文化產業運營模式大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇文化產業運營模式范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

Abstract:

Compared with the traditional significant scale economy， culture industry belongs to the less significant scale economy. By clarifying the characteristics， economic principle and operation mode of culture industry， the paper analyzes the existing problems in Hunan Province’s culture industry and suggests that innovation should be an effective way of improving the local culture industry structure through the organizational adjustment behavior.

文化產業包含的范圍很廣泛，它不僅包括科學、教育、文藝、出版、影視、旅游飯店、娛樂、體育等主體產業部門還包括推銷、印刷、中介、管理、咨詢等服務配套行業。文化產業屬于規模經濟非顯著產業，一個產業如果缺乏規模經濟，將很難產生可觀的產業效益，而我國文化產業規模經濟水平較世界發達國家低很多。本文將探討如何運用組織調整行為的方式把規模經濟非顯著的文化產業轉化成具有一定程度規模經濟，甚至是規模經濟顯著的產業。

一、文化產業規模經濟性特點

（一）文化產業規模經濟非顯著性

按照規模經濟的特性，產業可分為顯著規模經濟性產業、非規模經濟性產業和非顯著規模經濟性產業。顯著規模經濟性產業是在生產、銷售和管理各環節中有部分環節存在顯著的規模經濟，反之就是非規模經濟性產業。而非顯著模經濟性產業有部分環節是非規模經濟性或是大部分都為非顯著規模經濟性。文化產業就是屬于這樣的規模經濟非顯著產業。

（二）文化產業規模經濟可轉換性

產業規模經濟不顯著并不等于說沒有規模經濟，隨著規模擴大，其平均成本還是在下降的。通過增加產量獲得的規模效益盡管不如規模經濟顯著性產業的明顯，但企業仍然可以通過一定的經營方式來擴大規模來降低產品的單位成本，并獲得規模經濟效益，從而將非顯著性規模經濟轉化成一定程度的規模經濟，甚至是顯著的規模經濟。（三）文化產業影響因素的多樣性

非顯著規模經濟性產業的規模經濟不僅取決于企業自身的物質條件和經營水平的高低，而且取決于企業所處的特殊地理位置，交通條件，經營體周圍的人口密度、消費水平、居民生活方式、外來購買力和同行業企業之間的競爭性質和競爭度等多種因素。

（四）文化產業成本構成的復雜性

文化產業的性質以服務業居多，此類產業中企業的經營成本不僅包括購銷成本、儲運成本，還包括交易成本，其成本構成比較復雜，并且受市場環境的影響，可變性大。因此，對非顯著規模經濟性產業規模經濟程度的判定比較難。

二、文化產業規模經營原理及基本模式分析

（一）運用組織調整行為提高產業規模經濟的基本原理

產業的規模經濟包含了內部規模經濟和外部規模經濟，前者是由于企業自身經營要素的擴張以及管理水平的提高而獲得的規模經濟。后者是由于產業結構的調整、相關政策的調整、保障和產業內共同的基礎設施的建設、人才的培養等外部條件改善而使得整個產業的平均成本降低收益增加而獲得的規模經濟。

文化產業實現規模經濟的原理如圖1所示。在文化產業中隨著提品數量的增加，使得平均每單位產品上分攤的固定成本在減小，這使平均成本總體上呈現下降趨勢，在圖1中表現為曲線的左半邊曲線。隨著文化產業規模的進一步擴大，使得固定成本中諸如管理費用、銷售費用等經營費用以及政府為產業提供基礎設施及配套服務所發生費用的增長速率遠大于產業內各企業產量增加的速率，這樣反而使平均成本上升，在圖1中表現為曲線的右半邊曲線。

（二）文化產業規模經營基本模式分析

文化產業的規模經營一般是通過產業內企業間的并購、集團化、戰略聯盟和連鎖加盟等組織調整行為來實現的。

1．企業并購

企業并購是指一個企業通過另一個企業全部或部分資產或產權，從而控制、影響被并購的企業，以增強企業競爭優勢，實現企業增長等經營目標的行為[1]。企業并購又可分為橫向并購和縱向并購。橫向并購是處于相同行業、生產同類產品或生產工藝相近的企業之間的并購。通過橫向并購使企業在短期內擴大生產銷售能力，從而迅速擴大生產規模來達到規模經濟；縱向并購是生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業之間的并購[1]。通過縱向并購，促進了企業采購、生產、銷售各環節的密切配合，縮短了生產周期，大大地節約了上下游企業之間的共同經營費用，從而通過提高生產效率達到規模經濟。

2．企業集團化

企業集團是指以一個控股企業為核心，通過建立資產關系，控制下屬子公司和分公司。控股公司通常是集團企業的核心，其資產優良、規模龐大，具有資本經營的能力。通過對產業鏈中的各環節進行組合分配，可以對現有資源進行很好的整合，并能進一步擴大企業的規模，優化資源，實現規模經濟。

3．企業戰略聯盟

戰略聯盟是指兩個或兩個以上相互獨立的企業經營實體之間為了達到某種戰略目的建立一種合作關系。通過戰略聯盟的建立可以分散風險和分享資源，減少新產品、新技術開發和進入市場的時間。通過聯盟合作，公司各方能夠在技術研究開發、技能、產品、市場占有、生產能力等方面實現優勢互補，資源共享，最終達到實現規模經濟的目的。

4．企業連鎖加盟

連鎖經營日益成為零售業、服務業中一種非常重要的商業模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。通過在不同地域開設連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經營模式復制到不同地域的連鎖分店。通過連鎖店數量的擴張可以極大地分攤整個連鎖店的固定經營費用，從而實現規模經濟。

三、湖南文化產業規模經營現狀分析

本課題組通過對旅游酒店的實地調研，取得了第一手資源。在此基礎上，運用產業組織理論來探討提高市場集中度，達到規模經濟的具體方式。再將這種模式推廣到文化產業的其他行業。表1列舉了湖南省GDP位次、文化產業產值及增加值占GDP比重和全國平均比較數據。

由表1可以看出，從2000年以來湖南省GDP在全國排名一直處于12名左右，而湖南省文化產業占全省GDP的比重從2001年的2．7%增加至2005年的4．2%。2005年湖南省文化產業產值達到694億元。據國家統計局公布的數據顯示，2006年湖南省文化產業增加值占GDP比重已經達到4．5%，超過全國平均水平2．45%達兩個百分點。由此，可以得出結論：從整體產業的產值上看，文化產業已經成為湖南省的支柱產業之一。

在文化產業中，旅游酒店業屬于產業中比較典型的服務型產業。據湖南省旅游局有關數據顯示，2005年長沙市酒店的床位數85524個，占全省旅游酒店床位的23．7%；而2005年長沙市酒店的收入達到132．17億元，占全省旅游酒店收入的31．3%。下面通過分析長沙旅游酒店業市場結構，從一個角度來推斷湖南省文化產業結構是否合理。表2列舉了長沙市酒店業所開客房數前八位的酒店的星級和客房數，并對長沙市酒店業的市場集中度進行了計算。

通過計算可以看到：2001年度長沙市酒店業市場集中度（CR8）在37．3%，接近寡占Ⅴ型市場結構。但是在5年內，雖然長沙星級酒店業規模增加了將近10000間，但是市場集中度卻降低為22．1%。依據美國產業經濟學專家貝恩對市場結構的分類，把CR4＜30或CR8＜40定為完全競爭型市場結構。這說明長沙市星級酒店雖然在數量上增加了，但在酒店業中的產業結構基本上還處于完全競爭階段。從規模經濟的理論上看，酒店業處于完全競爭狀況說明在酒店行業中沒有一個或幾個起龍頭作用的大酒店集團或連鎖酒店出現，基本以單體的形式出現。酒店業重復建設，分散資源使得這個酒店業的經營的固定成本很高，而且業內各個酒店之間各自為戰，處于一種惡性的價格戰競爭狀況。中小企業的數量的增加不及產業內運營成本的增加，從而使得平均成本無法下降。規模經濟效應體現不出來。

在湖南省，整個文化產業的市場集中度都比較低。如2002年的文化產業集中度CR4只有31．5%，其中旅游業中的旅行社集中度CR4由1995年的30．56%下降到2003年的5．62%，酒店業集中度CR4由1993年的41．33%下降到2003年的22．03%；另外湖南傳媒業中報業的市場集中度，2002年長沙報業的集中度CR4為29．82%。湖南省文化產業集中度有降低的趨勢表明產業大中企業規模和市場份額沒有迅速提升，而中小企業在整個產業中的比重反而增長。這造成了文化產業內中小企業數量的增長與市場集中度的不同步增長的現象。此外，造成這種現象的根本原因在于湖南文化產業大型企業和企業集團的主導作用不突出，缺乏規模經濟性，從而使得整個產業的績效沒有達到應該達到的水平。

四、運用組織調整行為構建湖南文化產業規模經營

組織調整行為是指運用一體化行為、連鎖加盟和集團化方式來提高產業的市場集中度，繼而實現規模經濟的手段和策略。而根據文化產業產品性質的不同可以將文化產業分為兩大類：一類是生產性文化產業，主要生產有形文化產品的產業，包括科學教育業、出版業以及文化用品、設備及骨干文化產品的生產制造等；另一類是服務性文化產業，主要提供文化服務產品的產業，主要包括旅游業、影視業、會展業、娛樂業、體育業等。結合湖南省文化產業的實際情況和不同文化產業的類型可以采取不同的運作方式：

（一）縱向一體化行為

文化產業的發展會牽涉到飲食和交通行業發展，而超大型媒體集團充分利用報刊業、廣電業、因特網三種媒體的優勢互補，走綜合發展的道路，則可以進一步強化文化產業規模經濟的程度。縱向一體化經營方式適合于服務型和生產型文化產業的混合運用，即生產型文化產業的下游企業可以是服務型文化產業或生產型文化產業，其上游企業可以是生產型文化產業，但一般不會是服務型文化產業。因為，服務型文化產業是直接面對消費者的行業，而生產型文化產業可以采取批發和零售經營方式，批發經營方式直接面對的是生產型企業。例如，湖南廣播電視合了廣播電視、旅游、服務、會展、餐飲、房地產等一系列行業，通過廣電業的核心作用，加強各行業之間的聯系，形成了企業間的良性循環。合理配置文化資源和生產要素，使文化產業形成集約化、規模化經營。

（二）橫向一體化行為

由于橫向一體化主要采取對同類型的企業進行并購的方式進行，因此采取橫向一體化的經營方式適合于單純只有服務型或生產型的文化產業，即服務型文化產業不適合與生產型文化產業進行橫向一體化。不同類型的文化產業規模經濟顯著性不同，因此把生產型文化產業與服務型文化產業橫向一體化很難協調和兼容。以長沙市旅游酒店為例，截止2007年上半年止，長沙市星級酒店共81家，其中五星級7家，四星級13家，三星級43家，二星級18家。此外，還包括經濟型和高檔型酒店34家。在這些酒店中客房數在500間以上的只有華天大酒店和華雅國際大酒店，華天大酒店以710間名列榜首；400間至500間的只有3家，300間至400間的也只有5家。根據表2的數據，長沙市2007年酒店行業的市場集中度只有22．1%。如果以華天酒店、華雅國際大酒店以及通程國際酒店為龍頭企業通過橫向一體化來兼并長沙市三星級以下的酒店則可以優化酒店業產業結構，提高長沙市酒店行業整體的市場集中度。

（三）連鎖加盟

規模經濟不顯著的服務型文化產業通過連鎖經營的方式實現了服務產品的異地標準消費，而規模經濟顯著的行業可以就地通過擴大生產規模來實現規模經濟。因此，對于連鎖加盟這樣一種規模經營方式更適合于服務型的文化產業。以“和一”連鎖酒店為例，“和一”連鎖酒店在長沙地區做連鎖酒店是最成功的一家，目前“和一”在湖南省有連鎖酒店5家，計劃在今后5～10年內繼續在全國再開拓20家。截至2007年，“和一”連鎖酒店的客房數達338間，在長沙地區排名第八。“和一”主要采取投資、托管方式進行拓展。通過統一的人力資源培訓、財務管理、物流配送等形式使連鎖酒店極大地降低了酒店整體成本，獲得比較好的規模經濟效益。

（四）企業集團

在一個企業集團中，可以同時存在生產型的文化產業和服務型文化產業，兩者互為補充。企業采取集團化的方式拓展規模其做法類似于不相關多元化經營，在市場風險結構為互補的情況下，采取不相關多元化的方式可以降低經營風險，提高綜合經營效益。湖南最大的企業集團——湖南華天實業集團有限公司是以酒店旅游業為支柱產業、多元發展的綜合性大型企業集團，華天集團實力雄厚，總資產達30億元，下轄控股企業18家。酒店旅游業作為華天集團的支柱產業，擁有2家五星級、4家四星級等9家下屬酒店，其控股的上市公司華天大酒店，是湖南省首家五星級大酒店。

五、運用組織調整行為調整湖南文化產業效果預測

篇（2）

一、曲江園區現狀及分析

1、曲江園區運營模式

（1）園區發展現狀。曲江原名西安曲江旅游度假區，2003年正式更名為“曲江新區”，該區依托豐富的歷史文化遺產資源，以“文化立區，旅游興區”為理念，進行大手筆資源整合、資本運作，以文化旅游業為主導，同時涉及房地產、餐飲、酒店、商貿、網絡、科教、文化藝術品等產業門類，基本形成具有特色的較為完整的文化產業體系。

2002年以來，曲江園區累計完成固定資產投資194億元。其中，在基礎設施建設方面，園區已基本完成“七通一平”，園區綠化覆蓋率達到60%，人均公共綠地面積為26.9平方米，優良的人居和投資環境為曲江發展奠定了基礎。其次，曲江新區建成了大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江海洋公園、曲江會展中心等一大批重大文化項目，這些項目提升了城市價值和城市品位，對吸引外資、加快園區發展、促進區域經濟繁榮，起到了很大的帶動作用。再次，曲江園區發展文化產業集群，在文化旅游產業發展的基礎上，拓寬文化產業門類，聚集文化產業資源，延伸文化產業鏈條，做大做強文化產業規模。此外，城中村改造、新農村和新型社區建設成績顯著，并解決農民的就業和社會保障等問題。同時，由政府主導，曲江園區加強公共文化設施建設，諸如六大遺址公園，六大文化場館等項目，這些都加快了公共文化事業的發展，產生了巨大的社會效應。

2009年，西安市政府批準了《曲江新區新擴區域規劃》，曲江新區規劃建設主題旅游與文化商貿區，會展商務與傳媒出版區，影視演藝與科教創意區，遺址博覽與生態創意區，娛樂運動與休閑度假區等五個功能分區，并將五大功能分區規劃為出版傳媒產業區、國際會展產業園、國際文化創意區、動漫游戲產業區、文化娛樂產業區、國際文化體育休閑區、影視娛樂產業園區、藝術家村落等8個文化產業園區，加上原有的曲江景區，形成了9大文化產業園區，從而完善文化產業發展門類，培育完整的文化產業鏈，打造出較大的文化產業聚集區，使其成為以文化、旅游、生態為特色的國際化城市示范新區。

（2）園區定位及特點。曲江園區的戰略目標定位是基于文化產業發展的戰略轉移，以及曲江發展的實踐和現實需求制定的。根據《西安曲江新區文化產業發展綱要》主要涉及三個方面：第一，以文化事業和文化產業的互動，達到“文化事業促進文化產業發展，文化產業反哺文化事業”的目標，體現了曲江追求公共利益和經濟效益的有效結合，推動了文化的和諧發展。第二，從產業發展角度，曲江打破地區和行業分割的舊思路、舊體系，將文化產業綜合起來，加快發展以文化旅游為主導，影視、會展、演藝、傳媒等產業共同發展的文化產業集群，構建了文化旅游業、影視演藝業、會展創意業及出版傳媒業四大文化產業體系，并逐漸加強產業鏈的延伸、產業之間的聯動以及地區間的合作。第三，從品牌建設和推廣的角度，曲江以打造“西部第一文化品牌”為目標，一方面構筑自身的文化品牌體系，加強品牌競爭優勢，另一方面，以品牌為媒介，不斷進行產業擴張和輻射，加強品牌的推廣力度。曲江園區的戰略目標定位影響著其運營模式的建立和運營策略的形成，在其發展過程中，戰略定位隨時起著引導和指向作用，從而形成階段性的具體的運營目標和線路。

（3）園區發展階段分析。曲江園區的發展經歷了三個階段：第一階段以“旅游+房地產開發”為運營模式，對象針對的是單個“點”的文化旅游項目，同時發展的還有周邊地區的房地產開發，這是園區發展資金的主要提供者。在這個階段中，沒有形成具有規模的產業集群和完整的產業鏈條。第二階段以“文化旅游+城市經營”為運營模式，即以打造具有盛唐風格的一系列文化旅游項目為基礎，改善城市的基礎設施環境、生態環境，從而產生文化旅游產業的集聚效應并形成城市文化品牌，促進城市經濟發展和競爭實力的增強。第三階段為文化產業園區的綜合運營模式，也就是打造文化產業體系，形成以文化旅游為主導的獨立、完整的產業鏈，促進產業鏈的延伸以及跨行業、跨地區的文化產業競爭合作，這一運營模式體現出了較高的綜合性、復雜性，需不斷地進行理念上、策略上、方法上的創新，才能促進園區的可持續性發展。

2、曲江園區支持體系

（1）文化遺產資源體系。曲江文化遺產資源體系包括物質文化遺產資源及非物質文化遺產資源。物質文化遺產資源主要是指區內擁有以物質形式存在的遺跡遺址，比如大雁塔、唐長安城遺址、秦上林苑宜春宮遺址、曲江池遺址、唐城墻遺址等。非物質文化遺產資源主要是基于陜西非常優秀的民間藝術資源，比如說以信天游和紫陽民歌為代表的民間音樂；以安塞腰鼓和羊角鼓舞為代表的民間舞蹈；以陜北秧歌劇和秦腔為代表的民間戲曲；以陜南花鼓坐唱為代表的民間曲藝；以華縣皮影和戶縣農民畫為代表的民間美術等等。曲江在大唐芙蓉園內成立“陜派非物質文化遺產保護展示基地”，將這些非物質文化遺產融入旅游產業中保護和利用起來。

（2）資金支持體系。曲江園區資金支持體系主要包括：城市運營商投資、金融服務機構貸款、自籌和基金捐助。第一，城市運營商投資：利用運營商對園區發展前景看好，一些著名的企業家與園區達成合作意向，在某個項目上注入資金，以促使園區發展。第二，金融服務機構貸款：曲江管委會以固定資產或政府信譽作為擔保，向金融機構提出貸款申請，后經金融機構對項目規劃評估后，給予金融支持。第三，自籌：園區建設初期及建設過程中，曲江管委會授權將園區及周邊的土地賣給開發商，以獲得初期的建設資金。之后，管委會根據園區的整個規劃，逐步按照土地在建設開發期間增值的不同的價格賣給房地產開發商。如大唐芙蓉園，在規劃初期周邊的地價較低，但隨著工程的實施，地價不斷升值。地產商看重的就是園區在建設過程中、周邊環境的極大改善而引起的土地增值帶給他們巨大的利潤，而進行投資。第四，基金捐助：隨著園區一些重大公共項目的建成，經濟效益和社會效益得到重大體現的時候，組織會聯系國內外一些著名基金關注項目，并同它們進行合作。

（3）政策支持體系。曲江在鼓勵文化及相關產業發展及引進投資時給予政策上的扶持和優惠，表現在以下三個方面：一是稅收優惠和補貼，對政府鼓勵類的新辦企業，自工商注冊登記之日起，免征一定年限的企業所得稅，并按照現行稅法規定，享受出口退（免）稅等政策。對在曲江新區屬于國家鼓勵類產業項目的內資企業和外商投資企業，在一定年限內，按15%的稅率征收企業所得稅。二是專項資金扶持及財政補貼，對于入駐園區的企業和項目，特別是對列入國家級的文化發展、文物保護開發類項目享受財政補貼、基金扶持等優惠政策。三是免費提供配套設施和服務。對圓區內企業實行一條龍服務，辦理相關的手續、證件，免收服務費用。同時建立企業培訓人才庫，免收專項服務和培訓費用。

（4）市場支持體系。曲江園區之所以快速發展，與目前市場提供的文化產業氛圍密切關系。首先，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，文化商品和文化服務的需求不斷增加。人們在滿足物質需求后，逐漸轉向精神和文化層面。近年來，文化產業被譽為“朝陽產業’得到迅猛發展，這與市場需求的不斷增加分不開的。其次，曲江產業集團化的市場擴充作用。園區發展產業集團化，入駐園區的各企業共享“曲江”這個品牌，借助曲江品牌的信譽、聲望產生影響力。目前，市場已經評價了曲江品牌，曲江地價增值、房價升值、城市資產升值，曲江明珠、曲江6號、曲江春曉苑等13個樓盤無一例外的冠以“曲江”品牌，其價值高于同類樓盤，這就是曲江的品牌效應。

3、“曲江模式”的特色

“曲江模式”被稱為是一種文化經濟模式，是以“文化+旅游+城市”為內核的模式運營發展。它的運營線路是以產業園區建設為基礎，以文化產業集聚為核心，達到文化事業、區域產業、城市經營的共贏目標。其中最具特色的就是曲江模式中文化項目的選擇。

（1）曲江彰顯的文化相輔相承。曲江文化表現的內涵是大氣開放、卓爾不凡、青春浪漫。曲江以唐文化為主線進行資源整合，正是體現了這一特質，先后建設的大雁塔北廣場、大唐芙蓉園等項目宣揚的就是宏偉壯麗的盛唐文化，并以此為核心開創曲江品牌。

（2）具備旅游價值作為選擇項目的標準。曲江認為文化項目如果不具備旅游性，則不具備市場性、產業性。不論是以唐盛世文化為代表的大雁塔北廣場，大唐芙蓉園，曲江池遺址公園，寒窯遺址公園等項目，或受其影響的以宣揚佛文化的法門寺文化旅游區文化項目都緊緊抓住了旅游這個大的主題，這些文化項目都具有很強的旅游價值。

（3）曲江選擇的文化項目具備一定的關聯性和系統性。曲江的六大遺址公園不僅在地理區域上存在著關聯性，它們也都彰顯了同一種文化內涵，即皇家園林的城市文化風格；這種項目的區位排列，以及在運營建設過程中的聯動性一方面可以打造短程系列旅游線路，吸引更多文化消費者，形成文化旅游產業集群規模效益和聯動效應；另外也可以共同開創曲江這個品牌，提高園區的知名度和競爭實力。

4、“曲江模式”存在的問題和需考慮的方面

隨著我國文化產業的高速發展，雖然獨具特色的“曲江模式”令人矚目。但是，曲江園區在發展中也暴露出許多備受爭議地方，如對文物和遺址保護已經造成相當程度的破壞。部分地區利用文物提升景區周邊的商業地價，即“曲江模式”存在著掛著文物的“羊頭”，賣房地產的“狗肉”嫌疑。同時，“120億元的投資讓這個具有重大考古價值的文化遺址變成了迪斯尼式的游樂園”，并且有些做法既違反了文物保護原則，也違反了文物保護法的規定。在遺址內有十幾項工程，其中只有三項經過有關文物單位批準等。在促進文化產業發展時，能否抑制追求短期利益的沖動，將是中國文化遺產能否走上科學保護和可持續發展的關鍵所在。

二、武漢園區的發展現狀

1、園區現狀

近年來，武漢市規劃建設了一批文化產業園區，形成了“以動畫開發區為核心，以中心城區為主體，以遠城區為依托”的文化產業園區空間布局。已建成文化產業園區23個，涵蓋出版印務、創意設計、藝術交易、文化旅游、動漫網游、現代傳媒的等多個行業。中心城區以創意設計、藝術交易、出版印務等現代服務業園區為主；遠城區、風景區以文化旅游園區為主；開發區突出發展動漫網游、現代傳媒等高科技創意園區。突出代表性的有：以出版文化產業園區、長江日報印務園等為代表的國有骨干企業園區；以光谷創意產業基地、東創創意園等為代表的池塘性園區；以花園道為代表的市場主導園區；以北港創意園、漢陽造創意園為代表的政府主導園區。目前，武漢各園區經營已步入正軌：2011年全市文化產業園區實現經營收入約26億元，實現利稅約2億元，出口創匯230萬美元。在企業集聚方面，截至2011年，全市園區吸引入駐企業298家，其中投資在1000萬以上的企業45家。在人才集聚方面，排在前三位的園區分別是：漢陽造文化產業園區（吸納就業1.52萬人）、洪山開發區北港創意園區（吸納就業4360人）、中國光谷創意產業基地（吸納就業2900人）。

2、存在的問題

（1）產業園區定位不清，戰略雷同。目前武漢不少文化產業園區的開發建設缺乏合理規劃，文化含量低，存在重復建設的問題。園區沒有明確的產業發展導向，在招商過程中對企業缺乏限制篩選，存在“拉郎配”的現象，進入園區的企業匹配度不高，產業鏈的上游、下游沒有實現優勢互補，失去了文化產業集聚發展的意義。

（2）中小企業生存艱難，處境尷尬。伴隨地產熱的升溫和文化產業園區的日趨成熟，近年來，武漢主要產業園區的租金價格上升，諸多中小型在園區一輪輪洗牌中慘遭淘汰，還未孵化的中小企業面臨尷尬的局面。

（3）商業比例過高，喧賓奪主。從武漢運營的園區來看，已出現了商業配套比例過高、運營慘淡的現象，這一情況在一些定位為文化、時尚的園區中表現尤為突出。看不到創意的痕跡，也不知道所謂的文化產業究竟在哪里。有些園區為商業化的動機所蠱惑，大張旗鼓地復制國外文化產業的先進經驗、徒見商業，不見文化。

（4）融資瓶頸亟需突破。目前，武漢園區面臨的重要問題就是資金短缺。盡管政府出臺了各種各樣的扶持政策，但是由于投資主體對新興文化產業的觀望態度濃厚，導致許多園區始終處在后續資金不足的情況。如何拓展融資渠道、有效爭取風險投資將成為園區著重關注的問題。

三、武漢文化產業園區加快發展的策略

1、實施差異化戰略，注重市場培育，加強園區特色和品牌塑造

文化產業的核心價值是文化內容。文化價值含量和核心競爭力的大小與文化內容的創造性和獨特性呈正比關系。這就要求武漢各園區因地制宜，依托本地獨特資源稟賦將文化產業所提供的產品或服務個性化、差異化、以避免同質化化的競爭。同時，針對園區的建設和發展情況引入相關的評估機制和風險控制機制，避免“拉郎配”的現象產生。并應學習“曲江模式”好的做法，制定出不同區域的文化產業發展規劃，注重文化產業人才培養和市場培育。一方面培養本地文化產業人才，規范區域人才培育計劃，另一方面培育文化消費觀念，擴大文化消費市場，拓展文化產業地區及國際間合作，擴大對外文化交流，可創設武漢文化產業精品獎，引領并做強、做大武漢文化產業。

2、增強規模效應和互動效應，完善產業鏈經營，文化資源支持，轉變盲目商業化的運營方式

園區要以產業鏈方式來經營，而不是單純追求商業化的運營。應學習和借鑒“曲江模式”，探索出一條以文化旅游為主導的獨立、完整產業鏈，并促進產業鏈的延伸以及跨行業、跨地區的文化產業競爭綜合運營模式的形成。“哈利波特的故事”可以形成幾百億的產值，可以做成所有產業的產品。“迪斯尼樂園”是一種文化產業園，集文化街區、休閑、消費于一體，是產業鏈的典型例證。武漢園區建設也可供學習和借鑒。

3、投資主題多元化，資金支持，破解融資難題

武漢政府在這一問題上做了很多努力，要真正突破融資瓶頸除了政府給與直接和間接的投資外，還需調動各種非營利機構的投資積極性，學習“曲江模式”好的做法，在園區文化產業建設中促使文化事業、區域產業、城市經營、企業經營取得共贏目標，才是真正的解決之道。

4、針對性制定扶持政策，政策支持，建設層次分明的文化產業園區，助力中小型文化產業快速發展

園區內的大多數企業是中小型企業，為了能使這些企業真正在園區內被孵化，除了企業自身的努力之外，政府和園區也應該制定相應的政策。政府可對園區建設者給與稅收減免優惠，對相關裝備、設備進口免除關稅，使得園區場所租金保持穩定；政府可建立“文化產業支援中心”之類的機構，為具有一定技術，但飽受資金困擾的中小文化產業企業提供長期、系統的扶持。

5、保護“文化遺產”走可持續發展之路

文化產業，是以直接滿足人民精神和文化生活作為生產、經營、服務內容的產業。文化產業的發展是社會進步的必然趨勢，而保護文化遺產并促進文化產業協調發展就要做到高屋建瓴。在國際上，早期由國家組織實施的文化遺產保護項目，最先考慮的基本上都是社會效益。政府設立機構，制定法律規章，投入保護資金。開始時阻力很大，但數十年后，人們發現當初對文化遺產保護花力氣大的地方，正是今天社會效益和經濟效益最好的地方，是生產力發展最有效、最持久的地方，如“九寨溝”等。

當前，發展文化產業對于建設有中國特色社會主義的文化是一個嶄新的課題。黨的十報告科學把握當今文化發展趨勢和我國文化發展方位，從堅持和發展中國特色社會主義的政治高度和寬廣視野。深刻闡述了加強文化建設的重要性和緊迫性，明確提出了“扎實推進社會主義文化強國建設”要求，為我國文化建設指明了前進方向。

我們在保護文化遺產和促進文化旅游產業、城市人文生態建設和公共文化設施建設同步發展同時，一定要充分學習和領會其精神，做積極推進優秀傳統文化傳承體系建設的餞行者，從源遠流長的傳統文化、激昂奮進的革命文化、爭奇斗艷的民間文化中汲取營養，大力弘揚、創新、來詮釋地區優秀傳統文化，為構建中華民族共有精神家園添磚加瓦。

【參考文獻】

[1] 文化曲江的四個解讀――對話西安曲江文化產業投資集團常務副總王建軍[N].陜西日報，2010-08-27.

篇（3）

“互聯網+”時代是一個互聯網與任何行業都可以相互融合的時代，其蒸蒸日上的發展趨勢帶來了巨大的經濟效益和社會效益，不僅是傳統行業向互聯網靠攏，就連新興文化產業在諸多具體領域也找到了與互聯網相結合的契機。“互聯網+文化產業園”模式系文化產業園經營型和教學型網絡虛擬平臺，通過互聯網與文化產業園的融合發展和產業鏈延伸，它將締造文化產業園的新興經營業態和服務業態。

一、情景再造

隨著互聯網虛擬技術和網絡技術的應用和發展，通過網絡技術構建網絡虛擬平臺已成為可能，也為打造“互聯網+文化產業園”虛擬運營實驗室提供了技術支持。主要依托以下三個方面的技術支持：一是采用B/S體系結構：基于與網絡技術的結合，用于構建文化產業園網絡虛擬運營實驗室的整體框架；二是3D MAX三維場景建模：針對文化產業園的真實大型場景管理運作的拓撲關系，通過3D MAX對產業園場景進行渲染建模和動畫設置，構造文化產業園網絡三維模式，實現文化產業園運營情景的再現；三是采用ASP+SQL Server技術：主要應用于文化產業園整體網站的開發。

通過對虛擬技術和網絡技術的應用，把現實的文化產業園的業務搬到網絡熒幕。文化產業園虛擬實驗室將分為兩種業態：

其一是主要服務于文化產業經營行業，以經濟效益為出發點，業園進行網絡管理工作、產業園入駐者經營產品和提供服務以及消費者網絡體驗消費等。通過嵌入管理程序、開發網頁板塊、建立網站在線銷售及體驗服務消費，實現文化產業園經營情景再現，在三維空間中，達到一種身臨其境之感，真切體會到體驗經濟所帶來的精神享受和娛樂。

其二服務于教育行業，以社會效益為追求目標，為科研教育單位提供文化產業教學支持，促進信息化校園建設，構建新興文化產業教學研究和交流試驗的平臺等。免費提供文化產業虛擬運營實驗平臺，情景再現文化產業園整體格局，展現文化產業整體運營模式，依照組織層級和管理結構打造虛擬教學實驗室，應用于相關專業工作者及學生虛擬體驗文化產業園的經營及運作模式。

二、體驗經濟

約瑟夫?派恩認為，體驗是人類發展史上第四種經濟提供物，作為一種新的價值源泉，將會給社會及個體帶來巨大的財富。體驗經濟的開展是以西方發達國家為首的，以其發達的服務經濟為基礎進行拓展體驗經濟，被稱為繼農業經濟、工業經濟、服務經濟之后的第四個人類經濟生活發展階段，它是人類發展到一定歷史階段和經濟生活不斷提高的產物。“互聯網+文化產業園”可謂之及其重要的互聯網文化產業體驗經濟的新興業態之一，那么體驗經濟究其為何？簡言之，體驗經濟就是人們為了獲得精神的享受和心理、娛樂方面的滿足，愿意為“體驗”付費，這種體驗是建立在能夠給體驗者帶來意義和的基礎之上的，可以說體驗經濟是人們更高層次的消費追求。

體驗消費并不是憑空產生的，也不是完全虛擬的，所以也要有實體體驗的經歷。筆者認為，之所以體驗者愿意去體驗性消費，是因為他們不滿足于傳統的服務項目，通過“互聯網+”的新興業態展現體驗性消費，不僅帶來極大便利，而且還能夠在體驗消費中得到一定的利益，那么體驗經濟順勢而為，固然在經濟生活的變更潮流中，尋找到其自身的發展方向。“互聯網+文化產業園”將為體驗經濟消費提供一個方便、快捷而且具有高效率的體驗消費服務，這種虛擬體驗總體具有互動性、存在性、參與性、娛樂性特征。在“互聯網+文化產業園”運作過程中將會產生眾多新的消費用戶，開辟新的消費市場，并且也會拓展文化產業園經營業態，培育和產生更多著名的文化產業園，縮短了產業園與體驗者的距離，使產業鏈更加完善、密集，使各個環節更加緊扣。

文化產業園的體驗經濟如何構造，這就要依托互聯網虛擬技術將文化產業園情景再現，只有情景再現，才會致使體驗者產生體驗經濟消費的欲望。

主要體現在以下幾方面：首先是，管理者數字管理化的實現，通過三維結構對各部門及入駐文化產業具體行業進行資源配置、管理方案制定等，將極大提高文化產業園管理效率；其次對于經營者而言，“互聯網+文化產業園”網絡營銷模式，給自己產品的生產和服務的提供開辟了新門徑，作為獨有文化產業園的官方渠道，免去了網絡刊登信息的費用，并且還可以通過虛擬平臺了解市場趨勢，調查市場需求，及時更新產品，滿足消費者需求；然后對于消費者而言，為滿足自己對于文化產品和服務的消費需求，找到了一種便利的途徑，足不出戶便可以達到目的，滿足自己的精神需求；最后是教育學習方面，網絡模擬文化產業運作模式，并設置文化產業園各部門、其他行業市場、產品服務推廣、生產產品和提供服務以及盈利核算等模塊功能，實現體驗性運營文化產業園，并加入創意開店板塊，虛擬入駐文化產業園。

文化產業園虛擬體驗是建立在真實文化產業園基礎之上，并形成一種“超現實主義”三維空間，這種體驗既是真實的，又具有虛擬色彩。文化產業的體驗經濟消費，在市場經濟中，也往往由免費向付費的方向轉變，通過開通不同的服務渠道，分劃高端、中等、普通、一般的等級，進行不同的收費標準設定，進而滿足不同體驗者的不同需求，真正體現文化產業園體驗經濟消費存在的價值[1]。

三、跨界融合

文化產業園與互聯網的跨界融合，將催生“數字文化產業園”的產生，就如同電視、音樂和刊物與互聯網的跨界和交叉重組，形成數字電視、數字音樂和數字刊物等，這種產業鏈的延伸必然構建新的文化經濟領域。中國信息通信研究院院長曹淑敏稱，“互聯網+”時代，是一個前所未有的跨界融合時代，它可以與各行各業之間相融合，將會重塑工業和互聯網的生態。

“互聯網+文化產業園”將產生一個大數字產業集群化效應，文化產業園涉及眾多文化產業具體門類，例如創意產品屋、咖啡館、書吧、科技工作室、工藝制作室、藝術家工作室等，通過先進的虛擬技術和網絡技術與各個文化產業領域相融合發展，將會推動整體文化產業的發展和構造新型文化產業園運作模式，數字化網絡平臺將成為這些具體文化產業在網絡上更直觀、更形象的展現的載體。

“互聯網+文化產業園”新興業態的融合發展，將是文化產業與互聯網的一個新的歷史結合點，以互聯網的思維發展文化產業，運營文化產業園，在這樣一種網絡虛擬平臺發揮互聯網思維的互動性和極致性，加強體驗者與產品服務的互動消費和體驗消費關系。利用互聯網平臺優勢，開發文化產業園數據統計中心，對文化產業本身、經營者及消費者進行數據化管理，通過收集眾多市場關聯信息，整合發展“互聯網+文化產業園”新興業態[2]。當然，其融合發展也要堅持幾個大方向：第一，要具有創新思維，精準巧妙，發展創新型文化經濟；第二，要充分利用互聯網資源，進行推廣營銷，實現其最大經濟效益；第三，要迎合時展趨勢，弘揚和傳播優秀互聯網文化，緊跟“互聯網+”時代潮流，融合大眾化、喜聞樂見、高品位的文化，注重社會效益。

四、結束語

“互聯網+文化產業園”這一新興業態的產生將會給社會帶來諸多經濟效益和社會效益：

（一）體驗經濟的便捷性

網絡平臺運行及虛擬平臺的建立，無論是文化產業園的管理工作，還是體驗者付費的形式都將發生顛覆性變化，增強了消費的及時性，告別以往文化消費的現場性；便捷的消費渠道方便了文化消費者的消費行為，其融合范圍的擴展和產業鏈延伸，也不斷給體驗經濟注入新活力。

（二）教育行業的實用性

作為新興行業的文化產業，面對專家對文化產業教育途徑的不斷探索的窘迫現狀，隨著“互聯網+”時代的到來，給文化產業教育模式探索指明了方向，“互聯網+文化產業園”虛擬運行實驗室將形成綜合性的文化產業運行模式，形成整個文化產業發展網絡營銷平臺。

（三）文化產業的補充性

“互聯網+文化產業園”這一新興業態，豐富了文化產業發展的內容經濟，是文化產業體驗經濟的具體體現。

“互聯網+文化產業園”充分利用互聯網優勢，緊跟體驗經濟消費潮流，通過跨界融合，進行虛擬平臺的情景再造和對文化整體的虛擬體驗，不僅會提高文化產業現行運營模式的效率，增強再創新能力，也將是一種新的文化產業教育模式，促進文化產業新興業態發展，從而促進文化產業大發展、大繁榮。

篇（4）

1.文化產業規模經濟環節的模糊。

文化產業規模經濟在國內的生產和銷售等環節都體現出非顯著性的問題。意味著這些環節還沒有形成規模，不能發揮出最大的效益。這就導致文化產業的成本是比較高的，各類文化產品取得的收益會被拉低。只有擴大規模才能降低文化產業中單個產品的生產成本，才可以把非顯著性的文化產業規模經濟變成有一部分，甚至是一大部分的顯著性規模化經濟。

2.影響文化產業規模經營的因素。

文化企業自身條件存在缺陷，它本身的成本構成是不可控的，服務業是文化產業的一大構成部分，然而它的購買成本和銷售成本、乃至儲藏的成本和運輸的成本都不是一成不變的。文化產品在銷售方面的水平也良莠不齊。外在方面再加上不同地區的文化產業會受到當地居民的生活環境、生活方式、生活水平、欣賞水平的影響，還有同行之間不同性質的競爭，將文化企業的未來變得不可確定。特別是對于國內現在還不成熟的文化產業規模經濟來說，其本身復雜的構成會讓文化產業對規模經濟的不可把控性大大增加。

二、文化產業規模運營的模式分析

1.企業的集團化。

將一個控股的大企業當成領導核心，對旗下的子公司建立資產上的控制，帶動子公司及分公司的發展，化零為整，把大企業的優勢滲透到子公司和分公司的各個方面，整合比較優秀的資源，形成對外的集團優勢，還可以發展集團的各項業務，不斷擴大集團的規模，盡快實現集團文化產業的規模經營。增強產量獲取的規模效益，可以降低一定的企業生產成本。

2.企業之間的優勢互補。

把兩個甚至兩個以上的獨立經營企業的優勢和資源匯聚到一起建立相互合作的戰略聯盟，可以分散市場風險和共享優秀文化資源，生產能力的提高就可以減少培育新產品的人力物力，還能把握住優秀產品在市場上形成影響的先機和提高優秀產品的市場占有率。

3.企業合作形成產業鏈。

企業與企業之間的連鎖產業的發展壯大漸漸形成了新的市場力量。在國內連鎖店聲勢浩大的市場環境下，文化產業可以吸收借鑒連鎖店總部成熟的運營模式和經營方式，將集團的本部優勢通過數量的擴張分散到各個不同區域的連鎖店里，開源節流的減輕了總部的財政負擔和降低了連鎖店的經營成本，文化產業規模規模才能具備雛形。

4.企業資產和產權的并購。

企業并購是指一個企業通過另一個企業全部或部分資產或產權,從而控制、影響被并購的企業,以增強企業競爭優勢,實現企業增長等經營目標的行為。文化產業的并購可以橫向并購，也可以縱向并購。相同的行業或者生產產品較接近的企業并購是橫向并購，而行業不同但是有些生產環節可以與本企業產生聯系的并購是縱向并購。企業并購主要還是為了通過對其他企業的優勢的吸收來縮短企業發展需要的生產時間和營銷費用，提高文化產業規模經濟的經營效率。

三、文化產業規模經營的模式創新方式

1.多種模式提高文化產業市場集中率。

運用企業的集團化、優勢互補、構建產業鏈和企業并購等方式，來發展生產有形文化產品，例如文化用品、高端設備和印刷出版等的產業，以及提供影視傳播、休閑娛樂和旅游經銷等服務產品。不同的文化產業需要不同的經營管理方式來運作才能取得最大化的效益，只有結合實際來選擇經營方式才能提高企業在文化產業市場方面的占有率。

2.各類媒體綜合經營發展。

文化產業規模經濟要做大做強不僅依靠本行業的發展，還依靠縱向一體化的經營模式。大型的文化產業一定會實現各行業的緊密聯系，形成不斷循環的集約型企業綜合集團。不僅要做好主行業即本集團的生產型文化產業，也要不斷發展直接面向群眾的服務型文化產業，將相關行業例如會展、餐飲、服裝、地產等行業一網打盡，互相促進達到子公司和諧共贏的局面。

3.實現異地標準消費。

用集資、招標和托管經營等種種方式，拓寬文化產業的品牌連鎖的輻射面，讓文化產業從當地走出去面向國內各地區的市場，把文化產品對于文化消費受眾的精神需求作為市場的導向，提供更加優質高效貼近生活的文化服務。通過對人員的統一培訓和對服務管理的流水線生產，產生文化產業規模經濟的品牌效益。

4.企業和集團互為補充。

市場風險越來越大是市場經濟的整體趨勢，將文化產業經濟的發展變成規模化和多元化的經營，增加區域競爭能力和加強產業的指向作用，就可以把經營的風險結構變成企業互補的循環圈。形成規模效應才能取得經濟收益。

5.產業規模經營效果預測。

將聯系密切的大量企業之間的合作和企業關聯機構的支持和推動作為基本經營體系，從文化產品的特色和高質量上抓起，提高文化產品的科技信息含量和水平，有了各單位和各企業的資金基礎和人力資源，就能在空間上將文化產業變成既有競爭也可以互補的優秀產業集群，當這樣的大規模集群取得更大規模的經營優勢時，就可以在受眾群體中間產生集聚效應，同步提高體制內各公司的競爭優勢。

6.企業連鎖加盟。

連鎖經營日益成為零售業、服務業中一種非常重要的商業模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。通過在不同地域開設連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經營模式復制到不同地域的連鎖分店。通過連鎖店數量的擴張可以極大地分攤整個連鎖店的固定經營費用，從而實現規模經濟。

篇（5）

不同類型的文化產品生產方式及產業的發展模式存在很大差別,與傳統文化產業相比,網絡文化產業有自己獨特的產品生產方式和產業發展模式。此外,區域文化資源的多樣性決定了區域網絡文化產業模式的多樣性,參考和借鑒國際國內已有的區域文化產業發展模式,有效整合區域內各種各樣優勢資源,研究適合于區域的文化產業發展模式。

筆者從宏觀、中觀、微觀三個層面探討了網絡文化的發展模式。

一、在宏觀層面,網絡文化產業應構建以市場為主導的發展模式

隨著居民收入的增長和生活水平提高,網絡文化消費日益普及,廣泛的社會需求為網絡文化產業化提供了市場基礎。事實上網絡文化消費與現實文化消費異質同一,在基于網絡環境的文化市場中,也會產生現實的商品交易和資金流動,實現一般意義上的市場經濟行為。網絡文化市場中的信息流、資金流、交易流自由流動,構成了獨特的網絡市場環境,有效地減少交易成本、成為網絡文化市場繁榮的有利條件。市場經濟對網絡文化產品生產的具有調節作用,市場化發展雖然降低了政治意識形態對文化產業發展影響力,但網民所倡導的社會基本價值觀,卻通過產業化得到更廣泛的傳播。政府在對網絡文化產業進行監管的同時,堅持以市場為導向,加以引導。

在我國目前社會主義市場經濟體制背景下,充分利用市場機制,突顯網絡文化產品的商品屬性和文化生產的產業屬性,努力尋找社會效益和經濟效益的最佳結合點,用市場機制引導網絡文化產業的健康發展。

二、在中觀運行層面,應培育和完善網絡文化的產業鏈

發達國家的網絡文化產業擁有完整、綿長的產業鏈,從產業的架構上看,網絡文化產業涉及制造、運營和服務三個層面 ,形成自下而上的產業鏈,有上游、中游、下游和周邊產業的區分。上游產業主要是網絡文化(包括軟件)的設計、開發和制造:中、下游是指網絡文化產品的接入、支撐和服務;周邊產業是指以網絡文化產品為核心延伸出來的產業(如網吧等),上述四個方面互動成一個動態的產業生態圈。由于網絡文化的產業鏈很長,涉及面很廣,各地應該根據自身的特點架構產業鏈,選擇最能發揮自己特長的環節切入網絡文化產業,從資源的開發、加工整合、中介營銷到創造知識產權各個方面進一步提高完善。目前以動漫產業園區為核心產業聚群正在形成,并已吸引大批動漫企業入駐,怎樣構建動漫產業公共服務平臺及動漫教育培訓、科研、產業孵化、產品展示、信息交流、體驗等中心仍需進一步探索。由于網絡文化產業鏈涉及面較廣,在產業的發展過程中容易出現上、中、下游企業缺乏有效的溝通,從而導致網絡文化產品開發商、運營商、渠道商等產業鏈中的某些環節之間的脫節。因此應采用多種形式加強產業鏈上各企業間的交流與互動,實現信息的有效暢通,從而實現整個產業鏈的協同發展。

三、在微觀操作層面,強調三點

首先,加大人才培養力度,是網絡文化產業發展的動力源泉。網絡文化產業是個知識密集型、技術密集型甚至蘊涵較強藝術特色的產業,需要一大批專業人才。在高校開辦文化產業相關專業,培養文化產業創意人才和復合型人才是快出人才的途徑之一。目前,大專院校都設立了文化產業相關專業,將為地方文化產業發展提供高層次人才。此外,各地還可以大力引進國內外經營管理人才和創新型人才,為文化產業快速發展提供人力資本。其次,網絡文化產業內容“本土化”運營模式。與國際和國內競爭者相比,我們最了解本地的用戶,最了地方網絡文化市場,因此,特色鮮明的本土化運營模式是增強地方網絡文化產業競爭力的法寶,應給予高度重視。再次,建立以網民的網絡文化需求為導向的發展模式。這種模式根據網民的文化需求,通過提供適合于網絡消費者的文化產品和服務,發展網絡文化產業,如用X-PLUS雜志制作平臺打造品牌網絡雜志定期出版發行。如果網絡文化產品的生產能夠像工業產品一樣按特定的規格規模化生產,就可以提高生產效率、有效降低成本,更好地滿足網民文化消費需求。

篇（6）

黃欣：

孔雀石多出自廣東，在本土有著得天獨厚的資源及人緣優勢，因此龍園展場是我們每年必來之地。今年比往年賣得更好，我帶的孔雀石都換成了錢。

袁武：

龍園展會辦了五屆，我每年都賣得不錯，但都不及今年的收獲大。這次我帶去了200片大理石畫，賣出了一大半，最好的一塊“山村一景”賣了8萬元，總共有近九十萬的成交額，龍園展是越辦越好了。

也許有人會說，這些“大戶”們之所以有令人咋舌的成交，是因為占盡了天時、地利、人和。他們入行早，手上囤積了很多“好東西”，再加上他們多年積累下來的人脈，賣得好是必然的。

而那些不具備天時、地利、人和者的成交，也同樣在不斷出現：為期十天的展會上，盡管深圳連天陰雨，但這并未影響龍園展會的大好形勢，僅開展的前兩天，就出現了十幾戶商家因帶來的奇石賣光后，緊急補運第二批仍被搶購一空的情況；據不完全統計，開展5天的交易額就高達12.6億元之多；很多石商聞訊從各地趕來，即使在展會即將結束的最后兩天，依然有石商陸續進駐；許多商家在撤展后的幾天里依然堅持留守……

以上這些，都與一個叫做“龍園”的地方息息相關。

龍園，始建于1992年，是中國唯一以龍文化為主題的園林式公園。園區面積22.5萬平方米，距離深圳市中心28公里，毗鄰港澳，東接惠陽，西望東莞鳳崗，處于深圳、東莞、惠州交界地帶，地理位置得天獨厚。作為連續五屆的文博會奇石分會場，龍園目前已經擁有10000多平方米的奇石展館，分別為近500平方米的石茶道館、2000多平方米的龍崗奇石館、1000平方米的客家精品展館、3000多平方米的巨龍展廳和3000平方米的東區展銷廳。

自2008年引入賞石文化后，龍園正式邁開了賞石文化產業的發展步伐，2009年又被中國觀賞石協會授予“中國（深圳·龍園）觀賞石交易基地”，以高起點、高效率、高標準引起了石界的廣泛關注。從2008年的首屆國際奇石博覽會，到2009年的迎春石展，再到自2009年起連續五屆成為“文博會”龍園觀賞石交易基地分會場，龍園一步步走向成熟，用實力證明了賞石文化產業的魅力，更以良好的社會效益和經濟效益成為石界奇葩和產業亮點。

龍園的成功在于大膽的思維創新和堅持不懈地身體力行，且得益于一個切實有效的發展模式——文化事業由政府主導、文化產業由市場運營的發展模式和一個勇于創新、無私奉獻的領導班子——全力以赴的龍崗區龍崗街道辦事處。

由于意識到由政府主導的公益性文化事業長期投入不足，由市場主導的經營性文化產業長期依賴政府，單純依靠政府發展文化事業已不能適應當前形勢，龍崗區龍崗街道辦事處適時而動，及時將發展文化產業并以其作為對文化事業的有益補充聯系起來，改變了以往單純依靠政府發展文化事業的思路，轉變到文化事業與文化產業齊頭并進、共同發展的思路上來。

首先，政府的公信力永遠大于企業，企業則是以利潤最大化為目的，而發展文化事業本身就是政府的責任，如果政府能擔負起這個責任，則文化事業將會更加繁榮，同時也能帶動文化產業規范有序的發展，從而實現社會效益與經濟效益雙贏。

篇（7）

造成當前文化產業園區普遍不能向良性發展的主要原因是近年在國內房地產過度發展的大環境下，受國家相關政策扶持的文化產業園區由于經濟利益的驅動，實際上已經演變成了一場公開的房地產化的圈地運動。真正把園區定義成“文化產業集聚區”的園區少之又少，絕大多數的運營商都是打著開發文化產業的幌子利用政策來向國家拿地，隨即以出售或出租的方式進行房地產商業開發，“文化產業園區”已然變成了一個空殼概念。

文化產業園區的房地產化，不僅極大的妨礙了文化產業自身的發展，而且因其所售商品房多屬無產權或小產權房，價格遠低于市價，從而也會給房地產產業帶來沖擊，同時使購房的消費者面臨極大的風險。關于文化產業園區在發展過程中遇到的實際問題，本文針對政府以及相關部門的給出的相關政策提出幾點建議。

一、明晰產業定位和標準劃分是保證產業發展的前提

標準的制定直接決定著園區的生命力和園區的未來發展，可之前運營商在入園之前相關管理部門并沒有對“文化產業”內容的進行嚴格的分類和劃分，加之各地方標準各行其道，從而造成了全國文化產業園區覆蓋內容萬馬奔騰的局面。如：北京市將體育休閑、軟件開發等都歸入文化產業，實際上這些產業早就被劃入了體育產業和科技產業；而云南省在申報文化產業項目時，把茶業、玉器等也一并上報。還有的地方為了出政績，故意模糊產業標準，把服務業、物流業、旅游業等產業的產值都加到文化產業里，造成產值虛高的假象。標準的含混不清極大的障礙了文化產業的發展，因此明確的產業定位和清晰的內容劃分對文化產業日后的發展有著明確的指導意義。

二、建立后續在園區運營時的嚴格監管機制

對于文化產業園實際實施的項目，監管部門要加強審核力度。特別是對于使用新批用地建設文化創意產業園的，有關部門必須要通過嚴格的監管避免企業和運營商打著文化產業的之名，行地產開發之實。一經發現核實立刻嚴肅懲處，絕不姑息。否則文化創意產業只會淪為地方提升GDP以及企業牟利的犧牲品。

三、經濟上需要不斷根據市場實際需求

改進和完善針對文化產業發展的經濟支持政策。我國財政已經通過專項基金等方式對文化產業發展給予支持，但還不能滿足文化產業發展的需求，還需要繼續強化和創新財政支持政策。要加強國家在促進科技進步和自主創新、以及促進科技成果轉化方面已經相繼實施的一系列稅收政策。繼續強化對動漫產業、數字電視等新興文化產業的稅收優惠政策，擴大稅收優惠的范圍，支持新興文化產業的發展。進一步減輕非營利性文化組織的稅收負擔，促進公益性文化產業發展。鼓勵建立文化產業投資風險基金，制定無形資產評估質押貸款等辦法，為文化企業上市融資提供便利。通過逐步提高文化支出占財政支出的比例，從而帶動相關文化產業的發展。

四、深化文化產業發展的人才支持政策

作為主要從事精神文化產品生產的產業，因其所涉及的每一個環節都與人密不可分，因此文化產業對專項人才有著特殊的需求。能否擁有充足的高素質的文化產業的高端人才，決定一個地區乃至一個國家文化產業發展的高度和速度。而缺乏了解文化產業的高端人才，正是我國當前文化產業所面臨的最大的發展瓶頸。因此相關部門必須鼓勵和支持文化產業人才的培養，制定文化產業人才長期培養規劃，構建文化產業人才培養體系，使之達到產業發展的需求。比如鼓勵文化園區與高校、科研機構建立文化產業高端人才培養基地，加強相關學科建設和專業理論研究。同時完善文化人才引進政策和引進力度，尤其是高層人才的引進，為文化產業長期的發展提供人才保障。根據文化產業人才的特點，建立和健全專門的文化產業人才信用和評價政策與體系，為文化產業人才的發展和流動提供可參考的標準。

五、相關部門加強統籌協調

在各地方文化廳等相關部門指導下，明確各部門職責，加強溝通，整合資源，協同推進文化產業園區的建設。各地要建立相應的協同推進工作機制，各級文化、廣電、新聞出版行政部門及其他相關部門按照各自職能分工，在產業鏈各環節加強對本地區文化產業園區建設的指導和引導，充分發揮文化產業園區的集聚作用、孵化作用和示范引領作用。

篇（8）

儼然人類社會發展已經步入了信息化時代，不斷發展與更新的科學技術成為文化產業發展的重要渠道。所以，傳媒經濟和文化產業活動如何抓住這次發展機遇，來重新樹立我國文化大國的形象，推動我國文化產業走向世界。本文經過研究分析，總結出完善傳媒經濟運行，推動文化產業發展的幾項有力措施。第一，要求我們要對市場發展有一個準確的定位。要想為文化產業項目提供源源不竭的動力，就必須對市場有一個科學、精確的定位。因為任何一種文化都與當時的時展所離不開，可以說文化是時代的產物和反應，先進的文化可以轉換為先進的生產力，可以推動生產力的發展，如果文化不能反應時代的發展，且落后與當時的生產力，勢必會影響和阻礙生產力的發展。我們知道，生產力水平決定著消費水平、消費結構、消費方式，文化產業的發展，因此，只有讓文化產業的發展順應生產你的發展，才能推動文化產業的健康發展。

1.2提高傳媒經濟運營的現代化水平

本文經過研究分析，總結出其具體包括以下幾個方面，提高傳媒經濟運營的市場化水平。隨著改革開放的不斷深化，我國社會主義市場經濟體制也逐步完善，但是還存在諸多缺陷，如傳媒領域的壟斷問題，所以，要想推動我國傳媒業的發展，就必須打破這種壟斷局面，放寬市場準入，來提高業內的競爭機制，增加業內的競爭主體，推動業內企業的技術、業務水平升級，實現業內行業的重組、兼并、聯合，做大做強我國的傳媒行業。第二，提高我國傳媒經濟運營的國際化水平。在我國加入世界貿易組織后，已經融入到世界團體中去，所以，傳媒經濟的發展要抓住這次機遇，積極引進國外傳媒資本，借鑒國外傳媒經濟運營成功經驗，來提高國內文化產業的升級、創新。第三，要求我們在發展過程中不斷提高傳媒經營的產業化，是傳媒企業不斷發展壯大。這要求我們做到以下幾點，首先，國家有關部門要做好宏觀調控工作，將傳媒業中的盈利行業和公益性行業科學的劃分開來，堅持具體問題具體分析的原則，實行對不同運營模式采用不同的管理模式，實現傳媒業的產業化經營，實現傳媒業的可持續發展。第四，提高傳媒產業經營的社會化水平。隨著我國改革開放國策實施的不斷深化，傳媒產業發展要有效結合高新技術，加強與各領域之間的合作，最終實現社會化的統一、開放、科學、有序的市場。第五，要求不斷提高傳媒產業經營的組織化水平。即傳媒經營企業要不斷優化內部產業結構，積極拓展產業經營范圍，將廣播電視電影、出版發行等納入經營范圍，形成以資產為紐帶的跨地區、跨部門、跨所有制直至跨國經營的傳媒集團。

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以集群式可持續的產業園發展模式為核心

在我國經歷了從工業園到高科技園區建設的高速發展階段后，文化的產業化、園區化成為文化產業發展的趨勢，文化產業園旨在將文化資源以產業運作方式進行協作整和以達到資源規模化及資源利用率最大化，實現經濟效益和文化資源的共同促進和發展，是后工業園的重要表現形式。與發達國家相比，我國文化產業園發展歷史較短，處于起步后的成長完善階段，但發展速度快，文化產業園區數量迅速增加。從全國范圍看，文化產業地區發展不平衡。江西省，文化產業及產業園建設起步時間和發展規模滯后于經濟發達地區。通過居民人均文化消費占全國比重情況和全國文化產業集群程度可以看出江西省文化產業仍然存在居民文化消費比重低、文化產業集群程度不高等問題。發展文化產業集群式園區建設可以為江西省文化產業提供一個平臺，能將政府、企業、科研院校有機整和，形成產業群落，保護資源、協同發展；還能促進同質企業的公平激烈競爭，深化產業鏈中上下游企業的勞動合作分工實現規模效應；此外還可以有效降低交易成本，方便供應商、生產商信息收集，縮短消費者產品和服務獲取時間，提高其文化產業消費的積極性。因此，保持江西文化產業園集群式發展能在很大程度上優化文化產業結構，改善文化人文環境，帶動全省經濟、文化、生態各方面的可持續發展。

明確具備比較優勢的園區可持續產業定位

（一）合理規劃布局

文化資源是文化產業園設立的依托，是吸引產業鏈條中上下游企業積聚于某一物理地塊的重要依據，是文化產業園的靈魂；需求和消費市場是實現產業園經濟目標使其保持可持續運作和發展的不可或缺的要素。在文化產業園的整體區位布局上，可以綜合考慮地塊優勢、文化內涵和市場支撐等多種因素，對于新建的文化產業園應避免再次出現野蠻開發、盲目模仿等一些產業園已經存在的問題。江西省文化產業資源以綠色生態、古文化、紅色革命、動漫、影視為主，文化產業園區通常不能滿足所有條件，因此，各地產業園區應依據資源稟賦的不同突出特色，差異化經營。江西自然條件優越，在地理位置上位于長江中下游南岸，縣市能夠直接與浙江、福建、廣東等沿海發達省份相鄰，交通便捷，利于吸引投資與客源。有的地區同時具備獨有的傳統文化淵源，這些地區本身經濟不太發達，當地居民消費能力低，以外部客源為主的休閑度假區、民俗文化博物園等文化產業園在這些區域具有均衡分布的條件；井岡山、南昌、贛州等地具備紅色文化資源；動漫、影視類園區在國內競爭壓力大，園區需要人才智力支持，宜設立在教育、人力資源較為發達區域。此外，人均文化消費能力的強弱也會影響到城市文化產業集群的經濟效益保障。江西還可以借鑒其他省市的一些成熟做法，將城市內文化產業園的規劃和運營與舊城改造、拆遷開發、地鐵建設等項目有機結合起來打造不同主題的生活創意產業園區。形成核心城區的生活創意、城郊制造文化、旅游文化園區的三層級分布。

在單個文化產業園內部布局上兼顧功能性與環境。充分論證，立足長遠，合理設計利用現有空間，考慮后期規劃擴展空間，在初期整體規劃的指導下，分階段、分層次、分重點實施建設，實現園區環境優美、建筑層次分明、設施設備共享、園區企業經營成本分攤。

（二）發展優勢園區類型

目前，國內外對文化產業園的類型劃分尚未形成統一的定論。國外有研究將文化產業園按照區位特征的不同分為四類，分別是：提供設計產品、視聽、電影、服裝和時裝的產業文化園區；以產權轉讓模式展示地方文明文化的機構文化園區，如葡萄酒節；以公共政策模式推廣的博物館文化園和以劇院、電影院、餐館、畫廊為代表的都市文化園區。國內有學者將文化產業園歸為創造型、消費型、復合型、都市型、原生態型等。本文將江西文化產業園按照資源基礎型、制造型、生活創意型進行了劃分和競爭力分析。資源基礎型文化產業園依托的是當地的自然資源、旅游資源、歷史資源、民俗資源等，因本地資源具有明顯地域特色，這類產業園具有良好的區分度和不可復制性。制造型文化產業園主營業務為文化產品制造，典型的是景德鎮陶瓷商品研發設計產業園、文港文化用品產業園，主要由當地傳統手工藝發展而來，還有部分企業為文化旅游產業制造紀念品、配套設備，包括體育用品、文化用品、美術用品等。生活創意型文化產業園主要涉及文藝創作和藝術設計，如影視作品、文學作品、動漫作品的創作、廣告設計、工業設計等。由表1可知，江西省的這三種文化產業園類型中，資源基礎型與制造型文化產業園數量較多，生活創意型文化產業園區數量較少。通過前期研究中基于層次分析法和模糊法對江西文化產業園競爭力四個外部競爭因素指標（集成密度、發展規模、基礎設施、經濟效益）和四個內部競爭因素指標（管理能力、創新能力、服務體系、社會效應）進行專家打分和數據分析，江西各文化產業園競爭力總的優先分數的排序為：S資源>S制造>S生活，資源基礎型文化產業園的優先分數最高，其競爭力最強，其次為制造型文化產業園，最弱的為生活創意型文化產業園。其中，江西省生活創意型產業園主要由企業和民間組織自發形成，具備相對高的經濟性和自由性，其建立和發展主要隨市場供需關系影響而調整。文章認為，規劃發展江西文化產業園的類型定位選擇上，資源基礎型文化產業園最具發展競爭優勢，但因其數量多，在今后的核心文化價值定位和運營策略的選擇上應注意避免同質化將導致的惡性無序競爭；制造型文化產業園雖然排名第二，但競爭力指數相差不大，在品牌培養和規模擴大等方面具備很大空間。

對于三種不同類型產業園而言，共同之處是整合可持續的園區產業鏈并突出其核心價值。江西的資源基礎型文化產業園主要基于旅游文化資源，由政府主導廣告推廣、提供外部環境和服務支持，配合行政手段實施環境保護；旅游企業和中介網絡則將包括導游、餐館等旅游服務和旅游工具、景區紀念品等旅游商品推向市場。在這條由政府、景區主管、中介企業、服務企業、旅游商品制造企業構成的內部產業鏈外，產業鏈的外延尚有欠缺，輻射范圍還可擴大化，旅游文化園區之間存在集結聯盟、聯合開發、整合營銷的潛力。制造型文化產業園的產業鏈與工業園區最為接近，從文化產品的設計到產品生產、物流運送、廣告營銷、售后服務，用價值鏈理念審視江西此類園區，區內企業更多集中于生產制造環節、規模小、需要以市場為導向，向創意設計等價值鏈上下游的高附加值環節延伸，通過合并入股的方式打造領頭企業，產生品牌效應，注重衍生產品的利用，泰豪動漫產業園、江西出版產業園可以借鑒這種運作模式。生活創意型文化產業園在江西處于起步階段，餐飲、娛樂、游藝、休閑由各行業企業自發組成，國外經驗值得借鑒，如柏林在新的城市空間設計中，以社區為單元，集聚時尚、媒體、建筑、設計、攝影等產業，定期舉辦攝影節、研討會等文化活動，吸引了大批文化消費者。

重視影響江西文化產業園競爭力的關鍵因素

從競爭力指數分析的結果來看，在八個指標中，創新能力、服務體系、社會效應在專家打分權值上排名前三，是影響園區可持續發展的關鍵因素。

（一）促進創新和品牌建設

江西文化產業園起步晚，部分園區只是簡單借鑒了其他省市較為成熟的園區主題和運營模式，在產品和工藝、管理、運營業態等方面缺乏創新意識。改善這種情況，具體應：首先，在思想上認識到創新能力對優化資源配置、促進產業升級、促進經濟增長、提升園區競爭力所起的決定性作用。其次，在機制方面，一是建全政府投資、園區企業投資、社會投資的科研經費投入保障體系，拓展園區企業融資渠道；二是完善人才引進機制，完善產、學、研協同創新的人才培養模式，通過激勵制度引進有出版、會展、演藝統籌、文化創意、文化營銷、經營管理經驗的高素質人才，通過校企合作確定適應的人才培養方向，合作開發新產品、新技術，加強園區管理者以及企業員工的在職培訓，攜手地方政府的圖書館、博物館等基礎設施建設；三是強化知識產權保護，有針對性地制定知識產權保護管理辦法，鼓勵有條件的文化產業園區設立知識產權部門。

文化品牌能夠將文化產品附加值擴大化。在品牌建設上，一要打造區域品牌、二要扶持企業品牌，此外還要培育產品品牌和服務品牌。區域品牌來看，江西擁有以廬山、鄱陽湖為代表的生態自然文化資源品牌、以景德鎮為核心的陶瓷資源品牌、以南昌-井岡山-瑞金為軸線的紅色文化品牌等；企業品牌則要求園區企業合理定位，集中精力能力培育實力雄厚、有龍頭引導作用的領頭企業，培育核心文化企業和核心文化商品，通過創意服務和運營帶動其他企業的集聚，帶動園區整體業務，引入優秀的品牌機構。

（二）強化園區服務體系建設

完善的園區服務體系是交易成本最小化不可忽視的重要方面。文化產業園的運行機構需要為園區企業提供全方面的服務保障，包括成立具有綜合協調和服務功能的管理機構、構建完善的園區規章制度、提供政務服務、物流服務、基礎設施服務、金融支持服務、信息平臺服務。例如：在政務方面，提供銀行、海關、工商、稅務等部門的一站式服務；物流服務上提供物流倉儲平臺，發揮園區規劃選址的交通網絡優勢，與物流配送企業聯手合作；通過金融支持保證園區企業資金鏈正常運轉，保障科研創新成果經費并使其能夠及時轉化為產能；信息平臺使得企業和消費者實現信息共享，有利于降低文化商品和文化服務銷售推廣成本、降低企業運營成本。

（三）引導居民文化需求并發揮社會效應

與傳統產品價值與稀缺性成正比不同，文化產品越普及，文化價值越突顯。隨著江西城鎮化進程和新農村建設的推進，居民生活水平日益提高，消費趨向由單純的物質消費轉向物質、精神、享受的多層次消費，但是江西居民的文化消費意識與發達地區比較仍然存在差距，文化產業消費需求有廣闊的發展空間。因此，文化產業園可以選擇傳播范圍廣泛、社會影響力大的媒介，做好前期文化消費引導，提高文化產品普及率，使門類繁多、內容多樣、層次豐富、獨具個性的文化娛樂消費品服務于大眾。這樣，一方面可以發揮規模優勢和集聚影響力，實現文化傳承，為社會規范、社會價值起導向作用，對居民的生活態度、消費習慣、情感體驗起到潛移默化的影響，提升居民的幸福指數；另一方面有利于調整江西產業結構，優化第三產業比重，擴張文化消費市場容量，實現經濟與文化的協同發展。

參考文獻：

1.范玉剛.對文化產業園發展的戰略思考[J].長春市委黨校學報，2001（6）

2.吳志華.基于集群供應鏈的文化產業園發展路徑[J].南京財經大學學報，2008（5）

篇（10）

一、教學內容與社會發展的有效對接

《文化經濟學》課程內容應積極和社會發展對接，目前文化產業已成為國家的戰略、支柱產業，發展態勢良好。文化產業管理專業在高校也已開設十多年，高校辦學經驗日益豐富，文化產業理論研究也進入豐富深刻階段。文化經濟是當代經濟轉型發展的必然選擇，是國民經濟新的增長點，在這樣的時代背景中，《文化經濟學》教學內容需不斷完善，契合文化經濟的發展現狀，體現出時代性、創新性。2014年國務院頒布《推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展指導意見》后，文化經濟化與經濟文化化融合趨勢日益加強，文化經濟學教學內容就應順勢做出調整，以適應社會發展要求。本校的《文化經濟學》課程內容要融入陜西本土的文化經濟發展情況，引導學生利用所學的相關理論和方法探討如“曲江模式”；陜文投文化產業融資方式、途徑；新絲綢之路經濟帶文化產業發展模式等問題。理論與實踐相結合，不僅有助于學生在更為廣闊的理論背景下理解文化經濟學的豐厚意蘊，選取發生在學生身邊的案例也極大的增強了他們學習興趣和熱情。

二、實現核心課程與支撐課程的合理配置

《文化經濟學》是文化產業管理專業必修課，按照專業特色、專業定位，開設相應的支撐課程，完善學科體系。教師對各門課程研究對象、研究內容不夠明確，教學時盡量往自己熟悉的方向靠，出現惰性的表現。大家都講熟悉的知識，而不熟悉的很少涉及，暴露出課程教學缺乏創新意識，固步自封。在文化經濟學課程內容優化過程中，要協調好該課程和其他支撐課程的交叉內容，要體現出這門課程的合理研究范疇和具體內容。

咸陽師范學院的文化產業管理專業特色方向應該是文化資源的開發研究和影視產業研究。各高校發展特色不同，本校文化產業管理專業不適宜面面俱到，根據師資力量狀況，學校優勢，地方文化經濟發展特色，設置最貼合專業發展的課程。走細分化道路，重視文化資源開發研究和影視產業的發展研究。改變課程體系雜亂，核心課程不明確的現狀。

三、理論教學與專業實踐的科學結合

《文化經濟學》需要加強專業實踐課時。文化產業管理專業人才培養與社會實踐割裂，遠不能適應文化產業的發展需求。產學研人才培養模式在文化產業管理專業已有應用，但太過淺顯。文化經濟學是闡述文化產業運營及其規律的學科，課程內容結構中也有一部分是文化產業運營實務，僅僅短暫見習不能替代文化經濟學學科需要的專業實踐。

專業實踐教學是直接培養學生專業能力的課程，使學生掌握專業技能，提高創造和創新能力，培養分析問題和解決問題的能力，實踐是最有效的手段。如通過引導學生積極參與專業有關的社團活動和社團組織管理，引導學生創意、創新和創造，創建自己的“實驗田”。也可嘗試組織舉辦文化產業領域相關的各種競技比賽，學生通過參賽加強實踐鍛煉。此外，產學研在文化產業管理專業的應用需要深入化推進。政府要建立協同創新合作激勵機制，激勵文化企業和高校、科研機構本著互惠互利的目的相互合作。通過地方政府各相關部門和地方代表性文化企業溝通，建立實踐教學基地。高校教師帶領學生通過協助企業進行文化市場調研，觀摩企業文化項目運營，借助企業平臺，明確文化企業所需人才的要求，進而確定文化經濟學實踐課程內容，有方向性地培養學生實踐應用能力。

四、師資力量與教學要求的優化匹配

《文化經濟學》課程內容優化要實現師資力量與教學要求的匹配。文化產業管理專業普遍存在師資力量不足的問題。原因有兩方面，其一，新興專業，儲備的師資力量不足。其二，專業對師資力量有專業要求，比如實踐能力、交叉性知識結構能力。目前文化產業管理專業教師實踐能力相對較弱，擁有豐富專業知識結構的教師也較少。

篇（11）

蘇軾坡是中國人人崇敬的大文豪，在文章上他稱為“唐宋家”。在宋詞上坡創“豪放派”，直接引入文學殿堂。在詩作上，蘇軾也是兩宋的代表。書法史上宋四家“蘇、黃、米、蔡”，東坡第一。繪畫上，蘇軾提出了“士人畫”，正式形成文人畫體系。在從政為官上，坡不顧個人得失榮辱，不趨炎附勢，堅持自己的政見理想，為官一方，造福百姓，到處留下美名，官聲卓著。貶謫流放，坡也不沉淪消極，仍然積極經營人生，苦中尋樂，活出滋味。在飲食上，他一生倡導美食文化，至今坊間還流傳著以東坡命名的許多美食。另外，坡在醫藥上，營造上、宗教上，教育上，都有卓越的建樹，限于篇幅就不一一列舉了。

尤其是坡一生的足跡，遍及北宋當時的疆域，出生眉山，初戀青神、應試汴京、初仕鳳翔、兩任杭州、首主密州、次主徐州、再主湖州、初貶黃州、再貶汝州、復出登州、轉主潁州、后主揚州、戍邊定州，又貶英州、再貶惠州、連貶儋州、病逝常州、移葬郟縣。西到眉州，東至杭州，北及定州，南達儋州。坡行跡如此遼遠，在中國歷代文化名人中也不多見。因此，當代我們完全可以“東坡行”為穿引線，將這些留有坡文化遺跡的地域打造成有價值的旅游文化產業走廊，改善以往各地各自為政的、分散的，缺乏集群關照的狀況。“東坡行”旅游文化產業城市的串聯既可以放大倍增產業集群的效應，挖掘各地旅游文化產業的潛能，重新張揚“東坡文化”的品牌影響力，延伸產業價值鏈，弘揚中國傳統文化的魅力，使文化學術研究和經濟開發更緊密結合，形成傳統文化推動發展的新的經濟增長點。

“東坡行”旅游文化產業走廊（以下簡稱“產業走廊”）以東坡文化為核心內涵和產業文化基礎引擎，以“東坡行”為品牌引領，以各相關城市為產業關節點和互動關系，集成景點觀光、餐飲名吃、工藝禮品、影視演出、傳媒出版、教育培訓、傳統醫藥、宗教修行、書畫展覽、投資收藏、衍生開發等諸多領域，形成主題性旅游和文化產業特征，有形物質產品和無形文化產品并舉，高端文化學術研究和民間觀賞體驗互動，由最初各地松散自主的經營模式逐步走向緊密統一的經營實體，最后完成成熟資本運營模式，在形成核心經營主體基礎上，吸納相關經營體合成多元經營方式，以股份制、合營、聯營、租賃、連鎖加盟、BOT、電子商務等各種可行的方式完善“產業走廊”的治理模式和盈利模式，使各方都能在“東坡行”的品牌下獲得共贏。

“產業走廊”的最初設計先由各相關城市成立“東坡書院”作為牽頭主抓機構，由當地主要領導領銜協調，由主管旅游、文化的領導主抓負責，由當地的旅游、文化、經濟主導部門領導落實，實施“產業走廊”的框架設計和項目規劃，組織東坡文化專家、文化產業專家、文保專家、營銷專家、企業家、投資家、藝術家、出版家、收藏家等各種專家定期在有關城市輪流舉辦“東坡文化產業論壇”，形成固定的“產業走廊”磋商機制，像“關貿總協定”最終走向WTO那樣形成一種產業共同體。像“絲路經濟帶”那樣引發利益聯合想象。將磋商成果推進為“產業走廊”的成熟運營機制，最終吸引各方參與進來，打造“產業走廊”的產業鏈和價值鏈，成為可持續經營的產業模式。

待時機成熟，發起成立跨地區運營機構“中國東坡書院”，將各地“東坡書院”納入為分支機構和事業部，統一進行產業規劃，“產業走廊”各地在統一的產業政策下打造自己的特色項目和特色產品，“東坡書院”總部由各地方“東坡書院”推薦一名理事成立理事會，組成“產業走廊”的常設議事機構，由眉山、開封、黃岡、杭州、常州等地擔當常任理事，再由其他地方輪流定期選舉非常任理事，組成常設執行機構。保證“產業走廊”的有效決策和日常管理。授權品牌使用，指導運營模式，監管利益分配，劃分總部與地方的權利與義務，規范經營范圍，仲裁地域利益矛盾。各地方“東坡書院”按經營收入的比例向總院繳納管理費維持總院的正常費用開支，總院成立投融資平臺，建立“產業走廊”基金會，針對各地產業項目和產品進行資金扶持，用風險投資、發行股票、發行債券、融資擔保、甚至成立“東坡文化產業銀行”、“東坡文化產業金融公司”、“東坡文化產業擔保公司”、“東坡文化產業眾籌基金”等金融機構，集聚社會閑散資金，向東坡文化產業項目投融資，用資本力量整合各地東坡文化產業項目和產品。

在未來五至十年內，在各地成立“東坡文化行”旅游專線產品的專業旅行經營機構“東坡文化旅游社”。“東坡文化旅游專線”，整合公路、鐵路、航空、航運組成“東坡文化交通公司”。“東坡連鎖酒店”整合各地快捷酒店、青年旅舍、星級酒店、農家樂、野露營地、餐飲店等組成“東坡文化旅游系統”，在各地成立“東坡文化產業園區”和“東坡文化公園”，產業園區開發生產東坡文化產品和文化項目，東坡公園可利用各地的東坡遺跡形成東坡文化項目和產品的營銷平臺。可成立跨區域的“東坡文化影視傳播公司”，“東坡戲劇團”、“東坡畫廊”、“東坡藝術品拍賣公司”、“東坡文化網”、《東坡文化月刊》等文化組織，由東坡文化延伸到兩宋文化，拍攝相關題材的影視產品、書刊雜志、地方戲劇、文學作品、書畫作品、工藝作品、音樂作品等等，組織“東坡研究會”、“東坡文化節”、“東坡影視節”、“東坡戲劇節”、“東坡歌詠音樂節”、“東坡書畫展”、“東坡詩詞節”、“東坡美食節”、“東坡文學獎”、“東坡藝術品投資拍賣會”、“東坡書展”、“東坡讀書節”等等文化節慶活動，在學校組織“東坡文化夏（冬）令營”。

用閱讀、賞析、游覽、參拜、品嘗、吟誦、練習書畫等多種方式培養孩子對中國傳統文化的興趣和熱愛，也同時培植東坡文化旅游文化的未來市場需求。

總之東坡文化是一個豐富的文化和財富寶庫，只要創意策劃，精心運營，持續發展，未來的前景必定是可行的、樂觀的。