石油化工工程施工大全11篇

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石油化工在國民經濟中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發展也體現著很重要的經濟價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環節要求是非常嚴格的，不僅要保證施工進度快，并且要保證品質[1]。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進度管理展開探討。

1石油化工安裝工程施工進度管理特點

隨著競爭的不斷增強，石油化工產業的競爭也漸漸增強，石油化工裝置也有所改變，從小型產業逐漸轉變成大型產業，迫使200萬噸/年以下的煉油裝置即將淘汰。同時石油化工投資規模不斷擴大，這就對施工管理水平提出了更高的要求[2]。石油化工安裝工程施工中具有以下幾個特點：（1）規模較大，管理水平要求較高。隨著經濟的發展，科技水平不斷進步，石化裝置也愈發向著智能化和大型化的方向轉變。所有的石油化工項目都具有較長的周期，這就要求項目工程在開展的過程中，必須認真做好進度安排，并且嚴格按進度計劃施工，管理好施工現場，提高施工現場協調管理的科學性，保證所選擇的進度控制方法合理有效。（2）隨著新設備、新技術以及新材料被越來越多地投入到項目施工過程中，石油項目工程技術的發展也十分迅速。我國加入世界貿易組織后，各種大型吊裝設備、特殊的焊接技術以及高精密度的儀器被應用到石油化工安裝工程中。另外，我國還引進了外國先進的生產技術，但是工作人員學習和掌握技術內容需要一定的時間，這給項目進度計劃的編制以及項目施工作業的管理帶來了難度。同時，項目指揮控制和協調的難度也有所增加，稍不注意可能導致極為嚴重的質量問題，不利于項目施工順利有序地開展。（3）在開展項目進度管理工作的過程中，還需要考慮施工條件的特殊性以及施工安全的具體要求。幾乎所有的石化裝置都是在高溫高壓的條件下運行的，這些石化裝置運行的介質也大多是易燃易爆品，更有一些介質具有毒性。正是因為如此，石化項目工程在開展建設的過程中，施工的質量和安全性是必須要考慮的內容，只有提高管理水平，才能解決好進度和質量及安全之間的矛盾。（4）項目工程開展過程中，會涉及到多種專業知識，給施工現場的管理工作帶來了極大的難度。石化項目不僅會涉及到土建、設備制造安裝等內容，還會涉及到儀表、暖通、絕熱等專業內容。對于這類規模較大的項目工程的開展，需要多支隊伍相互配合才能完成。施工團隊越多，涉及到的項目合同越多，也給合同管理工作帶來一定的難度。另外，在項目施工現場，會涉及到多個專業的交叉施工，這又給項目施工現場的安全管理、進度管理以及質量管理帶來很大的困難。因此，在開展項目建設的過程中，必須合理安排施工順序，并且控制好每一個施工工序的時間，進一步控制整個項目的施工工期。

2石油化工安裝工程施工進度管理存在的問題

石油化工建設具有施工周期長、施工單位多、材料運輸困難、施工場作業地面小等特點，大型吊裝操作困難并且施工成本高等問題。所以施工單位間的溝通和合作是很重要的環節。現如今還存在資源配置不均衡的問題，主要是由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進行良好的溝通，導致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。并且施工單位在項目管理上經驗不足，促使工程的進度慢和施工質量等問題出現。

3應對方法

3.1構建施工進度計劃系統。構建一個完整的、全面的計劃系統需要針對項目作出總進度規劃和各個單位工程的小項目規劃，并且通過這些規劃來組建計劃系統[3]。編制工程進度計劃之前需要做好以下工作：工程技術管理人員要對專業的施工圖紙進行分析和研究，尤其是對需要用到的新設備、材料、技術以及工藝的分項工程，技術管理人員更應該全面了解整個施工的各個環節，了解設計的主要意圖，一次作出判斷，編制一個科學合理的施工進度計劃，制定出來的計劃要有可行性、針對性，從而使工程順利進行。石油化工項目通常規模較大，其開展一般會設計較多專業，施工團隊較多，所以，在編制施工進度計劃的過程中，必須樹立科學的計劃觀念，加強各個部門之間的溝通和交流，避免資源配置失衡現象的發生。3.2合理配置各種資源。工程建設施工中人力資源、材料資源、機械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機械資源的數量配比上的均衡，還需要人員技術水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統，并且這些工程具有專業性強的特點，需要各個系統之間交叉施工、配合作業，只有各個施工單位之間在恰當的時間工作，才可以讓各個施工環節實現有機銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業組有序進行施工，讓各個工序之間協調開展。施工的正常進展不僅能使施工進度加快，而且可以使施工現場實現科學化的管理，最終使得進度目標實現。施工人員、機械、材料的有序進場安排，都是施工計劃開展的重要內容，石油化工通常比較復雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關施工安排在一個工序進行，因為這些工程中涵蓋了大型設備和地下管網等，所以首先需要安排大型設備進場實施吊裝，其次安排其它設備進場，以及各種管線的進場、預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。3.3對進度計劃實施跟蹤檢查與調整。石油化工具有投資規模大、施工工期短的特點，所以在施工過程中需要用到很多設備，同時存在不同形式的供貨狀態的情況，加上施工單位比較多，各個施工單位之間需要交叉作業，所以及時跟蹤進度計劃的執行情況具有非常重要的意義。在實際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設備沒有按時到位而導致工期發生變化的情況，此外各個施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進行，從而無法按期完成。施工過程中出現的大小問題都應該及時解決，做出調整，避免造成嚴重的后果。在調整進度計劃時，要注意多方面的內容，例如起止時間點的調整、工序之間銜接的調整以及各種資源配置方面的調整，使各個施工隊伍有序進行施工，最終使進度計劃順利開展。3.4構建健全的保障體系。施工中對原材料的質量要求要嚴格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴格控制，以工程總量為準，科學合理地確定原材料種類和數量；并且要提升有關工程施工技術，結合我國現有的施工技術，提前制定出良好的施工方案。可以采納不同專業人員的方案，讓計劃更加完善，更具有操作性。保證工程質量的前提下，要在施工中結合經濟因素、自身因素等進行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴格考察周圍的環境，然后再按照工程標準進行施工，例如可以參照《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013）等相關文獻。每天必須專門檢查各個工程單位的工作，如果發現有不合格的，及時進行調整修改。

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結合石油化工安裝工程施工的實際情況，制定出切實有效的措施提升工程施工質量控制及造價管理水平，有利于降低工程施工成本，促使施工中存在的安全隱患得以及時排除，實現工程施工效益最大化目標。因此，需要從多個方面入手，對石油化工安裝工程質量控制及造價管理要點進行深入探討，確保最終交付使用的工程實踐應用中能夠達到預期效果。

1石油化工安裝工程施工的質量控制要點分析

1.1各階段施工質量控制要點分析

（1）施工準備階段的質量控制。為了使石油化工安裝工程施工計劃得以安全實施，應加強施工準備階段質量控制，對施工中所涉及的技術、物資及其它資源進行分析，促使其中存在的問題能夠及時處理。施工準備階段質量控制工作落實中，相關的人員應結合工程的實際情況，掌握各種技術文件，并根據工程施工及行業技術規范要求，制定出科學的施工方案，準備好施工中所需的材料、設備等，給予工程施工質量科學保障。（2）施工中管道預制及安裝、試壓沖洗階段質量控制。石油化工管道在安裝工程施工中占據著重要的地位，需要施工人員根據工程施工要求，加強管道預制及安裝質量控制，對管道材料組隊、封口、存儲等工序進行嚴格檢查，完成管道預制計劃后應開展安裝作業。管道安裝中應嚴格遵守安裝圖紙要求，選擇有效的焊接工藝提高焊縫質量，確保工程施工質量可靠性。同時，工程施工中應加強試壓沖洗階段的質量控制，對管線的布設合理性、管道氣密性等進行科學檢驗，優化管道性能，促使工程施工質量控制能夠達到預期效果。（3）加強竣工后的工程質量控制。當石油化工安裝工程所有的施工計劃完成后，應開展必要的驗收檢驗工作，對此時的工程質量可靠性進行綜合評估，實現工程質量的嚴格把控。實際操作中質量控制人員應對管道運行狀況進行分析，了解管道運行是否達到了設計要求，從而對安裝工程施工質量做出客觀評價，為工程的安全投入使用打下堅實的基礎。

1.2重視機械設備安裝質量控制

石油化工安裝工程施工中對性能可靠的機械設備依賴程度高，需要施工人員能夠結合工程施工的實際情況，對施工中所需的機械設備安裝質量進行全面控制，最大限度地發揮不同機械設備實踐應用優勢。其中，在對專業計量及檢測儀器儀表金精密性檢查中，應嚴格遵守行業技術規范要求，確保它們精度等級設置良好性；隱蔽工程施工中應對機械設備安裝質量是否可靠進行評估，并做好相關的記錄工作，確保設備安裝質量能夠達到工程安全施工要求。同時，應注重自檢、互檢及專業檢查方式的配合使用，保持機械設備良好的安裝效果，并對整個安裝過程進行嚴格把控，落實好驗收工作，實現對石油化工安裝工程機械設備安裝質量的有效控制。

2石油化工安裝工程造價管理要點分析

（1）加強工程設計階段的造價管理。這一階段造價管理工作的有效開展，可以對工程的總體造價進行嚴格把控，促使工程造價成本能夠處于可控狀態，減少施工企業不必要的經濟損失，為工程施工計劃的順利完成提供保障。在具體的造價管理過程中，相關人員應了解石油化工安裝工程設計階段的整體作業流程，對最終得到的設計方案費用進行深入分析，對其中存在的缺陷進行及時處理，保持工程設計階段造價管理的良好工作水平。（2）加強工程施工階段造價管理。全面提高工程施工質量，保持工程造價良好經濟性，對于石油化工安裝工程施工效益最大化目標實現至關重要。因此，需要對工程施工階段落實造價管理工作。在信息技術及專業造價管理方法的共同支持下，對工程施工全過程所產生的費用進行綜合管理，不斷提高各種資源利用效率，確保工程施工階段造價管理有效性。與此同時，應強化施工全過程造價管理意識，對這一階段工程造價管理中所采取的措施實際應用效果應進行科學評估，促使工程造價管理作業計劃能夠順利完成。（3）加強工程竣工階段造價管理。當所有的工程施工計劃完成后，應對這一階段的工程造價進行科學管理。此時，造價管理中應做好竣工結算的編制管理及竣工后所需資金的有效管理，促使工程竣工階段造價管理水平不斷提升，保持工程造價管理工作高效性，降低工程造價成本，為竣工階段工程造價中存在問題處理提供參考依據，實現石油化工安裝工程建設全過程的造價管理。同時，為了確保工程竣工階段造價管理水平良好性，應根據工程的實際概況，開展結算審查工作，了解項目資金使用情況，維護好各方利益。

3結語

綜上所述，注重這些不同措施的靈活運用，有利于加強石油化工安裝工程施工質量控制及造價管理，最大限度地提高項目資金利用效率，實現對工程整個施工過程的嚴格把控，避免各類事故發生。因此，未來石油化工安裝工程施工中應提高對施工質量控制及造價管理重要型的正確認識，促使施工中存在問題得以高效處理，全面提高工程造價管理工作效率。

參考文獻：

[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質量管理探討[J].當代化工,2014,(02).

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中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：石油化工安裝工程的質量管理是石油化工安裝工程的重要內容，是工程管理中最為重要的環節，科學有效的質量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質量，推進石油化工安裝工程的順利有序進行，同時對于石油化工的接卸設備實操也具有一定影響。因此，施工單位要強化對于安裝工程的質量管理，為石油化工企業的科學規范作業提供重要的質量基礎。這就需要建設企業能夠從安裝施工的各個環節、各個工序出發，強化全過程質量管控，以最終實現石油化工企業的安全生產目標。

一、加強石油化工安裝工程質量管理的重要性分析

隨著國民經濟的快速發展，國內工業對能源和化工原料的需求進一步加大，而現有的國內石油化工產能無法滿足國民經濟快速發展的需求。然而，分析近幾年國內出現的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質量控制在工程建設中的重要性。如何實現以石油化工裝置工程建設的優質，來保證生產裝置運行的本質安全，是石油化工裝置建設過程中質量控制要考慮的首要問題。

加強石油化工安裝工程質量管理是進一步完善石油化工企業建設，強化石化企業高效生產的重要保障，因此，質量管理一定要引起石化企業的高度重視，并督促建設單位能夠嚴把質量關，建設高質、高效的石化安裝工程。

二、我國石油化工安裝施工行業問題分析

1、人才流失嚴重，行業質量管理人員整體素質下降

自從實行市場經濟和石油化工施工建設引進國際工程建設資源以來，國有大型施工建設企業的人才的流失便成了一個永恒的話題。人才的嚴重流失，年齡層次斷檔，使整個企業質量管理人員的素質嚴重下降，有豐富經驗的質量管理人員數量較少，無法滿足企業生產規模的擴大。技術人員業務素質薄弱，缺乏先進的技術培訓，是導致國內石油化工安裝工程質量低下的另一個重要原因。

2、技術裝備更新換代較慢,無法滿足施工技術和規模發展的要求

由于企業對設備的投入減少，導致企業無法緊跟施工技術裝備發展的步伐更新換代。部分企業的裝備還停留在90年代水平，無法滿足新工藝、新材料、新技術的施工要求。

3、新的施工工藝技術開發能力不足

由于施工企業人員流動性大，流失率嚴重，無法穩定一批骨干力量來開發新的施工工藝技術，導致施工企業創新能力不足。

4、市場勞動力資源水平參差不齊

在施工企業二級資源市場上出現以下問題：一是隊伍層次結構不合理，表現為低資質隊伍多，大的不強，小的不專，專業單一，資質范圍狹窄；二是人員結構不合理，表現為一線職工、管理人員和后勤人員的結構不合理，一線人員比例明顯偏小。

5、質量監督制度分析

許多石油化工安裝工程的規范管理意識淡薄，質量監督制度不夠完善，施工隊伍沒有達到相關資質的要求。此外，質量監督部門檢查工作沒有得到高度的重視，沒有按要求嚴格對工程項目質量進行檢測，僅派幾名沒有工作經驗的工作人員進行質檢工作，致使質量監督工作如同虛設，安裝質量得不到有效的提高。

6、施工工期不合理

國內石化行業蓬勃發展，而國內資源有限。因此，在項目的整個周期中，項目的立項、征地、設計及長周期設備采購占用了大量的時間，留給施工的時間十分有限。有些項目甚至壓縮工期加班加點搶建，致使施工工期嚴重不合理。施工周期的縮短，使施工無法按照正常的工序進行，嚴重影響施工質量，必將給裝置的生產運行帶來安全隱患。

三、石油化工安裝工程中施工質量管理措施

要確保石油化工安裝工程施工質量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進行全方位的質量監控以及嚴格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質量的過關。石油化工安裝工程實施階段，項目工程管理者的具體管理應當依照石油化工安裝工程各道工序的流程進行科學的安排與劃分。

1、安裝施工前期準備工作

施工設計圖紙是施工人員進行具體施工過程中所遵循的基本依據，因此必須對整個工程正式運行前的設計圖紙進行嚴格控制，確保其規范、合理。在對施工圖紙的檢測過程中，要將重點放置在石油化工安裝工程的施工設計圖紙的仔細核對以及審查上，確保施工設計圖紙在設計上沒有出現對具體工程工序的遺漏以及原則性的錯誤，將各種不合理因素在正式開展工程前便進行及時的發現與消除，從而避免施工過程中出現更改、返工等情景，以至于整個工程無法如期開展和完工，應先到工程的進度以及質量，從而造成不必要的麻煩。

此外，在對施工圖紙進行全面控制的同時，還要對整個工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國家相關法律法規以及行業標準開展。通過施工過程中具體參與者的技術交底以及培訓，保證施工過程中，操作人員擁有過硬的技術業務素質，懂得基本的操作規范以及安全防護措施。

2、施工材料以及管道預制工作控制與管理

施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質量最為直接、關鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進行重視。

具體操作辦法如下：進行施工材料的驗收時，驗收工作要全面、細致，要對材料的出庫以及入庫進行檢驗，入庫檢驗過程中，要嚴格依據我國頒布的相關材料質量標準進行一一檢測，檢測項目包括各項材料的出廠日期、保質期、硬度等，堅決杜絕質量不過關的材料進入庫存。

針對某些特殊的管道組件以及材質的組件，檢測人員應當對其進行必要的復檢工作，不得敷衍了事，堅決保障入庫材料全部符合相關標準。出庫的材料應當以設計工程量的實際情況進行出庫，做到嚴格依照設計開展工作，絕不隨意出庫。

管道預制是施工過程中為實現管道施工工期的有效縮短而專門開展的一項工程，主要由管段預制以及管支架預制兩部分構成。因此在管道預制中，必須要確保以棺材調直、下料、標識、焊接等部分為代表的各個部分進行全面檢測，保證管道預制工作能夠嚴格依照操作標準開展。

3、管道安裝階段的控制與管理

管道安裝是一項涉及面廣、工作量大的系統系統工程，其涉及到對土建管架以及機械設備的安裝，對預制管段和管支架等不同部分進行工作交接以及具體驗收等工作，囊括對管子、管段等部分的組對工作，管道安裝工作的重點是對預制管段進行進一步的安裝與完善，確保在對焊材、焊接工藝、焊接環境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確保現場預制組裝工作的焊接能夠順利進行，是對管道預制作業流程的進一步擴展。

4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制

試壓沖洗階段是對石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測，檢測范圍包括對管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測保障，通過這部分的檢測，管道的外觀、質量以及內部各項指標是否符合相關標準能夠一次性的被全面、無縫隙的覆蓋，因此必須對這部分工作流程全面控制。

防腐保溫階段是對管線刷油、保溫、保冷等日常運行狀態的一次基本工作，該項工程的控制管理狀態如何直接影響到管線的維護與運行，不可對此掉以輕心。

5、機械設備安裝過程中的質量管理與控制

機械設備的性能如何直接對石油化工工程施工最終質量有著舉足輕重的影響。因此，對于參與到施工中的各項設備，必須確保其質量上符合行業設計規范以及國家制定的相關標準，要擁有明確的證件證明其達到了所要求的標準；設備安裝中使用到的計量設備與各種儀器精度應當等于或者大于被檢測對象的精度等級；針對設備安裝階段出現的隱蔽性工程，檢測者應當在實行隱蔽之前及時的對其進行檢測，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續安裝。

6、石油化工安裝施工質量管理目標

在石油化工安裝工程施工過程中，項目管理者應當全面的了解工程的施工各個流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質量控制目標。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質量的控制與管理，可以保障全部工程施工質量全方位的檢測，為工程高質量的完成與驗收做好必要的前提準備，明確的使用化工安裝施工過程中，實現科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作，工程師必須對此高度重視。

7、石油化工安裝竣工后質量控制

（1）督促施工方對影響石油化工安裝項目質量的前一環節應進行交叉工序監查。石油化工安裝項目開始應建立在前一道施工工序通過驗收達標后，且需通過交叉工序查驗基礎上方可進行下一工序的施工。對已竣工工程監督人員應及時告知承包商進行竣工查驗評估，并對不足之處進行調整。

（2）分部項工程或專項工程查驗，承包商需安排內部查收合格，并向監理人員提出書面查收申請及完整的查收資料，由總監理員組織查收資料并對工程結構安全及工程使用功能進行質量檢查、觀感質量檢測，提出質量評價報告后，由總監理員組織人員進行驗收。

四、石油化工裝置設備安裝質量管理需要加強和重視的幾個方面

針對于石油化工裝置設備的安裝，除了從安裝的全過程進行有效的把控以外，還有注重一系列外部環境的改進與完善，以更好的為提高石油化工裝置設備質量服務。

1、加大資金投入力度，保證質量措施的落實

在片面追求項目經濟效益的情況下，項目經常壓縮正常的施工經費，減少保證質量的措施費用。例如，材料采購選擇價優廠商供貨而不管質量，以次充好；土建基礎施工中，不顧外觀質量而使用報廢的舊模板；由于項目合同額小而沒有效益，壓縮人工費，雇傭技術水平較差的工人進行施工等。這些問題將直接影響到產品的最終質量。因此，從業主開始，到項目的參建單位，就應該考慮合理的投入，以保證施工產品的質量。

2、加強項目質量文化建設以促進質量控制

在某個項目上，提出“以項目建設優質工程，保生產運行本質安全”和“服

務臻于零投訴，持續滿足顧客要求；質量臻于零缺陷，品質超越顧客期望”的質量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個施工作業人員心中，把“要我創優，變為我要創優”，那么，質量控制將變成每個人的自覺行動。

3、嚴格工序管理，明確質量責任，加強過程控制，避免人為干擾

由于項目效益和工期的原因，在經濟效益和工期壓力之下，往往出現偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現場質量控制的難度，給裝置的安全運行埋下質量隱患。因此，在裝置建設過程中，應引起領導足夠重視，強化工序的交接管理，做到每道工序，每個作業班組，每個質量檢查員及監理各負其責，避免人為的對質量體系正常運轉的影響。

4、加大新工藝技術的開發升級力度，提升建設施工的質量水平

新的先進的施工工藝技術在施工過程中的應用，將極大的提升施工質量水平，節省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動焊接技術應用于沉降器的組對焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節省了工期。再如，某項目鋁鎂料倉改變傳統的對接結構而使用法蘭鉚接結構。新的制造工藝的使用，變壁板對接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉的整體強度，使料倉的外觀成型更為美觀。由此可見，新的工藝技術的使用，將極大的降低質量控制的難度，提升整體的施工質量水平。

結語：綜上所述，石油化工生產在我國國民經濟中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質量對化工生產的順利進行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項系統性、綜合性強的工程施工過程，做好工程施工的質量管理是確保工程施工質量的重要保障，需要施工企業給予高度重視，并從安裝工程的全過程進行科學有效的質量管控，強化各個階段、各個工序的質量管理，以最終達到保障石油化工企業正常生產目的，為石油化工企業順利有序發展提供重要的質量保障。

參考文獻：

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[5] 王收永. 關于石油化工工程項目進度管理控制對策的研究[J]. 山西建筑，

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1、自控儀表工程施工流程質量控制的必要性

石油化工裝置的原料和產品通常具有易爆、有毒、易燃、有害等特點，質量控制是施工過程中的三個控制要素之一。自控儀表工程一般需要通過壓力、流量、溫度、物位、成分等參數來實現系統控制的精確性和可靠性。為確保裝置投產的可靠性和現場設備的安全性，我們應該加強施工過程的質量控制。

2、自控儀表工程施工質量控制要點

2.1施工材料的質量控制

自控儀表的種類不斷增加，施工過程中應對所有進場的材料檢查驗收，提前做好準備開箱檢驗的工作；在打開外包裝前要檢查包裝箱的外部有沒有被雨水進過的痕跡以及有沒有破損，捆裝的材料有沒有散裝，有沒有銹蝕等問題。電纜外保護層是不是完整，電纜盤有沒有損壞；對內包裝進行檢驗時，要檢查設備和材料的層間隔離、防雨、防震和防潮等防護是否緊固；對儀表資料要仔細清點并登記，其中包括可以用于證明儀表材質的文件、出廠的試驗報告、說明書、合格證等等，要對材料的外觀和儀表設備做全面的檢驗。檢查設備和材料的材質、規格型號是否符合標準、尺寸大小是否合適、附件和壓力等級是否合格等，這些都要與設備材料的明細匯總表格一致。此外還要看設備自是否破損，零附件和及其配線和配管有沒有脫落和銹蝕。經過對以上逐項準確細致的落實后，才能對這些材料進行簽字確認。如果發現問題，要馬上記錄并且及時把詳情反饋給采購部門。只有做好這些工作，我們才能保證所有進場的材料是合格的。

2.2防爆設備與普通儀表設備的質量控制

石油化工施工現場通常都為防爆場所，根據爆炸后可能造成的后果，專業技術人員根據設計中對易燃易爆場所的分類和儀表防爆等級的要求，對到貨設備進行逐一檢查和核對，對防爆構件和設備等提供必要的防爆技術鑒定文件，或者提供防爆合格證書，并對施工中需要特殊保護的成品做好防護工作。同時要通過對防爆區域現場進行檢查從而來確保整個防爆系統的安全性。

2.3接地系統安裝過程中的質量控制

自控儀表工程接地分為屏蔽接地、保護性接地和信號接地。如果在施工過程中不按照設計要求接地很容易造成自控儀表不能正常工作，還可能燒壞現場設備或自控通道。因此在施工過程中，一定要對接地系統做精確的電阻測試和可靠的接地測試，保證電阻值小于等于4歐姆，并且要做好測試記錄和相關隱藏工程的驗收記錄。

2.4儀表設備安裝過程中的質量控制

應該根據設計圖紙規范安裝，同時應該按照各類儀表特性施工，主要涉及的儀表設備有溫度、壓力、液位、流量等類型的表。安裝時應做到：儀表的接口和管道上的設備、法蘭、管嘴的壓力等級和尺寸大小相符；孔板的安裝方向和工藝介質的要求一致；導壓管敷設的斜度與規范要求相符；詳細記錄壓力和氣密試驗數據。

2.5儀表電纜敷設質量控制

電纜敷設是施工內容中很重要的部分，電纜的規格很多，應該提前做好安裝之前的安排。安裝時應做到：橋架的內部清潔；電纜槽的分支開孔用機械加工的方法；標識管理到位；儀表的橋架應設置漏水孔；儀表設備的接線盒的開口朝下并密封；不同規格的電纜分開敷設，不可避免的一起敷設時，應達到強制的安全距離要求。

2.6控制室盤柜安裝

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石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現在石油化工生產的裝置工程項目，由于石油化工生產裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術復雜，建設難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現一些現實問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應具備的基本要求。

我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對二甲苯聯合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實踐中，發現在工藝管道的施工中，會發生一些常見問題，現將這些常見問題及處理歸納如下：

一、管道安裝施工的前期準備

當建設工程經過招投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設計、施工、監理、生產等相關單位，分專業對施工圖進行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當工程所需要的管道、設備、閥門、管配件等所有材料已經準備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準備完畢，那么施工便可以按照要求開始進行，工程開始之前，施工單位應該將工程的具體方案及時報送給項目監理部審批。監理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規程與熱處理規程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發生圖紙與實際工程在細節上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設計、生產、施工、監理對問題進行討論，合理進行設計修改或對施工進行調整，保證生產流程正確和工藝管道的質量等要求符合標準。與此同時，設立質量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監理部，總監組織相關人員進行嚴格審查，最后得出檢查結論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調查。

二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法

1.管段制作問題

施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.焊接中的問題

從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質量要求的保證。為了解決焊接可能出現的技術問題，焊接過程應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的準確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。

此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保證無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監理人員應當對試壓過程及其結果進行全程關注，在旁指導和確認，這樣才能夠對焊接的質量進行完整的監察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。

在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保證無損檢測的合格率，對施工管理人員和監理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態烴泵房搬遷工程中，監理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進行了動火處理，致使檢測結果無法真實反應現場的焊接質量。由于我們及時發現了這一問題，不僅按照相關法規對施工單位進行了嚴厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進行無損檢測，費用自理。前面說過，石油化工管道的生產介質大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質量，是保證石油化工安全生產的前提。

3管道的防腐問題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監理進行聯合檢查，排除防腐保溫工作中的細節問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經過施工管理人員、監理人員在現場聯合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。

4.閥門安裝問題

閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發現，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

5.工程施工變更問題

工程能否順利建成，能否按設計要求施工，是最大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設計變更就是其中之一點。一旦出現變更，施工作業便有可能陷入無序狀態，為了避免這種情況出現，施工管理人員要及時協調設計、生產、監理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設計出具設計變更通知。在工程實踐中，會發生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結果。所以，施工管理人員及時協調相關單位，認真討論變更內容非常重要。當設計出具設計變更通知后，施工管理人員還要召集設計對施工單位有關人員進行現場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調整。

三、結束語

石油化工工藝管道的安裝，經常要考慮到許多可能出現的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環境及技術要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關規范、技術標準，勤于現場檢查，掌握施工動態，還要經常性的及時協調設計、生產、施工、監理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參考文獻：

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[2]居風松.石油化工管道施工要求分析[J].石油化工.2008,14.

[3]李運亮.石油化工管道的工廠化預制[J].中國新技術新產品.2010.06.

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管道焊接是當前工藝管道安裝所面臨的最常見問題之一，一旦焊接質量不合格勢必會導致石油化工產品出現泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問題的原因主要有兩方面：第一，建設單位因素。部分建設單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價焊材，如此一來勢必會造成管道焊接質量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業技術水平較低或不嚴格根據相關焊接作業規范等因素所影響，致使管道焊接出現問題。

1.2 管道防腐問題

筆者研究發現，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強的環境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點。但結合實踐來看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒有做好！造成管道防腐問題的主要原因在于建設單位并沒有嚴格依據相關規范對管道進行防腐處理，比如管道材料選取上基于節約成本而使用防腐等級較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒有嚴格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來勢必會造成管道防腐性能不足。

1.3 管道閥門安裝問題

除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問題外，管道閥門安裝也是當前存在的主要問題之一。導致管道閥門安裝問題的原因在于建設單位施工不規范，比如在單向閥安裝過程中由于施工人員沒有嚴格依據規范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒有根據規范而將其向下安裝。結合實踐來看，一旦管道閥門安裝中由于不規范所引發的問題極易致使管道無法使用，進而造成石油化工生產受阻。

2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題處理措施

2.1 管道焊接問題處理措施

針對石油化工管道焊接問題，應當通過以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設單位必須嚴格根據石油化工管道焊接內容、質量要求等編制出科學合理的焊接操作流程規范以及相對應的檢測方法，隨后予以嚴格落實。其次，建設單位應聘用那些專業技術水平較高的焊接人員開展工作，為此除了要對焊接人員等級資質證書等相關證件查i外，還可以在聘用前對他們進行實操考核，只有當證書真實有效且實操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進一步提升石油化工管道焊接質量，建設單位可以根據編制的焊接操作流程規范對所聘用人員進行培訓，以此提高他們的專業技術水平。最后，加強管道焊接探傷建設。在焊接人員完成某一焊接工作任務后，建設單位探傷人員應使用無損探傷設備根據相關方法對其檢測，一旦發現質量不符合相應要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測人員填寫檢驗質量驗收單并提交建設單位，之后方可讓焊接人員開展下一階段焊接任務。

2.2 管道防腐問題處理措施

石油化工管道防腐問題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設單位必須根據石油化工管道施工方案中對相關要求編制詳細的管道材料招標文件，隨后通過綜合考慮供應商產品性能質量、報價及其綜合實力等確定供應商提供質量及防腐性能達標的管材。其次，結合實踐來看，當前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優點在于價格低廉，但缺點則是會造成較為嚴重的環境污染，而后者優點在于技術先進、施工操作簡單以及防腐效果更優，但其缺點在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對此，建設單位應當充分依據石油化工管道所處環境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴格規范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設單位需要將其施工嚴格規范起來。對此，在開展防腐處理前應通過采取噴砂除銹等方法對管材表面進行清理，隨后在清理干凈并經一定時間干燥后方可根據相關操作規范進行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進行埋管。

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國經濟建設的高速進行，石油化工工程面臨了許多的更好的機遇。與此同時，因為石油化工工程與其他工程建設項目相比有很大的不同，比如施工過程中存在比較大的風險，所以這對石油化工行業來說也是極大的挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰，規避施工中的風險，減少經濟的損失，保護施工人員的安全，成為我們需要關注的重點問題。

二、石油化工管道施工過程中管理

1、管道線路設計問題

由于部分業主為了節省投資費用，不用設計院來直接提供管道的軸測圖。往往采用委托施工單位或采用人工繪制單線圖的形式；部分項目由于工期壓力較大，詳細的設計時間比較緊，任務也較重，加上單純圖多次升版，為管道施工帶來了許多麻煩。

2、技術力量缺乏

隨著中國加入世貿組織，一些國外的施工單位不斷涌入中國市場，和中國本土企業展開了人才的競爭，這些企業對中國人才的需求很大，并且出具的待遇條件很好。因此，國內石油化工領域的人才流失十分嚴重，優質的技術人員越來越少。在施工開始之前，往往不能做好技術交底工作，為后期的施工埋下了隱患，不利于企業的施工，不利于企業的長遠發展。技術人員的嚴重短缺為石油化工行業的發展帶來了難題，阻礙了該領域的進步。

3、施工單位質量管理意識不高

由于一些施工單位的技術人員缺乏，加上質量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進的、科學的管道施工技術和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術管理等，一直沿用傳統的管理模式，管理水平與現代管道施工要求產生明顯的差距。

4、材料管理不到

石油化工管道施工現場的管道材質種類較多，如果對材料質量管理不到位，就很容易引起各種質量安全隱患。部分施工現場的材料管理，存在管材及管件色標或標識的移植不及時的問題，現場材料混用現象比較嚴重，這些問題對管道施工質量影響極大；在焊接施工時，一些施工現場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據規定進行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規范的問題，這些問題對管道的焊接質量都會產生直接的影響。

三、石油化工施工現場管理

1、安全管理

石油化工的施工當中，安全管理是現場管理中最為重要的，施工現場本身將處于動態的變化狀態之中，極容易產生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的施工當中，不僅應對人員進行安全管理，還應對相應的施工材料和施工設備進行安全管理，以相應的規章制度落實安全管理的決策以及目標，減少以及避免不必要的事故發生。對現場的施工人員安全管理從教育、檢查、制定生產責任制度以及相應的安全管理制度來保證施工的安全順利展開。現場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設施，在很大程度上也在于施工人員的不規范操作上。要保證施工現場的安全，則應提高整體施工人員的安全意識，從安全生產的政策以及方針的宣傳入手，從生產、專業等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應加強現場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監督體系，保證安全生產和安全施工。同時還應完善組織內部的管理制度和規范措施，對各項工作進行落實。

2、材料管理

在石油化工的施工現場中，現場的材料費用在整個項目開支中占據著最大比重，要保證現場施工的資金周轉，減少成本支出，則應對現場的材料進行良好的使用管理和控制，實現材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發、使用以及回收等。在施工過程中，應根據工程項目的預算以及相應的以及措施貯備好施工材料，材料的驗收中應根據材料的實際狀況進行確認，在確認無誤后才可入庫，此外還應注意防止施工材料在入庫后的保管和保養，防火防潮防變質，做好相應的養護措施。施工材料的領取應按照制定的嚴格預算進行領用，定額定量進行使用材料，超出部分應登記，按量取材。

3、進度管理

現場的施工進度管理控制是石油化工現場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進度計劃實現的。要建立起動態的監控過程，協調好各方面的關系，現場施工進度控制對石油化工工程項目的施工效率以及工程項目的質量都產生了直接的影響。同時還將影響到施工企業的品牌和形象，由此在實際工程項目的施工中，應嚴格控制工程項目的施工進度。

四、完善石油化工工程項目建設安全管理制度

通過建立并完善各項規章制度,規范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監理單位、各施工承包商的責任、權利、義務關系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業、射線探傷以及上述危險作業形成的交叉作業的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業的管理,使工程項目建設在安全管理方面得到制度上的保證。

企業只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發生的可能性。

總之,石油化工工程項目建設安全管理是一個動態的系統化工程,需要工程項目建設單位、工程監理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質方面的培訓,不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設安全管理工作逐步走向正規化、制度化,才能夠真正實現安全管理應有的管理目標。

五、建立石油化工安全生產培訓和教育制度

石油化工企業中安全生產培訓和教育，不僅可以提高安全生產的技術和企業中全體職工安全生產的意識，還可以強化對石油化工工程中避免事故發生的處置能力和防范的意識。這也是實現石油化工工程安全生產、避免事故發生重要的舉措。針于剛剛入職的新員工而言，在進入工作崗位之前一定要由廠、車間、班組對安全生產方面進行“三級”教育。石油化工工程施工安全不僅僅是在施工現場中注意的問題，更要充分的考慮今后生產過程中的安全的問題。石油化工企業要加強在職員工的教育和安全生產的培訓，同時要不斷樹立 “以人為本”和珍愛生命的安全生產意識理念。通過對職員工安全知識培訓、安全技能訓練以及安全意識培養，提高了全員職工的安全生產素養，進一步促使石油化工工程中員工從要我安全逐漸裝變為我要安全的安全生產的理念。

六、石油化工工程項目建設安全管理措施

對于石油化工項目而言，其安全管理在很大程度上關系到石油施工中的生產安全以及人們的生活安全、生活質量。所以，對石油化工工程的項目進行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程項目建設的重點難點。現階段在我國，石油化工企業都開始反思安全生產作業的問題，并且不斷想現代化的生產管理體系靠攏和研究，力求把工程建設中的事故降到最低。

1、建立健全管理體系

建立健全管理體系是安全管理的必由之路。建立健全管理體系不僅提議提升工程建設的管理水平，還能保證安全管理工作的順利進行。在石油化工生產過程中，危險性不言而喻，在很大程度上高于其他行業。所以，在安全管理方面要嚴加管理。其中，對于管理部門而言，要落實責任到人，加強決策機構的設立，明確各個部門的智能，加強對安全管理的重視程度。進行一體化管理，無論哪個部門都應該明確安全管理的重要性與必要性，聯合多個部門做好管理工作，對管理工作進行評估。企業要嚴格遵守相關的安全標準，監督人員更要落實對關鍵環節和隱蔽工程的監督，提稿監管的有效性。

2、構建科學的安全管理模式

要想保證石油化工企業的安全生產順利進行，除了要有完善的管理體系之外，還要有科學、高效的安全管理膜式。尤其是在實際的生產管理過程中，企業要立足于企業自身的具體情況，結合國家和當地的有關政策，建立符合自身發展需求的管理模式，把原有的、舊的、跟不上時代的管理模式摒棄，或者逐漸向現代化的管理模式靠攏，跟上時展的步伐。在管理模式制定的過程中，要做到思想的轉變，從過去的事故管理模式逐漸向符合現代要求的隱患管理模式靠攏，對生產中存在的隱患進行預防，然后對隱患進行消除，減少后期的事故發生率。通過管理模式的建立以及思想的轉變，可以確保企業的工作正常開展。

3、提高安全意識，降低工程風險

根據以往的新聞事故報道，我們可以清楚的看到，石油化工施工過程中的風險系數要遠遠高于其他工程。事故發生后，結果往往比較嚴重，一般都會造成人員傷亡。所以說，做好安全工作要從施工和管理人員入手，提高相關人員的安全意識，把整安全理念融入到施工的全過程。加強對施工人員的培訓，確保施工人員按照作業管理制度進行作業，防止作業中施工人員不聽指揮，擅自行動的現象發生。在進行施工作業之前，要對現場進行嚴格的安全檢查，確保沒有安全隱患、確保做好了施工措施，保證安全的建設和生產。

4、做好應急措施、優化應急方案

應急工作是石油化工生產管理過程中不可活蛆的一部分。在不斷完善和建立安全管理制度的同時，要對施工進行責任認定，防止互相推諉，責任認定不明確的現象發生。要不斷提稿管理者的責任感，落實責任制。當事故發生時，要及時落實到個人，這么做在很大程度上保證了安全生產和管理，也能保證問題高效解決。

5、加強工程安全監管，明確崗位職責

筆者在前文的論證過程中一直在不斷強調石油化工施工的危險性，這更加明確了安全監督工作的重要性。在工程施工過程中，監督人員起到了關鍵作用，監督人員要對各個細節進行監督。無論是哪種工程，施工的成敗都是由細節決定的，一個小的細節可能會對整個工程造成難以想象的不練后果。工程中的監管人員，要嚴格檢查施工材料、施工流程、施工工藝、施工工序，確保各個細節符合要求。

七、石油化工安裝過程中各階段的施工質量控制

1、施工前期準備階段

在施工開始前，主要工作有人員的任命，材料的選購，施工的現場查驗和準備工作，施工技術的明確工作。在施工準備的階段，要了解相關的石油化工工程的施工圖紙，對施工的人力、財力、物力的需求進行明確，明確成本、進度、質量三者的關系，對施工中的各項任務進行明確，建立相應的網絡圖，對關鍵節點加以明確，對施工技術進行嚴格培訓，對物資材料做好入場驗收工作，全方位為施工做好準備。

2、物資查收階段

當材料進場時，要做好查驗工作。把施工圖紙和材料作為主要依據，按照型號、數目對材料進行劃分，登記入庫。對一些特殊管道使用的材料要嚴格查驗，保證質量合格，在查驗合格后還要進行復驗工作。如果材料不合格則要及時更換。在施工過程中采用不合格的材料存在很大的安全隱患，材料查驗工作是施前的重要工作。

3、管道安裝過程階段

在石油管道安裝過程中，首先要做好的是土建管的支架安裝工作，零件設備的安裝工作以及一系列復雜的零件配對工作。這些工作都具有較高的專業性，并且施工精度較高，所以需要仔細認真。其中預制管道應該以施工圖紙為依據進行安裝。

4、查驗交工階段

驗收是工程質量把關的重點階段之一。在這個階段主要要對施工的整體質量進行評定，對工藝的科學性，合理性進行全方位的評定，對整體工程進行等級認定。

八、結束語

通過本文的分析論述可知，我國現階段石油工程的建設與發展雖然已經取得了一定的階段性的成果，但是仍然存在許多不足。基于上述現象，我們要做好施工各個階段的管理工作，抓好施工技術要點，迎難而上，規避風險，譜寫我國石油化工工程管理的新篇章，我祖國的未來建設做貢獻。

參考文獻

[1] 李小寧,羅軍,陳勇華.國外大型石油工程建設項目管理模式研究[J]. 國際經濟合作. 2009(09)

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中石化洛陽工程有限公司 471003

摘要：石油化工產業對我國經濟的發展以及國力的提升都有著非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工質量顯得尤為重要。在石油化工工程中設備、材料

的采購、工程的設計以及施工的管理，是保證工程質量和安全的基礎，因此石油化工工程總承包中必須要對設計、采購、施工等環節進行嚴格的管控，從而保

證工程的質量。本文主要對石油化工工程總承包中的工程設計、采購以及施工質量管理進行分析。

關鍵詞：石油化工工程；總承包；施工質量；管理

當前EPC 模式是現代工程承包的主要模式，同時也是世界工程建設中

比較領先的工程承包和管理模式，目前這種承包模式已經被廣泛的應用于

石油化工工程的建設中。在EPC 石油化工工程總承包的模式下，對施工階

段的管理和控制是創建優質工程的重頭戲，是決定工程產品質量的基礎，

所以在石油化工工程承包中，必須要嚴格控制設計、采購和施工管理各階

段的質量，從而為保證企業生產運營奠定良好的基礎。對施工階段的質量

進行嚴格的管理，從而為石油化工工程的實體質量提供有效的保障。

一、石油化工工程總承包項目中采購管理分析

（一）石油化工工程總承包項目中采購特點

石油化工工程總承包過程中，資金的主要支出即為原材料與設備的采

購，其中設備的采購資金占總投入資金的70%左右。同時，石油化工工程

的建設周期比較長，設備的采購工作時間跨度也比較大，這是石油化工工

程與其他工程的主要區別。一般來說，石油化工工程設備采購貫穿于項目

的方案設計以及設備的安裝投產的整個過程。而且石油化工工程總承包的

設備供貨周期也比較長，一般石油化工工程所需要的設備都是需要根據具

體的工程項目來定制的[1]。所以，設備的采購需要經過設計、訂貨、生產

制造、運輸以及提貨五個階段。石油化工工程項目的建設地點一般都比較

偏僻，距離市區以及總承包單位比較遠，交通欠發達。這些都制約著設備

的采購管理工作。

（二）石油化工工程總承包項目對供應商的選擇及管理

首先，石油化工工程總承包項目在供應商的選擇上近幾年除專利設備、

材料外大多數都采用公開招標的方式進行，加大了設備供應商選擇的公平

化和市場經濟化。在對供應商的選擇中需要對供應商進行嚴格的審核，才

能夠與其通過合理的程序來簽訂合同。

其次，對設備供應商進行數據化管理，將供應商的基本資料、狀況等

錄入數據庫，方便對供應商的具體情況進行查詢，并對供應商數據庫進行

完善的管理和積累，為將來設備的采購奠定基礎。

再次，石油化工工程總承包項目為了保證設備的質量，需要對設備的

制造商進行嚴格的審查，包括制造商的文化氛圍、人員素質、規模、營業

收入、管理體系、質量檢測程序及設備以及自動化水平等。并根據具體的

調查結果，填寫調查報告，為今后的工作、設備的管理以及采購提供依據。

最后，石油化工工程總承包項目中，還需要對供應商進行后期管理，

其中包括催交、催運和檢驗。具體劃分催交、催運是指工程設備、材料采

購方需要催促和監督供應商在合同規定的期限內提供設備、材料。檢驗是

指石油化工工程項目需要對設備、材料進行檢驗，具體可以分為三個方面：

第一，是設備制造期間的檢驗，是指購買方派遣采購代表對設備的制造過

程、質量等參照合同進行全程跟蹤和檢驗；第二，是指設備到貨后進行驗

收，主要由設備的主管和使用部門，針對工程的具體要求以及驗收要求進

行現場驗收，并將設備是否符合驗收要求反饋給設備管理部門，如果確認

設備符合要求，再開始進行安裝調試；第三，交付驗收。驗收主體主要由

設備的使用人員、部門、管理人員以及技術專家等組成，主要是對設備運

行狀況進行實時跟蹤和管理[2]。

二、石油化工工程總承包的施工管理

（一）施工圖紙的管理

工程設計施工圖紙是石油化工工程施工的主要依據，對石油化工工程

的質量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的設計專業人員必

須要嚴格核對圖紙，以此來對設計圖紙中存在的問題進行驗證并及時糾正，

從而保證石油化工工程能夠保質保量的完成施工任務。如果設計圖紙中存

在一些紕漏或者弊端將會對工程的開展造成嚴重的影響，導致工程質量不

過關或者出現返工等現象，嚴重影響工程進度和工程質量。所以加強對施

工圖紙的管理尤為重要。

（二）對施工材料以及施工過程的管理

工程材料的質量是保障工程總體質量的基礎，通過對材料的購買、使

用、管理和控制能夠有效的保障石油化工工程的質量，所以在材料的購買

中必須要通過對多家供應商的對比，選擇性價比最優的供應商來購買材料。

同時，在材料進場前需要對材料的名稱、規格、數量、合格證、試驗報告

以及說明書等進行嚴格的審查，防止不合格材料進入施工現場。最后，為

了進一步確保材料的質量，需要對其進行抽樣檢查，確認材料合格后再進

行入庫保管。在材料保管的過程中需要根據材料儲存的要求來進行合理的

保管，從而保證材料的質量。

（三）對施工人員的管理

加強對石油化工工程質量的管理力度，能夠有效的提高石油化工工程

的質量，減少或避免安全事故的發生。而石油化工工程管理中，管理人員

的素質是關鍵。所以石油化工工程總承包需要加強對施工管理人員素質和

技術水平的培養。工程的各個環節都緊密相連，一個環節出現問題將影響

其他環節，所以一個微小的漏洞都有可能造成工程整體質量的下滑。因此，

工程監管人員必須要能夠兼顧工程中的每一個微小細節，通過對施工人員

的宣傳、講解和教育來提高施工人員的質量安全意識，做到全方位、全天

候監管，保證石油化工工程的順利進行。

（四）完善項目內外溝通

工程總承包項目部要堅持每周的例會、每月的質量技術研討會，對項

目實施過程中的具體質量情況進行通報，從而提升項目部的內部質量管理。

同時通過參與業主、監理方等單位的例會以及對項目管理的建議等來了解

外部對工程質量的要求，并對質量監督部門、業主監督部門以及監理方等

提出的工程質量存在問題以及建議進行及時的反饋和答復[3]。對項目施工

中存在的問題進行及時的查找、確認和整改，保證工程的質量達到工程設

計、規范的要求。

（五）加強對質量管理體系的審核

為了更好的督促工程總承包質量管理部門和施工部門能夠堅守崗位，

并更好的完成各自的任務，需要加強質量管理體系的審核，完善工程質量

監督和考核制度。對工程中容易出現問題的重點部位進性定期巡檢，并開

展相應的措施和質量安全意識教育工作，提升施工質量管理人員以及作業

人員對質量通病的防范和治理能力。完善工程質量管理制度，力求工程質

量管理工作實現制度化。加強各層級人員的工程質量意識，嚴抓工程質量

的培訓工作，夯實所有施工人員和工程管理人員的質量管理、規范施工質

量管理行為；加強對工程報驗的監督力度，加強對工序的控制技能。通過

對工程質量存在的問題的分析和歸納，不斷的改進施工和管理方法，從而

有效的提升石油化工工程的質量控制能力。

結語：

綜上所述，工程總承包是對工程設計、采購以及施工管理的一體化承

包方式，是當前工程承包的主要方式和發展方向。石油化工工程也逐漸開

始采用總承包方式來進行工程外包工作。由于總承包工程管理中涉及的工

程設計、采購、施工等環節比較多，而且比較復雜，所以任何一個環節出

現問題，都可能引起重大的工程質量問題，所以總承包模式下的石油化工

工程，必須要能夠嚴把各個環節的質量關，完善各個子系統，加強質量管

理制度的建設以及人員的培訓，從而使石油化工工程質量得到有效的保障。

參考文獻：

[1] 錢德濤, 卜偉. 淺談石油化工EPC 總承包的風險管控[J]. 化工管

理,2014(35):79-79.

[2]蔡琪鋒,李瑾,李永斌等.EPC 總承包模式下的石油化工項目管理及其優化[J].

篇（9）

對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法

對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。

1.2成本控制可以為企業提質增效

降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。

2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施

2.1轉變思想，完善考核體系

要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

2.2對成本預算管理加以強化

想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制

在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。

2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強工程實施階段的成本管理

在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻:

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.

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中圖分類號： TE65；TQ055.8 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-68-2

引言

隨著經濟的快速發展，我國石油產業也在不斷進步，在一定程度上推動著我國國民經濟建設的發展。然而，石油工藝管道的安裝與施工仍然存在著許多問題，由于外部環境的影響，化工管道材料很容易腐蝕，另外，隨著有經驗的施工人員的退休，年輕的安裝施工人員對于圖紙和閥門安裝缺乏正確的認知，這些都會導致石油化工管道安b出現質量上的問題。這要求更多的相關部分加強對安全性的管理，采取相關的措施來解決存在的問題，從而不斷提高石油化工工程工藝管道的安裝施工質量，進一步實現石油化工工程的可持續發展。

1 石油化工工程中工藝管道存在的安全隱患

1.1 缺乏對圖紙和材料的嚴格管理

理論上講在石油化工工程工藝管道安裝之前，都已經事先繪制完成了管段線或者是單線圖圖紙，并且還需要經過相關監理部門的審核，倘若審核沒有問題施工單位需要自己全面審核一下，最終根據圖紙開展管道的安裝。然而，現實卻是由于施工單位以及監管部門的審核不力，倉促就完成了審核，導致出現管道設計與現實不符，以至于管道在安裝與施工過程中或大或小的出現各種問題。另外，監管部門因為對材料采取的是抽樣審核，或者是跳過不做檢查，從而導致了材料不合格的情況多次發生，加大了工藝管道安裝施工的風險。

1.2 焊接過程在管道施工過程中也存在嚴重問題

焊接，作為石油化工工程建設中的一項重要的步驟，涵蓋了許多力學方面的知識。如果焊接人員在焊接過程中缺乏對安全的重視程度，力道沒有符合標準，就會導致焊接質量的嚴重下滑，更有甚者導致管道破解，引發石油泄露或者是其他重大事故。另一方面，如果焊接人員在操作過程中不能嚴格按照相關的標注編碼進行焊接，那么就會導致焊口工藝和管道性能不一致，導致管道無法做到真正使用。由此可見，焊接問題應該引起工藝管道安裝施工單位的額外關注。

1.3 管道防腐問題明顯

在工藝管道安裝與施工過程中，管道防腐作為一項重要的環節也不能夠輕易忽視。只有做到有效的管道防腐，才能夠較好地保證管道不會被石油內的腐蝕性物質腐蝕。然而，目前現有的工藝管道安裝施工過程中，許多施工單位考慮到自身的利益，往往會偷工減料來節省成本，更有甚者會使用那些沒有達到合格標準的防腐材料進行防腐或者是減少防腐材料的涂層。當腐蝕問題出現后，也沒有采取及時的補救措施，而是放任管道的繼續腐蝕，可見，這一問題也需要在工藝管道安裝施工過程中得到格外的關注，避免發生重大事故。

1.4 不到位的閥門安裝存在隱患

除了上述探討的幾個問題之外，閥門安裝問題也不能忽視，其在安裝過程中也起到了關鍵性作用。例如，施工人員在安裝水平閥門的過程中，未能做到水平安裝而是無意地完成了向下的安裝，導致閥門未能正確安裝。另外，對于那些需要重量較大的閥門來說，在安裝過程中需要借助其他工具進行輔助，比如吊機，但是針對小型閥門并不需要，可是由于小型閥門對吊機的使用，導致閥門安裝問題仍然存在。這些問題的產生可以歸因于安裝人員缺乏足夠的經驗，不能夠做到閥門的正確安裝，針對那些不注重細節，缺乏相關經驗的安裝人員來說，這些問題都需要進一步培養，倘若不加以重視可能會引發嚴重的事故，造成不必要的損失。

2 針對潛在的安全隱患制定相關的策略

2.1 對設計圖紙與材料進行嚴格的審核

既然管道安裝的前提是審核相關的設計圖紙，那么就要做到嚴格地審查，保證管道安裝施工的細節問題做到良好防范，避免因設計圖紙問題而導致工期的延長。對此，監管部門需要聘請經驗豐富的專業人才對管道設計方面進行嚴格的審查，判斷是否符合現實管道，另外，還需要加大對管道質量的審查，檢查管道的安裝是否與圖紙一致，確保設計圖紙與現實管道的真實情況相一致。另外，針對材料審核的不力，必須采取相關的措施進一步加強，對于每一批安裝過程中所需要的材料都必須經過嚴格的調查，避免材料不合格的情況。對于材料不合格的情況，要做到不使用，并讓供應商提供相關的賠償。

2.2 對于焊接管道情況進行嚴格的檢查和監督

焊接對于石油化工程工藝管道安裝而言是十分重要的部分，在安裝與施工方面都要做好相關的焊接工作。因此，針對這一情況，可以采取相關的措施，施工部門需要嚴格按照國家規定的焊接標準與操作流程進行操作，對于那些不合理的操作要盡量規避；對于焊接后的每一個管段，都需要及時對其做好相應的標注；在完成相關的焊接工作之后，管理人員必須仔細檢查每一個焊接口，對于焊接的質量也要做到嚴格的檢查，對于焊接口的情況也做到合理地觀察。在完成焊接檢查之后，檢測人員需要對檢測的內容做好及時的質量評價，只有焊接質量達標以后，才能夠對焊接的部分加以使用，否則還需要做到進一步的完善與加工。

2.3 加強檢查閥門安裝的力度

對于石油工藝管道安裝過程中的問題，如閥桿向下、錯閥等問題都要做到高度的重視。因此相關部門在工藝管道安裝與施工過程中需要做到各種針對閥門安裝細節的檢查：對于閥門所處的位置要加以明確，針對閥門的操作便利性以及以后的維修便利性都要考慮在內，對于手輪間的距離要格外的注意，不能夠小于100mm；對于較大的閥門安裝，仍需要注重閥桿不向下，避免出現閥桿掉落砸傷人的情況；對于防止管道間距離過大的情況，可以采取錯開閥門進行改善；在安裝水平明桿式閥門時，要格外的注意閥門開啟空間能夠滿足工作人員的同行。除此之外，安裝閥門的過程中，對施工人員需要適時的題型要查看閥門型號與規格，在管段圖上標記好。尤其是對于單向閥方向，要重點的標出，避免出現單向閥裝反的情況。

2.4 針對管道防腐切實落實相關措施

由于很多化工工程建設都是在酸堿化情況比較嚴重的區域進行，而在這些地區又擁有大量腐蝕性比較強的物質，如果管道不能夠做到良好的防腐措施，那么在安裝后沒經過多久就會容易遭受腐蝕物質的侵蝕，引發化工工程建設的質量問題。因此，在安裝管道之時就需要將管道的防腐問題考慮在內，主要措施具體體現在：在施工時要做好實地的勘察工作，切實了解當地的實際情況，確保管道表面沒有遭受腐蝕的影響，沒有油污黏著的情況，然后可以通過噴砂除銹的操作流程來進一步加以防范。此外，對于管道表面粗糙情況也要格外加以關注，在涂料正式涂好以后，選擇適當的玻璃布將其纏繞，從而保證其表面能夠平整而沒有凹凸情況。另外，還需要對下道面進行油漆的涂刷，為的也是防止腐蝕，此時需要注意的是在涂刷的過程中需要將玻璃布的每一個網眼都用涂料灌滿，在防腐工作完成以后，相P的管理人員還需要做好自己的本職工作，完成相關的檢查與監督，從而及時的發展存在的問題并加以解決。

2.5 完善石油化工工藝管道的布置方法

在整個工藝管道的安裝過程中，石油化工工資管道的布置成為整個過程中的主要環節。整體上講，管道的布置需要嚴格按照管道的《工業金屬管道設計規范》規范要求來進行，即便是存在特殊的情況，也需要根據實際情況進行布置，在通常情況下，最佳的方法便是采取架空敷衍的方法，而對消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設的方法。針對低溫管道的布置，施工單位還需要充分考慮到管道的柔韌情況，防止管道在振動過程中發生斷裂的情形，當然，在此過程中還是需要盡量采取必要的保溫措施。

3 結語

根據上述研究分析已知石油化工工藝管道在安裝的過程中，環境、工程的要求都會對其產生重要的影響，一旦出現相關的問題就很難解決，由此可見，工藝管道的安裝是一項巨大的系統工程，在安裝的過程中，必須嚴格的把關才能有效保證施工質量的情況，只有這樣才能夠保證石油化工工程工藝管道的安裝順利進行。因此本文主要分析了石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見安全隱患以及石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見隱患的處理對策兩個方面進行了闡述，希望可以為以后的相關研究和實踐提供某些有價值的參考和借鑒。

參 考 文 獻

篇（11）

1石油化工電氣工程的科學設計與規劃

石油化工產業的電氣產業工程管理中尤其重要的是應對施工安全、施工質量這兩方面加強監督與控制。提升施工技術與流程，從而提升電氣工程的綜合實體水準。另外，電氣管理工作者應該用專業知識及職業素養培養進行自我管理。運用科學的手段使工程施工順利進行，將事故的發生率降到最低。總而言之，就是需要工作者嚴格管理電氣工程的質量檢測和監督環節，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運行。石油化工產業的電氣工程管理進行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設計單位的技術支持、指導參與，施工部門的科學管理、質量監督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。

2石油化工電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油化工電氣工程的設計水準

石油化工電氣工程的設計，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經濟利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準達到最初的設想。所以，合理的相關裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設備的保護工作成為了一項必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設計應當采取高空架設或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設高度和埋置的地理位置清楚的標注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。

2.2加強電氣工程的原材料和設施設備管理

電氣工程的原材料和設備管理直接影響到電氣工程的整體設計及工作效果。對于工作人員而言應該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴格按照材料的性能、功能和對應的設計方案去檢測材料設備的性能。再者，設備及原材料在倉儲、運輸過程中也應該妥善合理的包裝、保存。原材料及設備對功能、外觀的保護維持是我們產品成型的前提，而且相應的數據處理及信息備案也是對以后產品裝配的檢測與保障。

2.3做好電氣工程的施工質量管理

由于電氣工程是一項需要隱蔽的工作，自然它也成為一項重點管理任務進行實行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴格的進行并以仔細的態度管理。當然電氣工程的施工質量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協調工作也是施工質量管理的重要前提。

2.4工程施工技術的培訓

石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監理人員要帶領工作人員做好施工指導。設立電氣工程相關技術培訓班、制定學習目標，盡可能多的學習，確保工作人員熟練掌握施工技術，并透徹的理解施工工程規范條例。這有助于施工達到質量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進施工人員對專業知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數，保證施工安全。

2.5對設備進行調試管理

不同的化工生產項目對應不同的電氣工程設備。對于這些設備，定期的維修、保養、檢測，是必不可少的。電氣工程設備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實情況也同樣重要。針對那些不符合標準的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設備中的弧形光線設備、電源配備保護調試等，都要經過精密計算，規范操作，并保證良好的售后服務。在施工末期，要提前做好試車監管準備、清楚操作標準，并帶領監理人員、工程主辦方、投資項目負責人，一起見證經各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經過多方聯合檢查，發現存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經濟損失。除此之外，施工建筑要保證材料和圖紙搭配，具有良好的統一性。

2.6增強電氣工程施工的質量安全

首先，要明確安全用電技術和安全用電組織統一，設立對應的技術檔案；再則，確立適宜的培訓管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴苛的學習教育培訓時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優化技術制度。電氣工程工作人員的技術操作都有相對應的數據記錄，包括日期、維修程度都有詳細的記錄說明；最后，強調石油化工電氣工程在施工時要按照安全規范進行，切不可偷工減料。

3結語

石油化工電氣工程的相關管理制度，把全部的生產數據都進行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實水平。電氣工程管理在極大程度上保證了該企業日常生產流水線的穩定和有序進行。安全、流暢的生產渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。

作者:季雨 單位:中海油田服務股份有限公司油田技術事業部制造中心

參考文獻：