資源經(jīng)濟(jì)與管理大全11篇

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篇（1）

一、我國人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)分布現(xiàn)狀

(一)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)含義。

人力資源，是指勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、心力、智力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)的人們的總和。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)是特定地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)整體的總稱。各個(gè)地區(qū)都有其獨(dú)特的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件，因而導(dǎo)致各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、結(jié)構(gòu)和布局的差異。

(二)我國人力資源分布現(xiàn)狀。

我國具有豐富的人力資源，但是總體質(zhì)量偏低。

從人力資源分布角度看，特別是高級(jí)知識(shí)分子、專業(yè)技術(shù)人員，也呈現(xiàn)出了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局相一致的狀態(tài)。我國的大中專畢業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員在東、中、西三大地帶分布狀況是，東部沿海地區(qū)分布最多，中部次之，西部最少。根據(jù)全國人口普查資料計(jì)算出各省專業(yè)技術(shù)人員的區(qū)位商，在東部12個(gè)省(區(qū))中，區(qū)位商大于1的有9個(gè)，占到95％；中部9個(gè)省(區(qū))有3個(gè)，占到33％；西部9個(gè)省(區(qū))區(qū)位商大于1的有5個(gè)，占到56‰但是由于東部地區(qū)的人口占了全國總?cè)丝诘?1.2％之多，超過了總?cè)丝诘?／3，由此可見，東部地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員在絕對(duì)數(shù)量和相對(duì)數(shù)量上都占有較大的優(yōu)勢(shì)。我國高素質(zhì)人力資源的分布狀況是與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相聯(lián)系的。

(三)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)分布現(xiàn)狀。

我國按照地勢(shì)階梯的高低存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的梯度差．因此我國可以劃分為東、中、西三大經(jīng)濟(jì)地帶。這也就直接導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一個(gè)問題――東、中、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。從政策的角度上，我國對(duì)落后、邊遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)行了政策上的傾斜，但是，仍無法縮小三個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶之間發(fā)展的差距。追根溯源，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其實(shí)是人力資源的爭奪。人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵作用。

二、我國人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系分析

(一)人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用。

人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：

第一，人力資源結(jié)構(gòu)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和歷史證明，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化不僅僅取決于本區(qū)域的自然資源的享賦，更取決于人力資源的結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化。人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不僅表現(xiàn)為靜態(tài)上的人力資源結(jié)構(gòu)能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)保持協(xié)調(diào)一致和相對(duì)平衡，而且更表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)上的人力資源結(jié)構(gòu)的變化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是不時(shí)出現(xiàn)的。然而，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整常常是從調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)開始的，如果沒有相應(yīng)素質(zhì)的人力資源和較優(yōu)的人力資源結(jié)構(gòu)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)速度必將受到約束。

第二，人力資源是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要把當(dāng)代的發(fā)展與未來的發(fā)展結(jié)合起來，要求以未來發(fā)展的可能性作為制訂當(dāng)展戰(zhàn)略的前提。協(xié)調(diào)發(fā)展的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是人類與自然，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家，物質(zhì)與精神協(xié)調(diào)與和諧的發(fā)展。人力資源作為可再生的能動(dòng)性資源必然成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的可利用資源。人力資源的優(yōu)劣也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。

(二)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源開發(fā)的促進(jìn)作用。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源開發(fā)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：

第一，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇激發(fā)了微觀經(jīng)濟(jì)主體為保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的動(dòng)力，從而引發(fā)了區(qū)域人力資源整體質(zhì)量的提升。從20世紀(jì)90年代中后期以來，在全國范圍內(nèi)的買方市場(chǎng)開始形成，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)也日趨加劇。為了贏得在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)， 區(qū)域內(nèi)各企業(yè)開始注重積累優(yōu)質(zhì)要素資源包括優(yōu)質(zhì)人力資源。

第二，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性增強(qiáng)，客觀上降低了培養(yǎng)人力資源所需生活資料商品的價(jià)格供給彈性，降低了優(yōu)質(zhì)人力資源的產(chǎn)出成本，為增加優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)出提供了條件。 “九五”時(shí)期以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，這客觀上降低了各種生產(chǎn)資料供給價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)也降低了人力資源培養(yǎng)中所需商品價(jià)格彈性，這樣人力資源的產(chǎn)出特別是優(yōu)質(zhì)人力資源的產(chǎn)出成本也有所降低。

三、推動(dòng)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源對(duì)策

通過前面的論述能夠得出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力資源開發(fā)與管理，針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的人力資源問題，應(yīng)該從以下方面來開展工作：

(一)建立面向農(nóng)村的高等教育體系，調(diào)整第二、三產(chǎn)業(yè)人才內(nèi)部布局。

作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占據(jù)重要的位置。農(nóng)村人口資源豐富而人才資源缺乏，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的根本矛盾之一。如何把農(nóng)村豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為雄厚的人才資源，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)該抓住經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)地合理調(diào)整第二、三產(chǎn)業(yè)人才內(nèi)部布局。

(二)注重高校內(nèi)部人力資源利用。

高等學(xué)校不但是人力資源培養(yǎng)的重要基地，而且人力資源非常豐富，搞好人力資源開發(fā)不僅僅是實(shí)現(xiàn)大學(xué)跨越式發(fā)展，完成為國家培養(yǎng)大批量人才資源的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且也是大學(xué)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能必不可少的。區(qū)域高層人力資源中，高校本身就是一個(gè)巨大的人才寶庫，是多種類型人才的聚集地。如果將這部分人力資源激活，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，可以發(fā)揮他們?cè)诤暧^管理、項(xiàng)目科技攻關(guān)、咨詢決策、職工在職培訓(xùn)等方面的作用。

(三)創(chuàng)立吸引和聚集人才的良好環(huán)境。

發(fā)展是硬道理，加快發(fā)展也是吸引人才的硬措施。只有加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，才能真正筑起引鳳之巢。應(yīng)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育、科技、衛(wèi)生、文化等各項(xiàng)事業(yè)，為人才提供能夠施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)吸引聚集人才的環(huán)境，爭取在留住高素質(zhì)人才的同時(shí)，吸引全國各地、世界其他國家的優(yōu)秀人才來落戶，或者外省、市外國高科技人才與本區(qū)域人才進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科研合作等。這就要求必須認(rèn)真學(xué)習(xí)一切國家和地區(qū)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

總之，21世紀(jì)是知識(shí)不斷創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代．知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭日趨激烈．競(jìng)爭的關(guān)鍵在于人才，人才是我們的希望所在．人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)希望的基礎(chǔ)，區(qū)域?yàn)榱擞又R(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)．應(yīng)加緊實(shí)施科教興區(qū)戰(zhàn)略．加大人力資源得開發(fā)力度．積極培養(yǎng)和建設(shè)一支具有高素質(zhì)、德才兼?zhèn)洳⑶艺莆蘸瓦\(yùn)用科技、具有創(chuàng)新能力的人才，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩玉：《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源配置》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000年版。

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[5]蔣志青：《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》，上海：上海人民出版社，2007年版。

篇（2）

在企業(yè)發(fā)展的過程中，其開展的各項(xiàng)工作均是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是人力資源管理工作，人力資源管理的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門在招聘人才、培訓(xùn)人才以及薪資的制定等過程中，均是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行的。人力資源管理主要是通過為企業(yè)各個(gè)部門提供人事的支持，并且制定相關(guān)的培訓(xùn)規(guī)劃來確保人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.人力資源管理質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

在一定程度上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以體現(xiàn)出人力資源管理的質(zhì)量，人力資源管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有一定的影響。在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素中，人力資源管理質(zhì)量是其中一個(gè)重要的因素。人力資源管理質(zhì)量水平低下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有一定的阻礙作用，只有將人力資源管理的水平提高，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相一致

在企業(yè)部門中，人力資源管理部門的職責(zé)包括對(duì)人力資源的規(guī)劃和管理以及對(duì)薪酬制度的研發(fā)和制定等。人力資源管理部門在開展工作的時(shí)候，需要確保工作實(shí)行的效果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相一致。只有將人力資源管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，人力資源管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出其最大的作用和價(jià)值。

二、優(yōu)化人力資源管理以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，制定人力資源規(guī)劃方案

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃方案的時(shí)候，需要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向。企業(yè)人力資源的規(guī)劃主要是人事部門來制定的，人事部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定規(guī)劃方案，以便有效的確保規(guī)劃方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)定均是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。同時(shí)，還需要考慮到企業(yè)的文化內(nèi)涵以及相關(guān)要求，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的規(guī)劃模式，制定出切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃方案。當(dāng)規(guī)劃方案實(shí)施的時(shí)候，需要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行追蹤管理，以便有效的避免實(shí)施結(jié)果不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。另外，還需要針對(duì)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題以及不足進(jìn)行分析研究，及時(shí)修正并加以補(bǔ)充，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

2.加大企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)開發(fā)力度

當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)與技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須要通過提高員工的知識(shí)和技能來完成。在提高員工知識(shí)和技能的時(shí)候，可以定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新員工的知識(shí)和技能，以便確保工作人員能夠及時(shí)掌握專業(yè)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)的人事部門需要充分了解企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展需求，并綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以便制定出更加專業(yè)性的培訓(xùn)模式。通過培訓(xùn)之后，還需要建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工作人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，以便提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量。并對(duì)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行衡量，為今后培訓(xùn)機(jī)制的研發(fā)提供相關(guān)依據(jù)，從而制定出更加完善的培訓(xùn)機(jī)制。

3.加強(qiáng)企業(yè)報(bào)酬以及津貼系統(tǒng)的研發(fā)

在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門對(duì)各個(gè)部門的績效是最了解的，因此，其最適合開發(fā)企業(yè)報(bào)酬和津貼系統(tǒng)的工作。在開發(fā)的過程中，需要遵循公平、公正的原則，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候，需要做好監(jiān)督工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。由于報(bào)酬和津貼系統(tǒng)的研發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，并且其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起，因此，需要人力資源管理部門以科學(xué)合理的方式，以及嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作態(tài)度來對(duì)待該項(xiàng)工作。另外，報(bào)酬和津貼的發(fā)放需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并確保企業(yè)的效益不受負(fù)面影響[3]。同時(shí)，還需要充分發(fā)揮出該項(xiàng)系統(tǒng)的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工積極投入到工作中，滿足員工對(duì)薪資的需求。

4.選聘優(yōu)秀人才適應(yīng)企業(yè)需求

在人力資源管理工作中，其主要工作職責(zé)是選聘優(yōu)秀的人才，同時(shí)也是確保人力資源管理工作順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。企業(yè)為了有效的提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭力，就需要在人力資源管理方面進(jìn)行優(yōu)化和完善。在優(yōu)化和完善的過程中，需要根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求來衡量、預(yù)測(cè)員工的招聘和選拔等工作。在招聘人才的時(shí)候，可以有效的擴(kuò)大招聘的區(qū)域，提高薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭力，以此來提高招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量。另外，還可以通過企業(yè)內(nèi)部崗位的選拔以及外部引進(jìn)專業(yè)的人才等方式來強(qiáng)化人力資源。在人員崗位配置的時(shí)候，需要合理安排，充分運(yùn)用好人力資源，以便發(fā)揮出人力資源的最大化價(jià)值和作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（3）

【關(guān)鍵詞】

人力資源； 經(jīng)濟(jì)管理

人力資源是指在一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和；或者說是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，目前世界范圍內(nèi)的人才競(jìng)爭愈加激烈，誰擁有豐富的人才資源，誰就能在未來更加激烈的綜合國力競(jìng)爭中立于不敗之地。然而，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源，最大限度地發(fā)揮其潛能，是當(dāng)前在人力資源開發(fā)中需要認(rèn)真探索的一個(gè)極其重要的問題。因此， 人既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力， 又是經(jīng)濟(jì)的制約因素。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明， 人力資源不僅是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提， 更是地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉之一。如何正確對(duì)待人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系， 是一個(gè)重要難題。

1 我國人力資源的現(xiàn)狀

1.1人力資源利用不合理。國家有關(guān)部門對(duì)全國 21個(gè)省市進(jìn)行調(diào)查表明， 國有大中型企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得不到充分發(fā)揮， 許多專業(yè)技術(shù)人員處于閑置狀態(tài)， 有效利用與開發(fā)更談不上。因此， 如何保護(hù)并與開發(fā)有效利用單位內(nèi)部的人才資源， 是中國人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)不平衡。結(jié)構(gòu)性短缺明顯是我國人才資源的構(gòu)成的首要問題。對(duì)于一些新興產(chǎn)業(yè)， 例如貿(mào)易、金融、法律、審計(jì)等產(chǎn)業(yè)人才緊缺， 并且一些基礎(chǔ)研究領(lǐng)域卻后繼乏人。而人才年齡老化是人才資源結(jié)構(gòu)不合理的另一個(gè)突出表現(xiàn)。另外， 人才資源的地區(qū)分布不平衡， 中西部地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)人才資源短缺的現(xiàn)象。

1.3人力資源質(zhì)量水平較低。雖然建國后我國人力資源的素質(zhì)有了較大提高， 但整體的文化技術(shù)水平仍然很低。

2 人力資源與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根到底是人的活動(dòng) ，是人及生存環(huán)境的發(fā)展 ，人是社會(huì)生產(chǎn)力諸多因素中具有決定性意義的因素。人為社會(huì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)和管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供勞動(dòng) ，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和各種創(chuàng)新活動(dòng) ，維系和推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行和發(fā)展 ，沒有人的勞動(dòng) ，便不會(huì)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，而人又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要就業(yè)的勞動(dòng)者 ，人又是消費(fèi)者 ，即生態(tài)、環(huán)境和資源的消費(fèi)者 ，人口的增長與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間有一個(gè)需要協(xié)調(diào)的關(guān)系。因此 ，人既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力 ，又是經(jīng)濟(jì)的制約因素。 “人力資本”說認(rèn)為 ，人力資本作為內(nèi)含于人體本身的那種生產(chǎn)或工作的能力 ，并不是先天賦予的 ，不是均一的。在這里具有重要意義的是它的質(zhì)量方面 ，不是其數(shù)量的多或少。

3 人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

人力資源作為一種生產(chǎn)要素， 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分重要的作用。而歷史上世界經(jīng)濟(jì)增長中心的轉(zhuǎn)移， 都是與人力資源的開發(fā)利用有著密切相關(guān)。各國人力資源利用水平與狀況決定著該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)增長速度。人力資源積累有兩個(gè)方面， 一是數(shù)量的積累， 二是質(zhì)量的積累。發(fā)達(dá)國家在國際競(jìng)爭中始終占有優(yōu)勢(shì)地位是因?yàn)樗麄兂晒Φ貙?shí)行了這兩方面的積累。而人力資源作為特殊的經(jīng)濟(jì)資源， 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著特殊的開發(fā)利用價(jià)值。

3.1人的物質(zhì)和精神兩方面的需求隨著人力資源素質(zhì)層次的變化而變化。在基本物質(zhì)需求得到滿足的情況下， 人力資源素質(zhì)層次越高， 勞動(dòng)者對(duì)精神的需求就越大。完善的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制、先進(jìn)的企業(yè)文化、健全的人力資源管理體制、良好的工作環(huán)境等， 能激發(fā)高素質(zhì)勞動(dòng)者的潛在智力和潛在創(chuàng)造力， 從而產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（4）

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是指上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

二、現(xiàn)代企業(yè)所需新的人才類型及素質(zhì)

烏海的快速發(fā)展也離不開各類人才：

（一）反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素，一個(gè)能將事務(wù)處理成功的人必須反應(yīng)敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過就無法挽回。

（二）談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng)，得經(jīng)過長時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效。

（三）身體狀況。身體健康的人做起事來精神煥發(fā)、活力充沛，對(duì)前途樂觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況，在一件事情的處理過程中，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。

（四）團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定。

（五）領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部，經(jīng)過各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。

（六）敬業(yè)樂群。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神，對(duì)工作的意愿是樂觀開朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言，人與人的智慧相差無幾，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。

（七）創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新。科技的進(jìn)步是日新月異的，商場(chǎng)的競(jìng)爭更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。

（八）求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新、更現(xiàn)代化的知識(shí)，而不能自滿，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長的腳步。

三、企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)人力資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我市企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，還應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：

（一）以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。

篇（5）

隨著我國單位的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到單位的重視。很多單位在適應(yīng)本國環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國家的單位人力資源管理思想與經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上提高了我國單位效益。然而依然存在許多單位人力資源管理思想固化，筆者認(rèn)為，單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)單位效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。

一、人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的概述

人力資源管理指的是單位為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一種管理行為，通過規(guī)劃、組織、控制、指揮以及協(xié)調(diào)等多種現(xiàn)代化管理方式來獲取、開發(fā)、利用以及保持人力資源。主要包括了制定單位人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)、人才招聘及選拔、開發(fā)與培訓(xùn)、考勤管理、薪酬管理、績效管理、安全管理、員工流動(dòng)管理等方面內(nèi)容。單位經(jīng)濟(jì)效益主要分為管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，主要是指單位生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

二、人力資源管理對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的作用與影響

1. 人力資源為單位經(jīng)濟(jì)效益提供相關(guān)服務(wù)

單位經(jīng)營的主要目標(biāo)就是利益最大化，而人力資源管理的目的也正是如此，兩者的最終目的都是為了提高單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。在單位中，人力管理部門的主要工作就是根據(jù)這一具體目標(biāo)，為單位招攬相應(yīng)人才，通過招聘和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。而只有通過不斷改革創(chuàng)新人力資源管理的工作方式及方法，才能夠緊跟單位發(fā)展的步伐，確保單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.人力資源工作效率的高低是單位資源管理優(yōu)劣的體現(xiàn)

人力資源工作效率水平的高低將直接體現(xiàn)出單位資源管理的好壞情況，在實(shí)際單位管理過程中，由于受單位資金狀況及自身?xiàng)l件等多方面因素的影響，單位的工作及經(jīng)濟(jì)效率也十分不穩(wěn)定，其中，人力資源的管理水平是影響單位資源管理的重要因素之一。如果單位人力資源工作效率低下，也會(huì)直接影響到自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.人力資源管理可以推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

人才資源是單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍不僅能夠促進(jìn)單位人才管理制度的完善和發(fā)展，還能夠幫助單位實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。一般情況下，人們?cè)趯?duì)單位進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)對(duì)單位投入和產(chǎn)出狀況作出分析，而人力資源管理作為單位人才管理主要的實(shí)現(xiàn)方式，是單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本構(gòu)成單位，也直接關(guān)系著單位的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，是單位發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。

4.人力資源管理可以提升單位品牌的影響力等多方面的發(fā)展

單位經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、單位品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同作用所發(fā)揮的，并形成單位人力資源的效益指數(shù)。這種人力資源的效益指數(shù)在一定程度上對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)更加直觀，主要是通過收益和成本之間的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。所以，在單位的運(yùn)營發(fā)展中，人力資源管理可以提升單位品牌的影響力等多方面的發(fā)展，促進(jìn)單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、完善人力資源管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

1.結(jié)合單位自身的實(shí)際情況

單位的管理人員雖然是以保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)單位發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點(diǎn)重要的內(nèi)容，那就是單位發(fā)展不是一個(gè)人就可以做到的，需要單位的員工共同來做。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，綜合考慮單位規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)定目標(biāo)等內(nèi)容，提高整體的專業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對(duì)性地管理。這里需要重點(diǎn)注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎(chǔ)，挖掘有潛力的員工，做好單位優(yōu)秀員工儲(chǔ)備。另外，不能忽視單位的社會(huì)責(zé)任感，要提高員工的歸屬感，從而保證單位繁榮發(fā)展。

2.建立健全完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制

單位需要完善員工的考核機(jī)制，優(yōu)者提拔，劣者淘汰。另外管理者也要看到員工的潛力，對(duì)于員工的福利要予以重視，這樣就能夠提升員工的積極性，為單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。另外單位管理者也要肯定員工的創(chuàng)造性，善用專業(yè)人才，一定要防止人才流失，不定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的整體素質(zhì)，讓員工更好的為單位效勞，因此，只有單位以人為本的原則貫徹落實(shí)到實(shí)處了，員工才會(huì)留為己用，匯聚人才，提升單位的綜合競(jìng)爭力。

3.堅(jiān)持“以人為本”

在單位人力資源管理中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，這也是現(xiàn)代化單位提升自身核心競(jìng)爭力以及經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。堅(jiān)持“以人為本”即對(duì)單位員工視為一項(xiàng)重要的資源進(jìn)行開發(fā)、引導(dǎo)與培養(yǎng)，始終將員工放在第一位。通過科學(xué)的手段與措施來挖掘單位員工的最大潛力，讓每位單位員工能夠在管理過程中提升自己的能力，讓每位員工的積極性與創(chuàng)造性都被調(diào)動(dòng)起來，從而促使其努力實(shí)現(xiàn)單位預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

4.積極參與單位內(nèi)部的培訓(xùn)開發(fā)

在單位的人力資源管理領(lǐng)域，人事部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)做好人力資源的規(guī)劃工作，要從整體上把握單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制訂具體詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，保證人力資源規(guī)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容都將提升單位經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。當(dāng)前知識(shí)技術(shù)更迭迅速，因此單位要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)，從而保證單位整體的文化知識(shí)水平跟上時(shí)代，提升單位的競(jìng)爭力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高單位員工的專業(yè)性。同時(shí)，單位應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家，參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，加強(qiáng)單位培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。還要對(duì)培訓(xùn)的階段性成果進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)劃加以拓展和推廣。

5.提升單位整體人力資源競(jìng)爭力

人力資源經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的設(shè)想主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：第一，變革人力資源管理的方式，新時(shí)代的年輕人個(gè)性強(qiáng)，在工作過程中已經(jīng)不以薪酬為主要內(nèi)容了，對(duì)單位的環(huán)境要求很高，傳統(tǒng)的人力資源管理方式死板，硬性要求員工的行為舉止，隨著時(shí)代的發(fā)展人們的個(gè)性會(huì)越來越明顯，必須調(diào)整人力資源的管理方式，注意人文關(guān)懷，在懲罰的時(shí)候要考慮員工的自尊；第二，變革人力資源的管理對(duì)象，時(shí)代的發(fā)展要求管理對(duì)象的范圍也會(huì)不斷擴(kuò)大，逐漸會(huì)從有形的資源擴(kuò)充到加入無形的資源，尤其是生產(chǎn)要素，這是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的必要結(jié)果，也是管理人員不斷提高自身能力和知識(shí)理論的重要途徑；第三，人力資源的分配模式會(huì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)按照資本分配的方式已經(jīng)不能使用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，也不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，要按照人的因素來分配，綜合考慮員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多少。

人力資源經(jīng)濟(jì)可以滿足單位的發(fā)展，促進(jìn)單位的效益提升，也可以一定程度上解決單位內(nèi)部所發(fā)生的問題。因此，單位一定要把人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到重要的位置上去，增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，進(jìn)行合理與科學(xué)的規(guī)劃，注重人員的科學(xué)配適，注重員工的日常培訓(xùn)，進(jìn)行挖掘特殊人才，善用特長型人才，完善相關(guān)人力資源管理策略，增強(qiáng)人力資源在單位發(fā)展中的重要作用，以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號(hào)：F406.15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-02

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，人力資源是其中的重要因素之一。尤其對(duì)于我國這樣的發(fā)展中國家而言，人力資源更是一切資源中最為寶貴和最為重要的資源。因此，在強(qiáng)化社會(huì)對(duì)自然資源進(jìn)行高效利用的同時(shí)，需要重視對(duì)人力資源的投入，最大限度的加速人力資本的積累和質(zhì)量的提升，只有這樣，才能將人力資源和物力資源的功效最大限度的發(fā)揮出來。更為重要的是，在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中國家，科技的起點(diǎn)相對(duì)較高，而為了適應(yīng)這種新的起點(diǎn)，需要將其與較高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍加以匹配，以此來保證人力資源和物質(zhì)資源的均衡增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。可見，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與社會(huì)資源的關(guān)聯(lián)是最為緊密的，在經(jīng)濟(jì)增長的過程中，人力資源在其中的重要作用是不可低估的。因此，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得的任何進(jìn)步都與人力資源管理的效果和效率呈正相關(guān)的關(guān)系，只有具備充足的人力資源，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能獲得進(jìn)步。因此，只有當(dāng)人力資源與自然資源進(jìn)行有效的結(jié)合時(shí)，才能為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長對(duì)人力資源管理的影響和應(yīng)該采取的對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，討論了經(jīng)濟(jì)增長和人力資源的關(guān)系，分析了我國人力資源管理中存在的問題，最后探討了經(jīng)濟(jì)增長過程中人力資源管理創(chuàng)新模式，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人力資源的發(fā)展提供一定的可供借鑒的思路。

一、人力資源與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)聯(lián)性分析

（一）人力資源與經(jīng)濟(jì)增長的相互促進(jìn)。從大量的事實(shí)中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源（包括人的知識(shí)、能力、健康等因素）質(zhì)量的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物力資源。這從部分亞洲國家的興起和部分中東國家的長期處于較低的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就可見一斑。人力資源質(zhì)量的提升將最終導(dǎo)致產(chǎn)出的持續(xù)增長和穩(wěn)定提高，人力資源與經(jīng)濟(jì)增長之間的良性相互促進(jìn)作用是一個(gè)國家或者地區(qū)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。即便這些國家或者地區(qū)的物力資源水平相對(duì)較差，但如果人力資源并沒有遭到明顯的破壞或者損失，其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用也會(huì)長期的保存下來。

（二）經(jīng)濟(jì)增長中人力資源的特征。作為國民經(jīng)濟(jì)資源的一個(gè)特殊種類，人力資源與物力資源的區(qū)別十分明顯，其特征主要表現(xiàn)在以下方面：（1）人力資源的主觀能動(dòng)性。在人類活動(dòng)的范疇內(nèi)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本組成因素有人力資源和物力資源，前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的，其中，人力資源不但能夠使物力資源的勢(shì)得到充分的發(fā)揮，還能夠在一定程度上將物力資源的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，改變物力資源的屬性，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源是關(guān)鍵性的甚至是決定性的因素；（2）人力資源是可再生資源的一種。不可否認(rèn)，物力資源中的部分種類具備可再生性，但是人力資源的再生性缺失普遍存在的，它依靠人口的再生產(chǎn)與勞動(dòng)力的再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。此外，人力資源該具有開發(fā)性、分配性以及使用的時(shí)效性、周期性等特征；（3）人力資源具有社會(huì)屬性。從社會(huì)學(xué)的角度講，人類的勞動(dòng)行為具有群體性特征，因此，人力資源就必然處于特定的社會(huì)范疇之中，因此，形成、分配與使用人力資源的活動(dòng)也都處于整個(gè)社會(huì)范圍之中，并依賴社會(huì)而存續(xù)，所以，從本質(zhì)上講，人力資源是一種典型的社會(huì)資源。

（三）人力資源與經(jīng)濟(jì)增長的相互制約。從一些歷史事件以及隨后的社會(huì)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：一些在戰(zhàn)爭中物力資源遭到巨大破壞的國家能夠在相對(duì)較短的實(shí)踐內(nèi)奇跡般地迅速恢復(fù)原狀，并最終發(fā)展成為強(qiáng)大的國家，或者一些物力資源相對(duì)較差的國家或者地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)增長方面也能夠取得巨大的成功。其中的原因是男人尋味的——這無法通過物力資源決定論來加以解釋，唯一的解釋便是這些國家或者地區(qū)的人力資源達(dá)到了一定的水平，對(duì)物力資源的消化吸收能力較強(qiáng)，能夠?qū)σ延械呐c引進(jìn)的資本進(jìn)行充分的能力的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

二、經(jīng)濟(jì)增長過程中我國人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源低效配置。在我國，人力資源的市場(chǎng)分割情況嚴(yán)重，尤其是城鄉(xiāng)人力資源的分割更是如此。從上個(gè)世紀(jì)90年代初開始，我國就已經(jīng)明確的實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這一宏觀政策的推動(dòng)下，人力資源有序流動(dòng)的政策得以實(shí)施，人口的流動(dòng)管制也逐漸得到了放松，人力資源從此享受了在全國范圍內(nèi)自由流動(dòng)的權(quán)利。在這一背景下，農(nóng)村人力資源迅猛的流向了城市地區(qū)，并且呈現(xiàn)了快速增長的勢(shì)頭。與此同時(shí)，隨著一些國有、集體企業(yè)改革的不斷深入，城市人力資源在城市內(nèi)部的流動(dòng)也明顯的加快。但是，其中的一些科技人員、管理人員以及熟練技術(shù)工人等中、高級(jí)人力資源并沒有如期望的那樣，在全國范圍內(nèi)自由流動(dòng)起來。這一事實(shí)導(dǎo)致的直接后果便是人力資源的低效配置，這明顯不利于人力資源素質(zhì)的提高[1]。

（二）人力資源的終身教育面臨著新挑戰(zhàn)。作為一個(gè)發(fā)展中國家，符合中國市場(chǎng)需求的商品結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國家存在明顯的不同，這就決定了我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)也與發(fā)達(dá)國家存在差異，人力資源的終身教育面臨著新挑戰(zhàn)。比如，我國的教育結(jié)構(gòu)明顯與社會(huì)對(duì)人才的需求結(jié)構(gòu)存在差異，盡管從整體上看，受教育（人力資源）的素質(zhì)并不低，但是一個(gè)基本的事實(shí)是，相當(dāng)多的人力資源所從事的工作和所學(xué)的知識(shí)與技能并不吻合，這明顯的暴露出了我國人力資源終身教育方面存在的弊端[2]。這種情況出現(xiàn)如果長期存在，不但能夠直接減少社會(huì)的人力資源存有量，對(duì)全社會(huì)的人力資源的開發(fā)也形成了一個(gè)長期的約束。

三、經(jīng)濟(jì)增長對(duì)人力資源管理的影響與相應(yīng)對(duì)策

（一）對(duì)配置的影響和對(duì)策。經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)產(chǎn)業(yè)間的配置具有重要的影響，這主要表現(xiàn)在：首先，對(duì)職業(yè)間配置的影響。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變過程中的高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使傳統(tǒng)的機(jī)器發(fā)生了質(zhì)變，人力資源由直接參加勞動(dòng)變?yōu)閷?duì)勞動(dòng)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程的無人化，生產(chǎn)率大幅度增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到不斷的調(diào)整、升級(jí)，人們更加傾向于服務(wù)性的工作[3]。其次，對(duì)地區(qū)間、國際間配置的影響。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了科技進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，在這種變動(dòng)之中，地區(qū)間、國家間的界限變得模糊，人們關(guān)注的不再是挫敗競(jìng)爭對(duì)手的利益，而是如何與競(jìng)爭對(duì)手共存、共贏、共利，尋求多方合作與發(fā)展，為自身、為社會(huì)謀福利。

（二）對(duì)激勵(lì)的影響和對(duì)策。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式催生的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來越大，其不僅要面臨隨時(shí)變化的復(fù)雜環(huán)境，還要能夠?qū)Ｓ兴L，解決突如其來的難題。這使得人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中日益受到重視，高素質(zhì)人才對(duì)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)必然提出更高的要求，促使激勵(lì)主體加大激勵(lì)的深度與廣度，創(chuàng)造新型激勵(lì)方式，提高激勵(lì)的質(zhì)量和水平，使高素質(zhì)的人受到更加豐厚的待遇和更為人性化的關(guān)懷，這種激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中對(duì)高端人才的渴望與關(guān)注[4]。知識(shí)的增長、積累和更新的速度大大加快，人才的知識(shí)面、知識(shí)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)人才相比有較大的變化，隨之而來的必然是激勵(lì)機(jī)制的大幅度轉(zhuǎn)變。

（三）對(duì)培訓(xùn)的影響和對(duì)策。新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，形成了大量的新的產(chǎn)業(yè)部門與產(chǎn)業(yè)鏈條，并且在很大程度上帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和換代，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長，極大的提高資源配置效率與勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，由此居民可以獲得更多的可支配收入，政府可以獲得更多的財(cái)政收入，這就意味著居民和政府的培訓(xùn)支付能力有了一定的提高，可以支出更多的資金來接受培訓(xùn)[5]。在內(nèi)容上逐步改變將理論傳授與實(shí)踐操作分割孤立，探索出新型培訓(xùn)模式，使受培訓(xùn)者不僅具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，具備必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)和素質(zhì)，而且具備動(dòng)手操作能力、實(shí)踐應(yīng)用能力，成為高水平、高技能的專才、全才。

（四）對(duì)就業(yè)的影響和對(duì)策。就業(yè)是人力資源使用的主要表現(xiàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式對(duì)其的影響主要表現(xiàn)在：首先，對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)的影響具有雙重性。在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，資本有機(jī)構(gòu)成提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的活勞動(dòng)減少，必然是資本替代勞動(dòng)力。其次，對(duì)就業(yè)形式的影響。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，推進(jìn)了高新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)且速度增快，各種媒介物迅速發(fā)展，人與人之間聯(lián)系的途徑發(fā)生了巨大變化，極大地提高了工作效率，為用人單位和員工提供了雙重便利。最后，對(duì)利用效率的影響。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程實(shí)質(zhì)上是分工細(xì)化、產(chǎn)業(yè)集聚的過程。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資源的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。人力資源不僅要具備相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力、客觀分析問題的能力、實(shí)踐操作能力，還要具備團(tuán)結(jié)合作能力、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和適應(yīng)環(huán)境的能力等等。這些客觀要求迫使人們必須樹立長期的、終身學(xué)習(xí)式的人力資源開發(fā)觀念，不斷地調(diào)整開發(fā)內(nèi)容與方向，改變和更新自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以全面發(fā)展為宗旨，適應(yīng)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼紅，張宗益，王曉華.中國經(jīng)濟(jì)增長的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略[J].天津商學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（2）：12-15.

[2]王永海.經(jīng)濟(jì)增長過程中人力資源開發(fā)問題的研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007（11）：51-53.

篇（7）

一、人力資源管理的意義

管理最大的作用就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,這也是其核心本質(zhì)。企業(yè)要想發(fā)展就必須使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,在具備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)后,就需要與之相適應(yīng)的人才。企業(yè)由很多部門組成,但是究其根本還是由不同的人組成,人是企業(yè)構(gòu)成的最基本元素,也是企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者,人盡其用方能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人力資源在企業(yè)的地位越來越高。人力資源管理遵循以人為本的原則,探索人與人、人與環(huán)境、人與環(huán)境間的內(nèi)在原理,進(jìn)而充分認(rèn)識(shí)人性,然后采取一些合理的措施,最大限度地發(fā)揮人的特長和主觀能動(dòng)性,以最少的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而,從本質(zhì)上來說,人力資源就是為了創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系

生產(chǎn)資源中,人力資源是最重要的因素之一,人力資源也是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)中,人們經(jīng)常把生產(chǎn)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系作為企業(yè)效益的參考依據(jù)。具體來說就是企業(yè)中的人力資源、技術(shù)設(shè)備、品牌力以及資金等元素之間的綜合關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以形象地表示為技術(shù)設(shè)備加上資金再加上品牌和人力資源,其中人力資源就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、員工管理、員工培訓(xùn)等因素的綜合體。

人力資源效益就是指人力資源為企業(yè)帶來的好處,而這種效益具有模糊性的特征,也就是說人力資源效益不是直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,它的主要作用就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們?yōu)榱烁蜗蟮孛枋鋈肆Y源效益,學(xué)者們將人力資源效益形象地概述為影子效益。影子效益指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能夠直接地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上,而是通過合理的資源分配促進(jìn)其他部門的生產(chǎn)效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。通常來說決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有技術(shù)設(shè)備、品牌力、企業(yè)資金以及人力資源等,人力資源效益就是通過促進(jìn)這些因素的合理利用而體現(xiàn)出來,即增加企業(yè)的收益,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,進(jìn)而增加企業(yè)的效益。

其中企業(yè)的生產(chǎn)成本包含人力成本和勞動(dòng)資料費(fèi),而人力成本又包括薪資福利、員工培訓(xùn)耗費(fèi)等;企業(yè)的收益主要是來源于產(chǎn)品的利潤。因此怎樣降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,發(fā)揮人力資源管理的效用,將是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。

三、人力資源管理的幾點(diǎn)建議

在現(xiàn)代人力資源管理中,以人為本是整個(gè)管理理念的核心,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高人力資源管理效益:

1.尊重人性。人力資源管理的直接作用對(duì)象是人,人力資源管理應(yīng)該認(rèn)真地分析人性的特點(diǎn),尊重人性,合理引導(dǎo),開發(fā)其特長,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者,員工的效率決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率。人的潛能是無窮的,因此怎樣在實(shí)際生產(chǎn)中調(diào)動(dòng)員工的積極性是人力資源管理的重點(diǎn)。

3.建立完善的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)管理。企業(yè)在激勵(lì)員工的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,防止不良行為的產(chǎn)生,獎(jiǎng)懲有制,規(guī)范化、系統(tǒng)化管理企業(yè)。

4.合理配置,人盡其能。合理配置人力資源是人力資源管理的核心工作,指的是將不同的員工分配到不同的位置,進(jìn)而發(fā)揮他們的才能和特長。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面:第一,量力而定。根據(jù)員工的能力配以相應(yīng)的崗位,這能促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情,使得員工不斷地提高自身素質(zhì),同時(shí)也能不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),保證企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中是根據(jù)崗位分配人,這種管理模式已經(jīng)逐步被淘汰,隨之而來的是根據(jù)人的能力來確定崗位、競(jìng)爭上崗的管理模式,進(jìn)而極大地提高員工的積極性。第二,以團(tuán)體為主合理配置,適時(shí)調(diào)配。在人才的配置上,要考慮員工的個(gè)人因素,更要考慮團(tuán)體因素。要保證整個(gè)團(tuán)體的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),最大程度地發(fā)揮團(tuán)體的力量。定期地調(diào)配員工的崗位,在調(diào)配過程中要遵循智力流動(dòng)的原則,不能盲目地調(diào)動(dòng),爭取最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

人是一種資源,也是創(chuàng)造效益的根本。人力資源管理是將人這種資源最大化利用的工具,也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大因素。了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系,合理配置人力資源,充分發(fā)揮員工的能力和特長,將使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]張麗.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011,24

篇（8）

人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)、高效的辦法來合理配置和安排設(shè)置人力，它的作用對(duì)象是能夠提供智力服務(wù)和體力服務(wù)的個(gè)體，具有廣義和狹義之分，廣義的人力資源管理是指科學(xué)地獲取、合理地維護(hù)、持續(xù)地激勵(lì)人力，并將這些環(huán)節(jié)貫穿于人力資源管理的全部活動(dòng)之中，使之成為人力資源管理的中心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。狹義的人力資源管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部，運(yùn)用科學(xué)的方法，來協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系或者員工與管理層之間的管理，恰當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系所產(chǎn)生的問題和矛盾，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的所有員工視為可以開發(fā)潛能、創(chuàng)造效益的資源，并通過科學(xué)的方式，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳組合，使得每一個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的特長，促進(jìn)人與人之間思想、觀念的和諧發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)中的成員都能夠共同成長和進(jìn)步。如果組織的綜合實(shí)力和綜合效益提高了，那么組織中的每一個(gè)成員也將獲得更廣闊的發(fā)展天地和更多的發(fā)展機(jī)遇，他們的潛力便能夠被充分地激發(fā)出來，進(jìn)而為組織和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在我國，人力資源管理隨著新的方法和理念的進(jìn)步而不斷地更新，為社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。目前學(xué)術(shù)界、企業(yè)以及其他領(lǐng)域都密切關(guān)注著與國家人力資源相關(guān)的法律法規(guī)的制定和變化，以求能夠充分發(fā)揮我國人口大國的優(yōu)勢(shì)，解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就要滿足三方面的要求，市場(chǎng)的供求關(guān)系平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低投入和高產(chǎn)出。這三個(gè)方面都離不開人力資源管理。它們都需要人力資源管理來提供足夠的人力和智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。恰當(dāng)、合理、科學(xué)的人力資源管理能夠避免市場(chǎng)中出現(xiàn)的供給不足或者供不應(yīng)求的情況，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，提高我國經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還包括發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。基于此，我們要盡量避免發(fā)達(dá)國家那種先污染后治理的路子，保護(hù)我們共同的生活環(huán)境，改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康合理發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生著巨大的變化，它正在由過去的數(shù)量型、速度型、粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、效益型、集約型，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。深入剖析，我們可以看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)是資源管理方式的改變，資源的不同管理方式?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。綜合而言，我國目前市場(chǎng)上的資源主要有人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源，在這四種資源之中，人力資源是最核心也是最重要的資源，這是因?yàn)槠渌N資源都要服從人力資源的分配，由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。由此可見，人力資源的管理方式和管理水平，決定著經(jīng)濟(jì)資源是否能夠高效、高質(zhì)地轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。

人力資源的充沛程度決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后勁。人力資源管理的目的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，所需求的人力和市場(chǎng)提供的人力這兩個(gè)總量是不斷變化的，所以在人力資源管理的實(shí)踐中，要注意采用動(dòng)態(tài)的管理方式，以保證其在宏觀層面上的科學(xué)性。只有這樣，人力資源管理才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家一半以上的資本并不是以實(shí)物的形式出現(xiàn)，而是以人力的形式出現(xiàn)的，如果人力資源管理較好，那將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，我們衡量一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，可以看它的人力資源的充沛程度。

3.人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，自然資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，但是隨著自然資源數(shù)量的減少和質(zhì)量的下降，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力已經(jīng)不能夠繼續(xù)發(fā)揮助推作用，此時(shí)就需要其他的替代性資源來替代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵除了自然資源之外，還有人力資源。增加人力資源投入的總量，提高人力資源投入的質(zhì)量，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這是因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，對(duì)于勞動(dòng)力的素質(zhì)要求越來越高，人力資源管理水平的提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)的助推力正在超過自然資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

我國自從開始實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，傳統(tǒng)的分配式就業(yè)逐漸被求職式就業(yè)所取代，鐵飯碗式的終身聘任制被合同制所取代。人才市場(chǎng)上的人力資源流動(dòng)性加大，社會(huì)對(duì)于人才的需求也逐漸趨向多樣化和多元化，人才就業(yè)的原因也更加復(fù)雜化，這都是人才自由流動(dòng)的表現(xiàn)，它標(biāo)志著人力市場(chǎng)的開放和成熟，符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

1.規(guī)范人力資源市場(chǎng)的管理體系

在我國，因?yàn)橹T多的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)區(qū)域化差異，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇均高于西部地^，所以，人才在自由流動(dòng)的過程中就會(huì)率先流向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，以便于獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和生活條件。也正是如此，人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)了供需不平衡的局面，中東部地區(qū)人才供大于求，而西部地區(qū)卻極度缺乏人才。要解決這一不平衡的局面，就需要政府和有關(guān)部門建立完善的人力資源市場(chǎng)的管理體系，運(yùn)用自身所掌握的政策和信息優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地引導(dǎo)人才向著某一區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，保證全國’各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)要調(diào)整政策、出臺(tái)措施，以保證當(dāng)?shù)厝瞬拍軌蛉苛粝聛恚⑽觾?yōu)秀的人才。

2.建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，是人力資源科學(xué)管理的重要內(nèi)容，它的主要目的是保證人力供求雙方都能夠在一個(gè)公平的平臺(tái)上進(jìn)行交易，使得交易的成功建立在公正的人力資源市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保雙方都能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此來保證雙方都能夠各取所得。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人力資源的評(píng)價(jià)體系要科學(xué)、客觀，因?yàn)橐坏┰u(píng)價(jià)體系出現(xiàn)偏差、不合理，那就有可能引起人力市場(chǎng)的混亂，造成人才和企業(yè)的不當(dāng)競(jìng)爭和惡性競(jìng)爭，甚至有可能引起大規(guī)模的失業(yè)問題。

3.注重宏觀調(diào)控的有效性

政府這只無形的手運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段來調(diào)控人力資源市場(chǎng)的良性發(fā)展，例如制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策、完善相關(guān)的法律法規(guī)、通過新聞?shì)浾摰男问絹硪龑?dǎo)人才的流動(dòng)等等。市場(chǎng)的宏觀調(diào)控能夠從根本上引導(dǎo)和控制人資資源的配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。政府宏觀調(diào)控的有效性主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行。在世界發(fā)達(dá)國家，人力資源管理的法律法規(guī)體系已經(jīng)形成，并趨于完善，而且覆蓋范圍已經(jīng)延伸到了人才福利保障、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面，但是在我國，有關(guān)這方面的法律還不完善，這對(duì)于我國人力資源管理的完善形成了阻礙。所以，政府部分要調(diào)配足夠的人力、物力來盡快完善人力資源管理方面的法律法規(guī)，為人力資源的良性發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要內(nèi)容，人力資源管理的質(zhì)量和人力資源管理的水平，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。如果想要保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，那么，就必須要不斷的提升人力資源管理工作水平。對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，積極的找尋先進(jìn)的人力資源管理方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

篇（9）

前言：近幾年，知識(shí)更新速度越加快速，企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中所需要面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越加復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)如何提高自身競(jìng)爭力，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的關(guān)鍵性問題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)最基本要是就是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)，對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理工作具有重要作用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源觀念

伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸開始向知識(shí)靠攏，知識(shí)已經(jīng)成為時(shí)展進(jìn)步的核心，通過科學(xué)技術(shù)的觀點(diǎn)直線，人力資源工作對(duì)于創(chuàng)新性及激勵(lì)性人才更加需求，人力資源觀念就此形成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，戰(zhàn)略性人力資源管理工作發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略管理工作核心在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下重新轉(zhuǎn)變，人力資源做起企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素。首先，人力資源戰(zhàn)略成為知識(shí)是組織戰(zhàn)略的核心因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略布置關(guān)鍵因素。企業(yè)為了能夠應(yīng)該多樣化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于人才的知識(shí)技能開始越加關(guān)注，希望能夠通過人才提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)對(duì)于人才技能及知識(shí)都提出了更高的要求，復(fù)合型人才是目前社會(huì)急需的一種人才類別，企業(yè)人力資源管理過程中對(duì)于人才創(chuàng)新力及創(chuàng)造了的培養(yǎng)十分關(guān)注。最后，人力資源觀念需要以人為本，管理模式本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，這也都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略性人力資源管理主要內(nèi)容。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)

在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作也提出了全新要求，人力資源管理在快速發(fā)展過程中，還存在較多挑戰(zhàn)。想要充分發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性人力資源管理所具有的優(yōu)勢(shì)，首先就需要了解人力資源管理所存在的問題，這樣才能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略性人力資源管理工作。

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念勢(shì)在必行

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大體背景之下，人力資源管理工作已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性住那邊，管理要素在變化，在企業(yè)間經(jīng)營建設(shè)中的作用越加突出，創(chuàng)新人力資源管理觀念已經(jīng)勢(shì)在必行。經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)中，戰(zhàn)略性人力資源管理工作在不斷完善成熟，對(duì)于先進(jìn)管理觀念及方式都十分重視，進(jìn)而希望保證戰(zhàn)略性人力資源管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相吻合。

（二）人才戰(zhàn)略性地位的突出

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新都是經(jīng)濟(jì)重要載體，對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要性越加凸顯。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下的戰(zhàn)略性人力資源管理工作，應(yīng)該提高對(duì)于人才戰(zhàn)略性地位的重視，做到留住人才、培育人才，這樣對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)具有重要作用。

（三）人力資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)改革工作的主要內(nèi)容

在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，人力資源管理工作重要性并不是十分顯著，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源管理工程已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)核心因素，企業(yè)改革工作都是依托人力資源管理工作開展。所以，就企業(yè)改革來說，怎樣掌握戰(zhàn)略性人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性，提高自身競(jìng)爭力，是企業(yè)人力資源管理工作重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性人力資源管理的策略

（一）構(gòu)建人才戰(zhàn)略理念，形成人才資源的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作，主要工作內(nèi)容為人事管理，人才戰(zhàn)略理念并不限制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略性人才資源管理模式，應(yīng)該突出人才戰(zhàn)略理念的重要性，構(gòu)建新型人才管理方式，進(jìn)而保證人力資源管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景相吻合。人力戰(zhàn)略管理工作首先應(yīng)該對(duì)于人力資源進(jìn)行總體性規(guī)劃，保證人力資源管理工作配置最優(yōu)化，其次在人力配置利用上面，應(yīng)該提出育人的觀念，最后在人才資源培育中，提高對(duì)于人才知識(shí)及技能的關(guān)注。

（二）健全人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化與調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整更加關(guān)注，同時(shí)提高人力資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化也是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心內(nèi)容。完善的人才競(jìng)爭模式，才能夠促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)論：簡而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略性人力資源管理所具有的作用越加突出，已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資源管理工作落實(shí)過程中，不僅僅應(yīng)該形成戰(zhàn)略性人力資源管理觀念，讓理論指導(dǎo)有關(guān)管理工作的開展，還應(yīng)該積極構(gòu)建管理機(jī)制，形成完善的人才配置機(jī)制與競(jìng)爭機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。本文僅僅對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性人力資源管理工作簡單分析，僅供參考。

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[3]張麗曼.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國企人力資源管理的創(chuàng)新觀念

篇（10）

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

在美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中，分析了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì)，即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道，于是提出了美國開始新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢(shì)：第一種是商業(yè)的全球化；第二種是信息技術(shù)革命。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通脹和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋，筆者認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)的特征是：新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述。

1.創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)――完成。也就是說，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，在20世紀(jì)初為5%～20%，70年代至90年代為70%～80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將提高到90%。由此可見，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

2.個(gè)性化人才。個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展，當(dāng)然，個(gè)性發(fā)展，并不是發(fā)展個(gè)人主義，更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。

3.復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上，不用說創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述，“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭中獲勝”。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

4.合作型人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營，靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競(jìng)爭是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：

1.營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

2.實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

3.企業(yè)與人才同成長。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具體強(qiáng)化的因素包括以下幾個(gè)方面：

（1）個(gè)體成長。員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。

（2）工作自主。建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。

（3）業(yè)務(wù)成就。完成的工作業(yè)績達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。

（4）金錢財(cái)富。獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績掛鉤。

4.以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。

四、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識(shí)承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財(cái)富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競(jìng)爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001年.

篇（11）

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

在美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中,分析了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡,發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì),即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道,于是提出了美國開始了新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢(shì):第一種是商業(yè)的全球化;第二種是信息技術(shù)革命。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究,認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋,筆者認(rèn)為:新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)的特征是:新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述。

(一)創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如:信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)——完成。也就是說,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識(shí)含量增加,逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識(shí)的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化,而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以,要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,在20世紀(jì)初為5%——20%,70年代至90年代為70%——80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后,將提高到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力。所以,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

(二)個(gè)性化人才

個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式,任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn),而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì),生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝。所以,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才,就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發(fā)展,當(dāng)然,個(gè)性發(fā)展,并不是發(fā)展個(gè)人主義,更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。

(三)復(fù)合型人才

所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)能力的復(fù)合,是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展,創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上,不用說創(chuàng)造,在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述,“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,只有具備綜合能力的人,才能在現(xiàn)代競(jìng)爭中獲勝”。所以,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

(四)合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì),需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造,或從事生產(chǎn)與經(jīng)營,靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源管理制度,筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面:

(一)營造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才;設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)等,在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

(二)實(shí)行柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

(三)企業(yè)與人才同成長

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來,讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值,具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面:

個(gè)體成長——員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求,存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。

工作自主——建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。

業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平,這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。

金錢財(cái)富——獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績掛鉤。

(四)以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí);共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門形成各自的特色。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),作為知識(shí)承載者的人力資源,是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)的財(cái)富和資本,企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá),保持恒久競(jìng)爭力的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

[參考文獻(xiàn)]

[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京:中國人民大學(xué)出版社,2001年.