石油化工工程施工大全11篇

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石油化工在國民經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發(fā)展也體現(xiàn)著很重要的經(jīng)濟(jì)價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環(huán)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，不僅要保證施工進(jìn)度快，并且要保證品質(zhì)[1]。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理展開探討。

1石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理特點(diǎn)

隨著競爭的不斷增強(qiáng)，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭也漸漸增強(qiáng)，石油化工裝置也有所改變，從小型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成大型產(chǎn)業(yè)，迫使200萬噸/年以下的煉油裝置即將淘汰。同時石油化工投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就對施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安裝工程施工中具有以下幾個特點(diǎn)：（1）規(guī)模較大，管理水平要求較高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平不斷進(jìn)步，石化裝置也愈發(fā)向著智能化和大型化的方向轉(zhuǎn)變。所有的石油化工項(xiàng)目都具有較長的周期，這就要求項(xiàng)目工程在開展的過程中，必須認(rèn)真做好進(jìn)度安排，并且嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，管理好施工現(xiàn)場，提高施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的科學(xué)性，保證所選擇的進(jìn)度控制方法合理有效。（2）隨著新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料被越來越多地投入到項(xiàng)目施工過程中，石油項(xiàng)目工程技術(shù)的發(fā)展也十分迅速。我國加入世界貿(mào)易組織后，各種大型吊裝設(shè)備、特殊的焊接技術(shù)以及高精密度的儀器被應(yīng)用到石油化工安裝工程中。另外，我國還引進(jìn)了外國先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但是工作人員學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)內(nèi)容需要一定的時間，這給項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制以及項(xiàng)目施工作業(yè)的管理帶來了難度。同時，項(xiàng)目指揮控制和協(xié)調(diào)的難度也有所增加，稍不注意可能導(dǎo)致極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不利于項(xiàng)目施工順利有序地開展。（3）在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的過程中，還需要考慮施工條件的特殊性以及施工安全的具體要求。幾乎所有的石化裝置都是在高溫高壓的條件下運(yùn)行的，這些石化裝置運(yùn)行的介質(zhì)也大多是易燃易爆品，更有一些介質(zhì)具有毒性。正是因?yàn)槿绱耍?xiàng)目工程在開展建設(shè)的過程中，施工的質(zhì)量和安全性是必須要考慮的內(nèi)容，只有提高管理水平，才能解決好進(jìn)度和質(zhì)量及安全之間的矛盾。（4）項(xiàng)目工程開展過程中，會涉及到多種專業(yè)知識，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的難度。石化項(xiàng)目不僅會涉及到土建、設(shè)備制造安裝等內(nèi)容，還會涉及到儀表、暖通、絕熱等專業(yè)內(nèi)容。對于這類規(guī)模較大的項(xiàng)目工程的開展，需要多支隊(duì)伍相互配合才能完成。施工團(tuán)隊(duì)越多，涉及到的項(xiàng)目合同越多，也給合同管理工作帶來一定的難度。另外，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，會涉及到多個專業(yè)的交叉施工，這又給項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理帶來很大的困難。因此，在開展項(xiàng)目建設(shè)的過程中，必須合理安排施工順序，并且控制好每一個施工工序的時間，進(jìn)一步控制整個項(xiàng)目的施工工期。

2石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理存在的問題

石油化工建設(shè)具有施工周期長、施工單位多、材料運(yùn)輸困難、施工場作業(yè)地面小等特點(diǎn)，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計(jì)劃過程中彼此間沒有進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致施工計(jì)劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項(xiàng)目管理上經(jīng)驗(yàn)不足，促使工程的進(jìn)度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。

3應(yīng)對方法

3.1構(gòu)建施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。構(gòu)建一個完整的、全面的計(jì)劃系統(tǒng)需要針對項(xiàng)目作出總進(jìn)度規(guī)劃和各個單位工程的小項(xiàng)目規(guī)劃，并且通過這些規(guī)劃來組建計(jì)劃系統(tǒng)[3]。編制工程進(jìn)度計(jì)劃之前需要做好以下工作：工程技術(shù)管理人員要對專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行分析和研究，尤其是對需要用到的新設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝的分項(xiàng)工程，技術(shù)管理人員更應(yīng)該全面了解整個施工的各個環(huán)節(jié)，了解設(shè)計(jì)的主要意圖，一次作出判斷，編制一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出來的計(jì)劃要有可行性、針對性，從而使工程順利進(jìn)行。石油化工項(xiàng)目通常規(guī)模較大，其開展一般會設(shè)計(jì)較多專業(yè)，施工團(tuán)隊(duì)較多，所以，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，必須樹立科學(xué)的計(jì)劃觀念，加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，避免資源配置失衡現(xiàn)象的發(fā)生。3.2合理配置各種資源。工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機(jī)械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機(jī)械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當(dāng)?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進(jìn)行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進(jìn)展不僅能使施工進(jìn)度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，最終使得進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工人員、機(jī)械、材料的有序進(jìn)場安排，都是施工計(jì)劃開展的重要內(nèi)容，石油化工通常比較復(fù)雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關(guān)施工安排在一個工序進(jìn)行，因?yàn)檫@些工程中涵蓋了大型設(shè)備和地下管網(wǎng)等，所以首先需要安排大型設(shè)備進(jìn)場實(shí)施吊裝，其次安排其它設(shè)備進(jìn)場，以及各種管線的進(jìn)場、預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進(jìn)場穿插施工。3.3對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查與調(diào)整。石油化工具有投資規(guī)模大、施工工期短的特點(diǎn)，所以在施工過程中需要用到很多設(shè)備，同時存在不同形式的供貨狀態(tài)的情況，加上施工單位比較多，各個施工單位之間需要交叉作業(yè)，所以及時跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況具有非常重要的意義。在實(shí)際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設(shè)備沒有按時到位而導(dǎo)致工期發(fā)生變化的情況，此外各個施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應(yīng)該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進(jìn)行，從而無法按期完成。施工過程中出現(xiàn)的大小問題都應(yīng)該及時解決，做出調(diào)整，避免造成嚴(yán)重的后果。在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時，要注意多方面的內(nèi)容，例如起止時間點(diǎn)的調(diào)整、工序之間銜接的調(diào)整以及各種資源配置方面的調(diào)整，使各個施工隊(duì)伍有序進(jìn)行施工，最終使進(jìn)度計(jì)劃順利開展。3.4構(gòu)建健全的保障體系。施工中對原材料的質(zhì)量要求要嚴(yán)格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴(yán)格控制，以工程總量為準(zhǔn)，科學(xué)合理地確定原材料種類和數(shù)量；并且要提升有關(guān)工程施工技術(shù)，結(jié)合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)，提前制定出良好的施工方案。可以采納不同專業(yè)人員的方案，讓計(jì)劃更加完善，更具有操作性。保證工程質(zhì)量的前提下，要在施工中結(jié)合經(jīng)濟(jì)因素、自身因素等進(jìn)行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴(yán)格考察周圍的環(huán)境，然后再按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，例如可以參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）等相關(guān)文獻(xiàn)。每天必須專門檢查各個工程單位的工作，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的，及時進(jìn)行調(diào)整修改。

篇（2）

結(jié)合石油化工安裝工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)有效的措施提升工程施工質(zhì)量控制及造價管理水平，有利于降低工程施工成本，促使施工中存在的安全隱患得以及時排除，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化目標(biāo)。因此，需要從多個方面入手，對石油化工安裝工程質(zhì)量控制及造價管理要點(diǎn)進(jìn)行深入探討，確保最終交付使用的工程實(shí)踐應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期效果。

1石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

1.1各階段施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。為了使石油化工安裝工程施工計(jì)劃得以安全實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，對施工中所涉及的技術(shù)、物資及其它資源進(jìn)行分析，促使其中存在的問題能夠及時處理。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作落實(shí)中，相關(guān)的人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，掌握各種技術(shù)文件，并根據(jù)工程施工及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，制定出科學(xué)的施工方案，準(zhǔn)備好施工中所需的材料、設(shè)備等，給予工程施工質(zhì)量科學(xué)保障。（2）施工中管道預(yù)制及安裝、試壓沖洗階段質(zhì)量控制。石油化工管道在安裝工程施工中占據(jù)著重要的地位，需要施工人員根據(jù)工程施工要求，加強(qiáng)管道預(yù)制及安裝質(zhì)量控制，對管道材料組隊(duì)、封口、存儲等工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，完成管道預(yù)制計(jì)劃后應(yīng)開展安裝作業(yè)。管道安裝中應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝圖紙要求，選擇有效的焊接工藝提高焊縫質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量可靠性。同時，工程施工中應(yīng)加強(qiáng)試壓沖洗階段的質(zhì)量控制，對管線的布設(shè)合理性、管道氣密性等進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，優(yōu)化管道性能，促使工程施工質(zhì)量控制能夠達(dá)到預(yù)期效果。（3）加強(qiáng)竣工后的工程質(zhì)量控制。當(dāng)石油化工安裝工程所有的施工計(jì)劃完成后，應(yīng)開展必要的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，對此時的工程質(zhì)量可靠性進(jìn)行綜合評估，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控。實(shí)際操作中質(zhì)量控制人員應(yīng)對管道運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解管道運(yùn)行是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，從而對安裝工程施工質(zhì)量做出客觀評價，為工程的安全投入使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2重視機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量控制

石油化工安裝工程施工中對性能可靠的機(jī)械設(shè)備依賴程度高，需要施工人員能夠結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，對施工中所需的機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制，最大限度地發(fā)揮不同機(jī)械設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)勢。其中，在對專業(yè)計(jì)量及檢測儀器儀表金精密性檢查中，應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，確保它們精度等級設(shè)置良好性；隱蔽工程施工中應(yīng)對機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量是否可靠進(jìn)行評估，并做好相關(guān)的記錄工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量能夠達(dá)到工程安全施工要求。同時，應(yīng)注重自檢、互檢及專業(yè)檢查方式的配合使用，保持機(jī)械設(shè)備良好的安裝效果，并對整個安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實(shí)好驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對石油化工安裝工程機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量的有效控制。

2石油化工安裝工程造價管理要點(diǎn)分析

（1）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價管理。這一階段造價管理工作的有效開展，可以對工程的總體造價進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使工程造價成本能夠處于可控狀態(tài)，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為工程施工計(jì)劃的順利完成提供保障。在具體的造價管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)了解石油化工安裝工程設(shè)計(jì)階段的整體作業(yè)流程，對最終得到的設(shè)計(jì)方案費(fèi)用進(jìn)行深入分析，對其中存在的缺陷進(jìn)行及時處理，保持工程設(shè)計(jì)階段造價管理的良好工作水平。（2）加強(qiáng)工程施工階段造價管理。全面提高工程施工質(zhì)量，保持工程造價良好經(jīng)濟(jì)性，對于石油化工安裝工程施工效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，需要對工程施工階段落實(shí)造價管理工作。在信息技術(shù)及專業(yè)造價管理方法的共同支持下，對工程施工全過程所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，不斷提高各種資源利用效率，確保工程施工階段造價管理有效性。與此同時，應(yīng)強(qiáng)化施工全過程造價管理意識，對這一階段工程造價管理中所采取的措施實(shí)際應(yīng)用效果應(yīng)進(jìn)行科學(xué)評估，促使工程造價管理作業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。（3）加強(qiáng)工程竣工階段造價管理。當(dāng)所有的工程施工計(jì)劃完成后，應(yīng)對這一階段的工程造價進(jìn)行科學(xué)管理。此時，造價管理中應(yīng)做好竣工結(jié)算的編制管理及竣工后所需資金的有效管理，促使工程竣工階段造價管理水平不斷提升，保持工程造價管理工作高效性，降低工程造價成本，為竣工階段工程造價中存在問題處理提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)石油化工安裝工程建設(shè)全過程的造價管理。同時，為了確保工程竣工階段造價管理水平良好性，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際概況，開展結(jié)算審查工作，了解項(xiàng)目資金使用情況，維護(hù)好各方利益。

3結(jié)語

綜上所述，注重這些不同措施的靈活運(yùn)用，有利于加強(qiáng)石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制及造價管理，最大限度地提高項(xiàng)目資金利用效率，實(shí)現(xiàn)對工程整個施工過程的嚴(yán)格把控，避免各類事故發(fā)生。因此，未來石油化工安裝工程施工中應(yīng)提高對施工質(zhì)量控制及造價管理重要型的正確認(rèn)識，促使施工中存在問題得以高效處理，全面提高工程造價管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工,2014,(02).

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中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：石油化工安裝工程的質(zhì)量管理是石油化工安裝工程的重要內(nèi)容，是工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質(zhì)量，推進(jìn)石油化工安裝工程的順利有序進(jìn)行，同時對于石油化工的接卸設(shè)備實(shí)操也具有一定影響。因此，施工單位要強(qiáng)化對于安裝工程的質(zhì)量管理，為石油化工企業(yè)的科學(xué)規(guī)范作業(yè)提供重要的質(zhì)量基礎(chǔ)。這就需要建設(shè)企業(yè)能夠從安裝施工的各個環(huán)節(jié)、各個工序出發(fā)，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，以最終實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)石油化工安裝工程質(zhì)量管理的重要性分析

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)工業(yè)對能源和化工原料的需求進(jìn)一步加大，而現(xiàn)有的國內(nèi)石油化工產(chǎn)能無法滿足國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。然而，分析近幾年國內(nèi)出現(xiàn)的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質(zhì)量控制在工程建設(shè)中的重要性。如何實(shí)現(xiàn)以石油化工裝置工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)，來保證生產(chǎn)裝置運(yùn)行的本質(zhì)安全，是石油化工裝置建設(shè)過程中質(zhì)量控制要考慮的首要問題。

加強(qiáng)石油化工安裝工程質(zhì)量管理是進(jìn)一步完善石油化工企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化石化企業(yè)高效生產(chǎn)的重要保障，因此，質(zhì)量管理一定要引起石化企業(yè)的高度重視，并督促建設(shè)單位能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)高質(zhì)、高效的石化安裝工程。

二、我國石油化工安裝施工行業(yè)問題分析

1、人才流失嚴(yán)重，行業(yè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)下降

自從實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)和石油化工施工建設(shè)引進(jìn)國際工程建設(shè)資源以來，國有大型施工建設(shè)企業(yè)的人才的流失便成了一個永恒的話題。人才的嚴(yán)重流失，年齡層次斷檔，使整個企業(yè)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重下降，有豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員數(shù)量較少，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，缺乏先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)，是導(dǎo)致國內(nèi)石油化工安裝工程質(zhì)量低下的另一個重要原因。

2、技術(shù)裝備更新?lián)Q代較慢,無法滿足施工技術(shù)和規(guī)模發(fā)展的要求

由于企業(yè)對設(shè)備的投入減少，導(dǎo)致企業(yè)無法緊跟施工技術(shù)裝備發(fā)展的步伐更新?lián)Q代。部分企業(yè)的裝備還停留在90年代水平，無法滿足新工藝、新材料、新技術(shù)的施工要求。

3、新的施工工藝技術(shù)開發(fā)能力不足

由于施工企業(yè)人員流動性大，流失率嚴(yán)重，無法穩(wěn)定一批骨干力量來開發(fā)新的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致施工企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

4、市場勞動力資源水平參差不齊

在施工企業(yè)二級資源市場上出現(xiàn)以下問題：一是隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為低資質(zhì)隊(duì)伍多，大的不強(qiáng)，小的不專，專業(yè)單一，資質(zhì)范圍狹窄；二是人員結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為一線職工、管理人員和后勤人員的結(jié)構(gòu)不合理，一線人員比例明顯偏小。

5、質(zhì)量監(jiān)督制度分析

許多石油化工安裝工程的規(guī)范管理意識淡薄，質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善，施工隊(duì)伍沒有達(dá)到相關(guān)資質(zhì)的要求。此外，質(zhì)量監(jiān)督部門檢查工作沒有得到高度的重視，沒有按要求嚴(yán)格對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測，僅派幾名沒有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行質(zhì)檢工作，致使質(zhì)量監(jiān)督工作如同虛設(shè)，安裝質(zhì)量得不到有效的提高。

6、施工工期不合理

國內(nèi)石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，而國內(nèi)資源有限。因此，在項(xiàng)目的整個周期中，項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地、設(shè)計(jì)及長周期設(shè)備采購占用了大量的時間，留給施工的時間十分有限。有些項(xiàng)目甚至壓縮工期加班加點(diǎn)搶建，致使施工工期嚴(yán)重不合理。施工周期的縮短，使施工無法按照正常的工序進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，必將給裝置的生產(chǎn)運(yùn)行帶來安全隱患。

三、石油化工安裝工程中施工質(zhì)量管理措施

要確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控以及嚴(yán)格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的過關(guān)。石油化工安裝工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程管理者的具體管理應(yīng)當(dāng)依照石油化工安裝工程各道工序的流程進(jìn)行科學(xué)的安排與劃分。

1、安裝施工前期準(zhǔn)備工作

施工設(shè)計(jì)圖紙是施工人員進(jìn)行具體施工過程中所遵循的基本依據(jù)，因此必須對整個工程正式運(yùn)行前的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其規(guī)范、合理。在對施工圖紙的檢測過程中，要將重點(diǎn)放置在石油化工安裝工程的施工設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)核對以及審查上，確保施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上沒有出現(xiàn)對具體工程工序的遺漏以及原則性的錯誤，將各種不合理因素在正式開展工程前便進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)與消除，從而避免施工過程中出現(xiàn)更改、返工等情景，以至于整個工程無法如期開展和完工，應(yīng)先到工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，從而造成不必要的麻煩。

此外，在對施工圖紙進(jìn)行全面控制的同時，還要對整個工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展。通過施工過程中具體參與者的技術(shù)交底以及培訓(xùn)，保證施工過程中，操作人員擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得基本的操作規(guī)范以及安全防護(hù)措施。

2、施工材料以及管道預(yù)制工作控制與管理

施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質(zhì)量最為直接、關(guān)鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進(jìn)行重視。

具體操作辦法如下：進(jìn)行施工材料的驗(yàn)收時，驗(yàn)收工作要全面、細(xì)致，要對材料的出庫以及入庫進(jìn)行檢驗(yàn)，入庫檢驗(yàn)過程中，要嚴(yán)格依據(jù)我國頒布的相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一檢測，檢測項(xiàng)目包括各項(xiàng)材料的出廠日期、保質(zhì)期、硬度等，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入庫存。

針對某些特殊的管道組件以及材質(zhì)的組件，檢測人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行必要的復(fù)檢工作，不得敷衍了事，堅(jiān)決保障入庫材料全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。出庫的材料應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)工程量的實(shí)際情況進(jìn)行出庫，做到嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)開展工作，絕不隨意出庫。

管道預(yù)制是施工過程中為實(shí)現(xiàn)管道施工工期的有效縮短而專門開展的一項(xiàng)工程，主要由管段預(yù)制以及管支架預(yù)制兩部分構(gòu)成。因此在管道預(yù)制中，必須要確保以棺材調(diào)直、下料、標(biāo)識、焊接等部分為代表的各個部分進(jìn)行全面檢測，保證管道預(yù)制工作能夠嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)開展。

3、管道安裝階段的控制與管理

管道安裝是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其涉及到對土建管架以及機(jī)械設(shè)備的安裝，對預(yù)制管段和管支架等不同部分進(jìn)行工作交接以及具體驗(yàn)收等工作，囊括對管子、管段等部分的組對工作，管道安裝工作的重點(diǎn)是對預(yù)制管段進(jìn)行進(jìn)一步的安裝與完善，確保在對焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確保現(xiàn)場預(yù)制組裝工作的焊接能夠順利進(jìn)行，是對管道預(yù)制作業(yè)流程的進(jìn)一步擴(kuò)展。

4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制

試壓沖洗階段是對石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測，檢測范圍包括對管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測保障，通過這部分的檢測，管道的外觀、質(zhì)量以及內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠一次性的被全面、無縫隙的覆蓋，因此必須對這部分工作流程全面控制。

防腐保溫階段是對管線刷油、保溫、保冷等日常運(yùn)行狀態(tài)的一次基本工作，該項(xiàng)工程的控制管理狀態(tài)如何直接影響到管線的維護(hù)與運(yùn)行，不可對此掉以輕心。

5、機(jī)械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量管理與控制

機(jī)械設(shè)備的性能如何直接對石油化工工程施工最終質(zhì)量有著舉足輕重的影響。因此，對于參與到施工中的各項(xiàng)設(shè)備，必須確保其質(zhì)量上符合行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范以及國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要擁有明確的證件證明其達(dá)到了所要求的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝中使用到的計(jì)量設(shè)備與各種儀器精度應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蛘叽笥诒粰z測對象的精度等級；針對設(shè)備安裝階段出現(xiàn)的隱蔽性工程，檢測者應(yīng)當(dāng)在實(shí)行隱蔽之前及時的對其進(jìn)行檢測，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續(xù)安裝。

6、石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在石油化工安裝工程施工過程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開展對整個工程質(zhì)量的控制與管理，可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測，為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備，明確的使用化工安裝施工過程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作，工程師必須對此高度重視。

7、石油化工安裝竣工后質(zhì)量控制

（1）督促施工方對影響石油化工安裝項(xiàng)目質(zhì)量的前一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行交叉工序監(jiān)查。石油化工安裝項(xiàng)目開始應(yīng)建立在前一道施工工序通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，且需通過交叉工序查驗(yàn)基礎(chǔ)上方可進(jìn)行下一工序的施工。對已竣工工程監(jiān)督人員應(yīng)及時告知承包商進(jìn)行竣工查驗(yàn)評估，并對不足之處進(jìn)行調(diào)整。

（2）分部項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程查驗(yàn)，承包商需安排內(nèi)部查收合格，并向監(jiān)理人員提出書面查收申請及完整的查收資料，由總監(jiān)理員組織查收資料并對工程結(jié)構(gòu)安全及工程使用功能進(jìn)行質(zhì)量檢查、觀感質(zhì)量檢測，提出質(zhì)量評價報(bào)告后，由總監(jiān)理員組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

四、石油化工裝置設(shè)備安裝質(zhì)量管理需要加強(qiáng)和重視的幾個方面

針對于石油化工裝置設(shè)備的安裝，除了從安裝的全過程進(jìn)行有效的把控以外，還有注重一系列外部環(huán)境的改進(jìn)與完善，以更好的為提高石油化工裝置設(shè)備質(zhì)量服務(wù)。

1、加大資金投入力度，保證質(zhì)量措施的落實(shí)

在片面追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的情況下，項(xiàng)目經(jīng)常壓縮正常的施工經(jīng)費(fèi)，減少保證質(zhì)量的措施費(fèi)用。例如，材料采購選擇價優(yōu)廠商供貨而不管質(zhì)量，以次充好；土建基礎(chǔ)施工中，不顧外觀質(zhì)量而使用報(bào)廢的舊模板；由于項(xiàng)目合同額小而沒有效益，壓縮人工費(fèi)，雇傭技術(shù)水平較差的工人進(jìn)行施工等。這些問題將直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此，從業(yè)主開始，到項(xiàng)目的參建單位，就應(yīng)該考慮合理的投入，以保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)以促進(jìn)質(zhì)量控制

在某個項(xiàng)目上，提出“以項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，保生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全”和“服

務(wù)臻于零投訴，持續(xù)滿足顧客要求；質(zhì)量臻于零缺陷，品質(zhì)超越顧客期望”的質(zhì)量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個施工作業(yè)人員心中，把“要我創(chuàng)優(yōu)，變?yōu)槲乙獎?chuàng)優(yōu)”，那么，質(zhì)量控制將變成每個人的自覺行動。

3、嚴(yán)格工序管理，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程控制，避免人為干擾

由于項(xiàng)目效益和工期的原因，在經(jīng)濟(jì)效益和工期壓力之下，往往出現(xiàn)偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質(zhì)量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現(xiàn)場質(zhì)量控制的難度，給裝置的安全運(yùn)行埋下質(zhì)量隱患。因此，在裝置建設(shè)過程中，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，強(qiáng)化工序的交接管理，做到每道工序，每個作業(yè)班組，每個質(zhì)量檢查員及監(jiān)理各負(fù)其責(zé)，避免人為的對質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。

4、加大新工藝技術(shù)的開發(fā)升級力度，提升建設(shè)施工的質(zhì)量水平

新的先進(jìn)的施工工藝技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，將極大的提升施工質(zhì)量水平，節(jié)省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動焊接技術(shù)應(yīng)用于沉降器的組對焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節(jié)省了工期。再如，某項(xiàng)目鋁鎂料倉改變傳統(tǒng)的對接結(jié)構(gòu)而使用法蘭鉚接結(jié)構(gòu)。新的制造工藝的使用，變壁板對接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預(yù)制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質(zhì)量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉的整體強(qiáng)度，使料倉的外觀成型更為美觀。由此可見，新的工藝技術(shù)的使用，將極大的降低質(zhì)量控制的難度，提升整體的施工質(zhì)量水平。

結(jié)語：綜上所述，石油化工生產(chǎn)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質(zhì)量對化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)的工程施工過程，做好工程施工的質(zhì)量管理是確保工程施工質(zhì)量的重要保障，需要施工企業(yè)給予高度重視，并從安裝工程的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管控，強(qiáng)化各個階段、各個工序的質(zhì)量管理，以最終達(dá)到保障石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)目的，為石油化工企業(yè)順利有序發(fā)展提供重要的質(zhì)量保障。

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篇（4）

1、自控儀表工程施工流程質(zhì)量控制的必要性

石油化工裝置的原料和產(chǎn)品通常具有易爆、有毒、易燃、有害等特點(diǎn)，質(zhì)量控制是施工過程中的三個控制要素之一。自控儀表工程一般需要通過壓力、流量、溫度、物位、成分等參數(shù)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制的精確性和可靠性。為確保裝置投產(chǎn)的可靠性和現(xiàn)場設(shè)備的安全性，我們應(yīng)該加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。

2、自控儀表工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1施工材料的質(zhì)量控制

自控儀表的種類不斷增加，施工過程中應(yīng)對所有進(jìn)場的材料檢查驗(yàn)收，提前做好準(zhǔn)備開箱檢驗(yàn)的工作；在打開外包裝前要檢查包裝箱的外部有沒有被雨水進(jìn)過的痕跡以及有沒有破損，捆裝的材料有沒有散裝，有沒有銹蝕等問題。電纜外保護(hù)層是不是完整，電纜盤有沒有損壞；對內(nèi)包裝進(jìn)行檢驗(yàn)時，要檢查設(shè)備和材料的層間隔離、防雨、防震和防潮等防護(hù)是否緊固；對儀表資料要仔細(xì)清點(diǎn)并登記，其中包括可以用于證明儀表材質(zhì)的文件、出廠的試驗(yàn)報(bào)告、說明書、合格證等等，要對材料的外觀和儀表設(shè)備做全面的檢驗(yàn)。檢查設(shè)備和材料的材質(zhì)、規(guī)格型號是否符合標(biāo)準(zhǔn)、尺寸大小是否合適、附件和壓力等級是否合格等，這些都要與設(shè)備材料的明細(xì)匯總表格一致。此外還要看設(shè)備自是否破損，零附件和及其配線和配管有沒有脫落和銹蝕。經(jīng)過對以上逐項(xiàng)準(zhǔn)確細(xì)致的落實(shí)后，才能對這些材料進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，要馬上記錄并且及時把詳情反饋給采購部門。只有做好這些工作，我們才能保證所有進(jìn)場的材料是合格的。

2.2防爆設(shè)備與普通儀表設(shè)備的質(zhì)量控制

石油化工施工現(xiàn)場通常都為防爆場所，根據(jù)爆炸后可能造成的后果，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)中對易燃易爆場所的分類和儀表防爆等級的要求，對到貨設(shè)備進(jìn)行逐一檢查和核對，對防爆構(gòu)件和設(shè)備等提供必要的防爆技術(shù)鑒定文件，或者提供防爆合格證書，并對施工中需要特殊保護(hù)的成品做好防護(hù)工作。同時要通過對防爆區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行檢查從而來確保整個防爆系統(tǒng)的安全性。

2.3接地系統(tǒng)安裝過程中的質(zhì)量控制

自控儀表工程接地分為屏蔽接地、保護(hù)性接地和信號接地。如果在施工過程中不按照設(shè)計(jì)要求接地很容易造成自控儀表不能正常工作，還可能燒壞現(xiàn)場設(shè)備或自控通道。因此在施工過程中，一定要對接地系統(tǒng)做精確的電阻測試和可靠的接地測試，保證電阻值小于等于4歐姆，并且要做好測試記錄和相關(guān)隱藏工程的驗(yàn)收記錄。

2.4儀表設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制

應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范安裝，同時應(yīng)該按照各類儀表特性施工，主要涉及的儀表設(shè)備有溫度、壓力、液位、流量等類型的表。安裝時應(yīng)做到：儀表的接口和管道上的設(shè)備、法蘭、管嘴的壓力等級和尺寸大小相符；孔板的安裝方向和工藝介質(zhì)的要求一致；導(dǎo)壓管敷設(shè)的斜度與規(guī)范要求相符；詳細(xì)記錄壓力和氣密試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

2.5儀表電纜敷設(shè)質(zhì)量控制

電纜敷設(shè)是施工內(nèi)容中很重要的部分，電纜的規(guī)格很多，應(yīng)該提前做好安裝之前的安排。安裝時應(yīng)做到：橋架的內(nèi)部清潔；電纜槽的分支開孔用機(jī)械加工的方法；標(biāo)識管理到位；儀表的橋架應(yīng)設(shè)置漏水孔；儀表設(shè)備的接線盒的開口朝下并密封；不同規(guī)格的電纜分開敷設(shè)，不可避免的一起敷設(shè)時，應(yīng)達(dá)到強(qiáng)制的安全距離要求。

2.6控制室盤柜安裝

篇（5）

石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項(xiàng)目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴(yán)密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。

我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續(xù)重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對二甲苯聯(lián)合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會發(fā)生一些常見問題，現(xiàn)將這些常見問題及處理歸納如下：

一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對施工圖進(jìn)行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計(jì)及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準(zhǔn)備完畢，那么施工便可以按照要求開始進(jìn)行，工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。在管道的安裝過程中，可能會發(fā)生圖紙與實(shí)際工程在細(xì)節(jié)上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對問題進(jìn)行討論，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或?qū)κ┕みM(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法

1.管段制作問題

施工單位將一批管段組對完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，對管段進(jìn)行簡單的測驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.焊接中的問題

從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個焊口編號以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測，確保管段的正常使用。

此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷的等級進(jìn)行抽查確認(rèn)，保證無問題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對試壓過程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。

在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保證無損檢測的合格率，對施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進(jìn)行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進(jìn)行了動火處理，致使檢測結(jié)果無法真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場的焊接質(zhì)量。由于我們及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對施工單位進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進(jìn)行無損檢測，費(fèi)用自理。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。

3管道的防腐問題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進(jìn)行，在這個過程當(dāng)中，每一項(xiàng)隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格后，我們再組織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問題，檢測合格之后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場聯(lián)合檢查驗(yàn)收，合格簽字后進(jìn)行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。

4.閥門安裝問題

閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識并編號，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

5.工程施工變更問題

工程能否順利建成，能否按設(shè)計(jì)要求施工，是最大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計(jì)變更就是其中之一點(diǎn)。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

三、結(jié)束語

石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因?yàn)榘惭b環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

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篇（6）

管道焊接是當(dāng)前工藝管道安裝所面臨的最常見問題之一，一旦焊接質(zhì)量不合格勢必會導(dǎo)致石油化工產(chǎn)品出現(xiàn)泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問題的原因主要有兩方面：第一，建設(shè)單位因素。部分建設(shè)單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價焊材，如此一來勢必會造成管道焊接質(zhì)量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業(yè)技術(shù)水平較低或不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)焊接作業(yè)規(guī)范等因素所影響，致使管道焊接出現(xiàn)問題。

1.2 管道防腐問題

筆者研究發(fā)現(xiàn)，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強(qiáng)的環(huán)境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點(diǎn)。但結(jié)合實(shí)踐來看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒有做好！造成管道防腐問題的主要原因在于建設(shè)單位并沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范對管道進(jìn)行防腐處理，比如管道材料選取上基于節(jié)約成本而使用防腐等級較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒有嚴(yán)格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來勢必會造成管道防腐性能不足。

1.3 管道閥門安裝問題

除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問題外，管道閥門安裝也是當(dāng)前存在的主要問題之一。導(dǎo)致管道閥門安裝問題的原因在于建設(shè)單位施工不規(guī)范，比如在單向閥安裝過程中由于施工人員沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒有根據(jù)規(guī)范而將其向下安裝。結(jié)合實(shí)踐來看，一旦管道閥門安裝中由于不規(guī)范所引發(fā)的問題極易致使管道無法使用，進(jìn)而造成石油化工生產(chǎn)受阻。

2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題處理措施

2.1 管道焊接問題處理措施

針對石油化工管道焊接問題，應(yīng)當(dāng)通過以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設(shè)單位必須嚴(yán)格根據(jù)石油化工管道焊接內(nèi)容、質(zhì)量要求等編制出科學(xué)合理的焊接操作流程規(guī)范以及相對應(yīng)的檢測方法，隨后予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，建設(shè)單位應(yīng)聘用那些專業(yè)技術(shù)水平較高的焊接人員開展工作，為此除了要對焊接人員等級資質(zhì)證書等相關(guān)證件查i外，還可以在聘用前對他們進(jìn)行實(shí)操考核，只有當(dāng)證書真實(shí)有效且實(shí)操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進(jìn)一步提升石油化工管道焊接質(zhì)量，建設(shè)單位可以根據(jù)編制的焊接操作流程規(guī)范對所聘用人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)管道焊接探傷建設(shè)。在焊接人員完成某一焊接工作任務(wù)后，建設(shè)單位探傷人員應(yīng)使用無損探傷設(shè)備根據(jù)相關(guān)方法對其檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合相應(yīng)要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測人員填寫檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收單并提交建設(shè)單位，之后方可讓焊接人員開展下一階段焊接任務(wù)。

2.2 管道防腐問題處理措施

石油化工管道防腐問題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設(shè)單位必須根據(jù)石油化工管道施工方案中對相關(guān)要求編制詳細(xì)的管道材料招標(biāo)文件，隨后通過綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品性能質(zhì)量、報(bào)價及其綜合實(shí)力等確定供應(yīng)商提供質(zhì)量及防腐性能達(dá)標(biāo)的管材。其次，結(jié)合實(shí)踐來看，當(dāng)前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環(huán)氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優(yōu)點(diǎn)在于價格低廉，但缺點(diǎn)則是會造成較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，而后者優(yōu)點(diǎn)在于技術(shù)先進(jìn)、施工操作簡單以及防腐效果更優(yōu)，但其缺點(diǎn)在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)石油化工管道所處環(huán)境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴(yán)格規(guī)范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設(shè)單位需要將其施工嚴(yán)格規(guī)范起來。對此，在開展防腐處理前應(yīng)通過采取噴砂除銹等方法對管材表面進(jìn)行清理，隨后在清理干凈并經(jīng)一定時間干燥后方可根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進(jìn)行埋管。

篇（7）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速進(jìn)行，石油化工工程面臨了許多的更好的機(jī)遇。與此同時，因?yàn)槭突すこ膛c其他工程建設(shè)項(xiàng)目相比有很大的不同，比如施工過程中存在比較大的風(fēng)險，所以這對石油化工行業(yè)來說也是極大的挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，規(guī)避施工中的風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)的損失，保護(hù)施工人員的安全，成為我們需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

二、石油化工管道施工過程中管理

1、管道線路設(shè)計(jì)問題

由于部分業(yè)主為了節(jié)省投資費(fèi)用，不用設(shè)計(jì)院來直接提供管道的軸測圖。往往采用委托施工單位或采用人工繪制單線圖的形式；部分項(xiàng)目由于工期壓力較大，詳細(xì)的設(shè)計(jì)時間比較緊，任務(wù)也較重，加上單純圖多次升版，為管道施工帶來了許多麻煩。

2、技術(shù)力量缺乏

隨著中國加入世貿(mào)組織，一些國外的施工單位不斷涌入中國市場，和中國本土企業(yè)展開了人才的競爭，這些企業(yè)對中國人才的需求很大，并且出具的待遇條件很好。因此，國內(nèi)石油化工領(lǐng)域的人才流失十分嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員越來越少。在施工開始之前，往往不能做好技術(shù)交底工作，為后期的施工埋下了隱患，不利于企業(yè)的施工，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。技術(shù)人員的嚴(yán)重短缺為石油化工行業(yè)的發(fā)展帶來了難題，阻礙了該領(lǐng)域的進(jìn)步。

3、施工單位質(zhì)量管理意識不高

由于一些施工單位的技術(shù)人員缺乏，加上質(zhì)量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進(jìn)的、科學(xué)的管道施工技術(shù)和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術(shù)管理等，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理水平與現(xiàn)代管道施工要求產(chǎn)生明顯的差距。

4、材料管理不到

石油化工管道施工現(xiàn)場的管道材質(zhì)種類較多，如果對材料質(zhì)量管理不到位，就很容易引起各種質(zhì)量安全隱患。部分施工現(xiàn)場的材料管理，存在管材及管件色標(biāo)或標(biāo)識的移植不及時的問題，現(xiàn)場材料混用現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些問題對管道施工質(zhì)量影響極大；在焊接施工時，一些施工現(xiàn)場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發(fā)放、回收管理不到位，不能進(jìn)行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規(guī)范的問題，這些問題對管道的焊接質(zhì)量都會產(chǎn)生直接的影響。

三、石油化工施工現(xiàn)場管理

1、安全管理

石油化工的施工當(dāng)中，安全管理是現(xiàn)場管理中最為重要的，施工現(xiàn)場本身將處于動態(tài)的變化狀態(tài)之中，極容易產(chǎn)生問題，存在多種安全隱患。由此在實(shí)際的施工當(dāng)中，不僅應(yīng)對人員進(jìn)行安全管理，還應(yīng)對相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行安全管理，以相應(yīng)的規(guī)章制度落實(shí)安全管理的決策以及目標(biāo)，減少以及避免不必要的事故發(fā)生。對現(xiàn)場的施工人員安全管理從教育、檢查、制定生產(chǎn)責(zé)任制度以及相應(yīng)的安全管理制度來保證施工的安全順利展開。現(xiàn)場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設(shè)施，在很大程度上也在于施工人員的不規(guī)范操作上。要保證施工現(xiàn)場的安全，則應(yīng)提高整體施工人員的安全意識，從安全生產(chǎn)的政策以及方針的宣傳入手，從生產(chǎn)、專業(yè)等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)和安全施工。同時還應(yīng)完善組織內(nèi)部的管理制度和規(guī)范措施，對各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)。

2、材料管理

在石油化工的施工現(xiàn)場中，現(xiàn)場的材料費(fèi)用在整個項(xiàng)目開支中占據(jù)著最大比重，要保證現(xiàn)場施工的資金周轉(zhuǎn)，減少成本支出，則應(yīng)對現(xiàn)場的材料進(jìn)行良好的使用管理和控制，實(shí)現(xiàn)材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計(jì)劃、進(jìn)場驗(yàn)收以及儲存和保管，還包括材料的收發(fā)、使用以及回收等。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)算以及相應(yīng)的以及措施貯備好施工材料，材料的驗(yàn)收中應(yīng)根據(jù)材料的實(shí)際狀況進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)無誤后才可入庫，此外還應(yīng)注意防止施工材料在入庫后的保管和保養(yǎng)，防火防潮防變質(zhì)，做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。施工材料的領(lǐng)取應(yīng)按照制定的嚴(yán)格預(yù)算進(jìn)行領(lǐng)用，定額定量進(jìn)行使用材料，超出部分應(yīng)登記，按量取材。

3、進(jìn)度管理

現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理控制是石油化工現(xiàn)場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進(jìn)度管理是通過完善的項(xiàng)目階段控制計(jì)劃以及施工單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的。要建立起動態(tài)的監(jiān)控過程，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，現(xiàn)場施工進(jìn)度控制對石油化工工程項(xiàng)目的施工效率以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量都產(chǎn)生了直接的影響。同時還將影響到施工企業(yè)的品牌和形象，由此在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

四、完善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度

通過建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工程項(xiàng)目管理部各部門的安全職責(zé),明確工程項(xiàng)目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進(jìn)入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細(xì)化施工人員和施工機(jī)具的管理,強(qiáng)化特種作業(yè)的管理,使工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。

企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強(qiáng)施工安全管理,才能使項(xiàng)目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

總之,石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項(xiàng)目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強(qiáng)化施工人員的安全意識,加強(qiáng)安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項(xiàng)安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實(shí)現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標(biāo)。

五、建立石油化工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度

石油化工企業(yè)中安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，不僅可以提高安全生產(chǎn)的技術(shù)和企業(yè)中全體職工安全生產(chǎn)的意識，還可以強(qiáng)化對石油化工工程中避免事故發(fā)生的處置能力和防范的意識。這也是實(shí)現(xiàn)石油化工工程安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生重要的舉措。針于剛剛?cè)肼毜男聠T工而言，在進(jìn)入工作崗位之前一定要由廠、車間、班組對安全生產(chǎn)方面進(jìn)行“三級”教育。石油化工工程施工安全不僅僅是在施工現(xiàn)場中注意的問題，更要充分的考慮今后生產(chǎn)過程中的安全的問題。石油化工企業(yè)要加強(qiáng)在職員工的教育和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，同時要不斷樹立 “以人為本”和珍愛生命的安全生產(chǎn)意識理念。通過對職員工安全知識培訓(xùn)、安全技能訓(xùn)練以及安全意識培養(yǎng)，提高了全員職工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，進(jìn)一步促使石油化工工程中員工從要我安全逐漸裝變?yōu)槲乙踩陌踩a(chǎn)的理念。

六、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施

對于石油化工項(xiàng)目而言，其安全管理在很大程度上關(guān)系到石油施工中的生產(chǎn)安全以及人們的生活安全、生活質(zhì)量。所以，對石油化工工程的項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)。現(xiàn)階段在我國，石油化工企業(yè)都開始反思安全生產(chǎn)作業(yè)的問題，并且不斷想現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理體系靠攏和研究，力求把工程建設(shè)中的事故降到最低。

1、建立健全管理體系

建立健全管理體系是安全管理的必由之路。建立健全管理體系不僅提議提升工程建設(shè)的管理水平，還能保證安全管理工作的順利進(jìn)行。在石油化工生產(chǎn)過程中，危險性不言而喻，在很大程度上高于其他行業(yè)。所以，在安全管理方面要嚴(yán)加管理。其中，對于管理部門而言，要落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)決策機(jī)構(gòu)的設(shè)立，明確各個部門的智能，加強(qiáng)對安全管理的重視程度。進(jìn)行一體化管理，無論哪個部門都應(yīng)該明確安全管理的重要性與必要性，聯(lián)合多個部門做好管理工作，對管理工作進(jìn)行評估。企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督人員更要落實(shí)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督，提稿監(jiān)管的有效性。

2、構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

要想保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，除了要有完善的管理體系之外，還要有科學(xué)、高效的安全管理膜式。尤其是在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)要立足于企業(yè)自身的具體情況，結(jié)合國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策，建立符合自身發(fā)展需求的管理模式，把原有的、舊的、跟不上時代的管理模式摒棄，或者逐漸向現(xiàn)代化的管理模式靠攏，跟上時展的步伐。在管理模式制定的過程中，要做到思想的轉(zhuǎn)變，從過去的事故管理模式逐漸向符合現(xiàn)代要求的隱患管理模式靠攏，對生產(chǎn)中存在的隱患進(jìn)行預(yù)防，然后對隱患進(jìn)行消除，減少后期的事故發(fā)生率。通過管理模式的建立以及思想的轉(zhuǎn)變，可以確保企業(yè)的工作正常開展。

3、提高安全意識，降低工程風(fēng)險

根據(jù)以往的新聞事故報(bào)道，我們可以清楚的看到，石油化工施工過程中的風(fēng)險系數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他工程。事故發(fā)生后，結(jié)果往往比較嚴(yán)重，一般都會造成人員傷亡。所以說，做好安全工作要從施工和管理人員入手，提高相關(guān)人員的安全意識，把整安全理念融入到施工的全過程。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，確保施工人員按照作業(yè)管理制度進(jìn)行作業(yè)，防止作業(yè)中施工人員不聽指揮，擅自行動的現(xiàn)象發(fā)生。在進(jìn)行施工作業(yè)之前，要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確保沒有安全隱患、確保做好了施工措施，保證安全的建設(shè)和生產(chǎn)。

4、做好應(yīng)急措施、優(yōu)化應(yīng)急方案

應(yīng)急工作是石油化工生產(chǎn)管理過程中不可活蛆的一部分。在不斷完善和建立安全管理制度的同時，要對施工進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，防止互相推諉，責(zé)任認(rèn)定不明確的現(xiàn)象發(fā)生。要不斷提稿管理者的責(zé)任感，落實(shí)責(zé)任制。當(dāng)事故發(fā)生時，要及時落實(shí)到個人，這么做在很大程度上保證了安全生產(chǎn)和管理，也能保證問題高效解決。

5、加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)

筆者在前文的論證過程中一直在不斷強(qiáng)調(diào)石油化工施工的危險性，這更加明確了安全監(jiān)督工作的重要性。在工程施工過程中，監(jiān)督人員起到了關(guān)鍵作用，監(jiān)督人員要對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。無論是哪種工程，施工的成敗都是由細(xì)節(jié)決定的，一個小的細(xì)節(jié)可能會對整個工程造成難以想象的不練后果。工程中的監(jiān)管人員，要嚴(yán)格檢查施工材料、施工流程、施工工藝、施工工序，確保各個細(xì)節(jié)符合要求。

七、石油化工安裝過程中各階段的施工質(zhì)量控制

1、施工前期準(zhǔn)備階段

在施工開始前，主要工作有人員的任命，材料的選購，施工的現(xiàn)場查驗(yàn)和準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)的明確工作。在施工準(zhǔn)備的階段，要了解相關(guān)的石油化工工程的施工圖紙，對施工的人力、財(cái)力、物力的需求進(jìn)行明確，明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的關(guān)系，對施工中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行明確，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以明確，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，對物資材料做好入場驗(yàn)收工作，全方位為施工做好準(zhǔn)備。

2、物資查收階段

當(dāng)材料進(jìn)場時，要做好查驗(yàn)工作。把施工圖紙和材料作為主要依據(jù)，按照型號、數(shù)目對材料進(jìn)行劃分，登記入庫。對一些特殊管道使用的材料要嚴(yán)格查驗(yàn)，保證質(zhì)量合格，在查驗(yàn)合格后還要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。如果材料不合格則要及時更換。在施工過程中采用不合格的材料存在很大的安全隱患，材料查驗(yàn)工作是施前的重要工作。

3、管道安裝過程階段

在石油管道安裝過程中，首先要做好的是土建管的支架安裝工作，零件設(shè)備的安裝工作以及一系列復(fù)雜的零件配對工作。這些工作都具有較高的專業(yè)性，并且施工精度較高，所以需要仔細(xì)認(rèn)真。其中預(yù)制管道應(yīng)該以施工圖紙為依據(jù)進(jìn)行安裝。

4、查驗(yàn)交工階段

驗(yàn)收是工程質(zhì)量把關(guān)的重點(diǎn)階段之一。在這個階段主要要對施工的整體質(zhì)量進(jìn)行評定，對工藝的科學(xué)性，合理性進(jìn)行全方位的評定，對整體工程進(jìn)行等級認(rèn)定。

八、結(jié)束語

通過本文的分析論述可知，我國現(xiàn)階段石油工程的建設(shè)與發(fā)展雖然已經(jīng)取得了一定的階段性的成果，但是仍然存在許多不足。基于上述現(xiàn)象，我們要做好施工各個階段的管理工作，抓好施工技術(shù)要點(diǎn)，迎難而上，規(guī)避風(fēng)險，譜寫我國石油化工工程管理的新篇章，我祖國的未來建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

中石化洛陽工程有限公司 471003

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國力的提升都有著非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工質(zhì)量顯得尤為重要。在石油化工工程中設(shè)備、材料

的采購、工程的設(shè)計(jì)以及施工的管理，是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，因此石油化工工程總承包中必須要對設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而保

證工程的質(zhì)量。本文主要對石油化工工程總承包中的工程設(shè)計(jì)、采購以及施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；總承包；施工質(zhì)量；管理

當(dāng)前EPC 模式是現(xiàn)代工程承包的主要模式，同時也是世界工程建設(shè)中

比較領(lǐng)先的工程承包和管理模式，目前這種承包模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于

石油化工工程的建設(shè)中。在EPC 石油化工工程總承包的模式下，對施工階

段的管理和控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重頭戲，是決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，

所以在石油化工工程承包中，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、采購和施工管理各階

段的質(zhì)量，從而為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。對施工階段的質(zhì)量

進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而為石油化工工程的實(shí)體質(zhì)量提供有效的保障。

一、石油化工工程總承包項(xiàng)目中采購管理分析

（一）石油化工工程總承包項(xiàng)目中采購特點(diǎn)

石油化工工程總承包過程中，資金的主要支出即為原材料與設(shè)備的采

購，其中設(shè)備的采購資金占總投入資金的70%左右。同時，石油化工工程

的建設(shè)周期比較長，設(shè)備的采購工作時間跨度也比較大，這是石油化工工

程與其他工程的主要區(qū)別。一般來說，石油化工工程設(shè)備采購貫穿于項(xiàng)目

的方案設(shè)計(jì)以及設(shè)備的安裝投產(chǎn)的整個過程。而且石油化工工程總承包的

設(shè)備供貨周期也比較長，一般石油化工工程所需要的設(shè)備都是需要根據(jù)具

體的工程項(xiàng)目來定制的[1]。所以，設(shè)備的采購需要經(jīng)過設(shè)計(jì)、訂貨、生產(chǎn)

制造、運(yùn)輸以及提貨五個階段。石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)一般都比較

偏僻，距離市區(qū)以及總承包單位比較遠(yuǎn)，交通欠發(fā)達(dá)。這些都制約著設(shè)備

的采購管理工作。

（二）石油化工工程總承包項(xiàng)目對供應(yīng)商的選擇及管理

首先，石油化工工程總承包項(xiàng)目在供應(yīng)商的選擇上近幾年除專利設(shè)備、

材料外大多數(shù)都采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，加大了設(shè)備供應(yīng)商選擇的公平

化和市場經(jīng)濟(jì)化。在對供應(yīng)商的選擇中需要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，才

能夠與其通過合理的程序來簽訂合同。

其次，對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，將供應(yīng)商的基本資料、狀況等

錄入數(shù)據(jù)庫，方便對供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行查詢，并對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行

完善的管理和積累，為將來設(shè)備的采購奠定基礎(chǔ)。

再次，石油化工工程總承包項(xiàng)目為了保證設(shè)備的質(zhì)量，需要對設(shè)備的

制造商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括制造商的文化氛圍、人員素質(zhì)、規(guī)模、營業(yè)

收入、管理體系、質(zhì)量檢測程序及設(shè)備以及自動化水平等。并根據(jù)具體的

調(diào)查結(jié)果，填寫調(diào)查報(bào)告，為今后的工作、設(shè)備的管理以及采購提供依據(jù)。

最后，石油化工工程總承包項(xiàng)目中，還需要對供應(yīng)商進(jìn)行后期管理，

其中包括催交、催運(yùn)和檢驗(yàn)。具體劃分催交、催運(yùn)是指工程設(shè)備、材料采

購方需要催促和監(jiān)督供應(yīng)商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提供設(shè)備、材料。檢驗(yàn)是

指石油化工工程項(xiàng)目需要對設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，具體可以分為三個方面：

第一，是設(shè)備制造期間的檢驗(yàn)，是指購買方派遣采購代表對設(shè)備的制造過

程、質(zhì)量等參照合同進(jìn)行全程跟蹤和檢驗(yàn)；第二，是指設(shè)備到貨后進(jìn)行驗(yàn)

收，主要由設(shè)備的主管和使用部門，針對工程的具體要求以及驗(yàn)收要求進(jìn)

行現(xiàn)場驗(yàn)收，并將設(shè)備是否符合驗(yàn)收要求反饋給設(shè)備管理部門，如果確認(rèn)

設(shè)備符合要求，再開始進(jìn)行安裝調(diào)試；第三，交付驗(yàn)收。驗(yàn)收主體主要由

設(shè)備的使用人員、部門、管理人員以及技術(shù)專家等組成，主要是對設(shè)備運(yùn)

行狀況進(jìn)行實(shí)時跟蹤和管理[2]。

二、石油化工工程總承包的施工管理

（一）施工圖紙的管理

工程設(shè)計(jì)施工圖紙是石油化工工程施工的主要依據(jù)，對石油化工工程

的質(zhì)量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的設(shè)計(jì)專業(yè)人員必

須要嚴(yán)格核對圖紙，以此來對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行驗(yàn)證并及時糾正，

從而保證石油化工工程能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。如果設(shè)計(jì)圖紙中存

在一些紕漏或者弊端將會對工程的開展造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不

過關(guān)或者出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以加強(qiáng)對施

工圖紙的管理尤為重要。

（二）對施工材料以及施工過程的管理

工程材料的質(zhì)量是保障工程總體質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過對材料的購買、使

用、管理和控制能夠有效的保障石油化工工程的質(zhì)量，所以在材料的購買

中必須要通過對多家供應(yīng)商的對比，選擇性價比最優(yōu)的供應(yīng)商來購買材料。

同時，在材料進(jìn)場前需要對材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、合格證、試驗(yàn)報(bào)告

以及說明書等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，為

了進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量，需要對其進(jìn)行抽樣檢查，確認(rèn)材料合格后再進(jìn)

行入庫保管。在材料保管的過程中需要根據(jù)材料儲存的要求來進(jìn)行合理的

保管，從而保證材料的質(zhì)量。

（三）對施工人員的管理

加強(qiáng)對石油化工工程質(zhì)量的管理力度，能夠有效的提高石油化工工程

的質(zhì)量，減少或避免安全事故的發(fā)生。而石油化工工程管理中，管理人員

的素質(zhì)是關(guān)鍵。所以石油化工工程總承包需要加強(qiáng)對施工管理人員素質(zhì)和

技術(shù)水平的培養(yǎng)。工程的各個環(huán)節(jié)都緊密相連，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將影響

其他環(huán)節(jié)，所以一個微小的漏洞都有可能造成工程整體質(zhì)量的下滑。因此，

工程監(jiān)管人員必須要能夠兼顧工程中的每一個微小細(xì)節(jié)，通過對施工人員

的宣傳、講解和教育來提高施工人員的質(zhì)量安全意識，做到全方位、全天

候監(jiān)管，保證石油化工工程的順利進(jìn)行。

（四）完善項(xiàng)目內(nèi)外溝通

工程總承包項(xiàng)目部要堅(jiān)持每周的例會、每月的質(zhì)量技術(shù)研討會，對項(xiàng)

目實(shí)施過程中的具體質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，從而提升項(xiàng)目部的內(nèi)部質(zhì)量管理。

同時通過參與業(yè)主、監(jiān)理方等單位的例會以及對項(xiàng)目管理的建議等來了解

外部對工程質(zhì)量的要求，并對質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主監(jiān)督部門以及監(jiān)理方等

提出的工程質(zhì)量存在問題以及建議進(jìn)行及時的反饋和答復(fù)[3]。對項(xiàng)目施工

中存在的問題進(jìn)行及時的查找、確認(rèn)和整改，保證工程的質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)

計(jì)、規(guī)范的要求。

（五）加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的審核

為了更好的督促工程總承包質(zhì)量管理部門和施工部門能夠堅(jiān)守崗位，

并更好的完成各自的任務(wù)，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的審核，完善工程質(zhì)量

監(jiān)督和考核制度。對工程中容易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位進(jìn)性定期巡檢，并開

展相應(yīng)的措施和質(zhì)量安全意識教育工作，提升施工質(zhì)量管理人員以及作業(yè)

人員對質(zhì)量通病的防范和治理能力。完善工程質(zhì)量管理制度，力求工程質(zhì)

量管理工作實(shí)現(xiàn)制度化。加強(qiáng)各層級人員的工程質(zhì)量意識，嚴(yán)抓工程質(zhì)量

的培訓(xùn)工作，夯實(shí)所有施工人員和工程管理人員的質(zhì)量管理、規(guī)范施工質(zhì)

量管理行為；加強(qiáng)對工程報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對工序的控制技能。通過

對工程質(zhì)量存在的問題的分析和歸納，不斷的改進(jìn)施工和管理方法，從而

有效的提升石油化工工程的質(zhì)量控制能力。

結(jié)語：

綜上所述，工程總承包是對工程設(shè)計(jì)、采購以及施工管理的一體化承

包方式，是當(dāng)前工程承包的主要方式和發(fā)展方向。石油化工工程也逐漸開

始采用總承包方式來進(jìn)行工程外包工作。由于總承包工程管理中涉及的工

程設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)比較多，而且比較復(fù)雜，所以任何一個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題，都可能引起重大的工程質(zhì)量問題，所以總承包模式下的石油化工

工程，必須要能夠嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，完善各個子系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管

理制度的建設(shè)以及人員的培訓(xùn)，從而使石油化工工程質(zhì)量得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

2.2對成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰帯Ｍㄟ^這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進(jìn)行，要及時核實(shí)各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.

篇（10）

中圖分類號： TE65；TQ055.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-68-2

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國石油產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)步，在一定程度上推動著我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。然而，石油工藝管道的安裝與施工仍然存在著許多問題，由于外部環(huán)境的影響，化工管道材料很容易腐蝕，另外，隨著有經(jīng)驗(yàn)的施工人員的退休，年輕的安裝施工人員對于圖紙和閥門安裝缺乏正確的認(rèn)知，這些都會導(dǎo)致石油化工管道安b出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。這要求更多的相關(guān)部分加強(qiáng)對安全性的管理，采取相關(guān)的措施來解決存在的問題，從而不斷提高石油化工工程工藝管道的安裝施工質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油化工工程的可持續(xù)發(fā)展。

1 石油化工工程中工藝管道存在的安全隱患

1.1 缺乏對圖紙和材料的嚴(yán)格管理

理論上講在石油化工工程工藝管道安裝之前，都已經(jīng)事先繪制完成了管段線或者是單線圖圖紙，并且還需要經(jīng)過相關(guān)監(jiān)理部門的審核，倘若審核沒有問題施工單位需要自己全面審核一下，最終根據(jù)圖紙開展管道的安裝。然而，現(xiàn)實(shí)卻是由于施工單位以及監(jiān)管部門的審核不力，倉促就完成了審核，導(dǎo)致出現(xiàn)管道設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)不符，以至于管道在安裝與施工過程中或大或小的出現(xiàn)各種問題。另外，監(jiān)管部門因?yàn)閷Σ牧喜扇〉氖浅闃訉徍耍蛘呤翘^不做檢查，從而導(dǎo)致了材料不合格的情況多次發(fā)生，加大了工藝管道安裝施工的風(fēng)險。

1.2 焊接過程在管道施工過程中也存在嚴(yán)重問題

焊接，作為石油化工工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的步驟，涵蓋了許多力學(xué)方面的知識。如果焊接人員在焊接過程中缺乏對安全的重視程度，力道沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致焊接質(zhì)量的嚴(yán)重下滑，更有甚者導(dǎo)致管道破解，引發(fā)石油泄露或者是其他重大事故。另一方面，如果焊接人員在操作過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)注編碼進(jìn)行焊接，那么就會導(dǎo)致焊口工藝和管道性能不一致，導(dǎo)致管道無法做到真正使用。由此可見，焊接問題應(yīng)該引起工藝管道安裝施工單位的額外關(guān)注。

1.3 管道防腐問題明顯

在工藝管道安裝與施工過程中，管道防腐作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)也不能夠輕易忽視。只有做到有效的管道防腐，才能夠較好地保證管道不會被石油內(nèi)的腐蝕性物質(zhì)腐蝕。然而，目前現(xiàn)有的工藝管道安裝施工過程中，許多施工單位考慮到自身的利益，往往會偷工減料來節(jié)省成本，更有甚者會使用那些沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的防腐材料進(jìn)行防腐或者是減少防腐材料的涂層。當(dāng)腐蝕問題出現(xiàn)后，也沒有采取及時的補(bǔ)救措施，而是放任管道的繼續(xù)腐蝕，可見，這一問題也需要在工藝管道安裝施工過程中得到格外的關(guān)注，避免發(fā)生重大事故。

1.4 不到位的閥門安裝存在隱患

除了上述探討的幾個問題之外，閥門安裝問題也不能忽視，其在安裝過程中也起到了關(guān)鍵性作用。例如，施工人員在安裝水平閥門的過程中，未能做到水平安裝而是無意地完成了向下的安裝，導(dǎo)致閥門未能正確安裝。另外，對于那些需要重量較大的閥門來說，在安裝過程中需要借助其他工具進(jìn)行輔助，比如吊機(jī)，但是針對小型閥門并不需要，可是由于小型閥門對吊機(jī)的使用，導(dǎo)致閥門安裝問題仍然存在。這些問題的產(chǎn)生可以歸因于安裝人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，不能夠做到閥門的正確安裝，針對那些不注重細(xì)節(jié)，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的安裝人員來說，這些問題都需要進(jìn)一步培養(yǎng)，倘若不加以重視可能會引發(fā)嚴(yán)重的事故，造成不必要的損失。

2 針對潛在的安全隱患制定相關(guān)的策略

2.1 對設(shè)計(jì)圖紙與材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核

既然管道安裝的前提是審核相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，那么就要做到嚴(yán)格地審查，保證管道安裝施工的細(xì)節(jié)問題做到良好防范，避免因設(shè)計(jì)圖紙問題而導(dǎo)致工期的延長。對此，監(jiān)管部門需要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才對管道設(shè)計(jì)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷是否符合現(xiàn)實(shí)管道，另外，還需要加大對管道質(zhì)量的審查，檢查管道的安裝是否與圖紙一致，確保設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)管道的真實(shí)情況相一致。另外，針對材料審核的不力，必須采取相關(guān)的措施進(jìn)一步加強(qiáng)，對于每一批安裝過程中所需要的材料都必須經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)查，避免材料不合格的情況。對于材料不合格的情況，要做到不使用，并讓供應(yīng)商提供相關(guān)的賠償。

2.2 對于焊接管道情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督

焊接對于石油化工程工藝管道安裝而言是十分重要的部分，在安裝與施工方面都要做好相關(guān)的焊接工作。因此，針對這一情況，可以采取相關(guān)的措施，施工部門需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的焊接標(biāo)準(zhǔn)與操作流程進(jìn)行操作，對于那些不合理的操作要盡量規(guī)避；對于焊接后的每一個管段，都需要及時對其做好相應(yīng)的標(biāo)注；在完成相關(guān)的焊接工作之后，管理人員必須仔細(xì)檢查每一個焊接口，對于焊接的質(zhì)量也要做到嚴(yán)格的檢查，對于焊接口的情況也做到合理地觀察。在完成焊接檢查之后，檢測人員需要對檢測的內(nèi)容做好及時的質(zhì)量評價，只有焊接質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后，才能夠?qū)附拥牟糠旨右允褂茫駝t還需要做到進(jìn)一步的完善與加工。

2.3 加強(qiáng)檢查閥門安裝的力度

對于石油工藝管道安裝過程中的問題，如閥桿向下、錯閥等問題都要做到高度的重視。因此相關(guān)部門在工藝管道安裝與施工過程中需要做到各種針對閥門安裝細(xì)節(jié)的檢查：對于閥門所處的位置要加以明確，針對閥門的操作便利性以及以后的維修便利性都要考慮在內(nèi)，對于手輪間的距離要格外的注意，不能夠小于100mm；對于較大的閥門安裝，仍需要注重閥桿不向下，避免出現(xiàn)閥桿掉落砸傷人的情況；對于防止管道間距離過大的情況，可以采取錯開閥門進(jìn)行改善；在安裝水平明桿式閥門時，要格外的注意閥門開啟空間能夠滿足工作人員的同行。除此之外，安裝閥門的過程中，對施工人員需要適時的題型要查看閥門型號與規(guī)格，在管段圖上標(biāo)記好。尤其是對于單向閥方向，要重點(diǎn)的標(biāo)出，避免出現(xiàn)單向閥裝反的情況。

2.4 針對管道防腐切實(shí)落實(shí)相關(guān)措施

由于很多化工工程建設(shè)都是在酸堿化情況比較嚴(yán)重的區(qū)域進(jìn)行，而在這些地區(qū)又擁有大量腐蝕性比較強(qiáng)的物質(zhì)，如果管道不能夠做到良好的防腐措施，那么在安裝后沒經(jīng)過多久就會容易遭受腐蝕物質(zhì)的侵蝕，引發(fā)化工工程建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在安裝管道之時就需要將管道的防腐問題考慮在內(nèi)，主要措施具體體現(xiàn)在：在施工時要做好實(shí)地的勘察工作，切實(shí)了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確保管道表面沒有遭受腐蝕的影響，沒有油污黏著的情況，然后可以通過噴砂除銹的操作流程來進(jìn)一步加以防范。此外，對于管道表面粗糙情況也要格外加以關(guān)注，在涂料正式涂好以后，選擇適當(dāng)?shù)牟ＡР紝⑵淅p繞，從而保證其表面能夠平整而沒有凹凸情況。另外，還需要對下道面進(jìn)行油漆的涂刷，為的也是防止腐蝕，此時需要注意的是在涂刷的過程中需要將玻璃布的每一個網(wǎng)眼都用涂料灌滿，在防腐工作完成以后，相P的管理人員還需要做好自己的本職工作，完成相關(guān)的檢查與監(jiān)督，從而及時的發(fā)展存在的問題并加以解決。

2.5 完善石油化工工藝管道的布置方法

在整個工藝管道的安裝過程中，石油化工工資管道的布置成為整個過程中的主要環(huán)節(jié)。整體上講，管道的布置需要嚴(yán)格按照管道的《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)范要求來進(jìn)行，即便是存在特殊的情況，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行布置，在通常情況下，最佳的方法便是采取架空敷衍的方法，而對消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設(shè)的方法。針對低溫管道的布置，施工單位還需要充分考慮到管道的柔韌情況，防止管道在振動過程中發(fā)生斷裂的情形，當(dāng)然，在此過程中還是需要盡量采取必要的保溫措施。

3 結(jié)語

根據(jù)上述研究分析已知石油化工工藝管道在安裝的過程中，環(huán)境、工程的要求都會對其產(chǎn)生重要的影響，一旦出現(xiàn)相關(guān)的問題就很難解決，由此可見，工藝管道的安裝是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，在安裝的過程中，必須嚴(yán)格的把關(guān)才能有效保證施工質(zhì)量的情況，只有這樣才能夠保證石油化工工程工藝管道的安裝順利進(jìn)行。因此本文主要分析了石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見安全隱患以及石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見隱患的處理對策兩個方面進(jìn)行了闡述，希望可以為以后的相關(guān)研究和實(shí)踐提供某些有價值的參考和借鑒。

參 考 文 獻(xiàn)

篇（11）

1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃

石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強(qiáng)監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實(shí)體水準(zhǔn)。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進(jìn)行自我管理。運(yùn)用科學(xué)的手段使工程施工順利進(jìn)行，將事故的發(fā)生率降到最低。總而言之，就是需要工作者嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進(jìn)行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設(shè)計(jì)單位的技術(shù)支持、指導(dǎo)參與，施工部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。

2石油化工電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準(zhǔn)達(dá)到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護(hù)工作成為了一項(xiàng)必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標(biāo)注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。

2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計(jì)及工作效果。對于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴(yán)格按照材料的性能、功能和對應(yīng)的設(shè)計(jì)方案去檢測材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉儲、運(yùn)輸過程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對功能、外觀的保護(hù)維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對以后產(chǎn)品裝配的檢測與保障。

2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

由于電氣工程是一項(xiàng)需要隱蔽的工作，自然它也成為一項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)進(jìn)行實(shí)行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴(yán)格的進(jìn)行并以仔細(xì)的態(tài)度管理。當(dāng)然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。

2.4工程施工技術(shù)的培訓(xùn)

石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導(dǎo)。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能多的學(xué)習(xí)，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達(dá)到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進(jìn)施工人員對專業(yè)知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數(shù)，保證施工安全。

2.5對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試管理

不同的化工生產(chǎn)項(xiàng)目對應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實(shí)情況也同樣重要。針對那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護(hù)調(diào)試等，都要經(jīng)過精密計(jì)算，規(guī)范操作，并保證良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車監(jiān)管準(zhǔn)備、清楚操作標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一起見證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，施工建筑要保證材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。

2.6增強(qiáng)電氣工程施工的質(zhì)量安全

首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓(xùn)管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細(xì)的記錄說明；最后，強(qiáng)調(diào)石油化工電氣工程在施工時要按照安全規(guī)范進(jìn)行，切不可偷工減料。

3結(jié)語

石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實(shí)水平。電氣工程管理在極大程度上保證了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進(jìn)行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。

作者:季雨 單位:中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心

參考文獻(xiàn)：