工程管理技術管理大全11篇

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具有較高的技術含量、較大的勞動強度和較高的時效性，這些是電力工程施工技術管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術管理的地位也很重要。在整個電力工程管理流程中，對于電力工程施工和施工質量，以及進度和企業經濟效益來說，施工技術管理都發揮著保障的功能。但縱觀當前我國電力施工技術管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術管理的相關內容，以供大家參考和借鑒。

1、電力工程施工技術管理的特點

密集的資金和技術以及資源、眾多的專業、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點，同時工程設計和設備制造，以及采購運輸設備和材料和其他許多工程外部因素都對電力工程施工管理產生影響。對于施工質量和科學的技術管理以及企業經濟效益來說，施工技術管理都發揮著確保作用。在電力工程的各個環節中都存在技術工作，各管理部門具體負責施工技術管理工作，它們在整個施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個環節的運轉都是圍繞著施工技術管理工作來進行的。施工技術管理在整個電力工程管理流程中處于最關鍵的地位，對電力工程質量和進度具有重要的保障作用。

2、電力工程施工技術管理中存在的問題

2.1各個部門之間沒有進行有效的銜接

供用電技術部門在整個施工技術管理流程中屬于關鍵部門，為整個工程技術管理發揮著重要的作用，在電力工程進展的各個階段，它與業務部和工程管理部以及財務部等這些部門具有各自的職責，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個部門之間沒有有效的進行銜接，這就會對電力工程施工的進展產生影響。

2.2沒有建立完善的技術管理流程

在整個電力工程中技術管理流程還處于不完善狀態。規范化和精細化技術管理是需要通過實行規范的技術管理流程來實現的，同時規范化的技術管理還可實現對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質量具有改善作用。但就目前電力工程技術管理流程而言，規范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現代施工管理的規劃化和科學化等要求相差深遠。

2.3管理人員和工程技術人員素質偏低

臨時籌建項目部的整體素質偏低，管理人員及大多數工程技術人員沒有較強的投資效益觀念，沒有充分的結合經濟和技術因素進行對工程施工方案和施工組織設計進行編制；在簽訂施工合同時，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規范，在合同中沒有明確應隨主機供應的附屬設備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現的主要原因；由于控制工程造價的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價控制不能按照價值工程等執行，造成施工造價難以控制的現象常出現在工程施工過程中。這些都是對整個電力工程施工的進度和質量產生影響的因素，也最終會對工程的整體效益產生影響。

3、加強電力工程施工中技術管理的相關措施

3.1建立健全責任機制和各項規章制度

責任機制和各項規章制度的建立健全，管理標準和工作標準的完善建立，是電力工程施工技術管理中高質量建設電力工程的有效保障，把對工程監督模式的有效探索當做重點來抓，從而在工程建設的每一個角落都滲透其所制定的各項規章制度，使權利與人的管理較好地運用制度來完成，運行機制完全按照制度執行，這樣就會實現順利有序地實施工程。

3.2優化電力工程技術管理流程

電力工程施工中技術管理需要進行強化，把對電力工程技術管理流程的優化當做關鍵環節來抓，這也是規范各項工作的重要手段。因此，在進行施工技術管理過程中，管理要達到精細化和簡約化。實質精細與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環節，在主要環節上要細抓，運用現代先進的信息化技術進行管理，堅持以提高效率為終止，注重專業管理體系和目標考核評估體系，以及監督預控體系的建立，對施工技術管理流程進行優化，從而使管理基礎得到夯實。以下幾個部分是電力工程整個施工過程中，對技術管理流程的劃分：

①結束工程招標，供用電技術工程公司業務部就可知道由市場管理中心告知的招標結果，同時業務部也將得到轉交的圖紙；

②采購和供應材料等的相關內容，將由業務部、工程管理部與施工材料供應商共同協商，而用于施工的材料必須經過工程管理部和用戶檢驗合格后才能使用；

③用戶應將工程預付款交與業務部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應商以及設備供應商工程預付款等。

3.3應用現代科技手段提高管理效率

對于工程項目管理的資源管理和成本管理以及進度管理等等，運用專業現代化的工程項目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結合起來，把利于實際的科學合理的進度計劃制定出來，有利于在預算范圍內控制工程造價。但需要提出的是現代化軟件只能當做管理工具，而還要我們結合實際，從電力工程的具體施工特點出發，把切實可行的和科學合理的應用規劃和管理方法制定出來。因此說，我們應該正確的看待工程項目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項目的建設技術管理效率得到提高。

3.4提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質

提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術管理人員不僅要具備過強的專業技術水平和創新能力，還應具備良好的思想素質、強烈的質量和法律意識和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術管理人員的工作技能培養，公司應為其創造良好的技術學習環境，使其能不斷提高自身的專業技術水平、專業技術素質。

其次，公司應多創造各種途徑加強對技術管理人員相關知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結合的方式，讓技術管理人員不僅具備了專業技術水平，還能掌握和熟悉有關法律知識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全環保等相關知識，能很好地懂得和運用現代化的管理模式和經驗，進而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強工程技術管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術管理人員，應給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以調動大家的工作積極性，推動工程技術人員綜合素質的整體提高，從而推動電力工程施工技術管理水平的提高。

3.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應把施工安全管理措施嚴格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標得到落實，為事故避免發生或消除奠定基礎。

首先，應把各級人員安全生產責任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責任具有明確的認識，責任管理的實施有利于落實安全責任，出現施工中人人負責的局面。

其次，應加強審查安全施工資質，施工前需要培訓施工人員，同時應審查特種作業人員是否擁有特種作業操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態度，從而及時消除危險因素，避免危及人的安全。把具體整改責任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險因素的整改時間確定下來，這就是“三定”的內容。能夠通過自己的能力解決具體的危險因素的，做到決不推拖，不等不靠，組織整改堅決執行。如果自己解決有困難時，應尋求外界支援，積極主動的盡快整改。使危險因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現場領導帶班的安全生產值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

4、電力工程施工中技術管理的發展前景

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著建筑行業規模的不斷擴大，各行各業的競爭也逐漸激烈，為了保證企業的可持續發展，施工企業應該做好現場施工管理，抓好施工的各個環節，只有這樣才能有效地保證建筑工程施工質量，從而促進企業的發展。

一、建筑工程現場管理過程中的相關問題

在建筑工程施工的過程中，施工技術的管理是施工中的一個重要環節，在提高工程施工質量等方面具有重要意義，由于我國當前現場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術管理工作的管理水平造成了比較大的影響。

1.1需要提高現場管理的安全管理工作

在工程建筑施工的過程中，除了需要控制好工程的施工質量外，還需要提高施工安全管理力度，在保證工程施工效益最大化的基礎上，也要把建筑工程的社會效益最大化，作為現場施工管理中的重要管理環節，安全管理問題在工程建設中相對比較嚴峻，還需要進一步加強管理力度。在建筑工程施工中，大多數建筑工程施工的安全問題主要有下面幾個方面：

（1）我國國內的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規還不夠完善，導致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規，需要進一步完善安全管理工作法。

（2）相關監督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統一的監督管理機構，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協作，由于協作管理的管理標準缺乏一致性，導致落實管理工作的過程中出現權威性缺失的情況。

（3）工程負責人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓，整個施工團隊和施工單位的安全意識不高，如果在現場管理的過程中出現了安全事故，就缺乏統一的安全事故緊急應急措施和處理標準，對施工現場的安全管理水平造成了影響。

1.2進度管理缺乏規律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經常會出現趕工期的現象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環節的管理都造成了影響，出現了施工現場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環節，現場進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現的突發事故考慮進來，使現場管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于現場進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環節，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。

1.3現場人員管理存在問題

在建筑工程現場施工管理和技術管理中，現場技術管理人員的素質水平對工程的施工質量也有比較大的影響，當前，建筑工程現場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質不高引起的。尤其是在我國建筑行業快速發展的過程中，導致各個領域的管理工作和施工進度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進度。比如現場管理人員在選取技術人員時不夠嚴格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業技術不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現了現場人員管理工作不到位的情況，直接對技術管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進度也造成了一定的影響。

二、現場施工管理和技術管理的基本原則

建筑工程現場施工的技術管理是提高工程經濟效益和施工質量的主要途徑，想要保證工程施工過程中，各項管理的合理化、科學化，需要嚴格按照現場施工管理的基本原則對施工技術進行管理，對施工技術的管理任務進行明確，分析建筑工程施工現場技術管理的基本原則，確保建筑工程施工技術和施工管理可以更加合理的開展。一般情況下，現場施工管理和技術管理主要需要按照下面幾個方面的原則開展管理工作：

（1）要按照合理化、科學化的基本原則進行管理。只有通過科學的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達到規定要求，因此，在現場施工技術管理的過程中，要按照合理化、科學化的基本原則來進行管理。

（2）經濟效益最大化的管理原則。在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經濟效益的基礎上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現場時，需要將經濟效益和技術管理有機的結合起來，不斷的引入可以提高經濟效益的施工技術，提高建筑單位的經濟效益。

（3）按照規范化、標準化的原則。在施工現場管理的過程中，現場技術管理主要是為了使得各項技術指標可以達到施工的規范和要求，對施工技術管理進行標準化管理，同時，對管理進行規范化也可以有效的避免出現隨意性的情況，保證各項技術都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經濟效益和生產效益，需要在現場管理過程中嚴格遵循規范化、標準化的原則。

三、提高建筑工程現場管理的管理措施

3.1提高施工管理人員的專業素養和安全意識

在建筑工程施工現場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業素養和安全意識，從而來保證施工現場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態。此外，施工人員的專業素養也是保證工程施工質量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養,只有對施工人員的專業素養和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現場管理進行完善，降低現場管理的管理難度。

3.2編制合理的現場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調研和考察，并根據工程承包合同、調研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規、地質的勘測報告等文件進行現場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進度、關鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。

3.3對施工的監督管理制度進行規范

在建筑工程現場施工管理的過程中，現場施工的監督管理制度是非常關鍵的，只有建立完善的責任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環節都有人進行管理，作為一個系統的工程項目，建筑工程需要耗費大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質量，就需要對施工單位的管理制度進行規范。據調查，大多數的工程施工事故都是由于監管部門的工作不到位所導致的，因此，對建筑工程管理體系進行完善不容忽視，只有對施工單位的監督管理力度進行規范，將監督和管理有機的結合起來，提高施工管理的嚴謹性，才可以從根本上對現場管理中可能出現的問題進行解決。

四、結論

總而言之，建筑工程的施工質量直接影響到了我國民眾的生命財產安全和我國的經濟發展，由于工程系統的復雜性，導致各種各樣的問題紛紛出現。尤其是在施工環節，遇到的問題就更多了，凡此種種都導致了工程事故的頻繁出現。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對建筑管理進行不斷的規范化和制度化，提高施工技術的研究力度，開發新的施工技術，同時提高施工現場的管理措施，從而使建筑行業可以更好的發展下去。

參考文獻：

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分類號：U415.1

0.前言

公路工程施工技術管理是一項綜合的過程，牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關的專業知識，還要懂施工、懂經濟、懂設計，并且能夠在實際工作中熟練運用，正確處理工程質量與項目成本間的關系，只有這樣，才能合理控制工程成本，保證公路工程的順利完工。高速公路在建設之初就要做好探討和規劃，否則必然會引發一系列包括水土流失在內的環境問題，嚴重的將引發環境災害，給當地造成巨大的人員傷亡和財產損失。要預防和防治這些問題的發生必須根據工程的特點在建設之初預見到工程建設可能引發的環境問題，在工程設計施工中采取有效措施加以預防，把高速公路真正建成綠色之路、環保之路、福民之路。

1.施工技術管理的內涵及做好技術管理的重要性

1.1 施工技術管理的內涵

公路工程進行施工，不是一項簡單的工作，整個工程的完成需要許多不同的工種和技術融合在一起進行，這個過程是一個復雜而長期的過程，同時也就決定了施工企業決不能滿足于自身擁有的單一的技術活動。通常意義上的公路施工技術管理，有兩項內容是可以作為基本依據的，一項是合同條款，另外一項就是規范，只要按照規定的組織系統，計劃完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能滿足設計者的要求，達到使用者追求的效果，最終的工程質量也會得到相應的有力保障。

1.2 做好施工技術管理的重要性

公路工程發展水平與程度的高低，是國家實力的一種體現，也在一定層面上決定了國民經濟發展腳步的速度，同時也可以有效地推動社會向前發展。公路施工技術的管理工作是一項從始而終的工作，貫穿在整個工程當中，可以看作施工企業經營管理的重要組成部分。公路工程管理工作之中最重要的一環就是針對技術進行的管理，所以，想要追求工程達到優質、高效的目標，與技術管理相關一系列工作就要認真完成好，這樣才能保證高質量的保障可以貫穿在整個工程當中。所以，管理工作最基本的原則就是節約成本，在此同時，兼而顧之經濟效益。

另外，對于國家的經濟與發展來講，交通運輸可以說是經濟發展的命脈所在，這一點更加要求公路施工過程當中，無論是管理人員還是施工人員都要認真做好本職工作，建設出高質量的公路。然而，公路的質量往往是由整體的工程所決定，而不是其中單純的某一個環節，所以只有認真管理好工程當中的每一個環節、每一道工序，這樣才可以保證建設出來的公路是優質的、現代化的。所以，在公路施工的過程當中實行科學化的管理是極為必要的。

2.公路施工所遵循的技術管理基本原則

2.1 供應和消耗保持一致，工程質量和安全要具有保證讓效益達到最優化原則。這就要求在制定施工方案的時候，一定要從實際出發，以科學的眼光進行審視，將可以利用的時間、空間、人力、財力、物力全部進行合理配置，達到天時、地利、人和，讓每一項資源的功能都充分地發揮出來。

2.2 企業利益要和國家利益兩者進行結合，同時也不能只片面地看到當前利益而忽視了高角度上的長遠利益，兩者也要有機地結合起來，堅持奉行節約第一的原則，憑借科學的手段對整體工程采用的各項技術進行分析，從中甄選出最優的方法。基建費用要在可能的范圍內進行節約，降低工程成本，堅持走可持續發展的道路。

3.公路施工準備階段技術管理

想要使施工工程中的各項工作圓滿完成，就一定要做好工程前期的各項準備工作。主要是對工程的各項指標進行詳細的了解，以施工條件作為出發依據，編制施工組織方案，建立各項相關的規章制度，從幾個方面一起入手，保證施工過程的連續性、平行性、協調性和均衡性，保證工程在規定時間內完成。所以，施工之前一定要做好下面幾項技術管理工作：

3.1 建立層層相扣的技術負責制

首先，建立完善的人事制度和人事系統，總工程師作為首要領導來制定各級技術管理機構，讓所有的管理人員在各自的管理崗位上做到各盡其職，各負其責。

3.2 健全施工管理的有效措施

施工工程當中在技術上經常要進行適當的調整，一定要有適當的標準來作為控制的手段，這樣就將技術管理與科學控制有機地結合在一起，再根據相關的標準進行調控，根據工程中的控制措施來改善工程的綜合性控制標準，這樣就可以保證工程的質量在規定的時間內完成實施。

3.3 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

施工過程中的圖紙在進行投入使用之前，如果按照既定的標準來開展會審工作，就可以對工程中的質量控制措施進行有效的調整，起到提高工程質量標準的效果。對于施工過程中的主要的施工結構以及施工質量控制措施都需要進行綜合性的控制，對于已經采購完畢的材料，也要根據其相關的質量標準進行調整，最后匯總到一起進行綜合會審。這樣以來，原本經常可能會出現的因為圖紙存在的問題導致工程質量受影響的狀況，現在就可以及時而有效地避免了。

3.4 建立技術交底制度

技術交底的完成時間應在分部、分項工程完成之前進行，作業技術人員需要進行交底的對象就是施工設計圖紙，要將與此相關的所有工作詳盡地交底給施工人員，這樣做的目的是為了促使施工中各項工作的工作人員能夠明確施工中各項工作及其特點，掌握好各自崗位的技術要點和質量要求。

3.5 建立工程驗收制度

在施工過程中不僅僅要安裝相關的質量標準進行質量檢驗，還要以公路施工的種種特點作為依據，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度，保證公路可以在規定的時間內支付使用，并且具有極高的質量和安全保障。

4.公路施工現場技術管理

公路施工現場的質量控制工作在工程開展之前，就要按照方案有序地進行推進，施工現場也屬于技術管理的重點地點之一，施工現場的技術管理一樣是非常重要的一項工作，現場技術管理則是整個工程管理的重要內容，其中包括：圖紙會審，一定要保證完全按照圖紙進行施工；對制定好的施工方案和措施進行合理的優化；嚴格按照相關的設計和施工標準，經常檢查工程施工的進展情況，保證工程在規定的時間內可以完成；這樣就要求我們在實際操作過程中以嚴格的態度要求自己，發現存在的問題，要及時進行糾正和處理，扼殺在萌芽狀態，確保工程在規定的期限內交工，同時保證工程具有高標準和高質量。

5.公路竣工驗收階段技術管理

工程完畢之后，施工單位組織相關人員對公路的質量進行全面檢測，檢測的手段以施工通車為主，然后完成竣工報告，完成好后面的驗收工作，形成高質量的交工報告和技術總結。

6.結束語

工程施工的過程當中，技術管理始終是大家關注和談論的主要話題，這一點在一定程度上決定了企業的成敗，也可以作為企業提升自身競爭力的一種有力手段。綜上所述，技術管理工作一旦進行實施，就和公路工程的經濟效益和企業的信譽兩者緊密地聯系在了一起，所以其中每一個環節的工作都要認真仔細地完成，與此同時根據相關標

準開展控制。

參考文獻：

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1.提高建筑工程管理技術的基本條件

1.1 技術管理體系

（1）管理機構的設置。工程開工以后，總承包部設立綜合性技術管理部門，其工作職責是：協助總工程師研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網絡計劃關鍵節點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評（議）標工作；負責工程新技術、新工藝、新設備、新材料應用成果的收集整理。技術委員會是工程建設的技術決策機構，解決和決策工程重大技術問題；負責工程建設中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織工作。

（2）技術管理措施。可以在工程技術問題上實行總承包商總工與設計總工聯合負責制。針對技術活動特點，將技術管理設置成項目管理模式，并在管理層次和專業劃分上加以區別，且隨工程建設進展對機構做出適當調整，以適應技術活動不斷發展、變化的動態管理需要。

1.2 技術保障體系

（1）建立健全技術管理各項規章制度。為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處牽頭制訂了技術管理相關規定，對工程建設技術管理職責、技術保障體系、技術決策原則、技術決策程序、技術決策權限以及設計變更和設計修改、技術聯絡會議等均做出明確規定，這是工程技術管理的重要文件，是技術管理走向科學化、規范化的基礎，是技術措施嚴格實施的保障。

（2）定期召開專題技術會議。定期召開專題技術會議，研究較大技術問題，由總承包商總工程師主持，業主、監理和設計三方參加。會前發出通知，各方備好匯報材料和有關資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。經過認真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發。

（3）技術信息共享。在工程建設期間，信息管理是技術管理的一項重要內容。業主、監理、設計三方分工不同，責任不同，但目標一致。有關試驗、原型觀測、質量檢查、地質等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優化設計。

（4）編制緊急情況預案。在施工方案的基礎上，就施工過程中可能出現的異常情況編寫緊急情況預案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。

1.3 技術支持體系

建筑承包企業對工程勘測、設計、施工、設備采購、安裝、以及試運營全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統一組織和領導。工程建設的技術支持體系主要分為兩部分，一是由設計院負責該項目的設計總工、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會；二是由設計、監理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設技術體系。

2.提高建筑工程管理技術的措施

2.1 制訂企業標準，逐步完善成套技術

要求施工企業制訂企業標準，這是施工規范標準體系改革的重要方面，是落實規范標準的規定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。他們之間的關系是企業標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執行。企業標準有產品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產經營活動中的管理標準和工作標準等。

企業標準的制訂。通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業最優的專業（專項）或特長，結合企業技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來，然后根據這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產出合格的產品，把其固定下來，經過企業的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業標準，貫徹執行。

二是抓住企業中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。再經過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業標準，經過正式批準貫徹執行。

三是借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。

四是有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施，是企業的無形資產的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。企業標準是企業從事施工的依據，是實現質量進度和經濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創造企業特色。企業要想進一步取得更好的質量效果和經濟效益，單靠有了企業標準是不夠的，必須把一些企業標準和先進的施工機具，從小到大，優化組合，形成綜合的企業標準一成套工藝。可以先從一個分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業的工藝標準化體系。只有這樣，才能創造出企業特色。

2.2 做好技術管理工作

2.2.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

一是以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

二是學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

三是發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員QC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。

四是通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.2.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.2.3 不斷加強對技術工作的管理依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

一是對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規律和科學辦事，在決定工程監理和驗收等關鍵環節上領導一個人說了算，使很多原本有效的機構被從中架空。發揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執法管理不嚴。使工程驗收和監理流于形式，工程質量隱患不能及時發現。

二是實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

三是注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

參考文獻：

[1]劉澤權.建筑工程管理的現狀研究[J].山西建筑，2009，（14）.

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中圖分類號：TV文獻標識碼： A

修建水利工程的主要目的就是大力開發水資源，消除水害，水利工程作為我國國民經濟的基礎產業，已經有了無可取代的位置和作用，它不但在生活和運輸方面給人們的生活帶來了安全保障，同時在促進我國經濟發展方面也起到了一定作用，但是，對著水利工程的建設和使用，越來越多的生態環境遭到了破壞，這無疑會給水力資源和河流生態系統造成嚴重威脅，因此，為了保證水利工程的安全性和順利性，必須加強施工技術管理以保障水利工程的質量和再發展。

一、簡述水利工程施工技術的管理

水利工程社會應用非常廣，完善生態環境的建設，改善生態發展。水利工程建設中，技術管理占據核心地位，為施工技術提供約束條件，穩定水利工程的建設。施工技術的管理具有明顯的復雜性，涉及多樣化的工作內容，其特性具體表現在兩方面：第一，參與較多技術管理，特別是在籌劃階段，合理利用技術管理，避免施工技術出現缺陷，例如：管理施工技術中的各項數據、參數，包括計算管理的干預，保障技術資料的準確性，完善技術施工的整體環節；第二，技術管理的范圍比較廣，參與者多，施工技術管理最主要的優勢是全面性，需要多個部門的配合，才可完成實際管理，保障施工技術的針對性，進而提高施工技術的水平。

二、水利工程施工技術管理的必要性

1、施工技術管理工作的好壞，對工程施工質量有著決定的影響。只有建設一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經濟效益。因此，施工技術管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業的整體效益、企業信譽乃至企業的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項目施工必須具備一定的技術裝備和技術管理條件，而這些技術裝備和技術管理條件需要我們各水利施工企業有一定的技術力量和技術管理組織來綜合管理和實施。

2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項目的類型、樣式繁多，建設規模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業，建設工期長短不一。一般大中型水利工程項目的施工工期都較長，因而施工作業受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術、新設備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產過程中加強技術管理，從而保證各水利工程項目的正常有序地進行，最終使工程項目能達到合同規定的質量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業效益明顯提高。

3、隨著各水利工程功能要求、設計要求、施工技術要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術的不斷出現，同時從發展的角度來看，今后的各水利工程項目，特別是大中型水利基礎設施項目，工程的結構可能更加復雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。

因此，這就要求我們各水利施工企業不僅要有不斷更新的新技術裝備，同時還要不斷培養更多的技術管理人才，不斷擴大和提高技術管理水平，從而能迅速適應新的市場變化帶來的新機遇和新挑戰。因此，從一點上來講，加強施工技術管理更加重要。就目前情況看，大中型企業的技術裝備一般都十分先進，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強的物質基礎，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術管理，正是由于這種對看似簡單的技術管理的不到位，從而導致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。

三、水利工程施工技術管理的相關問題

1、缺乏管理監督

監督是技術管理的推進因素，部分水利工程對施工技術進行管理時，只存在于表面形式，缺乏實際的監督行為，淡化管理中的監督意識。例如：工程施工技術管理中的“兩級”表現，只在技術使用初期和后期進行形式化的管理，在實際應用方面，企業不給予關注度，不實行有效的監督措施，導致施工技術隨意性表現明顯，潛在工程風險。監督施工技術，可以提高施工技術的管理水平，確定管理目標，降低施工技術中的不安定因素，還可利用監督，發現技術缺陷，及時改正。

2、管理體系不完善

管理體系是施工技術的科學保障，有效發現施工技術中的缺點，排除不良因素。實際施工技術在管理體系方面，并未表現出完善特性，部分水利工程中針對施工技術設置的管理體系，基本不能發揮實質作用，即使出現技術問題，也不能利用體制進行約束和調整。體系不完善屬于比較基礎的管理問題，影響工程整體施工技術的應用，還會造成連鎖性干擾，引發諸多技術管理方面的問題，導致水利工程不得不面臨技術管理的阻礙，促使水利工程處于不良的施工環境內。

3、管理專業性不足

水利工程施工企業的管理部門，著實缺乏專業性，管理人員大多來自于基層施工群體，缺乏對施工技術的正確認知，以自身局限的思想，管理施工技術，導致技術施工的過程中，暴露嚴重性問題。管理部門對技術管理存在片面性的認識，其認為只要保障技術可靠、到位，滿足水利工程的需要即可，不需進行技術的綜合管理，如此以來，只能保障現場技術合理，實際技術施工后期出現的問題，無法得到實際解決。

四、水利工程管理問題的優化措施

1、將開工前的準備工作做好

在準備施工之前，要有水利工程的完整施工計劃和方案，這個階段關系到整個工程是否能成功完工，是工程的重要階段。首先工程管理部門和人員要合理分工并且明確相關責任，建立技術負責制。其次要在施工前設置一個完整系統的技術管理體系，因為水利工程其獨特性和廣泛的涉及面，其與水利、電力和工業等行業息息相關，還涉及到了一些園林設計、地質和城建建筑等方面，在其施工的過程中也被環境、人為和地域等因素所影響。這樣情況都說明了水利工程的多樣性和復雜性，因此只有建立一個完整的施工技術管理系統才能確保工程的順利施工。在施工前要有圖紙會審過程，這可以阻止圖紙錯誤產生的問題，要做好施工的日記和日常記錄工作，這些資料不但有利于施工檢驗和監督，也是最終驗收的依據，還要注重技術交底的工作和驗收工作，這些工作關系到工作人員是否能掌握施工工藝、流程、任務和要求，并且無論是中間階段還是最終驗收都要嚴格按照相關規定來進行，以保證最終工程質量。再次要設置標準化的施工技術管理制度和科研制度，因為在工程施工時要嚴格遵循企業、部級和國家這三類規范和規章制度，所以工作人員要學習掌握這些規范并且將其具體到施工過程的每個階段。最后要建立一個系統且全面的技術檔案管理制度，這不僅僅只是保存施工過程整理的資料，也是經驗的一種傳承，要注意保存的資料包括驗收使用的技術材料，施工企業進行管理的技術資料和各類施工記錄資料。

2、將良好的施工技術管理體系建立起來

施工承包商的技術水平是整個工程建設的基礎，技術工程師以及技術部門要想將中小型水利工程的施工技術水平提升上去，必須要保證施工技術保證體系的健全以及運轉良好。所以在發出開工令之前，進行技術管理的首要條件就是要對施工承包商技術水平是否健全進行檢查，在沒有得到肯定答復之前，堅決不能夠對開工令進行簽發。檢查、監督以及指導是技術部門的主要職能。對運行結果進行考核就是所謂的檢查；在工程施工的過程中對技術保證體系的運行狀況進行考察，并對一切的違規行為給予制止就是所謂的監督；將如何促進技術保證體系的建立和健全的建議提供給承包商就是所謂的指導。

3、對施工過程監控的加強

對施工技術進行管理最好的辦法就是在施工過程中對技術進行監控，這種方法可以對工程技術是否達到規定的技術標準以及是否與施工規范相符合進行判斷，從而將問題找出來，施工單位必須要及時發現問題并盡快返工整改。在建立的過程中，不僅要對完成施工工序后的評定和檢測予以重視，還要對施工過程中的主動控制予以充分的關注，從而防止出現質量失控的現象。此外，還要以工程技術經驗、施工方的實力以及工程的特點為根據，對容易發生的問題進行認真分析，從而將技術控制點確定下來。

4、對各個施工環節進行實時監控

通常是由多個環節共同構成了整個技術管理體系，其中任何一個部分出現問題，都會造成施工質量的失控。所以不能夠僅在驗收最后一關設置控制點，必須要在所有的環節以及所有的工序都進行技術管理。其中包括是否正常運轉的技術保證體系、是否真實、完整的施工技術記錄、是否在崗的值班技術工程師、質檢員以及施工技術員等等。必須要對技術部門進行明確的分工，從而使每個環節的技術管理都得到有效實施。

5、技術部門需要找準定位

技術部門的首要任務就是進行技術管理，必須要在工作中將技術部門的權威建立起來。技術部門要想將自己的威信樹立起來，必須要保證公平性、公正性以及獨立性。

6、充分利用監督途徑

根據施工技術的實際內容，制定管理計劃，規劃監督內容，依照管理計劃，監督關鍵的施工技術。例如：施工管理部門可以專門成立監督小組，深入施工現場，對施工技術進行有針對的監督，確保施工技術達到相關標準，體現規范性的技術優勢，或者制定監督制度，促使施工技術按照監督制度進行，約束施工技術處于正常的管理狀態，杜絕技術濫用的現象。通過監督途徑，有效提高管理效果，嚴格按照標準執行施工技術，提高工程施工的整體水平。

7、加強驗收階段管理

在水利工程完工驗收的階段時，要積極配合部門驗收，以確保能夠圓滿完成工程項目并且保質保量。在水利工程的分項工程完成后施工單位要組織檢查，確保分項工程都能合格，以期在竣工驗收時能夠更加順利，最后施工企業要在竣工驗收以前，組織好預驗收工作，同時也要寫竣工報告和一些相關的資料類。工程完工以后也要繪制竣工圖紙，將技術資料都進行整理總結，并檢查是否準確，在保證沒有出現誤差的狀況下認真地完成竣工結算資料。

結束語

技術管理工作在水利工程中是非常重要的，由于水利工程建設存在著生態環境保護苛刻、新舊施工技術銜接問題、設計諸多施工主體、野外施工環境復雜以及投資較少等問題，所以施工技術管理在水利工程建設中變的極富于挑戰性。針對水利工程施工中的技術管理問題進行分析和探討，并針對其中存在的問題提出的相應的解決方案，希望能夠促進水利工程施工技術管理工作的進一步提高。

參考文獻

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.建筑工程質量管理中存在的問題

1.1企業結構管理體系尚未完全適應現代工程質量管理要求

許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

1.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善

現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，但還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場，不合理低價競標的情況還是較多的。設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

2.對建筑工程管理技術的關注

提高管理水平對企業經營好壞具有非常重要的意義。

2.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元） 。甲為了搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

3.建筑工程管理技術對于整個施工過程的關鍵作用

管理技術是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。 “施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

4.建筑工程管理技術工作的任務與作用

管理技術工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升。

5.做好建筑工程管理技術工作的措施

5.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

5.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

6.結 語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

參考文獻

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2主要內容

本標準內容共分十一章，另有堤防工程檢查記錄和堤防工程養護修理記錄兩部分規范性附表。標準除范圍和規范性引用文件按文本固定格式外，考慮到本標準中術語前后對照使用方便，對常用的術語進行定義，其他章節根據堤防工程技術管理特點和要求進行編寫。標準中重點將檢查觀測、養護修理、生物隱患防治、生物防護工程及管護設施維護作為主要技術管理工作，同時還將安全管理和技術檔案管理作為兩章，分別對工程保護、安全生產、防汛和資料收集整理歸檔、保管及利用做了相應規定。

3重點解析

3.1總則部分

明確技術管理內容，確立科學研究及技術更新方向，規定穿跨堤建物管理職責。總則部分對技術人員配備及管理職責、堤防技術管理工作主要內容、科學研究及技術創新等作了原則性的規定。總則第二部分，根據我省堤防管理的特點和實際情況，明確了堤防管理單位十項技術管理職責。從加強職工培訓提高人員業務素質、全面掌握工程狀況、注重日常養護修理、資料積累等方面。在突出基礎工作的同時，做好堤防管理范圍綠化美化和保護生態環境，創造良好的生產、工作環境、樹立生態文明建設理念作為堤防管理單位的一項重要技術管理職責。總則第四部分對堤防管理單位科學研究和技術更新內容及要求進行了明確。由于我省堤防管理主要依靠人工進行，建議堤防工程管理單位加強科學研究與技術創新工作，改進檢查觀測手段、提高控制運用和養護修理水平，逐步建立、完善計算機監控系統和信息管理系統，逐步實現堤防管理現代化。總則第六部分對穿、跨堤建物管理責任給予明確。由于堤防穿、跨堤建物是管理工作的重要組成部分，也是堤防在汛期高水位下易出現問題的部位，它涉及部門和單位比較多，專業性較強，所以，應由建設單位管理，堤防管理單位對其涉及防汛工作進行監督、指導，以保障堤防工程安全度汛。

3.2檢查觀測部分

樹立常態化、規范化管理理念，確定檢查觀測周期、內容和要求。堤防管理工作，面廣線長，跨越農村、集鎮、城市，違章建設、隨意堆放、亂丟垃圾、盜伐林木、人為破壞工程設施等現象時有發生，管理難度大。標準要求堤防管理單位要隨時常握工程總體情況、及時發現違章并進行清除、制止破壞工程等違法活動，實行常態化管理，在切實做好日巡查工作的基礎上，還要進行月檢查、定期檢查和特別檢查，必要時進行專項檢查，以達到規范管理的要求。為準確掌握工程運行情況，及時發現工程存在的問題，對堤防工程開展必要的觀測工作。本標準對堤身斷面、堤身沉降、水位、堤身浸潤線觀測等根據不同情況將測次、范圍及要求均作了具體規定。同時，根據工程安全和管理運行需要，可增設近岸河床沖淤變化、堤身裂縫、減壓排滲工程的滲控效果觀測等專門觀測項目，以全面了解工程狀況。

3.3養護修理部分

以保持工程完整、度汛安全為目標，明確堤防養護修理內容和標準。安徽省堤防管理單位，按照部頒標準開展堤防日常養護修理工作，對堤身形成的浪坎、浪窩、雨淋溝、凹陷等缺失現象及時進行修補，對堤身裂縫、洞穴等隱患進行處理，為防止水土流失對坡面因地制宜地采取有效的防護措施，并在不同時期對堤防管理工作提出了具體管理目標與要求，這對保障工程完整、延長工程使用壽命、保證工程運行安全發揮了重要作用。本標準在總結多年來管理經驗，要求堤防管理工作要按照“經常養護、及時修理、養修并重”的原則做好日常養護修理工作，并使修理后的標準不低于原工程標準。標準對土質堤身裂縫修理建意采用開挖回填、橫墻隔斷、灌堵縫口和灌漿堵縫等方法進行修理，并提出具體要求，以使標準具有操作性。標準對堤頂、堤坡、鋪蓋、蓋重、防滲排水設施、防洪墻、防汛道、穿跨堤建筑物等養護修理均作了規定。為使堤防管理范圍規范、標準、整齊，本標準將護堤養護修理也作了明確規定。標準將工程搶險列入養護修理一章中，目的是增強管理職工防汛搶險常識，了解防汛搶險的原則和一般險情的處理方法，以指導防汛搶險工作。

3.4生物維護部分

樹立生態文明建設理念，注重生態保護，減少污染。隨著我國社會主義經濟建設的快速發展，保護環境及治理污染工作越來越被重視。生物工程在對堤防產生防護作用的同時，發揮生物防護工程的整體效益，也是堤防工程管理單位一項新的任務。本標準突出生態文明建設理念，以保護和改善環境，對生物防護工程維護專列一章作了相應規定。標準強調用于防護工程的生物，應選擇適應性、抗性強的品種，這就要求保護堤防工程的生物一定要針對工程所在地的氣候、土壤性質、水質水量等環境，選擇適合生長的品種，否則，將會出現嚴重的病蟲害或凋零、生長不旺、枯死等情況，不利于對堤防的保護。同時重點強調在生物病蟲害防治使用藥劑時，應嚴格按照規定的用量要求，注重保護環境，防止發生次生災害。

3.5隱患防治部分

加強堤防隱患普查與調查力度，綜合治理，消除隱患。土質堤防，較適應于獾、狐、鼠、蛇及白蟻等動物居住，有的是屬于淺表型的窩洞，有的則形成貫穿堤防的洞穴，對堤防安全帶來較為嚴重的隱患。特別是白蟻，使堤防中土質松散，形成的蜂窩狀的洞穴也較大，并不易發現。植物中常見樹木根系穿入堤防中，當樹木更新后，其根系易腐敗而形成空洞，對堤防有一定的危害。這些隱患輕者使堤防凹陷、水土流失，重者使堤防潰堤，后果嚴重。標準強調了要定期開展檢查、普查工作，并要求在清除堤身樹叢、高桿雜草、舊房臺等便于生存及活動的環境同時，因地制宜地開展治理工作，以消除隱患，確保工程安全。

3.6管護設施部分

轉變重建輕管理觀念，完善管護設施，美化管理環境。堤防工程管理工作，長期以來，因受重建輕管的思想束縛，過去僅限于主體工程的形成，管護設施不配套也不完善，這給管理工作帶來一定的影響。本標準一方面強調了管護設施的完整與維護，發現損壞、丟失、故障、失靈、老化等情況，要及時修復、補設、排除和更新，保障設施發揮原有作用。另一方面對辦公區及生活區要做到安全、環保、衛生、環境美化與整潔，為職工提供舒適優美的工作環境，增大幸褔指數，保障職工身心健康。

3.7安全管理部分

突出安全管理，明確工程保護、安全生產與防汛要求。加強安全管理，確保工程運行和人身安全，是管理單位一項十分重要的職責。為做好堤防安全管理工作，本標準就“工程保護”、“安全生產”和“防汛”安全管理方面做出了相應規定。標準強調堤防工程管理單位，加強堤防工程管理范圍和安全保護范圍的水事活動的監督管理，及時制止并依法查處侵占、破壞工程設施的行為。“工程保護”一節中，在相關法規規定的基礎上，根據實際還規定了護堤地管理范圍內不應設置堆場、防汛道路應有限行設施以及限行設施應有安全警示等安全措施和標識。“安全生產”一節中，在強調建立落實安全生產責任制的同時，要編制《安全生產應急救援預案》，做好安全生產宣傳教育，提高全員安全生產意識，并針對生產作業、用電等方面安全防護提出了具體要求。“防汛”一節中，對堤防管理單位防汛組織、隊伍、職責、制度、預案、物資準備等進行了相應規定，并要求汛期應按有關規定進行巡堤查險，配合地方做好防汛搶險工作。

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關鍵詞：

分包公司；工程管理效率；互補共贏

正文:

1.建筑工程技術管理的重要作用

建筑行業發展迅速，各企業為了跟上其腳步，都開始擴充各項工程項目的規模。但是，由于競爭環境過于激烈，在擴充的同時卻忽略了對各工程項目的嚴格管理，建筑項目效益開始不斷下降。為了解決飛速發展的建筑行業帶來的弊端，各企業首先應該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項綜合素質，從而從源頭上提升經濟效益。為了在更好的科學管控工程技術質量的同時，還能全面提升技術管控水平，科學有效的技術是及其有必要的。當落實到實際工作中時，在工作人員方面，企業需要給員工提供良好的教育培訓，員工的工作能力提高了，自然工作質量與效率也能提升；在器械運作方面，企業不能忽視定期對器械進行維護與管理，這樣能預防器械運行突然故障。這樣便間接的從兩方面節省了項目經費，增強了項目效益。提前預防技術管理對工程建設的不利影響，我們需要合理的管控施工技術，完善工程測量方面的管制和施工階段中的材料監督管理，并且加強施工技術中各類參數的控制，從而創建更完善的項目建設保障。這些內容在技術管理中扮演這重要的角色，在節約經費的同時保障了工程的質量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時，把這些新型技術管理手段進行大力的推廣，有利于在穩定的環境中提升工藝技術水平。

2.技術管理模式中存在的問題

在當前建筑工程建設的制度條例中，之前的施工作業模式在逐漸的發生變化，以適應當前的建筑工程建設需要。由于我國經濟體制改革處于不斷推進中，施工企業原有施工作業層被漸漸取消，我們將面臨一個重要的問題，那就是如何重新組織施工作業層以實現效益最大化。2.1由于生產經營規模的不斷擴大，現有的資源配置已經遠遠不能滿足生產的需求。我國城市化發展速度很快，國家在大力扶持建筑施工建設的同時，大量的建筑項目逐漸的開展。這是建筑企業發展的好機遇。一些國企通過自己在人力和以及自身的管理優勢，在當前的建筑市場建設中，國企具有很重要的地位和優勢。企業的發展速度相對較快。但是同時，企業發展在內部機構設置方面問題嚴重，主要是之前的機構設置就不完善，現在雖然是擴張，但是實際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業后期的規模發展重要表現在市場的資源不能得到有效的配置，市場的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業、私人建筑企業有待發展和進一步的完善。建筑行業低門檻，技術含量較低的性質，使得建筑市場的門檻十分的低。隨著城市的發張，建筑熱潮興起，建筑行業告訴發展的同時，一些小型的建筑事務所逐漸的獲得了良好的發展，目前還存在很多的制約因素，比如，當前的工作人員的資質較差，管理人員欠缺，技術人員的技術水平較低等，這些都是制約著企業發展的重要因素。

3.建立雙贏的管理型模式

3.1技術管理型模式的靈魂是互利雙贏、優勢互補。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設備資源，而國有建筑企業有十分完善的管理體系，并有大批經驗豐富的技術和管理人才，唯獨把二者的分別具有的優勢結合起來，才能創造最大的效益，建立互利共贏的模式。當面對利益問題時，企業之間應該堅持共同利益為前提，只有明確分包隊伍之間的利益關系才能實現分包對管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機制，實現工程建設的各個分目標的實現。3.2技術管理型模式的重要手段之一就是加強監督的同時搞好服務。分包隊伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊伍管理人員，他們在施工過程中削弱了質量管理這一環節，時常偷工減料。所以，加強對分包隊伍的監管工作時無可厚非的，我們需要從各個層次以及各個環節堵塞漏洞，以降低風險。

4.技術管理中的互補優勢

4.1合理恰當的地減少投入。工程項目開工后，一旦我們改用技術管理型模式，便可以更有效的組合社會閑置下來的資源將，從而減少工程項目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢必需要投入大量的人力、設備。4.2通過分包隊伍的施工經驗來彌補不足。當面對沒有進行過的施工項目時，由于沒有管理的經驗，不能很好的組織施工過程，相當于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時目前面臨的一個巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經驗豐富的分包隊伍虛心請教，不過前提是得找正規的且有經驗的分包隊伍。他們的施工組織方法、施工技術策劃、施工技術方案都十分值得我們學習，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時還能學到很多只是與經驗。通過總結這些經驗，把提煉的經驗結合自身進行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補了我們在某些項目上的施工經驗的不足。

5.結束語

總之，首先要意識到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環使用的管理系統，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時保證項目同步平穩運行，保證項目按計劃完成。

篇（9）

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0125-01

水利工程的施工技術管理需要有科學的技術管理方案，不僅要明確技術管理的細節問題，提高相關制度的規范性，還要做好施工技術管理的協調工作，注意施工項目存在的問題。因此，水利施工技術管理是水利工程施工管理的一個非常重要的環節，為了能夠保障工程的質量和效率，水利工程的相關部門要定期對技術指導進行調整并實施，對水利工程的施工手法通過技術的革新并加以改進來完成最終目的。水利工程作為我國基礎建設中的重要基礎項目，它不僅關系到整個國家人民的用水安全，還關系到社會的發展進步，水利工程的特殊性和復雜性表明了加強技術管理刻不容緩，若不重視技術管理的遵守，就有可能帶來無法想象的安全隱患。加強技術管理工作，促進市場競爭力，提高工程質量，才能夠在競爭中脫穎而出，造福人類。

1 水利工程施工技術管理存在的問題

任何工程項目在準備階段、進行階段、收尾階段都不是那么完美，經過調查發現因水利工程復雜性、特殊性等的特點，水利工程在施工技術管理方面存在以下幾個方面的問題：（1）水利工程的監管執行力差，施工過程不規范。水利工程的“重施工，輕監管”的毛病似乎一直擺放著沒有得到改進，而技術管理人員自身的技術水平不足，知識面不大，難以對工程有一個獨立思考獨立解決的思維模式，無法準確對工程進行操作。加上技術人員的稀缺，已經降低了施工技術管理的資源，由于監管的不到位有可能會產生許多漏洞，在技術人員缺乏使得創新動力不足缺乏技術控制和糾正的情況下，水利工程的技術發展難度增大[1]。在施工中，出現無法及時反饋數據、虛假報數等不良現象，因此，監管力度不足使技術人員偶爾的不規范行為構成了對施工所造成的巨大危害。（2）技術水平落后。由于監管力度的不足所導致的技術人員行為不規范和各方面的漏洞，才更加暴露出技術水平的落后。同時，技術水平所包含的內容知識量龐大，是專業性較強的學科，而水利工程的施工環境較為復雜，沒有強硬的技術水平很容易造成技術工程的失誤。例如近年來某些大型江河堤壩和水庫出現了崩塌狀態，這就表明了我國技術人員的欠缺和專業性的錯誤判斷已經成了一個需要盡快解決的問題，沒有嚴格的管理制度和強硬的技術水平，很難對系統進行一個準確的統籌規劃，而部門之間的疏漏所引發的各類大小工程問題都是將來威脅著生命安全和社會發展的隱患，同樣的，若不及時對出現的紕漏進行整治和規劃，水利工程將面臨眾多的積病成險的問題。（3）經費不足。我國的水利工程的項目主要是以惠民為目的，缺少經濟效益。盡管我國是發展中國家，但水利工程缺少著經濟的扶持，一方面導致了水利工程在項目上因為資金缺少使得沒有足夠的人力物力來應對技術支持工程建設、維護和自然災害的發生，一方面因為經費的短缺使得水管單位不能為員工提供好的福利，直接造成了員工的福利標準低下，生活得不到保障，同時容易流失掉人才，也或許因為這樣才出現了技術人員的短缺的情況[2]。

2 水利工程施工技術管理的對策

要提高工程項目的質量必須由內而外開始整頓，水利工程是一個大整體，大整體下由各部門組成，現在就以上所指出的問題作一個詳細的改善策略。

2.1 嚴格管理團體，完善管理制度

水利工程相關施工項目，其有效性和安全性是非常值得重視的問題，水利工程的施工技術管理必須要嚴格執行起責任和義務，提高監管力度，認真監察每一項目的執行。首先，成立一支嚴格專業的技術管理團隊，其專業的技術管理人員就工程相關項目問題制定出詳細有效的管理制度方案，每一位技術管理人員要履行一人一責，嚴格監管工程項目的每一項重要工作，保證水利工程技術管理的有效性和安全性。例如：以項目經理、技術骨干和技術負責人為主體成立水利工程施工技術領導小組，以水利工程施工技術管理原有的相關制度進行一個有效健全的調整或依照實際情況重新擬定，每一位技術管理人員各司其職充分保證水利工程的有效安全進行。同時，要根據水利工程項目的合同擬定出以合同為中心目標，將分類好的詳細相關管理工作內容進行組合，對施工進度、施工技術、施工計劃等進行準備工作檢查，以水利工程項目的性質、復雜程度和規模作為標準，決定好工程管理的明確度和跨越度。施工前對施工圖紙的會審是必不可少的一項工作，要加強對施工圖紙的會審不能馬虎，積極組織圖紙設計人員和施工人員以及技術管理相關工作人員進行施工前的討論，要考慮施工時發生的可能性因素，制定出有效安全的應急方案，確保施工的正常進行和技術管理人員的監管工作有效執行。水利工程技術管理人員還需要具有良好的服務意識，懂得處理好各方面的利益關系，做好水利工程施工技術管理工作的支持、幫助和監督的協調工作。

2.2 提高原有技術人員水平

水利工程技術人員的欠缺是不可避免的事實，而技術人員水平的提高是水利工程項目質量的重要保證。水利工程的施工條件非常艱苦困難，經常受到不同氣候和水質的影響，造成施工的難度增加，這一方面考驗著技術人員是否懂得如何處理應對，而一方面也能夠發現技術人員還存在著哪些不足[3]。為了提高技術人員水平得到對水利工程項目質量的重要保證，定期開展對技術人員的培訓工作已成為一項非常重要的提升工作。在培訓期間，安排技術人員學習有關的法律和規章制度，掌握施工工程的有關法規體系和工程建設招投標和合同管理等方面知識，加強鞏固對工程項目的概算和結算的分析審核能力。因每一項水利工程都具有很多的特殊性和復雜性，所以水利工程技術人員必須要認真學習并懂得如何運用工程風險管理知識來預防水利工程施工中各種風險的發生。由于技術人員的缺少不能夠再導致人才的流失，所以，采取津貼獎勵制度，對只要是盡職盡責有技術研發貢獻，敢于發現風險并積極應對的員工予以物質上的獎勵，這不僅能鼓勵員工在工作中的積極性和遵守本職工作，還能盡可能地減少人才的流失。

3 結語

綜上所述，水利工程是利國利民的基礎，而水利工程也需要與時俱進，不斷采用和研發新技術、新設備，提高施工質量水平，做好技術管理，才能夠確保水利施工技術管理的有效進行，促進水利工程更好地發展。

參考文獻

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1引言

一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據施工組織設計及業主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據三級網絡計劃編制月施工計劃，根據月施工計劃編制周施工計劃，專業公司編制施工計劃要以總體施工進度及現場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業主單位，說明其重要性，施工過程中根據甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。

4工程調度會管理

工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監理、設計院、業主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現場跟進，及時協調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現場發現的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執行。

6嚴格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強人力資源及機械設備管理

制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據工程的節點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現象出現；根據工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。

8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理

根據工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業主、監理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。

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2我國建筑企業工程技術管理存在的問題

眾所周知，當前建筑企業正處于激烈的競爭時代，建筑企業工程技術管理水平在提升企業的核心競爭力方面發揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業雖然在資金和人脈資源方面有著較大優勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經驗表明，這些建筑企業往往存在著如下的工程技術管理問題。

2．1建筑企業工程技術管理體制不健全

眾所周知，企業技術管理的關鍵在于創新。新的管理體制的建立對企業建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企業工程技術資料管理水平不足

建筑企業工程技術資料管理是企業工程技術管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養和維護等均起著重要作用。然而，我國當前的許多建筑施工企業在施工過程中對技術資料管理的重視明顯不夠，許多企業甚至沒有組件專門的管理機構，這直接導致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴重后果。

2．3建筑企業技術管理人員水平不夠

當前，我國建筑企業的新建項目持續進行，這給企業的技術管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當前我國建筑企業的技術管理人員的數量和技術水平往往更不上企業發展的步伐，這直接制約了整個建筑企業的工程技術管理水平額度提高。

3提高建筑工程技術管理水平的措施

3．1建立健全建筑企業工程技術管理體制

建立健全有效合理的建筑企業工程技術管理體制是當前建筑企業開展各項技術管理工作的核心。建筑工程技術管理部應主導整個企業的技術管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業技術管理機構，并對各級機構的職責進行落實;第二，強化企業技術管理規范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術、進度要求、質量要求和安全要求的標準。

3．2不斷創新企業技術管理模式

創新是建筑企業發展的關鍵。成功的建筑企業往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經驗，創造新的工作方式和環境，給員工的技術管理創新提供良好的平臺。當前成功建筑企業的創新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術創新激勵機制;第二，鼓勵員工參加新技術培訓;第三，組織企業內部的新技術交流會。

3．3強化建筑企業技術人才管理

眾所周知，企業的技術管理人才的數量和水平是衡量企業技術管理水平高低的關鍵。成功的建筑企業大多非常重視技術人才的管理。主要有以下幾種實施措施:第一，建筑企業首先應建立企業內部技術人才培訓體制，通過培訓不斷提高企業技術人才的技術水平和職業素質;第二，與高校建立校企合作關系，建立企業人才庫，企業為高校提供學生實習的平臺，高校為企業提供企業所需的高素質人才。伴隨著現代科學技術的不斷進步，建筑企業所需的材料、施工工藝和設備不斷更新，技術管理人才只有對這些新技術、新工藝和新設備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術，從而使得建筑企業的產品附加值得到提升，最終提高建筑企業的綜合競爭力。除此之外，建筑企業還應該制定企業嚴格的聘用機制，依據企業的技術管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術管理人員。尤其需要注意的是，企業在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應對內部升職人員進行綜合考量，全面權衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經驗表明，只有嚴格企業招聘制度，方能最大限度上避免企業建筑工程技術管理人員水平不足的現象。

3．4強化建筑企業工程技術資料管理

已有經驗表明，建筑企業的工程技術資料的管理在企業的技術管理中同樣起著重要作用。建筑企業施工過程中應重視工程技術資料管理工作，并組織專門的機構對工程技術資料進行管理。企業強化建筑企業工程技術資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業相關部門按照企業規定正確編寫并上交技術資料;第二，建筑企業應對企業全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業員工的技術資料管理力度。