企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、運(yùn)營資金的概念與特點

營運(yùn)資金也稱為營運(yùn)資本，其在概念方面可分為廣義與狹義兩方面。在狹義上，可以稱作凈營運(yùn)資金，是指在特定的時間內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的差額。從廣義上講，它指企業(yè)在流動資產(chǎn)上所投放的資金。營運(yùn)資金主要反映的是一個企業(yè)在短時間內(nèi)的償債能力。這個數(shù)值越大，則表明它償債的能力越強(qiáng)，當(dāng)營運(yùn)資金成為負(fù)數(shù)時，則表明該企業(yè)可能會隨時因為周轉(zhuǎn)不靈而中斷正常的運(yùn)營活動。

營運(yùn)資金是企業(yè)資產(chǎn)中最具獲利、流動性最強(qiáng)的一部分，而根據(jù)其本身經(jīng)營與發(fā)展的實際要求，現(xiàn)有的房地產(chǎn)營運(yùn)資金管理所存在的特征主要表現(xiàn)為：首先，其資金的來源較為單一，主要是由銀行等機(jī)構(gòu)的貸款來支撐，自有資金比較少；其次，其流動資產(chǎn)的比例較其他企業(yè)高，這主要原因是房地產(chǎn)業(yè)不需要大型的生產(chǎn)設(shè)備、廠房等資產(chǎn)；最后，其流動負(fù)債在總負(fù)債中所占比例也較高，導(dǎo)致這個問題的主要原因是因為房地產(chǎn)業(yè)可以進(jìn)行預(yù)售，而企業(yè)為了盡快的使資金回籠，很大一部分都采用了預(yù)售的方式，所得的收入都計入“預(yù)收賬款”之中。從而使得流動負(fù)債比大大的提高了。除此之外，還有一大特點是流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率低，其主要原因是因為房地產(chǎn)行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈長、資金的循環(huán)周期長和資金的回籠速度慢等。

三、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營資金管理中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)營管理中存在著各種問題，阻礙著其穩(wěn)定發(fā)展。

1.房地產(chǎn)運(yùn)營資金的結(jié)構(gòu)不合理

通常來講，企業(yè)的負(fù)債率應(yīng)保持在50%左右，合適的負(fù)債可以增加企業(yè)運(yùn)營資金的數(shù)額，節(jié)約稅金，從而為企業(yè)帶來財務(wù)的杠桿收益。但是若是負(fù)債率太高，則企業(yè)隨時可能資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至?xí)休^大的破產(chǎn)風(fēng)險，而在近幾年我國35個大中型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了74.8%，比計劃高出近25%，如此高的比率非常不利我國從房地產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.房地產(chǎn)運(yùn)營資金的周轉(zhuǎn)率較低

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營變得越來越復(fù)雜，需求與產(chǎn)品也越來越多樣化。但是由于我國資金控制的技術(shù)手段落后，企業(yè)的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低，而房地產(chǎn)企業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)雖在不斷加快，卻也抵不上企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度，因此企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也不斷降低。

3.房地產(chǎn)運(yùn)營資金的控制不足

由于我國有很多房地產(chǎn)開發(fā)商的營運(yùn)資金控制意識不強(qiáng)，手段也相對落后，缺乏科學(xué)性，甚至一些企業(yè)連預(yù)算概念都沒有，對于資金的使用都憑借自己的經(jīng)驗，更加影響管理人員整體把控營運(yùn)資金的難度，不利于企業(yè)資金的利用效率。

四、改進(jìn)房地產(chǎn)資金管理的相關(guān)措施

1.提高對資金管理重要性的認(rèn)識

提高對資金管理重要性的認(rèn)識，對于房地產(chǎn)企業(yè)管理的意義十分重大。不僅需要在管理層面加強(qiáng)資金管理理念的融合，還需要將控制成本、降低投入產(chǎn)出比的思想向全體員工進(jìn)行灌輸，將資金管理與成本控制的意識在工作的所有環(huán)節(jié)中貫徹。同時還需要不斷提高信息化建設(shè)，提升資金運(yùn)動與流向的實時動態(tài)掌握水平，能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金流動的潛在風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保資金管理的安全性。

2.改善資金管理的環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)對于營運(yùn)資金的管理應(yīng)首先從房地產(chǎn)投資的決策入手。這是房地產(chǎn)營運(yùn)資金管理的起點。對于其投資項目可行性的研究是整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中最為重要的環(huán)節(jié)。除此之外，完善房地產(chǎn)的金融市場，積極拓寬融資渠道也是改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理上相關(guān)問題的重要措施之一，由于原本的融資渠道基本都為銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)一旦周轉(zhuǎn)不靈，就有可能償還不起銀行的本息，使企業(yè)陷入巨大的財務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，積極地拓寬融資渠道也是眼下的當(dāng)務(wù)之急。而多渠道的融資可以通過創(chuàng)新的組合形式來改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，分散風(fēng)險，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

3.加強(qiáng)對于流動資金的管理

篇（2）

1引言

電力產(chǎn)業(yè)主要由4個部分組成，其中包括電能生產(chǎn)、電力輸送、電網(wǎng)配電及電能銷售。因受到多方面因素的影響，適當(dāng)?shù)卣{(diào)控生產(chǎn)成本，提高各環(huán)節(jié)的效率，才能使產(chǎn)業(yè)鏈條打造得更堅固，更能抵御風(fēng)險。政策上的推進(jìn)將企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實情況，進(jìn)行更優(yōu)化的提升，財務(wù)的績效狀況也有一定程度上的改善。企業(yè)更好地維持了在市場中的穩(wěn)定運(yùn)行，這離不開企業(yè)償還債務(wù)能力的提升和資產(chǎn)流動性提升。供給側(cè)改革的政策和大眾需求配套項目的改變，使得電力行業(yè)的發(fā)展邁向更深的層次和新的方向均衡發(fā)展，把握好企業(yè)收益與供需之間的關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的基本理念。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)確定自我的定位，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，提高風(fēng)險識別能力，財務(wù)狀況控制程度聚焦組織架構(gòu)改革。

2電力企業(yè)特征分析

2.1經(jīng)濟(jì)特征

眾所周知，電力企業(yè)是國家以及社會的重要能源型企業(yè)，各類服務(wù)營運(yùn)生產(chǎn)都是要面向大眾的，電力企業(yè)在運(yùn)作時離不開一個固定且市場占有率大的環(huán)境，與資產(chǎn)的總量息息相關(guān)。電力企業(yè)是由多個部門聯(lián)合組成的，需要根據(jù)自身的特點對各部門進(jìn)行責(zé)任管控。這些部門需要充分地落實好每個部門的理念，將崗位職責(zé)的基本概念貫徹到實際工作當(dāng)中。新的時代背景下，一些積極的因素融于電力企業(yè)管理理念之中，拓寬了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用途徑與范圍，當(dāng)然這與政府政策的指導(dǎo)有不可分割的關(guān)系。社會責(zé)任在新時代下也產(chǎn)生了新的特點，企業(yè)在經(jīng)營活動過程中以利潤與社會效益作為其業(yè)務(wù)開展的導(dǎo)向，社會責(zé)任感的滲透對財務(wù)管理的模式也產(chǎn)生了重要的影響。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身經(jīng)營活動，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點與當(dāng)今市場環(huán)境對項目經(jīng)營的方式進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)人員流動性低下而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象，做好權(quán)責(zé)分配。

2.2管理模式

一直以來，國家的相關(guān)部門就發(fā)電類產(chǎn)業(yè)以及石化產(chǎn)業(yè)的工程建設(shè)規(guī)范業(yè)務(wù)范疇，以及綜合評價3個方面進(jìn)行了一系列的相關(guān)指導(dǎo)意見與把控調(diào)節(jié)。例如，定期地對業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，將業(yè)務(wù)評價進(jìn)行備案，制定企業(yè)各部門管理措施，建立第三方審查，確保企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中財務(wù)的有效性與真實性。因為電力企業(yè)的資產(chǎn)總量較大，分布比較廣泛，涵蓋面廣，電力企業(yè)大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則。總體來說，電力企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部把控主要包括以下幾個因素：首先，管理與企業(yè)資產(chǎn)配置是固定的；其次，管理人員安排與責(zé)任人需要有效安排；再次，績效與業(yè)績配置；最后，賬戶與預(yù)算的管理控制。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)資金的管控，制定相應(yīng)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，以高層人員為核心的責(zé)任主體，對日常工作以及業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，實施對財務(wù)部門的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督管控。

3電力企業(yè)的運(yùn)營與財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)今一些復(fù)雜的因素融入市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，這為政策的制定以及企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，使電力產(chǎn)業(yè)的管理模式與機(jī)制發(fā)生了改變，同時這也使得電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場經(jīng)濟(jì)下的競爭。企業(yè)不再以單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為其生產(chǎn)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)起社會責(zé)任，想要提升管理成效，就要著力強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管控。然而現(xiàn)今的狀況表明，一些電力企業(yè)尚未意識到將信息管理融入財務(wù)核算的重要意義，信息平臺的搭建對把控內(nèi)控質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)務(wù)改革有積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理與財務(wù)管理存在一定的內(nèi)在聯(lián)系（見圖1）。從其他層面上看，企業(yè)在資產(chǎn)管控、財務(wù)模式業(yè)務(wù)安全等方面沒有樹立風(fēng)險意識和明確的計劃，想要樹立防范系統(tǒng)，進(jìn)一步地進(jìn)行分析，就要關(guān)注以下幾個方面。

3.1項目預(yù)算管理風(fēng)險

市場環(huán)境的復(fù)雜性不斷增強(qiáng)客觀上刺激企業(yè)要在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中加強(qiáng)風(fēng)險控制能力，制定詳細(xì)的項目預(yù)算管理措施，盡量避免“灰犀牛”事件的發(fā)生。其中，對資源的整合與高效利用是避免企業(yè)在運(yùn)營過程中資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。此外，要把握好每一個環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性文件，根據(jù)市場的需求，制定相應(yīng)的產(chǎn)品價格，從而更好地應(yīng)對市場因素帶來的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理過程與財務(wù)活動具有緊密的聯(lián)系，業(yè)財融合對提升部門溝通的效率、處理業(yè)務(wù)以及財務(wù)問題提供了嶄新的途徑。在傳統(tǒng)的經(jīng)營過程中，管理人員無法通過快速獲取財務(wù)信息而進(jìn)行有效決策的時機(jī)，這可能導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)管理效能低下、對外界環(huán)境無法進(jìn)行靈敏應(yīng)對的后果。

3.2基建核算風(fēng)險

在項目完成進(jìn)度與維修過程時，應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)指導(dǎo)，重點關(guān)注項目成本的過程與主體資金來源，需要及時對財務(wù)發(fā)生風(fēng)險評估與資金交付的方式進(jìn)行查驗，并且有明確的記錄備案。在實地基建審計過程中，時常容易對項目返修竣工日期以及突發(fā)狀況產(chǎn)生成本損耗，如不能將投資回報率計入項目資產(chǎn)核算就將導(dǎo)致項目資金不可控的影響。

3.3生產(chǎn)材料的管理風(fēng)險

一些相關(guān)原材料的采集與勞動支出和各個地區(qū)的產(chǎn)能銷售狀況都可以為生產(chǎn)的資產(chǎn)績效與營運(yùn)控制模式帶來影響。一些生產(chǎn)部門沒有根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點與市場需求制定詳細(xì)的財務(wù)控制措施，資金使用效率低下也間接導(dǎo)致生產(chǎn)的綜合效率降低。除此之外，原料成本的控制對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效果具有重要的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理通常采用年度總結(jié)的方式來對生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動進(jìn)行核算，但將成本預(yù)算與企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)相掛鉤核算成本時，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露。此外，部門電力企業(yè)沒有將治理成本考慮在內(nèi)，這在一定程度上降低了財務(wù)報表的真實性。

3.4稅務(wù)計算與財務(wù)審計風(fēng)險

一些基本的生產(chǎn)物資是電力企業(yè)必須消耗的資源，采購物資時，應(yīng)當(dāng)由采購部門集中進(jìn)行采購，并堅持賬實統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)明確記錄每一個流程，這樣就可以避免不必要的稅款風(fēng)險。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，凸顯自身的社會責(zé)任。此外，須完善審計制度，避免因財務(wù)信用問題或?qū)徲嬤吔缒：瑸槠髽I(yè)帶來負(fù)面影響以及損失。

4電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

想要使電力企業(yè)內(nèi)部及外部經(jīng)營活動的正常運(yùn)行得到保障，防止人為失誤以及其他一些不當(dāng)行為的發(fā)生，需要積極對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。例如，企業(yè)內(nèi)部將財務(wù)信息進(jìn)行公布披露，可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)思想情況。企業(yè)財務(wù)信息在編制的過程中經(jīng)常存在一些信息混亂、政策變動、信息不對稱的情況，為有效提升財務(wù)信息透明度，可以實行定期公布，向有關(guān)部門提交材料，網(wǎng)絡(luò)公告，這樣就可以使企業(yè)的財務(wù)信息規(guī)范化。

篇（3）

[中圖分類號]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0082-02

生產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加價值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷，而且要延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、競爭對手和市場行情的變化。

1生產(chǎn)運(yùn)營管理的任務(wù)和內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)是保證高效、靈活、及時地生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)營管理的根本任務(wù)，就是通過最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行，從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù)，提供能滿足市場需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容主要有以下三項：

一是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)整。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計，一般在設(shè)施建造階段進(jìn)行。

二是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項。

三是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評價與改進(jìn)。為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化，必須經(jīng)常對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護(hù)和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)，包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。

2生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢概述

企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，而咨詢?nèi)藛T需要在短時間內(nèi)確定企業(yè)存在的問題，因此采用正確的診斷思路尤為重要。系統(tǒng)論中的“暗盒子”理論為運(yùn)營管理診斷提供了有效的思路。企業(yè)是一個系統(tǒng)，輸入資金、原材料、人才、信息等生產(chǎn)要素，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部一系列的轉(zhuǎn)化，輸出產(chǎn)品和服務(wù)。咨詢?nèi)藛T可以通過運(yùn)營的最終輸出效果進(jìn)行分析，找到問題的線索后，層層深入，找出管理中存在的問題，并且深入挖掘理念和機(jī)制存在的根源，針對問題和根源進(jìn)行改善，改善效果體現(xiàn)在新的輸出效果上。

2.1從輸出結(jié)果發(fā)現(xiàn)成績與問題（發(fā)現(xiàn)問題）

咨詢?nèi)藛T應(yīng)針對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點，設(shè)計出一套反映生產(chǎn)運(yùn)營管理輸出效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。通過細(xì)致周密地收集生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，應(yīng)用縱向?qū)Ρ取M向?qū)Ρ鹊确治龇椒ǎ页銎髽I(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)取得的成績和存在的不足。

2.2從管理環(huán)節(jié)找出取得成績的經(jīng)驗和存在問題的原因，從觀念、體制與機(jī)制找根源（分析問題）

咨詢?nèi)藛T應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)所特有的管理環(huán)節(jié)開展分析工作，這就要求咨詢?nèi)藛T不僅掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的理論和專業(yè)知識，而且熟悉不同生產(chǎn)類型企業(yè)在每個生產(chǎn)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)上的重點工作內(nèi)容和工作特點。

2.3針對主要原因和根源提出改善方案（解決問題）

就問題論問題，只能是“腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭”，這樣的咨詢可能解決企業(yè)表面上的問題，但不久之后老問題又反復(fù)出現(xiàn)，新問題不斷涌現(xiàn)。管理咨詢的核心價值就是從產(chǎn)生問題的主要原因和企業(yè)管理體制、機(jī)制上入手，提出符合企業(yè)實際情況，針對性強(qiáng)，切實可行的改善方案。

2.4在實施方案過程中提供指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)（實施方案）

在實施過程中，咨詢?nèi)藛T應(yīng)以變革推動者的身份對企業(yè)提供管理技術(shù)支持，定期到企業(yè)現(xiàn)場檢查實施進(jìn)度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果。要加大培訓(xùn)力度，鞏固所取得的變革成果。

3案例分析

3.1項目背景

A開關(guān)廠是生產(chǎn)開關(guān)件的中型廠，有職工1200人，年利潤650萬元。其產(chǎn)品分13大類，共2000多個規(guī)格，為2000多個用戶服務(wù)。每年簽訂4000份以上訂貨合同，每月要生產(chǎn)2000萬件左右的零件，臨時任務(wù)占總?cè)蝿?wù)的20%左右。這種多品種、多規(guī)格的生產(chǎn)類型十分復(fù)雜，A開關(guān)廠如果不建立起一套科學(xué)的計劃管理系統(tǒng)，將難以形成穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。

A廠面臨的問題是，產(chǎn)品零件齊套難，零件生產(chǎn)急件多。另外，生產(chǎn)資金占用大，全廠定額流動資金300萬元，實際占用460萬～470萬元，生產(chǎn)資金270萬元，占流動資金的587%。因此，A廠領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行生產(chǎn)計劃方面的咨詢，通過生產(chǎn)計劃管理的改善來改變生產(chǎn)的被動局面。

3.2調(diào)研分析

咨詢組經(jīng)過調(diào)研分析，證實廠領(lǐng)導(dǎo)提出的課題是該廠當(dāng)時存在的主要問題。A廠從訂貨到車間收到生產(chǎn)計劃需25～55天，直接造成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的緊張和生產(chǎn)過程的忙亂。另外，該廠只編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，而無車間作業(yè)計劃。廠生產(chǎn)科每月不核算、平衡生產(chǎn)能力，經(jīng)常向車間下達(dá)緊缺件計劃。車間生產(chǎn)進(jìn)度僅由每天早晨的調(diào)度碰頭會來決定，生產(chǎn)忙亂、零件不齊套的現(xiàn)象必然會發(fā)生。一方面是生產(chǎn)能力不足，另一方面又有大量不齊套零件積壓，緊缺件越滾越多，全廠長期處于應(yīng)付緊缺件的局面，占用了生產(chǎn)能力和資金。當(dāng)年的月平均零件消耗額為456萬元，可實際半成品庫存的月平均占用額為1178萬元。

咨詢組對該廠生產(chǎn)的零件進(jìn)行了ABC分類，ABC分類表如表1所示。經(jīng)分析可看出，A類零件只占少量品種，卻占用了近1/2的零件生產(chǎn)總工時，對A類零件運(yùn)用大量系數(shù)的公式來計算（大量系數(shù)=生產(chǎn)該零件的工時數(shù)/設(shè)備的制度工時數(shù)），各工序均大于0.1。因此，A類零件的生產(chǎn)屬于大批量的生產(chǎn)類型。可以認(rèn)為該廠是一種包含大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。因此，產(chǎn)品及零件的作業(yè)計劃應(yīng)按照各自的生產(chǎn)類型制訂不同期量標(biāo)準(zhǔn)和采用不同形式的作業(yè)計劃編制方法。經(jīng)過專題調(diào)查和分析，咨詢組達(dá)成以下共識：

a）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)計體系框架圖。

b）企業(yè)的產(chǎn)品是多品種、多規(guī)格的，要針對不同的產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)特點編制計劃。開關(guān)產(chǎn)品和A類零件生產(chǎn)比較穩(wěn)定，應(yīng)實行定人、定設(shè)備、定加工對象，采用標(biāo)準(zhǔn)計劃。其他零件要制定期量標(biāo)準(zhǔn)，零件加工的規(guī)格、數(shù)量由滾動計劃確定。

c）訂貨、計劃編制都要核算和平衡生產(chǎn)能力。

3.2.1改善方案設(shè)計

（1）生產(chǎn)計劃體系的改善

合同匯總采取滾動式，每月進(jìn)行一次，每次匯總最近三個月的合同。匯總的依據(jù)是訂貨合同、銷售計劃、成品庫存、組裝車間盤點數(shù)、上期計劃完成情況。合同匯總后，制訂出外協(xié)、外購計劃及模具、工裝計劃。

每月安排月生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行零件分解。月生產(chǎn)任務(wù)包括成品計劃和零件生產(chǎn)計劃。月任務(wù)安排的依據(jù)是季度計劃、臨時合同、齊套庫盤點數(shù)及毛坯庫盤點數(shù)。月作業(yè)計劃下達(dá)給車間、零件車間及齊套庫。

組裝車間按生產(chǎn)科下達(dá)的成品計劃編制車間進(jìn)度計劃。由齊套庫供給零件，每月定期盤點并上報生產(chǎn)科。

篇（4）

新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的實施,標(biāo)志著企業(yè)財務(wù)管理的核心從利潤表項目回歸到資產(chǎn)負(fù)債表項目,促使企業(yè)從追求利潤最大化轉(zhuǎn)向股東價值最大化。企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的利潤考核概念,著眼于企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略,改善資產(chǎn)和負(fù)債質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)實際的財務(wù)管理工作中,雖然財務(wù)活動大致分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。但是后兩項關(guān)系到企業(yè)生存,必須由企業(yè)最高當(dāng)局集體決策。會計師們在日常的財務(wù)工作中,經(jīng)常考慮的是經(jīng)營活動方面即企業(yè)營運(yùn)資金管理,會計師們每天就采購、生產(chǎn)、銷售等方面的資金收支作出財務(wù)決策。企業(yè)的某一時期資產(chǎn)負(fù)債表也就是企業(yè)營運(yùn)資金管理的靜態(tài)反映。

營運(yùn)資金是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金,它具有投資回收期短,流動性強(qiáng),波動性大的特點。企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)資金管理就是加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用效率。實際工作中既要防止?fàn)I運(yùn)資金超過經(jīng)營規(guī)模實際需要的資金水平出現(xiàn)過度資本化,又要防止?fàn)I運(yùn)資金主要靠流動負(fù)債支撐其流動資產(chǎn)需求而出現(xiàn)過度交易化。

從資產(chǎn)負(fù)債表看,企業(yè)營運(yùn)資金的管理就是資產(chǎn)負(fù)債項目的流動項目管理,實質(zhì)上營運(yùn)資金管理就是要求會計師們?nèi)绾伟才帕鲃禹椖扛鲿嬳椖康臄?shù)額以及他們的結(jié)構(gòu)。因為資產(chǎn)負(fù)債表左右上半部流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的差額就是營運(yùn)資金,即營運(yùn)資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。在深入分析可以看到,營運(yùn)資金=股東權(quán)益+長期負(fù)債-長期資產(chǎn)=長期資本-長期資產(chǎn),可見營運(yùn)資金管理同資產(chǎn)負(fù)債表所有項目都有聯(lián)系。在實際工作中,正常的企業(yè)大多數(shù)采取的是穩(wěn)健的營運(yùn)資金政策,長期資產(chǎn)項目資金由股東權(quán)益增加和長期負(fù)債解決,企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表上流動項目管理,合理配置資金,從而做好營運(yùn)資金管理。

企業(yè)流動資產(chǎn)項目包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、其他應(yīng)收款、存貨。流動負(fù)債項目包括短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利、其他應(yīng)付款。雖然表面看營運(yùn)資金涉及上述方方面面,但是企業(yè)具體的日常營運(yùn)資金管理主要包括四個方面:第一是貨幣資金和交易性金融資產(chǎn)管理,第二是應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理,第三是以庫存材料和產(chǎn)成品為主的存貨管理,第四是短期借款管理。

一、貨幣資金和交易性金融資產(chǎn)管理

資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票。交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售的股票、債券、基金和從事短期獲利活動的可辨認(rèn)的金融工具。他們屬于企業(yè)營運(yùn)資金的流動性、變現(xiàn)性、支付性最強(qiáng)的流動資產(chǎn),企業(yè)持有他們適當(dāng)?shù)臄?shù)額,基于交易動機(jī)、預(yù)防動機(jī)和投機(jī)動機(jī)目的,企業(yè)通常在權(quán)衡持有成本、交易成本和短缺成本后確定最佳持有量。在企業(yè)實際工作中,主要從以下方面進(jìn)行管理:

1、建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心,內(nèi)部單位在結(jié)算中心開立賬戶,結(jié)算中心根據(jù)同商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的供應(yīng)銷售的客戶情況,分別在同一地域不同銀行和不同地域的相關(guān)銀行開立賬戶,主要目標(biāo)是建立企業(yè)通暢的結(jié)算渠道和融資平臺,是企業(yè)的資金能夠進(jìn)的快,出的穩(wěn)。

2、嚴(yán)格按照國家的貨幣資金控制的規(guī)范要求,建立內(nèi)部的資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制度,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理資金收支業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)企業(yè)的金融資產(chǎn)的管理,金融資產(chǎn)較多的企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),根據(jù)企業(yè)當(dāng)局指定的政策進(jìn)行資產(chǎn)的購進(jìn)、出售交易,確保資產(chǎn)的流動性和收益性。

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按月或按周編制資金的預(yù)算計劃,包括資金的回收計劃和資金支出計劃,及時根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,合理分配資金,提高資金周轉(zhuǎn)效率。

二、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理

企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高市場占有率,必然發(fā)生應(yīng)收賬款。應(yīng)收款項的回收周轉(zhuǎn)情況直接影響到企業(yè)的營運(yùn)資金的安排使用,從資產(chǎn)負(fù)債表上分析,應(yīng)收賬款屬于重要的變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn),其應(yīng)收賬款管理政策一方面涉及到企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)等重要經(jīng)營活動,一方面涉及到企業(yè)的營運(yùn)資金的籌集持有政策管理。企業(yè)在日常財務(wù)管理中,綜合權(quán)衡成本和收益,結(jié)合自身的營運(yùn)資金能力,制定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,從而建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款的管理制度,主要包括以下方面:

1、企業(yè)財務(wù)部門每月月底根據(jù)下月預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計利潤表,考慮營運(yùn)資金能力,計算出企業(yè)能承受的最大的應(yīng)收賬款額,對照不同客戶信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策分別計算出相應(yīng)的賒欠額度,從而要求銷售部門計算出下月的銷售量。

2、生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力和銷售量,安排出企業(yè)的生產(chǎn)計劃,確定企業(yè)的材料采購計劃和企業(yè)的商品庫存計劃和工資開支計劃。采購部門按照材料的采購計劃計算出下月的資金計劃,包括應(yīng)付賬款的還款計劃及材料開支的資金量。

3、財務(wù)部門匯總企業(yè)各部門的資金需要量,根據(jù)企業(yè)銷售回收的資金以及企業(yè)可動用的金融資產(chǎn)自動詳細(xì)的資金開支計劃,反饋給企業(yè)的相關(guān)部門執(zhí)行,從而保證正常的資金周轉(zhuǎn)。

4、企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險,必須重視和建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度,每月分析資產(chǎn)負(fù)債表及應(yīng)收賬款明細(xì)賬的財務(wù)數(shù)據(jù),考核客戶的履約付款情況,對超過信用期限拖欠或拒付的,企業(yè)立即啟動相應(yīng)的收賬機(jī)制,最大限度的收回拖欠款項,從而保證企業(yè)的營運(yùn)資金正常周轉(zhuǎn)。

三、存貨管理

存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)項目,一般情況需要占用企業(yè)相當(dāng)大部分的營運(yùn)資金。存貨管理歷來是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)管理,存貨周轉(zhuǎn)率一方面關(guān)系到企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一方面關(guān)系到企業(yè)營運(yùn)資金效率。資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨項目包括企業(yè)的原材料、庫存商品、委托加工物資、低值易耗品、包裝物、周轉(zhuǎn)材料、自制半成品等項目。傳統(tǒng)的存貨控制方法是ABC分類法、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法和及時生產(chǎn)存貨系統(tǒng)。企業(yè)在實際管理中采用先進(jìn)的計算機(jī)管理系統(tǒng),可以有效根據(jù)生產(chǎn)銷售計劃從原材料采購到產(chǎn)成品每個環(huán)節(jié)科學(xué)管理,在發(fā)揮存貨功能的同時降低成本,增加效益。

四、短期借款管理

企業(yè)為了解決生產(chǎn)經(jīng)營中短期流動資金的不足,主要從商業(yè)銀行籌集短期貸款。短期借款是企業(yè)流動負(fù)債項目,它的特點是籌資彈性大、容易取得、手續(xù)相對簡單但資金成本高、借款周期短。目前商業(yè)銀行為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,對中小企業(yè)的短期貸款要求越來越嚴(yán)格,對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)不僅要求極高,而且有要求經(jīng)營效益好企業(yè)擔(dān)保或企業(yè)自有資產(chǎn)抵押,從銀行取得短期資金已經(jīng)相當(dāng)困難。在實際中企業(yè)短期負(fù)債融資主要有三條渠道:一是企業(yè)之間資金拆借,一是內(nèi)部職工集資,一是從財務(wù)公司借款。企業(yè)在運(yùn)用短期負(fù)債時必須考慮以下因素:

1、短期借款的資金成本,應(yīng)考慮企業(yè)的財務(wù)承受能力。

2、短期借款的籌資規(guī)模,應(yīng)考慮企業(yè)的償債能力。

篇（5）

(一)重資產(chǎn)運(yùn)營模式

重資產(chǎn)運(yùn)營模式就是指在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中資產(chǎn)負(fù)債中其固定的投資比例較高的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如果放在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻高、市場需求量大供給小于需求且競爭壓力不大的情況下還是非常容易盈利的，但是如果市場是處于飽和狀態(tài)的，從而使得供大于求那么總資產(chǎn)模式下其大量的固定資產(chǎn)投入就回是的其資金無法在短時間內(nèi)進(jìn)行回籠，使得其現(xiàn)現(xiàn)金流極具縮小最終十分容易造成資金鏈斷裂。

(二)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式

輕資產(chǎn)模式是一種較為新型的資產(chǎn)模式，其整個資產(chǎn)就能夠的當(dāng)中流動現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)所占的比重大大增加，而相對的固定投資的比例會大幅度縮減，其更重視于產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、營銷開發(fā)和用戶體驗等方面。輕資產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)品牌和企業(yè)運(yùn)營能力的增強(qiáng)，利用杠桿效應(yīng)原理，以最少的資金來獲得最多的資源，從而使得固定資本的投入U降低，增加對知識產(chǎn)權(quán)、品牌、客戶資源和運(yùn)營的投入。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營模式的主要因素

(一)土地成本因素

我國是一個人口大國所以土地資源顯得相對珍貴很多，這一點尤其在人口較為稠密的一線城市顯得更加突出。近些年來我國的土地價格正在節(jié)節(jié)攀升并且政府也加大了對于土地資源的管控,這些因素都是的,土地的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于土地的供給量二者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重地不平衡現(xiàn)象。土地成本的大幅度上升一方面必然會造成開發(fā)商拿地難度和拿地價格明顯增高從而使得其開發(fā)成本大幅度增加。另一方面隨著土地價格的快速上升使得開發(fā)商已經(jīng)購買的土地價格變得越來越高其享受到的土地紅利也會因此增加，最終使得其固定資產(chǎn)的價值有所增值。因此土地成本因素對于開發(fā)商而言可謂是愛恨摻雜的，房地產(chǎn)企業(yè)必須權(quán)衡好土地增值的幅度與財務(wù)費(fèi)用之間的關(guān)系，如今房地產(chǎn)的黃金時代已然過去，土地價格的增長幅度已經(jīng)不再是以往那種以倍數(shù)增值的年代，這就使得如今很多房地產(chǎn)企業(yè)其資金成本飛速增加而財務(wù)費(fèi)用也越來越高，導(dǎo)致其投入到土地當(dāng)中的資金過多，其現(xiàn)金流量過少就很可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

(二)樓盤庫存壓力因素

近些年來房地產(chǎn)市場一直處在一個較為低迷的狀態(tài)下，其庫存量節(jié)節(jié)攀升，樓盤庫存對于房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用是十分嚴(yán)重的，房地產(chǎn)企業(yè)的高投入?yún)s無法得到迅速的資金回籠甚至?xí)捎谶@種資金無法回籠造成房地產(chǎn)企業(yè)無法償還銀行貸款引發(fā)一連串的財務(wù)危機(jī)，盡管今年我國提出了銷庫存的國家戰(zhàn)略但是庫存量依舊十分龐大，這對于房地產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型而言也是一個巨大的威脅。

(三)現(xiàn)金流因素

房地產(chǎn)行業(yè)屬于一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，并且其資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期較長通常需要3年以上的時間才能夠進(jìn)行一次資金回籠，而在項目建設(shè)的過程中是需要持續(xù)投入的，任意一筆資金無法到位都可能使得整個企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功案例

篇（6）

一、電子商務(wù)及交易過程

自二十世紀(jì)末以來，全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，電子商務(wù)伴隨著信息經(jīng)濟(jì)的步伐沖擊著傳統(tǒng)的商品交換方式與手段。對于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)而言，認(rèn)知、導(dǎo)入、運(yùn)用電子商務(wù)是其今后能否持續(xù)發(fā)展的重要影響因素之一。所謂電子商務(wù)就是企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、自動控制技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，借助于INTERNET平臺進(jìn)行聯(lián)系交流，有效地在廣闊空間組織商務(wù)貿(mào)易活動，實現(xiàn)整個交易過程的電子化。這個過程既包括網(wǎng)上廣告、訂貨、付款、客戶服務(wù)，也包括貨物的投遞、銷售及市場調(diào)研分析、財務(wù)核算等。電子商務(wù)作為一種綜合技術(shù)的運(yùn)用，它是對傳統(tǒng)的面對面交易方式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

對于一般的商品交易，電子商務(wù)的過程可以分為三個階段：

交易前，主要是指交易雙方在交易合同簽訂之前進(jìn)行的活動，包括在互聯(lián)網(wǎng)及其它各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，賣方自己的產(chǎn)品或服務(wù)及交易的有關(guān)信息，買方尋找商品或服務(wù)及交易機(jī)會，雙方通過電子網(wǎng)絡(luò)交換信息，比較商品價格和交易條件，了解對方國家、地區(qū)的有關(guān)貿(mào)易政策，從而選擇適合的交易對象。

交易中，主要指簽訂合同及交易進(jìn)行的過程。這一過程涉及面很廣，如與金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、海關(guān)等方面進(jìn)行的電子單證的交換，即電子數(shù)據(jù)交換和電子支付等。

交易后，主要指在交易雙方完成各種交易手續(xù)之后，商品支付運(yùn)輸公司起運(yùn)或通過郵政郵寄，或者直接通過電子化方式傳遞數(shù)字產(chǎn)品或服務(wù)，并向用戶提供方便、即時、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等。

二、電子商務(wù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到經(jīng)濟(jì)和社會的所有領(lǐng)域，電子商務(wù)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的是全方位的影響，它不僅改變看經(jīng)營者的思想觀念和行為，更主要的是體現(xiàn)在對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的沖擊上。

1、電子商務(wù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)傳統(tǒng)模式的沖擊

電子商務(wù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的沖擊主要表現(xiàn)在五個方面：

交易主體虛擬化。主要是指賣方在網(wǎng)上交易中僅以網(wǎng)址存在，其名稱、地址在網(wǎng)上并不明示顯現(xiàn)。不像傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營者那樣，要求在工商管理部門登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，以及進(jìn)行稅務(wù)登記，也沒有要求網(wǎng)上經(jīng)營者有固定的地址和經(jīng)營場所限制。

部分交易對象無形化、信息化、數(shù)字化。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化企業(yè)貿(mào)易方式以實物為主，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易活動，其標(biāo)的不僅可以是有形的實體商品，也可以是無形的服務(wù)。電子商務(wù)使許多傳統(tǒng)的實物交易變成數(shù)字化信息的交易，購買者只要購買數(shù)據(jù)便可下載信息，得到服務(wù)。

交易過程的無紙化。網(wǎng)上的交易活動過程中，一切通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，買賣雙方互不見面，交易過程沒有單據(jù)或憑證的交換。在交易過程中唯一的紙化紀(jì)錄，在大多數(shù)情況下是銀行給客戶月報表中收款金額和收款人賬號。

支付手段的電子化、高度信息化。支付手段的電子化、高度信息化是網(wǎng)上交易的一大特點。網(wǎng)上銷售的貨款支付一般使用電子化貨幣，信用卡的普遍使用是網(wǎng)上交易得以發(fā)展的前提條件。在網(wǎng)上商務(wù)交易過程中，買方只需在網(wǎng)上或通過電話向賣方披露信用卡的有關(guān)信息，付款即告完成。

電子商務(wù)交易全球化、跨國化、跨地區(qū)化。網(wǎng)上交易常常是全球化、跨國、跨地區(qū)化的，它削弱了商品和勞務(wù)提供者與商家和消費(fèi)者之間的地理上的聯(lián)系，買方和賣方很可能不在同一個國家或地區(qū)。國界、國境、地區(qū)界限的概念在網(wǎng)上交易中意義不大，它是一個開放的全球系統(tǒng)。

2、電子商務(wù)對消費(fèi)主體的影響

改變消費(fèi)者的生活方式。從書籍和在線約會，到談?wù)摦a(chǎn)品價格和流行信息等各種話題的聊天室，電子商務(wù)改變著消費(fèi)者的生活方式。它最深遠(yuǎn)的影響是促使社會公眾的思維、成長和購買方式發(fā)生廣泛的變化。

改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式。網(wǎng)上購物可以使人們足不出戶，網(wǎng)上搜索功能可以方便地讓顧客貨比多家。消費(fèi)者能以一種十分輕松自由的自我服務(wù)方式來完成交易，從而使用戶對服務(wù)的滿意度大為提高。如果依靠電子數(shù)據(jù)交換能夠正常籌措到物資，那么以后在擴(kuò)大交易的問題上，重要的將是是否已經(jīng)上網(wǎng)的問題。

給成本和價格帶來壓力。互聯(lián)網(wǎng)本身是一種降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。使用電子交易的人一點鼠標(biāo)就可以對價格進(jìn)行比較，對企業(yè)之間的相互合作進(jìn)行協(xié)調(diào)。出于大量節(jié)約成本的考慮、越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易。顧客在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行交易很容易發(fā)展細(xì)小的價格差異并充分利用這種差異。電子商務(wù)不僅壓低了價格，同時也使價格變得更加靈活。供應(yīng)商在網(wǎng)上自己就可以進(jìn)行微小的調(diào)整，給所有產(chǎn)品貼上新標(biāo)簽，只要點擊一下鼠標(biāo)就行了。

三、電子商務(wù)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶來的機(jī)遇

總理在十一屆人大六次會議上所作政府工作報告中就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題進(jìn)行了意義深遠(yuǎn)的論述。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路在于產(chǎn)業(yè)化，而產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的出路則在于龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)原來所熟悉的經(jīng)營模式體系帶來了全新的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在短時間內(nèi)無法接受和適應(yīng)，也可能造成經(jīng)營額度的下降，但同時電子商務(wù)也給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很好的機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)可以24小時進(jìn)行宣傳，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會。同時，互聯(lián)網(wǎng)也可以為企業(yè)節(jié)省大量的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)和辦公費(fèi)用。至今互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)超過任何一種媒體。任何人都可以在任何一個地方、任何時間訪問至某企業(yè)的網(wǎng)頁，這種網(wǎng)頁的表現(xiàn)形式可能是多媒體方式。這種跨越地域、跨越時間的即時效應(yīng)，是其他媒體無法比擬的。

互聯(lián)網(wǎng)可以替代傳真，而且速度快、費(fèi)用省、效果更好。依靠互聯(lián)網(wǎng)的IP電話也更便宜。當(dāng)然，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)挖掘新的利潤空間才是發(fā)展電子商務(wù)最重要的目的。通過共享、簡化、虛擬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子商務(wù)能利用有限的資源，開發(fā)幾乎無限的利潤空間，可以降低經(jīng)營成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高服務(wù)水平，使企業(yè)更快適應(yīng)市場的變化。

在信息經(jīng)濟(jì)中，電子化貨幣自然地成為網(wǎng)絡(luò)世界商務(wù)活動唯一的交易媒體，互聯(lián)網(wǎng)上的金融機(jī)構(gòu)會以極低的成本提供在線客戶全方位、全天候的金融服務(wù)，如在線帳記查詢、資金過戶、電子貨幣的借貸、網(wǎng)上保險等，這樣就會對舊的金融體制產(chǎn)生巨大的影響和沖擊。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實施電子商務(wù)是未來發(fā)展和競爭的必由之路。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)決策者能夠緊跟時代步伐，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營指導(dǎo)思想及熟悉的經(jīng)營模式，從現(xiàn)在起吸納一批優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才，給這些人才創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。但在電子商務(wù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要以超前、經(jīng)濟(jì)的眼光，采用比較現(xiàn)實的態(tài)度，使電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)步的發(fā)展。由于我國目前互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模發(fā)展迅速，市場機(jī)制正在形成，消費(fèi)者信用意識較弱。在這種情況下，不宜過于追求國外電子商務(wù)發(fā)展的路子，應(yīng)從自身實際出發(fā)，從建立企業(yè)網(wǎng)頁開始，使網(wǎng)頁成為宣傳企業(yè)的媒體、尋求合作伙伴的橋梁、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的紐帶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

作者單位：廊坊師范學(xué)院

篇（7）

盡管鐵路系統(tǒng)近幾年在生產(chǎn)力布局和生產(chǎn)組織方面做了調(diào)整和改革，實行了路局直管站段，使得站段的生產(chǎn)組織、勞動組織、作業(yè)方式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，鐵路運(yùn)輸企業(yè)已逐步走向市場化，但由于鐵路系統(tǒng)職工在思想觀念上對人力資源管理認(rèn)識的滯后，鐵路系統(tǒng)自身體制的制約以及鐵路系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度上不夠完善等原因，人力資源管理并沒有實際應(yīng)用到鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

1人力資源管理應(yīng)用于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的意義

鐵路是一個國家和地區(qū)的交通命脈，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著十分重要的意義。這決定了人力資源管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)中將發(fā)揮巨大的作用。目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理存在著配置不科學(xué)、結(jié)構(gòu)不合理、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃等問題。只有解決了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理問題，才能有效地提高運(yùn)輸效率和運(yùn)營效益。

2加強(qiáng)人力資源管理的原因

2．1企業(yè)文化方面

企業(yè)文化是一個企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的核心，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，在解決企業(yè)外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合問題以及解決生存和發(fā)展的問題時，發(fā)揮著巨大的作用。通過對企業(yè)文化的建設(shè)與加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值體系，并制定相應(yīng)的制度作為保障，在精神文化層面激勵員工，使得員工的個人價值取向趨同于企業(yè)價值觀，以此來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2．2安全生產(chǎn)方面

在鐵路大提速、管理體制改革、運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整的背景下，鐵路運(yùn)輸安全的形勢和要求發(fā)生了明顯的變化［1］。由于鐵路運(yùn)輸具有高度集中、“大聯(lián)動機(jī)”的特征，因此要做到鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩仨殢娜恕C(jī)、環(huán)境、管理等方面著手。其中，運(yùn)輸任務(wù)的完成涉及大量的人員，對運(yùn)輸安全起著決定性作用。借助有效的人力資源管理，可以實現(xiàn)鐵路職工之間和睦共處、協(xié)調(diào)共事，能更好地、安全準(zhǔn)確地完成運(yùn)輸任務(wù)。

2．3經(jīng)濟(jì)方面

加強(qiáng)人力資源管理，比增加或更新鐵路在線路、信號、機(jī)車、車輛等硬件設(shè)施所獲得的效益更為明顯。雖然現(xiàn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)有了人力資源管理的觀念，但是所投入的人力、財力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及在硬件設(shè)備上的投入。

3人力資源管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的措施

3．1樹立創(chuàng)新理念，建立企業(yè)文化

營造融洽和諧的文化氛圍，通過促進(jìn)企業(yè)員工生產(chǎn)效率提升來提高企業(yè)文化對員工的引導(dǎo)力、號召力和凝聚力。作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)高鐵精神，在規(guī)范化、高速化、信息化的高鐵時代，建立起鐵路企業(yè)的核心文化。

3．2建立合理的制度保障體系

3．2．1完善人力資源配置、預(yù)測制度

合理的人力資源配置是一個企業(yè)長久生存、富有競爭力的有力保證。通過有效的市場配置把作為生產(chǎn)要素的人力資源，配置到最合理、最能創(chuàng)造價值、最有效率的地方，使得生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)［2］。

3．2．2加強(qiáng)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

通過建立健全人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，不僅給鐵路職工提供不斷學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會，使得他們在勞動技能、設(shè)備操作、管理方式等方面有進(jìn)一步的提升，也使得他們的潛能得到充分發(fā)揮，激發(fā)職工的工作激情和創(chuàng)新熱情，為鐵路企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障。

3．2．3實行績效管理，健全考評制度

企業(yè)員工最關(guān)心的問題之一就是薪酬問題，因此解決好薪酬、獎勵等問題，建立起合理的績效薪酬制度，無疑是人力資源管理當(dāng)中一項重要的舉措。通過改革績效管理，健全考評制度，業(yè)績與效益掛鉤，讓鐵路員工具有憂患意識，將目標(biāo)由“不違章違規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣邩I(yè)績效率”，讓企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部有滿足感，提高工作熱情，積極投身于鐵路運(yùn)輸工作。

4全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，讓安全生產(chǎn)觀念深入人心

安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸工作的關(guān)鍵，這不僅需要科學(xué)的理論和技術(shù)支持，也需要加強(qiáng)人力資源管理，變少數(shù)人管理為全員管理。在員工上崗培訓(xùn)及培養(yǎng)發(fā)展的全過程，始終貫徹安全第一的觀念意識，強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提升鐵路員工的綜合素質(zhì)。

主要參考文獻(xiàn)

篇（8）

1.1 高速公路運(yùn)營中存在的問題

由于我國高速公路屬于基礎(chǔ)的運(yùn)輸設(shè)施，其收入來源主要依靠對高速公路上通行車輛收取通行費(fèi)，高速公路運(yùn)營中流動資產(chǎn)以現(xiàn)金為主，其固定資產(chǎn)則表現(xiàn)為高速公路路產(chǎn)，高速公路基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成企業(yè)的固定資產(chǎn)。在高速公路工程建設(shè)期間，國內(nèi)大部分建設(shè)資金來源于銀行借貸，企業(yè)在高速公路經(jīng)營管理的過程中，一面收取通行費(fèi)，一面將流動資金作為還貸支出，通行費(fèi)收益不穩(wěn)定，企業(yè)還貸時間較長，債務(wù)壓力大。

1.2 高速公路養(yǎng)護(hù)中存在的問題

高速公路運(yùn)營管理是一個復(fù)雜的，長期性的過程，高速公路日常運(yùn)營管理中，除了收取通行費(fèi)之外，還需對高速公路進(jìn)行維護(hù)，這項維護(hù)所支出的費(fèi)用屬于養(yǎng)護(hù)成本。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，高速公路養(yǎng)護(hù)成本僅占通行費(fèi)的百分之十，我國高速公路工程建設(shè)具有規(guī)模大、施工周期長、建設(shè)資金投入力度大的特點，區(qū)別與其他建設(shè)項目，高速公路運(yùn)營的過程中，其收費(fèi)易于受到許多因素的影響，難以保證合理的經(jīng)濟(jì)效益，再加上企業(yè)還貸時間較長，在高速公路運(yùn)營期間還需投入后續(xù)的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，不斷加重企業(yè)還貸壓力，高速公路企業(yè)只能通過不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來滿足企業(yè)正常的運(yùn)營需求。

2 加強(qiáng)高速公路資產(chǎn)運(yùn)營財務(wù)效益的管理對策

2.1 建立完善的高速公路資產(chǎn)運(yùn)營管理體制

高速公路資產(chǎn)運(yùn)營管理模式過于傳統(tǒng)，企業(yè)效益具有一定的延后性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以采用具體數(shù)據(jù)表明，不能為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)，易于造成企業(yè)經(jīng)營管理決策的差錯性，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的高速公路運(yùn)營管理模式也應(yīng)作出與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過建立完善的高速公路資產(chǎn)運(yùn)營管理體系，有助于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式與方法，提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)基于現(xiàn)代化企業(yè)管理理論的指導(dǎo)思想下，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)作出合理的調(diào)整，改變傳統(tǒng)的委托管理模式，沿用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，并建立一系列企業(yè)內(nèi)部激勵與獎懲機(jī)制，營造良好的企業(yè)競爭氛圍，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性與學(xué)習(xí)興趣，使其能夠發(fā)揮出主觀能動性，為企業(yè)注入活力與生命力。企業(yè)還需建立全面的高速公路運(yùn)營效益評價體系，具體的評價指標(biāo)內(nèi)容包括資本收益率、償債能力狀況、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤率、財務(wù)效益狀況、業(yè)務(wù)收入利潤率、資產(chǎn)運(yùn)營狀況、企業(yè)發(fā)展能力等，將企業(yè)各項效益指標(biāo)量化處理，為企業(yè)運(yùn)營投資決策提供有力的參考依據(jù)。

2.2 創(chuàng)新運(yùn)營模式，提高運(yùn)營管理水平

篇（9）

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程之中，為了實現(xiàn)資產(chǎn)的運(yùn)營管理，就需要房地產(chǎn)能夠在依托于資本市場的情況下，進(jìn)一步實現(xiàn)資本增值的同時最大程度上增強(qiáng)市場競爭力與市場占有率，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，來促使資本進(jìn)行重組、收購等，實現(xiàn)對于生產(chǎn)要素的合理化管理。本文將具體闡述房地產(chǎn)在實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的過程之中需要如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計與組織設(shè)計來取得創(chuàng)新與管理成效。

一、房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的基本內(nèi)涵

事實上房地產(chǎn)的發(fā)展是有一定的市場發(fā)展規(guī)律可以遵循的，資產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)與核心就是最大程度上實現(xiàn)資產(chǎn)增值，在這一過程之中也有相應(yīng)的表現(xiàn)形式與表現(xiàn)手段，在房地產(chǎn)行業(yè)中有兩種資產(chǎn)經(jīng)營的方式，第一種是依托資本市場，比如實現(xiàn)企業(yè)上市、資產(chǎn)證券化等，另一種就是依托產(chǎn)權(quán)市場，比如說加強(qiáng)企業(yè)之間的兼并、收購以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等[1]，在這一過程之中，資產(chǎn)也可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓、租借以及托管等行為。這些都是房地產(chǎn)實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營的主要方式。除此之外也需要注意資產(chǎn)經(jīng)營過程之中主要的經(jīng)營問題，房地產(chǎn)行業(yè)本身在產(chǎn)品上就具有一定的缺陷，比如說產(chǎn)品單一性較大，不能夠很好地實現(xiàn)市場的擴(kuò)大，因為具有地區(qū)的限制性，在信息的流通性與對稱性上也往往較弱，投資艱難的同時也會存在一定的風(fēng)險，市場效能整體較為低下，交易成本又普遍偏高，所以使得房地產(chǎn)在融資方面門檻較高。綜合來看實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)能夠有效實現(xiàn)房地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，給予房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的更多可能性，并且針對目前所存在的發(fā)展問題，都能夠給予一個相對合理的解決方式。所以房地產(chǎn)在實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的同時也具有一定程度上的積極意義。只有在明確房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行的必要性與可行性的基礎(chǔ)上，才能夠更好地對房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的具體措施

1.實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營中的組織結(jié)構(gòu)的有效構(gòu)建

在房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營過程之中，想要實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營，就需要從根本上實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營中組織的有效構(gòu)建，首先我們需要明確對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理的對象不僅是資產(chǎn)以及實物意義上的對象，而是與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的一切活動都應(yīng)該被囊括在房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理的對象之中，而細(xì)化加強(qiáng)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營中組織結(jié)構(gòu)的有效構(gòu)建，則是將管理的主要對象，其主要集中在了人員配置以及管理結(jié)構(gòu)上。這不僅僅依賴于組織的良好設(shè)計，也與房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展定位與發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)[2]。比如在提供服務(wù)方面，就需要有顧問服務(wù)、估價服務(wù)、服務(wù)、營銷服務(wù)、策劃服務(wù)以及資產(chǎn)管理服務(wù)中，所以想要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的有效構(gòu)建，還需要集中投入到服務(wù)之中去，并且在研究的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行更好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。所以可以結(jié)合實際情況，增設(shè)營運(yùn)中心，實施管理中心、物業(yè)管理中心等，實現(xiàn)客戶管理以及業(yè)務(wù)咨詢發(fā)展的需要，有效構(gòu)建房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)，能夠合理實現(xiàn)價值動態(tài)最大化，促進(jìn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營的時效性。

2.實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在加強(qiáng)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的過程之中，可以通過實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的方式，通過實施財政管理措施，制定適應(yīng)市場變化的資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，比如為了促進(jìn)資金的流通與回籠，可以將地皮暫時進(jìn)行出售與租借，并且實現(xiàn)銷售方面的管理，完善銷售與營銷方面的績效機(jī)制，綜合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)化，擴(kuò)大融資渠道，實現(xiàn)戰(zhàn)略融資的有效發(fā)展。另外因為資產(chǎn)營銷本身的特征，如前期投入較大，固定資產(chǎn)投入較多，受政府政策、市場影響較廣以及資金使用周期加長等因素的影響，導(dǎo)致很多的實際運(yùn)營環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)空當(dāng)，對接不是十分流暢，重資產(chǎn)模式中強(qiáng)調(diào)了固定資產(chǎn)的投資比例。對于土地的購買以及相關(guān)部門之間的協(xié)商，建房還需要具有存貨，以及建筑操作設(shè)備等，都需要資金的投入與資金周轉(zhuǎn)，整體來看，風(fēng)險較大。所以可以從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]，不再以資產(chǎn)投入為唯一的資產(chǎn)運(yùn)營渠道，而是去增強(qiáng)品牌的實際影響力，降低固定資產(chǎn)的投資比例的同時，以相應(yīng)的技術(shù)投入與品牌開發(fā)為著手點，去獲得更多的客戶資源根據(jù)客戶的實際需求來強(qiáng)化目前的資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的相關(guān)設(shè)計，加強(qiáng)對于房地產(chǎn)生命周期之內(nèi)所存在的現(xiàn)金流以及租戶價值的可能性研究，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)房地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，促進(jìn)運(yùn)營投入與資金的有效流通，使得資金能夠在靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的情況之下，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與升級。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌構(gòu)建

因為房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程之中，往往過多注重房地產(chǎn)產(chǎn)品，忽視對于房地產(chǎn)品牌的認(rèn)識，所以房地產(chǎn)企業(yè)在品牌樹立與構(gòu)建方面還存在著不足，所以從企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的角度而言，構(gòu)建品牌不僅僅是輕資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢，可以將打造產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品系列品牌以及企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)房地產(chǎn)品牌的有效構(gòu)建，以此滿足消費(fèi)者心理需求的重要體現(xiàn)，實現(xiàn)品牌的運(yùn)營有助于整體的房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營與發(fā)展。

4.實現(xiàn)階段化資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的有效調(diào)整

因為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)社會階段的變化與不同，對于資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，需要根據(jù)階段的不同去實現(xiàn)不同的服務(wù)，這里我們可以通過租賃價值與調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品價格等，實現(xiàn)對于房地產(chǎn)發(fā)展周期的調(diào)整，因為房地產(chǎn)的發(fā)展很大程度上與社會經(jīng)濟(jì)緊密相連，所以往往在社會財富較高的時候，房地產(chǎn)行業(yè)有更大的發(fā)展空間，而社會財富較低的時候，作為社會中的一部分重要資產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)在提供不同的服務(wù)的過程之中，也要適當(dāng)降低價格以及服務(wù)方式。另外從房地產(chǎn)自身的資產(chǎn)運(yùn)營管理階段大致也可以分為投資決策階段、規(guī)劃階段、運(yùn)營啟動階段、成熟運(yùn)營階段以及衰退階段的幾個重要部分，不僅僅體現(xiàn)了資產(chǎn)生命價值周期，也有助于幫助房地產(chǎn)行業(yè)去把握市場規(guī)律，作出正確的調(diào)整。在資產(chǎn)價值收益上大致也可分為三種，比如說銷售收入、租金收益以及增值收益[4]等。只有在正確的階段，作出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為社會及市場提供正確的服務(wù)，才能夠順應(yīng)市場要求，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的整體進(jìn)步。比如說在目前的房地產(chǎn)市場發(fā)展之中，房地產(chǎn)在社會中所扮演的服務(wù)角色就不僅僅是以銷售為主，同時還需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)房地產(chǎn)的有效持有、有效銷售和有效租賃三者的有機(jī)結(jié)合，而這僅僅是其中的一個方面。換個例子，比如說物業(yè)管理方面，傳統(tǒng)的物業(yè)管理的過程之中，更加注重對于業(yè)主居住環(huán)境的服務(wù)，以及相關(guān)設(shè)備的維修等，但是目前因為物業(yè)管理困難性的增多，也無法在物業(yè)管理上面取得突破，所以就可以針對這一問題進(jìn)行調(diào)整，將發(fā)展重心進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)移，加大對于公共物業(yè)的管理，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)管理上的經(jīng)濟(jì)提升與效益增值。真正將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，將管理服務(wù)向有效的收益性方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的時候，除了要正確認(rèn)識資產(chǎn)運(yùn)營的本質(zhì)與核心，也要通過相應(yīng)的手段，來促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的加強(qiáng)與發(fā)展，比如實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營中的組織結(jié)構(gòu)的有效構(gòu)建、實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌構(gòu)建、實現(xiàn)階段化資產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù)的有效調(diào)整等，都是促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營推廣的重要手段。

參考文獻(xiàn)

[1]曹亞琨.商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營管理中的估價及咨詢服務(wù)[A].中國房地產(chǎn)估價與經(jīng)紀(jì)2016年第2期（總第117期）[C].2016：5.

[2]趙莞君.企業(yè)價值創(chuàng)造視角下醫(yī)療服務(wù)行業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營績效分析[D].北京交通大學(xué)，2016.

篇（10）

[中圖分類號] F406.15 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0461（2012）10-0089-05

知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是在當(dāng)代知識產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境下，隨著知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)資源重要性的提升而提出并適用的企業(yè)經(jīng)營的新課題。知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理之間存在密切聯(lián)系，其中知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理是知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營則是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的最終目的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理的基本形式，加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理是實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的重要保障。基于知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的重要性，《企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建工作方案》明確指出要提升知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，“全面加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用工作，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化，不斷形成有核心競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。加強(qiáng)已有專利技術(shù)的實施、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓工作，實現(xiàn)專利價值最大化。要深入研究知識產(chǎn)權(quán)制度，充分運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，把知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力”。

本文將從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理的一般原理出發(fā)，著重對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)許可，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，以知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、投資入股、證券化、信托等為表現(xiàn)形式的資本運(yùn)營等進(jìn)行深入探討。①

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理概述

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營反映了企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與實現(xiàn)企業(yè)價值的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。國外有學(xué)者提出了“潛藏價值”概念，論證了企業(yè)可以從知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)中獲取價值以及知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與企業(yè)增值的關(guān)系。不過，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值的實現(xiàn)卻離不開有效的運(yùn)營。“現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營已由原先的生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，外延到與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的管理范疇，囊括從運(yùn)營戰(zhàn)略制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次，企業(yè)運(yùn)營對象也由傳統(tǒng)的勞動力、原材料等物質(zhì)要素向知識、服務(wù)等非物質(zhì)要素轉(zhuǎn)變，使得知識及知識產(chǎn)權(quán)資源經(jīng)營的重要性日益增強(qiáng)”。[1]企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是其實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》確定的戰(zhàn)略方針是“激勵創(chuàng)新、有效運(yùn)用、科學(xué)管理、依法保護(hù)”。其中，依法保護(hù)是手段，科學(xué)管理是基礎(chǔ)，激勵創(chuàng)新是源泉，而有效運(yùn)用則是最重要的歸屬和目的。正如知識產(chǎn)權(quán)法專家陶鑫良教授指出：上述方針的靈魂是有效運(yùn)用，激勵創(chuàng)新應(yīng)落實到有效運(yùn)用，依法保護(hù)也要落實到有效運(yùn)用，科學(xué)管理更應(yīng)在有效運(yùn)用，國家與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之戰(zhàn)略與策略，有效運(yùn)用是目標(biāo)，運(yùn)用有效是關(guān)鍵。[2]知識產(chǎn)權(quán)法專家鄭成思教授在對“知識產(chǎn)權(quán)制度”進(jìn)行解讀時也道出了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)營的意旨。他在《關(guān)于我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與思考》文章中指出，知識產(chǎn)權(quán)制度包含了加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、取得一批擁有知識產(chǎn)權(quán)的成果和將該成果“產(chǎn)業(yè)化（即進(jìn)入市場）”等三個方面的內(nèi)容，將其結(jié)合起來可以看成是我們的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這三個方面實際上涉及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用，其中運(yùn)用是創(chuàng)造與保護(hù)的延續(xù)，是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的根本所在。

篇（11）

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理做出貢獻(xiàn)，但其價值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計、建造、運(yùn)營管理等團(tuán)隊對BIM技術(shù)的合理運(yùn)用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達(dá)到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運(yùn)營管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方式對于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會來說相對滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營管理僅實施人工管理，始終不能細(xì)化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進(jìn)行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計時，會將大量不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行綜合計算。此過程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無法迅速計算出各類圖紙結(jié)合后的設(shè)計缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無法在平面圖紙中表現(xiàn)出來，制約設(shè)計師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過程中發(fā)生特殊建筑造型無法精準(zhǔn)計算、工期無法控制、成本無法控制、設(shè)計缺陷無法避免等各類經(jīng)濟(jì)、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請的專業(yè)商業(yè)運(yùn)營管理公司對商業(yè)項目進(jìn)行的全面且有效的經(jīng)營管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過良好資產(chǎn)管理運(yùn)營，為資產(chǎn)持有方帶來租金收入及資產(chǎn)溢價。但在傳統(tǒng)非BIM開發(fā)模式里，設(shè)計及建設(shè)方無法為后期運(yùn)營方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補(bǔ)設(shè)計缺陷、應(yīng)對突發(fā)事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險，無法順利實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無法享有資產(chǎn)增值帶來的利益，前期開發(fā)時則失去運(yùn)用BIM的動力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開發(fā)技術(shù)來引導(dǎo)，并對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與運(yùn)營。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理應(yīng)用

2.1案例應(yīng)用

上海中心大廈的頂部，如圖1所示，它位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，緊鄰知名的環(huán)球金融中心和金茂大廈。作為上海市中心最高、最具有代表性的經(jīng)LEED綠色建筑體系認(rèn)證的超高層項目，上海中心大廈體現(xiàn)了BIM模型技術(shù)的核心應(yīng)用理念及成果。其有別于傳統(tǒng)建筑的特點、難點在于眾多建筑材料及設(shè)施設(shè)備的建設(shè)使用，眾多因素復(fù)雜地互相聯(lián)系在一起。作為一個全球矚目的建筑，通過人力想象、大腦運(yùn)作，顯然費(fèi)時費(fèi)力，因此該項目運(yùn)用了應(yīng)用了特有的BIM模型技術(shù)，將所有物理專業(yè)、資源分配、設(shè)備管理、成本計劃等事項均轉(zhuǎn)化成直觀、可操作的直觀數(shù)據(jù)，可避免重復(fù)工作、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少資源浪費(fèi)。在該項目全生命周期里，BIM在不同階段解決了不同的需求，不同階段的BIM軟件的信息銜接也尤為關(guān)鍵。20327塊玻璃幕墻沒有一塊是相同的，設(shè)計階段可通過BIM計算出其不同尺寸；用三維模型方式呈現(xiàn)出立體模型，給設(shè)計建造留有優(yōu)化、創(chuàng)新的余地。此外，BIM技術(shù)作為后期運(yùn)營管理階段的輔助工具，可按照空間、環(huán)境等計算數(shù)據(jù)來協(xié)助分類每層建筑的局域劃分，便于運(yùn)營管理；在照明、消防、設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急管理、安全管理等方面，有效輔助了招商、運(yùn)營、租賃、物業(yè)管理等各工作環(huán)節(jié)，避免了信息移交的遺漏，減少了資源、人力、經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，有效實現(xiàn)運(yùn)營期的高效管理。該項目從項目規(guī)劃設(shè)計到其進(jìn)入運(yùn)營管理，期間都充分運(yùn)用了BIM技術(shù)，充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)對現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的必要性與重要性。

2.2BIM價值體現(xiàn)與效果

BIM技術(shù)對于現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理有著重要的價值體現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營管理都至關(guān)重要。BIM技術(shù)將龐大體系簡化成立體的三維模型，通過計算得出直觀化的數(shù)據(jù)結(jié)論呈獻(xiàn)給管理者，讓管理者切實有效地管理操作，實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的有效透視。BIM模型技術(shù)將商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)到運(yùn)營這一全生命周期過程中的所有事項計算出合理的應(yīng)對方案提供給管理者作為依據(jù)，這有助于協(xié)調(diào)管理者在管理運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)時解決困難，但實施還是要靠管理者的進(jìn)一步分析與思考。BIM可根據(jù)商業(yè)資產(chǎn)持有者或管理者的要求，模擬多種適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的實施，幫助其選擇最優(yōu)經(jīng)營管理方式，盡可能延長建筑物的使用年限，確保建筑物的保值增值，為資產(chǎn)持有者帶來更多收益，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)管理的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3未來展望

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，BIM作為一種建設(shè)輔助技術(shù)，在行業(yè)中越來越廣泛的被使用。它改變了行業(yè)工作方式，細(xì)化和優(yōu)化了建筑全生命周期各階段的每一個細(xì)節(jié)，避免了工作缺陷與差錯，降低了不必要的項目成本，能夠協(xié)調(diào)和分享信息給更多的項目相關(guān)者。在將來，BIM技術(shù)會得到更大的改革創(chuàng)新與發(fā)展，或甚至可能被其他更有效的模型技術(shù)所取代。當(dāng)前的BIM技術(shù)主要還是以3D技術(shù)作為支撐，構(gòu)建立體模型，計算建筑數(shù)據(jù)，從而對項目進(jìn)行引導(dǎo)。將來的BIM模型技術(shù)會廣泛地使用4D、5D或nD的構(gòu)建技術(shù)，其演變模型也將更為真實化，精確化。結(jié)合現(xiàn)代化科技的發(fā)展，BIM技術(shù)將會走入尋常人家，走入不同領(lǐng)域，以建筑的構(gòu)建模型，運(yùn)用到教育、企業(yè)管理、文化等領(lǐng)域，推動社會發(fā)展。

3結(jié)束語

BIM技術(shù)能給商業(yè)地產(chǎn)管理者提供直觀的立體數(shù)據(jù)，起到一定的作用。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理者不能完全依賴BIM技術(shù)來提高商業(yè)地產(chǎn)管理水平，主導(dǎo)者還是開發(fā)者、運(yùn)營者、管理者。BIM作為一種輔助工具，為建筑行業(yè)帶來了較多益處，因此運(yùn)用與推廣BIM技術(shù)，將為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理帶來更大發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延紅.建筑施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):66-67.