中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇中級(jí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)制度的獨(dú)立性

市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，與建立規(guī)范和有效的市場經(jīng)濟(jì)主體是緊密相關(guān)，而獨(dú)立的市場機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。它既能保證企業(yè)不受外來因素的干預(yù)，影響企業(yè)的決策，同時(shí)也確保企業(yè)決策者對(duì)決策產(chǎn)生的影響負(fù)責(zé)。他不僅可以保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性受到法律保護(hù)，還可以保證企業(yè)有充分的決策權(quán)，根據(jù)市場信息的變化，自主決策。

（二）市場競爭機(jī)制的有效性

市場競爭機(jī)制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴(yán)格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當(dāng)?shù)膲艛啵拍鼙３质袌鼋?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。市場機(jī)制只有通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，才能促使企業(yè)加大降低成本的力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尋找積極創(chuàng)新的思路，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化，資源配置的最優(yōu)化。公平的競爭環(huán)境，意味著市場的公平，只有機(jī)會(huì)公平，才能保證社會(huì)的公平與經(jīng)濟(jì)效率的相統(tǒng)一。

（三）政府職能的規(guī)范性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一個(gè)特點(diǎn)就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任意干預(yù)，造成市場經(jīng)濟(jì)的混亂。政府職能的規(guī)范，能夠促進(jìn)有效發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。政府通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)則、準(zhǔn)則來約束企業(yè)，便于更好地維護(hù)市場正常的秩序，才能保證市場環(huán)境下競爭的公平性，為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。

（四）社會(huì)信用的良好性

誠信對(duì)企業(yè)乃至對(duì)國家的發(fā)展都至關(guān)重要，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其注重誠實(shí)守信。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誠信不僅意味著較好的信譽(yù)，同時(shí)也意味著更高的競爭機(jī)制、競爭理念。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎(chǔ)則是誠實(shí)守信，否則，將會(huì)使企業(yè)增加信用成本，同時(shí)交易的深度和廣度也會(huì)受到很大的影響。良好的信用基礎(chǔ)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信不僅意味著更高的信譽(yù)，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽(yù)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)核算的一部分，社會(huì)的信譽(yù)良好，代表著企業(yè)資產(chǎn)金額的增加和利潤的增大。

（五）法制基礎(chǔ)的健全性

市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，與健全的法制基礎(chǔ)是密不可分的。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經(jīng)濟(jì)制度的獨(dú)立、市場機(jī)制的運(yùn)行、政府職能的規(guī)范以及良好的社會(huì)信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎(chǔ)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為市場機(jī)制的有效發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。

二、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對(duì)特定對(duì)象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)和系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)從最開始的記帳會(huì)計(jì)演變成為具有戰(zhàn)略意義的管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是以貨幣為計(jì)量手段、以會(huì)計(jì)憑證為計(jì)量依據(jù)，在連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)演變?yōu)榕c企業(yè)的成立、生長、發(fā)展緊密相關(guān)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)，不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)制定中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關(guān)注企業(yè)資源的合理配置和有效運(yùn)用，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又要為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。

（一）目的的明確性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理；不僅是記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，目的是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率和社會(huì)效率三種效率的最優(yōu)化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業(yè)責(zé)任中心，以實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)效率的功能。

（二）領(lǐng)域的廣泛性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅局限于以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為計(jì)量單位，全面連續(xù)系統(tǒng)地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并向會(huì)計(jì)信息使用者提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，對(duì)外界信息使用者提供會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和分析。現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)不能只局限于簡單的財(cái)務(wù)核算，它已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)復(fù)合性的學(xué)科，它同時(shí)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、管理和金融等多個(gè)領(lǐng)域，既要了解會(huì)計(jì)核算的基本資料，又要了解會(huì)計(jì)工作中涉及的法律事項(xiàng)；既要了解核算的有關(guān)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，還要掌握審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)在完整的知識(shí)體系。

（三）工作的復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出多元化趨勢，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究領(lǐng)域也在不斷的拓展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)面對(duì)的不只是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的核算，同時(shí)，還要與企業(yè)各個(gè)方面有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)相互貫通，如：與相關(guān)業(yè)務(wù)單位往來款項(xiàng)的核對(duì)，不僅能避免錯(cuò)帳的發(fā)生，同時(shí)對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行了解，減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，不僅能及時(shí)掌握國家最新的稅收法律法規(guī)，同時(shí)，還可以及時(shí)了解一些與企業(yè)息息相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，避免企業(yè)多交稅款，對(duì)稅務(wù)不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。

（四）指導(dǎo)的全面性

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指南。現(xiàn)代會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測、決策和分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的關(guān)系，涉及到各個(gè)部門的工作，能夠指導(dǎo)有關(guān)人員更好地完成；對(duì)企業(yè)重大的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用；企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)事后分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的弊端，對(duì)各部門的工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的功能的運(yùn)用

會(huì)計(jì)的功能是指會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從一定的數(shù)量上反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供經(jīng)濟(jì)信息的功能。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的功能主要包括核算功能、決策功能、計(jì)劃功能和監(jiān)督控制功能。

（一）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算功能

會(huì)計(jì)的核算功能是指會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，運(yùn)用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價(jià)值方面反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的會(huì)計(jì)信息。核算功能是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的最基本的功能，它主要是通過貨幣計(jì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的反映，反映企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)營管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。從數(shù)量上反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以用實(shí)物量、貨幣量、勞動(dòng)量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的企業(yè)信息，幫助報(bào)表使用人改善企業(yè)經(jīng)營決策，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前和過去的業(yè)績，并評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的決策功能

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，為了有效地對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，就必須充分地運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)資料，以便系統(tǒng)地計(jì)算出企業(yè)成本的耗用情況、銷售收入的實(shí)現(xiàn)情況、利潤的完成與分配情況等。只有準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，才能有助于為決策者提供有用的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業(yè)所有者的投資人，他們?yōu)榱诉x擇投資對(duì)象、衡量投資風(fēng)險(xiǎn)、做出投資決策，不僅需要了解企業(yè)基本情況，計(jì)算分析企業(yè)毛利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營指標(biāo)在內(nèi)的盈利能力和發(fā)展趨勢方面的信息，也需要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息及其所處行業(yè)的信息；作為債權(quán)人的決策，通過會(huì)計(jì)資料不僅要了解包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)在內(nèi)的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況及其在同行業(yè)中該企業(yè)所處的地位，這一切，都需要通過會(huì)計(jì)的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會(huì)計(jì)信息透明度來規(guī)范企業(yè)的行為。

會(huì)計(jì)是記錄和陳述過去，如實(shí)反映已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的反映。隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)不僅要隨時(shí)了解自身的經(jīng)營狀況，還要檢查經(jīng)營活動(dòng)是否符合企業(yè)既定的目標(biāo)，還要周密地規(guī)劃企業(yè)未來的行動(dòng)。企業(yè)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，為了滿足企業(yè)管理者的決策，企業(yè)會(huì)計(jì)通過分析和利用有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果狀況，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展前景；通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的差距及原因，并提出改進(jìn)措施；現(xiàn)代會(huì)計(jì)可以通過預(yù)算的分解和落實(shí)，建立起內(nèi)部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，從而作出目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、賞罰分明。

（三）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。制訂計(jì)劃，可以使企業(yè)目標(biāo)達(dá)到具體化，具體的目標(biāo)可以成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；還可以挖掘企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，約束和控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，企業(yè)效益的最大化；現(xiàn)代會(huì)計(jì)的計(jì)劃功能，可以讓投資者了解企業(yè)投資成本，增強(qiáng)投資信心，了解企業(yè)經(jīng)營狀況風(fēng)險(xiǎn)，把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過分析財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表，投資者可以更清楚的了解企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，了解企業(yè)銷售收入的增長速度，從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能是指在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以前、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生中或發(fā)生后，會(huì)計(jì)利用預(yù)算、檢查、考核盒分析等手段，對(duì)企業(yè)單位的貨幣收支及其經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)性、完整性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和控制。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能是企業(yè)管理控制的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。通過現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能，防止經(jīng)營者舞弊、不負(fù)責(zé)任，偏離出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及利用不正當(dāng)?shù)氖侄危瑥墓局\取不法利益。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能是計(jì)劃功能得以實(shí)施的保障，要保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，就必須對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。計(jì)劃是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前作出的，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素復(fù)雜多變，往往只能在財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督過程中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制功能主要是利用各種價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，核算是在價(jià)值指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而控制和監(jiān)督又是在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督是主要依據(jù)這些價(jià)值指標(biāo)來進(jìn)行。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督是與會(huì)計(jì)核算同時(shí)進(jìn)行的，它包括事前、事中、事后的監(jiān)督與控制，事前的控制是指會(huì)計(jì)部門在參與編制各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)的制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、合理性和合法性進(jìn)行的審查，是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)。而事中的控制是指在日常會(huì)計(jì)工作中，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，促使有關(guān)部門采取相應(yīng)的措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其按照規(guī)定的目標(biāo)和要求進(jìn)行。事后的控制是指以事前制定的目標(biāo)和要求為準(zhǔn)繩，通過分析會(huì)計(jì)資料，對(duì)已進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]韓瑩.多元經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)職能的問題研究[J].中國管理信息化，2012（13）.

篇（2）

第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的決策方案以及未來活動(dòng)成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)報(bào)表、損益表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對(duì)錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該將資金管理放在首位，對(duì)資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力比較差

首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對(duì)偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級(jí)階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對(duì)高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對(duì)混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，所以會(huì)計(jì)人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)市場競爭和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動(dòng)受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量，對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的收支時(shí)間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理組合，對(duì)于每一項(xiàng)投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面來加以評(píng)價(jià)，將資金用在風(fēng)險(xiǎn)低、收益大的項(xiàng)目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

篇（3）

資金短缺以及資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問題是中小企業(yè)時(shí)常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場投資時(shí)，需要根據(jù)目前市場做好全面調(diào)查，對(duì)所選投資項(xiàng)目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素做好提前預(yù)測，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，能夠合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。為了使中小企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可從三個(gè)方向來進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營模式，著重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運(yùn)營過程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項(xiàng)目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險(xiǎn)能盡量分散化。普遍來說，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時(shí)，中小企業(yè)可借此機(jī)會(huì)來進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期時(shí)，企業(yè)此時(shí)也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時(shí)中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場實(shí)際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國的中小企業(yè)運(yùn)營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會(huì)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運(yùn)營過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場來合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。

二、完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目，而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透明，財(cái)務(wù)管理部門的管理人員需明確我國相關(guān)的法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效運(yùn)行的同時(shí)具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來合理分配各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

篇（4）

一、引言

近年來經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)營全球化的推進(jìn)，及受08年興起的全球化金融危機(jī)的影響，各企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不穩(wěn)定因素，甚至于存在生存問題。我國各企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，增大了財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。為了提高我國各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，建立一套完善的適合我國各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)非常重要。

財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于失控或遭受到嚴(yán)重挫折的危險(xiǎn)與緊急狀態(tài)，它是企業(yè)因管理不善、經(jīng)濟(jì)不景氣，行業(yè)衰退、資本結(jié)構(gòu)不合理等，使得企業(yè)現(xiàn)金流不足、權(quán)益不足及債務(wù)拖欠和資金不足等各種困難處境的總稱。總的來說就是：企業(yè)明顯無足夠的現(xiàn)金流按時(shí)償還到期無爭議的債務(wù)。

財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)是為了提前預(yù)測預(yù)報(bào)上述危機(jī)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，提供一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，并及時(shí)觀察企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的早期特征，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的管理體制。可見，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警是各企業(yè)為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保證生存與發(fā)展而建立的監(jiān)測系統(tǒng)。

二、完善財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的動(dòng)因

我國近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不斷完善，越來越多的投資者在企業(yè)中獲取收益，但在激烈的市場競爭中，特別是從08年下半年的國際金融風(fēng)暴，我國很多企業(yè)的業(yè)績下降，財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重異常，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)困境。完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)是為了引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中防范意識(shí)，阻止財(cái)務(wù)狀況惡化，從而達(dá)到避免財(cái)務(wù)危機(jī)的真正發(fā)生。對(duì)市場資料需求者來說，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)危機(jī)程度有著十分重要的意義；完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警分析機(jī)制對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督有著十分重要的意義。為了防止我國各企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，應(yīng)深入分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，需要完善財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)來監(jiān)督、預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以確保財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象。

（一）市場競爭的客觀需要

如今的市場競爭如此激烈，作為一個(gè)企業(yè)是以盈利為目的，其存在的價(jià)值就是利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源去創(chuàng)造更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值，使企業(yè)的信譽(yù)不斷的上升。在此狀況下，企業(yè)只有不斷發(fā)展求得生存，才有可能盈利，而影響企業(yè)生存的主要威脅是出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)報(bào)警系統(tǒng)，可以為企業(yè)的生存發(fā)展提供重要全面的信息，可以防范我國企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。

（二）利益相關(guān)方?jīng)Q策的需要

對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，通過有效的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)貸款或質(zhì)押貸款控制，避免因貸款而造成壞賬的發(fā)生。

對(duì)于投資者和債權(quán)人來說，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績下滑之前獲得財(cái)務(wù)報(bào)警風(fēng)險(xiǎn)的警報(bào)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)警指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行正確的投資選擇，及時(shí)撤走資金或?qū)徤魍顿Y，減少盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)有助于投資者和債權(quán)人樹立正確的投資理念，為他們的選擇提供些技術(shù)上的支持和參考，獲取更多利益。

對(duì)于審計(jì)等政府部門來說，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)，能夠幫助審計(jì)人員確定審計(jì)范圍，制定必要的審計(jì)程序，并判斷被審公司能否維持經(jīng)營或保持良好的發(fā)展前景，進(jìn)而提高審計(jì)人員的評(píng)估能力，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免因未能正確披露其經(jīng)營失敗或未出具保留意見而招致法律訴訟，況且投資者，債權(quán)人更容易接受審計(jì)部門的意見。

對(duì)于企業(yè)本身而言，借助財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)，管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況的惡化，以及造成公司財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，從而能夠及時(shí)地、有針對(duì)性地調(diào)整公司的經(jīng)營策略，避免財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)一步惡化。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)測的迫切需要

到目前為止，我國尚未建立一套完善的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)，僅在上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告中披露些簡單的財(cái)務(wù)預(yù)測信息，但這些披露的財(cái)務(wù)預(yù)測信息可能只是對(duì)上市公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)在財(cái)務(wù)趨勢簡單的延伸。一旦公司處于危機(jī)狀態(tài)，財(cái)務(wù)預(yù)測披露信息就可能無法準(zhǔn)確的反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。為了突破財(cái)務(wù)預(yù)測的局限性，迫切需要財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的建立與實(shí)施，但必須在會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的前提下進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)危機(jī)各因素變化的需要

影響財(cái)務(wù)危機(jī)的因素是多方面的，最有可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況的惡化、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施失誤，管理者的行為等，單個(gè)或共同的作用于使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不僅是反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的重要方面，同時(shí)也是企業(yè)營運(yùn)狀況分析的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)狀況分析，就是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營效果，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)字的變動(dòng)對(duì)企業(yè)管理的影響，并作出投資判斷。財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別的重點(diǎn)是通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的不足之處，找出財(cái)務(wù)狀況惡化的原因。一些企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力及現(xiàn)金流量等核心指標(biāo)惡化，這是導(dǎo)致企業(yè)變化的主要原因。

經(jīng)營戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)如何在同行業(yè)內(nèi)或市場競爭中進(jìn)行競爭的決策。經(jīng)營戰(zhàn)略分析是財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別體系研究的重要起點(diǎn)，為預(yù)測分析作出合理的假設(shè)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗通常取決于策略的運(yùn)用是否得當(dāng)，如果企業(yè)的經(jīng)營決策不當(dāng)就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。例如一些企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略中：盲目擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略、盲目擴(kuò)大規(guī)模、缺乏產(chǎn)業(yè)實(shí)體支撐的資本市場發(fā)展戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略失誤。

隨著市場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，一些股東和管理層侵害公司利益，例如：大股東侵占巨額資金的行為、大股東掏空公司資產(chǎn)等不良管理行為影響著財(cái)務(wù)狀況。

這些因素均需要企業(yè)建立財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)來改善財(cái)務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)模型的建立

為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的構(gòu)建關(guān)鍵在于模型及指標(biāo)的確定。

（一）簡單財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)模型的建立

企業(yè)主要通過單個(gè)財(cái)務(wù)比率的走勢惡化程度來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。所設(shè)立的比率有投資收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、債務(wù)保障率和資產(chǎn)安全率等。企業(yè)良好的凈收益、資產(chǎn)管理、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量可以表現(xiàn)出企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，所以應(yīng)對(duì)上述比率特別的關(guān)注。當(dāng)這些指標(biāo)達(dá)到設(shè)立的警戒值，報(bào)警系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出信號(hào)，提請(qǐng)經(jīng)營者的注意。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的整合，不同比率的變化趨勢必然顯示公司不同的風(fēng)險(xiǎn)，但簡單模型沒有區(qū)別不同比率因素對(duì)整體的作用，也不能較好地反映企業(yè)各比率正反交替變化情況，如一個(gè)比率變好，或另一個(gè)比率變壞，便很難做出準(zhǔn)確的報(bào)警。

（二）綜合財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)模型的建立

目前財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測方法層出不窮，但主要的分析方法是結(jié)合模型思路，即通過多元線型函數(shù)公式，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)，綜合反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最早運(yùn)用多變量區(qū)別分析法探討公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測問題的是美國學(xué)者奧曼，他在1968年以破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組共66家制造業(yè)公司為樣本，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的多元判別分析方法結(jié)合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)擬合出了的Z-score模型。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5

Z—判斷函數(shù)值；

X1—營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；

X2??—留存收益/資產(chǎn)總額；

X3—息稅前利潤/資產(chǎn)總額；

X4—普通股和優(yōu)先股市場價(jià)值總額/負(fù)債賬面價(jià)值總額；

X5—銷售收入/資產(chǎn)總額。

其中：

X1反映了企業(yè)資產(chǎn)的折現(xiàn)能力和規(guī)模特征。營運(yùn)資本是企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象，具有周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)，項(xiàng)目繁多，形式繁雜，獲利能力高，投資收益大等特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)營運(yùn)資本減少，往往預(yù)示著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或出現(xiàn)短期償債的危機(jī)。

X2反映了企業(yè)的累積獲利能力，期末留存收益是由于企業(yè)累積稅后利潤生成，留存收益是指凈利潤減去全部收益分配的余額。

X3該指標(biāo)主要是從企業(yè)各種資金來源的角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的，通常是反映企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的最有力依據(jù)之一。

X4測定的是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)比較難確定的參數(shù)，尤其對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的企業(yè)。

X5為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)總資產(chǎn)的營運(yùn)能力集中反映在總資產(chǎn)的經(jīng)營水平上。因此，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以用來分析企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

該模型是以5個(gè)財(cái)務(wù)比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)（X1，X4），獲利能力指標(biāo)（X2，X3）和營運(yùn)能力指標(biāo)（X5）有機(jī)聯(lián)系起來的綜合分析，預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。奧曼根據(jù)Z分?jǐn)?shù)對(duì)公司破產(chǎn)可能性分類Z

（三）財(cái)務(wù)比率指標(biāo)計(jì)算和確定

確定適合企業(yè)的的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警模型之后，余下的工作是通過模型測驗(yàn)比率指標(biāo)的臨界值，并進(jìn)行確定哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持由表及里、由淺入深、層層分析的原則。基于此原理，在每個(gè)方面都劃分為了兩個(gè)層次，即基本指標(biāo)和修正指標(biāo)。

基本指標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)警指標(biāo)體系中敏感性最強(qiáng)的指標(biāo)，使指標(biāo)體系的核心。但由于公司是一個(gè)整體，各項(xiàng)指標(biāo)之間都是相互聯(lián)系的，所以反映出的數(shù)值是由于多種因素共同作用的結(jié)果。為了更加全面客觀、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)變化，真正起到報(bào)警的作用，需要設(shè)置修正指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基本指標(biāo)中的不真實(shí)情況和客觀因素進(jìn)行校正，以便得出更加客觀的結(jié)論。

報(bào)警指標(biāo)體系確定之后，可以參考功效系數(shù)法對(duì)基本指標(biāo)、修正指標(biāo)分別設(shè)置權(quán)數(shù)。權(quán)重的大小可因企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)和具體經(jīng)營特點(diǎn)而有所不同，且每個(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)均為100，但在公司最終計(jì)算得分時(shí)，按權(quán)重比例計(jì)算。最終分值與行業(yè)平均值比較，可將公司財(cái)務(wù)危機(jī)按（10分-100分）之間劃分為：基本確定、很可能、不可能、極不可能四種狀態(tài)。這樣公司可根據(jù)所處的狀態(tài)作出基本結(jié)論。同時(shí)還要結(jié)合定性因素進(jìn)行綜合分析，是因?yàn)橛行┡袆e值無法通過定量指標(biāo)來反映出來的，所以分析時(shí)也要加以考慮，如公司戰(zhàn)略、管理者的行為等等。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，給基本報(bào)警結(jié)果進(jìn)行全面校驗(yàn)，修正和完善，形成公司財(cái)務(wù)報(bào)警的綜合結(jié)論。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的建議

（一）完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，做到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性

在一定程度上，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)報(bào)，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行的是信息再加工活動(dòng)，通過對(duì)原始信息的整理、分析向管理者提供直觀、有效的決策信息。財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)是以大量的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，同時(shí)要求強(qiáng)有力的信息管理組織機(jī)構(gòu)向報(bào)警系統(tǒng)提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息。要建立信息管理組織機(jī)構(gòu)，必須配備專業(yè)人員，強(qiáng)化監(jiān)管和約束，改善會(huì)計(jì)工作思路，明確信息從收集、處理、貯存并反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求以及信息專業(yè)人員的職能，并提供必要的技術(shù)支持。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括法制結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易程序處理適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)、審計(jì)客觀獨(dú)立等內(nèi)容。以致力于消除隱患，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)，審慎經(jīng)營為宗旨，建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施并設(shè)立循序漸進(jìn)的多道警戒線。只有這樣，我國各企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的功能。

五、結(jié)束語

我國各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警體系從財(cái)務(wù)狀況惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略失誤，管理者的行為等多方面來考慮，建立一套符合各企業(yè)自身的財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警模型，及時(shí)預(yù)測本公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，提高預(yù)測未來發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。總而言之，財(cái)務(wù)危機(jī)報(bào)警系統(tǒng)，能使我國各企業(yè)走良性發(fā)展道路，推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

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篇（5）

一. 前言

工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主體,是拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量,扎實(shí)做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說至關(guān)重要。工業(yè)統(tǒng)計(jì)是行業(yè)統(tǒng)計(jì),它是運(yùn)用一整套指標(biāo)體系,采用科學(xué)的調(diào)查、整理和分析方法,研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度,用以反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其發(fā)展變化的規(guī)律性。

企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭能力,需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財(cái)、

物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營信息,從而滿足企業(yè)各級(jí)管理的需要。由此可見,工業(yè)統(tǒng)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè),特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一 ,統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。

二. 工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(1)通過對(duì)產(chǎn)品銷售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,挖掘市場潛力,開辟銷售市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去,收回墊支的資金,生產(chǎn)才能順刺進(jìn)行,企業(yè)的盈利才會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以說,銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)中,市場占有率和市場覆蓋率兩個(gè)指標(biāo),能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強(qiáng)弱。

市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高,產(chǎn)品的競爭能力也就越強(qiáng)。在社會(huì)需求既定的前提下,影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下,價(jià)格上的競爭往往占主導(dǎo)地位。因此,企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。

市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實(shí)際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。企業(yè)通過對(duì)市場覆蓋率指標(biāo)的分折。可以考察本企業(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴(kuò)大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動(dòng)的原因,可找出銷售中存在的問題。采取相應(yīng)的營銷策略和措施,開辟產(chǎn)品銷售的新市場,擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。

(2)通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在商品經(jīng)濟(jì)條件下,工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場的需要,“以質(zhì)量求生存”,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,決定于生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量 品級(jí))指標(biāo),也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的(如合格率 返修率)指標(biāo)。企業(yè)通過對(duì)這些質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行分析。進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理,找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,就意味著各種資源浪費(fèi)的減少,而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費(fèi)者, 增強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值,也增加了企業(yè)無形資金的價(jià)值,從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理、挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計(jì),掌握勞動(dòng)力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動(dòng)情況,研究和分析各類人員的配置是否合理;考察勞動(dòng)力使用的節(jié)約與浪費(fèi)情況,以便合理地調(diào)整勞動(dòng)組織,挖掘勞動(dòng)力的潛力。

企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì),反映勞動(dòng)時(shí)間利用的程度,分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因,并提出相應(yīng)的措施,消除勞動(dòng)時(shí)間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中, 生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者。他們勞動(dòng)時(shí)問是否能充分合理的利用,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動(dòng)時(shí)間使用情況的指標(biāo)體現(xiàn)在出勤率和制度工時(shí)利用率上。出勤率受缺勤工日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響;而制度工時(shí)利用率除受缺勤工時(shí)影響外,還受停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)的影響。為了充分有效地利用勞動(dòng)時(shí)間,企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施,使職工的出勤情況和其每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

企業(yè)使工人充分利用勞動(dòng)時(shí)間的最終目的就是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位―― 車間來說,工作人員的范圍主要有基本工人、生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計(jì)計(jì)算出的勞動(dòng)生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過對(duì)基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、分析,能反映出工人的勞動(dòng)熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動(dòng)積極性, 同時(shí)也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備水平。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率水平外,還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動(dòng)生產(chǎn)率,還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見,避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人,壓縮非生產(chǎn)工人,充實(shí)生產(chǎn)第一線是提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一項(xiàng)重要措施。

(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng).參與企業(yè)的管理和決策。

為加強(qiáng)企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理,而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營管理信息,這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況,指出工作中存在的問題,提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時(shí)調(diào)整部署,采取措施解決問題等等。統(tǒng)計(jì)在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用。

三. 工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議

(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命,特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí),切實(shí)采取得力措施,加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析,強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估,準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)間的邏輯關(guān)系,做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致,努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。

一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢,充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況,加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長速度的評(píng)估。同時(shí),還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫存變動(dòng)的銜接關(guān)系,確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中,當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。

(2)是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好入口關(guān),是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要利用一切平臺(tái)開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要對(duì)規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),促其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí),了解指標(biāo)含義,提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對(duì)當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問題,加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度,廣泛開展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。

四.小結(jié)

總之,工業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,它貫穿于企業(yè)管理的始終.涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻(xiàn):

[1] 宮春子. 關(guān)于構(gòu)建工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的思考[J]. 上海統(tǒng)計(jì), 2008,(06)

[2] 張志權(quán). 關(guān)于對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作若干問題的思考[J]. 上海統(tǒng)計(jì), 2001,(05)

篇（6）

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

[要點(diǎn)]工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對(duì)產(chǎn)品銷售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理，挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)．參與企業(yè)的管理和決策這四個(gè)方面對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析。同時(shí)，還對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了幾點(diǎn)建議，具有一定的參考價(jià)值。

一．引言

工業(yè)統(tǒng)計(jì)是行業(yè)統(tǒng)計(jì)，它是運(yùn)用一整套指標(biāo)體系，采用科學(xué)的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟(jì)的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭能力需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息，不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見．工業(yè)統(tǒng)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)，特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一，統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。

二．工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（1）通過對(duì)產(chǎn)品銷售各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進(jìn)行，企業(yè)的盈利才會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以說，銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)中，市場占有率和市場覆蓋率兩個(gè)指標(biāo)，能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強(qiáng)弱市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強(qiáng)在社會(huì)需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力，必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實(shí)際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重，它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動(dòng)的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應(yīng)的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。

（2）通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析。改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場的需要，“以質(zhì)量求生存”生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量品級(jí))指標(biāo)，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的（如合格率返修率)指標(biāo)。企業(yè)通過對(duì)這些質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費(fèi)的減少，而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費(fèi)者，增強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。

（3）通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)管理、挖掘勞動(dòng)潛力、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計(jì)，掌握勞動(dòng)力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動(dòng)情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì)，反映勞動(dòng)時(shí)間利用的程度，分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施．消除勞動(dòng)時(shí)間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者。他們出勤率受缺勤的影響，也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響，而制度工時(shí)利用率除受缺勤工時(shí)影響外，還受停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)的影響。為了充分有效地利用勞動(dòng)時(shí)間，企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施，使職工的出勤情況和其每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

在正常的生產(chǎn)組織條件下，通過對(duì)基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、分析，能反映出工人的勞動(dòng)熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動(dòng)積極性，同時(shí)也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備水平。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動(dòng)生產(chǎn)率，還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實(shí)生產(chǎn)第一線是提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一項(xiàng)重要措施。

（4）監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，參與企業(yè)的管理和決策。

為加強(qiáng)企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時(shí)調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。

三．工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議

（1）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長速度的評(píng)估。二是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫存變動(dòng)的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。

（2）是要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。

篇（7）

一、前言

隨著中國企業(yè)逐漸擴(kuò)大，統(tǒng)計(jì)分析也在不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高員工素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的前提條件，要想企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，我們首先要提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，我們才能更好的服務(wù)。本文是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)進(jìn)行的探討。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)

1．要想要企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，我們首先要提高員工的綜合素質(zhì)，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行提高，首先，具有良好的統(tǒng)計(jì)技能人員，能夠提高綜合素質(zhì)，更能體現(xiàn)出員工的基本素質(zhì)，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學(xué)習(xí)，并且對(duì)知識(shí)型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要有個(gè)明確的了解，這樣方便我們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)什么都不懂得情況，在組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)后，我們要對(duì)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行測驗(yàn)，反復(fù)的測試，經(jīng)過這種形式進(jìn)行培訓(xùn)和教育，能夠更好的培訓(xùn)出優(yōu)秀的人才。2．建立完善的科學(xué)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況，根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，找到更好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求，我們必須根據(jù)經(jīng)營管理需要，設(shè)計(jì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以宏偉的項(xiàng)目方法，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中包括宏觀和微觀的兩種，我們的服務(wù)要求簡化、高效、務(wù)實(shí)。在統(tǒng)計(jì)中，如果剩余價(jià)值的生產(chǎn)企業(yè)，成本核算是完全由大企業(yè)決定的，很難滿足會(huì)計(jì)改成分，計(jì)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。在具體的建設(shè)和改善的指標(biāo)，我們應(yīng)按以下原則，對(duì)國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，這也是企業(yè)的要求。3．企業(yè)統(tǒng)計(jì)具有規(guī)范性和及時(shí)性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新的企業(yè)出現(xiàn)，市場競爭的不斷變化，我們需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系，明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能，企業(yè)統(tǒng)計(jì)還具有客觀性。我們對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行客觀有效地評(píng)價(jià)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的條件下，提高經(jīng)濟(jì)效益，許多大型企業(yè)都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，我們根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行討論。4．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，在日常生活中，不斷的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和能力控制，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并分析問題存在的原因，及時(shí)糾正和預(yù)防措施，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)工作。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)也掌握資源，與企業(yè)對(duì)市場變化的判斷，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)決策能夠提供可靠依據(jù)，統(tǒng)計(jì)工作人員，主要任務(wù)是及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門提供咨詢和決策建議，充分利用企業(yè)的信息資源，為企業(yè)的中心工作。我們要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警，深入分析和評(píng)價(jià)，這對(duì)提高快速反應(yīng)能力和統(tǒng)計(jì)具有重要的作用，為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)。5．綜合分析各種統(tǒng)計(jì)信息。一是對(duì)信息進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度分析、明確生產(chǎn)規(guī)模等;二是綜合分析多信息，如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場等。以社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，及時(shí)監(jiān)測、跟蹤趨勢和問題，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合指數(shù)必須關(guān)注核心的現(xiàn)象，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領(lǐng)域中，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)有很大的發(fā)展空間，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，更多的利潤，更好的發(fā)展條件。6．加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息的功能，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)的優(yōu)勢，是要建立完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，保證了更新的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。

三、經(jīng)營管理服務(wù)

1．全方位服務(wù)。統(tǒng)計(jì)年度計(jì)劃，計(jì)劃生產(chǎn)和管理，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要生存還要發(fā)展，因此，必須擁有追求的目標(biāo)和規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。在與這些目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)，而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃以及季度統(tǒng)計(jì)調(diào)查，廣泛收集和充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)歷史做出準(zhǔn)確的規(guī)劃書。2．參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控和管理，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面中，實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測和跟蹤任何責(zé)任，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和績效評(píng)價(jià)，通過利用資源的消耗和對(duì)測量結(jié)果的分析，確定目標(biāo)成本，依據(jù)“目標(biāo)=問題”模式，利用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、解決沖突的能力，不斷完善企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)效益。3．通過參與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析，審查半年經(jīng)濟(jì)，每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析在經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)實(shí)施中存在的問題和矛盾，并及時(shí)解決。負(fù)責(zé)公司各部門、各單位的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)。從預(yù)算、監(jiān)督、控制和核算，逐步生產(chǎn)企業(yè)，從目標(biāo)、管理、評(píng)估服務(wù)等，對(duì)企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅在經(jīng)濟(jì)上，有著巨大的作用，還在其他領(lǐng)域有著深淵的影響，但在所有的統(tǒng)計(jì)程序中，統(tǒng)計(jì)在管理方面的咨詢和服務(wù)，也發(fā)揮了重要作用。在危機(jī)中日益惡化的今天，無論是信息，技術(shù)工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進(jìn)行各種取證、檢查和更換。4．結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)工作，我們?cè)谝郧暗难芯亢徒y(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對(duì)薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進(jìn)行工作，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。因此，由于這個(gè)惡性循環(huán)的原因，我們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)學(xué)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是在計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)的完善和服務(wù)，是為了企業(yè)的任務(wù)，承擔(dān)著不同的統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特別是在工作期間的工作總結(jié)報(bào)告，豐富了管理決策，有一定的實(shí)際意義。根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報(bào)告，因此，我們利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)管理服務(wù)。

四、企業(yè)經(jīng)營管理滲透進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)與否，與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系十分密切。作為綜合統(tǒng)計(jì)人員，除了應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的要求提供及時(shí)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)外，更應(yīng)該樹立主動(dòng)參與企業(yè)管理的意識(shí)。雖然統(tǒng)計(jì)工作反映的是上期經(jīng)營的狀況，但它更是企業(yè)今后經(jīng)營決策的依據(jù)，是各項(xiàng)計(jì)劃的前提條件。統(tǒng)計(jì)人員只要從意識(shí)上參與管理，從點(diǎn)滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了方便。例如，我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作，統(tǒng)計(jì)人員每個(gè)月月末，都貼出一張用電情況公告，對(duì)用電量急升的基層單位用紅色提示，及時(shí)發(fā)出警告，請(qǐng)相關(guān)人員及時(shí)查找出原因。因此，作為統(tǒng)計(jì)人員首先要設(shè)身處地從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮，根據(jù)工作的周期性特點(diǎn)及當(dāng)前中心工作，確定在什么時(shí)間需要什么數(shù)據(jù)，是歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)還是預(yù)測數(shù)據(jù)，要做哪些方面的分析對(duì)比等等。從而主動(dòng)、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在遇到上級(jí)檢查工作、外出匯報(bào)交流、專項(xiàng)工作及突發(fā)事件時(shí)，要主動(dòng)同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員溝通，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出分析咨詢建議。堅(jiān)持主動(dòng)參與，就可逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事們的信任。綜上所述，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息的傳輸速度，并在統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用。目前，我們的統(tǒng)計(jì)工作還比較薄弱，統(tǒng)計(jì)分析水平也不高，因此，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，我們還缺乏善于經(jīng)商，擁有踏實(shí)的作風(fēng)的高素質(zhì)人才。所以，我們必須保持危機(jī)意識(shí)，抓住機(jī)遇，深化改革，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

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篇（8）

隨著工業(yè)社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，現(xiàn)代化信息技術(shù)得到不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。信息化的應(yīng)用程度成為了衡量一個(gè)國家、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力以及發(fā)展程度的標(biāo)準(zhǔn)。我國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)還處在一較低的階段，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理水平水平還比較低，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還無法充分利用計(jì)算機(jī)資源。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者中計(jì)算機(jī)人才總量上還不足，當(dāng)前的主要任務(wù)是加強(qiáng)管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的工作能力，使他們能夠通過計(jì)算機(jī)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，為企業(yè)決策提供可靠的信息。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用意義

1.隨著信息時(shí)代的到來，信息化的利用已經(jīng)利用到各行各業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首當(dāng)其沖，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益彰顯。

2.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)已日益被認(rèn)可并被推崇。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)快速應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，縮短企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作時(shí)間，應(yīng)對(duì)繁多的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃科學(xué)化，科學(xué)有效地收集反饋企業(yè)中各種各樣的信息，使數(shù)據(jù)更加可靠。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，便捷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地管理和控制，大幅度提升企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

4.目前計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用還不夠，在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，企業(yè)在管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不夠深入，更多的只是用于簡單的記錄和存儲(chǔ)，還不能夠進(jìn)行利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)作用。相對(duì)而言東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)要比西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)應(yīng)更為廣泛。

5.在一些地區(qū)計(jì)算機(jī)技術(shù)仍然是在企業(yè)舊的管理體制和管理模式下進(jìn)行的，這使得先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)不能得到全面的發(fā)展，在-定程度上也阻礙了計(jì)算機(jī)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化管理。通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)管理者對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)及項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)管理，通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查看研究分析企業(yè)經(jīng)營管理狀況，及時(shí)制定相關(guān)的對(duì)策和措施，在最大限度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率，實(shí)現(xiàn)資金的資金全面周轉(zhuǎn)和利用。

2.通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以在移動(dòng)的辦公條件下開展遠(yuǎn)程辦公。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以大量的市場數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行分析處理，可以促進(jìn)管理者提高管理決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和現(xiàn)代性，促進(jìn)企業(yè)把握好市場信息。

3.企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠科學(xué)有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及到的財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、后勤等等不同的處室的信息的有效共享，從而可以全程掌控企業(yè)物資信息，更加透明地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

4.通過強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)管理者更好地做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的日常管理工作，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，科學(xué)有效地解決問題，在最大限度上防止企業(yè)物資需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確，采購部門盲目采購問題的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)。

5.通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以促使企業(yè)在實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)庫存物資的過程中及時(shí)對(duì)各種問題，提前得到預(yù)警，從而確保管理者在最短時(shí)間內(nèi)科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)超儲(chǔ)庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購的問題，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。

三、經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問題

1.傳統(tǒng)的決策思想。一些企業(yè)管理者不能及時(shí)順應(yīng)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，在對(duì)企業(yè)市場分析和決策中更多的不是以數(shù)據(jù)和市場信息為依據(jù)，更多的是憑主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做決策，對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不重視，即使在利用時(shí)也不能充分的以數(shù)據(jù)的真實(shí)性為主，結(jié)果導(dǎo)致管理者在分析過程出現(xiàn)偏差。

2.國內(nèi)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息的搜集不夠重視，計(jì)算機(jī)的信息源仍十分的匱乏，企業(yè)在應(yīng)用中常常把經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)簡化，在信息輸入、信息處理和信息輸出等方面不予重視，致使計(jì)算機(jī)不能準(zhǔn)確的反映企業(yè)信息的準(zhǔn)確和詳實(shí)性，信息收集整理工作的不完備，讓企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)失常，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用缺乏客觀條件的支撐。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)合理運(yùn)用仍然比較缺乏。由于我國企業(yè)發(fā)展前期固守傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，后期的民營企業(yè)又更多的是以家庭式管理為主，其必然就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不能被重視，近些年雖然在這方面應(yīng)用日益廣泛，但因?yàn)槠髽I(yè)以及相關(guān)市場相配套的系統(tǒng)軟件的缺乏，與整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)大而復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)的要求差距太大，企業(yè)應(yīng)對(duì)更新變化迅速的市場競爭和內(nèi)部管理仍然十分吃力。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的注意事項(xiàng)

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不可能一蹴而就，它需要企業(yè)擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也需要不斷的對(duì)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，應(yīng)對(duì)一切面臨著不可避免的問題，同時(shí)還要讓管理者和員工真正認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只有這樣才能推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，必須要切實(shí)解決計(jì)算機(jī)技術(shù)技術(shù)進(jìn)行整合由于制度的改變而帶來的管理沖突，應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)后內(nèi)部控制制度、原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習(xí)慣落后現(xiàn)狀，采取積極有效的措施進(jìn)行解決。而且在應(yīng)用管理中必須遵循有序、有效的原則，確保計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理數(shù)據(jù)代碼化、管理過程大眾化。

3.為了推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理者要在管理上加大資金和設(shè)備的投入，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際采購合適的管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立和實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，并聘請(qǐng)或?qū)κ褂萌藛T進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要。

4.確定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的中心地位。確定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的中心地位，才能保障好企業(yè)管理信息的實(shí)時(shí)更新。管理者應(yīng)當(dāng)建立專門的管理信息網(wǎng)站，為企業(yè)管理工作營造一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)，以計(jì)算機(jī)作為信息管理交流的平臺(tái)不媒介，通過這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)工作人員的資源共享和信息溝通。

5.企業(yè)的現(xiàn)代化管理基本都是依靠計(jì)算機(jī)信息處理來完成的。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中包含了方方面面的功能軟件，例如通信、文字處理、圖形聲像軟件等。建立計(jì)算機(jī)信息內(nèi)部的信息保護(hù)系統(tǒng)，通過自身的保護(hù)系統(tǒng)，企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才有安全可言。

五、結(jié)束語

目前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用日益受到推廣，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)也能夠簡化企業(yè)在運(yùn)作決策過程中的環(huán)節(jié)，更能為科學(xué)有效的保證其分析效果。并且越發(fā)突出的市場競爭中幫助企業(yè)準(zhǔn)確科學(xué)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，但在應(yīng)用中仍然還存在著這樣或那樣的問題，這都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)問題和處理問題，只有經(jīng)常的健全和完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用措施，才會(huì)更好的應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]左濤，王道平.企業(yè)信息化效益的多階段評(píng)價(jià)[J].科技和產(chǎn)業(yè).2005（11）.

篇（9）

2.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化管理。(1)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠科學(xué)有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的采購、入庫、出庫等等一系列的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。(2)與此同時(shí)，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以確保企業(yè)物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所涉及到的財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。(3)由此看來，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加透明地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

3.借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的監(jiān)控和預(yù)警。(1)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠更好地做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的日常管理工作，能夠科學(xué)有效地監(jiān)控企業(yè)中的所有物資的采購、存儲(chǔ)和分配，能夠科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（2)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，能夠最大限度地防止企業(yè)物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購部門盲目采購的問題的出現(xiàn)，從而能夠防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)。(3)在實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)庫存物資的過程中，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，也能夠?qū)Ω鞣N問題進(jìn)行提前預(yù)警，只有這樣，才能夠科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)超儲(chǔ)庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購的問題，以便企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得良好的效果。

二、計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了很大便利,同樣也對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作也起到了很大的作用:

1.加強(qiáng)資金管理力度。資金管理工作作為財(cái)務(wù)工作的重中之重,計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也給資金管理帶來了很大的影響。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到許多不同的要素,所以這項(xiàng)工作也是多部門共同協(xié)調(diào)來完成。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作職能。財(cái)務(wù)管理工作中最重要的就是對(duì)于數(shù)據(jù)的管理和處理,由于計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)大大減少了原有財(cái)務(wù)工作的壓力。

三、計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的注意事項(xiàng)

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用并不是一蹴而就的，它有良好的發(fā)展前景，也面臨著不可避免的問題，這就必須在不斷的實(shí)踐過程中來加以解決和改進(jìn)。下面兩個(gè)方面的內(nèi)容是必須引起企業(yè)相關(guān)人員的重視的。第一，必須轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全體職工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的重要意義。第二，解決由于制度的改變而帶來的沖突，在新的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用之后，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度顯得落后了，原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習(xí)慣由計(jì)算機(jī)技術(shù)技術(shù)進(jìn)行整合后，不可避免的一個(gè)問題就是會(huì)發(fā)生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進(jìn)行解決。

篇（10）

在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎(chǔ)上受到了廣泛關(guān)注,其出現(xiàn)是相對(duì)于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴(yán)格實(shí)行制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的意志。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強(qiáng)調(diào)以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強(qiáng)調(diào)員工要嚴(yán)格遵守和服從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新形式,是通過企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值以及精神力量對(duì)員工進(jìn)行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行非強(qiáng)制化的管理,通過對(duì)員工心理和意志的說服,實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的自覺。事實(shí)上,柔性管理的本質(zhì)就是針對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,其任務(wù)是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,也就是從線性思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性思維的過程。通過柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復(fù)雜多變的表象中揭示出來,繼而預(yù)見市場的變化特點(diǎn),在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2、柔性管理的特點(diǎn)

2.1管理決策柔軟化

傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層組成的,而柔性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調(diào)層組成。在形成方式上,剛性管理強(qiáng)調(diào)自上而下的強(qiáng)制性推行,而柔性管理強(qiáng)調(diào)以聽取員工的心聲為基礎(chǔ),廣泛進(jìn)行討論,征詢大家的意見后才實(shí)施。這就是柔性管理的基本特點(diǎn)。

2.2組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結(jié)構(gòu),下放決策權(quán)力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權(quán)利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,為員工提供一個(gè)顯現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

2.3組織激勵(lì)科學(xué)化

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個(gè)等級(jí):生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認(rèn)知理解的需要、審美需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)需要屬于激勵(lì)因素。通過柔性管理,科學(xué)化的組織激勵(lì),可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平、輕松的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的優(yōu)勢

1、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性

隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,許多新興產(chǎn)業(yè)隨之誕生。對(duì)于企業(yè)來說,增強(qiáng)自身競爭力的唯一方法就是不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須依靠員工的勞動(dòng)和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感和義務(wù)感,從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2、發(fā)揮出有別于物質(zhì)激勵(lì)的非物質(zhì)激勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)手段單一,已經(jīng)不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實(shí)行柔性管理,將其思想融合進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)之中,在確保物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),實(shí)行非物質(zhì)激勵(lì),通過分析員工的具體需要,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的多樣化,進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)。

3、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著買方市場形成的物質(zhì)產(chǎn)品越來越豐富,消費(fèi)者的選擇也越來越多樣化。對(duì)于企業(yè)來說,如何迅速的適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品成為在激烈競爭中生存下來的關(guān)鍵。也就是說,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔軟化,在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產(chǎn)模式,可以更好地適應(yīng)市場需要,也可以避免出現(xiàn)庫存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來,企業(yè)便可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而獲取更大的利潤。

4、強(qiáng)化企業(yè)管理的反應(yīng)能力

生產(chǎn)的柔軟化必然會(huì)影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競爭力與人才的競爭力息息相關(guān),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理,在很大程度上是對(duì)人才實(shí)行柔性管理,通過形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實(shí)現(xiàn)橫向交流,從而強(qiáng)化企業(yè)整體的反應(yīng)能力,提高自身的競爭力。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)

通過減少無關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、裁員等方法來減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級(jí),緊急情況下可以采取越級(jí)上報(bào)的方式。同時(shí),企業(yè)管理層也需要定時(shí)或不定時(shí)的下到基層部門進(jìn)行情況了解,只有反饋信息真實(shí)、有效,才能使決策的制定更準(zhǔn)確、有效。組織結(jié)構(gòu)的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內(nèi)涵,在提高企業(yè)整體反應(yīng)能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實(shí)行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才。總之,在柔性管理的背景下,針對(duì)不同需求的消費(fèi)者,對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,開發(fā)新產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場競爭中處于主動(dòng)地位。

3、實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)

我們要以發(fā)展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨(dú)立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),沒有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運(yùn)行的秩序化,也就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機(jī)的結(jié)合在一起,才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)、工作激勵(lì)以及精神激勵(lì)等許多方面。在管理中運(yùn)用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強(qiáng)管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個(gè)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)溫馨的大集體,促進(jìn)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。總而言之,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結(jié)構(gòu)、形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動(dòng)、完善柔性管理的激勵(lì)機(jī)制這四個(gè)方面進(jìn)行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中,驗(yàn)證這一科學(xué)、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理提供參考。總之,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對(duì)組織管理、人才培養(yǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面產(chǎn)生積極影響,來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以后的日子里,我們必須在實(shí)踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:任虹 任成剛 單位:遼寧省發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心 遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)電子政務(wù)中心

參考文獻(xiàn):

[1]殷傳偉.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].中國外資,2010.9

篇（11）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)也是支撐我國電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營管理過程中充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象和內(nèi)容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的應(yīng)用作出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對(duì)象和內(nèi)容

所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要是利用統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算等，應(yīng)用專業(yè)的方法從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程與成果進(jìn)行反映的重要技術(shù)性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來定性和定量，找出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化趨勢和成因，就各項(xiàng)因素給企業(yè)的經(jīng)營成果指標(biāo)帶來的影響進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析，達(dá)到科學(xué)客觀評(píng)價(jià)企業(yè)各種計(jì)劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、內(nèi)部潛力的挖掘以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而為了更好地將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須對(duì)其對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行分析。

就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象來看，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與成果的體現(xiàn)。具體來說，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標(biāo)、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及價(jià)值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一切與企業(yè)經(jīng)營管理工作相關(guān)的指標(biāo)等均為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象。就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容來看，主要包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境、競爭能力、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、人力資源分析等內(nèi)容。[1]

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性分析

通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，有利于更好地進(jìn)行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果僅僅采用財(cái)務(wù)分析或會(huì)計(jì)核算，只能夠活動(dòng)數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不僅可以從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行分析，還可以從業(yè)務(wù)方面進(jìn)行研究；不僅能夠進(jìn)行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進(jìn)行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析研究。通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后掌握最真實(shí)、最準(zhǔn)確的情況，挖掘出癥結(jié)所在，從而采取有針對(duì)性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點(diǎn)：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)市場信息的了解也不夠及時(shí)，難以滿足當(dāng)前競價(jià)上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也沒有結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和盈虧自負(fù)的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法主要采用對(duì)比分析法，而很少對(duì)具體的因素進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)脫節(jié)；三是在對(duì)待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問題進(jìn)行針對(duì)性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒有達(dá)到統(tǒng)一，導(dǎo)致很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

通過上述分析，我們對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的不足，采取一系列有效地應(yīng)對(duì)措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)探究性的應(yīng)用策略。

1.健全機(jī)構(gòu)組織，提供組織保障

一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，并確定由責(zé)任部門牽頭具體抓緊落實(shí)的任務(wù)，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。各部門根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二是定期召開例會(huì)，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。每月、季度、年度均在召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用專題分析、口頭匯報(bào)等形式，將常規(guī)分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的長效機(jī)制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用，充分利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準(zhǔn)確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進(jìn)行展示，不僅增強(qiáng)了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。

2.認(rèn)真開展分析，確保分析質(zhì)量

一是始終結(jié)合實(shí)際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素進(jìn)行整理、收集、分類，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深刻地分析，做到解決問題的相關(guān)辦法。二是抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應(yīng)針對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅摸清經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來進(jìn)行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結(jié)合，單項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合，事前分析與事后分析相結(jié)合，將定性與定量分析結(jié)合起來，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對(duì)策和改變。

3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，不僅要利用對(duì)比、分類、因素等分析法，還將各種方法結(jié)合起來，確保經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)際工作相結(jié)合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況說明時(shí)，始終確保內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時(shí)性，并進(jìn)行同期比較。從分析內(nèi)容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結(jié)果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系，并在所提意見、建議和措施要建立在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，符合發(fā)電企業(yè)實(shí)際，必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準(zhǔn)確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的因素，為進(jìn)一步科學(xué)決策提供信息支持。

4.加強(qiáng)分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必然會(huì)有一個(gè)“兩極化”發(fā)展的趨勢，即微觀上會(huì)越來越深入、細(xì)致、到位，會(huì)越來越需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細(xì)微的分析中跳得出來，結(jié)論會(huì)越來越簡單、準(zhǔn)確，預(yù)測會(huì)越來越科學(xué)、精確。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，熟悉并能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的選拔和培訓(xùn)工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地完成工作任務(wù)。

5.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測分析

過去由于缺乏專業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測，導(dǎo)致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析軟件。首先就結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定了成本計(jì)劃和考核指標(biāo)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由各相關(guān)部門編制有關(guān)的報(bào)表，并上交計(jì)劃部匯總，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體進(jìn)行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關(guān)整改措施之后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再通過執(zhí)行對(duì)整改工作的檢查得出結(jié)果，不僅實(shí)現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得到有效地開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

五、結(jié)語

綜上所述，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結(jié)合時(shí)展的需要，切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象和內(nèi)容，認(rèn)真分析自身在經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問題，采取針對(duì)性的措施，不斷健全機(jī)構(gòu)組織，提供組織保障，認(rèn)真開展分析，確保分析質(zhì)量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強(qiáng)分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)，才能提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成效的提升。

參考文獻(xiàn)：