企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控大全11篇

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篇（1）

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險、利率、變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)、管理混亂、監(jiān)控不力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，加之，企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)財務(wù)活動、資產(chǎn)處置、資金運行和使用管理等因素影響，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不力等因素影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防控和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ攧?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金，這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾。（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

5.建立財務(wù)“預(yù)防”機制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個方面來看：（1）負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。（2）負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。（3）負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。因負(fù)債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解方法

1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

篇（2）

鐵路多經(jīng)企業(yè)是20世紀(jì)80年代伴隨著我國鐵路產(chǎn)業(yè)改革而出現(xiàn)的，進(jìn)入21世紀(jì)以來，鐵路多經(jīng)企業(yè)進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期。在日益激烈的市場環(huán)境下，影響鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險要素所發(fā)揮的作用逐漸增強，財務(wù)風(fēng)險作為這些風(fēng)險要素的一種，直接決定了鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)成果，受到越來越多的關(guān)注。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文對鐵路多經(jīng)企業(yè)特殊的財務(wù)風(fēng)險防控的必要性予以分析，提出鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想和具體的防控措施，以期對鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供一定的決策參考。

一、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1．鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算規(guī)范性不足。目前，鐵路企業(yè)政企不分的計劃經(jīng)濟特征仍然存在，在企業(yè)財務(wù)制度的制定過程中，還存在諸多與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的因素，如投資主體單一，鐵道部和鐵路局是多經(jīng)企業(yè)出資者代表，而資產(chǎn)的實際使用和管理者又不在鐵道部和鐵路局，這給鐵路多經(jīng)企業(yè)會計核算帶來了困難。又由于鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理力量薄弱，內(nèi)控和外部監(jiān)督體制不順暢，導(dǎo)致違規(guī)操縱利潤、亂列成本、非法投資等現(xiàn)象存在，使得會計核算在一定程度上失真，不能客觀的反映出鐵路多經(jīng)企業(yè)的實際。

2．鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題有意識存在。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題主要表現(xiàn)在壞賬未及時處理，對淘汰、盤虧、報廢等款項未及時處理，應(yīng)計提費用操作不當(dāng)、投資虧損的會計記賬不科學(xué)、少計提資產(chǎn)折舊，隱藏成本費用、預(yù)付款核算清理不及時、虛列收入等方面。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損問題使現(xiàn)任經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績被人為粉飾，企業(yè)的有限資金未能得到最大化的受益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至有了為企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀(jì)行為提供了便利條件的可能性。

3．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理人才匱乏。財務(wù)人員在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中不需要很強的風(fēng)險意識，只要合理利用企業(yè)各項資金就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，沒有財務(wù)風(fēng)險的控制意識。在鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理人才中，企業(yè)財務(wù)管理的高素質(zhì)人才短缺，從事單純記賬、填寫報表等簡單工作的會計人員，以及有些財務(wù)管理人員缺乏最基本的獨立性與原則性，以領(lǐng)導(dǎo)的意志來辦理財務(wù)工作，越來越不能適應(yīng)鐵路多經(jīng)企業(yè)全方位的財務(wù)管理的需求。

4．鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性較差。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)政企不分的特殊情況，方方面面存在著”計劃經(jīng)濟”現(xiàn)象,使得鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策過程中除考慮經(jīng)濟因素外，還要考慮政治因素，特別是在重大投資事項的決策中，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗決策和主觀決策占據(jù)了主導(dǎo)位置，在一定程度上存在投資失誤帶來的風(fēng)險，使得項目投資的預(yù)期收入無法順利實現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的指導(dǎo)思想

（1）整體性原則。在財務(wù)風(fēng)險控制時，既要考慮風(fēng)險出現(xiàn)的外部誘因，又要考慮風(fēng)險出現(xiàn)的內(nèi)部因素，進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行控制。（2）時空統(tǒng)一原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在時間上有一個從潛伏到顯現(xiàn)的演變過程，在空間上，投資、經(jīng)營、分配等環(huán)節(jié)風(fēng)險的表達(dá)方式又有所不同，因此，鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要全面考慮財務(wù)風(fēng)險的時間特征和空間特征。（3）動態(tài)性原則。鐵路多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境在不斷的變換之中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不會以一成不變的方式存在，而是在不斷地演化、潛伏之中，防控財務(wù)風(fēng)險的措施要具備一定的動態(tài)性。財務(wù)風(fēng)險整體控制貫穿于鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，通過收集財務(wù)數(shù)據(jù)、分析財務(wù)目標(biāo)完成程度、識別財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險反饋控制等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控的目標(biāo)。

三、鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的措施

1．完善鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理程序。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，從預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查等方面，制定符合本企業(yè)實際的管理規(guī)章制度，同時，根據(jù)這些規(guī)章制度設(shè)定科學(xué)的會計核算崗位，賦予這些崗位特定的管理職責(zé)，以加強各項會計制度的執(zhí)行力度，加強對會計管理人員的考核，確保財務(wù)制度的落實。鐵路多種經(jīng)營企業(yè)的會計管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)的編制憑證、報表等，以財務(wù)管理制度為約束，正確的、客觀的記錄企業(yè)資產(chǎn)、現(xiàn)金等情況，無論何種業(yè)務(wù)都要以財務(wù)管理制度為指導(dǎo)，為債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)、審計部門提供科學(xué)的憑證資料。

2．建立合理的財務(wù)內(nèi)控機制。合理的財務(wù)內(nèi)控機制是維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)濟秩序的必要保障。財務(wù)內(nèi)控機制包含了資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)都要有一套規(guī)范的處理程序。建議鐵路多經(jīng)企業(yè)建立起對外投資擔(dān)保、大額資金聯(lián)簽、采購控制、銷售控制、內(nèi)部審計、廉政制度等內(nèi)部控制制度，使得每一個環(huán)節(jié)都有制度可依，并且對于會計人員實行內(nèi)部監(jiān)督，以確保會計人員本身的廉潔性。

3．提高鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策水平。鐵路多經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策水平市場化程度不高是我國鐵路多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)實。為了提高鐵路對經(jīng)企業(yè)財務(wù)決策水平，建立一個由領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)技術(shù)人員、職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，使其作風(fēng)好、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力，在決策過程中，通過科學(xué)分析影響決策的各種因素，對決策可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，避免決策過程中產(chǎn)生“一言堂”的現(xiàn)象，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策，加強決策者之間的信息交流，明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以減少決策失誤帶來的影響，規(guī)避財務(wù)決策風(fēng)險。

4．積極培養(yǎng)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與要求決定了財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的強弱，其培訓(xùn)的主體內(nèi)容一般包含的是思想政治教育、工作態(tài)度教育、工作紀(jì)律教育、具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)制度教育等，特別是在培養(yǎng)財務(wù)人員的廉政性、客觀性、獨立性，使財會人員不斷掌握完成專業(yè)工作所需的基本知識，不斷提高完成專業(yè)工作所需要的技術(shù)和工作能力，以期提高其處理財務(wù)管理工作的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5．防范鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損。鐵路多經(jīng)企業(yè)潛在虧損的根本原因在于管理制度，特別是管理制度中的人的因素。目前, 各級鐵路多經(jīng)企業(yè)的考核主要是針對現(xiàn)任經(jīng)營責(zé)任人,在其各自任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績而言的。因此，治理潛虧要從管理制度和管理者的角度出發(fā)，制定治理潛虧的措施。本文建議，治理潛虧的措施應(yīng)當(dāng)集中在完善企業(yè)內(nèi)部控制體系切實落實內(nèi)外部審計或監(jiān)管部門的強化監(jiān)督，防止內(nèi)控制度流于形式，強化管理者的責(zé)任、約束管理人員凌駕于內(nèi)部控制制度之上發(fā)生的行為，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、提升會計人員整體素質(zhì)、全面提升財務(wù)管理工作水平，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系等方面。

6．強化內(nèi)部監(jiān)督和審計工作。對于鐵路多經(jīng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中、事后都進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計必須落到實處，而不是流于形式上的走過場、泛泛而過、送人情。監(jiān)督和審計工作要善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是對于經(jīng)濟效益、管理、成本控制、預(yù)算等方面的審計，要及時發(fā)現(xiàn)問題提出對策，并且全程跟蹤問題整改措施的實施狀況，加大監(jiān)督懲處力度，完善責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮各個方面、層次的監(jiān)督作用。

參 考 文 獻(xiàn)

篇（3）

首先，有些高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行原材料采購，產(chǎn)品半成品、成品的保管以及相關(guān)固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理上存在很大的漏洞，對于上述內(nèi)容產(chǎn)生的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，非常容易導(dǎo)致資金的閑置或巨大浪費。而且，在很多高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，對于產(chǎn)品的銷售資金管理也不夠完善，資金很多時候無法及時回收，造成了企業(yè)財務(wù)困難，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險。其次，很多高科技企業(yè)日常資金使用管理缺乏規(guī)劃，由于產(chǎn)品研發(fā)在高科技企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了重要位置，高科技企業(yè)對這一部分投入也比較大，但對于產(chǎn)品研發(fā)的投入沒有制定科學(xué)的預(yù)算方案，預(yù)算執(zhí)行過程中超支現(xiàn)象時有發(fā)生。再次，目前很多高科技企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，負(fù)債比例過高，對未來企業(yè)發(fā)展造成了很大的局限性。而且，高科技企業(yè)的資金來源渠道也比較單一，一些高科技企業(yè)的融資渠道主要依靠金融貸款，這也無形加大了企業(yè)資金管理風(fēng)險。最后，一些高科技企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，往往會尋求多元化的投資渠道，但是一些高科技企業(yè)并沒有過多地考慮投資風(fēng)險，盲目進(jìn)行投資，造成資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2、高科技企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才支持

首先，很多高科技企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，在一些規(guī)模較小的高科技企業(yè)之中，大部分財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平還比較低，職業(yè)判斷能力不能滿足崗位要求。其次，高科技企業(yè)財務(wù)管理涉及到研發(fā)經(jīng)費、管理費用支出、產(chǎn)品推廣支出等很多內(nèi)容，在日常的工作中，財務(wù)管理不可能完全覆蓋到每一個方面，一些財務(wù)管理人員利用財務(wù)管理漏洞侵吞集體財產(chǎn)，為自己增加“灰色收入”的現(xiàn)象屢禁不止，大大增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。再次，很多高科技企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，一些企業(yè)為了節(jié)約運營成本，會縮減財務(wù)管理支出，缺少必要的培訓(xùn)使得企業(yè)財務(wù)管理人員無法及時更新財務(wù)知識，不能緊跟外界環(huán)境變化，無法針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出及時反應(yīng)。

二、高科技企業(yè)有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策

1、高科技企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部增強財務(wù)控制基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在某種程度上是無法避免的，因此高科技企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制入手，增強內(nèi)部財務(wù)控制基礎(chǔ)，提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。首先，高科技企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對于財務(wù)風(fēng)險的重視程度。高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接受程度更高，因此企業(yè)管理者應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險防控當(dāng)作常態(tài)來抓，在平時就注重財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)，提高財務(wù)防控工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。同時，高科技企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)控制制度，明確相關(guān)管理者的財務(wù)權(quán)限，防止出現(xiàn)的現(xiàn)象。其次，高科技企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)控制放在與科研和銷售同等重要的位置，在單位內(nèi)部加大對于財務(wù)控制的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)風(fēng)險判斷能力和風(fēng)險防控意識，將企業(yè)財務(wù)控制與員工的薪酬和職位變動相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與財務(wù)控制的積極性，夯實企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)風(fēng)險防控基礎(chǔ)。再次，高科技企業(yè)應(yīng)該提高緊急財務(wù)危機的應(yīng)對能力，防患于未然，對可能出現(xiàn)的重大財務(wù)危機進(jìn)行模擬，測試企業(yè)在緊急財務(wù)危機下的反應(yīng)，設(shè)計和制定在財務(wù)危機情況下企業(yè)的應(yīng)對策略，增強高科技公司員工和財務(wù)控制的聚合能力，降低出現(xiàn)緊急財務(wù)危機時的損失。

2、高科技企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部資金管理

資金流的有效管理是高科技企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要保障，為此，高科技企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格對資金進(jìn)行控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理水平。首先，高科技企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理會涉及到大量的資金，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效地評估，制定相關(guān)資產(chǎn)管理的預(yù)算方案，并嚴(yán)格按照預(yù)算方案使用資金，做到資金的優(yōu)化配置，同時嚴(yán)格控制預(yù)算資金的審批，規(guī)范審批手續(xù)和流程，避免出現(xiàn)專項資金濫用、亂用現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，高科技企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部會計核算制度，原始憑證是進(jìn)行資金管理的重要依據(jù)，因此應(yīng)該給予高度重視，在企業(yè)內(nèi)部制定完整的報銷核算制度，對內(nèi)容缺失、項目不實的票據(jù)，財務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行核實。同時，高科技企業(yè)應(yīng)該完善賬簿管理，對資金的變動流出進(jìn)行及時地記錄，為企業(yè)會計核算提供真實準(zhǔn)確的依據(jù)。再次，高科技企業(yè)要完善資本構(gòu)成，拓展資金來源渠道。近年來，國家針對高科技企業(yè)發(fā)展制訂了許多有利政策，高科技企業(yè)要充分利用外部有利因素，利用財務(wù)杠桿優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比例，這對于高科技企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險具有不可替代的作用。與此同時，高科技企業(yè)應(yīng)該充分合理地利用民間資本和風(fēng)險投資對于科技板塊的關(guān)注，引流外界資本，為企業(yè)發(fā)展墊定堅固的資金基礎(chǔ)。最后，高科技企業(yè)應(yīng)該制定長期發(fā)展規(guī)劃，在分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險的同時，對重大資金支出進(jìn)行科學(xué)評估，避免跟風(fēng)盲目投資導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金困境的問題。陜西航天動力高科技股份有限公司自成立以來，就嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建設(shè)，在財務(wù)管理中對賬簿、票據(jù)管理做出了嚴(yán)格的規(guī)定，并充分國家對于高科技產(chǎn)業(yè)的支持政策，不斷完善資金管理，獲得了外界的廣泛好評。

3、高科技企業(yè)應(yīng)該加大財務(wù)風(fēng)險防控人才的建設(shè)

首先，高科技企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人才觀，重視高水平財務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，適當(dāng)提高財務(wù)管理人員的地位和薪資水平。并拿出一部分資金用做企業(yè)財務(wù)管理人員的專項培訓(xùn)經(jīng)費，及時更新財務(wù)管理人員知識儲備，尤其是應(yīng)該提高財務(wù)管理人員對于國家科技行業(yè)和金融行業(yè)政策的敏感度，以便財務(wù)管理人員能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做出及時反應(yīng)，采取措施。其次，高科技企業(yè)應(yīng)該注重對于財務(wù)人員的道德宣傳，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)操守，通過一定的行政手段和激勵手段，將“他律”與“自律”相結(jié)合，提高對企業(yè)財務(wù)管理人員的道德約束，減少財務(wù)管理人員因“道德缺失”帶來的財務(wù)風(fēng)險。再次，高科技企業(yè)應(yīng)該積極尋求第三方會計師事務(wù)所的支持，會計師事務(wù)所相比企業(yè)自身有著更加專業(yè)的財務(wù)管理團隊，對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力也是企業(yè)自身無法達(dá)到了。因此，高科技企業(yè)在加強自身人才建設(shè)的同時，利用會計師事務(wù)所提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制能力也是十分必要的。河南新天科技股份有限公司是一家以生產(chǎn)智能水表電表的高科技企業(yè)，從2000年成立以來，企業(yè)十分注重對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制人才的建設(shè)，通過提高財務(wù)管理人員薪酬等方式來吸引專業(yè)財務(wù)管理人才，并定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。對于財務(wù)風(fēng)險防控人才的重視，為該企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)與2011年在深證證券交易所掛牌上市，并在隨后的幾年內(nèi)取得了快速發(fā)展。

篇（4）

一、財務(wù)風(fēng)險的含義

風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施及控制對策

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進(jìn)行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。

各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認(rèn)識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友，2009（2）

[2]李燕.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制[J].會計之友（中旬刊），2008（05）

篇（5）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負(fù)債經(jīng)營

負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風(fēng)險意識,建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機制,實行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制,強化責(zé)任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強資金流量分析,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn):

篇（6）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險，有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴張，資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式，一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式，主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實際情況來看，財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險，跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念，使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù)，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)融資決策，使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一） 負(fù)債經(jīng)營。

負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的，對企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排和運作，有利于降低企業(yè)資金成本，會給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營，將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損，使企業(yè)財務(wù)危機增加。所以，企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺。

企業(yè)籌措到資金后，必須要在將來某一時點用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn)；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。

（三） 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債，或負(fù)債比例很小，此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小，但暴露出企業(yè)資本策略過于保守，畏縮不前，對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常，此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡。

要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用，合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（二） 樹立風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。

樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的資本營運過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失；實行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機制，實行全員風(fēng)險管理，將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任追究制，強化責(zé)任落實，提高防范能力。

（三）建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況。

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制，實施企業(yè)全面預(yù)算制度，加強資金流量分析，強化資產(chǎn)管理，提高營運能力等方面的工作，是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴大，今后要根據(jù)不同的需求，在籌資方式上應(yīng)采取多種形式，合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

一、引言

在施工企業(yè)運行的過程中，有效的財務(wù)機制可以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的合理性和科學(xué)性，也可以保證施工的有效進(jìn)行。因此在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險的辨識和防控，對企業(yè)有著重要的作用。施工企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險有很多，而財務(wù)風(fēng)險的來源也具有多樣化，在進(jìn)行防控的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運轉(zhuǎn)的情況進(jìn)行分析，從而建立起有效的防控機制。在企業(yè)日常經(jīng)營中，國家頒布的政策可能會對工程項目有著一定的影響，這種影響具有一定的外部性，同時在進(jìn)行防控的過程中，這種風(fēng)險有的可以避免，而有的卻無法避免。另外企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中市場中也會予以一定的財務(wù)風(fēng)險。市場中存在的競爭會影響市場中的價格，在施工企業(yè)的管理過程中，價格的變動會導(dǎo)致一定的財務(wù)風(fēng)險。另外施工過程的確立是建立在雙方的基礎(chǔ)之上的，同時也是需要一定的信用基礎(chǔ)的。因此在施工中也會存在一定的信用風(fēng)險，而墊款、預(yù)付等財務(wù)結(jié)算方式就很有可能帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機。多方面的因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效合理的控制，進(jìn)而建立有效的財務(wù)風(fēng)險防控機制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)處理和財務(wù)處理的科學(xué)性和合理性。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控路徑分析

施工中存在的財務(wù)風(fēng)險會對整個企業(yè)造成一定的財務(wù)隱患，如果財務(wù)風(fēng)險一旦擴大化，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的施工無法正常開展，對整個企業(yè)都會造成很大的威脅。因此施工企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的分析，結(jié)合企業(yè)施工過程，建立有效完整的財務(wù)風(fēng)險防控機制，進(jìn)而對施工過程進(jìn)行合理的保護(hù)，保證企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的合理性和有效性。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制

對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，首先應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。基于這一目的就應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制，雖然財務(wù)風(fēng)險的來源是多樣化的，但是有效完善的內(nèi)部財務(wù)機制可以大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著重要的意義。在進(jìn)行日常財務(wù)管理的過程中，首先應(yīng)該對市場的變動進(jìn)行有效的監(jiān)控，對市場的變動情況進(jìn)行實時的掌握，從而完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理和控制，保證施工企業(yè)財務(wù)管理的合理性和有效性。了解相應(yīng)的國家政策變動趨勢可以對市場情況進(jìn)行合理的預(yù)測，對可能存在的市場風(fēng)險和政策風(fēng)險進(jìn)行全面的了解，及時對內(nèi)部財務(wù)管理機制進(jìn)行修改，進(jìn)而對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的處理，保證財務(wù)管理的有效性。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制進(jìn)行完善的時候，需要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，了解施工企業(yè)未來的l展方向，及時的對財務(wù)狀況進(jìn)行判斷，有效提高財務(wù)狀況的管理，從而對施工過程進(jìn)行有效地判斷和處理，防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該快速的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理，并且結(jié)合此次的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)原因進(jìn)行分析，完善財務(wù)風(fēng)險管理的機制，降低未來可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率，保證企業(yè)財務(wù)處理的有序性和未來企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險評估機制

企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險有時是難以避免的，施工過程中可能發(fā)生的問題也是不可預(yù)測的，在這一基礎(chǔ)上，就要對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的評估預(yù)測，對可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況和對企業(yè)財務(wù)的影響進(jìn)行分析，降低企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力。在企業(yè)日常進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)對施工項目的招標(biāo)和選擇應(yīng)該慎重，對施工項目進(jìn)行多方面的了解之后，對可能存在的信用風(fēng)險進(jìn)行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項目進(jìn)行施工。施工項目的選擇會影響后續(xù)施工過程的有效性，因此在進(jìn)行項目選擇的時候，更應(yīng)該慎重。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估的過程中，對風(fēng)險進(jìn)行的評估應(yīng)該全面有效，這樣才能在多個方面對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而保證后續(xù)施工的有效進(jìn)行。建立財務(wù)風(fēng)險評估機制可以對企業(yè)可能發(fā)生的或可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，及時有效地進(jìn)行管理和控制，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，及時進(jìn)行規(guī)避和管理，有效地對風(fēng)險進(jìn)行處理，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險和財務(wù)損失。對于財務(wù)風(fēng)險而言，首先應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防，其次建立起相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候可以及時進(jìn)行提醒和管理，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行第一時間的控制和預(yù)防，提高財務(wù)風(fēng)險的防范和控制管理能力。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)的財務(wù)狀況造成一定的損失，不僅僅會對企業(yè)未來的發(fā)展造成持續(xù)性的影響，同時也會影響到企業(yè)未來的施工項目規(guī)劃和日后發(fā)展的趨勢。因此正確面對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成可能的影響，以及及時對這種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，可以提高企業(yè)財務(wù)管理機制的完善性，進(jìn)而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）建立施工預(yù)算機制

在施工過程中，對多方面進(jìn)行合理有效的預(yù)算，可以對施工過程的多個方面進(jìn)行有效的財務(wù)控制。預(yù)算機制的建立需要結(jié)合當(dāng)下的市場情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步對可能存在的風(fēng)險以及資金的流動進(jìn)行合理的控制。在有效的預(yù)算機制下，可以保證企業(yè)在施工過程中資金流動的合理性和有效性，加強對賬款的管理也可以提高財務(wù)機制的有效性。在施工過程中，款項的支付具有多樣化，而壞賬的出現(xiàn)也會對企業(yè)的財務(wù)管理有著消極的影響。因此在管理過程中，對各種賬目進(jìn)行合理的記錄，加強對賬目的回收，確保資金的安全性。在對施工過程進(jìn)行監(jiān)管和控制的過程中，對資金進(jìn)行控制可以對施工過程進(jìn)行合理的管理，確保施工的有效進(jìn)行。資金的管理不僅僅包括財務(wù)賬目中的資金進(jìn)行管理和記錄，還需要對帳目外的資金進(jìn)行管理，及時對未收回來的賬目進(jìn)行核對，在規(guī)定的時間內(nèi)收取資金。施工企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅包括對資金的管理和收納，同時還對企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)進(jìn)行整合，與預(yù)算機制進(jìn)行有效的配合，從而對施工過程中可能用到的資金起到約束和管理的效果。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)造成不利的影響，對資金進(jìn)行有效合理的控制，完善各種機制的構(gòu)建，可以對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防控，進(jìn)而提高施工企業(yè)的日常財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系

首先，內(nèi)部控制的目標(biāo)是加強公司財務(wù)風(fēng)險管理。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司穩(wěn)定運營的重要因素，各種舞弊行為造成的財務(wù)欺詐可能導(dǎo)致公司運營失敗。經(jīng)過深入分析，都是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善造成的，大多數(shù)風(fēng)險都可以避免，除去經(jīng)濟發(fā)展和市場變化等其他無法控制的因素。在這種情況下，公司的內(nèi)部控制管理必須貫穿所有環(huán)節(jié)，并完全發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用，從而規(guī)避風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是內(nèi)部控制。構(gòu)建完整內(nèi)部控制體系，可以保證業(yè)務(wù)運作的可靠性，財務(wù)安全性，并提高業(yè)務(wù)運作水平，達(dá)到預(yù)防和控制公司財務(wù)風(fēng)險的主要目的。作為財務(wù)風(fēng)險防控成功的核心點，內(nèi)部控制也會受到財務(wù)風(fēng)險防控和管理水平的影響。相反，如果公司不能正確地進(jìn)行內(nèi)部控制，則會誘導(dǎo)舞弊行為發(fā)生，從而使公司陷入危機。眾所周知，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)失敗的誘因為失敗的內(nèi)部控制。所以防范財務(wù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)便是構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的意義

(一)為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障企業(yè)的運營發(fā)展是我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展的助推器，那么資產(chǎn)的運營管理便是保障企業(yè)業(yè)務(wù)高效運營和有條不紊運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在運營企業(yè)資產(chǎn)時，必須確保資產(chǎn)的安全性，盡可能的不出現(xiàn)舞弊行為，舞弊行為必將導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)大規(guī)模消耗。要讓企業(yè)資產(chǎn)運營變的合理化和規(guī)范化。故借助加大公司財務(wù)風(fēng)險防控力度，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，提高公司資產(chǎn)管理的時效性，確保公司資產(chǎn)的使用安全性，帶動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險通過加強財務(wù)風(fēng)險防控，建立內(nèi)部控制制度，促進(jìn)這兩個制度的全面整合，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理流程中的各種風(fēng)險，開展內(nèi)部控制，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。通過分析，評估和識別來研判公司出現(xiàn)的風(fēng)險過程，制定完整的風(fēng)險預(yù)防和控制措施來降低公司財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

(三)確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性有助于企業(yè)的運營發(fā)展，發(fā)揮重要作用。一般來說，公司制定參考標(biāo)準(zhǔn)時需要以財務(wù)數(shù)據(jù)為依托，決策的有效性和準(zhǔn)確性直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展。通過加強對金融風(fēng)險的防范和控制，完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)崗位分離，建立長期科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系，及時傳遞財務(wù)信息。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控發(fā)展現(xiàn)狀

(一)未樹立風(fēng)險意識針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員還不是特別了解，所以造成了他們的風(fēng)險防控意識差的問題出現(xiàn)，也就無法滿足財務(wù)管理的需要去構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制。在此階段中，企業(yè)需要直面大量風(fēng)險，財務(wù)管理的安全性受此影響較大。此外，一些公司即便設(shè)置了內(nèi)部風(fēng)險管理部門，部門尚未認(rèn)真扮演管理角色使內(nèi)部管理成為空談。此外，一些公司很少關(guān)注外部審計的問題，而相應(yīng)的對策并未得到實際執(zhí)行，外部管理沒能在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中發(fā)揮應(yīng)有作用。

(二)內(nèi)控體系不完善一些公司沒有科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只是考慮提高公司的整體效率為主要目標(biāo)，未能完全了解公司發(fā)展運營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，不能科學(xué)合理的評價財務(wù)風(fēng)險等級。公司的員工也沒有將注意力集中到建立內(nèi)部控制系統(tǒng)中去，對財務(wù)風(fēng)險管控和內(nèi)部控制系統(tǒng)有機結(jié)合的重大意義一知半解。結(jié)果并不理想，并且為金融風(fēng)險的出現(xiàn)提供了條件。內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏可操作性，因此，在這些因素下，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率變大，阻礙了公司的發(fā)展。

(三)財務(wù)監(jiān)管力度小當(dāng)前大多數(shù)公司制定的規(guī)章制度偏向形式化。同時，在實施過程中，眾多因素妨礙了系統(tǒng)實施。企業(yè)沒有制定嚴(yán)苛的規(guī)章制度，這也會大大增加風(fēng)險發(fā)生的概率。此外，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)，無法跟蹤和監(jiān)督內(nèi)部控制的運作，它沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能體現(xiàn)出財務(wù)監(jiān)督的作用。

(四)內(nèi)部信息溝通滯后內(nèi)部控制管理涵蓋了企業(yè)運營管理所有環(huán)節(jié)，建立信息共享系統(tǒng)顯得尤為重要。目前，一些公司在其財務(wù)運作中仍使用傳統(tǒng)的人工記賬方式，信息水平偏低。企業(yè)內(nèi)部的各部門和員工之間的信息交流次數(shù)少，信息不流通從而致使內(nèi)部控制部門沒有好的方法去洞悉企業(yè)財務(wù)運營的各種財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制水平受此影響偏低。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的途徑

篇（9）

鐵路企業(yè)最突出的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，在資本結(jié)構(gòu)方面，屬于高度杠桿性，負(fù)債對權(quán)益比率為54%，經(jīng)營現(xiàn)金流對負(fù)債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發(fā)債對資本項目提供資金，這表明杠桿性出現(xiàn)實質(zhì)性改善的可能性較低。

新時期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度不健全，管理力量簿弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理機制欠缺，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財務(wù)管理和會計核算違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

一、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

1.因資產(chǎn)不實引發(fā)資產(chǎn)盈利能力下降風(fēng)險

因國內(nèi)現(xiàn)行鐵路企業(yè)尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業(yè)存貨可利用率和變現(xiàn)率不高。同時，鐵路企業(yè)重復(fù)投資和形象工程投資不僅難以發(fā)揮資金的使用價值，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、浪費，使得鐵路企業(yè)資產(chǎn)盈利能力大幅度下降。同時，筆者就“加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失”調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，鐵路部分企業(yè)存在資金閑置現(xiàn)象，而鐵路有的企業(yè)因資金緊缺導(dǎo)致多項經(jīng)營業(yè)務(wù)無法順利開展，這種資金配置不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象加劇了鐵路企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)重制約了鐵路企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.因盲目投資多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

鐵路企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，開始涉足多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)。由于鐵路企業(yè)在對多種經(jīng)營項目和第三產(chǎn)業(yè)投資前未做好市場調(diào)查工作，再加上缺乏健全的監(jiān)督控制機制，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，而且還導(dǎo)致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.因?qū)ν馔顿Y證券引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

與其他企業(yè)相比，鐵路企業(yè)遍布地區(qū)較廣，涉及資產(chǎn)大，在其經(jīng)營過程中勢必存在一些閑散資金。對于這部分資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未按照相關(guān)規(guī)定將其投入鐵路主營業(yè)務(wù)中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩(wěn)定性，若鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所購買的股票市值大幅度縮水，將導(dǎo)致鐵路企業(yè)資金流失，給予鐵路企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

二、造成財務(wù)風(fēng)險的根本原因

1.缺乏完善的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟管理機制。新時期鐵路企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、科學(xué)決策制度及監(jiān)察制度不完善且未能夠落實到位。同時，新時期鐵路企業(yè)未建立健全的責(zé)任追究制度，對違法違紀(jì)行為處置力度不足，使其呈現(xiàn)惡性循環(huán)局面，從而給予財務(wù)風(fēng)險形成埋下禍根。

2.財務(wù)風(fēng)險意識不足。新時期鐵路企業(yè)一味重視財務(wù)活動是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財務(wù)活動中各種財務(wù)風(fēng)險的危害性。同時，現(xiàn)行鐵路企業(yè)中相當(dāng)一部分員工風(fēng)險意識薄弱，未能準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險在鐵路企業(yè)中所起的負(fù)面影響。

3.鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂不清。財務(wù)關(guān)系混亂不清是新時期鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責(zé)權(quán)限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。

三、新時期鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

1.增強鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)任何一個項目都會存在風(fēng)險，但企業(yè)獲取利益的多少并非衡量企業(yè)強弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何一個組織只有在保證生存的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，而風(fēng)險正是影響企業(yè)生存與發(fā)展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業(yè)不斷增強自身財務(wù)風(fēng)險意識，時刻做好抵御財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，鐵路企業(yè)應(yīng)及時采取有效應(yīng)對措施將其消除在萌芽狀態(tài)。

2.構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機制

構(gòu)建實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)對鐵路企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取應(yīng)對措施，從而將風(fēng)險控制在最低限度；最后，構(gòu)建和執(zhí)行責(zé)任追究機制。鐵路企業(yè)以“誰審批、誰負(fù)責(zé)”原則為指導(dǎo)，明確各級員工的責(zé)任和義務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題需追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的后果，以此既能夠降低鐵路企業(yè)風(fēng)險損失，又能夠增強鐵路企業(yè)各級員工的工作責(zé)任感和危機感。

3.加大財務(wù)風(fēng)險控制力度

鐵路企業(yè)應(yīng)著眼于財務(wù)目標(biāo)的確定、財務(wù)風(fēng)險的識別和評價、財務(wù)方案的審核與實施等環(huán)節(jié)控制財務(wù)風(fēng)險。同時，在執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制工作時應(yīng)堅持下述四大原則：一是應(yīng)結(jié)合鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置財務(wù)目標(biāo)，切勿財務(wù)目標(biāo)脫離鐵路企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而獨立存在；二是采用多種方法和手段識別和評價財務(wù)風(fēng)險，在整個過程中尤為注意資金收付風(fēng)險防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標(biāo)；三是審核和實施財務(wù)方案，財務(wù)方案的審核和實施直接關(guān)系到鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，因此需要鐵路企業(yè)以科學(xué)合理性原則為指導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營特點和需求，認(rèn)真詳細(xì)審核財務(wù)方案，待確保財務(wù)方案高效無誤后，需嚴(yán)格按照其予以實施，進(jìn)而從根本上遏制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范還應(yīng)包括重視管理會計方法的運用、加強企業(yè)經(jīng)濟活動中的預(yù)算管理、堅持積極穩(wěn)健的財務(wù)會計政策，從而有效地化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4.加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

防范和控制鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員是關(guān)鍵。為此，鐵路企業(yè)應(yīng)該十分注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。企業(yè)要通過各種形式組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、財務(wù)會計管理知識等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)管理人員的政治、法律、道德、業(yè)務(wù)及財務(wù)管理素質(zhì)提高了，也就為防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險筑起了一道堅固的防線。

5.在運行機制上規(guī)避風(fēng)險

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)防范各種風(fēng)險產(chǎn)生的制度保證。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，同時還要有健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)制度既有良好的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又具有完善的運作機制，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)和行為，對保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，防止企業(yè)各種風(fēng)險的發(fā)生有明顯的作用。

6.在管理上約束風(fēng)險產(chǎn)生

企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部不可控因素條件下，應(yīng)當(dāng)盡可能預(yù)先察覺經(jīng)營中的危機，并及時采取應(yīng)變措施，化解風(fēng)險、消除危機。企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)一般包括3部分內(nèi)容：一是企業(yè)風(fēng)險分析系統(tǒng)；二是企業(yè)風(fēng)險處理機制；三是企業(yè)風(fēng)險責(zé)任機制。各部分內(nèi)容圍繞“風(fēng)險”進(jìn)行監(jiān)控，從而使企業(yè)風(fēng)險得到有效控制。

四、結(jié)論

我國鐵路企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模化、經(jīng)營多元化、管理復(fù)雜化的階段，同時，財務(wù)風(fēng)險有擴大化趨勢。在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大潮中，我國的企業(yè)面臨的市場競爭異常激烈，可謂機遇與挑戰(zhàn)同在。如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)面臨市場其他競爭對手的沖擊力越來越大，企業(yè)不僅需要滿足國內(nèi)消費者各種格式的要求，在我國加入WTO背景下企業(yè)還需要逐步在國際市場進(jìn)行擴張，滿足國際市場的要求。因此，企業(yè)必不可少的需要籌措資金進(jìn)行企業(yè)擴張發(fā)展，合適的財務(wù)杠桿能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但是一旦超出企業(yè)自己控制的范圍就可能招致財務(wù)危機，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)有必要從財務(wù)風(fēng)險的源頭進(jìn)行風(fēng)險控制，把風(fēng)險控制在合理的水平下，防范企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的定義及其特征

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于不能準(zhǔn)確預(yù)計和控制各種因素的影響程度，使得企業(yè)最后的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的最初的預(yù)期收益發(fā)生嚴(yán)重偏離，從而使企業(yè)遭受巨大損失的可能性。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的目的，是提升企業(yè)價值，它又包括了三個層次的內(nèi)容，首先是降低風(fēng)險管理的成本，其次是改善經(jīng)營績效，最后是建立核心競爭力。通過財務(wù)風(fēng)險的管理可以減少企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)績的不穩(wěn)定性，增強投資者和利益相關(guān)者的信息，強化公司治理，能夠應(yīng)對不斷變化的國際環(huán)境，可以說，財務(wù)風(fēng)險管理能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。

1.財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的意志所轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要存在外源性融資，就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，就會面臨資本成本，具體包括籌資費用和使用成本兩方面。所以財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

2.財務(wù)風(fēng)險隨時存在，不易觀察。財務(wù)風(fēng)險的潛在性是指，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗可能發(fā)生也可能不發(fā)生，發(fā)生的概率我們不能夠準(zhǔn)確的計量，而且財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時點也是不確定的，表現(xiàn)出一定的潛在性。

3.財務(wù)風(fēng)險的適應(yīng)性。財務(wù)風(fēng)險的相對性是指不同的企業(yè)相同的財務(wù)額度面臨不同的財務(wù)風(fēng)險程度，財務(wù)風(fēng)險的大小是相對于各自企業(yè)本身的特點來衡量的，并且是一個動態(tài)變化的數(shù)，隨著經(jīng)濟的宏微觀、政府貨幣資金政策變化的。

4.財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性。財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性主要是指財務(wù)風(fēng)險形成的原因，表現(xiàn)方式，對企業(yè)經(jīng)營失敗的影響都是非常復(fù)雜的，不能夠依靠數(shù)理統(tǒng)計的方式準(zhǔn)確的計量財務(wù)風(fēng)險的大小。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因分析

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要成因主要包括兩個方面。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要內(nèi)部原因。財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所必然產(chǎn)生的風(fēng)險，也是指企業(yè)通過向金融機構(gòu)借入資金、發(fā)行債券等方式籌集資金到期不能歸還本金及其利息的風(fēng)險。主要表現(xiàn)為利率風(fēng)險，流動性風(fēng)險，償還風(fēng)險等。負(fù)債規(guī)模越大就會增加利息費用，到期償還的壓力就較大，就可能是財務(wù)風(fēng)險不能控制。但是債務(wù)規(guī)模增加也能夠充分利用財務(wù)杠桿，但是企業(yè)必須得注意適應(yīng)自身的財務(wù)杠桿水平，做敏感性分析。負(fù)債的利率也是企業(yè)考慮的重點因素之一，在籌措資金時，如果當(dāng)時國家采取寬松的貨幣政策，貸款利率相對較低，企業(yè)獲取資金的成本也較低，如果采取的是緊縮的貨幣政策，比如正回購操作就會提高企業(yè)的貸款成本，企業(yè)面臨的資金利息就相當(dāng)高，也有可能到期不能償還，同樣也不利于提高企業(yè)的凈利潤。負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的資金經(jīng)營活動特點安排的長期和短期借款的比例結(jié)構(gòu)，長期借款主要用于長期資產(chǎn)和短期借款主要用于流動資金使用，匹配的財務(wù)現(xiàn)金流模型能夠增加企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，并且企業(yè)貸款的期限結(jié)構(gòu)與其相應(yīng)的利率也成正比關(guān)系，短期借款利率比長期的低，企業(yè)存在可能把長期借款用于短期資金周轉(zhuǎn)這就使得企業(yè)走進(jìn)寅吃卯糧的境地，財務(wù)風(fēng)險加大。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要外部原因。政治風(fēng)險，政治風(fēng)險主要是由于政府當(dāng)局不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭等因素導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得十分惡劣，進(jìn)而引起企業(yè)的資產(chǎn)直接被政府沒收的風(fēng)險，融資進(jìn)行的投資項目直接被政府沒收，但是自己還得到期還款，這就是財務(wù)風(fēng)險形成原因中的政治風(fēng)險。

經(jīng)濟風(fēng)險，主要是經(jīng)濟因素的不利變動導(dǎo)致的企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，主要包括經(jīng)濟周期進(jìn)入衰退，而企業(yè)任然進(jìn)行大規(guī)模的投融資，市場上流通貨幣較多情形下的通貨緊縮風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)未來多還資金，新的貨幣政策出臺導(dǎo)致企業(yè)的融資成本下降，而之前規(guī)定的利率比現(xiàn)在的高所導(dǎo)致的多付利息成本的財務(wù)風(fēng)險。

法律風(fēng)險，是指與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的變動給企業(yè)還款所帶來的風(fēng)險，主要有稅收制度的風(fēng)險，比如稅法規(guī)定，債務(wù)融資所產(chǎn)生的利息可以稅前扣除，利息具有抵稅的效應(yīng)，而采用權(quán)益融資的話，企業(yè)所發(fā)放的股息是不能夠在所得稅稅前扣除的，只能從稅后利潤中支付，稅法的規(guī)定使得上述兩種融資方式所產(chǎn)生的實際資金使用成本不同，就可能加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說就應(yīng)該加強對稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，找到適合于自己的融資方式。

三、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要政策建議

1.選擇不同的融資方式。企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)該采取不同的融資方式，并且應(yīng)該結(jié)合自身的財務(wù)特點。對于商業(yè)型的企業(yè)來說，他們不存在大量的機器設(shè)備，主要是一些即將流通的存貨，這種企業(yè)的融資方式就可以采取短期債務(wù)融資，主要是用于短期的資金周轉(zhuǎn)。高科技型和服務(wù)型的企業(yè)，他們與制造型企業(yè)不同，是輕資產(chǎn)型企業(yè)，面臨的風(fēng)險主要來自財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)該采用權(quán)益融資方式。

2.找到合適的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定最佳資本結(jié)構(gòu)時應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的權(quán)益融資和債務(wù)融資，兩者融資方式的成本有所不同，權(quán)益融資成本較高，股利不能稅前扣除，但是企業(yè)的到期償債壓力較小，債務(wù)融資成本較低，所支付的利息費用能夠稅前扣除，具有抵稅效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡兩種融資方式的融資比例，使得企業(yè)的價值最大化。在這種條件下企業(yè)的價值也是最大的，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是最小的。

3.采用適當(dāng)?shù)馁Y金管理模型。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，我們都知道流動性越強的資產(chǎn)盈利性就越差，那么對于貨幣資金來說盈利性是最差的，但是我們又不得不保留一定的貨幣資金用于企業(yè)的日常需求，那么怎樣的流動資金水平是企業(yè)的最佳水平是企業(yè)重點關(guān)注的問題。有以下兩種貨幣資金的管理方式。首先是資金的存貨管理模型，它的思想主要是依據(jù)存貨管理的模型對資金進(jìn)行管理，是存貨管理模型在資金管理方面的應(yīng)用。但是它面臨的假設(shè)前提較多，模型的可操作性不強，企業(yè)如果就按照該模型進(jìn)行資金管理的話可能存在和企業(yè)實際經(jīng)營情況大相徑庭的現(xiàn)象。其次是資金的隨機模型，該模型對于企業(yè)的來說就具有可操作性，它可以根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計方式計算出一個企業(yè)的平均水平，然后企業(yè)再根據(jù)自身的特點確定一個貨幣資金的最低限，只要企業(yè)的貨幣資金高于平均水平企業(yè)就進(jìn)行證券投資，只要企業(yè)的貨幣資金達(dá)到企業(yè)設(shè)定最低限，就得賣出證券收回資金，其他情形下不用考慮貨幣資金的水平。

總而言之，當(dāng)今的市場是競爭激烈的市場，企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須在保持高速發(fā)展的同時控制管理好企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險是重點之一。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，籌資則是企業(yè)資金的來源，怎樣做到控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的主要問題。因此，企業(yè)應(yīng)該在加強自身經(jīng)營活動的同時充分利用籌資所帶來的好處，減少財務(wù)風(fēng)險的弊端，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在自身的市場份額中保持一定的核心競爭力。

四、參考文獻(xiàn)：

篇（11）

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵拓展

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與電力企業(yè)行業(yè)特點具有密切關(guān)系，首先，電力企業(yè)產(chǎn)品存在不可儲存性，導(dǎo)致電力企業(yè)在電費等主營業(yè)務(wù)收入管理上要注重制度設(shè)計，一旦設(shè)計不當(dāng)，將會嚴(yán)重影響電費的可回收性，導(dǎo)致資金鏈斷裂。其次，電力企業(yè)是資本密集型企業(yè)，因此加強資本管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重點。最后，電力企業(yè)是國有企業(yè)，保護(hù)國有資產(chǎn)保值和增值也是電力企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容。

基于以上內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)財務(wù)風(fēng)險已有的研究，筆者認(rèn)為，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指電力企業(yè)在資金籌集、運用、管理、分配的過程中，由于制度設(shè)計不合理或者現(xiàn)實環(huán)境、條件等客觀因素的限制，或者由于人的有限理性而導(dǎo)致的無法合理保證財務(wù)決策和財務(wù)行為科學(xué)性所帶來的現(xiàn)實或潛在的損失。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為以下四類。

（一）經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險是電力企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)在日常經(jīng)營中，經(jīng)常面臨原材料價格上漲、設(shè)備更新、技術(shù)改造所引發(fā)的內(nèi)部資金管理和決策問題，同時又要受到外部經(jīng)濟政策、利率、匯率的影響，在根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行資金籌集、運用、管理、調(diào)整的過程中，可能發(fā)生經(jīng)營性風(fēng)險。

據(jù)統(tǒng)計，2013-2014年我國電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)52%以上，如果銀行控制流動性意愿進(jìn)一步加強，企業(yè)融資難度和成本將上升，從而影響電力企業(yè)流動性。如果企業(yè)保持較高的財務(wù)杠桿，但是卻無法實現(xiàn)更高的息稅前利潤，則可能給普通股股東帶來額外的附加風(fēng)險，例如債務(wù)利息的有限清償而導(dǎo)致現(xiàn)金股利的減少等。因此從這個角度看，經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險通過普通股盈余變異性來反映，而籌資性財務(wù)風(fēng)險（即財務(wù)杠桿風(fēng)險）則由所有者利潤變異來反映。

對于電力企業(yè)而言，當(dāng)普通股盈余變異越大，經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險就有可能越大。具體見表1。

從表1可以看出，財務(wù)杠桿變大，意味著所有者利潤變異性增大，經(jīng)營不善的結(jié)果就是股東要承擔(dān)更多經(jīng)營風(fēng)險。為了彌補股東承擔(dān)的風(fēng)險，按照收益與風(fēng)險原則，必須提高相應(yīng)的權(quán)益報酬率，從而導(dǎo)致權(quán)益資金資本上升。例如，2013年某電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率提升到54.26%，財務(wù)杠桿正效應(yīng)并未出現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率反而降到8.21%，這說明在擴大對外債務(wù)融資的同時，電力企業(yè)資金效益和質(zhì)量沒有得到充分發(fā)揮，息稅前利潤下降，導(dǎo)致每股收益下降，從而導(dǎo)致該企業(yè)面臨著未來償還到期債務(wù)和權(quán)益資金資本同時上升的雙重壓力，經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險增大。

（二）投融性財務(wù)風(fēng)險

融資是電力企業(yè)財務(wù)活動的主要內(nèi)容，尤其是電力行業(yè)具有資本和技術(shù)密集型特征，建立穩(wěn)定的融資渠道一直是助力電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。投融性風(fēng)險起點于融資、終點于投資，描述的是從資金籌集到資金運用過程中電力企業(yè)由于決策不當(dāng)、安排不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。

例如在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，同時還要考慮融資來源、結(jié)構(gòu)及期限與未來償還借款的匹配問題。電力企業(yè)融資特點是：融資資金成本規(guī)模過大，方式比較單一，被動融資較多。

從表2可以看出，某電力公司2011-2013年債務(wù)融資結(jié)構(gòu)中長期債務(wù)偏少，短期債務(wù)較多，其目的主要是為了彌補短期流動性，而長期債務(wù)占總資產(chǎn)的比重雖然在不斷提升，但規(guī)模仍然偏少，這一方面說明某電力公司債務(wù)結(jié)構(gòu)正逐步趨向穩(wěn)定，另一方面也說明電力企業(yè)融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段電力企業(yè)需要控制的投融性風(fēng)險主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費，提高投資決策效率，確保資金利用質(zhì)量。

（三）配置性財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，投資資金規(guī)模和數(shù)量比較大，日常資金管理涉及到的數(shù)額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財務(wù)管理的重點。配置性財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與電力企業(yè)整體的資金管理制度安排、預(yù)算制度制定和實施、項目投資決策有關(guān)，往往是由于錯誤和不理性的決策和制度安排而導(dǎo)致，因此電力企業(yè)應(yīng)尤為關(guān)注配置性財務(wù)風(fēng)險，著力提升公司資金配置效率，提高資金使用效率和質(zhì)量。

（四）流動性財務(wù)風(fēng)險

流動性財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)籌資不當(dāng)、流動性資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金流管理不科學(xué)有關(guān)。電力企業(yè)流動性財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為：融資成本過高而導(dǎo)致流動性不足，電費不能及時回收、應(yīng)收賬款管理成本和信用政策不當(dāng)導(dǎo)致機會成本增加，閑散資金安排不合理導(dǎo)致收益和流動性無法兼顧。流動性財務(wù)風(fēng)險是電力企業(yè)應(yīng)重點控制的風(fēng)險，關(guān)鍵要點是要把握公司資金鏈的平穩(wěn)性，避免公司資金鏈斷裂所引發(fā)的風(fēng)險。

例如2009年金山股份16日公告，大股東遼寧丹東東方新能源公司將總股數(shù)16.91%轉(zhuǎn)讓給華電集團，由此華電集團成為金山股份最大股東。金山股份股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件發(fā)生的根本原因是：火電上市公司原材料價格飛漲，導(dǎo)致火電企業(yè)經(jīng)營困難，最終由于收不抵支，造成資金鏈斷裂，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國火電上市公司當(dāng)年有八成是處于虧損狀態(tài)，其中包括華能國際這些電力巨頭。因此，密切關(guān)注流動性風(fēng)險，成為電力企業(yè)需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成機制

（一）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成影響因素

1.內(nèi)部因素。內(nèi)部因素是引起電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，通常情況下這些因素包含了公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。首先，電力企業(yè)是國有企業(yè)，長期以來，國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“一股獨大”、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利無法準(zhǔn)確分配和合理控制，財務(wù)治理效率和質(zhì)量得不到保證，由于財權(quán)、事權(quán)無法得到統(tǒng)一安排和合理制約，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，融資活動對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響顯著，電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，但是其融資方式比較單一，容易受到國家貨幣、財政政策的影響，蘊含著比較大的財務(wù)風(fēng)險。再次，資本運作是電力企業(yè)重要的投融資活動，通過資本運作可以為電力企業(yè)提供發(fā)展資金，實現(xiàn)資金的保值和增值，作為資本密集型企業(yè)，資本運作是電力企業(yè)的重要活動，但是資本運作伴隨著大量風(fēng)險，其自身要受到多個因素的影響，資本市場、貨幣市場等變化會對資本運作的效果產(chǎn)生重要影響。最后，在電力營銷環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品在銷幾個環(huán)節(jié)是分開的，供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)營銷的風(fēng)險可能不同，目前在電力營銷環(huán)節(jié)主要是供電企業(yè)電費賒銷方式存在問題，應(yīng)收賬款風(fēng)險時刻困擾著電力企業(yè)。

2.外部因素。外部因素是影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，主要包括電力體制、政策制度、市場因素以及意外事件等。首先，電力體制改革會對電力企業(yè)產(chǎn)生一定影響，目前國家電力體制改革的戰(zhàn)略目標(biāo)是打破垂直壟斷經(jīng)營模式，通過引入市場競爭機制來提升電力企業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量，在電力體制改革過程中，電力企業(yè)原有的經(jīng)營理念、模式可能不適應(yīng)現(xiàn)有的政策，調(diào)整過程中面臨極大風(fēng)險。其次，政策制度對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有重要影響，尤其電價政策對電力企業(yè)影響最大，例如風(fēng)電企業(yè)收益受到國家電價政策的影響，由于電價關(guān)系到國計民生，因此電價政策不一定完全按照電力企業(yè)的發(fā)展要求來制定，電價政策的變動將給電力企業(yè)盈利水平帶來直接影響，這種不可控性容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，作為資本型的企業(yè)，電力企業(yè)自身財務(wù)狀況要受到金融市場的影響，高負(fù)債的電力企業(yè)在面臨收入不穩(wěn)定、項目投資失敗的情況時，容易產(chǎn)生籌資風(fēng)險。最后，一些意外事件（如火災(zāi)、暴亂）或者自然因素（如洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震等）也可能對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定影響。

（二）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成機制地圖

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成應(yīng)從外部和內(nèi)部兩個層面考察，首先，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要受到國家宏觀經(jīng)濟政策、金融市場等影響，其次，電力企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否健全、財務(wù)治理、內(nèi)部控制、資金管理、資本結(jié)構(gòu)等也是財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素。最后，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成可以看作是內(nèi)外部環(huán)境不斷作用于電力企業(yè)，而其制度安排和執(zhí)行不斷調(diào)整過程中所出現(xiàn)的偏差，從而形成財務(wù)風(fēng)險。具體可用圖1來闡釋。

為應(yīng)對外部因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)增強自身應(yīng)變與彈性，優(yōu)化管理體制，進(jìn)一步釋放改革活力，增強競爭力。針對內(nèi)部因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制，提高資金配置效率，加強資金管理，通過構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制體系來加強風(fēng)險的防范與控制。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略

多案例研究是通過兩個或兩個以上的具體事例來說明所要表達(dá)的觀點和規(guī)律。例如在研究電力企業(yè)通過不同的方案來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，我們可以分別通過列舉A、B、C電力企業(yè)具體做法，具體闡明財務(wù)風(fēng)險防范和控制的具體措施，既做到形象生動，又兼顧全面性和合理性。同時多案例還可以采取案例內(nèi)分析和跨案例分析，即將前面的案例作為單獨的案例，然后再通過其他案例分析單獨的案例，從而將另外的案例嵌入到單獨案例之中。因此多案例研究鮮明的特點是，通過多角度、多層次、多維視角去說明和闡釋問題，從而增強案例本身和所要表達(dá)觀點的合理性和科學(xué)性，有效解決了單案例研究說服力不足和結(jié)論不具有一般性的缺陷。因此多案例研究法作為一種主要的理論和實踐研究方法，得到了極大的運用和推廣。本文采取多案例研究方法，具體分析電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防控策略。

（一）經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險防控

針對經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)重點做好資本經(jīng)營工作，要通過預(yù)算管理做好資金管理，嚴(yán)格控制成本與費用的發(fā)生，盡可能地降低公司運行成本。要樹立風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險控制滲透到公司經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要嚴(yán)格控制材料成本、保持合理的存貨水平、制定合理的銷售政策，積極地拓展市場。在資金使用上，要嚴(yán)格控制各項經(jīng)營性現(xiàn)金支出，降低公司管理費用的發(fā)生，以保持公司有足夠的現(xiàn)金流，用來應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和投資機遇。將經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險放在戰(zhàn)略角度，通過積極的流程改造來確立更為科學(xué)合理的控制程序。

在經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險控制方面，南方D電力企業(yè)進(jìn)行了深入的實踐和探索，例如面對波動的宏觀環(huán)境、價格不斷上漲和同業(yè)競爭的加劇，該企業(yè)提出加強銀企合作的資金管理模式來應(yīng)對經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險，具體做法是：構(gòu)建現(xiàn)金池，突出母公司對集團內(nèi)部所有賬戶的資金流和信息流的雙線管控的解決方案，幫助電力集團最大限度利用內(nèi)部資金資源。這種現(xiàn)金池不僅包括通過網(wǎng)上銀行發(fā)起的交易，而且還支持通過柜臺等各種渠道發(fā)生的交易，是對客戶資金的全面管理。

（二）投融性財務(wù)風(fēng)險防控

針對投融性財務(wù)風(fēng)險主要是要制定適合公司現(xiàn)狀的籌資以及投資政策，應(yīng)保持合理的資本結(jié)構(gòu)，使用合理的投資決策方法和引進(jìn)先進(jìn)的項目評價機制。要結(jié)合公司的具體情況，制定融資政策，不能過度使用財務(wù)杠桿，也不能不使用財務(wù)杠桿，如何在兩者之間找到平衡十分關(guān)鍵和重要。在電力企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險和投資項目風(fēng)險時，應(yīng)采取相應(yīng)的手段。以下是幾家電力企業(yè)針對投融性風(fēng)險采取的對策。

1.發(fā)行企業(yè)債或財務(wù)資助。如華能國際，2011年發(fā)行總額為50億元的短期融資券來平衡資本結(jié)構(gòu)。長源電力接受控股股東財務(wù)資助。這兩種情況一般出現(xiàn)在中央企業(yè)控股的上市公司，通過發(fā)行企業(yè)債或者接受控股股東財務(wù)資助，可以有效控制資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避和解決投融性風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)讓股權(quán)。地方火電上市公司大股東轉(zhuǎn)讓控股權(quán)的現(xiàn)象尤為突出，而受讓者往往是中央企業(yè)。2008年國電集團正式收購東方熱電控股方東方熱電集團，獲得100%股權(quán)，間接持有東方熱電34.32%股權(quán)。 2010年4月，華能山東發(fā)電有限公司以6.37億元收購ST能山大股東魯能泰山電纜電器56.53%股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，中國華能集團成為ST能山實際控制人。

3.戰(zhàn)略重組。戰(zhàn)略重組也是電力企業(yè)常用的方式，但往往推進(jìn)較為困難。例如2009年桂東電力公告，對于控股股東賀州市電業(yè)公司所持公司4 546萬股國有股轉(zhuǎn)讓一事，2008年賀州市電業(yè)公司與擬受讓方西班牙電力巨頭公司經(jīng)多次商談后發(fā)現(xiàn)，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性已不存在，雙方?jīng)Q定終止2006年6月19日簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。戰(zhàn)略重組成為電力企業(yè)控制轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險的主要途徑。

（三）配置性財務(wù)風(fēng)險防控

配置性財務(wù)風(fēng)險防控策略可以通過建立資金集中管理系統(tǒng)提高資金配置效率，例如E電力企業(yè)就充分應(yīng)用信息技術(shù)，建立了專門的資金管理系統(tǒng)，從而提高資金配置和管理效率，具體主要包括三方面內(nèi)容：

1.資金計劃與集中管理。資金計劃管理是提高資金配置效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計劃主要是加強資金計劃編制、預(yù)算控制、資金控制、項目資金審批流程、自由配置計劃控制方式、目標(biāo)層級以及收支控制等。電力企業(yè)大多是企業(yè)集團，通過構(gòu)建資金池、財務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心的方式加強資金集中管理，有助于提升資金利用效率和質(zhì)量。

2.資金流量與風(fēng)險管理。電力企業(yè)可以通過銀行全能管家多銀行資金管理系統(tǒng)（IBS系統(tǒng)）與企業(yè)開戶銀行進(jìn)行銀企直聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)多銀行賬戶資金的集中管控與統(tǒng)一劃撥，滿足企業(yè)掌控多行賬戶信息、有效量化資金流、加強風(fēng)險管控等多項資金的管理需求，通過實施資金全面監(jiān)控，有助于發(fā)現(xiàn)存在的漏洞，更好地防范風(fēng)險。

3.投資理財管理。電力企業(yè)收入相對比較穩(wěn)定，因此一些閑散沉淀資金可以通過投資的方式，實現(xiàn)保值和增值的目的，例如電力企業(yè)可以通過銀行定制理財產(chǎn)品或靈活多樣的存款組合類產(chǎn)品，提升電力企業(yè)資金收益率。

（四）流動性財務(wù)風(fēng)險防控

針對流動性財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)主要加強資金鏈風(fēng)險控制，資金鏈風(fēng)險也稱為資金流風(fēng)險，是企業(yè)在運行過程中，由于決策和管理不當(dāng)，或者由于突發(fā)事件而導(dǎo)致的企業(yè)資金鏈斷裂，資金鏈一旦斷裂會給企業(yè)正常的運行帶來巨大的風(fēng)險和不可估量的損失。在信息化時代，企業(yè)作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發(fā)揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關(guān)鍵。電力企業(yè)通過信息化平臺，建立財務(wù)共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進(jìn)行，這對加強企業(yè)資金流控制具有重要作用。

在流動風(fēng)險控制方面，F(xiàn)供電企業(yè)創(chuàng)新出一套方法，該方法是將企業(yè)的業(yè)務(wù)收入主要是電費收入實施動態(tài)監(jiān)控，由于電費收入大多存放于各級單位銀行賬戶，因此在動態(tài)監(jiān)控的過程中，可能出現(xiàn)信息傳遞不暢的情況，因此為了平衡收益，F(xiàn)供電企業(yè)通過加強同銀行的合作來控制其流動性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級單位的資金信息，通過觀察和評估各級單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細(xì)、歷史賬戶明細(xì)來觀察各級單位資金使用和安全狀況，通過對各級單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而做到對各級單位資金的適時動態(tài)監(jiān)控，為進(jìn)一步控制流動性風(fēng)險奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

電力企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性具有重要影響，加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論研究和實踐探索，是財務(wù)理論研究的重點內(nèi)容，本文通過多案例的研究方法，對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究打開了新的思路，為進(jìn)一步尋求新的策略和方法控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供了新的啟示。

參考文獻(xiàn)：