電力行業信息化大全11篇

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0004-02

企業信息化是指企業充分利用現代化信息技術，建立高效信息網絡，以此實現企業內部信息資源共享。實現企業信息化可以有效提高企業生產力和管理水平，為企業創造更多的社會和經濟效益，增強市場競爭力。近年來，我國電力行業在推動行業發展和創新、實現電力行業信息化建設、提高行業經濟效益和市場競爭力方面做了很多努力，取得了一定成效。但在電力行業信息化建設中還存在很多不容忽視的問題，需要我們高度重視并探索解決這些問題的措施，以順應電力體制改革的要求，讓電力行業更好地應對市場中的各種挑戰。

1 電力行業信息化建設現狀

當前我國電力行業在信息化建設方面有很大的發展，大部分電力集團和供電公司都建立了信息網絡，開發了OA、GIS、ERP和人資等應用系統。我國電力行業信息化建設以高速電力通信網絡為基礎，目前已經形成了覆蓋各大電力企業的國家電力信息網絡和數據庫，電力行業也開始普及各種電力信息安全裝配。電力通信網絡綜合運用了各種現代化傳輸手段，例如光纖等進行信息傳輸。電力行業利用電力通信網等傳輸通道和信息接入技術，綜合網絡語音和視頻傳輸等通信手段，實現企業內部的連通和資源

共享。

2 電力行業信息化建設中存在的問題

2.1 電力行業信息化建設缺乏整體規劃

電力行業信息化建設缺乏整體規劃是指信息傳輸中出現“信息孤島”，信息與信息在功能上沒有關聯和互助，信息不能實現共享和互換，信息應用與業務流程脫節。在電力行業不斷深化變革的過程中，可能有新的計算機應用技術與之前的應用不匹配或者更高級的應用程序與之前的應用程序不兼容等情況，進而產生“信息孤島”。電力行業普遍存在信息難以整合和數據交換困難的問題主要原因是在信息化建設中沒有整體的規劃和統一的編碼系統。由于電力行業本身的復雜性和應用面較廣，導致電力行業各信息系統間缺乏很好的連貫性。

2.2 電力行業信息建設體制不健全

電力行業信息化建設要求很高的專業性和技術性，現在很多電力企業管理人員比較精簡，信息化專業人才配備更少，在信息化建設中管理人員不能進行有效的監管，導致信息化建設中存在很多隱患。信息化建設中也沒有健全的配套設施，無法實現現行管理制度和相應配套設施的銜接。電力系統經過漫長的發展與改革，在電力行業在軟件應用自動化上已有了較快發展，可以滿足電力行業各環節的要求，但在信息系統軟件方面還存在很多缺陷。市場上現有的很多軟件雖然比較成熟和優秀，但這些產品沒有根據電力企業的需求來分析和設計，也無法滿足電力行業信息化建設的需求。

2.3 電力行業管理模式阻礙信息化發展

由于電力行業壟斷的特殊性，管理者普遍存在重視安全生產、忽視企業管理的思想，導致信息化建設中信息分割、分散。在當今激烈的社會競爭中，電力行業需要提升自身的管理水平，實現信息化建設是其必要途徑，而信息化建設需要企業管理模式革新作支撐。現在電力行業管理革新還受到很多方面因素的制約，推行難度很大。電力行業在這種落后的管理模式下實施信息化建設既不能發揮電力信息系統應有的作用，更不能完全實現信息化建設。

3 電力行業信息化建設應用對策

3.1 完善信息化管理設備

對電力行業信息化管理軟件進行更加深入的開發，將信息化管理軟件與預算管理、成本管理、資金管理緊密地聯系起來，讓信息化管理軟件的功能更加全面化，以此來構建出完善的電力信息管理系統。對電力企業內部的信息平臺進行優化，主要從軟件優化與硬件優化兩個方面展開。對硬件設施進行更新，對相關軟件進行細致化，將軟件細分為相應的子模塊，同時保證這些子模塊的相互聯系，在維持系統一體化的同時讓其功能得以延展，使其功能更加全面。

3.2 制定信息標準化規范

制定信息標準化規范是電力行業實現信息化的前提，規范的電力信息標準能有效提高企業競爭力。在電力行業信息化建設中出現的很多“信息孤島”，主要是因為信息技術人員在實現信息化過程中沒有重視最基本的信息標準化，在技術平臺和信息編碼時沒有統一的標準。各個電力企業在信息化建設中對信息化的要求和著眼點不同，可能有不同的信息化標準。這就需要電力行業應用統一的信息化組織架構和數據中心，以保證標準化、一致性的關鍵信息覆蓋企業的各個組織和部門，將企業管理者、電力員工和業務操作連成一個整體。

電力企業在信息化建設中應該認真制定企業整體規劃，從最基層業務開始進行調整和優化，整合信息資源以實現信息化建設中的系統集成，信息標準化可以有效保證資源整合和系統集成的貫徹實施。

3.3 推進電力行業體制改革和管理創新

電力行業推進體制改革和管理革新可以促進電力行業信息化的進程。一直以來電力行業的市場化程度低，缺乏實現信息化建設和管理創新的原始動力。在現有的經濟體制和市場環境下，電力部門在傳統運營模式下很難從根本上推進信息化建設。這就要求電力行業結合市場化的要求，注重管理體制創新，推進電力行業體制改革，為實現信息化建設創造良好的環境。電力行業在大力推動體制變革、加快電力行業市場化的同時，也要充分利用現代信息化手段，提升企業的管理和運營水平。推行精細化管理，改變傳統的管理模式，利用信息化完善企業的工作流程，改善企業的服務質量和工作效率。

3.4 注重信息安全和運維體系建設

電力行業信息化建設并不是簡單的信息堆積和項目組合，涉及到信息技術的各個方面。隨著我國信息化的快速發展，信息技術滲透到企業運行的各個領域，企業也應該更加關注信息安全問題。在建設信息安全防護系統的同時，也要構建強壯的IT運行管理體系，找到信息化的準確定位和恰當切入點，改變以前靜態的被動式運維管理，運用動態的主動式運維管理，最大限度降低信息技術運維的風險。

信息化建設會隨著基礎環境的不斷變化進行調整，以適應新的發展模式，因此在信息化建設中要注重建設策略。目前我國電力企業還處在改革時期，信息化建設中應該先進行整體規劃，綜合各種有針對性、可操作性的因素，重點支持核心業務，然后根據科學合理的規劃穩步推進建設進程。

4 結語

在新市場經濟發展形勢下，電力行業要在激烈的市場競爭中生存和發展，保證電力事業和社會經濟的良好運行，實現信息化建設是十分必要的。電力部門應盡快適應并投身到信息化建設中，及時發現自身存在的問題和差距，尋找良好的對策解決信息化建設中出現的各種問題，以完善電力行業信息化建設體制，真正實現電力行業信息化建設。

參考文獻

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一、我國電力行業財務信息化建設的現狀

（一）基于基礎會計核算軟件的業務模型已成熟，財務信息化正在由核算型向管理分析型轉變，開始為企業的管理決策提供輔助職能

我國電力行業的財務信息化經歷了一個非常完善的發展歷程，具有典型的代表意義。20世紀80年代初，電力企業內部充分展開了以計算機代替手工業務的應用研究，開始出現了單項業務處理的應用程序，其中以工資管理、固定資產管理和燃料管理等單項業務的發展最為突出。20世紀90年代初，以《遠光通用會計核算系統》為代表的核算系統開始出現并得到了廣泛的應用，預示我國電力行業以會計核算為基礎的業務模型開始成熟。到了20世紀90年代末，為了解決2000年問題，以《遠光財務管理新紀元》為代表的核算軟件開始在電力系統內大面積推廣，成功地實現了核算軟件的升級換代，進一步促進了財務信息化與業務模型的發展與完善。2000年年底，隨著《遠光集團報表系統》以及后來的《遠光財務實時信息系統》在全國電力系統的全面應用，標志著我國電力行業的財務信息化開始從單一主體財務信息的靜態化向集團企業群財務信息的動態化方向發展，并且注重于信息的實時性與完整性，從成本控制和預算管理的角度去滿足企業管理與決策的需要。部分企業引入國內外先進的管理理念和思想，開始采用集中核算、FMIS、ERP等系統方案。以上的發展歷程充分說明了我國電力行業財務信息化已經完成了從單項業務處理到核算系統的發展歷程，開始在向集中核算與企業資源規劃等管理信息化的方向邁進，為實現財務管理的現代化奠定了良好的基礎。

（二）電力行業財務信息化所需的人才基礎較好，素質相對較高

從1987年開始，國家電力公司為全面推進會計電算化事業的發展，為基礎人才的培育作了大量的實際工作。先后在長沙電力學院和南京高等電力專科學校建立了兩個培訓基地，國家電力公司系統內數千名財會人才接受了相應的技能培訓，為電力行業開展財務信息化打下了堅實的基礎。

目前，電力系統內財務人員基本上都通過了不同程度的知識培訓。在文化程度上，35歲以下的財會人員已占到財會總人數的50% 左右，大專以上學歷的已超過70%。

（三）基礎設施較好，現代化財務管理的基本架構已經形成

電力系統一直以來對于信息化建設方面的工作都非常重視。各電力企業均設有專門的信息技術部門，為電力行業信息化建設作了大量的實際工作，每年在信息化方面的投入都非常大。有資料顯示：僅2002年第三季度電力行業的IT總體采購額就達22億元。目前，電力系統內的光纖骨干網已經覆蓋了全國90%以上的省市，甚至部分已經鋪設到了縣級企業。完善的網絡基礎配套設施為進一步深化電力企業財務信息化奠定了良好基礎。截止2001年底，以“遠光電子財務平臺”為基礎的《遠光實時信息系統》在全國范圍內的統一實施，充分表明以集團財務管理和目標控制為核心的現代化財務管理架構的形成。

（四）電力企業領導對于財務信息化建設的認識程度較高

2001年6月，在青島召開的國家電力公司2001年財務工作會議上國家電力公司已經明確提出了“要充分利用信息革命和科技的成果，提升財務管理水平，走現代化財務管理的道路。”國家電力公司副總經理謝松林角板在接受《中國財經報》記者采訪時談到“必須加快財務管理信息系統建設，推動財務管理現代化，要采用先進的管理思想，利用計算機、網絡和現代通訊技術，力爭實現三個達到：達到實時反映，實現業務信息與財務信息在時間上的基本同步，使會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態；達到遠程控制，實現業務信息與財務信息在空間上的基本同步，在確保財務信息的真實性與及時性的基礎上，在技術上實現“過程的控制”功能；達到協調統一，實現以財務信息為核心的各種業務信息的集成，推進集中式財務管理，充分滿足公司決策需要。建立以預算控制為核心的財務管理信息系統，逐步實現財務信息與其它業務信息的融合，促進公司資源的優化配置，為公司經營決策提供有力支持。”從浙江電力的SAP，到河南電力的遠光FMIS、山東電力的PeopleSoft，以及遼寧電力的集中核算項目等，都充分展示了目前各企業領導的支持力度。

二、電力企業財務信息化建設存在的問題

（一）財務信息化發展不平衡，網絡資源的開發建設滯后于財務信息化發展。

當前財務信息化的水平存在明顯的區域性差距。經濟發達地區企業的經濟實力強，發展得比較快，信息技術應用的程度較高，而在邊遠或西部地區則發展的較慢。從企業的管理結構上來看，一、二級機構發展的水平和應用的程度都很高，三級企業有的甚至還停留在手工業務處理流程的層面。

在國電公司內聯網中，網絡資源的開發和利用程度不高，網絡帶寬較窄，一級網絡的帶寬基本上是128Kbps，且承擔著多種業務數據的通信任務。隨著業務需求的增加，網絡流量的增長，現有網絡帶寬不能滿足實際需要。另外，在基礎設施投入上有“頭重腳輕”現象，即以國電和各網省公司為龍頭的一、二級網絡投入較高，但三級網絡缺乏投入，使得信息的來源受到一定的網絡限制，阻礙著企業管理信息化的發展。

（二）軟件應用重復現象嚴重，企業內部的信息標準難保統一，信息共享程度不高

國家電力公司提出的“統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發”的原則沒有得到很好的貫徹，仍然存在著建設分散、重復開發的問題。由于沒有做到數據的充分挖掘和利用，數據采集、處理口徑不一，各子系統移植性較低。另外，由于應用的軟件不夠統一，沒有統一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業的各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制，表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

（三）缺乏財務信息化建設的高端人才

電力行業是技術密集型行業，內部擁有各類技術人員，有生產經營方面的專家和技術人員，也有從事控制與計算機方面的技術人員，但是缺乏既懂電力生產和管理，又懂信息技術的高端技術人員，而信息化建設對于這類高端人才的依賴性很大。因此，培養一批高端人才對于加快電力企業信息化的進程意義非常重大。

（四）部分企業對財務信息化管理的認識不夠

對財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位認識不夠強，仍然存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用的現象，在企業信息化投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在手工模仿上，對現代化管理對信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務信息化是實現管理現代化的保障。

三、新形勢下企業管理對財務信息化的要求

電力體制改革的直接結果是組建了多個全國性的公司和多個區域性的公司。它標志著我國電力體制改革的重大進展，從此電力行業將進入一個嶄新的發展階段。對于新組建的各大集團公司而言，對財務信息化的要求將會更加突出，這主要體現在以下幾個方面：

（一）如何從集團公司的角度，以信息化的手段加強對各分、子公司的財務進行有效的管理和控制，這是一個從組建階段就應該著重考慮和解決的問題。

對企業經營活動進行控制的本身就是對企業財務活動進行控制。新組建的各企業集團旗下都有著幾十個甚至數百個分子公司，它們在地理上處于分散狀態，各自都曾受不同背景、不同領導和不同制度的影響，在企業利益、管理風格和核算方法上都不同，因此表現出不同的企業文化和經營風格。如果不及時的將這些不同的文化和風格進行統一和規范，管理上就可能出現一盤散沙或者力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要對這些企業的財務信息管理實現同步管理，加強財務的監管，提高集團的資金利用率，避免出現因“亂擔保、亂借款、亂投資”等行為所帶來的損失。

（二）在原有的體制下，廠、網之間的投入、價格、成本、收益、現金流等都沒有明確劃分、獨立評價，廠、網分開之后，發電企業和供電企業都必須從獨立企業的角度去精確地進行各項核算和評價。

由于過去是一體化經營模式，電廠是純粹的報章制費用單位，沒有明確的成本核算概念；電網既是輸電企業也是供電企業，只負責電力營銷，沒有明確的利潤觀念。隨著改革的深入，各電力企業由一體化轉為競爭化，徹底打破了原有的壟斷格局。在發電環節，發電企業原則上都要成為獨立電廠，要與電網經營企業在財務、人事上完全脫鉤，即“廠網分開”。所有電廠每天數次向電網報出自己所要求的上網電價，而市場將各電廠的報價從低到高進行排列，并按所需電力負荷的預測，從低價開始錄取，錄滿為止。未被錄取的電廠將面臨不能發電的危險，因此，這將促使發電廠最大限度地降低電廠造價和運行成本。在電力的終端銷售環節，由于實行供電商在各供電區之間的市場準入，可通過頒發供電許可證，培養更多的電力零售商，實現競爭。

（三）發電企業的競爭將會日趨激烈，要想創造出極強的盈利和競爭能力，則須降低成本（主要是燃料成本）、優化配置、精確報價這也是財務信息化的核心需求。

由于在電力交易市場存在激烈的競爭，將會面臨因為報價過高而停發電的危險，因此發電企業非常需要一個包含燃料管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內的一體化的財務管理信息系統，以保證在競爭過程中處于領先地位。

（四）對于新成立的電網公司而言，失去了“以廠養網”的利潤來源后，電網企業只能通過開源節流、加強內部管理、提高資源的運行效率來增加效益。

在輸變電環節，一個電網可以向其它電網報價競爭，同時也必須允許其它電網將價格更低的電力銷售給自己區內的企業。本地區有電不用，而從其它地區買電，這對計劃體制來說是不可思議的。因此，電網公司對于購電費管理、銷售管理、資金管理、投資和融資管理、成本控制、資本性支出的控制等的管理需求比改革前更為突出，迫切需要建立一套以全面預算管理為核心的財務管理信息系統。

四、電力企業財務信息化的發展趨勢

（一）財務信息化將會實現高度集中的管理模式，會從單一會計主體的分布式管理模式發展到以集團公司為主體的集中式管理和控制模式，并進一步延伸到上下游企業（用戶）

由于電力產品本身具有的不可儲存的特性，從發電、輸電到配電和供電都需要高度的協同處理，必須采取資源的有效配置和統一調度。受此影響，電力行業的財務管理也應采用集中式的管理。過去受技術手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關聯會計主體之間不能進行很好的信息貫通；今天，隨著廣域網、互聯網、大型數據庫、高速性能CPU的出現，使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能。

在集中模式的管理體系下，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應于一個或多個責任中心；從企業資源的角度，各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分；從核算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，能分別形成對外報告。分公司和某些重要的控股子公司都應該按此方式管理。

另外，作為管理信息系統的發展方向，必然會把管理范圍從本企業、本集團擴展到上下游企業（客戶）。例如：把上游的發電企業和其他設備（服務）供應商和下游的客戶與電網企業本身納入到同一個系統，實現信息和資源共享。互聯網和數據交換標準的發展，正在為這種超越單個企業和集團、理性配置和優化整個社會資源的系統提供越來越成熟的工具和平臺。

（二）財務信息化將會以財務資金活動為核心，貫穿企業整個經營活動的全過程，將會從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務

企業是一個經濟組織，企業資源配置和控制的依據和目的，是以企業的各項生產經營要素（包括人力、物力、財力）的優化和企業的利潤最大化為依據和目的。而財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管理架構中核心的部分。企業的（而不是部門的）財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。

（三）應用范圍從管理部門延伸到原始業務發生點

為了實現對企業資源、企業財務狀況的實時、動態的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業務發生點。應該根據具體的業務，來確定原始業務發生點，要嚴格按照統一規定的業務流程發生，不能隨意改變。

（四）財務信息化提倡時效性，數據的采集將會從滯后提高到實時

對信息時效性的要求可分為獲取信息、資源配置和狀態控制兩類。獲取信息對時效性的要求較低，可以允許有一定的延時，實現的成本也較低，可以采用數據分散存放和處理，通過數據同步定期集中的方式或直接通過廣域網查詢。

資源配置、狀態控制對實時性的要求非常高，要求完全實時。如：按照甲供電局某一備品的儲量，調配到乙供電局；按照省電力公司對某一供應商的授信，控制各下屬企業對該供應商的付款等，都不允許在配置、控制時有任何的延時。由于實現的成本較高（因為完全的實時只能在數據集中存放的方式下實現），需要高性能的數據中心主機和高速可靠的網絡。因此，在財務信息系統實施時，應按照不同的獲取信息或資源配置和控制的要求，確定時效性的等級，這也決定了財務信息系統的數據存放方式和業務處理模式，即在需要進行實時資源配置和控制的范圍內，數據必須實現集中存放，業務將進行統一處理。

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一、設備管理概述

（一）設備管理的意義

設備管理是一門新興的管理科學，是在設備維修管理的基礎上廣泛吸收了現代管理科學與現代科學技術的新成果而逐步發展起來的邊緣學科。對于一個國家來說，設備既是發展國民經濟的物質基礎，又是衡量社會發展水平與物質文明程度的重要尺度設備是固定資產的重要組成部分，在企業的固定資產總額中，設備一般占到60%-70%，在現代企業生產經營活動中居于極其重要的地位。

（二）國內外設備管理與維修體系的發展

設備管理是在設備維修工程學和綜合其他學科理論的基礎上逐步發展起來的。按照設備管理中維修管理發展歷史，可以劃分為以下幾個階段：1.事后維修階段（BM，Breakdown Maintenance）（1950年前）事后維修是在設備發生故障后進行維修。目前仍然保留這種維修方式。

2.預防維修階段（PM，Preventive Maintenance）（1950年-1960年）20世紀50年代，人們對設備的磨損機理認識有了更進一步的深入。為使每個機件都達到使用可靠和安全，維修工作就必須在故障發生之前進行，從而形成了以預防為主的維修思想。圖1-1所示為設備磨損規律。

3.生產維修階段（PM，Productive Maintenance）（1960年～1970年）以美國為代表的西方國家多采用此維修管理體制，生產維修體制是以生產為中心，為生產服務的一種維修體制，它由事后維修、預防維修改善維修和維修預防四部分內容組成。

4.各種設備管理模式并形階段（1970年至今）

20世紀70年代，隨著英國月一尼斯?巴克提出設備工程學思想和日本在借鑒學習美國生產維修的基礎上形成的個員生產維修體制（Production Maintenance）的出現，世界各國在學習其他國家先進設備管理理念基礎上形成了適合本國國情的設備管理模式。

（三）設備管理信息化

管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全而融合，實現管理過程自動化、數宇化、智能化的全過程，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管理服務。

（四）電力行業發展趨勢

電力系統是一個由眾多發、送、輸酉己用電設備連接而成的大系統，這些設備的可靠性及運行狀況直接決定整個系統的穩定和安全，也決定著供電質量和供電可靠性檢修是保證電力設備健康運行的必要手段。

二、電力行業設備管理信息化現狀

（一）電力系統的發展

電力系統規模的不斷擴大，大型變電站的數量逐步增加，對變電站電氣設備的可靠性及技術水平要求也日益提高，現階段國家電力公司正大力推廣的電力設備狀態監測與可靠性維修正如火如荼的在各地展開。

（二）電力設備故障

電力設備狀態監測和故障診斷主要是對當前設備前期的、潛伏性故障通過各種技術手段找出它的故障規律，對這類故障的診斷是目前電力系統研究的熱點之一。圖2.2即為故障診斷的流程圖。

圖2.2 故障診斷流程圖

無論是常規變電站還是無人值守變電站，在其監控系統中，都需要增加一個在線監測和故障診斷專家系統用以作為輔助決策手段，進而提高監控能力。要想實現真正的無人值守，需要加入電氣設備在線監測和故障診斷的內容，這樣變電站綜合自動化才更加完善和更有效。

（三）電力設備管理信息化現狀

1.在線監測與狀態維修

檢修是保證電氣設備正常運行的必要手段，在電力系統中推行狀態檢修是電氣設備檢修制度發展的必然選操在分析電氣設備在線監測與狀態檢修的可行性的基礎上對狀態檢修技術的進展進行論述從配電設備測控技術的發展、電力供銷體系變革、配電自動化資源的整體優化等3個角度對在線監測與狀態檢修的技術發展進行了預測。

2.系統工程在設備管理上的應用

系統工程是一門研究總體與全局性的學科，具有整體性、綜合性和科學性的特點。應用系統工程的理淪和方法促進現代設備管理的形成與發展，設備管理必須立足于企業全局企業的生產經營管理包括計劃管理、生產管理、技術管理、質量管理、財務管理、物資管理、勞動管理。

3.離線檢測無線傳輸趨勢分析系統關鍵技術有擴頻技術，全向天線，工作喚醒等。

4.結合新的設備管理體制和信息工程原理，提出了在該公司建立設備管理信息北系統的硬件環境設計和軟件邏輯結構。

三、電力行業設備管理信息化發展趨勢

當前設備管理的主要趨勢是，以狀態檢測為基礎，以可靠性維修為中心，以多種維修方式相結合，針對不同情況采取不同的維修方式。

（一）設備管理信息化趨勢

管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全而融合，設備管理信息化趨勢的實質是對設備實施全而的信息管理，主要表現在：

1. 設備投資評價的信息化

企業在投資決策時，一定要進行全而的技術經濟評價，設備管理的信息化為設備的投資評價提供了一種高效可靠的途徑。

2.設備經濟效益和社會效益評價。設備信息系統的構建，可以積累設備使用的有關經濟效益和社會效益評價的信息，利用計算機能夠短時間內對大量信息進行處理，提高設備效益評價的效率，為設備的有效運行提供科學的監控手段。

3.設備使用的信息化信息化管理使得設備使用的各種信息的記錄更加容易和全而，這些使用信息可以通過設備制造商的客戶關系管理反饋給設備制造廠家，提高機器設備的實用性、經濟性和可靠性。設備維修社會化、專業化、網絡化趨勢設備管理的社會化、專業化、網絡化的實質是建立設備維修供應鏈，改變過去大而全、小而全的生產模。可靠性工程在設備管理中的應用趨勢。所以現代設備的發展方向是：自動化、集成化。狀態監測和故障診斷技術的應用有明顯趨勢。通過監測設備或生產系統的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、油勤度、消耗量等各種參數。

四、總結

隨著工程技術領域和管理領域中各種先進技術、先進理論和先進軟件開發方法的不斷出現和應用，設備管理信息化系統也將在這些新技術和理論的支持下不斷完善和進步。本文通過對設備管理發展的歷史回顧，當今電力系統設備管理信息化的現狀作出了分析，并對未來電力行業設備管理信息化趨勢做了進一步展望。未來必定會朝著信息數據庫化，集成化，網絡化，自動化的趨勢發展，因此在未來的研究中應加強軟件方面的開發與應用，未來設備必定會越來越復雜，設備管理與信息工程將會結合的越來越緊密。■

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自成立以來，晨礱科技致力于電力行業信息化建設，業務涉及電力行業軟件的研發與實施、電子商務服務、系統集成以及IT運維服務。公司具有自主研發的晨礱運行實時績效管理系統、晨礱機組性能動態分析及優化指導管理系統、 晨礱電子招投標系統等12個計算機軟件著作權登記證書，具有晨礱檢修管理系統、晨礱運行綜合管理系統、晨礱電子招投標平臺等11個軟件產品登記證書，具有安防工程企業資質證書、安全生產許可證、建筑業企業資質證書等系統集成業務資質證書。

自2004年起，公司通過了軟件企業、高新技術企業、計算機信息系統集成企業資質認定，并通過了ISO9001質量管理體系認證，2011年還通過了能力成熟度模型集成CMMI3級認證。

十年來，晨礱科技傾力打造跨行業的企業管理咨詢、電子商務平臺、管理軟件、系統集成及IT運維服務等全方位信息應用服務體系，產品應用范圍涉及電力、化工、金融、醫藥、航空、制造、食品加工、交通等行業，可以幫助客戶實現集團（企業）的集約化、精細化及數字化管理。截至2011年底，晨礱科技客戶覆蓋五大發電集團及電力中小集團共22家，電力企業客戶300余家，非電力企業涉及化工、醫藥、制造、交通等行業客戶5200余家。

公司業務

1. 管理軟件

晨礱科技依據多年電力行業業務積累及信息化建設經驗，并結合電力行業管理特點，在進行深入業務分析的基礎上，融合“全面管控、管理創新”的理念，形成了具有行業特色的一體化產品體系。依據目前發電行業格局，晨礱科技從集團、電廠兩層業務著手，打造全面的發電行業信息化管理體系。

在發電集團信息化建設方面，晨礱科技通過建立一體化的數據平臺，實現了發電集團對安全、設備、運行、檢修、技術管理、燃料管理等多種業務的計劃下達、指標監督、分析指導，有效實現了發電集團對下屬企業及時有效的監督管控，提升了集團企業的競爭能力。

目前，晨礱科技已經完成集團側生產管理、物資管理、燃料管理、安監管理、運行監控平臺等產品的孵化工作。

在電廠信息化建設方面，晨礱科技專注于電廠信息化的實用性，形成了以“全面預算、設備全壽命、全面績效”為理念，以生產管理為核心的產品體系，為發電企業實現精細化管理提供了有效的手段，為企業增強可持續發展能力和可持續盈利能力提供了有力支撐。在電廠側，晨礱科技形成了發電機組經濟性分析、運行績效管理、檢修管理、鍋爐防磨防爆管理、燃料管理、培訓管理等十多個單獨的特色產品，而且這些產品現已在國內100余家電廠成功應用，累計銷售額突破億元大關。

2. 電子商務平臺

晨礱科技作為全國最早的電子商務解決方案提供商之一，積極開拓集團與企業兩級業務，創新采購管理模式，打造陽光采購平臺，不斷為各行業大中型集團（企業）提供物資信息系統及運營、信息服務等，其業務范圍涵蓋計劃、采購、供應商關系管理、智能分析、供應商超市管理等多個領域。晨礱科技從2000年開始為客戶提供電子商務平臺搭建、租用、運營外包服務，并取得了良好的應用效果。晨礱科技先后為全國200余家電力集團（企業）提供了電子采購解決方案，同時依托成熟的運營電力企業電子采購平臺的經驗，為汽車、化工、船舶制造、醫藥、機械制造等多個領域提供了電子采購平臺搭建及租用服務。

晨礱科技在電子商務平臺搭建領域擁有豐富的物資采購管理咨詢及平臺建設經驗，依托其強大的技術團隊，已為多家集團（企業）成功搭建電子商務平臺。

晨礱采購網作為晨礱科技自主運營的電子商務平臺，可以為各行業集團（企業）提供平臺的租用服務，同時提供采購方采購流程、培訓及上線支持，供應商培訓及采、供雙方上線后的應用支持等，幫助客戶持續提升采購管理水平。截至目前，晨礱采購網擁有行業優質供應商8000余家，平臺累計交易額已突破100億元，獲得了良好的社會效益。

晨礱科技擁有豐富的電子商務平臺運營服務經驗，成功運營了華能國際電子商務平臺以及神華國能電子商務平臺，在使平臺穩定運行的基礎之上，幫助客戶梳理業務流程，制定平臺深化應用方案，使業務單位應用數量逐步提高，平臺采購數據量穩步提升。

3. 系統集成

晨礱科技經過多年對系統集成的應用實施，累積了豐富的經驗，在綜合布線、樓宇智能化、通信技術、網絡信息技術、多媒體應用、安全防范等方面具備成熟高效的設計、開發、安裝、調試和應用支持能力，可以為集團（企業）提供信息化系統集成整體解決方案。

4. IT運維服務

晨礱科技在IBM標準運維服務體系ITIL指導下，結合多年的信息系統運維經驗，構建了符合信息系統運行規律的運維體系，可為客戶提供全套的IT系統規劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓服務，保障信息系統的安全、持續、可靠、穩定運行。服務內容包括基礎網絡運維、服務器及存儲設備運維、桌面終端運維、應用系統運維、視頻會議運維等。

技術實力

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中圖分類號TM4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0121-02

0引言

信息化建設對于任何企業都是必要的。目前，信息產業是朝陽產業，是世界經濟發展的領先產業，同時信息化能夠推動企業的發展，也成為衡量企業綜合實力的標準，所以將信息化建設作為企業發展的重點是企業進步的重要因素。電力企業的信息化發展有著更加重要的作用，推動著電力企業的現代化發展，提高企業工作效率，降低企業運營成本等等。對于電力企業來說，信息化建設是必然的發展路線。

1信息化的概念

有人說，信息化是依托于網絡的，它是計算機，網絡，信息的合成，這樣的觀點只是看到了信息化的一部分，是不全面的解釋[1]。信息化跟工業和制造業的發展一樣，它是一個動態的過程。這個過程中，有三個重要的層面，還有組成信息化的六個關鍵因素。薩變革方面，第一個層面是信息技術的發現和使用，它是信息化建設進程的基礎；第二個層面是對信息資源的利用，信息化建設的重要部分；第三個層面是信息產品的制造，它是信息化建設的經濟基礎。這三個層面相輔相成，共同推進信息化的建設.六大要素是指信息法規，信息的資源，發展信息的技術和網絡環境，發展信息的人才以及信息化的產業。三個層面和六個要素共同組成的才是信息化。換句話說，在科技發展和社會生活中，信息化收集各種信息，更加有效的利用信息資源，推動企業和社會經濟的發展，為社會經濟創造財富.

2 目前電力企業的信息化建設現狀

我國電力企業的信息化發展比較早，在上個世紀的60年代，中國電力行業在生產過程，發電送電，以及電力系統的后期維護中都引進了信息化的技術。但是電力行業在中國一直是以壟斷的形式發展，所以電力行業的競爭不足再加上在本身就極度注重產能的情況下，電力企業中的信息化建設程度并不高，整個行業都缺乏相關的建設標準。20世紀80年代以后，信息技術、計算機技術在電力工程領域得到廣泛應用，各電力企業信息技術的應用由操作層向管理層延伸，從單機、單項目向網絡化、整體性、綜合性應用發展，從局部應用發展到全局應用，從單機運行發展到網絡化運行；電力信息化建設已納入企業總體發展戰略，信息化進一步與電力企業的生產、管理與經營融合。目前，電力企業的“信息高速公路”已基本建成，電力信息化在生產經營操作層的運用已經完成[2]。另一方面，電力企業開始朝向集團化發展，產業化，標準化，生產過程逐漸智能化。集團化運作需要成員企業在采購、生產、銷售、管理等各環節一起協同運作，產業聯動和協同使管理難度增加。目前，電力集團中對電能的相關數據的分析，管理以及智能化的使用都提出了要求。這些都是電力企業將信息化建設作為企業發展重要部分的原因，電力行業的信息化系統也因此而得到會更好的建設和使用。電力行業的信息化建設首先要滿足電力企業的需求，開發系統軟件以及軟件跟系統的兼容，數據的智能化管理。從整個大市場的需求來看，電力行業今年來的發展方向是從注重生產轉向注重企業的各項建設，因此近年來信息化建設在電力企業中所占比例越來越高。

3 信息化建設對于電力企業的重要性

3.1優化管理機構

信息交流的效率直接影響企業組織的效率，組織效率的提高，離不開簡單的信息傳遞渠道，簡單的信息傳遞渠道能夠降低信息的成本。針對不同的信息傳遞渠道有著不同的操作方法，也會表現出不同的效率。電力企業在發展的過程中，管理層和相關機構的規模在不斷擴大，管理的流程越來越復雜，利用信息技術，可以讓企業的管理機構簡單化，管理更加的簡單，能夠提高辦事效率，讓事件的處理過程更加的透明化。

3.2嚴格內控體系

信息化的建設加強了企業內部的管理，這個過程減少了人員的參與，同時也給人的行為做出了規范，減少了人為的操作誤差，在信息管理過程中，信息共享，消息透明，能夠及時的發現問題，解決問題，減少了很多不必要的損失。

3.3實時的業務處理

信息技術的發展能夠給企業第一時間所需的資料，讓企業能夠跟市場相互適應，能在最短的時間內了解市場需求，客戶需要，做出決策。電力信息化同樣能夠讓管理者及時的了解電力市場的需求，做好電力生產的決策[3]。

3.4有利企業創新

信息化建設能夠讓企業在最短的時間內收集資料，也能在最短時間發現企業存在的問題，并且找到解決的方法，然后提高企業的競爭力。企業技術的創新本身就是一個信息處理的過程，信息是企業技術創新的基礎，所以要想提高企業的生產效率，適應市場需求，就必須實現電力企業的信息化建設，將企業的信息化建設用于企業的技術創新上，將收集而來的各種有效信息用于技術的創新工作上，對于為企業的發展是一項非常重要的工作。

3.5實現資源共享，提高工作效率

建立統一的信息門戶，實現信息的及時性、唯一性與準確性、共享性；解決財務系統、人力資源系統、生產管理系統、電力營銷系統等業務系統的整合，保證信息交流的一致性，進而提高信息的準確性和有效性，減少重復錄入、信息冗余，降低工作強度提高工作效率。

3.6為電力自動化的實現搭建平臺。

從前文的分析來看，電力企業的信息化建設有利于電力企業的發展。同時，它也是電力企業走向自動化的技術支持[4]。未來電力企業的發展方向必定是智能化和自動化的，信息化建設為自動化的電力發展提供了發揮的基礎。

4結論

中國電力企業雖然長期發展目標是提高產能，注重經濟效益，但是隨著信息化的發展和為社會帶來的貢獻，電力企業的信息化建設不再是人們認為的無意義的投入，不再會因為前期的投入而忽略信息化的建設，而被認為是一項小投入大收獲的工程。對于電力企業來說，信息化建設的工作還存在一個長期發展的過程，還會有很多的不足，但是相關學者必定會致力于電力企業的信息化建設的研究，這個研究過程將會給電力企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]陳炳坤，姚爽林.信息化的概念[J].上海，上海同濟大學出版社，2009.

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隨著我國互聯網技術的迅速發展，各類企業網站已成為企業與外界溝通的紐帶。企業網站作為人們獲取信息的平臺，其重要性越發可見。企業網站是代表一個企業的信息化窗口，電力企業又是一個行業特色很明顯的企業，隨著電力體制改革的不斷深入，企業網站信息化建設步伐的加快，要想更好展示電力行業風采、用戶能更多的了解電力行業的市場運營，就必須要建立好有電力內容與實際相結合的信息化交流平臺，走有電力特色的道路。

電力企業網站建設必須要與其他商業性、娛樂性、個人網站有所區別，總體風格的確定是十分重要的，不是說有總體框架、有新聞、信息、通告等就是一個成熟的網站，要想建立有特色、有吸引力、大宣傳力度的網站，就必須把握好網站的主題方向及運用范圍，不可盲目擴大不必要的內容信息，也不可虛不談實。電力企業隨著社會的不斷進步已經不是一個單一體系的企業，如熱電產電能之外還會有熱源及煤渣等副產品，可通過電力信息網站建設的版塊銷售等，銷售電力就會有用戶，有了用戶就會有服務與被服務的關系，自然也需要一個平臺，有了網站信息化交流平臺這一技術，很多的工作會變得輕松而便捷。

一個好的電力企業信息化網站的建設，其實是一個營銷整合的過程，它首先需要了解企業信息的各種需求，包括了解電力企業的市場狀況、競爭狀態、營銷渠道、方式及方法等。然后，把它與互聯網技術相結合。同時也要花大力氣建設有規模的電力信息化網站。

電力信息化交流網站在主題規劃上，首先要穩重大方得體，力求清新悅目、色彩明朗、主題清晰、版塊簡潔、圖文并茂、內容完整，具有時代氣息。在網站建設中，籌劃好組織結構，合理規劃頁面布局，是網站成功的關鍵。網站架設中風格統一要把握好以下兩點：框架位置結構與主色調色彩。在確定好這二點基礎上，還要大膽的創造性的在統一中求變化，在共性的基礎上追求個性，以預防建立網站模板風格的單一或死板。各個版塊、一級欄目、二級欄目和文章頁面都要在與首頁模板相協調的基礎上，設計出各級具有獨立而又統一風格的個性化模板，進行統一的制作，從而使得各級頁面的框架基本感官上是一致的；而不同的主色調則構成區分不同頻道、欄目的基礎。

電力企業信息化網站的操作簡單，因此要求企業網站建設要從瀏覽者的視角和習慣考慮。網站導航要簡潔明了易于辨認，網頁內容層級以3-5級最好，不宜過多。另外，要設置網站地網，列出網站的內容結構，并在合適位置添加人性化提示，在細節上體現對消費者的關心。

企業網站是企業的一張名片，好的企業網站能夠提升企業的形象，樹立企業品牌。對于電力企業信息化網站建設需要考慮企業本身建設網站的目的和需求，展示企業的形象，打造一個企業信息化平臺，以及電力企業發展的新動向，故而電力企業信息內容的實時更新就顯得尤為重要。

電力企業信息化網站的內容應當與企業的信息現狀實時同步。一方面新的信息和內容保證了電力企業網站的持續的吸引力；另一方面如果網站的信息內容更新的速度較慢，或是信息內容與電力企業宣傳不一，就會降低其對電力企業的信任度，造成機會成本的損失。

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一、電力企業工程項目的特點

現代化的電力系統是將發電、輸電、變電、配電及用電等端到端所有環節綜合在一起的有機整體，是當前社會基礎物質生產部門中地理空間跨度最廣、層次分工極其復雜、時間協調嚴格、安全要求極高的實體工程系統。無論是發電還是電網企業的工程項目，都具有建設周期長、投資巨大、系統性強、受環境嚴格約束等特點，且與經濟社會發展水平密切相關。正因為電力工程項目的特殊性，電力企業在新建、改造及經營電力工程項目時，都需要經過國家和地方政府的審核批準，在科學的規劃設計以及持續監管下開展工作。電力企業工程項目建設需要耗費大量的資源，包括占用大量的地理空間、消耗煤炭水力等資源，還需要投入大量的建設資助、人力和設施，例如電力企業工程項目往往需要國家財政資金的支持，電力企業的經營需要承擔相應的社會責任；電力企業工程項目建設對生態環境影響巨大，例如水力發電對水文以及周邊土壤、氣候的影響明顯，火力發電排放物會帶來嚴重的空氣、水源的污染等；此外電力企業工程項目影響萬千家庭和企業的生產、生活。因此電力企業及其工程項目都必須受到內外部嚴格的監督管理。

二、電力企業工程項目審計信息化的必要性

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引言

隨著社會主義市場經濟的發展和電力體制改革的推進，供電企業已經有了長足的進步。但是，目前供電企業的財務管理水平還有待進一步提升。財務管理是企業管理的核心，是企業生存與發展的根本，供電企業要實現企業的持續發展，就必須從企業管理，尤其是財務管理上著手，提高管理水平，以實現企業效益最大化。

1、供電企業財務管理現狀

1.1、供電企業財務管理理念有待更新

我國供電企業的財務管理觀念深受傳統計劃經濟的影響，對于財務管理和會計內部控制工作不夠重視，對于電力行業的財務管理沒有實際深入，而且財務管理人員的理論知識和業務水平有待提高，管理者也應正確分辨財務管理與會計核算的關系，保證財務管理作用的有效實施。可以說，供電企業目前對于企業財務管理的理念還沒有真正的認識到位。

1.2、供電企業尚未建立完善的財務體系

供電企業在資金的流向以及控制上存在著脫節的問題，企業對于影響資金變化的因素難以及時掌握信息，資金的籌集和投放都沒有嚴格的規定和規范，有的供電企業依然沒有建立有效的財務預算體系，缺乏科學合理的預算方式，對于資金的監控力度相當薄弱，同時審計監督制度也還不到位。

1.3、供電企業成本控制力度不夠

供電企業應提高成本控制能力，有的供電企業未能建立科學規范的標準成本體系，制定成本費用定額，細化成本支出項目，出現人工成本和其他成本混淆等問題， 還有的企業財務管理基礎不夠完善，造成許多諸如定額管理、成本原始記錄等的基礎工作沒有做好，增加了成本核算的難度，影響了成本的控制力度，而且由于企業的成本控制沒有融入到項目管理之中，也在一定程度上降低了企業的成本控制力度。

2、供電企業財務管理存在的問題

2.1、資產管理需要加強

供電企業的資產有很多種類，管理的難度就相對比較大。雖然企業內部有比較完善的財務管理制度，但有的企業不能有效執行，這很大可能會導致供電企業的財務管理出現問題，比如：由于對企業財務管理不夠重視，有一些單位存在只重視購買而輕視管理現象，沒有定期清查其資產情況并對資產質量進行跟蹤管理，從而導致對其擁有的資產存量及運行質量不是很清楚，這就無形中加大了財務管理難度，而且容易出現不良資產、資產流失等情況。

2.2、強化市場競爭的意識

由于受到傳統管理思維的影響，供電企業作為國家壟斷的企業，其參與市場競爭的意識相對比較薄弱，缺少一個企業應有的節約意識和成本控制理念，甚至財務管理制度不完善，不能發揮財務管理的作用，經濟效益較低，制約了企業發展。

2.3、財務管理不到位

供電企業的應收賬款科目比較多，而且余額巨大，這就占用了企業的大量資金，再加上財務管理不到位，沒有健全的管理機制，導致有的企業內部職員責任不清，管理意識不強，很容易形成積賬、壞賬現象，給企業造成很大損失。近幾年來，由于供電企業所投資的基礎設施比較多，需要大量資金用來周轉，所以就可能需要向銀行支付大額利息資金，從而加重企業運營成本。

3、提高供電企業財務優化管理措施

3.1、轉變供電企業的財務管理理念

從企業的高管到基層員工都應當轉變觀念，讓他們能夠意識到財務管理對于企業管理的必要性與重要性，應當主動創造條件，使得企業的每一名員工都具備高度的責任感，主動為提高企業的財務管理水平做貢獻，使得企業的財務管理工作能夠更加主動。強化企業基層財務管理人員的財務管理理念，以免出現“重視會計核算輕視財務管理”的問題。企業的財務工作者不僅應當搞好信息收集以及整理分析工作，還應當系統的考慮企業在財務管理方面存在的問題，對于發現的問題及時匯報，真正搞好企業的財務管理工作。

3.2、推行全面的預算管理工作

預算管理是企業進行財務管理的一項重要的內容，是企業進行財務管理工作最基本的保障。全面預算管理工作是對全體員工、全部過程、所有要素進行的管理與控制工作。企業的財務管理部門應當結合企業的總體規劃，提出總體經營目標，制定長期規劃以及年度計劃，并且編制企業的采購與銷售、費用與成本、現金收支以及損益表等預算，將指標體系進一步細化分解并落實所屬單位或部門。同時，在編制預算的時候應當協調好各個部門之間的利益關系，盡可能避免產生利益沖突。在實施預算的過程中，應當強化資金的預算管理工作，提升資金的利用效益強化成本的預算管理，對于成本支出進行嚴格控制，強化監督考核工作，建立健全獎懲以及激勵機制。

3.3、增強供電企業規避財務風險的能力

供電企業所需要的資金量非常大并且大部分需要依靠向外部進行籌資，使得企業的財務風險進一步增加。供電企業應當從如下幾方面著手對財務風險加以規避：首先，提升會計工作者的個人素質，強化企業的會計核算工作，提升財務報告的質量，切實發揮會計核算以及監督的基本職能。其次，完善供電企業的內部控制制度，設置科學合理的崗位，并且明確其權責、規范工作程序，真正落實并執行企業的內部牽制制度，以免產生財務風險。第三，強化供電企業的風險管理意識，供電企業的財務管理目標不僅僅是為了效益的最大化，而應當是在為國家的經濟發展供應優質電能的基礎上，承擔相應的社會責任與義務。

3.4、提升供電企業財務管理工作人員的自身素質

進一步提升企業的財務管理者的業務水平與個人素質。首先，提高財務管理人員的財務管理理論水平，具備扎實的統計學、法學以及計算機基礎知識。其次，加強學習，不斷學習最新的知識，及時了解行業的最新信息并且按照變化的理財環境對供電企業的運營情況以及不斷增加的業務范圍開展風險評估與分析。第三，順應時展的需要，按照當前世界經濟形勢的發展動態以及資本運作具體實際，掌握新興的融資工具以及投資手段等。

3.5、創新財務控制制度

財務控制并非只是一種財務管理手段或者方法，而是一項管理制度，對于企業的經營活動起到規范的作用，可以提升企業的經營效率以及抵御風險的能力。企業的財務控制為一項系統而全面的財務管理工作，而并非只是財務管理部門的事。企業的財務控制可以將企業的財務計劃、目標以及生產經營管理有機結合在一起，企業的生產經營目標的完成需要依靠企業的各種管理工作的大力支持與配合，企業的財務管理工作和其他管理工作之間是有機聯系與滲透的，財務管理工作如果脫離了其他管理部門的支持與配合將寸步難行，同理沒有財務管理的科學指導，其他的各項管理工作將會變得非常盲目。

4、結語

在供電企業的財務管理中，目前存在著一定的問題，同時供電企業財務管理的水平提升也需要一個相當長的過程。供電企業必須加強對當前財務管理中出現問題進行全面的認識與分析，針對性的從企業財務管理觀念、財務管理人員素質、財務成本控制、財務管理信息化創新著手，采用行之有效的步驟和措施，提升供電企業的財務管理水平，這樣才能促進企業財務管理的改善，才能促進供電企業的健康持續發展。

參考文獻：

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國務院總理18日主持召開國務院常務會議，審議并原則通過電子信息產業調整振興規劃和生態安全屏障保護與建設規劃。會議認為，電子信息產業是國民經濟戰略性、基礎性和先導性支柱產業。在當前國際市場需求急劇下降、全球電子信息產業深度調整的形勢下，振興我國電子信息產業，必須強化自主創新，完善產業發展環境，加快信息化與工業化融合，著力以重大工程帶動技術突破，以新的應用推動產業發展。會議確定了今后3年電子信息產業的三大重點任務：一是完善產業體系，二是立足自主創新，三是以應用帶發展，大力推動業務創新和服務模式創新。

電子信息產業振興規劃獲原則通過，該規劃中包含了對通信、元器件、家電、軟硬件等5個行業的刺激政策，我們由此來判斷規劃出臺后，對以上幾個行業的影響，并挖掘相關上市公司的投資機會。

通信行業：

光通信、光纖光纜預期強烈

此次出臺的規劃與我們之前的預期基本是一致的，規劃中涉及通信行業的內容主要為三個領域的刺激計劃：3G、下一代互聯網應用、三網融合。其作用主要是擴大內需，而對于出口涉及的很少，預計具體政策包括政府補貼、稅收減免等。3G領域也是我們在前期策略報告中關注的重點，其中設備制造商將受益運營商的大規模投入，是值得我們關注的，其中包括：中興通訊（000063）、武漢凡谷（002194）、烽火通信（600498）、亨通光電（600487）、中天科技（600522）、三維通信（002115）、中創信測（600485）等。另外規劃中提及的下一代互聯網、三網融合必將加大對寬帶網絡的擴容，將帶動光通信設備、光纖光纜的需求增加，涉及的廠商包括烽火通信（600498）、亨通光電（600487）、中天科技（600522）。從主題投資角度看，3G概念關注度減弱，而光通信設備、光纖光纜受3G、下一代互聯網、三網融合三重利好作用，預期更加強烈，建議給予重點關注。

元器件行業：

重點關注行業龍頭企業

對于元器件板塊，規劃中著重強調了實現電子元器件產業升級、建立完善國內集成電路產業體系和突破新型顯示產業發展瓶頸。我們認為國家將主要以支持骨干元器件企業為重點，培育一批具有自主核心技術和國際競爭力的大型元器件企業。總體上，元器件行業的龍頭企業將會明顯受益。

促進電子元器件產業升級方面，我們預計國家將出臺措施大力支持發展新型電力電子器件、半導體照明、高頻頻率器件、光通信器件等新型電子元器件產品。加快淘汰落后技術產品，增加對具有節能環保功能等新型元器件需求，從資金和稅收政策等方面大力扶持相關龍頭企業。上市公司中，我們認為正在產品結構升級過程中的華微電子（600360）、中環股份（002129）等公司將受益較大。

在集成電路領域，國家將加大產業資金支持力度，支持骨干企業重點項目建設，支持芯片制造工藝水平上新臺階，實現國內先進12英寸芯片生產線的規模化生產。

同時，集成電路設計業是集成電路產業的核心。我們預計振興規劃出臺后，將會重點支持集成電路設計企業發展，國家將在資金扶持力度、引進人才、知識產權保護、稅收政策、上市融資等方面出臺政策給予重點扶持。上市公司中，我們認為上海貝嶺（600171）、長電科技（600584）等公司將受益最為明顯。

在平板顯示領域，我們認為產業振興規劃出臺后，政策將從研發補助、給企業優惠貸款、以至于國家直接資金投入支持更高世代TFT-LCD生產線建設等方面對企業進行扶持，同時支持上游配套產業的發展。上市公司中，我們預計京東方A（000725）、深天馬A（000050）和萊寶高科（002106）等國內液晶面板行業龍頭公司將顯著受益。

家電行業：

支持彩電企業模組一體化

規劃中涉及家電行業的內容主要包括：要加大投入，支持新型顯示和彩電工業轉型，即支持骨干企業建設6代以上液晶屏（TFT-LCD）和等離子屏（PDP）生產線，開展大尺寸OLED工藝技術開發，扶持平板顯示配套產業（原材料、驅動電路、玻璃基板、彩色濾光片、偏光片等及專用裝備），支持骨干彩電企業提升模組一體化整機設計和生產能力等。

彩電企業通過建設液晶模組生產線可以控制液晶電視70%左右的生產成本，液晶模組工藝流程與整機組裝工藝流程相融合，可以有效的降低生產成本。同時，由于平板產品各種新的工藝技術更多的是應用在模組上面，液晶模組的技術更新平均在3個月一次，掌握了模組這一生產環節，可以使液晶電視企業在新技術應用速度更快、產品的性能更高、可靠性更強，我國液晶電視企業的話語權將大大增強。目前已建和在建液晶模組的上市公司有海信電器（600060）、TCL集團（000100）、深康佳A（000016）等彩電企業，尤其是海信電器，是我國第一個建設液晶模組生產線的企業，2009年產能將達到300萬片（其他企業目前還沒有量產）。國家對液晶模組的支持必將側重于海信電器，建議投資者重點關注該公司。

軟硬件行業：

篇（10）

隨著信息技術的迅速發展，對我國電力企業人力資源管理提出了巨大的挑戰。企業人力資源管理的主要核心是人。人力資源管理來源于信息化管理理念，為企業構建高效的人力資源管理新模式，能夠提升電力企業的競爭力，實現電力企業的可持續發展。對電力企業人力資源管理進行科學的研究，對確立電力企業遠景規劃和發展戰略有著巨大的作用。

一、人力資源管理信息化概述

（一）含義

人力資源管理信息化是對以往傳統的人力資源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技術對人力資源管理進行優化的過程。企業人力信息管理信息化就是指在人力資源管理過程中，利用信息技術、環境、資源，對人力資源信息進行管理。也就是說，通過信息化的人力資源管理，能夠使企業人力資源管理人員實現信息化、現代化的管理，從繁忙的工作解脫出來。

（二）優勢

通過對員工進行培訓，讓員工提升專業素質，了解企業文化，熟悉業務流程，能夠有效地提升員工的工作效率。人力資源管理涉及較為寬闊的領域，人力資源管理能夠優化管理項目，并且可以對員工的職責進行分配等，規范企業管理業務的流程，為企業解決后顧之憂。人力資源管理信息化能夠實現“走出去”的發展策略，讓管理人員去學習其他管理經驗來落實到企業中去，解決企業中現有的問題，能夠使管理方案的有效優化與提升，保證人力資源管理能夠不斷優化。

二、新型電力企業人力資源管理信息化建設中存在的問題

（一）對人力資源管理重視度較低

目前，我國電力企業管理人員對生產方面的改革過度重視，而對于人力資源管理方面重視度卻很低，企業管理人員并沒有認識到人力資源管理對電力企業發展起到的作用。很多領導對建設人力資源管理信息化進行漠視，在等待時間成熟時，在進行人力資源管理，然后把精力都放在生產的技術革新和生產安全性工作方面。領導在認知方面的不足，對人力資源信息化建設起到阻礙的作用，使人力資源管理信息化建設得不到大家的重視，甚至人力資源管理人員，也消極應對工作。有的電力企業管理人員雖然對信息化的建設改革給予重視，但是卻在建設過程中，有一些不科學的理解偏差。

（二）傳統人力資源管理的影響

傳統人力資源管理體制不完善，且程序不規范，對目前新型電力企業人力資源管理信息化建設依然存在影響，大多數企業只是把原來的行政人事部門換成人力資源管理部門。因此，人力資源管理流程沒有明確、清晰，信息集成度也不高，致使在信息化的環境下無法也管理暢通。信息化程度不高，使數據不能有效地對現狀進行反映，從而影響企業高層做出準確的決策。

（三）軟件開發能力不足

目前，許多人力資源軟件開發商處于不成熟階段，所以，開發商設計的人力資源信息系統，僅處于一般的系統，不能滿足電力企業人力資源管理信息化建設的需求。有些系統安全性能不高，會造成機密泄露的風險。

（四）缺乏風險意識

社會經濟發展的變化，電力企業經營風險也在增大，但是，很多電力企業沒有風險意識，經營范圍隨意，缺乏有效的風險預防和控制的管理策略，致使電力企業在遇到風險時，抵抗能力較差。

三、新型電力企業人力資源管理信息化建設的對策

（一）加強對人力資源管理的重視程度

在電力企業中，管理人員要對人力資源管理有個全新的認識。電力企業管理人員要意識企業人力資源管理的重要性，它是促進企業經濟增長的動力，能夠加快企業建設步伐，能夠提升企業產業水平，是生產力各要素的基本要素。人力資源管理信息化要循環漸進，積極對企業內部人員進行培訓，培養內部人員的知識的掌握和相關技能，提升內部人員的職業素養。

（二）建設人力資源管理信息化的制度

摒棄以往的人力資源管理的相關制度，建立符合人力資源信息化要求的規章制度，并對人力資源電子文件歸檔、網站建設以及管理方面制定規章制度，還要定制人力資源整合、采集等方面的標準，建立人力資源管理信息化激勵約束機制，然后從法制、技術以及管理進行協調與規范，使人力資源信息化各要素之間互相聯系，確保人力資源管理信息化系統能夠健康運行與發展，推動人力資源管理信息化建設。

（三）加強人力資源管理信息化基礎設施的建設

企業人力管理信息化建設作為關鍵的就是對基礎設施進行建設，也就是說，對計算機網絡以及配備合適的計算機，建立結構合理的信息化基礎設施，從而為推進企業人力資源信息化的管理。對人力資源信息化基礎設施進行建設，一是要實現企業人力資源管理的辦公自動化。使用人工手段進行對人力資源的收集、處理已經不能夠適應時代的需求，要實現人力資源管理辦公的自動化模式，是人力資源管理信息化的關鍵。二是開展軟硬件基礎設施建設。三是開展網絡建設，利用現代化信息技術對管理模式進行優化，并構建一個共享資源平臺，提升網絡技術和計算機技術在人力資源管理的應用，從而逐步提升企業人力資源管理信息化水平。

（四）完善風險控制體系

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需求的模糊性問題。建設發電企業信息系統項目的目的是滿足電廠對于企業生產經營管理的需求，而用戶對于需求往往并不是很明確的，或者不是直接的。這就需要項目建設者用科學的方法挖掘和引導用戶，最終獲取并滿足用戶的需求。

更新的快速性問題。信息技術發展飛速，要求發電企業信息系統更新快。因此，項目的設計要進行最好規劃，要具有前瞻性，從而保證項目的延續，提高用戶的滿意度。

堅持先進牲和實用性相結合原則實用性與先進性的結合是整個信息系統建設的原則。運用先進的網絡技術及智能的軟件計算機應用系統進行高效的管理和有效控制；信息化建設過程中，除了采用先進的網絡技術和先進的設備，同時還要體現企業管理體系的科學性和先進性，必須采用滿足企業當前管理最好的技術。

堅持統一規劃原則全球各個企業的信息化建設均需一個能夠覆蓋整個企業業務及部門的統一信息平臺，以便于更好地使企業信息資源得到合理的開發和利用，進而實現企業利益最大化。因此要求發電企業的信息化建設必須要堅持統一規劃原則，即統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施。