企業(yè)文化的宣傳措施大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 研究方法

對(duì)公司企業(yè)文化的分析診斷是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，需要涉及組織效率分析、組織環(huán)境分析、制度機(jī)制分析、員工心理分析、人力資源管理分析等各個(gè)方面。本研究主要綜合采用問卷調(diào)查、深度訪談、工作調(diào)研、各分公司工作自檢與匯報(bào)等四種方法，將問卷調(diào)查的定量分析與深度訪談、工作調(diào)研、各分公司工作自檢與匯報(bào)的定性判斷相結(jié)合，對(duì)南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化現(xiàn)狀和作用進(jìn)行總體分析和專業(yè)判斷。

問卷調(diào)查方面：調(diào)查對(duì)象為南方電網(wǎng)公司全體員工，取樣覆蓋公司總部、各直屬機(jī)構(gòu)以及各分子公司和下屬單位。從2007年底開始，問卷調(diào)查按員工總數(shù)4%抽樣，共發(fā)放調(diào)查問卷7133份，回收7077份。

南方電網(wǎng)總公司的黨群工作部多次開展工作調(diào)研，對(duì)各分公司南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化建設(shè)和作用情況進(jìn)行工作調(diào)研，采用“一竿子到底”的調(diào)研方法，深入一線，深入班組，實(shí)地了解南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化建設(shè)和所起作用的實(shí)際情況，取得了第一手調(diào)研資料。同時(shí)，各分公司以公司對(duì)南網(wǎng)方略宣傳貫徹的總體要求和總體部署以及《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為依據(jù)，對(duì)本單位南網(wǎng)方略宣傳貫徹與企業(yè)文化建設(shè)和所起作用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)之上，各分公司、各省網(wǎng)公司正式上報(bào)了工作情況。

2 問卷設(shè)計(jì)和調(diào)查方法

本次調(diào)查問卷具體的編制流程經(jīng)過了三個(gè)步驟。第一步，通過開放式問卷調(diào)查、訪談和文獻(xiàn)資料分析，收集影響員工工作滿意度、工作壓力因素及各分公司進(jìn)行思想政治工作和落實(shí)南網(wǎng)方略的措施素材；第二步，項(xiàng)目組根據(jù)收集的素材編制調(diào)查問卷；第三步，對(duì)問卷進(jìn)行試測(cè)，并根據(jù)試測(cè)結(jié)果和反饋修訂問卷，形成正式調(diào)查問卷。在此基礎(chǔ)上，公司編制了兩套針對(duì)企業(yè)文化方面的調(diào)查問卷：（1）《南網(wǎng)方略和企業(yè)文化宣傳載體和方式有效性調(diào)查》，列舉了各分公司目前普遍采用的14種思想政治教育工作和南網(wǎng)方略宣傳貫徹載體，請(qǐng)調(diào)查者從中選取他們認(rèn)為比較有效的載體，以期了解和比較各種載體和宣傳途徑的有效性。（2）《南網(wǎng)方略和企業(yè)文化落實(shí)措施調(diào)查》，包括了38個(gè)項(xiàng)目，主要反映各分公司落實(shí)南網(wǎng)方略可能采取的措施，每個(gè)項(xiàng)目都要求被調(diào)查對(duì)象作兩次判斷，一是請(qǐng)他們回答他們所在單位是否采用了這些措施，并在5點(diǎn)量表上指出落實(shí)程度；二是請(qǐng)他們?cè)?點(diǎn)量表上判斷這些措施的所起的實(shí)際作用。

研究采用正交旋轉(zhuǎn)的主成分分析法對(duì)《南網(wǎng)方略落實(shí)措施調(diào)查問卷》因素結(jié)構(gòu)做了因素分析（根據(jù)Kaiser 標(biāo)準(zhǔn)確定抽取因素個(gè)數(shù)），結(jié)果得到4個(gè)因素。4因素共解釋變異62.1％，各因素解釋變異分別為21.2％、16.5％、15.2％、9.2％，內(nèi)部一致性信度系數(shù)分別為0.94，0.91，0.88和0.88。因素分析表明問卷具有非常好的構(gòu)思效度和內(nèi)部一致性信度。如表1

因素1的項(xiàng)目主要反映公司注重員工職業(yè)生涯發(fā)展、關(guān)心員工、建設(shè)和諧組織和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況，因此我們將該因素命名為“人本管理與員工發(fā)展”。

因素 2的項(xiàng)目主要反映了公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、關(guān)心客戶需求、積極改善客戶服務(wù)等方面的內(nèi)容，因此我們將該因素命名為“社會(huì)責(zé)任與服務(wù)”。

因素3的項(xiàng)目主要反映公司安全生產(chǎn)管理方面的措施，故命名為“安全管理”。

因素4主要反映了公司根據(jù)南網(wǎng)方略要求，強(qiáng)化公司管理和員工行為準(zhǔn)則等方面的措施，故命名為“內(nèi)部整合與控制”。

問卷調(diào)查取樣范圍覆蓋南方電網(wǎng)公司各地市級(jí)局和分子公司，正式調(diào)查階段，問卷調(diào)查按員工總數(shù)4%抽樣，共發(fā)放調(diào)查問卷7133份，回收7077份，調(diào)查對(duì)象平均年齡36.1（標(biāo)準(zhǔn)差SD＝8.49），平均工齡14.4年（標(biāo)準(zhǔn)差SD＝9.18），如表1。

對(duì)問卷結(jié)果的分析主要采用EXCEL2003和SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理和統(tǒng)計(jì)處理。研究采用的統(tǒng)計(jì)方法主要有：采用描述性統(tǒng)計(jì)計(jì)算各測(cè)量項(xiàng)目或變量的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、頻率等；采用主成分分析對(duì)各問卷結(jié)構(gòu)進(jìn)行探索性因素分析；采用K-平均數(shù)分類法，根據(jù)特定的變量對(duì)樣本群進(jìn)行分類，減少人為分組的主觀性帶來(lái)的誤差；采用單向方差分析（one-way ANOVA）和多元方差分析檢驗(yàn)不同樣本組在特定變量屬性上的組間差異；采用相關(guān)分析檢驗(yàn)變量間的關(guān)系；采用圖表分析法對(duì)有關(guān)變量進(jìn)行圖示表征，等等。

3 問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析

3.1 自主參與度高的企業(yè)文化宣傳載體最受歡迎

本部分調(diào)查要求員工從14種各分公司常用的南網(wǎng)方略和企業(yè)文化宣傳貫徹載體中選出他們認(rèn)為有效的方式。結(jié)果表明：典型案例分析經(jīng)典南網(wǎng)故事講述、通過文藝活動(dòng)宣傳貫徹，被最多數(shù)員工認(rèn)為是有效的方法；其次，墻報(bào)/板報(bào)/標(biāo)語(yǔ)/電子顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自學(xué)等載體也受到較多數(shù)人的選擇；班組或部門學(xué)習(xí)研討、宣傳資料和小冊(cè)子、講師團(tuán)宣講、樹典型和榜樣、開會(huì)傳達(dá)等載體次之；脫產(chǎn)培訓(xùn)、面對(duì)面溝通、家屬參與又次之，而考試之類的方式最少人選擇。結(jié)果表明：各類人員對(duì)不同宣傳貫徹載體的偏好和認(rèn)同程度存在一定的差異，但形式生動(dòng)、自主性強(qiáng)和參與度高的宣傳貫徹載體受到普遍的青睞，如案例、故事、文藝活動(dòng)以及墻報(bào)/板報(bào)/標(biāo)語(yǔ)/電子顯示屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自學(xué)等。

3.2 各分公司南網(wǎng)方略和企業(yè)文化措施落實(shí)得力，起到積極成效

總體上，各分公司落實(shí)南網(wǎng)方略和企業(yè)文化情況的效果都良好。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，各分公司各項(xiàng)措施落實(shí)情況平均數(shù)均在3.5分以上，絕大多數(shù)措施均數(shù)達(dá)到4.0以上（根據(jù)問卷的量化尺度標(biāo)準(zhǔn)，3分為中等水平，4分為“較多時(shí)候這樣做”），均數(shù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)表明，顯著大于3分的中性水平（p

3.3 總部及各省區(qū)級(jí)分公司落實(shí)南網(wǎng)方略情況及所起作用存在差異

總體上，南網(wǎng)各分公司在落實(shí)措施的4個(gè)維度上，“安全管理”方面的落實(shí)情況最好（均數(shù)為4.56，標(biāo)準(zhǔn)差為.53），“內(nèi)部整合與控制”其次（均數(shù)為4.32，標(biāo)準(zhǔn)差為.65），“社會(huì)責(zé)任與服務(wù)”再次之（均數(shù)為4.15，標(biāo)準(zhǔn)差為.72），“人本管理與員工發(fā)展”相對(duì)低些，但均數(shù)也達(dá)到了3.84的中上水平。

南網(wǎng)各分公司在所起作用的4個(gè)維度上，“安全管理”方面的作用最明顯（均數(shù)為4.05，標(biāo)準(zhǔn)差為.65），“社會(huì)責(zé)任與服務(wù)”（均數(shù)為3.90，標(biāo)準(zhǔn)差為.75）與“內(nèi)部整合與控制”（均數(shù)為3.88，標(biāo)準(zhǔn)差為.75）次之、 “人本管理與員工發(fā)展”相對(duì)低些，但均數(shù)也達(dá)到了3.51的中上水平。如表3。

4 南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化改進(jìn)建議

從先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，南網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到成熟階段的主要特點(diǎn)是：南網(wǎng)方略及企業(yè)文化的價(jià)值觀已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著積極的作用；反映南網(wǎng)行業(yè)特色的管理體制日臻完善；供電企業(yè)內(nèi)部的新型運(yùn)作機(jī)制提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體素質(zhì)與綜合效益；企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)再創(chuàng)新高，良好的供電企業(yè)形象成為社會(huì)公眾認(rèn)可的、名列前茅的優(yōu)秀品牌。

但是，從問卷調(diào)查結(jié)果來(lái)看，南網(wǎng)方略及企業(yè)文化還沒有達(dá)到成熟階段，企業(yè)文化在整個(gè)公司的落實(shí)及所起的作用仍然存在不平衡，某些方面（如人本管理與員工關(guān)系）、某些公司仍然存在較大的改進(jìn)空間，南網(wǎng)方略與南網(wǎng)文化作為南方電網(wǎng)公司軟實(shí)力的內(nèi)容，既是一個(gè)逐步形成的過程，也是一個(gè)逐漸提升的過程。在南網(wǎng)方略深入人心、南網(wǎng)文化體系初步形成的同時(shí)，南網(wǎng)方略宣傳貫徹與南網(wǎng)文化建設(shè)有待進(jìn)一步提升和改善。

參考文獻(xiàn)

[1]李紅霞.企業(yè)文化及其對(duì)員工工作滿意度的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009(11).

篇（2）

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達(dá)到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個(gè)方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實(shí)，學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面，還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，存有個(gè)別基層單位重視不夠、落實(shí)不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價(jià)值核心體系建設(shè)上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進(jìn)方案。針對(duì)上述問題，我們將進(jìn)一步采取措施，認(rèn)真加以整改。

我們?cè)诳偨Y(jié)今年、干好今年的同時(shí)，認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點(diǎn)。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，著力“三個(gè)提升”，抓好“八項(xiàng)工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好輿論氛圍。

“兩個(gè)重點(diǎn)”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對(duì)外宣傳等各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個(gè)提升”：一是圍繞中心，服務(wù)大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，主動(dòng)融入中心，自覺服務(wù)大局，力求做到宣傳重點(diǎn)與“中心”對(duì)接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來(lái)，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強(qiáng)有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對(duì)輿論宣傳工作而言，機(jī)遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，精心策劃精品宣傳，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展，對(duì)外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動(dòng)態(tài)宣傳、形勢(shì)宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機(jī)遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進(jìn)一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點(diǎn)在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動(dòng)、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動(dòng)態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報(bào)道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級(jí)媒體又兼顧地方媒體，形成對(duì)外宣傳全方位、立體式、多點(diǎn)開花的生動(dòng)局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項(xiàng)工作”：一是堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)；四是努力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求；五是積極拓寬對(duì)外新聞宣傳渠道，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實(shí)做好輿情調(diào)研工作，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性；七是切實(shí)加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，深化“三項(xiàng)建設(shè)”，抓好“六項(xiàng)工作”。

“一個(gè)目標(biāo)”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實(shí)地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。

篇（3）

P鍵詞： 高職院校；宣傳；企業(yè)文化

Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）16-0166-02

0 引言

高職院校的“職業(yè)”屬性，決定了其與所屬行業(yè)企業(yè)的天然聯(lián)系，因而企業(yè)文化進(jìn)入校園進(jìn)而滲透融合成為學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，是高職院校辦學(xué)育人的應(yīng)有之意。目前，企業(yè)文化進(jìn)入校園已在不少高職院校得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，有的已經(jīng)取得明顯成效。但就高職院校的整體而言，學(xué)校文化建設(shè)缺少職業(yè)教育特色，與企業(yè)文化脫節(jié)，依然有許多工作要做。本文現(xiàn)從高職院校宣傳工作的視角，從分析企業(yè)文化進(jìn)校園的客觀基礎(chǔ)開始，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)校園進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的看法。

1 企業(yè)文化進(jìn)校園對(duì)高職院校事業(yè)發(fā)展的支撐作用

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)

高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)所要求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才，不僅具有較高的職業(yè)能力和較好的職業(yè)方法，能夠熟練完成某些技術(shù)工作，還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神、較強(qiáng)的自我約束和規(guī)范意識(shí)等，也就是具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)文化進(jìn)入校園，并通過教學(xué)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)作用于學(xué)生本身，促進(jìn)其職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，從而有效推動(dòng)學(xué)生由社會(huì)人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)的“關(guān)口”前移，足不出戶全面了解企業(yè)對(duì)員工的要求，切身體會(huì)職業(yè)責(zé)任感，親身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的魅力，熟悉并最終接收企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成對(duì)企業(yè)的文化自覺和文化自信，為將來(lái)積極主動(dòng)地投身企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化進(jìn)校園是實(shí)現(xiàn)高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)的前提和關(guān)鍵。

1.2 有利于提升高職院校服務(wù)社會(huì)的整體水平

企業(yè)文化進(jìn)校園作為高職院校文化建設(shè)的重要組成部分，通過校企文化的全面滲透、融合，把學(xué)校和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，為雙方的深層次合作和全面交流創(chuàng)造條件，變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的一元主體為二元主體，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而進(jìn)一步提升高職院校的辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，最終為地方和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的優(yōu)秀人才。

1.3 有利于優(yōu)化高職院校的思想政治教育

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中形成的傳統(tǒng)以及積淀而成的人文精神，其所包含的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則與高職院校思想政治教育的內(nèi)容一樣都符合社會(huì)的主流價(jià)值觀[2]。從現(xiàn)實(shí)的角度看，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工所形成的感召力、凝聚力是強(qiáng)大而持久的。因此企業(yè)文化可以在高職院校思想政治教育滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的情況下，充分發(fā)揮借鑒作用，以其所具有的教育導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)凝聚、塑造激勵(lì)和品質(zhì)優(yōu)化等功能助推高職院校的思想政治教育更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，將“育人為本，德育為先”的高職教育方針轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的育人成效[3]。

2 高職院校在宣傳企業(yè)文化方面存在諸多問題

從目前的實(shí)際情況看，高職院校對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的理論研究和實(shí)踐探索或多或少都存在一些問題，甚至存在著空白。概括起來(lái)主要有三個(gè)方面。

2.1 思想上重視不足

一些學(xué)校特別是國(guó)家示范或骨干高職院校將企業(yè)文化進(jìn)校園及其宣傳工作置于非常重要的位置，并通過系統(tǒng)性的工作加以落實(shí)，取得了明顯效果。但不可否認(rèn)，也有很多學(xué)校由于對(duì)企業(yè)文化進(jìn)校園工作的重要性、必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，有意無(wú)意地將企業(yè)文化的宣傳放在了可有可無(wú)的位置，實(shí)際上造成了企業(yè)文化宣傳工作的邊緣化、虛無(wú)化結(jié)果。同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)文化宣傳的理論研究起步晚，進(jìn)展慢，幾乎見不到相關(guān)的研究成果。

2.2 內(nèi)容上不夠全面

一般而言，每一個(gè)成功的企業(yè)都有適合自己的企業(yè)文化，特別是差異性企業(yè)文化。它們所表現(xiàn)出的別具一格的文化特質(zhì)及其文化凝聚力，使具有普適性教育特點(diǎn)的高職院校在宣傳企業(yè)文化方面面臨抉擇難題[4]，所以，大多數(shù)高職院校更多的是宣傳企業(yè)文化的一般性，較少宣傳企業(yè)獨(dú)特的文化特殊性，使企業(yè)文化更多的表現(xiàn)為行業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化，從而弱化了企業(yè)文化的特色和魅力。

2.3 思路上缺乏頂層設(shè)計(jì)

每一所高職院校都擁有很多優(yōu)質(zhì)的宣傳資源，諸如校報(bào)、學(xué)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、論壇、講座等，但它們對(duì)企業(yè)文化的宣傳千差萬(wàn)別，有的把宣傳企業(yè)文化作為一項(xiàng)日常工作開展的有聲有色，有的偶爾涉及，也有的完全不涉及，彼此間各自為政，鮮有溝通交流，宣傳企業(yè)文化應(yīng)有的相得益彰的合力優(yōu)勢(shì)沒有也不可能發(fā)揮不出來(lái)。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于這些高職院校沒有站在學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)安排企業(yè)文化的宣傳工作，思路不清晰，責(zé)任不明確，任務(wù)不具體。

2.4 實(shí)踐上存在不均衡

高職院校一般實(shí)行院系二級(jí)管理。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)校園相對(duì)比較重視，且通過系統(tǒng)性工作加以落實(shí)，取得明顯效果的，往往是學(xué)校層面的宣傳；系部層面由于思想認(rèn)識(shí)、工作思路、具體措施不到位，而使企業(yè)文化的宣傳工作進(jìn)展緩慢，甚至處于空白狀態(tài)。因此，在一些高職院校內(nèi)部宣傳企業(yè)文化存在著上大下小，頭重腳輕的失衡現(xiàn)象。從橫向看，高職院校宣傳企業(yè)文化也是良莠不齊，有的思想重視，措施得力，甚至形成了品牌，在校內(nèi)外均產(chǎn)生良好的影響；有的正好相反，沒有思路，沒有計(jì)劃，沒有落實(shí)，更看不到效果。

3 高職院校加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳需要多措并舉

加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，站在推進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)滿足行業(yè)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才的高度，統(tǒng)籌企業(yè)文化的一般性和差異性，合理規(guī)劃，多措并舉。

3.1 提升對(duì)企業(yè)文化宣傳的重視程度

企業(yè)文化及其宣傳工作客觀上的應(yīng)然性與高職院校主觀認(rèn)識(shí)上的不到位形成鮮明的反差，再加上學(xué)校文化建設(shè)的復(fù)雜性，都要求高職院校對(duì)此項(xiàng)工作高度重視。河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院把企業(yè)文化進(jìn)校園及其宣傳工作與國(guó)家骨干高職院校建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，并作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，立項(xiàng)了校級(jí)課題，同時(shí)劃出部分經(jīng)費(fèi)確保研究項(xiàng)目順利推進(jìn)。這就為做好企業(yè)文化進(jìn)校園及其宣傳工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 整體規(guī)劃企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化進(jìn)校園及其宣傳工作是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，因此應(yīng)該本著作用最大化的原則，將其作為子內(nèi)容納入學(xué)校文化建設(shè)的整體規(guī)劃中，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。同時(shí)還要將宣傳企業(yè)文化的工作作為一個(gè)整體，對(duì)學(xué)校所有的宣傳資源、宣傳對(duì)象統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，需要明確學(xué)校宣傳在企業(yè)文化進(jìn)校園，甚至是學(xué)校文化建設(shè)中的地位和作用，所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，以及完成任務(wù)所要采取的對(duì)策和措施，同時(shí)還需針對(duì)文化建設(shè)的漸進(jìn)性特點(diǎn)以及宣傳工作的連續(xù)性特點(diǎn)，著眼企業(yè)文化宣傳的長(zhǎng)期性建立健全相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制。

3.3 加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)

如前所述，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)文化的宣傳是高職院校一項(xiàng)極其重要的工作。學(xué)校的專職宣傳隊(duì)伍由于自身使命和職責(zé)使然，必須要強(qiáng)化文化建設(shè)特別是企業(yè)文化進(jìn)校園的理念。為此，要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使學(xué)校的宣傳工作隊(duì)伍充分熟悉行業(yè)文化、學(xué)校文化、企業(yè)文化，準(zhǔn)確把握三者的特點(diǎn)、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學(xué)校文化獨(dú)立性，繼承和弘揚(yáng)學(xué)校原有文化特色、優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)融合企業(yè)文化。

3.4 加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)

高職院校所擁有的宣傳平臺(tái)具有覆蓋面廣、直接面對(duì)學(xué)生等特點(diǎn)，在宣傳企業(yè)文化方面可以發(fā)揮極其重要的作用。學(xué)校既有的宣傳平臺(tái)，應(yīng)該針對(duì)各自的宣傳側(cè)重點(diǎn)和覆蓋面，合理分工，各司其職，共同把企業(yè)文化的宣傳工作做全做細(xì)做實(shí)。學(xué)校層面的宣傳平臺(tái)（校園網(wǎng)、校報(bào)、校園廣播等），可以開設(shè)介紹企業(yè)文化的專題欄目，對(duì)學(xué)校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進(jìn)行宏觀介紹，諸如企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度等；系部層面的宣傳平臺(tái)（部T網(wǎng)頁(yè)、主題宣傳活動(dòng)、宣傳櫥窗等），可以微觀介紹相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化，諸如典型工藝流程、安全規(guī)范、先進(jìn)人物及其典型事跡等。另外可以依托校情、系情和學(xué)情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺(tái)。

3.5 開展豐富多彩的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)

高職院校要結(jié)合各自實(shí)際，以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，從不同角度，針對(duì)不同年級(jí)學(xué)生的成長(zhǎng)需求，開展有針對(duì)性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實(shí)現(xiàn)對(duì)所有學(xué)生的全覆蓋。這里要強(qiáng)調(diào)的是，開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，需要學(xué)校主管部門與招生、就業(yè)以及學(xué)生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動(dòng)，左右呼應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.6 建設(shè)融合企業(yè)文化元素的學(xué)校文化硬環(huán)境

校內(nèi)道路、廣場(chǎng)、樓宇等是高職院校硬環(huán)境的重要組成部分，同時(shí)也是學(xué)校文化建設(shè)的重要載體。引入企業(yè)名稱、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)人物和典型事跡等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實(shí)到道路、廣場(chǎng)、樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點(diǎn)的道路文化、廣場(chǎng)文化、樓道文化、宿舍文化等，把“虛”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著的“實(shí)體”文化，讓學(xué)生在校內(nèi)時(shí)時(shí)處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪凌.淺談工學(xué)結(jié)合模式下高職學(xué)生企業(yè)文化素質(zhì)的培養(yǎng)[J].教育與職業(yè)，2012（30）.

篇（4）

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵解讀

指出，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化已經(jīng)成為中華民族的基因，植根于中國(guó)人內(nèi)心，潛移默化影響著中國(guó)人的思想方式和行為方式。企業(yè)文化同樣具備這種教化功能。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的、全體員工集體認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工訴求的共同反映。企業(yè)文化作為企業(yè)意識(shí)行為和思維方式的總綱和指導(dǎo)思想，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在企業(yè)的起步階段，由于缺乏產(chǎn)生的土壤和環(huán)境，并沒有出現(xiàn)企業(yè)文化，但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，企業(yè)的精神氣質(zhì)就逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就需要總結(jié)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就需要領(lǐng)先一步進(jìn)行制訂。因此，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生。

在企業(yè)文化的浸潤(rùn)和洗禮之下，企業(yè)員工會(huì)對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)在和將來(lái)有更為透徹的認(rèn)識(shí)，會(huì)自覺使用企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求自己，能夠更快地融入企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)主人翁的角色。企業(yè)文化能以文化人，營(yíng)造一種濃郁文化的氛圍，使員工之間互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，逐漸成長(zhǎng)成熟起來(lái)。企業(yè)文化能夠統(tǒng)一企業(yè)上下思想，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

企業(yè)的改革發(fā)展需要企業(yè)文化做好鋪墊工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，給客戶留下深刻美好的印象，從而有利于在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，有力帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)改革創(chuàng)新需要文化支撐，深化改革創(chuàng)新是國(guó)企的必由之路，無(wú)論是管理體制和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化，均離不開企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。同時(shí)不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化在執(zhí)行過程中還存在著一些不可忽視的問題，大概有以下幾個(gè)方面：一些員工認(rèn)為宣貫企業(yè)文化是政工人員的事情，是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情，與自身無(wú)關(guān)，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，不能夠正確對(duì)待自己，對(duì)待工作;心態(tài)浮躁，不思進(jìn)取，滿足于不求有功，但求無(wú)過的無(wú)為狀態(tài)，缺乏開拓精神;不讀、不信《中冶建工企業(yè)文化手冊(cè)》，不用企業(yè)文化武裝自己的頭腦，理論水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)固化，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐;對(duì)企業(yè)沿革、企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，進(jìn)而對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景模糊不清。上述問題不解決，會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人發(fā)展及企業(yè)形象，成為企業(yè)改革發(fā)展的絆腳石。企業(yè)思想宣傳部門要采取有力措施，剎住歪風(fēng)邪氣，多樣化、豐富化企業(yè)文化宣傳手段，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的風(fēng)氣和氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑探討

在文化建設(shè)系列重要講話中談到，要堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義文化道路，弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。并且提到加強(qiáng)文化建設(shè)的方法措施，這對(duì)于我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)大有裨益，可資借鑒。

（一）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主的方針

加大對(duì)企業(yè)先進(jìn)員工事跡的宣傳力度，加大對(duì)企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)的宣傳力度，展示企業(yè)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，積極進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)文化正面激勵(lì)人、鼓舞人的作用。使員工見賢思齊，奮發(fā)有為，樹立對(duì)企業(yè)前景的信心，從而轉(zhuǎn)化為向上的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

（二）改善正面宣傳的質(zhì)量和效果

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，改善和優(yōu)化宣傳效果。企業(yè)文化靠企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)得到體現(xiàn)，識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)，視覺識(shí)別系統(tǒng)。筆者將理念識(shí)別系統(tǒng)稱之為“核心內(nèi)涵”，行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)稱為“外顯標(biāo)志”。核心內(nèi)涵是企業(yè)文化的靈魂，外顯標(biāo)志是企業(yè)職業(yè)規(guī)范的體現(xiàn)。要先培養(yǎng)員工具備核心內(nèi)涵，然后通過外顯標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到內(nèi)外合一。核心內(nèi)涵最終要通過外顯標(biāo)志得到體現(xiàn)，因此，企業(yè)文化的外顯標(biāo)志十分重要，直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象。

（三）借助網(wǎng)絡(luò)新媒體唱響主旋律

隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的深刻變化，現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，做好思想宣傳工作比任何時(shí)候都更加需要?jiǎng)?chuàng)新。我們要跟上時(shí)展步伐，開辟新的宣傳戰(zhàn)線，搶占新的宣傳陣地，利用新媒體作為宣傳的介入工具。同時(shí)，我們要掌握網(wǎng)絡(luò)信息傳播規(guī)律，形成網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳態(tài)勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)新媒體的融合發(fā)展。

（四）全員動(dòng)手，共同打造

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力，需要各個(gè)部門主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)，需要思想宣傳部門不斷加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)水平。嚴(yán)格落實(shí)《中冶建工企業(yè)文化手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定，通過豐富多彩、種類繁多的文化活動(dòng)來(lái)提升員工的文化素質(zhì)，形成一個(gè)熱烈的文化建設(shè)氛圍。主動(dòng)引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)之中挖掘自己的潛力，提升自身的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，既使個(gè)人在企業(yè)中成就自身價(jià)值，又能通過自身綜合素質(zhì)的提高從而影響企業(yè)的文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進(jìn)步，形成良性循環(huán)。

誠(chéng)實(shí)守信，追求不息作為中冶建工集團(tuán)的企業(yè)文化核心，不僅僅是對(duì)客戶的堅(jiān)定承諾，更是一種時(shí)刻提醒企業(yè)的自我激勵(lì)，自我革新。中冶建工集團(tuán)通過建設(shè)一座座橋梁，一幢幢建筑為社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，同時(shí)，它也在不斷傳遞著自己企業(yè)文化理念的聲音，為續(xù)寫中華文化的輝煌貢獻(xiàn)一份力量。作為中冶建工人，我們不僅要在主業(yè)上做大做強(qiáng)，也要把中冶建工集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化宣傳出去。

篇（5）

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)具有一系列的優(yōu)勢(shì)，其代表了員工最根本的利益，且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來(lái)，能夠與員工積極交流；在工會(huì)工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，構(gòu)建良好的文化氛圍，以便促進(jìn)國(guó)有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，但是沒有對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認(rèn)為只要開展一些活動(dòng)，喊一些口號(hào)即可；這種認(rèn)識(shí)是片面的，企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動(dòng)力，包含了企業(yè)的價(jià)值觀、處事方式以及信念等各個(gè)方面。一般可以從廣義和狹義兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中，所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營(yíng)理念等等。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的作用

維護(hù)員工的利益是工會(huì)的主要作用，而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來(lái)；因此，企業(yè)員工是工會(huì)和企業(yè)文化的共同服務(wù)對(duì)象，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)需要將自身優(yōu)勢(shì)給發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)引導(dǎo)與控制。

1.工會(huì)能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為，對(duì)員工起到了控制和指導(dǎo)作用，從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想，還會(huì)將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，結(jié)合具體情況，將員工積極性給調(diào)動(dòng)起來(lái)；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來(lái)，然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng)；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號(hào)，綜合采取一系列的方式方法，來(lái)對(duì)企業(yè)精神大力宣傳和弘揚(yáng)，以便將其形成規(guī)范。工會(huì)還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會(huì)可以對(duì)《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運(yùn)用過來(lái)，對(duì)企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報(bào)、企業(yè)畫報(bào)等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國(guó)大慶油田每年都會(huì)舉辦一些文藝晚會(huì)等，對(duì)企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。

2.工會(huì)能夠凝聚員工，發(fā)揮導(dǎo)向作用。

工會(huì)與員工有著比較密切的關(guān)系，對(duì)員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會(huì)組成中也占據(jù)了一定的比例，因此，工會(huì)能夠有效號(hào)召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化；工會(huì)對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會(huì)相當(dāng)于舵手，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強(qiáng)，推動(dòng)員工更加努力工作，引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實(shí)踐中，工會(huì)需要積極融入到員工之中，對(duì)員工的思想愿望等及時(shí)總結(jié)，以后制定一系列的措施，來(lái)科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

3.工會(huì)能夠建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化。

企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)過程中，被一直延續(xù)下去，但是其會(huì)跟隨時(shí)代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要對(duì)自我文化意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在文化建設(shè)中有效融入工會(huì)工作，以便促使有雙向互動(dòng)的關(guān)系形成于企業(yè)與工會(huì)之間；在企業(yè)文化強(qiáng)化方面，工會(huì)可以積極開展一系列的活動(dòng)，如勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。工會(huì)除了對(duì)企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點(diǎn)，在企業(yè)文化強(qiáng)化過程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容，這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強(qiáng)，外在形象也可以得到優(yōu)化。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施

首先，工會(huì)需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)大力提升；員工體現(xiàn)著企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需堅(jiān)持以人為本，以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認(rèn)可。工會(huì)要與相關(guān)組織部門積極配合，對(duì)思想政治教育大力強(qiáng)化。工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念，自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。工會(huì)要采取一系列的措施，對(duì)職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵(lì)員工通過自我實(shí)踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開展民主管理，促使員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)；導(dǎo)向和控制是工會(huì)發(fā)揮的主要作用，從根本上來(lái)講，員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來(lái)；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)時(shí)，需要讓員工民主的參與進(jìn)來(lái)。結(jié)合具體情況，構(gòu)建相應(yīng)的審核制度，以便對(duì)企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對(duì)民主自我管理組織大力構(gòu)建，將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，以便促使員工自我管理得到實(shí)現(xiàn)，員工主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。工會(huì)要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位，科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外，工會(huì)可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去，結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)改革的過程中，需要積極建設(shè)企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會(huì)因?yàn)樽陨硪恍┨攸c(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢(shì)，需要充分發(fā)揮出來(lái)，有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作，通過一系列方法的運(yùn)用，促使企業(yè)文化得到增強(qiáng)。工會(huì)要在日常的工作中，對(duì)企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對(duì)宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來(lái)有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春明.工會(huì)在國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2014,5（10）：123-125.

篇（6）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-01

在講求“和諧”，追求可持續(xù)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重要舉措，作為搞好企業(yè)發(fā)展的重要支柱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一、堅(jiān)持“以人為本”文化理念

21世紀(jì)最重要的是人才。我們要牢固樹立發(fā)展用人、發(fā)展靠人觀念，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本、和諧友愛的人本理念，應(yīng)該注重提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織員工召開座談會(huì)，認(rèn)真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產(chǎn)、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環(huán)境，保證員工的職業(yè)健康，做到以人為本。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)化制度保證，提高管理水平

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)任何一個(gè)單位而言，制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全、和生產(chǎn)順利推進(jìn)的重要保障，有利于從行為規(guī)范層面更好地保證各項(xiàng)措施、決策、方案的細(xì)化落實(shí)。無(wú)論是管理層，還是普通職工，無(wú)論是思想觀念的統(tǒng)一，還是言行舉止的規(guī)范，都應(yīng)通過制定科學(xué)、合理、健全的制度體系來(lái)加以保證。

為了使企業(yè)文化建設(shè)緊貼日常工作，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的輔助功能，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的全方位結(jié)合。

在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的“工作標(biāo)準(zhǔn)”，從企業(yè)標(biāo)識(shí)、宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、質(zhì)量觀到職業(yè)道德、工作紀(jì)律，都進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化，作嚴(yán)格的規(guī)定，讓廣大員工有規(guī)可依，有規(guī)必依。堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等各項(xiàng)制度，力圖做到用制度保障工作順利運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

通過完善各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，確保各個(gè)崗位職能的實(shí)現(xiàn)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種操作規(guī)程，使各個(gè)崗位員工明確自身崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作流程和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)各崗位承擔(dān)責(zé)任的大小、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，讓員工的付出與所要實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施的實(shí)現(xiàn)。

安全是頭等重要的大事，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設(shè)層面強(qiáng)化安全文化管理。另外應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源建立數(shù)據(jù)清單，建立完整的應(yīng)急體系，制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。每個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾安全監(jiān)督員都應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種安全專項(xiàng)檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲來(lái)加大重視的程度，有力地推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

三、精心塑造企業(yè)形象，展示品牌力量

品牌就是軟實(shí)力。要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，努力打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品品牌的主體體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)的先進(jìn)管理和先進(jìn)文化。因此，我們要通過抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)行為，保證生產(chǎn)過程安全有序可控，最終產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)文明的產(chǎn)品來(lái)保證品牌的樹立。我們應(yīng)通過員工的文明行為、文明語(yǔ)言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)定位企業(yè)品牌，始終堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度和高度干好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保、品牌形象的樹立。要深知質(zhì)量安全對(duì)于品牌形象樹立的重要性，通過保質(zhì)保量的生產(chǎn)、安全和優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，來(lái)彰顯企業(yè)品牌。還應(yīng)采取各種措施對(duì)員工加強(qiáng)教育，使全體員工樹立“今天的質(zhì)量是企業(yè)明天的生命”的理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。大力實(shí)施創(chuàng)新工程戰(zhàn)略，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常開展技術(shù)比武和科技攻關(guān)活動(dòng)，力圖以卓越的文化、先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的管理，樹立企業(yè)的品牌形象。

通過統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)來(lái)展示企業(yè)品牌。從辦公場(chǎng)所到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從宣傳畫冊(cè)到名片、胸卡，從生產(chǎn)設(shè)備到工作服、安全帽，規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，全面整合、全方位統(tǒng)一企業(yè)形象、展現(xiàn)品牌形象。銷售部門是展示企業(yè)形象、彰顯風(fēng)采的窗口。應(yīng)統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置，充分展示企業(yè)形象，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。

篇（7）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了迅速提升，企業(yè)要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，必須培育能夠支撐其不斷成長(zhǎng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè)如果沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力就會(huì)停滯不前，丘吉爾就曾說(shuō)過，“我寧愿失去一個(gè)印度，也不愿意失去一個(gè)莎士比亞?！蔽幕瘜?duì)于國(guó)家的重要性，與文化對(duì)于企業(yè)的重要性是一樣的?？v觀世界上成功的企業(yè)，他們無(wú)不是以超強(qiáng)的獨(dú)特的企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而對(duì)于我國(guó)科研組織機(jī)構(gòu)而言，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境形勢(shì)下來(lái)維系人心，留住人才，調(diào)動(dòng)人員積極性，更好的激發(fā)科研人才的潛在能力。作為以知識(shí)為主要技術(shù)生產(chǎn)力的今天，企業(yè)文化將是研究所實(shí)現(xiàn)自身機(jī)構(gòu)價(jià)值的一 種重要無(wú)形資產(chǎn)，而沒有文化力量源泉的研究所，注定不會(huì)長(zhǎng)久，本文將探討現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)措施，更好的推進(jìn)研究所快速、健康的成長(zhǎng)。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷確立的、為其全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范等，主要是通過文化來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)控與凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。從廣義上而言是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文化的總和，從狹義上而言是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的員工共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)管理中占有十分重要的地位與作用，包括企業(yè)文化的概念、功能、模式、內(nèi)容和塑造等，能夠很好的幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系以及決策的制定，更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境，達(dá)到高度靈活的應(yīng)變能力的過程。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.增強(qiáng)研究所的凝聚力

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是全體員工價(jià)值觀念的共同體現(xiàn)，馬克思在《德意志意識(shí)形態(tài)》中一文這樣說(shuō)到：“人類社會(huì)就是在不斷滿足人類日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求和精神需求中向前發(fā)展的。這是人類社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力和最終目的”。 面對(duì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)企業(yè)職工既是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)還是消費(fèi)者，也是市場(chǎng)的主體和企業(yè)盈利的創(chuàng)造者。優(yōu)秀的企業(yè)文化就會(huì)重視職工的物質(zhì)、精神需要，更好的提高職工的生活水平。村田昭治在《保證21世紀(jì)日本實(shí)現(xiàn)飛躍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的‘成功五原則’》中也這樣說(shuō)到“企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取成為富有人情味的企業(yè)…..非常重視培養(yǎng)樂觀氣氛的企業(yè)”。 這樣就能夠增強(qiáng)員工對(duì)研究所的歸屬感與認(rèn)同感，員工就會(huì)以更加積極地、創(chuàng)造性地勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成能集中反映企業(yè)精神風(fēng)貌，產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號(hào)召力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，大大提升了研究所的整體凝聚力。

2.更好的促進(jìn)研究所核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境做支撐。研究所的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)性的能力， 具有相對(duì)于研究所競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究所能夠持續(xù)發(fā)展的，而且有他人難以模仿和復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理論界在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從不同的角度、不同層面進(jìn)行了闡述，關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成了諸多觀點(diǎn)，其中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合觀，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的達(dá)到企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流，其次是協(xié)調(diào)觀，這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為各項(xiàng)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)所在。而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支持是企業(yè)文化，而研究所的企業(yè)文化建立和重塑關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展，也涉及到全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，承襲杜拉克的理念“管理之道不在管人，而在管理知識(shí)?！盜BM咨詢公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。研究所的企業(yè)精神、制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、行為準(zhǔn)則等為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

3.有助于研究所樹立良好的社會(huì)形象

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)非常重要。根據(jù)調(diào)查顯示有95%的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知，存在于他們的潛意識(shí)里。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、創(chuàng)新、機(jī)制、特色、人才、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面塑造出自己所獨(dú)有的文化特征，向社會(huì)展示著研究所良好的經(jīng)營(yíng)狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，把研究所的服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和諧、社會(huì)公德等展現(xiàn)給社會(huì)公眾，作為研究所文化建設(shè)的核心。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設(shè)措施

1.加強(qiáng)研究所宣傳工作

以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。以領(lǐng)導(dǎo)為帶頭作用，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了研究所信息宣傳工作的文件精神，把宣傳工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，強(qiáng)調(diào)宣傳工作在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、鼓舞士氣、引導(dǎo)輿論和樹立形象等重要作用，全面提高大家認(rèn)識(shí)，顛覆過去“只干不會(huì)說(shuō)，干了說(shuō)不好”狀況。其次是加強(qiáng)國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳。研究所要有意識(shí)地建立企業(yè)對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式、工具，多渠道、全方位向社會(huì)展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會(huì)、企業(yè)、客戶都能夠真正地了解研究所、信任研究所。并鼓勵(lì)其參與到研究所企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，積極倡言，不斷地推進(jìn)研究所企業(yè)文化建設(shè)及研究所各方面的改進(jìn)、提高、完善。如中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西北機(jī)電工程研究所2012年12月31日刊登一文，《西北機(jī)電工程研究所積極開展向羅陽(yáng)同志學(xué)習(xí)活動(dòng)》，被社會(huì)各界各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，同時(shí)還被新收錄至集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站“媒體聚焦”欄目，進(jìn)一步加深了研究所的宣傳效果，提升了企業(yè)良好的形象。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與研究所管理相互融合

有什么樣的管理，就有什么樣的文化。將企業(yè)文化滲透到研究所管理的各個(gè)角落，使得相關(guān)文化理念在管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)，這說(shuō)明兩者的融合性。也就是說(shuō)沒有較完善的規(guī)章制度，研究所就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；蛘哒f(shuō)研究所有多么完善的規(guī)章制度，但是也不會(huì)全部包括單位的一切活動(dòng)，更不能根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。企業(yè)文化可以作為一種無(wú)形的文化約束力量，形成一種規(guī)范與理念，填補(bǔ)規(guī)章制度中存在的不足。加拿大皇家造幣廠大力實(shí)施精益化管理和工作責(zé)任制，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)計(jì)了一套富有創(chuàng)意的管理系統(tǒng)（Wise—workplace），他們把整個(gè)責(zé)任制的流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)以及具體運(yùn)作情況實(shí)時(shí)記錄和呈現(xiàn)，依據(jù)這套管理技術(shù)和管理方式，把責(zé)任制流程化、具體化，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，使得相關(guān)文化理念在管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀變革、管理結(jié)構(gòu)重組、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，都有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的源動(dòng)力

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本，企業(yè)人力資源中知識(shí)與智能的結(jié)晶，屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是別的企業(yè)無(wú)法復(fù)制，也是難以轉(zhuǎn)讓的資源，而人的能動(dòng)性是否得到有效的發(fā)揮將直接關(guān)系到研究所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的好壞。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，因?yàn)檠芯克粌H是贏利性的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)體現(xiàn)出研究所員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”與人性組織。樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，做到企業(yè)為人、企業(yè)即人，與企業(yè)靠人的人本理念，用機(jī)制激勵(lì)人，進(jìn)一步完善企業(yè)的員工參與制度，讓每個(gè)員工都能參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)中去；完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，變善于使用行政手段進(jìn)行管理為多為下級(jí)提供幫助和服務(wù)，變自上而下的層層監(jiān)督和控制為員工的自我監(jiān)督和自我控制，變高度集權(quán)式管理方式為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理方式，減少管理層次創(chuàng)建扁平式的組織結(jié)構(gòu)。用精神凝聚人，用環(huán)境培育人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代研究所的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，構(gòu)建和諧的現(xiàn)代研究所企業(yè)文化，需要研究所不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與研究所管理有效融合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，使得相關(guān)文化理念在管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)，同時(shí)還需清醒地認(rèn)識(shí)到人的能動(dòng)性是否得到有效的發(fā)揮將直接關(guān)系到研究所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的好壞，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本，不斷促進(jìn)研究所的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張麗紅.對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考[A].第六屆中國(guó)城鎮(zhèn)水務(wù)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)論文集，2011.

篇（8）

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 策略

一、前言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)作為社會(huì)微觀主體，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地的重要舉措。供電企業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個(gè)適合自身情況，而且滿足時(shí)展要求的企業(yè)文化，這也是貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。另外，近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)也提出了新的發(fā)展要求，供電企業(yè)要在國(guó)家精神的指導(dǎo)下，努力完善自身文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其存在的問題

所謂企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的被廣大員工所普遍遵守的價(jià)值觀與行為規(guī)范。企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)等一系列基本功能，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，重要性不言自明。

如今，一些供電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，并采取了一系列措施付諸實(shí)踐，比如成立了相關(guān)小組，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究；組織了一系列文化活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化。毫無(wú)疑問，這些措施有利于供電企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，有利于企業(yè)良好形象的樹立。

然而，也有一些供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面不盡如人意，依舊停留在“喊喊口號(hào)”層面。這些較落后的企業(yè)文化建設(shè)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.一些供電企業(yè)尚未意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要作用，只是要求員工統(tǒng)一著裝，然后再象征性地搞一些文娛活動(dòng)，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化了；

2.供電企業(yè)內(nèi)部雖然制定了較為完善的管理制度，但是對(duì)文化方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)處于明顯滯后的狀態(tài)；

3.在構(gòu)建企業(yè)文化方面，員工的參與度明顯不足，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也缺乏普遍認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)文化形成認(rèn)同感，所以導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮凝聚作用和感染作用。

三、供電企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的策略

針對(duì)供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在的種種問題，可以采取以下幾點(diǎn)措施予以解決：

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

從某種角度而言，供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化方面存在諸多不盡如人意的地方，關(guān)鍵在于沒有在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化的普遍認(rèn)同感，廣大員工普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有多大關(guān)系，所以參與度不高。有鑒于此，供電企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、良好的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，這樣方能提高企業(yè)文化在供電企業(yè)內(nèi)部的重要性。一方面，供電企業(yè)可以建設(shè)企業(yè)文化展覽室，主要展覽本企業(yè)的發(fā)展歷史、獲得的各種榮譽(yù)等，以此提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感；另一方面，供電企業(yè)可以在內(nèi)部官方網(wǎng)站上制作一些企業(yè)文化專題網(wǎng)頁(yè)，系統(tǒng)介紹本企業(yè)的精神、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等，創(chuàng)設(shè)一種良好的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)廣大員工將個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。

（二）完善企業(yè)文化制度保障

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度具有剛性作用，特別是在供電企業(yè)這樣的國(guó)企中，更需要制度的約束和規(guī)范作用。毫無(wú)疑問，完善、科學(xué)的制度是支撐企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。沒有合理制度做屏障，企業(yè)文化建設(shè)很難落于實(shí)處，最終流于形式，形同虛設(shè)。有鑒于此，供電企業(yè)要在制定制度方面苦下功夫，一是要完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性；二是要完善企業(yè)紀(jì)律約束機(jī)制，要讓企業(yè)的所有工作都有章可循，落實(shí)上不走樣；三是要完善企業(yè)文化凝聚制度，即將企業(yè)的共同價(jià)值觀作為日常文化滲透到員工的現(xiàn)實(shí)生活中，使員工銘記于心，潛移默化地受到企業(yè)文化的影響與熏陶。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)

供電企業(yè)的企業(yè)文化不是脫離實(shí)際的文化，不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人制定的。企業(yè)文化是由基層員工通過大量實(shí)踐逐漸形成的一種價(jià)值理念和行為規(guī)范，是建立在廣泛群眾基礎(chǔ)之上的文化。有鑒于此，為了使企業(yè)文化更加深入人心，供電企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。一方面，供電企業(yè)可以組織各種類型的員工征文活動(dòng)，結(jié)合相關(guān)主題和企業(yè)基層崗位情況來(lái)進(jìn)行，大力宣傳員工的優(yōu)秀事跡等，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、趕、超”的良好氛圍。另一方面，供電企業(yè)要選出一些典型人物，比如優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)人員、道德模范等，對(duì)其事跡進(jìn)行大力宣傳，促使供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以隨著時(shí)代的變遷而不斷豐厚。供電企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有重要地位，要想為社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，取其精華、去其糟粕，不斷提升企業(yè)的號(hào)召力與凝聚力，促使供電企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)文化建設(shè)流于形式

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，目前我國(guó)許多企業(yè)還沒有從本質(zhì)上進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)，而只是根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的需要“喊口號(hào)，唱高調(diào)”，提出一些所謂的企業(yè)文化理念，但是在工作實(shí)際中其執(zhí)行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業(yè)，在日常運(yùn)作過程中，仍然以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核心，而對(duì)企業(yè)自身的文化積淀缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行措施與監(jiān)督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業(yè)的文化建設(shè)被“束之高閣”，缺乏堅(jiān)實(shí)的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富

企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應(yīng)該更多地結(jié)合時(shí)代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進(jìn)行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)在自身的文化構(gòu)建過程中，還是走“講理論，發(fā)手冊(cè)”的老路，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的效果，更是缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，同時(shí)形式過于嚴(yán)肅呆板，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新與趣味性，難以調(diào)動(dòng)員工的積極配合與參與熱情，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言是十分不利的。

3.企業(yè)內(nèi)部建設(shè)缺乏基礎(chǔ)支撐

企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人本思維的積淀，但是我國(guó)目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業(yè)中傳統(tǒng)人事管理制度大行其道，組織架構(gòu)采用穩(wěn)定的金字塔形結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期工作在缺乏變化的環(huán)境中，使員工安于現(xiàn)狀，傾向保守。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)、教育和人本關(guān)懷都還存在許多不足，應(yīng)對(duì)日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導(dǎo)與化解制度，這些都制約著企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)措施

1.建立并完善企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)架構(gòu)

這是系統(tǒng)化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，目前我國(guó)許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的引導(dǎo)性核心思維，在自身文化建設(shè)方面顯得十分零散，缺乏由點(diǎn)到面的過渡與積累，為此，應(yīng)該嘗試建立并完善企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，在這一架構(gòu)中明晰需要調(diào)動(dòng)的有關(guān)人員、部門，同時(shí)明確各自的權(quán)責(zé)利管理，并通過不斷細(xì)化使之逐步趨于完整和科學(xué)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)和規(guī)范性綱領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)架構(gòu)的劃分可以采用模塊法，根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的功能將企業(yè)文化建設(shè)這一系統(tǒng)劃分為數(shù)個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之內(nèi)再不斷細(xì)化，如：

（1）宣貫系統(tǒng)

宣貫系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的宣傳和外部的企業(yè)形象建立，對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要意義，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化本身的宣傳；對(duì)外，則以企業(yè)文化為核心，通過社會(huì)活動(dòng)和對(duì)外宣傳擴(kuò)大企業(yè)自身的社會(huì)影響。

（2）教育培訓(xùn)系統(tǒng)

教育培訓(xùn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部針對(duì)員工和職能部門的教育培訓(xùn)，其內(nèi)容不僅應(yīng)包括常規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的融入性教育，以及針對(duì)員工的心理培訓(xùn)教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)措施的執(zhí)行和員工的接受度都有積極推進(jìn)作用。

（3）文化建設(shè)系統(tǒng)

這是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)需要通過一系列的措施來(lái)展示和發(fā)展自身的文化，同時(shí)通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會(huì)更加認(rèn)同，從本質(zhì)上保證文化建設(shè)的有效性，形成企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性循環(huán)。

（4）監(jiān)督管理系統(tǒng)

監(jiān)督管理系統(tǒng)目前在我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中屬于薄弱環(huán)節(jié)，這一系統(tǒng)關(guān)注與企業(yè)文化建設(shè)措施的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)于未能落實(shí)到實(shí)處的措施，必須及時(shí)提出并制定一定的獎(jiǎng)懲措施，由此保障企業(yè)文化建設(shè)制度和措施的有效推進(jìn)。

（5）評(píng)價(jià)總結(jié)系統(tǒng)

評(píng)級(jí)總結(jié)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行階段性的總結(jié)與評(píng)價(jià)，便于發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)，科學(xué)的評(píng)價(jià)總結(jié)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展而言，大有裨益。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，可以根據(jù)自身實(shí)際調(diào)整這些子系統(tǒng)，并將每一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)到部門和員工，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)調(diào)整，最終形成一個(gè)科學(xué)有效的建設(shè)體系。

2.改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理是文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，科學(xué)有效的管理制度可以極大地激發(fā)員工對(duì)文化建設(shè)的參與熱情，因而新的管理制度應(yīng)該加強(qiáng)管理工作本身與企業(yè)文化建設(shè)的融合，即將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)細(xì)化為一系列指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)日常運(yùn)作和員工考評(píng)的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一，主要要做到企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)相結(jié)合、對(duì)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟，如下圖所示。

3.多種形式豐富企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)政治工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的“讀理論，講理論”等模式越發(fā)顯得無(wú)力，為此，應(yīng)該以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，同時(shí)大力引入現(xiàn)代化的形式與手段以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和參與的熱情。例如，可以以紀(jì)錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業(yè)內(nèi)部展示企業(yè)的發(fā)展歷程、獲得的榮譽(yù)等，這可以非常直觀地增強(qiáng)員工的自豪感與榮譽(yù)感。也可以組織員工文藝匯演，以詩(shī)歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現(xiàn)企業(yè)主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業(yè)文化，同時(shí)也給予了員工很好的自我展示平臺(tái)，可以有效地激發(fā)員工參與熱情，而通過自身的表演，對(duì)企業(yè)文化本身也將有更加深入透徹的理解。

在企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)之后，可以組織員工進(jìn)行參與感的討論，討論以茶話會(huì)或者座談會(huì)等形式進(jìn)行，力氣輕松活潑，大家各抒己見，交流溝通自身的見解和感受。在會(huì)議之后，將大家的感受整理匯總，并以此作為思想政治教育的基本素材分發(fā)并組織學(xué)習(xí)，此時(shí)可以結(jié)合一些經(jīng)典的思想政治讀物，這樣的形式不會(huì)給員工帶來(lái)思想政治工作的沉悶感和拘束感，可以較好地激發(fā)員工的參與熱情，同時(shí)也可以更加緊密地結(jié)合其工作與學(xué)習(xí)的實(shí)際，在實(shí)踐中表現(xiàn)出了良好的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，值得引起高度重視，在新時(shí)代下，企業(yè)文化建設(shè)需要更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、人性化和多樣化，通過豐富多彩的活動(dòng)與科學(xué)合理的系統(tǒng)架構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)有序的發(fā)展。相信隨著研究的深入，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)一定可以邁上更高的發(fā)展平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 設(shè)計(jì) 方案 發(fā)展

一、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)

1.企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。企業(yè)文化的價(jià)值觀體系分為三個(gè)主要的部分：

(1)經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念。它包含了企業(yè)內(nèi)在誠(chéng)信理念、主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng)新理念、自覺性法律觀念、全方位經(jīng)營(yíng)理念、理性化雙贏力量、有效競(jìng)爭(zhēng)理念、可持續(xù)發(fā)展理念、快速應(yīng)變理念、多層次性品牌理念、預(yù)警性反危機(jī)理念、比較優(yōu)勢(shì)理念、開放性拓展理念。

(2)管理性價(jià)值理念。包含了責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念、高效率性管理理念、共享共擔(dān)性管理理念、互動(dòng)性管理理念、員工主體自覺性管理理念、人本主義管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。

(3)體制性價(jià)值理念。包含了契約理念、共贏平臺(tái)理念、內(nèi)在融合理念、忠誠(chéng)理念、等級(jí)差別理念、團(tuán)隊(duì)精神理念、敬業(yè)進(jìn)取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生產(chǎn)力中心理念。

那么，對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值理念分析應(yīng)該就從以上三方面入手。例如對(duì)管理性價(jià)值理念中的人本主義理念，我們就可以從以下方面進(jìn)行分析：企業(yè)員工是否認(rèn)為自己受到充分尊重？企業(yè)的管理模式是否得到員工的認(rèn)可？員工是否充分理解企業(yè)的制度制定原則？員工認(rèn)為工作是否具有吸引力？員工是否滿意自己的工作環(huán)境？企業(yè)是否關(guān)心員工生活？員工在企業(yè)是否認(rèn)為自己的工作技能不斷得到提高？對(duì)經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念中的能動(dòng)性創(chuàng)新理念可以從員工是否具有創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)是否充分鼓勵(lì)各種形式的創(chuàng)新兩方面分析。

接著是制度層和物質(zhì)層的分析：在對(duì)制度層分析中，要將制度中一些違背核心理念的東西找出來(lái)進(jìn)行分析；對(duì)物質(zhì)層，主要看企業(yè)文化的工作在廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)方面的工作情況如何。最后，在前面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化中出現(xiàn)的主要問題要進(jìn)行總結(jié)。

這一階段工作企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、與各層級(jí)員工談話、查閱資料等多種方式來(lái)了解實(shí)際情況。

2.企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)。在全面了解問題的基礎(chǔ)上，就該有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)文化的方案設(shè)計(jì)，仍然通過三個(gè)層面進(jìn)行：

(1)企業(yè)理念的提煉。企業(yè)理念提煉要注意將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來(lái)、淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀并建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。價(jià)值理念提煉的來(lái)源大致有民族文化精華、當(dāng)代社會(huì)文化精髓、國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的理念、我國(guó)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)家的市委、企業(yè)優(yōu)秀人物和群體的光榮事跡、企業(yè)員工思維模式現(xiàn)狀。當(dāng)然，理念的提煉決不是老總拍拍腦袋的事，高層領(lǐng)導(dǎo)需要征求員工的意見，討論整理，反饋給員工，再整理定稿。

(2)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)。企業(yè)制度設(shè)計(jì)是企業(yè)文化重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的制度才能保證提煉出的價(jià)值理念真正深入人心，否則原本提煉很到位的企業(yè)理念會(huì)成為一紙空談。設(shè)計(jì)的大概步驟是：首先把制度分成三類：保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的工作制度、明確員工部門責(zé)權(quán)利的責(zé)任制度和非程序化的特殊制度；然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，看員工認(rèn)為企業(yè)制度在哪些方面不合理；最后找出這些問題都表明了哪些方面與理念的違背，進(jìn)而找到這些理念產(chǎn)生的問題在制度上的表現(xiàn)，修改制度。

(3)物質(zhì)層設(shè)計(jì)。企業(yè)物質(zhì)層是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的最后環(huán)節(jié)。主要涉及對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、物質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。

3.制定企業(yè)文化綱要。對(duì)以上設(shè)計(jì)的方案必須以綱領(lǐng)性文件反映出來(lái)。該綱要主要是對(duì)提煉的價(jià)值觀體系進(jìn)行闡述，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)文化綱要的內(nèi)容要包含：企業(yè)的宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、繼任者的要求和章程的修改原則等。

二、企業(yè)文化方案的實(shí)施

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況制定具體的企業(yè)文化傳播方式。大致有以下一些途徑可以用來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化：

1.領(lǐng)導(dǎo)示范。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)椤捌髽I(yè)中最高領(lǐng)導(dǎo)者所要追求的企業(yè)文化，結(jié)果往往就是它自身體現(xiàn)出的文化”。

2.宣傳推廣。企業(yè)文化的實(shí)施需要大量的宣傳推廣。宣傳推廣一般有以下幾種方式：對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)；舉辦一系列文化活動(dòng)；充分利用內(nèi)部文化媒介；社會(huì)宣傳。

3.造就楷模。造就楷模就是通過企業(yè)中的先進(jìn)人物將企業(yè)的價(jià)值觀人格化，讓他們?nèi)?shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀，給廣大員工提供值得效法的榜樣，以此達(dá)到讓全體員工主動(dòng)追隨企業(yè)文化的目的。

篇（11）

2.0三項(xiàng)文化建設(shè)

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動(dòng)場(chǎng)所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來(lái)講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價(jià)值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。

3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實(shí)施。動(dòng)力廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要塑造一種具有動(dòng)力廠特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來(lái)統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實(shí)施系列活動(dòng)，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。

規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)基本目標(biāo)：1、明確動(dòng)力廠改制或控股后的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動(dòng)力廠新的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)點(diǎn)；5、動(dòng)力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質(zhì)。

為此，動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個(gè)階段進(jìn)行：

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。

項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會(huì)，職工代表座談會(huì)，舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì)。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動(dòng)力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識(shí)與了解。

項(xiàng)目：a、編寫動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告；b、策劃廠企業(yè)文化活動(dòng)，包括內(nèi)部精神口號(hào)、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識(shí)化

3.3.1行為規(guī)范

1）行為規(guī)范建立

目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。

措施：a、對(duì)內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；

b、對(duì)外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；

c、行為規(guī)范手冊(cè)，將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

2）教育訓(xùn)練建立 目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，以期使全體職工符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范要求。

措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；

b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，便于實(shí)踐操作。

3.3.2組織管理規(guī)范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

措施：建立健全和不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度以期更加符合貫標(biāo)要求。

3.3.3企業(yè)形象設(shè)計(jì)

目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象來(lái)直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。

措施：a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來(lái)提高動(dòng)力廠的知名度和美譽(yù)度；

b、實(shí)施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)；

c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊(duì)伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

D、實(shí)施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計(jì)確定廠標(biāo)、廠徽等，帶給職工和公眾強(qiáng)烈的感染力。

3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化

3.4.1企業(yè)文化活動(dòng)

目的：以企業(yè)文化為主題，對(duì)內(nèi)對(duì)外充分展示成果；開展廠慶活動(dòng)及階段性群眾文化娛樂活動(dòng)；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)等等。

3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對(duì)象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。

措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報(bào)、企業(yè)簡(jiǎn)介；

b、制作電視形象廣告；

c、進(jìn)行公共策劃，加深社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的良好印象。

3..4.3企業(yè)文化項(xiàng)目實(shí)施

1）實(shí)施準(zhǔn)備

聘請(qǐng)有關(guān)院校或研究機(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）舉辦動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部會(huì)

我們的目的是：通過企業(yè)文化建設(shè)工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價(jià)值觀。

3）舉辦“廠長(zhǎng)、書記開放日”