緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇合同管理重點(diǎn)工作范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)要取得更大效益，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，電力企業(yè)就必須一定的措施改進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作，要對(duì)所存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，使電力營(yíng)銷(xiāo)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，適應(yīng)客戶(hù)的多方面需求，從而促進(jìn)供電企業(yè)的向前發(fā)展。

1 電力營(yíng)銷(xiāo)管理的特殊性

電力商品不同于一般意義上的商品，它具有許多特征，這包括電力商品的公用性、無(wú)形性、非存儲(chǔ)性以及電力商品的計(jì)量特殊性。其中計(jì)量特殊性是指電力商品只可以用特定的指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)（比如電壓等），同時(shí)只可以通過(guò)相關(guān)輸送網(wǎng)來(lái)進(jìn)行電力商品的供銷(xiāo)，只能用電表來(lái)進(jìn)行計(jì)量。基于電力商品的特殊性，電力營(yíng)銷(xiāo)管理也具有其特殊性，它是指依據(jù)客觀環(huán)境和用戶(hù)的電力需要等基本情況，電力企業(yè)提供安全性高的電力商品以及高質(zhì)量的電力服務(wù)。

2 當(dāng)前供電合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

供電合同的出現(xiàn),不但能夠使一些供電企業(yè)的利益得到一定的保障,并且還能夠使國(guó)家立法進(jìn)程的滯后給電力供應(yīng)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成功得到避免。但是, 與此同時(shí),由于部分供電企業(yè)供電合同的管理不規(guī)范化,可能會(huì)導(dǎo)致部分供電企業(yè)合同管理不規(guī)范化,同時(shí)也可能給自身帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō), 主要的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容就是電力營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)供電合同和電力客戶(hù)之間建立相關(guān)的合法供電關(guān)系, 并且, 長(zhǎng)期以來(lái), 客戶(hù)和企業(yè)按照合同所采用的公供、用電的意識(shí)比較薄弱, 使用電合同無(wú)論從訂立到履行都出現(xiàn)了很大的困難。

2.1 合同條款不規(guī)范

合同的條款應(yīng)該是全面并且具體的,條款之間應(yīng)該相互有聯(lián)系并且銜接恰當(dāng),每條法規(guī)都應(yīng)該形成一個(gè)比較完善的系統(tǒng)來(lái)防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在簽訂合同時(shí),合同的最基本條款,如,標(biāo)的數(shù)量和價(jià)款等等都要齊全, 不過(guò), 對(duì)于其他的一些重要的條款,像是,履行期限、履行方式等,很多存在欠缺的現(xiàn)行,或是對(duì)其要求不完整不規(guī)范。甚至有的供電合同的用戶(hù)的名稱(chēng)都不能明確表明,用電的地點(diǎn)處經(jīng)常出現(xiàn)假報(bào)或是空白的現(xiàn)象; 有的用戶(hù)對(duì)供電的可靠性有特殊的要求, 不過(guò)卻在供電的條款中沒(méi)有具體表明;甚至有的供用電合同之間簡(jiǎn)單的以“按照合同執(zhí)行”的字樣來(lái)敷衍了事,這樣的做法是缺乏針對(duì)性的表現(xiàn),并且失效性極低。

2.2 合同履行中存在風(fēng)險(xiǎn)

合同的履行往往會(huì)存在一個(gè)過(guò)程, 在這期間要讓合同雙方或是多方都能夠相互配合, 在這個(gè)過(guò)程中, 合同中很多詳細(xì)的規(guī)定都需要約定,并且需要當(dāng)事人根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)合同的約定和缺失的部分進(jìn)行充分的補(bǔ)充或是修改。供電的關(guān)系一旦確定以后,通常都會(huì)延續(xù)連續(xù)的交易狀態(tài),用戶(hù)自身的用電情況變化會(huì)對(duì)用電的主體和用電的性質(zhì)等產(chǎn)生一定的影響。這些影響通常會(huì)體現(xiàn)為供用電合同出現(xiàn)變更,不過(guò)長(zhǎng)期的管理習(xí)慣使?fàn)I銷(xiāo)人員對(duì)電的業(yè)務(wù)的調(diào)整變化都特別的重視,卻對(duì)合同條款的變更忽視不管。這就給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大的法律風(fēng)險(xiǎn),電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也不能夠?qū)╇姾贤牧x務(wù)是否履行很好的掌握,也不能對(duì)用戶(hù)權(quán)利義務(wù)的履行情況很好的了解。這其中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是電力客戶(hù)其實(shí)并不是實(shí)際的用電人,實(shí)際的用電人并沒(méi)有和電力企業(yè)簽訂相關(guān)的用電合同,并且對(duì)電力企業(yè)所提供的電能在肆意的使用,這樣就是不能夠?qū)⒐┯秒姷年P(guān)系處理好。本來(lái)需要實(shí)際用電人才能履行的義務(wù)卻因?yàn)楣┯秒姵霈F(xiàn)的約束問(wèn)題而難以落實(shí),這就使電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。

2.3 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

供電企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中一直占據(jù)著不可替代的地位, 這種優(yōu)越性就使得供電企業(yè)單位逐漸缺乏了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 甚至有些供電單位還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供電營(yíng)銷(xiāo)電力營(yíng)銷(xiāo)的好核心理念, 他們?cè)诠ぷ髦兄皇呛?jiǎn)單的將其工作職能理解為, 收取電費(fèi), 這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)就使得供電企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果。在新形勢(shì)下, 供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)一定要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,要將工作重心進(jìn)行有目的的轉(zhuǎn)移, 將生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)管理, 要明確電力營(yíng)銷(xiāo)前進(jìn)的方向,努力使供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

3 充分發(fā)揮供用電合同對(duì)于規(guī)避電力營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

3.1 完善電力立法

面對(duì)如今立法的現(xiàn)狀,相關(guān)機(jī)關(guān)部門(mén)不但要盡快使立法得到完善, 供電企業(yè)應(yīng)該充分利用民商事法律法規(guī)來(lái)使自身的合法利益得到保障。既要具有相關(guān)的法定條件, 并且還要按照客戶(hù)的需求來(lái)給予電費(fèi)擔(dān)保或是合同的擔(dān)保, 行使抗辯權(quán), 并且要對(duì)供用電合同采取相關(guān)的保障措施, 行使撤銷(xiāo)權(quán)利等, 知道將費(fèi)用通過(guò)挽回并將供用電的合同取消。對(duì)《合同法》中的一些抵觸部門(mén)規(guī)章制度的規(guī)定一定要杜絕使用, 并且要履行《合同法》的相關(guān)規(guī)定。

3.2 對(duì)《合同法》的相關(guān)要求進(jìn)行修訂

十年前, 供用電合同還還沒(méi)有進(jìn)行修訂,《合同法》中的第35條和第42條中分別有相關(guān)方面的規(guī)定。首先,文本中要避免出現(xiàn)一些格式上的錯(cuò)誤,或者產(chǎn)權(quán)也要進(jìn)行明顯地餓定義,備用電源和雙電源的管理運(yùn)行等等都要采取相應(yīng)的廣告攔截的__方式對(duì)用電注意的條款進(jìn)行修訂,并提出相關(guān)的意見(jiàn);如果用電客戶(hù)有不同一的見(jiàn)解,那么就要對(duì)用電客戶(hù)的間接進(jìn)行書(shū)面上或是其他反面的解決,并對(duì)這些條款進(jìn)行記錄說(shuō)明,在合同的最后要加以用電方供電是否履行的記載和說(shuō)明; 另外, 對(duì)于產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的約定條款應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的是為了讓內(nèi)容變得更加具體和完善。同時(shí),也要對(duì)電氣位置和具體的地理位置進(jìn)行充分的表達(dá),必要時(shí)還要用照片將其記載下來(lái),并配合上相關(guān)的文字說(shuō)明, 作為合同的附件, 再通過(guò)供用電的雙方進(jìn)行簽字確認(rèn),避免出現(xiàn)格式條款存在異議。

3.3 加強(qiáng)合同階段性管理

合同一定要經(jīng)過(guò)簽訂、履行和文本歸檔幾個(gè)必要的步驟,合同管理制度應(yīng)該是覆蓋整個(gè)過(guò)程的管理。合同管理中,簽訂是第一階段,這個(gè)階段十分重要,這是合同防范法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵階段。要考慮到怎樣通過(guò)規(guī)范的管理活動(dòng),來(lái)將有關(guān)的操作要求在企業(yè)中形成一種制度。第二階段的履行階段,一定要做好內(nèi)部的交接工作, 合同中一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的措施使之解決,避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這個(gè)階段中, 要建立起合同履行的相關(guān)監(jiān)控機(jī)制,使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)和雙方都能夠按照合同的規(guī)定來(lái)履行,讓合同在履行中得到各種信息的反饋。

3.4 樹(shù)立企業(yè)的良好形象

目前的新能源開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)應(yīng)該保證自己能夠在能源的市場(chǎng)中擁有一席之地，這是需要積極地樹(shù)立企業(yè)良好的形象，有效開(kāi)拓市場(chǎng)，與客戶(hù)建立保持新型的供電關(guān)系，努力做到真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)理念，要不斷對(duì)電能質(zhì)量進(jìn)行提升，全面提升供電能力，我們現(xiàn)在是處于一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，商品的質(zhì)量不好，那么就無(wú)法樹(shù)立電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及企業(yè)的良好形象，因此必須在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中全面提升供電的質(zhì)量和能力。要不斷引導(dǎo)我們的電力職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)。同時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中的各個(gè)工作不斷完善發(fā)展，以此來(lái)提升電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)形象。

4 結(jié)語(yǔ)

篇（2）

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè);合同管理;原因;意義;方法

0 引言

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與電力市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，電力市場(chǎng)合同管理制度的建設(shè)日益得到廣泛的重視，加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理工作已成為企業(yè)發(fā)展完善的內(nèi)在要求。要想成功保護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的合法權(quán)益，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理工作的重視程度，積極加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)合同管理工作的制度建設(shè)，能夠使電力企業(yè)合同的簽訂與完成的過(guò)程更加合理、規(guī)范、科學(xué)，從而有效為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)法律糾紛，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，有效維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和日常運(yùn)作，提高企業(yè)的聲譽(yù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)的合同管理工作的原因

之所以要積極倡導(dǎo)加強(qiáng)電力企業(yè)的合同管理工作，是由電力企業(yè)合同管理工作的現(xiàn)狀決定的。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理工作中存在著諸多缺陷與問(wèn)題。若不能即使解決這些問(wèn)題，排除隱患，則極可能成為影響企業(yè)健康正常發(fā)展的潛在威脅。

就我國(guó)目前電力企業(yè)的狀況來(lái)看，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作機(jī)構(gòu)是不夠健全的。其不健全主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是制度設(shè)定本身不完善存在缺陷，二是執(zhí)行效率低下，三是缺乏監(jiān)管力度。

電力企業(yè)的合同管理制度因其是新興產(chǎn)物，發(fā)展時(shí)間有限，正處于不斷摸索的，尚未完全成熟的成長(zhǎng)期與修正期。在這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層上下都可能對(duì)合同管理工作的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，更缺乏科學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能切實(shí)有效指導(dǎo)實(shí)際工作的理論指導(dǎo)，使電力企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理制度設(shè)置。現(xiàn)行的管理機(jī)制對(duì)于合同的管理缺乏有效約束，難以及時(shí)解決在合同訂立中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確合同訂立的程度與過(guò)程，嚴(yán)格合同審查體系，以及雙方需明確的法律關(guān)系，從而對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)防患于未然。成熟的合同制度需要做到嚴(yán)格按照法律程序及相應(yīng)規(guī)章制度制定，進(jìn)行正式簽約而非簡(jiǎn)單口頭約定，規(guī)范合同文本格式，使合約內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)化，明確關(guān)鍵字含義，明確雙方責(zé)任與義務(wù)，警惕條款漏洞。簽訂前雙方應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容有清晰認(rèn)識(shí)，避免盲目與草率，提防被不法分子和投機(jī)分子利用。明確解除合同及變更合同條約的流程。簽訂合同前要充分考慮公司經(jīng)濟(jì)利益，力求做到公司經(jīng)濟(jì)利益最大化。此外，在簽訂前應(yīng)充分考慮企業(yè)的資信狀況和履約能錄，應(yīng)對(duì)不能如約履行合同所造成的后果具有清醒認(rèn)識(shí)，充分了解到違約的嚴(yán)重性。還應(yīng)注意的是，合同往往具有時(shí)效性，如果電力企業(yè)不能及時(shí)獲取最新信息，密切關(guān)注形勢(shì)變化則極有可能在實(shí)際經(jīng)濟(jì)交流的過(guò)程中蒙受損失。

電力企業(yè)內(nèi)部合同管理制度在日常運(yùn)作中存在著嚴(yán)重的流程冗長(zhǎng)，運(yùn)行滯澀，工作效率低下的問(wèn)題。需耗費(fèi)很多時(shí)間和人力資源，也可能造成機(jī)會(huì)的損失。

而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于監(jiān)管不力等原因造成合同管理工作無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象也在電力企業(yè)中極為常見(jiàn)，從而使已訂立的一整套合同管理機(jī)制無(wú)法充分有效地發(fā)揮作用，對(duì)人力物力資源造成浪費(fèi)，也為企業(yè)健康快速發(fā)展埋下隱患。

之所以要加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理工作，除了因?yàn)楫?dāng)下電力企業(yè)的合同管理中存在諸多問(wèn)題與缺陷，也是因?yàn)榫邆渫晟频暮贤芾頇C(jī)制對(duì)企業(yè)自身發(fā)展、對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正常運(yùn)作、對(duì)國(guó)家法律制度建設(shè)都有重要意義。其中對(duì)企業(yè)自身的意義表現(xiàn)得尤為明顯。加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理工作，能夠促使企業(yè)及時(shí)有效對(duì)可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，為企業(yè)提供有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)的合同管理工作的方法

2.1完善具體的合同管理制度，明確電力企業(yè)的合同管理的工作方法，建立健全的合同管理體系。科學(xué)合理的制度是非常必要的，可作為企業(yè)決策的重要參考和根本依據(jù)，使管理工作有章可循、有據(jù)可依。如果缺乏完善的具體的合同管理制度的有效約束，則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)合理有效的合同管理機(jī)制的運(yùn)作只能流于空談。

2.2建設(shè)一支高水平有效率的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。可以通過(guò)聘請(qǐng)具備高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)，以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的法律知識(shí)培訓(xùn)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方法，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，提高相關(guān)部門(mén)工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工積極性與警惕意識(shí)，激發(fā)他們的上進(jìn)心，提供他們的責(zé)任意識(shí)。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同檔案管理員，對(duì)合同檔案進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的妥善的管理與保護(hù)。如此可減少和避免相互推諉現(xiàn)象及相機(jī)怠工的情況發(fā)生，提高工作效率。且企業(yè)工作人員的素質(zhì)將會(huì)影響企業(yè)活力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力，影響力等各個(gè)方面，任用高素質(zhì)人員不僅僅有利于合同管理制度的建成，從宏觀的角度與發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看更將有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可考慮實(shí)現(xiàn)工作流程的信息化，積極引進(jìn)現(xiàn)代科技與信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，改善業(yè)務(wù)作業(yè)流程，提高企業(yè)科技含量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)對(duì)合同管理的行政管理。對(duì)于具體工作一定要落到實(shí)處，看到切實(shí)成效。要將一切工作細(xì)則貫徹執(zhí)行下去，不能浮于表面。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍與制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管的作用，加大監(jiān)管力度，提高執(zhí)行效率。積極促進(jìn)合同制定過(guò)程的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。

2.5注意合同的時(shí)效，關(guān)注形勢(shì)變化，及時(shí)更新信息。電力企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行積極有效的反思，并將新的認(rèn)識(shí)及時(shí)應(yīng)用到新的實(shí)踐中去。

2.6企業(yè)上下提高對(duì)合同管理制度建設(shè)的重視，把加強(qiáng)合同管理制度建設(shè)切實(shí)提上議事日程。重視是第一位的，如果認(rèn)識(shí)不到合同管理制度在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，則其余所有一切措施無(wú)從談起。所以要想有效加強(qiáng)電力企業(yè)的合同管理工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都應(yīng)對(duì)此措施的重要性有明確認(rèn)識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并應(yīng)清晰相應(yīng)的基本戰(zhàn)略方向與手段。

2.7依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵循我國(guó)《合同法》、《公司法》的有關(guān)規(guī)定，把好審查關(guān)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)合同管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要戰(zhàn)略地位。電力企業(yè)應(yīng)充分重視，完善相關(guān)制度，從而提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場(chǎng)中更占優(yōu)勢(shì)。針對(duì)合同管理工作中存在的問(wèn)題與不足，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出來(lái)相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，在實(shí)踐的過(guò)程中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自身制度建設(shè)，不斷完善體制與流程建設(shè)，力求做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、法律化的完美結(jié)合。

【參考文獻(xiàn)】

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篇（3）

竊電行為通常是指全部或部分用電不經(jīng)過(guò)計(jì)量裝置，從而使得計(jì)量裝置計(jì)數(shù)小于真實(shí)用電量值。當(dāng)前，竊電行為仍猖獗，而且其技術(shù)手段越來(lái)越隱蔽。這不僅導(dǎo)致供電部門(mén)電費(fèi)收入的大量減少，而且對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行安全和電力生產(chǎn)調(diào)度構(gòu)成潛在的威脅，造成供電設(shè)備的超載運(yùn)行，甚至可能導(dǎo)致設(shè)備毀壞或人身傷亡事故。

1 目前違章用電、竊電現(xiàn)狀

從全國(guó)各地查獲的竊電作案手段上看，竊電方式已由較原始的竊電方式發(fā)展到現(xiàn)代化高竊電方式，手段專(zhuān)業(yè)不再局限于過(guò)去直接斷開(kāi)表計(jì)電壓線或短接電流，出現(xiàn)向計(jì)量回路做文章。當(dāng)前的竊電手段主要有無(wú)表用電、損壞用電計(jì)量裝置用電、高價(jià)用電接低價(jià)計(jì)量裝置用電、私增用電容量用電。（1）無(wú)表用電是指繞越計(jì)量裝置竊電，其主要途徑是私接公線，這種竊電方式容易致使導(dǎo)線斷股，甚至斷線，嚴(yán)重威脅電力線路的安全運(yùn)行，但是電力單位對(duì)此竊電手段難以取證。（2）改變計(jì)量回路接線導(dǎo)致?lián)p壞用電計(jì)量裝置，使電壓電流的相位角發(fā)生改變或電能表斷流、失壓等；還有就是改變電能表、互感器等這些計(jì)量元件的誤差，還有改變電能表計(jì)數(shù)，外接虛擬電源等。或者是利用高頻高壓發(fā)生器及發(fā)射裝置構(gòu)成的竊電裝置對(duì)電能計(jì)量裝置的電能表進(jìn)行高頻高壓電源發(fā)射，干擾電能表的內(nèi)部工作流程，破壞電能表的工作曲線，造成電能表計(jì)量精度低，無(wú)法正常計(jì)量。這種竊電手段十分隱蔽且具有一定的科學(xué)含量，令電力企業(yè)難以覺(jué)察。（3）高價(jià)用電接低價(jià)計(jì)量裝置用電是指利用電價(jià)差，將高電價(jià)的用電負(fù)載接入低電價(jià)的用電計(jì)量裝置。（4）私增用電容量用電的表現(xiàn)形式是以變壓器容量計(jì)算基本電費(fèi)時(shí)，私增變壓器或更換大容量變壓器，從而少交電費(fèi)。

2 傳統(tǒng)的反竊電技術(shù)

（1）居民用電的單相電能表加裝防盜盤(pán)、防盜箱。硬件設(shè)備上的防盜面對(duì)高科技竊電已經(jīng)基本上阻止不了竊電現(xiàn)象；（2）線損率判別法。但是只憑對(duì)線損大小的初步計(jì)算，只能肯定線損率超過(guò)15%時(shí)有竊電現(xiàn)象，但究竟竊電者是誰(shuí)，竊電量是多少都不能判定。（3）采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控方式遠(yuǎn)程抄表：在每條配電線路的用電側(cè)以及電源側(cè)全部安裝配備有遠(yuǎn)程抄表功能的電能表，同時(shí)雙面抄表，最后通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算并統(tǒng)計(jì)同一時(shí)間段的用電量和供電多少，并與理論線損比較，如果有異常發(fā)生，則存在計(jì)量問(wèn)題，再針對(duì)性地排查。但通常由于一條配電線路上有很多用戶(hù)，因此想要查到具體的竊電點(diǎn)，這種方式的工作量就比較大。而且人為因素影響較大，造成客觀實(shí)際與記錄信息不符。從而不利于電力部門(mén)進(jìn)行信息匯總、備案，無(wú)法適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展的要求。在竊電與反竊電的較量中，很顯然電力企業(yè)傳統(tǒng)的防竊方法被竊電者熟知，一些新的方法也被被竊電者破解。隨著電力負(fù)荷控制系統(tǒng)的推廣，要求有一種帶有實(shí)時(shí)總線的反竊電裝置。因此，針對(duì)日益隱蔽化、高科技化的竊電手段，研究一種高水平的反竊電技術(shù)迫在眉睫。

3 負(fù)荷管理系統(tǒng)

3.1 負(fù)荷管理系統(tǒng)的配置

電力負(fù)荷管理系統(tǒng)，又稱(chēng)作電力負(fù)荷控制系統(tǒng)，是集計(jì)算機(jī)應(yīng)用、綜合現(xiàn)代化管理、信息、自動(dòng)控制等多個(gè)學(xué)科于一體的高級(jí)系統(tǒng)。它的構(gòu)成分為主站以及負(fù)控終端，其運(yùn)行的平臺(tái)由客戶(hù)/服務(wù)器與瀏覽器/月臣務(wù)器結(jié)合在一起；管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信方式是GPRS2301dI-Iz。通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)主站和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之間的互聯(lián)。

3.2 負(fù)荷管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)顯著的負(fù)荷管理系統(tǒng)優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一它不僅具有局域網(wǎng)的功能，而且還可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)上下級(jí)用電管理子系統(tǒng)之間的相互遠(yuǎn)程通信，從而達(dá)到資源的共享的目的，具有良好的外延聯(lián)網(wǎng)的功能；第二是靈活可靠的通信手段，由于其多樣性的功能，所以使用方式可靠靈活；第三是設(shè)備的升級(jí)方便簡(jiǎn)易，可以通過(guò)簡(jiǎn)便的方式實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。

3.3 負(fù)荷管理系統(tǒng)的功能

負(fù)荷管理系統(tǒng)的功能分為軟件與硬件兩個(gè)方面。在軟件方面，它能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)顯示、系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)控和報(bào)警等。軟件系統(tǒng)能夠支持有線和無(wú)線兩張通信方式，也可以支持當(dāng)前較為高級(jí)的多信道通信，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真正共享。在硬件方面，它可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)控終端的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的接口。并且可以確保兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

4 負(fù)荷管理系統(tǒng)于電力營(yíng)銷(xiāo)中的具體應(yīng)用

4.1 遠(yuǎn)程抄表應(yīng)用

目前國(guó)內(nèi)的用電管理部門(mén)均須要了解用電用戶(hù)的各項(xiàng)用電信息與數(shù)據(jù)，其中大多數(shù)均是用電管理工作者需要到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抄表與數(shù)據(jù)采集。因此采用人工方式來(lái)抄錄用電用戶(hù)中電表的各個(gè)信息與數(shù)據(jù)，所以工作量非常大，同時(shí)工作效率也相對(duì)較低，不適合目前用電管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。然而負(fù)荷管理系統(tǒng)就可以對(duì)具有一定條件的客戶(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程抄表，其抄表所得的數(shù)據(jù)十分精準(zhǔn)，因此有效地節(jié)省了人力與物力。還能夠確保實(shí)現(xiàn)預(yù)售電與防竊電，對(duì)相關(guān)客戶(hù)的用電狀況可以進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)與管理。

4.2 計(jì)量與監(jiān)控

因?yàn)楝F(xiàn)階段電力負(fù)荷管理系統(tǒng)正是集現(xiàn)代化的管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與自動(dòng)化管理控制等多項(xiàng)功能為一體的綜合性監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，因此能夠很好的實(shí)現(xiàn)如下幾項(xiàng)監(jiān)控的功能：參數(shù)設(shè)置、信息查詢(xún)、遠(yuǎn)程監(jiān)控客戶(hù)端的開(kāi)關(guān)、客戶(hù)使用功率、電量監(jiān)控及其對(duì)于客戶(hù)終端的遙控與遙測(cè)等。除此幾項(xiàng)功能以外，還可以將電力系統(tǒng)中監(jiān)控的計(jì)量數(shù)據(jù)生成有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繼而能夠編制配電調(diào)度的管理規(guī)劃。

4.3 客戶(hù)的用電檢查

客戶(hù)的用電檢查正是用電管理工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)功能，它能夠提升客戶(hù)用電的管理能力。在研究與分析所測(cè)的信息與數(shù)據(jù)之后，以其分析的數(shù)據(jù)結(jié)果作為依據(jù)，并且重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題與異常的位置以及客戶(hù)端，以正確判斷出是否存在竊電與異常行為的發(fā)生。同時(shí)該系統(tǒng)中還具有很多的監(jiān)控與分析的裝置，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)抄表，任意時(shí)間段的用電量分析、用電量對(duì)比、用電量查詢(xún)以及用電異常事件的報(bào)警等。這樣就能夠很好實(shí)現(xiàn)異常用電地區(qū)的有針對(duì)性篩選與實(shí)時(shí)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.4 需求研究和節(jié)能服務(wù)

采用負(fù)荷管理系統(tǒng)來(lái)控制良好的數(shù)據(jù)搜集的最終效果與網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特性能，能夠進(jìn)行不同區(qū)域的客戶(hù)用電情況分析、預(yù)測(cè)以及管理。客戶(hù)電費(fèi)的回收工作是電力營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)中的重中之重，而在負(fù)荷管理系統(tǒng)中就可以對(duì)相應(yīng)客戶(hù)的用電情況與特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，從而又可以對(duì)客戶(hù)用電情況做出需求分析，最終還能夠判斷出該客戶(hù)的用電情況是否正常。

5 利用負(fù)荷管理系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)量監(jiān)測(cè)和防竊電的方法

5.1 數(shù)據(jù)分析法

數(shù)據(jù)分析法就是通過(guò)觀察、分析客戶(hù)的用電實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，從中查找出竊電嫌疑對(duì)象的方法。分析過(guò)程中主要針對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中的功率、電壓、電流，總功率是否與客戶(hù)的用電實(shí)際情況相差較大，有沒(méi)有電能表失壓、斷流情況，分析歷史數(shù)據(jù)看客戶(hù)的負(fù)荷曲線是否有非正常的突變，其負(fù)荷峰谷情況是否和實(shí)際差別較大。

數(shù)據(jù)分析法理論依據(jù)主要為：每一種類(lèi)型的負(fù)荷都有其典型的負(fù)荷曲線，每一個(gè)電力客戶(hù)也都有特定的電力負(fù)荷曲線，其負(fù)荷屬性、負(fù)荷大小及其負(fù)荷曲線的形狀都是有各種客觀因素綜合決定的，而不是主觀臆造的，而且日負(fù)荷曲線、月負(fù)荷曲線都具有一定同期性、規(guī)律性。

5.2 交流采樣法

利用數(shù)據(jù)分析法可大大縮小排查范圍，鎖定重點(diǎn)嫌疑對(duì)象，但需要值班人員對(duì)客戶(hù)的基本用電情況比較熟悉，并逐戶(hù)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)），工作量非常大（現(xiàn)有負(fù)荷管理終端500多臺(tái)），再加上有些客戶(hù)的生產(chǎn)用電情況不穩(wěn)定，用電負(fù)荷波動(dòng)比較大，還有一些客戶(hù)由于停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等原因，負(fù)荷性質(zhì)發(fā)生了變化，這都給數(shù)據(jù)分析法帶來(lái)一定的困難。因此，為了更好的利用負(fù)荷管理系統(tǒng)開(kāi)展防竊電工作，將科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高查竊電的準(zhǔn)確性，利用交流采樣裝置，重點(diǎn)安裝在竊電嫌疑比較大的客戶(hù)處可彌補(bǔ)數(shù)據(jù)分析法不足。

交流采樣裝置工作的基本原理：交流采樣裝置實(shí)際上就是獨(dú)立于計(jì)量裝置的另一套測(cè)量裝置。通過(guò)內(nèi)置的電壓、電流互感器，把用戶(hù)的電壓電流轉(zhuǎn)化為低壓交流信號(hào)，然后對(duì)信號(hào)進(jìn)行高速采樣，主板中的程序根據(jù)采樣結(jié)果，可以計(jì)算出電壓、電流的瞬時(shí)值、有效值、相位角以及有用功率、無(wú)功功率、60 min用電量、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)，然后該裝置通過(guò)RS一485接口將數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?fù)控終端，和終端的數(shù)據(jù)一起定期傳送回負(fù)荷管理中心站。

交流采樣法查竊電方法：（1）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)比較法：直接召測(cè)交采所測(cè)到的電壓、電流、功率、相位角等數(shù)據(jù)，然后與召測(cè)電能表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，若差別比較大則有竊電嫌疑。（2）電量比較法：在負(fù)荷管理主控站把繪制在同一坐標(biāo)系中的交流采樣裝置采集到的60 min用電量與從計(jì)量裝置脈沖回路采集到的60 rain用電量作比較，如果數(shù)據(jù)吻合，曲線變化一致，則客戶(hù)用電正常；如果交流采樣裝置采集到的電量大，而脈沖回路采集到的電量小，那么計(jì)量裝置必定有問(wèn)題。

5.3 效益分析

利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)和分析功能，加強(qiáng)計(jì)量異常監(jiān)測(cè)，既可監(jiān)測(cè)裝表人員裝表接線的正確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障，又可以查獲竊電行為，以技術(shù)的手段減少供用電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)供電企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)正常的供用電秩序。

6 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐表明，反竊電負(fù)荷管理系統(tǒng)能夠較準(zhǔn)確地識(shí)別用電單位的竊電時(shí)間和竊電量，能為電量的追補(bǔ)提供定時(shí)定量的有力依據(jù)。但是由于竊電的社會(huì)性和復(fù)雜性，反竊電負(fù)荷管理系統(tǒng)在反竊電工作中還可能會(huì)遇到更復(fù)雜的情況，必須要認(rèn)真分析系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)，尋找問(wèn)題的根源，優(yōu)化系統(tǒng)性能，進(jìn)而更好的解決竊電難題。反竊電管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要電力企業(yè)與社會(huì)各界的共同努力。反竊電負(fù)荷管理系統(tǒng)技術(shù)的日益完善為防竊電管理提供了良好的技術(shù)支持，并對(duì)防竊電管理工作將起極大地促進(jìn)作用，可大大減少因竊電而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.152

1 工作流的概念

工作流是對(duì)工作流程及其各操作步驟之間業(yè)務(wù)規(guī)則的抽象、概括描述，作為一種對(duì)常規(guī)性事務(wù)進(jìn)行管理、集成的技術(shù)，也可看作是對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程重規(guī)劃（BPR）的一種深化。工作流自20世紀(jì)80年代提出，1993年成立了國(guó)際工作流管理聯(lián)盟（WfMC），工作流技術(shù)來(lái)源于管理信息系統(tǒng)，流伴隨著EAM、ERP等開(kāi)發(fā)應(yīng)用而發(fā)展，在電力企業(yè)有著廣泛的應(yīng)用。

2 工作流建設(shè)的任務(wù)

工作流是將一組任務(wù)組織起來(lái)以完成某個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，定義了任務(wù)的觸發(fā)順序和觸發(fā)條件，每個(gè)任務(wù)可以由一個(gè)或多個(gè)軟件系統(tǒng)完成，也可以由一個(gè)或一組人完成，還可以由一個(gè)或多個(gè)人與軟件系統(tǒng)協(xié)作完成。為完成工作流的建設(shè)，必須重點(diǎn)把握好以下工作：

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）：結(jié)合計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，以及行業(yè)、企業(yè)的管理的規(guī)范，制定科學(xué)、規(guī)范的管理流程和參考文檔。

（2）工作流的建造：對(duì)任務(wù)、流程控制、角色等元素的解析和建模。（3）運(yùn)行控制：通過(guò)工作流引擎對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)度。（4）運(yùn)行交互：指在工作流運(yùn)行中，工作流引擎與人員和外部程序數(shù)據(jù)交互的功能。

3 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BRP）是將企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)的一種業(yè)務(wù)流程再構(gòu)建，是工作流建設(shè)的第一步也是難度最大的工作，沒(méi)有好的BPR就沒(méi)有工作流的實(shí)際應(yīng)用。BPR的主要目標(biāo)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、改善企業(yè)資源利用，并提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和適應(yīng)性、提高工作效率、量化考核業(yè)務(wù)處理的效率、減少浪費(fèi)、增加利潤(rùn)、充分發(fā)揮現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源的作用。額勒賽項(xiàng)目公司充分解放思想，接受新的思維，逐漸適應(yīng)計(jì)算機(jī)為工具的管理模式，首先對(duì)電力安全生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的BPR工作，包括兩票三制、物資供存、設(shè)備管理、安全和技術(shù)整改、檢修和技改、標(biāo)準(zhǔn)體系、水文水工、班組建設(shè)等進(jìn)行了大量的流程規(guī)范工作。

4 工作流建模

工作流建模包括活動(dòng)定義（工作流程基本屬性定義）、角色定義、權(quán)限定義、業(yè)務(wù)規(guī)范定義、模型構(gòu)建等基本任務(wù)，如下。

（1）活動(dòng)定義。一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)首先應(yīng)該映射到對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，活動(dòng)之間具有特定的關(guān)聯(lián)或繼承關(guān)系，如一次大修理過(guò)程可分為修前計(jì)劃、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收和試運(yùn)行、檢修總結(jié)和評(píng)價(jià)等工作任務(wù)（活動(dòng)），每一項(xiàng)任務(wù)可再次分層定義。（2）角色和權(quán)限定義。工作流的執(zhí)行過(guò)程是一種流動(dòng)的審批模式，首先必須要定義好角色和對(duì)應(yīng)的崗位以及人員，大修理活動(dòng)一般包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、部門(mén)主管、檢修監(jiān)理、安全管理人員、技術(shù)管理人員、計(jì)劃管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)等角色，他們執(zhí)行特定操作的工作任務(wù)，這些操作將在工作流引擎中轉(zhuǎn)化為邏輯流程和權(quán)限控制。（3）控制節(jié)點(diǎn)。一項(xiàng)大修理業(yè)務(wù)可按照開(kāi)工日期、起吊日期、回裝日期、試運(yùn)日期、驗(yàn)收日期等進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，這樣系統(tǒng)可通過(guò)工作流引擎自動(dòng)提醒用戶(hù)執(zhí)行特定的工作任務(wù)。（注：示例中的顏色標(biāo)識(shí)為某項(xiàng)工作的完成率。）（4）過(guò)程建模。工作流建模包括過(guò)程模型、組織模型、資源模型和數(shù)據(jù)模型，本案的大修理業(yè)務(wù)主要是采用Rational Rose的UML活動(dòng)圖來(lái)建立過(guò)程的概念模型。（5）工作流引擎。工作流引擎是指工作流應(yīng)用系統(tǒng)的一個(gè)核心組件，可將Rose建立的概念模型轉(zhuǎn)換為最終的物理模型，提供角色和人員、信息傳遞路由、內(nèi)容等級(jí)、邏輯流程驗(yàn)證、授權(quán)控制等核心解決方案，工作流引擎一般包括流程的節(jié)點(diǎn)管理、流向管理、流程樣例管理等重要功能。

5 運(yùn)行控制與交互

工作流管理執(zhí)行體系是一種業(yè)務(wù)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)的“生產(chǎn)線”，特定角色對(duì)應(yīng)的特定用戶(hù)是系統(tǒng)中的主題，工作任務(wù)信息流是多部門(mén)、多崗位的紐帶，用戶(hù)可以通過(guò)微信、手機(jī)短息、電子郵件、門(mén)戶(hù)等終端看到電腦針對(duì)自己列出的待辦事宜，控制或跟蹤每一項(xiàng)任務(wù)的狀態(tài)。

篇（5）

堅(jiān)持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點(diǎn)工作。

（一）調(diào)研工作

圍繞公司2006年重點(diǎn)工作，對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開(kāi)深入調(diào)研。

1、圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開(kāi)，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對(duì)階段性工作存在的問(wèn)題和取得的成績(jī)進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)到月度行政工作通報(bào)和各類(lèi)文件材料中。在××*部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報(bào)材料的撰寫(xiě)，記錄、整理了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的重要工作展開(kāi)調(diào)研，深入了解各單位重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，并撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告；針對(duì)產(chǎn)品制造成本過(guò)高的問(wèn)題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品的××、××、××等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對(duì)標(biāo)工作等方面展開(kāi)調(diào)研，及時(shí)了解參展××*制造過(guò)程中的亮點(diǎn)和困難，為公司質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進(jìn)展情況和職工思想動(dòng)態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會(huì)務(wù)管理和出差請(qǐng)假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有

4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)調(diào)研，對(duì)提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫(xiě)相關(guān)調(diào)研材料。

5、完成上報(bào)集團(tuán)公司的半年及全年綜合調(diào)研報(bào)告和各類(lèi)信息上報(bào)等。

通過(guò)上述有針對(duì)性的調(diào)研，了解和掌握公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共撰寫(xiě)了數(shù)萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

（二）會(huì)議工作

完成了公司2006年度工作會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、人才工作會(huì)、質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)等公司重要會(huì)議的組織工作。

1、材料準(zhǔn)備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫(xiě)各項(xiàng)會(huì)議文件材料，并制作幻燈片，提高了會(huì)議質(zhì)量。

2、會(huì)務(wù)安排工作：完成了各類(lèi)會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置等會(huì)務(wù)工作。

3、會(huì)后落實(shí)督辦工作：對(duì)重要會(huì)議的會(huì)議精神、會(huì)議要求的傳達(dá)與執(zhí)行進(jìn)行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審會(huì)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審認(rèn)證會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、宣傳思想工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準(zhǔn)備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項(xiàng)目可研報(bào)告等大型文件的校對(duì)、核稿工作;圍繞公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，完成相關(guān)公文與書(shū)面材料的起草、核對(duì)和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類(lèi)紅頭文件200余件;完成公司各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門(mén)提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹(shù)立公司對(duì)外的良好形象。

3、撰寫(xiě)各種場(chǎng)合所需的公司簡(jiǎn)介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門(mén)顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫(xiě)了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類(lèi)日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益；通過(guò)法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。

（一）審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

篇（6）

堅(jiān)持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點(diǎn)工作。

（一）調(diào)研工作

圍繞公司2006年重點(diǎn)工作，對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開(kāi)深入調(diào)研。

1、圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開(kāi)，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對(duì)階段性工作存在的問(wèn)題和取得的成績(jī)進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)到月度行政工作通報(bào)和各類(lèi)文件材料中。在××*部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報(bào)材料的撰寫(xiě)，記錄、整理了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的重要工作展開(kāi)調(diào)研，深入了解各單位重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，并撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告；針對(duì)產(chǎn)品制造成本過(guò)高的問(wèn)題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品的××、××、××等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對(duì)標(biāo)工作等方面展開(kāi)調(diào)研，及時(shí)了解參展××*制造過(guò)程中的亮點(diǎn)和困難，為公司質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進(jìn)展情況和職工思想動(dòng)態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會(huì)務(wù)管理和出差請(qǐng)假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有

4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)調(diào)研，對(duì)提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫(xiě)相關(guān)調(diào)研材料。

5、完成上報(bào)集團(tuán)公司的半年及全年綜合調(diào)研報(bào)告和各類(lèi)信息上報(bào)等。

通過(guò)上述有針對(duì)性的調(diào)研，了解和掌握公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共撰寫(xiě)了數(shù)萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

（二）會(huì)議工作

完成了公司2006年度工作會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、人才工作會(huì)、質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)等公司重要會(huì)議的組織工作。

1、材料準(zhǔn)備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫(xiě)各項(xiàng)會(huì)議文件材料，并制作幻燈片，提高了會(huì)議質(zhì)量。

2、會(huì)務(wù)安排工作：完成了各類(lèi)會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置等會(huì)務(wù)工作。

3、會(huì)后落實(shí)督辦工作：對(duì)重要會(huì)議的會(huì)議精神、會(huì)議要求的傳達(dá)與執(zhí)行進(jìn)行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審會(huì)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審認(rèn)證會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、宣傳思想工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準(zhǔn)備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項(xiàng)目可研報(bào)告等大型文件的校對(duì)、核稿工作;圍繞公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，完成相關(guān)公文與書(shū)面材料的起草、核對(duì)和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類(lèi)紅頭文件200余件;完成公司各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門(mén)提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹(shù)立公司對(duì)外的良好形象。

3、撰寫(xiě)各種場(chǎng)合所需的公司簡(jiǎn)介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門(mén)顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫(xiě)了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類(lèi)日常經(jīng)濟(jì)往來(lái)的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益；通過(guò)法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。

（一）審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）03-252-02

EPC工程項(xiàng)目是總承包商受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)等進(jìn)行全面的承攬，最終向業(yè)主交付具備使用條件的工程；業(yè)主僅負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。而總承包商統(tǒng)一對(duì)分包商的工作向業(yè)主負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目總合同及大量分包合同的管理，在EPC項(xiàng)目管理中起著極為重要的作用，可以說(shuō)合同管理的效果決定著EPC項(xiàng)目管理的成敗。下面就EPC合同管理的幾個(gè)方面淺析EPC合同管理的方法。

一、主合同管理

EPC總承包項(xiàng)目合同管理的重中之重是主合同管理，主合同管理是從投標(biāo)一直貫穿到項(xiàng)目最終交驗(yàn)全過(guò)程中的，主要分為：

1.合同簽訂管理。從投標(biāo)開(kāi)始就要詳盡了解招標(biāo)文件的具體要求，一旦中標(biāo)，在合同條款的談判過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，合同文字的準(zhǔn)確性，有些合同條款因缺乏準(zhǔn)確性，就會(huì)導(dǎo)致雙方理解上的分歧，將引起合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議。再次，合同約定內(nèi)容必須全面，部分承包商為礙于各種原因，對(duì)業(yè)主責(zé)任和爭(zhēng)議事項(xiàng)解決等問(wèn)題不善于提出，但業(yè)主責(zé)任和承包商責(zé)任等一樣是十分重要的合同條款，應(yīng)和合同價(jià)款、支付方式、爭(zhēng)議解決等問(wèn)題一樣作為合同最核心的問(wèn)題，明確清晰地表明。

2.合同整理。合同簽訂后，總承包商合同部門(mén)和主要合同執(zhí)行人員需要全面熟悉合同條款，明確合同要求。并在項(xiàng)目組建之初，組織項(xiàng)目全體管理人員學(xué)習(xí)合同條款，各部門(mén)明確自身工作范圍，熟悉對(duì)本約定的合同條款，了解合同整體要求。合同部門(mén)在這個(gè)階段要做的主要工作為：首先，分析統(tǒng)計(jì)工作范圍，主要包括，工作范圍及雙方責(zé)任劃分，將范圍內(nèi)的工作匯成清單，并明確責(zé)任界限，同時(shí)，明確設(shè)計(jì)、采辦、施工各部門(mén)工作界面劃分，做好分工。其次，分析工期，根據(jù)合同工期及里程碑要求，明確工期要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度控制。再次，熟悉合同中對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確合同執(zhí)行使用的規(guī)范，做好質(zhì)量控制。最后，分析研究合同中的罰款條款，并書(shū)面通報(bào)給項(xiàng)目執(zhí)行管理人員。另外，要明確合同價(jià)款，付款條件及方式等條款。

3.工作量變更控制和管理。總承包合同為固定總價(jià)合同，合同中必須有明確的工作范圍，由于初步設(shè)計(jì)的詳盡程度有限，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該不斷明確合同范圍，并以會(huì)議紀(jì)要等形式予以確定，防止業(yè)主反復(fù)調(diào)整工作范圍及工藝技術(shù)等問(wèn)題。合同執(zhí)行中業(yè)主也經(jīng)常增加一些臨時(shí)性的工作，總承包商應(yīng)該明確工作范圍，及時(shí)確定工作量的變更，并以書(shū)面的形式經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，如較大的工作量變更和工作范圍變更，應(yīng)該隨之變更合同。

4.合同工期管理。總承包合同中一般會(huì)明確項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)里程碑，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度，同樣，應(yīng)該做好分包商進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。保證項(xiàng)目工期，項(xiàng)目工程款按照合同規(guī)定如期回收的基本保證。

5.合同費(fèi)用管理。根據(jù)主合同約定的支付方式，了解支付工程款的條件，在不影響整體進(jìn)度的前題下，首先促成里程碑要求的付款條件，從而更有利于工程款的盡早回收。

6.合同索賠管理。EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)決定EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中具有復(fù)雜的合同關(guān)系，同時(shí)周期長(zhǎng)、工程涉及方面廣等特點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程中難免出現(xiàn)許多爭(zhēng)議，這是EPC項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)工作。

在明確合同對(duì)業(yè)主及總包方雙方的工作范圍要求后，合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生糾紛或者一方違約的事件時(shí)，應(yīng)該及時(shí)收集證據(jù)，特別是書(shū)面的簽字文件或者照片等證據(jù)。EPC項(xiàng)目中的監(jiān)理，也起到協(xié)調(diào)和見(jiàn)證解決糾紛的作用。

總承包商應(yīng)及時(shí)做好證據(jù)收集、整理、篩選工作，明確索賠內(nèi)容，及時(shí)提出索賠信函，并將相關(guān)資料和信函存檔。FIDIC條款中，規(guī)定一般索賠通知應(yīng)該在事件發(fā)生后28日內(nèi)，所以及時(shí)收集證據(jù)，迅速形成書(shū)面文件，發(fā)出索賠信函是很重要的。

7.合同收尾工作管理。在EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中除了要重視最終驗(yàn)收，過(guò)程中的驗(yàn)收工作也要及時(shí)，所有工作環(huán)節(jié)，及時(shí)得到監(jiān)理和業(yè)主的驗(yàn)收認(rèn)可，不論是中間驗(yàn)收還是最終驗(yàn)收，一定要形成書(shū)面簽字文件，對(duì)工作描述應(yīng)全面，以便成為結(jié)算的有力證據(jù)。

二、分包合同管理

1.分包計(jì)劃。合同簽訂后，總承包商全面熟悉合同條款，明確合同要求，分析統(tǒng)計(jì)工作范圍，工作范圍及雙方責(zé)任劃分，將范圍內(nèi)的工作匯成清單，并明確責(zé)任界限，根據(jù)清單合理分工。這時(shí)候即可制定分包計(jì)劃，明確EPC項(xiàng)目中的分包工作范圍和分包工作量，確定分包工作的開(kāi)始時(shí)間，從而確定分包合同開(kāi)展時(shí)間和簽訂時(shí)間。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，按照計(jì)劃有序開(kāi)展分包工作。做好標(biāo)段劃分，將各個(gè)分包商間的工作界面劃分清楚，避免漏項(xiàng)。

2.招標(biāo)管理。做好招標(biāo)工作是合同順利簽訂和執(zhí)行的前提基礎(chǔ)。招標(biāo)工作的主要程序是：招標(biāo)文件編制、資質(zhì)審查、標(biāo)書(shū)發(fā)售、標(biāo)書(shū)澄清答疑、評(píng)標(biāo)議標(biāo)及授標(biāo)等程序。EPC項(xiàng)目選擇合適的分包商，也影響著項(xiàng)目執(zhí)行的情況，應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的、具有良好信譽(yù)的公司。

3.分包合同簽訂。分包合同文本的編制、談判、修改工作是合同簽訂工作的重點(diǎn)，合同文本要全面有效體現(xiàn)雙方權(quán)責(zé)，基于招標(biāo)文件，系統(tǒng)完備體現(xiàn)各方的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍等，使分包合同的條款、工期、付款條件、質(zhì)量要求等內(nèi)容與主合同符合。對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)和合同條款合理性開(kāi)會(huì)議審核。

4.分包合同管理的全面控制。EPC合同的分包合同數(shù)量較多，各個(gè)分包商間工序穿插，就必須做好分包合同執(zhí)行的監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)各個(gè)分包商的各個(gè)環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)要及時(shí)獲得信息，并傳遞給相關(guān)分包商，以便項(xiàng)目順利開(kāi)展。合同簽訂后，首先進(jìn)行合同交底，將合同涉及的各方匯集，明確合同的責(zé)任及合同實(shí)施的方法及要求。再次，合同執(zhí)行情況的追蹤，對(duì)于合同執(zhí)行的差異及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并制定方案補(bǔ)救，防止問(wèn)題的擴(kuò)大。

5.建立分包合同信息化管理系統(tǒng)。EPC項(xiàng)目合同涉及信息龐大，傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法滿足合同管理的實(shí)際需要，采用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，能夠大大促進(jìn)合同管理的時(shí)效。利用成熟的軟件或者自有開(kāi)發(fā)的小軟件，實(shí)現(xiàn)合同管理的現(xiàn)代化。

三、采購(gòu)合同管理

采購(gòu)合同是總承包項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，從采辦占合同總金額比例就不難看出，采辦合同數(shù)量多，采辦種類(lèi)多，涉及面廣。采辦合同的招標(biāo)及合同簽訂程序除了分包合同的相同內(nèi)控程序外還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.采辦物資規(guī)格技術(shù)的確認(rèn)。采辦設(shè)備及材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格，采辦人員必須反復(fù)與廠家和設(shè)計(jì)確認(rèn)，出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知，此項(xiàng)工作尤為重要。

2.采辦備品備件。采辦備品備件是采辦工作容易出錯(cuò)的方面。越是容易忽視的方面越容易出錯(cuò)，即使是備品備件之類(lèi)，也應(yīng)反復(fù)確認(rèn)。

3.采辦設(shè)備界面劃分。采辦設(shè)備的外部接口的供應(yīng)范圍劃分，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤和不明確的現(xiàn)像，一定要認(rèn)真復(fù)核供貨范圍。

4.盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)合同。采辦合同全部或基本全部簽訂，項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)和施工部門(mén)會(huì)同采辦部，共同盤(pán)點(diǎn)，防止漏項(xiàng)，對(duì)于漏項(xiàng)的應(yīng)及時(shí)組織采購(gòu)。

EPC項(xiàng)目的管理中，一旦實(shí)施好項(xiàng)目的合同管理，也就是等同于實(shí)施好了項(xiàng)目管理。可見(jiàn)合同管理的重要性，合同管理的加強(qiáng)，將有利于項(xiàng)目的順利執(zhí)行和最終效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇（8）

1 項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作

項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開(kāi)展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃，創(chuàng)造開(kāi)展項(xiàng)目工作的條件。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成。項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下：研究熟悉合同文件；確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼；確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼；組織業(yè)主（用戶(hù)）開(kāi)工會(huì)議；編制項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議；組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)；發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃

2 項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)工作

項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)工作包括：五大管理和四大控制。

2.1 抓好五大管理

2.1.1 合同管理工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。總承包合同管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。分包合同要保證總包合同的完成，對(duì)分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對(duì)分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭(zhēng)端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更。

2.1.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。

2.1.3 項(xiàng)目重大變更管理在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭(zhēng)議。

2.1.4 計(jì)劃管理項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)是裝置總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計(jì)劃的層層約束，下級(jí)計(jì)劃一般應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類(lèi)計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)。

2.1.5 信息管理在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來(lái)?yè)p失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一，對(duì)于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，要對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過(guò)進(jìn)度控制尋找綜合效益。

2.2.2 質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會(huì)效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對(duì)分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問(wèn)題，不僅對(duì)工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會(huì)造成不良影響。

2.2.3 費(fèi)用控制工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會(huì)全面綜合地反映到費(fèi)用上來(lái)，費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間重視費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 材料控制項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50%-60%.它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時(shí)地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購(gòu)數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)材料的綜合管理和監(jiān)測(cè)，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作

項(xiàng)目結(jié)束階段是指工程機(jī)械竣工后到項(xiàng)目考核驗(yàn)收并完成各項(xiàng)收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項(xiàng)目實(shí)施工作成果的重要階段。項(xiàng)目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車(chē)考核和業(yè)主驗(yàn)收外，還要做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經(jīng)驗(yàn)。

3.1 組織驗(yàn)收，辦理移交

工程施工達(dá)到工程竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交，這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雖然試車(chē)及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車(chē)考核的順利進(jìn)行，并盡早辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車(chē)服務(wù)組織，監(jiān)督檢查并做好開(kāi)車(chē)各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收。

3.2 項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束階段的重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實(shí)績(jī)，包括工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及今后要注意事項(xiàng)，并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目完工報(bào)告，為公司積累經(jīng)驗(yàn)、改善管理、提高效益。

3.3 文件、資料整理歸檔

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項(xiàng)目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)業(yè)務(wù)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料。

4 加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作

篇（9）

我代表風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)年第3季度工作總結(jié)。報(bào)告分為四個(gè)部分，第一部分明確部門(mén)職責(zé)與目標(biāo)，第二部分匯報(bào)第二季度工作總結(jié)，第三部分分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第四部分提出下季度工作計(jì)劃。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職責(zé)是推行制度、提供法務(wù)支持、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)審查。目標(biāo)是及時(shí)完成重點(diǎn)工作計(jì)劃和日常合同審核任務(wù)，保證公司順利通過(guò)質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，盡量為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失等。

二、年3季度，風(fēng)險(xiǎn)管理部重點(diǎn)工作和日常合同審核均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成。

三、工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理體系推行方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)A分公司開(kāi)展了合同管理培訓(xùn)，對(duì)B分公司開(kāi)展了制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓(xùn)，對(duì)總部檔案管理培訓(xùn)。對(duì)A分公司進(jìn)行了合同管理、檔案管理檢查，對(duì)總部職能部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行了檔案管理檢查。

2、合同審核方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部審核各部門(mén)初次送審的合同共232份，其中總部78份，A子公司89份，B子公司25份，C分公司14份，物業(yè)公司共25份。

3、法律咨詢(xún)和風(fēng)險(xiǎn)防范方面：

1）風(fēng)險(xiǎn)管理部擬制并了《對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)文件授權(quán)審批和簽字蓋章事宜的特別要求》，要求各部門(mén)與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向?qū)Ψ綍?shū)面明確僅有指定的授權(quán)人才是代表本公司對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)文件的合法有效人，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟(jì)文件對(duì)本公司不產(chǎn)生任何法律效力。

2）針對(duì)商鋪帶租約銷(xiāo)售的策略，風(fēng)險(xiǎn)管理部建議公司設(shè)立運(yùn)營(yíng)公司以規(guī)避《商品房銷(xiāo)售管理辦法》第十一條對(duì)返租銷(xiāo)售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設(shè)計(jì)對(duì)租回商鋪經(jīng)營(yíng)管理的基本思路，界定管理內(nèi)容與責(zé)權(quán)利等，并協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)公司與客戶(hù)的租期和與租賃戶(hù)租期不一致的問(wèn)題。

3）商務(wù)宿舍蓄客階段，所有資料是按超高一層銷(xiāo)售。辦預(yù)售證時(shí)，因房管局限價(jià)，只能由一層改為兩層賣(mài)。風(fēng)險(xiǎn)管理出具法律意見(jiàn)書(shū)和相關(guān)文書(shū)，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)策劃部公告取消前期宣傳廣告內(nèi)容，并進(jìn)行公證。請(qǐng)認(rèn)購(gòu)客戶(hù)簽訂知悉取消前期宣傳廣告內(nèi)容的確認(rèn)書(shū)，并出具不修二層樓板的申請(qǐng)。

4）風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)C公司咨詢(xún)，向其提供意外傷害賠償相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例，指導(dǎo)其完成賠償并防范負(fù)面影響。

4、訴訟仲裁方面：年第3季度風(fēng)險(xiǎn)管理部順利推進(jìn)奧的斯電梯仲裁案，圓滿完成園林仲裁案，受理并有序推進(jìn)商鋪客戶(hù)要求雙倍返還定金50萬(wàn)元的訴訟案等。對(duì)A子公司與總包單位的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行了全面、深入地調(diào)查，秉承尊重客觀事實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、合情合理、平等互利的原則，向公司提交專(zhuān)題報(bào)告，并強(qiáng)烈建議A子公司與對(duì)方協(xié)商解決，避免給公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)造成不必要的損失。

5、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查和危機(jī)應(yīng)對(duì)方面：針對(duì)物業(yè)公司匿名舉報(bào)信進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)內(nèi)容均與被舉報(bào)人無(wú)直接關(guān)系，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)被舉報(bào)人存在其他不當(dāng)行為。公司其后對(duì)被舉報(bào)人換崗處理。參與廣告公司舉報(bào)事宜調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)事宜的確存在，但當(dāng)事人之間存在較大誤解。協(xié)助公司處理總部總包單位工人鬧事危機(jī)事件，并準(zhǔn)備相關(guān)往來(lái)函件和公關(guān)報(bào)告。

6、員工培訓(xùn)方面：根據(jù)師徒協(xié)議，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)公司制度和文化、風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)和法律專(zhuān)員崗位職責(zé)，帶領(lǐng)兩人前往各子公司開(kāi)展審計(jì)審查等，在日常工作實(shí)踐中開(kāi)展培訓(xùn)。帶領(lǐng)新入職風(fēng)險(xiǎn)管理部的資深專(zhuān)家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)和內(nèi)審專(zhuān)員崗位職責(zé)，帶領(lǐng)她開(kāi)展檔案管理培訓(xùn)和檢查，在工作中學(xué)習(xí)審核技能技巧。

二、分享經(jīng)驗(yàn)

篇（10）

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年。在過(guò)去的20xx年里，公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人，我倍感榮幸，同時(shí)也感到了肩上擔(dān)子的沉重。感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任，提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺(tái)；感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo)，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門(mén)以及各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才成就了我。

20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極開(kāi)拓進(jìn)取，既做好集團(tuán)公司的“排頭兵”，又把好項(xiàng)目利潤(rùn)的“最后關(guān)口”。各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。1、在招投標(biāo)工作中，本著把握關(guān)鍵、摸清情況、認(rèn)真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，按時(shí)保質(zhì)地完成集團(tuán)公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司贏得了更多的市場(chǎng)份額，保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2、決算工作作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計(jì)工作，為集團(tuán)公司盡快回籠資金提供了很好的保障。3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對(duì)每個(gè)中標(biāo)工程均及時(shí)、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂，并做好與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同，以加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，我們組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，對(duì)合同中的主要條款、關(guān)鍵性?xún)?nèi)容、工程贏利點(diǎn)均予以解釋和說(shuō)明，以使項(xiàng)目責(zé)任人能夠通過(guò)加強(qiáng)合同管理，為集團(tuán)公司贏得更大利潤(rùn)。

盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中，我們的工作取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計(jì)人員不足，許多決算工作不能在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部作出指導(dǎo)。20xx年，大量的工程項(xiàng)目進(jìn)入了竣工階段，決算審計(jì)工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計(jì)工作，是我們部門(mén)下一步工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。在此，希望集團(tuán)公司的項(xiàng)目部、公司其他職能部門(mén)能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過(guò)我們大家共同的努力，把這項(xiàng)工作做好。

篇（11）

作為國(guó)際工程實(shí)踐中形成并逐漸發(fā)展和成熟的項(xiàng)目管理模式，EPC項(xiàng)目管理模式克服了傳統(tǒng)承發(fā)包模式忽視設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工內(nèi)在聯(lián)系，將其截然割裂的弊端；充分滿足建設(shè)單位期望獲得成本、工期及項(xiàng)目成功建設(shè)的強(qiáng)烈愿望，受到越來(lái)越多的青睞。國(guó)家建設(shè)部2003年《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，引進(jìn)并在國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)這種模式。在政策推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)對(duì)EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐并得到越來(lái)越多的應(yīng)用。

EPC項(xiàng)目管理模式的概念、特征和優(yōu)點(diǎn)

EPC（Engineering、Procurement、Construction）“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工” 項(xiàng)目管理模式，指一家公司（承包商）承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至竣工驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制，對(duì)合同項(xiàng)目實(shí)施全面管理。

該模式的特征：（1）承包商處于核心地位，為其主動(dòng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)機(jī)會(huì)，也使其面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和更大風(fēng)險(xiǎn)；（2）業(yè)力受到限制。承包商有權(quán)按自己的方式開(kāi)展工作，業(yè)主只能通過(guò)合同控制；（3）分流了業(yè)主的管理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工及業(yè)主合同管理日常管理由承包商承擔(dān)，減少了業(yè)主管理工作量。

該模式優(yōu)點(diǎn)：過(guò)程中的單一合同責(zé)任，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉與融合，能提高效率、縮短工期、降低成本；通過(guò)合同，可有效將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，減少業(yè)主索賠的可能；能發(fā)揮承包商技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益；提高了業(yè)主管理效率并為實(shí)施有效管理創(chuàng)造條件。

EPC項(xiàng)目管理的各種關(guān)系和業(yè)主管理的風(fēng)險(xiǎn)

管理的各種關(guān)系：

（1）業(yè)主與承包商的關(guān)系。業(yè)主是投資者，需要的是合格的建筑產(chǎn)品；承包商是組織和制造者，提供建筑產(chǎn)品、協(xié)調(diào)分包和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)事宜。

（2）業(yè)主和設(shè)計(jì)的關(guān)系。EPC項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化，設(shè)計(jì)由單純?cè)O(shè)計(jì)變?yōu)樘峁┤轿弧⑷^(guò)程、多角度的設(shè)計(jì)服務(wù)。

（3）總包和分包的關(guān)系。業(yè)主選定承包商后由承包商選定分包商，避免業(yè)主平行分包導(dǎo)致發(fā)包主體層次不分的混亂狀態(tài)。

（4）法律和合同的關(guān)系。承包商應(yīng)遵守依法辦事原則，積極接受監(jiān)管；同時(shí)根據(jù)合同約定，對(duì)分包商違法行為承擔(dān)連帶責(zé)任。

主要的業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn)

除其他管理模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)，EPC管理模式下業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有：

（1）進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理基本內(nèi)容之一。業(yè)主和承包商必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，采取有效措施對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工序和流程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)修正、調(diào)整偏差，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。

（2）質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，才能交付使用、投入生產(chǎn)。業(yè)主要督促承包商強(qiáng)化技術(shù)交底、圖紙審核、物資檢驗(yàn)、施工工序等環(huán)節(jié)管理，確保質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

（3）成本費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)。成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵是承包商要建立責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理體制，明晰管理職責(zé)和范圍并逐級(jí)分解、層層落實(shí)。

（4）安全管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目露天高處作業(yè)多、交叉作業(yè)多、手工及繁重體力勞動(dòng)多、生產(chǎn)工藝和方法多，增加了安全隱患，面臨安全風(fēng)險(xiǎn)非常大。

EPC項(xiàng)目管理模式下業(yè)主合同管理的實(shí)踐

如前所述，EPC模式管理項(xiàng)目的投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，面臨風(fēng)險(xiǎn)多。如何使項(xiàng)目各方主動(dòng)履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)利，是合同管理的主要工作。作為業(yè)主，要充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理基礎(chǔ)上，對(duì)可能的危害程度做出客觀評(píng)價(jià)，有針對(duì)地制定合同管理措施。結(jié)合EPC項(xiàng)目合同管理的實(shí)踐工作，筆者認(rèn)為業(yè)主應(yīng)關(guān)注以下工作：

（1）建立合理、高效的管理組織，配備高素質(zhì)管理人才。通過(guò)完善項(xiàng)目管理組織及崗位職責(zé)，編制程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)，提高業(yè)主對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、信息、合同的管理和控制能力。機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)按照職能設(shè)置，即招標(biāo)、合同和法律事務(wù)設(shè)置一個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)、一體化管理；進(jìn)度、費(fèi)用和總體協(xié)調(diào)管理由設(shè)置一個(gè)部門(mén)；施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)按職能范圍設(shè)置部門(mén)。各個(gè)崗位上要配備能組織大型項(xiàng)目投標(biāo)、了解合同費(fèi)用管理、熟悉合同文本、掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的高素質(zhì)和復(fù)合型人才。

（2）注重合同策劃工作。“磨刀不誤砍柴工”，在項(xiàng)目定義階段編制合同策劃，明確執(zhí)行策略從而為項(xiàng)目執(zhí)行提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，能減少執(zhí)行過(guò)程中的重復(fù)和反復(fù)。合同策劃應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，相關(guān)管理部門(mén)參加。合同策劃的大致過(guò)程：詳盡、完善的市場(chǎng)調(diào)查，綜合分析影響項(xiàng)目執(zhí)行各種因素，確定項(xiàng)目定義、執(zhí)行、收尾和關(guān)閉階段各項(xiàng)主要工作、風(fēng)險(xiǎn)源、對(duì)項(xiàng)目影響，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選后確定合理的應(yīng)對(duì)措施。合同策劃的目的：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)段合理劃分，既保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又易于引入充足的市場(chǎng)資源；為項(xiàng)目尋找合格承包商，也使合格承包商承擔(dān)合適的項(xiàng)目；執(zhí)行階段的職責(zé)劃分明確，重點(diǎn)工作清晰、責(zé)任落實(shí)；有糾正合同偏離的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理和合同措施預(yù)案并可行。合同策劃工作成果是標(biāo)段劃分匯總表，項(xiàng)目承包商和供貨商短名單等。

（3）合理設(shè)定合同架構(gòu)，實(shí)行合同界面管理，保證業(yè)主管理職能的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理的有序、配合和分工。實(shí)踐中，通過(guò)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)、內(nèi)容和業(yè)主管理要求，首先優(yōu)化設(shè)置EPC合同架構(gòu)。如設(shè)計(jì)管理主要通過(guò)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)管理要求和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等3個(gè)合同附件來(lái)實(shí)現(xiàn)；采購(gòu)管理主要通過(guò)合同條款、采購(gòu)管理要求附件、供貨商短名單來(lái)實(shí)現(xiàn)；施工管理通過(guò)合同條款、現(xiàn)場(chǎng)管理要求和施工規(guī)定、施工分包商短名單來(lái)實(shí)現(xiàn)，等等。除此之外，在合同中明確各項(xiàng)管理的職責(zé)分工、管理要求、進(jìn)度要求、工作完成定義、考核指標(biāo)和辦法等，使業(yè)主和承包商間責(zé)任界面清晰、工作要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確，既強(qiáng)化業(yè)主管理，又不影響承包商工作，使雙方通過(guò)有序配合共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（4）引入工程保證擔(dān)保和保險(xiǎn)，有效轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，可要求承包商提供預(yù)付款銀行擔(dān)保、履約銀行擔(dān)保等。如果承包商無(wú)法完成合同工作、債務(wù)或義務(wù)，則由銀行代為付出現(xiàn)金補(bǔ)償。這一措施清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化界定了承包商市場(chǎng)行為的后果及責(zé)任，能確保合同正常履行。為把項(xiàng)目和承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，業(yè)主、承包商保險(xiǎn)也需要統(tǒng)籌考慮和安排。