工程管理經(jīng)驗(yàn)交流大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程管理經(jīng)驗(yàn)交流范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、抓制度，規(guī)范行政許可權(quán)力運(yùn)行

一是健全和落實(shí)各項(xiàng)工作制度，大力推行政務(wù)公開(kāi)，提高行政審批工作透明度。健全和完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等規(guī)章制度作為基本理念落實(shí)到具體工作中，形成行政許可長(zhǎng)效工作機(jī)制；深入貫徹政務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)辦事制度、辦事程序、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、監(jiān)督電話。對(duì)每個(gè)行政許可審批項(xiàng)目的申請(qǐng)條件、審批依據(jù)、審批程序、審批期限、審批結(jié)果以及申請(qǐng)審批需要提交的全部材料等，都應(yīng)當(dāng)十分明確、具體地對(duì)外公開(kāi)，在網(wǎng)站上公告，并通過(guò)觸摸屏、辦事指南手冊(cè)等形式予以公布。完善投訴處理和反饋機(jī)制，建立投訴舉報(bào)情況紀(jì)錄本，并將處理結(jié)果于7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面的形式反饋當(dāng)事人。

二是認(rèn)真梳理行政審批事項(xiàng)的工作流程，制定更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、合理的辦事項(xiàng)目工作流程，嚴(yán)格行政許可審批流程管理，最大限度地簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率。將許可工作制度匯編成冊(cè)、許可工作流程及申報(bào)資料樣本印制成文本便于群眾查閱、對(duì)照和辦理，同時(shí)設(shè)立“許可事項(xiàng)告知單”，把發(fā)證后有關(guān)注意事項(xiàng)隨許可證一并發(fā)給辦事群眾，便于社會(huì)各界及時(shí)辦理各類(lèi)事項(xiàng)。

二、抓管理，提高行政許可審批效率

一是規(guī)范業(yè)務(wù)受理。符合要求予以受理的，要在法定時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié)；對(duì)不予受理的申請(qǐng)，應(yīng)說(shuō)明政策依據(jù)并及時(shí)反饋給辦事群眾。對(duì)申請(qǐng)材料不齊或者不符合法定形式的，窗口工作人員應(yīng)一次性書(shū)面告知服務(wù)對(duì)象需要補(bǔ)齊的全部?jī)?nèi)容；窗口工作人員接受咨詢，應(yīng)一次性完整告知服務(wù)對(duì)象詢問(wèn)的所有內(nèi)容。

二是落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制。在縣行政服務(wù)大廳城管窗口，設(shè)立首問(wèn)責(zé)任窗口，指定首問(wèn)責(zé)任人，遵照“一窗口辦事，一口清告知，一次性辦結(jié)”的首問(wèn)原則，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，決不允許以“不知道”、“人不在”等為由推脫而讓群眾多跑路。實(shí)行外出告知制度，凡外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，必須在醒目位置寫(xiě)明去向、返回時(shí)間、聯(lián)系方式等，以方便群眾聯(lián)系和辦事。

三是推行“變更事項(xiàng)直接辦理制度”，開(kāi)通“特事特辦，急事急辦”的綠色通道。在遵守法律法規(guī)規(guī)定的前提下，盡量減少程序和環(huán)節(jié)，對(duì)符合法定條件不需要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察的事項(xiàng)，如變更《市容管理許可證》由承諾的5個(gè)工作日，縮短為1個(gè)工作日，窗口工作人員受理后，立即將材料轉(zhuǎn)入后臺(tái)工作人員辦理，經(jīng)工作人員呈局領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，當(dāng)日辦結(jié)、送達(dá)。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，為方便距離相對(duì)較遠(yuǎn)的辦事群眾，須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽字審批而局領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)不在的，科室領(lǐng)導(dǎo)可以直接辦理，事后再請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽。

四是實(shí)施網(wǎng)上行政審批，倡導(dǎo)高效服務(wù)。對(duì)符合法定條件，由法定的20個(gè)工作日縮短為承諾5個(gè)工作日辦結(jié)（1個(gè)工作日受理，1個(gè)工作實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察符合標(biāo)準(zhǔn)的3個(gè)工作日內(nèi)審核、審批、辦結(jié)、送達(dá)）。

五是注重信息反饋。窗口工作人員要高度重視承辦事項(xiàng)的信息反饋工作，通過(guò)電話的方式對(duì)承辦事項(xiàng)加強(qiáng)督辦，確保按時(shí)辦結(jié)。對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)要在第一時(shí)間通知申辦對(duì)象。針對(duì)受理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，無(wú)法自行解決的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

三、抓基礎(chǔ)，規(guī)范行政許可服務(wù)行為

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員素質(zhì)。行政許可工作人員要加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉與業(yè)務(wù)工作緊密的政策法規(guī)精通業(yè)務(wù)，為辦事群眾提供高效的咨詢服務(wù)。積極開(kāi)展規(guī)范文明用語(yǔ)，服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)本領(lǐng)，規(guī)范服務(wù)行為。

二是規(guī)范服務(wù)，展現(xiàn)城管風(fēng)采。在許可工作中推行語(yǔ)言、儀表、行為、環(huán)境四種基本服務(wù)規(guī)范。

語(yǔ)言規(guī)范：工作人員主動(dòng)使用十字文明用語(yǔ)(“您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”)，不講服務(wù)禁語(yǔ)，普及行業(yè)規(guī)范用語(yǔ)；

儀表規(guī)范：工作人員在工作中堅(jiān)持規(guī)范著裝,佩戴工作牌，整潔干凈，儀表端正，舉止文明，態(tài)度和藹；

行為規(guī)范：熟悉城市管理業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，辦事簡(jiǎn)捷高效務(wù)實(shí)，不斷提高思想覺(jué)悟和道德修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取，自覺(jué)維護(hù)藥監(jiān)形象；

篇（2）

進(jìn)入四月份以來(lái)，我們按照公司和礦的工作安排，在全礦部分單位進(jìn)行精細(xì)化工作試運(yùn)作，整體實(shí)施有序、正常。

首先，我們向采煤隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、運(yùn)行隊(duì)下發(fā)了《實(shí)施方案》，各單位反復(fù)討論，并提出許多合理化建議。我們積極采納，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了第九次匯編整改。

其次，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，下發(fā)了《崗位價(jià)值精細(xì)化管理學(xué)習(xí)資料》和《增值雙十策》文件、實(shí)施案例，并通過(guò)不定期走訪、到基層單位討論研究、上報(bào)心德體會(huì)等工作，在基層單位影響力較大，使精細(xì)化工作至上而下的得到貫徹、落實(shí)。

第三，抓制度落實(shí)，采取跟蹤到位的政策。近一個(gè)月以來(lái)，精細(xì)化辦公室部分工作人員深入到采掘第一線，在采掘面生產(chǎn)工作中，找漏洞，抓實(shí)效。協(xié)助各職能科室做好制度落實(shí)工作，對(duì)不完善的地方及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。現(xiàn)在各單位材料使用合理，杜絕了丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，材料費(fèi)持續(xù)下降，充分體現(xiàn)了精細(xì)化的成果。

通過(guò)努力，現(xiàn)在全礦各部門(mén)的精細(xì)化管理工作都按照即定的實(shí)施方案進(jìn)行，我們相信，精細(xì)化工作會(huì)對(duì)我們礦區(qū)的管理工作起到推波助瀾的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

篇（3）

2006年11月16日至2006年11月17日，由衛(wèi)生部疾控司、衛(wèi)生部心血管病防治研究中心主辦，浙江省衛(wèi)生廳，浙江省心腦血管防治研究中心承辦，“有一切”社區(qū)健康網(wǎng)協(xié)辦的全國(guó)高血壓社區(qū)規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在杭州如期舉行。衛(wèi)生部疾控司慢病處處長(zhǎng)孔靈芝等領(lǐng)導(dǎo)，及著名心腦血管專(zhuān)家，世界高血壓聯(lián)盟主席、中國(guó)高血壓聯(lián)盟主席劉力生教授等十多位國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家出席了大會(huì)。大會(huì)就我國(guó)心血管病的防治任務(wù)和行動(dòng)做出了明確的指示。

在浙江省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)楊敬致歡迎辭后。衛(wèi)生部疾控司慢病處孔靈芝處長(zhǎng)首先就如何深入開(kāi)展全國(guó)心血管病社區(qū)防治工作進(jìn)行了動(dòng)員報(bào)告，并指出社區(qū)慢病防治是一項(xiàng)非常有意義并且利國(guó)利民的重要工作。到會(huì)專(zhuān)家相繼針對(duì)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在的一系列問(wèn)題如濫用抗生素等，指出了我國(guó)心血管病防治任務(wù)、策略，并給出心血病社區(qū)防治的指南。從國(guó)家政策的高度上鞏固了大家從社區(qū)防治慢病的信心。

大會(huì)第二天由浙江省杭州、嘉興、紹興的三個(gè)代表性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分別代表城市、城鎮(zhèn)、農(nóng)村進(jìn)行了工作匯報(bào)，著重提出網(wǎng)絡(luò)信息化推進(jìn)社區(qū)慢性病服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)利用“有一切?社區(qū)慢性病綜合管理系統(tǒng)”平臺(tái)規(guī)范、規(guī)模、信息化所做的嘗試進(jìn)行了一定的詮釋與感想，并針對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行了提問(wèn)和熱烈的討論。令人振奮人心的是使用了U1000．net健康管理平臺(tái)后大大提高了社區(qū)醫(yī)院的運(yùn)作效率，使浙江的三個(gè)試點(diǎn)都取得了可人的成績(jī)。這種由浙江省心血管病防治研究中心在全國(guó)首創(chuàng)的社區(qū)規(guī)?；?、規(guī)范化、信息化管理模式，受到來(lái)自全國(guó)各地代表的廣泛贊譽(yù)。特別是經(jīng)過(guò)了大醫(yī)院心血管病專(zhuān)家培訓(xùn)指導(dǎo)，利用“有一切R社區(qū)慢性病綜合管理系統(tǒng)”科學(xué)管理高血壓人群，活躍在杭州社區(qū)的“健康管理專(zhuān)員”活動(dòng)引起了大家的濃厚興趣。這種從國(guó)外引進(jìn)的疾病管理模式．能使已有高血壓病的患者得到了更有效的治療，更重要是的還能夠有效地降低社區(qū)人群心腦血管疾病的發(fā)病率。

大會(huì)最后由世界高血壓聯(lián)盟主席、中國(guó)高血壓聯(lián)盟主席劉力生教授作了總結(jié)發(fā)言和熱情洋溢的講話。她表示：本著要有國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)，而慢性病防治的重要性是不言而喻的．它控制的好壞遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前的形勢(shì)是有利的，要利用好局勢(shì)做到避免“試點(diǎn)成功，推廣失敗”。在還不成熟的方法體系下，我們需要喚醒病人的健康意識(shí)；在政府的支持下我們要做到控制和檢測(cè)，讓病人隨時(shí)感到安全和及時(shí)。合理利用好現(xiàn)代化的信息平臺(tái)系統(tǒng)，使本項(xiàng)目成為讓國(guó)家驕傲、醫(yī)護(hù)人員自豪和病人滿意的人性化工程。

篇（4）

在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，人力資源的需求是不均衡的，而且每個(gè)階段所需要的工種也不盡相同。因此常常會(huì)出現(xiàn)有些項(xiàng)目某一時(shí)期人員相對(duì)過(guò)剩，而有些項(xiàng)目卻苦于找不到人。在企業(yè)發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張時(shí)期，人力資源的集約化管理已是迫在眉睫。物資集中采購(gòu)是大型企業(yè)的通常做法，這也是企業(yè)“以量換價(jià)”降低成本的有效方法。大量物資從對(duì)外采購(gòu)到對(duì)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)，期間還要實(shí)現(xiàn)大批材料間的合理串換以及設(shè)備間的合理調(diào)配等資源管理工作，僅僅依靠精密的計(jì)劃是不夠的，建設(shè)工程受施工環(huán)境、政策等多種因素影響，有時(shí)一拖就是幾年（例如一個(gè)拆遷問(wèn)題就可能影響一個(gè)工程多年）。因而充分集約企業(yè)有效資源，提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向?；?ldquo;大數(shù)據(jù)”信息化平臺(tái)的工程管理體系可為解決這一問(wèn)題提供正確、可行的方法。

1.2適應(yīng)企業(yè)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要

傳統(tǒng)的施工企業(yè)技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、工法研究、論文編寫(xiě)以及對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理等。相對(duì)而言對(duì)技術(shù)的傳承、積累、技術(shù)人才的培訓(xùn)工作做得不夠，很難形成具有企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)資源庫(kù)。新員工常常連基本的表格填寫(xiě)都弄不明白，更無(wú)法談及熟練掌握核心技術(shù)要點(diǎn)。同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，企業(yè)的管理人員數(shù)量增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及規(guī)模的增長(zhǎng)。為了加強(qiáng)控制、保障效益，企業(yè)不得不提高流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。但隨之而來(lái)的問(wèn)題卻是由于數(shù)據(jù)不能共享，員工的重復(fù)工作大幅增加，且數(shù)據(jù)錯(cuò)漏頻多。以大數(shù)據(jù)技術(shù)思維創(chuàng)新技術(shù)體系的管理方式和內(nèi)容，變革施工企業(yè)的管理模式，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理革命的迫切需要。

2基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的主要思路和框架

2.1基于“大數(shù)據(jù)”的工程管理體系建設(shè)的思路

基于大數(shù)據(jù)的工程管理體系構(gòu)建的思路是：用大數(shù)據(jù)的思維構(gòu)建工程管理體系，是將工程管理全過(guò)程數(shù)據(jù)（并非只是樣本數(shù)據(jù)）進(jìn)行歸集、分類(lèi)，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行共享和處理，實(shí)現(xiàn)思維共享，實(shí)現(xiàn)工程管理的系統(tǒng)化、系統(tǒng)運(yùn)行的流程化、流程控制節(jié)點(diǎn)的表單化。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)，用數(shù)據(jù)應(yīng)用的新要求推動(dòng)數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)流動(dòng)推動(dòng)管理流程化運(yùn)行，數(shù)據(jù)的變異推動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)的完善。

2.2基于“大數(shù)據(jù)”信息化平臺(tái)的主體框架

基于“大數(shù)據(jù)”的信息化平臺(tái)主要包括“大數(shù)據(jù)”庫(kù)與工程管理系統(tǒng)兩部分，相對(duì)于現(xiàn)有的工程管理軟件，其核心是集成了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)是工程技術(shù)人員主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要控制點(diǎn)，適用性強(qiáng)。“大數(shù)據(jù)”庫(kù)收集了工程管理過(guò)程中所形成的諸如技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了便于數(shù)據(jù)歸類(lèi)及查詢，分別建立了技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本管理數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)三個(gè)子數(shù)據(jù)庫(kù)。工程管理系統(tǒng)是針對(duì)項(xiàng)目而建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的過(guò)程管控。它包括四個(gè)子系統(tǒng)：項(xiàng)目綜合管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本過(guò)程管理及安全生產(chǎn)管理。

3工程管理系統(tǒng)建設(shè)的基本要求、主體功能及主要特點(diǎn)

3.1基本要求

（1）便于訪問(wèn)和查詢

“大數(shù)據(jù)”庫(kù)不僅應(yīng)滿足對(duì)企業(yè)全過(guò)程、全方位所形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集、分類(lèi)儲(chǔ)存，便于分析處理，而且應(yīng)能與工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效鏈接，便于對(duì)信息數(shù)據(jù)的訪問(wèn)及查詢。

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的高效管控

該系統(tǒng)能夠?qū)こ添?xiàng)目全過(guò)程、全方位進(jìn)行遠(yuǎn)程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，使管控指令及時(shí)下達(dá)，并迅速獲得反饋信息，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）硬件設(shè)施能滿足系統(tǒng)運(yùn)行以及擴(kuò)展的需要

企業(yè)中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬及數(shù)據(jù)采集終端必須滿足系統(tǒng)運(yùn)行，并且應(yīng)預(yù)留出足夠的擴(kuò)展空間以適應(yīng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的需要。

3.2主體功能

（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

該系統(tǒng)通過(guò)“大數(shù)據(jù)”庫(kù)與管理系統(tǒng)的互動(dòng)功能，從項(xiàng)目合同簽訂伊始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等子系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接和遠(yuǎn)程管控。

（2）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理

該系統(tǒng)為資料編寫(xiě)流程、收集要求、操作人員行為規(guī)范、樣表和示范文本等資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)，管理過(guò)程中所形成的資料實(shí)時(shí)歸集、分類(lèi)存儲(chǔ)，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。

（3）提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)指導(dǎo)功能

數(shù)據(jù)庫(kù)中的樣本、范本、各種說(shuō)明要求按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行編制，管理過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方法等經(jīng)過(guò)提煉與總結(jié)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)管理人員通過(guò)便捷的查詢和借鑒，能夠快速了解和熟悉自身業(yè)務(wù)，從而不斷提高綜合管理素質(zhì)。

（4）提供即時(shí)交流互動(dòng)平臺(tái)

該系統(tǒng)搭設(shè)了網(wǎng)上溝通交流互動(dòng)平臺(tái)，提供了企業(yè)員工相互間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、問(wèn)題探討的通道，并能借助企業(yè)內(nèi)、外專(zhuān)家?guī)戽溄哟翱?，?shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題（如技術(shù)難題、成本組價(jià)）的實(shí)時(shí)快速處理，并與手機(jī)聯(lián)動(dòng)，確保溝通的及時(shí)性、有效性。

3.3主要特點(diǎn)

（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

將企業(yè)歷年來(lái)在工程管理中所形成的各類(lèi)數(shù)據(jù)（包括技術(shù)方案、質(zhì)量管控技術(shù)方法、工法、成本參數(shù)等），根據(jù)新的管理系統(tǒng)要求，重新進(jìn)行收集、分析、整理，數(shù)據(jù)庫(kù)與管理系統(tǒng)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行，將外部先進(jìn)知識(shí)和企業(yè)不斷發(fā)展形成的新知識(shí)充實(shí)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)的先進(jìn)性。

（2）簡(jiǎn)化管理工作

數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了各類(lèi)工作表格、表單、樣本，包括記錄工程實(shí)體質(zhì)量的資料表格、進(jìn)行安全管理的臺(tái)帳表格、收集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表格、控制成本的消耗表格等，并且每種表格在何時(shí)進(jìn)行填報(bào)，如何進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)庫(kù)中均有模板及說(shuō)明，工程管理人員只需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行填報(bào)，數(shù)據(jù)交由信息化管理中心進(jìn)行處理、反饋，大大減少管理中的重復(fù)勞動(dòng)，分工更加明確，管理工作得以簡(jiǎn)化。

（3）樣本模板標(biāo)準(zhǔn)化和信息的集中處理降低對(duì)一線員工的要求

系統(tǒng)中的每個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，其具體工作的相關(guān)要求均按照國(guó)家、地方、行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的管理流程，編制了大量的樣本文件和模板，并對(duì)每項(xiàng)工作要錄入的數(shù)據(jù)作出明確規(guī)定。對(duì)一線每個(gè)崗位的要求就是做到數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性與正確性，而信息處理則集中在公司各職能部門(mén)或外包單位。弱化了對(duì)一線員工的技術(shù)要求，使其將更多精力投入到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及管理中。

（4）通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的集約化管理

通過(guò)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”信息化平臺(tái)進(jìn)行工程管理是對(duì)原有管理思路及管理路徑的突破。原有的管理路徑是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單線程管理，例如：技術(shù)問(wèn)題→技術(shù)部→總工程師，成本問(wèn)題→成控部→總經(jīng)濟(jì)師，技術(shù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)在總工程師與總經(jīng)濟(jì)師之間發(fā)生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平臺(tái)的介入，使得多個(gè)職能部門(mén)間能夠并行管理，數(shù)據(jù)交互可發(fā)生在任何時(shí)間及地點(diǎn)，提高了數(shù)據(jù)利用率。利用互聯(lián)網(wǎng)及信息化平臺(tái)使管理路徑中存在了共享機(jī)制，平臺(tái)及時(shí)了各類(lèi)資源信息，包括設(shè)備、人力資源、材料、勞動(dòng)力等，管理人員可通過(guò)平臺(tái)調(diào)用、查詢各類(lèi)數(shù)據(jù)（人員、物資、技術(shù)資源等），實(shí)現(xiàn)資源共享。例如某個(gè)工地剛進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)設(shè)備，這臺(tái)設(shè)備的各類(lèi)參數(shù)就會(huì)即時(shí)在內(nèi)網(wǎng)上公布，設(shè)備資源庫(kù)為設(shè)備管理人員提供全公司所有設(shè)備資源性能參數(shù)及其分布。同樣對(duì)于材料資源，優(yōu)秀的分供商信息隨時(shí)都會(huì)公布在內(nèi)網(wǎng)上，資源利用充分而有效。

（5）建立交互式平臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)糾偏

通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)再造了企業(yè)決策層和管理層、管理層之間、管理層與執(zhí)行層的運(yùn)行流程。以流程運(yùn)行為主線路，各管理節(jié)點(diǎn)將數(shù)據(jù)處理信息到交互式平臺(tái)，使執(zhí)行部門(mén)的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門(mén)，例如材料部門(mén)是依據(jù)成控部和項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前提供的材料計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，而當(dāng)項(xiàng)目的材料供應(yīng)需求偏離計(jì)劃時(shí)，材料部門(mén)會(huì)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出預(yù)警，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步規(guī)范流程運(yùn)行。

篇（5）

2.以班組為重點(diǎn)，發(fā)揮班組在基層的科研作用班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，工業(yè)性試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。這樣，可以不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)組織體系，發(fā)揮班組在工業(yè)性試驗(yàn)中的基層科研作用。

3.以科研人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理人員，參與到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，科研人員是科學(xué)試驗(yàn)的主體，既能保證生產(chǎn)要素的實(shí)現(xiàn)，又能確?？茖W(xué)研究的順利進(jìn)行。應(yīng)該注意的是避免現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的降低。這就要協(xié)調(diào)好施工與科研的關(guān)系，提高工程管理水平。

二、工業(yè)性試驗(yàn)中的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究與生產(chǎn)施工的無(wú)縫融合，更好地解決工業(yè)性試驗(yàn)中現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，結(jié)合本次工業(yè)性試驗(yàn)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了摸索。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)立技術(shù)生產(chǎn)部，其部門(mén)職能是：負(fù)責(zé)整個(gè)工業(yè)性試驗(yàn)的技術(shù)分析、生產(chǎn)安排和安全文明施工等工作，工程進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)解決問(wèn)題，以確保工程的順利進(jìn)行。設(shè)立三個(gè)研究小組和專(zhuān)家顧問(wèn)組，作為科學(xué)研究的主體，為技術(shù)生產(chǎn)部提供智力支持和技術(shù)保障。專(zhuān)家顧問(wèn)組不僅為技術(shù)生產(chǎn)部建言獻(xiàn)策，而且憑借積累的豐富經(jīng)驗(yàn)助推三個(gè)研究小組攻克自己領(lǐng)域的技術(shù)難關(guān)，最終保證課題研究任務(wù)的圓滿完成。

（1）定向研究組：無(wú)線隨鉆儀、井徑測(cè)量?jī)x、螺桿鉆具、鉆頭等設(shè)備的使用、維護(hù)及改進(jìn)，L型鉆孔定向測(cè)斜方案的設(shè)計(jì)，工程數(shù)據(jù)的采集和篩分，完成專(zhuān)題“地面L型鉆孔鉆進(jìn)工藝、鉆具和高精度井眼軌跡控制技術(shù)研究”。

（2）泥漿研究組：鉆井液和注漿漿液的研究，現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)的泥漿測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，配備必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)測(cè)鉆井液和注漿漿液的參數(shù)變化，配合工程施工需要，調(diào)整鉆井液和注漿漿液的性能，建立L型鉆孔施工的鉆井液體系。

（3）設(shè)備研究組：研究新型止?jié){機(jī)具，實(shí)現(xiàn)L型孔注漿工藝要求；研制新型頂驅(qū)鉆機(jī)，在L型孔注漿施工過(guò)程中不斷改進(jìn)；研究鉆井液的凈化及固控設(shè)備，建立科學(xué)合理的鉆井液循環(huán)系統(tǒng)。

2.人員配備及組織

項(xiàng)目部技術(shù)生產(chǎn)部由科研人員組成，對(duì)鉆探、注漿等生產(chǎn)班組直接進(jìn)行技術(shù)管理、生產(chǎn)安排及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等，并且，組織施工班組進(jìn)行定期培訓(xùn)及技術(shù)交底，涉及到新材料、新設(shè)備及新技術(shù)時(shí)，針對(duì)操作細(xì)節(jié)施行“手把手”培訓(xùn)。技術(shù)生產(chǎn)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織技術(shù)生產(chǎn)部、三個(gè)研究小組、專(zhuān)家顧問(wèn)組及技術(shù)骨干工人召開(kāi)研討會(huì)，研討會(huì)主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流；科研進(jìn)展情況及技術(shù)難題探討；科研成果改進(jìn)及應(yīng)用情況交流；生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量分析。

該研討會(huì)的目的有兩個(gè)：一是通過(guò)互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高全體項(xiàng)目部人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)施工與科學(xué)研究的融合，提升科研成果的實(shí)用性和可靠性，保證工業(yè)性試驗(yàn)的效率。施工班組是基層生產(chǎn)單位，承擔(dān)的任務(wù)不僅是正常生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)試驗(yàn)技術(shù)參數(shù)，發(fā)揮施工班組的基層科研優(yōu)勢(shì)，對(duì)新材料、新設(shè)備及新技術(shù)實(shí)施時(shí)時(shí)監(jiān)控；同時(shí)，對(duì)技術(shù)骨干工人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使其具備獨(dú)立完成小型地面現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的操作能力，而且匯總工人使用科研成果的心得，聽(tīng)取工人提出的意見(jiàn)，為科研成果的改進(jìn)及轉(zhuǎn)化打下良好的群眾基礎(chǔ)。

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：tu986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

由于園林綠化工程本身獨(dú)有的特性，在工程的實(shí)施過(guò)程中，各方任一條件的變化都會(huì)帶來(lái)工程的不確定性，導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。工程變更與工程簽證構(gòu)成因素復(fù)雜，涉及面廣，直接關(guān)系到工程造價(jià)的確定與控制，只有加強(qiáng)對(duì)其管理，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制。

1 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)涵

合同規(guī)定的所允許工程變更情況主要是增減合同約定的工作量；改變工程標(biāo)高、基線、位置和尺寸；改變施工順序或施工時(shí)間；增加附加工作?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是指工程建設(shè)方與承建方在履行施工合同的過(guò)程中，按照合同約定或經(jīng)過(guò)協(xié)商一致，對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)索賠、工期順延情況等所達(dá)成的既定補(bǔ)充協(xié)議，是對(duì)施工圖和施工合同未包括的，實(shí)際施工所發(fā)生的工作內(nèi)容的及時(shí)真實(shí)的記錄。工程變更和工程簽證既有區(qū)別又相互聯(lián)系，不管是工程變更還是工程簽證無(wú)疑都造成了工程造價(jià)和工期的改變，直接關(guān)系到建設(shè)方和承建方的切身利益，是建設(shè)工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，這就需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格控制和管理。

2 當(dāng)前園林綠化工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中所存在的問(wèn)題

2.1 工程管理人員力量不足，不重視預(yù)先控制和有效的評(píng)審

大多數(shù)建設(shè)方特別是政府、學(xué)校、醫(yī)院的基建項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是科班出身的極少，而且具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的人更是不多，針對(duì)承建方提出的工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工工藝以及工期的變更要求，沒(méi)有考慮到工程變更帶來(lái)的巨大造價(jià)變化，更缺乏對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工工藝、質(zhì)量安全和工期等因素的綜合評(píng)審，沒(méi)有對(duì)工程變更的方案進(jìn)行方案比選和價(jià)值分析，有可能變更后的方案還不及原來(lái)的方案，這就造成了費(fèi)用的不必要增加和工期的延誤。對(duì)于工程的變更，很少有建設(shè)單位和監(jiān)理單位作出嚴(yán)格的管理要求，反而對(duì)工程變更處理的隨意性較大，且無(wú)專(zhuān)人管理，導(dǎo)致了變更處理標(biāo)準(zhǔn)不一，管理責(zé)任不清，結(jié)算糾紛由此產(chǎn)生。

2.2 工程簽證缺乏真實(shí)性、時(shí)效性和完整性，簽證內(nèi)容不規(guī)范

施工單位為了追求利潤(rùn)最大化，在簽證單上巧立名目，弄虛作假，大搞文字游戲，有的甚至產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理人員，這種不正之風(fēng)導(dǎo)致以少簽多，高估冒算。對(duì)于施工方所需簽證的工作項(xiàng)目，可能利用現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的弱點(diǎn)蒙混過(guò)關(guān)，對(duì)同一工作內(nèi)容重復(fù)計(jì)量和計(jì)價(jià)。對(duì)簽證單上既定的工作內(nèi)容沒(méi)有約定計(jì)價(jià)方式，導(dǎo)致雙方在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。尤其是對(duì)于隱蔽工程，由于上一道工序已經(jīng)被下一道工序完全覆蓋，工程已經(jīng)結(jié)束，無(wú)法考證，就簡(jiǎn)單的憑提供的一紙簽證，甲方無(wú)賴(lài)認(rèn)可。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的合同外工作內(nèi)容，有的管理人員不負(fù)責(zé)任，口頭允諾，但不及時(shí)辦理，另一方面承建方不及時(shí)對(duì)簽證材料進(jìn)行申報(bào)，致使甲乙雙方對(duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工作內(nèi)容沒(méi)能及時(shí)準(zhǔn)確的作出描述，也沒(méi)有及時(shí)辦理簽證手續(xù)，卻只能憑借記憶事后補(bǔ)簽，有的工程甚至在結(jié)算過(guò)程當(dāng)中還在補(bǔ)辦手續(xù)，如此便可能產(chǎn)生回憶不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，與事實(shí)不符，引起結(jié)算不暢。還有的簽證單內(nèi)容資料記載不詳細(xì)，措辭含糊，甚至缺少一方或兩方的簽字，簽證極不規(guī)范。

2.3 信息化程度不高

目前的工程變更和簽證管理尚處在傳統(tǒng)的手工作業(yè)狀態(tài)，管理流程缺少計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的支持和輔助，管理流程不暢通，大量的工程變更和工程簽證信息無(wú)法及時(shí)反饋到該項(xiàng)目各級(jí)管理部門(mén)和決策者手中，使得建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制出現(xiàn)管理黑洞。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位采用手工紙質(zhì)措施處理工程變更和工程簽證信息，信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)，效率低，變更信息容易丟失，給工程管理帶來(lái)了極大的難度和不便。

3 應(yīng)采取的措施與建議

3.1 提高工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)參與工程項(xiàng)目管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力這兩個(gè)重點(diǎn)方面。工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，各方應(yīng)派遣高素質(zhì)人員進(jìn)行管理，各方委派的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程變更的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識(shí)和工程變更和簽證的管理知識(shí)，還有就是加強(qiáng)施工

工藝的學(xué)習(xí)。建設(shè)方常對(duì)工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操。管理人員努力培養(yǎng)好自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，這就需要建設(shè)方定期的送管理人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

3.2 建立健全工程變更和工程簽證管理制度，完善工程合同管理

制定切實(shí)可行的工程變更和工程簽證的管理制度，加強(qiáng)和完善對(duì)合同的管理，使工程管理有章可循。分工明確、責(zé)任到位，明確簽證的權(quán)限。

要求參與工程管理的人員盡職盡責(zé)，在熟悉工程設(shè)計(jì)施工圖、招投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)）等具體情況的基礎(chǔ)上，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好詳細(xì)的施工日志。此外，建設(shè)方聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家對(duì)監(jiān)理合同、施工合同中變更條款進(jìn)行完善細(xì)化，盡量避免和減少工程變更和工程簽證。對(duì)簽證所涉及到的費(fèi)用大小的權(quán)限，建立不同層次的簽證和審批制度。同時(shí)對(duì)簽證內(nèi)容，建設(shè)方要建立嚴(yán)格的審核制度，字字斟酌，杜絕施工方的文字游戲，做到所簽證內(nèi)容屬實(shí)，數(shù)據(jù)確鑿，特別是對(duì)建筑材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程管理人員務(wù)必認(rèn)真記錄好品牌、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、出產(chǎn)地以及材料設(shè)備的單價(jià)數(shù)量、準(zhǔn)確的日期和參加驗(yàn)收人員親筆簽字。此外需建立現(xiàn)場(chǎng)簽證歸檔制度，對(duì)簽證進(jìn)行及時(shí)歸檔，連續(xù)編號(hào)，由檔案專(zhuān)人管理，少停留在工程管理人員手中，避免補(bǔ)辦增項(xiàng)的情況發(fā)生。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)從源頭上控制，減少工程變更和工程簽證

對(duì)設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)方聘請(qǐng)有關(guān)方面專(zhuān)家進(jìn)行仔細(xì)審核，盡量避免和減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因引起的工程變更。設(shè)計(jì)圖紙一經(jīng)審核通過(guò)，任何單位或者個(gè)人都不得隨意改動(dòng)，因此，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審在工程開(kāi)工前顯得尤為重要，這樣才能提前解決施工圖紙上的問(wèn)題，盡可能減少審計(jì)變更。但由于施工條件的改變和其他不可抗拒因素等原因需要更改設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的調(diào)研和論證，并遵守相關(guān)規(guī)定，同時(shí)需要設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方一致認(rèn)可，變更即可生效。在設(shè)計(jì)圖完整無(wú)誤基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理合同和施工合同里工程變更的條款，請(qǐng)資深的工程師和法律顧問(wèn)對(duì)其完善細(xì)化，從源頭上減少工程變更。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

建設(shè)工程項(xiàng)目因涉及內(nèi)容較多，并且受各方面因素的影響，使其具有獨(dú)特的特征。因而在制定合同時(shí)，除了常規(guī)性的條款之外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定特別條款、保險(xiǎn)、稅收、專(zhuān)利等項(xiàng)。故此，合同雙方在簽訂時(shí)，首先要全面掌握相關(guān)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，全方位考慮各方面的因素，從而有效規(guī)避日后因合同內(nèi)容不相符導(dǎo)致的相關(guān)糾紛。

1.2合同的有效性

合同有效性指的是合同在法律規(guī)定的期限內(nèi)有效，超出規(guī)定期限，該合同將不再具備法律效益，也就是說(shuō)不在法律的保護(hù)范圍之內(nèi)了。而根據(jù)建設(shè)公路工程的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，公路工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，其中有招投標(biāo)階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段等，這樣導(dǎo)致合同的有效期最少要兩年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

1.3合同復(fù)雜多變

公路工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，使工程合同變更頻繁，在此是指工程設(shè)計(jì)與施工的變更。因?yàn)楣こ糖捌诘臏?zhǔn)備工作不完善以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、環(huán)境條件，造成工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況不相符，導(dǎo)致工程合同的變更。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷進(jìn)步，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的附加工程，致使合同不斷的在進(jìn)行更改。這就要求施工管理人員切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄工作，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

2目前公路工程合同管理中的不足分析

2.1合同管理不規(guī)范，法律意識(shí)淡薄

隨著公路交通事業(yè)的進(jìn)步，我國(guó)加大了公路工程的投入力度，從而導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，隨之出現(xiàn)了不科學(xué)合理的公路工程合同。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是部分公路工程合同文本不規(guī)范，沒(méi)有全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束條款，條款過(guò)于籠統(tǒng)、含糊不清；二是合同主體雙方權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，顯失公平或簽訂“陰陽(yáng)合同”等。

2.2不完善的合同管理體制

經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的重點(diǎn)，因此不少工程重建設(shè)輕管理。在工程合同管理方面更是沒(méi)有建立健全應(yīng)有的管理體系，合同管理制度不完善造成合同管理程序較混亂，同時(shí)工程合同的簽訂也缺乏有效的監(jiān)督。雖然有的公路工程建立了一些合同管理體制，但沒(méi)有貫徹落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，例如合同審查、合同監(jiān)管等方面。雖然對(duì)于公路工程的合同管理體制，我國(guó)相關(guān)部門(mén)也在進(jìn)行一系列的改革，但從目前來(lái)看成效不是很好。

2.3管理人員綜合素質(zhì)有待提高

公路工程合同管理的人員綜合素質(zhì)普遍偏低。主要表現(xiàn)在：第一，部分公路工程的合同管理人員雖然具備豐富的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是在經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)方面相對(duì)缺乏；第二，有的公路工程建設(shè)企業(yè)雖然建立了專(zhuān)職的合同管理人員，但這些管理人員缺少必要的經(jīng)濟(jì)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及法律知識(shí)的培訓(xùn)，在日常性事務(wù)工作處理中可以發(fā)揮作用，當(dāng)解決深層次的合同矛盾以及糾紛時(shí)，就表現(xiàn)出能力不足。

3優(yōu)化工程合同管理的建議

3.1規(guī)范合同管理

由于公路工程合同直接關(guān)系著工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，所以工程項(xiàng)目管理人員要規(guī)范工程合同的管理，同時(shí)增強(qiáng)全面的合同法律意識(shí)。第一，合同簽訂之前，要對(duì)合同所涉及到的各項(xiàng)條款逐一進(jìn)行分析，同時(shí)仔細(xì)審查合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性，方便在產(chǎn)生糾紛時(shí)，使自身處于有利地位；第二，合同簽訂后，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理，在合同糾紛發(fā)生時(shí)，其是索賠、變更或終止合同的依據(jù)。同時(shí)監(jiān)督合同的全面有效履行，減少不必要的合同糾紛。

3.2按管理程序嚴(yán)格履行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

首先，對(duì)公路工程合同的審查要堅(jiān)持“兩級(jí)三審”制度，即由企業(yè)主辦部門(mén)和職能部門(mén)兩級(jí)單位，先后按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)和法律法規(guī)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查；合同主辦單位在本部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行審查結(jié)束后，提交相關(guān)職能部門(mén)審查并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，明確合同審查的重點(diǎn)內(nèi)容：①應(yīng)對(duì)合同主體資格的合法性、雙方的資信情況、履行合同的能力進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。②施工單位方面要做好資質(zhì)審查工作，確保施工單位具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。③建設(shè)單位方面要審查好項(xiàng)目建設(shè)的合法性。④合同文本方面要重點(diǎn)審查其文本是否使用的是規(guī)范文本，合同條款是否合法、公平平等及全面，是否能準(zhǔn)確表達(dá)雙方的責(zé)權(quán)。第三，在合同簽訂之前，合同雙方要遵循公平平等、互利、協(xié)商一致的原則，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有法律的相關(guān)規(guī)定以及招投標(biāo)文件對(duì)合同內(nèi)容和條款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的溝通。承包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方招標(biāo)文件要求，對(duì)合同所涉及的條款逐條進(jìn)行分析，提出自己的相關(guān)建議并作出相應(yīng)的承諾。合同雙方對(duì)工程合同中全部條款協(xié)商一致后，簽訂正式合同文本。

3.3培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才

目前公路工程合同管理人員只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠滿足我國(guó)公路交通事業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，公路工程管理部門(mén)應(yīng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的合同管理人員。公路工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的定期培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投資力度，為管理人員的培訓(xùn)做支撐，通過(guò)定期的培訓(xùn)提高合同管理人員的綜合素質(zhì)以及各種相關(guān)能力。另外，還可以對(duì)合同管理人員進(jìn)行法律、道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行具體的案例分析，舉辦工程合同管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，從而提高合同管理人員的思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用，公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求日益提高，施工單位不斷提高施工管理和工程質(zhì)量控制水平已成為必然趨勢(shì)和生存要求。目前由于管理的不到位，公路工程建設(shè)中各種問(wèn)題層出不窮，究其原因主要在于大多施工人員沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)水平不夠，缺乏質(zhì)量管控，因此，進(jìn)行科學(xué)、有效的公路工程施工管理在整個(gè)公路建設(shè)過(guò)程中愈加重要。

一、公路工程施工管理概述

隨著現(xiàn)代公路施工管理研究的不斷深入，公路施工管理工作所涵蓋的內(nèi)容也不斷完善。現(xiàn)代公路施工管理已經(jīng)不僅僅是對(duì)施工過(guò)程的控制與管理了，還包含施工成本、施工規(guī)劃、施工進(jìn)度等一些力關(guān)系到公路施工的管理內(nèi)容。施工管理工作的科學(xué)實(shí)施是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)、是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分。公路施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、公路工程的施工質(zhì)量、施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都有著重要的影響，是現(xiàn)代公路施工企業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。

二、公路施工管理存在的主要問(wèn)題

1現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不足

在公路施工管理的項(xiàng)目管理者中，普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，管理被置于可有可無(wú)的位置。部分工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于公路成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的掌控不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理能力缺乏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任分工不明確的問(wèn)題，管理混亂，導(dǎo)致工程管理和施工過(guò)程中的違規(guī)和質(zhì)量缺陷無(wú)法得到及時(shí)反映，直接影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2施工管理程序未嚴(yán)格執(zhí)行。首先，某些施工單位習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的做法，工程開(kāi)工前不打開(kāi)工報(bào)告，或邊施工邊打開(kāi)工報(bào)告，或提交開(kāi)工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工，嚴(yán)重違反了施工管理程序。其次，施工單位自檢環(huán)節(jié)依舊薄弱。自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，有些施工管理的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，承包人不先自檢而直接報(bào)監(jiān)理檢查的情況時(shí)有發(fā)生。最后，由于施工單位一味強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，存在個(gè)別監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán)，存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。

3質(zhì)量管理體系不夠完善。施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否完善關(guān)系著一項(xiàng)工程的各個(gè)方面，許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立規(guī)范的流程，對(duì)施工規(guī)范和評(píng)定沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，無(wú)法形成全面而細(xì)致的質(zhì)量管理。部分施工單位將相關(guān)的一些責(zé)任制度視而不見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量管理的缺乏管控，導(dǎo)致工程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、路基不均勻沉降、路面平整度差、設(shè)計(jì)變更頻繁、施工工期無(wú)法保證等問(wèn)題。

4施工人員安全意識(shí)薄弱

施工企業(yè)不重視對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)普及，實(shí)際施工過(guò)程中為了追求進(jìn)度，一味加快工程施工速度、壓縮工期，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱，不按照規(guī)范進(jìn)行施工操作，往往導(dǎo)致返工、誤工，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給后續(xù)工作帶來(lái)了極大的隱患，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量與施工安全。

三、主要對(duì)策

1提高管理人員素質(zhì)與水平。加強(qiáng)管理培訓(xùn)、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)家授課、專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)等方式，開(kāi)闊管理人員視野，豐富知識(shí)面。使施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員具有較強(qiáng)的拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力。加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流，提高管理人員學(xué)習(xí)積極性，。明確管理責(zé)任，在公路工程施工前期,應(yīng)及時(shí)召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)組成的質(zhì)量會(huì)議,提高質(zhì)量意識(shí),明確管理責(zé)任,要求施工中對(duì)每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢,必要時(shí)業(yè)主和設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

2完善管理與監(jiān)督體系。通過(guò)評(píng)價(jià)體系制度，引導(dǎo)和促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、體系化與信息化，推動(dòng)原有管理模式和工作流程的根本性變革和持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而提高工程管理的能力和綜合水平。完善工程操作流程，重點(diǎn)規(guī)范施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及質(zhì)量保證措施。強(qiáng)化工程管理的決策與施工管理機(jī)制，提高工程決策質(zhì)量。細(xì)化工程施工管理和工序管理，不斷提高工程勘察設(shè)計(jì)水平。落實(shí)FIDIC條款對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)監(jiān)理制度，完善監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)公路工程管理和監(jiān)理工作的制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3健全質(zhì)量保證體系。健全組織、人員和制度體系，完善工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)公路工程施工的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)管理。工程施工處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量試驗(yàn)、質(zhì)量檢查等班組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)根據(jù)崗位職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的控制，對(duì)公路工程實(shí)行全生命周期管理。

4提高施工人員安全意識(shí)

提高公路施工安全最有效和直接的方式就是從源頭入手，提高企業(yè)安全管理工作者的綜合素質(zhì)。安全管理人員定期安排安全教育方面的培訓(xùn)，日積月累逐漸使安全管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，只有管理人員的整體素質(zhì)提高了，對(duì)安全問(wèn)題的重視自然會(huì)更上一層樓。利用培訓(xùn)安全知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，促使安全管理人員對(duì)各項(xiàng)安全操作方法技能加強(qiáng)了解和熟悉，監(jiān)督施工人員依據(jù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，對(duì)于違規(guī)作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決杜絕和制止加強(qiáng)使用管理人員的技能與素質(zhì)培養(yǎng)能夠使公路施工在預(yù)算與管理方面都更加專(zhuān)業(yè)有效。

結(jié)語(yǔ)

公路工程施工管理是一項(xiàng)綜合的過(guò)程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要懂施工、懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì),并且能夠在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用,正確處理工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本間的關(guān)系,只有這樣才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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1 水利水電建筑工程管理重要性

水利水電工程通過(guò)建筑物集中水流落差，以水庫(kù)匯集與調(diào)節(jié)水流流量，在水流推動(dòng)水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)下帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，從而將蘊(yùn)藏在水體中的位能通過(guò)機(jī)械能進(jìn)而轉(zhuǎn)換為電能，最后通過(guò)變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國(guó)家電網(wǎng)，由此輸送到千家萬(wàn)戶。由此可見(jiàn)，在水利水電工程建筑施工過(guò)程中，不僅需要過(guò)硬的技術(shù)、設(shè)備和充足的資金等硬件，而且還需要相應(yīng)的管理軟件，否則，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)失去指揮、沒(méi)有目的、缺乏紀(jì)律，猶如一盤(pán)散沙，不會(huì)發(fā)展成為任何有利于人類(lèi)的大項(xiàng)目。因此，要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程質(zhì)的飛躍，就要在每一次施工過(guò)程中加強(qiáng)實(shí)施對(duì)各種設(shè)施乃至整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)下，對(duì)某一項(xiàng)目施工的過(guò)程的各個(gè)方面予以把控，涉及到水利水電工程建設(shè)人員協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)、設(shè)備應(yīng)用與管理工作等方方面面。

加強(qiáng)對(duì)水利水電建筑工程的管理及其應(yīng)用探索意義重大：通過(guò)在施工前階段，對(duì)施工技術(shù)工作予以科學(xué)合理地安排與管理，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術(shù)，確保最終的建筑質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定；通過(guò)對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員予以新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，來(lái)提高其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，促使水利水電建設(shè)工程所涉及的資源得到合理地分配。

2 水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀

水利水電建設(shè)工程規(guī)模龐大，施工技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，工作環(huán)境艱苦，安全影響因素頗多等，而效益的保障得益于安全生產(chǎn)，安全的核心在于管理，管理結(jié)果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過(guò)包容，存在職工缺乏正規(guī)培訓(xùn)，企業(yè)生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。

水利水電建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善，缺少先進(jìn)性。這直接導(dǎo)致在建設(shè)施工時(shí)缺乏科學(xué)合理地管理指導(dǎo)，失去對(duì)工程整體的把控，造成施工混亂、人員協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。此外，目前相當(dāng)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)水利水電項(xiàng)目施工管理起步較晚，缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上限制了我國(guó)現(xiàn)代化水利水電項(xiàng)目施工的健康發(fā)展。

在對(duì)水利水電建筑工程的設(shè)計(jì)管理上，還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國(guó)家法律法規(guī)，前期未進(jìn)行任何科學(xué)合理的可行性研究及評(píng)估便直接施工，為項(xiàng)目的可實(shí)施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項(xiàng)目聘用的設(shè)計(jì)人員資質(zhì)低下，技術(shù)水平差勁，缺乏設(shè)計(jì)能力，造成工程圖紙精確性和準(zhǔn)確性受到影響，致使工程設(shè)計(jì)整體就不達(dá)標(biāo)。

對(duì)施工技術(shù)的由其對(duì)先進(jìn)的、完善的施工技術(shù)的缺乏，使得相應(yīng)的水利水電工程沒(méi)有強(qiáng)力的技術(shù)支撐，從而在施工過(guò)程中埋下較大的質(zhì)量隱患，甚至危及施工人員的人身安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)工作極易不到位的環(huán)節(jié)，除了相關(guān)監(jiān)理部門(mén)對(duì)質(zhì)控和管理意識(shí)不足容易忽視之外，對(duì)其機(jī)制的嚴(yán)格與完善迫在眉睫。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其機(jī)制的完善敷衍了事危害深遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響施工工序、項(xiàng)目周期、施工質(zhì)量等。在材料管理上，某些水利水電工程項(xiàng)目由于時(shí)間緊迫在開(kāi)展之前對(duì)材料的檢驗(yàn)不夠仔細(xì)，而在施工階段，管理人員警惕性不夠，對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行充分地檢驗(yàn)，一步一步導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中誤用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和相關(guān)產(chǎn)品，施工的質(zhì)量大打折扣，給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)安全隱患。在施工設(shè)備管理上，由于施工設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目施工必不可少，直接決定了水利水電工程能否順利開(kāi)展，因此施工設(shè)備的租賃是常有的事，如果對(duì)其沒(méi)有實(shí)施有效地管制，例如定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，那么在施工時(shí)將會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，此時(shí)就會(huì)在增加工程項(xiàng)目施工成本的同時(shí)，影響施工進(jìn)度。

除此之外，就施工單位而言，一些施工單位在不具備工程施工資質(zhì)時(shí)就強(qiáng)行動(dòng)工，可以預(yù)料其在施工中必然缺乏相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，再加上置國(guó)家政策和要求于不顧，工程安全隱患極大，施工質(zhì)量更是得不到保障。

3 水利水電建筑工程管理及應(yīng)用探討

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視度不斷提高，水利工程管理也越來(lái)越受到大家的普遍重視，而且國(guó)家也加大了對(duì)水利工程建設(shè)管理的力度，對(duì)水利工程工期、質(zhì)量、造價(jià)及工程經(jīng)濟(jì)效益的控制都采取了一系列的措施，使水利工程的優(yōu)越性得以更加突顯出來(lái)。當(dāng)前我國(guó)更在加快新農(nóng)村的建設(shè)，所以更需要加強(qiáng)對(duì)水利工程的建設(shè)管理工作，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)水利工程建設(shè)可以為社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的意義，推動(dòng)我國(guó)水利工程事業(yè)的迅速發(fā)展。

一、水利工程管理的地位和必要性

（一）水利工程管理的地位

水利事業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采用的管理方式，也就是水利。水利指的是在水利領(lǐng)域廣泛采用當(dāng)今世界上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果、先進(jìn)的管理理念和方法以及網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代方式和思想研究、管理和裝備水利，有效保護(hù)水環(huán)境，優(yōu)化配置、高效利用水資源，以實(shí)現(xiàn)水利的可持續(xù)發(fā)展。水利工程是保障水利事業(yè)順利發(fā)展的先決條件，水利工程建設(shè)是其生存的基礎(chǔ)，而管理則是水利工程發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。所以說(shuō)，水利工程有助于水利的實(shí)現(xiàn)。

（二）水利工程管理的必要性

水利要求實(shí)現(xiàn)水利工程管理，這是有效解決當(dāng)前水利工程管理問(wèn)題的重要方法。水利工程對(duì)于促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)水利工程管理水平雖然得到了提高，但是仍然存在一些突出的問(wèn)題，例如：管理經(jīng)費(fèi)匱乏，管理科技水平低，管理能力無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，管理體系漏洞，管理內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制死板，等等。因此，應(yīng)當(dāng)盡快建立健全水利工程管理體系，推進(jìn)制度化、規(guī)范化以及高效化的管理。

二、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀

水利工程作為一項(xiàng)綜合利用的工程，其不僅具有綜合開(kāi)發(fā)的功能，而且還具有公益性的性質(zhì)，所以可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)性和公益性混合在一起的一項(xiàng)工程，這就需要在對(duì)水利工程管理過(guò)程中要理順各個(gè)管理部門(mén)的關(guān)系，對(duì)其管理權(quán)利進(jìn)行明確。但在當(dāng)前水利工程管理工作中，由于缺乏健全的管理機(jī)制和體制，目前管理權(quán)利不明確，而且部門(mén)內(nèi)部缺乏約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致大部分管量單位處于虧損經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。

水利工程的正常運(yùn)行，需要做好管理和維護(hù)工作。但在當(dāng)前水利工程管理中，維修經(jīng)費(fèi)不足，水利工程年久失修，設(shè)備老化、損壞情況嚴(yán)重，缺乏健全的管理機(jī)制，再加之執(zhí)法不嚴(yán)，工程的效益很難實(shí)現(xiàn)。工程缺乏必要的配套設(shè)備，導(dǎo)致水利工程建成后受益面積縮減，灌溉面積減少。

這就需要規(guī)范水利工程管理，明確各管理部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮管理部門(mén)的積極性，對(duì)水利工程管理的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，從而建立完善的水利工程管理體系，使水利工程管理向市場(chǎng)化、社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。做好水利工程的維護(hù)工作，規(guī)范資金的管理，對(duì)資金的投入和使用制定嚴(yán)格的制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的職能，使管理機(jī)構(gòu)具有自，獨(dú)立進(jìn)行管理，接受上級(jí)部門(mén)的定期審核，對(duì)于導(dǎo)致虧損的管理責(zé)任人要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而確保水利工程能夠安全的運(yùn)行，確保其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)水利工程的良性發(fā)展。

三、加強(qiáng)水利工程管理的措施

（一）樹(shù)立水利工程管理理念

隨著產(chǎn)業(yè)化和科技革命的推動(dòng)，水利工程管理由傳統(tǒng)模式逐漸向全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)的水利工程管理。為了加強(qiáng)水利工程管理，實(shí)現(xiàn)水利工程作用的更好發(fā)揮，必須樹(shù)立的水利工程管理理念，尤其是水利工程的負(fù)責(zé)人帶頭樹(shù)立好理念。

（二）明確水利工程管理的目標(biāo)

水利工程管理的目標(biāo)是保證水利設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)水利工程效益得到很好的發(fā)揮，進(jìn)而保障水利工程的長(zhǎng)期、健康地運(yùn)行。明確水利工程管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾方面：科學(xué)合理的水利工程管理模式是實(shí)現(xiàn)水利工程管理目標(biāo)之一，因?yàn)橹挥蟹纤こ贪l(fā)展規(guī)律，并且適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的管理體系，才能為水利工程管理的正常運(yùn)行保駕護(hù)航；保證水利工程的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)水利工程管理的另一個(gè)目標(biāo)，只有保證工程的安全，才能正常、有效發(fā)揮工程作用，實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)，也能最大限度地延長(zhǎng)工程使用年限。

（三）規(guī)范水利工程管理制度

水利工程管理涉及方方面面，管理難度大，除了具有社會(huì)服務(wù)的責(zé)任以外，還承擔(dān)著自己業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。因此，制定有效的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范水利工程的管理，對(duì)于保障水利工程管理的順利進(jìn)行具有重要的作用。要保證水利工程各個(gè)部門(mén)能夠有法可依，有章可循，就要做好法規(guī)的宣傳和貫徹工作，讓水利工程的工作人員能夠更好地樹(shù)立法制觀念。另外，還要健全水利工程執(zhí)法監(jiān)督體系，制定出一套完整、科學(xué)的管理?xiàng)l例，從而保證執(zhí)行的順利進(jìn)行。

（四）建立健全水利工程管理體系

水利工程管理體系的建立需要遵循科學(xué)管理，堅(jiān)持政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的原則，并且結(jié)合水利工程管理當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改革。只有從水利工程管理的實(shí)際出發(fā)，逐漸提高工程管理內(nèi)部運(yùn)行和外部考核水平，建立有效的管理體系，才能提高水利工程管理。需要建立健全科學(xué)的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化的管理，這樣有助于管理法規(guī)的貫徹落實(shí)。健全合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠激發(fā)水利工程管理工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，水利工程管理需要加強(qiáng)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，這是做好管理工作的根本。培養(yǎng)水利工程高素質(zhì)的管理人才，需要吸收世界上先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)性和高效性。此外，水利工程企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，加大經(jīng)驗(yàn)交流，使管理人才學(xué)習(xí)到最新的管理理念和方法。除了提高管理人才的業(yè)務(wù)技能以外，還要加強(qiáng)對(duì)管理人才的思想政治教育，只有具備高素質(zhì)、高技能的綜合型人才才能更好推進(jìn)水利工程的管理進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，水利工程管理作為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步都具有極為重要的意義。所以需要加強(qiáng)水利工程的管理工作，努力提高水利工程的整體質(zhì)量，全面的認(rèn)識(shí)水利工程管理的重要性，管理和建設(shè)好水利工程。盡管當(dāng)前我國(guó)水利工程在管理工作上還存在著一些問(wèn)題，但只要我們能夠給予充分的重視，并積極采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，努力提高水利工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化各種新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，就能夠推動(dòng)水利工程事業(yè)更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周建云. 如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J]. 門(mén)窗,2013,(11).

篇（11）

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展后，軟件工程應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣?？萍嫉娜招略庐悾瑢?dǎo)致軟件工程技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了軟件工程技術(shù)理論的研究速度，但是軟件工程本身具有復(fù)雜性，加上我國(guó)軟件工程技術(shù)工程建設(shè)起步較晚，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與借鑒，在軟件工程技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步中必然存在著諸多方面的問(wèn)題與缺陷，極大限制了軟件工程技術(shù)現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為軟件工程指明新的發(fā)展方向必須推進(jìn)軟件工程的改革，從而提高我國(guó)工程軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，促使我國(guó)信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步。

1當(dāng)前我國(guó)軟件工程技術(shù)存在的問(wèn)題

首先，我國(guó)軟件工程管理體制不完善。現(xiàn)代軟件企業(yè)中并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)人管理與監(jiān)管整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，不能根據(jù)實(shí)際工作情況選擇針對(duì)性的工作計(jì)劃，極大影響了工作質(zhì)量與工作效率。另外，有些軟件企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)模式，也設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一職整體掌控軟件開(kāi)發(fā)工作，但缺乏必要的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力與管理溝通能力，不能在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍。

其次，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員以及工程進(jìn)度調(diào)控意識(shí)不強(qiáng)。軟件專(zhuān)業(yè)人才是軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心人員，為保障軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度，必須保障核心工作人員與工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，但是軟件企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這方面工作的重要性，隨意調(diào)動(dòng)工作人員，變更團(tuán)隊(duì)人員的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致軟件工程開(kāi)發(fā)工作發(fā)展滯后，工作效率低下。此外，在軟件工程建設(shè)中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與既定目標(biāo)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)人員安排最優(yōu)化，資源配置最佳化，在實(shí)際工作中，軟件開(kāi)發(fā)公司極易受到外界環(huán)境的影響（諸如軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)動(dòng)蕩等等），從而打亂整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，造成人力、物力資源的巨大浪費(fèi)。

最后，高精尖人才相對(duì)缺乏。軟件開(kāi)發(fā)從本質(zhì)上來(lái)將是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要求軟件工程企業(yè)保障更多專(zhuān)業(yè)人才與振業(yè)設(shè)備的投入與支持，但更多軟件企業(yè)為降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往將更多的精力放置在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的掌控以及軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目選擇方面，忽視專(zhuān)業(yè)人才的不斷開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，使得軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力滯后，導(dǎo)致工期開(kāi)發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)。另外，不能及時(shí)為企業(yè)內(nèi)部工作人員提供更多高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工不斷增強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備與提升實(shí)踐技能水平。

2提高軟件工程工作質(zhì)量與工作效率對(duì)策探討

（1）增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)整體過(guò)程的掌控與管理。一方面，要科學(xué)制定工作計(jì)劃，在項(xiàng)目開(kāi)展前期預(yù)測(cè)實(shí)際工作量，安排項(xiàng)目開(kāi)展的工作順序，并將整個(gè)工作內(nèi)容劃分到位，分配到人，從根本上保障工作進(jìn)度。此外，要設(shè)置人才調(diào)配預(yù)備方案與突況解決方案，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展適度調(diào)整人員構(gòu)成，提高危機(jī)處理能力。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作的監(jiān)督與監(jiān)管，不定期抽查工作進(jìn)展情況，在保障工程質(zhì)量的前提下提高工作效率。

（2）為專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員提供更多培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。定期邀請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)家深入企業(yè)講解最新科技成果與軟件開(kāi)發(fā)的最新趨勢(shì)，同時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并面對(duì)面解決員工在實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，提高員工的工作實(shí)力與操作技能。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注軟件開(kāi)發(fā)員工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、增加工資、授予先進(jìn)工作者、提供出國(guó)或參加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的機(jī)會(huì)等形式，激發(fā)員工參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的熱情與積極性，使項(xiàng)目工作人員時(shí)刻以主人翁姿態(tài)主動(dòng)充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）完善軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成體系，推行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)責(zé)任制。一般上來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作的核心，項(xiàng)目經(jīng)理要注重企業(yè)與工作團(tuán)隊(duì)的有效溝通與交流，協(xié)調(diào)工作人員之間的摩擦與矛盾，掌控整個(gè)研發(fā)工作的進(jìn)展與進(jìn)度。另外，在項(xiàng)目經(jīng)理之下要設(shè)置項(xiàng)目組長(zhǎng)與項(xiàng)目主管，輔助項(xiàng)目經(jīng)理引進(jìn)先進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，監(jiān)督與調(diào)控各個(gè)項(xiàng)目之間完成科學(xué)、合理承接，在軟件企業(yè)內(nèi)部形成管理有序、責(zé)任分明、監(jiān)督到位、目標(biāo)明確的管理體系與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，軟件工程發(fā)展趨勢(shì)將朝著全球化協(xié)作交付、開(kāi)放性計(jì)算及模塊化方向發(fā)展壯大，從而更好地服務(wù)于計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)分析與明確當(dāng)前我國(guó)軟件工程技術(shù)的發(fā)展困境，可以在很大程度上緩解軟件危機(jī)，推進(jìn)軟件工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與進(jìn)步，從根本上增強(qiáng)我國(guó)軟件工程行業(yè)的綜合實(shí)力，為便利社會(huì)生活、提高工作效率、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。