工程項目管理筆記大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目管理對于工程項目的質(zhì)量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，更有必要強(qiáng)化其管理。就目前的情況來看，要實現(xiàn)項目管理的不斷強(qiáng)化，進(jìn)而有效控制工程造價，利用先進(jìn)技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項目管理中得到運(yùn)用，從其運(yùn)用效果來看，不僅實現(xiàn)了建筑工程各個要素的科學(xué)掌握，而且促進(jìn)了工程質(zhì)量的提升和造價控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實利用價值和發(fā)展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運(yùn)用和普及此技術(shù)，積極地對其展開研究十分必要。

1 BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1 BIM技術(shù)簡介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術(shù)的理解和運(yùn)用來看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術(shù)發(fā)展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學(xué)的Chunk Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個過程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國“十一五”的時候被重點提及，認(rèn)為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機(jī)構(gòu)對于此技術(shù)的研究深入在進(jìn)一步的增加，而此技術(shù)在建筑項目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強(qiáng)，由此可見此技術(shù)還存在著巨大的開發(fā)空間，所以強(qiáng)化對其的研究和運(yùn)用現(xiàn)實意義顯著，經(jīng)濟(jì)價值突出。

2 BIM技術(shù)的特點及運(yùn)用

從目前的研究分析來看，BIM技術(shù)存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術(shù)的可視化特點突出，而充分地運(yùn)用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統(tǒng)，管理問題的解決也有了進(jìn)一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點。協(xié)調(diào)性指的是在項目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進(jìn)行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術(shù)可以將建筑項目的所有信息進(jìn)行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點。BIM技術(shù)因為能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點。這種參數(shù)化特點的運(yùn)用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術(shù)在工程項目全壽命周期管理中的運(yùn)用和效果

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

3.1 在效果展示方面的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標(biāo)和競標(biāo)是一項重要的內(nèi)容，此項內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。簡言之，利用BIM技術(shù)，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動力，從而促進(jìn)管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2 在項目精度提升方面的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細(xì)微的角度對管理實現(xiàn)強(qiáng)化，這樣管理的質(zhì)量會有進(jìn)一步提升。在具體的利用中，BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，進(jìn)而通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)準(zhǔn)確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎(chǔ)之上的管理也實現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運(yùn)用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進(jìn)行項目工程的管理，一方面是要進(jìn)行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進(jìn)行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進(jìn)行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價，所以實現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業(yè)精細(xì)化管理因為海量的工程數(shù)據(jù)原因，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4 在施工當(dāng)中的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運(yùn)用體現(xiàn)在施工當(dāng)中。工程施工也是造價控制的重要環(huán)節(jié)，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價控制的目的進(jìn)一步達(dá)標(biāo)。

4 BIM技術(shù)在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1 工程項目造價控制的難點

在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現(xiàn)在四個方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時間內(nèi)無法完成對數(shù)據(jù)的分析，造價控制就難達(dá)到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內(nèi)完成；第三是對應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現(xiàn)。

4.2 BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢

工程項目的造價控制對于工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進(jìn)行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實現(xiàn)造價控制，主要是因為BIM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計算能力，可以快速地對大量的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個崗位和部門工作的協(xié)調(diào)性，對于資源消耗等也能有準(zhǔn)確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)更加可靠。

5 結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內(nèi)涵特點，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進(jìn)而總結(jié)其在造價控制當(dāng)中的突出價值，這會為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創(chuàng)建、管理建筑信息的過程，是通過一個或者多個建筑信息數(shù)據(jù)庫對整個建設(shè)項目進(jìn)行模型化的技術(shù)，是包含各種信息、參數(shù)化的模型。建筑師通過基于BIM技術(shù)的設(shè)計軟件(如Revit等)可直接在圖形環(huán)境中向數(shù)據(jù)庫輸入?yún)?shù)信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無需花費(fèi)更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對象(Obj ect )以表達(dá)建筑物基本屬性。上世紀(jì)70年代以來，建筑行業(yè)研究人員就一直夢想有這樣的BIM技術(shù)來實現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度模擬、工程造價分析、能耗分析、日照分析、結(jié)構(gòu)分析和環(huán)境影響分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的應(yīng)用情況而言，BIM技術(shù)還多停留在設(shè)計階段。通過前文的分析，我們可以得出BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用開始在建筑業(yè)各個方面施展開來，如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、文檔管理、施工管理、成本估算、項目管理、可視化校驗等等，如圖2所示。

由上圖可以看出，在BIM應(yīng)用過程中，必須要建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和管理的標(biāo)準(zhǔn)，以解決建設(shè)工程項目中的分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享性等問題，支持建設(shè)工程項目全生命周期的動態(tài)管理。

研究眾多相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，BIM一般具備如下特點:

(1)面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?

BIM的重要特征之一就是面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ停靡欢ㄒ?guī)則確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱ā２⑶医ㄖＰ屠镉脕泶斫ㄖ?gòu)件的基本元素也是一個數(shù)字化對象，如數(shù)字化的門、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現(xiàn)其相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時具有智能的互動能力，如門窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動結(jié)構(gòu)并且完成扣減關(guān)系，完成幾何關(guān)系和功能結(jié)構(gòu)協(xié)同統(tǒng)一。

(2)建筑物構(gòu)件的參數(shù)化表示;

參數(shù)化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對于CAD的圖形參數(shù)而言，BIM則直接利用信息參數(shù)進(jìn)行智能化設(shè)計，如在設(shè)計結(jié)構(gòu)梁時，可以再BIM軟件中直接輸入相關(guān)荷載參數(shù)，即可完成智能化的剖面設(shè)計，并將梁的荷載參數(shù)與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性連接，當(dāng)上部荷載發(fā)生變化時，軟件將自動完成板、梁、柱的結(jié)構(gòu)參數(shù)匹配以及在三維模型的位置調(diào)整。同時，BIM模型參數(shù)化對專業(yè)間協(xié)同工作模式也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如梁的剖面或者柱的界面發(fā)生變化時，這會通過空間拓?fù)潢P(guān)系自動反應(yīng)給暖通專業(yè)工程師，并且可以通過虛擬檢測碰撞實驗，在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)并及時更正專業(yè)沖突問題。

三、基于BIM/BLM的建設(shè)工程造價管理

1、建筑工程全過程造價管理

建沒工程造價管理是對建設(shè)項目可行性研究與投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估階段等整個工程建設(shè)全過程的成本控制和造價管理，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，對項目工程造價進(jìn)行預(yù)測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和項目最大的投資效益。

建設(shè)工程全面造價管理的理論和方法包括全生命周期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、全風(fēng)險造價管理和全團(tuán)隊造價管理六個方而的內(nèi)容如圖3所示：

圖 3全面造價管理

四、基于BIM的工程實例分析

1、項目概況

某房地產(chǎn)開發(fā)項目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項目由1號樓(28層,82. 65m) ,2號樓(27層,79. 75m) ,P3平臺以及人防地下車庫四部分組成。本文以1號樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術(shù)平臺的全過程造價管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業(yè)用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標(biāo)準(zhǔn)層,29層是機(jī)房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價以及LubanPDS系統(tǒng)等。

2、決策階段

利用BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運(yùn)算性的特點，借助以往類似項目的BIM模刑或者簡單地搭建擬建項目的BIM模刑，便可以快速統(tǒng)計工程量信息，再結(jié)合魯班造價的云端系統(tǒng)，快速查詢價格信息或相關(guān)估算指標(biāo)，在不需要圖紙的情況下完成項目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。

3、設(shè)計階段

工程設(shè)計是工程項目造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

4、施工建造階段

在施工建造階段，工程造價管理的主要任務(wù)就是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價的潛力等來控制實際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。本文主要從工程計量、施工組織設(shè)計優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進(jìn)度款結(jié)算以及資金使用計劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價值。

5、工程計量

傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時間向發(fā)包方提交己完工程量的報告后，發(fā)包方項目管理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)大量時間和精力去核實承包方所提交的報告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對，查看量是否準(zhǔn)確，同時還需現(xiàn)場核查己完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制己完工程報告時，也需要花費(fèi)大量的人力和時間去計量己完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。

BIM技術(shù)在工程計量工作中得到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時間信息，將建筑構(gòu)件與時間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM模刑的參數(shù)化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機(jī)即可自動完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計并行總形成報表。

6、工程進(jìn)度款支付

我國現(xiàn)行工程進(jìn)度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實際完成工程量，向業(yè)主提供己完成工程量報表和工程價款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進(jìn)度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進(jìn)度款結(jié)算方面，魯班BIM平臺實現(xiàn)了框圖出價、框圖出量，更加形象、

7、竣工移交階段

在傳統(tǒng)模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結(jié)算工作相當(dāng)繁瑣。BIM技術(shù)的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動狀況。BIM模刑的參數(shù)化設(shè)計特點，使得各個建筑構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、地理信息、工程量數(shù)據(jù)、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細(xì)清單信息以及項目進(jìn)度信息等。隨著設(shè)計、施工等階段的進(jìn)展，BIM模刑數(shù)據(jù)庫也不斷完善，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達(dá)竣工工程實體。

結(jié)束語：

本文通過管理集成的思想，研究BIM技術(shù)在工程建設(shè)項目全過程造價管理中的應(yīng)用原理，并結(jié)合實際工程案例對基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目全過程造價管理的研究與應(yīng)用狀況進(jìn)行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實現(xiàn)全過程成本控制在技術(shù)上是可行的。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

以往的工程項目管理，是將總工程按照各個單位參與工程建設(shè)的時間進(jìn)行拆分。每個單位為了達(dá)到利益最大化，在建筑施工時過分追求工程速度快、造價低。導(dǎo)致工程的項目質(zhì)量達(dá)不到保障，很多建筑壽命達(dá)不到規(guī)定的使用年限，這樣使國家的資金及資源造成了大量浪費(fèi)。

1．1施工進(jìn)度問題

工程項目的施工進(jìn)度是工程項目管理中主要控制目標(biāo)之一。施工進(jìn)度完成的情況直接關(guān)系到投資方的資金效益，工程開始時會指定具體的施工完成時間，為了保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，通常會按照制定的進(jìn)度計劃嚴(yán)格執(zhí)行。在工程項目管理理論不斷發(fā)展的過程中，有很多關(guān)于施工進(jìn)度計劃的管理方法。如:編制橫道圖、CPM關(guān)鍵路徑法，PERT計劃評審技術(shù)、GTRT圖示評審技術(shù)、VERT風(fēng)險評審技術(shù)等［1］，但是其中仍然存在一定的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度難以在規(guī)定的時間完成在經(jīng)濟(jì)利益上也造成了損失。其中的問題包括:在編制設(shè)計圖時，在表達(dá)工程各種活動之間的邏輯關(guān)系時不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)互相矛盾的情況;在人為手動繪畫編制時，由于信息量過大造成失誤;其表現(xiàn)形式太過于抽象，容易造成施工人員理解錯誤導(dǎo)致工程進(jìn)度無法順利進(jìn)行;各個項目之間得不到更好的交流，導(dǎo)致在對圖紙理解過程中出現(xiàn)錯誤，致使工期延后;在施工過程中受環(huán)境因素的影響等。

1．2在質(zhì)量管理上

質(zhì)量是工程管理重要部分之一，質(zhì)量是指該工程達(dá)到國家規(guī)定使用的年限，還要達(dá)到美觀的要求，通過在不同階段對質(zhì)量的管理，保證總工程質(zhì)量合格。最常見的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是:首先明確該工程項目對于質(zhì)量的要求及控制方案，根據(jù)要求和方案執(zhí)行，在實踐之后再對實踐情況產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行檢查，最后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題并解決。通過這種方式達(dá)到質(zhì)量的合格。

1．3在造價管理上

以往的工程項目管理更在意工程預(yù)算的編制，建設(shè)單位在造價管理內(nèi)容的理解是對于投資上的控制，而對于承包方則表現(xiàn)在合同上的施工造價控制。所以要面臨的問題有:工程量的確定;項目數(shù)據(jù)的變更;定額采用指標(biāo)問題;造價信息交流上的問題等等。

2BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用探究

BIM指的是建筑信息模型，BIM運(yùn)用計算機(jī)的仿真模擬技術(shù)通過對工程項目各類信息的整合，將實體建筑物模擬出來，建立出一個數(shù)字模型。可以直觀的將工程信息顯現(xiàn)出來。并且做到可調(diào)整、可輸出圖樣。并且做到了在不同軟件下的資源數(shù)據(jù)共享，使得參加項目的各個單位實現(xiàn)信息互通協(xié)同作業(yè)的目的。

2．1BIM在施工進(jìn)度方面的影響

通過對建筑物虛擬模型的構(gòu)建，可以有效地解決在傳統(tǒng)施工進(jìn)度上遇到的問題:設(shè)計單位按照業(yè)主提供的工程項目的相關(guān)材料，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)虛擬模型建立;根據(jù)建立的3D模型精確計算該工程施工項目所需的工程量;按照定額和工程項目的進(jìn)度要求制定項目進(jìn)度計劃表;建立4D可使化現(xiàn)場管理，對施工項目的進(jìn)度計劃更好的掌握。

2．2BIM在質(zhì)量管理上的影響

在工程項目施工中，影響質(zhì)量的因素有很多，BIM技術(shù)可以有效地解決在工程項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題:在施工機(jī)械問題上，通過模型的虛擬施工可以于施工機(jī)械的協(xié)調(diào)調(diào)配，但無法預(yù)計施工設(shè)備突然損壞的情況［2］;建材質(zhì)量的問題上BIM可以將優(yōu)質(zhì)建材供應(yīng)商的信息儲存保證在取材時得到優(yōu)質(zhì)建材，保證質(zhì)量，不過解決不了采購人員的主觀意識。

2．3BIM在造價管理上的影響

BIM技術(shù)極大的提高了造假的效率。通過建立虛擬模型，工程項目的所有信息都直觀地體現(xiàn)在模型中，可以快速算出各個項目的工程量;工程師通過模型合理的制定工程項目的控制價，另外通過對模型分析解決在設(shè)計中出現(xiàn)的沖突問題，減少施工設(shè)計變更;建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享等等。由此可見BIM技術(shù)在現(xiàn)代的工程項目管理應(yīng)用中具有巨大的優(yōu)勢，有利于各個項目管理工作水平效率的提高。

3結(jié)語

綜上所述，BIM的出現(xiàn)為現(xiàn)代工程項目管理帶來了福音，解決了在以往工程項目管理中的不足，通過三維立體模型的方式將工程的施工進(jìn)度、施工造價、建筑質(zhì)量等信息更加直觀的表現(xiàn)出來。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行業(yè)工程管理中推行BIM技術(shù)必不可少，其方法是建筑行業(yè)的發(fā)展的必要因素。但由于很多因素的影響的客觀問題，BIM技術(shù)還不能有效的解決。

作者:鄭華 單位:寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇（4）

隨著我國城市建設(shè)的發(fā)展以及對建筑功能、造型等需求，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額印發(fā)了《工程造價行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》，“規(guī)劃中”明確提出了“以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)數(shù)據(jù)庫為支撐，建立工程項目管理信息系統(tǒng)”。

在政策引導(dǎo)下，結(jié)合BIM技術(shù)的特質(zhì)，已經(jīng)被運(yùn)用到了超高層建筑工程項目管理中。例如上海中心大廈、上海世博會中國館等。通過BIM技術(shù)對專業(yè)設(shè)計圖紙的優(yōu)化、施工場地布置模擬、施工節(jié)點工藝模擬以及進(jìn)度分析等，對各部分方案進(jìn)行優(yōu)化，最后將工程項目以一種高效、快捷、準(zhǔn)確的方式展現(xiàn)。BIM技術(shù)參數(shù)化、面向?qū)ο笮汀⒅悄芑膬?yōu)點使得BIM技術(shù)成為了我國當(dāng)前以及未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，BIM技術(shù)一定可以成為建筑行業(yè)中的中流砥柱，它對工程項目全國成管理具有優(yōu)化作用。

1 基于BIM技術(shù)工程項目全過程界定

BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的簡稱，前者譯為建筑信息建模，體現(xiàn)的是BIM技術(shù)在建模過程中的應(yīng)用；后者譯為建筑信息模型，偏重于對模型的分析和應(yīng)用。由此BIM技術(shù)適用于從設(shè)計到施工到運(yùn)營管理的全過程，貫穿工程項目的全生命周期。

（1） 設(shè)計階段。BIM技術(shù)具有三維數(shù)字技術(shù)，可以實現(xiàn)可視化設(shè)計，實現(xiàn)了圖紙和構(gòu)件的模塊化，將設(shè)計人員從抽象瑣碎的空間想象中解脫出來，通過建立BIM三維模型可方便直觀地發(fā)現(xiàn)在二維抽象條件下不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷。另外，通過BIM將各個專業(yè)很好地對接，能使得各專業(yè)設(shè)計人員對BIM模型進(jìn)行進(jìn)一步的分析和設(shè)計，將構(gòu)建的模型通過Luban BIMWorks碰撞檢查系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化檢查，將模型中設(shè)計問題整理匯總，生成碰撞報告。同時，將項目各專業(yè)相關(guān)信息的集成上傳云端共享，避免沖突，降低成本。[1]

（2） 施工階段。施工單位根據(jù)優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工交底、施工模擬，并基于BIM技術(shù)進(jìn)行四維施工模擬，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結(jié)合，使設(shè)備材料進(jìn)場，勞動力配置，機(jī)械排版等等各項工作的安排變得最為有效經(jīng)濟(jì)地控制。

（3）竣工驗收階段。對工程進(jìn)行結(jié)算是控制造價的最后一個重要環(huán)節(jié)，通過對于BIM模型進(jìn)行造價計算，能夠自動生成材料和設(shè)備明細(xì)表，為工程決算提供了有利的依據(jù)。

（4）運(yùn)營維護(hù)階段。工程項目竣工驗收后進(jìn)入到運(yùn)營維護(hù)階段，基于BIM技術(shù)結(jié)合了虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以實現(xiàn)對平面圖、建立好的模型、效果圖以及各種信息進(jìn)行分析，預(yù)測該項目的工程損耗、折舊以及安全性等。

2 BIM技術(shù)在工程項目全過程中的優(yōu)化管理

2.1 設(shè)計階段精細(xì)化管理

專業(yè)協(xié)調(diào)是建筑工程中的重點內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。但是由于各個專業(yè)之間的差異性，各專業(yè)設(shè)計師設(shè)計時會存在專業(yè)碰撞的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象普遍存在于現(xiàn)在各大設(shè)計院中。例如在裝配式建筑工程項目的設(shè)計中，由于預(yù)制構(gòu)件不能在施工的時候進(jìn)行開洞、開槽，因此必須在設(shè)計階段就進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留的精確設(shè)計，利用建筑信息模型，可以隨意生成各種視圖，可以直觀的了解預(yù)制構(gòu)件尺寸大小，確保問題不會出現(xiàn)在施工階段，大大增強(qiáng)了構(gòu)件的精確設(shè)計。[2]

此外BIM技術(shù)還可在工程項目設(shè)計階段進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查，通過碰撞與自動糾錯功能，自動篩選出各專業(yè)之間的設(shè)計沖突，幫助各專業(yè)設(shè)計人員及時找出專業(yè)設(shè)計中存在的問題，生成數(shù)據(jù)。且BIM模型還提供了各類構(gòu)件的實際存在的完整信息，并且通過互聯(lián)網(wǎng)可以上傳到云端，實現(xiàn)云端共享，利用云端可以讓各專業(yè)設(shè)計師快速傳遞自己的設(shè)計信息，對碰撞部位進(jìn)行專業(yè)協(xié)商，減少后期的設(shè)計變更，節(jié)約時間與成本。真正實現(xiàn)了設(shè)計階段的精細(xì)化設(shè)計。

2.2 施工階段管理

2.2.1信息化管理

設(shè)計階段的BIM模型提供了各類構(gòu)件的實際存在的完整信息，確保了構(gòu)件采購過程中所需信息的準(zhǔn)確性與完整性，甲方可從已經(jīng)建好的工程項目BIM模型中直接調(diào)取各類構(gòu)件的幾何尺工期、價格信息，分析制定好構(gòu)件采購計劃，采購?fù)瓿珊蟊O(jiān)理單位也可以按照BIM信息模型對甲供材料或者乙方自行提供的材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查質(zhì)量與信息是否符合要求。提供材料或者預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家應(yīng)該在BIM模型中錄入預(yù)制構(gòu)件的非幾何尺寸信息，讓預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量廠家保障，有理可依，真正實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的可追溯性，最后根據(jù)錄入的信息將預(yù)制構(gòu)件的分類運(yùn)往現(xiàn)場或儲存。

2.2.2成本控制

施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是項目資金投入的最大階段，對整個工程項目造價影響度為5%-35%。[3]在施工過程中，利用BIM5D施工技術(shù)，引入成本維度，在可視化中了解工程施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到控制成本的目的。在原有BIM3D視圖中引入時間概念形成4D進(jìn)行虛擬施工，實現(xiàn)隨時隨地并且直觀地將施工計劃與工程的實際進(jìn)展情況進(jìn)行對比，這樣業(yè)主、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計方都對工程項目的各種問題以及情況一目了然，就算施工過程中有了偏差，也可以及時進(jìn)行調(diào)整。例如在深圳平安金融中心項目施工過程中，該項目機(jī)電安裝部分專業(yè)種類多，系統(tǒng)復(fù)雜，施工精度要求高。施工單位采用了基于BIM平臺智能型全站儀指導(dǎo)機(jī)電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。以塔樓現(xiàn)場放樣為例，完成一個標(biāo)準(zhǔn)層主要風(fēng)管放樣及支吊架固定過程，利用傳統(tǒng)方法需要1名工人工作7個工作日，利用該方法，只需要2名工人工作3個工作日即可完成。又例如上海中心大廈項目中，業(yè)主單位利用3D激光掃描建立真實反映現(xiàn)場施工情祝的3D模型，通過與BIM模型M行比對，得出偏差分析報告，收到高效、精確的對現(xiàn)場施工情祝校對的效果。具體地，將反映現(xiàn)場真實情祝的BIM模型和設(shè)計模型導(dǎo)入Geom agic公司的Qualify軟件中，進(jìn)行具體偏差值的評測，大大減少了業(yè)主方對與成本的控制。

2.2.3竣工驗收階段正規(guī)化

工程預(yù)結(jié)算審核，是控制工程造價的最后環(huán)節(jié)。一直以來，工程竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題。原因主要出現(xiàn)在于工程項目工期長，項目量大，合同管理復(fù)雜，多方參與產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難等問題。如何保障工程結(jié)算趨于正規(guī)準(zhǔn)確化，BIM技術(shù)為此提供了可靠的依據(jù)，BIM作為建筑信息模型，它具有一個強(qiáng)大的云端儲存數(shù)據(jù)庫，構(gòu)件信息、材料信息、合同信息、設(shè)計變更信息等等都會作為信息儲存云端，因此使建筑行業(yè)竣工驗收階段更具有標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)化。

2.2.4運(yùn)營維護(hù)階段

基于BIM的建筑工程管理系統(tǒng)中結(jié)合了虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以實現(xiàn)虛擬漫游功能：通過對平面圖、建筑模型、效果圖以及各種信息、和相關(guān)軟件的分析，預(yù)測相關(guān)的能耗、折舊和安全性，分析建筑使用情況以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人員數(shù)目，可出租面積以及其它相關(guān)的信息等等都為后期運(yùn)營階段的合理性提供了保障，減少了質(zhì)量安全等問題的發(fā)生。[4]且由于建筑各個方面信息的錄入，使得如果建筑出現(xiàn)安全性問題，追根溯源，糾察各方責(zé)任問題等提供了依據(jù)。

3 結(jié)論

綜上所述，BIM技術(shù)真正地實現(xiàn)了對工程項目全過程的優(yōu)化，其有效地確保了從工程項目從設(shè)計階段到運(yùn)營維護(hù)階段的高質(zhì)量，又有效地控制了造價成本、縮短了工程項目工期，BIM技術(shù)通對工程項目全過程優(yōu)化管理，為傳統(tǒng)工程項目全過程管理帶來了新方法，新思路。

參考文獻(xiàn)

[1]基于BIM的項目施工全過程管理[J].項目管理技術(shù).2016

[2]李安永.BIM技術(shù)在裝配式建筑構(gòu)件中的應(yīng)用[J].江西建材.2016

[3]秦丹緋.基于BIM技術(shù)工程項目全過程造價控制的實踐與思考[J].建筑工程.2013

篇（5）

一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡介

目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運(yùn)用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計等

2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計等

3.機(jī)電：包括BIM機(jī)電建模、機(jī)電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等

5.其他：包括綠色設(shè)計、模型檢查、造價管理等

6.運(yùn)營管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對于一個項目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項目信息管理模式

基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，集成工程項目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。

基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫連接不同工程對象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮摹⒕哂兄悄芑蛥?shù)化特點的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項目生命期中動態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點進(jìn)行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項目的深入和進(jìn)展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補(bǔ)充，使得項目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時的用途服務(wù)，還要管理好其在整個項目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項目收益。提高信息對稱都能夠增加項目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴(kuò)大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的增值性。

（五）通過信息集成管理對項目目標(biāo)主動控制，動態(tài)優(yōu)化。基于BIM技術(shù)的信息集成管理可以進(jìn)行設(shè)計中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗算模擬、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等，對工程項目全過程實施動態(tài)優(yōu)化，主動控制，進(jìn)而提高工程設(shè)計、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價管理中的應(yīng)用價值

就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現(xiàn)工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM的技術(shù)核心是一個由計算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價格信息，某部分工作的設(shè)計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設(shè)計、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實效性德共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所依賴的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二次調(diào)價等問題。

（二）BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項目管理者合理安排資金計劃、進(jìn)度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時間段，任一分部分項工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機(jī)械等價格信息，分析任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進(jìn)度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調(diào)配資源，并及時準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目的管理水平。

（三）造價數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價機(jī)構(gòu)與施工單位完成項目的估價及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進(jìn)行存儲，同時可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗。

BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗及規(guī)劃資料建立的擬建項目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報表、結(jié)算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)庫，還可以為同類工程提供對比指標(biāo)，在編制新項目的投標(biāo)文件時便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行報價，避免企業(yè)造價專業(yè)人員流動帶來的重復(fù)勞動和人工費(fèi)用增加；在項目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項目信息存儲平臺，實現(xiàn)了經(jīng)驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結(jié)語

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

篇（6）

中圖分類號：F49文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0171-03

作為第二大世界經(jīng)濟(jì)體，尤其是在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的情形下，實施大規(guī)模的建筑工程建設(shè)已在中國全面鋪開。建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)是關(guān)鍵，CAD（Computer Aided Design）技術(shù)的出現(xiàn)和革新，為建筑工程的設(shè)計留下了“汗馬功勞”。然在建筑工程領(lǐng)域，仍有更大的問題亟需解決，這一問題無疑就是項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營各個階段之間出現(xiàn)信息斷層問題，影響了整個工程項目的有效貫通。為此，探討如何實現(xiàn)建筑工程的信息化管理，并構(gòu)建實效性強(qiáng)的工程項目信息管理模式，正是擺在眾多建筑信息工作者面前的難題。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)信息化率僅約0.027%，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，差距高達(dá)11倍。如此重大的差距與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的。更有甚者，由于建筑行業(yè)信息化的極不完善，導(dǎo)致在工程項目各職能部門之間信息傳遞效果差，信息協(xié)同性不強(qiáng)，信息意思表達(dá)不夠明朗，信息利用價值不高等等狀況，極大地弱化了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

BIM（Bullding Information Molding）技術(shù)的創(chuàng)新為解決建筑行業(yè)中存在的棘手項目工程管理信息化帶來了“福音”，有學(xué)者甚至將BIM技術(shù)稱為自CAD技術(shù)之后的建筑行業(yè)技術(shù)革新的第性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項目工程信息管理的難題，實現(xiàn)了項目工程內(nèi)部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”。

1BIM的技術(shù)特點分析

何謂BIM，美國的BIM國家標(biāo)準(zhǔn)做出了如下的解釋：“對一個建筑工程項目的物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)；一個信息共享的平臺；一個實現(xiàn)建筑工程全生命周期管理的信息過程；一個實現(xiàn)建筑項目不同階段信息插入、提取、更新以及修改的協(xié)同化作業(yè)平臺。”從BIM的標(biāo)準(zhǔn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)BIM所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的技術(shù)特點。

1.1可視化

所謂的可視化，即是說在BIM技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對建筑實物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計人員的憑空想象，直觀性不強(qiáng)，勢必會對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強(qiáng)大功能，可以實現(xiàn)對建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計階段實現(xiàn)可視化，在施工、運(yùn)營的過程中同樣可以達(dá)到可視化的效果。

1.2協(xié)同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多、包括了施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)管部門、甚至融資部門等等，實現(xiàn)各方的信息的有效溝通以實現(xiàn)建筑項目的協(xié)同性是項目順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，由于各方對于項目相關(guān)技術(shù)參數(shù)的掌握和理解程度有所偏差，假使在施工之前未能實現(xiàn)充分的溝通，就有可能導(dǎo)致“臨時抱佛腳”甚至施工事故的產(chǎn)生，不僅對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，也會導(dǎo)致相關(guān)部門的信譽(yù)度遭受重創(chuàng)。為此，在問題為暴露之前實現(xiàn)各方“未雨綢繆”的有效溝通無疑是“共贏”的最佳表達(dá)，而BIM技術(shù)所特有的對項目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強(qiáng)大功能，并通過計算機(jī)程序來對施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。

1.3模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點，是指BIM不僅能在項目設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設(shè)計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個過程。在建筑物設(shè)計階段，BIM會針對所設(shè)計的建筑物的各個部門的性能進(jìn)行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機(jī)事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項目施工階段，則表現(xiàn)為對項目的施工效果的三維模型進(jìn)行4D模擬（如圖2），即是說可以實現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)工程造價成本的有效控制，為經(jīng)濟(jì)效益的提高“保駕護(hù)航”。

1.4關(guān)聯(lián)性和一致性

所謂的關(guān)聯(lián)性，是指在BIM技術(shù)下，項目設(shè)計模型中的各項數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會隨之發(fā)生變化，以實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項目進(jìn)度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會發(fā)生改變，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。BIM技術(shù)所具有的關(guān)聯(lián)性和一致性的功能，保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

因此，在對BIM技術(shù)特點的分析中，我們可以得出，BIM技術(shù)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，以計算機(jī)為載體的，能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和整合的信息管理模式。

2當(dāng)前建筑工程項目信息管理的現(xiàn)狀與不足

對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)管理，重點無疑是成本的管理和控制。在以往的建筑項目管理實踐中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了施工的進(jìn)度，更是由于成本控制的不完善導(dǎo)致諸多“爛尾樓”的出現(xiàn)，這些不良結(jié)果的產(chǎn)生，與傳統(tǒng)落后的項目信息管理模式“唇齒相依”。

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化不斷邁進(jìn)的今天，以計算機(jī)軟件為載體來實現(xiàn)對建筑工程項目相關(guān)信息的科學(xué)化、規(guī)范化管理，可謂是形勢之所需，發(fā)展之所求。然在《全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查報告》（2009）提到：我國大中型建筑企業(yè)約 20%開展了信息化工作，達(dá)到對企業(yè)管理輔助應(yīng)用水平的比例為39%；61%企業(yè)處于辦公文字處理和簡單工具軟件的應(yīng)用水平。由此可見，我國建筑企業(yè)的項目管理信息化仍然“任重而道遠(yuǎn)”，然是否實現(xiàn)項目管理信息化也就成為現(xiàn)代建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)的“分水嶺”。由于大多數(shù)建筑企業(yè)為實現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致當(dāng)前建筑工程項目信息管理中出現(xiàn)諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加

建筑工程的設(shè)計，并非某一個專業(yè)可以達(dá)成，必是各個專業(yè)發(fā)揮“主觀能動性”并形成合力的最終結(jié)果。這些專業(yè)無疑包括了土木工程、電氣自動化、通信安全、排水工程、建筑工程等等，對于某一個專業(yè)的設(shè)計圖紙而言，是不存在問題的，然將所有的圖紙設(shè)計綜合在一起，問題將在所難免，尤其是現(xiàn)代建筑與以往建筑相比，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜、功能更為齊全，愈加增加了設(shè)計的難度，出現(xiàn)圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”。然這種碰撞的結(jié)果，一方面是導(dǎo)致施工方“無所適從”、“難以下手”，出現(xiàn)工期延誤和成本增加的不良后果；另一方面則表現(xiàn)為由于對施工圖紙的似懂非懂，為趕進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量安全。

2.2信息溝通的不到位導(dǎo)致項目各方的協(xié)同性嚴(yán)重不足

由于建筑項目工程在設(shè)計、施工和運(yùn)營階段均涉及到諸多的數(shù)據(jù)參數(shù)信息，大量的工程數(shù)據(jù)在施工開始之后也會“批量”產(chǎn)生。對于項目相關(guān)各方來說，能否及時、準(zhǔn)確地接收到工程信息對其進(jìn)行深入分析和總結(jié)，并實現(xiàn)各部門之間的無縫隙交流，是保證工程質(zhì)量安全和進(jìn)度的基本條件。然在傳統(tǒng)的信息管理模式中，由于缺乏信息化為支撐，項目各方在接收信息的過程中存在滯后性，使項目各方的溝通和協(xié)同性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程項目管理成本的不必要的增加。

2.3工程量計算不得法導(dǎo)致工程造價“失準(zhǔn)”

工程量是決定工程造價的關(guān)鍵部分，而工程造價又是建筑工程成本控制的重要內(nèi)容。然在傳統(tǒng)的工程量計算方法下，由于缺少科學(xué)、規(guī)范、高效的計算模型，而工程量又具有計算規(guī)則繁瑣、涉及面廣、工作量極大的特點，稍不謹(jǐn)慎，就會出現(xiàn)多算、重算或漏算，進(jìn)而導(dǎo)致工程量計算“失準(zhǔn)”不良狀況，極大地影響了建筑工程的成本控制。

3基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式及優(yōu)勢

在對傳統(tǒng)的信息管理弊端的分析中，不難發(fā)現(xiàn)，存在著圖紙化設(shè)計欠缺全局功能、信息交流不暢、成本控制“失真”等缺陷，導(dǎo)致工程項目全生命周期難以實現(xiàn)無縫隙管理。為此，必須引入BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式，改變傳統(tǒng)的信息管理的不足。基于BIM技術(shù)條件下的工程信息管理模式的構(gòu)建，從根本上改變了傳統(tǒng)信息管理模式下項目信息管理的屏障，將工程項目管理全生命周期的過程、專業(yè)、關(guān)鍵指標(biāo)、組織、項目等信息進(jìn)行整合和集成，并促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)部的資源實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，以形成項目信息管理的信息流網(wǎng)絡(luò)（如圖3），這一模式的實現(xiàn)，推動了項目信息管理的優(yōu)化提高。

3.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，為項目各方的協(xié)同交流提供平臺

從基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式中我們可以得知，BIM中央數(shù)據(jù)庫，不僅將傳統(tǒng)信息管理模式下存在圖紙化設(shè)計的“專業(yè)碰撞”導(dǎo)致施工難度增加的弊端破除，更為重要的是，將各個集成階段的資源和數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效鏈接，通過智能化和參數(shù)化的手段將本來極為復(fù)雜的項目信息以數(shù)字化的方式表現(xiàn)出來。而在關(guān)鍵指標(biāo)集成中，也有效地解決了傳統(tǒng)信息管理模式中存在的工程量計算不得法導(dǎo)致工程造價“失準(zhǔn)”的問題，通過三維或者四維的模式來實現(xiàn)工程實體的模式，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價的精確性計算。此外，在項目信息管理全生命周期中，通過BIM平臺，能實現(xiàn)對與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行共享、更新和管理，實現(xiàn)信息的一致性。

3.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，能有效滿足項目各方對信息的共享需求

在傳統(tǒng)的工程項目信息管理過程中，由于缺少功能強(qiáng)大的信息共享交流平臺，導(dǎo)致在項目施工過程中時常出現(xiàn)各自為政的不良局面，為建筑工程的施工帶來諸多隱患。而以BIM技術(shù)為依據(jù)的工程項目管理模式的創(chuàng)建，有效地將工程項目管理全生命周期的每一個過程、每一個專業(yè)、每一個關(guān)鍵指標(biāo)、每一個組織、每一個項目等信息進(jìn)行整合和集成，使項目中的各個“成員”不再是彼此“隔絕”的關(guān)系，每一個成員都可以在BIM信息平臺順利地實現(xiàn)交互性的共享，以滿足各成員對信息的需求。

3.3基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式可以實現(xiàn)對整個項目的動態(tài)控制

基于BIM技術(shù)下的工程項目信息管理模式的實現(xiàn)，能夠?qū)鹘y(tǒng)圖紙化設(shè)計中的專業(yè)間的協(xié)調(diào)性不足實現(xiàn)優(yōu)化，而在項目施工過程中存在的節(jié)能減排問題、施工進(jìn)度、工程成本控制、施工安全管理、管線碰撞問題所涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)或信息也同樣能實現(xiàn)模擬化管理，以保證對整個項目的動態(tài)化控制管理。進(jìn)而提高工程設(shè)計、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。

3.4基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式是一個不斷自我更新的系統(tǒng)

隨著項目管理周期的不斷縮短，項目信息的也會越來越多，在此過程中，某一階段工程的結(jié)束會使某些信息過時，這時就必須要對信息進(jìn)行處理，否則不斷累積，必然會使信息難于管理。BIM技術(shù)項目信息管理模式可以從根本上根本這一狀況，因為BIM信息模式不是一個一成不變的模型，而是能夠在項目進(jìn)展的過程中，隨著數(shù)據(jù)參數(shù)的變化而不斷進(jìn)行自我更新的智能化系統(tǒng)，使得其能夠?qū)椖窟M(jìn)展各生命周期實現(xiàn)有效跟蹤，為整個全生命周期的優(yōu)化管理服務(wù)。

總之，BIM技術(shù)所具有的可視化、協(xié)同性、模擬性、關(guān)聯(lián)性和一致性的特點，可以有效解決建筑工程在項目管理過程中面臨的信息化管理問題。而基于BIM技術(shù)的工程項目信息管理模式的構(gòu)建，更使工程項目信息管理“如虎添翼”，保證項目工程的成本控制和科學(xué)開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實根基。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要[Z].2011-5-10.

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建筑工程項目的現(xiàn)場施工安全管理是一項關(guān)鍵性的工作，不僅關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益，更關(guān)系著施工人員的生命安全。因此，必須本著以人為本的理念和原則抓好建筑工程項目現(xiàn)場安全管理。

一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的必要性

建筑工程項目的施工現(xiàn)場是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，有許多臨時性的生產(chǎn)設(shè)施。同時，人員和機(jī)械具有一定的流動性，作業(yè)區(qū)域存在安全風(fēng)險多。例如，高空、臨邊、邊坡、基坑等等。正是因為施工現(xiàn)場集中著大量的施工人員、施工機(jī)械，施工材料，危險因素極多，因此必須加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，確保生命財產(chǎn)安全。 二、建筑工程項目現(xiàn)場安全管理策略

1.在建筑工程的施工中，必須把握安全至上的根本原則，處理好安全與施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素的關(guān)系。要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置。在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須保證工程的安全施工。

2.要想加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，就必須加強(qiáng)工程危險的預(yù)測預(yù)防。（1）在工程作業(yè)前對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位分析，確定項目實施過程中的安全管理思路、安全管理重難點和安全管理投入等，全面預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的事故、危險，建立和完善應(yīng)急處置預(yù)案。（2）工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對員工的安全教育，給員工提供參加培訓(xùn)的機(jī)會，讓工作人員認(rèn)識到安全施工的重要性，以此消除習(xí)慣性錯誤操作產(chǎn)生的施工危險，降低工程事故的發(fā)生率。（3）工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術(shù)措施，盡可能消除工程施工的危險源，有針對性地避免施工險情的發(fā)生。（4）建筑工程施工企業(yè)必須積極購置合格質(zhì)量的防護(hù)用品，要讓防護(hù)用品起到其應(yīng)有的作用和效果。（5）在工程的施工過程中，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的安全檢查，能夠準(zhǔn)確辨識施工現(xiàn)場的風(fēng)險隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時排除，減小不穩(wěn)定因素的積累。

3.要想及時掌握工程項目的安全施工情況，全面了解安全管理的問題，就必須要在工程項目施工難度較大、危險性較高的施工區(qū)域安裝電子信息監(jiān)控設(shè)備。（1）建筑工程項目的管理人員能夠通過電子監(jiān)控系統(tǒng)全方位、全時段安全了解被監(jiān)控區(qū)域的施工情況，以及機(jī)械設(shè)備、人員的工作情況，進(jìn)而實現(xiàn)對工程項目施工中安全管理的重點與難點部位的全面檢測、控制，一旦出現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)分析出問題原因，及時采取補(bǔ)救措施。（2）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程項目現(xiàn)場的安全管理中的建設(shè)與應(yīng)用，極大地豐富了工程安全管理手段，使工程項目的安全管理水平大大提高。

4.建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理不僅局限在危險預(yù)防上，更要體現(xiàn)在安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理上。（1）在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，比較容易出現(xiàn)的安全事故包括高空墜落、物體打擊、爆炸、火災(zāi)，觸電、坍塌等等。在工程項目的施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，要能夠及時判斷安全事故原因，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，在最短的時間內(nèi)控制住安全事故。（2）要想保證安全事故應(yīng)急預(yù)案能夠順利實施，施工企業(yè)還需要定期組織現(xiàn)場人員進(jìn)行演練，使工程項目的管理人員、施工人員等的應(yīng)急、組織、協(xié)調(diào)能力得到提高，在保證自身安全的同時，減少工程項目建設(shè)的損失。 5.在建筑工程的施工中，應(yīng)該落實全員、全方位安全管理責(zé)任制度。（1）在建筑工程的施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都要明確自己的安全職責(zé)，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。與此同時，工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防。（2）工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。（3）另外，還要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，同時要建立健全施工安全獎懲和責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

三、做好建筑施工安全管理的措施重點

1.首先，落實崗位安全責(zé)任制，使各部門和管理者能夠自覺地加強(qiáng)安全管理。（1）工程項目經(jīng)理作為建筑工的直接生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對工程的安全管理有著不可推卸的責(zé)任，所以在建筑工程的現(xiàn)場管理的過程中，其要擔(dān)負(fù)的安全管理的工作內(nèi)容主要包括安全施工制度的實施、安全責(zé)任制度的考核以及各項安全措施費(fèi)用的落實等。（2）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程的安全管理起到的作用主要在于監(jiān)督和審查現(xiàn)場施工中存在的不安全因素，并及時地予以糾正和處理。（3）各工程項目應(yīng)根據(jù)其工程的規(guī)模設(shè)置與其相符的專職安監(jiān)人員。安監(jiān)人員對施工的人身安全、施工機(jī)械設(shè)備和安全保護(hù)等方面負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。安監(jiān)人員同時還須負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)規(guī)章的起草和編制工作，協(xié)助項目經(jīng)理辦理與工程相關(guān)的各項安全生產(chǎn)管理事宜。（4）特殊工種操作人員必須具有一定的行業(yè)資質(zhì)才能參與工程的建設(shè)和施工，并實行個人負(fù)責(zé)制。

2.政府和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工等施工人員的安全生產(chǎn)技術(shù)的教育培訓(xùn)工作。（1）政府應(yīng)設(shè)立并完善農(nóng)民工進(jìn)入建筑施工行業(yè)的準(zhǔn)入制度，對一些身體素質(zhì)不符合相關(guān)建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進(jìn)入建筑施工行業(yè)。（2）政府應(yīng)努力主導(dǎo)培育相關(guān)的建筑行業(yè)用工的勞務(wù)公司，由專業(yè)的勞務(wù)公司對進(jìn)入建筑施工行業(yè)的農(nóng)民工人群進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審，做到輸出具有專業(yè)知識水平和安全施工生產(chǎn)意識的專業(yè)化素質(zhì)人群，對建筑施工人員的素質(zhì)提升及行業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的推動作用。具體到建筑施工企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)項目的需求，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑施工的風(fēng)險意識和具體的安全作業(yè)要求。

3.現(xiàn)場安全檢查消除安全隱患。（1）施工現(xiàn)場安全檢查應(yīng)該是由項目專職安監(jiān)人員直接負(fù)責(zé)的一項工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專業(yè)檢查、針對重點工序和高危作業(yè)的檢查等。（2）實施安全檢查制度可以實時提醒人們緊繃安全生產(chǎn)這根弦，盡量減少安全問題的發(fā)生。安全檢查最好與經(jīng)常緊急事故演練一起進(jìn)行，使人們熟悉在緊急安全事故發(fā)生時的撤離和避難路線，做好防范和應(yīng)對準(zhǔn)備，這在高危作業(yè)進(jìn)行時，對預(yù)防發(fā)生群死群傷安全事故具有很大的幫助。

四、結(jié)束語

篇（8）

目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項目投標(biāo)上占有優(yōu)勢,其標(biāo)價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時,如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時,往往會導(dǎo)致實際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上,無法根據(jù)項目預(yù)期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導(dǎo)致建筑工程財務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無法按照合同及時收回項目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險問題。

二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測,給出一個較為合理的標(biāo)價。而在投標(biāo)方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細(xì)列舉。然后財務(wù)部門在掌握標(biāo)價與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會計審計等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項目施工時,一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動時,財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時,要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財務(wù)核算管理工作

對于整個工程項目,要強(qiáng)化會計主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個別專業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統(tǒng)一公布會計信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據(jù)所簽署合同的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險問題的概率。例如,對于財務(wù)人員來說,工程項目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據(jù)實際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現(xiàn)。因此在實際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項目施工前,要針對相關(guān)項目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時度勢、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

篇（9）

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；工程；信息管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043

[中圖分類號]TU17；TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-01

隨著工程項目非標(biāo)準(zhǔn)化趨勢的增加，項目參建方增多，參與方之間的協(xié)調(diào)越來越困難，參與方之間的協(xié)同效應(yīng)對工程建設(shè)的進(jìn)度的影響越來越大。BIM技術(shù)的出現(xiàn)搭建了設(shè)計與施工的橋梁，促進(jìn)了工程項目參與方的溝通，基本實現(xiàn)了工程項目全生命周期的信息化管理。

1 BIM技術(shù)概述

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)起源于美國查克?伊斯曼博士提出的建筑計算機(jī)模擬系統(tǒng)（Building Descdption System）。其主要是以工程項目分類信息為基礎(chǔ)建立起來的三維建筑模型，該模型融合了整個項目的信息，涵蓋了規(guī)劃、設(shè)計到施工、后期服務(wù)的全過程。

該技術(shù)的目標(biāo)在于統(tǒng)一工程建設(shè)的全過程，為參與方提供協(xié)同工作的平臺，以此推動工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展，減少施工過程中的爭端。如今，BIM技術(shù)已成為建工程建設(shè)行業(yè)最為熱門的名詞之一。

2 BIM技術(shù)的基本原理

BIM技術(shù)作為數(shù)字信息化虛擬建模技術(shù)，不僅包含了項目所有信息的數(shù)據(jù)模型，也涵蓋了項目信息之間組織的行為。通過信息數(shù)據(jù)模型與行為模型的結(jié)合，使數(shù)據(jù)由信息層經(jīng)過行為層（模型層）到管理層，數(shù)據(jù)的運(yùn)動產(chǎn)生了動態(tài)的關(guān)聯(lián)。

由此可見，BIM技術(shù)不但可以增加項目的協(xié)同，且通過動態(tài)的數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確及時地提供項目各個階段的信息，促使工程師建立相對精確的工程數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)對項目的實時管控。

3 BIM技術(shù)在項目管理中的優(yōu)勢分析

3.1 BIM技術(shù)在工程項目管理中發(fā)展的需求分析

無論是業(yè)主、設(shè)計單位，還是施工單位，項目建設(shè)參與方都希望借助計算機(jī)去計算項目中的信息，采用可視化的形式去快速理解信息，這就是BIM技術(shù)在工程項目中的需求。

3.2 基于BIM技術(shù)的項目管理優(yōu)勢

隨著公路交通建設(shè)要求與社會交通發(fā)展需求的提高，高速公路的現(xiàn)代化發(fā)展開始呈現(xiàn)信息化、智能化、綠色化等特征，并向當(dāng)前高速公路的勘察設(shè)計技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。由此可見，BIM技術(shù)與項目管理的結(jié)合不僅符合了政策的導(dǎo)向，也是建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

BIM技術(shù)在信息創(chuàng)建方面的優(yōu)勢：在工程項目信息管理過程中，信息創(chuàng)建是基礎(chǔ)，同時也是極其關(guān)鍵的工作。這就要求工程項目信息具備準(zhǔn)確性和完整性。基于BIM技術(shù)的信息創(chuàng)建，可以利用設(shè)計軟件創(chuàng)建多維的數(shù)字化，設(shè)計信息；審批報告；設(shè)計任務(wù)書、投招標(biāo)文件、合同以及現(xiàn)場施工照片等，這些均可由辦公軟件創(chuàng)建，以電子檔案（各類數(shù)字化信息載體）的形式供各參與方使用。

BIM技術(shù)在信息集成方面的優(yōu)勢：信息是決策的基礎(chǔ)，管理者能否獲得及時、全面、準(zhǔn)確的項目信息，對其決策起到關(guān)鍵性的作用。工程項目信息的集成，不但涉及眾多領(lǐng)域參與方的信息，且隨著項目的不斷進(jìn)行，不同階段的信息也被陸續(xù)錄入了BIM模型中，項目信息不斷豐富，很大程度上保證了工程項目信息的完整性和準(zhǔn)確性，發(fā)揮了項目系統(tǒng)的協(xié)同作用。

BIM技術(shù)在信息的傳遞、共享方面的優(yōu)勢：傳統(tǒng)的信息傳遞方式是“點對點”的模式，這種模式下，信息的傳遞具有一定的方向性。比如，決策階段的信息傳遞設(shè)計階段、設(shè)計階段的信息傳遞到施工階段、施工階段的信息傳遞到運(yùn)維階段，很少有反方向的信息流動，這就使項目各參與方只能在其主要的工作階段參與信息的管理活動。同時，由于信息在各階段之間流動時存在“信息斷層”的現(xiàn)象，使信息傳遞效率極其低下，無法實現(xiàn)完全發(fā)揮信息的價值。基于BIM模型的信息傳遞過程，不僅有效解決了信息流失的問題，還保證了各參與方能夠在項目全生命周期內(nèi)參與信息管理，有利于發(fā)揮項目信息的最大利用價值。

4 BIM技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)項目帶來的優(yōu)勢

某施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)完成了公路項目的施工，其過程中BIM技術(shù)將可視化-仿真、施工-實施各部分貫穿在一起，形成了一條項目鏈條，并由此帶來了工作模式、工作成果等方面的變革。

4.1 工作模式的變革

BIM項目團(tuán)隊由傳統(tǒng)團(tuán)隊加上專業(yè)BIM團(tuán)隊的方式來組合，這與傳統(tǒng)項目部的構(gòu)成是不一樣的。其中，傳統(tǒng)團(tuán)隊一般由項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工人員以及輔助施工人員等組成。而BIM團(tuán)隊由BIM經(jīng)理和BIM協(xié)調(diào)人組成，在這一綜合團(tuán)隊中，BIM經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合梳理項目的BIM流程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)部合作方式，BIM協(xié)調(diào)員與專業(yè)負(fù)責(zé)人配合解決所有項目中遇到的BIM技術(shù)問題。

傳統(tǒng)項目團(tuán)隊中，各專業(yè)之間的協(xié)同配合是采用二維圖式的階段性配合方式，其弊端是信息交換和反饋是片段性的，容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂和大量重復(fù)性勞動。

BIM項目團(tuán)隊的協(xié)同目標(biāo)是實現(xiàn)三維協(xié)同，比如建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)以及其他專業(yè)，共同在施工信息模型下工作，由各專業(yè)模型合并組成完整的施工信息模型，信息實時交互、實時反饋。

4.2 工作成果的革

BIM技術(shù)在不同的項目管理不同階段中應(yīng)用不同的軟件，這可以帶來不同形式的效果，比如在施工圖階段，設(shè)計單位可以應(yīng)用相關(guān)軟件，建立整個項目的MEP施工圖的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直觀地看到將要施工的項目的效果，同時把相關(guān)的問題和修改在施工之前全部進(jìn)行解決。

篇（10）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.041

[中圖分類號]TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

建設(shè)工程與項目管理（CEPM）教育的重要性不言而喻；在美國有超過300個CEPM高等教育課程，在中國則有超過255所高校開展CEPM教育。然而學(xué)者們普遍認(rèn)為，建設(shè)工程管理的實用知識卻很難在課堂上學(xué)到，不管它如何被重視，教育并沒有訓(xùn)練出足夠的、能處理真實世界中復(fù)雜問題的人，甚至有很多人批評建設(shè)工程管理的教學(xué)是無效的。其主要原因是傳統(tǒng)的CEPM教育所提供的是結(jié)構(gòu)良好的、與真實世界不相符的教學(xué)實體和課堂活動，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生在實際工程中應(yīng)用所學(xué)的理論和方法時會遇到很大的困難，并且CEPM教育在為學(xué)生提供實際項目情境學(xué)習(xí)機(jī)會方面常常受到時間和資源的限制。當(dāng)今ICT技術(shù)快速發(fā)展，這些限制得以緩解。然而，如果CEPM教育旨在培養(yǎng)擁有全生命周期理念，并能夠深層次理解可持續(xù)建筑與公司競爭力之間相互關(guān)系的專業(yè)人才和管理人員，那么CEPM教育所運(yùn)用的ICT工具必須包含公司經(jīng)營層面的信息管理。這樣的整合平臺將能為CEPM教育提供其一直欠缺的、基于實踐并反映現(xiàn)實的教學(xué)內(nèi)容。基于相關(guān)研究和文獻(xiàn)，本文對基于BIM的建設(shè)工程管理教育集成平臺進(jìn)行了研究并設(shè)計了框架。一個集成的BIMIEP（BIM Integrated Education Platform）迫切需要解決不同ICT工具之間的互操作性，建立支持CEPM教育的包含項目和公司的數(shù)據(jù)共享模型的數(shù)據(jù)庫，從而源源不斷地為教學(xué)與科研提供分布于不同國家和地區(qū)的實際項目案例，在案例中增加系統(tǒng)性的項目實施過程記錄和實施績效數(shù)據(jù)，并提供該類課程設(shè)計和教學(xué)所需的數(shù)據(jù)處理工具，讓教師們設(shè)計出豐富多彩的真實項目的仿真課程，并能通過真實的項目實施過程記錄和實施績效數(shù)據(jù)校驗課程中仿真情境的合理性，揭示管理行為與績效之間的復(fù)雜關(guān)系，最終解決CEPM教育無法反映實際、有效訓(xùn)練工程項目管理人才的問題，提供強(qiáng)大虛擬實際項目的教學(xué)工具。

1 國內(nèi)外BIM用于建設(shè)工程管理（CEPM）教學(xué)相關(guān)研究

教育工作者早就開始了用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項目管理相關(guān)知識的教學(xué)。較早實現(xiàn)的是將仿真技術(shù)用于項目進(jìn)度計劃的教學(xué)，同一時期將3D模型用于建筑設(shè)計和質(zhì)量分析的教學(xué)也取得很大的成績，隨著4D技術(shù)的發(fā)展以及4D軟件在項目實踐中的應(yīng)用，Peterson等人嘗試用BIM軟件和實際項目案例模型幫助學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)對真實項目環(huán)境中問題的能力：他們在實際案例模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計出不同的項目實施環(huán)境及實施過程中的突發(fā)事件，讓學(xué)生選擇所學(xué)的管理技能及其組合來完成教師所設(shè)計仿真項目中的管理任務(wù)，并分別在2個校園內(nèi)進(jìn)行教學(xué)試驗，得到了令人鼓舞的結(jié)果：在有限的教學(xué)時間內(nèi)，這種方法的確使得這些學(xué)生應(yīng)對實際項目管理問題的能力得到了提高。鑒于以上研究，如果能連續(xù)提供真實的項目模型與教學(xué)目的的綜合過程信息和性能數(shù)據(jù)，就能使教育工作者設(shè)計豐富的模擬課程，提供更好的教育。互動教育為教育工作者和建筑專業(yè)學(xué)生和勞動力提供真實世界模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬課程。這些課程將提高學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并為他們提供必要的技能，為他們處理在現(xiàn)實世界中的動態(tài)挑戰(zhàn)。

2 BIMIEP平臺框架設(shè)計

研究CEPM教育數(shù)據(jù)需求及關(guān)鍵技術(shù)，基于研究基礎(chǔ)設(shè)計CPMIIC的功能、軟件框架、數(shù)據(jù)庫及訪問策略，編碼、測試、并基于Internet部署的全部功能模塊。CPMIIC由5個基本模塊、3個支持模塊和2個應(yīng)用模塊構(gòu)成，如圖1所示。

圖1 BIMIEP的模塊化構(gòu)成

2.1 基礎(chǔ)模塊

基礎(chǔ)模塊完成從BIM數(shù)據(jù)抽取、加工、存儲、提供給PMIS或ERP應(yīng)用的完整過程，包括以下幾個子模塊。①BIM模型數(shù)據(jù)抽取模塊：從BIM建模軟件中抽取工程管理所需的模型數(shù)據(jù)構(gòu)成PBIM（精簡模型）。該模塊將分別開發(fā)兩款主流BIM建模軟件內(nèi)部模型數(shù)據(jù)抽取功能和IFC數(shù)據(jù)抽取功能，以支持針對IFC數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換正確性等方面的持續(xù)研究。②工程管理信息生成模塊：按照不同國家或地區(qū)的工程量與造價計算規(guī)則計算或更新構(gòu)件的工程量和相應(yīng)的造價數(shù)據(jù)，以PBIM中的元件為基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)進(jìn)度、實施績效等管理相關(guān)數(shù)據(jù)，基于本項目的技術(shù)研究成果，形成建設(shè)信息的集成化模型（CIIM）。③CIIM數(shù)據(jù)庫訪問管理模塊：為應(yīng)用軟件提供CIIM數(shù)據(jù)庫訪問與管理功能，包括版本管理、安全管理、權(quán)限認(rèn)證管理等功能。④可視化工具模塊：將基于高性能游戲引擎開發(fā)該模塊，為項目管理用戶提供高性能的可視化工具。⑤基于Web的交互操作模塊：面向操作者的交互操作模塊，提供項目創(chuàng)建與管理、工作賬戶管理、協(xié)同工作環(huán)境管理等功能。

2.2 支持模塊

支持模塊是為應(yīng)用模塊及協(xié)同工作環(huán)境搭建提供應(yīng)用程序接口（API）、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和文檔支持的功能模塊，包括以下幾個子模塊。①拓展開發(fā)支持模塊：基于基礎(chǔ)模塊，提供用于模塊改進(jìn)、功能拓展開發(fā)的應(yīng)用程序接口（API）。該模塊支持科學(xué)研究、教學(xué)以及行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域按各自的需求，自行改進(jìn)、添加相應(yīng)的應(yīng)用模塊，以滿足不同領(lǐng)域的差異化要求。②工程管理數(shù)據(jù)交換規(guī)格：是標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理數(shù)據(jù)規(guī)格說明文檔，將詳細(xì)描述CPMIIC所提供的公開化的數(shù)據(jù)成分與格式，用于BIM、ERP、BIM&M等軟件基于CPMIIC的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，該規(guī)格將隨其他模塊同時公布。③其他支持文檔：包括CPMIIC連接應(yīng)用手冊、版本升級說明等文檔。

2.3 應(yīng)用模塊

應(yīng)用模塊則是面向具體應(yīng)用的終端功能模塊，包括以下幾個子模塊。①交互教學(xué)模塊：基于系統(tǒng)所收集的案例數(shù)據(jù)，按照教師的教學(xué)課程設(shè)計意圖組織、生成相關(guān)數(shù)據(jù)和教學(xué)流程，在教學(xué)過程中以多維可視化方式展示案例，支持學(xué)生的課堂互動，如圖2所示。②BIM流程管理模塊：是一個BIM實施規(guī)劃與實施過程管理模塊，包括BIM應(yīng)用設(shè)定、數(shù)據(jù)交換要求、工程流程設(shè)定、任務(wù)分配、實施控制等功能。③項目績效評估模塊：在模型工廠概念的基礎(chǔ)上，該模塊對項目全壽命績效進(jìn)行及時評估，包括項目實施階段（例如生產(chǎn)率，造價和工期）和最終商業(yè)目標(biāo)，設(shè)計有效性的評估體系，如圖2所示。

圖2 基于BIM的開放式項目管理信息集成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

該平臺為BIM提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，從而極大地推動BIM的廣泛運(yùn)用，同時使BIM作為建設(shè)信息管理的共享源，為項目提供全壽命周期的信息服務(wù)和實時地項目績效評估，為企業(yè)和項目決策提供可靠基礎(chǔ)，同時，實時收集工程項目數(shù)據(jù)。這些工程項目數(shù)據(jù)的收集將為更進(jìn)一步的項目管理研究（包括最佳實踐和建筑行業(yè)績效）提供可靠的平臺，解決CEPM教育無法反映實際、有效訓(xùn)練工程項目管理人才的問題，提供強(qiáng)大虛擬實際項目的教學(xué)工具。

3 結(jié) 語

本文研究基于BIM的項目管理工具可以幫助教育者開發(fā)更實際的課程與項目，以支持學(xué)生學(xué)習(xí)如何運(yùn)用項目管理的方法去解決實際項目管理中存在問題的必要性。研究并設(shè)計了BIMIEP框架，并細(xì)分為三層：基礎(chǔ)模塊、輔助模塊和應(yīng)用模塊。它將幫助CEPM的教育ICT工具的信息無縫交換并且支持教育者將項目模型和實際知識來豐富到自己的課程中。最后，基于BIM的教育平臺可以幫助學(xué)生形成自己的生命周期思維，并能夠提供CEPM教育長期缺乏的實際項目的教育素材。

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篇（11）

一、博樂市建設(shè)項目工程竣工驗收備案以及備案檔案管理現(xiàn)狀

博樂市從2001年對建設(shè)項目竣工工程進(jìn)行竣工驗收備案以來，已經(jīng)有近千項工程在博樂市城建檔案館備案，其備案檔案由博樂市城建檔案館備案室進(jìn)行管理。大部分檔案資料可以做到資料齊全入檔但是還有很多備案文件材料不全，主要是分散在建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和勘察等單位資料員手中；或因記錄不詳以及無記錄，使得備案資料達(dá)不到規(guī)定要求。對于這些問題如果不給以足夠的重視與管理，將會嚴(yán)重影響建筑工程竣工驗收備案檔案的完整性，我們應(yīng)當(dāng)對這些問題給予探討和解決。

二、建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的原則

建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案是國家城市建設(shè)檔案工作的一個組成部分，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹這一基本原則。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合博樂市城市建設(shè)項目竣工工程備案工作的實際，博樂市城建檔案館對于建設(shè)項目竣工備案檔案的管理原則可作以下表述：分級管理工程竣工備案檔案，維護(hù)工程竣工備案檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，實現(xiàn)工程竣工備案檔案的有效利用。

三、建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的必要性和重要性

目前，博樂市在建工程量呈直線上升趨勢，每年工程竣工數(shù)量劇增，在量多、面廣、工程遍及博樂市全方位的情況下，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檔案室和建設(shè)開發(fā)單位檔案室的管理十分重要。

一是要建設(shè)項目竣工工程檔案能夠按時完整移交檔案館必須得到質(zhì)量監(jiān)督部門的全力配合協(xié)助，特別是質(zhì)檢檔案室的配合；二是建設(shè)（開發(fā)）單位在從事工程建設(shè)活動中，開工前要依法領(lǐng)取建筑工程施工許可證，這是政府對工程項目開工條件是否符合《建筑法》規(guī)定的審查認(rèn)可，竣工后要依法領(lǐng)取使用許可證，這是政府對竣工工程質(zhì)量的審查認(rèn)可，其表現(xiàn)形式為工程竣工驗收備案制度。那些未經(jīng)備案的工程或不合格不能備案的工程，都不得投入使用。政府對建筑工程使用許可的審查，并通過下達(dá)質(zhì)量整改書、質(zhì)量遺留問題處理意見等方法整改質(zhì)量隱患，杜絕不合格工程流向社會，確保工程質(zhì)量安全。三是質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位在工程建設(shè)中的原始文件材料，都是建設(shè)項目工程竣工備案的依據(jù)，所以加強(qiáng)這兩個級別檔案室的檔案管理，對在建工程和質(zhì)監(jiān)管理過程中形成的文件材料進(jìn)行收集，形成完整、準(zhǔn)確的建設(shè)項目工程竣工驗收備案文件材料，為將來工程質(zhì)量問題及維修做好充足的準(zhǔn)備。

四、建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實行分級管理的內(nèi)容和形式

（一）備案文件材料收集和內(nèi)容要求。主要是由建設(shè)單位將在建設(shè)施工活動中和依法接受工程質(zhì)量監(jiān)督管理中形成的博樂市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督登記表、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、建設(shè)業(yè)主提交的工程竣工驗收報告、工程施工許可證、施工圖設(shè)計審查批準(zhǔn)書、監(jiān)理單位工程質(zhì)量報告、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程保修書、商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅質(zhì)量說明書》、人防竣工驗收質(zhì)量評定表、建設(shè)工程檔案驗收意見書或工程檔案驗收意見反饋表、單位工程竣工驗收單（綜合管理方面）、電梯安裝工程監(jiān)督報告、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測反饋通知單、水電通風(fēng)空調(diào)分部工程質(zhì)量檢測反饋通知單、需要裝飾、甩項驗收的審批手續(xù)、節(jié)能以及工程竣工驗收備案表等19個方面文件材料必須收集齊全方能進(jìn)行備案。

（二）備案文件材料的審查和接收。按照建設(shè)項目工程竣工驗收備案程序要求，建設(shè)單位在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，市直建設(shè)單位到博樂市城建檔案館備案室辦理備案手續(xù)，州直建設(shè)單位持博樂市城建檔案館核發(fā)的檔案認(rèn)可證到博州建設(shè)局辦理備案手續(xù)。備案部門收到建設(shè)單位提交的工程竣工驗收備案文件后，審查備案文件的真實性。凡備案文件材料齊全，符合備案條件的工程，備案部門在竣工驗收備案表上簽署同意備案，并接收備案文件材料，建設(shè)部門同時向質(zhì)檢部門報送一份備案文件材料。

（三）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檔案室的備案檔案管理。對建設(shè)單位移交的備案檔案，由州、市質(zhì)監(jiān)站檔案室負(fù)責(zé)接收，與該工程項目監(jiān)督文件材料一起整理、立卷、編號和歸檔，并統(tǒng)一保管和提供利用，當(dāng)州、市質(zhì)監(jiān)站檔案室檔案存到五年時，向博樂市城建檔案館移交，檔案館接收后歸入城市建設(shè)管理類上架，州、市質(zhì)監(jiān)站檔案室負(fù)責(zé)留存檔案目錄，便于查找和利用。

（四）城市建設(shè)檔案館的備案檔案管理。博樂市城建檔案館是城建專業(yè)檔案館，館藏著全市城市建設(shè)工程檔案。建設(shè)項目工程竣工備案檔案是建設(shè)工程檔案中的一個組成部分，當(dāng)這部分備案檔案移交到專業(yè)檔案館后，專業(yè)檔案館還要進(jìn)行目錄編制，與建設(shè)工程開工前、施工過程中、竣工驗收等階段形成的檔案融合一體，形成一個完整的建設(shè)工程項目檔案，并歸入民用建筑、工業(yè)建筑等類上架，以便向社會提供檔案內(nèi)容最全、查找利用最為方方便的服務(wù)。

五、建設(shè)項目工程竣工驗收備檔案實施分級管理的方法

1.建立城市建設(shè)工程竣工檔案工作平臺

建設(shè)項目工程竣工驗收備案實施分級管理是通過檔案工作網(wǎng)絡(luò)層層的管理而實現(xiàn)。因此，建立健全城市建設(shè)工程竣工檔案工作網(wǎng)絡(luò)平臺 ，是建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案實施分級管理的組織保障。

2.建立建設(shè)項目工程竣工驗收備案檔案管理制度

工程竣工備案檔案，要實行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須建立切合實際的備案檔案管理制度。一是制定備案檔案歸檔范圍和歸檔制度；二是對檔案室提出立卷要求，以確保備案檔案立卷的規(guī)范；三是制定科學(xué)的編號制度；四是，嚴(yán)格備案檔案的保管及利用制度，任何個人不得將備案檔案據(jù)為己有。

3.建立建設(shè)單位檔案資料員的培訓(xùn)和指導(dǎo)制度