機電工程管理流程大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

對于企業跟蹤項目,在進行準確、翔實的項目信息收集工作后,項目管理工作可遵循以下主要流程:項目調研 – 可行性研究 – 項目論證 - 合同評審 – 項目實施 – 項目后評價。

現就主要環節列述如下:

1.項目調研與可行性研究

企業在項目立項前,須選派工程管理、技術、造價、商務等專業人員進行項目調研,調研工作應當扎實、到位,調研的信息應達到詳細、直接、準確和具體。項目調研應完成的主要工作內容:項目所在國(地)的政治、經濟和文化以及國家資源狀況調研;項目的規模、工作范圍、資金來源,項目的運作方式調查;項目的業主、監理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調查;項目技術規范和要求,項目合同基本模式;現場實際情況、當地或沿線水文天氣狀況;當地材料價格、設備價格、人工價格及其運輸距離和方式;與項目有關的法律、保險、稅收、海關、商務、財務、銀行和貨幣政策;我國駐外經商參處的意見;我國政府對項目所在國家和地區的相關政策;相關項目在當地的執行情況等。

調研人員必須在調研工作的基礎上完成項目的可行性研究報告,應包括以下的主要內容:項目所在國的國情與當地情況介紹;項目的背景與項目的提出;項目的識別與項目情況介紹;項目實施規劃設想:項目風險評估與控制;項目成本費用核算;項目現金流量表;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務和經濟評價;當地市場狀況與預測;項目實施中突發事件應急預案;項目建議等。

2.項目論證

根據項目的可行性研究報告,由企業相關人員組織對項目進行論證。對項目的可行性研究報告進行審核,并根據項目特點和需要選擇專家進行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項目可以外聘有關專家參與審核工作和咨詢。根據審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項目評審會。提出對審核意見和專家咨詢意見進行答辯和澄清,評審委員會通過投票表決方式提出評審意見。

3.合同評審

企業需組織相關管理部門和專業人員,如工程管理、工程技術、法律等人員,對項目的投標工作取得成功或議標談判工作達成的初步協議進行合同評審。

4.項目實施

正式合同簽署后,由企業選聘規定負責執行該項目的項目經理,根據可行性研究報告和項目合同,與項目經理簽訂項目目標責任書。被選定的項目經理負責制定項目組組織機構并選聘執行該項目的經理部人員。項目經理部在項目經理的領導下,應在項目可行性研究報告、項目合同、項目目標責任書、項目有關評審論證意見以及前期調研工作的基礎上完成項目的《實施規劃報告》。 《實施規劃報告》應包括:項目實施的具體方案;項目經理部崗位說明和責任分配矩陣;項目實施的進度計劃;項目實施的人力資源調配計劃;機械、材料采購及使用計劃;項目實施的質量和安全計劃;實施項目的風險應對措施;依照合同價格調整后的項目成本預算:項目實施的資金使用計劃;項目現金流量表;項目成本的結構分解;項目經濟核算;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務和經濟評價項目合同管理項目分項工作目標確定;項目組織派遣計劃;項目實施中突發事件應急預案;項目經理部的管理規章制度;項目的信息管理規定;

項目經理部應本著忠誠企業、嚴于律己、務實拼搏、團結協作的精神,對項目進行目標化管理,根據項目的進度計劃完成項目的組織調遣、項目實施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責任維護和項目的移交等工作。項目經理部應對項目每月、每季度和每年的進展狀況轉換成為可量化的信息并形成《項目作業報告》上報公司。同時,項目經理部應接受上級管理部門的定期和不定期的檢查與督導。同時,企業應對項目經理部實施有效的控制,審查項目經理部的《項目作業報告》,并能夠對項目進行有效的檢查、協調與指導。同時負責提供對項目實施的后方支持與服務,負責向集團公司管理層匯報《項目作業報告》和其審查意見。

5.項目實施管理

項目實施過程中,主要有以下管理要點:

1)人力資源管理項目經理部應根據項目的實際需求設立項目經理部內部的職能部門與工作崗位;對項目的實現目標進行分解來確定工作人員的職責與權限;制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度;要做到目標明確、責任到人,事事有人管,層層有監督。

2)項目進度管理:項目經理部應在項目的《實施規劃報告》中明確提出由項目工作分解結構圖、項目各項工作持續時間估計、項目里程碑計劃和甘特圖、運用關鍵線路法CPM完成項目實施的單代號時間坐標網絡圖、工作責任分配矩陣等組成的項目進度計劃。項目進度狀況的檢查每月進行一次,項目經理部應完成每月的《項目作業報告》,報告中應包括項目實施的狀況、管理狀況和進度狀況、實際完成進度與計劃進度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對進度執行情況進行詳細說明,如連續兩個月未完成工程進度,應對原因和責任進行專題報告。

3)項目質量與安全管理:項目質量管理應按有關工程技術標準和企業質量管理體系的要求進行。項目經理部應遵照《實施規劃報告》中的質量計劃,建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責,保證項目質量控制滿足工程施工技術標準和發包人的要求。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

4)項目的成本費用管理:項目經理部應遵照《實施規劃報告》的相關計劃嚴格控制成本和費用的支出。項目經理對項目的成本和費用管理負全責,項目經理部的財務人員負責監督。項目經理部應在項目的《實施規劃報告》中根據項目的各項計劃和費用測算完成實施項目的費用曲線,該曲線是對費用控制的基準線。對于因組織不力導致的工期延誤、質量事故和浪費等造成的成本和費用的增加,項目經理承擔全部責任。如因材料、燃料、設備、人工費用等漲價造成的成本和費用增加,要有詳實記錄和報告。

5)項目材料和設備的采購和使用管理:項目經理部應根據項目《實施規劃報告》進行采購工作。全部的材料和設備均應執行比價采購的辦法,每個品種一般至少要有三家供應商進行比較。采購的材料和設備應在項目經理部的材料管理人員、工程技術和財務人員的監督下登記入庫。材料和設備的使用應與項目預算相符,材料管理人員、工程技術人員、財務人員應對材料和設備的實用予以監控。

6)項目信息管理:項目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用的控制,把信息作為管理對象進行管理,使各管理層有計劃的組織溝通,以保持項目領導層能及時、準確地獲得所需要的信息。項目的信息主要包括各種報告中的報表、圖示、計算數據,以及計劃安排、技術文件、會議文件等與項目有關的各種信息。

6.項目年度考評與后評價

項目后評價主要是對項目實施過程中的過程、數據、結果進行分析,將項目結果與前期完成的可行性研究報告、實施規劃報告、項目作業報告、標書與合同、過去的項目決策、項目的組織管理、項目的具體運作工作做出對比進行評價,為全公司工程項目管理工作總結經驗和教訓,不斷提高全公司的工程項目管理水平。項目后評價包括項目效益后評價和項目管理后評價。

篇（2）

中圖分類號： F407.6文獻標識碼：A 文章編號：

前言

一個國家的建筑就是她經濟發展程度的標志。國家越發達，建筑的智能化程度就越高。的確，隨著當今中國社會的發展、技術的進步，在建筑工程領域，科技含量越來越高。新材料的應用、新工藝的發展使對建筑設計施工流程的要求也越來越嚴格。在這樣的背景下，建筑行業的五大關鍵設計崗位建筑、結構、給排水、暖通、電氣設計日益凸現出它的重要性。建筑電氣設計是整個建筑項目建設中所不可缺少的一個環節，主要為建筑項目提供供配電工程及弱電智能化等工程電氣設計。建筑電氣工程師就是主管這相關業務的專業技術人員。建筑電氣與我們通常意義上的電氣自動化并不同，是電氣自動化相關原理技術在建筑行業的具體應用。因此，保證建筑電氣工程的管理質量成為了重中之重。

二．電氣工程在建筑工程中的重要作用

工業與民用建筑中的電氣工程，包括建筑中的強弱電，是整個工程項目的重要組成部分。如果把建筑比作一個人，混凝土結構就是人的骨架和肉體，而血液和經脈就是建筑中的電氣。大概從20 世紀60 年代左右開始，我國的建筑電氣工程事業得到突飛猛進的發展，其中控制理論與控制工程、電力電子技術、尤其是計算機技術的發展更是超出人們的預料，這些環境的變化直接導致人們對自己的工作和生活環境的要求越來越高。對居住和工作建筑的電氣環境的要求也越來越高，這種情況下就使得電氣工程的在人們日常生活中的地位和作用變得越來越重要。電氣工程的好壞直接關系到整個建筑工程的質量、投資、工期、預期等等的效果，影響到整個建筑物整體設備的安全運行、投入使用情況、節能效果、舒適性、高效性和安全性，特別是建筑物的安全問題，電氣設備能否安全可靠運行，線路是否有火災隱患，火災報警和智能監控系統能否正常運行，消防設備、緊急照明等等這些設備的供電是否可靠，都是建筑安全的重要因素，所以，這種情況下，對電氣工作人員的考驗是相當高的，不僅僅要從傳統的電氣和自動化控制技術中走出來學習和面對新的電氣和自動化控制技術，還要面對計算機網絡技術等等現代的先進的科學的智能控制技術，力圖建設安全可靠有技術含量的電氣工程來保證人們的生命財產安全。

三．施工階段的質量控制

施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計(施工技術方案)進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意擅自變更設計。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。

1、基礎施工階段的質量控制

在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;對需要預埋的鐵件吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業能力，才能把好質量關。

2、主體施工階段的質量控制

首先必須分清工程中的重點環節。在電氣工程質量監控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱3個重點設備交接協調環節，明確關系，制定措施，根據規范進行超前監控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監控好重點環節的基礎上以點帶面，促動整個系統工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。

3、裝修階段的質量控制

在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。

四．電氣工程師的責任和要求

電氣工程師是電氣工程質量好壞的直接負責人，因此電氣工程師的專業知識水平必須過硬。同時，光有專業水平也是不夠的，電氣工程師必須要有高度的責任心，對自己所負責的電氣工程要認真對待，不光要把自己的專業知識應用到工程建設中去，還有用心去對待自己所負責的工程，細致的，深入的，全面的做好電氣工程所涉及的技術、進度、簽證、質量、安全等各方面的管理工作。要想成為一名合格的電氣工程師，必須不斷的更新自己各方面的知識，不墨守成規，及時的掌握最新的發展動態。

建筑電氣與我們通常意義上的電氣自動化并不同，是電氣自動化相關原理技術在建筑行業的具體應用。建筑電氣設計涉及的面廣，從傳統的供配電、照明、動力、自控、防雷接地設計，現在已發展到消防、保安、共用天線電視、樓宇自控系統、通訊系統以及自備電源等設計。建筑電氣工程師是一項技術要求很強、非常講究理性化思考的職業。它需要從業人員有：

（一）嚴肅認真的工作態度。建筑電氣設計涉及面廣，設計規范又多，這就要求電氣專業工程師，一絲不茍地對待每一個系統的設計，要精益求精；

（二）較高的學歷、廣泛的理論知識，現在一般企業招聘這類人才，學歷都要求大學本科以上，需要經過系統的建筑電氣自動化學習；

（三)要有團隊合作精神。這一點相當重要。建筑工程設計有交叉作業，綜合協調的特點，電氣設計必須考慮到建筑、結構、給排水、暖通等方面，必須具有綜合的業務水平和工作能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關系的協調等等，只有緊密結合，才能提高建筑工程設計的科技含量。

五．結束語

電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，工程師應該根據所建工程的自身特點，做到對每個施工環節的有效動態實時控制，把技術交底工作落實到實處，從材料購買、工程施工、工程質量等各個環節都認真的進行管理。同時，建立有效的監督體系對工程的質量進行監督，確保工程質量。

參考文獻：

[1]陳富軍 建筑電氣工程管理及質量控制陜西秦力建設工程監理有限公司陜西科技報2010-09-14報紙

[2]趙子云 建筑電氣工程在施工過程中的運用 中國新技術新產品2011-01-25期刊

[3]廖亞振 建筑電氣施工質量通病問題與處理措施探討 企業導報2012-06-30期刊

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二、整理、分類、編目工作程序

科技檔案整理、分類、編目工作的一般程序可分為分類、組成保管單位、編目及統計等。整理的工作內容是科技檔案室接收檔案后，按分類方案進行分類。其工作要求是分類準確、標準一致。組成保管單位的工作內容是：將科技檔案組成保管單位，形式可以是卷、冊、袋、盒、盤等；保管單位內的科技檔案材料的排列；圖樣按明細表順序排列；文字材料按研制程序排列，如任務書、方案、試驗記錄、總結、鑒定等；圖文結合的，文字材料在先，圖樣在后。其工作要求是每個保管單位必須是一個有機聯系的檔案材料，體現出科技檔案不可分割的整體性，每個保管單位厚薄適中，組成的保管單位應便于利用和美觀整齊。編目的工作內容是：保管單位編目，包括封面、卷內目錄、頁次號、備考表、背簽等，編制科技檔案總目錄、分類目錄。其工作要求是各種目錄、賬、卡、檢索工具書寫整潔清楚，目錄、賬、卡、物一致。統計的工作內容是科技檔案數量的統計、保管單位的數量統計、各種賬卡檢索工具的數量統計。其工作要求是統計數據真實可靠?？萍紮n案整理、分類、編目工作與其他工作環節的關系：對于收集工作環節，進行整理工作能及時發現歸檔的檔案材料是否完整、準確，并能及時采取補救措施，反之發現不了工作中的問題，易造成檔案材料的不準確、不系統。對于鑒定工作環節，進行整理工作能使檔案準確、系統，分類科學，便于正確判定檔案價值，定出恰當的保管期限。對于保管工作環節，進行整理工作可以使檔案系統有條理，排列整齊，便于保管，反之不系統、不整齊、雜亂無章，不便于保管。對于統計工作環節，進行整理工作可以使之類目清晰，各種目錄卡片齊備，能很快統計出準確的數字，反之沒有條理，數字概念不清，得不出準確的統計數字。對于利用工作環節，進行整理工作可以使之分類科學、編目清楚，一目了然，便于查找，反之分類不清，編目不能揭示出保管單位內容，給查找利用工作帶來困難。

三、保管工作程序

科技檔案保管工作的一般程序可分為排架、防護及統計等。排架的工作內容是編寫柜、架號及層次號，按劃分類區排放各類科技檔案，編寫案卷柜（架）存放指導目錄。其工作要求是排架從左到右，從上到下，整齊美觀、不宜過擠，賬、卡、物相符，標志明顯，便于查找存放，絕密檔案材料要有特殊保護措施。防護的工作內容是建立健全規章制度，維護科技檔案的安全，做好檔案庫房的防火、防盜、防光、防潮、防塵、防蟲、防鼠等工作，及時做好破損檔案材料的修復和補救工作。其工作要求是庫房整齊清潔，無塵土、無鼠、無蟲害，庫房要備有足夠的安全防護措施，庫房的安全、防護工作要指定專人負責。統計的工作內容是科技檔案庫存量的統計、科技檔案遺失損壞情況的統計、科技檔案修復工作量的統計、檔案庫房溫濕度的統計。其工作要求是統計數據真實可靠。

四、鑒定工作程序

科技檔案鑒定工作的一般程序可分為工作準備、建立組織、評議鑒定、審查批準、總結及統計等。準備的工作內容是科技檔案部門應摸清需要鑒定的科技檔案的數量和內容，制定鑒定工作計劃和實施辦法，準備好有關鑒定工作的文件、表格等物品。其工作要求是情況清楚，措施落實。建立組織的工作內容是將鑒定委員會（小組）成員名單報主管領導批準，學習有關鑒定工作的文件，掌握標準，分工明確，任務落實到人。其工作要求是組織落實，分工明確。評議鑒定的工作內容是有關部門和人員對需要鑒定的科技檔案提出初步鑒定意見，鑒定委員會（小組）根據科技檔案保管期限表和參照初步鑒定意見逐卷逐張審議，提出鑒定意見，認真填寫科技檔案價值鑒定表。其工作要求是全面考慮，判斷正確。審查批準的工作內容是對確定要銷毀的科技檔案填寫銷毀清冊，報主管領導審批，并報上級檔案部門備案，對需要延長保管期限的科技檔案應重新填寫保管期限和密級。其工作要求是認真審查，手續完備，銷毀清冊填寫清楚正確，銷毀檔案應有二人以上監銷并簽字。總結的工作內容是鑒定工作結束后，要寫出鑒定工作總結，內容為鑒定委員會（小組）組成情況、鑒定過程、鑒定結果及處理意見、附銷毀科技檔案的清冊，鑒定工作總結報送上級檔案部門備案。其工作要求是內容真實，文字簡練，總結及銷毀清冊等有關鑒定文件妥善保存。統計的工作內容是保管期限和密級變化的統計、科技檔案銷毀數量的統計。其工作要求是統計數據真實可靠。

五、利用工作程序

科技檔案利用工作的一般程序可以分為借閱咨詢、填寫借閱卡、歸還注銷及統計等。借閱咨詢的工作內容是利用檢索工具查詢檔案資料名稱或檔案號，按檔案名稱或檔案號從柜架上取出檔案，憑領導批準辦理外單位所需借閱或復制的檔案資料。其工作要求是熟悉家底，了解檔案資料的內容、成分，接待熱情，態度和藹，解答問題正確，提供檔案資料及時準確，正確處理保密與利用的關系。填寫借閱卡的工作內容是從被借閱檔案內取出借閱卡，在借閱卡上填寫借閱時間、借閱單位、姓名等，把借閱卡存放在卡片箱（袋）內。其工作要求是認真填寫無差錯，借閱卡有秩序存放。歸還、注銷的工作內容是按明細表、卷內目錄對歸還檔案進行清點，在借閱卡上填寫歸還日期、注銷人姓名并將卡片插入案卷內，最后把檔案資料放回原處。其工作要求是卡物相符，歸還檔案資料無缺頁、涂改現象，保持檔案完整、準確、系統性。統計的工作內容是借閱、咨詢檔案資料的單位、人數、份數的統計，復制、提供檔案資料的單位、數量的統計，經濟效益的統計。其工作要求是統計數據真實可靠，按規定時間進行統計，堅持不懈并將情況及時向主管領導匯報。

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引言：導截流技術在水利水電工程建設中有著重要的地位，是決定工程質量好壞和工期長短的關鍵因素。但是由于導截流技術自身的復雜性和困難性，從古到今有著漫長的發展史，一直是水利水電工程關注的焦點。本文就是根據工程中遇到的實際困難，分析導截流技術的難點所在，從而提出一些相應的應對措施。

一、水利水電工程施工截流的問題分析

1.1關于截流的材料問題

截流的主要材料有填筑料、粘土閉氣料、大塊石等等，各種材料的選取一定要根據施工條件而慎重選擇，比如填筑料要選取放在大壩中的臨時材料；粘土閉氣料應選取料場表面覆蓋的開挖料；大塊石可選取滿足截流投拋材料需求的石塊爆破料等。

1.2關于截流的工藝問題

1.2.1爆破截流的施工工藝

在水利工程中，多數的壩址選取在比較險要的峽谷地區。在這些地區，一般巖石會比較堅硬、地勢崎嶇、 交通困難，所以在設備不方便的情況下，應該考慮采用定向爆破的方式。

1.2.2下閘截流施工方法

下閘截流施工分為兩種情況：第一，在自然的條件下，根據自然環境的優勢，設置截流閘。三門峽鬼門河就是采用的這種下閘截流方法，布局合理，效果顯著，值得借鑒。第二，在人工河道上設置下閘截流，這種方法通常需要在水道上提前修好閘墩，然后采用下閘截流。

1.2.3投拋塊料截流施工方法

這種方法是目前世界上最常用的一種施工截流方法，使用的范圍廣泛，尤其是在流量大、落差大的河道上，使用的最多。這種方法按照投拋合龍的不同，又可分為三種不同的截流方法：平堵、立堵以及混合堵。一般情況下，平堵相對于立堵來說，流速慢、流量小、水流的條件好，比較適用于容易沖刷的地基上。

二、水利水電工程施工導流方法

2.1施工導流建筑物

施工導流的方式有四孔沖沙閘、四孔瀉洪閘兩種，都是以抵擋10年一遇的洪水為標準，分為兩個階段：（1）、建圍堰擋水；（2）、建閘門擋水。

2.2龍口設計

龍口要依據填筑渣的性質和河床的寬度而進行設計，龍口一般可分為三個區：（1）、龍口的寬度設置為30m～60m，平均流速達3.333m/s～3.733m/s；（2）、龍口的寬度為10m～30m，平均流速為3.765m/s～3.805m/s；（3）、龍口的寬度為0m～10m，平均流速為0m/s～3.725m/s。

三、減輕截流技術難度的新進展

3.1防治堤頭坍塌措施

堤頭坍塌的原因有很多，有直接的，也有間接的，其中最主要的因素有兩個，一個是水高，另一個是水的流速和拋投料的不適應。堤頭坍塌造成的影響很大，應該采取是適當的措施加以防范：（1）、要減少因為流速而導致的坍塌，可以在選用材料時，選取直徑較小的材料做截流；（2）、通過減少水深來預防坍塌，這種辦法是通過預先的平拋墊底，減小坍塌的規模。這種方法的缺點就是實行起來有點不現實，因為這樣做，會浪費很多的材料，就會造成成本的浪費。（3）、先進行預平拋墊底，然后達到一定程度后，再立堵截流。這種方法雖然不能完全避免坍塌，但是可以減少坍塌的次數和坍塌的規模，是目前比較常用而可靠的方法。在施工時，如果能再采取一些輔助措施，就能有效的保證工程的安全。

3.2采用多戧立堵

在傳統的立堵截流中，一般用的是雙戧立堵，但是在現代的工程中，多采用的是多戧立堵。在傳統的雙戧截流施工中，如果上下戧的銜接不當的話，就會造成材料的極大浪費。如果上下落差太大，也會影響其他方面的進度。在三峽工程的明渠截流中，就采用的是雙戧截流，它盡量的避免了雙戧的落差，降低了施工的難度。而多戧立堵的截流方法，已經能有效的避免雙戧截流的危害，在現代施工中，也展現出了諸多優勢。

3.3不同塊體的抗沖能力不同

事實證明，不同塊體的抗沖能力是不同的，主要受有無覆蓋層的影響。在有覆蓋層的情況下，塊體的穩定性就會影響到覆蓋層的穩定。即使在同一覆蓋層，塊體的大小不同、結構不同，也會使覆蓋層不同，但是表現出來的差別并不是很大。如在四面體周圍的覆蓋層，就很容易流走，這樣就使得四面體的起動比較早一點。但是它又不會被沖的很遠，因為四面體的重心偏低，這樣它沖不多遠就會停下來，同時周圍的覆蓋層也會掉下來，埋入沙中。盡管如此，四面體周圍的大框架還是會被沖走的，還有很多的多角體。相比之下，四面體的適應性還是不錯的。所以在河中如有少量的覆蓋層的話，四面體穩定性較好。如沒有覆蓋層的話，扭工塊體的穩定性就比較好一點。

3.4平拋墊底對截流的影響

平拋墊底是提高截流安全問題中的關鍵環節。以三峽大壩截流為例，堤頭坍塌是施工人員最擔心的問題，尤其是在深水截流的時候，很多因素都會導致堤頭坍塌，如水的深度、水的寬度、地勢地形、氣候變化、拋投料的性質以及設備的質量等等。所以在實際的施工時，采取平拋墊底的方式，不僅可以減少水的深度，減弱地形對工程的影響，還可以加固河床，對截流產生有利的影響。

3.5不同的龍口條件采用不同的截流材料

影響龍口截流的因素有很多，包括水力學的各項指標、周圍的地形特點、拋頭物的材料特點、施工的速度和截流的方式等。具體的來說，可以從以下幾個方面進行分析：

（1）在深水中，常用的是土石料作為拋投材料，這種材料易造成堤頭的坍塌，使得截流材料流失，浪費材料，增大成本，也會影響到工程的進度。有的工程會選取混凝土四面體或者鋼筋石籠，實踐證明，這些材料也存在很多的弊端。所以，不論采用什么樣的人工材料，都有其不可避免的操作性困難、經濟性困難等；

（2）采用圓形柱體狀的截流材料，有很多優點：首先，圓的形狀會使得材料直接滾入水底，并且在水中穩定存在；其次，圓形材料在運輸、存放、制作方面也有很大優勢；再者，圓形材料可有效阻止戧堤坍塌，節省材料，節省成本。

（3）圓形柱體因其自身的結構、功能特點，在大壩發生水災時，也能發揮出極大的優勢。在發生緊急的水患情況時，圓形柱體可進行緊急搶筑，也可起支護作用。但是在實際的施工中，圓形柱體一定要注意與工程的邊界問題、水利條件、技術條件等相結合進行研究。

四、結語

總的來說，水利水電工程的施工受到很多因素影響，而且我國地理環境復雜，氣候多變，都會給施工帶來困難，從而導致更加難以控制導截流技術。但是，導截流技術是整個工程的關鍵，直接影響到工程的質量與工期的長短，且易受河道流量、水利條件、地質因素、施工條件、設備質量等多方面因素影響。所以，一定要對水利水電工程事先進行充分的分析研究，然后針對相應的問題采取適當的措施，確保導截流技術的順利實施。

參考文獻：

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中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

在電力工程項目的創優管理中，創優管理是一個持續的動態管理過程。而六西格瑪恰好是借助一種持續改進的模型，在統計學原理的基礎上而發展起來的一種提高質量水平而又靈活的綜合系統方法，通過它可以獲得、保持并最大程度實現公司的預期目標。

一、六西格瑪的含義

1.統計含義。符號σ屬于希臘字母叫做西格瑪，在統計學中的定義名稱是標準差，通過它能夠反映出數據的過程波動或偏離程度。而六西格瑪則為標準差的6倍，它的水平又意為數據的過程波動或偏離程度極小，并且都集中在預期值周圍[1]。

2.管理含義。六西格瑪管理是一種借助于數據，不斷追求盡善盡美的質量管理方法，其重點是將所有的工作視為一種流程，對其流程中的質量影響因素通過將其量化，找出核心的因素對其進行完善，最終實現客戶更高的滿意度。在DMAIC中的任何一個階段中，其都有其符合各階段特點的完整的、合理的方法。從而借助有效的量化方法，對相關業務流程中的核心因素進行分析和完善，最終，減少失誤、縮短工作周期、降低成本、提高客戶滿意度和實現利潤最大化[2]。

二、六西格瑪管理特點

六西格瑪管理方法是以大量數據和數理統計技術為依據，以科學的工作流程為模式，以零失誤和完美質量為追求，以滿足客戶需求為導向，以降低成本取得經濟效益為目的的一種質量持續改進方法[3]。詳細來說其特點有：

1.以大量數據和數理統計技術為依據。六西格瑪管理方法強調借助大量數據，并在此基礎上充分運用統計思想和定量分析的方法。從而反映出六西格瑪管理方法是與數據和數理統計技術形影不離的密切關系。

2.以科學的工作流程為模式。作為一種系統的、科學的質量管理方法，六西格瑪管理方法的核心六西格瑪持續改進模型（DMAIC），其過程改進流程：定義、測量、分析、改進、控制，即DMAIC模式，而且是在大量實踐中總結并構建起來的，是一種易理解的、易操作的、科學合理的步驟和方法。

3.以零失誤和完美的質量為追求目標。六西格瑪管理方法旨在讓組織營造出一種“零失誤”是可能的文化氛圍，“零失誤”不僅與設計和制造過程有聯系，而且與服務乃至組織內所有過程都有密不可分的關系。

4.以滿足客戶需求為導向。六西格瑪管理方法著力打造以客戶為核心，并將客戶滿意度、預期理想目標、持續改善三大方面緊緊相扣。而且我們將六西格瑪管理方法視為一個極不可忽視的理念，主要是由于不論哪個采用六西格瑪管理方法的項目，都需要站在客戶需求的立場上，讓客戶滿意，提升客戶忠誠度。

5.以取得經濟效益為目的。使資源的組織運作成本最低，以達到良好的組織經濟效益是六西格瑪管理方法的另一重要特點。

三、基于六西格瑪的DMAIC創優管理模式研究

DMAIC作為六西格瑪管理理論的典型模型，它的核心是整個項目實施的過程，所有的過程和活動都在DMAIC，即界定、測量、分析、改進、控制五個階段基礎上發揮的。其過程改進流程就是基于過程的調查，利用數據分析的方法，找出流程中需要完善的項目或機會，因此，基于六西格瑪的DMAIC管理模型方法，建立了電力工程創優管理的基本模式。

1.界定階段。在界定階段，電力工程的負責人需要在優化項目是什么，得到什么創優結果等方面達成一致想法。要提出可能來自不同方面，包括客戶、工作報告和雇員的電力工程創優目標。為了避免減少優化水平，管理者將評估和選擇有待優化的目標。盡管存在大量的工程創優評價標準，但主要應當在部門或公司水平上的不良過程工藝成本水平為依據。

2.測量階段。電力工程團隊通過測量基準性能和問題，通過過程記錄，反映出其過程的特點即：（1）繪制過程；（2）分析核心績效的創優要求；（3）確定過程參數和核心工程特性；（4）識別和記載可能的失效模式、結果和重要性。其目的是識別和記載對過程績效、工程特性以及工程創優有核心影響力的過程參數。

3.分析階段。將測量階段所收集到的數據和信息有意義是分析階段的核心任務，并使用這些數據來確定電力工程出現延遲、浪費和質量問題的來源。團隊要堅持于數據，而不是借用自己的經驗和意愿來確定問題的根源，同時項目團隊還必須分析過去和當前的績效數據。

4.改進階段。實現過程完善作為改進階段的惟一目的，其在于消除失誤、浪費，降低成本等等，這些都是值得在界定階段定義的電力工程創優目標。在這個階段中，很多工具將發揮至關重要的作用。此外，工程團隊必須設法確定因果關系，即清楚什么因素明顯影響電力工程指標，從而，使電力工程創優目標實現過程能夠得到預測和完善。

5.控制階段?？刂齐A段是確保取得的良好效果持續下去，直到出現一些新的信息和數據表明，有更好的方式來操作這個過程。電力工程團隊必須設計和記錄相關的控制，以確保如果改變，就能夠保證受益于改進活動。

最后，通過上面的界定、測量、分析、改進、控制這五大階段，對電力工程過程進行持續改進，最終達到電力工程的卓越和完善。

四、結語

為了完善電力工程創優管理模式，結合六西格瑪這種以數據為支撐，追求盡善盡美的質量管理方法，同時在DMAIC管理模式的指引下，從界定階段到控制階段全過程對其進行了創優分析。從而在電力工程創優管理模式問題上，提出了一套新思路。

參考文獻：

[1][美]布雷弗格三世.實施六西格瑪[M].北京：機械工業出版社，2005.

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中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

隨著經濟全球化的不斷深化，工程領域的全球招標越來越多，特別是EPC等高端工程承包形式越來越多的出現在工程承包領域。EPC是Engineer、Procure、Construct三個英文單詞頭字母的縮寫，其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。國際EPC項目，即是由母公司注冊地不在項目所在國的企業在項目所在國負責一個工程的設計、采辦和施工等工作的工程總承包。國際EPC工程物流是以國際EPC工程項目的物資需求計劃為中心、以按時、安全的將國際工程項目所需的物資送達國際工程項目所在地為使命的跨國界的物流形式。

一、國際EPC項目工程物流管理特色

1.環節多，高度專業化。國際項目的工程物流一般不是由工程承包企業自身完成物流的全過程，在國內運輸、口岸倉儲、口岸報關報檢、國際物流、目的國的報關報檢及短倒運輸等，一般都會涉及兩個或以上海關、多家清關報關公司、多家倉儲及物流服務商，整個流程中涉及到的環節非常多，各環節的專業程度要求高，且全過程的各個環節的專業人員要緊密配合，才能順利完成整個物流過程。

2.及時到貨，保障工期。國際EPC項目工程物資可以分為兩類：第一類是按照時間節點正常進行國際工程物流的物資及裝備；第二類是針對突發性緊急需要的物資，此類物資的數量占項目物資總量的小部分，但卻是國際EPC項目工程的制約因素，所以突發性物資需求是國際工程物流管理的重點之一。緊急物資的物流任務預案需要提前設定，當發生此類情況時則需要啟動預案、緊急辦理，以保障施工對物資的需求。

二、國際EPC項目工程物流管理的幾個關鍵環節

1.合理規劃國際物流線路。國際EPC工程項目所用到的物資分為兩類：正常物資和超級超限物資。正常物資主要是指一般運輸工具或正常運輸線路就能完成物流任務的物資及設備；超級超限物資主要指國際EPC工程項目中所使用的設備及預制件諸如在長度、寬度、重量等方面嚴重超出正常線路的限制，一般運輸工具及線路無法滿足運輸需求的物資及設備。合理規劃運輸線路這是對這兩類物資的線路進行分別規劃，以保障到貨時間、控制物流成本。

2.選取滿足要求的物流服務商。所謂滿足要求即符合國家法律規定、符合企業相關制度要求、物流服務商能夠勝任物流任務。上述三點同時滿足時，物流服務商的選取才是合法和有效的。在中國國內有各種類型的大型物流公司，國內段的物流運輸一般不會出現問題，但是中資工程承包企業參與的國際EPC項目多建于經濟社會發展水平較低的第三世界國家或物流條件奇差的海島上，國外段的工程物流就是就成了整個物流過程中的瓶頸。在國際工程物流服務商的選取過程中，需要對物流服務商的國外段物流運輸情況進行重點考察，在有能力的情況下，對其進行實地考察，則可以較好的選擇出滿足要求的物流服務商。

3.國際EPC工程物流過程控制。因為過程中涉及到至少2次報關，這兩次報關均具備法律效力，則國際EPC工程物流的單據則包含著一定的法律含義。所以國際EPC工程物流的過程控制必不可少，而且必須進行細致入微的全過程控制：集裝箱內物資必須貨單相符、設備類物資裝載上運輸工具后的捆扎、出口口岸必須有專人督辦各類業務、進口目的地需要有專人負責清關、物資及設備抵達目的國后需要專人再次進行清點核對等。全部的物資及設備信息在整個物流過程中準確無誤且可控共享，如此則可以對物流過程進行有效控制。

4.物資集中發貨。物資集中發貨是國際EPC項目工程物流周期的重要組成部分。在國際EPC工程項目開始前和開始后的一段時間，施工用的設備、工程物資和生活物資會大批量的向項目所在國發貨。發貨量可能達到專列、包船或大規模汽運車隊級別，所以依據集中發貨總量計劃，提前準備、做好人力安排、做好運力安排，并計劃一定的運力冗余，是完成集中發貨任務的途徑。

三、國際EPC項目工程物流的成本控制和利潤挖掘

1.精細化工程物流管理。精細化的工程物流管理是要精細化的管理工程物流的全過程，在準確、及時、高效完成工程物流任務同時，最大限度的減少資源占用和降低管理成本。對于工程物流的精細化操作而言主要體現在合理化配載和物資包裝的規范化，合理化配載體現在依據單批次內各種物資的尺寸、重量等特征，合理配載，最大限度利用承運工具的承載能力，控制運輸成本；物資包裝的規范化則重點體現在物資三圍尺寸準確、適運包裝、集裝箱的運用三個方面，物資三圍尺寸準確和適運包裝主要防止國際物流過程中運輸工具不適運及可能出現的破損損失，集裝箱的運用則主要體現在集裝箱最為標準化的運輸工具能夠節約運輸費用。

篇（7）

1、工程概括

本工程為某綜合商業廣場，2幢20層對稱布置，下設4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商辦樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設備層。

2、施工整體流程控制

施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區域）之間的施工流水關系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現經濟與技術的結合關鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構建，機械設備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數，保證工程的有序開展。

2.1施工流水控制

施工流水段劃分應圍繞高層建筑的主要結構——塔樓進行，可以劃分為主體核心區、主體區、主體以外區域等三大區域。主體以外區域可以視工程規模大小，根據施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區域的關系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結構施工階段，塔樓與其它區域通過地下室緊密相連，互關系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產生的效果截然不同。因此高層建筑施工總體流程的研究重點在地下結構施工階段。在地下結構施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優缺點，應根據超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。

2.2塔樓施工流程

塔樓施工作業面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結構工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業空間和時間。因此塔樓施工作業空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業空間確保各工序自下而上流水施工。本工程通過合理安排施工流程，實現了各分部分項工程有序搭接流水，平均施工速度達到3 d/層，其經驗值得借鑒。

3、施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規劃 規定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。

3.1施工總進度計劃

施工總進度計劃是施工現場各項施工活動在時間上的體現。編制施工總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。

3.2塔樓施工進度計劃

塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網絡圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關系。

4、主要專業施工技術及管理控制

4.1鋼筋工程

4.11平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。

樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。

4.12柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上。

4.13懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。

4.2模板工程

本工程柱子共5種規格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統采用門架式多功能腳手架。

模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。

電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。

4.3混凝土工程

4.3.1每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現階段采用現場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸——人力小車——澆筑點。接下去則采用現場攪拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——樓層布料機——澆筑點。

4.3.2泵送混凝土

a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。

b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。

4.4垂直運輸機械及設備

垂直運輸機械最大的服務工作量，在上部結構施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運送內外墻體材料、地坪、門窗等裝飾有關材料，在下部主要運送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為l00m的QTZ280附著式塔吊、一臺附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺。

塔吊主要用于結構施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風雪和自身技術參數影響時，高速井架和施工電梯作預備使用。

每一個主樓設置3—4個施工平臺，與塔吊配臺使用，將樓層中大量模板，配套件等經整形清理后在保證質量的前提下翻運到上部施工層中去繼續使用，以減少周轉材料的消耗，提高機械使用率和場地安全性。

參考文獻：

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中圖分類號：K826 文獻標識碼：A

現在，我國的對外開放和經濟不斷地提高，電力行業的發展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應用也更加的廣泛。但是隨著經濟和社會的發展，各個方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國家電力工程建設和施工管理也帶來了新的挑戰，在現在，管理的合理性對于整個工程乃至行業都是非常重要的，在進行電力工程施工管理的時候，涉及的專業和內容都非常多，技術要求也是非常的復雜，并且在管理的過程中，還受到各個方面的制約，這寫因素都要求在進行電力工程管理的時候，管理人員的責任意識和專業水平都比較高，發現工程中存在的問題時，必須及時的進行解決，做好各個方面的管理，保證電力工程的質量，維護人們的用電安全和國家的穩定和諧。

一、在進行電力工程管理的過程中存在的一些問題

（一）整體的工程質量達不到要求

隨著科技的進步，我國的電力工程施工質量也取得了一定的進步，工程施工過程中的施工方式、施工質量以及材料的應用都有了明顯的改善，并且對工程進行監督的時候，力度也有所增加，人民群眾對電力工程的要求也在不斷的提高，企業和政府也更加重視電力工程的質量。但是在實際施工的時候，為了在預定的工期內完成任務，而進行粗放式的管理，這也導致了管理的完善合理程度不夠。

（二）建設的時候，并沒有保證各個方面的完善和協調

在電力工程管理的時候，會直接涉及到很多不同的單位，但是在實際的管理中，經常存在不根據規定和法律進行的情況，管理者也沒有正確的認識到自己的責任和相關的義務，進行圖紙審查、價格標準以及工程進度管理和竣工驗收的時候都存在很多問題。

（三）管理人員本身的素質比較低下

現在，我國大多數的電力施工單位在進行管理人員選擇的時候，標準比較模糊，條件要求不高，這也直接導致了管理人員自身的素質比較低下，在管理的時候，經驗比較少，而且不懂得正確使用先進科學的手段進行管理，對整個工程進行掌握的時候，控制力度和管理力度達不到要求，這也直接導致了工程可能存在質量方面的問題，并且在施工過程中，還很容易出現因為管理人員工作的失誤而導致一系列工程事故的產生。并且，現在很多技術人員以及管理人員本身的施工合同意識比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導致了在進行訂貨的時候，價格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴重的安全隱患。

（四）在施工的過程中，其技術水平有必要努力提升

我國社會和科技不斷的進步，電力工程在進行建設的時候，數量以及規模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時候，技術無法真正滿足其進步的需要，很容易給整個工程帶來不良的影響，比如說工期延誤、質量達不到要求?，F在，在我國，很多施工單位和設計單位本身的技術水平比較低，根本沒有滿足電力工程的設計和施工的需要，甚至有些電力工程的開發商，為了縮減開支，選擇那些技術比較落后的單位進行施工，雖然這能夠達到成本降低的目的，但是這也給工程帶來了一定的隱患，直接給人們的生命財產安全造成嚴重的威脅，在我國的電力工程管理的過程中，施工技術和水平達不到要求也是一個非常重要的問題。

（五）材料無法滿足實際需要

對于一個工程而言，材料是其質量的一個非常重要的決定因素，在施工的時候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤，一些施工單位便采購價格便宜但是質量比較差的材料來進行施工，這樣工程完工之后，其質量很難得到保障。

（六）進行電力工程施工管理的時候，本身的流程管理完善程度不夠

對電力工程進行施工管理，不但包含安全管理和質量管理，并且對資金管理也是非常重要的組成部分。在進行施工的時候，這個方面是問題出現比較頻繁的方面違規操作的情況時有發生。工程整體完工之后，必須進行驗收，驗收合格之后，還要對整個工程進行審核以及核算，然后通過核算出來的結果，征收工程的費用，然后再給設備供應商以及相關的施工單位支付款項。

二、在電力工程管理中，解決問題的辦法

（一）努力提高管理人員自身的素質和管理水平

在進行電力工程管理的時候，管理人員自身的素質是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個問題。所以，必須做好相關管理人員的培訓工作，對其進行合理的綜合培訓，給員工提供一些鍛煉和實踐的機會，讓管理人員進行各方面的學習和鍛煉。此外還應該進行人才的招納，提高整體管理人員的素質。在進行培訓的時候，不但要注意培訓員工專業方面的素質，還必須要有意識的提高其道德文化素質，管理人員的責任意識提高在管理的時候，很容易避免那些因為疏忽而出現的問題和事故。

（二）對相關的電力工程管理制度進行完善，確保其管理安全

電力行業本身便是一個危險性比較高的行業，其安全問題更是其管理的一個重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對其進行保障，相關的施工人員和管理人員自身的專業素質必須達到要求才能夠進入工作崗位。在實際施工的時候，必須給安全足夠的重視，將責任落實到每個人身上，通過考核的施工人員還必須簽訂安全責任書才能夠開始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現事故后，相互推諉和扯皮的情況發生。所以，為了保障施工合理安全進行，必須對其制度進行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時候出現各種事故。

（三）在管理過程中加強對質量的控制，提高施工的技術水平

對工程進行質量控制，首先必須做好對施工原材料的控制，只有在選擇材料的時候做好相關的檢測和設和，控制好材料本身的質量，并且在選擇材料數量和規格的時候嚴格根據工程設計的要求進行，選擇進貨廠家的時候，應該選擇那些本身的信譽比較高的廠家，保證材料的質量，材料選擇完畢后，還必須做好相關的抽樣調查，確保能夠進入施工現場的材料都是合格的。在施工的時候，也必須根據制定的計劃進行，并且做好各個環節的對比和觀察，一旦施工出現和計劃偏離的情況，相關的技術人員和管理人員便必須進行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問題，確?？刂坪凸芾淼暮侠硇裕苊獬霈F工期延誤的情況。電力工程的相關施工單位還必須根據實際施工的需要不斷的對自己的相關施工技術和工藝進行合理的改進，更好的借鑒國外的施工技術，此外施工單位還應該有意識的樹立自己的技術品牌觀念，并且不斷的對自己的施工技術進行改革和創新，絕對不能出現為了降低成本獲得更多的利潤而降低施工質量的情況，因為在進行施工管理的時候，質量永遠是最重要的，也是一個工程功能發揮的基礎。

（四）加強對工程施工的質量監督

想要一個工程成果良好，在其施工的時候做好相應的質量監督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強，在驗收的時候檢測其質量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監督，這樣才能保證工程本身的質量能夠滿足實際的需要。

（五）提高工程管理流程的效益

電力工程在招標結束后，便應該把招標的實際結果和設計出來的圖紙給公式的業務部，公司業務部則應該把招標結果和設計圖紙進行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設備的使用能夠滿足設計的需要，然后再對整個工程的的預算進行審核并支付一定的預付款，確保施工單位在施工的時候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因為管理流程存在問題而導致的工程問題的出現。管理人員在進行管理的時候，一定要確保工程的施工是根據設計的圖紙進行的，做好相關的管理，確保工程能夠在規定工期內順利的完成。

結語

在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關系的，并且隨著經濟的發展，電力以及電力工程的應用范圍和作用都在增加，所以必須加強對其管理，確保電力工程建設的時候能夠更加標準化全方位的管理。為了達到管理的目標，管理人員必須努力提高自身的素質和專業技能?，F如今，我們國家的電力工程依舊存在很多的問題，所以必須正確認識其施工管理，確保其建設質量，在管理的時候，還應該真正的認清問題產生的原因，并且采取措施更好的解決這些問題，提高其質量，保證人們的用電安全。

參考文獻

篇（9）

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2010)07-1787-02

Applications of WEB-based Workflow Management System in Electric Power Project

XIA Xiao-jun

(Hangzhou Dayou Science and Technology Development Ltd.Co., Hangzhou 310012, China)

Abstract: Based on the analysis of Electric Power Engineering Project Management.For the electric power construction enterprises in the project management process,combined with years of experience in electric power industry information bined with the project management theory, workflow management technology and Web technology. Proposed Webbased workflow management system design and application. Solve the electrical engineering project management business process diversity and the problems posed by the uncertainty. Realize the power project business processes integrated management.

Key words: work flow; electrical engineering; project management

在電力施工企業的工程項目管理過程中,大部分的業務流程是通過紙質來進行流轉管理,不便于查詢分析和了解項目的進展情況。特別在電力工程項目管理的過程中由于涉及很多申請、審批、會簽、跳轉等流程,這些流程使大量數據處于流動和變化之中。由于管理模式的改變、業務需求的變化,電力施工企業的工作流程經常會發生改變。所以,便捷的、可個性化靈活配置項目管理的工作流程,靈活的增加、減少、合并、跳轉等流程環節,是項目管理系統能否滿足實際應用需求的關鍵所在。

結合了多年電力行業信息化管理經驗,系統在設計時就提出了實現隨時改變工作流程,包括改變流向、增加環節、減少環節等。若采用傳統菜單驅動的方式實現本系統已無法滿足流程可變性的需要,必須引進工作流技術,實現電力工程項目的靈活管理。采用工作流技術,可以把業務過程邏輯從具體的業務實現中分離出來,可以不修改具體功能實現而只修改過程模型來改變系統功能,從而實現對業務流程的全過程集成管理。

工作流管理技術通過對工作流的流程定義和運行,滿足管理流程的不確定性特征,以及控制業務流程的多樣化需求,較好的解決了電力工程項目管理中的關鍵問題。本文以電力工程項目管理系統在多家電力施工企業成功應用為背景,提出了一套基于 Web工作流技術的電力工程項目管理系統方法,討論采用工作流技術來改進傳統工程項目管理系統難已解決的問題。

1 工作流

工作流管理聯盟提出的工作流概念為:工作流是一類能夠完全或者部分自動執行的經營過程,它根據一系列過程規則、文檔、信息或任務能夠在不同的執行者之間進行傳遞與執行。從上述定義可知工作流的3個要點:1) 有多個參與者;2) 按照一定的規則進行活動(傳遞文檔、信息、任務等);3) 活動的推進是自動的或部分自動的。

電力工程項目管理的特點與工作流定義的3個要點相符合,通過計算機信息化,實現活動的自動化管理。

2 工作流管理系統

工作流管理系統是支持企業實現業務過程管理和自動化的強有力的軟件工具,它能完成工作流的定義和管理,并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執行。工作流管理系統是一個具有流程自動執行、流程統計分析、流程實時監控和應用服務等功能的軟件工具集。它一方面實現了流程在計算機上的自動處理,大大縮短了流程周期,提高了企業的工作和生產效率;另一方面,又可以使用戶方便地分析企業業務流程,找出不合理的地方,快速給出流程重組的方案。工作流管理系統已經成為電力工程項目管理系統的核心部分。

工作流管理系統作為工作流運行的環境,由它完成工作流的定義和管理,并按照在計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執行。

3 基于WEB工作流的應用

在Internet技術快速發展的今天,基于WEB的工作流技術得到了不斷的應用。工作流引擎或任務管理器通過COM / DCOM服務組件將要提供給用戶的工作流信息和任務信息發送給WEB服務器,用戶可以通過WEB瀏覽器來瀏覽頁面內容并進行相應的工作,工作結果由WEB服務器抽取出來返回給工作流引擎或任務管理器。用戶即可以通過客戶端的瀏覽器來完成自已的任務。COM / DCOM服務組件在WEB服務器和工作流引擎之間形成了一個中間,它為終端用戶提供的是一種服務接口,它隱藏了工作流引擎調用的復雜性。

根據工作流管理聯盟制定的標準,工作流管理系統主要有下列幾部分組成:1) 建模工具; 2)工作流引擎;3)管理和監視工具及應用服務?；赪EB工作流的電力工程管理系統的設計在上述幾個部分都有其特點。

3.1 建模工具

建模工具以圖形化界面為用戶提供了一個友好、方便的建模環境。 一個工作流程稱為一個工作( Job),組成工作的每個執行單元稱為活動(Activity),組成活動的更小單位稱為任務(Task),活動的入口稱為主表單(MasterForm)。每個工作都是由一系列具有邏輯關系的活動組成,這些邏輯關系構成活動的路由信息。圖1中的待審單據(施工合同)稱為一個活動,有其相應的活動所有者,也即為活動處理人,根據合同金額的大小實現不同的業務審核級次,當圖2中的條件表達式為真時按自定義條件流程流轉,為假時按無條件流程流轉。該圖1為一個簡單的流程圖,它只包括:或分支(一個活動流向幾個只完成一個就可以向下流的分支)。若一些復雜的流程圖,可能還存在與匯聚(幾個活動同時完成后才能流向下一個活動),或匯聚(幾個活動只需完成一個就可以流向下一個活動),與分支(一個活動流向幾個必須同時完成的分支)等類型的活動。

3.2 工作流引擎

工作流引擎主要包括工作流模型、執行服務、數據服務、引擎運行體等部分。

工作流模型:工作流模型包括過程模型、組織模型和信息模型。它為執行服務提供和解釋模型。

執行服務:按照模型創建過程實例,根據過程流轉規則推進過程,處理過程及活動的狀態,維護工作流控制數據及相關數據。

數據服務:存取數據源,為引擎提供數據訪問服務。

引擎運行體:為使引擎在服務器操作系統啟動后無人干預的情況下自動啟動運行,使用操作系統服務來驅動引擎的運轉。

工作流引擎是工作流管理系統的核心,工作流引擎的設計關系到系統的可交互性、可擴展性和穩定性等諸多方面,工作流引擎設計的關鍵是與過程定義的接口以及引擎和監視工具,應用服務的接口。工作流引擎以COM組件方式實現,為應用系統的集成提供了方便的編程接口,實現了工作流的后臺驅動。

3.3 管理和監視工具以及應用服務

系統參與者調用管理和監視工具觀察業務流程的執行進度,工作流管理系統或參與者調用應用服務完成相應的業務。工作流管理界面通過調用工作流引擎的工作流管理功能接口方法,完成對工作流實例和工作流包含活動的監控功能,接口方法包括:創建工作流實例,并為工作流相關數據賦值;啟動工作流實例;掛起 / 恢復工作流實例;中止工作流實例的運行;刪除工作實例;查詢、監視工作流實例運行的情況;工作流實例執行中的異常情況處理。

應用服務主要是完成人機交互和應用的執行。在系統設計過程中,根據用戶職責的不同將其分為過程創建者、系統管理員、一般用戶三種。過程創建者主要負責流程的定義建模,一般為業務人員和技術人員的結合;系統管理員負責監控整個系統的運行,包括對系統配置的維護和對系統中執行的過程監視和人為干涉;一般用戶是人工活動的執行者,系統為其分配任務、給予指示,配合完成流程的執行。在用戶登錄系統后,點擊我的工作臺如圖3所示,就可以看到自己相關的所有信息;點擊待辦事務項,就可以看到當前用戶待處理的事務,讓用戶一目了然。在當前用戶處理完工作流實例中的節點任務后,可以保存或提交,保存只保存當前任務的業務數據,對工作流信息沒有變化。若提交后,系統根據后臺工作流引擎驅動,檢索到后續路由關系,由用戶做出選擇提交到系統具體的用戶,依據后臺工作流引擎驅動的結果,彈出下一節點以及節點的執行人要求用戶選擇,用戶選擇完成后提交,系統產生下一活動的活動實例。

4 結束語

本文以電力工程項目管理系統為背景,分析了電力工程項目管理的特點,將項目管理理論、工作流管理技術和Web技術相結合,給出了基于Web工作流的電力工程管理系統的設計和應用。

通過基于WEB工作流管理系統的設計與應用,將業務過程邏輯從具體的業務實現中分離出來,以不修改具體功能而只修改過程模型來改變系統功能,較好的解決了電力工程項目管理中業務流程多樣化和不確定性帶來的問題,實現了對業務流程過程的集成管理。通過應用該系統,加強了業務處理流程的透明度,提高了工作效率,具有較強的應用和推廣價值,能積極推動企業的信息化建設。

篇（10）

隨著交通流量的迅速增長和超重車輛的影響，水泥砼路面出現了較為嚴重的損壞，路面行駛質量及舒適性呈下降趨勢。為了延長公路使用壽命，提升高速公路的服務水平，該段高速公路實施了交通不中斷、不分流的改造擴建施工。

一、柳州至南寧高速公路概況

（一）公路狀況：柳南高速公路原路面為水泥混凝土，車道為雙向四車道,設計行車速度為120km/h，約每兩公里于中央分隔帶設置一個緊急通道，未改造前緊急通道寬25m，路基頂面寬28m，單幅路面組合為中央分隔路緣帶0.75m+內側車道3.75m+外側車道3.75m+硬路肩（緊急停靠車道）3.5m，即單幅供車輛通過寬度為11.75m。整個路線北段稍平緩，南段縱坡較大。（二）交通量：自1998年通車以來,柳南高速公路車流量一直呈持續增長勢態,是廣西最為繁忙的高速公路。據2009年9月至2010年2月柳州至南寧高速公路日斷面交通量清分數據表明：柳州至南寧高速公路日斷面交通量分布不平均，呈自北向南逐漸增加，在7400～22500輛區間分布。

二、安全管理思路

在柳南改擴建施工中，以保證交通安全暢通、施工進度不受影響為原則，從內部建立有效的管理機制，約束作業人員的施工行為，確保施工施工安全，對外則從爭取社會大眾的理解與支持出發，通過有效的交通組織，避免及減少交通堵塞，保障通行的安全與暢通。

（一）建立有效的管理機制，做好日常安全檢查監督工作

1、制定工程項目安全生產管理辦法。具體明確了安全生產管理機構、安全生產責任制度，以及日常安全生產管理的各項工作內容。

2、制定工程項目施工現場安全管理細則。具體對施工開工程序、施工現場管理、工程驗收交接及施工安全處罰標準進行了明確。

3、安排專人每天對施工作業區進行安全檢查，糾正施工安全不當行為及消除安全隱患。

4、實施運營高速公路工程施工作業規范化標準化管理。針對運營高速公路施工中重點保障人、車安全的特點，提出“以人為本、以車為本”的服務理念，進行統一人員管理、統一車輛和機械設備管理及統一施工現場管理標準的“三統一”管理，達到保障施工安全、高效，保障行車安全、暢通、舒適的目標。

（二）對外宣傳，爭取社會大眾的理解與支持，并在施工區設置溫馨提示讓社會車輛了解施工的原因及施工內容

1、結合施工實際，在施工作業控制區設置時，加入溫馨提示牌及祝福語，爭取司乘人員對施工造成行車影響的諒解。

2、撰寫改擴建工程新聞稿，通過新聞媒體向社會公布、宣傳工程施工背景、進度，車輛行駛提示，道路交通信息等。

（三）通過有效的不中斷交通的管制方案，實現暢通、安全的管制方案

1、不改變交通流方向單個車道封閉施工作業方式

施工項目通過封閉高速公路單向行駛中的一個車道即可進行施工的，即采用封閉車道施工方式，如：更換舊水泥砼路面破碎板、舊水泥砼路面灌漿、路基壓漿、鋼護欄提升、路緣石加高、橋梁加固、綠化改造、日常維修等均采用此種施工方式。

2、改變交通流方向單向兩車道封閉施工作業方式

施工項目無法通過封閉高速公路單向行駛中的一個車道即可進行施工的；或僅封閉單向行駛中的一個車道施工時，未封閉車道車輛行駛對施工質量造成較大影響的，即采用封閉改道施工方式，“封閉改道施工方式”是指施工路段采取單向雙車道封閉進行施工作業，另一向雙車道進行車輛雙向行駛的一種施工交通管制方式，如：瀝青混凝土加鋪、更換橋梁伸縮縫等采用此種施工方式。

3、精細化、人性化的管制措施

⑴施工作業控制區設置安全保障車及電子導向牌等電子安全設施，有效控制作業控制區內的行車速度，誘導、警示駕駛人并促使駕駛人提前采取相應措施，有序地通過施工作業路段。

⑵對每個互通立交、服務區路段加鋪施工作業控制區進行單獨的交通管制方案設計，通過在立交匝道口對應中央分隔帶處增設改道口，在涉立交施工時增設出口指示牌，并安排專人進行24小時指揮車輛通行，確?；ネ⒔卉囕v行駛安全、有序。

⑶對涉服務區施工時，由于服務區進出匝道無法滿足管制車輛實施施工，采取臨時封閉停止服務區使用方式進行快速施工。根據實際施工安排，確定封閉服務區時間，按照運營管理相關規定上報路況信息，并于相鄰收費站入口、相鄰服務區入口封閉服務區信息，向社會車輛提供及時信息，方便出行。

⑷對施工項目整合施工組織，在同一個施工作業控制區內能同時實施的項目即同時施工，避免重復設置施工作業控制區。過多占用公路行駛資源。

⑸嚴格控制施工作業控制交通管制路段長度，減少單次交通管制影響時間，封閉車道施工作業控制區長度不大于2km，封閉改道施工除進行瀝青混凝土加鋪由于需保證路面加鋪的連續性外需保證有6km外，其余施工也均控制在2km以內。

4、科學的施工分布安排

篇（11）

近年來我國高速公路等基礎設施的建設力度進一步增大，信息化技術的不斷發展，在高速公路工程施工管理工作中獲得了良好的應用效果。在高速公路機電工程施工管理工作中，需要積極應用信息化技術進行管理模式的不斷優化與完善，以保障機電工程項目的施工質量與施工效益，推動我國高速公路建設行業的發展。

1高速公路機電工程信息化管理的重要意義

近年來，我國高速公路行業得到了迅速的發展，在具體建設過程中會使用到大量的機電設備，工作人員應保障機電工程的施工質量，以此促進高速公路的服務質量進一步提升，為人們提供更優質的交通出行服務。在高速公路機電管理工作中包含高速公路監控系統、收費站、通信系統等多個部分，施工涉及面積廣、技術性高，導致傳統工程管理模式已難以滿足高速公路機電工程的實際施工管理需求。通過信息化管理技術的應用，可以實現對施工進度、成本、安全、質量、環境等的有效控制，提升施工質量水平。通過互聯網、現代技術的應用，可提升高速公路施工監理水平，減少機電工程管理中的人工成本，提高管理質量、高速公路施工效益。

2信息時代下高速公路機電施工管理的優化策略

2.1完善智能信息化管理制度

近年來，我國科學技術得到了迅速發展，提升了高速公路機電工程的施工水平，在進行高速公路機電工程的信息化管理過程中，需要進行現有管理手段的不斷創新與更新，充分發揮信息化管理技術的應用優勢。我國高速公路施工企業應加強對管理層的信息化管理培訓、創新意識培訓工作，使管理人員明確信息化管理制度，深化信息化管理技術的應用效果。為了充分發揮信息管理技術在機電工程施工與維護管理中的作用，各業務部門應進行信息化溝通平臺的構建，強化不同業務部門間的溝通，做好施工、維護流程的養護工作。該過程中應加強監督管理力度，將機電維護信息及時通知管理人員，避免信息延誤等問題發生，以獲得良好的高速公路機電工程管理效果。

2.2強化對生產資料的管理力度

物資資料作為高速公路機電工程管理體系中的重要管理內容，應做好物資資料的管理工作，保障項目的施工成本與效應，為機電設備的后期養護工作提供充足的數據支撐。在高速公路機電工程施工中，涉及較多的物資資料，管理人員可以通過信息化管理手段實現對各種物資材料的有效分類，再進行物資編號、檔案的統一編制。項目管理人員對物資情況進行查詢時，只需在物資管理信息化系統中輸入關鍵詞，可獲取物資的購買時間、單價、數量、型號等基本信息，為機電工程管理決策的制定提供數據依據，減少因信息不對稱導致的一系列管理問題發生。通過設備檔案的構建，實現對機電設備運行狀態的實時監控，提升機電設備的利用率、高速公路的管理水平。

2.3加強管理軟件的開發與應用力度

我國在高速公路建設過程中已形成完善的管理經驗，不同高速公路建設項目的內容與建設特點存在較大差異，在機電工程管理過程中，單一的信息管理系統難以獲得良好的管理效果，高速公路施工企業應不斷加強管理軟件的開發力度。機電工程管理軟件涉及項目運作、采購、庫存、生產、服務等多項工作內容，可使企業迅速響應客戶需求，提升機電工程信息化管理的針對性。通過強化管理軟件開發與應用力度，可充分發揮信息化技術的管理作用，進一步提高高速公路的機電工程管理水平。

3信息化條件下高速公路機電工程的管理應用

3.1在設備建檔登記中的應用

在高速公路機電工程建設過程中，會應用較多的機電設備數量、種類，相關管理人員需要對機電設備的出廠與安裝環節進行詳細記錄，為后續的施工與維護管理工作奠定良好的基礎。在傳統管理模式中，多通過紙質檔案進行安裝信息的記錄與存檔工作，易出現檔案信息失真等問題，影響機電設備的后期使用與維護。通過信息化管理系統的應用，可實現對各項機電設備出廠與安裝資料的存檔、登記工作，可直接形成電子檔案，提升設備建檔登記水平，滿足高速公路機電工程建設、管理及養護工作的實際需求。目前，我國高速公路企業在進行機電工程的設備管理工作中，其采用條碼的承載信息量有限，存在容錯率較低的問題。設備信息需要采用專業的識讀設備方可進行讀取，無法進行設備信息的溯源。針對這一問題，高速公路施工企業應不斷加強信息化技術的應用力度，并通過物聯網技術或二維碼技術，加強對機電工程建設中各種設備的跟蹤管理水平，借此獲得良好的機電設備管理效果。

3.2機電工程信息化管理系統的構建

在信息化條件下進行高速公路機電工程管理工作時，需要在結合具體管理需求基礎上合理設置系統架構做好對各業務數據的收集、存儲、計算、分析工作，實現對高速公路機電工程的精細化管理、可視化管理，對機電工程的安裝施工流程起到良好的優化效果，確保機電工程的整體施工質量。開展信息化技術采購合同管理工作時，可通過計算機軟件明確高速公路的機電設備建設需求，在結合項目投資方具體需求的基礎上進行采購合同的編制。通過應用物聯網等技術，可對機電設備的采購進度狀況進行實時控制，保障采購工作的有序開展。通過在信息系統中引入合同采購數據信息的方式，可實現機電設備采購流程的全過程管理。通過機電設備的采購需求進行采購計劃的制定、，在機電設備采購到位后，需要核查機電設備的質量、數量，針對機電設備的到貨計劃，進行施工方案的優化與完善。在采用信息化技術進行機電設備的安裝管理時，可明確工程施工現場的機電設備數量、型號，在此基礎上編制與優化項目施工方案，提升工程項目施工進度與施工質量。施工技術人員在機電設備的安裝過程中，應及時將安裝的設備信息錄入相關信息管理系統中，需要在系統內錄入設備安裝期間存在的問題，可為后續的機電設備養護工作提供良好的基礎。

3.3實現機電工程的網上監管

在進行高速公路機電工程信息化管理工作中，需要構建網上審批模塊，借此保障施工安全性。在網上監管系統中可通過信息采集、跟蹤、反饋等操作形式，將高速公路機電工程的施工進度計劃管理、施工現場管理轉變為網上的實時監控，提升監管效率跟監管質量，及時發現高速公路機電工程施工中存在的問題并進行處理。在施工計劃管理工作中可分為施工計劃月報、次日施工預報、現場施工精報三個方面的內容，在施工現場管理模塊中需要包含施工現場檢查、施工問題整改等方面的內容。通過信息化管理手段的應用，可實現對機電工程項目的集約化管理，明確具體施工單位對自身的施工內容、管理權責，保障機電工程項目的施工進度、施工效益，對高速公路工程整體施工水平的提升有積極意義。

3.4完善機電養護信息化管理