高會(huì)工作業(yè)績(jī)總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇高會(huì)工作業(yè)績(jī)總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

近年來(lái)，個(gè)別申報(bào)人員造假的情況時(shí)有發(fā)現(xiàn)，尤其在專業(yè)論文方面，請(qǐng)人捉刀或從網(wǎng)上下載論文，改頭換面成為自己的創(chuàng)作，有的甚至一字未動(dòng)地將原文中的錯(cuò)誤也一并拿來(lái)，鬧出不少笑話。高評(píng)委的成員多數(shù)是會(huì)計(jì)專家，此類問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都予以嚴(yán)肅處理，不僅被取消參評(píng)資格，還會(huì)對(duì)你的道德誠(chéng)信形成一個(gè)污點(diǎn)，影響以后的人生發(fā)展。其實(shí)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者與會(huì)計(jì)理論研究人員、會(huì)計(jì)教師的工作任務(wù)不同，評(píng)審中對(duì)論文的要求也不要求相同。現(xiàn)行規(guī)定除了對(duì)破格申報(bào)人員適用破格條件第三項(xiàng)時(shí)，有論文的數(shù)量、字?jǐn)?shù)和刊物等級(jí)等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本職工作，撰寫具有應(yīng)用價(jià)值的專業(yè)論文即可。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于要求晉升高級(jí)專業(yè)職務(wù)的人，這個(gè)要求并不很高。大學(xué)畢業(yè)后工作十來(lái)年、數(shù)十年，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育，只要是有心人，總不會(huì)毫無(wú)體會(huì)、心得，把它們梳理一下，選一個(gè)自己最熟悉的命題，進(jìn)行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過(guò)論文，也可以提供對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究報(bào)告、管理建議書等能代表自己專業(yè)水平的資料。我想，只要認(rèn)真對(duì)待，應(yīng)該不會(huì)成為不可逾越的障礙。所以，高師申報(bào)人員必須具有最起碼的道德誠(chéng)信水平。決不造假。造假會(huì)被戳穿，即使僥幸蒙混過(guò)關(guān)而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢!

這里需要提醒：申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財(cái)會(huì)工作直接有關(guān)，與財(cái)會(huì)工作無(wú)關(guān)的其他專業(yè)論文，高評(píng)委難以評(píng)價(jià)，無(wú)法確認(rèn)。其次，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點(diǎn)及其依據(jù)，以及對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義等等，其余論文可只作概括敘述。

二、實(shí)事求是 當(dāng)仁不讓

篇（2）

包裝本是一個(gè)中性詞，比喻對(duì)人或 事物進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，使之美化和有特色， 不含貶義。幾乎可以說(shuō)：包裝行為，人皆有之。譬如，在文明社會(huì)，人們?nèi)⒓右粋€(gè)重要的社會(huì)活動(dòng)前，一般都會(huì)習(xí)慣地把頭發(fā)梳理清爽，衣帽穿戴整潔，鞋灰擦干凈，男人會(huì)修刮胡子，女人會(huì)化個(gè)淡妝，顯得容光煥發(fā)，彬彬有禮，自己覺得 很有信心，他人看來(lái)也蠻舒服，適度包裝 沒有什么不好。但是，近年來(lái)，有些人和事包裝過(guò)度，成為造假且蔓延成風(fēng)，欺世害人不淺。因此，社會(huì)上有些人誤把包裝 等同于造假，成了貶義詞。我以為，我們應(yīng)該把適度包裝與惡意造假切割開來(lái)，還包裝一個(gè)清白。業(yè)務(wù)工作總結(jié)作為申報(bào)者的自薦書，當(dāng)然要著重寫成績(jī)、寫貢獻(xiàn)，把自己最美好的一面顯示出來(lái)，只要是真有其事，自我贊美幾句，無(wú)傷大雅。當(dāng)然，人無(wú)完人，瑕不掩瑜，對(duì)于一般的缺點(diǎn)或失誤，少寫甚至不寫，也無(wú)可厚非。但如果把沒有的事寫成有，把一分成績(jī)放大成十分成績(jī)，甚至把別人的成績(jī)變成自己的功勞，抄襲別人的文章變成自己的佳作，那就是典型的造假了。

近年來(lái)，個(gè)別申報(bào)人員造假的情況時(shí)有發(fā)現(xiàn)，尤其在專業(yè)論文方面，請(qǐng)人捉刀或從網(wǎng)上下載論文，改頭換面成為自己的創(chuàng)作，有的甚至一字未動(dòng)地將原文中的錯(cuò)誤也一并拿來(lái)，鬧出不少笑話。高評(píng)委的成員多數(shù)是會(huì)計(jì)專家，此類問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都予以嚴(yán)肅處理，不僅被取消參評(píng)資格，還會(huì)對(duì)你的道德誠(chéng)信形成一個(gè)污點(diǎn)，影響以后的人生發(fā)展。其實(shí)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者與會(huì)計(jì)理論研究人員、會(huì)計(jì)教師的工作任務(wù)不同，評(píng)審中對(duì)論文的要求也不要求相同。現(xiàn)行規(guī)定除了對(duì)破格申報(bào)人員適用破格條件第三項(xiàng)時(shí)，有論文的數(shù)量、字?jǐn)?shù)和刊物等級(jí)等求以外，正常晉升人員的論文，只要求能理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本職工作，撰寫具有應(yīng)用價(jià)值的專業(yè)論文即可。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于要求晉升高級(jí)專業(yè)職務(wù)的人，這個(gè)要求并不很高。大學(xué)畢業(yè)后工作十來(lái)年、數(shù)十年，經(jīng)歷了那么多的工作磨煉和不斷的繼續(xù)教育，只要是有心人，總不會(huì)毫無(wú)體會(huì)、心得，把它們梳理一下，選一個(gè)自己最熟悉的命題，進(jìn)行探討，只要條理清楚，言之有理就行了。如果沒有寫過(guò)論文，也可以提供對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究報(bào)告、管理建議書等能代表自己專業(yè)水平的資料。我想，只要認(rèn)真對(duì)待，應(yīng)該不會(huì)成為不可逾越的障礙。所以，高師申報(bào)人員必須具有最起碼的道德誠(chéng)信水平。決不造假。造假會(huì)被戳穿，即使僥幸蒙混過(guò)關(guān)而獲得晉升，也于心有愧，一輩子背包袱，何苦呢!

這里需要提醒：申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的專業(yè)論文內(nèi)容必須與財(cái)會(huì)工作直接有關(guān)，與財(cái)會(huì)工作無(wú)關(guān)的其他專業(yè)論文，高評(píng)委難以評(píng)價(jià)，無(wú)法確認(rèn)。其次，如果有多篇專業(yè)論文，在總結(jié)中可只選一、二篇代表作，介紹其寫作的背景、主要論點(diǎn)及其依據(jù)，以及對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義等等，其余論文可只作概括敘述。

二、實(shí)事求是 當(dāng)仁不讓

篇（3）

各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過(guò)去，春天已經(jīng)到來(lái)，這種季節(jié)的變換正對(duì)應(yīng)了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向崛起復(fù)蘇的形勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)2004年埋頭苦干穩(wěn)住根基，2005年腳踏實(shí)地取得長(zhǎng)足進(jìn)步的艱苦歷程，終于迎來(lái)了2006年大踏步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的本文轉(zhuǎn)載自大好時(shí)機(jī)。****召開的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為****的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將****2005年黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、**********一并召開，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)、群策群力，為實(shí)現(xiàn)****2006年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗！

在此我代表****黨政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分2005年各項(xiàng)工作回顧

2005年****在****的領(lǐng)導(dǎo)下，在****全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，歸結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況大幅好轉(zhuǎn)。

2005年****完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)6.004億，是年計(jì)劃的100.1#，是2005年的154.5%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了****整體經(jīng)營(yíng)的大盤子，為****整體經(jīng)營(yíng)盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中二****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，四****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，六****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，路橋****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，工業(yè)單位吊裝****完成產(chǎn)值萬(wàn)元，為****整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

2005年****經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，盈利絕對(duì)值增幅達(dá)到萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到0.83%，比較去年不到0.1%利的潤(rùn)率有了大幅度的增長(zhǎng)，與****處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，實(shí)現(xiàn)盈利的****有：等，****整體經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

****2005年完成產(chǎn)值6個(gè)多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn)，2005年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

****背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，****從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理****、中國(guó)華融資產(chǎn)管理****、中國(guó)銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理，減債達(dá)5000余萬(wàn)元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對(duì)法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利干擾，2005年用于償還債務(wù)的支出約4000萬(wàn)元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營(yíng)管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。

2005年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購(gòu)明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，****的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高，施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。（二、四、六、路橋經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉）。

項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高，2005年****有項(xiàng)目獲得文明＊＊施工稱號(hào)。庫(kù)車電廠工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，被業(yè)主譽(yù)為“國(guó)電****工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后****電建市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)增添了有利的砝碼。

四、開拓市場(chǎng)取得較好的成績(jī)。

2005年****采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)等措施，承接了庫(kù)車電廠、喀什電廠二期擴(kuò)建、華電昌吉熱電廠二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及博州體育館、****高級(jí)人民法院高層住宅樓等工程，并在05年歲末06年年初一舉中標(biāo)獨(dú)山子大發(fā)展電廠改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)，全年共計(jì)承攬任務(wù)個(gè)，合同造價(jià)億，為****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

黨建工作（黨辦）……

精神文明（工會(huì)）……

隨著****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，****在面對(duì)關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問(wèn)題時(shí)，努力加大投入，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來(lái)所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事。群眾看到了****的發(fā)展前景，看到了****黨委貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對(duì)****的認(rèn)可度有了很大提高，****整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

2005年的成績(jī)是主流，但仍然存在不少的失誤和問(wèn)題，比較突出的有以下五點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差等。這和項(xiàng)目管理者的權(quán)力缺乏有效制衡有關(guān)，也和項(xiàng)目管理者責(zé)任心缺失有關(guān)，和項(xiàng)目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關(guān)，和****的人力資源的鑒別、選拔、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關(guān)。

2、****整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)2000萬(wàn)以上，加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失，2005年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值，****整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，這和****固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關(guān)，而把這些費(fèi)用降下來(lái)，省出來(lái)的都是純粹的利潤(rùn)。

3、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致****不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動(dòng)資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾，同時(shí)嚴(yán)重地影響了****辛辛苦苦建立起來(lái)的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾****生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。

4、經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力無(wú)法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如2005年****使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營(yíng)者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

上述問(wèn)題是我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。 第二部分2006年工作思路

總體來(lái)說(shuō)，****正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，2006年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對(duì)****所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國(guó)家對(duì)西部大開發(fā)仍然高度重視。對(duì)交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無(wú)減，建筑市場(chǎng)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問(wèn)題仍然很突出；我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒有大的改善；基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對(duì)巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)無(wú)法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì)，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過(guò)去，前景會(huì)是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會(huì)一敗涂地，大家思想起來(lái)，應(yīng)該對(duì)這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦？怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來(lái)？就是四句話：搶市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍。

一、總體工作思路

2006年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的十六大五中全會(huì)精神和****黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，腳踏實(shí)地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)，拓展企業(yè)生存空間；強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤(rùn)水平；穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人才選拔。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制，為****穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗！。

二、2006年工作目標(biāo)

今年****給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個(gè)億；

****要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，我們今年?duì)幦∵_(dá)到600萬(wàn)；

承攬任務(wù)個(gè)億；

工程質(zhì)量合格率100%，實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè)；

安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故，事故負(fù)傷頻率低于30‰，重傷事故率低于0.5‰；

2005年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；2006年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90%以上，2006年跨2007年的工程，工程款回收率達(dá)80%以上。

從產(chǎn)值來(lái)看，我們2005年完成了6個(gè)億多一點(diǎn)，目前在手任務(wù)還有個(gè)億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ?shí)實(shí)苦干實(shí)干，要在經(jīng)營(yíng)管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，才能圓滿地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

今年經(jīng)營(yíng)管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營(yíng)思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí)，適當(dāng)提高****大盤的整體利潤(rùn)和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安****2000萬(wàn)元的產(chǎn)值依據(jù)****整體部署的需要上調(diào)至3000萬(wàn)，上交比率繼續(xù)按照2005年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10%。

管理重心向優(yōu)勢(shì)****傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實(shí)力、管理水平，爭(zhēng)取樹立一個(gè)產(chǎn)值過(guò)億的大型****；對(duì)于經(jīng)過(guò)一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的****進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核甄別，有能力、有責(zé)任心的按照特長(zhǎng)調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。

分配制度貫徹實(shí)行績(jī)效考核制度，將二級(jí)單位收入水平拉開，劃分為三個(gè)檔次，經(jīng)營(yíng)效果好的****員工實(shí)行提高績(jī)效工資，全額發(fā)放；經(jīng)營(yíng)效益差的****績(jī)效工資適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放；經(jīng)營(yíng)效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放，堅(jiān)決不允許超標(biāo)發(fā)放工資。

2006年繼續(xù)貫徹****主輔分離的思路，對(duì)于工業(yè)單位效益好、市場(chǎng)前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡(jiǎn)整合，適當(dāng)投入提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院實(shí)行“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場(chǎng)，對(duì)于幼兒園、物業(yè)****等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個(gè)重大舉措，就是在****的幫助下籌建****電力建設(shè)****，集中****的優(yōu)勢(shì)資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場(chǎng)的尖兵和精銳部隊(duì)，依托****本體的同時(shí)具有相對(duì)的獨(dú)立性，對(duì)外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難，但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來(lái)，成為****發(fā)展的重要輔翼和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大家對(duì)此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、2006年工作重點(diǎn)

敢于面對(duì)問(wèn)題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場(chǎng)、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決****存在的困難和問(wèn)題根本的立足點(diǎn)，也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、搶市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)、承攬任務(wù)做到寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)，解決拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大生存空間的問(wèn)題。

全力以赴、寸土必爭(zhēng)，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)。重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力集團(tuán)在****投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目。籌建電力建設(shè)****集中力量爭(zhēng)奪電力建設(shè)市場(chǎng)。利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用****的特級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用****的市場(chǎng)人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹****的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國(guó)外建筑市場(chǎng)，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

熟練運(yùn)用清單報(bào)價(jià)，提高投標(biāo)質(zhì)量，合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，培育市場(chǎng)，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實(shí)地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上，效益提升要跟上。****歷年的實(shí)踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，有必要分包的必須盡過(guò)嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對(duì)聯(lián)營(yíng)工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由****總經(jīng)理審批；對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營(yíng)引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營(yíng)工程要按照一定比例上繳保證金；對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍；對(duì)于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營(yíng)意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營(yíng)管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤(rùn)。

加強(qiáng)合同管理，建立簡(jiǎn)約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對(duì)合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過(guò)程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個(gè)過(guò)程中要全過(guò)程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場(chǎng)部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評(píng)審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項(xiàng)目管理的水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立****、****、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對(duì)法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購(gòu)，勞務(wù)用工的監(jiān)控，****各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在服務(wù)，重在執(zhí)行，致力于貫徹****的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，逐步樹立“在陽(yáng)光下獲利”的思想意識(shí)；對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核查，查出問(wèn)題立即處理。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)的新型工作關(guān)系。

嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按****制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)源泉，但企業(yè)的整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè)，那就是****核心管理層。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán)，他們應(yīng)該在****統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得****的服務(wù)和幫助，接受****的監(jiān)控和約束。

3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營(yíng)效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營(yíng)成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

****作為企業(yè)利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)的中心，在搶占市場(chǎng)、強(qiáng)化管理來(lái)開源的同時(shí)，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證****的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。版權(quán)所有

加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期管理，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無(wú)效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立敢于面對(duì)困難積極應(yīng)對(duì)的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把****全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，對(duì)于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績(jī)突出，群眾認(rèn)可，踏實(shí)肯干為原則，堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭(zhēng)權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人在位子上的堅(jiān)決拿掉，出了問(wèn)題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對(duì)于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長(zhǎng)時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，屢次召喚不回來(lái)的人員要堅(jiān)決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點(diǎn)能力，也不能算是人才。

篇（4）

在單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做得如何，不僅關(guān)系著單位自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和未來(lái)發(fā)展，還影響著我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展。而會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)又是影響會(huì)計(jì)工作效果的關(guān)鍵因素，而現(xiàn)階段很多單位的會(huì)計(jì)能力在整體下滑，其主要原因是會(huì)計(jì)不輕易換崗，他們普遍抱著“鐵飯碗”的態(tài)度，沒有危機(jī)意識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，造成單位經(jīng)濟(jì)情況與收支反映不真實(shí)，不準(zhǔn)確，不利于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)很多會(huì)計(jì)做帳是以“領(lǐng)導(dǎo)”為準(zhǔn)，監(jiān)管制度流于形式，造成單位各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題突出。因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)能力提升問(wèn)題的研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、強(qiáng)化自身素質(zhì)

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。一方面，作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。如了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的新法律法規(guī)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)， 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握最新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)理論知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)，更新自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)電算化專業(yè)技能提升，熟練掌握新的會(huì)計(jì)軟件，提高會(huì)計(jì)電算化專業(yè)水平，從而不斷提高會(huì)計(jì)工作效率。 此外，還有強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的貨幣時(shí)間意識(shí)，充分發(fā)揮事業(yè)單位資金的價(jià)值效益，從而為推動(dòng)行政事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理

一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。注重培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，個(gè)別培訓(xùn)與集體培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的溝通聯(lián)系，如同系統(tǒng)或同單位不同崗位的會(huì)計(jì)人員可以輪崗：同系統(tǒng)或同單位會(huì)計(jì)人員就專業(yè)知識(shí)及在工作實(shí)務(wù)中遇到問(wèn)題一段時(shí)間組織開個(gè)有實(shí)質(zhì)意義的座談會(huì)，還有讓會(huì)計(jì)人員做心得體會(huì)等通過(guò)靈活多樣的方式，促使會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的不斷提升。二是強(qiáng)化培訓(xùn)管理。為確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果，就必須加強(qiáng)培訓(xùn)管理。加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，應(yīng)保證培訓(xùn)內(nèi)容具有時(shí)效性、針對(duì)性，培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，且不能走過(guò)場(chǎng)，搞花架子，避免培訓(xùn)流于形式，從而才能取得實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)效果。特別是要強(qiáng)化培訓(xùn)管理制度創(chuàng)新，用學(xué)分制代替滿堂灌，用全程監(jiān)督跟蹤督查代替事后監(jiān)督，并注重培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用，將培訓(xùn)結(jié)果與會(huì)計(jì)員的評(píng)先評(píng)優(yōu)、升職加薪等聯(lián)系起來(lái)，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化德法教育

一是加強(qiáng)道德教育。職業(yè)道德素質(zhì)的高低直接影響著工作成效。如果會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題，沒有樹立正確的職業(yè)道德觀，沒有堅(jiān)守住職業(yè)道德底線，就可能會(huì)給單位造成嚴(yán)重的損失和影響，也會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞會(huì)計(jì)形象和發(fā)展前途。因此，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)其遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，堂堂正正做事，老老實(shí)實(shí)做人。二是加強(qiáng)法紀(jì)教育。會(huì)計(jì)是直接與單位財(cái)務(wù)相接觸的核心工作，容易對(duì)會(huì)計(jì)人員造成巨大的誘惑和壓力，如果處理不當(dāng)，漠視法紀(jì)，就可能出現(xiàn)利用職務(wù)之便謀取私利、失職瀆職等嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。因此，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)教育，定期組織會(huì)計(jì)法紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員及單位領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀(jì)觀念，提高會(huì)計(jì)人員依法履職盡責(zé)的能力。此外，建議國(guó)家加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的立法建設(shè)，及時(shí)廢除、修訂已有法律法規(guī)條款，根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新變化和新要求，及時(shí)出臺(tái)新的法律法規(guī)，將會(huì)計(jì)關(guān)進(jìn)制度的籠子，從根本上降低會(huì)計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)

作為事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)保障工作，更是關(guān)系單位經(jīng)濟(jì)命脈的核心工作。因此，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性必要性，從對(duì)行政事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)。不論單位大小，都應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)是影響會(huì)計(jì)工作開展的重要因素，改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，對(duì)會(huì)計(jì)人員的機(jī)構(gòu)比例進(jìn)行調(diào)整。作為會(huì)計(jì)人員，既要受所在單位的領(lǐng)導(dǎo)管理，又要受財(cái)政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理，因此，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位等級(jí)和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，都應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政部門和人社部門的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取得當(dāng)相關(guān)部門的理解與支持。通過(guò)統(tǒng)一設(shè)置的方式，加強(qiáng)集中調(diào)控，使會(huì)計(jì)行業(yè)在事業(yè)單位形成崗位層次清晰，利用人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)管理體系，從而促使會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展。

五、強(qiáng)化績(jī)效管理

一是實(shí)行績(jī)效管理。對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核管理，將會(huì)計(jì)人員工作績(jī)效與個(gè)人績(jī)效工資待遇相掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)相捆綁，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該予以一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為職稱晉升、工資晉級(jí)的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較差，工作表現(xiàn)不優(yōu)，業(yè)績(jī)不好的人員，應(yīng)該在績(jī)效工資上予以體現(xiàn)，以此增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作的責(zé)任感。二是注重人文關(guān)懷。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的人性化關(guān)懷，從思想上、政治上、工作上、生活上，多方位關(guān)心關(guān)愛會(huì)計(jì)人員，了解其困難和疾苦，幫助其排憂解難， 使其充分感受到單位的溫暖和關(guān)愛，增強(qiáng)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的凝聚力，提升會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力，從而更好地為行政事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)能力的高低是影響會(huì)計(jì)工作效果的主要因素，加強(qiáng)會(huì)計(jì)能力提升是新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)工作的需要，是推動(dòng)行政事業(yè)發(fā)展的需要，因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力建設(shè)的重要作用。在新時(shí)期背景下，作為會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該增強(qiáng)自我提升的緊迫感、責(zé)任感和使命感，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。作為單位，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為會(huì)計(jì)能力提升構(gòu)建優(yōu)越的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王卯萍.如何提高單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，15：74.

篇（5）

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

2006年財(cái)政部了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，準(zhǔn)則的出臺(tái)強(qiáng)化了為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用的會(huì)計(jì)信息的理念，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)對(duì)提高企業(yè)信息質(zhì)量水平其到了極大的推動(dòng)作用。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化較快，企業(yè)需要建立起一套適合企業(yè)特征性的內(nèi)部控制體系，以提高企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的不斷提高。2011年，《中國(guó)上市公司2010年內(nèi)部控制白皮書》指出內(nèi)部控制和企業(yè)股東權(quán)益最大化呈正相關(guān)關(guān)系，內(nèi)部控制執(zhí)行好壞有助于企業(yè)股東權(quán)益最大化的實(shí)現(xiàn)。可以看出，在新時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與內(nèi)部控制的聯(lián)系必然更加緊密，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)可以推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)的完善，而內(nèi)部控制的完善可以促使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面有效執(zhí)行，這種相互的促進(jìn)和反促進(jìn)管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理，提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。基于此，本文對(duì)建立符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了探討，以期提出相應(yīng)的解決之策。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)內(nèi)部控制建立的必要性

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展成為主流，會(huì)計(jì)信息作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往過(guò)程中的通用語(yǔ)言，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此，財(cái)政部在2006年2月日了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并逐年通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋等相關(guān)文件制度予以不斷的完善。通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善，提高了對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，也逐步使我國(guó)會(huì)計(jì)核算工作和國(guó)際接軌，有效地維護(hù)了投資者的知情權(quán)。而內(nèi)部控制制度的建立和完善可以大大地提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的全面有效性，提高對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的力度，進(jìn)而減少會(huì)計(jì)信息因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善而導(dǎo)致的核算信息不準(zhǔn)確或失真。因此，建立符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的內(nèi)部控制制度是很有必要的。

2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展需要

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)工作發(fā)展而不斷的完善的過(guò)程，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是不斷變化的，管理當(dāng)局需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需要不斷的進(jìn)行準(zhǔn)則的修訂，以期滿足核算工作的需要。2006年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則拓展了會(huì)計(jì)計(jì)量的屬性，增加了可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，這些新的計(jì)量屬性的增加提高了會(huì)計(jì)核算的不確定性，以及增加了企業(yè)的自由裁量度，也為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提高了更多的選擇機(jī)會(huì)，進(jìn)而為盈余管理提供會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度準(zhǔn)備。而內(nèi)部控制制度的建立和完善可以通過(guò)內(nèi)部稽核、崗位分離、審計(jì)檢查等必要的管理手段，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化水平提高，減少企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行盈余管理的機(jī)會(huì)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)雖然使會(huì)計(jì)核算工作更加復(fù)雜，但通過(guò)內(nèi)部控制制度的規(guī)范，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面執(zhí)行。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制制度的完善相輔相成，互為推動(dòng)。

二、對(duì)建立符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的內(nèi)部控制制度的探討

1.對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施定期檢查

首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序；實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息。其次，要加強(qiáng)授權(quán)審批控制檢查。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)，防止內(nèi)部員工隨意處理、盜竊財(cái)產(chǎn)物資或歪曲記錄。對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或行為可以按照規(guī)定的權(quán)限范圍自行辦理或執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如倉(cāng)庫(kù)收發(fā)商品、管理部門規(guī)定的某些賒銷政策，當(dāng)符合規(guī)定的條件時(shí)，工作人員就可以按照規(guī)定進(jìn)行辦理。在授權(quán)審批時(shí)，應(yīng)注意明確授權(quán)的目的、權(quán)限職責(zé)權(quán)利應(yīng)適當(dāng)、強(qiáng)化監(jiān)督控制等。再次，要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保全控制。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是內(nèi)部控制管理的主要對(duì)象，為確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整，應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的接觸和處置，通過(guò)建立對(duì)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度、及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)，以掌握企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

控制環(huán)境的前提條件下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)控管理對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)要求的基礎(chǔ)之上，確定內(nèi)控審計(jì)的評(píng)價(jià)范圍，具體而言就是構(gòu)建企業(yè)全套內(nèi)控制度，這一系列制度至少應(yīng)涉及內(nèi)部控制、銷售回款、采購(gòu)付款、人力資源等等。內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容是堅(jiān)持立足評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)目標(biāo)這一基本原則的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目按照內(nèi)部控制的五要素進(jìn)行分解，然后再將每一個(gè)要素分解為具體的評(píng)分內(nèi)容，采用具體的內(nèi)控審計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求全面涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的檢查、評(píng)價(jià)能夠不斷促進(jìn)內(nèi)部控制的健全完善。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到指導(dǎo)作用，使內(nèi)部審計(jì)能最大限度地發(fā)揮作用。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度行為主體的控制

企業(yè)要按照規(guī)定結(jié)合實(shí)際，制定出詳細(xì)、可行的內(nèi)部控制制度，作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性制度，并確保企業(yè)能夠有效執(zhí)行。首先，要加大執(zhí)行力度，執(zhí)行是內(nèi)部控制的生命力，沒有執(zhí)行力的內(nèi)部控制制度往往為舞弊的“多發(fā)地段”，在執(zhí)行中要注意信息的收集整理和歸納總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏洞要及時(shí)修訂和完善。要明確單位負(fù)責(zé)人為內(nèi)部控制責(zé)任第一人，避免出現(xiàn)部門或個(gè)人間互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生。其次，要構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系，防止工作差錯(cuò)和舞弊，保證各職能部門之間協(xié)調(diào)一致。一方面要完善內(nèi)控會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的基本原則。明確的職責(zé)分工，業(yè)務(wù)活動(dòng)的適當(dāng)授權(quán)，確保完整無(wú)缺的憑證和記錄，并設(shè)立一個(gè)經(jīng)常性的內(nèi)部檢查機(jī)制，來(lái)確保內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。另一方面要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制執(zhí)行好壞和企業(yè)管理層工作業(yè)績(jī)掛鉤，確保執(zhí)行內(nèi)部控制的主動(dòng)性和緊迫性。制度應(yīng)遵循的基本原則。要明確職責(zé)分工，確保完整無(wú)缺的憑證和記錄，并設(shè)立一個(gè)經(jīng)常性的內(nèi)部檢查機(jī)制，來(lái)確保內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。另一方面要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，想把企業(yè)內(nèi)部控制工作做好，需要企業(yè)高層的支持和推動(dòng)，應(yīng)該把內(nèi)部控制執(zhí)行好壞和企業(yè)管理層工作業(yè)績(jī)掛鉤，確保執(zhí)行內(nèi)部控制的主動(dòng)性和緊迫性。

4.以人為本，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性

企業(yè)內(nèi)部控制缺失一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，而究其主要原因是缺少了對(duì)人的管理。事實(shí)上，人特別是關(guān)鍵崗位上的會(huì)計(jì)人員才是內(nèi)部控制發(fā)揮功效的基準(zhǔn)點(diǎn)。一是要隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)，必然有其動(dòng)機(jī)，因此，需要對(duì)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)人員定期輪崗，對(duì)那些業(yè)務(wù)能力差的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)或?qū)嵭小耙粠б弧睒I(yè)務(wù)幫扶措施，以提高其工作能力，減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤。三是要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的以教育說(shuō)服為主，對(duì)堅(jiān)持原則的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。要根據(jù)會(huì)計(jì)人員崗位不同和職務(wù)的高低，制定不同的內(nèi)部控制要點(diǎn)和責(zé)權(quán)范圍，根據(jù)所擔(dān)負(fù)的責(zé)權(quán)及工作的主動(dòng)性和對(duì)單位的貢獻(xiàn)，來(lái)分別給予不同的約束和激勵(lì)，以強(qiáng)化工作的指導(dǎo)性和針對(duì)性，更好地發(fā)揮全體會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用水平；辦法和措施

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

一、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙暉。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］。會(huì)計(jì)之友，2006（5）。

篇（7）

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

一、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)， 形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律， 以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高， 最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙暉。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］。會(huì)計(jì)之友，2006（5）。

篇（8）

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

一、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)， 形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律， 以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高， 最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

篇（9）

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)、決策，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

一、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

2會(huì)計(jì)管理工作中的發(fā)展方向

會(huì)計(jì)是隨著人類社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)工作融入了現(xiàn)代管理的理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)，會(huì)計(jì)的全球化趨勢(shì)也逐步體現(xiàn)。2006年2月15日，財(cái)政部了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。并于2007年1月1日起在上市公司施行。這標(biāo)志著我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、與國(guó)際慣例相接軌的新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建成，它體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的新成就。

3會(huì)計(jì)管理工作的不規(guī)范表現(xiàn)

3.1會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差。會(huì)計(jì)工作有兩個(gè)重大任務(wù)：守法聚財(cái)；向內(nèi)外部負(fù)責(zé)。從現(xiàn)在的現(xiàn)象看來(lái)，很多企業(yè)看點(diǎn)效益，輕執(zhí)法。

3.2自我約束、檢查力度不夠

目前有些企業(yè)已效益或經(jīng)濟(jì)利益最大化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此某些單位的會(huì)計(jì)工作有時(shí)處于無(wú)人監(jiān)管的境地。造成會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作程序是否符合要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全沒有引起重視。雖然有一些檢查，但有的是專項(xiàng)檢查，有的是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。分管監(jiān)督部門及領(lǐng)導(dǎo)慣于從大的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題看起，對(duì)一般事物性的工作不重視，即只重查問(wèn)題，輕視了某些基礎(chǔ)性工作。

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制、監(jiān)督機(jī)制不完善

目前，在我國(guó)很多的中小企業(yè)中沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，成本核算、財(cái)務(wù)收支、資金審批、收支記賬等的制度殘缺不全，或者企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中并沒有嚴(yán)格遵守執(zhí)行。而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中只是為了滿足對(duì)外報(bào)賬的需要，使少數(shù)會(huì)計(jì)人員單純地進(jìn)行記賬、算賬而已，會(huì)計(jì)工作中的管理效能根本無(wú)從談起。而且，在會(huì)計(jì)監(jiān)督制度中有明確要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利，但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作人員因?yàn)楸旧硎苤朴谄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者抑或是在利益面前低頭，大都會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)者的傳達(dá)辦事，這樣就使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。

4做好會(huì)計(jì)管理工作的措施

4.1.提高認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的需要。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本環(huán)節(jié)，離開這一基本環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就無(wú)從談起。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它通過(guò)收集處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就失去可靠保證，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平也就無(wú)法提高。從現(xiàn)實(shí)情況看，一些單位帳務(wù)不清、帳目混亂，在這種狀況下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以在單位經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。正常有序的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)是以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作保證的。近幾年，國(guó)家非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，特別是黨的“十五大”以后，隨著公有制形式的改變，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)重組和股份制的實(shí)行，使得越來(lái)越多的人關(guān)心企業(yè)的報(bào)表。無(wú)論是有控股權(quán)的國(guó)家，還是擁有部分股權(quán)的股民，都要求得到企業(yè)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這在客觀上要求會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。

4.2大力提倡會(huì)計(jì)人員參與生產(chǎn)過(guò)程管理，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍是廣泛的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮的作用是重要的，它不僅僅是一個(gè)操作流程，它更是一種知識(shí)的積累，是業(yè)務(wù)水平提高的體現(xiàn)，其內(nèi)容會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步而不斷的更新和完善，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的要求也不斷的提高，是會(huì)計(jì)人員永遠(yuǎn)都要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有待會(huì)計(jì)人員的共同努力，從一點(diǎn)一滴細(xì)微之處做起，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序運(yùn)作，為單位經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)延伸提供基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化中小企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，提高會(huì)計(jì)工作者的法律法規(guī)意識(shí)

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的作用，抽調(diào)人員全面檢查國(guó)家財(cái)政、會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)行情況。財(cái)政監(jiān)督部門要通過(guò)一年一度的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查工作，分期分批的對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查工作。同時(shí)，稅務(wù)工作人員要細(xì)心認(rèn)真對(duì)中小企業(yè)的收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核實(shí)。

篇（11）

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

（二）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營(yíng)者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙暉。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］。會(huì)計(jì)之友，2006（5）。

[2]鄭石橋，李宇立。關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的若干思考［J］。財(cái)會(huì)月刊，2006（5）。

[3]郭延琦。對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考［J］。北方經(jīng)貿(mào)，2006（2）。