建筑工程經濟糾紛大全11篇

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所謂工程項目的經濟評價就是指按照國家社會發展的長遠規劃以及行業部門規劃要求,同時充分結合工程中的技術研究、產品需求預測以及項目的實際情況,對工程相關的投入產出費用進行的計算,通過對多種方案的比較,對工程項目的經濟可行性進行科學的分析和規劃,從而做出的全面經濟評價。建筑工程項目的經濟評價是一種較為科學系統的綜合分析,是對建筑工程項目的經濟活動以及工程項目費用進行經濟分析和評述的重要手段。而經濟評價的關鍵,就是要對建筑工程項目進行經濟分析。

一、建筑工程項目費用的經濟分析

所謂建筑工程項目費用的經濟分析,實際上就是針對建筑工程以及技術項目所做出的有關經濟方面的研究。雖然建筑工程項目費用的費用中一般都會注重建筑工程項目的重要性和規模,但是所分析的主要對象還是建筑工程項目的投資效益和經濟效果。一般而言,一個建筑工程項目的可行性方案有很多,而同一個方案中由于技術組織方法選擇的不同又可以分為很多種,因此建筑工程項目費用的經濟分析的主要任務就是在于通過對方案進行經濟上的評價,從而找出一個經濟效益最好的方案來進行實施。

二、建筑工程項目基本建設投資費用

建筑工程項目基本的建設投資費用是指獲取和使用資產以及技術設備所必須要支付的費用。這里所指的獲取可以是購買,也可以是自行設計。而一般所說的基本建設投資費用應該包括建筑工程項目首次建筑費用、試用期擴建現有設備費用以及相關的附屬費用,而只有當建筑中的設施設備具有較長的使用壽命以及較高的使用價值,才能被稱為是基本建設,才能將其占到建筑固定資產的項目當中去。而在對基本建設投資費用進行審定的過程中,應該按照以下項目費用進行劃分:

1.工程項目占用的地皮、房屋土建費用(包括附屬用房);

2.工程項目設備和材料的購置費用(包括運輸、儲存、銷售稅金和管理等費用);

3.工程項目的施工費和設備的安裝調試費用;

4.工程項目的設計費用和咨詢費用;

5.工程項目的道路使用權、基礎設施占用協調等費用;

6.工程項目的人員初次培訓費用;

7.工程項目的公關、保安、法律服務等費用。

工程項目基本建設費用雖然是一次性開支,但可以分期實施其償還或回收通常是分期的。建設資金無論是國家分配、銀行貸款或自己籌劃的,一般都要考慮其時間價值和占用費用。用動態的觀點進行分析,一般有三種計算方法:

1.計劃投資總額,按靜態計算

2.分期投資,投資總額按建設終期計算

3.分期投資,投資總額按建設初期計算

,是指各年度使用的計劃投資額。

三、生產維護費與年經費生產維護費用

這些費用取決于設施的物理性能和使用狀況、環境因素。生產維護費用應包括的成分有:1.維修人員的工資和工資附加費用;2.設施的維修材料、配件、低值易耗費及其運輸、保管費用;3.設施運轉能源費;4.企業管理費;5.業務經營費;6.設施保險、房屋維修、工具開支、法律服務、意外事故等費用。生產維護費用連續地耗費在設施使用各年之中,開始生產費用較低,逐漸穩定,到設施終期費用急增。各年生產維護費用的平均生產維護費用,亦是一項很重要的指標。

年經費:年經費是基建項目投產使用期間每年經營的全部費用。它在數量上等于折舊年金和生產維護費用年金之和。

AC年經費=AC折+AC維

四、折舊費用與殘值

固定資產的價值在生產中逐漸損耗轉移到產品中了,據此耗損價值的大小,有計劃地提取回收的費用就是折舊費。折舊費用是勞動資料損耗部分的貨幣表現,是生產成本的重要組成要素。

折舊費用提取多少主要考慮的因素:

1.固定資產原值V0。

2.固定資產使用年限n。

3.固定資產的殘值E(是正值或負值)。

工程項目基本建設變成的房地產、設備以及有關設施,經營長期使用磨損,到了終期,有的部分已耗損無法使用,有的部分仍然有使用價值,或者作為二手設備換一個地方仍能使用,這些價值就是資產的殘值。如果殘值的價值換得的貨幣不足支付拆除費用,則該資產的殘值就是負值;如果超過了拆除費用,則該資產的殘值就是正值,殘值的正值可用來補償折舊費用。資產殘值的大小取決于某種設備的有形磨損和無形磨損。固定資產折舊提成的計算方法有以下四種:

1.使用年限法:是按固定資金使用的年限平均地分攤,又稱線性折舊法,用得較多。

2.年數之和遞減法:開始年高額折舊,逐年遞減,有利于固定資產更新。

3.單位產量法:按產量比例分攤折舊費,分到各年,如運輸設備按里程分攤。

4.償還年金法:又稱等額年金法,它的經濟分析含義是建設形成固定資產后至回收殘值為止這一段時間內,利用年復利現值轉年金公式來計算折舊年金AC折(或計算投資回收期)。

五、稅金、利息與其他費用

建筑項目中所涉及到國家稅金就是指工程項目建設過程中,以及停產以后由于各種服務的提供所需收取的費用,例如工程項目中的供電、供水以及其他物質的提供,同時在項目的安全防護方面,都會定期的收取一定的稅金費用。建筑過程中如果涉及到借貸資金,那么自然會涉及到利息費用上的支出。有些還會涉及到其他的一些費用,在總體的經濟分析過程中也一定要給予充分的重視。

參考文獻:

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二、建筑工程結算難的原因

1、建筑工程管理存在無序和混亂，制約著建筑工程結算目前，由于在現階段下的經濟體制，我國對合同的管理存在極其不規范的現象，現在的經濟體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現在建筑工程結算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對合同進行規劃的管理，而建筑工程造價的不確定性則要求對合同實施的工程加強管理?，F在，存在很大的問題是在于技術與經濟的脫節，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統一，施工人員既不能夠對經濟有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識。而在實際施工過程中，一般的管理人員都只是注重對工程質量的管理，而忽略了對合同的管理，同時監管的體制也不能夠達到要求，不能夠實現規范化管理的要求。

2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強的專業性和復雜性，在簽訂建筑工程合同的過程中，不能夠對每一個細節都作出比較詳細的規定，并且對可能出現問題的地方改善措施和解決方案有明確的規定，更不能夠對存在不可預知的情況做好實現的補償和安排。為了能夠將改善建筑工程合同這種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時，都應該考慮到再協商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來彌補建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價和追加款存在不確定性，在進行具體施工過程中，需要進行隨時的變動，不斷地進行調整。

三、建筑工程結算難的治理措施

1、提高解決工程結算糾紛的質量有效地提高解決工程合同糾紛的質量關鍵在于建立合適的糾紛解決機制。根據以往的案例表明，通過訴訟的方式來解決建筑工程結算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復雜，現在應該借鑒國外一些先進的經驗，來改進我國現在的解決建筑工程結算合同經濟糾紛機制。采用替代性糾紛解決機制，通過運用這種解決方式，就不需要做那些復雜麻煩的法律程序，而是通過談判、協調、調解等等形式來解決糾紛，這種方式具有比較強的專業性，一旦出現經濟糾紛時，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡單、便捷，在國際工程糾紛中得到了比較廣泛的應用。

2、提高合同的簽約質量提高合同的質量關鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過程中應該對采用什么樣的結算方式有比較明確的規定，無論是采用計量與支付，還是建筑工程費用需要變更以及需要進行索賠的都應該有相應的規定，同時在簽訂合同時，還應該對合同雙方應該承擔的責任以及義務都有比較詳盡的規定。提高合同質量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質。對采用不同方式來進行簽訂合同的雙方，采用招標工程的，應該將招標文件盡快的轉換為正式的合同，并且加強對合同的審查；對進行工作的，應該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務。

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一、建筑工程結算的難點

1、建筑工程結算的依據難以確定。

建筑工程結算的依據存在不確定性，根據不同的角度和不同的依據，就有不同的分類方式。按照建筑工程結算的性質不同，就可以將建筑工程結算分為兩種：計量依據，費率、價格依據；而按照性質來源的不同，又可以分為合同中確定的依據以及在施工過程中進行逐步商議的依據。這種建筑工程結算依據存在不確定性主要的原因是合同雙方在簽訂合同的過程中，沒有比較明確的合同雙方結算依據，即使有的合同有，但也是比較的含糊，模棱兩可，存在不合理性，以及合同雙方在施工過程中進行建筑工程結算的商榷依據也存在不確定性，進而引發合同雙方產生經濟糾紛。

2、建筑工程結算的期限和審核效力難以確定。

建筑工程結算是建筑工程施工過程中對施工工人進行勞動支付的前提，對工程計量以及建筑工程支付的期限不同，簽訂合同雙方所承擔的責任和義務也是不同的。在簽訂合同時，沒有對建筑工程款的支付形式進行比較明確的約定，無論是采用分期支付的形式，建筑工程完工以后一次性支付的形式，還是設定一個結算的期限的形式等等都沒有，這樣就使得簽訂合同的雙方出現經濟糾紛時，因為這些原因而沒有設定時間權限，在進行建筑工程款不能夠按實結算，就沒有按照正常的法律形式，這樣就會導致建筑工程款的結算變得遙遙無期。建筑工程結算審核效力比較的難，一旦出現經濟糾紛時，走上法律程序，這樣就會使得要進行對方的審核，重復的操作就會拖延時間，浪費了大量的人力物力財力，并且以工程沒有完工為由而拖欠工資。

3、建筑工程結算糾紛缺乏合適的解決機制

目前，我國出現建筑工程結算糾紛的情況越來越多，然而解決這些建筑工程合同經濟糾紛的機制卻比較的單一，不能夠采用多種形式來解決經濟糾紛問題，一般解決合同經濟糾紛都是采用訴訟的形式。然而訴訟作為建筑工程結算解決經濟糾紛的主要方式，卻缺乏靈活、便捷，不能夠及時的解決出現的建筑工程合同經濟糾紛，從而降低了解決經濟糾紛的效率和公正影響力。在一次的案件中，經過了多次工程結算審理和堅定，最終才解決這一經濟糾紛，這樣的過程和程序既要花費大量的時間，又浪費了大量的人力、物力和財力。

二、建筑工程結算難的原因

1、建筑工程管理存在無序和混亂，制約著建筑工程結算

目前，由于在現階段下的經濟體制，我國對合同的管理存在極其不規范的現象，現在的經濟體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現在建筑工程結算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對合同進行規劃的管理，而建筑工程造價的不確定性則要求對合同實施的工程加強管理。現在，存在很大的問題是在于技術與經濟的脫節，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統一，施工人員既不能夠對經濟有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識。而在實際施工過程中，一般的管理人員都只是注重對工程質量的管理，而忽略了對合同的管理，同時監管的體制也不能夠達到要求，不能夠實現規范化管理的要求。

2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性

建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強的專業性和復雜性，在簽訂建筑工程合同的過程中，不能夠對每一個細節都作出比較詳細的規定，并且對可能出現問題的地方改善措施和解決方案有明確的規定，更不能夠對存在不可預知的情況做好實現的補償和安排。為了能夠將改善建筑工程合同這種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時，都應該考慮到再協商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來彌補建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價和追加款存在不確定性，在進行具體施工過程中，需要進行隨時的變動，不斷地進行調整。

三、建筑工程結算難的治理措施

1、提高解決工程結算糾紛的質量

有效地提高解決工程合同糾紛的質量關鍵在于建立合適的糾紛解決機制。根據以往的案例表明，通過訴訟的方式來解決建筑工程結算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復雜，現在應該借鑒國外一些先進的經驗，來改進我國現在的解決建筑工程結算合同經濟糾紛機制。采用替代性糾紛解決機制，通過運用這種解決方式，就不需要做那些復雜麻煩的法律程序，而是通過談判、協調、調解等等形式來解決糾紛，這種方式具有比較強的專業性，一旦出現經濟糾紛時，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡單、便捷，在國際工程糾紛中得到了比較廣泛的應用。

2、提高合同的簽約質量

提高合同的質量關鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過程中應該對采用什么樣的結算方式有比較明確的規定，無論是采用計量與支付，還是建筑工程費用需要變更以及需要進行索賠的都應該有相應的規定，同時在簽訂合同時，還應該對合同雙方應該承擔的責任以及義務都有比較詳盡的規定。提高合同質量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質。對采用不同方式來進行簽訂合同的雙方，采用招標工程的，應該將招標文件盡快的轉換為正式的合同，并且加強對合同的審查；對進行工作的，應該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務。

四、總結

建筑工程結算是建筑工程合同款中重要的內容，建筑工程結算是一件比較細致的工作，需要認真仔細，即使在進行階段的過程中存在諸多的困難，但是我們不能夠因為這些困難而在簽訂合同的過程中畏首畏尾，而應該盡可能的考慮好合同的細節，并且積極的針對這些難點進行分析和研究，提出恰當的解決措施。

參考文獻

[1]楊業豪.淺議建設工程結算階段造價控制與管理[J].中國城市經濟，2011年15期

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建筑工程合同在《合同法》中被概述為工程承包人負責施工建設，工程發包人負責價款支付的一種協商合同。作為具有法律效力的協議，建筑工程合同具有以下法律特征：基本建設工程是其標的；書面式要約式合同是其性質；具備建筑行業從業資格、具有相關技術設施裝備、擁有法定注冊資金的建筑單位是其主體。此外，建筑工程合同還需符合國家相關法律法規，不違背相關利益，國家有權干預、監管合同內容及執行狀況。

二、建筑工程合同糾紛的主要表現形式及其原因

建筑工程合同糾紛形態較多，如有分包糾紛，“陰陽合同”糾紛等，現階段常見的糾紛形式，主要有以下幾種：

（一）質量糾紛。

建筑工程施工建設完畢后，由于工程質量不符合建筑合同中的相關約定，或因無法安全使用而導致人身及財產受損，是最為常見的建筑合同糾紛形式。引發建筑工程質量問題的原因需查明并落實責任。如工程發包方出現勘察、設計不科學不合理、工程設備及材料不合格，都會引起工程質量問題，由此類原因導致的質量糾紛，發包方需承擔責任。如承包方在施工方案、施工管理、施工人員方面出現問題，進而引發質量糾紛，承包方需承擔相應的責任。

（二）經濟糾紛。

建筑工程中因經濟因素產生糾紛，主要體現在計價方式及工程結算上的糾紛。計價方式及結算方式在雙方簽訂合同時已明確，但如施工環節涉及到新增工程或產生工程變更，此時合同中規定的相關價格及計算方式就不符施工實際，從而造成糾紛產生。除此之外，如合同中體現的造價與建筑工程實際造價不符，或因外部因素（施工環境、政策環境）影響而導致設計變更出現，此時會產生價格差價，在這部分差價的補償方面也極易引發糾紛。

（三）工期糾紛。

另一常見的建筑合同糾紛是工期糾紛，工期糾紛形成的原因是由于建筑工程無法在合同規定期限內交付，在此過程中產生了經濟損失。引發工期糾紛的原因也體現在工程發包方和承包方兩方面。一方面，工程發包方在場地、原料、資料、設備及資金提供上未按合同中的有關約定執行，或在建設工地征用、拆遷、補償方面進展不順，都會導致工期拖延，承包方因窩工、停工產生經濟損失；另一方面，工程承包方在施工人員、施工設備上組織不力，也會引起工期滯后，致使糾紛產生。

三、建筑工程合同糾紛的處理及防范措施

建筑工程合同糾紛在處理上，應遵循以下幾個要點：第一，涉及建設工程價款，實行優先受償權。如建設單位在工程價款支付不及時引發糾紛，施工單位可以申請拍賣已建工程，獲取折價補償。第二，應用抗辯權。第三，明確并落實各方責任義務，根據合同中規定的各方的責任及義務，確定責任歸屬方，采取相應的解決措施。建筑工程合同糾紛在防范上，應做好以下幾個方面：

（一）規范合同評審環節。

在簽訂建筑工程合同之前，應按照程序先行開展合同評審，邀請專業法律人員共同擬定工程合同。對合同條文加以逐條對比，確定其符合《招投標法》、《建筑法》、《合同法》及地方政策條例的規定。簽訂合同后，確認其合法有效后加以履行。涉及到大項工程，要嚴格審查合同條文，重點關注權利義務不相匹配的相關規定，保障建筑企業經濟效益及社會聲譽。

（二）做好合同對方資質、信用的調查工作。

首先，針對大項工程建設，要參考《合同法》關于該類工程的規定，確定建筑工程項目具備國家批準立項資格及建筑工程可行性報告；其次，調查工程業主建設執照、經營范圍、建設資質、法人代表、資金狀況、投資情況等要素；確保其到位、屬實；再次，對分包人的相關資格、等級、經營方式及范圍、法定代表、委托、資質信用、施工水平和能力等方面加以綜合審查，確保其合法、有效。

（三）強化合同履行環節的監管。

建筑合同在履行環節，要根據相關法律法規做好實時監控，做好各方面的協調溝通，創造合同履行的良好環境。建筑施工過程中的各項原始數據、基礎資料要及時收集并整理，以便為糾紛處理提供數據憑證。建筑合同的履行過程，盡量采用文字記錄的形式加以明確，并爭取合同各方，如工程設計方、工程施工方、工程監理方、工程業主及相關工程管理部門負責人的簽字確認。此外，還要密切監控工程分包方，確保建筑工程質量水平符合合同規定，避免其在施工過程中出現質量缺陷，導致企業經濟及聲譽受損。

（四）依托法律監管，及時跟進工程款的回收。

施工單位在完成建筑工程施工任務并將工程交付后，應按照建筑合同的規定及時回收建設工程款項，保障建筑企業經濟效益的實現。在工程款項的回收上，建筑施工單位應根據相關法律法規及建筑合同的要求，采取合法途徑。在工程款項回收方式上，盡量采用非訴訟的方式進行，如實際需要，再借助訴訟方式加以催收。此外，要及時支付建筑材料供應方及建筑分包人的款項，避免款項糾紛波及建筑企業的社會聲譽。

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近十年來房地產業和建筑業已經成為國民經濟的支柱產業。伴隨著國家每一輪宏觀調控或產業方向的調整，出現了不少半拉子工程。這些中途、停緩建的工程，有些是因為建設單位資金不到位而引起的，有的是因為國家的產業政策調整引起的，這就不可避免地發生了工程方面的經濟糾份問題。如何公平合理地處理好這類問題，合理解決發承包方的經濟糾紛，成為我們日常管理工作中經常遇到的問題。結合實際處理的經驗對索賠處理的原則、索賠依據、停工時間的確認、停工損失的計算等方面進行探討，以便更妥善地處理好工程經濟糾紛的問題。

一、工程概況

本工程位于天津市塘沽區響螺灣，框架結構，地下三層，地上三十五層，建筑面積10萬平米，工程施工至地下三層時因資金原因工程暫停施工，施工單位管理人員、機械、材料等已陸續撤場，發包方在融資成功后欲復工，并與施工單位先后進行了幾輪談判，焦點集中在人工費調整、原合同下浮率調整、進出場費及停工期間的各項損失上，雙方各持己見，互不讓步，導致談判效果不佳，復工遙遙無期。

二、工程索賠處理

（一）索賠處理的原則

處理索賠時應遵循兩個原則，一是所發生的費用應是承包商履行合同所必須的和已經實際發生的；二是承包商不應由于停工的發生而額外受益或額外受損即對實際損失進行賠償。

（二）索賠處理的依據

1、《天津建設工程施工示范文本》的通用條款的規定：發包人不按合同約定支付工程款，停止施工超過30天，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。合同解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

2、合同法的有關規定：當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大；沒有采取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。

3、天津市建設工程費用定額關于停窩工損失費規定。

（三）索賠費用的計算

1、停工工期的確定。該工程停工時各方面的手續不完善，間隔時間太長，無相應的簽證及索賠手續，而現場的塔吊等尚未拆除，部分周轉性材料商堆放在現場，施工單位有一定損失。停工的天數難以確定。后根據“承包方應當對工程的前景有合理的預見，對風險有較理性的把握，應積極采取措施降低損失，因而有義務及時做好人員和機械的安置工作。對一個有經驗的承包商能合理預見的風險，不予補償，對推行《建設工程施工合同示范文本》的工程，可參照示范文本按56天作為計算人工機械的停工天數”的原則，基本計算天數按56天考慮，部分特殊情況特殊處理。

2、工地看護費用問題。考慮實際情況，工地現場看護人員按2人考慮，其他人員不予考慮。

3、施工機械停滯補償問題。施工機械停滯補償的范圍，僅限于停工前后施工所需要的不能移動的尚未拆除的機械。停工后，發承包雙方應及時清點未拆除的數量，對可以拆除的機械應及時拆除。施工單位上報的能移動的機械設備不予補償，補償費用按天津市機械臺班定額中的機械臺班停滯費乘以停工日期計算，補償的費用不超過其停工前的殘值。

4、周轉材料停止補償問題。周轉材料停止補償的范圍：停工期間已支設的未澆混凝土和未拆除的腳手架：為保證后續施工需要，發包方簽證要求存放在現場的模板和腳手架，本例中無相關簽證但大量的模板腳手架長期堆放現場，根據實際情況按照租賃費給予56天費用補償。

5、臨時設施費的補償問題。一是按施工組織設計要求已經完成全部臨時設施的工程，應按合同價中包括的全部臨時設施費計算。二是未完成全部臨時設施的工程，臨時設施補償費=合同價中的臨時設施費×（臨建實際搭設面積/發包方批準的施工組織設計中的臨建面積）。

6、剩余材料半成品費用計算問題。發承包雙方（監理工程師也可代表發包方，下同）應根據施工合同通用條款第28條約定的內容和范圍，對承包人為該工程所備剩余的且不能轉移至其他工地的材料予以清點，及時編制有材料（半成品）品種、規格、數量等內容的剩余材料（半成品）清單，加蓋單位公蓋并由經辦人簽字，作為計算剩余材料（半成品）費的依據。對于承包人能夠盡力將該工程所備的剩余通用材料（半成品），轉移至其他工地的運雜費，應由發包人承擔。

三、結束語

工程中途停工損失的補償問題在建筑工程施工中經常發生，短期停工會造成人工、機械的閑置和經濟損失，拖延工期。長期停工甚至影響到解除合同，停止施工。在處理停工問題時要做到以下幾點：

第一，中途停工后發承包雙方均有采取措施以減少或防止擴大損失的義務。

第二，承包方應當對工程的前景有合理的預見，對風險有較理性的把握，應積極采取措施，降低損失，因而有義務及時做好人員和機械的安置工作。不要抱著停工多長時間，發包方就得補償多長時間停工損失的思想而盲目等待，否則會出現補償不了的損失。

第三，停工事件發生時，承、發包人都應實事求是的做好停工期間的相關記錄，務必要及時做好相關簽證，有利于索賠工作的處理。

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加強建筑工程施工合同管理是確保建筑工程項目安全高效順利實施的關鍵，也是建筑施工管理的核心所在。合同管理效率的高低，不僅對建筑工程進度、質量和安全有著重大的影響，還會影響工程造價而對企業的經濟效益產生影響，尤其是對工程能否安全順利如期交付業主，影響企業的社會效益。基于此，筆者結合自身工作實踐，就關于如何提高建筑工程施工合同管理效率作出以下幾點淺見。

一、分析建筑工程施工合同管理存在的不足

要想提高建筑工程施工合同管理效率，就必須分析當前建筑工程施工合同管理存在的不足，才能更好地采取針對性的措施，從而提高建筑工程施工合同管理水平。以下筆者就結合自身工作實踐，就當前建筑工程施工合同管理存在的不足做出以下幾點小結。

（一）合同簽訂程序亟待規范和完善

合同是對建筑工程承包方與發包方雙方的權利與義務具有明文規定和我法律效率的文件，因而建筑施工合同簽訂時必須明確規定雙方的權利與義務。但就目前來看，一些施工企業的法律意識較差，在簽訂合同時，并沒有結合工程實際和深入地理解，難以嚴格遵守相關規范要求精心合同的簽訂，導致施工過程中出現多種經濟糾紛，相互推諉甚至扯皮打架。此外，由于時間緊迫而在工程開工之后簽訂合同，甚至有的建筑工程根本就沒有簽訂合同，這也是當前很多建筑工程中出現秋后算賬的主要原因，從而導致工程進度被延誤，工程安全隱患增多，工程造價增大，而由于市場的不確定，工程使用的原材料價格經常波動，使得工程結算時由于沒有合同的依據而造成更多的糾紛。

（二）建筑工程施工合同的監督管理水平嚴重不足

就當前建筑施工合同的監督管理來看，不管是在合同的簽訂和審查還是合同的執行的監督管理力度都嚴重不足。一些施工企業在建筑工程施工合同管理機制與體系方面還存在諸多需要完善的地方，且在合同管理過程中存在較強的隨意性，但系統性和嚴格性相對缺乏，尤其對合同中相對隱蔽和細微的相關規定缺乏深刻的認識，且合同管理工作的全面性和嚴謹性極為缺乏，從而給工程的結算帶來諸多經濟糾紛，極大的降低了建筑工程造價的真實性和合理性。

（三）風險合同現象嚴重

由于我國的建筑市場近些年來發展迅速，市場尚不夠成熟，存在很多缺陷，比如不正當競爭，再激烈的市場行情下，施工單位的建設難以滿足日漸增長的建筑施工需求，施工隊伍素質偏低，施工單位總體綜合實力較弱，因而，使得在合同簽訂過程中，業主占據這很大的主導地位，在整個合同承包簽訂過程中，經常會提出一些和嚴格或者是不平等，缺乏公平性的條款，將這些工程的風險很大程度上轉移到了建設施工單位的身上，為了獲得建設市場份額，獲得更大的工程承包機會，這些建筑承包者都會委曲求全的簽訂一些不平等條約，及時有著很大的風險，因而，在施工過程中，承擔了很大的風險。

二、關于提高建筑工程施工合同管理效率的淺見

分析了建筑工程施工合同管理存在的不足，作為建筑施工企業就必須加強建筑工程施工合同的管理，著力提高管理水平，為提高工程質量奠定堅實的基礎。以下筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點提高管理效率的措施。

（一）科學擬定建筑工程項目施工合同

在建筑工程項目開工之前，作為工程雙方應注重合同的簽訂，在確定合同文本形式時，必須采用規范性的文本，避免由于合同文本格式不同導致經濟糾紛的出現。一般情況下，建筑工程雙方不得自行擬定合同文本格式，預防由于合同擬定出現的漏項、缺項等不平等的條款的出現，也對合同的監督和管理提供了便利，即使出現經濟糾紛也有利于仲裁機構的審查和裁判，對維護建筑工程雙方的正當權益提供有力的依據。

（二）建立并不斷完善建筑工程施工合同管理制

建筑施工合同的管理內容較多，其涉及了從洽談、草擬等等到合同的終止等諸多環節。因而作為建筑施工企業必須規范自身的合同管理，在合同管理工作中首先就是要建立建筑施工合同管理制度，并在制度的運行和管理過程中針對存在的問題對其進行不斷的晚上，尤其是在合同交底、責任分解以及每日工作報送、進度款項的審查和批準等制度的建立和完善必須是建筑施工合同管理的主要內容。

（三）加強建筑施工合同的和諧動態管理

建筑施工合同管理是一項系統而又復雜的動態管理工作，因而在建筑工程項目建設過程中，必須對建筑施工合同進行和諧而又動態的管理，并做好以下幾方面的工作：

一是嚴格按照合同條款履行職責和義務，嚴防出現過早和過量地簽證尤其在合同變更時的補簽必須認真仔細，且有相關合同條款的支持和衡量，與達到相應的制約作用，特別是工程設計的變更和施工圖出現的錯誤的簽證，應盡可能的確保原圖紙不變且不出現重復簽證。而已經購料和下料的簽證必須填寫清楚材料的規格、型號以及數量等情況。

二是凡是涉及的工程文件，例如圖紙、規范、技術、規劃等文件必須確保記錄及時、收集全面、整理有效，并加強合同變更的審核和分析。因而在實際工程過程中確保合同變更與索賠的提出同時進行，并征求業主和建設各方的意見之后一道變更合同。

三是對于造成的停工損失必須加大處理力度，并嚴格按照合同規定的時間，并采取書面的形式和合法的簽證程序就停工具體事項進行認證。與此同時，還應確保定額制度得到嚴格的執行，凡是沒有具體規定的定額，應結合工程實際且參考同等定額進行相應的賠償。

（四）明確合同管理分工

在工程合同簽訂完畢之后，要加強對合同的貫徹執行，加強對合同的執行情況加強監督管理。并嚴格遵守相關的法律規范，遵守現代企業的管理方式，加強對合同的管理，對合同管理的權責進行明確的劃分，實施項目經理的負責人制度，并代表施工企業全面管理合同，加強合同職能的執行，在此過程中，并設立專門的合同監督管理機構，對合同的執行情況進行監督管理，發現合同中存在問題，及時有效地進行反饋，并采取針對性的處理措施。

三、結語

綜上所述，就如何提高建筑工程施工合同管理效率進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業，必須在建筑施工管理中加強施工合同管理，著力提高管理人員的專業技術水平，并針對當前存在的不足，通過科學擬定建筑工程項目施工合同，建立并不斷完善建筑工程施工合同管理制，加強建筑施工合同的和諧動態管理，明確合同管理分工，不斷提高建筑工程施工合同管理效率，提高合同管理的科學和規范性的同時助推企業可持續發展。

參考文獻：

[1]付慶向，王萬喜.加強建筑工程施工合同管理的做法與體會[J].山東水利職業學院院刊，2006，（02）.

篇（7）

前言：

工程造價合同管理和風險控制在建筑工程的施工過程當中是非常重要的。因為，如果工程造價出現問題，建筑工程的投資效益也會大大降低。因此，企業唯有加強對工程造價合同管理和風險控制，才能夠有效的降低工程造價中的風險，從而提高企業的經濟效益。與此同時，工程造價合同管理又對工程造價控制起著決定性的作用。因此，企業要想做好工程造價控制，就必須要加強工程造價合同管理。

一、建筑工程合同管理的作用

目前，社會市場經濟和法制建設逐漸完整，這就要求要實行并且不斷完善建筑工程合同管理。為了更好控制以及調整建筑工程項目運行情況，必須以合同管理為核心內容，只有掌握好其核心內容，才能達到預期的目標。與此同時，合同管理能夠規范建筑工程建設的主體行為，能使合同雙方按照合同內容完成各自任務，履行自己的義務以及有效處理各種糾紛。建筑工程的合同管理還可以提高建筑單位在國際的競爭力。綜上所述，隨著我國建筑工程的快速發展，建筑工程的管理得到了重視，很好的維護了建筑市場的秩序，得以保證工程能夠順利完成。

二、工程造價與合同管理的關系

2.1合同能夠影響工程造價確定與控制

合同體現了合同雙方的權利與義務，也說明了監理師和工程師的權利與義務。根據合同完成各自應該履行的義務和權利。因此權利、義務都會直接影響工程造價的確定和控制。

2.2 合同是作為解決雙方爭議的依據

合同是為了維護雙方合法權益，如果一方不按合同履行義務就會直接影響到另一方的權益，按照合同規定，違約方就要承擔責任。根據合同規定如果有一方違約，就要以經濟補償的方式來補償受害方。違約責任和違約條件也是工程竣工結算的保證。

2.3 合同管理是貫穿工造價的重要過程

從合同規定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變為實體建筑的重要過程，包括了準備施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。

2.4 合同管理包括相關造價和實施階段的所有方面

在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期！質量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現經濟糾紛現象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結算管理等。

三、建筑工程造價中的風險

3.1沒有確定建筑工程的利益共同體

建筑工程的利益共同體沒有確定，也會給工程造價帶來一定的風險。其中，建筑工程的利益共同體包括：業主和施工企業等。在這些利益共同體當中，有的會為了自身的利益，找各種理由和另一個方產生經濟糾紛，再加上一部分企業沒有簽訂受到法律保護的合同，這就使得在產生糾紛的時候，企業得不到法律的保護，從而增加了工程造價。

3.2不完善的工程造價資料

防止工程造價的增加的有效措施就是完善工程造價資料，但是大部分的企業在進行工程造價的時候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價的風險，從而增加了工程造價。其中，導致工程造價增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價規章制度的不完善等等。

四、工程造價風險控制的措施

4.1確保合同能夠及時、有效的簽訂

企業就必須要在施工的前期階段，及時、有效的與工程招標方簽訂工程施工合同，這樣才能夠有效的防止在建筑工程施工的過程當中，因工程造價增加而出現經濟損失的狀況。與此同時，合同簽訂雙方還應該在工程施工的整個過程當中，依照合同上的規定履行各自應盡的義務和權利。因為只有這樣，才可以從很大程度上去避免工程造價的風險給企業帶來的經濟損失。

4.2 監督合同履行情況

合同的監督是一個動態過程，是督促雙方認真履行合同的一項措施。在合同即將結束時，管理人員對資料進行整理，這在合同管理中是非常重要的環節，監督合同的履行情況與合同管理質量有關，決定是否能夠實現合同檔案的規范化、程序化。合同管理重要內容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比，獲得更可靠的信息，做出準確與全面的評價，達到吸取教訓、總結相關經驗的目的，為以后的工作提供依據。

4.3重視合同文本形式與內容

在建筑工程造價管理合同管理與風險控制中，合同文本必須具有科學性以及規范性，這樣可以方便合同的執行，也會大大減少合同管理中的一些不必要的麻煩。合同文本錯誤對合同質量執行有很大的影響，對建筑施工的開展以及建筑市場的規范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發生的經濟糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關的準備工作，對建筑工程實際情況調查分析，保證合同的有效性！真實性！實用性和科學性。在合同中訂立工期時間、雙方權利及雙方義務、責任分配、索賠要求等，將這些內容書寫在合同上，與此同時，保證合同內容合法，符合我國相關法律規定。

4.4施工的設備以及材料的管理

4.4.1施工材料的采購

采購施工材料的時候，要嚴格的比較各個商家之間的材料價格，然后在確保材料質量的情況下，挑選一家價格比較低廉的商家進行材料的選購；挑選施工材料的時候，要對.施工材料的合格證和出廠證明進行審核，以確保施工材料的可用性

4.4.2提高相關人員的素質

為了保證合同質量，建筑工程單位必須對合同管理人員的素質進行培養，提高其專業水平。對合同管理人員素質進行強化，提升合同管理人員綜合素質，需要建筑單位嚴格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進行，并且對管理人員進行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才$此外建筑單位要對合同管理人員進行定期培訓，有助于管理人員能夠及時掌握合同管理內容以及需求，使合同管理具有時效性。

4.4.3對建筑工程的變更進行嚴格的控制

在建筑工程的施工當中，有時候會出現工程變更的情況。如果這個時候，企業不能對工程的變更進行嚴格的控制，那么就會導致工程造價的增加，從而降低了建筑工程的投資效益。于是，在工程變更的時候，企業就要對其進行嚴格的控制。

結語：

加強工程造價合同管理對我國目前的建筑工程管理有著非常重要的作用，它不僅能促進工程項目質量安全合理平衡分配，而且能夠加快城市發展步伐，進而推進我國經濟建設速度。工程造價合同管理是維護雙方權益、對承包人與發包人權益與義務的契約，起到規范市場秩序的作用，具有很強的法律效力。

參考文獻：

篇（8）

茲委托_________（身份證：____________）同志前來辦理 工程收款事宜（公司開戶名稱：_________ 開戶賬號：_________ 開戶行：_________，請接洽！

委托單位：

委托日期：_________公司

年 月 日

工程收款委托書二：致xx建設項目管理處：

因我公司賬號信息變更中，特委托將xxxx縣20xx年度中央財政小型農田水利重點縣項目xxxx鎮xxxx村工程款轉入xxxxxx建筑工程有限公司。詳細資料如下：

公司名稱：xxxxxx建筑工程有限公司

賬號：xxxxxx

開戶行：建設銀行xxxx縣支行

xxxxxx集團有限公司

20xx年xx月xx日

工程收款委托書三：本人，現授權 為我的工程款收支付人。人根椐授權，以我名義收款和支付該工程的工程款額及結算和處理有關事宜。 附：授權代表人身份證明（簽名）和授權責任人身份證明（簽名）。

授權責任人： 聯系電話號碼： 年 月 日

授權代表人： 聯系電話號碼： 年 月 日

工程收款委托書篇四：委托公司（名稱）：XX貿易有限公司

受委托人姓名：劉XX，性別：女，

身份證號：6XXXXXXXXX5。

委托范圍：我公司全權委托劉XXX收取我公司與XXX建筑工程有限公司，在安市長安區XXXXX建設項目的往來鋼材款等相關事宜。 此委托書有效期限從20xx年x月x日至20xx年x月x日。 本委托書一式兩份，受托人簽字和委托人加蓋公章后生效。

我方委托劉XXX收取上述款項，由此引起的經濟糾紛與付款方無關。

受委托人（簽名）：

日期：

委托公司（公章）

委托人（簽名）：

日期：

工程收款委托書篇五：委托人（名稱）：深圳市安星裝飾設計工程有限公司

受托人姓名：羅晉江，性別：男，身份證號碼：44xxxxxxxxxxxx。

委托范圍：我司全權委托員工：羅晉江收取深圳市榮超物業管理有限公司榮超大廈物業服務中心施工人員出入證押金人民幣：（小寫）3250（大寫）叁仟貳佰伍拾元整。 此委托有效期20xx年x月x日至20xx年x月x日止。 我方委托羅晉江，收取上述款項，由此引起的經濟糾紛與付款方無關。

篇（9）

公司名稱：XXX有限公司

賬號：XXXXXXX

開戶行：中國銀行XXX支行

貴公司將該筆款項匯入此賬戶本人即視為收到進度款，此后如發生任何經濟糾紛與貴公司無關，均由本人全權負責!

委托人：

身份證號碼：

日期：年月日

公司轉賬委托書二由于本公司銀行賬號正在辦理，由xxx有限公司代收五金電料款陸仟柒佰元整(6700)，以上款請匯入以下賬戶： 戶名：沛縣華恒商貿有限公司

開戶行：沛縣農村信用合作聯社

賬號：12xxx90

xxxx

xx年x月x日

公司轉賬委托書三委托人：性別：身份證號：

被委托人：性別：身份證號：

茲有單位/個人，愿意將XX業務往來款項匯入XXX的銀行賬戶(XXX支行)，由此產生的所有糾紛由我全部承擔。

委托人：

年月日

公司轉賬委托書四致：******建設項目管理處

因我公司賬號信息變更中，特委托將****縣xxxx年度中央財政小型農田水利重點縣項目****鎮****村工程款轉入******建筑工程有限公司。詳細資料如下：

公司名稱：******建筑工程有限公司

賬號：******

篇（10）

對于工程造價的控制，多數建設企業較為注重工程設計與施工等階段的造價控制，忽視對招投標階段的工程造價控制。事實上，工程招投標階段的造價控制水平，直接影響著工程造價的整體效果，因此加強此環節的工程造價管控研究，有著必要性。

1建筑工程招投標階段控制工程造價的意義

目前，建筑工程造價管控，采取的是動態化管控方式，貫穿于工程的全過程，包括前期階段、投資決策階段、設計階段、招投標階段等，其中招投標階段的工程造價控制為事前控制，對實現工程造價控制目標，有著積極的作用。

2建筑工程招投標階段造價控制的影響因素

2.1招投標文件編制的質量

招投標階段工程造價控制中，招投標文件是主要影響因素，文件編制的質量，直接影響著工程造價控制效果。招投標文件編制中的質量要求與工期要求等，直接影響著工程造價高低。文件的科學性與的完善性，對造價控制，也有著直接影響。

2.2計價方式

目前，建筑市場多采取定額計價方式，是由投標單位按照工程招標方所給出的工程量清單，基于自身的施工水平，進行工程報價。此方式和定額計價方式相比，能夠確保雙方的經濟效益，有著積極的作用。

2.3評標方式

可以說評標方法直接反映了招標方的價值取向，也是業主選擇工程承包商的主要依據。在實際評標工作中，是由“人”來負責此項工作，個人因素對招標有著極大的影響，因此評標方法是否合理，直接影響著工程造價控制效果。

3建筑工程招投標階段造成控制的策略

3.1加強招投標文件編制質量的把控

針對招投標階段工程造價控制的影響因素，采取加強招投標文件編制質量把控的方式，做好工程造價把控。首先，要注重招標文件的編制質量把控。按照建筑工程相關規范，做好文件審核，檢查招標文件的明確性，避免用詞不準確，使得承包商曲解文件要求，造成工程造價失控，引發經濟糾紛。同時需要明確材料設備的相關描述是否詳細，以免承包商使用質量較差的材料。除此之外，需要審核合同條款內容。其次，控制工程量核算的質量。在編制的過程中，利用BIM技術，發揮其技術優勢（如圖1所示），從建筑3D模型中，直接將工程量清單導出，減少人工核算量，提高工程量清單與招標控制價核算的準確性，使得招標價格和合同造價更為合理，避免項目超出概算情況的出現。某工程利用BIM技術，開展投資項目跟蹤審最后，加強工程量清單編制質量的把控。招投標是建筑工程常采取的模式，此環節常見問題較多，從工程造價角度來說，需要加強管理力度，重點加強工程量清單編制質量的把控，為投標單位制定工程報價，提供基礎保障。在此階段，若招標文件存在瑕疵或者出現多個工程量清單版本等情況，極易造成工程經濟糾紛，增加工程造價，影響雙方的利益。

3.2采用合理的招標控制價

由于我國建筑市場不夠完善，還存在著圍標與陪標等情況，合理設置招標控制價，可以有效的引導投標單位投標，避免發生上述問題。事實上，若招標控制價設置的較低，則難以準確選擇優秀的投標單位，若價格設置的過高，則極易造成上述問題?；诖耍枰Y合工程現象實際情況與施工技術方案等，做好綜合分析，再確定招標控制價。深度到市場內部，做好深度調查，以保證定價能夠和市場價格相互符合?？傮w來說，需要重點把控工程量計算的準確性與現場勘察的質量，做好市場價格實時監測以及合理預測，避免價格數據發生錯誤，影響工程造價的控制。

3.3加強評標管理

目前，我國建筑行業采取的評標方法，主要包括最低投標價法、綜合評估法等。為了能夠加強此環節的把控，可以做好以下要點的把控：1）做好技術標評審。做好施工方案與進度計劃等的對比，需要注意的是需要做好施工技術合理性分析，避免出現“喊口號”情況，采取暗標評審方式；2）注重詢標。若能夠有效落實詢標工作，則可以在將不合理報價準確的排除，對提高評標效率，確保雙方的權益，加強工程造價控制，有著積極的作用，因此需要相關人員注重此項工作。

4結語

若想全面提升招投標階段的工程造價管控水平，需要完善管控體系，嚴格把控造價上下限，對投標單位的資質與信用水平，做好全面的評估，加強招投標文件編制質量的把控，以加強工程造價控制。

參考文獻

篇（11）

關鍵詞:

工程造價；施工階段；優勢

施工階段是建設項目落實合同、實施投資控制的過程，是工程目的最終實現并且產生工程實物的過程。從經濟的角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰既能保證質量和工期，又能注重成本的管理，一最小的成本換取最大的社會效益和經濟效益，誰才能在競爭中掌握主動權，走向成功。但是由于施工周期長、材料價格波動幅度大、工程現場處理等多種因素的影響，會直接對工程造價產生一定的影響，采取有效的措施，加強對工程施工中的工程造價，對有效的控制工程造價具有重要意義。下面就來談一下工程施工中工程造價優勢的體現。

1工程造價概念分析

1．1工程造價的定義

工程造價主要是指對于房屋建筑項目，建造的過程中，所花費的全部費用;主要包括投資估算、設計和修整概算、施工圖紙預算、工程結算以及竣工決算等;同時以投資者和業主的角度分析，工程造價主要是指對于投資費用，像固定資產以及無形資產等。而從建筑市場經濟的角度分析，工程造價主要是指工程項目的承發包價格。

1．2工程造價的主要職能

其主要的職能包括評價、調控、預測以及控制作用;其中評價作用，主要是指對項目投資科學性的評價工作，同時也是評價建筑安裝企業的經營是否合理的參照標準。其中調控作用，主要是指國家對于物資消耗、建筑規模以及投資的調控。其中預測作用，主要是指對于工程造價的前期預測，為后期的項目投資和造價管理奠定基礎。其中控制作用，主要是指對于投資，以及建筑商品供應企業的控制。

2工程造價的優勢體現

2．1有效的前期準備工作不浪費時間

在施工過程中應該從工程的整體條件出發來進行考慮，要做好充分的前期準備工作，避免在施工過程中因為準備不充分造成施工過程的不順暢，應該提前做好設備、材料等的進場安排和施工人員的排班和基本負責的內容，從而減少時間的浪費。工程造價可以在施工之前就對這些準備工作進行梳理和組織，確保工程施工能夠順利進行，有條不紊，既不手忙腳亂，也不浪費施工的時間。

2．2能夠把握施工周期，方便竣工結算

對于工程造價的制定，工程合同是一項不可缺少的參考資料，工程造價要根據合同中的要求進行制定，比如合同中規定用什么材料、什么設備以及具有什么樣素質的施工團隊，當然，最主要的一點還有施工的時間，對工程進行工程造價可以使施工團隊把握好施工的時間，盡量在保證施工質量的前提下盡快的完成工程的實施，又好又快的竣工。在施工的過程中，進行工程造價的人員會建立臺賬，對于工程聯系單、設計變更等一些問題，需要及時仔細的做好記錄。在施工階段，設計變更審批程序必須嚴格執行，施工人員既要確定變更材料的簽字、蓋章證明，也應該做好由于設計變更而導致的成本預算的變化，做好材料的審批、認證和保管，為竣工結算做準備，方便竣工時的結算。

2．3確保工程質量，節省不必要的開支

施工造價可以加強施工現場的組織與協調，科學合理的安排施工機械、材料和資金的使用，合理的調配人力物力和財力，減少施工中出現的人員安排重復或者人員空缺，也能避免材料被重復計算使用的失誤。工程造價中最主要的優點就是能夠為施工方節省不必要的開支，在工程造價中對施工所需的人力物力和財力都進行了科學合理的安排和估算，包括對于突況中出現的一些需要重新購買材料、設備以及重新招聘施工人員的費用全部進行統計，把施工中不需要的一些材料和設備等都進行從新的統籌組織，從而既能減少施工過程中不必要的開支，還能抱枕工程的順利實施。

2．4嚴密合同條款，優化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。合同中有許許多多的內容，包括工程實施范圍、工程數量、計費方式、浮動率、檢測、索賠、風險責任、保險、設備等方方面面的內容，形成一個完整、科學、合理的施工合同，工程造價在其中發揮非常大的作用。工程造價還能優化施工組織，當施工方便與造價之間發生矛盾時，比如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行，這針對基礎比較密的工程造價肯定是很節省的，但如果基礎間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多的土方量，對造價控制不利，施工方編制組織設計時一般都是從方便施工的角度出發，這樣就需要一個科學合理、符合實際情況的工程造價來避免類似問題的出現?？茖W合理的施工造價自然能優化施工組織。在施工過程中，經常會出現一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價，就能盡量避免各方之間矛盾的發生，所以一份好的工程造價是十分必要的。

3工程造價管理現狀

3．1項目決策

項目決策主要是指對于建筑項目和方案的決定工作，決定其是否合理和科學的過程，一旦出現工程量不準確、施工程序不明確以及設計方案不優質，甚至是建筑單位對于投資估算的干擾，都會導致項目決策中投資估算不準確情況。目前我國在建筑設計階段，存在重質量、重技術、重進度而輕經濟性的現象，從而導致工程造價管理不科學、合理的情況。

3．2投招標不規范

招投標是一種常見的商品交易的行為，由于該交易過程管理規范不完善，從而導致在投招標中，出現一系列的工程造價管理不科學的情況;其原因還與施工單位的利益化有關，使其導致國家經濟受損。

3．3項目施工變化大

目前很多的建設單位，存在盲目動工的情況，對于項目施工中，各個環節的預算、設計方案以及施工要求沒有合理掌握，加上在施工缺乏有效的管理機制，從而導致一系列的經濟糾紛和責任。

4房屋建筑工程造價管控對策

工程造價管控是一項復雜且繁瑣的過程，因為建筑工程會涉及到大量的資金運，同時工程造價具有一定的差異性、動態性以及層次性;同時建筑市場普遍存在項目規劃和設計中造價不合理、投投標制度不完善、以及施工變動大的情況，導致工程造價管理不科學，對此有效的增加工程造價人員的專業技能，以及工作管理的力度和規范性是非常有必要的，從而更好的促進國家經濟健康發展。

4．1優化設計方案

設計方案是建筑施工過程中重要的環節，直接關系到建筑工程項目的質量、進度以及經濟性;對此應當對于設計方案進行有效的管理，加強復審的工作，保證其優質性，從而更好的保證其建筑工程的質量;然后再充分的考慮到其經濟性，可以通過限額的方式，進行成本控制，然后對于設計方案進行整體的評估，使其在可以保證建筑質量的同時，也能合理的控制投資成本，從而更好的保證其科學性和經濟性。同時，在施工的施工圖設計階段要保證對項目進行嚴格的分析，對資料進行核實，并經過嚴格的設計。保證設計的項目齊全，工程量的設計要做到精準，全面。針對不同的項目，具體的進行設計使得設計切實可行，能夠達到項目要求的標準。并且在項目的設計過程中要注重利用新技術、新方法。采用科技含量高的技術與手段，使得項目的質量得到更好的保障，設計出一套經濟性與合理性并重的設計方案。

4．2規范招投標制度

在進行招投標時，首先應當嚴格的按照國家規定的制定，然后根據招投標文件，以及合同、編制格式、技術規定，同時也要對施工現場進行實際的勘察和測量的工作，從而科學性的編制招投標文件，以及工程量和建材市場價格的掌握，合理的進行報價，在報價的同時，不僅要考慮到其市場因素，還要充分的考慮到企業的實際情況、對手的經濟實力、經濟利潤等，從而更好的保證企業的經濟效益。并且通過對招投標的選擇，要選擇相應的資質條件較好的、實力相對較強的、并且是否擁有類似工程設計的經驗是相當重要的，有著類似的工程設計的經驗的企業進行項目設計是保障工程能夠完整的進行下去并且成功的基礎之一。同時在確保招標項目的合理運行中，維護當前情況下市場競爭的公平性和市場競爭的有效秩序是十分必要的。之后還要設計一套科學合理的評標管理的方法，這樣就可以通過這套來規范真個招標的過程，以此來提升競爭的良性與提升工程的質量。在評標管理的過程中要保證公平與公開，使評標的過程是一個誠信的、雙贏的過程，而不是一方獲利一方受損的過程。還要減少主觀原因對于評標的影響，有時因為一些個人的原因經常會使的一些評標工作的開展變得唯利是圖，極大的影響了評標的公正性。所以我們一定要避免這樣的問題來影響投標。當投標的工作完成后，對于合同的內容也要有著嚴格的要求，內容必須保證工程能夠安全有效的進行下去，并能夠保證工程的質量。合同的內容也必須明確，簡單不能存在語句模糊的情況，對于項目的管理也要規定到合同之中，明確各自的責任劃分，避免糾紛的發生，努力的是雙方都收益，達到雙贏的效果。

4．3加強合同意識

和同是商品交易的主要依據，同時也是成本控制的重要依據，對此加強合同管理意識是非常有必要的，只有這樣才能更好的保證工程造價管理的科學性和合理性;同時按照合同進行工程造價管理，也是規避風險和經濟糾紛的有效手段，保證其法律性和真實性;同時也要加強對于合同資料的管理和儲存的工作。工程造價人員除了要出示控制和審核的分析文件之后，還要對于變更的施工階段，進行合理的調整，從而有效的規避風險。

4．4管理要綜合全面因素

在對于工程造價管理時，應當正確的處理好質量、進度與經濟之間的關系，首先通過優質的設計方案，對于施工進度進行合理的設計;然后通過有效降低建筑材料的成本，因為對于建筑工程項目的投資，大部分的花銷都在于建材采購上，所以降低建材成本，可以有效的提高企業利潤;同時還要合理的減少索賠的費用，建筑工程項目是一項動態性和變化性非常強的過程，且工期長、涉及到的內容多，且在過程中經常會發生變更，或是一系列的安全事故，都會導致經濟糾紛和索賠的情況，所以減少索賠費用，也可以有效的提高企業經濟利潤。而質量和安全是國家規定的生產標準，對此在建筑工程項目中，只要按照國家規定的生產規范，就會很多的保證其建筑質量;對此嚴格的把握其重點，正確的處理好這三者之間的關系，是非常有必要的。

4．5加強審計工作的進行

審計工作的進行對于整個施工的進行有著重要的影響，它所涉及的包括項目的事后審計和竣工審計，還有最為重要的事前審計和事中審計。在這其中事前的審計可以使得整個項目的施工方案變得更加的合理，施工方也能夠更好的進行工作的統籌，對于發生的問題能夠很好的起到預防的作用而事中的審計則可以起到對后續的工作開展進行預判的作用，使得未來的工作變得更加的合理有序。并且在建筑這個行業，在生產的過程中總是會出現許多的波動，其中包括人員上的和資金上的。它對于各種不同的工種不同的勞動人員都有著不同的要求，并且在人員的需求上也受到時間段的影響，難以確定，對于這些人員需求的安排也是審計工作的一部分，其中要注意加強對不同的建筑產品的生產過程中會有不同的人員需求，要對這些問題進行提前的與預算，并且對勞動資源需求的高峰與低谷進行預判，使得在建筑的施工過程中不會出現人員的斷流，不會使得人員出現短缺的現象，這樣就可以有效地避免工程損失的出現。

5總結

工程的施工階段是資金投入最多的階段，是對工程招標工作的延伸，是把合同進行實施的過程，對這一階段的工程進行認真嚴謹的工程造價，充分發揮工程造價管理在施工過程中的優勢，提高建設項目的投資效益，在保證工程質量的前提下降低工程成本，更好地適應我國社會主義市場經濟發展的迫切需求，對與國際建筑市場接軌能產生重大的意義。建筑施工企業為了加強對工程造價的管理，提高企業自身的社會效益和經濟效益，應該合理的利用各方面的人才，建立一個良好的造價管理系統，加強對工程造價實行全過程、全方位的控制管理，使得施工企業的工程造價水平達到一個新的高度，使企業的社會效益和經濟效益邁上一個新的臺階。

作者：金磊 單位：中車置業有限公司

參考文獻

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［2］王立鵬．淺談工程造價管理在工程中的重要性［J］．企業技術開發．2015．

［3］劉海燕．工程造價管理在建筑施工企業發展中的重要性［J］．山西建筑．2008．

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