；

增加每天的施工時間（多班制或加班）；

增加關鍵工作的資源投入（勞力、設備）。

技術措施

改進施工工藝和技術，縮短工藝技術間歇時間（如混凝土的早強劑等）；

采用更先進的施工方法以縮短施工過程時間（如現澆方案改為預制裝配）；

采用先進的施工機械。

經濟措施或行政措施

用物質刺激和精神刺激的方法提高效率；

對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

調整計劃壓縮工期的步驟

用進度檢查的方法計算出工期拖延量，以確定壓縮天數[6]。

簡化網絡圖。去掉已執行的部分，以進度檢查日期作為新起始節點起算時間，并將尚需日的實際數據代入正施工的工作的持續時間，保留原計劃后續部分[7]。

圖2.1 用雙代號網絡圖表示的進度計劃

以簡化的網絡圖及代入的尚需日為基礎的網絡圖計算各工作最早開始時間。

以計算工期值反向計算各工作最遲結束時間。

計算各工作的總時差和自由時差，以便于計算線路的長短。線路與關鍵線路長度之差稱為該線路時差，其數值在雙代號網絡圖中等于該線路上各工作的所有自由時差和[8]。

借助自由時差來比較線路長短的方法。多次壓縮關鍵工作的持續時間，保證做到關鍵工作每壓縮一定值，工期也隨之壓縮一定值，一直壓縮到合同工期為止。

三、某公路工程施工中具體壓縮工期措施

該公路設計全長3.454km，其起點為K42+900，終點為：右線YK46+354，左線ZK46+355。本合同段共有15座橋梁，全幅長2212m，占路線總長度的64％，其中：砼70907m3，鋼筋8616t，Ф1.2～Ф2.4樁基11660m。由于該公路沿線地形起伏大，梁峁、溝壑相間，場地狹窄，交通不便，工期緊，不安全因素多，施工難度大，因此橋梁工程為本合同段的重點關鍵工程。

對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮項目的自身特點。研究某公路項目計劃施工總工期16個月，開工日期為2009年12月，完工日期2011年4月。

1、確保工期的組織措施

成立工期控制領導小組，建立崗位責任制，實施目標管理，制定詳細而又科學合理的施工作業計劃，保持均衡生產，實現計劃的最終目標。

圖3.1本合同段項目部的組織機構圖

對關鍵線路進行重點控制，合理工期和資源優化。精心組織，合理安排施工順序和各分項工程的工期。發揮技術管理的保障作用，專業技術人員深入一線跟班作業了解情況，及時搞好技術交底，并做到發現問題及時解決。

2、確保工期的資源保證措施

加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。領導跟班作業，及時發現問題并解決問題。加強物資采購人員的選配。按施工計劃安排，確保材料按時到位。把握建筑的旺淡季特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節性施工做好材料的適量儲備。

3、確保工期的資金保證措施

選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。壓縮非生產性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發放上。為保證施工中各項資金的需要，我單位可就該項目向銀行申請開具銀行信貸，也可向我集團公司資金管理中心申請資金支持。

4、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施

本標段有大、中大橋15座，大橋7座，路基土石方89多萬m3，是路基貫通的關鍵工程，施工中作為重點安排,將橋梁工程的薄壁空心墩作為本標段難點工程安排。為確保本工程優質、安全、按期完成，特采取以下措施：

施工準備完成后，首先集中力量抓好路基土方、橋涵及擋土墻施工，并抓好橋涵及路基防護與路基土石方灰土回填的相互配合。

路基土石方分3個施工隊，每個施工隊有2～3個工作面安排，每個工作面配備配套的機械設備，做到挖、運、攤鋪、平整、碾壓連續作業。

路基防護工程配備2個施工隊，各150人，為路基土石方回填創造條件?；A采用反鏟挖掘機開挖，每個作業點配備配套的砂漿拌合、運輸設備，并在各作業點附近提前備好片石、砂子、水泥等工程材料。

橋梁工程安排3個施工隊，對橋梁工程的下部結構進行平行流水施工。預應力混凝土箱梁在混凝土預制場預制，龍門吊起吊，軌道平車運梁，架橋機安裝。

在公路項目的具體施工過程中，影響到工期的因素有很多，也有較大的不可預見性。因此，工期控制就顯得尤為重要。要定時定期地對進度計劃的實施情況進行檢查，發現問題，解決問題，重點解決和處理關鍵工作，同時制定有效的調整措施，，從而保證壓縮工期總目標的順利實現。

參考文獻：

[1]王長鋒，李建平等.現代項目管理概論「M].北京:機械工業出版社，2008.

[2]張文.淺談工程施工項目進度管理〔J.工程技術，2007，20.

[3]夏增明，史云德.建設工程總承包進度管理與進度計劃編制探討.吉林電力，2006，

[4]張青云.最新建設工程項目管理規范「M].北京:機械工業出版社，2006.

[5]顧雪峰.施工項目進度控制研究[J].科技經濟市場,2006,（04）

[6]劉睿,張宇清,趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟,2007，（S1）