成本控制要點(diǎn)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇成本控制要點(diǎn)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.土地成本

土地成本的控制要點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目前期的可行性研究和合作方的盡職調(diào)查，保證土地成本支出的可行性，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注一些市政費(fèi)用的支出。控制要點(diǎn)控制什么

怎么控制

投資決策

可行性研究

深入調(diào)研，收集項(xiàng)目信息和市場信息

編制可行性研究報(bào)告

投資決策

組織公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行項(xiàng)目論證

公司領(lǐng)導(dǎo)層決策

新征土地

征地費(fèi)用

建立科學(xué)的土地評(píng)估體系

投標(biāo)評(píng)審，確定合理報(bào)價(jià)

爭取政府優(yōu)惠

拆遷安置費(fèi)用

在法律范圍內(nèi)盡量控制費(fèi)用

市政費(fèi)用

自建部分按照公司工程管理體系控制。政府部分按規(guī)定或與政府協(xié)商辦理

合作開發(fā)

合作能力和誠意

合同洽談

開展盡職調(diào)查，減少操作風(fēng)險(xiǎn)

合作方式、分成比例的選擇以雙贏為目的

付款總額、付款時(shí)間上選擇利于公司利益的方式，盡量延長付款時(shí)間和增加付款次數(shù)

2.前期費(fèi)用

前期費(fèi)用包括報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、勘測費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，其本身成本支出并不多，但其間決定了工程成本可能高達(dá)80%的成本支出，因此，該階段除了關(guān)注前期費(fèi)用本身的支出更應(yīng)關(guān)注規(guī)劃方案的確定，材料設(shè)備的選型。控制要點(diǎn)

控制什么

怎么控制

報(bào)批報(bào)批報(bào)建費(fèi)用

開展社會(huì)公關(guān)，爭取政策優(yōu)惠，合理提高容積率

設(shè)計(jì)單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設(shè)計(jì)應(yīng)采取的采購方式

根據(jù)各類供應(yīng)商進(jìn)場計(jì)劃制定采購計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購爭取更多時(shí)間空間，對直接委托項(xiàng)目嚴(yán)格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴(yán)格資格預(yù)審?fù)ㄟ^方可入圍

入圍單位由公司高層確認(rèn)，尤其供方名單外單位由更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核

招標(biāo)文件

嚴(yán)格招標(biāo)文件審核，由招標(biāo)小組評(píng)審確定招標(biāo)文件

供方選擇

招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)小組對投標(biāo)方案評(píng)選打分確定供方，遵循技術(shù)標(biāo)書優(yōu)先經(jīng)濟(jì)標(biāo)書

議標(biāo)、直接委托項(xiàng)目由部門會(huì)簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認(rèn)供方

概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)任務(wù)書

要求設(shè)計(jì)輸入充分，收集項(xiàng)目概況、規(guī)劃要點(diǎn)、產(chǎn)品定位報(bào)告、成本測算等資料

概念性方案和方案設(shè)計(jì)方案

盡可能的采取招標(biāo)方式選取方案，采取直接委托形式也應(yīng)提供3個(gè)以上的方案供選擇

組成評(píng)審小組，對方案進(jìn)行評(píng)審、確定，分管副總審核，總經(jīng)理最終審批

概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)成果

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整

設(shè)備選型方案提前確定

擴(kuò)初設(shè)計(jì)

擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求

限額設(shè)計(jì)，制定擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額和成本控制建議并組織評(píng)審會(huì)通過

擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審

組成評(píng)審小組，對方案進(jìn)行評(píng)審、確定，高層審批

成本概算

根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型等因素對建安成本作出概算

施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)要求

采用限額設(shè)計(jì)，制定施工圖設(shè)計(jì)限額和成本控制建議并組織評(píng)審會(huì)通過，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程費(fèi)用

施工圖評(píng)審、會(huì)審

嚴(yán)格評(píng)審，確保圖紙質(zhì)量，減少不必要的設(shè)計(jì)變更

互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商

施工圖預(yù)算

關(guān)注預(yù)算與概算的差異

3.工程成本

工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重，在施工階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購成本的支出和工程變更成本的支出。控制要點(diǎn)控制什么

怎么控制

材料進(jìn)場計(jì)劃

訂貨時(shí)間、供貨時(shí)間

考慮招標(biāo)采購和簽訂合同時(shí)間、運(yùn)輸周期、驗(yàn)收及安裝周期，保證與工程進(jìn)度相配合

施工單位和材設(shè)供應(yīng)單位采購

采購策劃

制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設(shè)計(jì)應(yīng)采取的采購方式

根據(jù)各類供應(yīng)商進(jìn)場計(jì)劃制定采購計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購爭取更多時(shí)間空間，對直接委托項(xiàng)目嚴(yán)格審查

名單建立與入圍單位選擇

建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴(yán)格資格預(yù)審?fù)ㄟ^后方可入圍

入圍單位由公司高層確認(rèn)，尤其供方名單外單位由更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核

招標(biāo)文件

嚴(yán)格招標(biāo)文件審核，由招標(biāo)小組評(píng)審確定招標(biāo)文件

供方選擇

招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)小組對投標(biāo)方案評(píng)選打分確定供方，遵循技術(shù)標(biāo)書優(yōu)先經(jīng)濟(jì)標(biāo)書

議標(biāo)、直接委托項(xiàng)目由部門會(huì)簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經(jīng)理審批確認(rèn)供方

材料設(shè)備供應(yīng)

選型

在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備

數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收

多方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量

注重外觀質(zhì)量、投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收

設(shè)計(jì)變更

論證

設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一收集設(shè)計(jì)變更的信息，組織相關(guān)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更論證

審批

設(shè)計(jì)變更由預(yù)算部門測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更

現(xiàn)場簽證

簽證的必要性

項(xiàng)目現(xiàn)場工程師審核簽證，認(rèn)定確需發(fā)生

預(yù)算復(fù)核

預(yù)算工程師對簽證工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付

審批

根據(jù)預(yù)算額度大小分級(jí)審批

復(fù)查

組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況

付款

工程款支付

按合同、按工程進(jìn)度付款

材料款支付

預(yù)付款額度控制，保修款控制不低于合同額5%

4.營銷成本

營銷階段的操作會(huì)直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務(wù)的支付，因此，在此結(jié)算除了關(guān)注營銷本身所產(chǎn)生的費(fèi)用控制，還應(yīng)有營銷管理的長線考慮。控制要點(diǎn)控制什么

怎么控制

營銷方案

營銷預(yù)算

促銷方案

合理確定營銷預(yù)算并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

在預(yù)算范圍內(nèi)，制定最有效的產(chǎn)品推廣方案和銷售政策，方案超預(yù)算時(shí)進(jìn)行例外管理，嚴(yán)格審批

推廣方案結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析

現(xiàn)場費(fèi)用

現(xiàn)場宣傳資料、包裝費(fèi)、模型、展銷費(fèi)等

制定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)

建立超額審批制度

銷售合同

合同樣本

嚴(yán)格執(zhí)行合同樣本審批程序，請專業(yè)法律人員出具意見

銷售補(bǔ)充條款及承諾

合同審核，尤其對有關(guān)補(bǔ)充條款、設(shè)計(jì)變更的承諾、保修期和質(zhì)量補(bǔ)償?shù)某兄Z重點(diǎn)審核

客戶交房

交房日期、保修期、質(zhì)量補(bǔ)償

晚交房原因分類處理

與施工隊(duì)洽商延長保修期

交房驗(yàn)收協(xié)議

廣告公司、媒體采購

廣告公司的資質(zhì)

媒體的有效性

加強(qiáng)營銷類供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購流程

廣告、媒體投放后評(píng)估分析

5.管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

管理費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在日常行政管理費(fèi)用的支付，可考慮提高全民節(jié)約的思想意識(shí)，以責(zé)任成本和成本支出標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行約束，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則主要體現(xiàn)在公司的利息支付上，需要公司加強(qiáng)資金管理，增加資金控制的計(jì)劃性。控制要點(diǎn)控制什么

怎么控制

行政費(fèi)用支出

成本標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)公司實(shí)際情況，建立合理的成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按費(fèi)用支出審批程序執(zhí)行成本費(fèi)用的審批

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核部門行政費(fèi)用支出，費(fèi)用控制作為部門考核的指標(biāo)之一

資金運(yùn)作

資金運(yùn)作

融資管理

集中資金管理，減少資金沉淀

做好財(cái)務(wù)預(yù)測，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，減少利息負(fù)擔(dān)

稅務(wù)成本

稅收籌劃

篇（2）

(中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司 湖北 武漢 430000)

摘要：討論了施工過程工程成本控制的重要性和施工企業(yè)成本控制存在的問題，對施工過程工程成本控制要點(diǎn)分析，并提出改進(jìn)成本控制的建議。

 

關(guān)鍵詞：施工成本控制；全面預(yù)算管理；監(jiān)理制

 

    1.施工過程工程成本控制的重要性

    建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的獲取將由過去的只注重市場等粗放型管理，日益轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)管理，向管理要效益，用擠成本出效益日益變得更加重要，成本控制作為施工過程中的重要管理環(huán)節(jié)，其實(shí)現(xiàn)高度關(guān)系著企業(yè)的利潤水平，企業(yè)的管理水平和良性發(fā)展。控制好了施工成本，建筑企業(yè)將會(huì)在競爭中獲得很大的優(yōu)勢，工程成本控制有著非常重要的意義。

    2.施工企業(yè)成本控制存在的問題

    2.1成本控制上缺乏過程管理和規(guī)劃的有效執(zhí)行

我國很多施工企業(yè)多施工成本過度重視其結(jié)果的是否達(dá)到，沒有給予過程控制以更多精力，過程監(jiān)控沒有做到很好地貫徹，使得施工過程中實(shí)踐得到的經(jīng)驗(yàn)得不到總結(jié)和推廣，施工過程中存在的問題也不能得到很好的總結(jié)和吸收，這樣成本控制根本沒有得到高度的重視。管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目施工成本管理的評(píng)審程序和評(píng)審組織，評(píng)審組織根據(jù)評(píng)審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評(píng)審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯(cuò)誤。

指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項(xiàng)目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對策并予以糾正，保證項(xiàng)目成本沒有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。

2.2施工過程成本可控制上，還沒有有效地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求

在施工過程中，往往是技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)，財(cái)務(wù)人員只關(guān)心成本，管理人員只關(guān)心進(jìn)度，缺乏從總體上對施工過程中的成本控制的最終負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力和利益三者相結(jié)合的原則，賦予項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程控制體系的最高權(quán)力和最大責(zé)任體制。這樣才能使施工過程成本控制有專人負(fù)責(zé)，更好地被貫徹實(shí)施。

2.3工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系沒有被正確處理好

某些施工企業(yè)為了做到按期交付，一味只注重趕工期趕進(jìn)度，卻忽視了對成本的控制，造成成本的失控增加。而且為了趕工期而采用了不適當(dāng)?shù)氖┕し椒ê驮牧希矔?huì)造成質(zhì)量的下降，如果更壞地進(jìn)一步造成返工和停工，這樣又會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。反而得不償失。

2.4非生產(chǎn)性費(fèi)用占施工成本比例過大

隨著施工規(guī)模的越來越大，項(xiàng)目部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置也越來越臃腫，管理人員越來越增多，導(dǎo)致各種費(fèi)用也跟隨著增多，造成非生產(chǎn)性費(fèi)用的高企。這是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫徹不嚴(yán)不力，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹不到位導(dǎo)致費(fèi)用開銷隨意，不按計(jì)劃行事，超標(biāo)浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)而發(fā)生。另外非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購買過多，造成相關(guān)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、損耗支出等增多。

3.施工過程工程成本控制要點(diǎn)分析

3.1建立施工預(yù)算管理的落實(shí)保障體系

施工成本管理，是一個(gè)整體的、全過程的、多層次的動(dòng)態(tài)管理，需要有一套實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算管理的落實(shí)保障體系。其中包括有落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、抓好制度建設(shè)、健全核算價(jià)格體系、建立建設(shè)監(jiān)理制。具體論述如下：

必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。

推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場價(jià)格為導(dǎo)向，即其價(jià)格必須以市場動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測算。大到單項(xiàng)工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識(shí)，將各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、準(zhǔn)確測算，并進(jìn)行整理和系統(tǒng)分析，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系。

建立建設(shè)監(jiān)理制，追求施工成本管理的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.2從技術(shù)措施上展開施工成本管理的有效控制，充分論證基礎(chǔ)上廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。從經(jīng)濟(jì)措施上展開施工成本管理的有效控制：嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

3.3施工過程工程成本控制具體做法

加強(qiáng)對材料計(jì)劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制：項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對五大材要按照《比價(jià)采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，要廣渠道聯(lián)系貨源，以達(dá)到降低采購成本的目的，同時(shí)要注意嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。

對勞動(dòng)力消耗的控制：合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)降低非生產(chǎn)人員的比例。

施工機(jī)械的控制：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

認(rèn)真抓好合同管理，注意監(jiān)控施工過程中產(chǎn)生的隨意工程變更，認(rèn)真審核變更是否需要，必要時(shí)對材料供應(yīng)商及施工單位不履行約定義務(wù)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出反索賠以減少工程索賠，索賠款作為或有費(fèi)用，強(qiáng)化合同管理，加以降低對于施工成本控制有非常重要積極意義。

3.4加強(qiáng)工程變更后期的成本控制

在項(xiàng)目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，工程變更必然會(huì)導(dǎo)致到施工要求和施工方法隨之改變，從而也必然會(huì)造成項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)。必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)，提出設(shè)計(jì)變更理由，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，要切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。

4.結(jié)語

    應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理和技術(shù)，貫徹全面預(yù)算管理，建立施工預(yù)算管理的落實(shí)保障體系，貫徹落實(shí)原材料、人力、機(jī)械、和索賠款、后期變動(dòng)這幾個(gè)細(xì)節(jié)上的管理，已更好達(dá)到降低施工過程成本控制要點(diǎn)。

 

 

 

參考文獻(xiàn)：

[1]王本軍,王蘭.建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制［J］.東北水利水電.2004(6):21-23

篇（3）

Abstract: in order to guarantee the quality and safety of the bridge engineering, construction requires a lot of money, so the project cost becomes the only choice to save, the key link but also the realization of sustainable development of bridge construction units, so that the cost control management for bridge construction management is very important. This paper mainly analyzes the key points of cost control in the construction process of bridge.

Keywords: Bridge Engineering, bridge construction, cost control, control points

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我國已經(jīng)入市多年，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭。所以，怎么樣去完善成本控制、節(jié)約投資、提高施工企業(yè)的管理水平，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益就成了所有建筑工程施工企業(yè)的追求的方向。但是，對很多施工企業(yè)來說，它們內(nèi)部并沒有真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計(jì)劃之中。這種情況導(dǎo)致企業(yè)效益不高、利潤低下，降低了施工企業(yè)的競爭力，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，施工企業(yè)十分有必要強(qiáng)化和完善成本控制。 

工程施工成本控制的概念及要求

1.1工程施工成本控制的概念

所謂的建筑工程施工成本控制，是在項(xiàng)目成本的控制過程中，加強(qiáng)對于工程施工管理過程中的人力、物資和費(fèi)用的開支等內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)對施工過程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而將相應(yīng)的施工費(fèi)用成本進(jìn)行有效控制。建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，那么，如何才能合理對建筑工程成本進(jìn)行控制，有效實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場競爭力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問題。筆者根據(jù)自己多年以來的施工成本控制經(jīng)驗(yàn)，對如何有效提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了探討。

1.2工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

所謂的工程項(xiàng)目的成本控制與管理，指的是在施工過程中，有效利用成本控制的相關(guān)觀念，在進(jìn)行施工技術(shù)和施工管理的過程中，加強(qiáng)對于項(xiàng)目的成本管理工作，對工程中發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行有效預(yù)測、計(jì)劃控制，組織，分析和核算，進(jìn)而將實(shí)際費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個(gè)項(xiàng)目，具體包括：工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備以及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)方面。 

由此，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目管理的內(nèi)容。這個(gè)過程中要有效結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理手段，實(shí)現(xiàn)人員，材料，施工方法與施工技術(shù)的有效互動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行參與。為了能夠?qū)こ添?xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，企業(yè)應(yīng)有效完善和加強(qiáng)相關(guān)的成本核算制度，充分加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門的有關(guān)職能。

二、成本控制的重要意義 

施工企業(yè)應(yīng)充分加強(qiáng)相關(guān)的成本管理工作，這樣才能夠在市場競爭過程中處于不敗之地。在進(jìn)行成本控制過程中，應(yīng)按照嚴(yán)格相應(yīng)的成本計(jì)劃進(jìn)行管理，這樣才能夠有效降低相應(yīng)的工程造價(jià)，進(jìn)而充分提高施工企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在目前的許多企業(yè)都沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理工作的重要性，一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制工作的重要性，但在認(rèn)知過程中存在著種種的局限，沒有真正將成本工作得到很好的落實(shí)。由此，弱化了施工管理工作，這樣使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，這樣的負(fù)面影響作用為，降低了企業(yè)的生產(chǎn)利潤，嚴(yán)重削弱了施工企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。 

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程成本控制的重要性，就應(yīng)對工程成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。企業(yè)應(yīng)該有效增強(qiáng)相應(yīng)的成本控制理念和意識(shí)，積極有效的尋找相應(yīng)的成本控制措施，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系；明確相應(yīng)的成本控制的內(nèi)容，進(jìn)而積極進(jìn)行付諸行動(dòng)，尋求相應(yīng)的管理途徑，有效提高相應(yīng)項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。 

三、橋梁的施工過程中成本控制的要點(diǎn)分析

橋梁項(xiàng)目的施工過程管理指的是編制橋梁項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化方案，組織實(shí)施，進(jìn)行計(jì)劃控制，以及協(xié)調(diào)計(jì)劃的全過程的管理行為。橋梁的施工過程管理的重點(diǎn)分析可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行探討。

3.1橋梁施工過程管理的可分性與多層性

橋梁項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)有多種分類標(biāo)準(zhǔn)。按工程程序可將全過程分解為工程建設(shè)前期目標(biāo)，將設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工程施工目標(biāo)；以項(xiàng)目組成為依據(jù)可以劃分為建設(shè)工期目標(biāo)（建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)）和施工工期目標(biāo)（工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)）。無論哪種分類都揭示了橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)具有多層性與可劃分性的特征，并且以此兩項(xiàng)特征為基礎(chǔ)，將進(jìn)行橋梁建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和進(jìn)度控制由思想變成了現(xiàn)實(shí)。

3.2 橋梁施工過程管理的分解原則研究

橋梁建設(shè)的復(fù)雜性在之前已經(jīng)提到過，另外參與橋梁項(xiàng)目的主體也比較多，這些因素加大了橋梁過程管理的難度。各方主體建設(shè)的體質(zhì)可能不盡相同，為了達(dá)到對整個(gè)工程施工過程的建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，將建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，成為各個(gè)具體的小目標(biāo)是必要途徑，以此建立健全橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)體系。

3.3 對橋梁項(xiàng)目成本、進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則的探究

橋梁項(xiàng)目成本控制管理由四大部分組成：1.施工器械材料；2.采購材料；3. 資金計(jì)劃；4. 人員投入。橋梁成本控制管理要做到這四個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即工程的管理人員采取有效的措施和利用適當(dāng)?shù)氖侄畏椒ǎY(jié)核工程的資金計(jì)劃，有效分配資源（包括采購的材料和現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備等），在工程施工過程中將資源和資金的消耗控制在一定的范圍中，并且輔助以相應(yīng)的監(jiān)督賞罰制度，減少浪費(fèi)，降低損耗，力爭創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

橋梁建設(shè)工程中成本與質(zhì)量、進(jìn)度有著不可分割的關(guān)系，三者既是各自獨(dú)立存在的，同時(shí)又密不可分。在對橋梁進(jìn)行成本管理時(shí)，必須滿足質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，同理，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理時(shí)也必須要均衡工程成本和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不是越高越好，符合工程所達(dá)到的要求即可；成本也不是越低越好，必須要保證質(zhì)量；進(jìn)度不是越快越好，某些工序必須好用一定的時(shí)間才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，例如混凝土的澆筑等。良好的施工過程管理是對質(zhì)量、成本和進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)控制，找到三者的一個(gè)均衡點(diǎn)，相對的進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利益最大化。

3.4橋梁建設(shè)項(xiàng)目工期對成本管理影響的研究

橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段的影響程度是不同的，其中影響最深遠(yuǎn)的階段是項(xiàng)目前期，開始的的可行性研究階段和工程設(shè)計(jì)階段。而項(xiàng)目從開始施工直至項(xiàng)目成功完成這一階段，通過加強(qiáng)完善管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)等方法減少成本的概率只有百分之五到百分之十。盡管這一階段中投資節(jié)約概率小，但是資金基數(shù)是相當(dāng)巨大的，這一階段的投資額占工程的絕大部分。通過采取一定的方法節(jié)約很小的投資百分點(diǎn)，便有可能就是很大一筆資金。橋梁項(xiàng)目成本投入的最大量階段便是施工階段。這一階段我們可以分別從工程投資、施工工期、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，這一階段的研究對工程的進(jìn)行成功成本管理具有重要意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數(shù)據(jù)資料；成本的管理還需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，及時(shí)審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

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民用飛機(jī)的安全性一直受到公眾的廣泛關(guān)注，因此在以往的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師只是考慮如何提高飛機(jī)的安全性能，采用的設(shè)備零件都是進(jìn)口材料，價(jià)格也比較高昂，使得飛機(jī)的安全性得到了極大的保障。然而，這種設(shè)計(jì)理念忽視了成本的重要性，導(dǎo)致制造商很難將成本完全收回，嚴(yán)重?fù)p害了制造商的利益。為了加快成本回收速率，需要對民用飛機(jī)單機(jī)成本進(jìn)行控制，這對于保障制造商的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國航空業(yè)的快速發(fā)展具有重要的意義。

一、制定單機(jī)目標(biāo)成本

民機(jī)單機(jī)成本，是指飛機(jī)的整體結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部的精密儀器、設(shè)備零件所發(fā)生的全部費(fèi)用。這些花銷在飛機(jī)設(shè)計(jì)階段基本就可以全部確定，所以民機(jī)單機(jī)成本的控制重點(diǎn)就應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。制造商應(yīng)在貫徹民機(jī)設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，實(shí)施成本優(yōu)化策略，在飛機(jī)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段都對成本進(jìn)行分析和管理，將單機(jī)成本降到最低。整個(gè)成本控制過程可以分為兩個(gè)階段，第一階段是定價(jià)階段，也就是確定整個(gè)飛機(jī)的成本并驗(yàn)證其可行性，設(shè)計(jì)方案要保證飛機(jī)造價(jià)在該成本范圍內(nèi)。第二階段是目標(biāo)成本的細(xì)化階段，將飛機(jī)的各個(gè)結(jié)構(gòu)分解細(xì)化，通過分析各個(gè)儀器、零部件、設(shè)備的價(jià)格和性能，制定最佳搭配策略，從而得到最終的單機(jī)目標(biāo)成本。

二、構(gòu)建成本控制管理組織體系

為了保證民機(jī)單機(jī)目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該建立科學(xué)完善的成本管理控制結(jié)構(gòu)體系。一般來說，該體系需要包括成本控制委員會(huì)、成本控制辦公室、成本工程團(tuán)隊(duì)。其中，成本控制委員會(huì)是整個(gè)成本管理控制結(jié)構(gòu)體系的權(quán)力部門，具有決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、審批文件報(bào)告、更改設(shè)計(jì)方案、設(shè)置獎(jiǎng)懲制度等多種權(quán)限。成本控制辦公室是執(zhí)行部門，需貫徹落實(shí)成本控制委員會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指令，跟蹤和反饋成本工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作情況，并根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)算結(jié)果編寫成評(píng)估報(bào)告文件。成本工程團(tuán)隊(duì)是研究部門，包括電氣系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)材料團(tuán)隊(duì)、動(dòng)力燃油團(tuán)隊(duì)等研究團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，設(shè)計(jì)飛機(jī)各個(gè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)成本，并將計(jì)算結(jié)果反饋給上級(jí)部門，最終由成本控制委員會(huì)作出決策。

三、建立成本控制相關(guān)制度

成本控制制度是確保成本控制方案順利執(zhí)行的有效手段，能夠?yàn)樗泄ぷ魅藛T提供科學(xué)的理論依據(jù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，使工作人員明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行崗位工作，避免違規(guī)行為的發(fā)生。成本控制制度包括經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度、成本簽圖制度和成本控制委員會(huì)例會(huì)制度。下面將對各項(xiàng)制度的內(nèi)容進(jìn)行簡要的說明：

（一）建立經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度

經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度是根據(jù)民機(jī)單機(jī)的成本預(yù)算，對飛機(jī)的設(shè)計(jì)成本、建造成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行評(píng)估，檢查各個(gè)項(xiàng)目的花銷是否合理，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性符合預(yù)算要求。經(jīng)濟(jì)性評(píng)審還應(yīng)驗(yàn)證成本工程團(tuán)隊(duì)所采用的計(jì)算方法是否科學(xué)、準(zhǔn)確，參數(shù)設(shè)計(jì)是否規(guī)范，將評(píng)審意見以及改進(jìn)措施呈交給成本控制委員會(huì)再次審批。成本控制委員會(huì)將對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次修改和優(yōu)化，并將審批結(jié)果直接轉(zhuǎn)化成具體措施，落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中，以提高設(shè)計(jì)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）建立成本簽圖制度

在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，數(shù)模成本數(shù)據(jù)必須經(jīng)過成本工程師會(huì)簽方可發(fā)往工廠制造。成本工程師在數(shù)模前對數(shù)模的成本進(jìn)行測算，滿足目標(biāo)成本要求后方可允許發(fā)放，如超出目標(biāo)成本，成本工程師必須配合設(shè)計(jì)分析并進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，盡量實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。對于超出成本目標(biāo)，而確實(shí)無法進(jìn)行成本優(yōu)化設(shè)計(jì)的數(shù)模，可按級(jí)申報(bào)給成本控制辦公室或成本控制委員會(huì)主席批準(zhǔn)。

（三）建立成本控制委員會(huì)例會(huì)制度

成本控制委員會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，成本控制辦公室和全體成本工程團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)參與到會(huì)議中。首先，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)言匯報(bào)這一階段的研究成果，成本控制辦公室需要對各個(gè)小隊(duì)展示的成果進(jìn)行記錄，并對影響目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)加以重視，將能夠降低成本的設(shè)計(jì)制定成經(jīng)濟(jì)評(píng)審報(bào)告交由成本控制委員會(huì)審批。

四、營造良好的實(shí)施機(jī)制

在飛機(jī)的整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，需要不斷對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在此期間單機(jī)成本也始終處于浮動(dòng)狀態(tài)，直到設(shè)計(jì)方案最終確定后，成本控制目的才算真正達(dá)成。為了對民機(jī)單機(jī)成本進(jìn)行有效的控制，除了建立成本管理控制組織體系與成本控制制度之外，還應(yīng)創(chuàng)造良好的實(shí)施機(jī)制，使成本控制委員會(huì)隨時(shí)了解成本工程團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。所作出的決策也都能快速的執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并制定應(yīng)急措施，將成本控制落到實(shí)處。

五、動(dòng)態(tài)跟蹤飛機(jī)設(shè)計(jì)方案

（一）建立成本數(shù)據(jù)庫

及時(shí)收集單機(jī)成本相關(guān)信息，如零件材料、加工工藝路線、加工工時(shí)、管理費(fèi)用等相關(guān)成本數(shù)據(jù)，并建立成本數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)取成本數(shù)據(jù)庫的信息及時(shí)修正成本測算數(shù)據(jù)，為新型號(hào)的成本測算打好基礎(chǔ)。

（二）全員參與降本增效活動(dòng)

飛機(jī)成本控制與管理是一個(gè)需要全員參與的工作，飛機(jī)最終成本都要落實(shí)到每一個(gè)設(shè)計(jì)員中，分散到每個(gè)圖樣中。因此，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體參研人員的成本控制意識(shí)和積極性，做到全員參與、群策群力。可以開展全員成本控制和降本增效建議活動(dòng)，以及制定成本控制及降本增效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

六、小結(jié)

民機(jī)單機(jī)成本控制需要建立完善的組織架構(gòu)和實(shí)施制度，對所有工作人員實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能保證成本控制的各項(xiàng)工作都能夠高效地完成。同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)的全過程中融入成本控制理念，通過對飛機(jī)各個(gè)結(jié)構(gòu)的分解和細(xì)化計(jì)算最低成本，真正實(shí)現(xiàn)民機(jī)單機(jī)的成本控制。我們應(yīng)不斷研究新型的飛機(jī)制造技術(shù)，并嘗試用智能化軟件替代硬件設(shè)施，從根本上降低飛機(jī)成本，從而推動(dòng)我國民航飛機(jī)向著智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

（作者單位為沈陽飛機(jī)工業(yè)有限公司）

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中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程的成本控制及管理技術(shù)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，我們要從水利工程的成本控制與管理存在的問題開始，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目中成本控制和管理工作，對于在水利工程項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問題，要及時(shí)的采取有效的解決措施處理好，只有這樣，才能更好的加強(qiáng)對成本控制和管理的工作。

一、水利工程成本控制的意義和價(jià)值

水利工程成本控制管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目成本的管理過程中，對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)、考核和限制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的漏洞，以便及時(shí)補(bǔ)救，減少建設(shè)成本，確保各項(xiàng)工程成本都在預(yù)算之內(nèi)，完成工程任務(wù)。水利工程成本管理的價(jià)值在于能夠發(fā)動(dòng)廣大職工，在守時(shí)保質(zhì)的情況下減少成本，挖掘潛力，以最小的成本創(chuàng)造最大的生產(chǎn)成果。

二、水利工程成本控制管理的內(nèi)容

水利工程成本控制管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它包含對成本的估計(jì)預(yù)算、成本管理核算和成本分析校核。工程成本控制管理系統(tǒng)有效地控制了工程建設(shè)中所有的成本耗費(fèi)，面對出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在最快的時(shí)間內(nèi)解決這些問題，使整個(gè)工程都按照預(yù)定的規(guī)則和準(zhǔn)確的目標(biāo)運(yùn)行，最后使工程成本都能夠控制在計(jì)劃成本的范圍。水利工程成本管理能優(yōu)化施工前的成本管理、施工中的成本管理，以形成符合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的成本管理系統(tǒng)。

（1）施工前的成本控制。它是通過對已經(jīng)成功投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，采用一定的專業(yè)知識(shí)，對將來可能出現(xiàn)的情況以及發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的預(yù)測，用以達(dá)到施工前的成本管理。通過這種管理方式能夠在施工前選擇最合理的建設(shè)方案，以減少成本，建立目標(biāo)成本的預(yù)算。成本管理系統(tǒng)降低了建設(shè)過程中的成本，避免了一些盲目性，提供對成本的預(yù)測能力，對做出正確合理的成本計(jì)劃具有重要的指導(dǎo)意義。

（2）施工中的成本控制。它是將預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和具體的落實(shí)，加強(qiáng)在建設(shè)過程中各流程的管理，嚴(yán)控各部門之間的相互協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使各個(gè)項(xiàng)目都控制在預(yù)定成本之內(nèi)。整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)該貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，在建設(shè)中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后做指導(dǎo)。此外，還要對工程的材料成本、質(zhì)量成本、施工成本、工期成本加強(qiáng)管理，減少成本損耗，盡可能多地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

三、水利工程成本控制存在的問題

（1）工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有一定的盲目性、 隨意性，缺乏對成本管理的正確認(rèn)識(shí)。存在這樣的問題會(huì)使技術(shù)、開發(fā)和效益等環(huán)節(jié)不相協(xié)調(diào)，管理者只注重項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對成本的管理，一旦出現(xiàn)問題，就造成成本的浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低下。企業(yè)各部門之間缺乏溝通及對成本管理的正確認(rèn)識(shí)。基層認(rèn)為是中層管理者的事，中層則認(rèn)為是高層的事。他們?nèi)狈涣鳎贾皇菫榱送瓿勺约旱墓ぷ鳎砻婵此茀f(xié)調(diào)，責(zé)任清晰，盡職盡責(zé)，獨(dú)缺成本管理意識(shí)。

（2）企業(yè)的成本控制系統(tǒng)混亂，有的甚至忽略對成本的科學(xué)管理。有些企業(yè)為了快速發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，為了趕工期，不計(jì)成本預(yù)算，最終導(dǎo)致水利建筑不合標(biāo)準(zhǔn)，過早失去使用價(jià)值。同時(shí)，使企業(yè)的資金凍結(jié)，無法利用，嚴(yán)重影響公司的下一步發(fā)展，浪費(fèi)國土資源。

（3）水利工程成本控制的體制不完善。企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理制度，尤其是對成本的管理。由于制度的不完善，就造成建設(shè)過程中產(chǎn)生許多糾紛，以致工程進(jìn)度減慢，工期長期拖延，對個(gè)人以及單位造成不必要的損失，同時(shí)影響公司形象。體制的不完善，使公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲不明，沒有嚴(yán)格的責(zé)任、權(quán)利、利益的劃分，導(dǎo)致成本增加。在這種混亂的情況下，企業(yè)各部門之間的交流不暢，責(zé)任制不明確，管理權(quán)限不分，致使企業(yè)無法正常核算在工程建設(shè)過程中的成本，不能對各個(gè)員工有合理的責(zé)任追查，以及對員工的合理獎(jiǎng)勵(lì)。這樣企業(yè)內(nèi)部就缺乏積極主動(dòng)性，工程成本管理難以實(shí)施。

（4）水利工程成本管理落實(shí)不到位。企業(yè)無合理的激勵(lì)機(jī)制，工程管理停留表面，未認(rèn)真落實(shí)于實(shí)際過程中。在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)過度糾紛和重復(fù)性工作，造成生產(chǎn)無規(guī)劃、管理無制度、質(zhì)量無保障、安全隱患多等問題。在材料管理方面，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行，材料選購不合要求，造成材料浪費(fèi)。

四、水利工程成本控制管理的措施

（1）對投標(biāo)階段的成本管理。水利工程成本管理實(shí)際上是從投標(biāo)階段就已經(jīng)開始了，投標(biāo)是要根據(jù)自己公司的直接情況適當(dāng)合理地進(jìn)行投標(biāo)，不能因?yàn)橐豁?xiàng)目標(biāo)而陷入泥潭。投標(biāo)時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真閱讀相關(guān)的招標(biāo)文件，更要仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，然后結(jié)合自身情況進(jìn)行綜合分析，做出符合公司發(fā)展的成本預(yù)算，為最終的投標(biāo)項(xiàng)目提供重要依據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)一方位原則，加強(qiáng)對相關(guān)部門的責(zé)任。

（2）施工階段認(rèn)真做好圖紙審查工作，查找相關(guān)資料，虛心聽取他人意見。審查圖紙時(shí)應(yīng)根據(jù)公司要求，對具體項(xiàng)目成本進(jìn)行推測，確保在質(zhì)量過硬的情況下，盡可能地減少成本。依據(jù)圖紙制定具體的施工方案，并進(jìn)行比較，以最少的成本獲取最大的效益。通過具體的方案，確定施工的進(jìn)度、施工的確實(shí)可行性，看看方案是否合理，提供具有參考價(jià)值的意見和建議。然后將確定的項(xiàng)目進(jìn)行分解，把成本管理的制度運(yùn)用到每一個(gè)部分，明確責(zé)任和權(quán)利，確保建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)對直接成本的管理。首先在選用材料上有巨大的節(jié)約潛力，施工單位必須做到珍惜材料，不浪費(fèi)，各部門不能隨意領(lǐng)取材料，要有相應(yīng)的規(guī)定和手續(xù)。對于超額取用要進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。施工單位應(yīng)制定詳細(xì)周密的用材計(jì)劃，保證施工的正常進(jìn)行，資金的流動(dòng)性好。此外，應(yīng)采用新技術(shù)，減少材料的損耗，力求采用新科學(xué)技術(shù)用成本低的材料來代替同等要求的材料，控制好材料的成本。同時(shí)，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的材料成本管理制度，在工程結(jié)束后應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，收拾可再利用的材料，降低材料的成本。

（4）完善企業(yè)的工程成本管理制度 ，采用科學(xué)的管理 。針對具體的施工項(xiàng)目，在施工之前應(yīng)該制定一套完整符合運(yùn)轉(zhuǎn)的成本計(jì)劃和對成本的監(jiān)督管理指標(biāo)。對要采取的方案和所需要的材料成本有清晰的認(rèn)識(shí)，制定考核制度，定期對工期進(jìn)行考核，明確各項(xiàng)成本的考核根據(jù)。對監(jiān)管過程中的工作人員加強(qiáng)管理，明白自身肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，選擇物美價(jià)廉的材料商，減少施工前的管理。

五、結(jié)語

總之，水利工程成本控制管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。實(shí)行有效的成本控制，能夠減少成本的損耗，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本控制管理是一套完善的管理系統(tǒng)，能夠切實(shí)地解決企業(yè)在管理過程中遇到的問題。一個(gè)企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)的每一個(gè)成員都要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)，完善整個(gè)成本管理體系。加強(qiáng)控制建設(shè)的直接成本，運(yùn)用科學(xué)的管理模式、科學(xué)的理論，結(jié)合自身特點(diǎn)，將各個(gè)方面進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使項(xiàng)目科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，更要嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，避免重復(fù)性工作，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利的管理機(jī)制，建立成套的措施來實(shí)現(xiàn)控制成本，以此來達(dá)到預(yù)期的目的。

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篇（6）

成本貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的全過程，即貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段四階段。工程項(xiàng)目成本的控制要圍繞這四個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審、分析、優(yōu)化，最終從根本上控制項(xiàng)目的成本，達(dá)到項(xiàng)目的利潤最大化。

1.規(guī)劃決策階段工程造價(jià)的控制

決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對該項(xiàng)目的工程造價(jià)影響很大，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝評(píng)選、設(shè)備選用等。該階段控制造價(jià)的主要手段是在廣泛調(diào)查和分析開發(fā)項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上編制合理真實(shí)的投資估算。

1.1編寫可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告是決策的重要依據(jù)，做好可行性研究報(bào)告的關(guān)鍵是做好市場調(diào)研，開發(fā)的項(xiàng)目是否有相應(yīng)的消費(fèi)群體，深入了解開發(fā)項(xiàng)目所定位的業(yè)主們的需要，要確保項(xiàng)目是適應(yīng)發(fā)展要求的；做好效益研究，從投入、產(chǎn)出入手，解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。既要符合所在城市的規(guī)劃要求，又要滿足使用功能，既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地。可行性研究的深度要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，研究報(bào)告要確保真實(shí)性和科學(xué)性。

1.2編制投資估算

投資估算是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)前期中的重要環(huán)節(jié)之一。它是研究、分析開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，也是決策的主要依據(jù)。

在投資估算中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖、工程內(nèi)容，費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理，確保估算質(zhì)量。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程成本的關(guān)鍵，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料。

2.2技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

方案設(shè)計(jì)招標(biāo)完成后，還要重視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段，避免無謂的浪費(fèi)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。控制概算不超過投資估算，主要對工程的設(shè)備、材質(zhì)控制，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，增加競爭意識(shí)，降低成本。

2.1.1單體在結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)和布局上一定要合理，如樁距、柱網(wǎng)、框架梁的布置、板的布置等，并能夠滿足建筑分隔上的使用功能。

2.2.2在單體建筑中，各種材料、設(shè)備的選用要適當(dāng)。例如在圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的選取上：加氣混凝土砌塊（其100mm厚墻體容重約為730kg/m3），目前普遍應(yīng)用于高層、小高層和多層框架結(jié)構(gòu)的內(nèi)外隔墻；如果在設(shè)計(jì)中選用重量更輕，且日益推廣的新型建筑材料如空心石膏砌塊（其100mm厚墻體容重約為700kg/m3），總荷載就會(huì)減少很多，從而使梁、柱的截面、配筋減少，傳至基礎(chǔ)的荷載也將減小，可節(jié)約混凝土及鋼筋用量，降低上部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的造價(jià)。

2.2.3在單體建筑設(shè)計(jì)中，注重基礎(chǔ)與地基處理方案的選擇。一般情況下地基與基礎(chǔ)的工程造價(jià)約占工程總價(jià)的20%～25%，此項(xiàng)費(fèi)用較難控制，因?yàn)榈刭|(zhì)條件千變?nèi)f化，因此選定方案非常重要。

基礎(chǔ)方案決定于地質(zhì)勘察情況、荷載大小，其選擇原則是在保證滿足工程需要的前提下盡量選擇造價(jià)低的形式。例如對于地質(zhì)不夠好的地段必須要采用樁基時(shí)，就可以考慮選擇造價(jià)相對較低的人工挖孔樁。

2.2.4在單體設(shè)計(jì)上，要控制整棟建筑的配筋率，致如下：多層磚混結(jié)構(gòu)約20kg/m2；多層、小高層的框架結(jié)構(gòu)約30～45kg/m2；高層框剪結(jié)構(gòu)約50～70kg/m2。單體配筋率計(jì)算后，與以上指標(biāo)進(jìn)行比較，如配筋率超過以上指標(biāo)，則結(jié)構(gòu)太保守，配筋偏大，工程造價(jià)會(huì)增加，應(yīng)重新考慮修改設(shè)計(jì)方案來減小配筋。因此，通過認(rèn)真計(jì)算比較其配筋率來合理調(diào)整結(jié)構(gòu)的配筋大小，最終確定最佳配筋率，從而降低工程造價(jià)。

2.2.5單體設(shè)計(jì)中，在容積率不變的情況下，單體建筑的使用率要提高。即套內(nèi)使用面積的大小要控制好，通常對于多層、小高層公攤系數(shù)約為1.1左右，高層約在1.2左右比較合理。

2.2.6在單體設(shè)計(jì)中要結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)商的開發(fā)理念及經(jīng)營模式、目的和利益，最終設(shè)計(jì)出切合本項(xiàng)目的單體工程。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督職能。

3.1選擇合理的施工方案

對施工單位首先應(yīng)對其施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，要合理化、經(jīng)濟(jì)化，尤其涉及到圖紙以外增加的方案，一定在保證安全、質(zhì)量的前提下，用最經(jīng)濟(jì)的方案，從而降低工程成本，減少工程變更和現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)投資控制。

3.2控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效控制。為防止施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核圖紙時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲、乙方、設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢中盡量消除漏洞。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在施工階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要先比較各個(gè)方案的優(yōu)劣，選擇最經(jīng)濟(jì)適用的方法，使工程造價(jià)得到有效控制。

3.2.1基礎(chǔ)部分由于很多不可預(yù)料的因素，發(fā)生的圖紙外的簽證比較多（土方、地下水排水、地下物的清除等），要嚴(yán)格把關(guān)。

3.2.2對于現(xiàn)場簽證，要實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的逐級(jí)審核制，即造價(jià)工程師審核簽字，總監(jiān)理工程師及業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理再審核簽字后方才有效。

3.2.3對于工作聯(lián)系單、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)方案等要嚴(yán)格審核。

3.3嚴(yán)格審核工程施工造價(jià)

根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，即時(shí)核定施工預(yù)算。對于實(shí)際有可能超出相應(yīng)施工單位報(bào)價(jià)的部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，調(diào)整或修正，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3.1各種單項(xiàng)工程造價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)。各種主要材料及設(shè)備的價(jià)格，如鋼筋、商品混凝土、水電主材設(shè)備等均應(yīng)控制在預(yù)算之內(nèi)。盡量不突破，如果必須調(diào)整則應(yīng)及時(shí)辦好現(xiàn)場材料、設(shè)備的確認(rèn)手續(xù)。

3.3.2對于施工單位未按設(shè)計(jì)施工圖完成的工程內(nèi)容，要辦理好相關(guān)手續(xù)，在結(jié)算中予以扣減。

3.3.3工程項(xiàng)目的材料費(fèi)一般占工程總造價(jià)的50%～60%左右，材料費(fèi)用是成本控制的關(guān)鍵。建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對某些材料可采用甲方指定或限價(jià)方式。在材料調(diào)差方面，主材及設(shè)備調(diào)低調(diào)高的部分都要認(rèn)價(jià)，辦好相關(guān)手續(xù)，結(jié)算時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)差。

3.3.4結(jié)算審計(jì)時(shí)，對各個(gè)單項(xiàng)的工程量分別復(fù)核，同時(shí)對定額套項(xiàng)要嚴(yán)格審核，不出現(xiàn)漏項(xiàng)、增項(xiàng)及施工單位套高不套低的現(xiàn)象。

3.3.5在工程竣工后，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)建立嚴(yán)格的結(jié)算審核制度，自身審核后，再送至專業(yè)審計(jì)單位進(jìn)行二次審核，通過層層把關(guān)，真實(shí)合理地反映工程造價(jià)，從而降低工程成本。

3.4優(yōu)選專業(yè)分包，防止壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)中，對于工程承包方式，在不影響整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，盡量采用總包加專業(yè)分包制，即專業(yè)事由專業(yè)單位去做，從而降低中間環(huán)節(jié)和工程成本。如土建主體工程應(yīng)與門窗工程、涂料工程、供電工程、消防工程、外裝工程分別承包，由各自專業(yè)單位進(jìn)行承包。有些特殊專業(yè)工種不得不委托帶有一定的壟斷性質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、煤氣工程等。

3.5深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整和控制工程造價(jià)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

4.竣工階段的控制

工程竣工決算是造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，該階段含竣工結(jié)算、保修回訪、試運(yùn)行效果評(píng)估等工作，這是投資控制全過程的最后一環(huán)，而其中竣工結(jié)算則是工程造價(jià)控制的重中之重。

4.1 進(jìn)行審核結(jié)算

進(jìn)行審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，是否有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。

4.2 竣工資料審核

業(yè)主單位在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)將施工單位提交的竣工資料送到審核所進(jìn)行審核，審核所應(yīng)對照施工圖，竣工圖，施工合同，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證進(jìn)行核對，看看手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證是否有重復(fù)，是否按合同條款進(jìn)行決算，還須到工地現(xiàn)場核對竣工圖與現(xiàn)狀是否一致，才能做到準(zhǔn)確無誤，材料、設(shè)備是否按招標(biāo)要求進(jìn)行施工，工期是提前還是推遲，市場價(jià)的認(rèn)定是否符合市場行情，同時(shí)，要熟悉定額，掌握各種費(fèi)用文件，看看工程量是否重復(fù)計(jì)算，哪些費(fèi)用可計(jì)算，哪些費(fèi)用不可計(jì)算，實(shí)事求是地進(jìn)行竣工決算。

總之，房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)的控制，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這三個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本，從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，超高層建筑項(xiàng)目已經(jīng)得到大力開展。超高層建筑項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)就是建筑面積龐大、施工周期長，回籠資金周期長、項(xiàng)目投資巨大，其中建筑結(jié)構(gòu)成本、建筑材料成本、勞動(dòng)力成本、施工技術(shù)成本是項(xiàng)目成本的重要組成部分。其中各個(gè)階段的成本控制均需要綜合建筑設(shè)計(jì)因素、建筑施工因素、成本核算等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，如某高層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及施工建設(shè)方案具有多種，但是如何選擇出可靠性較高、成本控制最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案是一項(xiàng)值得研究的問題，本文將會(huì)對超高層建筑項(xiàng)目的包含內(nèi)容進(jìn)行分析，并進(jìn)一步分析出超高層項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)，從而得出超高層項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化方案。

超高層建筑項(xiàng)目成本的影響因素分析

由于超高層建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)較為復(fù)雜，且由于地質(zhì)環(huán)境、施工環(huán)境、技術(shù)限制等外界因素的影響，對于超高層建筑項(xiàng)目的成本投資來說都具有一定的影響，因此高層建筑項(xiàng)目的工程師，在確定施工方案以及技術(shù)方案的過程中，需要綜合的考慮到各個(gè)預(yù)置方案的經(jīng)濟(jì)性以及施工周期，并且需要由造價(jià)工程師配合核算出超高層建筑項(xiàng)目的成本。總體上說，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括項(xiàng)目的開發(fā)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目維護(hù)等等，其中項(xiàng)目的施工建設(shè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)包含的施工技術(shù)種類較多，故影響成本控制要素最多，其中包括土方工程施工成本的控制、基坑支護(hù)成本的控制、樁基礎(chǔ)成本的控制、總包土建成本的控制等等，只有優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的成本控制要素，才能夠?qū)崿F(xiàn)超高層建筑項(xiàng)目整體上的成本降低。

二、對于超高層項(xiàng)目成本的影響因素的分析與控制

1.土方工程的成本控制

為了能夠確保超高層建筑的穩(wěn)定性，對于超高層建筑項(xiàng)目中涉及土方深開挖的技術(shù)，因此在進(jìn)行土方施工前應(yīng)該考慮到成本因素，并且對土方施工工藝以及土方的運(yùn)輸流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，以保障土方工程施工的優(yōu)化,進(jìn)而能夠達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。在土方工程中，土方的開挖的路線以及土方運(yùn)輸?shù)穆肪€，土方開挖機(jī)械的選用等因素都會(huì)影響到土方工程的施工效率以及總體的項(xiàng)目成本。此外，在土方開挖時(shí)也要考慮到基坑的支護(hù)的技術(shù)以避免基坑的塌陷。

基坑支護(hù)施工的成本控制

基坑的支護(hù)能夠有效地保證基坑的穩(wěn)定性，且有利于樁基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行，目前成本較低的基坑的支護(hù)的方式為土釘墻的支護(hù)方式，土釘墻作用機(jī)理土釘墻是以新奧法理論為基礎(chǔ)，是在土體內(nèi)放置一定長度與分布密度的土釘體，土釘體與土體牢固結(jié)合而共同工作，以彌補(bǔ)土體自身的不足，增強(qiáng)土體邊坡的自身穩(wěn)定性，形成具有自支撐能力的穩(wěn)定土體，并能承受未加筋區(qū)域土體的側(cè)壓力，。從原理上講它屬于主動(dòng)制約機(jī)制的支護(hù)結(jié)構(gòu)。土釘墻在承受荷載的過程中具有明顯的漸進(jìn)性變形和開裂破壞。即使在土體內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)局部剪切或張拉裂縫，并隨著超載集度的增加而擴(kuò)展，但仍可持續(xù)很長時(shí)間不發(fā)生整體塌滑。這些性狀是通過土釘與土體的相互作用實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了土釘與土界面間阻力的發(fā)揮程度，另一方面，由于土釘與土體的剛度比相差比較大，所以在土釘墻進(jìn)入塑性變形階段后，土釘自身作用逐漸增強(qiáng)，從而改善了復(fù)合土體塑性變形和破壞狀態(tài)。正是由于土釘墻在實(shí)現(xiàn)其功能過程中，不需要過多的特殊建材，所以較易控制項(xiàng)目成本。

除了要考慮支護(hù)的方式以及所使用的材料外，還要對支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。從支護(hù)的原理以及支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工方式對成本因素進(jìn)行控制，如下圖一、圖二所示，圖中灌漿柱為支護(hù)結(jié)構(gòu)中主要的承重柱，圖一匯總護(hù)壁樁需要入巖，而圖二的深坑支護(hù)方式則不用，因此在成本方面得到了一定的控制。

圖一 某超高層建筑項(xiàng)目深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖樣一

圖一 某超高層建筑項(xiàng)目深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖樣二

總包土建、裝修等環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

除了上述因素以外，超高層建筑在土建以及裝修環(huán)節(jié)應(yīng)該充分的考慮到成本的因素，在土建過程中一定要對施工的周期進(jìn)行比較細(xì)致的規(guī)劃，此外也要采取一些現(xiàn)代化的施工技術(shù)。而且對于土建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)對土建材料以的采購及人力的成本進(jìn)行必要的控制。而且，在實(shí)際的超高層項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，除了要注重成本的問題，也需要注意到建筑設(shè)計(jì)以及建造是否滿足于相關(guān)的低碳環(huán)保的要求，進(jìn)而對相應(yīng)超高層建筑性能的因素進(jìn)行綜合分析，從而能夠保證超高層項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)化。在對超高層建筑物裝修環(huán)節(jié)中，裝修材料的耐火性、經(jīng)濟(jì)性以及相關(guān)的施工方式所包含的成本因素也是應(yīng)該考慮的。譬如某大廈采用玻璃幕墻作為主要的外部裝修材料，進(jìn)而促使建筑物獲得很好的透光性，而且也能夠利用太陽能，此時(shí)即便相對于其他裝修材料來講，玻璃幕墻的價(jià)格要昂貴些，但是由于其附加的特性較多，且能夠有效地促進(jìn)超高層建筑項(xiàng)目的資金回籠，因而采用玻璃幕墻同樣能夠滿足控制成本的要求。

4.結(jié)構(gòu)材料成本的控制

在超高層項(xiàng)目建設(shè)過程中，對于建筑結(jié)構(gòu)材料的選擇，不能夠單單依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)或者混凝土結(jié)構(gòu)的單位成本作為參考，而需要綜合所有因素控制結(jié)構(gòu)材料成本。結(jié)構(gòu)材料的成本不僅僅包括材料采購的成本，也包括現(xiàn)場安裝所需勞動(dòng)力以及設(shè)備運(yùn)行的間接成本。因而，在選擇結(jié)構(gòu)材料時(shí)，除了考慮結(jié)構(gòu)材料的利用效率外，還需要考慮到機(jī)構(gòu)材料的施工特點(diǎn)、價(jià)格以及適用性、材料的供應(yīng)渠道、勞動(dòng)力、管理狀況等等。以下將以鋼結(jié)構(gòu)以及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為例，對比兩種不同建筑結(jié)構(gòu)材料用于超高層項(xiàng)目成本核算的分析。

鋼結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目成本分析

鋼結(jié)構(gòu)材料的主要特點(diǎn)為強(qiáng)度高、自重輕、施工周期短，適應(yīng)復(fù)雜的施工環(huán)境等等，其成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。然而這一差價(jià)常因采用鋼結(jié)構(gòu)后，由于鋼結(jié)構(gòu)本身的特性。降低了基礎(chǔ)造價(jià)、增加建筑適用面積和縮短施工周期等得到相當(dāng)程度的彌補(bǔ)，從而提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益，控制了項(xiàng)目成本。、

鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)一般包含三部分，即鋼材費(fèi)用、制作和安裝費(fèi)用以及防火防腐涂料費(fèi)用，三者比例一般為45% ∶ 35% ∶ 25%。因此，當(dāng)采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，簡單的構(gòu)件截面形式、簡潔標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)點(diǎn)連接構(gòu)造、軋制H 型鋼的推廣、規(guī)格相對少的鋼材板厚以及因地制宜和合理的防火、防腐措施等均可以降低制作和安裝費(fèi)用和附加費(fèi)用，從而降低鋼結(jié)構(gòu)的總體成本。

2）鋼筋混凝土建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本分析

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)具有剛度大、固有阻尼大、防火性能好等優(yōu)點(diǎn)，且造價(jià)與鋼結(jié)構(gòu)相比相對較低。但其結(jié)構(gòu)自重較大、抗拉強(qiáng)度低以及施工周期長的特點(diǎn)，在高地震烈度區(qū)、軟土地基地區(qū)以及高寬比較大的超高層建筑中應(yīng)謹(jǐn)慎采用，在投資利率較高的時(shí)期也應(yīng)慎重選擇。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)總體成本中，混凝土作為材料所占費(fèi)用相對較小( 大約15% ～ 20% ) ，而鋼筋則占成本核算的較大部分( 20% ～ 30% ) ，成本產(chǎn)生的最大部分是模板和臨時(shí)支撐( 30% ～ 60% ) 。

結(jié)論

綜上，本文簡單闡述了超高層項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)，其分析角度主要以超高層建筑結(jié)構(gòu)為主，從而對超高層項(xiàng)目施工建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的分析，其中包括土方工程、基坑支護(hù)技術(shù)、總包土建、裝修、結(jié)構(gòu)材料的選擇等多個(gè)成本控制的方面。事實(shí)上，超高層項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)也應(yīng)該包括項(xiàng)目成本控制的理念改革、項(xiàng)目成本控制的方式以及項(xiàng)目成本的核算等多個(gè)方面進(jìn)行綜合控制。

參考文獻(xiàn):

[1]鮑廣鑒.鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)及實(shí)例[M].北京: 中國建筑工業(yè)出版社, 2005.

篇（8）

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，土地成本成倍增加，國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策力度的加大，消費(fèi)者住房需求的多樣化，房地產(chǎn)業(yè)將逐步告別暴利時(shí)代，利潤回歸社會(huì)正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)的管理將逐步拋棄粗放式的管理模式，進(jìn)入精細(xì)化，專業(yè)化、規(guī)范化，集約化的管理模式。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中既可控、且又對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用進(jìn)行控制。本文將從以下幾個(gè)方面逐一論述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn)。

一、征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)控制

征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，其次考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素的影響。用地上不能有太多的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時(shí)要求對國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。

二、 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)

勘探、設(shè)計(jì)等前期工程任務(wù)的發(fā)包，必須按照新的招投標(biāo)法的規(guī)定，通過公開招標(biāo)確定優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位。研究表明，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度約65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)程度為25~35%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性僅為5~10%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。首先應(yīng)確定與市場需求相適應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在保證堅(jiān)固、適用、美觀的前提下，去除多余的功能和多余的承重力，積極推行價(jià)值工程管理和限額設(shè)計(jì)方法。

前期工程費(fèi)分為行政事業(yè)性收費(fèi)和工程前期費(fèi)用。對第一部分通過爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策降低；第二部分費(fèi)用，主要是項(xiàng)目三通一平工程費(fèi)用，是前期工程費(fèi)控制的重點(diǎn)；設(shè)計(jì)中，應(yīng)控制好標(biāo)高，爭取最大限度的挖填平衡，降低土石方費(fèi)用。

三建安工程費(fèi)的全程控制

1、招標(biāo)階段的成本控制：通過制定合理限價(jià)、實(shí)行公開招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)質(zhì)承包商，以保證工程質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目盈利創(chuàng)造條件。

2、工程變更控制：加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。

3、材料采購控制：自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用物美價(jià)廉的材料；當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。

4、保證工程進(jìn)度：在保證質(zhì)量和成本可控的前提下，盡量縮短工期。

四、 管理費(fèi)用控制

根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，在投資估算和成本控制體系上，將開發(fā)間接費(fèi)用即企業(yè)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的工資、福利、勞保、折舊、辦公、水電、周轉(zhuǎn)房攤銷等費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用。管理費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)通過加大開發(fā)力度和開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用水平。

五、 財(cái)務(wù)費(fèi)用的全面控制

篇（9）

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、施工前的成本策劃

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度，根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目技術(shù)資料確定施工配置計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，合理配置生產(chǎn)要素，對成本總控目標(biāo)進(jìn)行整體分析、策劃。全面分析建筑企業(yè)近幾年來的機(jī)械使用情況、材料消耗水平和勞動(dòng)消耗水平，確定該項(xiàng)目的物料、機(jī)械、人員編制等單價(jià)控制表，然后將分部分工程實(shí)物量作為成本控制和考核的依據(jù)，分解到各部門、各施工隊(duì)及班組。

二、施工階段的成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

3、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

材料訂購方面

應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制

作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

材料用量的控制

包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。

4、合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬,按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ),更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額,并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算,項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),保證據(jù)物相符。

三、工程結(jié)算階段的成本管理

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作。

工程結(jié)算階段通常包含了兩個(gè)部分，一是在工程竣工并驗(yàn)收之后的費(fèi)用結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價(jià)格是由中標(biāo)價(jià)格以及現(xiàn)場簽證與索賠費(fèi)用這三個(gè)部分所組成。核算人員需要和財(cái)務(wù)人員將賬目核對清楚。在工程保修期間，需要按照實(shí)際的工程量大小來評(píng)估可能產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。依照實(shí)際的狀況來委托專業(yè)的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費(fèi)用的金額。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，利潤的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，成本控制在當(dāng)今建筑企業(yè)管理中就尤為重要。我們不僅要做好產(chǎn)品質(zhì)量，還要在有限的空間里產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是成本控制最終的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制，不僅能夠提高企業(yè)的利潤，而且是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)要想得到穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須要對其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理地控制，體現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要性：①當(dāng)企業(yè)的整體收入不變時(shí)，科學(xué)、合理、有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。②當(dāng)企業(yè)的銷售收入提高了，將企業(yè)的生產(chǎn)成本保持不變或者是進(jìn)行小幅度地降低，這樣企業(yè)的利潤就會(huì)增加的更快，企業(yè)投入的生產(chǎn)規(guī)模也就會(huì)越來越大，從而加快企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。③當(dāng)企業(yè)的整體收入下降時(shí)，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地降低，可以阻止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的下降。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)一直處于上升或者是下降穩(wěn)定的狀態(tài)，都是隨著市場經(jīng)濟(jì)變化而變化的，所以，當(dāng)企業(yè)的整體收入大幅度的下降時(shí)，企業(yè)采取生產(chǎn)成本的降低，就可以對企業(yè)利潤減少的速度進(jìn)行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業(yè)的收入。同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開人才，企業(yè)要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，而無論是高薪留住人才還是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，都是離不開資金的投入的，從而造成企業(yè)的整體成本增加，因此，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制，是十分重要的。

2.企業(yè)生產(chǎn)成本控制時(shí)存在的問題

2.1缺乏企業(yè)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，由于管理人員缺乏足夠的企業(yè)生產(chǎn)成本的控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的過程中造成了許多的浪費(fèi)，其主要表現(xiàn)在以下2個(gè)方面：①企業(yè)管理人員在工作的過程中沒有樹立生產(chǎn)成本控制的意識(shí)，在工作的過程中只重視企業(yè)的生產(chǎn)工藝、原材料的購買以及其他方面的單一成本控制，而對企業(yè)生產(chǎn)過程中造成的成本消耗沒有進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的整體過程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中由于企業(yè)管理者缺乏足夠的生產(chǎn)成本控制，導(dǎo)致下面的工作人員在工作的過程中也極度的缺乏成本控制的意識(shí)，在工作的過程中造成大量的浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.2企業(yè)規(guī)范制度的不完善

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業(yè)產(chǎn)品采購制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)采購人員在采購的過程中無法可依，對產(chǎn)品的原材料進(jìn)行隨便的購買，并對材料供應(yīng)商進(jìn)行不合理的選擇，造成采購的過程中采購人員對資金進(jìn)行胡亂的使用，購買數(shù)量和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從而導(dǎo)致企業(yè)無法順利的開展工作[3]。同時(shí)，一些企業(yè)在有關(guān)產(chǎn)品物料領(lǐng)取的方面，也沒有對其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，使得廠商在領(lǐng)取產(chǎn)內(nèi)的產(chǎn)品物料時(shí)無法可依，出現(xiàn)多領(lǐng)、少領(lǐng)或者是重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)品物料的浪費(fèi)。

2.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不合理

企業(yè)的生產(chǎn)成本控制是以企業(yè)整體的成本控制為基礎(chǔ)而設(shè)立的，因此在制定企業(yè)生產(chǎn)成本控制的過程中，制定人員不僅要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理的考慮，而且還要考慮企業(yè)整體的成本控制。但是在現(xiàn)如今許多的企業(yè)中，并沒有對企業(yè)的整體成本控制和管理進(jìn)行有效地規(guī)劃，在運(yùn)行的過程中缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，從而使得企業(yè)在制定生產(chǎn)成本的過程中沒有依據(jù)可以依靠，制定的控制目標(biāo)不明確或者是不到位，造成企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中無法對其進(jìn)行有效地成本控制。

3.企業(yè)生產(chǎn)成本的控制要點(diǎn)

3.1企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建立和完善

企業(yè)在運(yùn)行的過程中要想對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理地控制，企業(yè)首先就必須要建立科學(xué)、合理、完善的生產(chǎn)成本控制制度，其主要要從3個(gè)方面入手：①在生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)上建立完善的制度。企業(yè)在生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)的過程中要制定規(guī)范統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)格式，當(dāng)企業(yè)的采購人員以及物料人員在對原材料進(jìn)行購買或者是物料進(jìn)行領(lǐng)取時(shí)，就必須要按照統(tǒng)一的規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并定期對賬目進(jìn)行匯總，確保資金的合理使用。同時(shí)，企業(yè)還必須要配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分類和統(tǒng)計(jì)，方便財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析[4]。②企業(yè)生產(chǎn)成本分析制度的建立。在企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上，還必須要加強(qiáng)成本分析制度的建立，對企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的構(gòu)成、生產(chǎn)效益等方面進(jìn)行比較、分析。③建立生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。企業(yè)生產(chǎn)成本的建立主要是對企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象或者是超額領(lǐng)用現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制，建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度，當(dāng)企業(yè)的成本使用超過了企業(yè)的預(yù)定范圍，其就會(huì)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，引起管理人員的重視，從而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。

3.2生產(chǎn)成本內(nèi)容的控制

企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業(yè)的事前成本控制主要是對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)的成本控制。事中成本的控制主要是對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、原材料的實(shí)際應(yīng)用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業(yè)事后的成本控制主要是對產(chǎn)品的銷售以及售后成本的控制。企業(yè)成本內(nèi)容的控制是環(huán)環(huán)相扣的，有著非常緊密的關(guān)系，因此企業(yè)在制定生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)時(shí)，要對三者進(jìn)行合理的統(tǒng)一，制定出清晰明確的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)生產(chǎn)成本的控制方法

篇（11）

0 前言

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)新一輪調(diào)控的實(shí)施，房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤空間，提升企業(yè)的市場競爭力，除了市場的推廣和開拓之外，降低開發(fā)成本、進(jìn)行嚴(yán)格的成本費(fèi)用控制也成為一個(gè)關(guān)鍵因素。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理

隨著我國房地產(chǎn)市場逐步走向成熟，為達(dá)到企業(yè)利潤最大化，房地產(chǎn)企業(yè)需高度重視項(xiàng)目成本控制，改變粗放式開發(fā)模式，向集約式開發(fā)模式轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程，開發(fā)企業(yè)要做到全過程成本控制，就要在項(xiàng)目投資決策、施工建設(shè)、結(jié)算評(píng)審等各個(gè)階段，采取適時(shí)和全過程的控制措施。

1.1 房地產(chǎn)成本管理

傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約，主要從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，其目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就成了成本論成本的狹隘觀念。現(xiàn)代成本管理更注重從戰(zhàn)略高度，從市場全局，競爭對手等角度進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，房地產(chǎn)開發(fā)中的成本管理是對開發(fā)項(xiàng)目所進(jìn)行的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理目的

充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，從成本入手來降低房價(jià)并保證企業(yè)利潤，增加企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目階段構(gòu)成

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的階段構(gòu)成有：決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制內(nèi)容一般地，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制內(nèi)容包括的比較多。在這個(gè)內(nèi)容里筆者認(rèn)為，首先要明確房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的種類和內(nèi)容。我們先分析它的種類：第一類，土地開發(fā)成本。這是房地產(chǎn)企業(yè)無法逃避的事實(shí)。項(xiàng)目開發(fā)離不開土地的開發(fā)，這里主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，這是比較大的一項(xiàng)支出。第二類是房屋開發(fā)成本。這里是指房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)各種房屋的成本，包括商品房、出租房等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第三類就是配套設(shè)施的開發(fā)成本。這是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的大配套設(shè)施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。以上三類是房企成本最大投入的地方，也是無法規(guī)避的成本，在成本控制上也是較為難以把握的。筆者經(jīng)過多年實(shí)踐，逐步總結(jié)出了以上成本控制的主要內(nèi)容。了解了這些內(nèi)容才能較好地控制成本。具體如下：首先是土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地費(fèi)、安置費(fèi)以及原有建筑物的拆遷補(bǔ)償費(fèi)，或采用批租方式取得土地的批租地價(jià)。其次是前期工程費(fèi)指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費(fèi)用。再次是基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、排洪及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。第四是配套設(shè)施費(fèi)指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計(jì)入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費(fèi)用。第五是開發(fā)間接費(fèi)指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

3 建立科學(xué)的目標(biāo)成本控制管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品成本組成是企業(yè)建立成本管理的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目從建立到完成全過程的管理，它包括大量具體目標(biāo)和各不相同的工作內(nèi)容。制度的建立和完善是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管理的依據(jù)和保障，而全過程的目標(biāo)成本管理制度是控制項(xiàng)目成本的有效措施，通過完善的全過程目標(biāo)成本管理，由之前的事后成本核算改為事前和事中的成本控制，將目標(biāo)成本作為項(xiàng)目的成本控制準(zhǔn)繩。通過全過程的目標(biāo)成本管理，使得項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)成本控制在一定范圍內(nèi)，并且通過責(zé)任追究的原則，及時(shí)對超出目標(biāo)成本的部門提出成本預(yù)警。同時(shí)，全過程目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本不一致時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因和修訂目標(biāo)成本，從而使得目標(biāo)成本真正發(fā)揮意義，防止目標(biāo)成本發(fā)生失控現(xiàn)象。

對目標(biāo)成本確定這一環(huán)節(jié)，首先應(yīng)關(guān)注成本水平?jīng)Q策的管理程序及決策過程的規(guī)范性。在約定的操作流程中內(nèi)控制度是否健全，是否存在著有效執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，把握項(xiàng)目成本確定的合理性，詳細(xì)而科學(xué)地進(jìn)行分解，排除目標(biāo)水分，是這一環(huán)節(jié)的審計(jì)要點(diǎn)。在實(shí)際運(yùn)營中以目標(biāo)成本為最高限額，全力降低運(yùn)營成本。因房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身具有不可重復(fù)這一特殊性，即產(chǎn)品的單件性、地理位置的唯一性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、使用功能的多樣性、材料選擇的差異性等，這些因素使得項(xiàng)目成本的確定復(fù)雜多變，難以簡單參照其他樓盤的成本水平來生搬硬套。項(xiàng)目建設(shè)管理的不同階段對成本確定的影響不同，以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)顯示，初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為75%～95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為35%～75%；施工圖設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工階段影響項(xiàng)目投資的可能性則為5%～35%。很顯然，控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，要想有效的控制目標(biāo)成本就應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期，尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。因此在項(xiàng)目運(yùn)作之初加入項(xiàng)目組，參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)，了解并掌握開發(fā)商與設(shè)計(jì)單位所確定的項(xiàng)目定位成本。確保初步設(shè)計(jì)總概算不超過可行性研究報(bào)告估算，施工圖預(yù)算不超過初步設(shè)計(jì)概算。具體地說，審計(jì)人員可以以項(xiàng)目成本估算是否以設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)為依據(jù)。

技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是否以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)；目標(biāo)成本的相應(yīng)項(xiàng)目是否以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)、分解后的子目標(biāo)成本為計(jì)算依據(jù)，加以判斷相關(guān)本確定的合理性。通過合理的預(yù)測對工程項(xiàng)目總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析，這也是目標(biāo)成本確定審計(jì)的關(guān)鍵所在。在設(shè)計(jì)方案上，明確要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵循限額設(shè)計(jì)原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在同樣滿足功能要求的前提下，采用技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，切實(shí)抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另外，審計(jì)人員應(yīng)廣泛的收集、訂閱各種建造成本信息資料，走訪市場，實(shí)地詢價(jià)，充分利用以往工作經(jīng)驗(yàn)所形成的成本信息庫；涉及工程定額的成本確定，應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)其定額套用的合理性；對項(xiàng)目的管理費(fèi)、勘測費(fèi)等相關(guān)費(fèi)率的確定，均應(yīng)依照國家計(jì)委規(guī)定的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)過上述各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)介入，有助于審計(jì)人員提出切實(shí)、合理的預(yù)防性和建設(shè)性的意見，真正達(dá)到事前控制的目的，以確保項(xiàng)目成本確定的合理性和客觀性。

4 結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要重視項(xiàng)目的成本控制，在實(shí)際操作上也要有所改變，要堅(jiān)持培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)性，領(lǐng)導(dǎo)也要明確成本控制的目標(biāo)，把成本控制放在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對等的位置上。加強(qiáng)成本控制的思想建設(shè)，明確目標(biāo)，減少一些不切實(shí)際的工作，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

【參考文獻(xiàn)】