工程項(xiàng)目設(shè)備管理大全11篇

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篇（1）

1.海外工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理實(shí)際存在的困難

1.1非洲地區(qū)的溫度較高，風(fēng)沙較大，施工的環(huán)境較為惡劣

項(xiàng)目部門在非洲系部地區(qū)進(jìn)行工作，由于本地區(qū)的高溫以及干旱，氣候常年受到大西洋以及赤道氣候的影響，一年之中有一半以上的時(shí)間都有風(fēng)沙。惡劣的自然條件給設(shè)備的管理工作帶來(lái)了巨大的困難。在行業(yè)中，絕大部分的工程設(shè)備都是從亞洲以及歐洲國(guó)家進(jìn)行購(gòu)買，工程機(jī)械產(chǎn)品一般都不能夠在非洲這樣惡劣的自然條件下穩(wěn)定工作。在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，工程機(jī)械的系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)以及液壓系統(tǒng)的都會(huì)存在各種各樣不可預(yù)計(jì)的故障。

公司項(xiàng)目部的一些較為高端精密的設(shè)備，對(duì)于所工作的環(huán)境具有嚴(yán)格的要求。在非洲這樣惡劣的自然條件下。一些敏感的電子元器件由于過(guò)熱等情況會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)工作的不正常，在一些極端的境況下，由于自然條件的惡劣以及設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備燒毀等現(xiàn)象。非洲惡劣的自然條件對(duì)于設(shè)備項(xiàng)目管理具有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2項(xiàng)目部門的相關(guān)工程設(shè)備老化，維修成本較高

目前項(xiàng)目部在非洲進(jìn)行施工的很多施工設(shè)備由于基本上是從以前的項(xiàng)目中搬遷過(guò)來(lái)，甚至有部分設(shè)備處于故障頻發(fā)階段。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目前施工企業(yè)所擁有的工程設(shè)備類型繁雜，在維修以及配件的互換方面存在一定的困難，因此導(dǎo)致了工程設(shè)備維修成本不斷增長(zhǎng)。由于受到周轉(zhuǎn)資金以及設(shè)備故障發(fā)生不確定等多方面因素的影響，采取大量采購(gòu)易損壞配件的方案是非常不經(jīng)濟(jì)不科學(xué)的。工程機(jī)械設(shè)備屬于復(fù)雜機(jī)械與電氣控制的綜合系統(tǒng)，任何一個(gè)配件甚至是元器件的損壞都有可能對(duì)整體的施工產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)于設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)，如何確定發(fā)生故障的期間以及如何預(yù)知頻發(fā)故障都具有很大的難度。同時(shí)由于市場(chǎng)情況的限制，對(duì)于部分配件的采購(gòu)即為困難。目前公司的配件采購(gòu)一般都需要經(jīng)過(guò)一些中間商進(jìn)行訂購(gòu)，配件市場(chǎng)的供求關(guān)系的巨大反差以及現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)于設(shè)備維修的要求，使得采購(gòu)合適的配件成為了施工工程設(shè)備管理中的一個(gè)巨大的問(wèn)題。

1.3項(xiàng)目部門的設(shè)備維修資料不健全，設(shè)備維修難度較大

非洲的工程機(jī)械市場(chǎng)較為落后，到目前為止沒(méi)有能夠形成完整的工程設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，但是在工程機(jī)械維修的發(fā)展程度上，基本與國(guó)內(nèi)的維修市場(chǎng)持平，甚至在某些方面由于國(guó)內(nèi)的情況。在地理位置方面，歐洲與非洲隔海相望。因此覺(jué)得大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備都是由歐洲進(jìn)口，歐洲工程機(jī)械技術(shù)先進(jìn)而且成本不高，從而項(xiàng)目部大部分設(shè)備都是由歐洲進(jìn)口。但是同時(shí)由于缺乏設(shè)備的維修資料以及對(duì)維修資料知識(shí)的相對(duì)匱乏，導(dǎo)致了項(xiàng)目部門的維修人員不能對(duì)設(shè)備中的新工藝、新技術(shù)有充分的了解和及時(shí)的掌握，在對(duì)發(fā)生故障的系統(tǒng)進(jìn)行判斷的時(shí)候沒(méi)有對(duì)策甚至是誤判。在很多的情況下，則必須高薪邀請(qǐng)歐洲的相關(guān)專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，從而嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的上升。更重要的是直接影響了施工的進(jìn)度，造成了工程成本的不斷上升。

1.4操作人員管理難度較大以及施工設(shè)備管理難以集中

工程機(jī)械設(shè)備工作情況與技術(shù)嫻熟且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的操作人員是緊密相關(guān)的。非洲地區(qū)總體而言缺乏能夠從事項(xiàng)目工程工作的勞動(dòng)力資源，由于是掌握一定技能的專業(yè)人員更是緊缺。因此，施工單位所處地方的技術(shù)人員的管理工作也是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。人員流動(dòng)性大、不穩(wěn)定這些現(xiàn)象都會(huì)給設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備投資等多個(gè)方面帶來(lái)一定的影響。具備熟練技能的操作人員能夠明顯減少工程設(shè)備故障的發(fā)生率以及設(shè)備成本中的材料費(fèi)用，對(duì)給施工企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的經(jīng)濟(jì)效益以及良好的社會(huì)效益。

同時(shí)由于絕大部分工程項(xiàng)目施工地區(qū)較為分散，這樣的施工狀況就給設(shè)備的統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一調(diào)配和使用造成了較大的困難。設(shè)備的異地不斷的相互的調(diào)配往往會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及額外的費(fèi)用。

2.針對(duì)設(shè)備管理存在的困難主要采取的應(yīng)對(duì)措施

要能夠?qū)⒑Ｍ獾氖┕ぴO(shè)備管理工作做好，并因此有效地降低設(shè)備管理的成本，需要同時(shí)考慮人為因素在內(nèi)的各個(gè)方面的因素。要能夠協(xié)調(diào)好設(shè)備管理工作中有關(guān)使用、維修、保養(yǎng)等多個(gè)方面的工作。進(jìn)行設(shè)備管理一定要能做到講究科學(xué)的管理方法，合理使用、及時(shí)保養(yǎng)、預(yù)防維修并不斷拓寬設(shè)備配件的供應(yīng)渠道。比這結(jié)合本公司在非洲進(jìn)行的一些工程項(xiàng)目中的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾個(gè)需要改進(jìn)和提高的方面。

2.1設(shè)備的合理調(diào)配以及技術(shù)人員的進(jìn)一步培訓(xùn)

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)以及工程配件采購(gòu)市場(chǎng)較小的非洲地區(qū)施工，一定要能夠有效地降低設(shè)備的使用成本，較少設(shè)備維修、人工以及耗材等方面的支出。因此在設(shè)備使用環(huán)節(jié)方面就要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡量較少直至杜絕因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)确强陀^因素造成的設(shè)備故障以及機(jī)械損壞故障。在施工過(guò)程中，可以考慮采用調(diào)度負(fù)責(zé)制度，根據(jù)生產(chǎn)的整體安排由調(diào)度部門統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行安排，從而有效地避免因?yàn)楣芾憝h(huán)節(jié)過(guò)多，管理層次混亂造成設(shè)備調(diào)度指令的混淆，導(dǎo)致設(shè)備的盲目調(diào)遣以及使用。同時(shí)針對(duì)施工中主要的工程機(jī)械可以實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員制度，要能保證關(guān)鍵施工設(shè)備的完好率，同時(shí)要盡量避免頻繁對(duì)于操作人員的更換。

在施工的所有階段，人的作用始終是第一位的，因此一定要對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣他們的知識(shí)水平以及實(shí)際操作技能才會(huì)得到相應(yīng)的提升。這樣才能給更好地掌握相關(guān)設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)。只有這樣才能給保證技術(shù)人員能采用最新的工藝技術(shù)隊(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，從而杜絕經(jīng)驗(yàn)論以及對(duì)設(shè)備的盲目拆卸，從而導(dǎo)致設(shè)備更大的故障。用長(zhǎng)遠(yuǎn)以及發(fā)展的目光來(lái)看，人員技術(shù)水平的提升對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備的成本管理具有極其重要的意義。同時(shí)，針對(duì)一些較為先進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備，一定要做好設(shè)備維修保養(yǎng)的檔案以及設(shè)備相關(guān)資料的保存，這樣可以避免因?yàn)楣芾砣藛T的流動(dòng)而造成技術(shù)資料的流失。

2.2建立行之有效的人員使用以及考核制度

由于各種原因，非洲地區(qū)的雇傭人員存在著不斷流失以及不能夠很好遵守公司相關(guān)規(guī)章制度的問(wèn)題。因此，工程的施工進(jìn)度以及人力成本的支出都成為了影響施工設(shè)備管理的障礙。更為嚴(yán)重的是，由此帶來(lái)的影響會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的損失以及成本的不斷增加。新進(jìn)的員工由于對(duì)設(shè)備缺乏必要的了解以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)造成施工設(shè)備不可預(yù)見(jiàn)的成本開(kāi)支，甚至?xí)斐赏C(jī)等機(jī)械故障以及機(jī)械的損壞，從而進(jìn)一步增加設(shè)備的維修費(fèi)用。所以，在新的施工項(xiàng)目成立后，一定要能夠建立行之有效的管理機(jī)制，盡量減少直至杜絕雇傭人員對(duì)于施工設(shè)備帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)在對(duì)于施工人員的考核方面，針對(duì)服從管理以及實(shí)際操作技能較好的員工要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。只有這樣才能給真正地將勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，提升機(jī)械的使用效率以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3注重設(shè)備的保養(yǎng)以及進(jìn)一步進(jìn)行配件采購(gòu)渠道的拓展

國(guó)外施工項(xiàng)目中設(shè)備保養(yǎng)時(shí)整體施工的重要方面。由于施工地區(qū)的自然條件惡劣，工程設(shè)備在惡劣條件下長(zhǎng)時(shí)間的使用，如果設(shè)備得不到及時(shí)的保養(yǎng)，極有可能發(fā)證重大的機(jī)損事故。在對(duì)于設(shè)備的管理中一定要能夠指定專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)于設(shè)備進(jìn)行更換機(jī)油、吹空濾、加注黃、Fh等，同樣必須要建立保養(yǎng)檔案。對(duì)于不能夠統(tǒng)一進(jìn)行管理的設(shè)備，為了更為方便地開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，扣采用定點(diǎn)定員的方式進(jìn)行，要通過(guò)各種方案確保設(shè)備的保養(yǎng)工作的科學(xué)、及時(shí)。

在做好設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，一定要通過(guò)各種渠道拓展配件的采購(gòu)的渠道。目前配件較為齊全的市場(chǎng)基本上在歐洲地區(qū)，但是供貨的周期太長(zhǎng)，不能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需求，同時(shí)采購(gòu)的成本也過(guò)高。非洲本地市場(chǎng)較小，絕大部分的配件沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)。相比之下，國(guó)內(nèi)的配件采購(gòu)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)會(huì)造成產(chǎn)品的庫(kù)存積壓并占用到項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)資金。因此要能夠主動(dòng)積極開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工地區(qū)附近的相關(guān)市場(chǎng)資源，改變過(guò)去被動(dòng)的配件采購(gòu)局面。同時(shí)為了更為有效地進(jìn)行配件費(fèi)用的管理，要能夠建立配件采購(gòu)的臺(tái)賬，將配件小號(hào)與機(jī)械的成本消耗綜合起來(lái)，制定好格式的考核制度以及激勵(lì)機(jī)制，從而有效地控制配件的消耗降低設(shè)備管理的成本。

3.結(jié)束語(yǔ)

要能夠有小弟提升國(guó)外項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備管理成本的管理工作的效果，應(yīng)該做好管理人員、工程設(shè)備以及相關(guān)物質(zhì)三個(gè)方面的管理工作。并能與項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)形式進(jìn)行有效的結(jié)合，要從總體考慮，從細(xì)微處入手，在突出重點(diǎn)的前提下，對(duì)于各方面的工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣才能夠更為有效地實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備管理成本的降低，為項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一. 設(shè)備管理存在的問(wèn)題

招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在著諸多的問(wèn)題。

1.1 施工設(shè)備不配套：

工程項(xiàng)目在中標(biāo)后組建的項(xiàng)目部，新組建的項(xiàng)目部工程機(jī)械大多是從其他項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備，因此這部分機(jī)械設(shè)備性能、技術(shù)狀態(tài)較差、維修率較高，在投入到新的工程施工當(dāng)中難免出現(xiàn)機(jī)械故障從而直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。還有一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備，而設(shè)備不到位，不配套同樣是常見(jiàn)的問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 ：

項(xiàng)目部所追求的最終目的是效益。而質(zhì)量、進(jìn)度直接影響效益的好壞。為提高工程進(jìn)度，在項(xiàng)目施工中對(duì)機(jī)械的使用自然就成了延長(zhǎng)工作時(shí)間、用轉(zhuǎn)越快越好，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷的工作，而忽視了機(jī)械正常的維護(hù)及保養(yǎng)。這種“輕管理，重使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械和特種機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾：

項(xiàng)目部管理人員主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使 用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用不熟悉、定期保養(yǎng)都不太重視。可想而知，機(jī)械的損壞和出現(xiàn)故障的幾率有多高。而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配 地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

二. 設(shè)備管理的措施 ：

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作 ：

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)工程項(xiàng)目的大小、路線的長(zhǎng)短、環(huán)境狀況等因素做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為能順利進(jìn)行施工做好準(zhǔn)備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作：

2.2.1做好預(yù)防性維修及維護(hù)。對(duì)所有到場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行一次全面的 啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存有問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。

2.2.2對(duì)于新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

三.施工中的機(jī)械管理：

3.1項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行 調(diào)配。

3.2操作手要服從項(xiàng)目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

3.3操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀 況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象 時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。

3.5機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公 路工程施工。

3.6對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。

四.設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算：

4.1設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;

篇（3）

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，最終取得最大的效益。

1設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理概述

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)性，追求人力、 物力、財(cái)力、時(shí)間、資源的相對(duì)節(jié)約。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于設(shè)備的壽命始終。從目前的工程實(shí)踐看，在工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、維修費(fèi)等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益差主要取決于三個(gè)方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費(fèi)用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目中設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑分析

2.1 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的方案選擇。

生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的計(jì)劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項(xiàng)目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

要根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好生產(chǎn)設(shè)備總量、進(jìn)度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用。盡量避免項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來(lái)存量資產(chǎn)的不利處置。

2.2設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)以購(gòu)置各類機(jī)器設(shè)備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，短期投資方案在設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)上應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標(biāo)進(jìn)行衡量；在長(zhǎng)期投資方案的決策上，應(yīng)把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析主要以貨幣額為尺度，以測(cè)定投資效果對(duì)整個(gè)投資期資本增量的貢獻(xiàn)度。一般來(lái)說(shuō)，投資方案可分為單一方案（即獨(dú)立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤(rùn)率、差額流量、投資回收期法等手段比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣，以最終確定設(shè)備投資方向。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備的選型、配套

由于生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項(xiàng)目施工對(duì)設(shè)備的選擇要求很高，在選擇設(shè)備的配置上必須精打細(xì)算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求。在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

第一，經(jīng)濟(jì)性原則。既要確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況、維修費(fèi)用的高低、設(shè)備使用人及維修人員的維修水平、新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等因素。通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時(shí)努力降低責(zé)任成本。

第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

第三，及時(shí)維護(hù)原則。生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用。在確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備的技術(shù)狀況后，應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開(kāi)工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的多少來(lái)核定，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。

3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案，使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對(duì)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高維修費(fèi)用效率

設(shè)備維修必須考慮到經(jīng)濟(jì)因素。在工程實(shí)踐中，維修費(fèi)用無(wú)限制且實(shí)報(bào)實(shí)銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所、改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。

3.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限

在實(shí)際工作中，設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料），而且役齡越長(zhǎng)，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。機(jī)器設(shè)備有其自身經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。在設(shè)備更新上，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策，把握最佳時(shí)機(jī)。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)設(shè)備投資費(fèi)用在工程建設(shè)的投資中占有非常大的比重。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)備管理是相當(dāng)必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

0 引言

機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要部分，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機(jī)械設(shè)備使用成本是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時(shí)又是確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競(jìng)賽考評(píng)、信息反饋要達(dá)到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實(shí)效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個(gè)工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部應(yīng)成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實(shí)履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備維修，強(qiáng)化“兩定三包”制度即“定人、定機(jī)，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來(lái)促進(jìn)施工生產(chǎn)加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，降低工程施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 當(dāng)前我國(guó)鐵路建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

從機(jī)械設(shè)備安全管理目標(biāo)角度考慮，機(jī)械設(shè)備使用壽命的無(wú)限延長(zhǎng)，不但會(huì)增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會(huì)帶來(lái)因性能、可靠性的下降而帶來(lái)的安全事故隱患，適時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機(jī)械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時(shí)間非常長(zhǎng)，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修的時(shí)間不多。同時(shí)施工單位不夠重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修不到位，機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行中不管不問(wèn)，直到出現(xiàn)故障才想到要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而這時(shí)往往已經(jīng)過(guò)了最佳保養(yǎng)維修時(shí)間點(diǎn)，大大增加維修成本，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。由于機(jī)械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，但每次幾乎都能落實(shí)到一個(gè)非常具體的管理工作疏忽的細(xì)節(jié)，正是平時(shí)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對(duì)基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機(jī)械設(shè)備安全管理缺少手段。

2.2 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

橋梁建設(shè)在國(guó)內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和發(fā)展，因此，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來(lái)講，他們也越來(lái)越重視機(jī)械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機(jī)械本身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會(huì)造成無(wú)法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，若機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不能及時(shí)有效進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常施工。

2.3 建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報(bào)，是業(yè)主乃至全社會(huì)的主要經(jīng)營(yíng)理念，因此建筑施工項(xiàng)目普遍要求是施工工期短，長(zhǎng)則幾年，短則一年半載，這些施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動(dòng)大： 由于受工期安排，項(xiàng)目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過(guò)程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備沒(méi)有保養(yǎng)的時(shí)間。低谷期時(shí)，設(shè)備閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又容易忽視管理。

3 對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

3.1 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理有機(jī)融合，構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的超前防范和過(guò)程控制，最大程度地消除和降低機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控、管理水平全面提升，確保機(jī)械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。

3.2 嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個(gè)操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理單位、項(xiàng)目部和施工班組的三級(jí)安全教育，樹(shù)立其安全防范意識(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織對(duì)臨近既有線的機(jī)械設(shè)備施工安全規(guī)章進(jìn)行專門培訓(xùn)，要有針對(duì)性、適用性和可操作性，堅(jiān)決避免走形式走過(guò)程。

3.3 嚴(yán)格拆裝管理制度

機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的拆裝工藝和方案，并報(bào)上級(jí)部門審查批準(zhǔn)。同時(shí)必須請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆裝，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)人員擅自拆裝。

3.4 嚴(yán)格設(shè)備使用制度

機(jī)械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說(shuō)明書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機(jī)、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開(kāi)機(jī)前檢查、試機(jī)制度，安全員監(jiān)督制度，臺(tái)班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.5 嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定邀請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁(yè)）（上接第258頁(yè)）要意義。

【參考文獻(xiàn)】

篇（5）

中圖分類號(hào)：F407.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前的工程建設(shè)項(xiàng)目大多是投資大、工期緊、安全質(zhì)量要求高, 承建企業(yè)若無(wú)強(qiáng)大施工機(jī)械隊(duì)伍作后盾, 兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾就成了一句空話。從另一個(gè)角度講, 項(xiàng)目施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴程度日益增加, 工程成本中設(shè)備使用費(fèi)所占比例不斷上升, 機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)成為項(xiàng)目施工管理中重要的、不可分割的組成部分。

一、土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1、 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

介于目前市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在。

企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要的工作了。其次許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具管理協(xié)調(diào)能力的人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3、人員素質(zhì)低，培訓(xùn)少。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化層次低且又沒(méi)經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)就上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做的很不夠。

4、存僥幸心理，對(duì)強(qiáng)制要求檢測(cè)的設(shè)備不檢測(cè)，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機(jī)械事故的根源，已經(jīng)造成不少血的教訓(xùn)，幾乎每天都有人員傷亡，問(wèn)題發(fā)生后，大家都意識(shí)到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈⋯而這一切的根源都是僥幸心理造成的。

二、土木工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施

1、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度， 落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的"三定"制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故發(fā)生。

2、從源頭抓落實(shí), 嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)

機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵, 許多設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過(guò)關(guān)造成的, 事故隱患隱蔽性強(qiáng), 日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺(jué), 故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購(gòu)工作, 一是企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備采購(gòu)制度, 主要機(jī)械設(shè)備購(gòu)置前, 必須進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證, 從設(shè)備選型、購(gòu)置、點(diǎn)收、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收投入使用, 都要專人負(fù)責(zé), 嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù); 二是新購(gòu)建筑機(jī)械設(shè)備都應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)( 制造)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū), 嚴(yán)禁國(guó)家規(guī)定淘汰、禁止使用的建筑施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng); 三是凡經(jīng)專業(yè)建設(shè)機(jī)械機(jī)構(gòu)檢測(cè), 認(rèn)為存在嚴(yán)重安全隱患的建筑施工機(jī)械, 嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買使用。

3、 正確使用, 及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合

保養(yǎng)工作方面：在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。

依靠規(guī)章制度規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為。公司在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為的實(shí)踐中逐步提煉歸納出機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范的“五個(gè)到”；即“身到、眼到、手到、心到、情到”。每個(gè)機(jī)操人員每天上崗工作要認(rèn)真做到“身到”就是要做到按時(shí)持證到崗到位；“眼到”就是要認(rèn)真按規(guī)范仔細(xì)做到設(shè)備狀況“一日三查”；“手到”就是要對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)、勤、謹(jǐn)慎操作；“心到”就是要一心一意為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急，努力為工程施工排憂5、做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對(duì)目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對(duì)待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè)，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場(chǎng)。對(duì)那些已經(jīng)超過(guò)使用期限，又無(wú)法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

6、做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)檢測(cè)部門檢測(cè)合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項(xiàng)目對(duì)目前已經(jīng)投入使用的特種設(shè)備逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備立即停止使用，并區(qū)別對(duì)待，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè)，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場(chǎng)。對(duì)那些已經(jīng)超過(guò)使用期限，又無(wú)法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。

7、人員培訓(xùn), 持證上崗

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，人為的因素導(dǎo)致的事故占80% 以上。因此，要確保機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)作，人的因素是決定因素。如上所述，建筑施工過(guò)程中，人員的流動(dòng)性大，一線的生產(chǎn)工人大部分都專業(yè)知識(shí)缺乏等。為了消除人的不安全行為，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械操作人員的管理，堅(jiān)持一定要持證上崗，按規(guī)操作。由于建筑機(jī)械的特殊性，大部分中小型建筑機(jī)械都是易于操作的，這就造成了部分人的思想麻痹，認(rèn)為我也會(huì)操作，或者可以隨便叫人去操作，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知，大部分中小型建筑機(jī)械是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，但也是較笨重的機(jī)械，因?yàn)楸恐兀溥\(yùn)動(dòng)慣性也大，一旦出事難以控制。如最為常見(jiàn)的砂漿攪拌機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，運(yùn)動(dòng)速度也慢，如果一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員去操作，就不會(huì)認(rèn)識(shí)到其危險(xiǎn)性。在攪拌的過(guò)程中，如果用物料去撥弄拌桶內(nèi)的砂漿，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的。或者一旦有石塊卡住了拌葉，應(yīng)如何去緊急處理等，這并不是所有人都知道的。如果不經(jīng)培訓(xùn)，操作員就不會(huì)意識(shí)到這些危險(xiǎn)因素，緊急情況也不知如何處理、排除故障。所以，必須注重機(jī)械操作員的培訓(xùn)。機(jī)械操作員除了掌握必要的操作技能外，還應(yīng)懂得相關(guān)的機(jī)械常識(shí)和必要的安全知識(shí)。作為管理者，就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等四項(xiàng)工作；對(duì)所有操作員要堅(jiān)持持證上崗，并做好相關(guān)的機(jī)械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外，作為一個(gè)正規(guī)的建筑施工企業(yè)，通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當(dāng)健全，問(wèn)題是如何去宣傳，使到人人知曉；如何保證規(guī)章制度的落實(shí)，使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做；又如何去監(jiān)督、檢查，證實(shí)有關(guān)人員確實(shí)已按規(guī)定去做了。這才是一線管理人員必須要面對(duì)的問(wèn)題。

綜上所述，使用單位只要認(rèn)真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化管理，就能確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 柴彥昌. 淺談建筑工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 河南科技. 2010(16)

篇（6）

中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工機(jī)械設(shè)備管理的意義在于按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過(guò)對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，嚴(yán)密地組織管理，使得操作人員科學(xué)地應(yīng)用裝備，從而達(dá)到用少量的機(jī)械完成盡可能多的施工任務(wù)，大大的節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

機(jī)械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，貫徹企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路；實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)工機(jī)械化施工水平，方便施工，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的的建筑市場(chǎng)中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。在設(shè)備壽命期內(nèi)， 機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)在于科學(xué)的選好、 管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)已成功加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)也將進(jìn)一步地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 由于專業(yè)分工細(xì)化，企業(yè)不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業(yè)，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)備管理部門和人員，但是設(shè)備的使用全過(guò)程不管理、不約束不行，各類機(jī)械事故屢屢發(fā)生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備多在野外施工，分布點(diǎn)多，環(huán)境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，設(shè)備失保失修乃至發(fā)生重大施工機(jī)械事故，形成很多不必要的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。 為保證設(shè)備完好率、減少故障停機(jī)率和提高設(shè)備利用率， 并對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中參與者的行為進(jìn)行約束，一般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1充分調(diào)動(dòng)人的積極因素：機(jī)械設(shè)備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，從而顯示出機(jī)械化施工的優(yōu)越性。 反之，會(huì)使機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機(jī)械化的發(fā)展。沒(méi)有人的積極因素起作用，他的效能發(fā)揮不出來(lái)的。

為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持物質(zhì)利益和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，并對(duì)廣大職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)。

2建立健全設(shè)備管理制度：為管理好、使用好機(jī)械設(shè)備，建立健全合理的規(guī)章制度是十分必要的，主要建立健全“人機(jī)固定制度”、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度和機(jī)械設(shè)備檢查制度等。

3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定

3．1 技術(shù)實(shí)驗(yàn)的制度

對(duì)新購(gòu)置或經(jīng)過(guò)大修改裝的機(jī)械設(shè)備在使用前，必須進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，以測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投入生產(chǎn)使用，這是正確使用機(jī)械設(shè)備的必要措施。技術(shù)試驗(yàn)包括：實(shí)驗(yàn)前檢查和保養(yǎng)、無(wú)負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)和試驗(yàn)后技術(shù)鑒定。

3．2 走合期的規(guī)定

對(duì)新購(gòu)置或經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械設(shè)備，在初期使用時(shí)，都要進(jìn)行 一段時(shí)間的試用，工作負(fù)荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機(jī)械設(shè)備各部配合達(dá)到完善磨合狀態(tài)。 如不經(jīng)過(guò)走合期的磨合，一下就進(jìn)行滿負(fù)荷作業(yè)，會(huì)使機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損。 因此，為提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，就必須遵守機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)按機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．3 寒冷地區(qū)使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定

施工機(jī)械設(shè)備多數(shù)都是在露天作業(yè)，因寒冷低溫，風(fēng)大雪多，給機(jī)械設(shè)備使用帶來(lái)很多麻煩，如果防凍措施不當(dāng)，不僅不能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而影響了施工生產(chǎn)任務(wù)，而且還會(huì)凍壞機(jī)械，影響使用壽命。 因此必修按有關(guān)冬季機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定使用。

3．4 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程 。

4 合理部署機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)：

在項(xiàng)目施工中， 合理部署施工機(jī)械設(shè)備是發(fā)揮其效能的關(guān)鍵，一

般應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

4．1 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) ，要正確選擇機(jī)械設(shè)備 ，并要做到以下幾點(diǎn)

4．1．1 根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn) ，先確定主要設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格而后確定輔助機(jī)械等。

4．1．2 考慮在附近工程項(xiàng)目多次使用，減少拆卸 、裝運(yùn)次數(shù) ，避免停多用少、長(zhǎng)期窩工積壓。

4．1．3 工程量大而集中時(shí) ，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備 ；工程量小而分散時(shí)，應(yīng)采用一專多用或移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。

4．1．4 按工程實(shí)物量的大小和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算 ，以確定需要機(jī)械設(shè)備的合理臺(tái)數(shù)，避免能力不足或窩工。

4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟(jì)效果。

4．2 給機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好條件，并做到以下幾點(diǎn)：

4．2．1 考慮機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理安排施工順序。

4．2．2 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮機(jī)械設(shè)的維修保養(yǎng)時(shí)間。

4．2．3 布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線 ，排除妨礙機(jī)械施工的保障物。

篇（7）

當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往通過(guò)不正當(dāng)手段中標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。此類問(wèn)題嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

一、工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在的問(wèn)題

（1）設(shè)備維修資料不健全我國(guó)的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問(wèn)題就是設(shè)備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒(méi)有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場(chǎng)。在這種情況下，只能從外面請(qǐng)一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修，這樣要支付的維修費(fèi)用就會(huì)變得相當(dāng)昂貴，給維修成本帶來(lái)了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。（2）設(shè)備老化陳舊，維修成本較高我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，物資設(shè)備成本中比較普遍的問(wèn)題是設(shè)備老化陳舊問(wèn)題，尤其是施工中所使用的挖掘機(jī)、平地機(jī)等關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實(shí)現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在周轉(zhuǎn)資金及機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響下，資金和配件積壓?jiǎn)栴}加劇，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程機(jī)械設(shè)備故障具有多樣性特點(diǎn)，往往一個(gè)小螺絲都可能影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，因此在工程建設(shè)中加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理上非常必要的。部分工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，物資采購(gòu)模式單一，采購(gòu)市場(chǎng)受限，采購(gòu)時(shí)間不適宜的，嚴(yán)重影響物資設(shè)備管理水平。（3）施工點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，設(shè)備集中管理難度大就當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理普遍存在施工復(fù)雜、設(shè)備管理難度大的問(wèn)題，施工點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，某一施工點(diǎn)發(fā)生故障時(shí)，往往需要從另一地點(diǎn)調(diào)用設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修所耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，此種情況下，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，并在一定程度上加大設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)用，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)物資設(shè)備管理水平的提升。工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員占據(jù)主體地位，技術(shù)人員管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目物資設(shè)備總體管理效果。但就當(dāng)前管理情況來(lái)看，技術(shù)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致設(shè)備集中管理難以取得理想的效果，嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的措施

（1）加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度，增強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，物資設(shè)備成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要多個(gè)部門之間的密切配合，以工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的共同努力，通過(guò)人力物力資源的合理利用，提高工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理有效性。就工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，物資設(shè)備成本管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，需要專業(yè)技術(shù)人才運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)開(kāi)展規(guī)范化物資設(shè)備成本管理活動(dòng)，因此在具體管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目建設(shè)各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，確保將工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理工作落到實(shí)處，全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)充分做好物資計(jì)劃管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況編制物資計(jì)劃，確保其余施工計(jì)劃相一致，待施工計(jì)劃完成后及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資管理中各項(xiàng)計(jì)劃滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃漏洞應(yīng)當(dāng)及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，核對(duì)準(zhǔn)確后對(duì)計(jì)劃漏洞進(jìn)行妥善處理，切實(shí)保證工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一旦人員管理不到位，會(huì)出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問(wèn)題，導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際建立高效的管理機(jī)制，細(xì)化雇傭人員使用和考核制度，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)力的有機(jī)轉(zhuǎn)變，全面提高物資設(shè)備成本管理水平。（4）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理過(guò)程中，工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到二者在工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)資金進(jìn)行合理利用，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定，最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為保證物資成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)立足于管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際加以全面分析，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物資采購(gòu)成本，提高資金利用率，從而全面提高項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:劉宇翔 單位:中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司

篇（8）

中圖分類號(hào)：TV53 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備管理的到位與否，直接影響到了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的效益以及最后使用的效果。在施工的過(guò)程中，如果可以較好地發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)越性，那么整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會(huì)在一定程度上有所提高。同時(shí)，尤為重要的是，機(jī)械設(shè)備的使用可以大大提高整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行速度，是項(xiàng)目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的高收益。

2 施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理的主要范圍

2.1 及時(shí)整理機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料

想要便捷地、及時(shí)地知道設(shè)備的運(yùn)行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)記錄，同時(shí)歸入設(shè)備檔案，此項(xiàng)工作需要每日定點(diǎn)執(zhí)行，根據(jù)工程期限來(lái)定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對(duì)這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢(shì)所在，以作之后的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 設(shè)立獨(dú)立的設(shè)備管理部門和制定相關(guān)的制度

在施工的過(guò)程中想要高質(zhì)量地完成此項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理部門，同時(shí)也需訂立相關(guān)的制度來(lái)保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進(jìn)行。除管理制度外，也需建立獎(jiǎng)懲制度和檢查制度，帶動(dòng)大家工作的積極性，避免有關(guān)人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及修理工作

機(jī)械設(shè)備是需要養(yǎng)護(hù)和修理的，所以相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理也就需要訂立各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)及修理的管理制度，同時(shí)建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗(yàn)制度，及時(shí)的反應(yīng)工作人員的工作情況，并將此與他們的獎(jiǎng)金、薪金相聯(lián)系。可以根據(jù)施工的實(shí)際需要，來(lái)確定是否需要組織專門人員來(lái)負(fù)責(zé)每天的要修理的設(shè)備，以及人員的規(guī)模大小。

3 我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機(jī)械設(shè)備的管理體制當(dāng)中，曾經(jīng)一度將設(shè)備管理和技術(shù)管理混為一談，忽視了加快工程進(jìn)度的科學(xué)性，僅僅注重技術(shù)與進(jìn)度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機(jī)械設(shè)備自身的管理，以至于在項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設(shè)備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。

3.2 修理、養(yǎng)護(hù)工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤(rùn)，機(jī)械設(shè)備通常是在日夜不停息地運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，忽視了機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并沒(méi)有對(duì)設(shè)備做好及時(shí)的修護(hù)，這樣做會(huì)對(duì)設(shè)備今后的長(zhǎng)久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問(wèn)題，使得機(jī)械設(shè)備的小問(wèn)題、小故障在日積月累的過(guò)程中，變得越來(lái)越嚴(yán)重，而此時(shí)，卻又存在著操作的人和修理機(jī)械的人之間的責(zé)任推脫問(wèn)題，并沒(méi)有重視起這個(gè)問(wèn)題。

3.3 修理、養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平不高

由于設(shè)備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中所需的技術(shù)也是不同的，有的簡(jiǎn)單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術(shù)。沒(méi)有將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和機(jī)械設(shè)備自身的情況相結(jié)合，以至于對(duì)機(jī)械造成較大的損害，很大程度上對(duì)機(jī)械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒(méi)有及時(shí)更新。

4 提高機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實(shí)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)水平

要想真正的提高設(shè)備管理水平，那么必須做好基礎(chǔ)性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變?cè)葘?duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視的現(xiàn)象，進(jìn)而可以改變?cè)鹊淖龇ā６ㄆ诮M織管理人員進(jìn)行設(shè)備管理重要性的培訓(xùn)工作，使其可以全面的了解這方面的知識(shí)，提高管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，科學(xué)加快工程進(jìn)度，提高成本管控的力度，最終達(dá)到企業(yè)與社會(huì)利益得以和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進(jìn)行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機(jī)械設(shè)備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機(jī)械設(shè)備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養(yǎng)護(hù)工作者的素質(zhì)水平

我們須從各個(gè)方面來(lái)提高機(jī)械使用者和修護(hù)者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們?cè)谡嬲蠉徢暗呐嘤?xùn)工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對(duì)性的對(duì)施工企業(yè)經(jīng)常用到的機(jī)械，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，確保他們可以熟練掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對(duì)他們的實(shí)際工作能力進(jìn)行鑒定，選擇鑒定成績(jī)良好的來(lái)參加實(shí)際工作，如果鑒定成績(jī)不好，則需要再次參加培訓(xùn)，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實(shí)行崗位責(zé)任制，確保在管理過(guò)程中分工清明

施工單位有必要實(shí)行崗位責(zé)任制度，將每個(gè)工作人員的職責(zé)分清楚，這樣才可以真正做到獎(jiǎng)懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按照制度來(lái)評(píng)定每個(gè)人的工作效果，對(duì)于努力工作的人要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們工作的積極性，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)的工作人員，需要以通報(bào)的形式進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的處罰，限定期限，要求他們改進(jìn)，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。

5 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備管理水平的高低對(duì)工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)空間及社會(huì)效益。因此，注重機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標(biāo)，有著很大的裨益，同時(shí)有利于達(dá)到施工企業(yè)利益與社會(huì)利益高度結(jié)合的最終期望。

篇（9）

1、引言

設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

設(shè)備的范圍很廣，包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切設(shè)備和設(shè)施。是指工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用，并在使用過(guò)程中基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。具體到施工中，機(jī)械設(shè)備可劃分類為：①路面機(jī)械；②壓實(shí)機(jī)械；③土石方機(jī)械；④混凝土機(jī)械；⑤起重運(yùn)輸機(jī)械；⑥橋涵機(jī)械；⑦養(yǎng)護(hù)機(jī)械；⑧動(dòng)力與隧道機(jī)械。

當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不僅僅只有一類機(jī)械，而是有好幾類機(jī)械及多種小型機(jī)具在同時(shí)作業(yè)，數(shù)量之多，面對(duì)這種情況，不僅要保障安全生產(chǎn)，還要在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

3.1設(shè)備管理的必要性

企業(yè)管理中，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)或施工型企業(yè)，設(shè)備管理都占有極其重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷增加，因而設(shè)備管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)關(guān)系更加密切，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展更需要依靠設(shè)備裝備水平的提高。機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)和降低成本等，都具有十分重要的意義。

設(shè)備在使用過(guò)程中，由于受到外界及內(nèi)部因素的影響，零部件必然會(huì)發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增加，設(shè)備的動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全可靠性能等技術(shù)性能將不斷降低，最終將不可避免地產(chǎn)生各種故障，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足施工需要，對(duì)工程施工將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以設(shè)備管理好了，才能有效的降低設(shè)備故障對(duì)工程施工的影響，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少購(gòu)置或租賃設(shè)備的投資，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。

3.2設(shè)備管理的特點(diǎn)

設(shè)備管理相比企業(yè)中的其它管理之外，還具有以下特點(diǎn)：

（1）技術(shù)性

作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代生產(chǎn)的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子、液壓、等許多方面的技術(shù)知識(shí)，缺乏這些知識(shí)就無(wú)法合理地選購(gòu)選租設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。可見(jiàn)，設(shè)備管理需要工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，不懂技術(shù)就無(wú)法搞好設(shè)備管理工作。

（2）隨機(jī)性

許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，設(shè)備準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活；人員作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)技術(shù)精通；能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。

（3）人---機(jī)---環(huán)境

要提高設(shè)備生產(chǎn)率，在保證設(shè)備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現(xiàn)場(chǎng)工作和適應(yīng)周邊環(huán)境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。

3.3為管理，要效益

效益是一個(gè)企業(yè)的命脈，效益提高了，企業(yè)才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項(xiàng)工程，從建點(diǎn)到生產(chǎn)步入正軌，是絕對(duì)不可能沒(méi)有機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上可以反應(yīng)出這項(xiàng)工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來(lái)就以“怎么管”為主線加以論述。

（1）設(shè)備的租賃---多方比較，擇優(yōu)選取

在內(nèi)部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理部門的以“內(nèi)部租賃為先，當(dāng)內(nèi)部調(diào)劑無(wú)法滿足時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司物設(shè)部或子（分）公司設(shè)備管理部門的批準(zhǔn)，方可租賃外部機(jī)械”的規(guī)定進(jìn)行外部租賃。

（2）機(jī)械設(shè)備及配件的采購(gòu)

嚴(yán)格遵守執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)管理辦法，規(guī)范采購(gòu)程序，確保所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。采購(gòu)前實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研，在確保質(zhì)量和實(shí)用的前提下，購(gòu)買物美價(jià)廉的設(shè)備。實(shí)行調(diào)研，評(píng)審，選型、申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收的程序。

購(gòu)買回來(lái)，新機(jī)的調(diào)試必須由專人在場(chǎng)指導(dǎo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

在這之前，還必須對(duì)其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評(píng)價(jià)，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)設(shè)備各方面技術(shù)性能的優(yōu)劣，決定取舍。

（3）加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育

一味的追求設(shè)備的保養(yǎng)完好，只是在利用率和完好率方面的一個(gè)的因數(shù)，還有一個(gè)重要的因數(shù)就是設(shè)備操作人員的技術(shù)嫻熟、素質(zhì)的高低和工作積極性。因?yàn)椴僮魅藛T的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械設(shè)備設(shè)備的使用性能有很大的影響。

假如設(shè)備的一切工況良好，操作人員的技術(shù)欠佳，或是操作人員的思想覺(jué)悟不高，機(jī)械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個(gè)機(jī)構(gòu)或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時(shí)上班，造成設(shè)備窩工等情況，這些也是制約設(shè)備利用率和效益的關(guān)鍵因數(shù)，絕對(duì)不能忽視。所以，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，也是至關(guān)重要的。

（4）設(shè)備管理人員應(yīng)具備的能力

作為一個(gè)設(shè)備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不僅要懂設(shè)備的工作情況，還要深入的了解設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、使用要求等。如果連設(shè)備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設(shè)備，是管理設(shè)備的必要條件。

（5）以設(shè)備成本為紐帶，搞好設(shè)備管理

特別是租賃設(shè)備，每月定期核算，并作出成本分析，根據(jù)工作時(shí)間和工作效率進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對(duì)于利用率不足或是故障頻發(fā)的設(shè)備，進(jìn)行重新調(diào)配和強(qiáng)行退租。對(duì)施工中租賃的設(shè)備，采用人性化管理，大型設(shè)備每月給三天保養(yǎng)時(shí)間，若因個(gè)人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障，并影響了正常生產(chǎn)，在核算時(shí)扣除相應(yīng)臺(tái)班，以保證企業(yè)效益。

4、設(shè)備的管理目標(biāo)

作為企業(yè)的員工，首先要心系企業(yè)，把企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持為企業(yè)創(chuàng)造最大化收益的原則。為企業(yè)盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切而奮斗。保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

5、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備時(shí)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用日益增大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。我們項(xiàng)目始終堅(jiān)持“設(shè)備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在設(shè)備管理上取得了良好的效果。

設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用科學(xué)，無(wú)論在理論上還是在實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡和止境。只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平，搞好設(shè)備管理。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，價(jià)格昂貴，新術(shù)性高，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理工作的復(fù)雜性。目前，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用效率。

（1）項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視

工程項(xiàng)目施工企業(yè)在管理觀念上有待進(jìn)一步更新，管理階層沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動(dòng)。由于施工企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中忽視機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機(jī)械設(shè)備管理制度不健全， 機(jī)械設(shè)備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進(jìn)一步加劇機(jī)械設(shè)備管理的缺陷與阻礙。

（2）機(jī)械設(shè)備管理制度不夠健全，設(shè)備管理體系有待完善

機(jī)械設(shè)備管理制度是整個(gè)施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)于確保機(jī)械設(shè)備的健康正常運(yùn)行，對(duì)于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設(shè)備管理制度不夠健全，沒(méi)有完善的設(shè)備管理體系，這就造成了機(jī)械設(shè)備管理的不到位。機(jī)械設(shè)備管理者與設(shè)備操作者的權(quán)責(zé)沒(méi)有明確區(qū)分，兩者的機(jī)械設(shè)備使用權(quán)與維護(hù)義務(wù)不清晰，不明確，也就造成了機(jī)械設(shè)備管理中推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的管理水平。

（3）機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

機(jī)械設(shè)備要正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的操作者，離不開(kāi)維修人員，可以說(shuō)操作員是機(jī)械之所以能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項(xiàng)目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國(guó)目前工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的操作人員和維護(hù)人員素質(zhì)比較低，還有待進(jìn)一步提高。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部中分配與機(jī)械設(shè)備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術(shù)精通的人員少，懂得科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的人員不足，這樣就大大降低了機(jī)械設(shè)備管理水平。

2 如何提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理水平

（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備重要性的教育，提高施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

目前，很多施工企業(yè)只關(guān)注工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量安全，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程施工的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了機(jī)械設(shè)備管理 為了切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理水平，必須加強(qiáng)觀念的教育，從觀念上重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而在行為上有所改進(jìn)。對(duì)施工企業(yè)的決策層與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行機(jī)械設(shè)備重要性的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理水平的高低， 關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的周期長(zhǎng)短，關(guān)系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）建立完善機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)械設(shè)備管理制度是保證機(jī)械設(shè)備管理水平的基礎(chǔ)，只有完善健全的機(jī)械設(shè)備管理制度與體系才能夠保證工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機(jī)械設(shè)備的管理者和操作者權(quán)責(zé)明確，才能夠切實(shí)提高管理水平。機(jī)械設(shè)備管理制度必須覆蓋選用、采購(gòu)、使用、維修以及管理報(bào)廢的全過(guò)程。并且制定的管理制度必須是實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。例如在對(duì)工程機(jī)械的管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認(rèn)真嚴(yán)格的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護(hù)人員也必須切實(shí)填寫每天的維護(hù)記錄，管理人員必須切實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備每日的運(yùn)轉(zhuǎn)與維修情況進(jìn)行跟進(jìn)， 對(duì)機(jī)械設(shè)備每日的費(fèi)用進(jìn)行記錄。通過(guò)記錄制度的切實(shí)貫徹執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況， 維修情況，同時(shí)根據(jù)這些記錄做出科學(xué)的決策。

（3）綜合采取措施切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平

目前我國(guó)的機(jī)械設(shè)備操作人員與維護(hù)人員的技術(shù)還比較低，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平，切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員的崗前技能培訓(xùn)，針對(duì)他們存在的不足有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合技能，保證每一位機(jī)械設(shè)備的管理人員與操作人員都掌握精通的機(jī)械技術(shù)，有較強(qiáng)的管理能力。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的技能考核，培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓(xùn)，切實(shí)保證機(jī)械設(shè)備管理人員都具備獨(dú)立的操作機(jī)械能力，熟練的機(jī)械故障處理能力以及科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理能力。對(duì)于已經(jīng)在機(jī)械設(shè)備操作與管理崗位的人員而言，更應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)于培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作與管理技能。

（4）切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人

由于工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，因此造成機(jī)械設(shè)備操作員與機(jī)械設(shè)備管理人員的權(quán)責(zé)不明確，不清晰，也就造成了推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人。并且對(duì)于機(jī)械管理情況進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，嚴(yán)格根據(jù)既定的考評(píng)辦法與程序，實(shí)行獎(jiǎng)懲，保證每一個(gè)操作員與維修人員都參與到機(jī)械設(shè)備的管理中。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況的監(jiān)督，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用消耗情況進(jìn)行審查考評(píng)，于出現(xiàn)問(wèn)題的，必須給予一定的懲罰。并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3結(jié)論

施工機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的周期長(zhǎng)短，從而間接地影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效成本控制，提高項(xiàng)目工程綜合效益的重要手段。

參考文獻(xiàn):

［1］韋并生．工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討［J］．中小企業(yè)管理與科技( 下旬刊) ，

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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著當(dāng)前我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來(lái)愈大，其施工難度也相對(duì)增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來(lái)愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來(lái)越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場(chǎng)參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過(guò)程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過(guò)程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對(duì)影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問(wèn)題。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過(guò)程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書(shū)面安全職責(zé)書(shū)，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開(kāi)始籌建到施工、竣工和交付使用的全過(guò)程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開(kāi)展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)