商業價值大全11篇

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篇（1）

專利保護是鼓勵研發投資，促進創新的重要制度安排。專利商業價值，即專利保護能夠為創新主體帶來的商業回報，是評價專利制度有效性、評估研發投資效率、制定創新管理戰略的重要參考因素。本文擬從專利維持時間視角對評述專利商業價值領域的研究進行評述，進而為研究專利商業價值、研發投資效率等提供理論和經驗借鑒。

一、專利商業價值定義與度量

專利商業價值指專利保護能夠為專利權人帶來的商業回報，即在有專利權保護和無專利權保護這兩種狀況下，專利權人從其發明創造中所獲得的收益差異。專利商業價值的大小反映了發明人能夠從專利保護中獲得的商業收益，是反映專利保護有效性的重要指標，在評估專利制度鼓勵研發投資激勵效果方面具有重要意義。簡便起見，本文以下內容中“專利價值”均為“專利商業價值”的簡稱。

現有研究通常通過三種方式來考察專利商業價值及其影響因素：第一，通過問卷調查的方法向企業了解專利保護為其帶來的商業回報。第二，考察企業經濟績效與企業專利數量、專利質量等指標的相關性。第三，從專利維持角度來考察專利商業價值。根據各國專利法的規定，專利獲得授權之后，專利持有人必須定期繳納專利維持費以保持專利的有效性。專利維持時間是指專利從申請日或者授權之日至無效、終止、撤銷或屆滿之日的實際時間。專利維持費可視為持有專利的成本，專利維持得越久，說明理性的專利權人愿意支付的維持成本越高，專利價值越高。因此，專利維持時間以及專利維持費費率可作為推斷專利商業價值的依據。對比三種方法，企業問卷調查方法一方面受調查數據代表性和可獲得性的限制，另一方面企業對專利價值的估計具有一定的主觀性。專利指標與企業經濟績效相關性的方法則難以排除內生性問題，且當前企業績效無法反映出專利長期價值。專利維持時間數據較易獲得，是對專利價值較為客觀、直接的度量，且更有利于進行專利價值的跨國比較。因此，本文著重從專利維持時間的角度探討專利商業價值的度量及影響因素分析。

二、專利維持時間的理論研究

Schankerman和Pakes最早構建了專利維持決策理論模型。該模型基于持有專利的成本和收益，認為專利維持時間越長，專利權為發明人帶來的商業回報越大，商業價值越高。在專利有效期內，專利持有人持有專利的成本為每期要繳納的專利維持費，專利權為持有者帶來的利潤為每期的壟斷收益。專利權的收益取決于專利的初始收益和專利收益的衰減率。當持有專利的收益低于專利維持成本時，理性的專利持有人將停止繳納專利費，放棄專利權，即專利失效。

Schankerman和Pakes的專利維持模型一方面為專利維持時間作為專利商業價值的度量指標提供了理論支持，另一方面提供了估算專利價值的方法。假定專利初始價值R0滿足對數正態（Log-Normal）分布，即log（R0）～N（μ，σ2）。利用專利申請及授權數據、有效專利數據估計出參數μ，σ以及衰減率δ，再結合專利維持費費率計算專利價值V。

該模型也存在不足：首先，雖然專利費是隨專利維持時間的延長而累進的，但僅從專利維持費的差異難以解釋極少數具有重大價值的、維持至法定年限才失效的專利。其次，該模型假設專利收益以固定速率遞減，即專利權人能夠準確知道專利未來收益，沒有考慮到專利有效期內其收益可能是不確定的。Lanjouw認為，研發人員可能在創新活動的早期就申請專利，此時專利的商業前景尚不明朗，發明人對專利價值的認識存在一個學習和 “挖掘”的過程。因此，從專利權人的角度看，專利未來收益是不確定的。

考慮到專利收益的不確定性， Pakes在專利維持的成本收益模型中引入了不確定性，利用最優停點的方法求解專利最優維持時間。Lanjouw在動態隨機模型中加入了“專利侵權訴訟”這一新變量，專利權人針對專利侵權所提起的訴訟只能以一定概率獲得勝訴，這一方面增大了專利收益的不確定性，另一方面也增加了專利維持的成本。

三、專利維持時間的經驗研究

專利維持的經驗研究可分為兩類：一是通過對結構方程的估計來計算專利價值；二是將專利維持時間作為專利商業價值的變量，通過簡約型回歸探討專利商業價值影響因素。

1.專利商業價值估計

四、總結與啟示

綜上所述，專利商業價值是考察專利制度有效性、評估研發投資效率、制定創新管理戰略的重要參考因素。專利維持時間是既有研究中較為常用的專利商業價值度量指標。理論研究方面，既有模型從持有專利的成本收益分析出發，認為專利維持時間越長，專利商業價值越高。經驗研究則集中于專利商業價值估計、專利商業價值影響因素分析兩個方面。國內外學者的研究表明，專利價值分布偏斜程度較大，專利價值存在國別、技術領域差異，專利保護對研發的激勵作用有限。專利技術特征，企業研發活動及其專利戰略，行業間技術外溢程度等均會影響專利商業價值。基于中國專利數據，利用專利維持時間進行專利商業價值和研發投資效率的估計及其跨國比較將是進一步的研究方向。

參考文獻：

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中圖分類號：J812 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）10-0027-01

音樂劇發展至今已有百余年歷史，因擁有眾多豐富的內容及吸引觀眾的表演形式，逐漸成為全球各個國家、地區人民喜愛的藝術形式。在藝術市場中，音樂劇擁有巨大的商業價值，尤其是對中國市場來說，音樂劇的商業價值還未完全開發，針對音樂劇的商業價值進行研究，對于進一步開發音樂劇的商業價值，推動音樂劇在中國發展有著重大意義。

一、音樂劇的商業價值

音樂劇是戲劇的基石，音樂是其靈魂所在，舞蹈是其主要表現形式。音樂劇憑借著風格輕快、表現力強、輕松幽默的藝術特點成為極具商業性質的藝術形式。歐美國家的音樂劇是商業環境的產物，遵循著市場經濟的發展規律，擁有商業化的所有特點[1]。音樂劇的內容絕大部分都是體現都市生活的，表現形式眾多，可供靈活選擇。音樂劇的舞臺技術現代化特征明顯，符合大多數人的藝術審美標準，很多人都愿意走進劇場來觀賞。作為投資較大的項目與超大規模的藝術形式，音樂劇的投資風險十分高，同時回收也十分可觀。美國紐約百老匯正是憑借著音樂劇的巨大魅力，每年吸引著眾多來自全球各地的觀眾，讓百老匯街成為了國際著名的音樂劇文化中心、產業中心，同時也帶動了旅游觀光業、餐飲業等其他下游行業的繁榮發展，帶來了巨大的商業利潤。

二、音樂劇商業價值的實現

（一）音樂劇的制作。音樂劇的制作主要采用劇組中心制模式，與音樂劇有關的工作均由編劇、制作人、導演等主創人員完成。音樂劇要想獲得成功，實現其商業價值，單憑導演的個人之力是遠遠不夠的[2]。劇組中心要發揮人才集中優勢，把音樂劇的新劇目作為品牌推廣來實現全面構思，并在這一基礎上結合音樂劇的特色來進行構思。例如，美國百老匯著名音樂劇《合唱班》就是團隊人員齊心協力的成果。音樂劇的制作不以某位創作者為決策中心，而是將劇組全體主創人員作為決策團隊，高度整合人力資源、信息資源等，將音樂劇劇目實現巡回演出、長遠發展作為最高奮斗目標。在音樂劇制作過程中遇到的問題，音樂劇的劇本創作者、制作人、投資人、導演等組成的核心團體，將會妥善解決，選擇能夠充分展現音樂劇思想性、藝術性的方式來制作作品。這種音樂劇的制作方式相較于單憑導演一人之力來決策具有十分顯著的優勢。

（二）音樂劇的管理。音樂劇管理主要是通過計劃、組織、調配管理等活動來實現管理目標。音樂劇管理主要采用以制作人為中心的管理模式。制作人是音樂劇制作中負責演員招聘、日常事務管理、財務管理、資金籌措等多項事務的負責人。由于這種管理模式能夠及時掌握到市場需求，從而第一時間選擇合適的社會資源，因此成為了實現音樂劇商業價值的重要架構。制作人處于音樂劇劇團的最高決策地位，對音樂劇以及劇團的發展起著決定性作用[3]。

（三）音樂劇營銷。優秀的音樂劇產品需要通過演出來實現其商業價值，所以觀眾就成為了音樂劇營銷工作的核心。音樂劇演出市場營銷的目的是滿足觀眾對音樂劇演出的需求，通過演出市場將音樂劇這種藝術形式轉變成為演出服務供求的交換活動。對于音樂劇營銷人員來說，最為艱巨的挑戰就是如何準確把握客戶需求，如何準確地判斷客戶的想法，將滿足觀眾對音樂劇的需求作為音樂劇市場營銷的根本，將實現音樂劇的商業價值作為音樂劇市場營銷的目標。總的來說，音樂劇制作、管理的價值都是在音樂劇營銷領域所實現的，不論是劇組中心制作模式，還是制作人管理模式，其本質都是在觀眾中心理念下實行的。要實現音樂劇的商業價值，最為核心的就是圍繞觀眾的需求來對音樂劇進行制作、管理與營銷。

三、結束語

音樂劇是一種綜合性水平很高的藝術形式，是商業投資金額較大及回收利益可觀的一種超大規模的藝術商品，但同時制作要求較高，實踐操作難度大，市場風險時刻伴隨。正由于這一情況，在市場經濟環境下，音樂劇具有很高的商業價值，要實現音樂劇的商業價值則必須要重視音樂劇的內部整合，開展市場化運作，遵循市場規律發展，滿足市場需求，以便最大程度地實現音樂劇的商業價值。

參考文獻：

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[3]夏冰.從音樂劇《貓》看中國演出市場中音樂劇的商業價值[J].中國商界（下半月），2008，（11）：232-233.

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Blog，又稱博客，是網絡一種信息組織記錄的形式，并被視為繼E-mail，BBS和ICQ之后出現的第四種網絡交流方式。博客作為web2.0的典型技術之一，不僅給舊的傳播觀念和傳播模式帶來了巨大沖擊，其本身的商業價值也日漸凸顯。本文將從博客用于個人的知識管理之中的價值體現、博客對于企業的價值、博客的行業價值鏈三個層面，具體發掘實現博客商業價值的潛在可能。

一、博客用于企業員工知識管理的價值體現

Blog應用了大量新技術，它基于XML使用RSS標準完成信息的引用；它特有的track back使得原文作者或其他對該文感興趣的人通過點擊track back就可以到達他人Blog閱讀評論或回訪原文。博客作為企業員工的個人知識管理工具具備四大功能:記錄功能、連接功能、訂閱功能、回訪功能；體現于這四個功能之上的知識管理充分利用關于過程的知識降低成本，它減少了響應時間、提高了最佳實踐應用的能力,以及決策能力；在員工素質方面，利用博客進行知識管理有助于提高員工知識能力、培育員工創新能力和提高服務質量。企業中應用博客促進員工個人的知識管理，實際上為企業實現商業價值奠定了潛在的基礎。

二、博客之于企業的商業價值體現

目前博客在企業中的應用主要表現在信息共享方面，但企業博客有別于一般的企業網站，它給企業帶來的不僅是形式上的改進，而更多體現出企業現代化經營管理的精髓。例如通用汽車公司董事長鮑勃?魯茲主持的“快車道”博客已經成為該公司對外溝通的重要渠道；寶潔公司“secret sparkle”系列身體噴霧產品成功使用博客進行線上傳播，表明Blog在企業品牌打造和新產品推廣方面的作用日趨顯著。此外，博客還有助于進行企業的各類市場調查、廣告效果檢測、售后服務跟進、媒介關系處理、公共關系輔助等各項事務。

博客對于企業的商業價值主要體現在，利用博客進行企業推廣具備獨特的成本優勢。具體來說：

1.博客能夠直接帶來潛在客戶，降低客戶開發成本

將企業的背景資料、經營范圍、產品信息在博客托管網站上將吸引大量的潛在用戶瀏覽，從而達到傳遞營銷信息的效果。這種方式的網絡營銷是博客在企業應用中的基本形式。

2.博客與企業網站相結合，建立權威網站的品牌效應

通過在博客網站文章作為自己企業網站鏈接或通過RSS將自己網站的內容提供給其他網站，其結果不僅能夠帶來新的訪問量，也有助于提高網站在搜索引擎中的排名。通過Blog 建立自動增長的內容管理系統是增加點擊率、提高企業網站權威性的有效措施。

3.博客能夠保持目標客戶群體，降低市場營銷的成本

博客是一個相對自由的交流空間，博客內容又處于實時更新之中。它的特質能夠牢牢吸引對博客內容有較強興趣的群體不斷參與。從而獲得用戶的長期關注，這是博客對保持現有客戶、間接降低獲得客戶成本的貢獻之一；此外，利用博客保持良好客戶關系且費用低廉近于免費。尤其是對于小規模商戶來說，博客不失為一種性價比高的營銷手段。

4.博客可以替代部分廣告投入，減少直接的廣告費用

博客在一定程度上互補企業的廣告宣傳，從而節省廣告費用開支。由于博客在技術上較好地融合了搜索引擎技術，企業在博客上投放的產品信息在被搜索引擎收錄后所帶來的免費宣傳效果又可以減少相當一部分廣告費用，效果顯著。

5.博客可以完成消費者行為研究，降低訪問成本

在博客文章中設置相關在線調查的鏈接，既擴大了調查表的投放范圍，更便于有針對性地對訪問者進行問卷調查，同時在博客中直接就調查問題與訪問者進行交流，將增加在線調查的交互性。在線調查的效果得到提高，也就意味著調查研究費用的降低。另外，企業可利用博客征詢某一新產品的用戶使用意見，這樣不但有利于新產品的推廣和完善，產品開發的生產成本和隱性成本也將有所節約。

三、博客行業價值鏈中的商業價值體現

Blog行業價值鏈涉及到的環節包括博客托管服務提供商BSP（Blog Service Provider）、Blogger（寫博客的人）、廣告主、用戶、電信運營商等。它們之間的關系如下圖：

源自：《電子商務世界》2006.5

從博客商業價值鏈上看，該行業的利潤有五大部分：廣告平臺、博客托管、博客內容、增值服務，以及用戶個性化服務。下面我們一一分析這五部分的盈利模式。

1.廣告平臺

網絡廣告是時下國外博客網站最主要的收入來源，例如BlogAds (省略/)就是一個指導如何投放博客廣告的專業站點，它列舉多個特色博客以供選擇。在國內，最近惠普公司、華為技術有限公司等開始在博客中國網站網絡廣告，但是效果并不顯著。究其原因一方面是由于博客本身不夠專業，廣告投放并沒有針對目標受眾；另一方面也因為缺乏專門機構對廣告投放進行指導。針對第一個問題，國內的博客網站尋求盈利點宜向專業化方向發展，吸引專業博客領域最有影響力的群體；博客網站除了走專業化道路，還應當探索新的廣告模式。Clickz(省略)網站實施的廣告營銷新模式為我們提供了一個參考：電子商務網站Glam作為廣告的中介與7個Blog網站合作，在這種模式下，廣告主只需與Glam一家合作，便能夠使得所投放的廣告抵達這些博客針對的所有目標消費者；博客網站不僅能分享廣告收入，還可得到Glam的內容推廣。在這個新的博客網絡服務模式中各方共享利益，是值得國內博客網站借鑒和思考的一種積極嘗試。

2.博客托管

進入2004年，網易、sohu、Tom等網站相繼推出了博客托管服務；根據百度的報告，2005年我國的BSP已經達到658家；2005年年底貓撲并購DONEWS，為2006年BSP重新整合打開了局面，預計2006年BSP將會突破更多。國外的Blogger一般能接受博客網站每年收取幾十美元的托管服務費。收取托管服務費的盈利方式要求博客網站提供的服務本身具有足夠的吸引力和不可替代性。在不能保證用戶對網站服務具有依賴性的情況下，對博客收費的模式應當慎用。

3.博客內容

開發博客文章的商業價值也將使BSP和Blogger雙方獲利。在2005年7月新加坡第一屆Blogger年會上，一批資深的博客作者發出了博客職業化的提議。把名人博客和精品博客變成印刷品或者CD，通過傳統渠道出售，BSP與Blogger都可按比例分紅從而實現商業價值。這種模式的關鍵在于博客內容是否優質并足夠吸引。為保證博客內容的質量，BSP可根據博客的點擊率采取激勵措施，按照點擊率分紅并對點擊率高的博客的作者給予經濟獎勵。

4.增值服務

目前，國外的博客增值的發展趨勢是移動博客業務，它使用戶隨時隨地搜索、記錄、、傳播Blog，更能夠滿足E時代人們快捷傳遞資訊、自由彰顯個性的獨特需求。

在美國，textamerica是為數不多的幾個移動博客的商用網站之一。該網站成立于2002年。除了免費的移動博客業務之外，該網站提供兩種不同的收費業務，包括過濾廣告的移動博客和私人移動博客。前者會自動去除在免費的服務中加入的廣告，每月收取5.99美元的費用；后者加入了對瀏覽者的限制，僅供主人允許的用戶對瀏覽圖片，每月收取9.99美元的費用。這兩種收費業務還為用戶提供100MB的存儲空間、每月2GB的帶寬和兩個發送圖片的E－mail地址。

近期，美國的Intercasting公司也推出基于BREW平臺的移動博客業務Rabble。Rabble業務獨特的“位置信息標簽”，相當于一個記錄地址的信息便條，為移動博客用戶提供了更加人性化的服務。另外美國的WaveMarket推出名為“Crunk ie”的博客服務、意大利的Mobaila與3Italy合作為意大利用戶推出的移動視頻博客業務、韓國賽我網（cyworld）的移動博客業務均實現了巨大利潤。

目前國內博客網站的增值服務還主要體現在博客中應用短信、彩信等業務，移動博客的發展尚處于前期摸索階段，為促進移動博客模式的進一步發展，包括終端用戶、博客網站、電信運營商、手機終端服務商在內的移動博客業務鏈條上的各種利益關系還需進一步協調。

5.用戶個性化服務

博客網站探索實現商業價值的途徑，應當立足于兩點：一是縱向延伸，即以用戶為中心提供優質信息服務；二是橫向拓展，它體現在博客與其他web2.0元素的融合之上。其中，博客與SNS結合形成的“商企專區”是業已證明的行之有效的服務整合模式。

(1)博客與SNS整合模式的概念分析

SNS譯作社交圈，它源于美國哈佛大學教授米爾格倫（Stanley Milgram）在1967年最先提出的六度分隔理論。依據六度分隔理論，用戶能以認識朋友的朋友為基礎，在SNS上拓展自己的人脈。SNS與博客相結合，即構造“商企專區”，意味著用戶通過博客讓大家了解自己從而建立關系，這種聯系又將反作用刺激博客內容被持續關注，由此形成一個互補互動的格局。

(2)博客與SNS整合模式的盈利點分析

具體地說，利用博客加上SNS模式實現商業價值，可有以下幾種策略：

盈利點之一：現代商業廣告已經基本擺脫了告知性、口號性的廣告形式，而朝向娛樂性和平民化靠攏。如果在博客加SNS網站上建立主題廣告專區，并不見得商業味道過重而沖淡博客和交友的主題，相反地，它將提供一種富于更多有趣內容、更精美表現形式的廣告宣傳模式。對企業自身而言，博客加上SNS這種模式更有利于網羅該企業與行業上下游的資源。“讓企業也有自己的朋友”，將不再是一句空洞的口號。這種主題廣告專區在形成一定模式和影響力之后，對用戶收取費用，是商企專區的盈利點之一；

盈利點之二：博客加上SNS形成的商企專區可以在法律許可范圍內出讓用戶信息給有需求的企業，還可以商業調查過程中進行數據統計以擴大收益，這是博客與SNS整合模式的又一盈利點；

盈利點之三：博客與SNS整合模式實行會員制，會員成為企業的朋友，享受企業提供的各種優惠服務。對會員開展收取會費、票務折扣、產品折扣等活動構成了商企專區的盈利模式之三；

盈利點之四：博客與SNS整合模式中，商企專區內的視頻、音頻資料的在線收聽收看繳納的費用，以及下載收費成為又一利潤來源；

盈利點之五：商企專區可以同企業聯合組織線下的商務活動，對會員收取線下活動的費用是博客與SNS整合模式的又一盈利點；

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“上市”突顯google商業價值

作為截止到目前為止2004年度互聯網業界最引人注目的大動作，“google上市”對于整個業界的影響力逾發突顯：

對于華爾街來說，Google上市是今年最炙手可熱的IPO項目；

對于納斯達克來說，google上市將有望結束其自2000年網絡股泡沫破滅以來長達4年的低迷景象。

對于投資者來說，google上市使他們嗅到了財富的氣息，就google4月份宣告上市之際，普華永道會計師事務所、美國托馬斯(Thomson)風險投資基金和美國風險投資協會共同出具了一份調查報告，報告指出，美國的風險投資今年第一季度達到了46億美元，這一數字比去年同期的42億美元高出十個百分點。

對于“硅谷們”的高科技公司來說，google上市后的表現將直接關系到他們是否有可能從投資者身上獲得更多的風險投資。硅谷的企業破產專家表示，目前硅谷約有7000家科技企業等待東山再起。

對于搜索引擎行業來說，越來越多的資本向此行業集中。google作為搜索引擎的典范，一經上市就受到資本的極力追捧，這一現象使得國際互聯網巨頭更加清晰的意識到搜索引擎巨大的商業利益。在此利益驅動下，亞瑪遜、雅虎、微軟紛紛進軍搜索引擎行業或通過并購等行為來擴充其在該行業的勢力范圍。

對于福布斯來說，google上市改寫了富人榜榜單，google上市后，又誕生了兩位億萬富翁，其兩位創始人Larry Page和Sergey Brin按照他們目前擁有的google的股權做價，將各自擁有超過30億美元的身家。

中國搜索引擎行業烽煙四起

作為國際搜索引擎領域列強紛紛涉足的映射與延續，中國的搜索引擎行業也出現烽煙四起的局面。雅虎合謀3721推出“一搜”、搜狐力推獨立的搜索引擎“sogou”、中國搜索總裁陳沛就google上市以及google百度握手近來在媒體上頻頻露臉，利用專訪大做事件營銷。中國的各個搜索引擎在近期的一系列動作表明，google的商業價值已在中國互聯網業界得到深度認可。

在這個問題上，值得一提的是百度。在中文搜索引擎的市場上，百度與google的市場占有率在伯仲之間（google略高于百度1個百分點）。

2004年6月16日下午，也就是在google宣布準備上市的兩個月后，百度方面傳出消息：百度正式接受了google 1000萬美元的注資。中文搜索引擎兩大巨頭握手，引起國內輿論一片嘩然。百度的如意算盤是可以憑借同google的這次合作，為其納斯達克上市圈錢的進一步鋪平道路。

企業界善用google商業價值

在這場全球矚目的資本運作中，企業界已脫離看客的角色，主動投身其中，借助google開展網絡營銷，充分享受google帶給他們的商業價值。

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據報道，5月18日，Google推出了本地化的生活搜索服務。兩天后，目前國內垂直搜索企業酷訊指責Google的這一服務在首頁風格和欄目設置上嚴重模仿酷訊，并聲稱保留對Google的權利。而Google則回敬道，Google生活搜索源自于2005年11月的英文版Google Base服務。其言外之意是，Google Base的要比2005年12月酷訊成立還要早。

說到打官司，事情就比較嚴重了。如果酷訊真的訴諸法律而且打贏了，這將成為它的企業發展史上值得大書一筆的事件，就像5月14日宣告和解的英特爾與東進之間的官司讓全國人一夜間就記住了名不見經傳的東進那樣。但是，應該說如果打起官司，酷訊要打贏的難度是相當大的。拿微軟和Linux這對老冤家來說，即使桌面Linux把Windows的用戶界面模仿得惟妙惟肖，也沒見微軟提出保留法律訴訟的權利。顯然這并非是微軟缺乏法律意識，Fortune網站5月14日就報道過微軟稱開源軟件涉嫌侵犯微軟專利達235項之多。

如果官司打不贏，那么不外乎兩種結果：要么庭外和解，要么敗訴。這要分析起來可就復雜多了，而且也不是我們IT專業媒體的長處和興趣所在。簡而言之，打不贏，該干什么還干什么唄。但是，我們感興趣的是：該干什么還能干什么嗎？應該說，無論動不動訴訟的念頭，這個問題都是值得酷訊考慮的。

當前，哪個企業想憑一家之力撼動由Google、雅虎、微軟、百度等企業構成的通用搜索引擎市場格局已不大可能。因此，面向特定領域的垂直搜索就成了不少想進入搜索領域的廠商的目標。酷訊無疑是其中的佼佼者，這家企業在成立不足10個月就拿到了兩筆風險投資，其中一筆數額達到1000萬美元之巨。現在酷訊也才剛滿1歲半。

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企業若要持續發展，一定要找到自身在社會上的使命，而社會也必須建立容錯機制，讓企業能從創造商業價值向創造社會價值逐步演進，使其成為社會創新發展的原動力。

社會價值是指個體通過自身和自我實踐活動滿足社會或他人物質的、精神的需要所做出的貢獻和承擔的責任。

商業價值指事物在生產、消費、交易中的經濟價值，通常以貨幣為單位來表示和測量。商業價值不同于市場價值。相對于事物的本體價值，商業價值是一個更窄的概念。

（來源：文章屋網 ）

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一、POP廣告的形式及特點

POP廣告是指“購買點的廣告”。凡在商店建筑內外、所有能幫助促銷的廣告物。或提供有關商品情報、服務、指示、引導等標示。都可以稱為POP廣告。它是在一般廣告形式的基礎上發展起來的一種新型的新興的綜合性超強的商業廣告形式。POP廣告屬于銷售現場媒體廣告。銷售現場媒體是一種綜合性的媒體形式，從內容上大致可分為室內媒體和室外媒體。室內媒體包括貨架陳列廣告、柜臺廣告、模特兒廣告、圓柱廣告、商店四周墻上的廣告、空中懸掛廣告等。室外媒體是指購物場所、商店、超市門前和周圍的一切廣告媒體形式。主要包括廣告牌、霓虹燈、燈箱、電子顯示屏、招貼畫、商店招牌、門面裝飾、櫥窗等。

POP廣告以醒目的色彩搭配，靈活多變的版式布局，易認易讀的字體，幽默夸張的插圖，來向消費者宣傳和傳遞商品的特色。圖文并茂的表達促銷之意的POP海報，POP海報的制作成本較低，可大大縮短制作時間，具有較強的機動性、靈活性、快捷性。

POP廣告流露出的親切感是其他印刷品所不能表達出來的，它的親和力最能刺激消費者潛在的購買欲望，使消費者產生沖動，為經營者帶來商機。另外POP廣告能夠配合賣場整體格調的搭配，既有助于推銷商品又能營造出賣場的熱賣氛圍。POP廣告具有制作成本低、形式變化活、傳達速度快、反饋信息準的主要特性，從而成為現今商業經營競爭中一種最有效最廣泛最實用的不可缺乏的手段和策略。

POP廣告作為信息溝通與傳達的載體，其本質就是利用文字、圖形和色彩等視覺符號針對受眾實現信息的告知與勸服，從而達到商品的購買行為實現。因此POP廣告只有將表現形式與功能合二為一，才能完成它的使命，體現它的生存價值！

商品經營者的經濟支出大大的影響了POP廣告的設計。對于經營者來說如何利用最少的投入獲得最大的廣告效應是他們的追求。POP廣告常用的材料有紙、布、保麗龍、壓克立、KT板……工具有：馬克筆、彩色鉛筆、水粉顏料、熒光筆等等這些材料價格都很低廉，當然不同的商品，它的檔次和銷售時間以及獲取最大利益是不一樣的。作為POP廣告設計師應該盡自己所能將形式與功能在作品中演繹的更加完美和諧！制作成本低廉，促銷力度超強，這就是商家寵愛POP廣告的最重要原因吧！

二、POP廣告的商業價值

新產品告知。大部分的POP廣告都屬于新產品的告知廣告。當新產品出售之時，配合其他大眾宣傳媒體，在銷售場所使用POP廣告進行促銷活動，可以吸引消費者視線，刺激其購買欲望。

吸引顧客進店。在實際購買中有三分之二的人是臨時作出購買決策的，很顯然，零售店的銷售與其顧客流量成正比。因此POP廣告促銷的第一步就是要引人入店。

引顧客駐足。如何吸引顧客注意商品并引發興趣，POP廣告可以憑借其新穎的圖案、絢麗的色彩、獨特的構思等形式引起顧客注意，使之駐足停留進而對廣告中的商品產生興趣。別出心裁、引人注目的POP廣告往往能起到意想不到的效果。另外，現場操作、試用樣品、免費品嘗等店內活廣告形式，也能極大地調動顧客的興趣，誘發購買動機。

促使最終購買。激發顧客最終購買是POP廣告的核心功效。為此，必須抓住顧客的關心點和興奮點。

取代售貨員。POP廣告有“無聲的售貨員”和“最忠實的推銷員”的美名。POP廣告經常使用的環境是超市，而超市中是自選購買方式，在超市中，當消費者面對諸多商品而無從下手時，擺放在商品周圍的一則杰出的POP廣告，忠實地、不斷地向消費者提供商品信息，起到吸引消費者、促成其購買決心的作用。pop廣告可承擔起無聲售貨員的作用：（1）告知商品信息；（2）說明商品的使用方法；（3）強調商品的特色；（4）介紹新產品；（5）教育消費者；（6）告知促銷活動。同時，在人工費日益高漲的現代社會，不可能完全依靠售貨員對商品逐一進行介紹和推薦，顧客大多自己閱讀pop廣告的內容，從而減輕售貨員的工作量，提高工作效率，而且忠于自己的崗位不會擅自離職。

營造銷售氣氛。利用POP廣告強烈的色彩、美麗的圖案、突出的造型、幽默的動作、準確而生動的廣告語言，可以創造強烈的銷售氣氛，吸引消費者的視線，使其產生購買沖動。

提升企業形象。POP廣告同其他廣告一樣，在銷售環境中可以起到樹立和提升企業形象，進而保持與消費者的良好關系的作用。POP廣告是企業視覺識別中的一項重要內容。零售企業可將商店的標識、標準字、標準色、企業形象圖案、宣傳標語、口號等制成各種形式的POP廣告，以塑造富有特色的企業形象。

假日促銷。POP廣告是配合節假日促銷的一個重要手段。在各種傳統和現代節日中，POP廣告都能營造出一種歡樂的氣氛。POP廣告為節假日銷售旺季起到了推波助瀾的作用。

目前，在我國的商品展銷活動中，吃喝、叫賣、標語式的形式等早以引起廣大顧客的反感并遭棄用，更多的商場及知名品牌都以廣泛使用“POP”這種特別的廣告形式，并收到較好的傳播效果，POP廣告會在廣告同仁的共同努力下不斷發展改進。POP廣告具有很高的經濟效應，對于任何形式的商業場所，都具有招徠顧客、忠實的扮演促銷員角色、傳遞商品信息、刺激消費者購買、裝飾賣場、營造銷售氣氛、提升企業形象、假日促銷、反饋顧客與商品情況，使商家及時進行調整等功能，所以備受商家、經銷商的青睞。

參考文獻：

[1]倪丹.POP廣告中的品牌視覺形象傳播[J]；中國礦業大學藝術與設計學院；2008年

[2]王猛.手繪POP海報版面編排技巧[M]；遼寧美術出版社；2010年2月第1版

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實現產業轉移，獲得新的增長點

回顧近年來的資本市場，我們發現從1998年1月到1999年9月，一共有34家商貿百貨上市公司進行了不同程度的產業轉移，主要利用證券市場籌集的資金進入了新興產業。

產業轉移的目的是為了獲得高的增長點，特別是這些年商業板塊的業績不盡如人意。1999年中期商貿百貨上市公司的凈利潤、每股收益、凈資產收益率和每股凈資產四項指標與上年同期相比，分別下降了58.89%,64.23%,62.39%和5.18%。

另外，我們通過對上市公司的分析發現，1998年上市公司中所有的100家批發零售貿易公司存貨周轉平均為8.02次，1999年這100家上市公司中有一家沒有數據，99家批發零售貿易公司平均的存貨周轉為6.78次，明顯下降了1.24次，說明商業企業的效益在滑坡。

在這種狀況下，根據專家預測，近年還有三分之二的商業上市公司會進行產業轉移。資本是趨利避害的，這無可厚非，現在的問題是此舉的結果是：原來以為商業企業有可能通過證券市場獲得資金來發展自己的意圖完全落空。同時，如果商業企業出現大面積的產業轉移，那么，我們的商業板塊該如何定位？

這是一個我們必須重視的問題。從目前來看，連鎖經營企業在中國證券市場異軍突起，為商業板塊的發展打開廣闊的空間，新型業態的出現也吸引著資本的趨向。

構造商業企業的“航空母艦”

當然，對于企業規模多大是合理的還是經濟的，理論界一直有爭議。無論爭論的結果如何，我們面對的現實是未來我們的國外競爭對手是龐然大物級的航空母艦，而我們的商業企業無疑只能算是小舢板。

1993年美國50家最大零售企業的銷售額約為4910億美元，占美國社會商品零售總額23000億美元的21.35％，而國內貿易局商業信息中心提供的數據顯示，1998年中國最大50家商業集團企業的銷售額為680.1億元，僅占全國社會商品零售總額29152.5億元的2.33%。從單個企業看，1997年美國沃爾瑪公司的銷售額為1192.99億美元，而1998年中國最大的商業集團上海市第一百貨商店股份有限公司的銷售額只有636461萬元，如果按照1美元8.3元人民幣計算，沃爾瑪的銷售額相當于上海市第一百貨商店股份有限公司銷售額的155.58倍。

從連鎖企業角度的對比來看，1999年度到2001年度，排名前4位的連鎖企業產業集中度僅為1%左右，遠遠低于國外連鎖企業的產業集中度。倡議推出中國的商貿航空母艦，我們絕對不是主張走過去的計劃經濟老路，通過政府來組建，而是希望通過資本市場的兼并來做大中國的商業企業。

因此，我們認為有必要對正在試圖通過并購擴張的企業提出一些建議：

一、并購之前，必須充分研究彼此的并購動機以及并購的戰略意義。這種研究絕對不是僅僅為了應付媒體采訪。“大就是好，更大為更好，最大則最好已不再是真理，過去不曾是真理，將來也肯定不會是真理。”泰坦尼克式的企業一旦面臨經營危機，損失往往是毀滅性的。然而就是這種“非真理”的大企業卻頻繁出現，人們不禁要問：合并的大企業是否具有經營效率？是否能夠增強市場競爭力？這種合并是一種短期應景之作，還是長期戰略考慮？因此有必要在一個新的環境下重新審視這個古老的話題，這就是如何看待擴張并購？

二、客觀評價并購雙方的企業價值，突出并購之后的競爭優勢。世界著名的麥肯錫咨詢公司在1986年對1972年至1983年之間涉及的200家最大的公營公司的并購進行了研究，結果發現，如果以股東財產的增值為評價標準，獲得成功的僅為23％，不相關經營領域企業的并購成功率只有8％。其結論是并購會降低效率，并購也并不能真正地鼓勵創新。這也許超出許多人的認識，的確，我們在觀察分析最近世界上大型并購的企業時，總是發現并購的出發點和歸宿有較大的差距。

三、本次并購的完成絕對不是企業的終極行為，而是企業下次并購的開始。這樣說似乎有些類似哲學上的：循環反復，以致于在更高層次上螺旋式上升。哈佛商學院的戰略專家邁克爾?波特對1950年至1980年并購的33家大企業進行廣泛研究，發現這些大企業后來總共賣掉購進企業的53％，而在不相關經營領域的企業有74％被賣掉。具有諷刺意味的是大企業在購買企業時總是宣稱并購行為使企業更具安全性。事實證明，對并購的迷戀并沒有在以后的經營中顯現出效率，所以，最好的出路是再把它賣出。

四、并購要考慮雙方的企業文化的融合。資產和股份的合并，是相對容易的事情，辦公桌也可以從東邊移到西邊，甚至可以換一個更大的老板桌。然而，坐在老板桌后面的老板的管理風格、經營理念、修養素質是無法在短期內改變的。人們都說，德國奔馳和美國的克萊斯勒的合并是天工之作，而時至今日，兩個公司由于存在企業文化的鴻溝無法共同發展，以致于連累了過去業績較好的奔馳公司。龍蝦固然高檔，但是未必配稀飯合口，蘿卜咸菜恰到好處！

五、最后一點，也是最關鍵的一點，就是心態。心態，尤其管理者的心態，至關重要。對于急于通過并購改善業績的企業而言，端正自己的心態，首先要深刻了解自己，才能客觀評價別人，知己知彼，百戰不殆。只有做好以上工作，才能保證并購的順利進行，否則，人為炒作并購題材，是無法使兩只小雞加起來等于一只雄鷹的！

塑造中國商業企業的品牌

在未來的世紀，企業的投資逐步從以有形資產為投資主要方向轉向以無形資產為主要的投資方向。傳統工業經濟需要大量資金、設備、廠房，有形資產的投資十分重要。而在知識經濟中，公司的價值更多的取決于管理人員的決策，取決于他們掌握的信息資源，取決于他們的創新意識和方法，而不取決于他們擁有的汽車數量、流水線的規模、原材料的供給和勞動力的絕對量狀況。因此，投資方向出現了由有形資產向無形資產的傾斜，無形資產日益成為企業的追逐目標，同時也成為一些企業的保護神。

目前，國際大企業的有形資產和無形資產的比例已經達到1：2或者1：3。根據國際經濟合作發展組織的測算，美國1995年三分之一企業的無形資產比例在50％～60％。幾年前，美國著名的煙草大王默利斯以129億美元并購了美國食品公司Kraft，大家認為很合算。財務人員清算出的資產只有13億美元，其他116億美元（占90％）買的都是看不見的東西，也就是所謂的無形資產。

篇（9）

隨著開心網的火爆,SNS成為當下最為熱門的話題之一。SNS即Social Networking Services (社會性網絡服務) 或Social Network Site (社交網站),指幫助人們建立社會性網絡的互聯網應用服務。SNS網絡平臺的設計理念與六度分割理論(Six Degrees of Separation) 密切相關,按照六度分割理論,每個人的社交范圍都可以不斷擴大,最后形成一個大型社會化網絡。在SNS網站上,與用戶進行互動的不是機器,而是另外的用戶,用戶的線下人際關系得以向線上轉移,再通過與他人的關系網交互而可能進一步擴展。

互聯網發展的初期決定了人與信息的關系為人找信息,在信息足夠膨脹的情況下,互聯網的發展向著人找人的方向發展,SNS的成功就是在人找人這個新的用戶需求基礎上提供了很好的解決方案。對于廣告主來說,社交網站最核心的價值在于用戶,從來沒有媒體能夠像社交網站那樣獲取用戶完全立體化、交錯式的信息體系,它可以知道受眾的性別、年齡、地域、職業等基本信息,更善于獲取用戶的興趣、愛好、性格特點甚至是朋友圈的信息,這對于廣告主來說無疑像磁鐵一樣具備極強的吸引力,如何在隱私權限范圍內深挖并“變現”這些用戶的信息,是非常令人期待的商業興奮點。

對于用戶來說,社交網站的核心價值即為人際關系,不管是網頁游戲還是插件應用,用戶最關心的不是網絡服務本身,而是通過使用該服務與好友產生的互動帶來的樂趣。這種用戶間的關系,也是社交網站的重要價值。艾瑞的一項調研數據顯示,身邊朋友的推薦是影響用戶購買行為的重要因素,當你看見你的好友都點擊了某些廣告,并且不止一個好友點擊過這些廣告時,你就很難不產生興趣,這就是口碑的力量。SNS是整個互聯網發展下的一種創新的模式。第一代是傳統的門戶網站,第二代是搜索引擎和博客,SNS應屬于第三代的領域。它的核心理念在于人與人之間的關系,不再是傳統網站一對多用戶的模式,每一個用戶不是孤立地面對這個平臺的提供者,而是和自己的好友之間產生互動,形成了一張人與人之間的網絡,這是一種真正的網絡化概念。

SNS的用戶體驗

開心網從2008年2月開始,經過口碑傳播成長迅速,在互聯網和廣告界都擁有非常多的用戶。開心網一直堅持的原則就是希望用戶在看到所有的廣告時,不會產生不快的感覺,因為這不僅是一個廣告,也是開心網組件中不可分割的一部分,這種植入式廣告是從“爭車位”這個組件開始的,所有的車型都設計得很漂亮,用戶非常樂意去嘗試這些組件,不僅不反感,反而提高了用戶對品牌的體驗,這是一個廣告主、用戶、社交網站三贏的結果。開心網還陸續推出了一些新的組件,用戶可以在上面做些內容分享和比較輕松的互動,用這種方式拉近人與人之間的距離。

星巴克作為一個新興的服務性零售商,其在提供咖啡產品的同時,更多的溢價能力在于它的服務,針對產品和服務的改善提高,2008年3月,星巴克推出了公司的第一個社會化媒體網站――省略 (MSI),其共有四個部分組成:share (提出自己的建議與人分享)、vote (對各種建議進行投票評選)、discuss (和其他閱讀者進行在線討論)、see (可以看到星巴克對一些建議的采納實施情況)。從創建之日起網站就形成了巨大的流量,在創建的前6個月,MSI網站共收到了約75000項建議,很多建議后面都有成千上萬的相關評論。對于星巴克來說,公司由此從消費者那里獲得了一些極具價值的設想和創意,用來開發新的飲品、改進服務體驗和提高公司的經營狀況。更重要的是,通過MSI網站與消費者進行交流,強化了廣大消費者,特別是一些老顧客與星巴克的關系和歸屬感,提高了星巴克在廣大消費者心目中關注消費者需求和悉心傾聽消費者心聲的形象。

SNS的未來發展

SNS的網絡廣告營銷尚處于初級發展階段,在實際的操作層面還存在一些問題。一個是廣告效果的監測,以植入式廣告為代表的新形式社區廣告,暫時沒有形成業內普遍認可的監測方式,影響廣告主對SNS的廣告投放,但一些社交網站已經在嘗試與第三方機構合作進行這方面的探索;另一個是缺乏行業標準,營銷模式存在較大差異,社交網站層出不窮的新形式廣告,在廣告創意、植入方式、互動元素等方面均有不俗的表現,不乏一些成功的案例,但是尚未建立一種統一的行業評價標準,導致許多SNS平臺的模式各有不同,為廣告主提供的服務和質量也有很大差異。隨著SNS的不斷發展和積累,相信這些問題會不斷得到解決。

根據《iResearch: 2008~2009中國社交網站行業發展報告》中的最新研究指出,到2012年隨著商業模式逐漸清晰,中國的社交網站將進入新的發展階段,形成SNS生態圈,包括綜合的大型社交網站、細分領域的垂直SNS網站、其他網站的SNS板塊等各種類型的社交網絡。中國的SNS營銷在未來具有很大的發展空間,因為中國擁有龐大的互聯網用戶量,在未來SNS用戶量大增的影響和推動下,勢必在本質上改變中國互聯網用戶的溝通行為。這種由真實好友關系放大形成的營銷價值深受廣告主的追捧。相信中國的SNS營銷會在與國外SNS模式相互學習、相互切磋的過程中,創造出屬于中國的SNS特色營銷模式,為互聯網SNS營銷帶來新的突破、新的發展。

參考文獻:

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――有請雙方辯手！（雙方辯手均是在《足俱》官網省略論壇上的網友，請希望參加下期活動的朋友注意哦！）

注：對于刊用了的網站辯論場辯手的優秀辯文，我們將每人贈送兩期最新出版的《足球俱樂部》或增刊一本。

網站辯論場

正方一辯：九億先生

中國是一個多么大的市場，這里的人每人給查爾頓一元錢就是1億英鎊，哪個俱樂部不動心？買入一名中國球員是引起中國球迷的注意的好辦法，所以他選擇了鄭智，中國現在最優秀的球員之一。如果歐洲的中小國家買球員，價格相當或者會稍貴一些，但是會比中國球員更快地和球隊融合。查爾頓為何要不怕麻煩去買鄭智，就是看中了他身上巨大的商業價值。鄭智剛一加入查爾頓，立刻就有中國記者去跟蹤報道，立刻就有中國球迷去買鄭智的9號球衣，可見鄭智的商業價值有多大。要是因為是鄭智的競技價值，那為何不讓鄭智馬上上場去比賽呢？所以鄭智加盟查爾頓還是因為他的商業價值更大。

正方二辯：沒事找抽者

在如今的窘境下，查爾頓開始考慮一些非競技因素了。誰都知道中國是世界上球迷最多的國家，趁現在還留在英超，把代表中國足球形象的鄭智引進來必定能引起中國球迷的高度關注，進而打開龐大的中國市場。萬一真的降級了，也能受到中國球迷的關注缺錢了就去山東和魯能踢踢友誼賽也能賺點。而且鄭智去年還和貝斯特、馬拉多納、齊達內等天皇巨星一起“榮登”了某媒體評選的世界球員十二大惡人榜。可能英國的球迷也想見識一下中國的“惡人”是如何踢球的，對票房又是一大發展。當然也不能否認鄭智的競技水平，但是查爾頓新任主帥帕杜明確表示并不欣賞鄭智，很明顯查爾頓將其引進考慮更多的是他的商業價值。

正方三辯：Totti在拖

當年大頭和鐵子的遭遇給了我們前車之鑒，使得我們國人對于歐洲頂級聯賽和中國聯賽的水平做了一個明晰的比較。如今鄭智的前途也不容樂觀。而許多留洋國腳在歐洲二級聯賽都得不到一個主力的位置，這使人們對留洋失去了信心，這可以看出中國球員的競技水平有限，更突出了鄭智加盟的濃厚商業意義。9號能代表他的實力么？顯然不是！一支英超下游的球隊，號碼已經沒有太多的意義，只是吸引球迷的工具罷了。

綜合各種因素，我覺得鄭智加盟查爾頓更多取決于商業因素。

反方一辯：核彈一個

鄭智在上個賽季，做為一名中場球員共打進21球，助攻若干次，進球在整個聯賽中僅次于聯賽射手王李金羽，而助攻次數也僅次于隊友日夫科維奇，雖然中超水平有限，但如此高的數據，也是罕見中的罕見，說他是現在中國足球第一人也不為過。在國際比賽中，鄭智作為中國隊的核心也在很多比賽中起到了至關重要的作用。查爾頓若是想開拓中國市場，也肯定不會在這個時候。目前查爾頓名列英超倒數第2位，降級的可能性非常大，在英超這樣的環境中，一旦降級，就很難在短時間內回來，而且損失的經濟利益同樣也是巨大的。查爾頓增強自己的實力是當務之急，現在引進大智的目的顯而易見。

反方二辯：davidnature

我們先來看看商業氣息濃厚的其他幾位中國球員：李瑋峰和李鐵當年被科健集團打包送到埃弗頓，如今大頭被遣返，李鐵被清洗，也沒看出埃弗頓在中國有什么商業發展，英超強隊尚且如此，查爾頓又想從中如何獲利呢？董方卓單騎闖曼聯，倒是成就了比利時的一家俱樂部在國內的迅速成名，而曼聯在國內球迷數量更大程度上是其他大牌球星給帶動起來的。而隨著孫繼海出場機會的與日俱減，中國的球迷市場仍然保持著以往的平衡，并未顯著見到量的提升就更談不上質的飛躍了，精明的英國商人們不會忽視這些情況的。

篇（11）

在過去，工作時間和休息時間，不僅界限清晰、涇渭分明，而且老死不相往來，工作就是工作，休息就是休息――顯然，它的意思再清楚不過了：生活休息時間對于企業毫無好處，所以過去的企業十分憎恨生活休息時間，恨不得將一天當中的24小時全部當作是工作時間，或者說，假如生活休息時間存在所謂價值的話，那么，它的價值也僅僅在于休息得更好，目的是為了明天工作得更好，于是，就有了“休息就是浪費生命”的所謂至理名言。

反思傳統的“時間管理”

雖然過去的企業也曾經宣稱所謂的“時間管理”，但它是特指工作時間內的自我管理，其實是內部工作效率的同義詞。顯然，企業更關心工作時間單位內的投入產出之比，他們也開始學會了劃分和縮小時間單位，只不過他們所劃分或縮小的是企業內部工作時間單位――譬如遲到一分鐘或早退一分鐘――所代表的僅僅是用來衡量員工業績的考核意義，從這個意義來說，企業工作時間里的每一分甚至是每一秒，都意味著管理成本，而不是商業價值。

這種狀況使得企業對于工作時間之外的生活時間，幾乎缺乏最起碼的常識性認識――八點鐘準時上班，這是一個最普通不過的生活時間現象了吧？但是，我們卻并未意識到它意味著什么，或者具有怎樣的商業價值？雖然準時上下班的龐大人流，看起來是那么的普通和相似，但實際上他們的差異是如此之大，他們究竟是怎樣上下班的？他們在上下班的路上，發生了怎樣一些事情？他們在下班后會走向哪里？是家里、還是酒吧、或者是繼續加班？顯然，企業并不關心這些所謂的工作時間之外的生活時間里，究竟發生了什么事情。

造成這種現象的一個社會性的原因，就在于過去個體并不擁有支配時間的權利。在過去，不是我們在支配時間，而是時間在支配我們，或者說，時間作為一種稀缺資源，并不掌握在個體手中，而是被各類組織所控制，并導致了整個社會的生活方式的單調和乏味。

長期以來，大多數人的大部分的時間，都是處在嚴格的工作時間中，留給人們可供休閑的閑暇時間，少之又少。確實，在典型的工業社會時代，個人時間受到了嚴格管制，大多數在組織里工作的人員，都必須嚴格遵循工作時間，它留給個人的自由時間非常少，再加之繁重的生活負擔和家務勞動，所以，即使是有限的個人自由時間，也變成了家庭工作時間。

我們知道，當休息或休閑時間僅僅是一種睡覺、吃飯或是家務勞動時間，那么，它確實并不具有特別顯著的商業價值。因此，過去我們處在一個禁錮時間的時代，而禁錮時間就是了禁錮我們的生活方式，使得生活休息時間變得毫無意義。確切地說，是生活休息時間的匱乏，導致了業余生活方式的匱乏，使得閑暇時間不具有企業意義上的商業價值。

從生產時間到閑暇時間

但是，今天的一切都變了，人們已經擁有了越來越多的可支配的自由時間。在中國，據一項調查顯示，各種假期，譬如“五一、十一、春節、雙休日”等等長假制度的實行，普通的中國人擁有114天的法定休息日，長達一年的1/3，甚至有一些學者預言，到2015年人們總的生命時間里，將有50％是可以用來休閑的自由時間。事實上，個體可支配的自由時間越多，意味著生活方式越是多樣和豐富，而豐富多彩的個體生活方式，才是創造商業價值和新產業企業的源泉所在，就如同過去中國人曾穿著清一色的藍制服，而導致新的服裝企業無法誕生一樣，是閑暇時間的充分使得閑暇生活方式的充分，才會誕生出大量的休閑產品。

同時，由于信息時代互聯網技術的出現，開始消除工作時間和休息時間之間的界限，它意味著傳統意義上的8小時工作制被徹底地顛覆了。互聯網所具有的“即時性”特點，使得晝行夜息的常規作息制度被打破，工作開始不再受到時間的嚴格限制，24小時的工作制度成為了可能，一方面，你可以從任何時間開始工作，你也可以在任何時間結束工作，另一方面，你也可以一邊工作一邊休息，工作時間與休息時間開始模糊和交換，使得人們可以靈活地自由支配和安排工作與休息。由此，所謂的“工作時間”已經不再存在，每一天里的24小時，全部成為了生活休閑時間，它意味著在任何時間里，都存在著因生活方式而帶來的消費人流。

因此，從本質上來說，閑暇時間的大量出現，是由于個體擁有了自由支配時間的權利，并進而擁有了自由選擇生活方式的權利，使得原本無意義的閑暇時間，成為了隱性的商業財富。

事實上，“釋放時間”所釋放出來的商業能量和商業空間，比我們想象中的還要巨大。在中國，旅游業在近幾年如同井噴一樣，帶動起了吃、住、行、購、療等數十個產業的興起，其消費市場龐大到了數千億人民幣，為什么？從本質上來說，旅游業是以出游為前提的人類閑暇生活方式，因此，中國人閑暇生活時間的充分和充足，才是中國旅游業發生井噴的真實原因。