財(cái)務(wù)管理工作成效大全11篇

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篇（1）

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心內(nèi)容之一，其工作成效直接影響著醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。特別是醫(yī)療改革背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)立足市場(chǎng)的根本性保障，其起著舉足輕重的作用。對(duì)此，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須創(chuàng)新、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)深化財(cái)務(wù)管理工作總體水平與質(zhì)量。

一、新會(huì)計(jì)制度分析

社會(huì)新形勢(shì)下，中央財(cái)政部門出臺(tái)了新增或是修訂了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容進(jìn)行了修訂。目前，中央財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表合并以及職工薪酬等予以詳細(xì)規(guī)定。財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)側(cè)重于自身重要性原則，同時(shí)加入綜合性收益等概念；而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并進(jìn)行的修訂，明確規(guī)定了子母公司具體合并范圍。此外，關(guān)于職工薪酬方面的修訂，加入了職工離退休之后的福利規(guī)定。其次，新增會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其主要體現(xiàn)在公允價(jià)值計(jì)量、合營(yíng)安排以及金融負(fù)債與權(quán)益工具三個(gè)方面。而公允價(jià)值計(jì)量規(guī)定的推出，使計(jì)量方法和登記有據(jù)可依，同時(shí)也對(duì)計(jì)量過程中的相關(guān)披露進(jìn)行具體性要求；合理安排主要對(duì)合營(yíng)安排認(rèn)定、相關(guān)參與方權(quán)益分配等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；金融負(fù)債和權(quán)益為權(quán)益工具和金融負(fù)債的有效區(qū)分提供指南作用。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后

新會(huì)計(jì)制度的推出、修訂以及補(bǔ)充性說明，成為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障。而醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是社會(huì)群眾就醫(yī)的基本衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作必須追隨時(shí)展步伐，積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，以深化財(cái)務(wù)管理的合理性與高效性。可是，分析我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作情況，可發(fā)現(xiàn)其管理理念仍然比較落后，難以滿足社會(huì)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展訴求。此外，因?yàn)槔砟钗茨苡行Ц拢?cái)務(wù)工作形式、方法也比較陳舊，以致于財(cái)務(wù)管理總體成效不理想，從而限制了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在的一個(gè)問題。由于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作職員忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性，有的財(cái)務(wù)工作職員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)缺少依據(jù)，或者是缺失準(zhǔn)則，甚至有的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)直接忽略財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而造成項(xiàng)目決策有失標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性，誘發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而嚴(yán)重影響收支平衡性。

(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不完善

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本資金來源相對(duì)較為固定，如果財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制發(fā)生問題，那么就會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。然而實(shí)際上，大多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制并不完善，比如財(cái)務(wù)收支具體情況和管理行為比較模糊，極易誘發(fā)違法違規(guī)行為。尤其是報(bào)銷工作，大多財(cái)務(wù)工作職員落實(shí)報(bào)銷時(shí)，不需出具發(fā)票或者是收據(jù)，就給予了報(bào)銷補(bǔ)貼。此外，由于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的缺失，也會(huì)加大出納、財(cái)務(wù)工作的難度，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的總體水準(zhǔn)與成果。

三、新會(huì)計(jì)制度下，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的新舉措

(一)新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理新要求

一是預(yù)算管理方面。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須切實(shí)加大預(yù)算管理力度，特別是收支情況的核定，財(cái)務(wù)工作職員需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部資產(chǎn)的科學(xué)化管理，以免發(fā)生超支結(jié)余等有關(guān)問題；二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門職能定位方面。我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主要資金基本是由國(guó)家政府提供。基于新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)部門必須妥善處理收支管理工作，借助補(bǔ)償機(jī)制優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門職能。三是資產(chǎn)管理方面。為深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的總體工作成效，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度完成財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)折舊與資金提取等工作的統(tǒng)一性計(jì)算，關(guān)于大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、借款等要謹(jǐn)慎而行。四是績(jī)效管理方面。新會(huì)計(jì)制度關(guān)于職員績(jī)效管理有著新要求，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門需要合理構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)基金，采用公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)職員的考核，然后根據(jù)職員績(jī)效情況，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰激勵(lì)。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念與形式

社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，中央財(cái)政部門推出的新會(huì)計(jì)制度，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。基于此，為推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康、良性發(fā)展，必須高度重視醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、形式，全面深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作能力，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作成效。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要引入財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)性人才，借助內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等有關(guān)渠道，引入新鮮血液，打造一支具有高水平、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

(三)搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制

醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，深化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理尤為重要。而搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作行為進(jìn)行規(guī)劃化，于基礎(chǔ)上有效深化財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作者也要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具體經(jīng)營(yíng)、發(fā)展以及財(cái)務(wù)情況，有目的性的搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控工作崗位。摒棄落后的財(cái)務(wù)管理形式和理念，把精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系滲透到每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位，嚴(yán)格貫徹嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，確定崗位具體職責(zé)，詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)收支狀況，多方面、多角度落實(shí)、執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制。

(四)加大預(yù)算管理力度

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。基于新會(huì)計(jì)制度之下，加大預(yù)算管理力度，是提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總體財(cái)務(wù)管理成果的一種有效手段。首先，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作者要合理編制預(yù)算管理工作原則，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，擬定科學(xué)的預(yù)算管理計(jì)劃，特別是收支預(yù)算方面的編制。其次，加大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)算編制工作的落實(shí)力度，以切實(shí)深化預(yù)算管理工作的高效性。

(五)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，綜合考量財(cái)務(wù)管理可能誘發(fā)或者是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，搭建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)的解決、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。具體實(shí)施時(shí)，需要結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律政策、市場(chǎng)行情以及醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具體經(jīng)營(yíng)情況，搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容、選擇的防范方法以及防范基本目的等要予以明確，深入落實(shí)崗位職責(zé)。此外，需要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)展開深入調(diào)查、分析以及科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)的把握醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而預(yù)先制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

四、總結(jié)

隨著醫(yī)療改革的深入，新會(huì)計(jì)制度的推廣與落實(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須及時(shí)的優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式、管理理念，養(yǎng)成危機(jī)意識(shí)，搭建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法機(jī)制，從多方面、多角度提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理成果，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊颯.新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)探討[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2015，6(21)：18-20.

篇（2）

一、我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀

目前在我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)主要分為以下幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容，首先是對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)，這部分評(píng)價(jià)比重一般在50%～55%之間，是所有評(píng)價(jià)內(nèi)容中比重最大的部分。其次是企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理工作水平，這部分所占比重一般為5%左右，可以看出5%的比例對(duì)于當(dāng)前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作需要而言，比重有些偏小了。再次是對(duì)企業(yè)在重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目上的工作完成情況的評(píng)價(jià)，這部分的比重約占總體評(píng)價(jià)的30%左右，最后則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際操作中的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的工作成果評(píng)價(jià)，這部分比重約占10%左右。

二、我國(guó)現(xiàn)行供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題

我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作方面經(jīng)過多年努力，在評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)比重以及評(píng)價(jià)方式方面都進(jìn)行大力度的改革與完善，對(duì)于我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在基礎(chǔ)工作建設(shè)、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體水平方面做出了卓越貢獻(xiàn)。但是由于改革尚處于初步階段，對(duì)于許多新問題與新挑戰(zhàn)仍然無法實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)對(duì)及措施制定，所以對(duì)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的具體事實(shí)來說，仍然存在著諸多問題值得我們思考。

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)比重失衡

在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比重方面一直存在著比較嚴(yán)重的問題。所謂財(cái)務(wù)指標(biāo)是指供電企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況及數(shù)據(jù)等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，但對(duì)于供電企業(yè)生存發(fā)展及未來成長(zhǎng)有重要價(jià)值的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如無形資產(chǎn)、科研技術(shù)等。但是目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中要么是偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，要么是偏重非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且在實(shí)際工作中，偏重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況更加突出。而很少有企業(yè)能夠?qū)烧哌M(jìn)行有機(jī)整合，這不僅影響了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性與合理性，同時(shí)也極大地影響著供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展。

2、缺乏有效的定性分析

在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表格中，我們常常會(huì)見到這樣的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，“XXX工作是否完成”，后在評(píng)價(jià)欄目中則會(huì)有“是”與“否”的選項(xiàng)，在評(píng)價(jià)考核模板中這種是與否的評(píng)價(jià)內(nèi)容數(shù)量眾多，一般來說都依靠簡(jiǎn)單的是與否在進(jìn)行得分計(jì)算。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作中，相同的工作內(nèi)容，會(huì)因?yàn)槠涔ぷ鏖_展的廣度、開展的深度以及其他方面的因素而導(dǎo)致工作結(jié)果、工作質(zhì)量以及工作完成效率方面的巨大差別。因此此種簡(jiǎn)單以“是”與“否”來界定財(cái)務(wù)管理工作完成質(zhì)量的方面存在諸多不科學(xué)和不合理性，無法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)工作的真實(shí)績(jī)效情況，不利于橫向與縱向比較。

3、缺乏重點(diǎn)的指向性

供電企業(yè)目前的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在內(nèi)容的涉及面上能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面覆蓋，能夠進(jìn)行多層次、多角度、立體化的全面分析評(píng)價(jià)，其包含的內(nèi)容能夠充分展現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及新變化。但是由于評(píng)價(jià)體系規(guī)模有限，范圍過大、內(nèi)容過多的評(píng)價(jià)項(xiàng)目必然導(dǎo)致在具體項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分析中的重點(diǎn)把握不足，容易造成面廣點(diǎn)多不夠深入等實(shí)際問題，從而無法通過財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果還反映出供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的實(shí)際工作問題及需要重點(diǎn)關(guān)注的典型問題，此外，項(xiàng)目過多也會(huì)讓評(píng)價(jià)工作的工作量大大增加，不利于評(píng)價(jià)操作人員的精力集中，無法得出更為有效、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4、評(píng)價(jià)結(jié)果不夠細(xì)化具體

評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)該供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體成效的最終體現(xiàn)，但是目前許多績(jī)效評(píng)價(jià)體系在評(píng)結(jié)果部分往往以星級(jí)進(jìn)行評(píng)定，如五星、四星、三星、二星、一星。這種結(jié)果給出方式能夠在一定范圍內(nèi)劃分出財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，能夠?yàn)閯?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)給出一定程度的指標(biāo)依據(jù)，但是無法進(jìn)行更為細(xì)化的優(yōu)劣區(qū)分，不能夠通過這種評(píng)定結(jié)果來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體成效的正確反映，無法進(jìn)行量化分析與有效衡量。

三、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的思考

前面我們對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系所存在的問題進(jìn)行深入分析，這些問題如果不能得到及時(shí)有效的解決，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，同時(shí)也會(huì)極大地制約我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。所以加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效確立與改革成為當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)改革工作的最重要內(nèi)容。根據(jù)前文提到的諸多問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體對(duì)策與措施的研究。

1、加強(qiáng)計(jì)分卡創(chuàng)新設(shè)計(jì)

這里所說的計(jì)分卡就是我們常說的企業(yè)平衡計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡在我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中逐漸扮演了越來越重要的角色，平衡計(jì)分卡充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)發(fā)展使命、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部各組織部門的工作績(jī)效進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。供電企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)這種平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)當(dāng)中的具體使用，在平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)中，要充分包含企業(yè)客戶、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，讓企業(yè)能夠一方面關(guān)注財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高低為企業(yè)帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)保值增值潛力的關(guān)注程度。在供電企業(yè)推行平衡計(jì)分卡的過程中，要切合供電企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行專門化改造，例如增加財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體項(xiàng)目，如安全生產(chǎn)指標(biāo)、營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)、工作作風(fēng)指標(biāo)以及廉政建設(shè)指標(biāo)等，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)分卡在供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的指導(dǎo)體現(xiàn)。

2、有效精煉評(píng)價(jià)模板、突出評(píng)價(jià)重點(diǎn)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)行體系所表現(xiàn)出來的一大問題就是在評(píng)價(jià)工作中無法有效突出監(jiān)控評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，太多旁枝末節(jié)占用了太多的工作資源，過于追求面面俱到必然喪失其對(duì)實(shí)際問題的解決能力與應(yīng)對(duì)能力提升，讓評(píng)價(jià)體系難以充分體現(xiàn)其積極作用。所以必須加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系及審核工作中的中心問題及重點(diǎn)內(nèi)容。例如過去常見的評(píng)價(jià)考核表格中都會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性以及完整性等方面的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升是具有非常重要的基礎(chǔ)作用的，但是在評(píng)價(jià)模板中，這些重要項(xiàng)目的分值卻與其他一般項(xiàng)目一樣，這將無法凸顯出該內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)也無法督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些項(xiàng)目引起足夠重視。此外，還有一個(gè)比較常見的問題就是在眾多評(píng)價(jià)模板當(dāng)中，存在許多內(nèi)容重復(fù)、繁瑣的評(píng)價(jià)要點(diǎn)，這些內(nèi)容雷同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目會(huì)給評(píng)價(jià)工作增加更多工作量而無法獲得更多的評(píng)價(jià)積極效果，所以應(yīng)該酌情進(jìn)行刪減與合并。此外對(duì)于一些表述不夠清楚的內(nèi)容，也要進(jìn)行更為準(zhǔn)確的語句設(shè)計(jì)。同時(shí)還有一些諸如“是否進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度有效建設(shè)以及是否達(dá)到執(zhí)行預(yù)期效果”等超出財(cái)務(wù)管理部門自身職責(zé)的內(nèi)容頁可以進(jìn)行刪除。通過評(píng)價(jià)模板的精簡(jiǎn)與重點(diǎn)突出，不僅能夠有效降低評(píng)價(jià)工作的總體工作量，同時(shí)也能夠以更好的效率與質(zhì)量來完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作，突出需要考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)評(píng)價(jià)模板的定性分析改造

定量分析與定性分析在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系中都占據(jù)著非常重要的位置。但是現(xiàn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模板中對(duì)于定量分析有了足夠多的重視，但是對(duì)于定性分析卻比重不足，以至于許多考核評(píng)價(jià)為合格的工作項(xiàng)目，其實(shí)際工作質(zhì)量卻仍未能達(dá)到企業(yè)的實(shí)際工作要求。所以必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量定性的改造工作，如將某項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行細(xì)分，增加諸如工作量完成情況、工作成效取得情況、前后工作銜接情況等更為細(xì)致的評(píng)價(jià)內(nèi)容，從而全面體現(xiàn)其項(xiàng)目的實(shí)際工作質(zhì)量，為橫向、縱向績(jī)效評(píng)價(jià)提供有效依據(jù)。

4、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增加，所以必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)力度，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)模板中增加具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。如預(yù)算管理工作質(zhì)量、企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、企業(yè)電價(jià)管理情況、企業(yè)資金管理情況以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況等多種新項(xiàng)目。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力的監(jiān)控與提升，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完備程度。

5、合理設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)

評(píng)價(jià)工作的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置對(duì)于提升自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有極大的激勵(lì)與督促作用，能夠提升自己企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及業(yè)務(wù)水平。所以許多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置。但是載標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置過程中仍然存在著一些問題，比如有些企業(yè)一味追求更高的標(biāo)桿指標(biāo)，將標(biāo)桿對(duì)象鎖定在了同行業(yè)最高甚至是世界頂級(jí)企業(yè)身上，雖然標(biāo)桿對(duì)象水平越高越能激發(fā)自身的工作斗志，但是與自身實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)的過高標(biāo)桿設(shè)置同樣也會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作部門的工作積極性，從而不但無法起到激勵(lì)與督促作用，反而只會(huì)浪費(fèi)有限的人力物力以及工作經(jīng)歷。所以供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)桿對(duì)象應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求來酌情設(shè)置。

四、結(jié)語

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效確立是為了有效提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的契合與統(tǒng)一。雖然我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展方面經(jīng)過多年努力也取得了許多令人矚目的成績(jī)，但同時(shí)存在的問題也不容我們忽視，必須有效加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的進(jìn)一步確立與完善，必須讓績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠符合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展需要，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

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篇（3）

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)受到廣泛重視，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間，涉及多個(gè)部門與多個(gè)行業(yè)。因此，國(guó)家在營(yíng)改增稅制改革期間，將建筑施工企業(yè)作為重點(diǎn)試點(diǎn)對(duì)象，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到一定的影響，需要做出進(jìn)一步的改革，以便于積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增稅制的要求。

一、營(yíng)業(yè)稅改增值稅背景分析

在2012年10月份，我國(guó)國(guó)務(wù)院招考了營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍的座談會(huì)，提出將建筑行業(yè)納入試點(diǎn)范圍。對(duì)于稅收而言，主要就是通過規(guī)定的工作方式，更好的分配社會(huì)資源，關(guān)乎著社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展。因此，在稅制改革的過程中，引起了建筑業(yè)的重視。而我國(guó)自從1994年開始，就對(duì)稅制進(jìn)行改革，可以積極借鑒國(guó)際的先進(jìn)方式，建立健全規(guī)范化的增值稅體系，明確稅制范圍，在增值稅與營(yíng)業(yè)稅平行征收的情況下，沒有出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證政府部門的財(cái)政收入，提高公共福利的水平，利用現(xiàn)代化稅務(wù)管理方式，對(duì)各行各業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行管控。但是，在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，建筑業(yè)始終都是按照營(yíng)業(yè)稅的標(biāo)準(zhǔn)開展稅務(wù)征收工作，此類方式導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)征稅的現(xiàn)象，使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，由此引發(fā)國(guó)家對(duì)營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行改革，將增值稅作為建筑業(yè)的主要稅務(wù)體制，是未來發(fā)展中的必然之舉，也是減少建筑業(yè)重復(fù)征稅的唯一途徑。

二、營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在營(yíng)業(yè)稅改增值稅稅制改革的情況，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到一定影響，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.資產(chǎn)負(fù)債面臨的影響。對(duì)于施工企業(yè)資產(chǎn)而言，在營(yíng)改增稅制推行之后，企業(yè)購(gòu)買的固定資產(chǎn)，都會(huì)從原始價(jià)款中對(duì)增值稅的金額進(jìn)行扣除。而建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要購(gòu)買大量的機(jī)械設(shè)備與施工原材料等固定資產(chǎn)，因此，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表中固定資產(chǎn)科目會(huì)產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于企業(yè)的負(fù)債而言，在營(yíng)改增之后，需要購(gòu)買固定資產(chǎn)，可以利用增值稅的抵扣方式，減少稅負(fù)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，增加資金投入量，使得企業(yè)不得不貸款。然而，在貸款期間，會(huì)增加利息，無法利用增值稅對(duì)其進(jìn)行抵扣，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增加，負(fù)債科目受到一定的影響。2.利潤(rùn)水平面臨的影響。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，利潤(rùn)是衡量業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。在營(yíng)改增之后，在各類科目中不需要對(duì)營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行核算處理，這也標(biāo)明企業(yè)營(yíng)業(yè)稅與附加稅負(fù)減少，變相的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。3.現(xiàn)金流受到的影響。一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)的過程中，會(huì)利用百分比的方式計(jì)量，此類確認(rèn)方式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬面數(shù)據(jù)與工程實(shí)際收入存在差異，且我國(guó)當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)存在拖欠工程款的現(xiàn)象，在竣工期間，都不能按時(shí)交付施工款，導(dǎo)致在納稅過程中，企業(yè)出現(xiàn)墊付稅負(fù)的現(xiàn)象，資金被占用，引發(fā)企業(yè)資金緊張問題。由此可見，在營(yíng)改增推行之后，建筑施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，需要按照上游企業(yè)所開具的銷項(xiàng)發(fā)票對(duì)其進(jìn)行處理，也取決于增值稅發(fā)票情況。且在營(yíng)業(yè)稅改增值稅的情況下，企業(yè)成本管理工作會(huì)受到一定的影響，可以促進(jìn)成本管理工作的完善性與可靠性。主要因?yàn)樵跔I(yíng)業(yè)稅改增值稅之后，建筑施工企業(yè)會(huì)利用科學(xué)的方式，對(duì)其進(jìn)行全面的管理與控制，做好成本支出記錄工作，滿足工作要求，提高工作效果。在營(yíng)業(yè)稅改增值稅之后，建筑施工企業(yè)的合同管理工作受到廣泛關(guān)注，在預(yù)算編制與投標(biāo)價(jià)格等因素的影響之下，需要全面考慮人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等因素，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣因素進(jìn)行全面的分析，提高工作質(zhì)量。

三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅背景下路橋施工企業(yè)的音軌的措施

路橋施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)稅改增值稅帶來的影響，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加大發(fā)票管理力度，提高稅收籌劃工作成效，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。具體措施為以下幾點(diǎn)：1.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在稅制改革的背景之下，企業(yè)需要建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，把握相關(guān)契機(jī)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與思想素養(yǎng)。對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，需要從多個(gè)角度考慮問題，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，打破工作局限性，通過先進(jìn)的工作方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。且在營(yíng)改增稅制影響之下，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)其進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，在一定程度上，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。2.加大發(fā)票管理工作力度。建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要做好發(fā)票管理工作，根據(jù)相關(guān)要求，制定完善的稅收籌劃方案，保證工作質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。首先，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅費(fèi)的抵扣問題，對(duì)發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，制定完善的管理方案解決問題，提高發(fā)票管理工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)需要與采購(gòu)方、分包方等，簽訂相關(guān)合同，了解對(duì)方是否為增值稅的一般納稅人。其次，建筑施工企業(yè)需要對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅費(fèi)的抵扣情況進(jìn)行分析，與增值稅一般納稅人相互合作，在獲取進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的情況下，減少自身稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，在發(fā)票管理期間，需要保證增值稅發(fā)票的抵扣有效性，引導(dǎo)各個(gè)部門相互合作，要求財(cái)務(wù)管理人員全面了解在進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣中存在的各類問題，不可以因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣不及時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的稅費(fèi)問題，從而減輕企業(yè)在稅負(fù)方面的負(fù)擔(dān)，減少其中存在的經(jīng)濟(jì)損失問題。3.制定固定資產(chǎn)納稅籌劃方案。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要根據(jù)營(yíng)改增稅制的實(shí)際推行特點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)納稅籌劃工作，按照相關(guān)要求，對(duì)其進(jìn)行全面的管理與控制，逐漸提高稅務(wù)改革工作成效。首先，建筑施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過程中，需要優(yōu)先選擇可以開具相關(guān)專用發(fā)票的企業(yè)，將其作為供應(yīng)商。其次，在實(shí)際采購(gòu)期間，需要對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，并在合同中明確費(fèi)用的實(shí)際支出要求，獲取增值稅的專用發(fā)票。最后，在固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)之前，需要制定完善的計(jì)劃方案，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際需求，建立健全計(jì)劃體系，例如：制定固定資產(chǎn)采購(gòu)年度計(jì)劃方案、月度計(jì)劃方案等，在每個(gè)周期對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，全面提高籌劃工作成效，把握投資節(jié)奏，降低企業(yè)在稅務(wù)方面的支出。

四、結(jié)語

在營(yíng)改增稅制改革的背景之下，路橋建筑施工企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)營(yíng)改增之下財(cái)務(wù)管理受到的影響，科學(xué)分析相關(guān)工作要求，建立健全管理體制，創(chuàng)新工作形式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

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[4]何天星.建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安科技大學(xué),2014.

篇（4）

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-116-03

自我國(guó)改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題提出合理解決對(duì)策是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題及原因

我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，世界各國(guó)之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個(gè)平臺(tái)上展開競(jìng)爭(zhēng)。加之當(dāng)前信息技術(shù)水平越來越高，市場(chǎng)信息掌握的及時(shí)和準(zhǔn)確程度將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展①。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮主要方法是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)行為能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作開展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開展工作，通常會(huì)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行干預(yù)，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準(zhǔn)則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法有效開展②。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力量主要是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來擔(dān)任，但是由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實(shí)際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到此類問題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類問題，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。此外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制，大型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距。基于此，導(dǎo)致我國(guó)眾多中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算問題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對(duì)預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會(huì)計(jì)結(jié)算中出現(xiàn)超支的問題。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟(jì)利益要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員做假賬，存在嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細(xì)，只是通過票據(jù)作為賬目，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進(jìn)行管理和分析，企業(yè)決策者自然無法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理決策③。當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上作假現(xiàn)象越來越多，無視法律的規(guī)定來謀求私利，無論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，具有較為嚴(yán)重的后果。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過程中針對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實(shí)施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展④。

3.會(huì)計(jì)管理工作主體界限不明。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)時(shí)常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的投資者實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)同私有財(cái)產(chǎn)時(shí)常會(huì)發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展，為會(huì)計(jì)信息核算帶來了不利的影響。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段過于落后。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門采用的記賬、核算以及報(bào)賬方式較為落后，往往都是在事后對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行記錄，會(huì)計(jì)信息之間容易存在混淆。會(huì)計(jì)人員自身思想意識(shí)過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動(dòng)模式中轉(zhuǎn)變出來。此外，還有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高⑤。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效，以及會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確與否。總的說來，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡(jiǎn)單無傷大雅，但是在實(shí)際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的好壞，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，各個(gè)行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應(yīng)有針對(duì)性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)和準(zhǔn)確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規(guī)避其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于實(shí)際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作⑥。針對(duì)此類問題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)有序開展。健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確的客觀要求，能夠更為合理有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對(duì)于其中潛在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯(cuò)誤的發(fā)生。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。我國(guó)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作開展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多屬于對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行記錄、核算，多是在費(fèi)用發(fā)生后進(jìn)行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)⑦。采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，確保會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.為會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會(huì)計(jì)專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機(jī)會(huì)較少，大學(xué)生往往畢業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)問題，就業(yè)市場(chǎng)面臨著供過于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學(xué)生在大企業(yè)和集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)越來越少。從另一個(gè)角度來看，如果大學(xué)生能夠在中小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)作用更為突出，有助于高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學(xué)生提供更好的發(fā)展前景，而且對(duì)于企業(yè)有著較為深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后到中小企業(yè)會(huì)計(jì)就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會(huì)計(jì)信息不及時(shí)，那么企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于被動(dòng)地位，缺乏強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬人民幣，主要經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財(cái)務(wù)部有4名會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員較少，但盡管如此，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠及時(shí)收集和整理財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理起到了極大的推動(dòng)作用。該公司規(guī)模不大，但是對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)貨物進(jìn)出進(jìn)行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時(shí)，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，只有會(huì)計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。結(jié)論綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，單純依靠一種管理措施是不切實(shí)際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

注釋：

①王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011,11（05）:144-145

②余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2010（04）:145-146

③薛建信.當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2010,22（12）:56+58

④梁良.國(guó)有高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題及對(duì)策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2009

⑤孟慶波.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2013（12）:29-30

篇（5）

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)條件

（一）健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，受《會(huì)計(jì)法》革新因素影響，事業(yè)單位還需在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面完善、實(shí)施，能對(duì)《會(huì)計(jì)法》規(guī)則內(nèi)容深度研究，使財(cái)務(wù)部門的工作人員職權(quán)劃分更明確，依據(jù)工作崗位招聘管理人員，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理權(quán)限必須細(xì)化，不受人為因素影響保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制及各項(xiàng)政策全面落實(shí)，顯著提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作成效。再加上崗位分配要求，會(huì)計(jì)與出納工作需每日都能進(jìn)行匯報(bào)，目的是規(guī)避重復(fù)工作、遺漏工作等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，只需根據(jù)工作職能劃分找到具體的負(fù)責(zé)人，就能探究引發(fā)問題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問題再發(fā)生，使事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理思路清晰、組織結(jié)構(gòu)完整，符合國(guó)家看財(cái)務(wù)管理要求，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度

考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作位對(duì)事業(yè)單位綜合效益的影響，從初期預(yù)算編制工作開展階段，就要做好財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量控制工作。要求財(cái)務(wù)管理部門能對(duì)常規(guī)問題影響因素全面掌握，提前編制應(yīng)對(duì)措施，貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度，控制各項(xiàng)工作的資源消耗、投資成本等，保證每項(xiàng)費(fèi)用使用情況都控制在預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理工作能高效率、高質(zhì)量地完成。此外，還能結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)況，突出資產(chǎn)管理制度的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn)，事業(yè)單位管理層重視財(cái)務(wù)工作全程管控，合理配置人力、物力、財(cái)力等，確保資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著促進(jìn)作用。

（三）內(nèi)控力度增強(qiáng)

主要目的是能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量顯著提高，符合行業(yè)發(fā)展需求，在會(huì)計(jì)集中核算制度的推行與實(shí)施下，能成為財(cái)務(wù)管理制度中的基礎(chǔ)條件，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的解決方案與措施，在會(huì)計(jì)集中核算中注重內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，從根本上考慮事業(yè)單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，才能保證財(cái)務(wù)管理工作良好成效。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)資金信息不符問題就要及時(shí)調(diào)查、分析及解決，相應(yīng)人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，依據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及職責(zé)，避免對(duì)后續(xù)工作帶來不利影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控工作重視度待加強(qiáng)

當(dāng)前，部分事業(yè)單位在發(fā)展階段重視財(cái)務(wù)管理，但缺乏實(shí)際性，財(cái)務(wù)管理工作過于表面化與形式化，未達(dá)到預(yù)期的根本意義與目的，所具備的內(nèi)控制度待完善，影響工作人員健康思想，會(huì)因內(nèi)控制度不完善而謀取個(gè)人利益，也是引發(fā)違法亂紀(jì)問題的主要原因之一。部分事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確性地規(guī)定，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理全面、有效地控制。在支出項(xiàng)目審核階段嚴(yán)謹(jǐn)性不足，監(jiān)管制度形式化，引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)大量流失，導(dǎo)致事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理工作不到位

因事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制方法的選擇與應(yīng)用方式比較傳統(tǒng)化，并沒有嚴(yán)格依照財(cái)政部門規(guī)定全面落實(shí)“零基預(yù)算法”完成財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制工作。當(dāng)前，最受事業(yè)單位歡迎的預(yù)算方法是“基數(shù)預(yù)算方法”，只因此方法在預(yù)算階92企業(yè)管理環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望│2022.02段的工作量較小，事業(yè)單位及財(cái)務(wù)部門只考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率，而還是工作質(zhì)量管控，無法真實(shí)地反應(yīng)出事業(yè)單位各階段的支出項(xiàng)目合理性，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性與影響性，只是按照事業(yè)單位的年度項(xiàng)目進(jìn)行大體預(yù)算，無法保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部門的工作職能無法充分性地發(fā)揮[1]。

（三）人員職業(yè)素質(zhì)待提升

無論是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，還是財(cái)務(wù)管理工作開展，均需專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作人員，而人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力影響著整體效果。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展所遇困擾因素更多，往往會(huì)因人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的理解不全面、掌握不扎實(shí)，在財(cái)務(wù)信息上報(bào)時(shí)存在違法亂紀(jì)情況，影響良好風(fēng)氣。此外，事業(yè)單位在日常發(fā)展階段并沒有對(duì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)引起重視發(fā)，人員傳統(tǒng)化的工作理念與模式，已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下的發(fā)展要求，易受人為因素影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只停留在“實(shí)務(wù)層”面上，專業(yè)化的管理知識(shí)與基礎(chǔ)理論缺乏研究性，實(shí)際效果無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理制度滯后

當(dāng)前，依然有部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算階段沒有依照相關(guān)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)范性實(shí)施，所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目與使用的會(huì)計(jì)科目存在差異性，因核算工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)性，無法保證原始憑證填制規(guī)范性，往往因記賬憑證傳遞不及時(shí)，引發(fā)費(fèi)用支持與收入跨期情況，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)性與可靠性。此外，單純考慮事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)上報(bào)階段對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)隨意篡改，也就出現(xiàn)了虛假會(huì)計(jì)信息情況，失去財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性意義[2]。部分事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)階段，為了能保證經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求，其實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期要求存在較大差距，工作人員會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表上修改正確信息數(shù)據(jù)，包括債權(quán)債務(wù)金額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出與收入等，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨著壞賬情況，嚴(yán)重影響事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略

（一）事業(yè)單位對(duì)內(nèi)控工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度

結(jié)合上述內(nèi)容的探究，能了解到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展的影響性，從事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展角度探究，需其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，在不同發(fā)展時(shí)期均能以財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容，堅(jiān)決依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)政策為依據(jù)，遵循“從實(shí)際出發(fā)”原則，詳細(xì)探究自身發(fā)展實(shí)況，制定完整的內(nèi)控制度，并隨著財(cái)務(wù)管理工作開展與事業(yè)單位發(fā)展加大實(shí)施力度，既能為各項(xiàng)工作開展提供重要條件，又控制財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性[3]。在崗位分配、職責(zé)權(quán)限劃分階段，每位工作人員均能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展引起重視，要有明確的授權(quán)與批準(zhǔn)，定期、不定期地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金、資產(chǎn)清點(diǎn)與盤查。創(chuàng)設(shè)獨(dú)立化的監(jiān)管部門，準(zhǔn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，把具體的工作內(nèi)容與責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據(jù)內(nèi)控制度各司其職，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)，避免對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展帶來不良影響。設(shè)置專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，列入到財(cái)務(wù)管理人才業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項(xiàng)費(fèi)用支出的綜合效益，成為項(xiàng)目績(jī)效管理的重要依據(jù)，選擇“逐級(jí)管理”的方式，由上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位提出的要求、規(guī)則等詳細(xì)說明，先在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就能監(jiān)測(cè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)完成率，強(qiáng)調(diào)是的項(xiàng)目綜合效益。然后，從項(xiàng)目實(shí)施角度出發(fā)，對(duì)各考核指標(biāo)完成情況對(duì)比分析，能在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并影響著專項(xiàng)資金使用效益。最后，強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評(píng)價(jià)體系，通過事前調(diào)查分析進(jìn)入到事中評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，整理項(xiàng)目進(jìn)展情況，再到事后評(píng)價(jià)中對(duì)項(xiàng)目支出成果的審查，從而保證專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)整體性、嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)要求保持一致。

（二）預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)

因財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算編制開展，需各部門的積極配合與協(xié)調(diào)，在此方面就對(duì)各部門的工作人員協(xié)作意識(shí)與綜合能力提出更高要求，分析各部門及工作之間的關(guān)系與影響性，在預(yù)算編制工作開展階段，對(duì)其進(jìn)行合理化管控，能為事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)[4]。對(duì)此，也建議事業(yè)單位能在預(yù)算編制工作開展前，結(jié)合具體內(nèi)容與各項(xiàng)要求，能組建專業(yè)化預(yù)算編制工作小組，能對(duì)此提供良好的組織保障，要求預(yù)算編制工作小組中的每位成員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、要求、內(nèi)控制度等全面性掌握，可勝任預(yù)算編制工作崗位。此外，在預(yù)算編制工作開展前能總體化分析，擬定編制工作計(jì)劃，細(xì)化各階段的預(yù)算時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)具體要求與制度內(nèi)容傳達(dá)，預(yù)算編制工作小組積極配合，影響預(yù)算編制工作質(zhì)量。再加上人員自身專業(yè)能力的影響，搜集與掌握事業(yè)單位多類別信息，保證各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目定額合理性。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)工作開展均需依照所擬定的預(yù)算方案規(guī)范實(shí)施，選擇逐級(jí)監(jiān)管方式，確保財(cái)務(wù)管理整體效果，避免出現(xiàn)超支情況。當(dāng)然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調(diào)查的方式，對(duì)事前論證、事中監(jiān)督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴(yán)懲不貸，追究每位人員的法律責(zé)任，引發(fā)事業(yè)單位及工作人員重視，從而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供有利條件。

（三）加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)基本職能，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，會(huì)計(jì)監(jiān)管全面貫穿，其職能發(fā)揮對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升有巨大影響，對(duì)此也需在管理工作開展階段，能借助會(huì)計(jì)職能促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，事業(yè)單位自身具備健全的監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管工作嚴(yán)肅處理，杜絕信息數(shù)據(jù)隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發(fā)生，各項(xiàng)工作均能有明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)化工作人員設(shè)置會(huì)計(jì)科目、登記賬簿，不為違法亂紀(jì)行為提供有利條件，不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)避與解決常規(guī)問題，也可推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展[5]。同時(shí)，在監(jiān)管階段也能發(fā)現(xiàn)違法行為，能采取法律武器嚴(yán)厲懲罰，必要的責(zé)任法律責(zé)任。加大獎(jiǎng)懲制度實(shí)施力度，能對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行物質(zhì)與資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性與參與性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。并在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段對(duì)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整與完善，為每位工作人員均提供工作競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在日常工作中能爭(zhēng)取更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)條件，強(qiáng)化自身專業(yè)能力，在生活中自主意識(shí)與能力較強(qiáng)，關(guān)于單位中優(yōu)秀人員的工作業(yè)績(jī)分析，學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身不足，通過實(shí)踐體現(xiàn)出個(gè)人作用與價(jià)值，也可為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。事業(yè)單位管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，能從多角度探究財(cái)務(wù)管理工作成效，不單單是對(duì)工作人員綜合能力提出較高要求，還會(huì)在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面提供重視，經(jīng)監(jiān)管力度的加氫，以《會(huì)計(jì)法》為實(shí)施依據(jù)，分別在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理崗位中分配相應(yīng)的工作人員，各項(xiàng)管理工作制度與職能均細(xì)致劃分，再加上管理制度的實(shí)施，管理層能定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細(xì)地匯報(bào)自己工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，便于管理層對(duì)人員后期培訓(xùn)方案制定明確目標(biāo)；另一方面，關(guān)于日常管理工作中的“交叉內(nèi)容”，分別從會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的角度探究，通過各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供支持條件。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力

財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展的必要條件，依據(jù)事業(yè)單位自身特點(diǎn)、國(guó)家宏觀形勢(shì)綜合探究，以遵守法律法規(guī)為前提，制定完善們的財(cái)務(wù)管理制度，滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展需求，在管理制度實(shí)施階段詳細(xì)探究各項(xiàng)工作內(nèi)容與質(zhì)量，能在問題發(fā)生前合理化解決，避免常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生，有效解決事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理制度滯后問題[6]。同時(shí)，事業(yè)單位也會(huì)從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展角度考慮，財(cái)務(wù)管理既是其內(nèi)部重要工作之一，其管理效果會(huì)關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在此方面加大投資力度，如：財(cái)務(wù)管理部門的軟件、硬件設(shè)施完善、定期開展人才技能培訓(xùn)活動(dòng)、爭(zhēng)取更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)等，均使事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更完善。再加上激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與財(cái)務(wù)管理制度的完善，能吸引更多財(cái)務(wù)管理人才參與，為事業(yè)單位提供可選擇的條件，并根據(jù)人員綜合能力分配崗位，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍、監(jiān)管隊(duì)伍等，均能增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力。事業(yè)單位融資發(fā)展，需政府部門大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業(yè)單位綜合實(shí)力、特點(diǎn)、各類資源等全面性發(fā)揮，有效降低政府部門的經(jīng)濟(jì)壓力，發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)“杠桿”作用，可影響事業(yè)單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對(duì)放寬政策與條件，事業(yè)單位對(duì)自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，真正權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，真正提升事業(yè)單位綜合實(shí)力。

五、結(jié)語

為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，還需事業(yè)單位發(fā)揮出自身的價(jià)值與職能，在內(nèi)部發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度，注重預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)，加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力，通過財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升，保證事業(yè)單位健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

引用

[1]趙松.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J].營(yíng)銷界,2020，6(52):150-151.

[2]黃柳虹.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對(duì)策研究[J].大眾投資指南,2020，3(24):59-60.

[3]魏隆慧.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020，68(23):153-154.

[4]林秀娟.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2020，48(12):240-241.

篇（6）

二、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問題主要有：一是并未建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，以致于在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺乏制度保障，執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)，另外未貫徹落實(shí)全成本核算工作，使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本得不到有效控制；二是沒有制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度，無科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)來提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理問題的有效措施

（一）建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，實(shí)施成本核算。為了充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的重要性，應(yīng)當(dāng)建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，以為績(jī)效管理工作提供制度保障，避免績(jī)效管理流于形式，從本質(zhì)上來開展有效的預(yù)算審核工作。醫(yī)院內(nèi)部可組織成立預(yù)算管理委員會(huì)，規(guī)范預(yù)算流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理工作體系，從審核、調(diào)整等方面來對(duì)預(yù)算編制工作提供有效的指導(dǎo)。與此同時(shí)，預(yù)算相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)能力，有效處理預(yù)算問題，需對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)以提高專業(yè)性，從而實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作。在財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)法制宣傳，使財(cái)務(wù)人員形成強(qiáng)烈的法制意識(shí)，確保其工作行為無違規(guī)現(xiàn)象，能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施科學(xué)監(jiān)督，保障所得數(shù)據(jù)的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性，從而為醫(yī)院決策者提供可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)把全成本核算納入于財(cái)務(wù)管理工作中，并將其作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。醫(yī)院全成本核算應(yīng)當(dāng)在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院各部門、各科室進(jìn)行成本核算，核算內(nèi)容包括了所有醫(yī)療項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)用支出，計(jì)算各部門的成本費(fèi)用。將全成本核算貫穿于醫(yī)院中的各個(gè)部門和科室，有利于合理控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。（二）制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度，通過有效的績(jī)效分析，全面把控醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使其為人們提供更為優(yōu)質(zhì)和便捷的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)。財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定中財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)，無論是指標(biāo)的確定還是分析制度的設(shè)定，都不可脫離醫(yī)院的實(shí)際情況，需要有充足的精英資料作依據(jù)。通常情況下，醫(yī)院績(jī)效管理指標(biāo)包括了兩個(gè)方面，一方面是潛在的財(cái)務(wù)績(jī)效；另一方面則是已經(jīng)表現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)績(jī)效。通過評(píng)價(jià)醫(yī)院的收入成本率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率等可以了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況，而對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行評(píng)價(jià)，則能了解醫(yī)院的償還債務(wù)能力。憑借科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度，能全面把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中收入和支出的情況，并據(jù)此來調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，避免資金斷流。

四、結(jié)語

就目前而言，在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中，仍然存在著一定的問題，還有待進(jìn)一步提升，可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，來制定科學(xué)的績(jī)效管理方針，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，以此為財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作提供制度保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)從各方面來進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，例如完善政策制度，積極構(gòu)建機(jī)制體系，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力等。總而言之，通過高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)培育，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，使其全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，保障財(cái)務(wù)管理工作有效性。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要能夠認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠降低成本，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效管理的關(guān)鍵所在。要積極拓展財(cái)務(wù)管理的職能，明確當(dāng)前國(guó)家的一系列經(jīng)濟(jì)政策，讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)不會(huì)偏離軌道。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要跟其他管理緊密的結(jié)合，比如，人事薪酬管理、采購(gòu)管理等，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)揮其參謀的作用，把財(cái)務(wù)管理職能往企業(yè)管理的各部門、各環(huán)節(jié)延伸，比如，各個(gè)部門的成本預(yù)算、企業(yè)物品與設(shè)備的購(gòu)置等，運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

二、完善資金管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視資金的使用狀況，采取有效措施來提高資金的使用效率，合理分配資金的使用狀況，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)購(gòu)置大型的設(shè)備和項(xiàng)目進(jìn)行備案，參與其可行性論證，從而保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。比如，在物品采購(gòu)方面，能夠?qū)π沦?gòu)入的物品進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，在電腦上標(biāo)明物料的名稱、規(guī)格以及數(shù)量等信息，讓管理部門更加準(zhǔn)確的了解企業(yè)的庫存狀況，減少產(chǎn)品積壓行為的發(fā)生。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，要合理的論證和分析企業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)性，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題，提供合理的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，從而有效提高企業(yè)的資金利用效率。

三、注重會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益。第一個(gè)方面，要對(duì)電算化程序的操作控制進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，盡可能的減少信息差錯(cuò)的出現(xiàn)。工作人員要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，制定相應(yīng)的操作規(guī)范，包括設(shè)備操作的步驟與指令，還有遇到突發(fā)狀況采取的措施等。第二個(gè)方面，要注重會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全，要設(shè)定相應(yīng)的人員操作權(quán)限，用防火墻等形式來隔絕病毒，定期采用相應(yīng)的軟件來清理系統(tǒng)垃圾，為會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，避免未授權(quán)人員進(jìn)入系統(tǒng)產(chǎn)生不良行為的發(fā)生，還能在此基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。第三個(gè)方面，重視計(jì)算機(jī)上機(jī)操作與管理，制定相應(yīng)的制度，要求工作人員按照制度來進(jìn)行一些會(huì)計(jì)信息的錄入，并進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的備份。要做到當(dāng)天的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不放在第二天入賬，讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。第四個(gè)方面，要結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算流程以及核算方法等進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證會(huì)計(jì)電算化的功能得到最大化的發(fā)揮。

四、強(qiáng)化成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取大比重的市場(chǎng)份額，就要注重成本預(yù)算工作的開展。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要建立相應(yīng)的成本核算制度，成立成本核算組織，建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種開支。結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際建立成本考核機(jī)制，把成本控制的目標(biāo)分配到各個(gè)部門。第二，財(cái)務(wù)管理還要建立相應(yīng)的成本評(píng)價(jià)體系，這樣才能及時(shí)了解、監(jiān)督企業(yè)的成本核算狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)改正。此外，還要重視企業(yè)每一個(gè)員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的成本核算與控制，進(jìn)而減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。要按照成本的權(quán)重以及定額成本等對(duì)企業(yè)的水電等公費(fèi)消耗進(jìn)行全程控制，量化考核單位的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高資源的利用率。

五、注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中，要提高工作成效，就要注重其經(jīng)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管理等方面功能的共同發(fā)揮，各個(gè)模塊的有效管理離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持。要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先就要建立一支信息化管理團(tuán)隊(duì)，在工作中樹立信息化系統(tǒng)理念。其次要進(jìn)行科學(xué)有效的管理與規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)整體的布局，結(jié)合內(nèi)部管理與外部需求，改變傳統(tǒng)的信息割據(jù)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)模塊之間的信息資源共享，這樣才能提高信息的準(zhǔn)確率。再次是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵流程。

六、重視企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

篇（8）

二、加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的思考

前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作方面存在的一些問題，這些問題如果無法得到及時(shí)有效解決不僅直接影響財(cái)務(wù)管理及成本管理具體工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識(shí)及方法來武裝自己。

1.樹立精細(xì)化成本管理意識(shí)

所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)入手來加強(qiáng)成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹立精細(xì)化的成本控制意識(shí)就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時(shí)結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號(hào)式的困境。

2.深化管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實(shí)務(wù)性操作層面上解放出來以應(yīng)對(duì)更為高端的管理事務(wù)，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實(shí)際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財(cái)務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計(jì)和操作。

3.加快人員教育培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識(shí)、成本控制知識(shí)、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、精細(xì)化成本控制知識(shí)以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。

4.加強(qiáng)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

首先要針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績(jī)效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個(gè)人行為。

篇（9）

一、財(cái)務(wù)管理的分析

財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的模式中是通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，通過在市場(chǎng)中得到數(shù)據(jù)，然后在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立計(jì)算體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理下結(jié)論的目的。但是通過實(shí)踐，依據(jù)理論系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)有時(shí)不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對(duì)市場(chǎng)的了解和自身的專業(yè)程度，人的個(gè)性和閱歷也會(huì)影響對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，盡管人依據(jù)感覺判斷的因素多且不穩(wěn)定，但憑借感覺的判斷是從大量的實(shí)踐中而來，具有一定的準(zhǔn)確性。但是由于人與人之間存在差異性，對(duì)市場(chǎng)的直覺也存在差異，為了使財(cái)務(wù)管理的分析更加深刻全面，應(yīng)該將理論系統(tǒng)和人對(duì)市場(chǎng)的感覺結(jié)合起來進(jìn)行分析。可以在人對(duì)市場(chǎng)做出第一反應(yīng)后，再結(jié)合理論數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理開展系統(tǒng)分析。

二、財(cái)務(wù)管理的實(shí)行

財(cái)務(wù)管理的實(shí)行基于財(cái)務(wù)管理的分析。在大量理論數(shù)據(jù)和人為判斷之后，財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理的實(shí)行應(yīng)該不僅目標(biāo)明確、行為規(guī)范，也應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)改變。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷變化，結(jié)存的產(chǎn)品和現(xiàn)有的資產(chǎn)也隨之產(chǎn)生變化，而好的財(cái)務(wù)管理就是要做到結(jié)存的商品和現(xiàn)有的資產(chǎn)越少越好。商品結(jié)存減少，就能實(shí)現(xiàn)根據(jù)需求來發(fā)配產(chǎn)品，避免產(chǎn)品過剩導(dǎo)致浪費(fèi)[2]。現(xiàn)有的資產(chǎn)減少，就能實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)性。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)性，在儲(chǔ)備資金、管理工作、管控財(cái)務(wù)等方面專業(yè)化，與此同時(shí)，公司各個(gè)部門積極配合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面化。

三、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理的實(shí)行中開展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督成本高、效率低；財(cái)務(wù)的監(jiān)督由高級(jí)監(jiān)督低級(jí)，出現(xiàn)高級(jí)無人監(jiān)督的現(xiàn)象。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弊端較多，在執(zhí)行中也更復(fù)雜。為保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以通過兩方面進(jìn)行。一方面是根據(jù)公司架構(gòu)進(jìn)行，由上一級(jí)提出的財(cái)務(wù)方案?jìng)鬟_(dá)給下一級(jí)，由下一級(jí)在市場(chǎng)中實(shí)踐，這個(gè)過程中，必然要實(shí)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作[3]。另一方面是根據(jù)不同級(jí)的分部門進(jìn)行，為確保公司各個(gè)級(jí)別、各個(gè)部門遵守公司制度，相互之間就會(huì)相互制約，避免最高級(jí)別無人監(jiān)督的現(xiàn)象，使監(jiān)督工作做到公平、公正、公開；同時(shí)，也能節(jié)約公司的資源，例如，一個(gè)決策產(chǎn)生，需兩個(gè)及以上同一級(jí)別的分部門同意。這樣，財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作就能全面、高效地實(shí)行。

四、財(cái)務(wù)管理的審核

財(cái)務(wù)管理的審核不僅要審核報(bào)表上的數(shù)字，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的成效也要進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)運(yùn)作的成效，尤其在資金運(yùn)行的規(guī)模和賺取的利潤(rùn)上來判斷企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)的實(shí)力越大，資金運(yùn)行的規(guī)模也越大，賺取的利潤(rùn)也越多，不僅如此，還有將企業(yè)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的能力，這種能力越大，越能獲得持續(xù)性發(fā)展，從而降低公司在財(cái)務(wù)上面遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。企業(yè)管理的核心一直以來受人議論，而將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心得到大多數(shù)人的贊同，管理財(cái)務(wù)的主要任務(wù)就是管理企業(yè)的現(xiàn)金。現(xiàn)金的管理在公司的財(cái)務(wù)管理中占很重要的部分。現(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理工作成效最直觀的體現(xiàn)。企業(yè)如果擁有將資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，就能降低賺取利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，發(fā)展持續(xù)。

五、財(cái)務(wù)管理的分工

財(cái)務(wù)管理的分工應(yīng)該由財(cái)務(wù)的持有者做主導(dǎo)改為財(cái)務(wù)的供給者做主導(dǎo)。只有提供出相關(guān)因素才能制造出相關(guān)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)有四個(gè)因素：環(huán)境、財(cái)務(wù)、決策、執(zhí)行力。四者構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)鏈，相互作用，相互影響，企業(yè)只有在四個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣中經(jīng)營(yíng)，才能產(chǎn)生更多的價(jià)值。國(guó)家的政策為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，企業(yè)中的財(cái)務(wù)持有者為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)，企業(yè)高層為企業(yè)運(yùn)作提出最終的決策，企業(yè)的員工根據(jù)高層的決策將工作落實(shí)。財(cái)務(wù)管理分工的因素缺少一個(gè)都不能正常運(yùn)行，所以他們創(chuàng)造的價(jià)值是等同的[4]。原來的財(cái)務(wù)管理的分工是由財(cái)務(wù)的持有者安排，在這種安排下，財(cái)務(wù)的管理工作無法達(dá)到平衡。將財(cái)務(wù)管理的分工由財(cái)務(wù)的持有者做主導(dǎo)改為財(cái)務(wù)的供給者做主導(dǎo)，這種分工依據(jù)四種因素為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值重新配發(fā)份額，創(chuàng)造了多少價(jià)值，就配發(fā)多少份額，使財(cái)務(wù)管理的工作更加公平。在財(cái)務(wù)管理的分工中，不再以財(cái)務(wù)持有者的個(gè)人意愿來進(jìn)行工作及份額的配發(fā)，而是由多種因素來進(jìn)行考量，使創(chuàng)造價(jià)值的其他人也能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共贏，使財(cái)務(wù)管理工作具有平衡性。

篇（10）

作為醫(yī)院管理工作的重要構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理工作效率同醫(yī)院利益有著直接的關(guān)系，在改革醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的過程中，要站在整體的角度進(jìn)行分析和考慮，綜合把握多種因素，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。研究新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響具有非常重要的意義，能夠更好的指導(dǎo)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理工作的開展，促進(jìn)醫(yī)院管理體制的完善程度，加快醫(yī)療體制的改革進(jìn)程，為相關(guān)研究提供參考意見。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的必要性

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是分配資金使用方向，通過多種途徑籌集資金，并結(jié)合實(shí)際狀況，從不同角度入手，對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)進(jìn)行管控 提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本投入，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。醫(yī)院嚴(yán)格按照新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的約束和規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作中，一方面可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置，提高醫(yī)療器材、設(shè)備的利用率，開源節(jié)流，對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面的調(diào)控，充分發(fā)揮醫(yī)療儲(chǔ)備資金的作用；另一方面還能夠調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)外各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，正確評(píng)價(jià)醫(yī)療改革成效，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在醫(yī)院改革進(jìn)程逐漸加快的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的重要程度日益凸顯，發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，促使醫(yī)院向著更加專業(yè)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不僅可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院編制預(yù)算的合理性，發(fā)揮不同監(jiān)控管理工具的作用，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，還能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和約束，降低醫(yī)療業(yè)務(wù)資金投入，實(shí)現(xiàn)成本控制的高效管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制定出正確的決策，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高提供依據(jù)。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析

（一）提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，保障了會(huì)計(jì)信息的可靠性

醫(yī)院在適應(yīng)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過程中，可以設(shè)置專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織，打造一支專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、擁有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)信息披露工作落到實(shí)處，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理力度，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以綜合利用多種有效的會(huì)計(jì)管理技術(shù)和方法，擴(kuò)大現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用范圍，強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)信息審批制度，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。

（二）對(duì)醫(yī)院全成本核算管理提供保障，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展

醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中會(huì)使用到大量的醫(yī)療設(shè)備和材料，通過統(tǒng)籌管理的方式對(duì)這些材料和設(shè)備所需的資金成本進(jìn)行合理控制、分配，對(duì)各項(xiàng)工作成本消耗進(jìn)行明確，在醫(yī)院成本核算規(guī)則的基礎(chǔ)上，將總的財(cái)務(wù)管理成本分?jǐn)偟郊夹g(shù)、設(shè)備及藥物等方面，為護(hù)理工作和臨床治療提供資金保障，這個(gè)過程即為醫(yī)院全成本核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本管理有極大的促進(jìn)作用，能夠幫助醫(yī)院工作人員樹立正確的成本意識(shí)，可以最大限度的降低醫(yī)院成本消耗，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院整體效益

針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式制定的新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要理論指導(dǎo)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，有效的強(qiáng)化了醫(yī)院內(nèi)部成本、核算的管理力度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效、有序的開展，起到提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)技能的功效。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金成本都受新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的約束，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理的方向和范疇，降低了醫(yī)院胡亂收費(fèi)、資金支出方向不合理等問題的出現(xiàn)，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的合法性，滿足了管理工作的需求，明顯提升醫(yī)院整體效益。

（四）有助于構(gòu)建完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系

由于醫(yī)院的特殊性，財(cái)務(wù)管理資金具有很大的流動(dòng)性，尤其處在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、新醫(yī)改政策逐漸深化的背景下，要想保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本信息的真實(shí)性，可以借助流動(dòng)資金來實(shí)現(xiàn)。實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)表體系也有很大的促進(jìn)作用，可以清晰、明確的體現(xiàn)出資金補(bǔ)助、支出狀況，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的負(fù)債信息，并為不同類型成本報(bào)表的制定提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，這就迫切的需要對(duì)加快財(cái)務(wù)管理工作的改革力度。實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，能夠使醫(yī)院構(gòu)建更加有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本和預(yù)算的管理力度，大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。但在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，還要考慮到醫(yī)院的實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在工作不斷進(jìn)行研究和探索，構(gòu)建同醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，使醫(yī)療成本核算更加科學(xué)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

1 引言

亦稱檔案工作。是檔案館（室）直接對(duì)檔案實(shí)體和檔案信息進(jìn)行管理并提供利用服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的總稱，也是國(guó)家檔案事業(yè)最基本的組成部分。整個(gè)檔案管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng)在運(yùn)行中都形成反饋機(jī)制。隨著檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展，還將對(duì)檔案管理工作的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的影響。檔案管理的最終目的是提供檔案信息為社會(huì)實(shí)踐服務(wù)，檔案管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即根據(jù)這一目的而設(shè)置。其中每項(xiàng)工作都必不可少，并有一定程序。它們組成一個(gè)有機(jī)整體，為實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)整體功能而發(fā)揮各自的作用，同時(shí)也相互關(guān)聯(lián)、相互制約。例如價(jià)值鑒定工作有時(shí)與收集、整理工作結(jié)合進(jìn)行，甚至在文件立卷歸檔時(shí)就進(jìn)行初步鑒定。財(cái)務(wù)檔案是記錄和反映公司經(jīng)營(yíng)全過程的重要經(jīng)濟(jì)史料和憑證，是公司檔案的重要組成部分。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)檔案的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理過程中所涉及環(huán)節(jié)，妥善管理財(cái)務(wù)檔案，避免由于管理不善而導(dǎo)致公司遭受損失，財(cái)務(wù)檔案管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理措施和規(guī)范，提高財(cái)務(wù)檔案的管理成效和水平。

2 當(dāng)前財(cái)務(wù)檔案管理的現(xiàn)狀

2.1 思想意識(shí)相對(duì)淡薄，重視程度不夠

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部分財(cái)務(wù)檔案管理人員的思想意識(shí)卻沒有進(jìn)一步的提高和轉(zhuǎn)變。很多財(cái)務(wù)檔案的管理人員，在工作上態(tài)度相對(duì)懶散、思想意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)檔案管理工作在企業(yè)的發(fā)展中常常處于不良的工作狀態(tài)和氛圍。

2.2 財(cái)務(wù)檔案管理的制度性規(guī)范相對(duì)缺乏

很多企業(yè)中雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理制度有著明確的制度規(guī)范，但是在財(cái)務(wù)檔案管理崗位的職責(zé)和職能中卻沒有一個(gè)充分的、清晰的說明和條款。很多企業(yè)中，其財(cái)務(wù)檔案管理的規(guī)范是沿用著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來開展的，其針對(duì)性和專一性相對(duì)較欏S行┢笠鄧淙揮忻魅返牟莆竦蛋腹芾碇貧齲但是由于其規(guī)范性較弱，約束力不強(qiáng)的原因，也導(dǎo)致了很多企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理崗位不能充分的發(fā)揮其職能性和主觀能動(dòng)性。

2.3 信息化程度相對(duì)較低

隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理崗位也充分享受了科技發(fā)展的紅利。但是在實(shí)際的工作中，企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理信息化的進(jìn)程和重要性認(rèn)識(shí)相對(duì)較低，很多檔案管理工作依然沿用著傳統(tǒng)紙張檔案管理的模式，工作成效相對(duì)較低。

3 與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)檔案管理的幾點(diǎn)想法

3.1 轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作積極性

提高財(cái)務(wù)檔案管理成效，首先的就是要提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，提高其工作的積極性和有效性。只有充分的提高和約束好檔案管理人員的思想，才能積極的鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們落實(shí)到實(shí)際的工作過程中去。所以企業(yè)在崗位的職能和職責(zé)書上，需要進(jìn)一步的對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行思想教育和崗位流程落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)信息化與數(shù)字化檔案管理建設(shè)

信息化和數(shù)字化帶給財(cái)務(wù)檔案管理的改變是幫助企業(yè)的檔案管理，從傳統(tǒng)紙質(zhì)、繁雜、低效率的檔案管理成效中走出來，通過信息化與數(shù)字化的檔案管理模式，積極的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理工作成效的推進(jìn)。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理中，公司需要調(diào)閱某一年、某個(gè)部門的檔案管理，需要工作人員花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去尋找。而通過數(shù)字化和信息化的手段，財(cái)務(wù)檔案管理人員只需要在電腦的檢索頁面，輸入相關(guān)的限定信息，然后把檢索的頁面通過E-mail或其他信息途徑即時(shí)的傳輸給相關(guān)請(qǐng)求的人員，工作效率提高的層次是呈比例的上升。當(dāng)然，這一切都需要前期的紙質(zhì)檔案數(shù)字化的存儲(chǔ)過程。

3.3 提高企業(yè)的重視度，加大檔案管理設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和用具的投入

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)檔案管理信息化的過程中，還需要進(jìn)一步的加大對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)置和辦公用具的投入。通過提高預(yù)算、加大投入、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)等形式，切實(shí)的提高相關(guān)財(cái)務(wù)檔案管理部門的工作積極性和成效性。

3.4 科學(xué)的設(shè)置對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理人員的考核和評(píng)價(jià)

考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)員工和部門進(jìn)行科學(xué)和細(xì)致化評(píng)判的依據(jù)。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在財(cái)務(wù)檔案管理的考核和評(píng)價(jià)中，考核內(nèi)容相對(duì)較為寬泛，不能充分的體現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理部門的工作特殊性和系統(tǒng)性，考核的結(jié)果也沒有進(jìn)一步的與企業(yè)職工的福利、職稱、晉升等有效的結(jié)合在一起。所以企業(yè)應(yīng)該在不斷的完善考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，細(xì)化考核的標(biāo)準(zhǔn)和條款，并且把工作人員的工作態(tài)度、工作過程、工作流程、工作心得、工作跟進(jìn)、信息化技能等等有效的結(jié)合在一起，提高檔案管理考核和評(píng)價(jià)的公平、公正。

4 結(jié)語

總之，切實(shí)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要的保障意義。作為企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理的人員，需要進(jìn)一步的立足財(cái)務(wù)檔案的實(shí)際情況，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，行之有效的開展相關(guān)的財(cái)務(wù)檔案管理工作。此外，作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)檔案管理人員，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷的提高自身的檔案管理素養(yǎng)和技能，為企業(yè)的檔案管理發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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