水利水電的認識大全11篇

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水利水電的認識

篇(1)

二、合同條款中缺陷責任期與保修期的異同

“缺陷責任期”這一用語是借鑒于國際工程慣用的FIDIC條款。在國內,《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《水利工程質量管理規定》及《水利水電土建工程施工合同條件(2000年版)》中都是使用質量保修期這一術語。在《標準施工招標文件》中同時使用缺陷責任期和質量保修期兩個術語。雖然這兩個術語都有承包人對已交付使用的工程應承擔質量缺陷修復責任的期限的意思,但兩者還是有區別的。

1.相同處

a.項目內容相同,在缺陷責任期與質量保修期內,承包人應對已交付工程所存在的質量缺陷給予修復。

b.期限的起算時間相同,缺陷責任期與質量保修期均是從工程實際完工日期起計算。

c.承擔修復缺陷的費用由造成缺陷的責任方承擔,并應承擔由此造成的損失的賠償責任。

2.區別

a.期限不同。依據《建設工程質量管理條例》,正常使用條件下,建設工程的最低保修期限為:基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程,為設計文件規定的該工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏,為5年;供熱與供冷系統,為兩個采暖期、供冷期;電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程,為兩年。其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。在《水利工程質量管理規定》中規定質量保修期不少于1年,有特殊要求的工程,其保修期期限在合同中規定。工程質量出現永久性缺陷的,承擔責任的期限不受以上保修期限制。《標準施工招標文件》中缺陷責任期則由發包人與承包人雙方在合同中約定缺陷責任的范圍和期限。在因承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復時,發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期,但缺陷責任期最長不超過兩年。

b.效力不同。質量保修是依據《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及《水利工程質量管理規定》而規定的,具有強制性。在合同中雙方約定的保修范圍至少應包括法律法規所規定的范圍,期限不得短于法定的期限。否則,約定無效。缺陷責任范圍和期限由雙方根據合同項目的特點在合同中約定。若合同中雙方沒有約定,承包人不承擔違約責任。

c.履行缺陷修復義務的保證不同。在保修期內履行質量保修義務是通過法律規定的形式進行約束的。《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定建筑工程實行質量保修制度。建筑物在合理使用壽命內,必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。建筑工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他土建工程等項目;保修的期限應當設定為建筑物的合理正常使用年限。《水利工程質量管理規定》中規定在保修期內出現工程質量問題由原施工單位承擔保修。承包人不履行保修義務的要承擔法律責任。缺陷責任期內履行缺陷修復責任是通過質量保證(保留)金的形式體現。《標準施工招標文件》合同第1.1.5.7目質量保證金定義為“合同約定用于保證在缺陷責任期內履行缺陷修復義務的金額”。第17.4款約定發包人從支付的進行款中扣一定比例的金額作為質量保證金。在缺陷責任期屆滿后將剩余的質量保證金退還給承包人。

d.質量保修責任與質量保證金沒有法定的聯系。《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《水利工程質量管理規定》中沒有關于質量保證金的法律規定。工程實務中扣留質量保證金是慣例作法。在《標準施工招標文件》中缺陷責任期與質量保證金對應,在缺陷責任期內發包人可以從應支付的工程款中扣留一定的金額作為質量保證金。

篇(2)

1灌漿工程是什么性質的工程

水利水電行業普遍認為,灌漿工程是個良心工程,筆者認為這種看法不妥,至少值得商榷,竊以為這只是一些不良企業和非專業人士的托辭。由于工程項目的固定性特點,決定了工程項目對地基的特殊要求,施工采用的地基處理方案對工程質量安全產生直接影響。因此,一個灌漿工程的好壞,源于設計方面的科學性、正確性和施工方面的質量保證。正因為中國疆域廣袤,各地地質情況差異很大,而每一個工程項目都具有“唯一性”,只能單獨設計生產,無法做到標準化,不可能像一般工業產品那樣,同一類型可以批量生產。要想真正認識灌漿工程,應該從施工生產一線做起,善于收集、統計、分析每種地質條件的灌漿資料,為后續類似工程提供經驗、指導,在新工程項目正式施工前,結合灌漿試驗(該試驗是技術規范規定的施工前應進行的現場生產性灌漿試驗,而非初設或可研階段的灌漿試驗)進行“唯一”(具體工程的唯一性)的項目策劃。大壩基礎進行帷幕灌漿處理,主要目的是為了加固地基、防滲堵漏、節水減排,最終形成一道截水帷幕。帷幕就像窗簾一樣,顧名思義,窗簾帷幕用來“遮陽、隔熱調節室內光線和擋風,避免強光照射,讓人獲得最佳舒適度”。如此,灌漿帷幕幕厚必須連續完整,只要能滿足“舒適度”(安全與經濟的平衡)即可,亦即減滲而非真正的嚴格截滲,也就是減小滲漏量和降低滲透壓力。地層裂隙四通八達、大小不一,要保證均一、足夠大的幕厚,既不可能又無必要,這也就是技術規范規定的“灌漿段注入量大而難以結束時,可選用低壓、濃漿、限流、限量、間歇灌漿”的意義所在。而專業技術人員所要做的,就是找到這個灌漿工程上的“黃金分割點”(灌多少量),這樣既能保證工程質量安全,又能節約工程投資成本。因此,灌漿工程的施工質量完全取決于設計水平和承包商的專業素質,以及監理、咨詢人員的專業水準。眾所周知,世上沒有絕對不透水的地層,在保證水利樞紐安全運行的前提下,能充分發揮樞紐的經濟效益和社會效益即可,并非設計標準越高越好。否則,不但增加了投資、影響到施工進度,而且影響到社會效益進而影響到業主所應承擔的社會責任。譬如,2003年某工程局在某地完成一座病險水庫的加固處理后,下游河道內的植物盡皆枯死,并造成人畜飲水困難,業主最后不得不另行投資修建引水工程。綜上所述,筆者以為灌漿工程應該是一個技術與經濟協調統一的基礎關鍵工程,同時也是一個社會工程與環境工程,在滿足安全、經濟、適用的前提下,還要考慮其對社會效益的影響。

2技術與生產的關系

施工技術水平的改變與提高永遠是為了滿足施工生產的需要,不能純粹為技術而技術,換句話說,技術是為生產服務的,永遠從屬于生產,從屬于經濟效益與社會效益。然而,許多工程技術人員陷入了一個誤區,把技術從施工生產中剝離出來,以技術來主導生產而非指導生產并在生產中不斷改進,往往一條道走到黑。他們一直忽視的問題是,若果真如此,不斷修改的技術規范又從何而來,為什么只有關乎重大安全問題的技術條款才是國家強制性標準。灌漿工程的技術多種多樣,日臻成熟,針對特定的工程項目,用什么樣的技術來指導處理基礎的加固與防滲問題,怎樣才能將適當的技術運用于生產,在灌漿試驗前首先要認真做好以下基礎工作:①調查壩址區的水文地質情況,如地基巖層的透水性、地下水流速、含水層的埋藏條件和地下水的性質等;②了解壩址區的地質情況,如斷層、裂隙、破碎帶等的性質和情況;③分析各種不利的地質條件,如大裂隙、破碎帶、軟弱夾層、巖溶洞穴和填充物的情況等。然后,要深入研究以下部分或全部問題:①巖石種類、成分、巖層構造、巖性特征等,直接影響到勘探材料和灌漿材料的選取;②巖層裂隙和空洞的性質,因為它們是灌漿的直接對象;③巖石的滲透性質,即透水率;④灌漿材料的調查,主要是性價比;⑤灌漿漿液性能試驗。完成上述準備工作,就可以開始灌漿試驗了。試驗完成,統計、分析灌漿資料,為正式施工提供技術指導,也為后期可能存在的變更、索賠提供完善的第一手資料。同時,與以往類似工程的經驗資料進行類比,分析質量檢查效果,將不同地質條件下的灌漿單耗歸納、分類,確保幕厚滿足設計要求而又不“超灌”,以求技術與經濟的平衡。簡言之,這個單耗就是上面所說的“黃金分割點”。

3質量與進度的關系

工程因為一味搶進度而發生重大質量安全事故的現象時有報道。其實,質量與進度是矛盾的統一體,二者是相輔相成、互相促進的關系,工程技術人員與管理人員只要科學地去對待它,這個矛盾是完全可以解決的。千里長堤,潰于蟻穴。水電工程建設者都知道大壩基礎處理工程的重要性,計劃工期的安排也都比較科學、合理,為什么還有不少工程出了問題呢?主要在于許多不確定因素把合理的工期延誤了,包括地質條件的不確定、設計方案的不成熟、施工隊伍的不專業、工程資金不到位、不可抗力等等,而施工過程中又因為汛期、工期緊張等原因不能順延工期。因此,工程建設者要在項目實施全程開展全員性QC活動的同時,重點做好以下工作,防患于未然。工程初設(可研)階段。業主首先應該選擇有資質、經驗豐富的工程勘察設計單位,并應有足夠的資金用于設計單位的詳細地質勘查工作,同時監督、檢查地質勘查、試驗落實情況。近年來在新疆下坂地、西藏旁多等水利樞紐中出現的地質勘查問題就是深刻的教訓。這是承包商中標后,能否將樞紐工程壩基灌漿處理施工方案付諸實施的先決條件。施工準備階段。由于絕大多數水利樞紐均建設在高山峽谷內,大壩多呈“U”型或“V”型,自然少不了壩肩斜坡段灌漿。因此,在進行大壩基礎灌漿混凝土蓋重施工期間,承包商就應安排技術人員專門指導灌漿施工平臺(多數為架子管或平臺車)基礎以及孔洞預留、孔口套管的預埋施工(包括隧洞的回填、固結灌漿孔),為后期的灌漿施工創造良好條件。在提交灌漿作業面之前,應提前兩個月左右安排灌漿試驗隊伍進場開展市場考察、地質調研、施工臨建工作,然后進行現場生產性灌漿試驗,并及時提交試驗報告供業主、設計單位參考。同時應確保所采購、儲備的原材料、備品配件質量滿足設計、施工要求,避免誤工、返工損失。施工階段。多數工程的施工參數調整貫穿施工全過程,因此要求承包商與設計、監理密切溝通,及時處理施工過程中遇到的技術問題,嚴格按照“三檢制”要求進行施工過程質量控制,確保工序質量滿足設計要求,避免返工從而影響工期。一般情況下,設計參數是在灌漿試驗的基礎上補充完善的,灌漿孔距(包括間距、排距)、漿液配比、灌漿壓力、結束標準等重要參數都是比較合理的,承包商應嚴格遵守“分序加密”的原則,抱著踏實、認真的態度施工,確保Ⅰ序孔和地質缺陷部位“灌飽、吃好”,到后面的Ⅱ、Ⅲ序孔施工,進度自然就加快了,完全能達到事半功倍的效果,個別地質條件較好的部位甚至可以取消Ⅲ序孔施工。

4灌漿工程的經濟效益問題

眾所周知,近些年來由于水電建筑市場的惡性競爭,導致大量工程低價中標,造成承包商“保本”甚至“賠錢賺吆喝”,而企業生產的根本目的在于“追求利潤的最大化”,這就產生了矛盾。不良企業的做法通常就是“偷工減料”,優秀企業的做法在于科學的項目策劃。除上述施工準備、灌漿試驗、質量控制工作,項目策劃還包括組織機構、變更索賠、計劃成本等內容。一切生產目標都要依靠人去實現,因此工程項目組織機構的科學建立是關鍵,項目班子的管理水平直接影響到生產目標的實現。并非順從、聽話的項目經理就是好經理,堅持原則的項目總工也并非好總工,由于項目班子成員的分工不同,因此各自工作的側重點不同,但有一點是相同的,那就是項目的安全、質量、進度、效益等考核指標相同。這就要求項目班子成員必須搭配合理,務求團結、高效,人人學會換位思考,解決問題多從共同目標角度考慮。變更索賠工作從工程中標開始就應著手準備,組織專業人員進行合同商務、技術條款分析,找出“漏洞”和“閃光點”,根據項目目標進行“設計”,重點是灌漿試驗階段(包括試驗前的地質調研),以及施工全過程外部因素(包括施工指令、環境氣候、資源市場等)的動態變化控制,及時收集、整理第一手資料。計劃成本目標是組織責任成本目標的具體化,即要求項目組織機構把工程施工成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約,它貫穿于施工生產的全過程,并通過組織、技術、經濟、合同等一系列措施來實現。依據企業定額,加之科學、合理的施工組織安排,人工費和機械使用費是固定的,成本節約空間不大。但據不完全統計,灌漿工程的材料費用占工程總造價的65%以上,而且是一個完全動態的過程,因此大有可為。材料成本節約的前提是,不得犧牲工程質量安全和施工進度,它涵蓋了市場調研、采購運管、檢驗試驗、現場使用等“從有到無”的全過程。它要求專業物資管理人員通過統籌計劃、性價比采購、合理庫存、跟蹤使用、分析改進等一系列活動來完成,而非“只知道花錢買東西”的“傭人”能進行的。

5技術人員的培訓學習問題

專業技術人員在工程建設一線擔負著技術指導、質量檢驗、資料收集的職責,項目目標也主要通過他們去實現,其作用不言而喻。某工程,由于當班技術人員的責任心不強,在灌漿施工期間,脫崗,工人也沒注意灌漿壓力的顯著變化,導致基巖與壓重抬動,造成地基基礎破壞,給項目帶來嚴重損失;還有的工程技術人員擅自改裝灌漿振動記錄儀,更改灌漿記錄,不顧灌漿質量,騙取工程量;也有技術人員擅自降低灌漿結束標準等等。這些行為都將影響工程的安全與質量。因此,要想工程技術人員能夠勝任工作,對他們進行思想政治教育、安全意識教育及專業技術培訓尤為重要,包括相關法律法規、技術標準的培訓,現場處理施工技術問題的技巧,設計技術文件的詳細交底,特別是所有合同文件的認真學習。譬如施工圖紙的項目特征描述,合同單價計價原則、方式,計日工的簽證,可能存在的變更索賠事項,變更索賠資料的收集,合同條款解釋的優先原則,可以預測的風險等等。這也是順利實現項目策劃目標的重要環節。

6施工技術規范的理解與應用問題

篇(3)

關鍵詞:水電施工企業;企業特性;人性化管理;激勵機制

1、 引言

管理者都希望自己的員工拼命地工作,為企業創造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力,管理者就必須對員工進行有效的激勵,把員工的潛能煥發出來,這是每個管理者都必須面對的問題。但是,在具體的管理實踐中,有些激勵措施往往并不奏效,甚至適得其反。怎樣才能有效地激勵員工呢?我單位是國有水利水電建筑施工企業,工程項目遍布各省,以南部和西南為多,還有國外工程項目,本人作為水利水電建筑施工隊伍中的一員,下面從人性化管理的角度,談一點對水利水電建筑施工企業人力資源激勵機制的粗淺認識。

2、人性化激勵方法

人性化管理的激勵方法有兩類,一是組織激勵,二是自我激勵。組織激勵是對員工和團隊實施的激勵。自我激勵是自己激勵自己的一種特殊激勵方法。

一、組織激勵:主要包括針對個人的激勵、團隊的激勵和整個組織的激勵。針對個人的激勵主要有尊重式激勵、關愛式激勵等。針對團隊的激勵主要有競爭式激勵、寬容式激勵、實惠式激勵和股權式激勵。針對整個組織激勵主要有發展式激勵、目標式激勵和分享式激勵。

二、自我激勵的特點:首先,它表現出激勵主體很強的自我心理特點和很強的自主性。其次對知識型員工來講,它是組織激勵和個人努力最佳的結合點,具有很強的彌補性,和組織激勵相得益彰。再次,激勵時效長,成本低效果明顯。最后,管理評價模糊性很強,很難控制調整,只能引導。自我激勵包括自我滿意激勵和自我忠誠激勵。

3、水利水電建筑施工企業生產的特殊性及影響因素

3.1 水利水電建筑施工企業生產的特殊性

一是工程產品的多樣性。首先是因使用功能的多樣性造成工程產品的類型也就不同。其次,即使使用功能相同、工程類型相同,但在不同的區域建造,也因建設地區的地理環境條件的不同而表現出差異。

二是工程產品的不可轉移性。作為具有使用功能的最終產品,是不能移動的,只能在使用它的地方進行建造。

三是施工人員的流動性。

四是水利水電建筑施工企業工程產品的固定性。而由于水電施工企業的工程產品一般是在偏僻山區,交通不便,遠離城鎮,員工的工作、生活條件非常艱苦,現在的施工企業又沒有相應的設施與之配套,導致員工的物質生活匱乏,精神生活單調枯燥而且壓抑。另外,偏僻落后的環境同時給職工的知識面擴大、接受外界新信息、新知識的途徑帶來很大的不便,所以給員工的個人成長帶來很大的局限性。

五是水電施工生產周期長且生產過程的不間斷性。一個工程一般工期在1到3年,這樣說長不長說短不短的生產周期給員工的長期計劃帶來很大的不便,而工程的不間斷性預示著員工少有節假休息時間。

六是由于建筑業市場競爭非常激烈,工程中標價低,難以取得較好的效益。水利水電建筑施工企業的薪資水平普遍較低,與同等學歷的社會其他人員比較缺乏競爭力。

七是水電施工企業員工作業都是整日和大型機具打交道,在野外作業(開山填筑等等)又受到自然環境的影響,對員工的安全有一定的威脅。

3.2 由水電施工企業的特性而來的影響因素

水電施工企業的特性給企業管理帶來了諸多的不利影響,也給企業造成很大的損失。

導致員工的積極性低落。生活條件艱苦,物資生活得不到充分的滿足,長期的枯燥生活使得員工的積極性低落。在這樣的精神狀態下,必然導致員工工作沒干勁。這樣一來,施工的生產效率將下降,對企業造成的損失是難以估量的。

員工對企業的忠誠度下降。員工在如此條件艱苦而且個人發展受到阻礙時,他必然會紛紛跳槽尋求更好的發展。企業面臨人才的流失以及信息資料流失而帶來的損失。

4、創建水電施工企業的人性化管理激勵機制

4.1建立靈活多樣的薪酬、福利制度

公司在國內工程項目遍布各省,還有境外工程項目,由于東西部地區及境外項目地域環境不同,公司采取了靈活多樣的薪酬制度,薪酬制度的設計上也應有所差異。國內工程項目實行統一的薪酬制度,但對西部邊遠高原地區施工項目職工,對施工項目在海拔高度2200米以上工作的員工,根據海拔高度的不同,實行若干檔次的邊遠高原地區補貼。對境外施工項目工作的員工,關心他們的生活,薪酬福利要向國際工程傾斜,調動員工的積極性,穩定員工隊伍。對境外項目的基本工資制度實行境外項目薪酬制度(年薪制和崗位績效工資制)。年薪工資制由基薪、效益年薪及獎勵構成。崗位績效工資制工資構成包括崗位工資和績效工資。項目部也可結合自身的實際情況,自行采用更加靈活多樣,能更好調動員工工作積極性的工資分配方式、方法。同時根據職工在境外的工作年限,給予國外工作工齡津貼。

企業效益的取得有多方面原因,由于建筑業市場競爭非常激烈,工程中標價低,難以取得較好的效益。為確保骨干力量的收入水平,穩定骨干隊伍,按照市場工資指導線,制定大中專畢業生、專業技術人員和其他高技能等級人員不同檔次的保底工資。當他們的年收入不足保底工資時,補足到保底水平。對市場營銷人員實行編標補貼及中標獎勵等等。

對在境外項目工作和國內西部邊遠地區施工項目工作的員工,一年給予兩次帶薪探親假。對在境外項目工作的員工也可根據本人意愿,選擇家屬反探親,即由家屬到員工所在的境外工地探望親人,單位給予辦理護照、報銷往返路費、發給探親工資。

良好的福利待遇會使職工增強對企業的滿意感和忠誠度,從而降低職工的離職率,為企業節約了大量的因離職而帶來的高成本。對于我們水電施工這樣的企業,是以長期在野外作業的一個個項目部為單位的,這樣的行業特點要求整個項目部的凝聚力特別強。全面完善而又靈活的福利制度,使職工因受到體貼和照顧而體會到大家庭的溫暖和企業對職工的愛護,使職工產生強烈的歸屬感,從而增強職工對企業的忠誠心、責任心和義務感。

4.2與業績掛鉤并隨市場調整的薪酬及獎勵制度

水電施工企業在薪酬上應該在原有的薪資制度上有所改進,建立一套客觀的績效考評系統。績效評價標準要客觀全面地體現人才的努力水平,要盡可能讓足夠的人參與評估,使評估結果全面且可靠。同時做好績效評估結果的反饋工作,制定相應的行動計劃來解決存在的問題,并把績效評估的結果作為員工獲得報酬的依據。

公平合理的獎勵制度不僅更好地激發了企業員工的工作熱情,而且能夠增加員工對企業的滿意度。水電施工企業在獎勵員工之前應該先了解員工的需求,根據員工的具體情況對員工進行獎勵。水電施工企業要善于在艱苦而又相對單調乏味的工作環境中考慮下列問題才能激勵有效:要認清個體需求差異,實行個別化獎勵;要使人與其承擔的職務相匹配,確保個體行為目標是可以達到的;使獎酬與績效掛鉤;要檢查公平性系統,確保獎勵公平;不要忽視金錢的激勵作用。

人性化的激勵還有一點就是要充分尊重員工的自我選擇。每個人都有獲得別人的尊重和欣賞的需要。水電施工企業中的員工尤其需要別人的尊重和單位領導的欣賞。因為他們的工作是比較艱苦和簡陋的,往往讓很多人不理解和不尊重。所以他們就更加需要企業領導的尊重、理解、關愛和欣賞。尊重和欣賞員工是對員工進行的感情投資,企業應該把嚴格的標準與情感投資相結合,做到以法服人、以情感人,甚至把“家和萬事興”的家訓推行到企業中去,在企業營造一種家的氣氛,形成上下級之間、員工之間互相尊重氛圍。此外,企業還應把員工都當作一個個個體來管理,承認并尊重他們個人的價值和尊嚴,使他們每個人都覺得自己在企業中或者說在領導的心目中并不是可有可無的,并細心關注員工的物資需要和精神需要,關心他們的處境和困難。使他們能體會到人情味,每個個體的能力和潛能就都能得到充分的發揮,企業也就會充滿生機。

4.3員工培訓和職業發展機會

水電施工企業的培訓分三個部分:入職培訓、在職培訓和針對骨干的培訓。

入職培訓。入職培訓是企業對新員工或走上新崗位的老員工所開設的培訓課程。在這一過程中,企業應當對員工講授企業的發展歷程、企業文化,員工教育以及企業的發展計劃。從這一刻起就開始對員工激勵式的教育,讓員工一開始就有一份積極進取的心和一個很好的發展計劃。

在職培訓。在職培訓不僅能提高企業員工工作素質,而且能提高企業生產效率。水電施工企業的員工自己利用業余時間進行正規學習的機會很少,如果企業能夠有計劃地出資適時地將他們送出去學習,這無疑是對員工的巨大鼓勵。要鼓勵員工參加函授學習,提升自己的學歷層次。鼓勵員工參加建造師、造價師等資格考試。員工參加集中面授(含考試)與途中往返時間,按公假處理。對取得學歷證書、取得資格證書并在本企業注冊的員工進行獎勵。對于員工自身來說,企業給員工自我發展創造了機會,知識與能力都有一個提高,對自己的將來也就更加有信心,必然把學到的知識和技能回報企業。

注重骨干的培養。企業骨干的水平與素質往往代表了一個企業的水平與素質。水電施工企業生產所涉及的施工環境復雜多樣、技術性強、合同金額大的特點,就尤其要強調對企業骨干的培養。其實,對企業骨干最有效的激勵就是將激勵與他們的事業發展聯系起來,提供能讓企業骨干成長的環境和機會。比如說授權,授權本身就是一種激勵。現代員工的能力越來越高,員工的個性化趨勢也越來越強,他們樂于接受上級指派的新任務和創新。如果能夠適當地授權給企業骨干并支持他們勇敢地去嘗試,去作獨立的判斷,成功地完成自己的工作,這對他們是巨大的激勵。另外,對企業骨干賦予重任,讓他們獨擋一面,這對企業骨干既是鍛煉也是有意識的培養。水電施工企業只有給企業骨干創造一個發展的平臺,才能使企業骨干有內心的滿足感和成就感。

總之,建立建全現代企業激勵機制,對于企業生存與發展有著重大意義。那些沒有活力,無法在新時代成長壯大的企業,往往都是從員工以消極心態工作開始的,所以激勵機制的建立和完善必將成為水電施工企業走向新世紀的可靠動力。管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理是管理人的藝術,是運用最科學的手段,更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術,無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性,因此企業一定要重視員工的激勵。水電施工企業要根據實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結合起來,改變思維模式,真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵機制,使企業在激勵的市場競爭中勇立潮頭處于不敗之地。

參考文獻:

[1] 謝權編著,《國有企業人才流失的原因及對策分析》,《銅陵學院學報》,2006年11月第五期。

[2] 陳東升,員工激勵金點子,北京企業管理出版社,2001年。

篇(4)

中圖分類號:TU986文獻標識碼: A

前言

隨著城市綠色、生態、環保的發展,為我國的園林綠化發展也提供了廣闊的平臺。而園林工程施工階段是園林項目工程質量的核心形成階段,施工過程中施工管理決定了整個工程的成敗。

一、園林施工管理中的問題

1、管理理念滯后

管理理念與社會的發展有著重要的關系,我國園林業雖有較長的發展歷史,但是園林工程業的發展相對較晚,成熟、完整的園林管理體系尚未完成。目前我國的園林管理理念還是在借鑒國外園林管理理念的基礎上完成的,它與我國的園林發展狀況和我國的具體國情有著一定的差距。這種差距表現在對園林施工管理的研究不夠深入,致使在管理理念上也比較滯后,這必然導致在園林施工管理與質量的控制上出現一些問題。

2、園林施工人員的業務水平不高

與建造行業其他的工程相比,園林施工的技術性要求沒有那么高,于是很多單位就不重視人才的選用,隨意招聘員工進行施工。其實,園林施工涉及的時間較長,對施工者的耐力要求高,很多員工缺乏植物的栽培技術,不能夠堅持做到長期對植被進行美化,導致了大量花草樹木的死亡,增加了不必要的資金浪費。另外,園林工程對設計者的要求甚高,現如今各個城市都追求特色,拒絕千城一面的綠化效果,城市環境要能夠體現一個地區的形象,要有藝術性和美感。而很多施工方則常常忽略這一點,把資金都用在了別處,導致園林整體水平不高。

3、施工現場不協調

園林工程項目是一個系統化的工程,是多種分項工程的集合,因此一定要保證施工組織設計的科學性和有效性。在園林項目的具體施工過程中,這些分項工程之間如何有效結合,我們必須高度重視,需要有專業的工程技術人員來進行整理和綜合規劃。一項科學的施工組織設計必須要保證其唯一性和針對性,還要通過實踐檢驗,及時校正。否則,會導致施工現場組織安排不科學不合理,工程成本增加,其他管理目標難以實現。

二、提高園林施工管理水平的措施

1、加強施工方對園林施工管理的認識

要從根本上解決我國在園林施工管理中存在的問題,就一定要加強人們對其的認識了解。首先,要讓領導者認識到園林綠化的重要作用,從而起到良好的帶頭作用,做到上行下效,正確決策。其次,要讓施工人員重視起自身的工作,明白自己的重要性,從而進行有效的施工,保證園林綠化的質量。

2、做好圖紙的交底、會審工作、

圖紙設計是否科學關系到整個工程的好壞,認真做好設計圖紙的交底工作,嚴格會審設計圖紙,及時發現圖紙存在的問題與不足,在最短時間內進行糾正。要重視設計圖紙的交底與會審工作,在園林綠化施工過程中,有效的解決了圖紙存在的問題,整個綠化工程,受到了專家的認可。圖紙的會審還有利于施工單位和管理者的正確理解設計意圖,有利于園林施工的順利進行。

3、發揮管理人員的積極作用

管理人員在園林的建設中作用明顯,一方面要注意提高自身專業知識與管理知識的提高;另一方面還要多與職工溝通,根據他們的具體情況設置科學的獎懲制度,嚴肅勞動紀律,對于工作積極,質量有保證的員工要積極肯定,給予一定的獎勵,對于工作懈怠,責任心較差的員工要給與一定的批評,必要時及時換崗或者進行在培訓。施工現場瞬息萬變,管理人員多到項目工地進行檢查,及時提出工作中存在的問題。對于工人提出的建設性意見要仔細斟酌,認真權衡意見的利弊。關心職工生活,幫助員工處理生活中的困難,獲取員工信任,保證決策的順利執行。

4、提高施工人員的專業素質

工程的建設說到底還是要依賴于施工人員辛勤的勞作,因而施工人員專業素質的高低在很大程度上影響了我國園林施工的水平高低,其重要性不容小覷。可以招聘一些專業素質較高的施工人員,這樣貌似人力成本提高了,可是高素質的施工人員可以有效的縮短工期,提高施工水平,避免返工,因而其潛在的效益是不可估量的;若是工程款不夠充裕,不得不招聘一些素質較低的施工人員,則一定要在施工開始前對他們進行必要的培訓。只有這樣,他們才能掌握一些機器使用的科學方法、一些施工中的技巧和注意點、一些相關的安全知識,從而有效的提高自己的施工水平,減少安全事故的發生。并且在后期的工程施工中,施工方還要定期對施工人員進行培訓,從而更新他們的相關知識。為了保證培訓的效果,施工方可以采用績效考核或者是考試的方式驗收培訓效果。并且將考試成績與相關的薪資聯系起來,從而有效的調動施工人員學習的積極性。

5、形成統一的施工管理系統,規范施工要求

園林工程在施工環節中十分復雜,牽涉到很多方面的工作。如此多的人員、設備、施工材料等應用到施工環節中,會大大增加施工的難度。園林施工建設工程中會不斷出現一些新問題,只有通過制定嚴格的工作流程來解決。園林施工流程是從營造各類園林景觀的施工工作中總結歸納出來的一個操作流程,加強對這一流程的規范管理,可以保證園林施工的順利進行。做好施工準備工作,對施工場地進行勘察和資料收集,然后進行功能分工,組織專業施工隊伍,例如花草樹木類、房屋垣舍類、山石湖水類、道路橋梁類等的分工。正式施工環節,做好定點放線,標高校核工作,確定園建、安裝設施內容的施工地點和施工圖樣。在此基礎上,開展園林工程各方面的建設工作。

6、嚴格把關材料采購,控制施工成本,確保工程質量

材料是園林工程質量的基礎,影響著工程質量和工程進度,是園林施工管理中的重點。對材料采購的管理要堅持成本控制與質量保證并重的原則。首先,質量保證是根本。園林施工涉及到的材料從基本的苗木到水電器材種類繁多,管理起來也比較復雜。但針對每一項材料的采購都必須根據事先計劃好的標準和施工要求來進行采購,確保材料達到施工標準。在植物方面,還要充分考慮到運輸等造成的損失,進行整體質量的控制。園林施工管理的另一重要目標就是要控制項目的成本。園林施工管理要在堅持目標管理原則、節約原則等基本原則的前提下通過全員、全程的控制來控制項目的總成本。

7、提高園林施工工程的監管力度

有效的監管才能保證工程建設高效的運轉下去,從而避免某些“零件”的“脫軌”對“整體機械”的運轉造成巨大的影響。要想建立有效的監管機制,需要從兩個方面著手。其一,是需要建立有效的人事監管機制;其二,則是要建立有效的技術監管機制。在人事監管機制的建立方面,要注意把握“度”。最好是既能充分調動管理者和施工者的積極性,又能有效的防止其出現怠工等不良現象,要充分做到權利的相互制衡。而在技術監管方面,則應該嚴格按照國家相關標準進行。

8、加強后期管護

“三分建,七分管”,園林綠化維修養護工作十分重要,有著復雜性,專業性,長期性等特點。綠化建設完成后,必須安排專業的養護管理,鞏固綠化建設成果,避免“重建輕養”現象的發生。養護管理工作要制定科學的,切實可行的技術方案,落實專項資金,落實專業人員、材料、機械、工具等。優選養護管理人員,培訓掌握一些基本的園林養護知識,將管養任務責任到人,明確標準,督促落實各項季節性技術工作。此外,還要加大環境保護的宣傳力度,做好宣傳工作,倡導愛綠護綠,共建美好和諧的環境。

結束語

園林的施工根據實際地形、環境的不同,以及植被的覆蓋、天氣等原因,會造成不同程度的技術影響。在實際施工中,企業要根據自身的情況,加強園林施工技術,以此來解決施工過程中遇到的不同種類難題,同時保障工期與資金的順利開展。作為施工人員,并做好材料、人員的組織與調配,制定出相應的質量標準與技術措施,這樣,才能保證園林施工的順利進行。

參考文獻

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目前的水務工程檔案管理是水務新時代構建的一項根本任務,在推動水務事業完善可持續發展目標,起到了舉足輕重的作用。

l、創新管理模式,以檔案管理工作為核心

檔案的管理工作是否做好,主要在于上級部門是不是有足夠的重視。目前,一些水務系統各個工程構建處都將檔案管理任務作為一項主要工作去開展,明確相應的責任,抓住根本問題。第一點,強化相應的保障模式。為強化對水務工程檔案管理的相關領導,各工程構建處組織了檔案管理工作領導部門,且構建了責任落實人頭制度,且匹配相關的檔案管理人員,階段性的進行任務,對所有參建部門檔案管理進行目標控制,完善檔案管理工作的規范化及模式化。第二點,要緊抓住責任落實。每一個工程構建處高度關注檔案管理責任制的分配情況,將提升檔案管理工作程度納入到常規的日程上來,把檔案管理工作及工程構建一并進行部署、分析、測檢落實。有規劃的召開相應會議,主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處,總結原因,擬定完善措施,分析下一步做好檔案管理工作的措施,還要形成檔案管理工作,全面重視、整體規范,分層落實的工作理念。第三點,加強物質保障工作。為滿足水務工程檔案管理工作的相應需求,各工程構建處從經濟的幫助、設備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進行。還要撥出專款進行配置專用電腦及辦公自動化等相應設施,用以提高檔案管理模式與新時代進行接軌。

2、完善運行機制,保障檔案管理規范進行

總的來說,水務工程檔案也是水務構建階段的實際寫照。在全新的態勢下要持續更新概念、理念、管理措施及管理模式等,按照相關文件,綜合工程構建階段出現的實際狀況,加快水務工程構建檔案全面信息化管理,完善水務工程檔案資源儲備以及網絡化、管理模式合理化。

強化水務工程檔案規范統一、且對所有檔案進行統一的標準、模式化的管理,找到核心點、分層次、分階段的加以實施,要做到水務工程檔案完整、無誤,推動水務工程檔案管理的全面進程。

3、強化業務培訓,提升檔案管理能力

要推動水務工程檔案團隊的構建,這樣才可以做好檔案管理工作。一般來說水務工程檔案管理波及的范圍較寬,且具有一定的專業性,對技術的需求也很高。檔案管理工作人員的素質的好壞,從根本影響著檔案管理層次水平,同時也影響了工程檔案全面的質量,以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作,核心問題就是要有一支業務水平極強、且工作氛圍極佳、團結向上,有凝聚力的檔案專業管理隊伍。為達到完成工程檔案全面規范化的需要,要對檔案工作人員實施業務知識深造,不但要學習檔案管理的相關知識,更要學習檔案管理的相關法規、深入的學習檔案全面信息化、水務工程構建等一系列技術,掌握在水務工程構建階段會出現哪些種類的文件資料,哪一種類型屬于有保存及使用價值的,要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。

4、重視開發利用,提升檔案使用價值

完善水務工程檔案管理,終極目標就是要全面利用檔案為宿遷水務領域的進程所服務。對檔案要進行有效地管理,針對水務工程構建有一定的實際概念及使用意義。水務工程檔案材料是在工程構建過階段形成的,明確的記錄了工程進行的各一個階段的狀態。工程資料一經的完成,就會為工程建設以及管理做好鋪墊,尤其是在工程建設階段起到舉足輕重的作用。

結論

經過對檔案管理分析及實踐中,深刻的感受到收集有價值的材料是完善檔案管理的核心內容,是拓展檔案資源信息、完善信息服務的一個途徑。還要讓水務工程檔案管理工作的順利開展,提升服務能力及服務品質,水務工程檔案管理模式化、系統化是不可缺少的環節。檔案管理工作程度是評定水務工程管理能力的一項硬指標。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業精神以及過硬的業務素養,為做好本職工作打下堅實的基礎。

參考文獻:

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[3]詹卡.水務工程檔案庫存管理問題初探[J].檔案時空,2012,21(04):18-22.

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長期的實踐使人們認識到,熱力系統中水的品質,是影響發電廠熱力設備(鍋爐、汽輪機等)安全、經濟運行的重要因素之一。沒有經過凈化處理的天然水含有許多雜質,這種水如進入水汽循環系統,將會造成各種危害。為了保證熱力系統中有良好的水質,必須對水進行適當的凈化處理和嚴格地監督汽水質量。如何做好電廠化學專業的設計工作?首先要把發電的主要介質“水”,處理好。如果鍋爐給水不進行處理或處理不當,就會使鍋爐結垢、腐蝕和蒸汽品質惡化。這就是電廠化學工作者的三大任務,電廠化學工作,就是要圍繞這三大任務展開。也就是說所有電廠化學專業的設計工作,都要保證三大任務的完成。如果這三大任務完成不好,輕則縮短鍋爐機組的使用壽命.重則會使鍋爐大面積爆管,使鍋爐癱瘓,造成嚴重的經濟損失。現將三大任務簡單介紹如下:

1、結垢:

給水中的雜質進入爐內,會在和水接觸的受熱面上析出,生成與金屬緊密結合的固體附著物,叫水垢。水垢對鍋爐危害較大,可造成鍋爐受熱面損環、浪費燃料、降低鍋爐的出力。為了正常運行,又要經常洗爐,浪費大量人力、物力,縮短鍋爐機組的使用壽命。

2、腐蝕:

金屬表面和其周圍介質發生化學或電化學作用,而遭到破壞的現象稱為腐蝕。金屬腐蝕有兩類,即化學腐蝕和電化學腐蝕。化學腐蝕:化學介質與金屬之間直接起化學反應而導致損壞現象,稱化學腐蝕,此過程無電子轉移。電化學腐蝕:是金屬腐蝕的一種普遍形式。當金屬與電介質溶液接觸并有另一種電極電位與其不同的雜質存在時,此雜質與金屬會組成一對原電池。當鋼鐵中的滲碳體與固溶體,晶粒內部與晶界,銅合全中的銅與鋅等,因為它們微觀的電極電位有差異,所以當它們之間存在電介質溶液時,這些微觀組織之間就會形成微電池,從而造成電化學腐蝕。

腐蝕對鍋爐造成很大危害:(1)浪費大量的金屬材料。鍋爐腐蝕往往是大面積的,當腐蝕嚴重時,要更換大量金屬材料,造成嚴重浪費。(2)影響電廠生產的正常運行。(3)造成重大人身傷亡。

3、蒸汽品質惡化

(1)過熱蒸汽的污染:當過熱蒸汽減溫裝置運行正常時,過熱蒸汽的汽質取決于由汽包送出的飽和蒸汽。所以要使鍋爐送出的過熱蒸汽汽質好,關鍵在于保證飽和蒸汽的汽質。當然,如果汽包送出的飽和蒸汽是清潔的,但它在過熱器系統中的減溫器內遭受污染,那么過熱蒸汽汽質仍然會不良。防止過熱蒸汽的污染,以保證減溫水水質(對噴水減溫器而言)或防止減溫器漏泄(對于表面式減溫器而言)為主要措施。此外,還應防止過熱蒸汽在安裝、檢修期間殘留在過熱器系統中的其它雜質(如金屬腐蝕產物,水壓試驗用的含鹽類雜質的水)所污染。對于亞超臨界壓力鍋爐和濱海電廠中無凝結水除鹽設備的機組,防止凝汽器泄漏,對保證噴水用減溫水水質和過熱蒸汽汽質是至關重要的。

(2)飽和蒸汽污染:

有2個原因:1、蒸汽帶水,從汽包送出的飽和蒸汽常夾帶有一些鍋爐水的水滴,在這種情況下,鍋爐水的各種雜質,如鈉鹽、硅化合物等,都以水溶液狀態帶進蒸汽中,這種現象叫機械攜帶。2、蒸汽溶解雜質,蒸汽有溶解某些物質的能力。蒸汽壓力愈高,溶解能力愈大,例如壓力為2.94-3.92Mpa的飽和蒸汽,有明顯溶解硅酸的能力,壓力更高的飽和蒸汽對硅酸的溶解能力更大;當飽和蒸汽的壓力大于12.7Mpa時,還能溶解各種鈉化合物,如NaOH、NaCl等。飽和蒸汽因溶解而攜帶水中某些物質的現象,叫做蒸汽的溶解攜帶。

飽和蒸汽攜帶某物質的量=機械攜帶+溶解攜帶,不同壓力的鍋爐,蒸汽攜帶鹽類物質的情況是不同的,有以下幾種:

(a)低壓鍋爐(出口壓力

(b)中壓鍋爐(出口壓力2.45-5.78MPa)。在這種鍋爐中,蒸汽中的各種鈉鹽,主要由機械攜帶所致;蒸汽中的含硅量為其機械攜帶與溶解攜帶之和,且溶解攜帶量明顯超過機械攜帶量(壓力越高愈明顯)。

篇(7)

目前我國施工企業眾多,市場競爭形勢日益嚴峻,施工企業如果想在激烈的市場競爭中占有優勢,就需要抓好施工成本控制,強化施工技術,要根據市場發展規律制定完善的施工造價管理制度,運用先進地科學技術手段和法律手段進行管理,同時還要貫穿于整個工程項目之中,無論是工程項目的設計、施工、竣工、驗收等眾多環節都要十分關注,每個環節出現問題都會對水利水電工程造價產生影響,所以要密切關注每個環節,確保水利水電工程項目的順利實施。

1當前水利水電建設工程造價存在的問題

水利水電工程項目的建設不是單一的,需要涉及到許多方面的內容,同時水利水電工程項目的施工周期長、資金投入大、合作部門較多、容易受到自然因素和地理因素、水文因素的影響,而且當地的經濟發展水平和交通情況也對水利水電工程項目的造價成本管理有很大影響。水利水電工程項目的承建基本都是政府單位,因為個人單位在經濟實力方面比較有限,尤其是工程施工建設設備的安裝費用、工程施工建設貸款、工程其他費用等都是大規模的資金,私人往往無力承擔,如果項目資金出現差錯就會導致后期施工中出現資金難以周轉的情況。而且在計價方面,水利水電工程具有單件性、多次性和多樣性等特征,如果在水利水電工程項目造價管理過程中沒有一套完善的造價體系,就會對施工過程中的各項環節出現紕漏,那就將會造成不可估量的經濟損失。

目前我國在水利水電工程項目造價方面還沒有形成完善的管理體系,大多數工程項目基本都實行“分單位、分階段”的管理模式,也就是項目決策階段、設計階段和承包階段是分開的,前期主要是由設計單位的造價人員完成的,而到項目承包階段就變成了自行招標,這樣就對水利水電工程項目帶來了許多外在因素,而且水利水電工程項目施工在竣工后就必須要進行驗收階段,要由專業的驗收單位來執行,但是我國在水利水電工程驗收方面的專業單位較少,很多驗收人員都沒有豐富的驗收經驗,真正做到整個施工全過程的咨詢單位更是少之又少,大多數咨詢公司規模較小,人員素質較差,根本不能滿足國內水利水電工程項目造價需求,所以我國對于水利水電工程造價管理人員的素質有待提高,必須要形成完整的造價管理體系,編制工程造價的方法還需要改革和完善。

2水利水電工程造價的成本控制分析

在水利水電工程項目的每個環節對于造價控制的要求也是不一樣的,主要分為建議書階段、可行性研究階段、設計階段、招投標階段、項目施工階段、竣工驗收階段等,這些階段都有各自的需求,想要做好造價控制,就必須要了解這些階段內的特征,然后制定相對應的造價標準,從而實現整個工程項目的成本造價控制。

3做好水利水電工程項目的造價管理的措施

3.1做好成本預算

在水利水電工程項目前期加強對成本控制的預算至關重要,要對工程項目中涉及到的各個方面都考慮全面,對一切費用進行有計劃、有組織的控制,尤其是施工周期要有明確的規定,然后按照施工設計方案有序地進行,要對施工過程中的每筆費用進行監督。很多施工企業為了節省工程造價成本,往往都會在施工建筑材料中下功夫,用一些劣質材料代替優質材料,其實這是錯誤的,應該加強施工過程中的材料管理,在確保工程質量的同時加快工程進度,減少不必要的浪費,這樣就可以在很大程度上節約施工成本費用。

3.2提高施工技術

一套完善的水利水電項目施工技術方案對于施工成本的控制至關重要,施工人員必須要具備較高的專業技能,對水文條件、合同工期、天氣條件等都必須要考慮全面,要綜合各方面的因素,然后根據工程項目的實際情況進行施工方案的制定,從而實現水利水電工程項目的成本控制。

水利水電工程項目施工過程中所出現的所有費用都必須要記錄清楚,其中包括建筑材料費、人工費、現場管理費用等,可以按月或者季度進行審查,掌握資金的流向,這樣就可以在日后項目竣工后更好地對成本進行動態管理。

施工方不能一味地相信施工方案,要根據現場實際情況而定,要有效地組織施工人員進行施工,同時要在施工過程中盡量避免建筑材料和人工的浪費,要避免建筑設備的閑置,在最大限度內有效利用起所有資源,同時要盡量一次性完工,嚴格避免返工現象的出現。

3.3工程竣工階段的結算

施工承包商在水利水電工程項目竣工后,必須要嚴格按照合同執行,要配合驗收單位的造價人員進行驗收,要把施工圖紙和相關文件提前準備好,在施工過程中要做好施工記錄,要對施工過程中的每筆款項都記錄清晰,這樣就可以避免與建設業主發生經濟糾紛,要制定完善的施工造價成本管理制度,各單位人員都要認真執行,這樣也可以為企業今后的造價管理和控制提供成功經驗。

4結語

眾所周知,水利水電工程的建設對于我國國民經濟的發展至關重要,但是水利水電工程項目在施工造價管理中存在著許多問題,本文就針對這些問題進行了詳細的分析,提出了一些改進措施,通過合理的科學技術手段加強施工成本的控制,同時也為我國工程項目造價管理提供了豐富的經驗。

參考文獻:

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關鍵詞:水利建設工程施工過程質量管理

對于一個優質的水利建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說,它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的,現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此,切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。

一、樣板管理

樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作,需抓好以下5項工作:一是體現設計意圖。二是選用合格的材料。三是選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時也容易做到。四是在施工前向操作者進行技術、質量交底。施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,使操作者做到情況明,要求清。五是組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現場施工項目部須及時組織有關人員對質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員,項目經理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定。

二、施工過程質量監控管理

施工過程質量監控的作用與目的。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節,有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,降低工程成本。施工過程質量監控的范圍及重點在施工過程中質量監控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉和掌握監控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態,在一般情況下質量監控的范圍及重點為:一是學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據,因此在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而,按圖施工是建立在學習與會審的基礎上,要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規范的,但由于施工較困難,為保證施工質量,需對設計進行適當優化,以保證工程質量符合規范的要求。二是對原材料、半成品、成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量,因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。三是抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工,在施工過程中按工序進行控制,出現問題應立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護,也是一項不容忽視的監控目標。四是關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。

三、施工過程質量監控的方法與手段

質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中[3-4]。有些分項工程雖然已經完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內對產品若不注意保護,則產品的質量得不到保證,因此在這種情況下還應實行監控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段,隨著科學的發展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學化。然而當前應充分發揮傳統和現有技術、質量管理方法,把它有機地結合起來,使工程質量處于受控狀態,達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作:一是技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗收是監控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數監控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應檢查出廠合格證外,尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其他一般材料檢查出廠合格證。四是抽檢隨機檢查不受時間條件限制,容易發現問題,發現問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能,必須認真按規程操作嚴格把關。六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關,質量才有扎實基礎,因此要牢牢抓住,不應忽視。

四、質量驗評管理

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一、 施工生產保障管理

切實掌握實地基礎施工地基勘察報告和施工圖紙等相關技術資料,土方開挖前將施工區域內的與工程無關的設施建設妥善處理。做好施工準備和突發事件的應急處理措施工作。測量放線、水準基準點及基槽的灰線尺寸經常進行復核,做到場地平整,表面設有合格的排水系統,才可根據地質勘查資料文件,進行施工開挖。

二、 施工作業樣板管理

樣板是一種標準楷模,在工程作業中起到指導施工作用。必須體現設計要求,達到質量等級。并做到標準化,規范化,具體化,實物化。因而推行樣板管理是保證和促進工程質量的重要措施和質量管理的重要環節。樣板管理工作要做到細致化:體現設計圖意,選用合適材料,合格技術工人施工,施工過程技術質量交底,以及組織質量監管人員評定質量等級。

三、施工質量監護管理

施工監管是施工現場作業過程中最重要環節,能夠使工程達到預期目標,保證質量,防患未然,從設計圖紙,原材料把關,技術分布等環節得到重視。要求監管人員明確并熟悉掌握監控范圍和重點,能夠采取適宜手段和方法保證工程健康作業。工程監理人員必須熟悉審計施工圖紙,發現問題并能提出相應的反饋意見,在每項工程開工之前需要對各個細節再次確認后方能審批實施。施工過程是個動態過程,在其中所能出現的問題提前預防,不斷檢查并最后進行驗收。

四、 施工監控方式管理

質量監控對于施工現場分為事前監控、施工中監控和分享完成的監控。監控管理方法手段要求完整化,系列化,科學化。發揮傳統的和現有的技術經驗管理方法相結合,使工程質量一直處于受控狀態。具體要抓好以下工作:技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品及半成品的選用等方面;做好隱蔽工程驗收項目,必須進行全數監控,如鋼筋、混凝土、磚墻、管線、電纜、下水道等;有效的進行材料試驗,尤其是鋼筋、水泥、防水材料等必須保證合格出廠,抽樣檢查,并作出合格報告;抽查隨機檢查和提檢頻率不受事件條件限制;試水通球檢驗嚴格按照操作規程進行把關;隨時班組自檢,保證建設材料屬實,施工質量扎實。

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中圖分類號:TV7 文獻標識碼:A

一、水電工程投資控制現狀

水電工程建設是一項極其復雜的系統工程,國家政策、地理位置、環境因素、地質條件、氣候變化、融資環境、配套設施等因素均對水電工程的投資控制影響很大。國家水電工程環保水保標準要求愈來愈高,移民安置政策條件愈來愈緊,無形加大了水電工程投資成本和管理難度;目前國家宏觀經濟形勢下電力企業融資環境趨緊,一定程度上也增加了水電工程建設的融資成本;透過近期國家對大中型水電工程核準加快發出的信號,我們可以預見水電工程建設即將掀起第二輪開發,各發電企業都在摩拳擦掌如火如荼推進水電建設進度,再加上國內水電建設市場正逐步形成為由兩家特大型央企管轄的設計、施工、監理“一條龍”服務的相對集中的市場環境,進一步推高了水電工程建設投資控制難度。

表1-1國家電監會的“十一五”期間和“十五”期間投產水電工程決算單位造價對比情況

二、現階段水電工程投資控制存在的主要問題

(一)前期設計深度不夠

長期以來, 我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的投資控制, 而往往把投資控制主要精力放在施工階段。水電項目的前期設計工作包括項目核準前的流域規劃、預可研及可研階段的設計工作,決定了工程投資的70 %及以上,是工程投資的關鍵階段。目前水電工程建設項目點多面廣,各投資主體又急于早日建成投產創收,加之有資質有經驗的水電勘察設計院資源相對有限,導致大部分項目前期工作不到位, 沒按規范的要求做夠測量、地勘及物探工作,倉促上馬,甚至邊規劃邊設計邊施工的“三邊”項目也不少。

(二)對項目全過程、全方位控制力度不夠

水電工程投資控制與管理工作貫穿整個工程建設的前期決策、設計、招標、施工、運行等階段。在前期決策階段個別項目為了能爭取上馬,出現人為壓低投資估算和概算;在招標設計階段部分項目招標文件編制粗放,給后期合同管理帶來極大隱患;在工程施工階段大部分項目僅僅依靠計劃合同部門控制管理投資,未能調動全員參與投資控制與管理的積極性;在運行階段極少項目開展技術經濟后評價工作,推廣經驗總結教訓。

(三)缺少有效的激勵機制政策

在現階段水電工程建設中,由于相關主管部門沒有明確的政策文件支持,在項目實施過程中制定激勵機制就缺乏政策依據,會帶來財務、審計等管理風險問題。

三、水電工程投資控制與管理措施與建議

(一)高度重視設計管理

(1) 首先加強前期的測量、地勘及物探等勘察工作。目前已進入后水電開發時期,環境和形勢發生很大變化,建議各水電開發企業應加強聯系、統一認識,一方面要嚴格要求設計單位勘察工作必須達到的可研深度; 另一方面要組織專家審查咨詢勘察數據的合理性和真實性;再一方面可將測量、地勘及物探等外業工作切塊劃分給專業機構承擔。

(2)加強設計過程管理。在派駐現場設計和監理專業人才資源匱乏的情況下,要高度重視項目實施過程的設計管理工作,配備較強的專業技術人員對現場設計管理進行監督把關。

(二)加強征地移民與融資管理

篇(11)

1.前言

水利工程建設中所遇到的困難,往往不表現在技術上或規模上,而在質量控制方面,水電工程施工最突出的問題是不正規,一切因陋就簡。質量、進度、投資三要素之間是互相矛盾又是統一的,不正常地偏重于一點,必然傷害其他目標,失控的目標反過來又必將制約所強調的目標。在理論上,質量、進度、投資是等邊三角形的3條邊,而在實際操作中,不同階段必然有不同測重。實踐證明,任何情況下,以質量為中心的三大控制是正確的運作方法。好的質量是施工中做出來的,而不是事后檢查出來的。

2.水利工程施工質量控制的一些難題

2.1質量意識普遍較低

施工工程中,不能重視施工質量控制,沒有考慮到施工質量的重要性。當質量與進度發生矛盾時,當費用緊張時,就放棄了質量控制的中心和主導地位。變成了提前使用、節約投資。

2.2對設計和監理的行政干預多

在招投標階段或開工開始,有些業主就提出提前投入使用節約投資的指標。有的則是提出許多具體的設計優化方案,指令設計組執行。對于大型工程,重要的優化方案都須經咨詢專家慎重研究后,正式向設計院提出,設計院接到建議,組織有關專家研究之后,才做出正式決策。個別領導提出的方案,只能作為設計院工作的提示。優化方案可能是很好的,也可能是不成熟的。倉促決策,可能對質量控制造成重大影響。

2.3設計方案變更過多

水利工程的設計方案變更比較隨便,有些達到了優化的目的,有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上,設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化,牽一發而動全身。沒有明顯的錯誤,或者缺乏優化的可靠論證,不宜過多變更設計方案。

2.4設代組、監理部力量偏小

一方面是限于費用,另一方面是易于小看水利工程,在設代組和監理部的人員配備上,往往偏少、偏弱。水利工程建設中的許多問題,都要由設代組或監理部在現場獨立作出決定,更需要派駐專業齊全,經驗豐富的工程師到現場。

2.5費用較緊、工作條件較差

施工設備、試驗設備大多破舊不全,交通、通訊不便,安全保護,衛生醫療,防汛抗災條件都較差。

3.對中小型水利工程質量控制的幾點認識

3.1監理工作一定要及早介入,要貫穿建設工作的全過程

中小型水利工程大部分是施工招投標的結束,開始施工時才組建監理部。而實際上,開工令之前的質量控制工作更加重要。施工招標的過程、施工單位進場時的資質復核,施工準備階段的若干重大決策的形成,都對施工質量起著舉足輕重的作用,經驗證明,初期失控,猶如脫韁之馬。開工伊始,就應形成一種嚴禁的模式,壞習慣一旦養成,很難改正。

3.2要處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系

總的說來,監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的,后者是基礎前提。沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監理工程師很難有所作為。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系,沒有肯定答復,不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎,也不能代庖。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系“;監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況;制止一切違規行為“;檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。

3.3監理要在每個環節上實施監控

質量控制體系是多環節構成,任何一個環節松懈,都可能造成失控。不能把控制點僅僅設到驗收這最后一關,而是要每個工序、每個環節實施控制,尤其是地下隱蔽工程和基礎工程的施工過程,更要嚴格執行旁站監理制度。

3.4監理部的責、權、利要均衡

按照國際慣例,監理工程師應當是責任重、權利大、利益高,監理費用一般略高于同一工程的設計費比率,監理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動,要求監理人員有豐富的專業知識、管理經驗,吃苦耐勞,廉潔奉公。但是,目前的中小型水利工程的監理,實際上是一種契約勞務。費用不是按工程費用的比率計算,而是按勞務費的計算方法(元/人/年)或較低的工程費用的比率確定,責任卻是非常擴大化的,要求質量、進度、投資控制的一切責任。而權利又集中在業主手上。責任是終身制,工作條件、福利待遇卻相當于臨時招聘人員。

4.結語

中小型水利工程的施工質量控制工作極為重要,絕不能因其工程量不大而忽視。優良的施工質量要業主、監理和施工方共同努力去爭取。監理工程師的質量控制體系是建立在施工企業的質量保證體系基礎之上的,無論監理投入多大的人力、物力,都不應代替施工方自身的質量保證體系,業主和監理應協力為其健全和正常運轉創造條件。

參考文獻:

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