石油化工過(guò)程大全11篇

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篇（1）

石油化工產(chǎn)品具有燃點(diǎn)低、爆炸極限低等特點(diǎn)，造成其易燃易爆、毒性高、腐蝕性強(qiáng)等危險(xiǎn)性。這些危險(xiǎn)因素，造成石油化工企業(yè)在進(jìn)行裝置檢修過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)[1]，國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)的重大安全事故中，約43%都是在檢修裝置過(guò)程中發(fā)生的。由此，預(yù)防和控制加強(qiáng)石油化工裝置檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，并加強(qiáng)相關(guān)安全管理措施對(duì)石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。

一、石油化工裝置檢修特點(diǎn)

當(dāng)前石油化工企業(yè)內(nèi)多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備裝置為定做型，而不是常規(guī)定型設(shè)備，并且其規(guī)格大小、種類(lèi)數(shù)量不一，這就對(duì)相關(guān)檢修人員的知識(shí)和技術(shù)水平提出更高要求。檢修人員對(duì)不同的設(shè)備構(gòu)造、特性應(yīng)深入了解和熟練掌握。石油化工裝置檢修具有復(fù)雜性特點(diǎn)，這是由于其檢修工序多、工期短、工種復(fù)雜以及檢修外界環(huán)境和氣候等因素造成的，此外，檢修人員技術(shù)能力欠缺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足也對(duì)石油化工裝置檢修具有影響。由于石油化工產(chǎn)品具有易燃易爆、毒性高、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成石油化工裝置檢修過(guò)程中也存在危險(xiǎn)性的特點(diǎn)。

二、石油化工裝置檢修潛在威脅分析[2]

1.石油化工裝置停工前，裝置內(nèi)的壓力、溫度、液位以及流量等在短期內(nèi)急劇變化，若停工前未制定全面詳細(xì)的可行性停工方案或相關(guān)操作人員未嚴(yán)格按照停工方案操作規(guī)程進(jìn)行操作，則極易造成安全事故。

2.石油化工裝置檢修過(guò)程是一個(gè)控制環(huán)節(jié)多、工種復(fù)雜、不同工種交叉作業(yè)的施工過(guò)程。進(jìn)行檢修前，需制定詳細(xì)全面的安全施工規(guī)程和事故處理預(yù)案。若各工種間工作不協(xié)調(diào)、過(guò)程控制不嚴(yán)格、未嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程等，則極易造成安全事故。

3.石油化工裝置檢修前應(yīng)針對(duì)各檢修施工單位和個(gè)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將安全責(zé)任落實(shí)到位，組織施工人員施工技能培訓(xùn)以及相關(guān)安全事故典型案例分析學(xué)習(xí)。若檢修前安全培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)要點(diǎn)分析不明確，極易造成施工管理單位勞動(dòng)組織和分工模糊以及施工單位工作不協(xié)調(diào)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)組織性。此外，施工人員安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)淡薄也同樣造成施工過(guò)程存在潛在危險(xiǎn)性。

三、石油化工裝置檢修過(guò)程中安全管理措施[3]

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，提高工作效率。在進(jìn)行檢修過(guò)程中，設(shè)立臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修指揮中心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中指揮，實(shí)現(xiàn)各方面信息匯總和反饋、各方面建議集中和處理等工作的高效性。指揮中心設(shè)立兩級(jí)指揮部，一級(jí)指揮部由現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每天施工進(jìn)度匯總、現(xiàn)場(chǎng)施工困難情況匯總以及相應(yīng)解決措施的制定。二級(jí)指揮部由各現(xiàn)場(chǎng)施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和辦公專(zhuān)業(yè)人員組成，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝指導(dǎo)、檢修過(guò)程中物料領(lǐng)取、票據(jù)辦理等工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全和質(zhì)量管理。

2.實(shí)行區(qū)域分工管理模式。在檢修過(guò)程中，安全管理工作實(shí)行區(qū)域分工管理模式，將安全管理人員按區(qū)域進(jìn)行各自分工管理，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域相關(guān)檢修方案審定、證件辦理、施工安全監(jiān)督檢查以及各種HSE問(wèn)題。將安全管理人員分為廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、施工隊(duì)伍級(jí)別三級(jí)管理級(jí)別，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位、無(wú)死角的安全監(jiān)督管理。

3.規(guī)范各作業(yè)許可、票證的管理。檢修過(guò)程中實(shí)行各項(xiàng)作業(yè)辦理許可證管理制度，規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)前，需向安全管理部位申請(qǐng)辦理相關(guān)作業(yè)許可證，安全管理人員對(duì)作業(yè)方案進(jìn)行審核，達(dá)到要求為施工人員后出具相關(guān)作業(yè)許可證。安全管理人員辦理許可證時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，確保施工條件和措施符合安全操作要求，并保證各證件的辦理效率。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序管理工作。檢修過(guò)程中，應(yīng)使用較醒目的警戒線對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)隔離，將不同功能區(qū)域區(qū)分，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工整體熟悉。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中重要操作規(guī)程、勞保穿戴規(guī)范要求、各類(lèi)作業(yè)許可證辦理程序、現(xiàn)場(chǎng)各施工單位主要負(fù)責(zé)人等情況制作成看板，以方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度熟悉掌握。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行警告牌標(biāo)注，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立獎(jiǎng)懲情況公示欄，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員在日常巡檢時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照取證，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和安全管理優(yōu)質(zhì)的施工單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工質(zhì)量和安全管理混亂的施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情況嚴(yán)重情況進(jìn)行現(xiàn)金處罰，若施工違章極其嚴(yán)重，則取消相關(guān)施工單位施工資格。

6.加強(qiáng)施工作業(yè)過(guò)程的監(jiān)護(hù)力度。檢修過(guò)程中，施工人員在進(jìn)行管道動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)力度。首先，對(duì)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)技能和安全培訓(xùn)；其次，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，對(duì)相關(guān)作業(yè)進(jìn)行前期審核，確保防范措施到位；最后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)全程跟蹤施工作業(yè)過(guò)程，對(duì)作業(yè)環(huán)境變化、人員狀態(tài)以及其他狀況進(jìn)行全程監(jiān)視，若發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境出現(xiàn)變化或施工人員違章作業(yè)情況，應(yīng)及時(shí)采取停工整頓措施。

四、小結(jié)

隨著國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)的不斷擴(kuò)大，石油化工裝置的使用和檢修也不斷發(fā)展，優(yōu)化裝置檢修措施和提高裝置檢修安全管理，對(duì)石油化工企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。檢修過(guò)程中核心問(wèn)題是安全管理和控制。在檢修前，制定嚴(yán)格檢修安全操作規(guī)程和安全責(zé)任制度，加強(qiáng)求安全管理人員責(zé)任意識(shí)，并通過(guò)培訓(xùn)教育方式提高施工人員安全意識(shí)。檢修過(guò)程中，制定全面、有效、科學(xué)、安全的檢修方案，同時(shí)制定相關(guān)的事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全管理人員監(jiān)督管理力度，并嚴(yán)格要求施工人員按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。總之，不斷強(qiáng)化石油化工裝置檢修過(guò)程中的安全管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督力度，對(duì)整體檢修工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)具有及其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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1 石油化工工藝設(shè)備檢修過(guò)程中出現(xiàn)火災(zāi)事故的原因

1.1 可燃物的不安全放置 在進(jìn)行石油化工工藝設(shè)備檢修的過(guò)程中，可燃物的違規(guī)放置是導(dǎo)致產(chǎn)生火災(zāi)的重要原因。由于石油化工生產(chǎn)的環(huán)境極其復(fù)雜，可燃物不按照規(guī)定放置的亂象屢見(jiàn)不鮮。通常來(lái)說(shuō)，可燃物的不安全放置也分為以下幾種情況：首先，在設(shè)備檢修的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的隔離，導(dǎo)致可燃物的泄露；其次，石油化工生產(chǎn)環(huán)境存在著高溫高壓的情況，在高溫環(huán)境中，當(dāng)產(chǎn)生迅速降溫降壓時(shí)，由于溫度和壓力的劇烈變化導(dǎo)致石油相關(guān)設(shè)備，比如管道的破裂或者是變形，造成了易燃物的泄露；再次，在進(jìn)行石油化工工藝設(shè)備檢修的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行徹底的清理，檢修工作完成后，還存在著一些灰塵或其它雜質(zhì)。同時(shí)，設(shè)備內(nèi)部易燃?xì)怏w在檢修完成之后沒(méi)有清理干凈，存在火災(zāi)隱患；最后，從石油化工工藝設(shè)備中清理出來(lái)的雜質(zhì)沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定放入指定的場(chǎng)所，而是隨意擺放，增加火災(zāi)事故發(fā)生的機(jī)率。

1.2 沒(méi)有嚴(yán)格控制點(diǎn)火源 由于石油化工設(shè)備在運(yùn)作的過(guò)程中，存在著氣體的揮發(fā)，只要出現(xiàn)一點(diǎn)火源，就極有可能產(chǎn)生火災(zāi)。比如金屬之間的摩擦所產(chǎn)生的火花、靜電、明火、高溫物體以及化學(xué)反應(yīng)等。其中明火源表現(xiàn)為：很多工作人員有吸煙的習(xí)慣，或是汽車(chē)的尾氣排放管沒(méi)有采取防火帽等安全措施，導(dǎo)致明火在石油化工場(chǎng)地出現(xiàn)。其次，在進(jìn)行設(shè)備的維修時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)使用到電焊、氧乙炔切割、等離子等工具，而這些工具的使用，沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)的手續(xù)或制度在指定的區(qū)域進(jìn)行工作，且沒(méi)有防火措施，監(jiān)管不到位等直接導(dǎo)致火災(zāi)事故的產(chǎn)生。最后，在使用吊裝設(shè)備以及相關(guān)鐵器進(jìn)行工作時(shí)，容易出現(xiàn)火花，包括人體活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的靜電以及其他化學(xué)反應(yīng)都容易導(dǎo)致石油化工發(fā)生火災(zāi)事故。除此之外，相關(guān)的檢修人員在檢修的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致在工作中的管理不協(xié)調(diào)，容易在操作的時(shí)候產(chǎn)生失誤，且往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的出現(xiàn)。在實(shí)際的檢修過(guò)程中疏忽大意，沒(méi)有嚴(yán)格地控制點(diǎn)火源，進(jìn)而增大了火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率。

1.3 檢修人員安全意識(shí)較低 石油化工工藝設(shè)備的檢修是一項(xiàng)較為嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作，在工作中，不僅要求檢修工作人員要具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)，還有具備較高的安全意識(shí)，才能最大限度地保障檢修工作的順利完成。但是，就目前來(lái)說(shuō)，相關(guān)的石油化工工藝設(shè)備檢修人員的安全意識(shí)還有待提高，對(duì)安全意識(shí)沒(méi)有給予充分的認(rèn)識(shí)，且在工作的過(guò)程中，對(duì)于安全技術(shù)的處理也進(jìn)行得不到位，時(shí)常出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章作業(yè)和違反紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 缺乏防護(hù)用品，沒(méi)有完善的消防監(jiān)督體系 在石油化工工藝設(shè)備檢修的過(guò)程中，防護(hù)用品是防止火災(zāi)事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。但是，目前很多石油化工企業(yè)，為了一時(shí)的利益，沒(méi)有準(zhǔn)備充足的防護(hù)用品和消防器材。除此之外，很多檢修人員在檢修的過(guò)程中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到防護(hù)用品的重要性，在檢修的過(guò)程中不使用防護(hù)用品或不正當(dāng)使用，當(dāng)有火災(zāi)事故發(fā)生的時(shí)候，不能夠最快的采取措施，進(jìn)而導(dǎo)致火災(zāi)事故擴(kuò)大，造成更大的損失。

2 石油化工工藝設(shè)備檢修過(guò)程火災(zāi)事故安防措施

2.1 提前做好消防安全管理工作 有備無(wú)患、未雨綢繆在石油化工工藝設(shè)備檢修的過(guò)程中尤為重要。這里說(shuō)的有備無(wú)患和未雨綢繆主要是指，在進(jìn)行檢修之前，就應(yīng)該做好相關(guān)的消防安全管理工作。首先，加強(qiáng)相關(guān)消防器材的落實(shí)，并把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓相關(guān)的工作進(jìn)行安全作業(yè)。同時(shí)制定切實(shí)可行的安全施工措施，包括詳細(xì)的施工流程和善后工作。制定緊急預(yù)案，在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候能夠迅速反應(yīng)，把損失降到最低。其次，加強(qiáng)檢修人員安全意識(shí)教育，提高檢修人員的安全技術(shù)。讓檢修人員充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，實(shí)時(shí)提高警覺(jué)。除此之外，要求檢修人員熟練地掌握檢修流程和消防器材的使用，包括火災(zāi)處理的正確程序，使檢修人員具有較高的安全意識(shí)和較強(qiáng)技術(shù)水平。最后，定期進(jìn)行消防器材的檢查，消防器材是防止火災(zāi)擴(kuò)大最有效的工具。所以，實(shí)時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，保證消防器材的可用性。同時(shí)，消費(fèi)通道也要保持暢通，保證發(fā)生火災(zāi)的同時(shí)能夠盡快采取措施。

2.2 嚴(yán)格遵守檢修安全操作流程 嚴(yán)格按照檢修的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行檢修工作是保障檢修工作能夠安全進(jìn)行的前提。首先，要嚴(yán)格做好檢修停車(chē)的安全處理。在停車(chē)的時(shí)候，要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，在壓力沒(méi)有進(jìn)行全部釋放之前，不可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。針對(duì)設(shè)備和管道中的異物要徹底的清理干凈，并做好降溫降壓等措施。其次，采取正確的工藝措施，消除危險(xiǎn)物品。在設(shè)備停車(chē)之后，檢修人員要將設(shè)備完全恢復(fù)到正常狀態(tài)才可以進(jìn)行操作，對(duì)與設(shè)備相連的管道也要采取相對(duì)應(yīng)的措施，比如加盲板等，嚴(yán)格控制在安全范圍之內(nèi)。最后，嚴(yán)格控制火源的使用。在檢修的過(guò)程中，在禁火區(qū)域應(yīng)該嚴(yán)格使用明火，當(dāng)要使用電焊等操作工具時(shí)，應(yīng)該取得相應(yīng)的許可，在有防火措施的規(guī)定范圍內(nèi)以及規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該杜絕化纖織物的使用，做好隔離工作，加強(qiáng)對(duì)火源的控制。

2.3 進(jìn)行石油化工工藝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查 在實(shí)際的檢修工作中，要按照相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和必要的監(jiān)護(hù)措施，防止違章和無(wú)消防措施現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的不安全因素，并積極處理，從而保證檢修工作的安全進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

石油化工工藝設(shè)備的檢修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在檢修的過(guò)程中也較為容易發(fā)生火災(zāi)事故，為了最大程度地保障石油化工工藝設(shè)備的檢修安全，就應(yīng)該嚴(yán)格地做好火災(zāi)防護(hù)措施，包括對(duì)檢修人員的安全意識(shí)的提高，從而為石油化工企業(yè)提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

篇（3）

隔膜泵是執(zhí)行器的主要類(lèi)型，依靠接收調(diào)制單元輸出的控制信號(hào)，在動(dòng)力系統(tǒng)操作下去改變流體流量。隔膜泵通常由執(zhí)行機(jī)構(gòu)和閥門(mén)組成。利用壓縮空氣作為動(dòng)力來(lái)源，對(duì)于各種腐蝕性液體，帶顆粒的液體，高粘度、易揮發(fā)、易燃、劇毒的液體，均能予以抽光吸盡。隔膜泵主要有以下分類(lèi)：QBY型氣動(dòng)隔膜泵，DBY型電動(dòng)隔膜泵，DP微型高壓電動(dòng)隔膜泵。現(xiàn)在，隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)在石油化工行業(yè)受到大力推廣應(yīng)用。然而，現(xiàn)在不少石油化工企業(yè)受到自身規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、資金儲(chǔ)備、人才管理等各個(gè)方面的制約，很難達(dá)到專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，為了增加企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)石油化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃就必不可少。

1 石油化工行業(yè)隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

石油化工企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)為奮斗目標(biāo)的原則，大力推行新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，選用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，來(lái)對(duì)企業(yè)的隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理布置，完善企業(yè)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理制度。

1.1 規(guī)劃廠區(qū)整體布局

在堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的思想上，對(duì)整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)施的位置做出合理規(guī)劃。根據(jù)石油化工的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案、所用施工工藝流程、物流倉(cāng)儲(chǔ)條件、占地面積等企業(yè)具體環(huán)境，可以把廠區(qū)分成生產(chǎn)加工區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、預(yù)留發(fā)展區(qū)域等四個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的氣候條件，將生產(chǎn)加工區(qū)其季風(fēng)下風(fēng)向，盡可能地讓生產(chǎn)加工去遠(yuǎn)離職工生活區(qū)，避免生產(chǎn)施工給職工帶來(lái)諸多不便；輔助區(qū)應(yīng)該包含設(shè)備維修部門(mén)、材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)等，而隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目最好設(shè)置在這個(gè)區(qū)域；生活區(qū)是職工下班休息場(chǎng)所，應(yīng)與其他區(qū)域之間建立相應(yīng)的綠化地帶，并要有設(shè)有場(chǎng)前區(qū)域，離主要交通樞紐要近，便于材料引進(jìn)和產(chǎn)品運(yùn)出；預(yù)留一定發(fā)展去區(qū)，為企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大最好相應(yīng)的準(zhǔn)備條件。

1.2 隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)廠房的布置

為了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)加工的效果，就應(yīng)該在石油化工企業(yè)輔助生產(chǎn)區(qū)布置一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)加工隔膜泵的廠房。在廠房的作業(yè)形式主要是對(duì)配件進(jìn)行精細(xì)化的生產(chǎn)加工，像關(guān)鍵構(gòu)件的下箱體、曲軸等等等，剩余的構(gòu)件可以與其他企業(yè)共同加工。在考慮企業(yè)自身規(guī)模的基礎(chǔ)上，廠房總跨吊車(chē)的最高起重期限應(yīng)該能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)加工的需求。

1.3 完善機(jī)械設(shè)備數(shù)控化系統(tǒng)

關(guān)于隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目方面，在隔膜泵生產(chǎn)加工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備數(shù)控化系統(tǒng)加以完善，進(jìn)而能夠促進(jìn)隔膜泵生產(chǎn)加工過(guò)程的加快，還可以保證生產(chǎn)加工的隔膜泵具有良好的運(yùn)行質(zhì)量，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為石油化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大提供資金基礎(chǔ)。通過(guò)采用科技含量較高的新設(shè)備來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)控化，例如，數(shù)控鏜床、數(shù)控立車(chē)、磨床等新型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，可以提高隔膜泵的產(chǎn)出質(zhì)量性能；而采用閥錐專(zhuān)用磨床、閥座專(zhuān)用磨床、深孔專(zhuān)用磨床等科技含量較高的機(jī)械設(shè)備，既確保了隔膜泵產(chǎn)品的質(zhì)量，又能增加生產(chǎn)加工進(jìn)程，加大了隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)量。

1.4 組建運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的生產(chǎn)線路

對(duì)隔膜泵的生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行合理有效的改進(jìn)，從每個(gè)零件消磨、打孔、連接到組裝，連接順暢，合理有序，最終達(dá)到半自動(dòng)化的生產(chǎn)線路。難點(diǎn)是對(duì)隔膜泵關(guān)鍵構(gòu)件曲軸生產(chǎn)加工工藝方案的改進(jìn)，將專(zhuān)用的臥式數(shù)控機(jī)床、雙頭車(chē)窗、曲軸磨床、車(chē)銑聯(lián)動(dòng)機(jī)床等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)安放，使得零件在一道工序完成之后，立刻進(jìn)入到另一到工序加工之中，直到把零件組裝成隔膜泵所需構(gòu)件為止，這樣就大大加快了構(gòu)件生產(chǎn)加工進(jìn)程，最終形成產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工線路，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)加工系統(tǒng)。

1.5 創(chuàng)建立體運(yùn)輸體系

倉(cāng)儲(chǔ)物流一直是石油化工企業(yè)廠區(qū)建設(shè)的基本內(nèi)容之一，它可以作為企業(yè)生產(chǎn)加工物料來(lái)源基地，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)起著十分重大的作用。因此，對(duì)于隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該注重應(yīng)用立體運(yùn)輸方式，對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行改良，以滿(mǎn)足隔膜泵生產(chǎn)加工的需要，加快所需零件的引進(jìn)與加工速度，從而達(dá)到生產(chǎn)加工的可持續(xù)化。例如，在使用施工用平板車(chē)、叉車(chē)、橋梁式起重機(jī)等工具運(yùn)輸設(shè)備之外，應(yīng)該在隔膜泵生產(chǎn)廠房設(shè)置半龍門(mén)式起重機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品或者所要加工零件的輸送工作，其主要適用于中小構(gòu)件的組裝；在小型構(gòu)件加工區(qū)域可以設(shè)置壁柱式懸臂吊車(chē)，對(duì)零件或構(gòu)件進(jìn)行區(qū)域性的輸送；可以采用高位叉車(chē)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品去的小型構(gòu)件進(jìn)行運(yùn)輸。只有這樣，才能創(chuàng)建隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目的立體運(yùn)輸體系，避免因原材料不足或者產(chǎn)品的堆積對(duì)生產(chǎn)加工造成的阻礙作用。

2 石油化工企業(yè)隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生效益的研究

2.1 減少生產(chǎn)用地

在遵循國(guó)家石化產(chǎn)業(yè)有關(guān)項(xiàng)目設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定條例的基礎(chǔ)上，選擇廠區(qū)建設(shè)位置、并對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，盡可能地減少生產(chǎn)加工所占用的土地規(guī)模，還要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行整治，消解其對(duì)環(huán)境造成的污染作用。

2.2 廠區(qū)各項(xiàng)設(shè)施布置合理

對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，促使生產(chǎn)加工的順利進(jìn)行，科學(xué)地利用廠區(qū)公路，設(shè)計(jì)出有效的物流路線，禁止物流路線與職工走向交叉，以免引發(fā)生產(chǎn)混亂。在企業(yè)前區(qū)，為了維持企業(yè)的形象應(yīng)該設(shè)置綠化地帶，體現(xiàn)企業(yè)的特色景觀，給來(lái)訪人員或者客戶(hù)留下深刻的印象。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)施完善

企業(yè)應(yīng)該裝置完善的公用動(dòng)力設(shè)施，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施如衛(wèi)生間、抽煙室等也應(yīng)完善合理，并要實(shí)行人性化管理模式，其設(shè)施的建設(shè)材料都是新型的，具有良好的質(zhì)量性能，確保設(shè)施能夠安全長(zhǎng)期地使用。

2.4 形成可持續(xù)發(fā)展

隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施在堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與保護(hù)生態(tài)環(huán)境雙重原則的同時(shí)，還要體現(xiàn)以人文本的理念，相應(yīng)的安全裝置如消防設(shè)施等的建設(shè)和安全知識(shí)如安全生產(chǎn)、加工、操作、用電等的宣傳必不可少，加強(qiáng)職工的安全作業(yè)意識(shí)，確保生產(chǎn)加工的順利進(jìn)行。

2.5 提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量

依靠強(qiáng)大的物流系統(tǒng)與機(jī)械設(shè)備一體化的生產(chǎn)加工線路，在保證產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)的同時(shí)，還實(shí)行了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)制度，并在出廠之前還加設(shè)一道質(zhì)量排查的工序，既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又能對(duì)客戶(hù)保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，贏得了客戶(hù)的好評(píng)和贊譽(yù)，進(jìn)而在留主老客戶(hù)同時(shí)，還能找到新的客戶(hù)，最終推動(dòng)這企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

2.6 增強(qiáng)隔膜泵產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力

新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人文等多個(gè)方面的和諧統(tǒng)一，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也被廣大廠家認(rèn)可，從而提高了產(chǎn)品在石油化工行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)石油化工用隔膜泵建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分析，我們知道，對(duì)隔膜泵進(jìn)行生產(chǎn)加工是一項(xiàng)復(fù)雜的建設(shè)工程，需要對(duì)其整體布局、廠房建設(shè)、生產(chǎn)路線完善、物流系統(tǒng)擴(kuò)建等多個(gè)方面進(jìn)行整理研究，這樣才能完成對(duì)隔膜泵項(xiàng)目的建設(shè)工作，最終提高隔膜泵的產(chǎn)量和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

前言：

石油化工企業(yè)及儲(chǔ)運(yùn)油庫(kù)，其日常的生產(chǎn)原料、成品的裝車(chē)（火車(chē)罐車(chē)、汽車(chē)罐車(chē)）、碼頭裝船作業(yè)都十分繁忙，為了克服人工操作、管理帶來(lái)的弊端，減少環(huán)境污染、提高儲(chǔ)運(yùn)管理作業(yè)的效率和石油化工企業(yè)的整體效益，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。石油化工企業(yè)迫切需求機(jī)械化自動(dòng)化程度高、安全可靠性好、便于操作維護(hù)的儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)自動(dòng)化系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)概述：

分布式定量裝車(chē)系統(tǒng)可分為火車(chē)裝車(chē)系統(tǒng)和汽車(chē)裝車(chē)系統(tǒng)，有獨(dú)立的火車(chē)裝車(chē)自動(dòng)控制系統(tǒng)和汽車(chē)裝車(chē)自動(dòng)控制系統(tǒng)，也有火車(chē)、汽車(chē)均包括的集中裝車(chē)控制系統(tǒng)，其系統(tǒng)主要由上位機(jī)系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)定量裝車(chē)儀及現(xiàn)場(chǎng)儀表兩部分組成。整個(gè)系統(tǒng)采用二級(jí)布網(wǎng)方式，一級(jí)網(wǎng)采用以太網(wǎng)，操作站連接廠管理部門(mén)局域網(wǎng)，為RealMIs/ERP或Dcs系統(tǒng)提供接口，接受廠管理部門(mén)業(yè)務(wù)指令并將裝車(chē)數(shù)據(jù)回傳管理部門(mén)，另外操作站同時(shí)通過(guò)以太網(wǎng)連接協(xié)議轉(zhuǎn)換器，與現(xiàn)場(chǎng)的裝車(chē)控制儀通訊，操作站可互為冗余功能。第二級(jí)網(wǎng)采用RS485串行通訊網(wǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)各裝車(chē)儀相連，通過(guò)光纖或電纜上傳至裝車(chē)控制室。形成以廠管理部門(mén)為集中監(jiān)控單元，定量裝車(chē)儀為分散獨(dú)立控制單元的集散控制系統(tǒng)，實(shí)行整個(gè)系統(tǒng)監(jiān)控管理集中、控制風(fēng)險(xiǎn)分散的目的，保證系統(tǒng)安全、環(huán)保、可靠、高效地運(yùn)行

2、分布式定量自動(dòng)化裝車(chē)系統(tǒng)的構(gòu)成原理

一般裝車(chē)控制系統(tǒng)是采用兩級(jí)主從分布控制系統(tǒng)。由一臺(tái)或多臺(tái)用于“集中管理”的PC機(jī)（上位機(jī)）和安裝在裝車(chē)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的若干臺(tái)用于“分散發(fā)油控制”的下位機(jī)（即定量裝車(chē)控制儀）組成，下位機(jī)與上位機(jī)之間通過(guò)RS485通訊網(wǎng)絡(luò)或工業(yè)以太網(wǎng)及相應(yīng)的通訊協(xié)議來(lái)達(dá)到數(shù)據(jù)采集、裝車(chē)管理和流程控制的功能。

圖1中，自動(dòng)裝車(chē)控制系統(tǒng)的工藝流程包括一些數(shù)據(jù)采集設(shè)備、控制設(shè)備、安全保護(hù)設(shè)備。分別如下：

（1）、流量計(jì)：一般采用質(zhì)量流量計(jì)（或螺旋轉(zhuǎn)子體積流量計(jì)）。流量計(jì)的流量信號(hào)輸出一般為脈沖輸出。裝車(chē)控制儀采集其流量信號(hào)完成對(duì)已裝車(chē)量的計(jì)量，流量計(jì)的精度直接影響整體裝車(chē)系統(tǒng)的精度。

（2）、閥門(mén)：為消除裝車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)“水擊”現(xiàn)象，提高裝車(chē)的精度并滿(mǎn)足國(guó)家裝車(chē)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，裝車(chē)系統(tǒng)控制閥一般選擇氣動(dòng)兩段切斷球閥，閥門(mén)受裝車(chē)控制儀控制。

（3）、消氣過(guò)濾器：為一種安全保護(hù)設(shè)備，用于過(guò)濾液體中的一些雜質(zhì)以免損壞流量計(jì)和閥門(mén)，一般常配置在體積流量計(jì)系統(tǒng)中。

（4）、防溢開(kāi)關(guān)：是一種防止裝車(chē)過(guò)量而冒罐的安全保護(hù)裝置。

（5）、靜電接地夾：與大地連接，將槽車(chē)上的靜電倒人大地。當(dāng)接地夾與槽車(chē)接觸不良時(shí)其觸點(diǎn)信號(hào)進(jìn)入裝車(chē)控制儀，裝車(chē)控制儀將輸出控制信號(hào)自動(dòng)停止裝車(chē)。

（6）、可燃?xì)怏w探測(cè)器：在裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)揮發(fā)性氣體是否在要求標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，如果一旦濃度超標(biāo)，則發(fā)出報(bào)警信號(hào)給裝車(chē)儀和上位機(jī)，輸出信號(hào)命令停止裝車(chē)。

（7）、付油泵：是裝車(chē)的動(dòng)力裝置，其起、停受裝車(chē)控制儀控制。由于泵一般為強(qiáng)電供電，所以其起停控制信號(hào)必須先發(fā)到電氣開(kāi)關(guān)柜，然后再由電氣開(kāi)關(guān)控制輸出。

（8）、裝車(chē)鶴管：是實(shí)現(xiàn)裝車(chē)的主要設(shè)備之一，物料通過(guò)裝車(chē)鶴管輸送到槽車(chē)之中，配套活動(dòng)梯，供操作工人進(jìn)行鶴管對(duì)位。

（9）、定量裝車(chē)控制儀：是實(shí)現(xiàn)定量自動(dòng)裝車(chē)的核心設(shè)備。其主要功能是對(duì)裝車(chē)過(guò)程進(jìn)行程序控制和安全聯(lián)鎖。

3、分布式定量裝車(chē)控制系統(tǒng)基本功能：

操作站用于工藝流程的操作及監(jiān)視，設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)視、設(shè)備故障的監(jiān)視及確認(rèn)，圖形化動(dòng)態(tài)顯示，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)點(diǎn)的顯示、檢測(cè)和報(bào)警，工藝參數(shù)的設(shè)定、閥門(mén)的遠(yuǎn)程控制、過(guò)程趨勢(shì)的顯示及存儲(chǔ)、故障及生產(chǎn)報(bào)表打印等。

3.1 票據(jù)功能

系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)主要求提供各式各樣的單據(jù)，方便業(yè)務(wù)管理。

裝車(chē)計(jì)劃單：銷(xiāo)售車(chē)間給裝車(chē)控制室提交相關(guān)車(chē)輛的裝車(chē)計(jì)劃

卸車(chē)計(jì)劃單：銷(xiāo)售車(chē)間給裝車(chē)控制室提交相關(guān)車(chē)輛的卸車(chē)計(jì)劃

產(chǎn)品交款單：提貨單位在銷(xiāo)售車(chē)間的交款單據(jù)

裝車(chē)通知單：裝車(chē)控制室給司機(jī)出具的裝車(chē)通知單

出貨單：裝車(chē)完畢后裝車(chē)控制室給司機(jī)提供的出貨單據(jù)

3.2 報(bào)警功能

系統(tǒng)可以產(chǎn)生以下幾類(lèi)報(bào)警：

工藝過(guò)程報(bào)警：包括絕對(duì)值報(bào)警、偏差報(bào)警、變化速度報(bào)警等

故障報(bào)警：包括診斷報(bào)警和后備硬件故障報(bào)警等

連鎖動(dòng)作報(bào)警；緊急停車(chē)報(bào)警：當(dāng)發(fā)生緊急情況按緊急停車(chē)按鈕時(shí)報(bào)警。其他自定義的報(bào)警

報(bào)警可以根據(jù)嚴(yán)重性和輕重緩急劃分不同的報(bào)警級(jí)別，不同級(jí)別的報(bào)警具有不同的表現(xiàn)形式。報(bào)警在監(jiān)控系統(tǒng)上可有以下幾種表現(xiàn)方式：

文字提示：在發(fā)生報(bào)警的位置和報(bào)警畫(huà)面上均以文字顯示相應(yīng)報(bào)警信息

顏色變化：在發(fā)生報(bào)警的位置和報(bào)警畫(huà)面上以不同顏色標(biāo)識(shí)不同的報(bào)警

聲音報(bào)警：發(fā)生報(bào)警時(shí)，系統(tǒng)將以音響形式反映報(bào)警

閃爍：在發(fā)生報(bào)警的位置，相應(yīng)的測(cè)點(diǎn)對(duì)象閃爍，提示操作人員此處發(fā)生報(bào)警。

3.3 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理功能

對(duì)于實(shí)時(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)、操作記錄、報(bào)警記錄等，監(jiān)控系統(tǒng)均可自動(dòng)登錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中。在數(shù)據(jù)庫(kù)中這些數(shù)據(jù)還可分類(lèi)存儲(chǔ)在不同的表格中，按不同的要求排序等。

3.4 連鎖及生產(chǎn)過(guò)程操作控制功能

在操作站能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)被控設(shè)備如閥門(mén)等進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)罐區(qū)自動(dòng)化管理。具有良好的人機(jī)界面，所有控制命令均有信息提示。當(dāng)某些參數(shù)報(bào)警并處于緊急情況時(shí)，系統(tǒng)可產(chǎn)生連鎖，自動(dòng)切斷相關(guān)設(shè)備。

3.5 報(bào)表生成及打印功能

操作站上位機(jī)軟件提供報(bào)表編輯工具，可根據(jù)用戶(hù)需要定制生成各類(lèi)報(bào)表并可打印輸出。系統(tǒng)可生成以下幾類(lèi)報(bào)表：即時(shí)報(bào)表、定期報(bào)表、報(bào)警匯總報(bào)表、操作記錄報(bào)表、系統(tǒng)維護(hù)報(bào)表。

3.6 操作安全

操作站設(shè)計(jì)3級(jí)以上操作口令，不同的操作員具有不同的操作員代碼和口令，口令和操作代碼可修改。系統(tǒng)的一些重要的相關(guān)操作均要驗(yàn)證操作員代碼和口令，這些操作發(fā)生時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)記錄操作員代碼、操作開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及操作內(nèi)容。對(duì)于一些日常操作，系統(tǒng)也會(huì)給出相應(yīng)提示。

3.7 趨勢(shì)數(shù)據(jù)輸出功能

操作站的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可歷史趨勢(shì)數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的PC格式（如*.TXT、*.DOC及*.DBF）等數(shù)據(jù)文件格式輸出。

3.8 通訊

如果安裝相應(yīng)的軟件組件WEBVIEW SERVER，其他系統(tǒng)可通過(guò)Ⅲ等瀏覽器瀏覽監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

篇（5）

進(jìn)入90年代以來(lái)，面對(duì)世界石油石化工業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全方位降低成本，提高效益，已成為國(guó)外各大石油石化公司孜孜以求的目標(biāo)。對(duì)成本最低化的追求推動(dòng)了大公司之間的兼并聯(lián)合，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了資產(chǎn)的運(yùn)作水平，優(yōu)化了資源和市場(chǎng)的配置，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步，強(qiáng)化了的經(jīng)營(yíng)管理，精簡(jiǎn)了人員機(jī)構(gòu)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

隨著世界跨入21世紀(jì)，石油石化工業(yè)也步入成熟期。經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使石油石化工業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了技術(shù)水平，但同時(shí)也使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，贏利空間逐漸變小。大力推行“低成本戰(zhàn)略”，是近年國(guó)外大石油石化公司提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的主要做法。

1、國(guó)外大石油石化公司的低成本戰(zhàn)略

1.1、通過(guò)兼并、聯(lián)合降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本

大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)，是國(guó)外石油石化公司降低成本的主要做法。

1998年8月，BP兼并阿莫科，兩者業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)可降低成本每年約20億美元。BP-阿莫科隨后收購(gòu)阿科公司，改善了阿拉斯加上游生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，減少了在阿拉斯加和美國(guó)其他48個(gè)州的重復(fù)資產(chǎn)，并形成跨越美國(guó)東西海岸的油品銷(xiāo)售，每年又可產(chǎn)生約10億美元的協(xié)同效益。1998年12月，埃克森公司和美孚公司全面合并，產(chǎn)生了世界上最大的石油公司。根據(jù)其1999年12月公布的數(shù)據(jù)，兩者合并每年產(chǎn)生協(xié)同效益至少38億美元（稅前利潤(rùn)），由于運(yùn)營(yíng)效率提高，1999年減少了操作成本12億美元（與1998年相比），2000年將增加凈利潤(rùn)10億美元，2003年之前將增加凈利潤(rùn)約25億美元。1998年10月，日本石油公司和三菱石油公司合并成為日本最大的石油公司-日石三菱公司，由于減員、煉油和油品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)一體化，使新公司減少成本支出4.51億美元。法國(guó)的道達(dá)爾公司與比利時(shí)菲納石油公司合并成為世界上第五大石油公司，兩者以煉化一體化為主要特征的合并所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將為其在2001年、2002年分別增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約3億美元和4.6億美元，在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和資金使用上的協(xié)同效應(yīng)還將增加約1.8～3.5億美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

世界化工公司的合并中也有不少降低成本的成功案例。1998年瑞士汽巴-精化和Clariant合并成立世界最大的專(zhuān)用化學(xué)品公司，削減成本約6億瑞士法郎，節(jié)約人工成本約4億瑞士法郎等。1999年8月，道化學(xué)收購(gòu)聯(lián)合碳化物公司，合并后第一年將產(chǎn)生2.5億美元的協(xié)同效益，第二年為5.0億美元。

由此可見(jiàn)，大公司之間的兼并、聯(lián)合可在短時(shí)間內(nèi)大幅度降低成本，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2、通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營(yíng)成本

進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)，是國(guó)外石油石化公司在90年代普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。

殼牌集團(tuán)在上游的低成本戰(zhàn)略措施是通過(guò)資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域連片開(kāi)發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低操作成本。1997年1月，殼牌集團(tuán)以路易斯安那州的Black Bayou油田作為交換收購(gòu)了阿莫科公司在密執(zhí)安州北部的油氣資產(chǎn)。兩者在密執(zhí)安的上游資產(chǎn)非常接近，這一收購(gòu)使殼牌在該地區(qū)實(shí)現(xiàn)了連片開(kāi)發(fā)，降低了生產(chǎn)成本。1999年4月，殼牌將其在墨西哥灣大陸架的幾乎一半的生產(chǎn)油田（近1/4的原油產(chǎn)能）出售給Apache公司，使其勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)集中在大規(guī)模、低成本和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的油氣田，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的升級(jí)。1999年6月，殼牌集團(tuán)出于同樣的考慮還出售了其在蒙大拿州和北達(dá)科塔州Williston盆地東南外圍的油田。殼牌還通過(guò)與其他公司成立合資企業(yè)來(lái)降低操作成本。殼牌集團(tuán)就與阿莫科公司在1996年合資成立了美國(guó)第三大石油生產(chǎn)公司-Altura能源有限公司，減少了重復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施，提高了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低了操作成本。

殼牌化學(xué)公司從1998年開(kāi)始進(jìn)行了較大力度的業(yè)務(wù)重組，目的是將保留業(yè)務(wù)的運(yùn)用資本回報(bào)率從12%提高到15%.殼牌化學(xué)公司把核心業(yè)務(wù)定位在裂解產(chǎn)品、石油化工基礎(chǔ)原料和大宗聚合物，出售大約40%的業(yè)務(wù)，只保留21種化學(xué)品業(yè)務(wù)中的13種。這次調(diào)整使殼牌減少了大約40%的占用資本，降低成本大約3.5億美元，出售資產(chǎn)引起裁員3500人，保留業(yè)務(wù)將進(jìn)一步裁減1000人。

通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的升級(jí)換代，提高經(jīng)營(yíng)效率，是國(guó)外石油石化公司降低經(jīng)營(yíng)成本的有效措施，也是保持較高運(yùn)用資本回報(bào)率的有效途徑。

1.3、通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減人增效減少人工成本和管理費(fèi)用

以貼近市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是國(guó)外石油石化公司降本增效的又一主要做法。

阿莫科公司在1991年到1992年期間大力裁減人員和削減費(fèi)用。1994年阿莫科取消了“中層”生產(chǎn)公司級(jí)管理層，使公司成為“一級(jí)法人”，減少了管理層次，更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)。阿莫科公司還將原來(lái)14個(gè)輔助科室編入一個(gè)共享的公共服務(wù)部。這次調(diào)整每年為阿莫科節(jié)省大約12億美元的稅前開(kāi)支，公司職工人數(shù)從1991年的54120人減少至與BP合并前1997年的43451人。

美孚公司在1995年到1996年期間，對(duì)全球范圍內(nèi)的原料供應(yīng)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行了重大調(diào)整，減少了約5000名雇員，還對(duì)其美國(guó)的上下游業(yè)務(wù)、歐洲煉油業(yè)務(wù)及油調(diào)和廠進(jìn)行了整頓，裁減員工大約2000人，減少稅前費(fèi)用約10億美元。加德士石油公司1998年6月將其總部從美國(guó)達(dá)拉斯遷到新加坡，減少了管理層次，每年至少降低成本5000萬(wàn)美元，由于效率提高，每年減少成本支出2.5億美元，裁員170人。

減人增效是國(guó)外石油石化公司管理上的一貫主題。“減人”廣義上是指業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精簡(jiǎn)及所帶來(lái)的冗員裁減，是手段：“增效”是指由于業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的重組、精簡(jiǎn)而提高了管理和運(yùn)作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低并為長(zhǎng)期的效益增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是目的。因此，增效包括提高效率和增加效益的雙重含義。

1.4、通過(guò)加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用

國(guó)外大石油公司資金實(shí)力雄厚，但仍然非常注重財(cái)務(wù)和資金的管理，注重對(duì)投資方向和具體投資項(xiàng)目的選擇，以保證投資高的回報(bào)率。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。

埃克森公司一直保持著良好的資金信譽(yù)，注重提高投資效率，搞好投資項(xiàng)目的優(yōu)化選擇。“3A”級(jí)信用等級(jí)使得埃克森公司可以取得低息貸款，這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)成本。雪佛龍公司由于注重投資項(xiàng)目的管理，與1991年相比節(jié)省成本15%.法國(guó)埃爾夫公司由于長(zhǎng)期注重選擇低成本的油田項(xiàng)目，其發(fā)現(xiàn)成本從1992-1996年的平均2.1美元/桶降低到1994-1998年的1.3美元/桶。

1.5、通過(guò)優(yōu)化組合、開(kāi)拓市場(chǎng)降低營(yíng)銷(xiāo)成本和流通費(fèi)用

在煉油與油品銷(xiāo)售領(lǐng)域，面對(duì)近年煉油利潤(rùn)下降，油品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，國(guó)外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5.1、通過(guò)成立合資公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高競(jìng)爭(zhēng)地位

在煉油與油品銷(xiāo)售領(lǐng)域?qū)嵭袇^(qū)域性的合資，化干戈為玉帛，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴，是近幾年來(lái)國(guó)外大石油公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇情況的主要做法之一。

殼牌集團(tuán)1998年將其在美國(guó)煉油與油品銷(xiāo)售領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與德士古、沙特?zé)捰凸竞腺Y為Equilon和Motiva，改變了美國(guó)煉油市場(chǎng)的格局，提高了殼牌集團(tuán)在美國(guó)煉油與油品銷(xiāo)售市場(chǎng)的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。由于低成本和協(xié)同效應(yīng)，德士古在Equilon和Motiva所占股份每年可為公司節(jié)約稅前成本超過(guò)3000萬(wàn)美元。1998年3月，殼牌和加德士分別與泰國(guó)石油管理局合資的羅勇煉油公司與星煉油公司成立了合資公司，煉油毛利從4～5美元/桶提高到6美元/桶，減少了操作人員，每年降低成本約5000萬(wàn)美元。殼牌集團(tuán)還與美孚公司在1998年8月合并了兩者在澳大利亞的4家煉廠，提高了后勤供應(yīng)和海上運(yùn)輸?shù)男剩档土瞬少?gòu)成本，2000年前每年可節(jié)省成本約8000萬(wàn)美元，在非經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域還將減少成本約1～1.5億美元。美孚公司與BP在歐洲的下游合資每年為美孚節(jié)省大約5億美元的投資，1998年產(chǎn)生1.7億美元的稅前收益，裁減人員2700人。

1.5.2、通過(guò)將加油站集中在煉廠和油庫(kù)附近降低流通成本

在油品流通領(lǐng)域，國(guó)外石油公司對(duì)加油站進(jìn)行互換或收購(gòu)，使其集中在本公司的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，尤其是集中在本公司煉廠和油庫(kù)附近，以降低流通成本。

80年代末到90年代初，雪佛龍公司以收購(gòu)、交換等手段將其美國(guó)油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中在其煉廠附近的美國(guó)西部和南部的16個(gè)州，它在1992年收購(gòu)了殼牌在亞特蘭大地區(qū)的69家加油站和埃克森在洛杉磯地區(qū)的20家加油站；1993年將其在美國(guó)鄰大西洋地區(qū)中部的60家加油站與埃克森公司在佛羅里達(dá)東南部的加油站進(jìn)行了交換。菲納石油公司在1997年將德國(guó)東部大部分加油站與其它公司進(jìn)行了交換，獲得了德國(guó)西部核心地區(qū)的20多家加油站，使其更靠近菲納在比利時(shí)安特衛(wèi)普的煉廠，降低了油品的運(yùn)輸成本。

1.5.3、實(shí)行加油站規(guī)模大型化和服務(wù)多元化

在煉油業(yè)利潤(rùn)持續(xù)低迷的情況下，油品銷(xiāo)售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤(rùn)，這是國(guó)外石油公司降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高效益的另一主要做法。

1994-1998年，在油品銷(xiāo)售總量增加的情況下，大多數(shù)國(guó)外石油公司的加油站數(shù)量幾乎都在減少，而規(guī)模卻明顯增大了。如埃尼公司在意大利國(guó)內(nèi)的加油站數(shù)量從1994年的大約11400家減少到1998年的9828家，但平均加油量卻從1994年的大約13500 m3提高到1998年的接近15000 m3.雪佛龍?jiān)?989年到1998年的10年間，公司投資建設(shè)的加油站的數(shù)量從3000多家減少到1637家，但規(guī)模卻增加了將近50%.

加油站服務(wù)的多元化是國(guó)外大石油公司油品銷(xiāo)售領(lǐng)域的另一主要做法。埃克森公司新加油站的設(shè)計(jì)概念包括與可出售咖啡、熱牛奶、新鮮水果面包的咖啡店的結(jié)合，向客戶(hù)提供休息室、旅行地圖、AMT、郵政、稅務(wù)等服務(wù)。意大利埃尼公司在客戶(hù)中開(kāi)展了自助加油活動(dòng)，1998年底，公司有2410家自助加油站，占其國(guó)內(nèi)加油站總數(shù)的大約25%，但卻售出了公司油品銷(xiāo)售總量的45%.

1.6、通過(guò)裝置大型化、煉化一體化、節(jié)能降耗等降低生產(chǎn)操作成本

實(shí)行煉油和石化裝置大型化，煉化一體化，優(yōu)化原料配置，共用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，汽電聯(lián)產(chǎn)，節(jié)能降耗，強(qiáng)化脫瓶頸和提高裝置操作靈活性及配套性的技術(shù)改造，使之適應(yīng)各種原料來(lái)源，并使上下游流程配套更趨合理，是國(guó)外大石油石化公司在煉油、石油化工生產(chǎn)裝置的建設(shè)、操作和運(yùn)營(yíng)方面降低成本的主要做法。

1.6.1、裝置規(guī)模的大型化

裝置規(guī)模的大型化是煉油與石化降低成本的重要措施之一。據(jù)測(cè)算，12 Mt/a的煉廠比6 Mt/a的煉廠，單位投資節(jié)約25%，生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約12%～15%，占地和消耗材料也隨之減少。國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)美國(guó)斯坦福所對(duì)乙烯裝置的調(diào)查表明：以750 kt/a產(chǎn)能成本為100%計(jì)，產(chǎn)能下降到500 kt/a，成本上升4％～9%，產(chǎn)能下降到200～250 kt/a，成本上升14%～33%.從投資的角度看，據(jù)報(bào)道，乙烯規(guī)模由250 kt/a增加到500 kt/a，后者規(guī)模是前者的2倍，但投資僅為前者的1.74倍；規(guī)模由250 kt/a增加到750 kt/a，后者規(guī)模是前者的3倍，但投資只是前者的2.46倍。

世界主要石油公司煉廠的規(guī)模都比較大，根據(jù)1998年的數(shù)據(jù)，埃克森煉廠平均規(guī)模為7760 kt/a，美孚為9010 kt/a，BP為8040 kt/a，阿莫科為10100 kt/a.世界上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的乙烯經(jīng)濟(jì)規(guī)模70年代是300 kt/a，80年代是450 kt/a，90年代是600 kt/a，21世紀(jì)將達(dá)到800～900 kt/a，甚至1000 kt/a以上。菲納石油與巴斯夫正在美國(guó)得州阿瑟港建設(shè)世界單系列最大的裂解裝置，乙烯能力達(dá)816 kt/a年。埃克森、美孚等公司近期建設(shè)的乙烯裝置大多為800 kt/a的規(guī)模。

此外，原有乙烯裝置的脫瓶頸擴(kuò)能也是近年來(lái)乙烯工業(yè)降低成本的主要做法之一。據(jù)估計(jì)，從1993年到2000年，僅美國(guó)通過(guò)脫瓶頸擴(kuò)能增加的乙烯生產(chǎn)能力就達(dá)約1600 kt/a.

1.6.2、煉化一體化

煉化一體化可產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，能將煉廠進(jìn)料的25%以上轉(zhuǎn)化為更高價(jià)值的石油化工產(chǎn)品，可提高聯(lián)合企業(yè)回報(bào)率2～5個(gè)百分點(diǎn)。墨西哥灣沿岸的煉油和石油化工聯(lián)合企業(yè)通過(guò)一體化每年可以獲得5000萬(wàn)美元以上的協(xié)同效益，菲納石油與巴斯夫在得州阿瑟港的煉油和石油化工一體化裝置可產(chǎn)生每年6000萬(wàn)美元以上的協(xié)同效益。煉化一體化還可以產(chǎn)生重大的成本優(yōu)勢(shì)，即①設(shè)施共享降低了存儲(chǔ)和裝運(yùn)成本；②服務(wù)和公用工程共享；③免除了中介商交易的費(fèi)用；④具有操作上的靈活性。另外，煉化一體化可提供安全可靠的原料供應(yīng)來(lái)源和副產(chǎn)物出路。

總的看，煉化一體化是一個(gè)既能改善煉廠經(jīng)營(yíng)，又能改進(jìn)石化裝置經(jīng)營(yíng)的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效。

1.6.3、汽電聯(lián)產(chǎn)、節(jié)能降耗

國(guó)外石油公司在下游降低成本的另一個(gè)做法是汽電聯(lián)產(chǎn)。實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的優(yōu)勢(shì)。

埃克森公司的煉廠和石化廠通過(guò)汽電聯(lián)產(chǎn)減少了大約30%的能耗。1998年，埃克森公司在路易斯安那州巴吞魯日建設(shè)了一套150 MW的聯(lián)合發(fā)電裝置，減少了電力的外購(gòu)。，埃克森公司在世界范圍內(nèi)聯(lián)合發(fā)電裝置的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到了1500 MW.CSN能源公司和菲利普斯石油公司合資在斯維尼煉廠附近建的電力外銷(xiāo)廠使用煉廠的燃料氣，用天然氣作補(bǔ)充，發(fā)電330 MW，投資約2億美元，33%電力自用，其余外銷(xiāo)，可供4.5萬(wàn)個(gè)家庭用電。

1.6.4、加強(qiáng)裝置運(yùn)作管理降低操作成本

提高開(kāi)工率，延長(zhǎng)檢修周期可最大限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用，減少檢修費(fèi)用和開(kāi)停車(chē)損失，降低生產(chǎn)成本。

國(guó)外主要石油公司煉廠的開(kāi)工率幾乎都在90%以上，如埃克森近年煉廠的開(kāi)工率達(dá)89%，殼牌和BP煉廠的開(kāi)工率更達(dá)到了98.4%，個(gè)別年份甚至超過(guò)了100%.對(duì)美國(guó)魯姆斯公司設(shè)計(jì)的乙烯裝置的調(diào)查表明，其開(kāi)工率普遍超過(guò)95%，有些甚至超過(guò)99%；裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到3年，甚至5年。埃克森公司在改善裝置可靠性和維修方面的努力使埃克森公司每年節(jié)省大約1.5億美元的操作費(fèi)用。

1.6.5、加強(qiáng)提高裝置靈活性和適應(yīng)能力的改造

國(guó)外石油石化公司為適應(yīng)原料價(jià)格和副產(chǎn)品需求的變化，普遍注重提高煉油和乙烯裝置進(jìn)料的靈活性。

BP煉廠所用的高硫原油的比例從1994年的28%上升到1997年的34%，以降低原料成本。雪佛龍化學(xué)公司1997年在得州阿瑟港的乙烯裝置引入了改進(jìn)的低溫分餾和超選擇性裂解及急冷系統(tǒng)，可適應(yīng)各種乙烷/丙烷比，降低能耗30%.埃克森公司1998年在得克薩斯州貝湯煉廠建設(shè)了一套2000 kt/a的焦化裝置，以適應(yīng)加工來(lái)自墨西哥的重油。

1.7、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降本增效

進(jìn)步是世界石油石化工業(yè)發(fā)展最持久、最根本的動(dòng)力。

在油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，由于有了三維地震技術(shù)、水平鉆井技術(shù)、深水鉆井技術(shù)、大位移鉆井、叢式井以及機(jī)油藏模擬和其他技術(shù)進(jìn)步，西方國(guó)家每口鉆井增加的儲(chǔ)量從1986年的不到2000桶上升到現(xiàn)在的8000桶。三維地震技術(shù)可提高地質(zhì)構(gòu)造的觀察精度，增加探井的成功率，減少試掘井?dāng)?shù)。水平鉆井技術(shù)提高了采油率，使油氣田開(kāi)發(fā)所需的探井?dāng)?shù)減少50%以上，并使過(guò)去沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的開(kāi)采變得經(jīng)濟(jì)可行，還提高了油井的產(chǎn)量。深水鉆井技術(shù)使得在深海采油的成本可與陸地相媲美，如北海和墨西哥灣的油田開(kāi)發(fā)費(fèi)用平均約為4.5美元/桶，而在80年代北海的大油田為10美元/桶，小油田17～18美元/桶；挪威在北海最新投產(chǎn)的油田的生產(chǎn)成本還不到1美元/桶。過(guò)去10年的油氣技術(shù)進(jìn)步使發(fā)達(dá)國(guó)家大石油公司原油平均勘探開(kāi)發(fā)成本下降60%，而探明儲(chǔ)量則比10年前增加了60%.

在煉油和石油化工領(lǐng)域，技術(shù)進(jìn)步是降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如德國(guó)拜耳公司近年開(kāi)發(fā)的氣相法聚丁二烯生產(chǎn)技術(shù)可使生產(chǎn)成本降低25%，單線生產(chǎn)能力可達(dá)90～120 kt/a.美孚和凱洛格公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的Atomax TM噴嘴用于RFCC工藝，可使汽油產(chǎn)率增加5%（體積百分?jǐn)?shù)），轉(zhuǎn)化率增加4%（體積百分?jǐn)?shù)）以上。在有機(jī)原料生產(chǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)路線已成為最主要的降低成本的途徑。如ABB魯姆斯環(huán)球公司開(kāi)發(fā)出可適應(yīng)多種裂解原料、提高生成乙烯選擇性、降低原料成本和能耗的Ethylene2000工藝設(shè)計(jì)方案。布朗路特公司開(kāi)發(fā)了低成本的ALCET乙烯技術(shù)。環(huán)氧丙烷生產(chǎn)技術(shù)淘汰了老的氯醇法，改用技術(shù)先進(jìn)的環(huán)氧丙烷-苯乙烯、環(huán)氧丙烷-叔丁醇工藝等聯(lián)產(chǎn)技術(shù)等。

國(guó)外石油石化公司對(duì)成本最低化的長(zhǎng)期不懈努力使其對(duì)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的追求永不停步，永無(wú)止境。以美孚公司為例。美孚率先在工業(yè)上采用LRFD（負(fù)載阻力系數(shù)設(shè)計(jì)）技術(shù)，僅一年就在尼日利亞成功地降低了34%的油井套管費(fèi)用。美孚公司開(kāi)發(fā)了海上LNG加工技術(shù)，減少了向陸地運(yùn)輸以及陸上加工廠建設(shè)的費(fèi)用。美孚公司還在其所屬煉廠建立了煉廠監(jiān)視系統(tǒng)，用傳感器監(jiān)視煉廠中的關(guān)鍵設(shè)備，預(yù)先消除隱患，延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命和運(yùn)行時(shí)間。

值得指出的是，隨著20世紀(jì)90年代全球信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)在石油化工領(lǐng)域的日趨深入、廣泛，石油石化工業(yè)已經(jīng)跨入信息集成。總的趨勢(shì)是依托化實(shí)現(xiàn)石化生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的集中計(jì)劃、監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào)，依托模型化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及戰(zhàn)略決策進(jìn)行模擬和調(diào)整，使之集成化和化。這對(duì)石油石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、工藝生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合理化、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置都已經(jīng)、正在和將要產(chǎn)生重大的，因而也已成為國(guó)外大石油石化公司降本增效的重要手段。例如，芬蘭波爾沃煉廠自1986年起應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，重點(diǎn)推廣普及夾點(diǎn)技術(shù)，進(jìn)行工藝綜合、優(yōu)化能源利用。全廠30多套裝置在1994年前就完成了夾點(diǎn)分析，總能耗降低4.3%，投資回收期僅1.8年。該煉廠在能耗方面已成為歐洲最先進(jìn)的煉廠之一，其能耗比歐洲標(biāo)準(zhǔn)煉廠低一半。意大利埃尼集團(tuán)的阿吉普公司較早提出了以數(shù)據(jù)模型為核心的煉廠信息集成系統(tǒng)方案，并從1983年起在下屬7個(gè)煉廠中的4個(gè)進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效果顯著。

2、幾點(diǎn)啟示

綜上所述，國(guó)外大石油石化公司在降低成本，提高效益的做法是全方位的、立體的、多角度的，并且是一個(gè)長(zhǎng)期的、永無(wú)止境的不懈的追求過(guò)程。降本增效的措施有宏觀的、中觀的和微觀的。國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者已將其提高到戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)，稱(chēng)之為“低成本戰(zhàn)略”。

2.1、國(guó)外的“低成本戰(zhàn)略”同樣適用于我國(guó)石化企業(yè)

國(guó)外石油石化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及企業(yè)組織形態(tài)大致與國(guó)內(nèi)相近，國(guó)際石化業(yè)的特征也與國(guó)內(nèi)石化業(yè)基本相仿，因此國(guó)外大石油石化公司在實(shí)施低成本戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗(yàn)做法原則上也適用于我國(guó)石化企業(yè)。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革正處在攻堅(jiān)階段，借鑒國(guó)外石油石化公司的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)于我們完成十五大四中全會(huì)制定的國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)，對(duì)于石油石化企業(yè)的扭虧脫困有很大的啟發(fā)性。尤其是我國(guó)面臨著行將加入WTO的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制與運(yùn)行機(jī)制上急需全面改革，因此借鑒國(guó)外同行降低成本行之有效的經(jīng)驗(yàn)、做法，對(duì)于我國(guó)石油石化企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯得非常重要。全方位實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，應(yīng)該成為今后我國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。

2.2、摒棄舊觀念，換之以全新的“低成本戰(zhàn)略”思想

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者降低成本的觀念目前還局限在微觀上如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，而國(guó)外石油石化公司的“低成本戰(zhàn)略”已成為全方位、多層次、從宏觀、中觀到微觀的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，滲透到了其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面和各個(gè)領(lǐng)域。石油石化工業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)連度大，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的范圍廣、程度深，并且是技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此我國(guó)石油石化企業(yè)應(yīng)更新觀念，根據(jù)國(guó)情全面實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”。

2.3、“低成本戰(zhàn)略”是解決我國(guó)石油石化企業(yè)存在問(wèn)題的良策之一

篇（6）

眾所周知，設(shè)計(jì)和施工管理當(dāng)中最重要的一環(huán)便是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，它對(duì)設(shè)計(jì)和施工管理來(lái)說(shuō)是不可代替的，具有相當(dāng)重要的地位和作用。在開(kāi)展石化工程質(zhì)量的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)該做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終達(dá)到確保工程質(zhì)量的更高層次的建設(shè)目標(biāo)。

一、石化工程的具體特點(diǎn)

1.質(zhì)量要求相對(duì)較高

石化工程涉及到的領(lǐng)域很多，涉及的專(zhuān)業(yè)非常廣泛。生產(chǎn)裝置建成以后都在苛刻的條件下工作，比如高溫高、有毒有害、易燃易爆等，屬于危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的技術(shù)非常復(fù)雜，其具體的操作難度比較大，對(duì)質(zhì)量的要求高，涉及到的設(shè)備、器材和專(zhuān)業(yè)等比較多，并且對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)要求高，它的技術(shù)更新的也特別快，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也多且不好控制。

2.技術(shù)難點(diǎn)較多

石化項(xiàng)目的具體工程有很多技術(shù)上的難度，其主要表現(xiàn)在以下幾方面，（1）大型的儲(chǔ)罐和設(shè)備制作；（2）大型機(jī)組安裝；（3）大型設(shè)備的吊裝和特殊材料的焊接；（4）大型集散控制系統(tǒng)的組態(tài)和調(diào)試等方面。

3.施工的周期長(zhǎng)

石化項(xiàng)目施工建設(shè)的時(shí)間均比較長(zhǎng)，對(duì)季節(jié)的跨度非常大，并且需要在很多不同的地方進(jìn)行施工，這就會(huì)對(duì)自然氣候的變化的抵御能力產(chǎn)生影響。

4.材料用量大

石化施工用到的材料品種多，規(guī)格不一，材料用量是相當(dāng)之大。但是在施工的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)放量是有限度的，需要分批分量的運(yùn)進(jìn)來(lái)，檢驗(yàn)起來(lái)比較麻煩。

5.分工復(fù)雜

石化施工中勞動(dòng)層工種較多，施工的過(guò)程需要流水分段、立體交叉，主要的一些工種作業(yè)又是重復(fù)遞進(jìn)的，所以它的施工過(guò)程中分工就相對(duì)復(fù)雜。

6.傳統(tǒng)的施工技術(shù)與現(xiàn)代的先進(jìn)施工技術(shù)并存

7.需要用的資金量大，并且周轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)

二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的含義

質(zhì)量管理是GB/T 19000采用ISO 9000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)，指的是確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能和工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工程。

三、如何創(chuàng)新石化工程的質(zhì)量管理

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理理念

要想實(shí)施好項(xiàng)目質(zhì)量的管理，必須要轉(zhuǎn)變觀念，它對(duì)對(duì)整個(gè)施工實(shí)踐的過(guò)程都產(chǎn)生影響。為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理理念，我們可以從以下幾方面工作入手：

1.1改變工程管理目標(biāo) 可以將招標(biāo)的文件和工程的原始材料以及業(yè)主的需求變化作為具體的設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，以滿(mǎn)足業(yè)主的需求并提供更好的服務(wù)對(duì)最終的目標(biāo)。

1.2盡可能提供多的服務(wù) 項(xiàng)目的工作人員要盡可能多的為用戶(hù)提供可供選擇的方案以及具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

1.3堅(jiān)持采用先進(jìn)技術(shù) 要堅(jiān)持采用先進(jìn)適用的技術(shù)，不斷追求工程設(shè)計(jì)的進(jìn)步，做到精益求精以實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量的完美結(jié)合。

1.4調(diào)動(dòng)一切可能的力量專(zhuān)注于項(xiàng)目管理 要將主動(dòng)的應(yīng)變意識(shí)、快捷的反應(yīng)能力和開(kāi)放的思維以及勇于挑戰(zhàn)的信念，貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量專(zhuān)注于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。

2.建立健全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

作為企業(yè)，必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重，突出質(zhì)量的否決權(quán)，使企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的切身利益緊密相連。這種制度主要由兩部分構(gòu)成，一部分是對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，另一部分是對(duì)工序的管理。

3.積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

要想創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，其重要的一個(gè)條件就是要全面實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平。施工質(zhì)量的控制與技術(shù)因素是緊密相連的，技術(shù)方面的因素不單是包括操作人員的技術(shù)，更包含了裝備、信息、檢驗(yàn)等各方面因素。

4.進(jìn)一步完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系

質(zhì)量體系指的是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。

5.實(shí)行工程劃分

石油化工的項(xiàng)目大都屬于較大的系統(tǒng)工程，它們所具有的共同的特點(diǎn)就是投資巨大、專(zhuān)業(yè)齊全、自動(dòng)化控制以及流程復(fù)雜。對(duì)此，如果工程劃分無(wú)法做到科學(xué)、合理，那么管理起來(lái)是十分費(fèi)力的，難以避免顧此失彼、手忙腳亂。

四、 加強(qiáng)和完善石油化工工程的質(zhì)量管理的建議

嚴(yán)格按照國(guó)家工程建設(shè)管理體制改革的相關(guān)要求，根據(jù)我國(guó)對(duì)石化工程建設(shè)改革的需要，對(duì)石化工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，清晰組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程的隊(duì)伍建設(shè)，完善創(chuàng)新理念和工作理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)建設(shè)，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系。

五、 結(jié)束語(yǔ)

總之，石化工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，由于其產(chǎn)品生產(chǎn)所需的周期較長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境的影響的抵御力低，施工所需的技術(shù)要求高等特點(diǎn)，就決定了其質(zhì)量管理的難度相對(duì)較大。為了確保工程施工的質(zhì)量，我們必須得使石化工程的質(zhì)量管理正軌化，使其更加的標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)。

參考文獻(xiàn)

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[2]韋昕.論石油化工安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)控[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究

[3]中國(guó)石化工程質(zhì)量監(jiān)督總站.中國(guó)石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法.

篇（7）

（一）對(duì)外事管理工作的內(nèi)容有全面的掌握。在國(guó)際工程公司外事管理工作中，明確外事管理工作內(nèi)容，是做好外事管理工作和優(yōu)化外事管理模式的關(guān)鍵，結(jié)合國(guó)際工程公司外事管理工作實(shí)際，外事管理主要內(nèi)容包括出國(guó)人員行前安全教育等，境外安全應(yīng)急，健康安全，教育包括忠于國(guó)家，保密，尊重當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣，和諧共處，人身安全，保管外事文件安全，疾病風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防，應(yīng)急預(yù)案，回國(guó)后管理等內(nèi)容。

（二）對(duì)外事管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確。除了要了解外事管理工作內(nèi)容之外，還要根據(jù)外事管理工作的特點(diǎn)對(duì)外事管理人員的職責(zé)予以明確，使外事管理工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠明確自身責(zé)任和義務(wù)，做到提高工作質(zhì)量和工作水平的目的，滿(mǎn)足外事管理工作的實(shí)際需要。

（三）加強(qiáng)外事管理工作重要性的了解。在外事管理模式優(yōu)化過(guò)程中，了解外事管理工作的重要性，并根據(jù)外事管理工作的實(shí)際需要制定具體的外事管理工作制度和工作措施，是落實(shí)外事管理工作責(zé)任和推動(dòng)外事管理工作發(fā)展的重要措施。為此，應(yīng)加強(qiáng)外事管理工作重要性的了解。

二、國(guó)際工程公司在外事管理模式優(yōu)化中，應(yīng)強(qiáng)化管理實(shí)效

（一）把握外事管理工作的基本原則。在外事管理工作中，要認(rèn)清外事管理工作的目的，并在具體的外事管理模式優(yōu)化中，把握針對(duì)性、高效性和全面性原則，使外事管理工作的內(nèi)容能夠得到有效開(kāi)展，并在外事管理工作的整體水平上有較高的提升。所以，把握外事管理基本原則，是做好外事管理模式優(yōu)化的關(guān)鍵。

（二）提高外事管理工作的針對(duì)性。基于對(duì)國(guó)際工程公司外事管理工作的了解，在對(duì)外事管理模式優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)將提高外事管理工作的針對(duì)性作為主要指標(biāo)，其中除了要對(duì)工作內(nèi)容有足夠的了解之外，還要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，使外事管理工作能夠做到有較強(qiáng)的針對(duì)性。

（三）強(qiáng)化外事管理工作的開(kāi)展力度和開(kāi)展效果。在對(duì)外事管理模式進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)外事管理工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)外事管理工作特點(diǎn)的了解，并將強(qiáng)化外事管理工作的開(kāi)展力度和開(kāi)展效果作為管理模式優(yōu)化的重點(diǎn)來(lái)看待，提高外事管理工作的整體質(zhì)量，確保外事管理工作得到有效開(kāi)展。

三、國(guó)際工程公司在外事管理模式優(yōu)化中，應(yīng)積極開(kāi)展效果評(píng)價(jià)

（一）對(duì)外事管理模式的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)際工程公司外事管理工作的實(shí)際需要，在對(duì)外事管理模式進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中，首先需要對(duì)外事管理模式的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出現(xiàn)有管理模式的薄弱環(huán)節(jié)，并在優(yōu)化過(guò)程中加以改正。

篇（8）

1978年的一個(gè)春天，改革開(kāi)放加速了中國(guó)的發(fā)展，國(guó)貿(mào)組織、wto，中國(guó)人開(kāi)始與國(guó)際接軌，中國(guó)的發(fā)展速度讓世人稱(chēng)贊。1978年，將近10歲的我清晰地記得：因父親的工作調(diào)動(dòng)，我們舉家遷徙山東東營(yíng)，那時(shí)我們住在“蘆葦+泥巴”搭建的簡(jiǎn)易茅草房?jī)?nèi)，靠著父親每月不足30元的工資，曾記得那時(shí)身為家屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的母親天不亮就下地插秧、翻挖水渠，很晚母親才能回家，每天看著母親被水泡的白白的、漲漲的雙腳，我能做的也就是帶好弟弟，揀些原油塊回來(lái)供母親燒火做飯，那時(shí)的我們個(gè)個(gè)都是“黑鼻孔”。

1988年，又隨父親調(diào)至中原油田，漫天遍野的莊稼田又將成為我們第二個(gè)家。此時(shí)的父親已成為單位的工程師，憑“票”購(gòu)物的年代也將接近尾聲，高中畢業(yè)的我也走上了工作崗位，家境有了很大改觀。曾記得父親88年回廣東老家?guī)Щ匾慌_(tái)12英寸黑白電視機(jī)，弟弟每晚帶領(lǐng)一幫小伙伴團(tuán)坐在院子里，等候看那位數(shù)不多的電視節(jié)目，《射雕英雄傳》、《霍元甲》、《上海灘》等電視連續(xù)劇成為弟弟向小伙伴炫耀的話題和資本。

1991年，油田已出具規(guī)模，我們也搬進(jìn)了寬敞明亮的兩居室樓房，家里的電視也由黑白換成了彩電，冰箱、洗衣機(jī)也都先后落戶(hù)我家。可我初次來(lái)到農(nóng)村的岳母家，農(nóng)村的情形讓我回想起十幾年前的東營(yíng)，農(nóng)村大多數(shù)房子還都是土房子，晚上還需點(diǎn)燃煤油燈，更別提什么電視、電冰箱了。我常常為岳母村的村民依著公路受窮感到悲哀和無(wú)奈，村民大都靠燒磚窯、劈火頭和在外打工換個(gè)零用錢(qián)，莊稼的收成也不是很好，村中許多十來(lái)歲的孩子也都是在家剜菜、放羊，教育十分落后。

20__年，經(jīng)濟(jì)搞活讓一部分人先富了起來(lái)，科技之風(fēng)也刮到了鄉(xiāng)村的每一個(gè)角落。帶著三歲的兒子回岳母家小住，竟也可以看上彩電，用上洗衣機(jī)，眼看著岳母家周?chē)拇迕裨诜路课荨羧盏耐廖葑兂闪藢挸髁恋拇u瓦房，聽(tīng)說(shuō)，村里不但新建了學(xué)校，對(duì)孩子入學(xué)還施行了獎(jiǎng)勵(lì)，孩子入學(xué)費(fèi)用不但全免，每個(gè)學(xué)期還給發(fā)放80元的補(bǔ)貼。村民們隨著經(jīng)濟(jì)條件的改善，種莊稼也用上了化肥、復(fù)合肥、尿素……畝產(chǎn)量也逐年上升。村長(zhǎng)在農(nóng)閑時(shí)間帶領(lǐng)村里的壯勞力到四川攀枝花的一個(gè)鐵礦搞承包、輸出勞務(wù)，眼看著農(nóng)村在變化。

20__年，隨著岳母的舉家搬遷，我回農(nóng)村的次數(shù)少了又少，每次回去看到路邊的磚瓦房接成了二層樓，看著村里昔日的泥濘路變成了柏油路，聽(tīng)著從鄉(xiāng)鄰家中傳出的電視聲，我感到農(nóng)村的確是富了。前不久，妻弟開(kāi)著村鄰價(jià)值50多萬(wàn)的奧迪車(chē)去北京辦事，消費(fèi)起來(lái)竟是那樣的闊綽。今非昔比，如今的農(nóng)民也購(gòu)買(mǎi)了連城里人都眼紅的奧迪車(chē)，據(jù)說(shuō)村里還有不少村民在縣里買(mǎi)下了整幢樓房、在市里買(mǎi)下了面積150平方米以上的復(fù)式樓，他們揚(yáng)言說(shuō)“在農(nóng)村住慣了大院落，狹窄的樓房讓人感到轉(zhuǎn)不過(guò)身，感到憋屈的慌！”這就是農(nóng)民，這就是搞活經(jīng)濟(jì)后的農(nóng)民！

篇（9）

國(guó)際石油工程項(xiàng)目要提高運(yùn)作效率，降低運(yùn)行費(fèi)用，推行“人才國(guó)際化，用工當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略是一條有效途徑。國(guó)際石油工程項(xiàng)目在人力資源管理方面，明確了管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)：加快中方人員向國(guó)際型人才轉(zhuǎn)變，提高中方人員綜合素質(zhì)；加大當(dāng)?shù)厝肆Y源開(kāi)發(fā)力度，突破以中方人員為中心的管理觀念，建立同時(shí)適用于國(guó)際雇員的國(guó)際化人力資源管理制度，招聘、考核、薪酬、升遷等制度，做到待遇獎(jiǎng)懲、管理方式、企業(yè)文化屬地化。通過(guò)推行“人才國(guó)際化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了人才構(gòu)成國(guó)際化，人才素質(zhì)國(guó)際化、人才教育培訓(xùn)國(guó)際化和人才評(píng)價(jià)、人才政策法規(guī)國(guó)際化。

加快國(guó)際石油工程隊(duì)伍與國(guó)際接軌的步伐，對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目急需的關(guān)鍵崗位，面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)招聘，有效地緩解人才不足的矛盾。對(duì)一般操作崗位，根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)，采取積極穩(wěn)妥的措施，逐步加大用工當(dāng)?shù)鼗牧Χ龋群蠊陀卯?dāng)?shù)貑T工1100余人，不僅降低了人工成本，而且密切了社區(qū)關(guān)系，克服了語(yǔ)言障礙等方面的困難，同時(shí)還有效地融洽了與項(xiàng)目所在國(guó)政府的關(guān)系。國(guó)際人才培訓(xùn)走目標(biāo)化、市場(chǎng)化道路，以培養(yǎng)實(shí)用型人才為主，實(shí)施雙向培訓(xùn)政策，即送出去，在合作項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)人才；引進(jìn)來(lái)，利用外部成熟型和高、精、尖人才，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行傳幫帶。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理需要，精心選拔培養(yǎng)對(duì)象，分層次、有重點(diǎn)地安排培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)實(shí)效。對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人員，利用倒班休假時(shí)間安排培訓(xùn)，重點(diǎn)提高外語(yǔ)水平和管理能力。對(duì)有國(guó)際石油工程項(xiàng)目工作經(jīng)歷并有培養(yǎng)潛力的一般操作人員，進(jìn)行“以師帶徒”的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)他們向高一級(jí)崗位發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理骨干，有計(jì)劃地安排出國(guó)進(jìn)行高層次培訓(xùn)。同時(shí)，在全油田范圍內(nèi)挑選一批外語(yǔ)基礎(chǔ)較好的大學(xué)生，在國(guó)內(nèi)集中培訓(xùn)以后，分期分批地送到海外項(xiàng)目進(jìn)行崗位鍛煉。對(duì)現(xiàn)有海外項(xiàng)目的員工，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，逐步形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬的海外人才梯隊(duì)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在涉外隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神和艱苦奮斗、敢戰(zhàn)必勝的“鐵血之旅”團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，從而有力地保證了國(guó)際石油工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。

二、強(qiáng)化國(guó)際石油工程項(xiàng)目的資金和裝備管理

對(duì)于有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的國(guó)際石油工程項(xiàng)目，在組織專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審、科學(xué)論證和慎重決策后，按照投入產(chǎn)出比，油田總部向國(guó)際石油工程項(xiàng)目部提供財(cái)力支撐。一是允許專(zhuān)業(yè)化公司按本年度國(guó)外市場(chǎng)新簽合同額的一定比例，從單位成本費(fèi)用中提取“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用”，用于國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員相關(guān)費(fèi)用支出。二是加大對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的扶持力度，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化公司承攬境外石油工程承包項(xiàng)目中標(biāo)前的項(xiàng)目前期費(fèi)用，油田承擔(dān)其中的50%。三是做好項(xiàng)目資金回收工作，實(shí)現(xiàn)自有資金的良性循環(huán)；完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化對(duì)外部市場(chǎng)資金的監(jiān)控力度，加大財(cái)務(wù)宏觀調(diào)控力度，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少產(chǎn)成品庫(kù)存；核定流動(dòng)資金額度，加強(qiáng)外部市場(chǎng)前期投入費(fèi)用的回收。四是積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)石油企業(yè)“走出去”的各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼，在政策允許的范圍內(nèi)，采取多種方式進(jìn)行融資，合理利用銀行提供的授信額度、委托貸款、出口信貸等融資服務(wù)籌措資金。根據(jù)國(guó)際石油工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，油田集中有限的資金，依據(jù)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)值利潤(rùn)率和投資回收期等因素確定設(shè)備的購(gòu)置使用方式，采取融資租賃，購(gòu)買(mǎi)等多種形式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)有裝備進(jìn)行更新改造，合理調(diào)整設(shè)備的型號(hào)和系列，補(bǔ)充了電動(dòng)鉆機(jī)和車(chē)裝快速搬遷鉆機(jī)，對(duì)物探、固井、錄井、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備進(jìn)行了更新，從而在裝備上逐步與國(guó)際接軌，提高了國(guó)際石油工程項(xiàng)目的中標(biāo)率。

三、實(shí)施與國(guó)際接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制

建立與國(guó)際接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是確保國(guó)際石油工程項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果，分別在兩個(gè)層面上進(jìn)行考核：一是考核對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司作為國(guó)際石油工程項(xiàng)目的綜合管理者，行使統(tǒng)一管理國(guó)際石油工程項(xiàng)目的職能，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，油田主要考核其國(guó)際收入、成本、國(guó)際石油工程項(xiàng)目利潤(rùn)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)，以上各項(xiàng)指標(biāo)均與經(jīng)理層年薪及公司業(yè)績(jī)工資掛鉤。二是考核各專(zhuān)業(yè)化公司。各專(zhuān)業(yè)化公司作為國(guó)際石油工程項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施者，行使國(guó)際石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等職能，油田主要考核其國(guó)際市場(chǎng)收入增長(zhǎng)情況和項(xiàng)目綜合利潤(rùn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較大的單位，給予經(jīng)理層和職工特別獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)減免部分外部管理費(fèi)用。

在管理層薪酬激勵(lì)方面，對(duì)境外地區(qū)公司、專(zhuān)業(yè)工程公司、分公司和項(xiàng)目部的經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪制的標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行差異化分配。對(duì)境外地區(qū)公司、專(zhuān)業(yè)工程公司主要考核國(guó)際收入、國(guó)際石油工程項(xiàng)目利潤(rùn)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量、成本控制、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)，年終經(jīng)油田考核，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，兌現(xiàn)年薪，每有一項(xiàng)指標(biāo)完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對(duì)分公司和項(xiàng)目部主要考核產(chǎn)值、工程利潤(rùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新簽合同額、貿(mào)易額、貿(mào)易利潤(rùn)、費(fèi)用、HSE等指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)超欠情況制訂了獎(jiǎng)懲政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，加大各級(jí)經(jīng)理人的責(zé)任，確保國(guó)際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年薪考核機(jī)制建立后，油田理順了外部項(xiàng)目統(tǒng)分結(jié)合的管理關(guān)系，提高了外部項(xiàng)目的組織效率和運(yùn)行質(zhì)量，為外部項(xiàng)目的良性運(yùn)行提供了機(jī)制保障。同時(shí)，在兩個(gè)層面上分別發(fā)揮了地區(qū)公司綜合管理的優(yōu)勢(shì)和各專(zhuān)業(yè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了國(guó)際石油工程項(xiàng)目整體效益的提高。

在員工薪酬分配方面，油田借鑒國(guó)外石油公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉外各個(gè)崗位的人員薪酬做出了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)鉆井、修井、物探等8種境外施工隊(duì)伍65個(gè)崗位的崗位名稱(chēng)、資歷要求、工作經(jīng)歷、須達(dá)到的技能、須取得的證書(shū)、須具備的能力等進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)崗位的不同和貢獻(xiàn)的大小，拉大分配差距，使國(guó)外工作人員的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與中等發(fā)展中國(guó)家同類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)大體相當(dāng)，體現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位接軌的原則，為涉外施工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，按利潤(rùn)額的5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金并實(shí)行統(tǒng)一管理，用于對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有特殊貢獻(xiàn)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造較好效益的項(xiàng)目單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于帶資勞務(wù)、區(qū)塊合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，視完成的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作量，按合同額的0.04‰提取獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在境外機(jī)構(gòu)和總公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室以及在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的員工。

四、確立高效規(guī)范的國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理流程

首先是建立合理的石油工程項(xiàng)目管理體制。為提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，將項(xiàng)目決策管理和生產(chǎn)管理分離，地區(qū)公司機(jī)關(guān)為決策層，負(fù)責(zé)地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、雇員培訓(xùn)、與甲方和政府的關(guān)系協(xié)調(diào)等；前線基地是項(xiàng)目的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)指揮、安全管理、材料供應(yīng)、成本控制、維修服務(wù)等；一線施工隊(duì)伍為操作層。形成決策、執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的三級(jí)管理體系，提高公司的運(yùn)作效率。

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都組織市場(chǎng)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)條法、人力資源等多方面的人員，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真研究，按照業(yè)主要求，從裝備配套、人員配置、資金投入等方面進(jìn)行縝密論證，與施工單位結(jié)合，提出投標(biāo)方案，從源頭上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成功運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，按照國(guó)際慣例，建立健全了HSE管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、人員管理、薪酬管理等一整套標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到完工，都能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。各境外項(xiàng)目組嚴(yán)格按照甲方指令，精心部署，強(qiáng)化組織。實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)督方包括油田自身監(jiān)督、甲方監(jiān)督、第三方監(jiān)督，油田自身監(jiān)督包括對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司和油田領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，監(jiān)督的方式除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，積極發(fā)展鉆井工程數(shù)字化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)利用衛(wèi)星定位、遠(yuǎn)程控制進(jìn)行同步監(jiān)督，有力地保證了項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施，施工速度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目效益、安全生產(chǎn)等方面創(chuàng)出多項(xiàng)新水平。

項(xiàng)目完工后，及時(shí)組織有關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目的管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量、效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，形成完整的評(píng)估報(bào)告。這種事前、事中、事后全過(guò)程控制機(jī)制，保證了項(xiàng)目的良性運(yùn)行和良好效益，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的不斷提高。

五、建立適合所在國(guó)會(huì)計(jì)政策和審計(jì)要求的財(cái)務(wù)核算體系

在國(guó)際石油工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理上，油田建立了高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算歸口管理制度，形成了“管理圈閉”。在管理過(guò)程中，采取了四個(gè)方面的措施：

一是建立了統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理體制。首先，油田對(duì)境外總公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一歸口涉外財(cái)務(wù)管理，并負(fù)責(zé)境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作。其主要職責(zé)是：

――負(fù)責(zé)對(duì)境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織、管理、監(jiān)督及工作指導(dǎo)。

――對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審查，評(píng)價(jià)，分析財(cái)務(wù)可行性，力求規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

――負(fù)責(zé)合理納稅、避稅及外匯管理等工作。

二是分公司按所在國(guó)設(shè)置境外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其崗位一般主要由財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)（或出納）兩名或兩名以上財(cái)會(huì)人員組成，實(shí)行內(nèi)部分工，并保持相對(duì)穩(wěn)定，其主要職責(zé)是：

――具體實(shí)施和落實(shí)總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)境外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)控和管理。

――按照所在國(guó)的法律法規(guī)要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬定各境外項(xiàng)目具體的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，組織實(shí)施境外的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

――建立適合所在國(guó)會(huì)計(jì)政策和審計(jì)要求的項(xiàng)目核算體系，提供滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外需要的會(huì)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料。

――編制境外月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)結(jié)算工程收入，合理安排資金，降低成本，提高效益。

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路始終作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，正逐漸的發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。高速公路工程標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模浩大，需要大量的人、物、財(cái)?shù)耐度牒透叨鹊臋C(jī)械化作業(yè)。從整體的角度來(lái)看，對(duì)組成系統(tǒng)的各要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、考察和分析，從而使得整體效益最優(yōu)化。現(xiàn)如今，高速公路建設(shè)在我國(guó)方興未艾。我國(guó)政府決定，從1991年開(kāi)始，用將近30年的時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)建成12條長(zhǎng)度大概為3.5萬(wàn)km的“七橫五縱”主要是由一級(jí)公路、高速公路來(lái)組成的。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)公路的施工企業(yè)缺乏獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件，在經(jīng)營(yíng)管理方面，大多存在著工期長(zhǎng)、消費(fèi)大、消耗高、技術(shù)上不求進(jìn)步等一系列的問(wèn)題，尤其是對(duì)于那些施工管理的過(guò)程中所遇到的優(yōu)化問(wèn)題，如勞力調(diào)配組合優(yōu)化、生產(chǎn)分配優(yōu)化等，沒(méi)有能夠引起決策者高度重視，通常都是舉手無(wú)措或?qū)W率處理，這很明顯在一定程度上給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的損失。

1、高速公路施工管理相關(guān)概念

我們口中所說(shuō)的高速公路的施工管理，就是施工單位采取各種方法和手段，具體的把投資費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、安全管理、施工質(zhì)量等落到實(shí)處。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理將全方位的負(fù)責(zé)施工組織，副經(jīng)理則是負(fù)責(zé)組織的實(shí)施，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)的保證，確保材料供應(yīng)、設(shè)備、人員、方法、施工方案等充分的滿(mǎn)足施工的要求。強(qiáng)化施工企業(yè)的管理力度，就是追求企業(yè)基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)最佳的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的最優(yōu)化，高速公路施工管理優(yōu)化的主要原則是：首先是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的管理要求；其次是科學(xué)合理的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該充分的按照既合理有科學(xué)的原則來(lái)辦事，如實(shí)的做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，從真正的意義上，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；最后則是經(jīng)濟(jì)效益的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，去忽視了成本和市場(chǎng)，進(jìn)而形成單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。

2、高速公路施工管理中存在問(wèn)題的相關(guān)優(yōu)化

2.1、提高高速公路施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在

2.1.1、全面落實(shí)做好高速公路質(zhì)量管理工作

要使得質(zhì)量管理工作能夠得到很大的提升，要求全體員工在施工之前就要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，工程開(kāi)工前對(duì)施工的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，施工過(guò)程中堅(jiān)持嚴(yán)格考核的原則，按#技術(shù)規(guī)范、操作。通過(guò)教育與考核等多種手段并行，保證全體施工人員掛牌作業(yè)，持證上崗。

2.1.2、在高速公路質(zhì)量管理中堅(jiān)持責(zé)任制

施工企業(yè)中標(biāo)后要實(shí)行層層負(fù)責(zé)的嚴(yán)格管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成一整套完整的質(zhì)量管理體系。成立質(zhì)量自檢查組，各司其職"項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人，落實(shí)好整個(gè)工程的質(zhì)量管理問(wèn)題。工程施工處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)施工工程的質(zhì)量自檢工作"施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)制定各自的崗位職責(zé)，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。

2.1.3、認(rèn)真做好高速公路的工程施工技術(shù)交底工作

在施工的過(guò)程中明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制&施工組織設(shè)計(jì)’，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)%通過(guò)技術(shù)交底工作使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，和工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的現(xiàn)場(chǎng)也知道如何去把握好操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。在所有技術(shù)指標(biāo)都明確滯后就要根據(jù)這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制體制，工程的合同要求在工程施工中制定嚴(yán)格的配套完善細(xì)則。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前編制上報(bào)“開(kāi)工報(bào)告”，在工程施工中，使各項(xiàng)工程的操作工序能夠有條不紊地進(jìn)行。

2.1.4、在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量管理規(guī)定

根據(jù)工程的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管控辦法。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前堅(jiān)持先上報(bào)后開(kāi)工的原則，由施工企業(yè)做好質(zhì)量開(kāi)工前的質(zhì)量自檢工作，合格后申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)督，一切程序都沒(méi)有問(wèn)題時(shí)方可進(jìn)行施工。

2.1.5、加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

對(duì)原材料的質(zhì)量做好工地試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理親自督導(dǎo)，工地試驗(yàn)室配備業(yè)務(wù)精通。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專(zhuān)職試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，保證施工工程材料質(zhì)量的可靠。在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

2.1.6、認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工

在工程開(kāi)工之前做好試驗(yàn)路段的施工，并相應(yīng)制定好具體的施工操作方法，保證各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，用于指導(dǎo)全線工程的施工。制定切實(shí)可行的工程施工方案。

2.2、在高速公路施工管理中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，涉及的人員和部門(mén)很多，所以就必須要求在施工過(guò)程中規(guī)范化管理，這樣才可以最有效的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的合作精神，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的生產(chǎn)積極性，從主觀上提高大家的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，自然而然地建立起一個(gè)科學(xué)和諧的施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3、高速公路的施工管理過(guò)程中督導(dǎo)作用發(fā)揮不充分

在施工的過(guò)程中，有一部分監(jiān)理的責(zé)任心不強(qiáng)，施工方?jīng)]有做好質(zhì)檢方面的工作，而監(jiān)理卻置之不理，很多施工的程序上違反了規(guī)定。另外，就是施工中的檢驗(yàn)次數(shù)過(guò)少，造成很多隱患問(wèn)題不能及時(shí)排查。例如路堤的填筑分層厚度和壓實(shí)度等方面不合格，按規(guī)定施工方是應(yīng)該自檢的，監(jiān)理起到一個(gè)抽查督導(dǎo)的作用，但是在很多的施工現(xiàn)場(chǎng)，承包方?jīng)]有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定去執(zhí)行，監(jiān)理也沒(méi)有定期的去抽查這一問(wèn)題，就造成了很多施工質(zhì)量的不合格現(xiàn)象出現(xiàn)，所以說(shuō)，監(jiān)理在施工管理過(guò)程中的抽查是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

總之，我國(guó)公路工程管理存在效益低、工期長(zhǎng)、浪費(fèi)資源、管理粗放等的問(wèn)題。大多都是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，這樣通常都會(huì)因?yàn)槿狈茖W(xué)的依據(jù)而造成資源的重大浪費(fèi)。運(yùn)用系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、統(tǒng)籌法的方法，來(lái)增強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)合理性，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，真正的做到資源配置得當(dāng)、施工計(jì)劃可靠、輕重分明、點(diǎn)線明確，并在施工的過(guò)程之中，積極做好各方面之間的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取在每個(gè)工序開(kāi)工前就把干擾降到最低點(diǎn)，加強(qiáng)施工的管理，科學(xué)、合理地安排施工的順序，從而實(shí)現(xiàn)勞力調(diào)配問(wèn)題、分配問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題以及施工進(jìn)度的優(yōu)化，最終保質(zhì)保量按時(shí)的完成建設(shè)任務(wù)。

篇（11）

Abstract: In the process of modernization construction, municipal engineering construction technology optimization is of great significance for construction enterprises, enhance the economic benefits of construction enterprise and market competitiveness. Through the technical management work, before construction preparations, strengthen the construction process of key and difficult control, on-site construction, optimize the allocation of scientific management to improve labor productivity, reduce the consumption of resources, and achieve the harmony and unity of the quality, schedule and cost in many aspects.Key words: municipal engineering; construction technology; optimization; strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

1 市政工程施工技術(shù)概述

1.1 市政工程施工技術(shù)內(nèi)容

市政工程技術(shù)主要是對(duì)我們?nèi)粘Ｉ钪械囊率匙⌒羞M(jìn)行維護(hù)和管理，其中主要包括建筑工程測(cè)量、勘測(cè)、計(jì)價(jià)，道路、橋梁的維護(hù)，水利工程給排，廢水污水的處理以及水暖工程的設(shè)計(jì)等等。市政工程技術(shù)是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)、人文建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目中不可或缺的一部分，是現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)路軍。

1.2當(dāng)前市政工程施工設(shè)計(jì)的原則

市政工程進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)必須遵循一定的原則：施工設(shè)計(jì)必須在施工前編制完畢；市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)上一級(jí)批準(zhǔn)，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批；施工設(shè)計(jì)應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，根據(jù)工程量大小以及難易程度運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工；合理的對(duì)工程期限、進(jìn)度、人員、材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，爭(zhēng)取在最短時(shí)間高效完成；注意天氣情況變化，及時(shí)安排防雨防凍措施，做到未雨綢繆；采用各項(xiàng)技術(shù)安全措施等，使工程的順利實(shí)施和工程成本降低；運(yùn)用機(jī)械化及自動(dòng)化進(jìn)行施工。同時(shí)引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)水平，結(jié)合具體實(shí)施技術(shù)方案，規(guī)范施工面積，節(jié)約用地，減少對(duì)社會(huì)居民的影響。市政工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是采取適當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃及策略，制定有效的施工組織機(jī)構(gòu)，選定先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，制定總體技術(shù)方案，做好人員材料設(shè)備調(diào)度，明確施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面。

2 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的原因分析

2.1 適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域也層出不窮，新技術(shù)、新材料不斷的更新?lián)Q代，促使市政工程項(xiàng)目實(shí)施越發(fā)的復(fù)雜繁瑣。種種的發(fā)展形式必須引起施工企業(yè)的高度重視，要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，提高建筑技術(shù)水平，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，跟上步伐。同時(shí)隨著建筑規(guī)模的不同，其類(lèi)型也不盡相同，為施工工程帶來(lái)很大的不便，尤其是在天氣惡劣的情況。因此加強(qiáng)技術(shù)管理，才能將工程項(xiàng)目成本降到最低，才能有效保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從而使工程順利進(jìn)行。同時(shí)不同工種的施工、新型技術(shù)的應(yīng)用等等都是需要技術(shù)管理來(lái)進(jìn)行保證的。施工企業(yè)的施工能力決定著該企業(yè)的技術(shù)管理水平，技術(shù)管理水平越高則其施工能力也就越強(qiáng)，因此施工企業(yè)要有一定技術(shù)水平做為支撐，才能保證工程項(xiàng)目有效實(shí)施。

2.2 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略占據(jù)了重要地位

市政工程項(xiàng)目是建設(shè)國(guó)家現(xiàn)代化重要的項(xiàng)目，其關(guān)系到我們生活的衣食住行，同而要想擴(kuò)大國(guó)家生產(chǎn)，增強(qiáng)國(guó)民生活水平，必須進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化。市政工程施工技術(shù)優(yōu)化可以有效的保證工程質(zhì)量，節(jié)省投入成本，同時(shí)可以大大縮短建設(shè)周期，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。在以往建設(shè)項(xiàng)目中施工時(shí)間占用建設(shè)周期的二分之一，同時(shí)施工在工程的質(zhì)量和成本占有一定的分量，是市政工程項(xiàng)目建設(shè)不可或缺的一部分，對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。市政工程施工技術(shù)優(yōu)化是將新型施工技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)有效的結(jié)合在一起，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和開(kāi)發(fā)的一種過(guò)程。在現(xiàn)代建設(shè)中，必須丟棄傳統(tǒng)效率低下、技術(shù)落后的施工方法。取而代之的應(yīng)該是科學(xué)且先進(jìn)的優(yōu)化技術(shù)，同時(shí)裝配先進(jìn)的機(jī)械和高素質(zhì)的技術(shù)人員。換句話說(shuō)，高新的科學(xué)技術(shù)和高技術(shù)人才對(duì)工程施工技術(shù)優(yōu)化有著著重要的作用，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高有著積極作用。因此施工技術(shù)優(yōu)化方案工程建設(shè)水平，促進(jìn)人才培養(yǎng)，其最終效果是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為廣大企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

3 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略創(chuàng)新

3.1 工程進(jìn)行中的技術(shù)優(yōu)化策略

在進(jìn)行市政工程施工過(guò)程中，為保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行，施工企業(yè)將做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求、建設(shè)周期以及所需的人力物力做出分析和規(guī)劃。以提高經(jīng)濟(jì)效益為和降低生產(chǎn)成本為目的，在較短的時(shí)間周期內(nèi)順利完成工程并投入使用。而施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)優(yōu)化的核心，其主要施工計(jì)劃要求如下：集中反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。