工程設計管理體系大全11篇

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隨著我國社會經濟的快速發展，我國城市化建設逐漸走向，市政工程建設項目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環保等等，市政工程建設基礎設施不斷完善，在一定程度上促進當地經濟快速發展，為城市化發展發揮著重大作用，如果市政工程在建設過程中沒有進行更好的管理，必定會影響到基礎設施的質量，嚴重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經濟損失，所以當下必須要重點加強市政工程建設管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設質量，推動當地經濟快速發展。

1市政工程建設管理特點

1．1涉及范圍廣，管理全面

市政工程建設涉及到城市化各個方面，包括基礎設施的道路、電力、綠化和橋梁等等，所以說市政工程建設涉及范圍廣，那么對應的市政工程管理范圍也會更廣［1］。而這些基礎工程建設與一般普通的工程建設來說，不僅工期長且工程造價也高，要求龐大的建設團隊來完成復雜而高質量的基礎設施，另外部分建設項目需要高質量專業人才來完成特殊項目，有的市政工程項目對自然條件要求較高，必須要進行科學合理的管理，為施工工程建設提供最全面的管理，所以必須要從各個環節進行嚴密科學的管理，使管理過程和內容更加周全。

1．2影響因素較多，安全性要求較高

市政工程屬于一項政府性工程，施工工程安全性將直接影響到政府的聲譽和名聲，所以必須要制定嚴格的安全管理制度，確保市政工程施工相對安全，另外也是保護施工人員的生命財產安全，對施工過程的所有內容進行全面管理和把握。市政工程設計不同于其他房屋建筑設計，首先表現在施工環境比較復雜，施工過程中存在很多不確定性因素和風險，所以有關市政工程建設相關單位和部門都要做好全面準備工作，施工前進行全面分析，確認風險并對可能發生風險的事項做好應急方案，把市政工程項目建設風險降到最低［2］。那么在管理過程中，需要對各個部門和單位進行明確的分工，管理內容和管理主體要清晰明確，項目負責人要時刻了解工程建設進度，并全面監督各個環節施工狀況，安排具體的人員對其進行監督。避免施工過程中出現疏忽現象，提高市政工程建設管理的綜合質量。

2市政工程建設管理過程中存在的問題

2．1施工人員的綜合素質較低

由于市政工程建設項目比較特殊，施工環節較多和范圍廣，在施工過程中需要大量的施工人員，確保施工能夠如期保質保量完成，基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農民工進行施工［3］。農民工流動性較大，且綜合素質普遍性偏低，一些市政工程建設為了趕工期，就直接讓農民工上崗作業，忽視了對農民工進行全面科學的培訓。這樣的操作就等于農民工沒有足夠的安全意識就上崗作業，且施工技術沒有得到提升，這樣給市政工程建設管理來說帶來了一定的管理難度。農民工的綜合素質的問題嚴重影響到市政工程建設安全和質量。

2．2施工單位缺乏質量控制意識

現階段，我國的施工單位普遍性存在一定問題，就是嚴重缺乏工程質量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽和資質進行施工工程建設項目招投標，嚴重違反相關行業規則，比如有的施工單位為了獲取一定的經濟利潤就把項目或者是某個環境進行二次分包和轉讓，這樣違法行為在一定程度上會危及到工程建設施工質量。另外建筑行業競爭激烈，建筑施工單位逐漸注重經濟效益，就會在施工過程中做出違法事件，使建筑施工質量更加脆弱，所以必須要加強施工單位質量控制意識。

2．3施工現場安全監督力度不足

市政工程建設主要在城市鬧區進行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現場管理人員帶來一定的困難，從而導致施工現場安全管控不夠嚴格。另外上下班時間段，小朋友和電動車數量較多，在路過施工現場時卻無法進行有效的管控。在現實生活中，市政工程施工現場出現過這類的意外事故。此外市政工程建設對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監督力度不足。

3市政工程建設管理體系完善措施

3．1加強人員的管理

加強人員的管理需要從兩個方面進行，首先是管理人員的管理必須要加強，在管理過程中會涉及到各個方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質量呢，這個時候就需要擁有一個高質量的管理團隊，必須要建立一個專業的管理團隊，實施良好的內部溝通和交流，加強各個級別之間的溝通，明確每一個管理人員的崗位職責［4］。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質，不斷對施工人員進行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護意識;上崗前進行全面系統的培訓，從而擁有專業的施工技術，安全規范操作，提高施工質量。

3．2實行精細化施工

市政工程不同于其他建設工程，包含隱蔽性工程和附屬性工程，而這些工程對施工質量要求特別高，也是容易發生施工質量問題的工程項目［5］。為了保障城市居民出入方便安全，必須要加強隱蔽性工程和附屬工程的質量管控，特別是這些工程項目中容易出現問題的地方，特別要重點關注細節問題，最大化控制質量問題，做到提前預防、及時解決問題，還需要不斷對施工過程中出現的問題進行全面分析，總結分析問題出現的原因，為以后的施工管理打下良好的基礎。

3．3做好施工材料管理工作

市政工程建設對材料要求較高，當下必須要重點做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質量。市政工程建設項目規模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團購方式，或者是與相關單位進行合作，實施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率［6］。嚴格控制材料的質量，必須要明確各個崗位的職責，包括施工、檢測、監理和業主，施工單位需要建立嚴格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規格、料號等各個方面進行嚴格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規格的材料嚴禁進入施工場地;監理單位首先要加強自身的監管責任，然后加大施工的監管力度，保證市政工程建設的施工質量和有效的管理。

3．4做好環境保護措施

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前言

作為市政公路工程中關鍵環節，工程設計水平直接影響整個工程的投資、質量、施工技術工藝及水平、經濟效益和社會效益等各個方面。工程設計可以說是整個建設工程順利開展的基礎和前提，因而對于工程設計的管理工作至關重要。

1市政公路工程設計管理的必要性

任何工程建設項目都具有系統性特征，大型的工程建設項目，如市政公路等工程項目更是如此。從工程立項開始，直至工程竣工，到后期使用，設計管理貫穿每一環節。所有工程的具體建設、結構、設備等方案以及施工圖紙都必須通過設計工作進行確定。若設計管理工作不到位，將會對整個工程項目造成全方面的影響。據相關部門數據統計，工程項目各階段過程對項目整體經濟效益的影響程度如表1所示。從表1中不難看出，在設計階段，尤其是方案設計階段管理工作，對于整個工程項目的經濟效益影響最為顯著。工程施工質量受設計水平的直接影響，如可靠性、安全性、功能性、使用年限等都需要通過設計實現。根據我國道路工程質量事故數據統計，由于設計方面原因導致的工程質量問題占比高達40.1%，施工方面的因素占比為29.3%，材料、設備等方面因素占14.5%，后期使用方面的因素占9%，其他因素占7.1%，由此可見，工程設計管理是影響工程質量的最主要環節。

2市政公路工程設計管理流程及內容

2.1市政公路工程設計管理流程

簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》《規劃設計條件通知書》編制設計任務書工程設計招標和設計任務洽談簽訂設計委托合同初步設計(方案設計)審批辦理《建設工程規劃許可證》工程設計進度、質量檢查與監督設計文件驗收圖紙會審設計文件交付施工。

2.2市政公路工程設計管理主要內容

1)設計任務書。由設計管理部門負責人編寫工程設計任務書，總工程師負責進行監督和技術指導，完成任務書編制后，由項目總經理完成審查批準，才能委托工程設計任務。設計任務書的內容應包括工程名稱、建設地址、具體規模、設計范圍及內容、設計依據、投資限額、質量標準、功能要求、設計工作的計劃進度安排、設計條件或要點、設計成果形式(如施工圖、3D效果、模型沙盤等)。2)初步設計文件的審批。設計管理部門負責評審初步設計文件，評審會議由總工程師負責主持，技術部門、管理部門、設計部門以及投資控制部門必須到會參加，也可根據實際情況，聘請外部專家、教授參與評審。評審會議結束后，將《初步設計評審意見》交由項目總經理進行確認。完成初步文件審批后，應及時將《初步設計審批意見》交予設計承包單位，以盡快完成對初步設計成果的確認和完善。3)工程設計質量、進度的監督和檢查。設計管理部門負責對工程設計質量、進度進行監督和檢查，由總工程師負責指導和整體監督工作。在設計過程，應隨時關注和跟蹤設計承包單位的設計工作各階段的進度，以確保能按時完成和交付，在此過程不允許出現前期拖延、后期趕工的現象，以防止設計質量受影響。若發現設計單位未按合同開展設計工作，應以書面通知的形式進行催促、提醒和警示［1］。4)驗收設計文件。設計文件的驗收應由合同部門配合協助設計管理部門共同完成。在驗收設計文件過程中，只需確認設計文件的數量以及文件是否符合合同約定，設計文件質量可留于圖紙會審環節完成。設計管理部門應拒收與合同約定不符的設計文件。完成設計文件驗收后，設計管理部門需及時將設計文件分送給工程項目管理中心、工程監理單位、投資控制部門，準備下一階段的圖紙會審工作。5)圖紙會審。圖紙會審工作由工程管理中心的技術單位進行組織，總工程師負責進行指導，工程部、監理單位、設計管理部門和投資控制部門必須派人參加會議。在會審前，各部門單位需安排專業技術人員審核設計圖紙，記錄設計圖紙中的疏漏和問題。在規定時間內整理好審圖記錄并交予設計管理部門后，由設計管理部門負責進行將會審意見進行整理匯總，然后交予設計承包單位，以便在會審時給出合理的解決方案。圖紙會審工作結束后，圖紙會審記錄必須由參加會審的各單位部門負責人簽字加蓋公章，方可生效。此外，完成會審后，所有的設計圖紙必須交還技術部門，再由技術部門組織各專業的技術人員對所有的設計文件按照圖紙會審記錄進行標示和修改［3］。

3市政公路工程設計管理案例

3.1項目概況

天府仁壽大道(城區段)經仁發改［2014］81號文件批準立項，道路全長約4.6km，道路紅線寬度80m，綠線寬度120m。一期建設工程為K0+000～K3+140段，道路總長3140m，建設內容包含道路工程、交通工程、照明工程、電力隧道工程、通信工程、雨水管線工程、污水管線工程、給水管線工程、橋隧工程、景觀工程。

3.2工程方案設計評審

2015年4月3日對天府仁壽大道(城區段)一期建設工程方案進行評審，會議議定事項如下。1)總體評價。本方案設計內容基本完整、齊全，設計深度符合相關文件編制深度的要求，設計單位可依據本方案設計及評審意見開展下階段設計工作。2)評審意見。(1)道路專業:①道路平面及豎向設計滿足規劃要求，后期設計中完善考慮與現狀道路銜接;②做好土石方平衡，盡可能減少棄方，減少返工，有利于城市規劃。(2)橋梁專業:原則上同意推薦橋型方案，橋梁后期設計中考慮專用管線(電力、燃氣、弱電、供水等)過河通道。(3)綜合管線:燃氣管道考慮天府仁壽大道路線與現狀DN219高壓天然氣管道(設計壓力2.5MPa)有交叉，在設計中考慮一道預留橫穿管道，以便燃氣管道遷改。(4)其他專業:①路燈電纜設施考慮防損防盜功能;②按相關規范要求配置環衛設施;③在后期綠化工程設計中，酌情考慮融入南宋民族英雄等文化元素，提高文化品質;④在后期綠化工程設計中，考慮設置公共廁所和垃圾地庫［4］。

3.3設計文件審批

2015年6月24日，縣住房和城鄉建設局在縣住房和城鄉建設局會議室組織召開天府仁壽大道(城區段)一期建設工程初步設計審查會。縣規劃局、縣重交辦、縣財政局、縣發改局等相關部門負責人，以及核工業西南勘察設計院和成都市市政工程設計研究院共5名專家作為專家組成員參加了項目的審查。會議對天府仁壽大道(城區段)一期建設工程初步設計進行了認真地討論和研究，會議議定事項如下:天府仁壽大道(城區段)一期建設工程的初步設計依據齊全，基本滿足《市政公用工程設計文件編制深度規定》和相關規范的要求，采用技術標準適當，工程方案合理，原則上同意通過該項目的初步設計審查，但是施工圖階段設計時需要按照專家意見進行優化完善。

3.4圖紙會審

2016年6月21日，建設單位(仁壽縣住房和城鄉建設局)、監理單位(四川康立項目管理有限責任公司)、設計單位(中國市政工程西南設計研究總院有限公司)、施工單位(中國華西企業股份有限公司)、質量監督部門(仁壽縣建設工程質量安全監督站)共同參加了天府仁壽大道城區段及周邊區域土地一級整理項目的圖紙會審。在本次圖紙會審中主要完成了以下的事項:關于本次提出圖紙方面的問題，設計單位應盡快回函以便后續施工有序進行，施工單位應嚴格按照施工。在施工中出現的問題需各方協商，以便工程順利進行。為減少涵背、橋背后期沉降，設計單位盡可能再將其進行優化，看是否采用特殊材料、新型材料，例如輕質混凝土。施工單位、監理單位則須考慮最優的施工工藝、施工流程。在施工過程中，密切配合相關單位，及時解決施工中出現的各項技術問題，做好后期服務，并分別對道路、橋梁、電力隧道、排水、交通工程等專業進行設計交底［5］。

4結束語

綜上所述，市政公路工程的設計管理，應從做好設計任務書、初步設計評審、設計進度和質量監督、圖紙會審等各方面的管理工作，從根本上保證設計的質量和水平。同時，我國的市政公路工程的設計管理工作還應與時俱進，順應社會和經濟的發展要求，不斷改進和創新，這樣才能夠真正促進我國市政公路工程的質量和現代化城市建設的發展。

參考文獻:

［1］任來勝．論市政公用道路設計與管理［J］．中外企業家，2015，32(30):196．

［2］呂鵬，胡繼超．分析市政道路工程設計工作的組織與技術管理［J］．吉林勘察設計，2016，32(1):71－74．

［3］何亮．淺析市政道路設計與施工相關問題［J］．工業設計，2015，11(12):136－137．

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中圖分類號TU9 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0016-02

隨著科技的進步及人們生活水平的提高，城市的燃氣管道已經成為日常生活不可或缺的設施之一，它對提高生活水平及改善空氣質量有著不可估量的作用，但是有著優勢的同時，也存在一些弊端，那就是使用不合理就會發生爆炸的惡性事故，這就需要燃氣管道再設計之初及施工過程中應該根據所在城市綜合考慮，避免惡性事故的發生，更好地為人們服務。

1 埋地燃氣管道安裝自身特點

1.1 工程受氣候條件影響大

燃氣管道安裝不同于其他設備的安裝，燃氣管道通常在野外進行安裝，在野外安裝就會受到氣候的影響，再出現雨雪、雷電等惡劣天氣的時候，燃氣管道的焊接質量就會無法保障，同時在工程上也有嚴格規定，不允許管溝帶著水填埋，特別是在南方的梅雨季節，陰雨連綿市場比較長，會嚴重影響著燃氣管道的施工。

1.2 工程受工期緊張影響大

燃氣管道設計到百姓的日常工作，一些地方政府為了實現承諾，很多時候并沒有過多考慮到管道施工工期，在施工過程中會出現為道路盡快覆土，特別是交通要道，否則就會影響交通安全，這就會給燃氣管道的安裝帶來工期緊張的影響。

1.3 工程受施工復雜影響大

對于城區的施工，由于受到城區管網復雜的影響，很多管道設置并不能按照原計劃進行鋪設，特別是一些未經統一規劃的地下管網，出現污水管道破裂，滲漏比較嚴重，嚴重影響著管線的施工。

2 工程項目施工階段的項目管理

燃氣管道的施工項目相對于其他工程施工規模偏小、要求配合施工進度比較高，存在很多不確定因素，燃氣管道的易燃易爆等特點，同時還有一些地方政府管理的缺失，讓燃氣管道在施工過程中存在一些問題，通過科學的分析及施工才能夠保障燃氣管道施工的安全。

2.1 工程施工階段存在的問題及原因

1）一些燃氣管道安裝公司在招標的時候所承諾的人員編制及工程師數量與實際有著很大的差距，這就為施工的安全埋下隱患；

2）燃氣管道的施工很多情況會給市政的施工及道路的施工，甚至小區的建設讓路，這就給燃氣管道施工的工期帶來很大的不確定性。

2.2 監理單位存在的問題

燃氣管道的施工需要監管單位，但是其作用在龐雜的燃氣施工項目管理中表現的并不明顯，監理的作用并沒有預期的明顯，很多監管部門的監管都是表面文章，因此很多施工單位會忽視監管單位，一些監管單位的積極性并不高，不能很好地提供服務，對施工過程中出現的問題，并沒有進行制止或者糾正。同時監管單位人員基本素質不高，人員流動性比較大，大部分監管人員不能履行自己的職責。

3 城市燃氣管道工程項目存在的問題

3.1 燃氣管道工程項目因其自身的特點存在以下問題

1）燃氣管道施工的點比較多，施工比較分散，工作效率不高；

2）燃氣管道的施工設計的面比較廣，這就會加大施工的協調難度，不僅僅需要和政府協商，還會和小區的用戶進行協商，這就增大了協調難度；

3）由于燃氣管道施工的特性，導致燃氣管道施工的不確定性非常多，進度管理的可控性比較差；

4）隱蔽工序較多，燃氣管道的主要工序如管道焊接、管溝回填、室內管道暗埋等均屬于隱蔽工序，需要配套的監控人員及時檢查確認，工程質量難以控制。

3.2 項目管理的應對策略

針對上面存在的問題，施工方可以采取以下管理來更好地保障燃氣管道的施工順利進行。

對施工單位的管理：

對施工單位出現的問題，要通過一些規章制度及提高標準來進行約束。具體如下：

1）對施工單位的資質進行全方位的核查，嚴格要求其人員配備比例，通過合同來進行約束，如出現變更，會受到嚴重的懲罰。以確保技術及管理更好地服務于燃氣管道施工；

2）隨著市場化的不斷發展，通過對施工單位工程量的增減來對其進行獎懲，這樣能夠更好地調動施工單位的積極性。同時業主還可以通過對施工的進度及質量進行評價后在給予其工程量的多少，通過工程量的增減能夠更好地控制施工單位施工的質量。

4 燃氣管道工程成本控制

4.1 施工階段的成本控制

燃氣管道的施工階段對成本的控制管理是非常重要的，在特定的時期可以作為建設單位的重點工作。燃氣管道的施工是一個工期長、投入大的工程，成本控制貫穿于整個施工過程中。在實際操作過程中不可能做到面面俱到，這就需要管理方有重點地進行控制，通過組織、技術、經濟、合同等方面給予約束，主要表現在在組織結構上，明確施工分工，在技術上主要采用一些新技術、新材料和新設備。對施工方的組織結構進行審核，在經濟方面嚴格控制各項費用的支出。

4.2 施工設計階段的控制

這種控制主要是對施工過程中的各項費用進行控制管理，對出現的各項以外情況給予一定的保障，同時通過工程造價審核組織機構，對工程的施工進行及時跟蹤監控，保障資金效益最大化，在技術保障上，重視管道設計合理性，運用新技術、新工藝及新材料的應用。對工程造價影響比較大的主要是設計階段，它占據整個投資的75%～90%，而在項目實施階段影響投資的可能性只占10%～25%左右。

4.3 加強工程管理人員工作素質

對工程的管理人員的工作素質提出更高要求主要是管理人員不僅要懂技術還要懂造價知識，基本具備了技術和經濟的結合，這樣才能夠更好地讓管理人員根據現場的實際情況結合實際情況對其成本進行控制，能夠在工程實施的過程中進行造價的控制。在城市管道施工過程中，要盡可能地掌握施工管道的基本情況，在實際施工過程中要結合合同條款等相關文件，對合同規定的各項規定進行及時準確的判定，并根據相關程序進行簽證文件的簽署，確保施工工程的順利進行。

5 燃氣管道工程安全管理

對燃氣管道的施工管理更高一個層次那就是安全管理，針對當前我國各地出現的一些安全事故，施工過程中一定要吸取教訓，把安全意識放在首要位置，不斷強化各部門。各生產部門及施工單位安全教育，提高相關人員的安全意識，杜絕施工過程中出現的各種違規違章作業現象，消除安全隱患。例如：要求各施工單位在有較大（深）作業坑、溝槽處必須設置安全警示裝置。相關管理部門也不時對施工現場進行檢查，若發現有安全隱患，立即責令施工單位停工整改，直至消除安全隱患。

城市燃氣管道的施工是一個系統性的復雜工作，燃氣管道的設計及施工對提高人們的生活水平有著直接作用，無論是在燃氣管道的設計階段還是在施工階段都要做到合理、安全，讓天然氣更好地服務于人民大眾。

參考文獻

[1]于洋.城市燃氣管道設計若干問題的探討[J].煤氣與熱力，2007（11）.

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一、A公司成本管理問題的簡要分析

（一）銷售費用較高和其他成本費用還有挖潛的空間對A公司和同行業成本水平進行對比分析，發現公司總體的成本水平控制較好，大部分成本項目在同行業中是較低的發生水平，但銷售費用卻在同行業中處于較高的，直接擠壓公司經營業績。在銷售方面，A公司的銷售費用管理制度不健全、不完善，沒有進行全面預算管理，缺乏事前、事中和事后的監督控制。沒有形成自己的營銷團隊，更多的銷售依賴外包公司和集團兄弟公司，銷售費用增加了不少，但是銷售的業績增長較低。產品售后服務管理比較欠缺，造成銷售費用的虛高與效率的低下。從成本具體構成的明細項目分析，公司部分費用控制還是較好的，但總體來看，大部分成本費用還可進一步控制。（二）采購、生產、研發成本管理問題突出在采購方面，原材料購進周期與生產計劃結合不緊密，有時生產線缺貨，導致設備空置；有時采購過量，庫存材料增加，使得存貨管理成本和資金占用成本都增加，造成不必要的浪費。原材料購進過程中只關注價格的高低，沒有控制住質量，使得廢品增加，影響生產及增加公司質量成本；在研發和技術方面，研發項目沒有順應瞬息萬變的市場需求，導致產品的競爭力下降，前期的研發成本也無法收回。在生產方面，生產計劃沒有嚴格執行，產品生產滯后，車間之間的聯系與合作不夠，倉庫保管管理不夠，造成各種原材料和物料的損失；車間生產定額工時不能全部反映人工效率，造成人工成本浪費。（三）成本管理職能的其他缺陷企業成本管理的范圍太狹窄，簡單理解為產品的制造成本，忽略了企業的關鍵成本概念，比如交易成本，成本，還有整個產品生命周期的全部成本。觀念的狹窄導致戰略與執行上產生了偏差。成本管理目標不清晰，或目標過于具體化，僅僅服務于訂單、利潤、市場占有率等績效指標；成本管理的組織體系尚需進一步明確和健全，成本中心的建立與分級、考評都不夠；成本核算需要引入作業成本和平衡記分卡等先進的會計控制方法與理念。

二、A公司成本管理體系設計

（一）總體設計思路圍繞A公司成本管理體系的總體要求，在項目設計原則上，注重以下：堅持價值管理原則，不以純粹的產品成本降低為目標。思路如圖1所示。（二）成本組織設計思路成本管理是整個企業的工作,成本管理目標要層層分解，落實到具體的部門和員工，企業要根據組織機構的情況，讓他們承擔不同的成本管理的職能。組織是保障成本管理體系有效運行的基礎，成本組織設計要建立成本綜合管理協調機構，明確專項成本的歸口部門以及明確成本控制的主要節點。成本組織的設計分為決策層-管理層-執行層三個層次，體現了既分工又制衡的原則，為成本管理提供了組織保障和業務流程基礎。還有就是歸口管理運用，重要的控制環節要有專門機構管理，體現既分散又集中的原則，有利于管控目標的實現。企業往往實行不同的組織結構，來適應公司戰略與外部環境的不斷變化，不同的組織結構下企業有不同的管理與內控方式，結合公司組織架構設計原則，圍繞主體活動設立成本組織，確保成本管理統一性的前提下，按主要業務線歸口控制，形成全業務、全環節和全員的成本管理理念，明確成本控制責任。成本組織設計如圖2所示。（三）成本目標設計思路成本目標的制定十分重要，沒有目標就沒有控制本身。成本控制總目標應與管理和經營業務相適應，并通過制定總目標，把項目總成本分解到各個具體部門，并建立監控、執行、考核機制。所以成本目標管理從兩個方面考慮：成本目標的確定及成本目標的分解。1.成本目標的確定。A公司應從管理和經營兩個角度設定成本目標，為目標分解和績效考核提供依據，企業管理主要是對內視角，使用企業權威來下達指導命令，而下級部門去執行，所以成本是主要考慮因素；而企業經營是對外視角，依靠市場規則來與其他主體交換資源，遵循自愿與公平原則，所以二者的成本有很大區別。具體成本目標的設定如表1所示。2.成本目標的分解。成本目標分解思路：第一步是按照成本結構進行分解，分解到具體的成本項目；第二步是按照公司的產品結構進行細分，落實到產品；第三步是按照成本的管理組織層次進行縱向分解，落實到班組和個人。分解路徑及流程如圖3所示。（四）成本計劃設計思路成本計劃是企業成本管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，使項目達到合理經濟的目的。成本計劃（即成本預算）是全面預算的重要組成部分，它由兩部分構成：產品成本計劃和費用計劃。結合A公司的特點設置成本計劃內容，如表2、圖4所示。（五）成本核算設計思路成本核算優化的內容主要是將過去以編制財務報表為目標的核算體系向以支持成本控制為目標的核算體系轉換，成本核算具體設計思路如圖5所示。圖7成本控制方法體系圖8成本考核設計（六）成本控制設計思路1.成本控制。成本控制是在產品成本形成的整個過程中，對成本活動，按照標準進行嚴格的監督，使產品成本的形成，限制在控制標準的范圍內，以促進成本降低的目的。控制的原則主要有全員參與控制、全過程控制、動態控制和目標管理原則等。成本控制實現流程如圖6所示。2.成本控制方法體系。要確保控制的有效，成本控制必須以實現成本目標為導向，所以大力倡導目標管理，包括成本責任指標和成本量化數據建立；成本控制需要與績效管理有效結合，進一步強化考核激勵，把成本控制落到實處。成本控制方法體系如圖7所示。（七）成本考核設計思路成本考核框架包括考核組織、考核流程、考核內容。具體做法為首先劃分好責任中心，為其制定可控的成本目標；其次明確考核組織，由誰來編制部門預算，反映執行情況，分析差異原因，形成成本報告，定期報送企業領導；最后是考核內容的制定，要透明和公平，以權威的企業制度方式規范下來。成本考核設計如圖8所示。（八）成本分析優化思路各責任中心（部門和車間工段）是成本分析的第一責任人，每月完成本部門或本工段的成本分析，工段的成本分析由生產部匯總并分析，各部門應在每月3日之前并向財務部提交書面報告；財務部成本科是企業成本匯總分析的責任單位，每月完成匯總分析，提交公司月度成本分析會議討論；公司成本控制中心組織召開成本分析會（每月），討論成本情況，提出改進意見和建議；各責任中心根據會議要求落實改進措施。（九）成本信息管理系統設計思路成本管理的信息化實施路徑如圖9所示。基于路徑分析，未來的成本管理系統應逐步建設，以符合企業的信息化現狀。成本信息管理系統規劃框架如圖10所示。

作者：李剛 岡健 陳國慶 單位：新疆財經大學會計學 經大學圖書館

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（一）構建管理會計體系是會計工作轉型的需要

我國以往的會計工作以財務會計為主，管理會計發展相對滯后，管理會計在為單位發展提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分發揮。黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，大力加強管理會計工作是會計領域全面貫徹落實深化改革要求的一項重要內容。加快構建管理會計體系對于A單位而言，不僅是順應我國會計科學發展的必然選擇，更是推動會計工作轉型升級的重點所在。

（二）構建管理會計體系是會計工作總結提高的需要

近幾年，A單位在管理會計應用方面不斷進行探索和實踐，在完善財務制度和流程、全面預算管理、建立財務分析機制、型號成本管理和財務信息化建設等方面都取得了一定成果。但是，上述領域的嘗試還只是運用了管理會計的部分職能，對管理會計的認識仍停留在感性層面，缺乏系統性規劃，與《指導意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構建適應性的管理會計體系，將管理會計各個職能的應用整合起來，才能使管理會計真正在A單位發揮前瞻性的決策支撐作用。

（三）構建管理會計體系是科研生產發展的需要

目前A單位正處于統籌謀劃“十三五”發展的承上啟下時期，改革發展任務艱巨，型號試驗任務繁重，風險程度高，挑戰嚴峻，原有的科研生產管理模式已經不能適應新常態下的發展節奏，必須積極推進科研生產管理模式轉型，推動軍品產業化發展，提高效率效益。A單位的科研生產管理模式轉型是系統化和綜合性工程，具體對財務領域而言，通過加快構建適應性的管理會計體系，利用管理會計體系加強規則制定，實現模式重構，提高管理效能，能更好地促進A單位科研生產管理模式轉型。

（四）構建管理會計體系是推進產品工程建設的需要

產品工程是A單位科研生產管理模式轉型的核心工作，其關鍵理念是在滿足市場需求的情況下，實現部組件產品化，從而實現經濟規模的不斷提高。推進產品工程建設對財務管理提出了更高的要求，部組件的標準成本怎么計量？質量缺陷成本如何核算？共享資源如何分攤？這些問題都是管理會計的標準命題，只有加快構建適應性的管理會計體系，通過管理會計體系優化流程、統籌資源、把控風險，才能更好地推進產品工程建設，在助力科研生產管理模式轉型的同時促進A單位整體價值提升。

二、產品工程建設需要管理會計體系作為支撐

A單位的產品工程旨在建立以產品為核心的體系，推動從面向型號需求的定制式產品向面向市場需求的模塊化、貨架式產品轉變，其核心是滿足市場需求和部組件產品化。產品工程的重點是產品平臺建設，通過引入共用模塊設計理念，提煉產品共性平臺，開發貨架式產品，滿足可預見的全部使用要求。產品平臺的具體架構如左圖所示。

從產品平臺架構可以看出，轉變了原有的“私人訂制”模式，建立了標準化共享的平臺，這能大大規避產品研制過程重復、資源浪費、成本偏高、周期過長的問題。因此，實施產品工程可以優化產品研制流程，提高產品成熟度，控制產品研制成本，從而提高產品的市場競爭力。

（一）產品工程的成本核算及結果反饋需要管理會計體系的支持

由于產品工程的成本核算涉及標準成本、目標成本、作業成本、質量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統財務會計的范疇，需要運用管理會計的工具與方法處理和解決；產品工程的結果反饋也無法僅僅根據財務會計提供的量化指標做出判斷，需要借助管理會計的方法和工具進行綜合評估。

（二）產品工程的流程設計及風險控制需要管理會計體系的保障

由于產品工程的基礎是標準化共享的平臺，注重技術和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業化產品管理模式。與財務會計側重核算歷史成本的職能相區別的是，管理會計的職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合，能夠對全過程的運營風險進行把控。

三、A單位管理會計體系構建工作探討

基于《指導意見》提出的理論建設、指引體系、人才培養、信息化建設和咨詢服務的管理會計體系框架，A單位管理會計體系構建工作應順應科研生產管理模式轉型方向，以助力產品工程建設為著眼點，以理論建設為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會計師為依托，以信息化模塊為支撐展開。

（一）加強理論建設，統馭體系構建

理論建設是A單位管理會計體系構建的基礎，通過推進管理會計理論建設，強化理論創新，既能夠有效引領和指導管理會計實踐應用，又能為綜合性管理會計師培養提供知識儲備，為設計管理會計信息系統提供系統的理論支撐。A單位管理會計理論建設主要包括建立管理會計的制度體系和建立管理會計的工具方法庫兩方面內容。

1.建立管理會計的制度體系

A單位目前已建立了一套成熟的財務制度體系，A單位管理會計制度體系可以參考借鑒現有財務制度體系，并在此基礎上結合目前科研生產管理模式轉型的要求，做出兩步調整：第一步是將相關的科研綜合管理制度規范納入進來，例如科研生產管理制度、產品工程操作指南、產品保證體系手冊等；第二步是在現有的財務制度中增加管理會計元素，對現有制度進行調整修正或制定新的制度，例如對成本核算制度等進行修改，增加戰略管理制度、內部控制與風險管理制度、績效評價制度等內容。

2.建立管理會計的工具方法庫

在工具方法庫中主要說明各種管理會計工具方法應用的環境、具體操作及各自的優缺點、預期達到的效果等，為A單位系統應用管理會計提供資源基礎；同時對各種管理會計工具方法的使用提供實例示范，作為A單位實施、應用相應工具方法的參考，有助于A單位發揮能動性，進一步開發更具適應性的管理會計工具方法。

（二）整理應用實例，組織應用推廣

他山之石，可以攻玉。國內在應用管理會計方面有不少優秀典型案例，可以為A單位所用。對A單位而言，在總結學習管理會計案例時，應側重關注產品工程領域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國企業的生產流水線，華為公司的集成產品開發IPD管理體系等都是可學習借鑒的范本，重點是提煉管理會計應用經驗。管理會計案例庫建設應當堅持標準化和特色化相結合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統一框架結構、基本要素等案例標準，形成案例規范格式文本的基礎上，結合A單位科研生產管理模式轉型的不同發展階段，逐步提煉案例，應用于產品工程實際，通過實際應用效果的反饋進一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫的同時，對實際運作提供指導和幫助。

（三）提供發展平臺，培養綜合技能

結合A單位的產品工程，可采用每一個管理會計師負責一個系列產品的模式，以“產品CFO”作為管理會計師的職責定位，由管理會計師對產品全流程進行把控。這種模式對管理會計師提出了很高的要求，實現這種模式，需要A單位提供廣闊平臺，加大培養力度；需要管理會計師突破固有思維，提高綜合技能。

1.單位要加大培訓力度，創新培養模式

在科研生產管理模式轉型的形勢下，重點是使管理會計師對科研業務知識和產品工程有一個全方位的掌握，這種掌握的深度應突破科普性層面的了解，只有使管理會計師對業務流程形成系統性認知，才能對產品工程的各個環節有效把控。可采用科研部門舉辦專業講座、管理會計師到科研部門交流掛職、組織管理會計師定期到產品一線調研等多種形式。

2.個人要轉變管理理念，提高綜合技能

管理會計師必須不斷提高自身在財務計劃、預算預測、財務分析、決策支持、業績評價、績效管理等方面的專業能力。管理會計師不僅需要掌握基本的財務知識，更要懂得如何進行職業判斷和決策分析。需要指出的是，管理會計師在掌握專業技能的基礎上，必須使自身知識體系與A單位的科研生產管理體系融會貫通，提升視野的全局觀。主動學習科研業務知識和產品工程運作方式，學習全新產業化模式等，努力學習并研究透徹相關政策法規。

（四）完善信息匹配，提供決策支持

結合A單位的產品工程和目前的管理會計信息化發展狀況，可根據產品工程的產品研發、產品成熟和產品績效評估等階段對管理會計信息的不同需求，增加相關模塊，以信息化的手段處理數據，把“大數據”利用起來“強管理”，從源頭上防止“信息孤島”。

1.產品研發階段的管理會計信息化需求

在產品研發階段，產品工程的主要任務是根據市場需求，梳理核心技術和核心產品部組件，形成共享的技術平臺和部組件目錄，需要管理會計師提供部組件的標準成本，標準成本可以通過對歷史數據的修正分析獲得；管理會計師還應積極收集行業中同類企業的可比成本作為參照的目標成本；與此同時，管理會計師還應建立產品的全周期成本策劃，從而為產品全周期把控奠定基礎。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統中需要增加標準成本、目標成本以及全周期預算成本模塊。

2.產品成熟階段的管理會計信息化需求

在產品成熟階段，產品工程的重點任務是依據產品的質量與可靠性以及可應用程度進行度量，度量結果將作為產品被選用的重要依據，需要管理會計師提品的精確成本，對于同一產品平臺上不同產品系列之間，以及同一產品系列中不同產品之間共享的資源可以通過作業成本法逐步進行分解和計量。同時，產品生產、設計過程中發生的質量缺陷也應納入總成本中，并通過統計學原理，對質量問題發生的可能性進行風險預判。因此，在這一階段，A單位的管理會計信息系統中需要增加作業成本、質量成本以及風險分析與預警模塊。

篇（6）

社會發展進程不斷加快，對電能的需求量猛增，為保證供電安全，需要強化電力工程建設全過程管理，這對電力工程的發展至關重要。本項目位于廈門市集美區，工程總用地面積31953.932㎡，總建筑面積162062.31㎡，其中地上建筑面積114512.31㎡，地下室建筑面積47550.00㎡。分別有3棟超高層、3棟一類高層、3棟多層建筑。圖1所示為廈門市集美區某住宅小區規劃圖。

1.電力工程項目特點

電力工程項目特點主要體現如下：（1）屬地性強。國網實行屬地化原則管理，各地各供電局做法不一；（2）地方標準更新快。項目建設周期長（一般3~5年），新舊標準銜接難度大；（3）因各地電力系統完善程度不同，部分條件不具備，無法按標準執行到位，難以形成統一。

2.電力設計工程項目特點

2.1復雜易變

項目方案前期，設計單位會根據現行國標、地標及土地出讓要求進行電力設備用房（如開關站、開閉所、環網室、配電室）的空間預留，但在施工圖階段，受上部各功能用房（特別是廚房、衛生間等潮濕場所）、層高及設備運輸通道等影響，電力設備用房往往多次改動。電力線路的敷設受條件限制。地下室受防排煙風管、噴淋管網、消火栓管網、給排水管網、弱電及智能化等設備影響，各管道交叉敷設，設計難度高，施工難度大；地面敷設（特別是滿鋪地下室項目因頂板覆土層較薄）受雨污管網、消防管網、給水管網、智能化管網、燃氣、景觀構筑物、景觀綠化及海綿設施等影響，電力線路設計需與多專業多部門溝通配合，多次修改調整。

2.2不確定性

電力工程設計中，需要考慮到各種不確定因素的存在。首先，供電電源不確定，任何項目高壓外電源點需根據所在供電局進行用電容量測算，配置相應的電源點。其次，高壓外線路徑不確定，需在電源點確定后，根據現狀市政條件進行現場勘察，報規劃局及供電局審批通過后方可實施。最后，變壓器容量及臺數不確定，在未進行用電申請并取得供電方案答復書前，變壓器的容量及臺數因受各地執行標準不一而影響配電室面積。10kV及以下電力用戶業擴工程技術規范如表1所示。如本文所研究項目前期擴初設計容量為6654kW，選用6臺1000kVA（公變）及1臺1600kVA（專變），變壓器裝置指標46.5VA/㎡；施工圖設計容量為7500kW，選用10臺1000kVA（公變），變壓器裝置指標62.5VA/㎡。變壓器裝置指標的變化主要是因地標要求平均單戶容量增加2kW及增加電動汽車充電樁容量預留引起的。

3.電力工程設計質量管理的問題

3.1設計質量問題

因電力屬地化原因，電力工程設計往往與項目主體設計是不同的設計單位，更多是業主另行委托當地有資質的單位進行專項設計。電力設計單位因不熟悉項目情況及不能深入到工程現場做好勘察工作，他們設計方案時往往依靠經驗數據，用自己所掌握的理論知識作為支撐，使得設計出的方案往往不合理，設計內容不完善，造成方案與實際用電存在不相符之處。

3.2設計更改問題

設計前期，因市政資料不明確，高壓外線路徑及市政道路地下管網資料不明，通常只能從當地城建檔案館調取相應已歸檔的檔案資料，但當前形式下市政管線工程已步入“快車道”，市政管線工程建設已呈現出繁榮景象，而城建檔案往往未能及時做好更新及歸檔工作，設計只能依據所調取的資料進行現場初步調查，進而進行初步高壓外線設計工作。另因項目未招標，施工單位還未明確，所選用高低壓柜及變壓器廠家不明，所以設計只能按常規尺寸進行施工圖設計，待施工單位確定并確定采購設備廠家型號后，再根據廠家提供的資料條件進行二次深化變更設計，重新送審，這給電力設計及供電局圖審造成很大麻煩。

4.電力工程設計質量管理的優化從電力工程設計質量管理中看，要加強全過程管理及科學管理。

4.1加強全過程管理

在電力設計過程中，地產機電工程管理人員常因自身技術、經驗等存在不足，加上電力設計的專業性及壟斷性而忽視參與電力設計過程管理，任由電力設計單位根據主體設計單位提供的資料進行電力專項設計。作為地產機電工程管理人員，要想做好電力設計全過程管理需做好如下工作：（1）組織編制《供配電設計任務書》；（2）配合成本部門做好設計招標；（3）引導設計單位做好供電規劃設計；（4）組織設計、成本、工程部門做好供配電規劃評審工作；（5）協調供電局取得合理供電方案；（6）組織主體及供電設計單位配合做好供配電施工圖設計工作；（7）組織成本及工程部門做好供電施工圖設計評審工作；（8）協調供電局做好供配電施工圖審查；（9）配合成本及工程部門編制《供配電施工招標文件》，做好供配電招標工作；（10）配合成本部門做好清單編制；（11）組織設計及工程部做好供配電圖紙交底工作。在此過程中，每個環節都要控制好質量，各個環節之間做好銜接工作。整個設計方案不是固定不變的，而是處于動態變化中，需要根據具體工程建設不斷地完善，但這并不意味著規劃存在諸多漏洞和不可靠之處，而是變化中存在科學性。在進行項目實施過程中，會有很多偶然因素的影響導致意想不到的情況發生。在制定項目計劃時，需要根據突發事件不斷更新并調整，這就需要在設計中要為突發事件預留空間，如果有意外發生也可以及時應對。在設計階段應采用預防手段，對工程突發事件的不可預測性有效彌補，可謂是工程管理的創新。

4.2加強科學管理

以本文研究的項目為例，因本項目是在建項目帶方案出讓的續建工程，項目特殊，地下室主體結構（±0.00以下）已于2018年9月建成。項目設計初期（2020年1月份），電力設計單位據現行規范標準提出采用新地標（DB35/T1036-2019，2019-07-18實施）的標準進行設計工作，但項目地下室柱網已經成形，整體配電室外立面及面積均不可調整。配電規劃時，設計單位按照采用12臺800kVA的方案進行設計，配電室的布置如圖2所示。基于此，配電總容量10000kVA滿足住宅小區初期用電需求，#1配電室具備運輸通道，#2配電室可預留2臺變壓器的安裝空間，方便遠期為小區100%配置電動汽車充電樁增容需求。下面進行電力設計方案對比及經濟分析，如表2所示。

篇（7）

前言

近年來，我國城鎮化建設進程的加快，有效的帶動了建筑設計行業的發展。而且隨著社會的快速發展，各種新的設計理念不斷的在市場涌現，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發展，同時節能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設計企業的發展帶來了新的發展良機。而且我國企業改革的深入發展，使各中小型設計企業快速發展開來，而且經濟全球化的發展，國外的一些設計公司也進入于中國的建筑設計市場中來，這就使建筑設計市場的競爭更加激烈，建筑設計企業要想取得競爭中的優勢，則需要不斷的提高工程設計管理水平，努力設計出高質量的建筑作品。

1 設計管理概念及重要性分析

設計管理屬于一門交叉性的學科，其涵蓋的內容較廣，包括設計工作中的方方面面。設計是需要多人進行的群體，單獨一個人的能力很難完成一項設計活動，所以在進行設計時，需要參與其中的每位設計人員都要充分的發揮自己能力，從而確保設計效果的最優化，而在這個過程中也需要加強設計管理工作，有效的體現出設計管理的有效性，使其在設計活動中發揮重要的作用。

在任何一個工程項目的管理工作中，設計管理都是其中最為關鍵的環節，因為設計需要滿足施工現場和業主兩方面的需求，其設計質量的好壞至關重要，直接與工程的質量、進度、造價都息息相關，所以可以說，一個項目的成敗，在很大程度上取決于設計管理，因此在建筑工程準備施工前，則需要對設計管理進行充分的考慮，確保設計決策具有科學的依據，使項目的投資實現有效的控制，確保投資的收益率。

2 建筑設計在工程建設中的地位和作用

2.1 設計方案直接影響投資

一個工程項目在實施過程中，需要經歷項目決策、項目設計和項目實施三大階段。而決策和設計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設計就變得尤為關鍵。雖然設計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設計過程中選擇什么樣的結構方案、選擇什么樣的材料都會使投資發生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進深、立面形式、層高、基礎、結構等選擇都具有較強的經濟性。一項設計在滿足同樣功能的前提下，其技術經濟的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設計對于工程投資的影響較為關鍵。

2.2 設計質量間接影響投資

在目前的建筑工程質量事故中，探究其原因，則由于設計責任而導致事故發生的占有較大的比例，這主要是由于在設計時缺乏設計的優化性，使設計出來的建筑功能設置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導致施工無法正常進行，導致返工和停工事件的發生，嚴重的則造成工程質量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產安全帶來較大的威脅。

2.3 設計方案影響經常性費用

工程項目建設過程中存在著一次性投資和經常性的費用，這就需要在設計時使設計方案進行優化，從而盡可能的尋求出一次投資和經常性費用之間的最佳結合點，從而在設計中確保項目建設的全壽命周期內費用處于最低水平。

3 建筑工程各階段的設計管理要點

工程項目通常可以分為項目構思、設計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現在設計和施工階段。根據設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內容如下：

3.1 需求設計階段

在業主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環境、法律環境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優先考慮的因素等。

3.2 方案設計和擴充設計階段

本階段主要任務是根據需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據、建筑規模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準；項目的可靠性、經濟性、適用性等。對設計方案進行確認的過程中，則需要對根據各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。

3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段

本階段是材料采購、設備制造、現場施工前的最后一個環節，設計管理主要任務是根據最初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。

3.4 施工設計配合階段

施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協調解決施工過程中發現的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業主、監理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。

4 結束語

建筑工程設計管理是一個動態管理的過程中，其具有復雜性及層次性，需要確保人員素質、團隊協作、質量、成本和進度等任何一個環節的動態性管理，從而避免出現疏忽的情況，確保工程設計成效的實現。可以說，建筑設計管理貫穿于設計項目的始終，所以需要對其進行統籌控制，從而確保建筑工程設計可以實現最優化的管理和控制，確保設計質量。

參考文獻

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1.少數合同有失公正。合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看,施工合同中絕大多數條款是對發包方制定的,其中大多強調了承包方的義務,對業主的制約條款偏少,特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體,也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時,由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理,大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡,致使業主在建設工程承包中占據主導地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場,承包商為了獲得工程,只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段,給工程建設帶來隱患。

2.合同文本不規范。國家工商局和建設部為規范建筑市場的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面體現雙方的責任、權利和風險。有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務,不采用標準的合同文本,而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件,避重就輕,轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務,待工程完工后,再補簽合同,這樣的合同根本起不到任何約束作用。

3.“陰陽合同”充斥市場,嚴重擾亂了建筑市場秩序。有些業主以各種理由、客觀原因,除按招標文件簽訂“陽合同”,供建設行政主管部門審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”,在內容上與原合同相違背,形成了一份違法的合同。這種工程承發包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”,違反國家有關法律、法規,嚴重損害承包商利益,為合同履行埋下了隱患,將直接影響工程建設目標的實現,進而給業主帶來不可避免的損失。

4.建設施工合同履約程度低,違約現象嚴重。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同,隨意修改合同,或違背合同規定。合同違約現象時有發生,如:業主暗中以墊資為條件,違法發包;在工程建設中業主不按照合同約定支付工程進度款;建設工程竣工驗收合格后,發包人不及時辦理竣工結算手續,甚至部分業主已使用工程多年,仍以種種理由拒付工程款,形成建筑市場嚴重拖欠工程款的頑癥;承包商不按期依法組織施工,不按規范施工,形成延期工程、劣質工程,嚴重影響工程建設市場。

5.合同索賠工作難以實現。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利,對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄,導致合同索賠難以進行,受損害者往往是承包商。

6.違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業資質等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應建設項目施工資質的情況下為了達到承包工程的目的,非法借用他人資質參加工程投標。并以不法手段獲得承包資格,簽訂無效合同。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質,專門從事資質證件租用業務,非法謀取私利,嚴重破壞了建筑市場的秩序。

7.違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設項目承包資格,不惜以低價中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉包給一些沒有資質的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監督手段,進而對工程進度、質量造成嚴重影響。

二、完善建筑工程施工合同管理的幾點建議

1.借鑒國際經驗,推行適用于市場經濟的合同示范文本。隨著我國加入WTO,建筑市場同樣面臨對外開放問題,在工程管理的許多方面要與國際慣例接軌。因此,在合同管理方面,我們要不斷借鑒國際先進經驗,以加速建立和完善市場經濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本,很大程度地參考了FIDIC文本格式,較以往合同文本有較大的改進,有利于促進建筑市場的健康、有序發展,應該嚴格執行。

2.推行合同管理人員持證上崗制度。目前,我國己正式推行注冊造價工程師制度,造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此,建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位,專司合同管理職責。

3.加大合同管理力度,保證施工合同全面履約。為保證施工合同全面履行,對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續,不得組織招投標,建設行政主管部門不予辦理施工許可;堅決取締墊資、帶資施工現象,努力凈化建筑市場,進一步維護承包商的合法利益。

篇（9）

1.我國現階段工程建設存在的問題

我國的房地產建設過程管理主要是通過招標項目來對項目進行管理的，有多個建筑施工企業單位自己根據投標者的要求設計好方案，前去競標。投標企業要求必須要對所有的競標企業的方案進行審核和比較，誰的方案更優化，更合理，成本更少，那么誰就競標成功。當某個企業中標（競標成功）后便會列出該項目相應的項目管理方案，通過項目管理方案，企業原則上能夠實現房屋建設中最大的利益和最低的成本，不過在一些預先就已經核定了房屋建設項目的總投資的項目，我們就只能從控制成本的角度來獲得更多項目收益，這就要求我們必須要對項目工程管理的效率進一步提高【1】，在現階段，我國的房地產企業已經發展到一個巔峰時期，在房屋建設項目的管理過程中已經做到大量的改進和完善，取得了極大的進步，但是在管理過程中，對于成本的有效控制的這個控制環節中，仍然有一些突發事件，從而導致無法對成本進行有效合理的控制，并引起了很多的連鎖反應。

1.1.工程建筑成本問題

獲取最大利益是任何一個企業的自然特性，施工單位在房屋建設過程中，將可能產生的每一份的成本都牢牢的控制在自己的手心，他們總是對項目施工過程中的成本控制極為重視，每一個環節都受到嚴格的質量控制。但是由于利益的驅使，部分施工企業也存在著一些問題，某些企業為了過度的追求房屋建設施工中的經濟利益以獲得更高的利潤，而采取一些違法的手段措施例如偷工減料、以次充好，克扣工人的工資等等做法，這些做法使得房屋建設的生產質量受到嚴重的限制，質量非常低，甚至使得該施工企業所建造的房屋存在著極為嚴重的產品質量問題，正是由于這些產品質量問題才會導致現今的“樓脆脆”、“房歪歪”等大批違心房屋建設工程，而這些違心房屋建設工程在重大的自然災害的面前就會完全暴露，由于內部結構的問題而顯得極為弱不禁風，根本無法在重大的自然災害面前保護好群眾的生命財產安全。而為了這些違心的房屋建筑，很多的群眾可能耗費了其一輩子的心血才得以買上自己所居住的房屋。在群眾眼中，這些房屋建設中的相關企業已經失去了群眾對其的信任，公司是很難再經營下去的。

1.2.項目管理人員本身素質低下

在房屋建設工程的實施過程中，高素質的、優秀的、有能力的施工團隊將會更加有利于房屋建設工程的實施過程，在實施工程中，他們可以準確判斷出施工是否合理，對執行領導者的命令高效率的執行【2】。但是現階段，在我國，房屋建設的基礎建設的工作人員，主要就是普通的農民群眾，普遍來說，他們自身的文化素質不高，雖然現場施工作業能力好，但是在房屋建設施工中對于施工的原理及其出現意外事故或者在施工中的一些不合理的措施無法進行正確的判斷，在對許多的施工問題的處理中無法找到正確的可實施性高的解決辦法，也極有可能在某些方面由于采取了錯誤的施工改進辦法而導致該施工問題被惡化。同時，在房屋建設基礎行業中專業的房屋建設的人員如同鳳毛菱角一般稀少，而且在這稀少且微弱的隊伍中也存在派別之差，其中的理論派大都不愿意下工地多吃苦，并且沒有相關的工作實踐經驗，根本無法將理論學習中所學到的知識和具體的工作實踐進行聯系，無法擔當大任。這些問題都是目前在房屋建設企業中人員管理系統亟待解決的重大問題。

1.3.管理不夠規范，缺乏統一的標準

要做好每一項大型的施工工作就必須要有一個施工之前的管理規劃，簡而言之就是施工藍圖。在施工中通過施工藍圖來進行工程項目的合理施工，并在工程施工藍圖中附上在施工中的相應的工作管理制度來對工作人員進行約束，只有嚴格履行建筑施工中的施工藍圖的規范，才可以在整個施工過程中做好項目管理，達到令行禁止的效果。但是，現階段大量的工程建設團隊都存在著大量的問題，尤其是在工程建設中的團隊管理和對員工進行制度建設這兩個方面非常的欠缺，他們在工程項目的施工過程中具有非常大的隨意性，并且員工的管理制度欠缺不健全，很難對員工進行規范的管理，所以要求在對員工進行規范管理的基礎上讓員工規范施工簡直就是難上加難【3】。另外，在大部分的建筑工程施工企業或者團隊中，即使建立了完善的規章制度也會由于沒有具有較強執行能力的人前去進行有效執行，導致房屋建設施工工程管理不規范也是極為常見的現象。正是由于上述這些具體現象便造成了在房屋建設的具體的工程管理中出現管理不規范，施工不準確等一系列的問題。

1.4.缺乏對環境的管理

工程質量的好壞也會受到施工的環境的巨大影響。房屋建設環境主要是工程管理環境，工程施工環境等，要保證良好的施工環境就要對這兩項進行嚴格的掌控，只有良好的施工環境才能夠為順利進行工程提供環境保障，從而使得突發事件的產生概率降低，工程的施工進度得到有效的提高，但是，在目前，絕大多數工程建設單位只是一味的最求最大利益，盡量縮短工期而忽略了施工環境的重要性，使得房屋建設工程的房屋質量被大打折扣。

1.5.施工進度的問題

在競標成功之后，企業會對整個施工工程進行詳細合理的時間規劃，正是由于這種規劃而導致在施工單位的眼中極為重視房屋建設工程的進度和工程整體的強度。卻忽略了大量的不引人注意細節工程，在現實的施工實際中，不同細節所導致的問題總合就可能是整個房屋建設工程的致命的問題【4】。但是施工企業只是在單純的將工程進度提高，每天的工程的強度增加，使得工人的工作強度不斷升高，工人們疲累不堪。在整個工程進度中，長此以往，工人們的工作強度不斷加大，而工人的施工效率卻可能在不斷的降低，從而導致工程的施工質量不斷的下降，為工程的整體建設帶來了極大的不穩定的因素甚至會有施工安全威脅，對人民的生命、財產安全造成極大的威脅。

2.加強房屋建設工程應采取的對策

2.1.加強協調、合理規劃成本、進度、工程質量之間的關系

只有在優秀的質量基礎之上，才可以建立起優秀的房屋建設工程管理項目，因為我們只有在對工程建設的質量有了充分的保障時才可以有效的提高工程進度，從而做到更好地控制房屋建設工程的成本【5】。所以，在房屋建設的具體施工工程中我們必須要時刻考慮到建筑成本、工程進度、工程質量三者之間存在的內在聯系，要明確沒有質量為工程施工進行保障，將成本控制得再低都是毫無用處的，如果嚴重的話，也極有可能會影響到整個工程的施工系統的管理。因此，我們在房屋建設過程之中，就必須要制定出合理的施工工程計劃，從而確保在每階段的工程進度中能夠更加注重房屋建設的工程質量，也只有這樣才能合理有效的加快工程的進度。另外，在具有質量保障的基礎上，我們還需要能夠大膽的利用新型的工程施工技術和工藝方法，從而使得在工程質量得到有效的保障的前提之下，提高工程效益，降低工程成本。

篇（10）

前言：

現階段，由于工程建設中消防管理工作不夠規范，相關管理人員消防安全意識不強，使得建筑物的致災因素增多，極大地增加了建筑物火災隱患地發生率，為了改善這一現狀，加強建設工程源頭管理，落實消防安全防范措施，嚴格執行日常監督已經成為現階段非常重要且極其緊迫的任務。

正文：

一、現存問題

1、前期監管不到位

現階段部分工程項目，尤其是政府扶持工程或是招商引資工程往往會以任務重工期緊等原因為借口，在沒有得到工程施工許可的狀況之下便已經開始建設施工，甚至部分工程都竣工完成或是投入使用，都仍然沒有消防審核意見書，導致施工前期缺失監管。在圖紙設計方面部分單位完全依據企業需要進行設計，而未能嚴格遵守消防技術規范的相關要求。也有的企業和單位對消防審核意見書中涉及的問題敷衍了事，僅僅對圖紙做簡單變更和書面回復，而在現實施工過程中依然我行我素，抱有僥幸心理，從而使得消防審核形式化，失去消防管理的根本目的。部分單位在進行城中村改造工程時，無視消防安全法律法規，一味追求利益最大化，刻意縮短防火間距，或是忽略消防車通道的建設，進而導致其建成的建筑藏有嚴重的火災安全隱患。

2、監管責任未能完全落實

目前很多建設單位缺乏消防安全意識，在建設施工過程中，隨意占用公共消防車道、盲目增加建筑高度，甚至對建筑原來的使用性質和平面布局進行隨意改動，導致竣工工程與該單位申報工程存在很大的差別。少數設計單位意欲謀求更高的經濟收益無視消防安全，對建設單位給出的要求一味迎合，忽略工程實際情況，明知部分設計無法實際實施，卻仍然弄虛作假。部分施工單位在進行施工時投機取巧，對隱秘工程試圖偷工減料，以謀求蠅頭小利，如肆意更改消防管道口徑、更換耐火等級低的電器線路、減少防火涂料的使用等等，這一系列不良舉措都會直接影響工程質量。除此之外，很多監理單位形同虛設，其中的監理人員專業能力往往較差，素質水平也不高，再加上經濟利益的誘導，使其難以擔負起監理工作。

3、消防設施管理維護工作不到位

現階段存在部分單位關于建筑消防設備管理的意識不足，為了節約工程投資在建設初期選擇建筑消防產品的時候，片面追求低價，而偏向于廉價且質量較差的產品，而這種消防產品投入運行之后，便很可能隨時發生故障。某些建設單位在日常管理工作中往往會受到建設成本的制約，使得消防安全管理的專職隊伍很難組織建立起來，未能完全按照消防相關要求制定管理和維修等制度，少數單位雖然制定了較為完善的管理制度，但往往在執行上不夠嚴格，且未能定期對消防設備進行測試、檢查、清洗或是維護等工作，除此之外，負責消防設施維保的工作人員專業能力較差，雖然有過相關消防安全培訓，但往往實踐經驗較少，一旦突發安全事故，卻很難可以快速正確的對事故進行處理。

二、改善對策

1、加強建設工程消防源頭管控

首先，消防部門應該安排人員進入城鄉各級建設規劃委員會，從而督促其主管部門在對新城開發或是舊城改造的過程中科學有效的實施消防規劃。商務、安全監管以及衛生等相關行政部門應該對安全消防管理問題進行嚴格審批，凡是違背法定審核條件的建設單位一律不得給予相關許可證。與此同時，還需要公安消防部門的積極配合，形成聯合執法，實現監管合力。檢察機關需要對各職能部門進行監督，使得消防安全職責得以完全落實，確保消防工作的正常有序進行，對失職瀆職的不良行為應該給予嚴肅查處。對于城市老街區、城鄉結合部、出租屋等區域性火災安全隱患場所應該適當增補消防設施，疏通消防通道，從而降低其火災發生的概率。除此之外，消防監督部門還應該對重點建設工程進行提前介入，與其相關部門積極建立溝通機制，并且對其開設綠色通道，主動對其提供科學、合理、全面、規范的消防安全執法服務，幫助其解決各種消防問題，從而最大監督的降低火災隱患的發生。

2、對各方主體責任進行充分落實

對建設工程的施工、設計、建設、監理以及消防安全技術管理結構等多個單位工程建設的參與活動情況做詳細記錄，并且對其進項安全職責劃分與落實，要求其對建設工程消防安全問題擔負終身責任。建設單位主要負責消防質量安全在建設過程中的協調管理，積極督促工程的相關參與單位對安全管理責任進行落實；設計單位需要完全依據國家消防相關法律發揮進行建設消防設計工作，并且對施工質量以及施工安全承擔監理責任。此外，還需哇哦積極發展消防檢測和消防咨詢等中介組織，定期對相關人員進行培訓和考核，將社會消防安全“第三方力量”的作用充分發揮出來，并要求其擔負起消防安全法律責任。

3、強化建設單位的消防安全自我管理意識

督促建設單位對消防安全責任進行嚴格落實，將常態化的自我管理機制建立并完善起來，盡可能做到隱患自除、安全自查。消防及公安等監督管理部門應該對所有的擴建、改建、新建等建設工程實行戶籍化消防安全管理，督促建設單位對單位實際情況、消防安全信息、管理制度以及消防安全管理責任的具體落實情況等進行及時錄入，引導建設單位對日常消防安全進行實時更新和管理。對于已經舍友專項消防設施的建設單位，需要要求其對施工所需要用到的消防設備監理操作維保和巡查的操作規程，強化消防安全設施的維護和檢修工作，確保建筑單位的消防安全設施可以正常投入運行，從而進一步增加建筑物的抗災能力，從而避免火災安全隱患的發生。

結語：

綜上所述，現階段我國建設工程消防管理仍然存在著很多的問題和不足，導致建筑單位建成的建筑藏有嚴重的先天火災安全隱患，嚴重危及了人們的生命財產安全，為了改善這一現狀，文中針對現存問題提出了相應的改善對策，并且希望可以在建設工程消防管理工作中起到一定的參考作用。

參考文獻：

[1] 張丹. 淺談建設工程消防管理存在問題及對策[J]. 科技信息，2010，24：751+753.

篇（11）

引言：機電設備安裝工程具有工期短、工程量大、專業性強等特點，是一項多目標的復雜系統工程，其項目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質量。機電設備安裝工程的施工工程覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，涉及范圍非常廣泛。隨著工業規模的日益發展擴大，安裝工程也越發具有規模性，施工過程中涉及到的各種新材料、新設備、新工藝和新技術等也越來越多，這就需要不斷加強機電設備安裝工程項目管理工作，了解其特點、內涵，以提高管理水平，增強企業競爭力。

一、機電設備安裝工程項目特點

1.施工周期長

施工活動從采購開始，涉及到調試、生產運行、安裝、竣工驗收等各個環節，直到設備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰線比較長。

2.技術要求高

隨著工業規模不斷擴大，安裝工程規模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設備、新技術、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機電設備廣泛應用于公用、民用和工業等各領域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設備工程、環保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。

4.各項目之間的協調管理工作多

機電設備安裝工程涉及專業比較多，所以，做好各項目專業之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協調、配合工作是必不可少的內容。只有如此，才能創造有利的工程施工條件，充分保障施工質量。此外，為了保證工程的順利進行，機電安裝工程還需要協調好與其他相關工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機電設備安裝工程項目管理內容

1.施工管理

（1）施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設備的供應利用率和施工隊伍的組織反應能力，它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎上建立起來的，施工順序包括安裝圖設計，設備驗收、安裝、調試預驗收，管線施工等多個階段。一般大型機電設備安裝項目施工進度管理是一項系統、復雜內容，為了更好地保障施工進度與質量，實現企業效益最大化，項目部應該建立以項目經理為責任主體，包括合同預算部負責人、生產副經理、分包負責人、專業工長和作業班組長等共同參與的工程進度控制體系。

（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統工程施工和機電設備安裝工程在其工程施工內容界面上的劃分與協調。在工程開工前應該組織相關工作人員了解、熟悉有關規定、標準，分部、分項地收集、匯總、整理相關資料，提高施工人員對施工質量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質量意識。

（3）施工組織管理。合理安排整個弱點系統施工期間工程管理人員、安裝工人、技術人員和調試工程師等施工人員進場時間與人數，避免浪費不必要的勞動力，科學合理利用立體交叉平等流水作業等方式加速工程施工進度。

2.安全管理

做好機電設備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮：首先，建立健全安全管理組織機構，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經理是整個項目安全生產的總負責人，直接負責人是生產副經理和項目總工程師。縱向包括從實際操作工人到項目經理的所有相關人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責、人人負責的安全管理機制，要求每個相關工作人員都樹立正確的安全責任觀念，明確各自安全職責，統統保證機電設備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項目部應該組織技術人員編制機電設備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設計，尤其是針對某些重要的發電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等，應該從施工資金、設備、技術、環境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進行。

3.質量管理

隨著經濟的不斷發展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質量，尤其是和日常生活密切相關的建筑工程的使用功能和質量要求正在不斷提升，并且開始重視機電設備的質量安全問題。機電設備的安裝不僅要與整個建筑環境相協調統一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機電安裝工程完工后的質量是沒有更改空間的。因此，要做好機電設備安裝的質量管理工作，必須要建立健全一套完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響質量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質、施工機具設備、環境、進場材料等各方面，做好質量控制工作，不斷加強科學管理，確保施工過程安全有保障、質量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準，也是企業提高經濟效益的基本途徑之一。為了達到預定的項目機電安裝工程項目成本控制目標，項目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表，將目標責任落實到人，并定期檢查成本管理情況，發現問題及時改進。其次，依據成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表，逐筆記錄每項成本費用，按月進行結算，并定期與計劃目標進行分析對比。最后，根據成本控制目標計劃，要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設備、機械、材料等要素，然后由項目部精心策劃、統一調度管理，力爭做到動態管理、合理使用、優化配置，避免因材料等調度不周造成的浪費、停工等問題。

5.竣工驗收階段財務管理

竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告，是以貨幣指標和實物數量為基本計量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設成果、建筑安裝費和財務情況的總結性文件。項目經理部在竣工結算前要檢查項目是否經過驗收、是否完工、調整的工程造價和施工圖的預算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設備及作業、技術檔案、設備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。

結語 總之，機電安裝項目管理是一個動態、系統的管理過程，相關工作人員一定要了解項目管理的基本特點，掌握項目管理內涵，并依此制定具體明確的項目管理目標，建立健全質量、安全管理機制，設置必要的項目管理責任崗位，落實負責人管理目標與職責，這是做好機電設備安裝項目管理工作的基本保障。

參考文獻：

[1]趙楊，丁寶峰，杜翠，趙明. 機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J]. 機電信息. 2011（03）

[2]高峰，任世軍. 常州電廠工程建設項目管理實施國際管理標準的實踐與思考[J]. 現代管理科學. 2004（10）