生產(chǎn)管理的知識(shí)大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇生產(chǎn)管理的知識(shí)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（a）-0198-01

高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。僅有先進(jìn)的生產(chǎn)線沒(méi)有熟練的技工沒(méi)法發(fā)揮生產(chǎn)線的最大效能，同樣的生產(chǎn)線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝。所以說(shuō)流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響生產(chǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力，各邊越長(zhǎng)，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)；相反，如果我們把這個(gè)三角形的任意一邊朝內(nèi)移動(dòng)，邊長(zhǎng)變短，其面積也就變小，其他兩邊即使很長(zhǎng)也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。要產(chǎn)生三角形面積最大化的高效的執(zhí)行力，就必須保證流程、技能和意愿這“三邊”同時(shí)得到最長(zhǎng)化。

1 關(guān)于安全管理制度建設(shè)方面的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（1）以體面線點(diǎn)為結(jié)構(gòu)，從細(xì)微入手。缺少了點(diǎn)，線條就連不起來(lái)，工作面就展不開(kāi)，這個(gè)機(jī)體是不完整的。我們要依照傳統(tǒng)的有效的安全管理方法和措施，吸收現(xiàn)代先進(jìn)的安全管理理念，布好點(diǎn)，連好線，做到事事有人管，管理的責(zé)權(quán)利到位、管理的目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

（2）制度標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)捷，更要可操作性強(qiáng)，責(zé)權(quán)分配明確和到位，否則出現(xiàn)工作空白地帶，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就相互推委或推卸責(zé)任。或業(yè)務(wù)流程繁鎖，頻繁的變更制度等相關(guān)規(guī)定，造成重復(fù)工作和資源的浪費(fèi)，增加了基層員工不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。

（3）制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)要到位，管理層要對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解透，在是是而非，模棱兩可，一知半解，似懂非懂的時(shí)候是最容易出錯(cuò)的。所以，在具體工作中要使下屬干好工作，就必須培養(yǎng)下屬如何干好工作，就是提高個(gè)人執(zhí)行力在整體表現(xiàn)上的“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。

（4）對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行缺乏監(jiān)管力度，在執(zhí)行過(guò)程中往往是打折扣的，就會(huì)出現(xiàn)拖延滯后的現(xiàn)象，就會(huì)漸漸降低標(biāo)準(zhǔn)，有些工作甚至不了了之，建立的制度、標(biāo)準(zhǔn)也就形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響工作的執(zhí)行和有效性。所以管理者在布置任務(wù)、安排工作后，一定要進(jìn)行過(guò)程的跟蹤和督促，提高執(zhí)行力力度；在監(jiān)管考核方面，切忌虎頭蛇尾，要建立一種科學(xué)的、有尺度的監(jiān)督體系和鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的監(jiān)管做到持續(xù)跟進(jìn)，真正起到應(yīng)有的警示作用，工作做得才會(huì)有成效。

（5）要在責(zé)任制落實(shí)的有效性上下功夫。說(shuō)起安全生產(chǎn)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作非常重視，第一責(zé)任人明確了、領(lǐng)導(dǎo)小組成立了、責(zé)任狀簽定了，各項(xiàng)工作目標(biāo)分解了，黨政工團(tuán)齊抓共管。可是組織健全不等于發(fā)揮了職能作用，責(zé)任落實(shí)了不等于發(fā)揮了有效作用，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常性和有效性上下功夫。

2 關(guān)于人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)、提高人員行為素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（1）如何來(lái)看待自已的企業(yè)，如何來(lái)認(rèn)識(shí)自已。當(dāng)一個(gè)人尤其是高層管理者自我感覺(jué)良好時(shí)，是最危險(xiǎn)的時(shí)候。有兩種情況容易自我滿足：一是知識(shí)面狹窄，二是站位低。作為一名企業(yè)的高層管理者必須要認(rèn)清，處在這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，不是個(gè)體的學(xué)習(xí)，而是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步；要求的不是個(gè)人的素質(zhì)，而是全員的素質(zhì)；不是培養(yǎng)出多少個(gè)優(yōu)秀的職員，而是如何鍛造出一個(gè)頂尖的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要得到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要關(guān)注員工的成長(zhǎng)發(fā)展，為員工創(chuàng)造能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的最適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，以“人本文化”管理人，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（2）無(wú)論是新員工還是老員工，我們認(rèn)為都是一個(gè)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展不可缺少的中堅(jiān)力量，我們有義務(wù)把他們培訓(xùn)成工作中的能手和多面手。培訓(xùn)方式上，我們要注重形式多樣，寓教于樂(lè)。在注重專(zhuān)業(yè)技能突出的同時(shí)兼顧安全意識(shí)、安全技能等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，點(diǎn)面結(jié)合、專(zhuān)博相顧。借助培訓(xùn)沙龍、技術(shù)比武、科技表彰等手段將培訓(xùn)內(nèi)容賦于豐富多彩的氛圍，充分讓學(xué)員感受學(xué)習(xí)的作用和樂(lè)趣，從要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙嘤?xùn)。

（3）高新技術(shù)不等于高保險(xiǎn)。隨著科技水平的提高，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用，但這并不等于為安全生產(chǎn)裝上了保險(xiǎn)，只能說(shuō)是“單保險(xiǎn)”。人與設(shè)備之間永遠(yuǎn)存在一定的“間隔”，只有人的素質(zhì)上去了，才能實(shí)現(xiàn)“雙保險(xiǎn)”。

在學(xué)習(xí)和思考過(guò)程中，我體會(huì)到：執(zhí)行力其實(shí)是一種文化，是一種素質(zhì)，也是一種威信。所以建設(shè)有執(zhí)行力文化的企業(yè)應(yīng)該是我們奮斗的目標(biāo)！

3 關(guān)于“人本文化”建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)人自己培育起來(lái)的，是全體企業(yè)人無(wú)形的心理認(rèn)同和有形的行為準(zhǔn)則，它的魅力就在于引領(lǐng)企業(yè)不斷向和諧和快樂(lè)的方向發(fā)展。

（1）人本文化――達(dá)到思想和諧。文化的主體是“人”，人本文化的核心是集體里每一個(gè)人都受到重視，價(jià)值得到承認(rèn)，都有發(fā)揮才能的空間和機(jī)會(huì)；具有人本文化的集體，每個(gè)成員的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、意識(shí)行為更多表現(xiàn)為相對(duì)統(tǒng)一和自覺(jué)的行為。

（2）注員工的身心健康。健康員工的身心，是創(chuàng)建“人本文化”的基礎(chǔ)。只有感情注入的企業(yè)才會(huì)蘊(yùn)涵靈感和靈性，彼此間真誠(chéng)的付出是公司健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力。只有將員工的心靈充分融入公司溫暖的氛圍，員工才會(huì)為企業(yè)提高不竭的動(dòng)力。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：X934 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)均建立了一套完整適用于本行業(yè)、本企業(yè)生存和發(fā)展的制度體系，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，只有將規(guī)章制度很好地執(zhí)行，才會(huì)使企業(yè)更好的發(fā)展下去。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，落實(shí)好安全生產(chǎn)的執(zhí)行力的要求猶為重要。

一、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)的重要意義

電力行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和集知識(shí)、技術(shù)的密集型行業(yè)，任何脫離于安全制度和技術(shù)規(guī)范的行為都有可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人員生命安全，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。“安全是最大的效益”，電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了安全生產(chǎn)是我們永恒的主題。電力企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中建立健全了一套完整的行業(yè)安全規(guī)章制度，這就要求我們企業(yè)必須具備更加優(yōu)良的執(zhí)行力。因此安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于各項(xiàng)安全規(guī)章制度在實(shí)際生產(chǎn)中得到充分的落實(shí)，即安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程，全公司安全工作的最終成績(jī)，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無(wú)他途。

二、執(zhí)行力在電力安全生產(chǎn)管理中的體現(xiàn)

首先是員工具有服從精神。服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。

提高企業(yè)的執(zhí)行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時(shí)服從是被動(dòng)的行為，需要在日常工作中建立良好的安全習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的真正升華，使安全成為自覺(jué)的行動(dòng)，變?yōu)閱T工在工作中必要的程序。在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中政令暢通。

第三，提高執(zhí)行力要落實(shí)到人。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了一個(gè)人具有的一種素質(zhì)，一種態(tài)度，一種精神。

三、如何在電力安全生產(chǎn)具體落實(shí)執(zhí)行力

（一）體系健全是前提

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，首先要建立健全以行政負(fù)責(zé)人為核心的組織保證體系、以黨委書(shū)記為核心的政治保證體系、以業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的安全技術(shù)保證體系、以工會(huì)主席為首的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系、以安全委員會(huì)為首的安全監(jiān)督體系，以團(tuán)委為核心的青年安全保證體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次是建立一套緊密聯(lián)系本企業(yè)工作實(shí)際、業(yè)務(wù)貫通、便于操作的管控制度。第三是建立一套嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決、“四不放過(guò)”要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞責(zé)任，做到任務(wù)、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰一體化常態(tài)開(kāi)展，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度和上級(jí)指令上所表現(xiàn)的態(tài)度是帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)在執(zhí)行力表現(xiàn)的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)先以身作則，對(duì)政策的執(zhí)行始終如一地堅(jiān)持，有布置有檢查的去執(zhí)行，才能上行下效，正確的引導(dǎo)各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，層層傳遞執(zhí)行力。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)是手段

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，需要一只熟悉業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、服從指揮的優(yōu)良隊(duì)伍，加強(qiáng)思想教育和人員培訓(xùn)是必要手段。

一方面是通過(guò)安全思想教育，培訓(xùn)增強(qiáng)員工責(zé)任心。事實(shí)證明大多數(shù)安全事故都是人員安全意識(shí)薄弱所致，如員工在日常工作中所表現(xiàn)出的對(duì)工作任務(wù)的輕視、畏難、恐懼、僥幸、麻痹、逆反等心理，而這些安全意識(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)歸結(jié)到一點(diǎn)，就是缺乏強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。必須強(qiáng)化安全思想教育，通過(guò)各種安全警示教育，把安全生產(chǎn)執(zhí)行力思想深深烙進(jìn)員工的意識(shí)中去。

另一方面是通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工具備過(guò)硬的安全生產(chǎn)技術(shù)，如崗前安全知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、安全紀(jì)律培訓(xùn)等，提高全員的安全技術(shù)水平，只有具備了過(guò)硬的技術(shù)水平，生產(chǎn)的組織指揮者才能避免指揮失誤而造成不應(yīng)該的損失；生產(chǎn)的直接作業(yè)者才能在設(shè)備巡視檢查和監(jiān)視調(diào)整過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，并能正確、果斷地進(jìn)行處理，避免設(shè)備損壞和事故擴(kuò)大，制度和任務(wù)才能在各層級(jí)中層層貫徹執(zhí)行下去。

（四）獎(jiǎng)懲激勵(lì)是保障

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要嚴(yán)格按照電力行業(yè)《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善“公司控制重傷和事故、車(chē)間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂”三級(jí)控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，制度本身要合理，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、以責(zé)論處，還要建立、完善幫助員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工評(píng)價(jià)拿業(yè)績(jī)說(shuō)話，營(yíng)造員工對(duì)工作工積極進(jìn)取，埋頭苦干的氛圍。

（五）建立文化是方向

落實(shí)好安全生產(chǎn)執(zhí)行力，要把創(chuàng)建安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化做為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有凝聚力的文化形成是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立、長(zhǎng)期積累的，在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力，使執(zhí)行理念不斷得到提煉和升華，促使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，有了端正、永恒的態(tài)度，在廣大員工中潛移默化的培養(yǎng)出良好的習(xí)慣，就象人們常說(shuō)的“拳不離手，曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕與我們相伴，才能真正實(shí)現(xiàn)由過(guò)去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力才會(huì)根深蒂固。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的首要內(nèi)容，其目的是在既定工期內(nèi)完成客戶所需的產(chǎn)品。大型制造企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜等特點(diǎn)，因而其生產(chǎn)進(jìn)度管理也比一般企業(yè)困難。

在實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作中，常用的方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產(chǎn)周期、如何操作才能避免返工情況的出現(xiàn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題是生產(chǎn)進(jìn)度管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⑶‘?dāng)?shù)闹R(shí)給最恰當(dāng)?shù)娜耍顾麄兡軌蜃龀鲎詈玫臎Q策。因此，有必要探索研究以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式，將這兩者的管理過(guò)程進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成一種高效的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式。

1知識(shí)管理的基本概要

1．1知識(shí)管理的基本原理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)要素和資本形態(tài)，且比其它生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素…。知識(shí)管理肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，正在日益成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重心。

國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)管理的研討日益頻繁，但管理學(xué)家對(duì)知識(shí)管理的定義有著不同的看法。最常見(jiàn)的觀點(diǎn)是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把相關(guān)的信息和知識(shí)傳達(dá)給適當(dāng)?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識(shí)，采取行動(dòng)，產(chǎn)生效益。概括起來(lái)，知識(shí)管理的基本原理為：以知識(shí)作為知識(shí)管理的研究對(duì)象，研究的內(nèi)容涉及到對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、組織、轉(zhuǎn)換、獲取、傳播、共享等活動(dòng)的各方面，這些活動(dòng)的開(kāi)展與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化環(huán)境的營(yíng)造、學(xué)習(xí)與激勵(lì)機(jī)制等密切相關(guān)，其特點(diǎn)是以知識(shí)為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過(guò)知識(shí)的開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、分發(fā)、使用等步驟，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效逐步改善。

1．2知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)審計(jì)、獲取、生產(chǎn)、吸收、應(yīng)用、保護(hù)知識(shí)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的組織能力。在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程中，必須做好以下關(guān)鍵工作。

(1)知識(shí)管理與業(yè)務(wù)流程的融合

知識(shí)管理不能獨(dú)立于企業(yè)的業(yè)務(wù)之外單獨(dú)存在，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮功效。知識(shí)管理是企業(yè)一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人，最終達(dá)到提高組織業(yè)績(jī)的目的。脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的知識(shí)管理是無(wú)效的，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。

(2)知識(shí)的轉(zhuǎn)換

這里主要是指顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)換。顯性知識(shí)是以文字、數(shù)字、聲音等形式表示的知識(shí)，可以很方便地用形式和系統(tǒng)的方式傳遞給他人。隱性知識(shí)是一種難于編碼和度量、存在于個(gè)人頭腦與各種組織中的屬于經(jīng)驗(yàn)、訣竅、判斷、直覺(jué)、靈感以及組織慣例的那部分知識(shí)，具有高度的個(gè)人化，深深根植于個(gè)人的行動(dòng)和切身經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值觀或情感中。

在知識(shí)管理領(lǐng)域，關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)換比較有說(shuō)服力的理論是日本學(xué)者竹內(nèi)弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如圖1所示。

模型中知識(shí)的轉(zhuǎn)換由四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)完成。社會(huì)化是通過(guò)共享經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生新的隱性知識(shí)的過(guò)程，完成隱性知識(shí)向隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；外化是把隱性知識(shí)表達(dá)出來(lái)成為顯性知識(shí)的過(guò)程，完成隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；綜合是將顯性知識(shí)組合形成更為復(fù)雜、更系統(tǒng)的顯性知識(shí)體系的過(guò)程，完成顯性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換；內(nèi)化是一個(gè)將顯性知識(shí)形象化和具體化的過(guò)程，將綜合產(chǎn)生的新的顯性知識(shí)被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識(shí)。國(guó)外的一些研究發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)變速度往往決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者必須考慮如何使隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換達(dá)到良性循環(huán)。

2大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式

2．1基于知識(shí)管理的生產(chǎn)進(jìn)度管理模式

生產(chǎn)進(jìn)度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的一般過(guò)程是：信息資料的收集、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、生產(chǎn)加工時(shí)間估算、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、偏差分析、進(jìn)度調(diào)整，同時(shí)通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方法對(duì)進(jìn)度狀況等信息進(jìn)行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理方法大都是一種基于過(guò)程控制的方法，它們主要側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程的不同階段、步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且細(xì)致的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。

同上述基于過(guò)程控制的生產(chǎn)進(jìn)度管理方法不同，基于知識(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度管理更側(cè)重于從知識(shí)管理的角度，來(lái)重新審視以往的進(jìn)度管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的知識(shí)因素進(jìn)行分析，形成生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的運(yùn)行過(guò)程，同時(shí)與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行集成(如圖2所示)。

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)作過(guò)程包括：生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程。其中，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是生產(chǎn)進(jìn)度管理的目的，即產(chǎn)生新的生產(chǎn)進(jìn)度控制的思想、方法、技術(shù)，從而能夠更有效地實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理。實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵在于隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)顯性化和顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)內(nèi)部化，而生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享促進(jìn)隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)顯性化，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、應(yīng)用促進(jìn)顯性知識(shí)內(nèi)部化。因此，生產(chǎn)進(jìn)度

知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)作，產(chǎn)生新的生產(chǎn)進(jìn)度控制的思想、方法、技術(shù)和體系，不斷補(bǔ)充完善生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)。基于生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)，企業(yè)中各部門(mén)、人員就可以共享一致的生產(chǎn)進(jìn)度管理術(shù)語(yǔ)、指導(dǎo)原則、技術(shù)知識(shí)以及進(jìn)度的控制過(guò)程等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程的重組與優(yōu)化。

2．1．1生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀是指新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和新文化在大型制造企業(yè)扎根，內(nèi)部化為企業(yè)知識(shí)和員工個(gè)人知識(shí)，并形成企業(yè)文化的過(guò)程。這一過(guò)程的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的擴(kuò)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大型制造企業(yè)不斷地吸收外界新知識(shí)、新文化，同時(shí)在生產(chǎn)知識(shí)創(chuàng)新階段，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生大量新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，這些新知識(shí)、新文化是大型制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素。如果新知識(shí)得不到有效利用，那么這些知識(shí)只是短暫地留在企業(yè)。學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀的重要手段，企業(yè)員工是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的主要載體。為了使新的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和新文化能夠較好地在企業(yè)沉淀，大型制造企業(yè)必須建立相關(guān)制度，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新文化，建立良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

2．1．2生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享是指通過(guò)企業(yè)員工之間共享交流個(gè)人的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，并以文字等，方式記錄在企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)中，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)了隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)向顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的轉(zhuǎn)換。在大型制造企業(yè)內(nèi)通過(guò)交流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享。生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)不會(huì)因?yàn)楣蚕矶鴾p少，卻能使整個(gè)企業(yè)的集體智慧增加。若只是強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)的增長(zhǎng)，無(wú)法最大化企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法將專(zhuān)家頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，并長(zhǎng)久保留下來(lái)；相反，強(qiáng)調(diào)成員的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成員的知識(shí)共享和流動(dòng)，就能快速提高企業(yè)的知識(shí)總量和集體智慧，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的能力。

在實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程中，由于隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)是高度個(gè)人化和難以規(guī)范化的知識(shí)，存在于個(gè)人腦海中；而且隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)能夠衡量自身的價(jià)值，如果把知識(shí)傳授給他人，就會(huì)影響他們的個(gè)人利益。因此，建立生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享激勵(lì)機(jī)制非常重要。例如，麥肯錫公司為了促進(jìn)知識(shí)和信息在組織內(nèi)的充分共享，打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要基礎(chǔ)上內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識(shí)貢獻(xiàn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。這樣組織內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)成員都受到知識(shí)貢獻(xiàn)的壓力，企業(yè)可以使用物資和其他激勵(lì)措施，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將自己的知識(shí)共享給企業(yè)知識(shí)庫(kù)的員工。

2．1．3生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用是指大型制造企業(yè)利用生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)中的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)去解決生產(chǎn)進(jìn)度管理問(wèn)題的過(guò)程，也是顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)內(nèi)部化的過(guò)程。這一過(guò)程的結(jié)果導(dǎo)致員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)儲(chǔ)備的擴(kuò)展。隨著員工把企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)庫(kù)中的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)運(yùn)用到進(jìn)度管理工作實(shí)踐中，并得出相應(yīng)的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)便被內(nèi)化為隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)。知識(shí)管理促使大型制造企業(yè)重新思考，如何整理起零散的知識(shí)更有效地實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理的問(wèn)題。知識(shí)管理把生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與知識(shí)應(yīng)用結(jié)合在一起，更加強(qiáng)化個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的迅速產(chǎn)生和快速積累，這實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)編碼化、隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的升華，從而提高了大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的能力。

2．1．4生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是指大型制造企業(yè)基于已有的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，包括企業(yè)的顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)和儲(chǔ)存在員工大腦中的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，提出生產(chǎn)進(jìn)度管理的新概念、新思想、新體系的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)儲(chǔ)備擴(kuò)大的目的，它是前述三個(gè)過(guò)程相互作用的結(jié)果。

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響大型制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的水平。它具有多個(gè)側(cè)面，有技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、組織知識(shí)等方面的創(chuàng)新，不僅包括技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)、新工藝的創(chuàng)造應(yīng)用，而且包括管理模式的變革、組織機(jī)制的重構(gòu)等諸方面。

2．2支持環(huán)境

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)沉淀、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)共享、生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)應(yīng)用和生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)作離不開(kāi)大型制造企業(yè)的環(huán)境支持。大型制造企業(yè)的支持環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)領(lǐng)域和內(nèi)容。

2．2．1高層管理者的支持

如果缺乏企業(yè)高層管理者的支持，生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理注定要失敗。得到最高管理層的支持，使得成立一個(gè)跨越各個(gè)部門(mén)的核心團(tuán)隊(duì)成為可能，同時(shí)使生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理更容易得到員工的認(rèn)同。大型制造企業(yè)高層管理者在生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理中起著引導(dǎo)和推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理的重要作用。

2．2．2信息技術(shù)平臺(tái)

大型制造企業(yè)基于知識(shí)管理實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理離不開(kāi)一種有效的信息技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)信息化的手段，使得信息系統(tǒng)提供的文檔管理、知識(shí)地圖、專(zhuān)家地圖、協(xié)作空間、全文檢索等功能實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)由數(shù)據(jù)、信息到經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的全生命周期管理。這樣不僅能夠完成基于二維綜合知識(shí)地圖的生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理，同樣也能夠?qū)Υ罅康囊话闵a(chǎn)進(jìn)度知識(shí)，包括隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)進(jìn)行集中管理和多維度分類(lèi)，并利用協(xié)作空間、知識(shí)社區(qū)等功能完成對(duì)從隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)到顯性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程管理。信息技術(shù)的應(yīng)用，有助于加速交流，提高生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)收集和利用的效率。

2．2．3激勵(lì)機(jī)制

為了保障生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理的實(shí)施效果，大型制造企業(yè)需要制定一系列的激勵(lì)措施。對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度意味著效益；而生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)于員工收益沒(méi)有太大影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極投入到生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理中。另外，在知識(shí)共享階段，員工一般不愿將其個(gè)人所掌握的隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)與他人共享，企業(yè)可以采取壓力和獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，促進(jìn)員工隱性生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)的共享。

2．2．4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理要求企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化和開(kāi)放化，改變傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的交流與合作。現(xiàn)代工程項(xiàng)目正朝著大型化、規(guī)模化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較之以往大幅增加，生產(chǎn)進(jìn)度需要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到保證。這些客觀現(xiàn)實(shí)要求大型制造企業(yè)必須向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建生產(chǎn)進(jìn)度知識(shí)管理體系。

2．2．5生產(chǎn)進(jìn)度文化

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：F014.1；F091.91 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8131（2012）03-0047-08

一、引言

相比之下，應(yīng)該說(shuō)我們對(duì)于生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)關(guān)系三者間關(guān)系的研究并不多。改革開(kāi)放前，受斯大林觀點(diǎn)的影響，傳統(tǒng)觀點(diǎn)一直把生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，且過(guò)于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，把馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象也確定為生產(chǎn)關(guān)系。改革開(kāi)放后，人們的思想獲得解放，對(duì)于三者間關(guān)系的研究有了創(chuàng)新，提出了不同的看法（這可以從全國(guó)各高校所用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)中對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象的不同定義與理解看出），可謂掀起了小小的。

對(duì)于改革開(kāi)放以來(lái)的研究，有學(xué)者以1997年吳易風(fēng)教授的《馬克思的生產(chǎn)力—生產(chǎn)方式—生產(chǎn)關(guān)系原理》為界將其分為兩個(gè)階段。對(duì)此，我們認(rèn)為這種劃分除反映兩次研究的小外并無(wú)任何意義，對(duì)于生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)關(guān)系三者間關(guān)系的研究及其結(jié)論再也不可能回歸到以前大一統(tǒng)觀點(diǎn)的時(shí)代，“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”才是我們所希望的局面。因此，我們更需要深入研究見(jiàn)解差異的根源是什么，本文將基于人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)變遷史對(duì)此進(jìn)行探討。

二、對(duì)人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)變遷史的回顧與總結(jié)

生產(chǎn)是人類(lèi)社會(huì)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究必須要建立在對(duì)生產(chǎn)縱向與橫向的正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上。馬克思在《導(dǎo)言》中指出：“面前的對(duì)象，首先是物質(zhì)生產(chǎn)”（《馬克思恩格斯選集》第2卷，1972年版）86。馬克思說(shuō)得很清楚，首先是物質(zhì)生產(chǎn)，除此之外還有科學(xué)、文化、教育、藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生等非物質(zhì)的服務(wù)性生產(chǎn)。很遺憾在現(xiàn)有的研究中并沒(méi)有很好地注意這個(gè)問(wèn)題，不能超脫物質(zhì)生產(chǎn)的束縛。我們認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)服務(wù)業(yè)的研究重視不夠等與此有關(guān)，就本文來(lái)說(shuō)，對(duì)生產(chǎn)方式的不同理解也與此有關(guān)。

1.對(duì)人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)變遷史的簡(jiǎn)單回顧

對(duì)于人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)變遷的考察需要一個(gè)坐標(biāo)。由于人類(lèi)生產(chǎn)的過(guò)程首先表現(xiàn)為人的勞動(dòng)過(guò)程，而勞動(dòng)過(guò)程是在一定的技術(shù)條件（主要是生產(chǎn)工具與生產(chǎn)要素的質(zhì)量等）與社會(huì)條件（主要是勞動(dòng)過(guò)程的組合與組織形式等）下進(jìn)行的，因此，可將技術(shù)條件與社會(huì)條件作為坐標(biāo)來(lái)考察人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)變遷史。

人類(lèi)社會(huì)早期的生產(chǎn)（原始生產(chǎn)）有兩個(gè)階段，即舊石器時(shí)代與新石器時(shí)代，技術(shù)上分別與打制石器與磨制石器相對(duì)應(yīng)，在部落、氏族乃至村社的社會(huì)形式下手工生產(chǎn)產(chǎn)品。隨著銅、鐵工具的使用、普及與生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，人類(lèi)社會(huì)逐漸過(guò)渡到奴隸社會(huì)與封建社會(huì)，這時(shí)期生產(chǎn)的社會(huì)形式逐漸變成了村社（印度）、莊園（歐洲）或家庭，家庭實(shí)際也是村社與莊園的基礎(chǔ)。同時(shí)，在原始社會(huì)末期出現(xiàn)的商業(yè)在奴隸社會(huì)與封建社會(huì)逐漸發(fā)展繁榮起來(lái)，與此相對(duì)應(yīng)出現(xiàn)了獨(dú)立的或者依附于農(nóng)業(yè)家庭的手工業(yè)，也出現(xiàn)了一些主要由政府經(jīng)營(yíng)的大型手工工場(chǎng)，在古羅馬甚至還出現(xiàn)了股份制，但家庭手工業(yè)一直是主體。

人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)上的重大變化發(fā)生在地理大發(fā)現(xiàn)以后。地理大發(fā)現(xiàn)之前資本主義萌芽已經(jīng)出現(xiàn)，特別是在地中海沿岸的意大利諸城市蓬勃發(fā)展，此時(shí)先進(jìn)的合伙制、財(cái)務(wù)管理制度以及發(fā)達(dá)的商業(yè)、金融業(yè)已經(jīng)孕育了時(shí)代變遷的種子。地理大發(fā)現(xiàn)以后，由于市場(chǎng)的急劇擴(kuò)大引發(fā)了商業(yè)革命，合伙制、股份制、公司制等社會(huì)組織形式在商業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域迅速普及，傳統(tǒng)的以家庭為基礎(chǔ)的商業(yè)、金融業(yè)經(jīng)營(yíng)形式讓位于現(xiàn)代企業(yè)形式。商業(yè)、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展離不開(kāi)物質(zhì)產(chǎn)品（商品）生產(chǎn)效率、水平提高的支撐，而傳統(tǒng)的家庭手工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要。在這個(gè)背景下，“分料到戶制”即“分散的工場(chǎng)手工業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。包買(mǎi)商和中間商主導(dǎo)的“分料到戶制”生產(chǎn)，一方面幫助家庭手工業(yè)者克服了困難，一定程度上獲取了專(zhuān)業(yè)化分工的好處；另一方面也以家庭手工業(yè)生產(chǎn)失去獨(dú)立性為代價(jià)。

與此同時(shí)，利用合伙制、股份制等制度條件，一些行業(yè)，比如礦產(chǎn)、冶金等一開(kāi)始就走上了集中的工場(chǎng)手工業(yè)。不久 “分散的工場(chǎng)手工業(yè)”也轉(zhuǎn)變?yōu)榧械墓?chǎng)手工業(yè)（一般認(rèn)為是由于降低交易成本和獲取團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效益的需要）。在16—18世紀(jì)大約200多年時(shí)間中，工場(chǎng)手工業(yè)盛極一時(shí)。不過(guò)，以手工勞動(dòng)為基礎(chǔ)的工場(chǎng)手工業(yè)具有極大的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)活動(dòng)在集中的工場(chǎng)和分散的家庭之間還有很強(qiáng)的替代性，如果市場(chǎng)變得狹小，就可能退回家庭，甚至回歸自然經(jīng)濟(jì)。18世紀(jì)中后期開(kāi)始的第一次工業(yè)革命終止了這種具有搖擺性的生產(chǎn)狀況。由于機(jī)器本身所具有的專(zhuān)用性和不可分性，由于生產(chǎn)過(guò)程固定資本的規(guī)模和比重大大提高，更由于勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)最終擺脫家庭而由工廠或企業(yè)承擔(dān)，交換成為常態(tài)，商品經(jīng)濟(jì)最終確立。同時(shí)，機(jī)器大工業(yè)和穩(wěn)定的工廠制度直接造就了第一代資本家和工人。

但是，機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)并沒(méi)有使人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)止步，無(wú)論是生產(chǎn)的社會(huì)條件還是技術(shù)條件至今都發(fā)生了很大變化。20世紀(jì)四、五十年代以來(lái)，第三次科技革命蓬勃興起，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，知識(shí)在發(fā)展中的作用日益增強(qiáng)，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”作為機(jī)器化大生產(chǎn)“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”的替代物已經(jīng)毋庸置疑。從生產(chǎn)的社會(huì)條件來(lái)看，就像阿爾溫•托夫勒在《第三次浪潮》中所描述與預(yù)測(cè)的那樣，很多生產(chǎn)與服務(wù)都已經(jīng)在家庭中來(lái)完成，比如學(xué)者的研究工作、軟件工程師的開(kāi)發(fā)編程工作、一些教師的遠(yuǎn)程教育工作等。在這些客觀存在的現(xiàn)實(shí)面前，即使我們能以足夠多的理由去否認(rèn)它會(huì)成為未來(lái)生產(chǎn)的主要方式，也不能否認(rèn)其作為混合生產(chǎn)方式的構(gòu)成部分所起到的不容忽視的作用。

篇（5）

苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

1.1影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

1.1.1人的因素 主要對(duì)苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平，責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每—個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1.1.2材料因素 苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。

1.1.3苗圃機(jī)械設(shè)備的控制 機(jī)械設(shè)備的選型要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。

1.1.4技術(shù)與方法的控制 技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長(zhǎng)健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

1.1.5環(huán)境因素 環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲(chóng)草等生物因素。在苗木栽培管理過(guò)程中，要根據(jù)苗木種類(lèi)和苗木的生長(zhǎng)發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長(zhǎng)的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲(chóng)、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長(zhǎng)創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。

1.2苗木生長(zhǎng)的質(zhì)量管理 在苗木生長(zhǎng)的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長(zhǎng)階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門(mén)主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部以及與其他部門(mén)的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門(mén)要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)和過(guò)程質(zhì)量控制。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)

2.1.1對(duì)苗木生產(chǎn)過(guò)程本身的改進(jìn) 苗木生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)苗木新品種的引種與具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

2.1.2對(duì)管理過(guò)程的改進(jìn) 它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃?xún)?nèi)部機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、資源的重新分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度的改變、苗木生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對(duì)苗圃企業(yè)來(lái)說(shuō)是永無(wú)止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對(duì)自己的管理對(duì)象來(lái)進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。

2.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

2.2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級(jí)管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量苗木的需求。

2.2.2苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對(duì)苗木的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過(guò)程的效果或效率。

2.2.3苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)隉。

2.3苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

2.3.1對(duì)苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長(zhǎng)發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，約定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。

篇（6）

對(duì)人類(lèi)而言，藥品是其與各類(lèi)疾病抗?fàn)幍年P(guān)鍵性工具，是保證人體機(jī)體健康以及生命安全的重要物品。因此，無(wú)論是就患者層面而言，還是我國(guó)社會(huì)醫(yī)療水平層面，藥品生產(chǎn)質(zhì)量均意義遠(yuǎn)大。現(xiàn)階段，雖然社會(huì)大眾廣泛關(guān)注藥品安全問(wèn)題，但是，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，仍存在一些不足之處，亟待有效解決。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須對(duì)自身的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面強(qiáng)化，只有這樣，才能提高其醫(yī)療水平，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)整體醫(yī)療水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

一、加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要意義

在人類(lèi)日常生活中，藥品扮演著至關(guān)重要且不可或缺的角色，屬于人類(lèi)生活必備品。它不僅可以幫助人類(lèi)抵抗病毒的入侵，保證人類(lèi)的生命健康與安全，一些保健藥品，還能通過(guò)有效調(diào)理作用提高人體各項(xiàng)機(jī)能，提高人類(lèi)的生命質(zhì)量與生活質(zhì)量。近些年，隨著一些藥品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的高頻率曝光，例如，欣弗、魚(yú)腥草等，給藥品行業(yè)造成了非常惡劣的影響，在很大程度上弱化了該行業(yè)的公信力，導(dǎo)致人們逐漸喪失了對(duì)藥品的信任。這些藥品生產(chǎn)質(zhì)量之所以會(huì)出現(xiàn)安全隱患，主要原因便是藥品生產(chǎn)企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)較為薄弱，而且缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作無(wú)法做到真正的貫徹性落實(shí)，最終，藥物生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。由此可見(jiàn)，在藥物生產(chǎn)過(guò)程中，藥物生產(chǎn)企業(yè)必須采取有效措施，不僅要貫徹落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，還要對(duì)管理工作質(zhì)量不斷進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣，才能保證其所生產(chǎn)的藥物質(zhì)量完全符合我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具有良好的有效性以及安全性，有利于強(qiáng)化人體機(jī)能，保證人類(lèi)生命健康。

二、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)環(huán)境管理不善。藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是保證藥品質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，而很多藥品生產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題，主要原因全部集中于藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，例如，物料儲(chǔ)存環(huán)境、方法以及記錄與相關(guān)要求不符；物料來(lái)源不具有良好的可靠性；物料管理不善以及使用缺乏規(guī)范性等，除此之外，一些藥品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于自身安全意識(shí)較為薄弱，并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的重要性形成明確的認(rèn)知，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)重缺乏有效性以及規(guī)范性，例如，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生較差，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，甚至一些企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝用水，這些均為藥品生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)埋了極大的安全隱患。

（二）生產(chǎn)監(jiān)督管理有效性較差。對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，監(jiān)督管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。因此，藥品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能保證生產(chǎn)質(zhì)量。不過(guò)，很多藥品生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理工作根本無(wú)法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到貫徹性落實(shí)，由于約束力度較小，很多監(jiān)管人員并沒(méi)有認(rèn)真履行自身職責(zé)。例如，監(jiān)管人員并沒(méi)有嚴(yán)格檢查物料平衡情況以及原材料投放前的情況；原材料采購(gòu)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料相關(guān)證明文件不全；還有一些藥品生產(chǎn)企業(yè)，根本沒(méi)有綜合評(píng)估原材料供應(yīng)商的整體質(zhì)量體系，甚至沒(méi)有及時(shí)有效對(duì)生產(chǎn)成品，或是中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行穩(wěn)定性評(píng)價(jià)等。

（三）工作人員綜合素養(yǎng)較差。當(dāng)前，我國(guó)很多藥品生產(chǎn)工作人員并沒(méi)有良好的安全意識(shí)，導(dǎo)致其在實(shí)際工作過(guò)程中，質(zhì)量管理的責(zé)任感非常薄弱。很多工作人員均存在“質(zhì)量管理與己無(wú)關(guān)”的觀念，認(rèn)為這只是質(zhì)量管理人員的工作范疇，因此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，參與質(zhì)量管理的積極性非常低。除此之外，一些藥品生產(chǎn)工作人員普遍認(rèn)為，獲得認(rèn)證，便具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，管理工作并沒(méi)有重要意義，加之一些生產(chǎn)企業(yè)人力資源投入成本較少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較少，工作人員的綜合素養(yǎng)較差，質(zhì)量管理工作開(kāi)展的有效性較低，也在很大程度上給藥品生產(chǎn)質(zhì)量造成了安全隱患。

（四）國(guó)家規(guī)范與質(zhì)量管理要求脫節(jié)。近些年，我國(guó)并沒(méi)有針對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量等方面的內(nèi)容，修訂，或是出臺(tái)相關(guān)法律性文件，導(dǎo)致很多藥品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，仍基于原有的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理。在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)中，我國(guó)現(xiàn)有的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例的適應(yīng)性以及實(shí)用性早已退化，相對(duì)比國(guó)際相關(guān)法律條例而言，無(wú)論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，還是管理要求，均較為陳舊落后，導(dǎo)致我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量與國(guó)際之間的差距逐漸擴(kuò)大。

三、強(qiáng)化藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的措施

（一）健全我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。為了保證人們用藥具有良好的有效性以及安全性，針對(duì)我國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)階段所披露的不足之處，相關(guān)政府部門(mén)，必須對(duì)醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，結(jié)合當(dāng)今實(shí)況，制定相適宜的生產(chǎn)質(zhì)量管理措施，以此對(duì)藥品生產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)行為進(jìn)行有效規(guī)范。例如，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)可以參考《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，監(jiān)督管理藥品生產(chǎn)企業(yè)的具體生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及生產(chǎn)質(zhì)量等，并定期檢查、監(jiān)督藥品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及生產(chǎn)管理情況等，以此對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束，提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管控的嚴(yán)格性，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)。藥品生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員綜合素質(zhì)水平將會(huì)直接影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量。因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行有效強(qiáng)化。藥品生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)宣教等方式，例如，通過(guò)多媒體，向工作人員展示藥品質(zhì)量問(wèn)題的危害性，圖文聲色并茂的形式，有利于促使工作人員產(chǎn)生共鳴，幫助工作人員形成良好的安全意識(shí)，保證其在日常工作過(guò)程中，可以對(duì)自身行為進(jìn)行更加嚴(yán)格的約束，不僅如此，藥品生產(chǎn)企業(yè)還要通過(guò)專(zhuān)家座談、內(nèi)部溝通、組織學(xué)習(xí)等形式，系統(tǒng)化培訓(xùn)工作人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及操作技術(shù)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性，確保其在日常生產(chǎn)過(guò)程中，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化視角，對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。藥品生產(chǎn)企業(yè)還可以定期為工作人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升。

（三）建立健全藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管制度。藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管工作會(huì)直接影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量，是藥品生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的根本保證。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管制度，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，并嚴(yán)格遵照我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，管控藥品生產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管人員應(yīng)該以藥品原料為質(zhì)量控制重點(diǎn)，從根源上，把好藥品生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)，主要涉及監(jiān)管內(nèi)容有生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備操作、殺菌消毒過(guò)程、工作人員行為以及藥品成分添加等，這樣可以保證監(jiān)管工作具有良好的全面性以及系統(tǒng)性。除此之外，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)也要加大在藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理方面的干預(yù)力度，促使藥品生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全隱患可以得到最大程度的消除，提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量，保證人們用藥安全。

（四）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度。藥品實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，所涉及工序非常繁雜，而且應(yīng)用設(shè)備多種多樣，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工作人員操作技術(shù)的規(guī)范性以及專(zhuān)業(yè)性要求都非常高，工作人員如果出現(xiàn)了疏漏，誘發(fā)安全隱患的可能性將會(huì)升高。藥品生產(chǎn)企業(yè)要想有效控制藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，以此對(duì)工作人員進(jìn)行約束，并對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明細(xì)化分配，輔以問(wèn)責(zé)制度，這樣便可以促使藥品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)制性要求，并對(duì)藥品良好操作進(jìn)行明確規(guī)范，這樣可以在提高管理約束力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理規(guī)范力。

（五）構(gòu)建完善的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)水平的快速提升，人們生活質(zhì)量越來(lái)越好，與此同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)注藥品質(zhì)量安全問(wèn)題。藥品是人們抵抗機(jī)體病癥的重要工具，是人們生命健康與安全的根本保證。藥品生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要想保證藥品具有良好的質(zhì)量以及安全性，在強(qiáng)化工作人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理監(jiān)督力度的同時(shí)，還要構(gòu)建完善的藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效評(píng)估藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能減少藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，促使其所造成的損失實(shí)現(xiàn)最小化。藥品生產(chǎn)企業(yè)在建立藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制過(guò)程中，需要充分考慮與藥品生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的各類(lèi)因素，并以藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)為基本著力點(diǎn)，對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行謹(jǐn)慎且嚴(yán)格的控制，促使藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍實(shí)現(xiàn)最小化。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，有效控制與管理藥品生產(chǎn)質(zhì)量，是其當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所面臨的重要性任務(wù)。藥品生產(chǎn)質(zhì)量不僅影響人類(lèi)生命健康與安全，還會(huì)在一定程度上決定社會(huì)安全穩(wěn)定建設(shè)水平。新時(shí)期，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行全面強(qiáng)化，通過(guò)建立健全相關(guān)管理監(jiān)督制度體系等方式，對(duì)藥品生產(chǎn)工作進(jìn)行有效約束，只有這樣，才能促使其藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，保證人們用藥安全。

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篇（7）

(一)SWO了分析 首先是外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅分析。敏捷制造生產(chǎn)方式下，企業(yè)外部可能面臨的機(jī)會(huì)或威脅主要有：市場(chǎng)需求的多樣化及多變性、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的靈活運(yùn)作、企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行f(xié)作、高速網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的充分發(fā)展、分布于世界各地的各種資源的充分利用、人力資源的充足供給等。其次是內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。敏捷制造生產(chǎn)方式下，企業(yè)內(nèi)部可能存在的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)主要包括：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)市場(chǎng)信息的靈敏程度、扁平結(jié)構(gòu)的管理方式、網(wǎng)絡(luò)化下信息傳遞成本、柔性化、無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)組織方式、企業(yè)人員的創(chuàng)造力、核心技術(shù)的研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的布局等各個(gè)方面。

(二)“五種力量”分析 第一，現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。敏捷制造下，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)、合作、協(xié)同”機(jī)制。戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求起著重要作用。借助于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于聯(lián)盟中每個(gè)成員相互之間的互補(bǔ)性和核心優(yōu)勢(shì)的集成能力。因此在敏捷制造下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不只是單個(gè)企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)聯(lián)盟中主導(dǎo)企業(yè)(盟主)組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。第二，潛在進(jìn)入者的威脅分析。(1)行業(yè)總體角度。敏捷制造下，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已由內(nèi)部能力的充分發(fā)揮轉(zhuǎn)化為外部?jī)?yōu)勢(shì)的充分利用。因此對(duì)于整個(gè)行業(yè)，潛在進(jìn)入者并未給現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)直接威脅，而是提供了更多可利用的外部資源。(2)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟角度。與企業(yè)處于橫向競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的潛在進(jìn)入者，在進(jìn)入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，對(duì)企業(yè)的威脅依然存在，兩者基于同一核心優(yōu)勢(shì)而進(jìn)入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。第三，替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅分析。敏捷制造下，企業(yè)的利潤(rùn)則取決于其確定顧客的個(gè)體需求或機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)組合的速度。營(yíng)銷(xiāo)概念也已發(fā)生了本質(zhì)的變化，即在擁有一定顧客需求信息的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)組合體――方案產(chǎn)品，在虛擬制造技術(shù)(VM)的支持下，迅速地加以調(diào)整，以迎合顧客的需求，降低來(lái)自于替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。第四，供應(yīng)商議價(jià)能力的分析。在縱向合作的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，企業(yè)與供應(yīng)商是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運(yùn)用“并行工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打人市場(chǎng)，而且在敏捷制造下，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略使得企業(yè)可以動(dòng)態(tài)選擇，擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，所以敏捷制造下，供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)于企業(yè)的威脅較小。第五，顧客議價(jià)能力的分析。在敏捷競(jìng)爭(zhēng)中方案產(chǎn)品的價(jià)值是通過(guò)提高顧客自身利益的程度來(lái)確定的，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，產(chǎn)品價(jià)值和該產(chǎn)品的成本無(wú)直接關(guān)系，顧客從經(jīng)濟(jì)的角度看待產(chǎn)品價(jià)值，只要方案產(chǎn)品提供的價(jià)值大于自己所支付的價(jià)格成本，就不會(huì)去計(jì)較賣(mài)主的運(yùn)營(yíng)成本。因此敏捷制造下，顧客議價(jià)能力的威脅也相對(duì)較小。

(三)價(jià)值鏈分析 第一，進(jìn)貨后勤分析。敏捷制造下，企業(yè)與供貨商在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟虛擬組織內(nèi)成為利益共同體，并依賴(lài)信息技術(shù)的支持，共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地交貨。成功地實(shí)現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量，從而降低自身的商品物資儲(chǔ)存成本。第二，生產(chǎn)運(yùn)作分析。柔性制造使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速生產(chǎn)新產(chǎn)品及各種各樣的變型產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品成本和生產(chǎn)批量無(wú)關(guān)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程甚至加工過(guò)程可以跨地區(qū)、跨部門(mén)同步進(jìn)行，由傳統(tǒng)的串行反饋循環(huán)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿兄疲粌H可縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，還可以及早發(fā)現(xiàn)并修改設(shè)計(jì)方案存在的問(wèn)題，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第三，出貨后勤分析。敏捷制造下，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以將處于不同地理位置的若干配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，通過(guò)盟主企業(yè)對(duì)其資源進(jìn)行優(yōu)化組合，為顧客提供配送服務(wù)。由于各成員企業(yè)都具有較強(qiáng)的服務(wù)水平，以及組成虛擬企業(yè)后業(yè)務(wù)量上升帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，能夠有效降低客戶成本，提高客戶總價(jià)值。第四，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分析。敏捷制造下，方案營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式取代了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。方案產(chǎn)品一般在兩個(gè)方面帶給顧客更高的價(jià)值：一是降低顧客的使用成本、庫(kù)存成本以及其他的基礎(chǔ)設(shè)施成本；二是增強(qiáng)顧客的市場(chǎng)滲透、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。第五，客戶服務(wù)分析。敏捷制造下，客戶在價(jià)值鏈中的角色已經(jīng)從被動(dòng)和間接參與者變成了主動(dòng)與直接參與者。企業(yè)可以根據(jù)客戶的要求組織相關(guān)的成員重新組合價(jià)值鏈，其中客戶是價(jià)值鏈組成的原動(dòng)力。第六，采購(gòu)業(yè)務(wù)分析。企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方運(yùn)用“并行工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打人市場(chǎng)，以期共同獲得最大的收益。因此相對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，敏捷制造企業(yè)的采購(gòu)效率更高，且采購(gòu)成本更低。第七，技術(shù)開(kāi)發(fā)分析。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、快速成形和快速制模，在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的快速虛擬制造系統(tǒng)，是敏捷制造的主體核心技術(shù)。而柔性制造技術(shù)、并行工程的運(yùn)用使敏捷制造在生產(chǎn)成本控制上與其他生產(chǎn)方式有了質(zhì)的區(qū)別。第八，人力資源分析。敏捷制造提倡以人為中心進(jìn)行管理，建立一種能充分調(diào)動(dòng)員工積極性、保持員工創(chuàng)造性的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用對(duì)話溝通機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。人力不只是生產(chǎn)成本中的一部分，更重要的是人力已變成企業(yè)的二個(gè)重要資源。第九，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析。企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是指總體管理、計(jì)劃、質(zhì)量管理等活動(dòng)。敏捷制造下，采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)和自我管理型組織單元，使組織內(nèi)部之間的信息交流迅捷，加快了組織內(nèi)部的信息傳遞速度，提高管理效率。

(四)戰(zhàn)略定位分析 敏捷制造下，企業(yè)在戰(zhàn)略定位方面的變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等三個(gè)方面：(1)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上一般選擇發(fā)展型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而在集中化、一體化和多元化的發(fā)展型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，敏捷制造企業(yè)又以集中化發(fā)展戰(zhàn)略為主。(2)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。敏捷企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，不再以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，而是以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為基石，以成本領(lǐng)先或標(biāo)新立異為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不斷提高“顧客滿意度”和“市場(chǎng)響應(yīng)速度”。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析。敏捷制造下，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般選擇兼顧“金牛”業(yè)務(wù)與“明星”業(yè)務(wù)，輔以“問(wèn)號(hào)”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。其中，“金牛”業(yè)務(wù)是企業(yè)現(xiàn)金流的主要提供者，同時(shí)對(duì)“明星”產(chǎn)品給予較高的投入，以在高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。另外，敏捷企業(yè)應(yīng)充分利用其內(nèi)、外部有利條件，較快地實(shí)現(xiàn)“問(wèn)號(hào)”業(yè)務(wù)向“明星”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。

二、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的戰(zhàn)術(shù)環(huán)境分析

(一)產(chǎn)品決策分析 敏捷制造下，產(chǎn)品決策分析主要體現(xiàn)

在：(1)產(chǎn)品品種決策分析，敏捷企業(yè)充分關(guān)注顧客的需求，以高度細(xì)分化、個(gè)性化的市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，這種方式下，企業(yè)不再專(zhuān)注于單一品種的生產(chǎn)，而是要滿足顧客多樣化的需求；(2)產(chǎn)品產(chǎn)量決策分析，敏捷企業(yè)的生產(chǎn)直接由顧客需求驅(qū)動(dòng)，所以，產(chǎn)品產(chǎn)量決策主要是盡量地滿足客戶需求；(3)產(chǎn)品質(zhì)量決策分析，在敏捷制造下，通過(guò)并行工程(CE)和虛擬制造技術(shù)(VM)的應(yīng)用，追求零缺陷和產(chǎn)品的一次成功率。

(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品的制造成本、生產(chǎn)周期、工藝準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織等，在技術(shù)上決定著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)”。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程中，特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期，有效利用合作企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造資源是虛擬企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)的關(guān)鍵。靈活的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟依托于以CAD/CAE/CAM/PDM集成為核心的數(shù)字化設(shè)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，采用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實(shí)等集成的虛擬制造設(shè)計(jì)方法，使產(chǎn)品從概念形成、設(shè)計(jì)到制造全過(guò)程，都可以進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)模擬，最終使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一次獲得成功。

(三)生產(chǎn)方式構(gòu)成要素分析 敏捷制造下，勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和信息呈現(xiàn)出以下特征：(1)敏捷型勞動(dòng)者應(yīng)具有高度靈活、訓(xùn)練有素、多面手技術(shù)操作能力和自我管理能力；(2)勞動(dòng)工具的組成包括柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施；(3)勞動(dòng)對(duì)象要求多型號(hào)、多品種，并且開(kāi)始強(qiáng)調(diào)其服務(wù)；(4)信息方面包括企業(yè)內(nèi)管理信息系統(tǒng)MIS和企業(yè)外信息集成系統(tǒng)兩部分。

(四)生產(chǎn)工藝流程分析 敏捷制造生產(chǎn)方式下，基于動(dòng)態(tài)制造資源的產(chǎn)品工藝流程規(guī)劃系統(tǒng)主要由產(chǎn)品零件信息處理、工藝知識(shí)管理、基于知識(shí)的邏輯加工路線設(shè)計(jì)、工藝分工和系統(tǒng)集成接口五個(gè)功能模塊組成。

(五)管理因素分析 敏捷制造提倡以人為中心的管理，強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用對(duì)話溝通機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。其基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”，是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)、松散的組合，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”，充分做到權(quán)力下放，以此調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。

三、敏捷制造生產(chǎn)方式下成本管理的信息環(huán)境分析

敏捷制造下，企業(yè)成本管理處于一個(gè)可重構(gòu)、可擴(kuò)充、開(kāi)放性、交互性的信息系統(tǒng)之中，其信息環(huán)境發(fā)生了巨大變化。具體表現(xiàn)在：

(一)成本信息管理主體 敏捷制造信息系統(tǒng)中日益智能化的成本信息管理軟件使單一企業(yè)以及整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成本分析、成本核算、采購(gòu)支付等成本信息傳遞工作的主體逐漸由 “人”向“人機(jī)共管”轉(zhuǎn)變。

篇（8）

 

蔬菜的安全質(zhì)量是蔬菜總體質(zhì)量的基礎(chǔ)。生產(chǎn)質(zhì)量安全的蔬菜以及對(duì)其質(zhì)量的管理與控制就成為現(xiàn)代蔬菜生產(chǎn)中不可忽視的首要任務(wù)。

1.栽培管理技術(shù)對(duì)于蔬菜質(zhì)量的影響

我國(guó)的蔬菜種類(lèi)、品種多，而且蔬菜生產(chǎn)周期短，茬口復(fù)雜，為提高產(chǎn)量和防治病蟲(chóng)害，需要不斷的施用肥料和農(nóng)藥和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑，肥料施用是否科學(xué)和農(nóng)藥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑施用是否安全是影響蔬菜質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1.1在施肥技術(shù)上存在明顯誤區(qū)

大部分農(nóng)民由于土壤肥料方面的知識(shí)貧乏，對(duì)土肥新技術(shù)的接觸機(jī)會(huì)少，特別是在施肥上，很盲目，很不科學(xué)。這主要表現(xiàn)在：一是菜農(nóng)不能科學(xué)的運(yùn)用肥料品種，憑習(xí)慣施用，重化肥輕有機(jī)肥；二是對(duì)肥料施用不是適量而常常是過(guò)量施肥；三是施用方法選擇不當(dāng)，導(dǎo)致肥料利用率降低。施肥不合理，一方面會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染；氮磷的流失會(huì)造成地表水的富營(yíng)養(yǎng)化，地表水水質(zhì)變劣；氮肥形成的硝態(tài)氮會(huì)造成地下水污染；另一方面，造成蔬菜品質(zhì)下降。由于大量施用肥料，肥料中的有害成分會(huì)在土壤中積累，造成土壤的污染，受污染的土壤產(chǎn)出物又把有害物質(zhì)轉(zhuǎn)換到蔬菜中，影響了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2在蔬菜病蟲(chóng)害防治上用藥不安全

通過(guò)近年來(lái)對(duì)我國(guó)主要蔬菜品種上的常用農(nóng)藥使用情況進(jìn)行調(diào)查顯示，在蔬菜病蟲(chóng)害防治過(guò)程中，農(nóng)民濫用農(nóng)藥的現(xiàn)象還非常普遍。在蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中，菜農(nóng)缺乏合理用藥技術(shù)，在農(nóng)藥使用上還存在許多問(wèn)題，影響了蔬菜質(zhì)量：一是不良用藥習(xí)慣，蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中病蟲(chóng)防治過(guò)程中，高毒、高殘留農(nóng)藥仍在使用。第二，用藥量概念模糊，有病無(wú)病都打“保險(xiǎn)藥”，用量偏高，造成環(huán)境污染；第三，用藥時(shí)機(jī)不準(zhǔn)確，存在著盲目用藥。在蔬菜生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期不合理、超劑量使用化學(xué)農(nóng)藥，使得害蟲(chóng)、病原菌產(chǎn)生抗藥性，隨著抗藥性增強(qiáng)，迫使蔬菜生產(chǎn)者不斷加大農(nóng)藥的用量，增加使用農(nóng)藥次數(shù)，且農(nóng)藥的使用濃度越來(lái)越大，同時(shí)高殘留農(nóng)藥和劇毒農(nóng)藥的使用也越來(lái)越廣泛，導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留量越來(lái)越高。

1.3無(wú)公害綜合防治技術(shù)尚未全面推廣開(kāi)

蔬菜的分散種植決定了對(duì)蔬菜病蟲(chóng)害防治基本上是一家一戶分散進(jìn)行，無(wú)公害蔬菜病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)蔬菜生產(chǎn)上難以全面推廣。為有效地控制農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害，減少農(nóng)藥污染，提高蔬菜質(zhì)量，雖然農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)也在推廣應(yīng)用誘蟲(chóng)板、性誘劑、頻振式殺蟲(chóng)燈和高效的生物農(nóng)藥等綠色控害技術(shù)，但是，由于受生物農(nóng)藥價(jià)格高、見(jiàn)效慢等因素的影響，使其在蔬菜生產(chǎn)中推廣不快。

1.4植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑殘留是影響蔬菜質(zhì)量的隱形因素

近年來(lái)，植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑殘留問(wèn)題已經(jīng)非常突出，但由于缺乏必要的管理規(guī)范和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，尚沒(méi)有引起足夠的重視。目前，在蔬菜種植中應(yīng)用植物激素比較普遍。在進(jìn)行黃瓜、番茄、西葫蘆、茄子、青椒等果類(lèi)蔬菜生產(chǎn)中，為了促進(jìn)坐果，常使用各種保花保果的生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑；為了促進(jìn)果實(shí)成熟和提早上市，經(jīng)常用激素催熟；有的在蔬菜貯存期間常使用保鮮劑，達(dá)到延長(zhǎng)保鮮期的目的。濫用激素和保鮮劑，都會(huì)使蔬菜產(chǎn)品受到污染，降低其風(fēng)味和品質(zhì)。

2.加強(qiáng)我國(guó)蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量安全管理的對(duì)策建議

2.1明確管理分工，形成管理合力

蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理涉及諸多環(huán)節(jié)，情況復(fù)雜，體系龐大，客觀上需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理和組織。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的管理機(jī)構(gòu)各具特色，但有一個(gè)其共同的特點(diǎn)，就是都注重農(nóng)業(yè)主管部門(mén)的主導(dǎo)作用，實(shí)施的全過(guò)程管理，都有較為明確的管理主體及其分工，組織機(jī)構(gòu)非常健全，并且職責(zé)分明、各司其職、積極配合。因此，為便于進(jìn)行安全蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的推廣，我國(guó)應(yīng)在明確主管部門(mén)的基礎(chǔ)上，按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求加強(qiáng)合作，形成管理合力，使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)管理得到落實(shí)。

2.2加強(qiáng)安全蔬菜生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)已被認(rèn)證的安全蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的管理和保護(hù)。在一些本底生態(tài)環(huán)境條件好，當(dāng)?shù)卣С至Χ却蟆⑷罕姲l(fā)展安全農(nóng)產(chǎn)品積極性高的地區(qū)，要積極引導(dǎo)開(kāi)展安全蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)；對(duì)已經(jīng)通過(guò)取得安全蔬菜產(chǎn)品認(rèn)證的生產(chǎn)基地，要結(jié)合實(shí)際，建立相應(yīng)的緩沖帶或防護(hù)帶，嚴(yán)防對(duì)產(chǎn)地的污染，確保蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量。同時(shí)對(duì)適宜開(kāi)展安全蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的區(qū)域，積極創(chuàng)造條件，使其逐步轉(zhuǎn)換成為安全蔬菜生產(chǎn)基地。以從產(chǎn)地環(huán)境切斷有害物質(zhì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的危害途徑，強(qiáng)化蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭管理。。

2.3科學(xué)合理選擇和使用農(nóng)藥

合理選用化學(xué)農(nóng)藥。當(dāng)病蟲(chóng)害發(fā)生嚴(yán)重，使用物理、生物等防治措施不能控制時(shí)，化控仍是必要的措施，它具有速度快、效果好、省時(shí)省工等優(yōu)點(diǎn)，尤其是在發(fā)生突發(fā)性病蟲(chóng)害時(shí)，使用效果更為明顯，深受廣大菜農(nóng)歡迎。因此，在當(dāng)前或今后的一段時(shí)間內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥防控蔬菜病蟲(chóng)還不可能取消。關(guān)鍵在于根據(jù)蔬菜生長(zhǎng)的不同發(fā)育階段和品種，如何科學(xué)選擇適宜的高效、低毒、低殘留農(nóng)藥種類(lèi)。在限量使用范圍內(nèi)施用，使蔬菜產(chǎn)品農(nóng)藥殘留不超標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品無(wú)公害。農(nóng)藥交替使用。農(nóng)藥交替使用的理論在國(guó)外早已提出，并有研究報(bào)道。。交替使用作用機(jī)制不同的農(nóng)藥，不僅能減輕單種農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的污染以及對(duì)非目標(biāo)生物的影響，而且還可以避免在蔬菜產(chǎn)品中的殘留。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，菜農(nóng)往往在使用某一種效果好的農(nóng)藥后，就不愿使用其它農(nóng)藥，在一年重復(fù)多次使用，甚至連續(xù)幾年使用，這種現(xiàn)象在有機(jī)磷殺蟲(chóng)劑使用中更為明顯。由于連續(xù)使用同一種（類(lèi)）農(nóng)藥，造成病菌或害蟲(chóng)產(chǎn)生抗藥性，導(dǎo)致防治效果下降，甚至無(wú)效。因此，采用作用機(jī)制不同的農(nóng)藥交替使用，一種農(nóng)藥在一個(gè)生產(chǎn)季節(jié)只使用1-2次，延緩病蟲(chóng)產(chǎn)生抗藥性，從而降低農(nóng)藥使用量，降低農(nóng)藥殘留。推廣高效、低毒的替代農(nóng)藥品種和生物農(nóng)藥。菜農(nóng)之所以愿意使用高毒農(nóng)藥，主要原因是這些農(nóng)藥相對(duì)價(jià)格低，對(duì)某些害蟲(chóng)具有較好的防治效果，要全面禁止使用高毒農(nóng)藥，就要選用無(wú)論在防治效果上，還是在價(jià)格上都完全可以取代禁用的高毒農(nóng)藥品種。農(nóng)藥使用方法包括噴霧法、噴粉法、熏蒸法、灌根法等。一般在大田條件下，噴霧法靶標(biāo)部位受藥均勻且劑量大，防治效果好。但在蔬菜大棚內(nèi)，一般情況下在秋冬季節(jié)，大棚相對(duì)密閉的情況下，應(yīng)采用熏蒸法和噴粉法。在4月份后，隨溫度的升高，大棚通風(fēng)量加大，施藥應(yīng)以噴霧法為主。對(duì)于防治地下害蟲(chóng)及土壤傳播的病害應(yīng)在蔬菜播種前，提早混使于土壤，或使用種子包衣方法。對(duì)于病蟲(chóng)害局部發(fā)生時(shí)，可用涂莖、灌根等局部用藥，盡量減少大面積使用農(nóng)藥。肥料施用要按照蔬菜不同生育期平衡少量多次施肥。

2.4加強(qiáng)安全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)推廣體系建設(shè)

菜農(nóng)的素質(zhì)和科技使用水平在很大程度上決定了蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量和安全水平。。如果不盡快提高廣大菜農(nóng)的素質(zhì)和科學(xué)生產(chǎn)的水平，再好的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)都無(wú)法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和保障蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量安全也會(huì)落空。鼓勵(lì)和支持各級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，開(kāi)展蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)服務(wù)，組織農(nóng)業(yè)科技人員深入農(nóng)村，廣泛開(kāi)展蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)指導(dǎo)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推廣生態(tài)、安全的蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和投入品，凈化產(chǎn)地環(huán)境，強(qiáng)化源頭控制，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，加強(qiáng)生產(chǎn)檔案管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全狀況。

3.結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)實(shí)踐表明：蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量是可控的，蔬菜質(zhì)量與農(nóng)民增收息息相關(guān)，提高蔬菜質(zhì)量是增加農(nóng)民收入的主要渠道，保障蔬菜質(zhì)量安全是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的需要，也是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋健浩,王富華.我國(guó)蔬菜質(zhì)量安全問(wèn)題與對(duì)策[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué),2006,(7).

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TD94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）10-0206-01

1、磁鐵礦粉的管理

1.1、磁鐵礦粉的選擇

選擇磁鐵礦粉的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括磁鐵礦粉的比磁化系數(shù)、粒度、磁性物含量（純度）三個(gè)方面，具體指標(biāo)由于各廠入洗原煤和工藝狀況而不同。

（1）磁鐵礦粉的比磁化系數(shù)影響介質(zhì)消耗的大小，還關(guān)系到分選效果。比磁化系數(shù)過(guò)弱會(huì)增大磁選的難度，介質(zhì)回收效果差；比磁化系數(shù)過(guò)強(qiáng)，磁顆粒易集結(jié)，造成弧形篩脫介困難。對(duì)選煤廠來(lái)說(shuō)，主要防止比磁化系數(shù)過(guò)弱，造成磁選機(jī)回收介質(zhì)困難的問(wèn)題。在磁鐵礦粉采購(gòu)中杜絕使用由酸渣加工回收的磁鐵礦粉。某選煤廠在日常介質(zhì)技術(shù)管理中，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。該廠介質(zhì)消耗一直比較高，最高時(shí)達(dá)到6～7kg/t原煤，為此，該廠對(duì)磁鐵礦粉的組成進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)磁鐵礦粉中含有部分弱磁性的赤鐵礦粉（Fe2O3）及SiO2、硫、磷等其他雜質(zhì)，而這些雜質(zhì)在正常磁場(chǎng)強(qiáng)度的條件下，難以在磁選機(jī)中回收，同時(shí)在系統(tǒng)循環(huán)中也可能退磁。該廠總結(jié)出了通過(guò)調(diào)節(jié)磁選管電流大小的方法，來(lái)判斷磁鐵礦粉的質(zhì)量情況，取得了較好的效果。

（2）磁鐵礦粉的粒度組成對(duì)重介質(zhì)旋流器（含煤混重介質(zhì)旋流器）的分選效果和介質(zhì)消耗都有影響，要按重介質(zhì)選煤工藝的特點(diǎn)，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性和效率最大化的原則下，選擇適宜粒度組成的磁鐵礦粉。

（3）磁鐵礦粉的磁性物含量應(yīng)大于95%，真密度應(yīng)大于4.5kg/cm3。

1.2、加強(qiáng)磁鐵礦粉的添加方式管理

不管是使用介質(zhì)泵自動(dòng)添加，還是使用磁鐵器輸送，都必須防止將磁鐵礦粉直接添加到懸浮液桶或混料桶。由于直接添加磁鐵礦粉到懸浮液桶（混料桶）時(shí)，易導(dǎo)致磁鐵礦粉利用率低。

2、脫介篩工作效果的管理

產(chǎn)品脫介是重介質(zhì)工藝介質(zhì)回收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品帶介量大的影響是多方面的：影響精煤灰分，增加介質(zhì)消耗成本，影響工作懸浮液的穩(wěn)定性，使其下降過(guò)快帶來(lái)跑煤損失。要從改善脫介篩入手，在保證磁選機(jī)工作效果的條件下，減少脫介篩的產(chǎn)品帶介量。

2.1、脫介篩的帶介指標(biāo)

為控制好脫介篩的產(chǎn)品帶介量，有的選煤廠特制定了產(chǎn)品帶介控制指標(biāo)。

2.2、弧形篩、分配箱的管理

（1）弧形篩的安裝角度。入料量和脫介效果是確定弧形篩安裝角度的影響因素，決定精煤、中煤和矸石弧形篩的安裝角度。角度太小，會(huì)造成物料在弧形篩堆積，減少有效工作面積，增大后續(xù)振動(dòng)篩的脫介負(fù)荷；角度過(guò)大，會(huì)造成切割力不夠，脫介困難。在生產(chǎn)過(guò)程中，安裝角度應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)效果進(jìn)行調(diào)整。

（2）弧形篩的篩條角度和間隙。弧形篩篩條斷面一般為梯形，其對(duì)物抖切割端的角度和間隙對(duì)脫介效果有直接的影響。角度越大，脫介效果越好，但是弧形篩調(diào)頭次數(shù)將受到限制，篩條角度過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致不能調(diào)頭，影響弧形篩的使用壽命，一定要結(jié)合選煤廠實(shí)際確定合理的篩條角度。

（3）弧形篩上分料箱的分配狀況。在生產(chǎn)過(guò)程中，分料箱的均勻度對(duì)弧形篩的脫介效果影響明顯。某選煤廠對(duì)精煤分料箱進(jìn)行了改造，取得了較好的效果。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須注意精煤、中煤、矸石弧形篩入料箱有差異，由于矸石較重，不適合使用溢流式的分料箱。

（4）弧形篩的調(diào)頭情況。弧形篩安裝角度等硬件設(shè)施確定后，在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注弧形篩的脫介效果，根據(jù)脫介情況及時(shí)對(duì)弧形篩進(jìn)行調(diào)頭，但調(diào)頭次數(shù)不能過(guò)于頻繁，應(yīng)確保篩條切割角度足夠才換，不然，調(diào)頭后脫介效果還是不好，只能更換新弧形篩。目前多數(shù)選煤廠每7～15天翻轉(zhuǎn)一次。

2.3、振動(dòng)篩的管理

（1）嚴(yán)格直線振動(dòng)篩篩縫管理。一般脫介直線振動(dòng)脫介篩為0.5mm（不脫泥工藝），磨損范圍控制在0.5mm～0.7mm比較合適工藝要求，既可滿足脫介的要求，又能防止對(duì)煤泥回收產(chǎn)生的壓力。檢查方法為，每月用塞尺對(duì)篩板進(jìn)行多點(diǎn)測(cè)量，當(dāng)篩面有50%超過(guò)0.7mm時(shí)就一定要更換篩板。

（2）篩板上應(yīng)設(shè)置好擋料板。篩板上一定要沿篩面全寬加50mm高的擋料板，以使物料充分的翻滾，使噴水脫介更充分。在生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)擋料板缺失，要進(jìn)行更換。

（3）合理控制處理量。防止篩上物料量超過(guò)設(shè)計(jì)要求，使振動(dòng)篩脫介效果惡化。從選煤廠脫介篩脫介管理經(jīng)驗(yàn)看，處理能力超標(biāo)是影響脫介篩脫介效果的關(guān)鍵因素。對(duì)選煤廠而言，由于產(chǎn)品粒度的差異，造成脫介篩處理能力大相徑庭。如某選煤廠采用不脫泥重介工藝，原生和次主煤泥含量約25%，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)脫介篩單位面積小時(shí)處理能力控制在2 8t/（ m2?h）左右時(shí)，脫介效果較好。

2.4、噴水管理

噴水是決定脫介篩脫介效果的直接因素，在設(shè)計(jì)上應(yīng)關(guān)注噴水管的高度、噴水壓力和噴頭分布情況，在生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)循環(huán)水質(zhì)量和防堵管理。

（1）嚴(yán)格噴水管道安裝。噴嘴高度調(diào)整為離篩面200mm，噴嘴距離應(yīng)合理，不能存在死區(qū)，噴水壓力控制在0.2MPa，使噴水形成水簾。

（2）對(duì)于超過(guò)處理能力的脫介篩，可以增加一道噴水，把傳統(tǒng)的三遭噴水調(diào)整為四道，克服精煤篩脫介能力的不足。

（3）在噴水管中設(shè)置過(guò)濾裝置，減少?lài)娮煲蚰驹入s物造成的堵塞問(wèn)題，確保噴水的穩(wěn)定性、均勻性。過(guò)濾裝置應(yīng)周期性清理。

（4）噴水水質(zhì)情況，對(duì)脫介效果影響明顯，這是生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵。要必須努力改善循環(huán)水質(zhì)，循環(huán)水濃度必須控制在lg/L以?xún)?nèi)，努力實(shí)現(xiàn)清水洗煤，為產(chǎn)品脫介創(chuàng)造良好的條件。

3、磁選機(jī)的工藝效果管理

3.1、確定合理的磁選機(jī)工藝和參數(shù)

（1）使用兩段磁選機(jī)串聯(lián)的介質(zhì)回收工藝。為降低磁選機(jī)管理難度，確保磁鐵礦粉的及時(shí)穩(wěn)定回收，建議最好采用兩段磁選機(jī)串聯(lián)工藝。

（2）磁選機(jī)的磁偏角以及滾筒和箱底的間隙對(duì)磁選效率影響明顯。

（3）磁選機(jī)的磁場(chǎng)強(qiáng)度會(huì)直接影響分質(zhì)的回收效果和純度。磁場(chǎng)強(qiáng)度過(guò)強(qiáng)，會(huì)使精礦中弱磁性物增加，煤泥夾帶增加，造成精礦品位下降，降低工作懸浮液密度。在原煤煤質(zhì)好、煤泥含量高，要求分選密度也較高的條件下，使分選密度難以達(dá)到要求。磁場(chǎng)強(qiáng)度太小，會(huì)使磁選機(jī)回收效果下降，嚴(yán)重時(shí)，導(dǎo)致介質(zhì)大量流失，直接影響洗煤的正常生產(chǎn)。從生產(chǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)看，磁選機(jī)的磁場(chǎng)強(qiáng)度低于1600Gs（0.16T）時(shí)，回收效率明顯下降，必須有計(jì)劃的定期充磁或者更換磁極，以保證足夠的磁場(chǎng)強(qiáng)度。

（4）保證合適的給礦濃度，入料粒度。濃度過(guò)高，精礦會(huì)夾雜一些煤泥，降低精礦的密度，大量煤泥重返合格懸浮液中，也不利于旋流器的分選。磁選機(jī)入料濃度應(yīng)小于20%，最佳濃度為15%左右，應(yīng)考慮向磁選機(jī)前布料箱內(nèi)補(bǔ)加清水進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3.2、建立磁選機(jī)清理制度

（1）確定清理方式，制定定期排料制度。供選煤廠使用的磁選機(jī)有全逆流式和半逆流式兩種，國(guó)內(nèi)主要使用全逆流式磁選機(jī)。為克服全逆流式磁選機(jī)易堵的問(wèn)題，出廠時(shí)設(shè)置了清料口，通過(guò)閘門(mén)控制排料的量。

（2）不定期清理制度。在脫介篩發(fā)現(xiàn)跑粗時(shí)，要及時(shí)修補(bǔ)，清理對(duì)應(yīng)的磁選機(jī)，防止由于磁選機(jī)內(nèi)由于粗粒物料的沉積而間隙變小，導(dǎo)致磁選機(jī)分選效果變差，影響介質(zhì)回收。

3.3、減少介耗管理?yè)p失

（1）加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”的管理。（2）建立介質(zhì)系統(tǒng)外循環(huán)流程，回收重介系統(tǒng)多余介質(zhì)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保稀介泵穩(wěn)定運(yùn)行。（4）開(kāi)停車(chē)的操作規(guī)范化。（5）合理設(shè)置小循環(huán)管道。通過(guò)把主介泵的小循環(huán)管道改至外側(cè)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)車(chē)前介質(zhì)的均勻摻混，防止主介桶內(nèi)介質(zhì)和物料的堆積。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TH18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

首件鑒定是武器裝備承制單位實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要手段，通過(guò)首件鑒定，確定規(guī)定的過(guò)程、設(shè)備及人員等要求能否生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，以驗(yàn)證或鑒定過(guò)程的生產(chǎn)能力，為零組（部）件的生產(chǎn)（工藝）定型做準(zhǔn)備。但在實(shí)際工作中，承制單位在實(shí)施首件鑒定時(shí)差異較大，在首件鑒定的組織管理、零件選擇和實(shí)施的各環(huán)節(jié)上都存在一定的問(wèn)題，需加以明確。

1 首件鑒定的范圍

在對(duì)首件鑒定的表述上看，不同國(guó)軍標(biāo)之間有較大差異。例如，在GJB1405A-2006中，首件鑒定為“對(duì)試生產(chǎn)的第一件（批）零部（組）件進(jìn)行全面的過(guò)程和成品檢查，以確定生產(chǎn)條件能否保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品”。GJB908A-2008的適用范圍為試制或批量生產(chǎn)過(guò)程的首件鑒定，要求對(duì)試制或批量生產(chǎn)中首次制造的零（組）件進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，已證實(shí)規(guī)定的過(guò)程、設(shè)備及人員等要求是否能持續(xù)地制造出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。GJB9001B-2009要求“組織應(yīng)編制形成文件的新產(chǎn)品試制過(guò)程控制程序，以保證適用時(shí)在試制過(guò)程中進(jìn)行首件鑒定”。國(guó)軍標(biāo)各標(biāo)準(zhǔn)間表述的差異性使各承制單位在理解和實(shí)施首件鑒定時(shí)，在鑒定的時(shí)機(jī)和鑒定的范圍上涵蓋不全面。

工程研制階段的主要任務(wù)是根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《研制任務(wù)書(shū)》進(jìn)行武器裝備的設(shè)計(jì)、試制和試驗(yàn)，“試制”屬于工程研制階段的任務(wù)。試制應(yīng)始于工程研制階段，終于設(shè)計(jì)定型階段；試生產(chǎn)始于設(shè)計(jì)定型后、終于生產(chǎn)定型前；批產(chǎn)應(yīng)為生產(chǎn)（工藝）定型的批量生產(chǎn)。因此，首件鑒定分為設(shè)計(jì)定型前的試件首件鑒定、生產(chǎn)（工藝）定型前的試生產(chǎn)首件鑒定和生產(chǎn)（工藝）定型后的批產(chǎn)首件鑒定。

2 首件鑒定的內(nèi)涵

設(shè)計(jì)定型前的試制首件鑒定，是新產(chǎn)品在完成設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備之后、正式投產(chǎn)之前通過(guò)實(shí)施首件鑒定，以驗(yàn)證新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和效果。生產(chǎn)（工藝）定型前的試生產(chǎn)首件鑒定，是確定生產(chǎn)條件能否保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。定型后批生產(chǎn)的首件鑒定，是對(duì)批生產(chǎn)中產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生重大變更后，生產(chǎn)條件過(guò)程能力保持的驗(yàn)證，其目的是過(guò)程能力的持續(xù)保持。

3 首件鑒定的實(shí)施

首件鑒定應(yīng)針對(duì)試制生產(chǎn)零件的首件進(jìn)行實(shí)施，在設(shè)計(jì)文件重大更改后制造的首件和工藝規(guī)程重大更改后制造的首件要重新進(jìn)行首件鑒定。在初期執(zhí)行首件鑒定由于存在較多問(wèn)題不能得出鑒定通過(guò)的結(jié)論。

試生產(chǎn)階段，由于設(shè)計(jì)定型工作已完成，設(shè)計(jì)變更相對(duì)較少，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)定型要求，編制全部工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)制造全部工藝裝備。針對(duì)試生產(chǎn)中首次生產(chǎn)的新零（組）件實(shí)施首件鑒定，首件鑒定不合格時(shí)，應(yīng)查明原因，采取相應(yīng)措施，重新首件鑒定或針對(duì)不符項(xiàng)目重新首件鑒定，對(duì)其使用的作業(yè)文件進(jìn)行確認(rèn)，該階段首件鑒定應(yīng)獲得首件鑒定合格結(jié)論，為生產(chǎn)（工藝）定型做好準(zhǔn)備，針對(duì)首件鑒定問(wèn)題采取的措施多為工藝調(diào)整，該階段首件鑒定工作應(yīng)有工藝管理部門(mén)牽頭組織。

在批量生產(chǎn)階段，首件鑒定主要是生產(chǎn)能力的保持和重新確認(rèn)，應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生重大變更之后首次加工零（組）件實(shí)施首件鑒定，該階段的首件鑒定應(yīng)保證最終獲得首件鑒定通過(guò)的結(jié)論，且該階段首件鑒定的實(shí)施受到生產(chǎn)進(jìn)度安排和產(chǎn)品質(zhì)量狀況的影響較大，生產(chǎn)部門(mén)作為連接工藝部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的紐帶，該階段首件鑒定由生產(chǎn)部門(mén)管理較妥。

按照GJB9001B-2009過(guò)程方法，首件鑒定是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的重要過(guò)程之一，包括項(xiàng)目的選擇、編制目錄、標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)和首件鑒定結(jié)果的審查。因此，首件鑒定要依據(jù)實(shí)施的具體階段，有牽頭部門(mén)，正確選擇要鑒定的零（組）件；技術(shù)部門(mén)要編制目錄，經(jīng)質(zhì)量部門(mén)會(huì)簽，當(dāng)首件鑒定項(xiàng)目用于生產(chǎn)定型或合同要求時(shí)，應(yīng)經(jīng)顧客或其代表會(huì)簽；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程使用的作業(yè)文件、生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄及首件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)首件鑒定的過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并做好記錄；最后，組織召開(kāi)首件鑒定會(huì)議，對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的結(jié)論，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

4 首件鑒定實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題

1）重視結(jié)果，忽略過(guò)程

承制單位在實(shí)施首件鑒定時(shí)，過(guò)分追求“首件鑒定通過(guò)”的合格結(jié)論，而忽視了首件鑒定查找問(wèn)題，確認(rèn)過(guò)程能力的本質(zhì)。在實(shí)施時(shí)挑選零件進(jìn)行首件鑒定，使首件鑒定流于形式，隱藏了大量的問(wèn)題，也就失去了最佳的改進(jìn)時(shí)機(jī)，造成后續(xù)量產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量水平不高，問(wèn)題頻發(fā)。

2）涵蓋產(chǎn)品不全面

部分單位延續(xù)了GJB908-1990 的要求，在選擇首件時(shí)沒(méi)有對(duì)每個(gè)零（組）件進(jìn)行鑒定，導(dǎo)致部分組件首件鑒定時(shí)其構(gòu)成的零件（分組件）未做首件鑒定。這就不符GJB908A-2008中4.3條，造成首件鑒定實(shí)施不徹底。

3）管理模式陳舊

部分單位首件鑒定不分階段，單一由工藝部門(mén)進(jìn)行管理，特別是在試制過(guò)程的首件鑒定，其目的是驗(yàn)證新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否達(dá)到預(yù)期效果，工藝部門(mén)執(zhí)行該過(guò)程首件鑒定不能將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就存在一定的缺陷，此情況在設(shè)計(jì)、制造分離的單位突出。

4）策劃不到位

部分單位在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程中對(duì)首件鑒定策劃不足，牽頭單位將鑒定的職責(zé)分派到基層單位，造成基層單位得不到有效指導(dǎo)，錯(cuò)過(guò)首件鑒定開(kāi)展時(shí)機(jī)，事后補(bǔ)的首件鑒定，起不到應(yīng)有作用，使基層單位應(yīng)付審核檢查而作首件鑒定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

篇（11）

1 生產(chǎn)的質(zhì)量管理

1.1 苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

1.1.1確定生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)苗木在生產(chǎn)過(guò)程中的特點(diǎn)，包括不同種類(lèi)的苗木的生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性以及對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的基本要求，配合苗圃的現(xiàn)有條件，如：生產(chǎn)苗木的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)苗木的技術(shù)管理人員和適合苗木生產(chǎn)的氣候及土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)到達(dá)何種水平的質(zhì)量目標(biāo)。

1.1.2確定達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)的程序。選擇有效科學(xué)的生產(chǎn)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)。可以以目標(biāo)分解、量化指標(biāo)、生產(chǎn)管理工序（如播種、施肥、病蟲(chóng)的防治等）、質(zhì)量管理來(lái)作為控制點(diǎn)。

1.1.3配置有效資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量管理需要配置各種有效資源，如：人、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)管理信息以及機(jī)械設(shè)備。如何利用有效的配置來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，是生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵，必須在質(zhì)量策劃過(guò)程中加以重視。

1.1.4編制生產(chǎn)質(zhì)量管理計(jì)劃。通過(guò)策劃活動(dòng)項(xiàng)目來(lái)編制質(zhì)量管理計(jì)劃，做到逐層依序，從而來(lái)完成苗圃的生產(chǎn)質(zhì)量策劃。

1.2 苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

1.2.1系統(tǒng)控制。園林苗木的生產(chǎn)是由若干生產(chǎn)部門(mén)分配形成的整體系統(tǒng)控制。每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)是由若干工序組合而成，如育苗、施肥、澆水、防蟲(chóng)、鋤草以及苗木越冬所采取的防寒措施。苗圃的生產(chǎn)管理最基本的系統(tǒng)步驟就是生產(chǎn)工序，所以，在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃成品質(zhì)量的基礎(chǔ)。此外，利用苗圃生產(chǎn)過(guò)程來(lái)衡量質(zhì)量及監(jiān)督苗圃的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)程序的改進(jìn)和創(chuàng)新有著明顯的檢驗(yàn)效果。

1.2.2影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量因素控制。園林苗圃生產(chǎn)在質(zhì)量上主要受三大因素影響，即人、機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)方法。

人的因素是指人的控制。主要是對(duì)苗木生產(chǎn)管理者、技術(shù)人員以及工人的管理技術(shù)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)人并與其經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。

苗圃生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的控制。根據(jù)苗圃生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)選擇適合的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，包括與苗木種類(lèi)生產(chǎn)繁殖相關(guān)的機(jī)械設(shè)備和整地機(jī)械、起苗機(jī)械等；除此之外，要有操作生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)門(mén)人員。

1.2.3環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要是指自然環(huán)境的影響，包括氣候、土壤、地形、水分及病蟲(chóng)草。在苗木栽培時(shí)，要注重苗木種類(lèi)的生長(zhǎng)環(huán)境和生長(zhǎng)狀況，適當(dāng)調(diào)整苗木的生長(zhǎng)環(huán)境，加強(qiáng)防病蟲(chóng)、鋤草，合理選擇栽培方式。

1.3 苗木生長(zhǎng)的過(guò)程控制

在苗木生長(zhǎng)過(guò)程中的各個(gè)階段，都要做到認(rèn)真管理，以保證苗木在生長(zhǎng)階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門(mén)主管策劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系連接，確定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助生產(chǎn)流程安排，指導(dǎo)進(jìn)行，必要時(shí)還需前往現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程質(zhì)量控制，保證苗木的生產(chǎn)正常順利的進(jìn)行。

1.4 苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證分為對(duì)內(nèi)與對(duì)外的質(zhì)量保證。對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證是生產(chǎn)部門(mén)向苗圃經(jīng)營(yíng)者的保證，保證苗木的質(zhì)量管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相吻合。對(duì)外的質(zhì)量保證是指對(duì)客戶和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證。對(duì)客戶的保證是指滿足顧客的需求，提供客戶要求的苗圃。對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指對(duì)國(guó)家質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，符合國(guó)家質(zhì)量管理體系的規(guī)定。

2 苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)

2.1 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)分類(lèi)

對(duì)苗木整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)。主要包括苗木種類(lèi)確定，繁殖數(shù)量及生產(chǎn)規(guī)格，改進(jìn)苗木生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

對(duì)苗木生產(chǎn)管理過(guò)程的改進(jìn)。包括對(duì)苗圃生產(chǎn)企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整及更改。實(shí)行生產(chǎn)部門(mén)機(jī)構(gòu)變動(dòng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、資源重新分配等方式來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。這種管理過(guò)程應(yīng)針對(duì)所管理的對(duì)象來(lái)進(jìn)行，改善內(nèi)部人員關(guān)系，激勵(lì)發(fā)揮生產(chǎn)水平，從而發(fā)揮更大的生產(chǎn)效益。

2.2 苗木生產(chǎn)改進(jìn)措施

苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理與其它產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理一樣，需要做到有計(jì)劃、有措施，在總結(jié)中有效改進(jìn)，保證以后的生產(chǎn)過(guò)程能有更高的提升。

制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，根據(jù)苗木生長(zhǎng)發(fā)育的特點(diǎn)，找出影響苗木的質(zhì)量因素，做到計(jì)劃生產(chǎn)。

按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，做到動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。若在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，或有其它情況發(fā)生，如：苗木種質(zhì)量規(guī)格問(wèn)題、生產(chǎn)人員變動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)及時(shí)修訂計(jì)劃，采取措施。