企業財務管理的原則大全11篇

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企業組織結構指的是企業內部各個部分之間的空間位置、排列順序、聯系方式、各要素相互聯系的一種組織形式。企業的組織結構是企業的框架，對企業的發展具有重要的影響。目前，在現代企業中，常見的幾種企業組織結構分析如下。

1. U型結構

企業組織的U型結構又叫做一元結構或者職能式組織，這種企業組織結構的特點是權利在企業的高層集中，在企業控制方面實行等級化的控制模式。企業在管理上實行職能分工，在管理部門的分化方面按照職能將其劃分為若干個垂直的管理部門，這些管理部門統一的由最高主管進行協調控制。

2. N型結構

企業組織的N型結構指的就是網絡結構，這種企業組織結構形式是很多獨立的、職能單一的企業的集合體。N型企業組織結構以中心組織為基礎，以合同為紐帶，將企業組織機構結合在一起，來從事制造、供應、營銷或者其他業務的經營活動。

3. H型結構

企業組織的H型結構有叫做控股型結構，在很多情況下都是母公司對子公司進行參股和控股，在類型上屬于分立制。企業組織的H型結構中包含了很多獨立企業，這些獨立企業通過產權關系的聯系，經由股權滲透結為一體。

二、不同企業組織結構下的企業財務管理模式的選擇

1.企業財務管理模式的選擇原則

企業財務管理模式作為企業管理的中心環節，它的選擇對企業的發展能夠產生重要的影響。所以，企業財務管理模式在選擇的過程中要遵循以下原則：第一，企業組織結構相適應原則。企業財務管理模式只有和企業的組織結構相適應，才能實現資金的有效管理，才能夠有效的為企業的發展服務。第二，超前服務于企業的原則。企業的財務管理模式在適應企業組織結構的基礎上，要在一定程度上超前于企業的組織結構，以帶動企業的組織結構形式能夠在高速化的經濟發展下得以完善和更新，以更好的適應現代經濟的發展。

2. U型結構的企業財務管理模式的選擇

U型結構的特點就是權利集中，統一指揮，所以，在財務管理模式選擇方面應該選擇“集權型”財務管理模式，以實現統一核算、統一管理的目標。通過“集權型”財務管理模式可以幫助企業充分的了解企業內部的人力狀況、財務狀況等，有利于實現企業資源的優化配置，可以在充分的實現資金的集中管理，可以提高投資的合理性，從而有效的規避投資風險。同時，使用“集權式”財務管理模式可以有效的對企業的下級部門進行控制，以保證企業的發展戰略能夠得到有效的貫徹和落實。但是這種“集權型”財務管理模式有一定的缺點，比如：信息的收集和傳遞所耗費的時間比較長，信息的反饋比較慢，在環境方面的適應性比較差，集權制度下企業的下屬部門過于服從，從而導致工作的積極性和主動性受到了一定的影響。

3. N型結構的企業財務管理模式的選擇

N型結構是一種比較新型的組織結構模式，但是因為它本身屬于網絡結構，具有一定的復雜性，導致企業對外部組織的財務控制力度受到一定的限制，所以，在企業財務模式的選擇方面可以選擇“獨立核算、關鍵點控制型”的財務管理模式。因為N型的結構組織比較靈活，各個部分財務都有專人監管，有效的實現了財務風險的分散。同時因為這種財務管理模式在很多情況都使用合約制的方法來進行控制，所以在很大程度上保障了企業經營活動的有效性。除此之外，使用這種財務管理模式，在企業受到經濟沖擊的時候，能夠迅速的進行改革重組，以保證企業財務的安全性和發展的穩定性。但是，這種財務管理模式也有一定的缺陷，具體表現在以下幾個方面：第一，在這種財務管理模式下，總公司對各個機構的財務沒有直接控制權力，財務控制的質量會在一定程度上受到影響；第二，如果公司的某個部分在運行的過程中出現問題，很容易導致企業運行環節的缺失，從而對企業的生產經營帶來不利的影響；第三，在這樣的財務管理模式下，因為各個組織結構本身對財務能夠直接控制，所以很容易出現毀約改投的情況不出，對企業的穩定性產生了很大的威脅。

4. H型結構的企業財務管理模式的選擇

H性結構在產權關系的約束之外，母公司和子公司之間的獨立性非常強，在這樣的組織形式下，如果母公司對子公司的事物進行過多的干預，會在很大程度上影響子公司事物的發展，所以，在財務管理模式方面要使用“分權型”的財務管理模式。這里的“分權”并不是絕對意義上的分權，而是在一定程度的集權制度下，在財務管理方面向分權傾斜。這種財務管理模式下的子公司能夠根據市場環境的變化做出比較快的反映，從而促使利益獲取的機會增加，從而促使母公司財務管理壓力的減小。同時這種財務管理模式對財務核算的設備要求不高，很容易實現。但是這種財務管理模式在應用的過程中也有一定的缺陷，具體表現在以下幾個方面，分別是：第一，母公司的經濟信息和財務數據是通過匯總之后產生的，很容易導致會計信息出現失真的情況；第二，母公司不能對子公司的經濟業務進行實時控制，很容易導致財務控制出現問題；第三，在這種財務管理模式下，很容易導致子公司為了自身的利益對整體利益出現忽視，在很大程度上對整體利益的獲得產生不良的影響。

三、企業財務管理模式的構建

針對不同的企業組織結構形式，在財務管理模式選擇應該適應企業組織結構形式的原則的基礎上，上文分析了不同企業組織結構下的財務管理模式的選擇，但是每種財務管理模式在使用的過程中都會出現不同的問題。在此，本部分就結合不同類型的財務管理模式出現的問題，對企業財務管理模式的構建進行探討。

1. U型結構財務管理模式的構建

U型結構使用的財務管理模式是“集權型”的財務管理模式，針對這種財務管理模式出現的缺點，對其構建策略進行探討。

第一，在企業結構特點的基礎上，建立合適的財務機構。目前，企業的財務管理制度已經實現了統一化，但是企業還是要根據自己的發展特點，對財務管理部門的職能和財務管理部門的結構設置進行合理的調整，在最大限度上促使信息傳遞路線能夠得以縮減，提高企業獲取信息的全面性和及時性，充分發揮企業財務管理的集中指揮權，以促使企業能夠在外部環境發生變化的時候能夠進行合理的調整。

第二，針對企業的財務管理，建立健全相應的激勵機制和約束機制。在企業財務管理的過程中，要合理的運用激勵機制，充分調動財務管理人員工作的積極性，促使其在最大限度上發揮自己的熱情。同時要使用合適的約束機制，以促使財務管理和企業的集權式管理能夠相互適應，來促使企業財務管理目標能夠得以實現。

第三，定期組織財務管理人員召開意見交流會。為了防止在企業財務管理方面出現獨斷的情況，要定期的向上級部門匯報下級部門的財務管理情況，在遇到重大問題時候，允許跨級上報。同時還可以定期的召開財務管理會議，和各級財務管理人員進行深度的會談，結合相關專家的意見，作出正確的財務管理判斷，避免在集權型的財務管理下因個人原因造成不必要的損失。

2. N型結構財務管理模式的構建

N型結構使用的財務管理模式是“獨立核算、關鍵點控制”的財務管理模式，針對這種財務管理模式出現的缺點，對其構建策略進行探討。

第一，建立完善的財務預警系統。中心公司要對N型組織結構中的各個分公司建立完善的檔案，對分公司的各種業務進行有效的分析，在資金的使用方面要建立明確的風險預警指標，以保證資金使用的安全性，以提高資金的運轉效率。

第二，建立完善的質量監控體系，建立科學的成本掛靠機制。因為在這種組織形式下，很多產品都是通過外包的形式進行生產的，所以要對產生的質量進行嚴格的控制，對于不合格的產品要建立相應的檔案，屢禁不止者終止合作關系。通過成本掛靠機制的實行，可以合理的選擇合作廠家，以維持企業的可持續發展。

3. H型結構財務管理模式的構建

H型結構使用的財務管理模式是“分權型”的財務管理模式，針對這種財務管理模式出現的缺點，對其構建策略進行探討。

第一，在母公司和子公司的基礎上，建立統一的財務管理制度。通過統一的財務管理制度的建立，對報表的報送時間、審批程序、檔案管理進行規定，以保證各個子公司財務數據的真實性、可靠性。

第二，通過委派財務人員的方式，建立比較完善的企業內部控制體系。母公司可以在產權關系的基礎上，向子公司委派相關的財務主管人員，以對子公司的財務管理活動進行有效的監督，將子公司的信息及時的向上反饋。

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兩種財管模式

企業并購后的財務管理就是并購企業采取某些特定的財務方法和手段對被并購企業原先的財務管理模式進行相應的調整和整治，以便能夠使財務管理模式更適應當前企業的財務運行和管理，從而促進企業的健康長遠發展。

一般來說，企業并購后的財務管理模式主要有兩種，一種是移植模式，另一種是融合模式。企業并購后財務管理的移植模式是指將并購企業的財務管理模式和體系直接移植到被并購企業的財務管理中，并且要求被并購企業嚴格執行移植之后的管理模式。移植模式一般在以下幾種情況下較為適用：一是被并購企業的原先財務管理模式或者體系較為混亂，對于并購企業的未來發展造成嚴重影響。在這種情況下，只要并購企業能夠拿出科學的、行之有效的財務管理體制就能夠直接滲入到被并購企業的財務管理模式中。這樣，不僅會有效改善被并購企業的財務管理狀況，也能夠加快企業并購整合的進程。

二是在并購企業較為強大的情況下，為了迅速擴大自身的規模和實力，企業一次性并購多家企業，那么在財務管理模式和體制方面也可以采用直接移植的方式。

這樣，并購企業就可以在整個集團業務中順利開展業務計劃。

在并購企業與被并購企業實力相當的情況下，如果再將并購企業的財務管理體制全面強加給被并購的企業，那么很可能導致企業并購整合無法正常進行，甚至可能造成并購失敗。除此之外，被并購企業實力相當強的情況下，其財務管理模式也是相對較完善的，對于其他企業的管理模式一時無法接受。因此，在這兩種情況下，企業并購后的財務管理模式應該采用融合模式。

所謂的融合模式就是將并購后原有企業財務制度中先進性和科學性等加以吸收和融合，形成新的財務制度管理體系。這樣的財務制度管理體系就會有利于并購后企業的組織管理和生產經營。

四項操作原則

一是整體性原則。

企業并購的目的在于追求效益的最大化，對于不協調的資產業務必須進行及時處理，對于獲取利潤相對較低的生產線盡可能地停止運行，對不良債務及時通過各種方式進行重新組合。企業并購之后，不僅要對被并購企業的財務狀況和生產運行情況進行全方位管理，也要勇于優化自身的管理，這樣才能夠發揮企業的整體協作能力。

二是實用性原則。

企業在并購后的財務管理中，應首先對企業的整體資產進行全面而定性的分析，及時出售并購之后企業無法利用或者生產經營過程中不需要的資產，這樣可以達到凈化企業資產的目的。企業資產只有得到凈化，才能夠提高資產的收益率和企業的內在價值。

在企業資產的整合過程中，應將目前不具有可用性的資產出售，快速回收部分資金，并且將回收的資金投入到生產運營中，這樣可以將不可用的資產轉換成可用的資產，變沉淀的資金為運營的資金。

三是統一性原則。

企業并購之后的財務管理關鍵就是將并購企業與被并購企業的財務內容形成統一的結構，這樣可以為確定財務資源統一配置的組織形式奠定基礎，從而有效應對激烈復雜的市場競爭。因此，企業并購之后的財務管理模式應該遵守統一性操作原則，在統一性的操作原則中還包含兩種基本原則，即目標統一性原則和制度統一性原則。

目標統一性原則就是需要企業在并購之后對新集團的財務管理制定新的財務目標。無論企業在并購過程中采取的是移植財務管理模式還是融合財務管理模式，都應該制定統一的財務目標，使其能夠與企業目標協調一致。只有財務目標與企業目標相一致，才能夠保證財務資源最大作用的發揮，才能夠使財務管理更加完善，從而促進企業的健康長遠發展。

同時，每個企業都有屬于自己的資產結構、權益結構、負債結構和財務制度等。

這些都是只適合企業自身發展的。

對于并購企業而言，被并購企業的資產結構、權益結構、負債結構和財務制度都無法滿足自身的發展。因此，并購后的企業應該保持資產與負債相協調，制定統一的財務制度體系，即實現制度統一性原則。只有財務制度統一，才能加強并購企業對下屬各子公司的監督、考核評價和信息統計。

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日本的《企業會計原則》中指出：“穩健主義原則”是在有可能對企業財務產生不利影響的場合，應有所備而進行的適當健全的會計處理。它要求：為防止不確實的將來所帶來的風險，必須根據適度而審慎的判斷進行會計處理。”

一、穩健主義原則存在的客觀必然性

1、風險與受益的矛盾產物

穩健主義原則是以風險的客觀存在為前提的。在風云變幻的市場大潮中，競爭和風險無時不在，無處不在。對于以盈利為目的的企業來說，風險是個陰魂不散的惡魔；但受到風險威脅的企業可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風險與收益是密切相關的：風險越大收益越大，對企業而言是動力；收益越大，隨之而至的風險也就越大，對企業而言是壓力。

會計的穩健主義原則正是解決“風險與收益”這對矛盾的良藥。由于會計職業本身就是在破產、倒閉、舞弊和爭議的企業環境中成長起來的，這個環境使會計人員時刻充滿了“強烈的災難意識”，即危機感。會計人員秉著穩健性原則責無旁貸地承擔起馴服風險的使命。同時，相當數量的會計原則和方法，雖然不是直接由穩健原則派生而來，卻始終受著穩健原則的支配和影響。

企業經營風險及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會計穩健主義原則的客觀存在。可以說，穩健主義原則在一定程度上是企業經營管理的“內穩定器”。

2、不確定因素的約束

會計的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結果是得利或損失，只有在發生或沒發生一個或幾個不確定的未來事項時，才能加以確認的會計信息。

由于科學技術的不斷進步，經濟的飛速發展，信息的傳播速度也越來越快，致使會計領域中信息的不確定性問題也越來越復雜。會計不確定性問題產生的原因可以歸納為兩個。

（1）一個是外因，即由于會計系統外部環境的不斷變化而產生的會計信息的不確定性。如企業的承諾以及與銀行有關的資金借貸往來等信用，信用作為企業經營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業會計不確定性產生的一個重要原因。企業在外幣業務中匯兌期限的不同而發生的匯兌損益、企業無形資產的攤銷、合同生效的長短等，都會引起企業資產的不斷變化。企業在生產經營中，為了謀取超額的經濟利益，就必然會存在著一定的風險性，由于這種風險性的存在，企業的會計信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業的生存與發展和社會環境是分不開的，那么會計信息就一定會受到稅率例率、物價變動指數、通貨膨脹等因素的影響，而使企業的資產不斷發生變化。

（2）另一個原因為內因，即指由于會計系統內部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會計信息的不確定性。如在會計人員的確認、計量、記錄和報告中，因自身業務水平或職業道德素質的限制，而使企業的會計信息不斷發生變化。總之，會計的不確定性所直接針對的就是會計信息的質量，會計信息的質量高低決定著會計不確定性的必然存在。

“不確定性”這一普遍約束因素已經成為穩健主義這個傳統會計概念的依據，如一般所述，穩健主義概念不是會計上的一種假設，也不是一種約束因素，但在運用上卻被作為展示那些不太可靠的相關數據的一種約束因素。穩健性原則是人們對會計不確定性的一種必然反應。會計是經濟、技術與人結合的產物，會計不確定性的存在，就意味著風險的存在，存在著風險人們就自然會采取措施，尋找一種穩健的方法來回避風險，保護自己。會計工作中的穩健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對會計工作中的不確定性，財產托管人，審計人員和投資者出于減輕受托責任，減輕審計責任，以及避免或減輕投資風險和進行正確合理的決策的不同目的，他們要求會計信息的披露必須采取穩健性原則。

二、穩健原則在企業會計應用的重要體現

穩健性原則在企業中的應用歸納如下。

1、成本與市價孰低法

存貨和短期投資的期末計價可采用成本與市場孰低法，即可以提取存貨跌價準備和短期投資跌價準備，并將市價低于成本的金額確認為當期損失。另外，企業應對長期投資的賬面價值定期地逐項進行檢查，如果市場價格持續下跌或被投資單位經營狀況變化等原因導致其可收回金額低于投資的賬面價值，應將其差額先沖抵該項投資的資本公積準備項目，不足沖抵的差額部分應確認為當期的投資損失。

2、加速折舊法的采用

1992年頒布的會計制度對加速折舊法的使用范圍進行了嚴格的規定，而股份公司的會計制度中對加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業可以根據固定資產的性質和消耗方式適當地選用折舊方法。

3、無形資產的攤銷

按合同或法律規定的期限與經營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規定年限的按不超過10年的期限進行攤銷，而行業財會制度規定是不少于10年進行攤銷。對于開辦費的攤銷，行業財會制度規定按不少于5年的期限進行攤銷，而《股份有限公司會計制度》及具體準則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費不大的，也可以在開始生產經營的當月一次攤銷，計入損益。

4、投資的會計處理方法

《企業會計準則――投資》中規定，以放棄非現金資產取得的長期股權投資，投資成本按所放棄的非現金資產的公允價值確定，公允價值超過所放棄的非現金資產賬面價值的差額，扣除未來應交的所得稅后的金額，作為資本公積的準備項目，如果所取得的股權投資的公允價值更為清楚，也可以取得股權投資的公允價值確定。長期投資股權投資采用權益法時，投資企業的投資成本與應享有被投資企業的所有者權益份額之間的股權投資差額，國家規定應按一定的期限平均攤銷，計入損益。關于股權投資差額的攤銷期限，合同規定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規定投資期限的，投資成本超過應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進行攤銷。以上對長期投資股權投資的增值和減值與長期投資股權投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩健性原則。

5、收入（投資收益）的確認

行業會計制度對收入的確認做了比較簡單、硬性和表面化的規定。而《企業會計準則――收入》對收入的確認標準規定得比較原則化，比較注重交易的經濟實質。如在商品銷售的交易中，要求企業正確判斷是否企業已經將商品所有權上的主要風險和報酬在實質上轉移給了賣方；是否企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理的權利，也沒有對已售出的商品實施控制；是否與企業交易相關的經濟利益能夠流入企業；是否相關的收入和成本能夠可靠地計量。只有企業的銷售滿足了上述四個條件，才能確認收入；任何一個條件沒有滿足，都不能確認收入。又如，在企業提供的勞務收入的確認上，如果勞務的開始和完成分屬不同的會計年度，且在資產負債表日能對該項交易的結果做出可靠的估計，應按勞務的完成程度確認收入；如果企業在資產負債表日不能對交易的結果做出可靠的估計，應按已發生的共預計能夠補償的勞務成本確認收入，同時按相同的金額結轉成本；如果已發生的勞務成本不能全部得到補償的應按能夠得到補償的金額確認收入，并按已經發生的勞務成本結轉成本，確認的收入金額小于已經發生的勞務成本的差額，確認為損失；如預計已經發生的勞務成本全部不能得到補償，則不確認收入，但應將已經發生的成本確認為當期費用。可見，《企業會計準則――收入》中規定的收入的確認原則更加穩健、可靠。

投資準則規定，除收到已經記入應收項目的現金股利或利息外，短期投資的現金股利或利息，應在實際收到時沖減投資的賬面價值，而不得確認為當期收益。

三、穩健性原則在實際運用中應注意的問題

1、要正確處理與其他會計原則的沖突

如客觀性原則是反映以會計核算工作中實際發生的經濟業務為依據的企業財務狀況和經營成果，但是穩健性原則要求反映的是企業會計實務工作中確認可能發生但尚未發生的損失、費用或收入、資產等。此外，穩健性原則在維護出資者和企業利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業采取“謹慎”的行為來達到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場。

由于上述原因，我們在經濟活動中應該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。

（1）我們應合理地確定各項會計原則的優先使用順序。在12條會計原則中，客觀性原則居于首要地位，穩健性原則必須在維護客觀性原則的基礎上加以貫徹和運用。對于其他會計原則的使用順序，由于各個企業的具體情況不同，我們可以根據實際情況來具體合理的確定。

（2）要對沖突情況予以充分披露。由于每個企業所面臨的不確定性在不同時間、不同經營環境下有所不同，穩健性原則的應用時間、范圍和程度也應有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩健性原則的應用時間、范圍和程度，揭示因與其他會計原則的沖突而對企業財務狀況和經營成果的影響程度及其變動情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業有利害關系的信息使用者能準確地把握企業的財務狀況，防止沖突進一步惡化而誤導企業會計信息使用者。

（3）要對穩健性原則的應用進行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預防和避免穩健性原則與其他會計原則的沖突。

（4）要加強審計監督，強化內在約束機制。由于穩健性原則在實際操作中有較強的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業以運用穩健原則為借口，隨意變更會計核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費用、歪曲真實的經營成果，把穩健性原則當作成本、利潤的調節器，就必須加強審計監督工作，防止濫用和曲解穩健性原則，避免人為地加劇穩健性原則與其他會計原則的沖突。

2、穩健原則運用的關鍵是“度”的掌握

過度運用或運用不夠都可能降低穩健性原則優點的發揮，使企業的財務狀況和經營成果得不到準確的揭示，從而使企業會計信息的使用者在決策方面受到誤導。

在現時會計紛繁復雜的環境下，會計不確定性程度逐步提高，穩健性原則既然體現了人們對會計不確定性因素的謹慎小心的態度，就應要求會計人員在進行會計政策方案的選擇時應尋找一個應用穩健性原則的平衡點，以使穩健性原則的優點得到最大限度的發揮，而將其自身的缺陷約束在一個最小的范圍內。我們在把握穩健性原則的“度”時，應將會計信息按其不確定性的大小分為“很可能發生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩健性原則與會計不確定性的分類結合起來。即對于那些“很可能發生”的費用或負債，應加以確認，并反映在企業的會計報表中；對于“很可能發生”和“可能性極小”之間的費用或債務，只要求在會計報表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費用或債務，企業可以不在會計報表中的附注中加以說明和披露。至于對預計的收入和資產，只有那些“很可能發生”的應在企業的報表中加以披露和說明；而對于那些“可能性極小”的，應從謹慎的角度出發，不必在會計報表中及其附注中加以說明和披露，不進行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執行穩鍵性原則時，必須認真合理地考慮權衡相關性、客觀性、配比性與穩健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執行。

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在當前的新經濟形勢下，企業所處的市場環境有了很大改變，傳統的財務管理不能夠適應新經濟發展要求。為了更好地順應形勢發展要求，加強對財務管理理論的創新顯得尤為重要。

一、 企業財務管理創新理論

企業財務管理理論是對企業財務管理活動和財務管理發展規律的總結，在企業管理的實踐活動中形成的反映企業財務規律的理論體系，同時也是一整套對財務運行機制進行概括的知識體系。

一般而言，企業的財務管理理論包括兩方面內容，即理論體系和理論內容。具體來講，財務管理理論體系是指形成財務管理理論的因素以及所發揮的作用等；財務管理內容包括財務管理理論體系所表示的具體含義。

隨著計算機信息技術的快速發展，人們進入了知識經濟時代，在一定程度上改變了企業的生存環境，傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的需求，因此，企業的財務管理進行創新是非常有必要的。新技術、新發明使得改變了傳統意義上的時間和空間概念，從而要求企業的財務管理要面向當前經濟發展形勢發展，適應當前經濟發展需求。

二、企業財務管理創新的目標

至今，企業財務管理由最初的產值最大化逐步向著利潤最大化、股東最大化以及企業價值最大化方向發展。然而在當前的新經濟形勢下，企業財務管理的目標仍是實現企業價值最大化，但是它的衡量標準較之前的也有變化，這主要是因為在當前的經濟條件下，企業的債權人、股東、政府之間組成利益的共同體。從經濟學的角度來分析，這些利益相關者構成了經濟主體，因此他們的經濟利益也是相同的，最大的區別就是與企業簽約的形式以及利益的分配。企業的利益是企業中經濟主體利益的綜合體現，實踐表明在當前的知識經濟時代，任何一經濟體若得不到期望的利益，從而就會給企業帶來巨大的損失，尤其是企業無形資產的損失，這樣就無法實現企業價值最大化的利益。因此，在新經濟形勢下，企業價值目標應該聯系到知識經濟條件。從目標的可計量的角度來分析，企業價值目標由有效增加值最大化、利益主體的滿意度和增值分配的合理化三方面組成，而且三者之間相互制約。企業只有同時達到了這三方面的要求，才能夠被稱為實現企業價值最大化，從而促進企業的可持續發展。

三、新經濟形勢下企業財務管理的局限性

在當前的新經濟形勢下，企業的財務管理具有一定的局限性，主要表現在以下幾點：

（一）當前企業財務管理理論系統不健全

隨著企業財務管理在企業中的地位逐漸加強，專家和學者對財務管理開展的研究也逐漸增多，但是據資料表明，專家和學者對財務管理的研究也多表現在總結財務管理體系的因素，很少涉及到這些因素之間的內在關系，未形成完整、科學地理論體系。

（二）當前企業財務管理規范性不強

企業財務管理的規范不強，主要體現在財務管理的理論方面，即財務管理的概念不統一，不同的專家和學者對財務管理都有自己的見解，未達成統一的認識，而且不同國家的學者對財務管理理解也不一致。財務管理的概念不一致對財務管理的理論研究和應用帶來了很不利的影響。

（三）當前企業財務管理的理論不成熟

由于我國具有悠久的歷史文化，因此，企業財務管理理論也不能全部引用西方國家形成的理論，要結合自身的實際情況。而且很多理論（如企業并購的資本運作理論、企業重組的資產理論等）在我國還都處于發展的初級階段，所以，企業財務管理的理論還較不成熟。

四、 新經濟形勢下企業財務管理創新理念的探討

（一）財務管理理論創新的基本原則

1、規范性原則。簡而言之，規范性原則就要求企業明確財務管理創新的任何一個理論的概念和本質，從而就可以有效地防止理論概念的混淆，促進財務管理理論的發展。

2、系統性原則。一般而言，系統性原則就是指在對財務管理理論進行創新的時候，要堅持整體觀點、全局觀點和發展的觀點。

3、吸收和排斥相結合的原則。與西方發達國家的企業財務管理理論相比較，我國較落后，為了更好地促進我國企業財務管理理論的發展，積極借鑒西方發達國家的理論是很有必要的。同時我們也應該認識到，我國的市場環境與西方國家的有一定的區別，因此，在進行財務管理理論創新的時候，不能照搬西方國家理論，應該吸收其精華，去其糟粕。

總而言之，財務管理理論創新的基本原則是相互聯系、相互制約，我們在進行財務管理創新的時候要嚴格遵守這些基本原則。

（二）財務管理理論創新的基本思路

篇（5）

處于市場經濟體條件下的現代企業是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現代企業財務管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結構又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應該包括以下三個部分：一是以研究現代企業財務管理的概念、范疇、規律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現代企業財務管理內容和過程為主的結構理論；三是以研究現代企業財務管理環境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論；這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務管理理論體系

內涵

外延

基本理論

相關理論

結構理論

第一層次

第二層次

是對財務管理的概念、范疇、規律等基本問題的科學反映，理論認識和系統概括

是對財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統概括

是對財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統概括

圖1現代企業財務管理理論體系

一、現代企業財務管理基本理論

現代企業財務管理基本理論不僅是對現代企業財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統概括，而且還包括一些對現代企業財務活動和財務關系的制度化和規范化約定（如圖2所示）。

（一）現代企業財務管理的概念

現代企業財務管理的概念，應根據“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務管理的對象，無非是客觀存在于現代企業經營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現的經濟關系，它反映著企業經濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來得以體現，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現。就財務管理的目的，它不僅要與現代企業目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。

由此可見，財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為對象，通過組織、控制和協調資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現的經濟關系的基礎上，保證企業目標得以實現的一項經濟管理工作。

（二）現代企業財務管理的對象

從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關系是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理對象的質的規定。

現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現的，對這一過程的研究，關系到現代企業財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，但資金周轉的實現是以資金循環為基礎的，對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理的有效問題。

現代企業資金運動所體現的經濟關系，即財務關系，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現代企業財務管理基本理論

（三）現代企業財務管理的目標

現代企業財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業的生存目的或企業目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經濟模式。那么，企業生存目的或企業目標和特定社會的經濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業的社會效益最優化，處理好各種財務關系。經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現代企業財務管理的機制

現代企業財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。企業財務管理機制是由經濟形態和經濟發展水平決定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關系和外部環境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業利益、爭取進取機會的機制。

（五）現代企業財務管理的職能

現代企業財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產生的效果。根據我國目前市場發展已經達到和將要達到的水平，現代企業財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業財務管理對企業財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調控職能，即企業財務管理對企業資金供求的調節能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業財務管理根據回輸的信息對企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即企業財務管理可以保證企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力。現代企業財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統內并發揮作用。

二、現代企業財務管理結構理論

現代企業財務管理的結構理論，是對現代企業財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統概括。因而現代企業財務管理的結構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現代企業財務管理的內容，二是現代企業財務管理的過程（如圖3所示）。

結構理論

財務管理客體

財務管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學科

一項工作

邊界認定

順序認定

內容組成

過程組成

對象的規律性

人的認識的規律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預測（提出）

決策（選擇）

預算（落實）

控制（執行）

分析（檢查）

出發點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據

則有

圖3現代企業財務管理結構理論

（一）現代企業財務管理的內容

現代企業財務管理的內容是現代企業財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內在規律所決定的，集中表現在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發生和順次進行。與此相對應，現代企業財務管理的內容應包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現代企業從有關渠道，采用一定方式取得經營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當的資金籌集方案，規避財務風險，在最有利于企業的前提下獲得經營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產項目會對企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險和收益最優組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現代企業對通過資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產。

4．資金分配管理。資金分配就是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。

現代企業財務管理的四項內容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內容都是后一項內容的前提和基礎，后一項內容都是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理循環，每一次循環不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。

（二）現代企業財務管理的過程

現代企業財務管理過程，是現代企業財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。

1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據企業財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合企業的現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業未來財務活動的發展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據。

2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業經營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。

3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。他為企業的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，也為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。

4．財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節企業的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現代企業財務管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。

5．財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業財務狀況和財務能力，考核企業財務效果，以便為其它管理環節反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環節，標志著上一個財務管理循環的完成，也意味著下一個財務管理循環的開始，是兩個循環交替的轉換點。

總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發揮不同的作用。它們之間的相互聯系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環節，已經形成了一個完整的管理循環，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現代企業財務管理水平就能夠呈現出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現代企業財務管理相關理論

現代企業財務管理的相關理論是對現代企業財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統概括，現代企業財務管理所處的環境，是確立現代企業財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現代企業財務管理的觀念和原則都是對現代企業財務管理環境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關理論

財務管理環境

實踐

內部環境

外部環境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術

財政、稅收、產業、收入、外匯

財務管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風險觀念

財務管理原則

成本效益原則

風險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關系協調原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現代企業財務管理相關理論

（一）現代企業財務管理的環境——相關理論研究的起點

財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態環境中，企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境，只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。

財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業的財務行為，這就是企業財務管理的內部環境和外部環境。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。

內部環境是指存在于企業內部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環境，也稱軟環境，主要由企業的各項規章制度、企業管理者的水平、企業素質等因素構成；二是有形環境，也稱硬環境，主要由企業的各種內在條件和能力構成。有形環境主要影響財務管理對現代企業財務行為的選擇；而無形環境既影響企業財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現。

而外部環境是存在于企業外部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度，將構成企業財務管理外部環境中的無形環境，或稱為軟環境；市場經濟體制下的完整的市場體系，將構成企業財務管理外部環境中的有形環境，或稱為硬環境。財務管理外部環境中的有形環境，會在時空條件和規模上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃。

就現代企業而言，其財務管理環境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯系，即財務管理環境制約著企業財務管理，財務管理應根據自己所面臨的環境來選擇和規劃自己的財務行為。

（二）現代企業財務管理的觀念——對財務管理環境認識的第一次飛躍

財務管理必須與時俱進，突破傳統觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經濟相適應的新觀念，才能充分發揮財務管理在選擇和規劃企業財務行為中的能動作用，也才能提高現代企業財務管理的工作效率，實現其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和更有力的經營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的起碼要求，這就意味著企業必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產經營過程，而這種時間的節約是通過對人力、物力、財力的合理節約來實現，這就需要有有效的財務管理。現代企業按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業合理使用資金，加速資金周轉，提高投資效率和經濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經濟上合理性和可能性的要求，進行最優方案的選擇。

4．風險觀念。風險是現代企業在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業的實際財務收益與預期財務收益發生差異，從而使企業有蒙受經濟損失的機會和可能。市場經濟的進一步發展，使現代企業在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業內外部環境的變化也會給企業的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。

（三）現代企業財務管理的原則——對財務管理環境認識的第二次飛躍

現代企業財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經形成的對財務管理環境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業財務管理除了遵循市場經濟的基本規則外，還應遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產出原則的價值體現，是社會再生產活動得以延續的發展的基本要求。

2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業經營的基本出發點，而風險則是由企業未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。

篇（6）

處于市場經濟體條件下的現代企業是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現代企業財務管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結構又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應該包括以下三個部分：一是以研究現代企業財務管理的概念、范疇、規律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現代企業財務管理內容和過程為主的結構理論；三是以研究現代企業財務管理環境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論；這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務管理理論體系

內涵

外延

基本理論

相關理論

結構理論

第一層次

第二層次

是對財務管理的概念、范疇、規律等基本問題的科學反映，理論認識和系統概括

是對財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統概括

是對財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統概括

圖1現代企業財務管理理論體系

一、現代企業財務管理基本理論

現代企業財務管理基本理論不僅是對現代企業財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統概括，而且還包括一些對現代企業財務活動和財務關系的制度化和規范化約定（如圖2所示）。

（一）現代企業財務管理的概念

現代企業財務管理的概念，應根據“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務管理的對象，無非是客觀存在于現代企業經營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現的經濟關系，它反映著企業經濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協調來得以體現，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現。就財務管理的目的，它不僅要與現代企業目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。

由此可見，財務管理的概念應表述為：以現代企業財務為對象，通過組織、控制和協調資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現的經濟關系的基礎上，保證企業目標得以實現的一項經濟管理工作。

（二）現代企業財務管理的對象

從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現代企業的資金運動和它所體現的經濟關系是現代企業財務管理的內涵，是現代企業所要組織、控制和協調的客體，從而也構成了現代企業財務管理對象的質的規定。

現代企業的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現的，對這一過程的研究，關系到現代企業財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉來實現的，但資金周轉的實現是以資金循環為基礎的，對這一實現方式的研究，關系到現代企業財務管理的有效問題。

現代企業資金運動所體現的經濟關系，即財務關系，主要是以企業為中心所形成的企業與國家、企業與金融機構、企業與其他企業、企業與職工以及企業內部各單位之間的財務關系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現代企業財務管理基本理論

（三）現代企業財務管理的目標

現代企業財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現代企業財務管理學科體系體現中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業的生存目的或企業目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經濟模式。那么，企業生存目的或企業目標和特定社會的經濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經濟目標與社會目標的同時實現，財務管理的目標應該表述為：經濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業的社會效益最優化，處理好各種財務關系。經濟效益最大化和社會效益最優化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現代企業財務管理的機制

現代企業財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現代企業財務管理目標的實現程度。企業財務管理機制是由經濟形態和經濟發展水平決定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規財務活動，以保證財務管理目標實現的機制；③調節機制，這是自動協調財務管理系統各組成部分之間相互關系和外部環境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協調進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業利益、爭取進取機會的機制。

（五）現代企業財務管理的職能

現代企業財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產生的效果。根據我國目前市場發展已經達到和將要達到的水平，現代企業財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業財務管理對企業財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調控職能，即企業財務管理對企業資金供求的調節能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業財務管理根據回輸的信息對企業財務活動進行再管理的能力；④監督職能，即企業財務管理可以保證企業財務活動全過程的合法性和合理性的能力。現代企業財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統內并發揮作用。

二、現代企業財務管理結構理論

現代企業財務管理的結構理論，是對現代企業財務管理的內容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統概括。因而現代企業財務管理的結構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現代企業財務管理的內容，二是現代企業財務管理的過程（如圖3所示）。

結構理論

財務管理客體

財務管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學科

一項工作

邊界認定

順序認定

內容組成

過程組成

對象的規律性

人的認識的規律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預測（提出）

決策（選擇）

預算（落實）

控制（執行）

分析（檢查）

出發點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據

則有

圖3現代企業財務管理結構理論

（一）現代企業財務管理的內容

現代企業財務管理的內容是現代企業財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內在規律所決定的，集中表現在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發生和順次進行。與此相對應，現代企業財務管理的內容應包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現代企業從有關渠道，采用一定方式取得經營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當的資金籌集方案，規避財務風險，在最有利于企業的前提下獲得經營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產項目會對企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險和收益最優組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現代企業對通過資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產。

4．資金分配管理。資金分配就是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。

現代企業財務管理的四項內容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內容都是后一項內容的前提和基礎，后一項內容都是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理循環，每一次循環不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。

（二）現代企業財務管理的過程

現代企業財務管理過程，是現代企業財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。

1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據企業財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合企業的現實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業未來財務活動的發展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據。

2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業經營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。

3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。他為企業的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，也為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。

4．財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務信息，影響與調節企業的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現代企業財務管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。

5．財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業財務狀況和財務能力，考核企業財務效果，以便為其它管理環節反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環節，標志著上一個財務管理循環的完成，也意味著下一個財務管理循環的開始，是兩個循環交替的轉換點。

總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發揮不同的作用。它們之間的相互聯系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環節，已經形成了一個完整的管理循環，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現代企業財務管理水平就能夠呈現出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現代企業財務管理相關理論

現代企業財務管理的相關理論是對現代企業財務管理的環境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統概括，現代企業財務管理所處的環境，是確立現代企業財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現代企業財務管理的觀念和原則都是對現代企業財務管理環境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關理論

財務管理環境

實踐

內部環境

外部環境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術

財政、稅收、產業、收入、外匯

財務管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風險觀念

財務管理原則

成本效益原則

風險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關系協調原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現代企業財務管理相關理論

（一）現代企業財務管理的環境——相關理論研究的起點

財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態環境中，企業欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環境，只有如此，才能建立與環境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現實意義的財務管理原則。

財務管理環境是指導現代企業財務行為的內外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業的財務行為，這就是企業財務管理的內部環境和外部環境。外部環境決定內部環境，而內部環境始終要與外部環境相適應。

內部環境是指存在于企業內部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環境，也稱軟環境，主要由企業的各項規章制度、企業管理者的水平、企業素質等因素構成；二是有形環境，也稱硬環境，主要由企業的各種內在條件和能力構成。有形環境主要影響財務管理對現代企業財務行為的選擇；而無形環境既影響企業財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現。

而外部環境是存在于企業外部的，并對企業財務行為產生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環境和有形環境：市場經濟體制下的各種經濟政策和管理制度，將構成企業財務管理外部環境中的無形環境，或稱為軟環境；市場經濟體制下的完整的市場體系，將構成企業財務管理外部環境中的有形環境，或稱為硬環境。財務管理外部環境中的有形環境，會在時空條件和規模上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃；而無形環境則會在觀念上影響和制約企業財務管理對企業財務行為的選擇和規劃。

就現代企業而言，其財務管理環境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯系，即財務管理環境制約著企業財務管理，財務管理應根據自己所面臨的環境來選擇和規劃自己的財務行為。

（二）現代企業財務管理的觀念——對財務管理環境認識的第一次飛躍

財務管理必須與時俱進，突破傳統觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經濟相適應的新觀念，才能充分發揮財務管理在選擇和規劃企業財務行為中的能動作用，也才能提高現代企業財務管理的工作效率，實現其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經濟是通過競爭實現資源優化配置的經濟。競爭促使現代企業在價值規律的作用下尋求更有效的經營方式和更有力的經營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經濟效益是市場經濟對現代企業的起碼要求，這就意味著企業必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產經營過程，而這種時間的節約是通過對人力、物力、財力的合理節約來實現，這就需要有有效的財務管理。現代企業按照“開源”和“節流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產出的比較，加強對經營活動的全面財務監督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業合理使用資金，加速資金周轉，提高投資效率和經濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經濟上合理性和可能性的要求，進行最優方案的選擇。

4．風險觀念。風險是現代企業在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業的實際財務收益與預期財務收益發生差異，從而使企業有蒙受經濟損失的機會和可能。市場經濟的進一步發展，使現代企業在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業內外部環境的變化也會給企業的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。

（三）現代企業財務管理的原則——對財務管理環境認識的第二次飛躍

現代企業財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經形成的對財務管理環境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業財務管理除了遵循市場經濟的基本規則外，還應遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產出原則的價值體現，是社會再生產活動得以延續的發展的基本要求。

2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業經營的基本出發點，而風險則是由企業未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。

篇（7）

   黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。

   企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]

   本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。

    一、企業財務管理的構建原則與基礎分析

   改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。

   （一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎

   （1）企業財務管理體系的必要性

   從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

   隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。

   （2）企業財務管理的現狀

   我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。

   第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

   第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

   第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。

   第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。

   總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。

   （3）企業財務管理體系的主要內容

   第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

   第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

   第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

   第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

   （4）建立企業財務管理體系的條件

   第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。

  

   第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。

   （二）財務管理體系構建原則及構成要素

   現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。[2]

篇（8）

1闡述企業財務管理的職能和原則

1.1 企業財務管理職能

所謂企業財務管理職能，便是指財務管理部門所應該履行的職責和其本身所具備的功能，這是企業資金利用水平的有效途徑。通過對財務管理職能的充分發揮，可以極大的促進收益分配的合理性和公平性，以及為建立和完善企業財務管理機制奠定良好的基礎。企業財務管理職能具有以下幾個主要的表現形式。首先，對企業所需資金進行籌集，并且對籌集資金的方法所需要花費的成本進行科學的分析和比較，以便盡可能的將籌集資金成本降到最低，確保資金的數量以及來源能夠滿足企業的資金需求。其次，在對企業資金進行投放的過程中，財務管理部門需要對企業現有資產進行合理的安排和使用，以便減少不必要的開支，減少資金浪費的現象，為企業的發展節省成本，實現企業利益的最大化。并且對成本進行科學的控制，還可以對職工收入進行合理的分配，確保分配的科學性和公平性，實現國家、集體和個人利益的和諧統一。

1.2 企業財務管理原則

企業財務管理原則是企業財務管理水平能否提高主要基礎和依據。只有始終堅持企業財務管理原則的有效指導，才能促進企業財務管理水平的提高，實現企業的財務目標。企業財務管理原則主要分為基本原則、合理分配原則以及貨幣時間價值原則這三種。基本原則主要是指對協調報酬和風險，以便使得企業的盈利水平和預期風險能夠保持一致。合理配比原則，主要是企業資產和負債能力能夠從短期或者長期狀態相適應和匹配。貨幣時間價值原則，主要是指運用企業資金必須考慮時間因素和收益因素，在時間和收益效率的合理范圍內對企業進行優化配置和有效的使用。

2推進企業財務管理，提高企業核心競爭力的有效途徑

2.1 對企業財務進行預算，提高資金的管理和使用水平

企業生產活動能夠順利開展和運行，必須以健全和充足的資金體系作保障。財務預算對于企業自己的正常融通以及使用途徑有著較為明確的規劃和管理。因此，加強企業財務預算管理就顯得尤為重要。在對企業財務進行預算管理的過程中，財務管理人員需要對企業全方位的預算規劃的制定進行積極地參與，以便使得其能夠統一安排資金，對用款計劃和規定進行嚴格的執行，強化企業資金的核算力度和管理水平，并對企業發展所需資金進行合理的籌集，以便降低企業的資金占用率和成本，使企業能夠對短期和長期借款結構進行合理的調整和優化，提高資金的利用率，確保資金能夠快速的融通和流轉，滿足企業發展的資金需求。另外，對企業資金進行合理使用，強化企業資金整個使用環節的控制，以便使得企業財務部門能夠和生產以及流通部門能夠進行和諧的溝通和調撥，加強對現金收支情況的日常監控力度，以便明確企業應收賬款，使得貸款能夠盡快回籠，將資金的占用率降到最低，從而節約資金的使用成本，促進企業資金使用率的提高。

2.2 加強企業財務風險防范

隨著科技的不斷進步和技術的不斷革新，對企業財務管理水平提出了越來越高的要求。高科技和互聯網由于具有便捷和準確等特點，極大的簡化了財務流程，提高了財務管理的效率，因此被廣泛應用在財務管理中。但是互聯網也具有不穩定性和網絡化的特點，同時在一定程度上也加大了企業的財務管理的風險，使企業財務管理中的風險日益呈現擴大化和復雜化的趨勢。能否對企業財務風險進行合理的規避和防范，直接關系著企業的財務安全和管理水平。因此，企業財務管理人員必須提高對財務風險意識，不斷提高自身專業技能，能夠通過對網絡信息資源的利用和分析，對財務風險能夠進行有效地預測、識別和防范，降低企業財務風險隱患。另外，為了進一步達到規避財務風險的目的，企業必須建立完善的財務風險防范機制，明確職責和分工，實行責任問責制，以便使企業全體職工都參與到財務風險防范工作中來。

2.3 建立和健全企業內部財務管理制度，參與企業投資決策

財務管理制度能夠對企業財務活動和行為起到約束和規范的作用，是降低企業財務風險和危機的重要手段。由此可見，企業需要在充分考慮自身發展的實際情況的基礎之上，制定科學的內部財務管理制度，并不斷對其進行完善，以便能夠進一步對企業職工和組織機構的職責進行明確，實行崗位責任制，加強對企業資產的合理使用和配置。同時，對財務會計制度進行不斷地完善也是十分必要的。嚴格按照相關規定和要求進行分人管理，對企業報銷、財產管理、現金和銀行的存款以及應收賬款等多項內容進行嚴格的管理，以便降低資金出現非法流失的可能性，確保企業的資金和財產安全。另外，企業要想提高核心競爭力，就必須加強對資金的經營和管理，擁有財產權和理財的自。企業財務管理貫穿于企業的整個經營環節，因此，必須財務部門應該積極的參與到企業每個環節的投資決策中來，對資金的流向、支出以及節省成本等多方面進行綜合的分析和預測，并能夠對資金流通的整個環節進行控制，提高企業的核心競爭力。

3結語

企業核心競爭力的提高離不開企業財務的科學管理。因此，只有不斷提高企業的財務管理水平，才能提高企業的核心競爭力，促進企業的經濟效益的提高。

參考文獻：

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中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

前言

財務管理是企業管理中的重要組成部分，現代企業面對日益激烈的市場競爭，需要從各方面采取措施提升企業的綜合競爭力，而財務管理的精細化成為必要的選擇。將財務管理工作的每一環節做到極致，最大程度上挖掘財務管理工作的潛力，為企業的運轉提供更科學的財力支持，才能最大程度上實現經濟效益。這就需要根據企業財務管理狀況，對財務信息化管理的內容和原則進行研究，從而找尋實現財務精細化管理的有效手段。

一、現代企業財務精細化管理的相關內容

現代企業財務精細化管理主要指在規范企業的運作以及明確管理目標的基礎上，對財務等管理的方式進行細節化和創新化，從而在保證各項管理工作得以落實的情況下，最大程度上整合企業的各項資源，達到經濟效益的最大化。對企業財務進行精細化管理主要需要保證合理、科學、有效這三點，利用科學、有效的手段來控制企業的各項生產活動，并保證財務管理相關信息的準確性，從而根據企業的運營狀況進行合理的管理。可以說實現企業經濟效益的最大化是進行財務精細化管理的最終目的，這就要求企業在進行財務管理時要保證各項工作都以保證企業效益為目標，將各階段的生產工作進行細致的劃分，制定科學的管理條例來進行財務管理，從而將企業財務管理工作進行分解、細化，從整體上提升企業財務管理工作，為企業的經濟活動進行專業的指導，實現經濟效益的最大化。企業的財務管理工作水平的高低直接影響著企業的運轉，實現精細化管理能夠對財務工作進行科學、細致的安排，從而為企業的發展提供可靠的財政信息，規避企業在發展過程中存在的風險，實現資源的整合，為企業的發展提供一個更為科學、長遠的目標。

二、現代企業財務精細化管理的原則

現代企業財務精細化管理首先需要遵循法治原則，根據現代法律法規的要求，對企業運轉過程中各項工作和人員進行規范化管理，保證工作人員能夠有效落實各項工作。同時需要保證企業內部的監察機制的不斷完善，對員工進行監督，保證領導者可以在法律法規的約束下對企業的各項工作進行安排，各部門人員能夠在領導者的帶領下根據規章制度開展各項工作，實現企業的法制化運行。只有保證了法治的原則，對企業財務進行精細化管理才能有跡可循，并在法律法規的約束下實現科學的運轉。其次需要遵循優化工作程序的原則。即企業的財務管理工作需要針對市場形勢以及企業的實際運轉狀況制定科學的依據，并針對各項主客觀因素的變化進行科學合理的決策，嚴格把控企業運轉過程中各項工作的消耗和落實情況，并根據企業的發展進行及時的調整，從而保證企業財務管理工作實現精細化。要保證根據企業的發展狀況不斷拓展財務管理工作的管理領域，發揮好財務管理工作的核心作用，不斷細化財務管理的內容，在不斷優化工作程序的條件下提升企業財務管理工作的質量，在財務管理工作的規劃下將提升企業的經濟效益作為最終目標，對企業的各項管理工作靈活開展，取得更好的效果。最后需要遵循“三個轉變”的原則。三個轉變是指企業的財務管理工作向著經營管理方向轉變，工作領域向著動態管理和控制相結合方向轉變，工作作風向著服務型方向轉變。遵循這三個轉變的原則能夠實現企業財務管理工作的綜合發展，保證財務工作與其他部門工作的密切聯系，實現各部門工作在領導者的科學決策以及財務管理工作的正確引導之下高效運行。企業財務化管理只有在遵循以上三個原則的情況下才能更為科學有效的實現精細化管理，并不斷提升企業的綜合競爭力。

三、現代企業財務精細化管理的有效措施

實現現代企業財務管理工作的精細化首先需要明確精細化財務管理工作的主要任務。從整體上來說，財務精細化管理的最終任務是實現企業經濟效益的最大化，而為了保證最終任務的實現，其他各項工作的展開都需要圍繞企業經濟效益的實現來進行。這就要求財務管理工作必須嚴格保證相關財務信息的準確性與及時性，并針對各部門工作的不同進行有針對性的財務管理，對企業的可利用的資源進行調查與整合，最大程度上為企業的運轉提供更為充足的資源，實現資源配置的合理性。要保證精細化的財務管理工作是與企業運轉過程中各項工作密切聯系的，能夠及時為企業的決策提供有價值的依據，在資源得到科學的整合的基礎上完成財務管理工作。其次需要實現財務管理工作操作的精細化。在明確精細化財務管理工作的工作目標的基礎上需要保證操作過程的精細化，根據企業的發展對各部門的財務工作進行綜合化的管理，并針對不同的部門采取不同的管理方式，在各部門的配合之下完成財務工作。必要情況下可以根據各部門的不同制定細致化的財務管理工作章程，保證相關工作人員能夠精細化的完成財務管理工作。最后需要不斷提升企業財務管理工作人員的素質，保證財務管理人員明確精細化財務管理工作的任務、操作方式和管理過程中的具體措施，不斷提升其對財務管理工作對企業發展重要性的認識，從而以良好的工作狀態完成每天的財務管理工作，以嚴謹、高度負責的工作態度落實財務管理工作，實現企業財務精細化管理。

四、結語

綜上所述，企業財務管理工作在企業的發展過程中處于核心位置，隨著我國社會經濟的不斷發展以及市場競爭的加劇，對現代企業的財務管理工作提出了更高的要求。這就需要不斷落實企業財務精細化管理，針對精細化管理的相關內容以及原則，找尋相關措施，不斷提升現代企業財務管理水平，推動企業的科學發展。

參考文獻：

[1]李云.關于現代企業財務精細化管理問題的幾點研究[J].中國總會計師，2012，05：90-91.

篇（10）

油田施工企業擔負著建設油田，是油田發展和穩定的基礎。因此保障油田施工企業安全、有效的開展工作具有重要的意義。良好的財務管理是企業發展與穩定的前提，為了保障油田施工企業順利的生產作業，就必須保證施工企業資金安全順利的運行，做好企業各個方面財務管理活動。通過良好的企業財務管理來保證油田施工企業發展與經濟效益。

一、油田施工企業財務管理內容及任務

油田施工企業財務管理的內容是和油田施工企業作業的本質相互聯系的。油田施工企業作業的本質就是企業員工通過利用資金購買的生產資料再加工，完成油田各項工程建設的過程。油田施工企業財務管理的任務就是實現對企業各項經濟活動的管理和控制。因此可以得到油田施工企業財務管理主要包括企業資金的管理，施工的成本管理、項目的收入與經濟效益的管理等。通過對油田財務管理過程的分析，得到了油田財務管理的主要內容。為后續更好的開展油田施工企業的財務管理奠定了基礎。

通過對油田施工企業財務管理的研究，得到了油田施工企業財務管理的主要任務。首先是提高企業資金的管理水平，充分利用企業資金。油田的施工項目存在著規模大，工程量大、參與的人員等特點，因此需要花費大量的資金。因此油田施工企業的施工前，首先要做好資金的籌集工作，在資金的籌集與使用的過程中要有一個合理、有效的計劃。油田施工企業在有一定的資金基礎，開始工程建設后，可以通過向銀行申請貸款，向甲方及時的收取工程的建設費用等措施，來保證施工項目后續建設的順利進行。另外建立完善資金使用管理制度，實現資金的節約使用，合理的分配企業流動資金和固定資金的比例。其次要加強企業的成本管理，降低企業的成本，提高企業的經濟效益。油田施工企業在工程的建設工程中，要購買的大量的生產資料，花費電力的人工費用，如果不能及時有效的控制這些費用的支出，容易造成企業成本支出的失控。為了有效的控制企業的成本，增加企業的經濟效益，財務管理部門要充分發揮自身的作用，積極參與到企業的生產決策中，做好施工企業工程的成本預算，嚴格控制企業的成本支出，將有限的企業資金，真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企業利潤的分配，增加企業的經濟效益，促進企業的發展。油田施工企業的工程項目完工，完成工程結算后，取得收入首先要支付完在工程建設時用到的生產資料成本，還要補充一些新的設備和材料。完成了以上過程剩余的就是施工企業工人的凈產值。凈產值中首先要支付施工工人的工資。凈產值扣除工資后是油田施工企業的純收入，純收入扣除上交的營業稅等稅后，最后就是企業的純利潤。企業純利潤主要用來上交所得稅、企業公積金等方面。為了能夠做好企業利潤分配，作為油田施工企業的財務管理部門，要作好企業的成本支出、生產材料的購買的審核與控制，同時要按照國家相關的政策規定，發放企業員工的工資。在分配的過程中，既要體現國家的控制力，也要考慮到企業的發展與企業員工生活條件的改善。最后要加強對油田施工企業財務活動的監督，保護國家財產。財務監督是企業財務管理的重要的一部分，通過對油田施工企業的財務管理的監督，可以節省企業資金，減少企業的生產成本，促進企業經濟效益的增加。

二、油田施工企業財務管理的原則

為了能夠更好的做好企業的財務管理工作，應當遵循一定的原則，首先油田施工企業的財務管理工作必須遵循國家的政策和規定，堅持維護社會主義制度。油田的財務管理工作涉及到國家的利益、企業的利益、企業各內部的利益、企業員工的利益等多方的利益，但是在處理這些關系時，首先要堅定我國社會主義建設的基本方針政策，這是油田施工企業開展各項工作的前提。要嚴格的遵守社會主義經濟政策、油田的規章制度以及財務紀律。堅決的與違反財務制度紀律、鋪展浪費、非法占有國家財產的行為做斗爭。充分社會主義的優勢，開展各油田單位之間的協作與幫助。其次油田施工企業財務管理的根本出發點是企業的施工作業，更好的對企業的施工作業服務。油田施工企業是一個生產單位，主要的任務就是完成各項工程的建設，財務管理工作是了能夠更好的完成工程建設任務服務的。施工工作性質決定了油田施工企業財務管理工作的內容。通過做好油田施工企業的財務管理工作，可以更好的服務企業的工程作業，節約工程的施工成本，合理安排工程施工的資金，做好企業資金運行，提高企業的經濟效益與穩定發展。這也要求油田施工企業的財務管理部門，不能只做一些簡單財務工作，應當充分利用企業財務管理的作用，積極的投入到施工的工程建設，充分的了解施工作業，為企業的管理和規劃從財務管理的角度提出建議和意見，更好的促進油田施工企業的生產，做好財務管理的服務作用。

三、結束語

油田施工企業是完成油田建設，保證油田各項生產活動安全順利進行的關鍵，油田施工企業在進行工程建設時，不可避免的要涉及到多方面的財務問題，通過加強油田施工企業的財務管理的水平，可以保證企業資金的安全，節約施工生產成本，提高企業的經濟效益。文章通過調研分析了油田施工企業財務管理的主要內容，提出了財務管理的主要任務，主要包括充分利用企業資金、加強企業的成本管理、做好油田施工企業利潤分配、加強對油田施工企財務活動的監督等方面的任務，同時提出了油田施工企業財務管理的原則，為提高了油田施工企業財務管理水平奠定了基礎。

篇（11）

1.價值鏈管理模式的含義。價值鏈：是指包含了企業的生產活動、經營銷售活動、人力資源管理活動、財務管理活動的生產銷售體系。

價值鏈管理模式就是把價值鏈體系中的各個環節有機的組合起來，根據企業自身的情況和市場情況，完成產品的生產加工、銷售、服務等。如下表所示，為價值鏈管理模式的基本節后框圖。價值鏈管理模式一方面注重企業內部資源的有機整合，另一方面注重價值鏈體系中不同企業之間的相互協作關系，其目的是使企業自身價值與外部資源更好結合，實現整條價值鏈的價值最大化。通過價值鏈管理模式的分析，幫助企業制定長期的戰略目標，有助于企業長期發展。

2.價值鏈管理模式在企業財務管理中的作用。計算機技術和網絡通訊技術已經廣泛的應用到企業的財務管理中，但是網絡信息的應用為企業財務管理帶來了困難。由于在財務管理中應用的網絡信息技術不夠完善，技術水平有限，導致企業財務管理中出現管理分散、監督管理困難、信息反饋滯后的現象，無法實現財務資源最優化。基于價值鏈管理模式的企業財務管理則從宏觀角度出發，整合內部資源與外部環境的聯系，統一調配企業內的資源，集中統一的進行數據處理和財務管理。

大多數企業內部的物質流是單向的流向財務流，有關資金流動的信息單向的從企業各個部門傳遞到財務部門，而缺少財務信息反饋到各個部門，不能實現財務信息的溝通，不利于資源的合理分配。基于價值鏈管理模式的企業財務管理不僅注重各個環節的最大化，也注重不同環節不同部門之間的相互聯系，互相交流，共同進步。

一些中小型企業的財務管理把重點放在企業內部，忽視同整個產業鏈大環境的聯系，這將影響企業的長期發展。基于價值鏈管理模式的企業財務管理則從宏觀角度出發，分析企業在價值鏈中的位置，結合企業自身的情況和所處的價值鏈位置關系來制度企業管理模式，提高企業在經濟市場環境中的競爭力。

二、基于價值鏈管理模式的企業財務管理模式的構建原則

基于價值鏈管理模式的企業財務管理的核心思想是實現企業內部資源最優化、與外部資源結合最大化，其管理模式的構建應該遵循以下的原則。

1.系統性原則。基于價值鏈管理模式的企業財務管理活動把企業內的生產加工、經營銷售、售后服務看做一個整體活動，各個環節互相關聯，從整體系統的角度進行綜合評價。同時，基于價值鏈管理模式的企業財務管理又把包括企業在內的整個價值體系看做一個整體，各個企業之間有機結合，實現價值鏈的價值最大化。

2.動態化原則。傳統的財務管理模式是事后財務清算，是靜態的活動，基于價值鏈管理模式的企業財務管理的系統性原則要求物質信息、價值信息、財務信息根據實際情況動態改變，實現財務管理的實時性，信息的動態改變和交流避免了因延誤導致的財務管理失敗。

3.連續性原則。企業在價值鏈中制定長期的發展戰略目標，企業財務管理也是長期連續的。基于價值鏈管理模式的企業財務管理的連續性原則一方面為企業的財務分析提供歷史數據，一方面確保企業財務管理的實時性和準確性，還提供企業在價值鏈中的發展展望，使企業在學習中長期持續發展。

三、基于價值鏈管理模式的企業財務管理對策

1.在企業內部構建基于價值鏈的財務管理模式對策。在企業內部建立以財務管理為中心的價值鏈管理模式，財務信息在企業各個部門與財務部門之間流動，保證企業內部的物質信息、價值信息、財務信息的實時性和統一性，企業內部的信息流動由單向改為雙向反饋模式。一方面，企業財務人員根據財務信息以及各部門的反饋信息綜合判斷企業收益，不僅能實時掌握企業各項業務的增值情況，同時將信息反饋到各部門，對無收益的業務進行調整，使企業動態發展；一方面，基于價值鏈管理模式的企業財務管理的動態性，要求財務人員參與企業的業務活動，使得企業的財務信息與整個生產經營過程緊密相連。

2.構建企業內部、外部價值鏈之間的聯系。基于價值鏈管理模式的企業財務管理不僅僅重視企業內部各個環節的運作，更加注重企業通外部環境的聯系。通過對價值鏈中上游、下游的信息分析，共同分享整個市場。首先，應該準確判斷企業所在的整個價值鏈的結構組成，分析不同企業在價值鏈中的位置，并為企業自身定位。然后，根據企業在價值鏈中所參與的環節，合理的分配企業資產。例如，企業在價值鏈的縱向過程中同時參與幾項環節，則要做到各個環節的資金分配合理，保證企業獲得做大收益，同時對于企業未參與的環節做資產預算。最后，根據企業內部產品成本計算和企業外部的產品成本判定，計算企業的收益以及有關資產的回報率。