建筑工程應急管理大全11篇

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0 引言

目前，國內建筑安全事故應急管理工作已經引起政府和建筑企業的高度重視，并紛紛制定本地區和本企業的應急管理預案。國家有關應急的法律法規的制定和頒布實手

作者：鐘定容 來源：山東工業技術 2014年2期

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1 預案編制存在的突出問題

由于缺乏有針對性和可操作性的應急預案參考文本和對應急預案理解上的不足，在編制過程中普遍存在以下問題：

（1）應急預案內容過于簡單粗略，與一般的管理規章區別不大；

（2）應急預案未按科學的程序和方法制定，缺乏充分的應急管理能力評估；

（3）應急預案的要素和功能論述不全面，不能滿足實際應急管理的需求；

（4）應急預案的可操作性差，很多應急管理的方法和措施不具體，責任主體不明確；

（5）應急預案中的管理界面劃分不清，缺乏相關部門之間必要的協調，存在矛盾或重復現象，造成事故應急行動時職責不清、指揮不力、操作混亂的局面；

（6）預案編制后，并未很好地宣傳、培訓、演練、維護和實施。

因此確定應急管理預案的編制規范和方法，確定預案的基本要素，明確應急預案的編制層次和可操作性等要求是必要的，而且需要不斷完善。制定科學合理、可操作性強的應急管理范例，是建筑企業安全事故應急管理日趨標準化、規范化的需要。在工業發達國家，應急管理工作己經成為整個國家危機處理的一個相當重要的組成部分。工業發達國家把應急管理工作作為維護社會穩定、保障經濟發展、提高人們生活質量的重要工作內容，并且建立了運行良好的應急管理體制，包括應急救援法規、管理機構、指揮系統、應急隊伍、資源保障和公民知情權等，形成了較完善的應急救援系統。此外一些工業發達國家的行業和企業為了降低風險，建立了符合自己行業特點的事故應急管理體系，并編制了相應的應急救援預案。其中包括統一指揮的應急救援組織機構、適用和精良的應急救援裝備、訓練有素的應急救援隊伍、健全完善的應急工作運行機制等。隨著我國法制的不斷健全，借鑒國外的一些成功的經驗，并結合我國建筑行業的實際情況，根據實際工作中的經驗和體會，在應急管理預案的編制方面進行總結，為建筑企業編制應急預案，提供一些參考思路。

2 安全事故應急管理過程

盡管建筑安全事故的發生具有突發性和偶然性，但對于安全事故應急管理不應只限于事故發生后的應急救援行動。事故應急管理應該是對安全事故的全過程管理，貫穿于事故發生前、中、后的各個過程，充分體現了“預防為主、常備不懈”的應急管理思想。安全事故應急管理是一個動態的過程，一般包括事故預防、應急準備、應急響應和應急恢復四個階段。盡管在實際情況中，有些階段往往是相互交叉的，但每一個階段都有其明確的目標，而且每一個階段又是構筑在前一階段的基礎之上。因而，預防、準備、響應和恢復的相互關聯，構成了建筑安全事故應急管理的動態循環過程。

2.1 事故預防

在建筑安全事故應急管理中，預防主要有兩層含義：其一，是指安全事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術等手段，盡可能地防止建筑安全事故的發生，實現本質安全的目標；其二，是指在假定建筑安全事故必然發生的前提下，通過預先采取有關的預防措施，來達到降低或減緩事故的影響及其后果嚴重程度的工作，如設置防護網、使用個人防護用品、進行安全技術交底、加強安全教育培訓等。事故預防措施具有低成本、高效率的特點，從長遠觀點看，是減少事故損失的關鍵環節。

2.2 應急準備

應急準備是建筑安全事故應急管理過程中一個非常重要的環節，它主要是針對可能發生的安全事故，為迅速有效地開展應急行動而預先所做的各種準備活動，具體包括應急管理體系的建立，有關部門和人員職責的落實，應急預案的編制、審定與演習，應急隊伍的籌建，應急設備、設施、物資的必要準備和日常維護，與外部應急力量的銜接等，其基本目標是保持事故應急救援所需的總體應急能力。

2.3 應急響應

應急響應主要是指在建筑安全事故發生后及時采取的相應的應急與救援行動。一般包括事故的報警與通報、人員的緊急疏散、緊急救護與醫療、消防、工程搶險、事故信息收集、應急處置決策和外部救援請求等，其基本目標是盡可能地搶救受害人員、保護可能受威脅的人員，努力控制事故發展和消除事故影響。應急響應可劃分為兩個階段，即初級響應和擴大應急。

初級響應是在事故初期，建筑企業主要依靠自己的救援力量，使事故得到有效控制。但如果事故的規模和性質超出本企業的應急能力，則應請求增援和擴大應急救援活動的強度，以便最終控制事故。

2.4 應急恢復

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機電工程施工前，應對施工機械、工程材料、施工圖紙、場地等方面進行提前規劃與準備。其中，估計排水系統的施工中，包括給水系統的施工、排水系統的施工、雨水收集系統的施工，部分建筑還包括中水系統的施工。各管道的安裝與驗收過程中，需要嚴格控制立管上，須設置排水檢查口。排水管需要進行灌水實驗。并且，注意防止水錘現象的出現。管道與管道之間，管道與衛生潔具之間，不能強制接口。衛生間排污管道，應位于樓板上方。相應的排水管徑、排水坡度等，都應嚴格按照國家與地方的設計規范，進行設計及施工。

1.2暖通工程施工管理要點

暖通工程包括采暖設備、通風設備及空調設備等。在設計之初，就需要和設計師進行良好的溝通交流。并且，需要注意安裝孔洞的預留，以及金屬構件等預埋設等。預留孔洞尺寸既不能過大，也不能過小，需要嚴格控制。新風管、排煙管、冷凝水管、送風管等的鋪設，需要統一協調，并且不能與其它系統的管道產生空間上的沖突。并且，部分送風管道與室內接近的部分節點，需要嚴格地進行降噪的處理。否則，將嚴重影響實際的使用效果。

1.3供電工程施工管理要點

建筑機電工程中供電工程，主要指強電部分的供電系統。供電系統施工過程中，工業建筑的用電量明顯高于民用建筑及公共建筑。因此，其設計標準較高。供電工程常見的問題有對于供電工程設計施工圖的審核，需要嚴格仔細。此外，施工人員在施工時，需要解除大功率的電機設備。需要加強宣傳與培訓，保證安全施工。這個生產施工流程中，必須嚴格按照管理的要求，不能有絲毫的馬虎大意。否則，引起火災等意外，將嚴重影響整個建筑的施工工程，需要加強管理和控制。

1.4弱點工程施工管理要點

弱電工程的管理是機電工程的施工管理中難度較高的一個環節，需要對各施工階段的設備、工藝和技術都有全面的了解和認識。弱點系統分為應急照明電路的備用電路，以及供電話、網絡等回路的電子系統。弱電施工的施工順序主要包括:安裝圖設計、管線施工、調試、初開通和驗收。其中，弱點系統中接地項目，對施工管理的要求較高。弱點系統接地，分為保護性和功能性接地兩類。保護性接地，主要包括防雷防電、防靜電接地等，能夠有效地保護建筑物內的使用者，免于電氣對人體的傷害，在施工過程中極為重要。而功能性接地，則包括信號接地、工作接地等。合理組織弱電系統施工期間施工人員的人數和進場時間，高效地利用人力和資源，既是建筑經濟學的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地節約成本。

1.5消防系統及建筑智能化施工管理要點

據統計，人類社會傷亡最為嚴重的災害中，火災居于首位。同時，建筑物的消防防火問題，也是建筑物需要考慮的重要問題。因此，在消防系統的設計及建造施工中，需要嚴格把控，防患于未然。具體而言，在施工過程中，首先，施工過程中，部分施工人員文化程度及消防安全意識較為薄弱。電焊工等工種的不當操作，在施工現場及建筑后續使用過程中，就有可能引發火情。以往引發火災的事故中，引發火災的部分現場施工人員，不光難以有效地控制火情，甚至連自救都成為問題。施工進度和消防安全，需要相互協調。在平時的施工過程中，加強防范和管理。從現場施工人員的招募和培訓開始，即需認真把關，加強訓練。在施工之前，對于險情的防范工作、應急預案和疏散逃生路線，就需制定和執行。責任層層負責，對于施工現場的易燃材料，集中管理。保證消防水源與消防設施的供給和能夠正常使用。嚴厲制止違章的用電與用氣行為。而建筑智能化方面，主要有包括了樓宇自控系統、計算機局域網系統、可視對講系統、三表抄送系統等應用。部分類型建筑對建筑智能化方面的施工要求較高，是未來的發展方向。

1.6法律與法規方面施工管理要點

建筑施工不同于建筑設計，靈活度較低。在施工圖階段就需要進行良好的施工圖設計。在實際施工中，必須嚴格按照施工圖來實施。不能放松管理，施工階段的圖紙變更，必須根據圖紙和相關技術文件，按照國家現行法律和標準進行變更，并嚴格進行施工管理與控制。此外，施工現場的安全管理也尤其重要，必須嚴格遵守國家相關法律、法規，嚴格管理現場的施工過程。

2.建筑機電工程管理

對待工程質量是非常嚴肅的一件事情，一棟建筑的使用壽命短則三十年，長則可達百余年時間。而且，直接關系到了人民的生命財產安全，故而在施工的監理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工圖的設計工作能夠容許一定范圍內的錯誤與修改，可是實際的施工工作中，可容錯性就小很多。如果管理水平不夠高，那么，重新施工的難度、經濟損失以及造成的工時延誤，都是難以估量的。此外，機電工程的質量，直接關系到建筑物的功能使用，對于機電工程施工管理工作，就提出了極高的要求。在施工準備階段，即需全面熟悉了解圖紙。并在此基礎之上，及時地提出合理的修改意見。避免開始施工時，才發現問題，邊施工便提出修改意見。邊修改，邊設計，邊施工這樣的狀況，是非常不職業，亦是對于業主和施工、設計單位非常不嚴肅和不負責任的行為。對施工過過程中，所需的資料、技術要求，以及工程標準等，也需要提早做好準備。

3.建筑機電工程管理面臨的問題

建筑基本三原則———“堅固、實用、美觀”，在建筑施工工程中，對應來看結構工程起到的是堅固的作用，而建筑方案設計，則是為了解決美觀方面的問題，而實用性方面，則需要建筑的機電工程來解決。建筑的水、暖、電等方面的機電工程建設，方能保證人們方便、舒適地生活、工作于建筑內。現代社會越來越重視建筑的實際使用過程中，建筑能夠為人民提供良好的室內環境及設施。因此，建筑機電工程施工中，更需要注意控制施工質量。綠色建筑在今年來，亦是建筑發展的潮流所向。因此，在建筑的全壽命周期內，機電工程部分的施工，亦須充分考慮與環境的關系，施工過程中，建材的選擇與使用、施工工藝的選擇、對噪聲的控制、建筑垃圾等廢棄物的處理等方面，都需要在施工之前，就根據具體的工程，做好方案與計劃。此外，建筑智能化方面，也需要進行深入學習與實踐，方能跟上時代的發展要求。

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1建筑工程管理重要性

企業在進行建筑工程施工時，一定要有嚴格的施工管理，企業通過建筑工程管理有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進行預防糾正，保證施工和人身安全，進一步提高建筑工程質量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內容較為寬泛，通常是指通過對建筑工程整個施工環節進行合理化控制，特別是對設計、施工、技術等部門進行綜合控制，實現對建筑工程質量完善的體系。可以說，建筑工程并不是簡單的施工，而是有一定標準規范的復雜操作，涉及的范圍較廣，通過施工操作，實現對各類房屋建筑及其附屬設施的建造；配套線路、管道、設備安裝活動的總稱，通過科學合理的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術操作，使上述環節相互關聯形成有機的工程實體。

2影響建筑工程管理的幾大要素

一是材料因素。建筑材料對_項工程來說，是最大的投入支出，材料質量的好壞直接影響到工程質量和企業效益。只有加強對材料采購的管理，才能有效控制工程施工成本，減輕施工資金不足的壓力。不斷加大對材料進場的管理，嚴格控制材料質量，把好質量關，避免不合格的材料混入施工現場，為質量安全留下隱患。二是設備因素。現代科技進步，極大的促進了施工設備改良，但往往有些企業資金投入不足，設備無法滿足施工要求，使用的還是陳舊落后的施工設備，施工機械化水平不高，這種情況，嚴重影響了施工效率，不能保證施工進度。只有使用先進的施工機械，才能從根本上解放人工勞動，保證企業施工進度和可控的成本預算。三是人的因素。任何工作都離不開人的行為，可以說，工程施工中，人是影響建筑工程管理的主要要素。不論是從建筑工程的設計、規劃、施工、管理、監理等各個流程，均需要人的操作才能完成。個人的專業素養、職業道德、技術能力等直接影響著建筑質量。人的行為決定了建筑工程的質量、安全、進度、效益。四是現場因素。施工現場的情況往往不能確定，意外情況時有發生，現場情況的好壞也是影響建筑工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天氣惡化、地理變化、通水通電受制等問題，都會嚴重影響到建筑工程管理。只有不斷加強對現場的控制，預先做好防范準備，密切關注施工現場變化情況，才能做好建筑工程管理工作。

3建筑工程管理中存在的主要問題

3.1質量管理不到位

_是缺乏全員質量管理制度。管理部門宣傳不到位，造成質量管理的脫節，使許多人形成質量管理與己無關的想法，都認為質量管理僅僅是質管部門的事情，與我們沒有任何關系，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質量意識，如果沒有全員質量意識，則不能充分調動施工人員積極性，容易造成建筑工程質量問題不斷發生。二是沒有嚴格地落實建筑工程施工工序質量控制制度。過程控制不到位，特別是對質量薄弱環節、隱蔽工程等關鍵部分，沒有嚴格的旁監和檢查制度，使工程失去應有的控制，導致質量控制失衡，如果出現任何一道工序施工質量不合格，都會影響到工程整體施工質量，只有加大對施工人員和責任班組的檢查力度，發現問題及時整改，才能確保工程質量符合標準要求。三是缺乏全程動態質量管理制度。這是管理上的一大弊病，對事前和事中沒有合理的監管，只注重事后質量管理，那么如果發現了問題，采取補救措施已經為時過晚，企業損失已經造成了，再嚴格處罰也不能挽回工程施工質量，對企業造成不好的社會影響。

3.2安全管理不到位

_是不注重安全培訓。任何_項工程，安全是第_位的，安全施工環境是確保施工順利進行的基礎，如果沒有良好的培訓，就會造成現場施工人員安全意識薄弱，導致肓目施工、隨意更改和違章施工等問題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現場沒有科學有效的安全施工管理制度，獎勵與處罰不夠明確，對安全施工管理落實不夠，不能有效調動全員積極性。三是不夠重視安全預防。對施工過程沒有預見性，把安全風險降到零。對容易出現問題的重點施工環節，沒有針對性強的控制措施，缺乏安全應急措施，如果出現施工安全事故，就會造成混亂，使人難以及時應對，導致意外發生，造成不必要的人身傷亡的經濟損失。四是缺乏安全巡查制度。對安全責任權重不明、對安全控制范圍劃分不清，沒有_個完善了巡查制度，缺少專業管理隊伍，對施工過程沒有科學合理的控制，造成很多安全隱患不能及時發現和處理，無法及時地被發現和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。

3.3成本控制不到位

一是人員安排不到位。人員安排不合理，會造成工程成本費用加大。管理人員對現場管理缺少系統性，調配方法不得當，對技術人員分配不均，所處的崗位不適合業務發揮；現場許多人員沒有工作可做，人員機構臃腫，出現消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構成，雖然有的企業完善了采購制度，加大了對采購員的管理約束，僅僅從材料質量上進行了控制，但實際上為了要質量好的材料，購進成本卻加大了，材料價格因素容易導致施工成本加大。對進現場的材料控制不力，對材料保管、發放、使用等過程，造成極度浪費，導致企業經濟效益下滑。三是施工設備成本過高。施工設備使用頻率大，不能進行合理的維護保養，導致施工機械設備損壞，機械大修不僅增加施工成本，還會影響工程進度。

4建筑工程管理應對措施

  4.1強化成本控制

工程建設中，不論是材料采購，還是材料使用，_定要考慮到經濟因素，加強材料使用效率，避免材料浪費現象；合理分配各崗位人員，控制人力成本增長；對施工設備進行日常維護，通過保養避免施工設備重大故障。

4.2完善安全管理制度

建立全員安全施工管理制度，把安全與人員待遇、獎金掛鉤，調動積極性；提前做好安全防控，建立應急機制，將安全風險降到最低；做好安全培訓，確保安全規范深入人心；加大安全巡查，注重對事前和事中控制，發現和清除安全隱患。

4.3強化施工質量管理

把質量控制與每個施工人員切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度；實行全程動態管理，及時消除質量隱患；嚴格落實工序質量驗收制度，對薄弱環節、隱蔽工程實現點對點控制。

5結束語

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Abstract: the development state of architectural engineering project management information present situation, needs and future is analyzed, and combining with the actual situation, proposed the speed up the process of information construction industry in our country the implementation suggestion. In order to improve the efficiency of the construction engineering and level.

Keywords: building engineering management; Information technology; Information management

1 引言

建筑工程管理的信息化建設隨著建設系統的信息化建設在八十年代起步，從最早的計算機技術的開始運用。經過20年多年的發展，信息技術在建筑工程管理中的應用成果顯著，國內建筑施工企業的計算機應用起步相對較晚，應用水平也參差不齊，施工軟件的應用潛力、前景十分廣闊；智能建筑的實際施工近幾年呈現出欣欣向榮的景象。現代高科技和信息技術正在由智能建筑走向智能住宅小區；仿真與虛擬現實技術得以發展，并已開始在城市規劃設計、虛擬建筑設計、房地產銷售虛擬漫游等領域得以應用數字城市的建設在有條不紊的開展等等。

為了改善建筑行業的整體形象，提高建筑行業工作的效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升；同時，也為了使得企業生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。在實際工程中靈活的應用信息技術和精益思維對提高工程的效率和水平有著重要的意義。

2 當前我國工程項目信息化的發展狀況

2.1 工程項目信息化的現狀

2.1.1 建筑企業的信息化水平逐年提高

隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將目光轉向信息化，一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享，同時，項目管理軟件也成為建筑企業的一個關注點。

2.1.2 國產相關信息化產品水平有待提高

國產項目管理軟件還處于不成熟的狀態，與國外一些著名軟件相比還有一定的差距。國外軟件往往不很適合國內的企業，因為國內外企業的組織結構不同，軟件所能運用的范圍也不同，所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文，有效維護起來也有一定的困難，而且這些國外的軟件大都價格昂貴，一般企業難以承受。

2.1.3 對信息化沒有深刻的理解

大部分項目部認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化最核心的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能沒有概念。在對待項目信息化的態度方面，大部分企業愿意采用，但擔心項目信息化會增加額外的工作量。

2.1.4 區域及行業信息化發展不均衡

發展在經濟發達地區受信息來源豐富的影響，這些地區的項目管理人員對項目信息化的認識相對深刻，而位于偏遠等地區的項目管理人員對于信息化的認識和渴望相對偏弱，從行業分析，市政工程項目應用和推廣信息化的基礎要比公路工程項目好，而鐵路工程項目對于信息化的理解較為貧乏，這與整個行業實施信息化的整體程度是相符合的。

總體來看，建筑企業信息化程度仍然不高。目前，大多數工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據等現象，信息化程度較低。這些企業基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復雜、參建方更多的工程項目。

2.2 我國項目管理信息化的需求和前景

目前，全國設計勘察單位基本上完成了CAD的技術改造，實現了無圖板設計。近年來，一些大型施工企業建立了企業內部信息網，實現了辦公自動化。而建筑施工企業具有施工項目分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，都不同程度地制約了企業的信息化發展。因此施工企業的管理信息化應該加大力度。項目管理在企業中可解決眾多問題，如：建立完善的信息傳遞機制，促進溝通，提高工作效率：能夠實現對項目的動態控制。網絡計劃技術是實現動態控制的核心技術，在國內外大量項目實踐中，運用網絡計劃技術可以大大縮短建設周期，有效降低工程成本；建立項目數據庫系統，能實現企業原有數據和項目數據之間的共享。有資料統計顯示，國外建筑公司90％以上的項目都采用軟件進行了管理，而我國則不到l0％。目前，我國建筑行業的大部分公司都采用集團化運作，諸多的分公司、子公司多元化的業務將對企業信息化建設有大量的需求。目前建筑工程項目實施信息化是很有必要的而且具備了使用和推廣的基礎。

3 計算機信息應用中存在的問題

3.1 建筑企業信息應用范圍較狹窄。

（1）項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，按目前要求是很不科學的，跟不上當前信息化的管理體制。

（2）建筑行業應用計算機主要存在明顯的局限性，以應用單機版軟件為主，單機操作。僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞，所以利用效率較低。

（3）目前建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等。計算機信息電子商務沒有真正開展起來。

（4）目前工程信息網絡開發的少，不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工程信息工具類網絡軟件，缺少信息互動。軟件開發利用率不高，缺乏統籌規劃，多屬低水平重復開發。

3.2 建筑企業自身素質的制約。

（1）施工中傳統工作方式的障礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的。這樣施工單位對實施網絡計劃管理的必要性認識不足，很多施工人員拒絕網絡計劃是因為它會限制行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手。

（2）施工管理中沒有完全實行網絡化、規范化，施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理．統計、加工、分析、識別能力差。沒有專項管理人員負責等。

（3）高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網絡計劃技術知識的掌握不系統。應急需培養高素質的工程管理人員。

4 我國工程項目信息化的實施建議

4.1 搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

4.2 構建一體化信息系統

受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜，數據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容，也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

4.3 創建以數據為中心的工作流程

項目管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，一個環節信息的獲得必須通過相關部門的協作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。

4.4 以項目管理為核心，增強適應性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。

4.5 構建企業項目管理數據庫

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1 智能建筑綜述

智能建筑是傳統建筑工程和新興信息技術相結合的產物。將建筑物的結構（建筑環境結構）、系統（智能化系統）、服務（住用、用戶需求服務）和管理（物業運行管理）四個基本要素進行優化組合，以最優的設計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環境空間，在諸如費用開支、生活舒適、商務活動和人身安全等方面得到最大利益的回報。

智能建筑要滿足兩個基本要求。①對使用者來說，智能建筑應能提供安全、舒適、快捷的優質服務，有一個有利于提高工作效率、激發人的創造性的環境。②對管理者來說，智能建筑應當建立一套先進科學的綜合管理機制，不僅要求硬件設施先進，軟件方面和管理人員（使用人員）素質也要相應配套，以達到節省能耗和降低人工成本的效果。

2 智能建筑的組成

一個完整的智能化建筑應由以下幾部分組成：（我國劃定為5A，國際通用劃分為3A）

BA：樓宇自動控制系統；OA：辦公自動化系統；CA：通訊自動化系統。

以上各部分通過結構化綜合布線系統SCS和計算機網絡技術的有機集成，其中建筑環境是智能建筑的支持平臺。

智能樓宇涉及到了大樓內外的所有問題，如能成功的打造智能大樓項目，將會為使用者、管理者帶來很大的益處。跟據經驗，成功的智能大樓應至少達到如下效果：節約人員20～30%，節省維護費10～30%，提高工作效率 20～30%，提高使用者滿意度10～30%。

3 智能大樓工程的實施

當然，并不是以上所提項目在智能大樓中均要使用，無選擇的增加大樓智能化的系統只能增加建筑造價，但在日后的使用中并不能夠產生效益，造成極大浪費。

例如：一棟辦公大樓在消防自動化系統中（FA）已設置消防應急廣播，而其背景音樂系統中又在消防應急廣播旁邊設置了另外的音箱，這樣做只會增加相應的成本，起不到很好的效果，并且增加了系統實施的難度。這兩個智能化系統只需采用一個即可，中間的切換采用強且模塊，可以使其隨意轉換。再例如：智能小區的遠程抄表系統，這個系統在概念上突出了小區水電、煤氣費用不用去用戶家里收取，突出小區的安全，使小區的業主生活更人性化。但小區一旦上了這個系統，就會為小區帶來很多隱患。首先從他的系統結構上說，遠程抄表系統做為小區智能化工程的一個系統工程，他涉及三個行業，三種產品。從前端的數據采集，到中間的數據中繼，再到最終的物業集抄與三個行業的數據上傳，中間有很多環節，每個環節出現問題都會造成數據的不準確。數據采集、中繼儲存與轉發、線纜等任何一個環節出現問題，都將對數據的準確性造成影響。單從線路上來講，大部分小區的線路走向上就不規范，與強電公用一個管井、管線的隱蔽性等所帶來的隱患將對系統的后期管理都是致命問題。其次從行業管理上講，目前涉及到遠程抄表的三個行業都是壟斷行業，在工程上很難協調，即使協調好了也大大增加了工程成本，而有些產品上他們還有專門的供應商，往往這套系統使用后僅僅成了擺設。

另外，樓宇自控系統（BA）的使用往往會產生前期計劃不足，后期資金緊張時將此系統縮減或取消。或是因為此行業的驗收規范性較差，系統集成商不能將其調試出預定效果，甚至日后無人維護，或物業管理水平不到位，造成此套系統閑置。

由以上例子可以看出，不管是業主的選擇，還是設計者、實施者的經驗不足或是考慮不周，均能造成建筑智能化系統的浪費。我認為，一個成功的智能化建筑的實施，應遵循以下步驟：①需求的建立――用戶需求可根據附件需求表的內容選擇。②需求論證。③確立智能化方案。④可行性研究。⑤招標文件的編制。⑥系統設計和設備招標。⑦對招標書和設備配置進行評審。⑧詳細設計。⑨整體性的確認。⑩施工計劃、管理。■試調。■方式運行。■總結評估。■運行維護。

在可行性研究階段應充分了解本建筑的功能性需求，分析計算智能化各系統給本建筑帶來的效益與消耗成本，進行相應的取舍。之后進行系統集成的選擇分析，第一階段的設施集成包括將樓宇自控系統、消防自動報警系統、保安監視系統、防盜報警系統、出入控制系統、停車場管理等系統的集成，達到可以通過集成實現在同一個平臺上對所集成的所有子系統的監控和管理。第二階段的集成主要是計算機信息管理系統的集成，要根據用戶實際條件和業務的實際情況進行集成。

在實施過程中首先實行設計、設備、施工的招標是確保設計方案經濟合理、設備技術性能良好、工程質量優良的最重要的一條措施。通過設計招標，以進行多方案比較，選擇最佳方案。通過設備招標，不但可選擇技術性能好的設備，同時還可選擇技術實力強、服務信譽好的系統集成商。通過施工招標，可選擇信譽好，重質量、重管理、技術實力強的施工單位。其次，智能建筑的施工階段是智能化系統工程實施的重要階段，施工過程中將由多專業、多工種、多個施工單位的配合協調。因此，該階段必須進行優化施工管理，以確保工程控質量和施工進度。優化施工管理，必須選擇信譽好、重質量、技術力量強的施工單位承擔工程的施工，采用科學的施工方法組織施工。另外，監理工作相當重要，智能化監理公司是監理中一個新興的行業，在選用監理公司時應充分考慮其在智能化建筑中工程的經驗，防止監理沿用強電或者安裝專業規范。同時經驗豐富的監理公司也可以有效的協調智能化工程于其他工程之間的安裝工序問題。

在調試過程中，應按照先產品，后系統；先各系統，后系統集成的順序進行，小到各個元件、傳感器，大到單個系統、系統集成，這個過程應該是智能建筑中最耗費精力的時間，需要多廠家、工程商的協調、配合。各專業各廠家的系統設備技術含量參差不齊，系統的開放程度也不盡相同，這些都給系統集成帶來了很大困難。因此在其它設備到場前必須要求所要集成的設備、系統使用相同的協議或開放協議。

在后期物業管理及維護過程中，必須提高物業管理人員的業務水平及整體素質，因為智能建筑的各智能化系統是各家廠商提供的，物業管理人員需要了解多方面的知識才能為用戶提供安全、高效、舒適和便捷的環境。另外物業應該從最初項目設計階段就開始參與到工程中，把系統的需求、功能同日后的管理模式充分結合起來，做到設計、施工、管理的一體化。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義建設事業的迅速發展，國家對基礎設施的建設力度不斷加大。我國建筑工程行業在施工技術、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受諸多影響，目前建筑管理方面依然存在著許多的不足之處，先進的建筑工程管理理念無法得到實際的應用，既拖延了工程的工期，也威脅著建筑工程整體的使用性能與安全性能，不利于建筑企業提高經濟效益。

1、建筑施工管理的必要性

眾所周知，建筑業中現在存在諸多問題，從不同程度抑制了建筑業的發展。這些問題必須得到及時的解決，以確保我們施工工程的質量，確保人民的生命和財產安全，促進建筑業的健康發展。建筑企業的核心就是建筑施工管理，只有管理得當，建筑企業才能多出優質工程。相反，若是管理出現失誤或者管理水平和建筑規模不相符，則會產生一系列的問題，進而影響工程質量，使企業遭受損失。。因此，在建筑技術日新月異發展的今天，不斷提高施工技術管理水平是必不可缺的。更需要不斷學習、加強自身素質、提升自我價值，用先進的知識、理念武裝自己，并應用到施工管理中，提高管理水平，以適應新時期建筑工程事業發展的需要是十分必要的。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中涉及面廣，存在問題多，諸如安全、質量、進度、成本、環保等，都從不同程度上暴露出一些問題，若管理不當，處理不及時，就會嚴重影響工程建設，給企業帶來嚴重的損失。

2.1、安全管理問題

安全管理呈現出來的問題，主要表現在以下3個方面：

（1）建筑管理模式嚴重脫節。激烈的市場競爭迫使相當一部分建筑施工企業喪失了自，被動地依附項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成建筑施工現場失控的被動局面。

（2）建筑施工企業對安全生產不夠重視。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。

（3）建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產責任制未能認真落實，經濟承包合同未能體現從施工企業項目部班組施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

2.2、質量管理問題

建筑工程屬于一項系統的復雜工作，涉及到的范圍非常廣，需要消耗大量的資源，在工程管理中難免會存在各種問題。諸如工程人員的工程質量意識淡薄，素質水平較低，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質產品工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準，尤其是現代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，降低建筑企業的市場競爭能力。

（1）施工人員的素質問題。施工人員的素質高低直接影響著土建工程的施工質量，部分建筑企業因缺少相應的技術設施，施工人員的技術水平參差不齊，相應的質量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業技能并沒有達到相關標準，且缺乏相應的施工責任感以及工作積極性。這些綜合素質水平不高的施工人員，在土建工程項目建設中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質量。

（2）建材產品的質量問題。建筑材料包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據土建工程建設項目的設計圖紙進行選擇相應的施工材料。大部分地區，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應商將一些不合格的建筑材料流入施工企業，就直接影響到了工程項目的質量。因此，在土建工程項目的施工中，如果施工企業所采購的建筑材料不能達到施工標準，都將對土建工程施工項目的質量以及施工進度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

（3）行政監管不到位，施工過程把關不嚴。建筑企業自身沒有認識到建筑質量問題的重要性，特別是在施工階段和竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便檢查、驗收下就過了，對其施工材料、施工技術等沒有按標準進行嚴格控制、分析和驗收，因此沒有把握好施工階段和竣工驗收階段的質量關。

2.3、建筑工程施工成本問題

建筑工程項目的順利開展離不開大量物資的支持，加強建筑工程成本控制也成為了建筑企業管理的重要內容。對于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同時在建筑工程施工的過程中，施工設備、施工材料、施工人員、交通運輸等各個方面都需要耗費大量的資金。施工成本的控制直接影響到建筑施工企業的經濟效益，是建筑工程施工管理中不可忽視的重要組成部分。

2.4建筑工程進度問題。由于建筑工程企業間的競爭越來越激烈，每個建筑施工企業都不斷的加快施工的進度，而忽視了對施工質量的管理。在施工的過程中，對于質量、工期的關系沒有清醒的認識，在施工中把成本、工期與質量的關系對立起來。由于趕進度搶時間，不惜犧牲工程質量，出現減少工序、偷工減料等情況，從而使得建筑工程施工質量不合格，留下了嚴重的安全隱患，對人民的生命財產安全產生不可估量的危害。

3、建筑工程施工管理應對策略

建筑工程施工管理過程中，涉及的問題錯綜復雜，本節主要從：安全、質量、理念、信息化等四個方面的管理策略進行探討。

3.1、安全管理策略

在建筑工程施工管理中，首先要根據工程施工周圍環境和地質情況，并對建筑工程施工整個過程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對存在的安全隱患從組織相關的施工管理人員以及相關的專家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進一步明確建筑工程施工管理人員的責任，并進行落實，為了保證建筑工程的安全施工，還要建立安全事故隱患應急預案措施，將事故的影響降到最低。同時，我們還要做好建筑工程施工現場安全防護工作，從而有效地提升建筑工程施工現場的安全監督，我們還可以對建筑工程施工現場每天進行安全檢查，專項檢查，或是對施工進行突擊檢查。對建筑工程施工人員進行崗前培訓以及安全培訓后方可上崗，在施工的過程中嚴令禁止不得違章操作和指揮。

目前，要實現提高施工安全管理水平的目標，加強施工安全隊伍管理的建設尤為重要，主要有兩種方法:

（1）努力在人力資源市場招聘擁有豐富施工安全管理經驗安全管理的人才，配置到施工安全管理隊伍中去，這種方法可在較短的時間內提升施工安全管理的水平；

（2）對現有的項目里的安管人員進行集中的教育培訓，增強他們的施工安全管理方面的知識，培養他們安全管理人員的能力。要根據自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.2、質量管理策略

目前，建筑業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。挑戰和發展共存，提高建筑工程施工質量，成為擺在管理者面前的突出問題。因此，針對施工技術與材料是否符合設計規范及國家標準，我們必須將其作為一項硬性管理指標，通過法律強制、制度約束等手段，按要求標準強制執行，以確保對施工質量的控制。

（1）事前控制。事前控制要注意以下幾點:a．加強對工程各項參與者的資格審查。要注意對施工隊伍的思想素質、專業素質及身體素質進行嚴格審查；b．注重對工程材料的檢查。主要檢查產品說明與檢驗報告；c．重視工程設備的檢查。重要的施工機械設備需要進行性能檢測；d．嚴格審查施工的方法；e．在施工之前需要進行環境的調查。注意對氣象、地質、水文、交通等情況的調查；f．構建施工的質量控制系統。做好從施工到驗收各個階段的質量控制。

（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分認識到施工階段質量控制的依據；b．在工序的質量控制上，注意對影響工序質量的條件或因素進行控制；c．設置工程的質量控制點。設置質量控制點，對施工中的薄弱環節先做好必要的預防措施；d．對施工過程進行質量檢查。注意對施工操作的質量檢查，對于違章操作要及時的糾正。

（3）事后控制。事后控制要注意:a．驗收出現問題需要及時修復；b．嚴格審查質量檢驗的文件；c．建立工程的技術檔案。

只有高度重視施工質量，嚴格實施科學有效的施工管理，從根源處解決問題，才能保證建筑產品的優良質量，提升企業的核心競爭力。

3.3、人性化管理策略

科學的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實施的基礎。如果要健全管理制度，就應該對建筑項目管理的各部門加強優化配置。各個管理部門的配置功能要齊全，同時根據實際的工作情況來進行科學分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求。管理制度的建立要堅持以人為本的要求，以人為本是科學發展觀的核心，也是建筑施工管理的現代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業穩定發展的根本，是堅持“依靠方針”的重要體現；要充分發揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導作用，就必須做到以下兩點:

（1）不斷地加強員工的專業素質。

（2）努力解決好員工最關心的突出問題。

建筑施工的現代管理理念注重對人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利的開展。

3.4信息化管理策略

建筑施工的信息化管理，就是指用數字對建筑施工的各項內容進行表征，同時對施工過程中的信息進行合理的收集、分析和反饋。在對收集的數據進行科學分析與處理后，來達到對建筑施工的全程科學管理，最終完成建筑施工的預定指標。信息化是一個管理平臺，在這樣的一個平臺上運行何種信息非常的重要。 這就和電視信號一樣，信息數字化的信號總會給我們最準確、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平臺工程納入建筑施工的管理上， 通過先進的信息處理方式與設備，就會極大的提升管理效率與水平，實現提高建筑施工管理水平的新飛躍。 建筑施工的信息化管理平臺的實現需要兩步:

（1）運用數字信息實現建筑施工過程的科學表達，即建筑工程施工的信息化表達。

（2）通過運用已經被信息化表達的工程信息，進行具體的施工管理，直到完成預定的指標。 施工企業可以先掌握信息管理的原理再進行管理的過程，來逐步實現信息化的管理平臺的搭建。

最終實現對建筑工程施工的人、材、機等全方位的全程管理，促進建筑工程施工企業的健康持續發展。

結束語

建筑工程施工管理是一個全面性、系統化的綜合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根據建筑工程的實際情況，發現建筑工程施工管理中存在的問題，運用現代的施工管理理念和信息平臺，采取科學有效措施，保證建筑工程的整體質量。至于不足之處，需要建筑管理工作者不斷總結、探索，創新出更加科學的建筑施工管理方法，促進建筑工程施工行業的可持續發展。

參考文獻

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一、前言

建筑工程中模板是保證所建造的混凝土結構外形和尺寸的關鍵因素，混凝土采用泵送工藝的特點是速度快、澆筑面集中，因為不會造成同時將混凝土均勻地分送到澆筑混凝土的各個部位，而使某一部分的混凝土升高很大，然后再移動輸送管，對另一部分的混凝土進行澆筑處理。因此采用泵送工藝的建筑混凝土的模板，應根據實際受力狀況，對模板和支撐系統等進行計算，以確保模板體系具有足夠的強度和剛度。

二、建筑模板體系的施工現狀

2.1以往的混凝土澆筑施工多以單層模板支架為主，這樣的體系受力比較簡單，技術發展也已經較為成熟，具有相對豐富的實踐經驗，故可以確保施工過程的安全與可靠。但是隨著多層模板支架體系的出現，這一體系的受力狀況就變得十分復雜，無論是設計上還是施工上對其受力性能的了解和掌握上都存在著局限性。許多施工企業在多層模板支架工程施工時，往往沒有進行模板設計和剛度的驗算，只是憑著經驗來布置支架體系，可能會影響模板支架體系的安全性及穩定性。

2.2目前有不少施工技術人員未對施工操作者進行詳細的安全技術交底，加上工人的技術水準較低，難免發生使用上的問題。比如有的模板支撐架倒塌是由于操作工人沒有按設計間距及布設要求設置支架，造成模板支撐架穩定性不足；有的是支架的搭設構造未滿足要求，例如沒有按照規定設置縱橫向剪刀撐或者支架的基礎不平整等；有的則是工人私自拆除部分支架造成支架整體失穩。

2.3有些地區建筑較為混亂，管理不到位。隨著建筑業的蓬勃發展，出現眾多不同規模的施工隊伍，建筑隊伍迅速膨脹，建筑隊伍的掛靠，建筑工程的層層承包和層層轉包等。這些都造成施工隊伍和施工人員的低素質和管理不到位而給施工安全帶來一些固有的隱患，比如只重速度不重安全，只講進度，不講安全，只顧蠻干，不顧安全等。

三、建筑模板體系主要施工技術

3.1 施工準備階段

建筑模板一般的施工工藝為：模板施工放線鋼筋綁扎，隱檢，澆筑混凝土處雜物清理模板定位塑料套管（或錐頭定位螺栓）設置、預埋線管、線盒、預埋件安裝模板配件安裝、涂刷脫模劑操作平臺搭設復核模板控制線、砂漿找平層。

3.2 模板安裝階段

在進行建筑模板安裝階段的施工時，首先需要根據設計的要求對模板施工放線和模板編號，將準備好的模板吊裝入位；然后將模板吊到施工合適的位置，通過定位塑料套筒帶上穿墻螺桿進行周轉段螺栓的施工，并初步固定；再次調整模板的垂直度及拼縫，鎖緊穿墻桿螺母；通過對于柱模，則需要調整柱模的截面尺寸，用模板夾具和對拉螺栓將四片柱模鎖緊；再進行銷緊模板夾具的處理，鎖緊穿墻螺母；最后檢查模板支撐架設情況，需要根據節點的要求對施工的局部進行加強。

3.3 模板拆除階段

在建筑施工完畢之后，準備拆模的階段需要嚴格控制混凝土的拆模時間，拆模時應能保證拆模施工后墻體不出現掉角或者起皮的現象，所以需要在同條件混凝土試塊強度達到3.0MPa之后，才可以開始實施拆除模板的施工；對于建筑結構墻體的拆除施工，首先需要進行松開穿墻桿螺母將穿墻桿從墻體中退出來之后，使用錘頭敲打模板夾具上的銷子，并松開模板夾具的夾爪；松開墻體模板的支撐結構，使模板與墻體分離；然后將連接柱模的模板夾具和對拉螺栓松開；調節柱模支架的可調絲桿和側向鋼管頂撐，使得柱模與所施工的混凝土面分離；最后將脫離混凝土面模板吊到地面，清灰、涂刷脫模劑，以備周轉使用。

四、建筑模板施工質量控制管理措施

4.1建設單位在工程建設時，應當保證模板工程安全施工措施所需的費用。此費用不應納入招、投標競價范圍。設計單位應當考慮模板工程施工安全操作的需要，對涉及施工安全重點環節在設計文件中注明，并對防范施工安全事故提出指導意見。

4.2施工單位編制模板工程專項施工方案，須經有法定檢測、咨詢資質的檢測單位或咨詢單位組織五名以上本行業專家論證，審查后，組織實施。模板工程所用的模板、支撐桿件、連接件材質必須符合現行國家標準的規定。尚無國家標準的，須經省級質量技術監督部門鑒定合格后，方可投入使用。模板支撐系統的基礎應符合方案的要求，具有足夠承載能力。模板支撐系統必須按規范和施工方案的要求設置水平支撐及剪刀撐。

4.3施工單位在編制施工組織設計時，應制定有針對性的模板工程施工安全技術措施。項目負責人應結合施工組織設計，根據工程的特點，組織專業技術人員嚴格按照國家有關規定、標準編制模板工程的專項施工方案，并附計算書，經驗算后，報上公司技術負責人和總監理工程師審批。

4.4模板安裝施工時，必須嚴格按模板設計平面布置圖就位施工，對所有的立柱應垂直模板塊相鄰板面，其高差需要控制在不超過2mm的范圍，所有節點必須逐個檢查是否擰牢卡緊；按設計要求先支好垂直支柱，其上面安裝楞，然后鋪模板；在進行支垂直支柱施工時，為了防止失穩現象的發生，需要沿楞方向應用系桿將垂直支柱聯系好；模板塊、木（竹）膠合板及模殼使用前均應刷隔離劑，使用后及時清理底腳螺栓及接頭并刷油防銹；木（竹）膠合板的邊緣及孔洞，均應作防水處理。

4.5模板工程施工前，工程技術負責人應對操作班組進行安全技術交底。模板安裝完畢后，施工單位由方案編制人、工程技術負責人對其安裝質量進行自檢、自查。模板工程在澆注混凝土前，必須組織方案編制人、工程技術負責人、總監理工程師對其搭設質量進行檢查驗收，經檢查驗收合格后，方可澆注混凝土。

4.6在支模施工過程中，為保持支撐系統的穩定性，可以選擇先將一個網格的水平支撐及斜撐安裝完畢再逐漸向外進行安裝；臨時用的爬梯、腳板，均應支掛牢靠，在樓層邊緣進行施工時需要設防護欄和安全網；在模板上進行電氣焊施工時，模板板面應鋪放石棉布，焊接后及時澆水；嚴格控制荷載，上料時必須將混凝土料分散施工。

4.7轉換層結構施工的支撐荷載很大，施工方案一定要盡可能通過利用已有鹼結構強度的周邊結構體系（柱、剪力墻等）來卸載，以減少大空間支模的面積及減小作用到支撐上的荷載。大截面混凝土構件支撐在樓板上時，應對樓板進行核算，必要時應采取加固措施。

4.8拆模施工時需要嚴格按照設計的拆模順序進行，先松動垂直支往，在一定的安全保護措施條件下，再拆除支承楞和模板，嚴禁將模板全部拆除后再架支柱。在進行立柱等方面的拆除施工時，需要立柱樓撐板混凝土達到設計強度，并保留有兩層立柱支撐現澆樓頂板的情況下方能施工；模板在裝拆和運輸時均應輕拿輕放，嚴禁摔、砸的現象發生；拆模時須在下層水平欄桿上鋪板，操作人員不宜直接踩在水平桿上操作；對于脫模后的模板楞模板塊或模殼、面板必須及時的拆下，以防墜落傷人。

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Abstract: Since China's entry into the WTO, the construction enterprise faces not only the competition of domestic enterprises, more outstanding foreign construction enterprises competition pressure, the construction industry is becoming increasingly fierce, how to improve the construction quality and safety of construction enterprises is to realize the construction enterprise's development must solve the problem. Therefore, focusing on the construction stage of quality and safety management of several strengthening measures were studied in this paper.

Key words: quality; safety; influencing factors

中圖分類號：TU71

引言：隨著我國國民經濟的迅速發展，國內建筑行業發展也很迅速。如何做好質量與安全管理已成為當前最重要的問題之一。本文分析了房建質量與安全管理的重要性，然后對國內質量控制與安全管理的現狀進行概括，然后借鑒國外或者發達地區的優秀的管理經驗，總結出值得借鑒的管理方案，施工單位和監理單位都要切實重視這項工作，制定相關的法律法規，完善制度，協調質量控制和安全管理的任務，保障房建項目施工能夠安全的完成，同時能夠達到國家相關質量檢驗標準，維護施工單位和用戶的權益。

一、影響建筑工程質量安全的因素

影響建筑工程質量的因素主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)、環境(Environment)，簡稱 4M1E 因素。

1.人的因素

德國的調查數據顯示，在所有工程施工項目的質量事故中有 75%～90%是由于人為因素造成的。人作為整個施工項目的活動主體，不僅涉及項目的決策、設計、管理以及實際操作，而人的思想意思、文化背景、技術水平以及個人能力等個人素質時時刻刻的對其所涉及的項目工作產生一定的主觀影響。主觀的特征本身就具有不穩定、不理性以及缺乏科學性的特點，因此人的因素是影響建筑工程質量的重要因素。如何調動人的積極性以及責任感是建筑企業數量質量競爭力的關鍵途徑。

2.材料的因素

建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質量參差不齊;建筑材料質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。

3.機械設備的因素

機械設備室建筑施工順利進行的工具，也是實現工程項目實現現代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低勞動成本以及完成質量要求的手段。反過來，機械設備的性能、指標參數以及本身的故障率都可能造成工程質量的問題出現。同時，機械設備及時更新以及檢修效率都是影響質量高低的因素。

4.施工方法的因素

施工方法的選擇及設計是整個施工工程的技術核心，工藝流程、組織措施以及檢查手段等工作施工方法所包括的內容，它們是否合理以及科學性的高低對質量的影響的不言而喻的。

5.環境的因素

環境因素包括作業環境、場地環境、設施環境等施工現場因素，也包括地質、水文以及氣象等填寫因素，還包括管理制度、組織機構以及人員配置等行政因素。這些因素從自然條件、經濟指導以及實施過程等角度對工程質量造成復雜、多變的影響。

二、建筑施工過程中的問題與原因

1. 技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

三、施工過程中應采取的措施

施工過程中經常出現的問題，我們需要采取相應的措施來實現施工的質量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協調質量控制與安全管理，同時這也是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在建筑工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。具體說來可以采取以下措施。

1、建立健全法律體系

國內事故頻發，而一些發達國家和地區的事故發生率相對較低，究其原因可以發現發達國家目前已經形成了建筑安全管理模式，其法律和體系均比較成熟，法律手段是規范安全管理的有效措施。因此，相關單位應該結合我國建筑安全的實際情況，借鑒發達國家和地區的先進經驗。是否建立完善的質量保證體系既是影響工程質量的重要環節，又是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。

2、制訂完善的質量與安全管理方案

質量控制與安全管理從來都是互相關聯的，一旦割裂開來或者厚此薄彼就會造成不良的后果，縱觀國內房建工程施工出現的事故可以看出，質量控制和安全管理之間缺乏協調的現象是很為普遍的現象，通常情況下，施工單位將質量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個項目，或是重視其中的一個方面，或是二者均不重視。為了切實有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位必須要從認識上重視質量與安全管理的工作，首先就是對這個問題引起足夠的重視，并且研究與此相關的問題，最終制訂適宜的、完善的質量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全體參與施工人員的積極性。

3、規范施工流程

在建筑工程的施工中，提高質量與安全管理的基礎具有規范的施工流程，只有具備規范的操作流程，才能提高質量控制與安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定滿足工程項目的基本技術和工藝要求的流程，同時施工人員的生命安全也是要切實保證的。在國內建筑工程現行的施工流程中，通常沒有將質量控制與安全管理形成一個統一的系統。因此為了解決問題，施工單位在制定施工流程時要按照規范性的原則，加強應用新的技術和新的工藝的應用，在實施流程時，也是要按照規范性的原則，嚴格按照規范進行，提高施工過程中的質量控制與安全管理。

4、加強建筑施工安全管理

4.1安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

4.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

4.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

五、結論

總之，現代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量安全的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質量安全的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量和安全

參考文獻：

篇（9）

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

1、房建工程管理的基本內容

1.1、施工進度管理

施工進度是指工程施工項目在施工過程中各個工序和環節的具體安排以及時間順序，也包含各個工序的進度，是施工建設各個環節的時間標準。由于房建工程施工進度受到來自外界因素（環境、天氣、地質、機械設備等）和自我內在因素（資金、技術、管理制度等）雙向干擾，因此在制定施工進度管理時必須綜合考慮這兩個方面的因素，制定有指導性、預見性、可行性的施工進度管理計劃。

1.2、工程成本管理

成本管理作為房建工程企業降低施工投入成本、提高經濟效益的根本措施，是房建工程管理的核心內容。在房建工程施工階段要耗費大量的人力、材料、機械設備、物流等方面的投入，只有通過切實有效的成本管理才能實現節約投資成本、避免資源浪費。因此房建工程建設企業要積極成立成本核算和成本管理部門，在充分而全面掌握整個房建工程的施工環節、施工項目、所涉及的資源耗用以及相關的材料損耗明細后，以當前建筑市場為導向，并有效結合房建行業的最新動態，對所建項目進行科學合理的成本分析和成本預算，將成本管理滲透到房建工程建設的各個環節。

1.3、質量安全管理

質量安全管理是房建工程建設的前提條件，是確保房建工程企業經濟效益和房屋投入使用后安全可靠的核心衡量標準。從房建企業而言，房建企業必須充分調研工程項目的實際質量安全需求，制定嚴格的施工質量標準，將質量安全管理滲透到項目施工的各個環節，著重加強工程建設中涉及的建筑材料質量、施工圖紙內容的科學精準性、圖紙的審核和交底等內容的監督和管理；從項目施工管理者而言，項目管理者自身必須樹立“安全第一，質量第一”的意識，制定行之有效的質量安全管理“三檢”機制，構建完善的質量安全監督審查體系，積極組織施工項目內的所有員工進行質量安全知識培訓，提高員工的安全防范意識和質量控制技術，同時制定科學合理的質量安全事故應急機制。對于施工人員而言，工作人員必須樹立起質量安全防范意識和工作責任意識，積極提升自身的科學文化素質和專業技能。

2、影響房建工程管理的主要因素

雖然說目前我們國內的建筑行業保持著非常強勁的發展勢頭，但是從更深層次來看，其中也存在著不少的問題。尤其是房建工程的管理工作，還很有必要進一步進行整改和優化。由于我國的房建工程項目管理工作起步較晚，所以跟國外的先進水平相比，還是存在不小的差距的，這主要體現在缺乏健全有效的管理體制、管理人員水平參差不齊等各個方面。下面，將著重分析國內房建工程管理的影響因素。

2.1、缺乏健全有效的管理機制

誠如前文所說，我國的房建工程管理工作起步較晚，所以在很多方面都缺少一個規范的標準。如此一來，起初主要的監管部門不知道該如何去監管，而相關的從業人員也不知道該如何的操作。這種制度的缺乏，使很多的工作無法落到實處，不僅僅極大地降低了工程管理的效率，也很容易導致違法犯罪行為的出現。

2.2、相關主管部門執行不到位

從宏觀層面來說，國家政府為建筑行業所設置的主管部門應該起到一個監督與管理的領導性作用。一方面，應該協助各房建工程單位更好地做好管理工作；另一方面則應該加強監督管理，嚴厲制止違法亂紀的行為。只有將這兩方面結合起來，才能真正地發揮政府職能。然而，這些建筑行業的主管部門大多都是人浮于事、辦事不力，既有悖于政府為人民服務的理念，也阻礙了建筑行業的向前發展。

2.3、房建工程管理人員觀念陳舊

事物總是處于不斷發展當中的，房建工程管理也是如此。可事實上，國內很多的建筑管理人員依然保持著陳舊的觀念，認為房建工程就是建房子，只要按部就班完成就可以了。就是這種缺乏創新的守舊思維，導致很多的工程項目工作效率低下。從長期來看，會使建筑行業陷入了發展停滯的窘況。

2.4、房建工程相關各方矛盾突出

且不說每一項房建工程所牽涉到的方方面面，僅從最主體的三方來看，期間就存在這很多的利益矛盾。所以，如果沒有辦法調和房建工程當中的各方矛盾，那最后肯定是造成人力、財力、物力等各方的資源浪費。

3、加強房建工程管理的策略

3.1、強化房建工程管理意識

隨著，全球信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，房建工程管理的作用和價值不斷顯現。建筑企業如果想要實現房建工程的有效管理，首先，領導要非常重視，從而加大經費的投入，做好人才的培養工作，改變思維方式，樹立創新的觀念，充分認識到房建工程管理創新的緊迫性。其次，建筑企業要做好宣傳和教育工作，加強對現有員工的培訓，宣傳現代化工程管理理念，不斷提高企業人員的工程管理意識。最后，房建工程管理人員更應該不斷的學習，本著可持續發展不斷創新的思想，切實提高房建工程管理水平。

3.2、完善房建工程管理體制

首先，要完善相關的法律法規，加大政府的監管力度。相關的政府部門要認真完善現有的房建工程管理的法規，并根據實際發生的情況建立一些相應的法規，保證工程管理有法可依，并保證這些法規順利的有效的實施。強化政府相關部門對房建工程質量的監督檢查力度，通過不斷的監督推動建筑企業工程管理水平的不斷提升。此外，完善房建工程管理體系，健全施工管理制度。房建工程企業在房建工程管理的過程中，一定要完善現有的工程管理體制，一個房建工程能否進行科學的管理和現代化的管理，均取決于一個企業的工程管理體制是否完善。在房建工程管理中，建筑企業一定要強化內部管理，結合企業自身特點建立健全適合于企業的各項工程管理制度。

3.3、房建工程管理過程精細化

房建工程管理的精細化主要是人員、原材料和設備管理的精細化。房建工程的施工者和管理者是房建工程質量的重要保障，可以說人的因素決定著房建工程的質量，是一切工程的關鍵因素。房建工程企業在施工之前一定要對企業內部專業的技術人員進行崗前培訓，在一些重要崗位或者雇傭的人員使用方面，要求他們持證上崗，認真工作保證工程質量。積極引進高素質人才，不斷提高施工和管理人員的素質，進而保證工程的可靠性和先進性。在原材料管理方面，建筑企業要建立相應的制度，建立專門的材料試驗室，以保證材料的質量。此外，對工程施工設備的管理方面，要嚴格檢查設備的使用年限、規格、質量，保證設備的正常運行，更要保證人員的安全。

總之，建筑行業，可以稱得上是這幾年國內的大熱行業。建筑行業的發展，既順應了時代的潮流，也反過來促進了社會的進步。各項房建工程，是國家發展的基石，也是國家實力的展現。而一些關乎國計民生的項目，更是會直接影響到國民經濟。由此得出，必須要找出對策處理好房建工程管理中的影響因素，從而提高項目的效率與質量。

參考文獻

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.

篇（10）

Abstract: The construction site of the work environment, there are many unsafe factors, the present situation of China's building construction safety management are analyzed, and then points out some measures of strengthening construction safety management, for reference.

Key words: building construction; safety management; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼： 文章編號：

引言：隨著現代建筑工程市場的規范，建筑工程施工企業面臨著巨大的發展機遇與挑戰。作為影響建筑工程施工企業經濟效益及市場口碑的關鍵，施工安全管理工作是建筑工程施工企業迫切需要解決的問題。如何從企業安全管理工作著手、培養企業全員安全意識、避免施工安全事故的發生直接關系到工程施工的正常進行。為了滿足現代建筑工程施工安全管理需求，現代建筑工程施工企業必須對施工安全管理現狀進行分析。運用提出問題——分析問題——解決問題的思路對安全管理現狀進行對策制定。并通過有效實施與執行實現企業安全管理能力及安全管理水平的提升。一、建筑工程施工安全管理的重要性

分析建筑施工中存在安全隱患的成因以及采取必要措施進行施工安全管理顯得非常重要，在建筑施工全過程都應該樹立起“安全第一”的思想。將安全管理系統化、規范化，不僅有利于提高工作的效率，而且有利提高建筑企業的管理層次和管理水平，更能防患于未然，節約成本、減少不必要的損失。安全管理對建筑施工的整個過程具有極其重要的意義。

二、當前建筑工程施工安全管理的現狀

雖然近些年來國家加大了對建筑行業的安全管理力度，但隨著建設行業的迅猛發展，高、大、難建筑物的迅速出現，建筑安全形勢依然不容樂觀。建筑施工安全事故仍然較多，各種安全事故時有發生，甚至部分地區還出現了重大建筑安全事故，給人民生活及公共財產造成了一定的損失。

首先，很多建筑單位的安全管理理念還停留在“被監管”的層面上．建筑項目的管理人員往往只抓進度管理與成本管理，將人、財、物都集中在對進度和質量的管理上，把安全管理置于一邊，不聘請安全管理人員，有些項目管理者即使聘請了安全管理人員，也是在應付檢查時重視一下，沒有將安全管理提上日程，安全管理意識相當淡薄。部分建筑單位甚至在施工現場不定期組織安全大檢查時走形式，沒有將安全管理列入平時的工作計劃中。因此，對現場存在的問題不能及時發現，不能督促及時整改，也就未盡到安全管理的職責。

其次，當遇到趕工期或節約成本這些原則問題時，很多安全管理人員通常不能做到堅持“安全第一”的理念，這種做法往往會使安全隱患升級，導致事故的發生．有些安全管理人員對日常安全的監督不利，也不能做到隨時隨地督促有關人員解決施工現場不安全問題和制止違章指揮、冒險作業行為，對施工現場使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材等也不能及時發現和制止，造成施工現場安全隱患的存在。有些項目管理人員由于低價中標，在施工中一味地節約成本，購置次品安全器材，并且擔任安全管理的工作人員身兼多職，安全管理因而只是項目中的聾子耳朵——配頭，從而造成重大事故的發生。

第三，安全管理人員自身的素質不高，沒有經過專業培訓，不能勝任安全管理工作．由于沒有專業的培訓知識，不能及時發現建筑施工中的安全隱患，從而監督不利，造成事故的發生。

第四，現場的施工人員安全意識淡薄．項目管理者沒有將安全管理的相關知識深入人心，導致施工人員不具備基本的安全生產意識，從而在施工中忽略了隱患的存在，最終釀成事故。

第五，對安全生產工作重視不夠，在管理工作中未能將建筑施工的安全管理工作擺到應有位置。未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大對于國家有關建筑的法律、法規、規范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地。安全文明施工監管薄弱檢查不到位，處罰不到位．而且部分企業領導、項目經理日常忙于事務。只在口頭上講安全生產和文明施工或為了應付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全．

三、抓好施工管理的對策和建議

1.企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。在企業整個生產流程中，每個環節 每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

2. 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任．并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

3.各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。一是健全安全生產監管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

4. 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好了以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執法檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

5.加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則 為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

四、結束語

綜上所述，現代建筑工程施工安全管理工作是企業提升管理能力、提高經濟效益的重要工作內容。針對建筑工程施工企業安全管理現狀，建筑工程施工企業要從經營者安全管理認識的提高入手。通過加大安全設施投入、加強安全管理體系建立、切實有效的實行安全管理規定等實現建筑工程安全管理目標。以安全管理工作的有效開展促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]李明雄．建筑施工項目質量管理問題與對策[J]．建筑設計管理，2009，8（26）．

篇（11）

一、紹興建筑工程項目施工進度現狀及失控原因分析

（一）紹興建筑工程項目實施現狀

未來50年間，紹興建筑業對紹興整個國民經濟的貢獻率將達到95%以上。現狀階段紹興建筑工程項目實施現狀存在以下特征：首先，發展后勁穩步保持。其次，生產施工量不斷擴大。前三季度全市完成建筑業總產值3151.6億元，同比增長19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司實現工程結算收入2479.4億元同比增長16%，總量比建筑業總產值少672.2億元，增速低3個百分點。最后大型建筑企業影響力大。全市特級和一級共117家建筑企業共實現總產值2568億元約占81%。外省工程仍然是主導力。紹興建筑企業工程項目遍布全國，其中上海市場完成產值達381.1億元，江蘇約為352.7億元，安徽約261.1億元，山東約為173.9億元，以上四省市完成產值就占全部外省產值的一半以上。

（二）施工單位項目進度失控的原因分析

影響工程項目施工的因素很多，例如，工程施工參與人工、工程施工技術水平、 工程施工組織管理、工程項目投資、施工過程中的項目設計變更、施工過程中可預見或不可預見因素、施工現場配置不合理（施工材料亂堆亂放、水平垂直而運輸不暢）、施工機械設備選配和施工人員安排不當、施工組織資源分配不合理等都容易導致施工單位項目進度失控。

而當下現行的工程項目施工管理體制，建筑公司工程項目分包現象普遍存在，主觀上是各承包商經濟利益的驅使，希望負責和承擔更多更好的施工作業任務。以此往往會造成工程項目施工作業工序上的偷工減料，人為附加地帶來一些超額挑戰，增加了工程項目施工進度管理與控制的復雜性和艱難性。對建筑工程項目施工技術的難度估計不足、對施工問題的解決和工程設計方法沒有考慮、對工程項目設計意圖和技術要求沒有正確領會、采取的施工技術措施不當、缺少相應的工程科研或實驗手段也會增加工程進度控制的難度，還涉及業主變更工程項目的原有設計、工程項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。

（三）施工單位項目進度失控的后果分析

工程施工進度失控會打亂工程規劃，直接后果是被動推遲工程建設規劃系統的標準完工時間。這個后果不但會增加業主的負擔，包括人力、時間、財力和物力的后續投入，嚴重時會造成工程施工項目的停滯、擱淺和拖欠。而且工程項目施工進度失控往往與工程質量失控相互影響。由于建筑企業委派的承包商自身原因而導致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照項目監理工程師的指令改變工程項目施工進度延誤的狀態，其本質是建筑公司委派承包商的行為已構成了違約。按照施工合同條款及FIDIC 條款的有關規定可采取以下手段予以制約：指令工程施工承包單位采取及時的補救措施。如對建筑工程施工的進度計劃進行重新調整，增加施工人員、工材料設備、項目資金的投入等，加快工程施工進度將損失工程工期挽回過來。

二、施工單位工程項目管理的基本原則和方法

（一）施工單位工程項目進度管理的基本原則

通過對浙江豐惠建設的調研發現，順利實施工程項目進度管理需要遵從以下基本原則：

1.實施目標控制

建筑工程項目施工進度控制是指在規定的施工工期內，以預先制定合理且經濟的施工進度計劃為依據，對整個建設項目施工過程進行檢查、監督、指導和處理施工作業的目標控制過程。

2.實行全過程控制

建筑工程項目的施工進度計劃的全過程控制主要表現為以下三點：（1） 施工作業事前進度控制，體現在對工程施工的前期預測和規劃；（2） 施工作業的過程進度控制，體現對施工過程中的計劃執行情況，以及在施工過程中進度拖延及及時采取的補救措施；（3） 施工作業執行的事后進度控制，對施工進度控制的各個過程中的調整和總結整理。總之，承包商、工程監理人員和業主必須密切合作共同努力才能達到工程項目施工進度的目標。

（二）施工單位工程項目進度管理的基本方法

工程項目施工進度控制方法就是按工程項目承包合同里的工期和完工目標層層分解，以控制循環理論為指導，階段性地進行施工目標值與實際值的對比分析，從而調解各個施工單位或承包商之間的進度關系。目前，編制工程項目施工進度計劃所采用的主要方法有：垂直圖；甘特圖；計劃評審技術（簡稱PERT）；圖示評審技術（簡稱GERT）；關鍵線路法（簡稱CPM）；決策網絡計劃技術（簡稱DCMP）；風險評審制度（簡稱VERT）。通過對浙江豐惠建設進度管理的實例分析發現，做好建筑工程項目的分類管理，采用適當的進度計劃編制方法是工程施工進度管理的關鍵步驟。

1.建筑工程項目分類管理方法

為了更好的實施目標分解和全過程控制，建筑工程項目分類管理可以采用多種方法。首先對建筑工程施工階段的分解，突出控制節點。控制點的設計是為了更好的識別工程項目不同施工階段的重點控制對象，對工程控制節點的正確認定直接決定了建筑工程項目施工進度的準確性。其次對工程項目目標進行細化，明確承包商的分工目標。按建筑工程施工宏觀進度計劃為依據，通過合同或責任書的簽發來實現各自需要負責的分包任務以確保完成工程總工期的要求。再次，做好資源的分類和統籌，根據工程交接的日期以及在各個施工工種作業和專業之間的交接時間來制定物料的需求量，共同商榷工程項目交工日期，強化施工進度與工期的嚴格性，保證每個施工任務的按時完成。

2.建筑工程項目進度計劃編制方法

建筑工程項目施工開工前，必須嚴格根據工程招標書的施工工期要求，提出工程施工總進度控制方案，并需對其是否科學完善能否滿足合同規定的質量標準和施工工期任務等問題進行細致論證。按照建筑工程施工總進度計劃的時間要求，將工程項目施工總進度控制方案分解為短期進度控制方案例如年度季度和月度進度計劃。

三、浙江豐惠建設工程項目進度管理實例分析

浙江豐惠建設集團有限公司是國家一級房屋建筑工程施工總承包資質的建筑公司，主要從事工業與民用建筑施工、建筑裝飾施工、房地產投資與開發建設。公司實施安全、環境和質量三要素的嚴格管理，已通過職業健康、安全質量和環境“三合一”標準體系的認證。通過實地調研發現，浙江豐惠建設集團有限公司在項目進度控制過程中對項目實施前期、中期、后期及特殊季節的進度管理尤其重視。

（一）工程項目施工前期的進度管理

建筑工程施工進度的控制，從不同的功能、深度、周期以及項目工程施工單位進行細分，再把各環節的施工任務重新計劃整合為一個可調控的進度控制系統，通過動態循環控制、封閉循環、彈性控制、施工進度系統控制、信息反饋控制、施工進度網絡計劃技術等各項控制原理來實現整個工程的調控與規劃。以位于紹興市中心的商業大廈工程為例，浙江豐惠建設根據紹興商業大廈基本的工程項目數據情況具體分析其工程進度的控制流程。面積為 12100 平方米，高約 49米，每層約高 3.3米。原來合同擬定的施工工期為 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，總共 395 個施工日。因為市場因素及國家節假日的安排，縮緊工期僅為335天。該工程主要通過委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同約定的竣工期限內完成竣工和工程交付。

為了保證工程進度和質量安全，首先我們深入分析影響工程施工進度的各項因素；工程項目各個外承包責任方要明確施工目標，盡量縮短施工前期準備的時間，實時地對工程施工進度進行調控，工程項目的外向我們主要考慮施工材料確定及時性、氣候、設計出圖的時間及變更等影響。 其次，豐惠建設根據具體要求和條件做好各項施工具體的保證措施，在具體的施工進度控制過程中要求各項施工作業尤其是混凝土和鋼筋工程都提前做好物資的準備，合理安排施工員和技術員，保證按照科學合理的施工工序，同時加快工程施工后期階段的掃尾作業。 再次，豐惠建設施工人員的進度控制方面可以通過合同契約的明細內容、分包責任到位、保證簽約金等方法，堅持預防為主，以書面口頭形式反復督查各施工工序質量，要求每道施工工序的標準化，以保證工序質量保證分項，避免工程返工，需要返工的工程要及時糾正縮小偏差。

最后是對意外情況的施工控制。在施工進度控制過程中，重點工程節點要盡量避開寒凍酷暑及惡劣天氣，同時做好相應的應急補救措施：備足塑料薄膜和油氈、雨衣、塑料管織塑料布等儲備物資以備特殊季節工程施工的需要。 （二）工程項目施工中期的進度管理

通過對浙江豐惠建設的項目經理和相關人士展開訪談發現，該公司對工程項目實施中期的進度管理控制尤其重視。浙江豐惠建設建立了規范的《施工工序日記》制度，逐日詳細記錄工程施工情況，包括物料商判、現場拆遷、設計更改以及工程施工過程中必須記錄的其他相關問題。其次，浙江豐惠建設堅持每周或半月定期召開工程施工進度反饋交流會議，由工程項目施工總負責人主持，各分部施工負責人參與，積極聽取工程施工進度和質量安全的匯報協調矛盾，針對其中工程項目施工進度的實際情況，給出明確的施工計劃的調整意見。再次，施工現場各級管理人員努力做好配套服務，提前為下一道工序作業做好施工機械設備和作業人員的配備，確保工程環環緊扣提前完工。

（三）工程項目施工后期的進度管理

在工程施工進度控制中常常因為忽略收尾階段工作的重要性而造成收尾階段工程資料和人力管理的混亂，工程資料和資源使用不合理、施工進度延誤等各方面問題。，浙江豐惠建設的施工單位認為應該著手于以下幾個方面的收尾管理，以確保工程項目按時或提前完工。

1.竣工驗收資料的完備是工程項目施工進度控制的重要組成部分

按照國家法律法規對工程施工過程進行管理并記錄在案且形成完整的工程竣工驗收檔案和材料，是工程施工作業中質量管理工作的系統工程。首先列一個項目存檔的相關清單記錄包括工程項目各個階段的作業記錄的整理、收集和保存，書面文檔記錄的格式要求等等并告知工程負責人。

2.合同管理是縮短竣工驗收工期的法寶

竣工驗收后期，建設產品交付使用前，項目部應針對該工程所產生的設計變更及由于建設施工單位提出的反攻等因素必須做好及時必要的簽證手續，簽證手續的是否完整直接影響到施工單位在該建設工程項目中的利潤額。

3.配合物業進場是提前竣工決算的屏障

在工程決算階段，竣工驗收合格后的工程將接受最后一次全面的質量驗收，由建設單位組織，監理單位參與，物業單位進場對各房號按照國家驗收標準進行最后的工程質量驗收，特別是在技術鑒定和維修、住宅質量管理方面。在工程預驗收的過程中能夠及時發現設計單位和施工單位尚未發現和解決的問題，并在施工現場提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更簡易的更改方案使之早協調早解決。

4.退場前的資料移交是縮短施工工期的可行舉措

在施工單位退場前，根據工程決算的進度情況與建設單位協商，將各號房的進戶鑰匙以及公建工程的鑰匙移交給建設方并確認簽收手續，施工方后期維修人員進駐現場，對后期小業主進場后出現的零星質量同題進行修繕，確保工程項目正常使用和縮短工程施工工期。

（四）針對特殊季節的工程項目施工進度管理

浙江豐惠建設的部分工程項目施工在華北及東北地區，冬季氣溫如連續五天最低溫度低于-5攝氏度，需要及時進入冬期施工。進入冬季工程生產施工作業時，就必須采取相應的措施，以便更好地對有混凝土相關施工進度的管理與控制。根據對浙江豐惠建設的實地調研結合其已經制定的施工規則，可以總結為以下幾點：1、在工程生產施工前，要詳細準確地掌握如下信息：混凝土施工部位、強度等級、計劃用量、有無抗滲等特殊要求等。2、工程施工場地必須提前做好準備混凝時覆蓋用的保溫材料，如草簾、棉被、塑料薄膜等。3、做好擋風外封閉，以提高保溫效果。如氣溫低于-10攝氏度以下，按當地建設部門要求（用電熱法，部分地區可采取火爐）做好蓄熱養護，但必須做好專人看護。4、澆筑前應清理鋼筋模板上的凍霜和污垢，且不得用水沖洗。5、不能私自往罐車內加水。如果到施工作業現場時混凝土的因塌落度過小而不能使用的，施工承包商應做退貨或換貨處理。6、施工初期汞送的清水應用應高于40℃的熱水，以防止在管內結冰，汞車潤管用水也不得放入模板內，初期汞車潤管使用過的砂漿也不得直接放入模板，可選擇先放到其他容器內均勻散開安放。7、澆筑并進行相關工藝處理后應及時用塑料薄膜和棉被養護，以確保混凝土初次混凝前不被受凍。冬天混凝土的初次混凝時間一般平均為8-10小時左右，終凝平均為12-14小時左右。因此要抓住良好的抹面時機，并在初次混凝前（達到輕按表面能夠留下痕跡即可）進行第二次的抹面程序，減少混凝的表面裂痕。

參考文獻：

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