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篇（1）

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管控方法，不斷的加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建立完善財(cái)務(wù)管控體系的方式

(一)明確財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)

目標(biāo)的明確就是正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管控體系的發(fā)展方向，而在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系中，很多企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展缺乏目標(biāo)性，尤其是企業(yè)的管理層如果缺乏這方面的認(rèn)識(shí)，會(huì)將企業(yè)的注重經(jīng)濟(jì)效益而缺乏目標(biāo)性的這個(gè)思想傳給下屬員工，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都缺乏財(cái)務(wù)管控，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，而且涉及到企業(yè)的支出和收入的預(yù)算，一旦出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)的預(yù)算管理還有著一定的差距，可以說我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理正處在發(fā)展初期的階段，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面可以通過引進(jìn)西方的一些先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)方式，來創(chuàng)設(shè)更有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理

正如上述所說，財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，而企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中也經(jīng)常會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督管理的不足而使得財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)一些內(nèi)部問題，如，預(yù)算差過大，數(shù)據(jù)失真等，這些問題都容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此，要從多個(gè)角度來加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度。財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理中要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理等，并在原有監(jiān)督管理人員的基礎(chǔ)上，再增加高能、綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督管理人員，全面提高監(jiān)督管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各類數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)管控體系的優(yōu)化

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的提高，而且在各個(gè)行業(yè)都得到普及，并為行業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來強(qiáng)有力的技術(shù)保障，企業(yè)也不例外。在這種形式下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也應(yīng)不斷的提高其效率，以滿足人們的需求為目標(biāo)[3]。財(cái)務(wù)管控在企業(yè)中是一個(gè)非常重要的管理體系，傳統(tǒng)的管控體系已不能滿足當(dāng)今的發(fā)展形式，因此，要對(duì)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。通過引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系，將傳統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方式改為具有集成性、透明性、及時(shí)性的管控體系，通過企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)信息平臺(tái)，通過這種方式來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，以此來提高財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控體系是勢(shì)在必行的。

(五)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的人力資源更為重要，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)是貫穿企業(yè)的各個(gè)部門以及企業(yè)的重要決策，是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展效益，因此，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)的效益性。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，尤其是在當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員都是一些企業(yè)的老員工，還有不少都是從其他崗位調(diào)過來的，對(duì)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)知識(shí)以及技能的掌握較弱，在正常的管控工作中甚至?xí)∠聦偃藛T的意見，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，就此情況企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管控人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，即使是其他崗位的老員工調(diào)過來的也必須通過培訓(xùn)考核才可上崗，而且管控人員要有主見，不能隨意聽取他人意見，要根據(jù)自己的判斷辦事，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控人員的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德，財(cái)務(wù)管控本身就是一個(gè)重要的工作，光靠專業(yè)技能也不能將其完善，必須具備職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，尤其是管控人員的責(zé)任感極其重要，當(dāng)然，為了凸顯出財(cái)務(wù)管控人員的綜合素質(zhì)，要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予高效管控人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以鼓勵(lì)人員的上進(jìn)心，另一方面可以促進(jìn)其他人員的工作。

二、如何加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)都離不開無形資產(chǎn)，企業(yè)也是如此，在企業(yè)的發(fā)展中有很多無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)無形資產(chǎn)管理的宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)觀，同時(shí)要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)措施，要根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需求，再結(jié)合法律意識(shí)，制定相應(yīng)的法律規(guī)范，以此來提高企業(yè)以及社會(huì)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)；最后，要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估和核算，因?yàn)闊o形資產(chǎn)會(huì)為企業(yè)帶來一定的利潤(rùn)，因此要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估和核算，以便企業(yè)作出正確的投資，能合理掌握無形資產(chǎn)就是掌握一種無形的財(cái)富，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。

(二)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力

我國科技的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)也有著不斷提升的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)可以引用一些先進(jìn)的技術(shù)，如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等，通過多種技術(shù)的融合來改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)一體化的操作體系，不僅加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率，同時(shí)也提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)面

就當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展形式來看，不再局限財(cái)務(wù)單方面的工作面，其中還涉及到經(jīng)營(yíng)管理、投資決策等方面的知識(shí)，因此，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)面。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將信息控制與未來預(yù)測(cè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，要不斷的拓展財(cái)務(wù)管理人員的視野，將工作的功能進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出當(dāng)今時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的作用。財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)局限在企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)面，要利用多種途徑不斷的提升自己的知識(shí)面，不斷的更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，如，文化、政治、環(huán)境、數(shù)學(xué)等領(lǐng)域，同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，要隨時(shí)做到了解領(lǐng)域知識(shí)更新的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的收集、整理、分析處理的能力，并加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的了解工作，為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)作出應(yīng)有的努力。

三、結(jié)束語

本文主要針對(duì)于建設(shè)完善財(cái)務(wù)管控體系，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇（2）

【關(guān)鍵詞】

國有資產(chǎn)；流失；監(jiān)管；評(píng)估

國有資產(chǎn)屬于全民所有，因此國有企業(yè)資產(chǎn)一旦出現(xiàn)流失現(xiàn)象，必然會(huì)使國家乃至每一個(gè)納稅人的利益遭受到嚴(yán)重?fù)p失，同時(shí)國有企業(yè)資產(chǎn)流失不僅會(huì)加大社會(huì)的貧富差距和社會(huì)的不公平，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)效率的嚴(yán)重威脅，已經(jīng)威脅到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。

1 我國國有企業(yè)資產(chǎn)流失的原因

1.1 國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的盲目決策和決策失誤

由于國家與國有企業(yè)的高層是一種委托——的關(guān)系。二者的目標(biāo)并不一致。因此，作為一方，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，很難從國家（即出資人）的角度出發(fā)來分析問題。只要能夠?qū)崿F(xiàn)自己的利益最大化，就可以不顧出資人的利益，盲目決策，一旦決策失誤，所有損失都可以由國家來“埋單”。這樣一來，決策失誤的可能性必然會(huì)大大增加，甚至可能會(huì)做出完全錯(cuò)誤的決策。

1.2 國有企業(yè)管理及制度設(shè)計(jì)不完善

由于國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度往往并不完善，甚至個(gè)別的國有企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致有關(guān)方面對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管的放松，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。少數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了一己私利，通過權(quán)錢交易，甚至公開侵吞國有資產(chǎn)，使大量的國有資產(chǎn)流失。

1.3 外部監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力

長(zhǎng)期以來監(jiān)管部門對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)比較淡漠，對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)流失的后果認(rèn)識(shí)不足。在日常工作中，責(zé)任意識(shí)不夠，甚至在一定程度上縱容了國有企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)以及評(píng)估等相關(guān)環(huán)節(jié)的缺失和執(zhí)行不力也是不容忽視的一個(gè)重要方面。在實(shí)際工作中，少數(shù)審計(jì)人員及評(píng)估人員在對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估時(shí)，沒有站在公正客觀的立場(chǎng)上，特別是在國有企業(yè)改制及國有企業(yè)破產(chǎn)等過程中，甚至出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、共同侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，從而使審計(jì)、評(píng)估這些重要環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 我國國有企業(yè)資產(chǎn)流失的治理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

固定資產(chǎn)是整個(gè)國有資產(chǎn)的重要組成部分，是衡量一個(gè)單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，是各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)保值增值，減少資產(chǎn)流失，不僅是每個(gè)管理者和使用者的責(zé)任，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)保障。

（1）增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。這是解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理薄弱的基礎(chǔ)。只有單位負(fù)責(zé)人固定資產(chǎn)管理的意識(shí)提高了，才能將加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作有效落實(shí)到位，單位主要負(fù)責(zé)人必須真正承擔(dān)起資產(chǎn)管理的責(zé)任。同時(shí)，事業(yè)單位要設(shè)置固定的固定資產(chǎn)管理相關(guān)崗位，明確分工，確定崗位職責(zé)和權(quán)限，保證記賬人員與財(cái)物保管人員職權(quán)分離，形成完整的資產(chǎn)管理牽制體系。

（2）增強(qiáng)監(jiān)管力度，全面提高固定資產(chǎn)的管理水平。首先，健全固定資產(chǎn)保管制度，做到入賬時(shí)有驗(yàn)收，完整保存固定資產(chǎn)的請(qǐng)購、審批文件、采購合同以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保會(huì)計(jì)賬與實(shí)物賬相符。同時(shí)，建立固定資產(chǎn)維護(hù)制度和使用人對(duì)固定資產(chǎn)的責(zé)任制度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，確保固定資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用，對(duì)實(shí)物的盤虧和人為損壞進(jìn)行賠償做出具體規(guī)定，保證固定資產(chǎn)的安全完整。

其次，做好固定資產(chǎn)清查作。每年至少要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清理，對(duì)需要修理的要及時(shí)進(jìn)行修理，達(dá)到報(bào)廢年限的，或者雖未達(dá)到報(bào)廢年限，但實(shí)際上已損壞無法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，及時(shí)消賬。最后，規(guī)范化考核獎(jiǎng)懲辦法，量化固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織人員定期跟蹤檢查，嚴(yán)格考評(píng)，對(duì)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的給予表彰。對(duì)違反規(guī)定，造成固定資產(chǎn)損失浪費(fèi)的直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重，分別予以經(jīng)濟(jì)的或行政的處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，逐步將事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作納入科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道。

（3）充分利用預(yù)算，強(qiáng)化固定資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格固定資產(chǎn)預(yù)算制度，每年應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)預(yù)算，預(yù)算批準(zhǔn)后，從嚴(yán)掌握。財(cái)務(wù)部門在編制年度預(yù)算的過程中，應(yīng)會(huì)同本單位資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)的購置預(yù)算作全盤考慮，從資金來源上加強(qiáng)有效控制，對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購置報(bào)告，要綜合考慮各部門實(shí)際需求狀況及目前已占用資產(chǎn)狀況等因素。在不影響日常工作的前提下，首先考慮資產(chǎn)在本單位各部門問相互調(diào)劑使用，杜絕不必要的浪費(fèi)行為，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估工作制度建設(shè)

企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)國有資產(chǎn)合法權(quán)益、推動(dòng)國有產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)、防止國有資產(chǎn)流失的重要制保障，因此， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)評(píng)估工作的管理。

（1）建立監(jiān)督制度。在保證中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立執(zhí)業(yè)的情況下，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和委托評(píng)估主體應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)和重大項(xiàng)目的評(píng)估過程的跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，為有效維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，提高國有資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的透明度和公信力，中介機(jī)構(gòu)在出具正式資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告前，草案應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部公示一周，自覺接受監(jiān)督。中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部公示中提出的意見建議要調(diào)查核實(shí)，及時(shí)對(duì)評(píng)估報(bào)告作適當(dāng)?shù)男拚瑹o異議后才能出具正式報(bào)告。

（2）建立專家評(píng)審制度。設(shè)立資產(chǎn)評(píng)估專家評(píng)審委員會(huì)，對(duì)重大項(xiàng)目的資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)行專家評(píng)審，邀請(qǐng)專家對(duì)重大項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估方法的適用范圍、內(nèi)容、取價(jià)標(biāo)、評(píng)估依據(jù)及評(píng)估程序進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。通過專家評(píng)審，力求實(shí)現(xiàn)評(píng)估程序更加合法、評(píng)估過程更加合規(guī)、評(píng)估結(jié)果更加合理。

（3）強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)交易制度。不論怎樣評(píng)估，結(jié)果只能作為轉(zhuǎn)讓的參考價(jià)，并不能準(zhǔn)確地代表資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，能證明資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的是市場(chǎng)，只有進(jìn)場(chǎng)交易，才能充分發(fā)現(xiàn)潛在受讓方，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

2.3 加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)管理層的管理

（1）加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)估力度，引入政策評(píng)估機(jī)制。具體而言，就是對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，都應(yīng)由相應(yīng)的政策評(píng)估機(jī)構(gòu)站在第三方立場(chǎng)上進(jìn)行公正客觀的評(píng)估。凡是因經(jīng)營(yíng)決策失誤或盲目決策造成的國有資產(chǎn)流失，相應(yīng)的法律責(zé)任應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)。這樣可以最大限度地減少無效決策及盲目決策，大大降低國有資產(chǎn)流失的可能性。對(duì)于其他原因引起的國有資產(chǎn)流失，也要在政策評(píng)估的基礎(chǔ)上及時(shí)總結(jié)，汲取教訓(xùn)。

（2）利用激勵(lì)機(jī)制等方式解決國有企業(yè)中的腐敗和信息不對(duì)稱等問題。國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往不是把追求國有企業(yè)利潤(rùn)最大化以及實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為目標(biāo)，因此，可以適當(dāng)采用激勵(lì)機(jī)制，通過績(jī)效考核、分紅、期權(quán)授予等方式，使委托人和人的目標(biāo)相一致。這樣腐敗和信息不對(duì)稱問題會(huì)在一定程度上得到解決。

2.4 堵塞國有企業(yè)管理和制度設(shè)計(jì)中的漏洞

（1）建立國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)要進(jìn)行認(rèn)真的登記和記錄.實(shí)行國有資產(chǎn)增加、減少的報(bào)批制度，認(rèn)真審查國有資產(chǎn)的保值增值情況。

（2）建立健全國有企業(yè)內(nèi)部控制制度，從自身出發(fā)加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)流失的控制，堵塞制度上的漏洞。

（3）加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理，建立無形資產(chǎn)管理制度，防止元形資產(chǎn)大量流失。

（4）強(qiáng)化資產(chǎn)管理部門監(jiān)督職能。關(guān)鍵是要樹立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)。同時(shí)，要適當(dāng)賦予資產(chǎn)管理部門一定的權(quán)力，從而更好地行使監(jiān)督管理職能。此外，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，必須盡可能地使更多的國有資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況在相關(guān)部門的掌控之中。

在國有資產(chǎn)監(jiān)管實(shí)踐中，主要目標(biāo)是加快國有企業(yè)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失，這是符合以往國有企業(yè)改革發(fā)展?fàn)顩r的，也是國有資產(chǎn)監(jiān)管要始終堅(jiān)持的底線。

【參考文獻(xiàn)】

篇（3）

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料。其價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重,是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。因此固定資產(chǎn)管理在整個(gè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。由于油田企業(yè)的投資主體是政府,幾十年的國家投資,形成了龐大的存量資產(chǎn)。隨著重組、改制的深化,石油公司資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理處于重要的戰(zhàn)略地位,經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的是巨額存量資產(chǎn)如何通過流動(dòng)和重組來挖掘其巨大的經(jīng)濟(jì)潛力,如何在重組后盤活,優(yōu)化這些存量資產(chǎn),達(dá)到資源的合理配置,使其發(fā)揮應(yīng)有的效益,實(shí)現(xiàn)股東收益的最大化。而實(shí)現(xiàn)資本配置最優(yōu)化,不僅是存量資產(chǎn)的盤活和流動(dòng)問題,也需要合理的增量投入帶動(dòng)存量的盤活。

一、油田固定資產(chǎn)的構(gòu)成及特點(diǎn)

石油企業(yè)是采掘型行業(yè),固定資產(chǎn)包括的內(nèi)容比較突出,既有遞耗資產(chǎn),又有常規(guī)的固定資產(chǎn)。主要包括:1、直接生產(chǎn)原油、天然氣的油氣設(shè)施;2、圍繞油氣生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)裝備。3、原油、天然氣深加工的煉化裝置。油氣設(shè)施包括油水井、儲(chǔ)罐、油氣管道等,這類資產(chǎn)都是根據(jù)油氣儲(chǔ)量,分區(qū)塊按產(chǎn)量進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè),是集設(shè)備、房屋、管線、供水、供電等一體的油氣生產(chǎn)設(shè)施。

油氣設(shè)施規(guī)模和資金投入是根據(jù)地質(zhì)儲(chǔ)量決定的,不同于常規(guī)的固定資產(chǎn)。它的特點(diǎn)是:1、只為產(chǎn)油、氣而建設(shè),油氣枯竭幾乎沒有價(jià)值;2、清理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘?bào)w變現(xiàn)收入,需要堵井、拆除設(shè)施、挖掘管線并恢復(fù)原貌;3、殘?bào)w的可利用價(jià)值極低;4、相應(yīng)配套的水、電、訊等資產(chǎn)投入同步失去價(jià)值。

二、構(gòu)建油田效益型固定資產(chǎn)管理新模式的對(duì)策

1、加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理,保障油田可持續(xù)發(fā)展。

土地是不可再生的重要資源,是人類社會(huì)生存與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)數(shù)額巨大的資產(chǎn)。尤其是對(duì)油田企業(yè)而言,管好用好國有土地這筆資產(chǎn),意義非常重大。以提高利用效率、盤活土地資產(chǎn)為重點(diǎn),積極促進(jìn)土地利用集約化,加強(qiáng)對(duì)土地產(chǎn)權(quán)政策的研究和論證,用足用活政策,積極爭(zhēng)取和利用優(yōu)惠政策。

首先,要盤活存量土地,存量土地是油田發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一,是提高經(jīng)濟(jì)效益和壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要資源和資產(chǎn),要注重統(tǒng)籌規(guī)劃和利用存量土地,積極推進(jìn)土地利用向集約高效化方式的轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)做好荒堿土地和閑置土地的綜合開發(fā)利用,對(duì)因單位撤并、搬遷等原因形成的閑置土地和農(nóng)業(yè)用地,應(yīng)會(huì)同規(guī)劃計(jì)劃、多種經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)等部門及時(shí)給予調(diào)整,努力實(shí)現(xiàn)存量土地利用的效益化。其次,在改制分流工作中土地資產(chǎn)的處置上,必須嚴(yán)格控制“明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范管理”的原則,根據(jù)改制企業(yè)的不同類型,確定適當(dāng)?shù)奶幹梅绞?依法做好土地處置,避免土地資產(chǎn)流失,維護(hù)整個(gè)油田的利益。

2、細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于對(duì)資產(chǎn)資源的合理配置和有效使用、對(duì)資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)和嚴(yán)格管理。細(xì)化基礎(chǔ)管理,提高資產(chǎn)利用率,使價(jià)值管理與效益型實(shí)物管理緊密結(jié)合,是進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。

細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,要從以下幾個(gè)方面著手:(1)建立新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念,實(shí)現(xiàn)從觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效,閑置就是最大流失的理念。(2)細(xì)化存量管理,落實(shí)、完善固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)制度。定期評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理狀況、分析存量資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)中存在的問題、資產(chǎn)閑置形成的原因,制定出相應(yīng)的改進(jìn)管理措施,堵塞資產(chǎn)流失的漏洞,不斷提高管理水平。(3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫的維護(hù),提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為建立資產(chǎn)管理的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供確切的依據(jù)。(4)加強(qiáng)資產(chǎn)改良的管理,實(shí)行資產(chǎn)的部分增值與部分報(bào)廢,與計(jì)劃規(guī)劃、基建、開發(fā)等部門相結(jié)合,認(rèn)真清查公司投資的資產(chǎn)改良項(xiàng)目,落實(shí)明細(xì),確定合理的新增資產(chǎn)價(jià)值做增值,同時(shí)從總資產(chǎn)中分離出符合報(bào)廢條件的部分,做部分報(bào)廢,使資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)化。(5)加強(qiáng)對(duì)不良、低效資產(chǎn)的清理,為調(diào)劑、變現(xiàn)、計(jì)提固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備,加快對(duì)逾齡資產(chǎn)報(bào)廢打下基礎(chǔ)。否則難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的提高。

3、以實(shí)物管理為中心向價(jià)值管理為中心的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)體制下,國家及各級(jí)政府部門、特別是行政主管部門對(duì)國有資產(chǎn)主要采取實(shí)物形態(tài)的管理或直接管理,并最終演化為直接對(duì)實(shí)物資產(chǎn)或其他資產(chǎn)的控制與管理。造成了管理效率低、管理手段行政化不良后果。轉(zhuǎn)變實(shí)物管理和直接管理為價(jià)值管理為克服國家直接管理與經(jīng)營(yíng)企業(yè)國有資產(chǎn)所存在的缺陷提供了新的途徑與方法。

結(jié)合實(shí)際,從提高油田企業(yè)固定資產(chǎn)效益的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),應(yīng)從以下幾方面強(qiáng)化油田固定資產(chǎn)的價(jià)值管理:首先,從資產(chǎn)變動(dòng)的來源說,應(yīng)加強(qiáng)存量資產(chǎn)調(diào)整價(jià)值化管理和增量資產(chǎn)價(jià)值化管理,前者主要包括價(jià)值形態(tài)上對(duì)國有財(cái)產(chǎn)的拍賣以及企業(yè)的兼并重組,后者主要包括對(duì)資本金的籌集等價(jià)值化管理。其次,從實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值化管理的方法來說,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)清產(chǎn)核資方法管理、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法管理、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法管理、產(chǎn)權(quán)登記方法管理、收益計(jì)量法管理、資本金計(jì)量方法管理等。最后,從油田企業(yè)價(jià)值化管理所體現(xiàn)出來的指標(biāo)來說,應(yīng)加強(qiáng)固有資產(chǎn)總量、油價(jià)資本額、國有資產(chǎn)負(fù)債率、國家資本收益率等一系列指標(biāo)的管理。

參考文獻(xiàn):

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[2] 謝雄標(biāo), 宋剛. 論石油企業(yè)QHSE管理體系的建立[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào), 2003,(04) .

篇（4）

石油天然氣行業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)提供戰(zhàn)略物資的采掘行業(yè)，生產(chǎn)對(duì)象是不可再生的油氣資源。由于行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)管理中對(duì)技術(shù)、資金的要求很高，因此，“對(duì)外合作”的資源聯(lián)合開發(fā)模式被經(jīng)常采用。隨著對(duì)外合作項(xiàng)目的擴(kuò)大與深入，如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，是中石油對(duì)外合作項(xiàng)目面臨的重大問題。由于中外雙方在固定資產(chǎn)管理方面存在著政策法規(guī)、管理模式、管理方法等方面的差異，因此，對(duì)外合作項(xiàng)目在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。

一、中石油對(duì)外合作項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理存在的問題

從1985年至今，歷經(jīng)二十多年的努力，中石油在國內(nèi)同國際石油公司開展了廣泛的合作。目前中石油對(duì)外合作項(xiàng)目主要采取的是合同制合同，共有三種子形式：風(fēng)險(xiǎn)勘探合同、提高石油采收率合同、開發(fā)生產(chǎn)合同。不同的合同，對(duì)合作雙方（簡(jiǎn)稱中方和外方）承擔(dān)的投資、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回收比例以及產(chǎn)品分成等規(guī)定有所不同。對(duì)外合作形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模和能力，形成了大量的固定資產(chǎn)（主要是油氣資產(chǎn)），每個(gè)合作項(xiàng)目在固定資產(chǎn)管理上有所不同，各有所長(zhǎng)，各有特點(diǎn)。但是，在固定資產(chǎn)管理中存在共同的問題。

（一）合作項(xiàng)目的合同制合同有關(guān)固定資產(chǎn)條款不完善

目前對(duì)外合作項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同制合同的規(guī)定執(zhí)行，因此，合同條款內(nèi)容是否公平、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)密等直接關(guān)系到中方的利益。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和新的法律法規(guī)出臺(tái)，原有的合同條款中有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定的內(nèi)容存在不適合法律規(guī)定、表述不準(zhǔn)確和不完整、重復(fù)等問題，這直接影響到固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與管理，影響中方的利益。

（二）固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

中石油對(duì)固定資產(chǎn)界定的標(biāo)準(zhǔn)是：?jiǎn)挝粌r(jià)值較高，一般為2 000元人民幣（含2 000元人民幣）以上，而外方有的項(xiàng)目確定為2 000元人民幣，有的項(xiàng)目確定為5 000美元甚至更高。因此，與外方相比，中石油界定的資產(chǎn)價(jià)值金額明顯偏低，這種差異直接導(dǎo)致的結(jié)果是：按照我國固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該計(jì)入固定資產(chǎn)，但是在聯(lián)合賬上卻沒有計(jì)入固定資產(chǎn)中，二者統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的口徑不同，將在以后聯(lián)合賬與中方賬的銜接上產(chǎn)生矛盾。

（三）固定資產(chǎn)的分類不統(tǒng)一

中石油將固定資產(chǎn)分為類，下設(shè)中類、小類、小小類，對(duì)資產(chǎn)的分類非常細(xì)致。而外方更多地注重資產(chǎn)的價(jià)值管理，導(dǎo)致外方對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理比較粗放，所以對(duì)資產(chǎn)的分類沒有中石油細(xì)致。比如，有的合作項(xiàng)目將固定資產(chǎn)分為五類，有的分為四類，有的分為十八類，有的是把整個(gè)鉆井平臺(tái)作為一個(gè)資產(chǎn)組。因此，二者在資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)上存在很大差異，這同樣會(huì)導(dǎo)致聯(lián)合賬與中方賬銜接的困難，很難滿足中方賬目需求。另外，在以后外方將作業(yè)權(quán)移交給中方時(shí)會(huì)帶來許多的麻煩。

（四）合作項(xiàng)目中固定資產(chǎn)管理使用的系統(tǒng)不統(tǒng)一

作業(yè)者為中資背景的合作項(xiàng)目使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是中石油的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而作業(yè)者為外資背景的合作項(xiàng)目使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上為外方公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，與中石油使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)在功能模塊和細(xì)節(jié)上存在很大差異，這樣不利于聯(lián)合賬與中方賬的銜接，不利于合作項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的設(shè)計(jì)。

（五）中方缺乏參與對(duì)固定資產(chǎn)的過程管理

由于合作項(xiàng)目一般都是外方為作業(yè)者，按照目前合同制合同的規(guī)定，作業(yè)者是資產(chǎn)的直接管理者和使用者，他們負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理，而中方不負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。因此，中方缺乏參與對(duì)固定資產(chǎn)的過程管理，顯示出中方對(duì)固定資產(chǎn)的管理不足，監(jiān)督力度不夠，對(duì)固定資產(chǎn)的基本情況無法做到心中有數(shù)，這就會(huì)影響合同期滿或作業(yè)權(quán)移交后固定資產(chǎn)的真實(shí)性，也會(huì)增加合作項(xiàng)目的移交成本，不符合中方利益。

（六）對(duì)固定資產(chǎn)移交缺乏相應(yīng)的管理規(guī)定

對(duì)外合作項(xiàng)目有一定的合同期限，在合同期滿或作業(yè)權(quán)移交時(shí)，外方需要將聯(lián)合賬簿和實(shí)物資產(chǎn)移交給中方。合作項(xiàng)目固定資產(chǎn)的移交涉及巨額財(cái)產(chǎn)問題，固定資產(chǎn)何時(shí)移交、如何移交、移交后如何管理都是固定資產(chǎn)移交必須要解決的問題。雖然有的合同中規(guī)定了資產(chǎn)移交的時(shí)間：所有開發(fā)費(fèi)用全部回收完畢，從回收完畢之日起移交。但是目前許多合作項(xiàng)目采取的是滾動(dòng)開發(fā)方式，很難準(zhǔn)確計(jì)算出所有開發(fā)費(fèi)用全部回收完畢的時(shí)間，這給資產(chǎn)移交帶來了困難。對(duì)于資產(chǎn)如何移交、移交后如何管理這些問題，目前還存在不完善的地方。如果不解決好這些問題，對(duì)移交后中方繼續(xù)管理這些固定資產(chǎn)將產(chǎn)生很大的影響。

（七）缺乏對(duì)棄置費(fèi)用管理的具體規(guī)定

現(xiàn)階段雖然有關(guān)于海上固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用的管理?xiàng)l例，但是目前還沒有關(guān)于陸上固定資產(chǎn)（主要是油氣資產(chǎn)）棄置費(fèi)用的相關(guān)法律與規(guī)定。由于海上油氣資產(chǎn)的棄置與陸上油氣資產(chǎn)的棄置有所不同，海上棄置費(fèi)用管理?xiàng)l例并不能完全適用于陸上油氣資產(chǎn)棄置費(fèi)用問題。所以，幾乎所有對(duì)外合作項(xiàng)目都沒有對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行棄置處理（特別是油氣井）。如果不加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)（特別是油氣井）棄置費(fèi)用的管理，廢棄的油氣井很有可能給人類、社會(huì)帶來潛在的危害，違背安全開采的宗旨，嚴(yán)重危害資源國中方的利益。

篇（5）

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改制；法律

企業(yè)改制不僅是經(jīng)濟(jì)體制改革的重大課題，同時(shí)也是當(dāng)前國有企業(yè)擺脫困境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要途徑。反思近二十余年的國有企業(yè)改制歷程，我們承認(rèn)改制給大部分的企業(yè)帶來了生機(jī)與活力，改制后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況趨向正常化、規(guī)范化。但在實(shí)際操作中，企業(yè)改制也暴露出一些亟待完善和規(guī)范的問題，本文擬對(duì)企業(yè)改制中存在的法律問題作些探討，在此基礎(chǔ)上提出作者的對(duì)策思考，以期對(duì)今后的國有企業(yè)改制工作有所借鑒。

一、當(dāng)前國有企業(yè)改制中存在的法律問題

當(dāng)前，國企改制已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，國家國資委在2005年初就明確提出，將2005年確定為“國企改制的規(guī)范年”，這從另一個(gè)側(cè)面說明了：國企改制的過程中，不規(guī)范現(xiàn)象的嚴(yán)重性及普遍性，因此，國資委決心下大力氣進(jìn)行規(guī)范。從近幾年的國企改革進(jìn)程看，當(dāng)前國企改制中還存在著諸多的法律問題，這些問題已成為改革深入發(fā)展的“瓶頸”，其解決的程度如何直接關(guān)系到國企改革的成敗與成效。

（一）對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行的資產(chǎn)評(píng)估不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重

在企業(yè)改制過程中，有些企業(yè)聘請(qǐng)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)沒有資質(zhì)；或雖有資質(zhì)但遷就被評(píng)估企業(yè)，進(jìn)行高值低估；或只注重對(duì)房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)的評(píng)估，而對(duì)企業(yè)的商標(biāo)、專利、商號(hào)、名稱等無形資產(chǎn)沒有進(jìn)行評(píng)估或評(píng)估不足。意圖從事改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人往往從個(gè)人私利出發(fā)，將企業(yè)多年積累的無形資產(chǎn)，試圖從企業(yè)的資產(chǎn)總額中除去，以達(dá)到降低購買股權(quán)成本的目的，從而侵占國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)據(jù)為己有。有的從事改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人為達(dá)到自己的目的，往往投機(jī)鉆營(yíng)，虛增債務(wù)或虛減資產(chǎn)，并通過拉關(guān)系、托人情等方式，盡量降低所評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值，最終導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失。

（二）企業(yè)改制過程中產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，缺乏公開透明度

國企改制必然導(dǎo)致國有產(chǎn)權(quán)的交易，產(chǎn)權(quán)交易是實(shí)現(xiàn)國企改制的有效途徑。但是，由于產(chǎn)權(quán)交易方面存在著產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓主體模糊、產(chǎn)權(quán)交易的流程和規(guī)范不夠完善、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化程度不高、缺乏流動(dòng)性、沒有形成全國統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易的價(jià)格形成沒有市場(chǎng)化等一系列問題，從而導(dǎo)致在企業(yè)改制過程中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易往往不進(jìn)行公開招標(biāo)和拍賣，黨委政府和主管部門多是采用行政手段，與意欲從事改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓、零轉(zhuǎn)讓的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改制；對(duì)于國有資產(chǎn)的出售法律雖有明文規(guī)定，必須經(jīng)具有審批權(quán)的部門審批同意后方能出賣，但現(xiàn)實(shí)中有很多改制企業(yè)國有資產(chǎn)出售是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出售，這種程序嚴(yán)重違法、暗箱操作的行為，直接造成了國有資產(chǎn)的大量流失，最終極大地?fù)p害了國家、集體和廣大職工的利益。

（三）企業(yè)改制工作缺乏制約機(jī)制，逃、漏、廢債現(xiàn)象依然嚴(yán)重

在企業(yè)改制過程中，企業(yè)的上級(jí)主管部門、政府的體制改革部門、國有資產(chǎn)管理部門多頭并進(jìn)，沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，所進(jìn)行的企業(yè)改制工作與國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、房地產(chǎn)、工商、稅務(wù)等政府主管、職能部門脫節(jié)，沒能形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，致使這些主管、職能部門不能參與企業(yè)的改制工作。特別是對(duì)原企業(yè)的擔(dān)保債務(wù)尚未得到全部落實(shí)的情況下被強(qiáng)行注銷登記，新企業(yè)雖然接收了資產(chǎn)，但又不承擔(dān)責(zé)任，使債權(quán)長(zhǎng)期得不到償還，債權(quán)實(shí)際被懸空，侵害了債權(quán)人的利益。此外，行政部門側(cè)重于地方利益的保護(hù)，對(duì)企業(yè)改制中低估、漏估國有資產(chǎn)、虛增債務(wù)的行為視而不見。更有甚者，政府也積極參與到企業(yè)改制中，絞盡腦汁幫助改制企業(yè)逃、廢債，銀行等金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)被人為懸空的情況尤為突出。

（四）由于國企改制政策性較強(qiáng)，改制依據(jù)的主要是部門規(guī)章及規(guī)范性文件，因此，人民法院審理企業(yè)改制案件中在適用法律方面還存在一定的困難。

盡管最高人民法院在2003年1月3日公布了《關(guān)于審理與企業(yè)改制相關(guān)的民事案件若干問題的規(guī)定》，但由于企業(yè)改制牽涉方方面面，僅有這樣一部法律文件，難以應(yīng)對(duì)改制過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。如《規(guī)定》對(duì)漏債的承擔(dān)沒有規(guī)定，對(duì)于諸如評(píng)估報(bào)告不實(shí)，購買者是否承擔(dān)超出部分的債務(wù)；如何理順新、舊企業(yè)的關(guān)系，債務(wù)承擔(dān)主體資格等問題均沒有作出明確規(guī)定，這在很大程度上影響了法院的辦案效果及辦案質(zhì)量，也影響了企業(yè)改制的進(jìn)程。

二、規(guī)范企業(yè)改制工作的對(duì)策

（一）制定和完善資產(chǎn)評(píng)估法律法規(guī)，建立規(guī)范的行業(yè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國尚無一部完善的有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估方面的法律法規(guī)，1991年，國務(wù)院的《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》是目前有關(guān)國有資產(chǎn)評(píng)估的最高法規(guī)，其他關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定，往往具有明顯的部門特征，不能全面調(diào)整和規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)行為。因此，盡快制定一部完整系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估法律，就顯得尤其重要和必要。

（二）建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管工作的力度

對(duì)于改制企業(yè)中的國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)管理部門代表政府對(duì)改制企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過市場(chǎng)運(yùn)作，增加產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)透明度，最大限度地盤活國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，確保企業(yè)改制的良性循環(huán)，切實(shí)維護(hù)國家、集體和廣大職工的利益。通過立法方面的完善，使企業(yè)改制獲得完善、清晰的法律支持，規(guī)范政府的行為，淡化政府在企業(yè)改制中的行政管理色彩，使其充分發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，由單一的管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改制工作創(chuàng)造良好的社會(huì)軟環(huán)境。

（三）嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)出售行為，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出售國有資產(chǎn)的行為，依法追究其法律責(zé)任

國有資產(chǎn)的出售國家有明文規(guī)定，必須經(jīng)具有審批權(quán)的部門審批同意后方可進(jìn)行。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多改制企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自出售國有資產(chǎn)，這一行為不僅程序嚴(yán)重違法，而且極易造成國有資產(chǎn)的流失，滋生腐敗。對(duì)于此類違法現(xiàn)象，建議有關(guān)部門依法撤銷出售行為，責(zé)令有權(quán)出售部門，依照法律程序，重新出售國有資產(chǎn)；同時(shí)依照相關(guān)法律規(guī)定，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的行政法律責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

（四）加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理，盡快完善產(chǎn)權(quán)交易方面的法律法規(guī)

中介機(jī)構(gòu)在國有企業(yè)改制中發(fā)揮著價(jià)值判斷、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等重要作用，中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、工作態(tài)度如何？能否依法獨(dú)立、客觀、公正地處理委托事務(wù)，直接決定著企業(yè)改制工作的方向和成敗。實(shí)踐中，很多中介機(jī)構(gòu)為了討好企業(yè)，能夠爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)，不惜一切代價(jià)，公然違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，弄虛作假，損害債權(quán)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，為了避免產(chǎn)權(quán)交易糾紛的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的行為，盡快完善產(chǎn)權(quán)交易方面的法律法規(guī)就顯得尤為必要。

（五）積極發(fā)揮人民法院在企業(yè)改制中的作用，及時(shí)高質(zhì)地審理好企業(yè)改制中出現(xiàn)的各類糾紛

在國企改制中，不可避免地發(fā)生諸如產(chǎn)權(quán)、債權(quán)糾紛等這樣或那樣的法律問題，人民法院作為國家專門審判機(jī)關(guān)，要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心和黨政工作難點(diǎn)、妥善審理好國有企業(yè)改制中的破產(chǎn)案件及改組、兼并、租賃、轉(zhuǎn)讓案件，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)審判的重要職能，切實(shí)保障國有企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

2003年1月3日，最高人民法院《關(guān)于審理與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛案件若干問題的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)定”）為依法審理國有企業(yè)改制案件，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)體制改革，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提供了有力的法制保障。但在司法實(shí)踐中，由于案件的特殊性及立法方面的滯后，導(dǎo)致在適用法律和對(duì)法條的理解上，仍有不明確的地方，應(yīng)進(jìn)一步加以明確和補(bǔ)充，主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)改制后原有債務(wù)的承擔(dān)問題

在國企改制過程中，未經(jīng)債權(quán)人同意，擅自改變債務(wù)承擔(dān)主體的情況尤其突出。規(guī)定實(shí)行后，為審理此類案件提供了有效的法律依據(jù)。但在審判實(shí)踐中，仍存在以下問題：

（1）在出售國有企業(yè)中，該企業(yè)的行政主管部門未經(jīng)債權(quán)人同意，承擔(dān)原企業(yè)全部債權(quán)債務(wù)的，該如何處理？

《規(guī)定》第6條、第12條、第24條等，分別規(guī)定了應(yīng)承擔(dān)原企業(yè)債務(wù)的主體。但均未涉及由原國有企業(yè)的行政主管部門承擔(dān)債權(quán)債務(wù)的情況。在實(shí)踐中，該轉(zhuǎn)移的債務(wù)經(jīng)債權(quán)人認(rèn)可，而且約定的內(nèi)容不違反法律、法規(guī)強(qiáng)制性和禁止性規(guī)定的，確認(rèn)該債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)移有效。債權(quán)人對(duì)該債務(wù)轉(zhuǎn)移不予認(rèn)可的，有關(guān)法律的規(guī)定不明確。

（2）在出售國有企業(yè)中，當(dāng)?shù)卣蛸I受人承諾由政府承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)，但未經(jīng)債權(quán)人同意的，應(yīng)如何處理？

2.國有企業(yè)改制后，與第三人簽訂的合同該如何履行

國有企業(yè)改制中，有關(guān)對(duì)原企業(yè)的改組、改造、分立、出售、兼并的規(guī)定，均未涉及原企業(yè)與第三人簽訂的合同應(yīng)如何履行，因此在實(shí)際審判工作中，就存在著理解不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致適用結(jié)果大相徑庭的情況發(fā)生，這在一定程度上也影響了法律運(yùn)行的效果，破壞了法律應(yīng)有的權(quán)威。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、控制的、沒有實(shí)物形態(tài)的，可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)等。要使無形資產(chǎn)適應(yīng)國有企業(yè)改制的環(huán)境，就必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。鑒于此，本文提出了對(duì)策。

一、國有企業(yè)無形資產(chǎn)的概念

國有企業(yè)無形資產(chǎn)有廣義和狹義之分。前者是指國有企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等，這些企業(yè)資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)或權(quán)利，其并沒有物質(zhì)實(shí)體。而后者則僅包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業(yè)無形資產(chǎn)，是指廣義上的國有企業(yè)無形資產(chǎn)，包括專利權(quán)，非專利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。

二、國有企業(yè)改制中無形資產(chǎn)管理的問題

(一)觀念陳舊，忽視無形資產(chǎn)價(jià)值

天津無形資產(chǎn)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，有90%都飄在賬外，絕大多數(shù)無形資產(chǎn)沒有得到有效管控，甚至“馳名商標(biāo)”這類價(jià)值含量極高的無形資產(chǎn)也沒有得到有效管理。還有的國有企業(yè)仍然被“只有有形資產(chǎn)才是企業(yè)的資產(chǎn)”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無形資產(chǎn)的存在、評(píng)估，不以無形資產(chǎn)作收益源，繼而導(dǎo)致無形資產(chǎn)大量減損，流失。更有很多國有企業(yè)的無形資產(chǎn)一欄是空白，不知道如何使用無形資產(chǎn)，如何體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值，這充分反映出一些國有企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)的不足，管理力度的薄弱。

(二)管理不科學(xué)，流失嚴(yán)重

受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些國有企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認(rèn)識(shí)，單項(xiàng)的利用無形資產(chǎn)，只是在表面上進(jìn)行文化建設(shè)工作，卻不能很好的進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、專利保護(hù)、商標(biāo)保護(hù)等，使得員工沒有無形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，也就不能通過利用無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來收益。改制上市后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是企業(yè)無形資產(chǎn)管理缺失的重要表現(xiàn)。如湖北某改制上市公司的每股首發(fā)價(jià)為7.5元，但實(shí)際發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)3.65元，溢價(jià)率＞100%，差價(jià)之所以產(chǎn)生，根源就在于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了大量的無形資產(chǎn)。這使得其上市后的股價(jià)要高于凈資產(chǎn)價(jià)值，使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。

三、國有企業(yè)改制背景下的無形資產(chǎn)管理對(duì)策

(一)提高認(rèn)識(shí)，做好價(jià)值評(píng)估

首先，國有企業(yè)在改制過程中，應(yīng)該要求有關(guān)部門完善無形資產(chǎn)方面的管理規(guī)定，制定相應(yīng)的條款，規(guī)范其工作流程。其次，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)管理者的思想教育，使其意識(shí)到無形資產(chǎn)管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產(chǎn)，從而更有效的帶領(lǐng)員工進(jìn)行無形資產(chǎn)的管理，保證無形資產(chǎn)的長(zhǎng)期性發(fā)展。再者，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)處理制度對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高員工的積極性，保證無形資產(chǎn)的質(zhì)量。第四，建立規(guī)范的無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)制，從其標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、客觀性、統(tǒng)一性、公平性等各方面進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，通過評(píng)估和核算使國有企業(yè)掌握無形資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況。最后，無形資產(chǎn)可以作為國有企業(yè)融資的依據(jù)，從而凝聚更多的資金，增加無形資產(chǎn)的附加值，為企業(yè)增加更多的合作機(jī)遇，如此能保證無形資產(chǎn)不流失。

(二)健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理方法

首先，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的管理。其次，建立無形資產(chǎn)管理指標(biāo)體系，將無形資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，對(duì)無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，還要保證管理人才素質(zhì)的同時(shí)不斷吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，不斷挖掘無形資產(chǎn)的潛力。再次，企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的死板的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的有效的專業(yè)的管理來保證無形資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四，管理人員應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新無形資產(chǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新力，注入專業(yè)性和科學(xué)性的因素，創(chuàng)造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要不斷的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)的優(yōu)化無形資產(chǎn)管理制度和評(píng)估制度，及時(shí)的對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估審核，加強(qiáng)日常的會(huì)計(jì)核算和評(píng)估，在準(zhǔn)確核算的同時(shí)要準(zhǔn)確把握無形資產(chǎn)的范圍，保證無形資產(chǎn)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)語

無形資產(chǎn)是重要的資源，它作為國有企業(yè)資產(chǎn)的一部分，既可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提升國有企業(yè)的文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在國有企業(yè)改制背景下，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理極為重要。只有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的、科學(xué)的、有效的管理，才能充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，以保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:穆昱 單位:包頭市國有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞薇.國有企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)存在的問題及完善對(duì)策[J].長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(01).

篇（7）

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）12- 0020- 02

本文將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理中遇到的投融資問題、企業(yè)成本控制問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題等展開論述，并提出相應(yīng)的對(duì)策和思路。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和困惑

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的不斷深入，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了巨大的影響，特別是跨地域經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化水平的不斷提升，電子支付、網(wǎng)絡(luò)采購等購銷活動(dòng)的日益頻繁，使得企業(yè)在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何從自身發(fā)展出發(fā)，快速調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和財(cái)務(wù)管理模式，將決定著企業(yè)在未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中能否贏得勝利的關(guān)鍵。

1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理中的新風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的商業(yè)交易更多的是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，由于過去的財(cái)務(wù)管理軟件是通過口令和用戶來區(qū)分的，然而隨著用戶和應(yīng)用的增多，傳統(tǒng)的身份驗(yàn)證已難以適應(yīng)時(shí)代的需要，特別是電子合同等無紙介質(zhì)的應(yīng)用，為數(shù)字簽名的可靠性帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理中的不足

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，對(duì)基于網(wǎng)絡(luò)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、軟件等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高，而現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行有效的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，阻滯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的管理方式的變革

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從原料的采購、生產(chǎn)、銷售、配送到銀行轉(zhuǎn)賬等必須通過網(wǎng)絡(luò)來完成，而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理，也難以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、電子貨幣處理、網(wǎng)頁財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理即時(shí)通訊與協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資源配置的最優(yōu)化處理。特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為財(cái)務(wù)辦公的異地化提供了條件，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件是基于內(nèi)部網(wǎng)的管理系統(tǒng)，異地辦公還無法實(shí)現(xiàn)。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1 目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)提出了更高的目標(biāo)要求，比如網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的客戶來源提供了新的方式，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程帶來了新的變化，如何協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)客戶資源的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題，如何從企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中不斷調(diào)整策略、不斷更新思路，以實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)最大化的綜合目標(biāo)的管理，已成為企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)信息化的客觀需求。

2.2 管理模式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)條件下的財(cái)務(wù)管理，使得授權(quán)的任何人、在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分散式或集中式管理，如對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程控制、查賬、審計(jì)、報(bào)表處理等，并通過Web來監(jiān)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)督，從而提高企業(yè)資金的合理調(diào)配。

2.3 工作方式的創(chuàng)新

借助于互聯(lián)網(wǎng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作方式發(fā)生了新的變化，當(dāng)財(cái)務(wù)人員需要工作時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上辦公、跨區(qū)域辦公，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查詢企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)督。

2.4 財(cái)務(wù)軟件的創(chuàng)新

新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的更新，以企業(yè)人、財(cái)、物與產(chǎn)、銷、送等環(huán)節(jié)的一體化發(fā)展。比如，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)上采購、支付、配送查詢，以及消費(fèi)信息反饋等。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展思路

3.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得知識(shí)成為企業(yè)財(cái)富的核心要素，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的特征和重要意義，理清知識(shí)資本在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)和未來發(fā)展中的關(guān)系和作用，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極發(fā)掘知識(shí)資本的價(jià)值，既要為知識(shí)資本提供相應(yīng)的發(fā)展條件，又要促進(jìn)知識(shí)資本的快速、持續(xù)增長(zhǎng)。

3.2 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員作為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量，必須加強(qiáng)對(duì)自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，比如學(xué)習(xí)一些涉及網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)、利用網(wǎng)絡(luò)通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的金融工具或者管理投資策略。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的問題和現(xiàn)象進(jìn)行正確的分析和評(píng)估，以規(guī)避網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程的分析和重組

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)提供了廣闊的平臺(tái)，以數(shù)字化媒介為主的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，將信息流、資金流等建立在跨區(qū)域發(fā)展的物流基礎(chǔ)之上，并促進(jìn)企業(yè)重新對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析和重組，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本，并從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)化管理的深入發(fā)展，為企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為此，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效監(jiān)督，通過設(shè)置預(yù)警指標(biāo)、閾值以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的控制和管理。

篇（8）

2　經(jīng)濟(jì)性。強(qiáng)調(diào)后勤體的公益性，并不能忽視后勤體的經(jīng)濟(jì)性。這是因?yàn)楹笄谑菍W(xué)校做好教學(xué)、科研工作的保障，后勤支出占了學(xué)校很大比例，大到水電暖專項(xiàng)工程，小到修個(gè)門窗換把鎖，都有后勤來施，水電暖如何管理，工程如何核算，材料怎樣采購，維修定額如何制定，都必須做好，管理稍有松懈，浪費(fèi)將是驚人。

3　市場(chǎng)的相對(duì)封閉性。雖然后勤社會(huì)化改革已施了多年，學(xué)校也鼓勵(lì)后勤體走出去，但現(xiàn)情況是大多數(shù)高校后勤體的市場(chǎng)主要是面向?qū)W校，后勤體為學(xué)校和師生提供服務(wù)，然后從學(xué)校和師生取得收入。市場(chǎng)的相對(duì)封閉一方面給后勤體提供了穩(wěn)定的市場(chǎng)和收入，另一方面也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的弱化，弱化了后勤體加強(qiáng)服務(wù)和管理的動(dòng)力。

4　顧客群體特殊性。高校后勤體的服務(wù)對(duì)象主要是大學(xué)生，市場(chǎng)穩(wěn)定，潛力巨大。但大學(xué)生經(jīng)濟(jì)承受能力有限，大多生活儉樸，消費(fèi)水平低。為大學(xué)生提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是教育管理部門、高校和社會(huì)公眾對(duì)后勤體的一致要求。

二、企業(yè)化核算的必要性

1　有助于后勤體加強(qiáng)成本管理。后勤體施企業(yè)化核算，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，在提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，要獲得經(jīng)濟(jì)利益，必須要加強(qiáng)成本管理，制定嚴(yán)格的成本管理措施，從采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，只有成本減低了，才能提高后勤體的經(jīng)濟(jì)利益，降低學(xué)校辦學(xué)成本。

2　有助于學(xué)校核撥經(jīng)費(fèi)的管理。后勤體為學(xué)校提供各項(xiàng)服務(wù)，學(xué)校根據(jù)后勤體提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等核撥經(jīng)費(fèi)，而核撥經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)如何確定，是高校后勤管理的面臨的現(xiàn)問題，核撥經(jīng)費(fèi)既不能完全按市場(chǎng)價(jià)(后勤體稅費(fèi)較少)，又不能過低，而后勤體行企業(yè)化核算，將提供各服務(wù)項(xiàng)目的成本信息，從而為核撥經(jīng)費(fèi)的核定提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

3　有助于對(duì)后勤體的考核，落責(zé)任制。企業(yè)化核算后，后勤體將能提供各項(xiàng)收入、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，學(xué)校可以此制定各項(xiàng)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)后勤體的考核，落責(zé)任制。

4　有助于分配機(jī)制的改革，提高管理積極性。后勤體獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，后勤體的分配與體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的分配機(jī)制，做到效益好，多分配，效益差，少分配，沒有效益不分配，將極大地提高后勤體的管理積極性，提高后勤體職工的主人翁精神和工作積極主動(dòng)性。

三、企業(yè)化核算的途徑

1　執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。后勤體行企業(yè)化核算，應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，各后勤體單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。目前，有些高校后勤體賬包含在事業(yè)賬中進(jìn)行核算，為此，要行后勤體的企業(yè)化核算，應(yīng)對(duì)后勤體賬進(jìn)行剝離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，正確核算后勤體的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

2　資產(chǎn)相對(duì)分離。長(zhǎng)期以來，高校對(duì)后勤體進(jìn)行了大量投資，形成了大量資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)，后勤體行企業(yè)化核算，須將后勤體的資產(chǎn)與學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行相對(duì)剝離。為此，須進(jìn)行資產(chǎn)清查，將后勤體用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)與學(xué)校的資產(chǎn)分離，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)可分為學(xué)校投入與自籌購買，學(xué)校投入的固定資產(chǎn)核定資產(chǎn)占用費(fèi)，須上交學(xué)校，計(jì)入后勤體成本后勤體自籌購買的固定資產(chǎn)由后勤體計(jì)提折舊，用于后勤體設(shè)備的更新。

3　制定內(nèi)部交易價(jià)格。后勤體提供的服務(wù)，學(xué)校需要按照一定的價(jià)格支付有償服務(wù)費(fèi)，為此學(xué)校與后勤體要制定內(nèi)部交易價(jià)格。內(nèi)部交易價(jià)格的制定包括：市場(chǎng)價(jià)格、成本價(jià)成、協(xié)議價(jià)格，考慮到后勤體與學(xué)校之間的業(yè)務(wù)不需要繳稅以及相關(guān)費(fèi)用較低等因素，內(nèi)部交易價(jià)格應(yīng)比市場(chǎng)價(jià)格低，而成本加成不利于后勤體成本管理的積極性，所以，由學(xué)校與后勤體簽訂經(jīng)營(yíng)合同，確定協(xié)議價(jià)格，是制定內(nèi)部交易價(jià)格的有效途徑。

4　完善成本核算。后勤體行企業(yè)化核算，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高后勤體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為此，后勤體應(yīng)制定成本核算管理制度，建立健全成本管理責(zé)任制，細(xì)化、深化成本核算，做到按產(chǎn)品、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本控制，做好成本分析，積極采取降低成本的各項(xiàng)措施，不斷降低成本。

5　授權(quán)經(jīng)營(yíng)。后勤體行企業(yè)化核算后，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，學(xué)校應(yīng)授權(quán)后勤體負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)后勤體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除對(duì)外投資等重大事項(xiàng)須由學(xué)校審批外，后勤體負(fù)責(zé)人應(yīng)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，有權(quán)決定后勤體的人員聘任、利益分配等。

6　監(jiān)督、考核機(jī)制的建立。建立健全對(duì)后勤體及其負(fù)責(zé)人的考核機(jī)制，不同于對(duì)學(xué)校其他部門的考核，對(duì)后勤體及其負(fù)責(zé)人的考核，既要注重社會(huì)效益考核，又要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的考核，可以制定相關(guān)收入、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，進(jìn)行考核。

篇（9）

一、前言

會(huì)計(jì)監(jiān)督屬會(huì)計(jì)基本職能之一,而企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是根據(jù)國家方針、政策和財(cái)政財(cái)務(wù)制度, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支過程及結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)督,監(jiān)督的目的在于確保預(yù)算的正確執(zhí)行。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用,是適應(yīng)社主會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要、確保企業(yè)資產(chǎn)完整和增值、杜絕違法違紀(jì)舞弊行為的戰(zhàn)略舉措,也是建立企業(yè)自我約束機(jī)制的重要內(nèi)容。所以,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督,是經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行,健康發(fā)展的保證。

二、建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的必要性

1.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是各企業(yè)的法定義務(wù)

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定:“各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全本企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”。這一規(guī)定體現(xiàn)了兩層含義:一是各企業(yè)都必須建立會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,這是各企業(yè)的法定義務(wù),必須履行。行業(yè)也不例外。二是各企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度必須健全。僅制定制度是不夠的,還必須健全,即所制定的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度切合實(shí)際、有效執(zhí)行。

2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要

我國目前行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降,原因是多方面的,其中管理混亂是重要原因之一。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度可以規(guī)范會(huì)計(jì)行為,明確責(zé)任,防止工作差錯(cuò)和舞弊,避免因責(zé)任不清互相扯皮、推諉,甚至越權(quán)行事,造成管理失控。因此,企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是一項(xiàng)行之有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度,是會(huì)計(jì)控制制度的重要組成部分,對(duì)確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有十分重要的作用。

3.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是治理行業(yè)會(huì)計(jì)秩序混亂的需要

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的秩序混亂、信息失真等問題,除有關(guān)管理人員故意違紀(jì)外,內(nèi)部管理失控也是重要原因之一。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人私自對(duì)外投資,收益不入賬;中飽私囊;有的企業(yè)內(nèi)部各職能部門都開設(shè)銀行賬號(hào)并以總公司名義進(jìn)行貸款,資金管理嚴(yán)重失控;有的企業(yè)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律私設(shè)“小金庫”,侵吞國有資產(chǎn)。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)提高企業(yè)及部門的總體會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與管理水平具有重要作用

沒有會(huì)計(jì)監(jiān)督,就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算的正確性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,就可能造成經(jīng)營(yíng)決策的失誤而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失利。過去一些部門企業(yè),在會(huì)計(jì)管理與核算上發(fā)生的財(cái)務(wù)混亂、帳務(wù)錯(cuò)亂、財(cái)產(chǎn)丟失、差錯(cuò)事故以及個(gè)別企業(yè)發(fā)生的貪污盜竊、詐騙冒領(lǐng)等問題,究其原因也多是由于會(huì)計(jì)沒有真正發(fā)揮監(jiān)督職能作用的結(jié)果。

三、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督

1.各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求:記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確,并相互分離、相互制約;重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。

2.提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任

提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了,才能有效避免會(huì)計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生,才能督促會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理,確保成本費(fèi)用開支的合理、規(guī)范

一是加強(qiáng)對(duì)跨期攤提費(fèi)用的監(jiān)督。遞延資產(chǎn)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的攤銷期限或受益年限進(jìn)行攤銷,預(yù)提費(fèi)用不得跨年度使用,待攤費(fèi)用攤銷期限不得超過一年。二是加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用開支的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。嚴(yán)禁亂支亂列,其開支總額不得超過制度規(guī)定限額三是加強(qiáng)對(duì)購銷活動(dòng)的監(jiān)督。對(duì)原材料及輔助材料的購進(jìn)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),利用電腦建立原材料供應(yīng)商的有關(guān)檔案資料,隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息。

4.認(rèn)真修訂和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要結(jié)合改革形勢(shì)和單位實(shí)際,根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī),不斷修訂、完善、健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、固定資產(chǎn)治理制度、往來賬款治理制度,經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)治理制度。尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)制度,在目前財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作正在廣泛推進(jìn)的改革背景下,企業(yè)也要轉(zhuǎn)變治理觀念,相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去,把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)財(cái)政資金治理不可或缺的環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益。

5.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)的教育

由于會(huì)計(jì)人員出具的會(huì)計(jì)信息反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程,其素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)的輸出結(jié)果。所以高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員必須具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì):首先要有較強(qiáng)的法制觀念,這樣才能真正履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé);其次要具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德,用一定的行為規(guī)范來自我約束,遵守公共道德,保證良好的信譽(yù)。會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、技能的高低決定著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低,所以要注意企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高,通過大范圍的崗位培訓(xùn)、崗位練兵,不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

[1] 粟德瓊:試論會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的表現(xiàn)及強(qiáng)化措施[J]. 金卡工程(經(jīng)濟(jì)與法), 2010,(02) :275-276

篇（10）

很多人都認(rèn)為，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念以及管理制度方面都比較先進(jìn)，包括在職位分工、內(nèi)部賬務(wù)賬目管理、績(jī)效考評(píng)等方面都做得比國內(nèi)的企業(yè)好。但是這并不意味著外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一點(diǎn)缺陷也沒有，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著一定的缺陷，尤其是在剛剛過去的美國次貸危機(jī)之中，外資企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)在中國的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，化解風(fēng)險(xiǎn)，度過危機(jī)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、 建立完善的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制，是任何一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有重要作用。現(xiàn)在，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制主要有財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)結(jié)算中心兩大類。財(cái)務(wù)公司，非母公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是指專門為企業(yè)、集團(tuán)提供金融服務(wù)而依法成立的一種非銀行的金融機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的，其作用是幫助外資企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金配置效率。而財(cái)務(wù)結(jié)算中心，是指企業(yè)內(nèi)部成立的，對(duì)旗下的各個(gè)子公司開展資金融通和結(jié)算的專門財(cái)務(wù)管理部門，其目的是降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)資金使用效率。這兩種財(cái)務(wù)管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該選用哪種管理體制，要根據(jù)外資企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來確定。一般情況下，如果企業(yè)的分權(quán)程度比較高，子公司擁有的自多，那么比較適合財(cái)務(wù)公司管理制度；如果公司的集權(quán)度較高，下屬各子公司與母公司的資金交流順暢，資金轉(zhuǎn)移成本低，那么比較適合采用財(cái)務(wù)結(jié)算中心制度。

其次，在整體財(cái)務(wù)管理體制確定之后，財(cái)務(wù)管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)管理。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算制度。財(cái)務(wù)預(yù)算是否準(zhǔn)確，資金計(jì)劃是否具有可行性與前瞻性，這都會(huì)直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展。其中，資金計(jì)劃就是指整合企業(yè)各部門的資金需求，讓企業(yè)資金可以順暢流通，效率提高，從而降低資金成本，保障資金供給。外資企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行方式，分析市場(chǎng)導(dǎo)向，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。第二，資產(chǎn)管理制度。為了避免資產(chǎn)的流失，企業(yè)要建立一套完善的資產(chǎn)管理制度以及運(yùn)轉(zhuǎn)制度，尤其是對(duì)于子公司資產(chǎn)管理方面。子公司在日常合理限額之內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過嚴(yán)密的審批程序之后，可以由子公司自行處理。而對(duì)于一些超出限額之外的資產(chǎn)損失，那子公司提出處理意見之后，一定要報(bào)送母公司進(jìn)行統(tǒng)一的處理。子公司對(duì)外的資產(chǎn)投資，必須經(jīng)過集團(tuán)總部的批準(zhǔn)。子公司不能擅自向外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。如果需要對(duì)固定的資產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造投資，需要慎重考慮投資的回報(bào)率，再由母公司統(tǒng)一規(guī)劃，子公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第三，成本和利潤(rùn)管理制度。在目前的后危機(jī)時(shí)代的嚴(yán)峻形勢(shì)之下，外資企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，調(diào)整自身發(fā)展模式，提高成本的控制力度，通過加強(qiáng)管理等方法，尤其是加強(qiáng)對(duì)子公司成本費(fèi)用的監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，降低成本。另外，集團(tuán)總部可以加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)核算以及利潤(rùn)分配的管理，子公司不能擅自增加營(yíng)業(yè)之外的支出，以確保企業(yè)的發(fā)展后勁。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理包括三方面：固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理以及無形資產(chǎn)的管理。首先，固定資產(chǎn)管理。外資企業(yè)的固定資產(chǎn)一般包括使用期限超過一年的建筑物、運(yùn)輸工具、器械等其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的工具和設(shè)備，另外還包括一些雖然不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備用品，但是單價(jià)超過2000元，使用期限在兩年以上的物品。這些資產(chǎn)的管理需要有明確的記錄，所有的買進(jìn)、借出、歸還、損壞等，都要詳細(xì)地記錄在案，包括買進(jìn)金額、借出事由等，都要一一記錄，以加強(qiáng)管理，減少公物私用，浪費(fèi)公司資源。其次，流動(dòng)資產(chǎn)的管理。銀行存款、應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)、短期有價(jià)證券、存貨以及現(xiàn)金等，都是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)所有的銀行存款，都要用企業(yè)的名義存到開戶的銀行中；應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)要遵照協(xié)議或者合同上的約定來進(jìn)行處理和回收；對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金，專人保管，不能坐支；外幣現(xiàn)金的存放和收付，要按照國家外匯管理的相關(guān)條例規(guī)定；外幣與記賬本位幣之間的折算，要依據(jù)財(cái)政部規(guī)定處理。第三，無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)包括專有技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)、經(jīng)營(yíng)特許權(quán)等。這些無形資產(chǎn)需要有詳細(xì)的資料才可計(jì)價(jià)。尤其是其中的經(jīng)營(yíng)特許權(quán)以及專有技術(shù)的計(jì)價(jià)，需要經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者是權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估與認(rèn)證。

三、加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督力度

當(dāng)前，我國外資企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行者是審計(jì)師事務(wù)所以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所。而這兩所機(jī)構(gòu)中，常常會(huì)出現(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決算審計(jì)不全面，查賬報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告虛假，審計(jì)程序不規(guī)范等現(xiàn)象。因此，必須要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，提高審計(jì)的質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德精神，一旦出現(xiàn)弄虛作假，指使企業(yè)做假賬的行為，要除去會(huì)計(jì)師資格，給予嚴(yán)厲處罰。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督。在企業(yè)開業(yè)前，要對(duì)企業(yè)可行性研究報(bào)告進(jìn)行定性和定量的分析，審查其是否有高估外方投資者資產(chǎn)價(jià)值或低估中方投資者資產(chǎn)價(jià)值的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章以及合同約定檢驗(yàn)各方投資物與投資的比例。另外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中也要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，檢查企業(yè)有沒有按照法律規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是否有虛報(bào)、隱瞞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果等行為，是否遵守國家稅法、會(huì)計(jì)法規(guī)等。

四、結(jié)束語

總而言之，外資企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，遵守我國相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)自身發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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隨著新時(shí)代日新月異的發(fā)展變化，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理已成為時(shí)代的潮流。近年來，固定資產(chǎn)的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學(xué)、規(guī)范、高效地開展固定資產(chǎn)信息化管理，亟須加以研究。

一、固定資產(chǎn)信息化管理概述

（一）固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中最為重要的組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)利益的維護(hù)、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，信息化管理是依據(jù)固定資產(chǎn)管理需要而逐漸演化而來，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一項(xiàng)必然產(chǎn)物。所謂固定資產(chǎn)信息化管理是指通過應(yīng)用業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)——實(shí)物資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、采購、登記、使用、維護(hù)、處置、報(bào)廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產(chǎn)的管理動(dòng)態(tài)和信息變化同步實(shí)現(xiàn)。固定資產(chǎn)信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產(chǎn)購建形成后，其所有權(quán)單位必須及時(shí)在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立資產(chǎn)卡片、錄入資產(chǎn)實(shí)物圖片、生成二維碼、進(jìn)行貼牌，形成固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。其次，固定資產(chǎn)使用過程中，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值發(fā)生變化時(shí)，其所有權(quán)單位必須按照業(yè)務(wù)發(fā)生種類及業(yè)務(wù)審批流程，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護(hù)信息，形成相應(yīng)的管理臺(tái)賬。再者，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新并完善實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中地圖數(shù)據(jù)，建立完善的資產(chǎn)地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應(yīng)組織對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)同步錄入實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、卡物相符。要及時(shí)對(duì)達(dá)到報(bào)廢年限且已無法使用的固定資產(chǎn)辦理報(bào)廢清理手續(xù)。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)增加效益

在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中可以隨時(shí)查詢了解固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)，能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)的管理水平。而且通過及時(shí)掌握每項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況和固定資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，及時(shí)將閑置的固定資產(chǎn)盤活，能夠提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開支

企業(yè)通過使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，在管理臺(tái)賬上，對(duì)所有資產(chǎn)的權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復(fù)雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會(huì)節(jié)約大量的資產(chǎn)管理時(shí)間，進(jìn)而節(jié)約人工成本。

3.有助于更全面地管理資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的流失

固定資產(chǎn)從預(yù)算、構(gòu)建、使用、處置、報(bào)廢的全生命周期都是通過信息化管理系統(tǒng)來操作，對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報(bào)、漏查情況，減少了資產(chǎn)的流失。

二、固定資產(chǎn)信息化管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實(shí)物基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片每個(gè)月都會(huì)核對(duì)一致，但并不能保證實(shí)際的實(shí)物資產(chǎn)也會(huì)和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購買的電腦、打印機(jī)等，折舊早就提完了，該實(shí)物資產(chǎn)也早已替換了，原資產(chǎn)卡片卻還存在固定資產(chǎn)明細(xì)賬中，并且數(shù)量還不少。根據(jù)2016年的會(huì)計(jì)核算辦法，固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)變更為單位價(jià)值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購買的電腦、打印機(jī)等原值低于5000元的辦公設(shè)備，都直接確認(rèn)為低值易耗品了。所以，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理在實(shí)際實(shí)物資產(chǎn)管理方面還是有所欠缺的。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控

由于在固定資產(chǎn)的使用過程中，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)狀況，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值等發(fā)生變化時(shí)，必須由資產(chǎn)管理員錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護(hù)信息，形成相應(yīng)的管理臺(tái)賬。那么這個(gè)錄入人到底有沒有將資產(chǎn)的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況錄入系統(tǒng)，或者這個(gè)資產(chǎn)管理員有沒有發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)資產(chǎn)的功能、狀態(tài)、價(jià)值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產(chǎn)的更新、改造、維修等都是機(jī)械維修項(xiàng)目竣工了以后，財(cái)務(wù)上在做賬務(wù)處理的同時(shí)變動(dòng)了資產(chǎn)卡片之后，資產(chǎn)管理員才根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行更改，這樣就將事實(shí)本末倒置了。再加上財(cái)務(wù)對(duì)一些機(jī)械設(shè)備的功能、配置等都不太了解，有時(shí)候做變更資產(chǎn)的時(shí)候，增加資產(chǎn)原值的資產(chǎn)又不是維修改造的同一個(gè)資產(chǎn)，等到資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都已經(jīng)上報(bào)了，但為了匹配度又必須改回來，既增加管理的工作量，也因?yàn)榈⒄`時(shí)間而降低了工作效率。這樣操作起來對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)就沒有起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。

（三）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)提示

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能對(duì)閑置資產(chǎn)及不具有使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)因?yàn)闊o人管理，就一直閑置，沒有人去盤活、利用或轉(zhuǎn)賣，放著長(zhǎng)久就變成了報(bào)廢資產(chǎn)，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，甚至是已經(jīng)提了減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)，也在賬上一放就是好幾年，也沒有人去管它。如果固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)能對(duì)這樣的資產(chǎn)定時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的話，就可以降低固定資產(chǎn)價(jià)值流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏人才儲(chǔ)備

固定資產(chǎn)都是需要人來進(jìn)行管理的，而固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)同樣離不開人的管理，企業(yè)開啟一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，自然離不開人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理員只有對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，而固定資產(chǎn)又都分布在不同的管理部門，每個(gè)部門都有每個(gè)部門的兼職資產(chǎn)管理員，然后綜合部門有一個(gè)總資產(chǎn)管理員，這就要求各部門的資產(chǎn)管理員都要對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對(duì)本部門的資產(chǎn)情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產(chǎn)就需要一批綜合素質(zhì)高的人才來共同管理，才能把企業(yè)的資產(chǎn)管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質(zhì)都參差不齊，也沒有專門去培養(yǎng)、培訓(xùn)高素質(zhì)的資產(chǎn)管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲(chǔ)備的匱乏。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)信息化管理的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的清查盤點(diǎn)

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作的需要，以及資產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購置新的資產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而老舊的資產(chǎn)卻得不到及時(shí)的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產(chǎn)就越來越多，而實(shí)際使用的資產(chǎn)卻不見得增加多少，這就要求企業(yè)要及時(shí)清理處置那些舊的資產(chǎn)設(shè)備，以便更高效地管理資產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人、責(zé)任人對(duì)所有的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，而不是像之前的盤點(diǎn)一樣，走過場(chǎng)的形式居多，對(duì)賬面資產(chǎn)逐一清理并核對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、配置等數(shù)據(jù)，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都是購進(jìn)時(shí)的同一個(gè)資產(chǎn)，將該處置的處置，該報(bào)廢的報(bào)廢，以減少賬面資產(chǎn)，再將清理出來所有實(shí)物資產(chǎn)的圖片上傳至固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，真正做到賬實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控

對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以有效掌握各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，方便掌握各機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，并及時(shí)維修處理，這樣不僅可以提高固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，還可以提高資產(chǎn)使用效率。為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的需要，以便隨時(shí)掌握每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)使用狀態(tài)，并提高固定資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行功能提升，增加固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，如果因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的缺失造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)價(jià)值的流失，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)增加自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)閑置資產(chǎn)、已無使用價(jià)值的資產(chǎn)以及已提足折舊的資產(chǎn)等存在價(jià)值流失風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警，在特定的時(shí)間段之內(nèi)必須做出相應(yīng)的處理，不然就會(huì)一直預(yù)警，直到對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)作出相對(duì)應(yīng)的處理為止。

（四）增加固定資產(chǎn)人才儲(chǔ)備

固定資產(chǎn)信息化管理離不開資產(chǎn)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理操作，而該管理人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才。對(duì)其及相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其實(shí)操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況以及固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運(yùn)用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，維護(hù)好該系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產(chǎn)管理的重要性以及相關(guān)的信息管理技術(shù)，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產(chǎn)管理的意識(shí)與能力。總之，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，實(shí)施信息化管理是符合時(shí)展的要求，也是提升固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。通過改進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應(yīng)該從提高固定資產(chǎn)盤查力度、增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、增加固定資產(chǎn)信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產(chǎn)管理人才儲(chǔ)備等多方面加以改進(jìn)，提高固定資產(chǎn)信息化管理的質(zhì)量，助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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