經(jīng)濟(jì)管理的方法大全11篇

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篇（1）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部控制；制度

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2012）24003401

隨著企業(yè)在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)要想有進(jìn)一步的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)閺?qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中必須進(jìn)行的。針對目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的各種問題企業(yè)要進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)的措施。

1企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.1我國經(jīng)濟(jì)體制改革要求企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革就不再不斷進(jìn)行，導(dǎo)致目前為止我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，并且在不斷完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到國家的干預(yù)逐漸減小，企業(yè)在市場中的各種活動(dòng)更加的自由，市場的調(diào)節(jié)作用得到了充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在市場中面臨的競爭也在不斷增加。所以企業(yè)要想在這種經(jīng)濟(jì)體制下，在市場中有足夠的競爭實(shí)力就需要針對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，改變自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展能與社會(huì)注意市場形勢保持一致。

1.2知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)前隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)逐漸邁入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)以及智力型經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理手段有了很大的轉(zhuǎn)變，對以往傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行不斷的改進(jìn)，由于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的重要性在不斷凸顯，及時(shí)獲得信息成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要條件，企業(yè)在管理過程中采用信息技術(shù)，提高了了解信息的及時(shí)性。作為企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代也必須要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

1.3集約型經(jīng)濟(jì)增長方式需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

以往我國是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，主要是通過加大生產(chǎn)要素的投入來提高經(jīng)濟(jì)增長，而對于生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過程的技術(shù)水平則沒有足夠的重視，粗放型經(jīng)濟(jì)是一種高投入的經(jīng)濟(jì)，由于生產(chǎn)的成本較高，所以取得的經(jīng)濟(jì)效益相應(yīng)較低。但是目前我國的經(jīng)濟(jì)增長方式是集約型增長，需要在生產(chǎn)的過程中通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使用新的生產(chǎn)設(shè)備來提高經(jīng)濟(jì)效益，在集約型經(jīng)濟(jì)增長過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，要求經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

在很多企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來的益處沒有正確的認(rèn)識，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)提供有效的指導(dǎo)，對經(jīng)濟(jì)管理的不重視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種問題的產(chǎn)生，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)在發(fā)展的過程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)管理理念與當(dāng)前的社會(huì)形式已經(jīng)不相適應(yīng)，企業(yè)在未來要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益就需要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念開始。

2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

一些企業(yè)沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)管理過程中不能形成有效的管理和約束，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中并沒有對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行全面的吸收和消化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能與當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，而且由于在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中沒有對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的考慮，制定的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有前瞻性，在實(shí)際的操作中不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。

2.3企業(yè)全體員工沒有經(jīng)濟(jì)的參與意識

由于我國企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導(dǎo)致企業(yè)員工在工作的過程中只對自己的工作負(fù)責(zé)，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)的員工在思想上對經(jīng)濟(jì)管理不重視，很多人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的事情，與自己關(guān)系不大，他們在工作的過程中沒有建立創(chuàng)新意識，在經(jīng)濟(jì)管理過程中不主動(dòng)發(fā)揮自己的聰明才智，針對自己的工作內(nèi)容不能提出有效的管理辦法，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2.4企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中內(nèi)部管理存在問題也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位的一個(gè)主要原因，一些企業(yè)在內(nèi)部管理過程中沒有明確的目標(biāo)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，很多制定的內(nèi)部管理制度流于形式，在內(nèi)部管理的過程中企業(yè)沒有進(jìn)行明確的授權(quán)管理，管理方式比較片面，一般目前企業(yè)對財(cái)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較重視，對于企業(yè)其他方面的管理跟不上，這樣企業(yè)的內(nèi)部管理就存在問題，對企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的方法

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新的社會(huì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要取得新的發(fā)展首先就需要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵诋?dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的各種問題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業(yè)如果還是以以往的管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么對一些新的情況就不能很好的處理。所以企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，對以往舊的理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中才能正確處理新的情況，采用科學(xué)的管理方法，幫助企業(yè)在新時(shí)期有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展有至關(guān)重要的作用，從目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中來看，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就是在企業(yè)中要建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度以及經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制制度。在企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度就是要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)逐級落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人員身上，通過明確他們在經(jīng)濟(jì)管理中責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識。建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度就是在企業(yè)的運(yùn)行中建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止一些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象的發(fā)生。最后在企業(yè)中還需要建立完善的內(nèi)部控制制度，這樣企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中就能降低企業(yè)的成本，而且完善的內(nèi)部控制制度還能對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.3建立合理的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中已經(jīng)失去了強(qiáng)大的生命力，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，在新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，首先企業(yè)可以逐漸減少企業(yè)垂直管理層，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著扁平化的方向發(fā)展。其次，保證經(jīng)濟(jì)管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的束縛，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能更加適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形勢。最后，在企業(yè)中建立虛擬的組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)新的發(fā)展階段，我們可以使用新的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的把組織機(jī)構(gòu)更加的合理和科學(xué)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.4實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)對員工的工作能力沒有進(jìn)行全面的挖掘，員工在經(jīng)濟(jì)管理中處在被動(dòng)的地位，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在當(dāng)前的市場中企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理重要體現(xiàn)以人為本的思想，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，突出員工在工作中的主動(dòng)性，要懂得尊重員工，在企業(yè)中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

3.5加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中人的影響是非常大的，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，要對他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高他們的管理能力，對于企業(yè)其他員工來說，在培訓(xùn)過程中要加強(qiáng)他們的工作技能，不斷更新他們的知識，使他們在自己的工作崗位上能最大限度的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

4結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，企業(yè)要想加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

參考文獻(xiàn)

［1］趙建軍.強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（08）.

［2］李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新［J］.中國外資，2011，（08）.

［3］劉霞.淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010，（09）.

篇（2）

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計(jì)算機(jī)管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對整體管理水平提升的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進(jìn)內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟(jì)管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，只有做到面面俱到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下存在著不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。想要評價(jià)整體和各部門的業(yè)績，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實(shí)完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要經(jīng)濟(jì)管理信息化作為順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

二、建立激勵(lì)機(jī)制

篇（3）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價(jià)，期盼經(jīng)濟(jì)能夠快速復(fù)蘇。后危機(jī)時(shí)代，我國各個(gè)行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機(jī)帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是十分有必要的，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時(shí)代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個(gè)具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機(jī)席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟(jì)管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財(cái)務(wù)報(bào)表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時(shí)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，加強(qiáng)員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略危機(jī)意識，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標(biāo)時(shí)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費(fèi)用的支出明細(xì)，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行，一方面保證制度的有效實(shí)施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預(yù)算制度，詳細(xì)記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細(xì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機(jī)制三個(gè)方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院

篇（4）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理其實(shí)就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠更加健康、有序的進(jìn)行，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。雖然在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)下我國各個(gè)企業(yè)也都對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的強(qiáng)化和改善，但是從實(shí)際效果來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不少問題。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然很落后

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經(jīng)營管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟(jì)管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟(jì)管理，也對其進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運(yùn)營的過程中加以實(shí)施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)

目前，不僅是相對落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也很落后。部門之間相互獨(dú)立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度，這是我國企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)通病。現(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認(rèn)識，但是制度制定的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強(qiáng)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟(jì)管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

由于經(jīng)濟(jì)管理是我國企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時(shí)間比較短，社會(huì)還沒有對其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟(jì)管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏上進(jìn)心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、新時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動(dòng)，企業(yè)要用新的先進(jìn)理念來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與國際市場經(jīng)濟(jì)形勢保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，就要從國際市場出發(fā)，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理理念的改變，同時(shí)要統(tǒng)籌國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)。我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度上的重組和改革時(shí)，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要堅(jiān)持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能快速有序的進(jìn)行。

（三）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。目前我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間掌握企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（四）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運(yùn)行的組成者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟(jì)管理人才，要注重了解他們對專業(yè)知識的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結(jié)語

在新時(shí)期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要堅(jiān)持以新的理念為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結(jié)工作進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟(jì)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

事業(yè)單位在我國的社會(huì)服務(wù)性組織中占主體地位，在我國社會(huì)發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展息息相關(guān)。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的完善。因此，如何合理通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，為事業(yè)單位營造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問題是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法現(xiàn)存問題

（一）招聘模式有待改進(jìn)事業(yè)單位的人員招聘渠道主要是面向社會(huì)公開招聘，競聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規(guī)劃的缺失，一是會(huì)導(dǎo)致不能全面了解到各類專業(yè)人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預(yù)測不到長期的人員供給，從而不能采取有效的應(yīng)對措施，人員的需求與供給存在動(dòng)態(tài)不均衡;二是不能科學(xué)有效地調(diào)配人員，把招聘對象放置于適合其能力與特點(diǎn)的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）激勵(lì)機(jī)制不夠完善目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵(lì)機(jī)制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無法真正激勵(lì)員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問題是獎(jiǎng)懲制度不公開透明，即使獎(jiǎng)懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時(shí)，監(jiān)督管理相關(guān)工作人員沒有負(fù)到應(yīng)有的責(zé)任，暴露出監(jiān)督管理機(jī)制存在不容忽視的問題。總之，激勵(lì)方式單一，獎(jiǎng)懲制度不公開公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問題。

（三）績效考核機(jī)制與薪酬機(jī)制不夠協(xié)調(diào)績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績效考核制度是薪酬制度制定的主要依據(jù)，二者不可分開看待。但在事業(yè)單位中存在績效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，績效高的員工未必能得到較高薪酬，而績效低的員工也不一定會(huì)受到合理的批評或懲罰，這導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現(xiàn)象。

（四）優(yōu)秀人力資源匱乏任何企業(yè)最重要的資源就是人力資源，聚集優(yōu)秀人才是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。但目前由于招聘和激勵(lì)機(jī)制的不完善，事業(yè)單位對優(yōu)秀人才的吸引力逐漸降低，留在事業(yè)單位的員工很多都墨守成規(guī)、得過且過，缺乏進(jìn)取心。這也反映出人力資源管理工作中還存在許多問題，不關(guān)注對員工的激勵(lì)培訓(xùn)和精神鼓勵(lì)，沒有形成獨(dú)特和具有感召力的企業(yè)文化，員工缺乏責(zé)任感和歸屬感，因而導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀。

二、事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)存問題的相應(yīng)對策

（一）優(yōu)化原有招聘模式優(yōu)化傳統(tǒng)招聘模式能為推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的完善與發(fā)展提供助力。從招聘模式來看需要根據(jù)市場人力資源發(fā)展現(xiàn)狀制定合理規(guī)劃，將外部招聘和內(nèi)部晉升結(jié)合起來，一方面外部招聘可以為事業(yè)單位帶來新的活力，為事業(yè)單位帶來新的管理經(jīng)驗(yàn)，有助于事業(yè)單位的創(chuàng)新；另一方面，職務(wù)晉升有利于鼓舞員工工作積極性，職位的上升帶給員工的不僅是更高的薪資待遇，更重要的是使員工自身認(rèn)識到組織對其十分認(rèn)可，進(jìn)一步提高員工工作進(jìn)取心。此外，內(nèi)部晉升不僅能鼓舞單位工作人員的士氣，同時(shí)還有利于吸收本事業(yè)單位外部的優(yōu)秀人才，因?yàn)檎嬲袧摿τ心芰Φ娜瞬艜?huì)意識到，即使自己進(jìn)入該事業(yè)單位一開始職位較低，但只要有能力就能夠在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的管理層級。因此，事業(yè)單位既要拓寬招聘渠道，多與優(yōu)秀高校或企業(yè)交流溝通，挖掘外部優(yōu)秀人才，也要注重單位內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用，通過考察員工績效，提拔優(yōu)秀員工，以便留住人才。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公開的原則。首先，工作職位盡可能根據(jù)不同員工的性格愛好和特長分配，揚(yáng)長避短，激發(fā)其內(nèi)在工作積極性。其次，工作任務(wù)安排最好有一定的難度，有利于激發(fā)員工迎難而上的進(jìn)取精神。再次，激勵(lì)機(jī)制也不能僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要加大精神獎(jiǎng)勵(lì)的比重，包括夸獎(jiǎng)、改善工作關(guān)系、升職等多種方式。最后對于員工工作不積極的現(xiàn)象，不能僅僅依靠說教、鼓勵(lì)的方式來解決，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)貞土P，如罰款等經(jīng)濟(jì)管理方法。只有合理分明的獎(jiǎng)懲制度，才可以激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，保障工作質(zhì)量。總之，只有合理分工，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰則罰，才能夠有效解決人力資源管理中的問題。

（三）提高績效考核機(jī)制的科學(xué)性績效考核機(jī)制和薪酬機(jī)制息息相關(guān)，是影響職工上進(jìn)心和工作熱情的重要因素。因此，協(xié)調(diào)二者關(guān)系，增強(qiáng)績效考核機(jī)制和薪酬制度的科學(xué)性和合理性十分重要。績效考核不僅要關(guān)注最終成績，更要注重職工工作狀態(tài)和成長路線，制定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，將員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)紀(jì)錄到績效考核中，作為將來確定薪酬和福利的依據(jù)。同時(shí)薪酬管理制度也要跟進(jìn)績效考核制度，加強(qiáng)創(chuàng)新，使績效考核機(jī)制和薪酬機(jī)制在事業(yè)單位運(yùn)行過程中適應(yīng)度、匹配度逐漸增強(qiáng)。對不同工作職位建立不同的績效考聘標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公正的分配制度。既要讓職工經(jīng)過橫向比較和縱向比較之后對自己的薪資比較滿意，又不能為了留住人才而過度提高薪酬。其中橫向比較是指職工與別人比較，縱向是指職工與自己之前的薪資水平比較。總之，在制定薪酬機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意與績效考核機(jī)制相呼應(yīng)，把握好二者之間的合理性。另外，對于具有特殊才能或處理復(fù)雜工作的職工也要照顧他們的心理，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

篇（6）

中圖分類號： F93.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

近幾年，我國不斷增加了支持新型經(jīng)濟(jì)增長方式的力度，尤其是在可持續(xù)發(fā)展背景下，低碳經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。其主要指的是以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，通過大力創(chuàng)新制度與科技、開發(fā)能源以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方法來將能源消耗減少，降低廢棄物排放量，進(jìn)而不斷促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。近幾年，低碳經(jīng)濟(jì)在我國各個(gè)領(lǐng)域中不斷受到重視。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不但能夠?qū)ι姝h(huán)境起到保護(hù)的作用，而且還可以有效優(yōu)化與調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如此一方面可以切實(shí)提升能源利用效率，一方面還可以推動(dòng)新能源的開發(fā)。房地產(chǎn)是高排放量以及高能耗的行業(yè)，隨著人們生活質(zhì)量的上升。房地產(chǎn)業(yè)需要加快向低碳化方向發(fā)展。

一、低碳經(jīng)濟(jì)對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

1.使得房地產(chǎn)業(yè)成本增加

當(dāng)前，因?yàn)槭艿轿覈夹g(shù)發(fā)展水平影響，低碳技術(shù)水平難以得到有效提高。就目前我國打地產(chǎn)發(fā)展看來，如若大力運(yùn)用低碳技術(shù)，容易增加房地產(chǎn)成本，需要不斷加大相應(yīng)資金來開展技術(shù)研究。此外，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)能源得到取代，所以在研發(fā)與使用低碳技術(shù)時(shí)其成本較高。將該技術(shù)運(yùn)用于房地產(chǎn)開發(fā)中會(huì)大大增加建筑成本。尤其是目前主要的中小規(guī)模的房地產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際發(fā)展是資金并不寬裕，從而致使其難以廣泛運(yùn)用低碳技術(shù)。

2.使得房價(jià)抬高

目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，則必然要加強(qiáng)研發(fā)新能源與新技術(shù)的力度。如此一來，企業(yè)必然會(huì)大力宣傳建筑材料以及能源的先進(jìn)性與優(yōu)勢，從而將房價(jià)提升。而且將低碳技術(shù)運(yùn)用到房地產(chǎn)建設(shè)中，必定會(huì)提高整體建筑質(zhì)量，而其價(jià)格必定相應(yīng)上升。所以在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展下極易導(dǎo)致房價(jià)抬高。

3.會(huì)在短期內(nèi)抑制房地產(chǎn)發(fā)展

發(fā)展房地產(chǎn)必須要由充足的能源供應(yīng)作為基礎(chǔ)，因此其不但需要用到大量能源，并且能耗極高，尤其是房地產(chǎn)業(yè)具有較高的排碳量。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下， 如若離開了充足的能源作為支持，則必定會(huì)抑制房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.制定低碳地產(chǎn)發(fā)展政策

就目前來看，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有一定復(fù)雜性，并且其經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性較強(qiáng)。在此背景下，如若缺乏完善的低碳地產(chǎn)發(fā)展政策，則要想發(fā)現(xiàn)低碳房地產(chǎn)必定會(huì)面臨諸多問題，如，法律法規(guī)不夠健全則容易致使違法行為增加。在發(fā)展低碳房地產(chǎn)時(shí)，因?yàn)槠浞缸锍杀据^低，且所獲得利潤非常可觀，所以具有較高犯罪率。不僅如此，還會(huì)出現(xiàn)虛假房地產(chǎn)價(jià)格等現(xiàn)象。因此，在目前低碳經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)發(fā)應(yīng)當(dāng)要不斷完善各類法律法規(guī)和相關(guān)政策。

2.積極完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體制

在以往發(fā)展房地產(chǎn)時(shí)便有諸多問題存在，加上當(dāng)前所提倡的低碳經(jīng)濟(jì)，更是在很大程度上影響到了房地產(chǎn)的發(fā)展，隨之所出現(xiàn)的問題也越來越多，其面臨的市場環(huán)境也日漸復(fù)雜。如若依舊采用以往的政策來管理房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，則必定難以獲得成效。所以，在應(yīng)當(dāng)要全面分析房地產(chǎn)市場環(huán)境以及企業(yè)自身情況，制定出合理的規(guī)章制度，積極健全低碳背景下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體制，保證在低碳經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)得以健康發(fā)展

3.科學(xué)策劃房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

當(dāng)前，我國體制變革速度不斷加快，為了適應(yīng)變革的需求我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式亦有所改變。當(dāng)前要求房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)低耗能、低排放。所以，要全面分析我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為低碳背景下房地產(chǎn)如何繼續(xù)發(fā)展做出策劃，對于房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展出現(xiàn)的問題和困難予以指導(dǎo)和扶持，讓房地產(chǎn)業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，降低由于低碳經(jīng)濟(jì)而對房地產(chǎn)業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)影響程度。

4.綠色環(huán)保材料與技術(shù)地采用

對房地產(chǎn)行業(yè)來說，要想在低碳背景下實(shí)現(xiàn)自身良好的經(jīng)濟(jì)管理成效，綠色環(huán)保材料與技術(shù)地采用是十分重要的一項(xiàng)措施。得益于我國科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段在房地產(chǎn)行業(yè)中材料與技術(shù)在綠色環(huán)保、節(jié)能等方面都有了很大程度地提升，在這種情況下越來越多企業(yè)將其應(yīng)用到自己所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中去，并且經(jīng)實(shí)踐證明也取得了不錯(cuò)的成效。其次，以太陽能、風(fēng)能等可再生性能源技術(shù)地成熟，將它們應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)與后期使用中也是實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保的一個(gè)重要舉措。為此，廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分結(jié)合自身項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，以及相關(guān)指導(dǎo)要求在房地產(chǎn)施工中采用綠色環(huán)保材料與技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的低碳經(jīng)濟(jì)性。

5.進(jìn)一步完善房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律

雖然得益于我國近些年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛增長態(tài)勢，但從實(shí)際情況分析來看行業(yè)中仍存在著不少的問題，而在這之中房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)不完善便是代表之一。也正是由于這方面法律法規(guī)存在著漏洞導(dǎo)致了低碳房地產(chǎn)因缺乏強(qiáng)制性以及權(quán)威性而無法得到很好地發(fā)展。例如，目前低碳經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)關(guān)于碳排放量并未一些相關(guān)法律法規(guī)來予以規(guī)定；另外部分地區(qū)由于種種原因所致，針對一些房地產(chǎn)違法違規(guī)行為存在著處罰力度不強(qiáng)等情況。對此，為了促使低碳經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步完善這方面的法律法規(guī)。所以，政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)以及一些地產(chǎn)巨頭等就房地產(chǎn)低碳經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)進(jìn)行商討，隨后將初步意見向社會(huì)公布并征集意見或建議，這樣一來有助于確保所制定法律法規(guī)科學(xué)合理、公平公正性。

三、結(jié)語

總而言之，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)業(yè)必然會(huì)朝著低排放、低能耗的節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展，@需要政府、企業(yè)、消費(fèi)者多方堅(jiān)持不懈共同努力，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理模式；方法探究

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。

1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過程的管理所具備的必要性

目前我國的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，贏得市場地位，就需要加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾恚瑫r(shí)還需要對其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾恚鴮﹄娏こ踢M(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟(jì)全過程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過程會(huì)和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長也可能會(huì)有一定的延長，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。

2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過程經(jīng)濟(jì)管理

從整體上來看，電力工程想要實(shí)行全過程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。

2.1設(shè)計(jì)階段。

工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對不同的設(shè)計(jì)方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。

2.2施工階段。

預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)形成的影響最大。總的來說，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開始得越早，最終對電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過程當(dāng)中，施工的過程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。

2.3結(jié)算階段。

審查工程量：針對借助工程量清單來進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開工程結(jié)算的時(shí)候需要對工程量展開重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：單價(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會(huì)出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)用電量都在增加，對于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國目前電力工程項(xiàng)目變得越來越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長，市場競爭愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會(huì)帶來非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過程中實(shí)行全過程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

中圖分類號：TL364文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，同時(shí)也是工程項(xiàng)目鏈構(gòu)筑的重要組成環(huán)節(jié)，所以，搞好工程經(jīng)濟(jì)的管理對促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)營和生產(chǎn)、提升企業(yè)的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業(yè)管理者要高度重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，并將其納入到項(xiàng)目改革的重要議程當(dāng)中。科學(xué)的開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，更能使企業(yè)和社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（1）中標(biāo)與否的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

在施工單位投標(biāo)時(shí)，應(yīng)分析資格預(yù)審申請書、招標(biāo)文件及項(xiàng)目的條件、承包方式等信息，如果對這些信息分析不夠全面出現(xiàn)漏洞的話，就很可能會(huì)造成投標(biāo)失敗。 再加上現(xiàn)在的建筑市場強(qiáng)手如林，施工企業(yè)投標(biāo)競爭異常激烈,許多招標(biāo)工程都要求合理最低價(jià)中標(biāo)，微利經(jīng)營成為了當(dāng)今市場競爭的必然結(jié)果。 如果投標(biāo)人決策失誤，會(huì)失去承攬工程的機(jī)會(huì)，更不會(huì)有盈利。一旦沒有中標(biāo)，企業(yè)在這之間所投入的人力、財(cái)力、物力都要打水漂了。

（2）低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后，由于建筑市場規(guī)則的不合理性，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經(jīng)常利用自己的強(qiáng)勢地位將不合理的工程款項(xiàng)結(jié)算方式強(qiáng)加給建筑施工企業(yè)。 在這種情況下，即使企業(yè)順利拿下這項(xiàng)工程，也同樣會(huì)面臨一種風(fēng)險(xiǎn),那就是有可能自己辛苦中的標(biāo)干不下來，沒有利潤不說，還可能會(huì)賠錢。

（3）對招標(biāo)單位的若干要求采取勉強(qiáng)答應(yīng)所帶來的中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 例如，施工企業(yè)如果對招標(biāo)單位的讓利要求、墊資要求、撥款方式等其他要求，投標(biāo)方在承諾時(shí)如果太勉強(qiáng),在中標(biāo)后工程實(shí)施的過程中，一旦不能兌現(xiàn)，力不從心，會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)方索賠等后果。

（4）墊資項(xiàng)目帶給施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。 由于一些原因，業(yè)主一時(shí)無力承擔(dān)此項(xiàng)工程款，施工企業(yè)為了取得施工資格，不得不墊資施工、貸款施工。 在施工期間一旦遇到一些不可預(yù)知的事件導(dǎo)致項(xiàng)目拖延甚至停頓，后果將不堪設(shè)想。

2、施工管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）來自外界的不可抗力因素影響的風(fēng)險(xiǎn)。 在施工期間不可避免的會(huì)受到當(dāng)?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、氣候條件等因素的影響,這些現(xiàn)象的發(fā)生具有不可預(yù)知性，一旦發(fā)生，或多或少都會(huì)對工期的進(jìn)度造成一定的影響，嚴(yán)重的話還可能會(huì)徹底摧毀已建成的項(xiàng)目產(chǎn)品,而且這方面的風(fēng)險(xiǎn)一般不在投標(biāo)人的掌控之內(nèi)。

（2）來自施工單位自身的風(fēng)險(xiǎn)。 在選擇施工方案的時(shí)候，若不能綜合考慮到自身施工技術(shù)、設(shè)備承載能力、工期、水文地質(zhì)條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預(yù)期完成目標(biāo)，工程施工方案技術(shù)含量越高，施工越復(fù)雜，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。 另外，工程安全與質(zhì)量也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 在工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時(shí)提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來損失。 企業(yè)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理是否得當(dāng)也會(huì)影響到企業(yè)的整體效益，其風(fēng)險(xiǎn)性也是存在的。 從現(xiàn)場實(shí)際操作來看，分包方通常會(huì)暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時(shí)有發(fā)生，再者，即使分包方按照合同要求進(jìn)行施工，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樵诮ㄖこ虒?shí)施期間需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，他們也會(huì)由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質(zhì)量事故和工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。 如果選擇了錯(cuò)誤的勞務(wù)隊(duì)伍，還會(huì)引起合同糾紛。

（3）來自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是確定雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的具有法律效益的協(xié)議，本應(yīng)秉著公平、互利、平等的原則簽訂。但業(yè)主單位為了保障自己的利益，通過施工合同的各種不合理?xiàng)l款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，如將 2%-2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)視作轉(zhuǎn)嫁所有風(fēng)險(xiǎn)的跳板，把二、三類設(shè)計(jì)變更、非不可抗力造成的損失、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、增加工程量等均強(qiáng)加給承包的施工企業(yè)。 另一方面，施工單位要掌握業(yè)主的信譽(yù)和財(cái)力,特別是項(xiàng)目的資金來源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若對這些了解不夠，比如說，在施工期間業(yè)主可能會(huì)因?yàn)橐恍┰驘o力繼續(xù)承擔(dān)工程費(fèi)用，導(dǎo)致施工方工期延誤和工人窩工，自然會(huì)給施工單位造成一定損失。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防方法

1、建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系。目前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，建立完善的組織體系，包括工程設(shè)計(jì)部、市場營銷部、工程經(jīng)濟(jì)部等，使工程經(jīng)濟(jì)管理滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)；其次，完善內(nèi)部控制體系，利用競爭機(jī)制開展工程招投標(biāo)工作，防止因缺乏監(jiān)督而出現(xiàn)管理漏洞；最后，建立完善的采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查檢驗(yàn)制度，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，同時(shí)要加強(qiáng)材料管理，有效降低施工成本。

2、要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育

企業(yè)的發(fā)展離不開堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，對于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強(qiáng)化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。 定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)要加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理

一項(xiàng)工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關(guān)系。 如果施工隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。 所以，對施工隊(duì)伍進(jìn)行有力的培訓(xùn)是必不可少的一步，一個(gè)素質(zhì)良好的施工隊(duì)對企業(yè)來講是一筆巨大的財(cái)富，除了對施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)外，企業(yè)也應(yīng)該看到來自他們的風(fēng)險(xiǎn)，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預(yù)，企業(yè)只能“付款善后”，嚴(yán)重影響到企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該更加重視合同約束，堅(jiān)決不允許不簽訂合同就進(jìn)場施工，必須明確合同雙方責(zé)任，對施工隊(duì)伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。 企業(yè)負(fù)責(zé)人要定時(shí)定點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理

主要包括：加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理，防止出現(xiàn)低價(jià)競標(biāo)現(xiàn)象；加強(qiáng)施工合同管理，明確雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系；加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量與安全；嚴(yán)格審查勞務(wù)分包合同。

5、要認(rèn)真編制工程量計(jì)價(jià)清單，防止出現(xiàn)報(bào)價(jià)與實(shí)際形成價(jià)相差懸殊的現(xiàn)象發(fā)生

預(yù)算員要根據(jù)工程的實(shí)際情況，既要防止因“低價(jià)中標(biāo)”的影響而有意減少報(bào)價(jià)，又要實(shí)事求是地估算出工程的合理報(bào)價(jià)。 另外，在工程總量計(jì)價(jià)確定后，投標(biāo)人要根據(jù)變化的工程量對單價(jià)實(shí)時(shí)做出調(diào)整，在對單價(jià)調(diào)整的過程中一定要避免顯而易見的畸高或畸低，以免被招標(biāo)人認(rèn)為該報(bào)價(jià)沒有科學(xué)依據(jù)而被視為廢標(biāo)或降低中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

6、加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用

項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)。面對工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，我們要正確認(rèn)識這些管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0194-02

由于市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，物質(zhì)文明的快速進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了我國精神文明的發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)在這一大背景下開始展現(xiàn)出其巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已取得了很大的成績，然而，由于體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)在我國還處于初級階段，相關(guān)的管理工作也存在諸多的問題和不足。從促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出發(fā)，對制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素進(jìn)行分析，找出相應(yīng)的解決原則和對策方法，已成為我國體育經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。

一、我國發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的意義

體育經(jīng)濟(jì)在我國還屬于新興產(chǎn)業(yè)，然而在發(fā)達(dá)國家，體育經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了比較成熟的發(fā)展階段。從20世紀(jì)60年代開始，體育本身的巨大經(jīng)濟(jì)功能與價(jià)值就已經(jīng)在西方社會(huì)得到了充分的展現(xiàn)，美國在體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)方面取得的成績最為顯著，每年可以產(chǎn)生超過千億的體育總值，而在歐洲國家，體育產(chǎn)業(yè)每年也可帶來上百億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我國對于體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)是隨著改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開的，雖然開發(fā)的時(shí)間不長，但呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。在國民經(jīng)濟(jì)總值中，體育經(jīng)濟(jì)的比重越來越大，并受到了社會(huì)各界的關(guān)注。

第一，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以進(jìn)一步促進(jìn)我國體育消費(fèi)市場的開發(fā)和擴(kuò)大，進(jìn)而帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，而豐厚的經(jīng)濟(jì)利益反過來又能促進(jìn)我國體育消費(fèi)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)對國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。第二，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以帶動(dòng)我國的人口就業(yè)，通過擴(kuò)大消費(fèi)市場，為更多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上可以緩解我國的社會(huì)就業(yè)壓力。第三，體育經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)在于，不僅可以開發(fā)體育事業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以推動(dòng)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，從而優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更全面、健康的發(fā)展。第四，不可否認(rèn)，從增強(qiáng)我國國民的體質(zhì)出發(fā)，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在一定程度上減少我國對于國民醫(yī)療的投入，提高人民的健康水平和生活質(zhì)量，對于提升我國國民的身體素質(zhì)具有非常重要的意義。

二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

從以上分析中，可以看出發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。近幾十年來，我國也正在逐步加大對體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，以使體育經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮更大的潛力。

1.我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。由于我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特殊性，對于體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)還處于初級階段，目前我國國民對于體育相關(guān)的消費(fèi)從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個(gè)擁有15億人口的大國，我國的體育相關(guān)消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國家，這已嚴(yán)重制約了對我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是導(dǎo)致我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的重要因素。第一，由于沒有建立科學(xué)、健全的制度體系，使得我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直相對落后于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于西方發(fā)達(dá)國家在體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)管理方面已經(jīng)形成了一套完善的體系，因此我國在進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，借鑒了不少西方發(fā)達(dá)國家的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行我國自身體育經(jīng)濟(jì)管理體系的建立工作。然而，由于我國進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)管理的時(shí)間較短，同時(shí)鑒于我國特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發(fā)了不科學(xué)的體育經(jīng)濟(jì)管理制度體系對體育市場的不良影響，導(dǎo)致了我國在體育投資和經(jīng)營方面出現(xiàn)了各種問題，使得我國的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終處于相對較為低迷的狀態(tài)。第二，與國際體育經(jīng)濟(jì)相比，我國的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展不具備明顯的優(yōu)勢。體育經(jīng)濟(jì)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)歷了較長時(shí)間的開發(fā)，占領(lǐng)了體育經(jīng)濟(jì)開發(fā)的先機(jī)，在國際市場上這些發(fā)達(dá)國家已占據(jù)了主流的體育市場，并在我國搶占了大量的市場，這為我國本土體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了更大的阻礙和考驗(yàn)。第三，與體育經(jīng)濟(jì)相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于諸多方面的原因，我國的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并不合理，過大的農(nóng)村人口比重使得我國第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)并不充分，而體育經(jīng)濟(jì)中有很大一部分屬于第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，這在相當(dāng)大的程度上制約了我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題。隨著我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中存在的問題也日漸凸顯。首先，暴露出來的是我國在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)時(shí)的定位不準(zhǔn)確和服務(wù)制度不完善。隨著我國對體育經(jīng)濟(jì)重視程度的不斷加大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入在不斷增加，由于定位不準(zhǔn)確，在體育市場的商業(yè)開發(fā)方面，依然體現(xiàn)出投入力度和消費(fèi)引導(dǎo)上的不足。由于相關(guān)服務(wù)制度的不完善，使得我國在體育市場管理方面缺乏正確的理論指導(dǎo)，再加上經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關(guān)服務(wù)措施不到位等問題，嚴(yán)重制約了體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，相關(guān)人才匱乏致使無法實(shí)現(xiàn)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。由于我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展年頭并不長，導(dǎo)致了我國在進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面盲目跟風(fēng)，常常出現(xiàn)眾多商家同時(shí)爭奪同一種產(chǎn)品的市場份額，而其他產(chǎn)品出現(xiàn)市場空白的尷尬局面，這一方面造成了重復(fù)性的建設(shè)生產(chǎn)，形成了資源浪費(fèi)，另一方面又無法滿足市場的平衡發(fā)展，使得我國的體育經(jīng)濟(jì)陷入不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而相關(guān)復(fù)合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場時(shí)，無法形成對其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)充分了解、實(shí)現(xiàn)對市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分把控的關(guān)鍵。由于在人力資源方面的劣勢，使得我國在體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，始終落后于西方發(fā)達(dá)國家，不能使體育經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮充分的作用。

三、實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略及管理原則

1.大力促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。體育經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，必須建立在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。而實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)從體育事業(yè)向體育產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變和以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的體育經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展兩個(gè)方面進(jìn)行。具體措施有：一是實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的品牌化經(jīng)營。通過加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對市場行情的分析，不斷進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理調(diào)整，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)建立品牌效應(yīng)，打開市場、擴(kuò)展發(fā)展空間。二是利用名人效應(yīng)推動(dòng)我國體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。相關(guān)企業(yè)和投資商集中進(jìn)行大型體育賽事的承辦，通過體育賽事的影響加深大眾對于體育運(yùn)動(dòng)的參與程度，并通過名人代言等明星效應(yīng)，樹立體育產(chǎn)品企業(yè)的品牌形象和相關(guān)產(chǎn)品的知名度，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.打造禿閑吞逵經(jīng)營人才隊(duì)伍。體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，離不開高質(zhì)量的管理，而復(fù)合型人才人匱乏是目前我國體育經(jīng)濟(jì)管理工作無法到位的主要原因，因此需加強(qiáng)對復(fù)合型體育經(jīng)營人才隊(duì)伍的建立工作。在培養(yǎng)和教育階段，積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，通過對理論知識和技術(shù)的深入培養(yǎng)，使相關(guān)人才對體育經(jīng)濟(jì)的市場走向、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理原則、實(shí)施手段等進(jìn)行充分了解，并在實(shí)際工作中發(fā)揮自身的才華，共同努力，推動(dòng)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國在國際競爭中取得勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.不斷完善體育市場管理體系。想要實(shí)現(xiàn)我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在進(jìn)行相關(guān)管理工作中摸清體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和在發(fā)展進(jìn)程中可能會(huì)面臨到的相關(guān)障礙，通過不斷完善相關(guān)的體育市場管理體系克服這些障礙，實(shí)現(xiàn)對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。因此，加強(qiáng)對體育市場管理體系的調(diào)整與完善工作顯得非常重要。完善的市場管理體系有利于充分發(fā)揮相關(guān)制度與人才的潛力，加強(qiáng)體育各部門和相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)體育市場各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

1.宣傳、鼓勵(lì)法。加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要通過各種手段提高社會(huì)大眾對體育的認(rèn)識，培養(yǎng)人們的體育意識，從增強(qiáng)體質(zhì)、提升生活水平的角度出發(fā)，提高人們運(yùn)動(dòng)的動(dòng)機(jī)，激發(fā)人們的體育興趣，調(diào)動(dòng)人們的體育消費(fèi)熱情，最終實(shí)現(xiàn)對體育經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。

2.社會(huì)調(diào)查法。體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理，離不開對市場的有效把控。通過開展各式各樣的社會(huì)調(diào)查，有利于相關(guān)部門和企業(yè)了解社會(huì)體育的相關(guān)信息，針對社會(huì)大眾的興趣和需求，進(jìn)行相關(guān)管理制度和措施的建立工作，指導(dǎo)相關(guān)部門開展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產(chǎn)品企業(yè)也可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場進(jìn)行充分的結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需求的一致性，從而實(shí)現(xiàn)對體育經(jīng)濟(jì)管理的有的放矢，促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

3.評比競賽法。火熱的體育賽事對于開發(fā)體育市場具有非常好的效果。通過引入各種形式的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，有利于提升社會(huì)對體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度，從而加強(qiáng)其對體育的參與意識，進(jìn)一步擴(kuò)大體育市場，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.典型引導(dǎo)法。在西方發(fā)達(dá)國家，名人效應(yīng)對于促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已得到了充分證實(shí)。榜樣的作用有利于引導(dǎo)社會(huì)大眾積極地參與到體育活動(dòng)中。通過樹立社會(huì)典型，為人們提供學(xué)習(xí)的楷模，激發(fā)人們的體育消費(fèi)熱情，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)大眾對于體育運(yùn)動(dòng)參與熱情的日漸高漲，體育經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，這對我國相關(guān)部門對體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行有效管理提出了更高的要求。在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，不僅有利于我國體育事業(yè)的健康發(fā)展，更有利于我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方面的重視程度，對相關(guān)工作中存在的問題，應(yīng)本著正面、積極的體育經(jīng)濟(jì)管理原則，制定有效的措施，科學(xué)、合理地促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：X29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，它在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的地位。企業(yè)的正常運(yùn)營靠的就是管理體系，一套完善的管理體系能夠幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，營造良好的發(fā)展前景。由此可見，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展成功，靠的一定是良好的管理體系。社會(huì)前進(jìn)腳步加快，企業(yè)發(fā)展腳步也要加快，企業(yè)承受著內(nèi)部和外部的共同壓力，使資金流轉(zhuǎn)在成本和利潤之間變得復(fù)雜。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，在市場中具有競爭力，需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，使其符合企業(yè)的發(fā)展腳步，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)營能力。

詮釋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展越來越重視管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實(shí)力，以適應(yīng)市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點(diǎn)，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可以通過生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用的費(fèi)用；另一方面要以員工為重點(diǎn)，合理分配薪酬福利，鼓勵(lì)員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個(gè)整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。

經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展動(dòng)向，還有可能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端

我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中有著重要地位，但是我國經(jīng)濟(jì)管理制度尚不完善，存在種種弊端，下面我們提出幾個(gè)比較有代表性的：

管理方式跟不上時(shí)代腳步

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)早就退出時(shí)代潮流，我國市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，建立起新的企業(yè)制度，以適應(yīng)市場發(fā)展。但是，在眾多企業(yè)的管理制度中，不難發(fā)現(xiàn)管理模式仍舊存在粗放現(xiàn)象。不少企業(yè)為了盈利，相繼加大投資范疇，想要從中獲取經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)這種方法過于粗放，容易適得其反。因?yàn)椋鼤?huì)降低資金和資源的利用率，尤其成本太高時(shí)，企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。當(dāng)然，我們不是說要完全廢除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，它應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，靠向集約式經(jīng)濟(jì)，從而完善管理方式。

機(jī)構(gòu)組織安排不合理

雖然我國經(jīng)濟(jì)管理體系正一步步走向正規(guī)化，效果明顯，但是建立企業(yè)管理制度時(shí)間短，不夠?qū)I(yè)化，機(jī)構(gòu)組織安排并不合理。首先，它的模式比較單一，我國現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，采取直線式，這種方法固定了企業(yè)管理，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理層進(jìn)行決策前沒有考慮市場需求，不明確狀況做的決定，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品和工作人員與市場經(jīng)營脫節(jié)，企業(yè)發(fā)展自然也會(huì)滯后。另一方面，許多機(jī)構(gòu)的職能存在重復(fù)現(xiàn)象。這種情況容易使部門人員鉆空子，發(fā)生事情時(shí)，各部門相互推卸責(zé)任，因?yàn)闆]有明確該事件歸哪一管理機(jī)構(gòu)管理，執(zhí)行以及監(jiān)督?jīng)]有到位。權(quán)限存在重復(fù)，會(huì)降低管理力度，管理效率得不到提高。

管理規(guī)章制度有漏洞

雖然我國經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但這是和以前相較而言，企業(yè)發(fā)展制度還是存在很多漏洞。這些漏洞使企業(yè)管理規(guī)章制度不夠規(guī)范化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。就像建立的權(quán)限交叉部門，責(zé)任和義務(wù)不明確，這些管理體制就是名存實(shí)亡，沒有任何實(shí)際性的作用，形同虛設(shè)。而某些管理制度存在滯后性，過很長時(shí)間才會(huì)收到成效。

工作人員綜合素質(zhì)低

企業(yè)中的工作人員普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，就是員工的綜合素質(zhì)比較低，對業(yè)務(wù)的認(rèn)識不夠健全，能力無法滿足工作需求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)制度不規(guī)范，通常是隨意調(diào)動(dòng)，大多數(shù)工作人員隨叫隨到，沒有固定崗位，而適應(yīng)一個(gè)新崗位需要時(shí)間，往往無法盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，耽誤工作流程。另一方面，企業(yè)沒有給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可能是考慮資金問題，也可能是這方面的意識比較淡薄。但是，員工培訓(xùn)可以提高他們的技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。如果只注重眼前利益，使員工能力沒有得到及時(shí)提升，企業(yè)也將無法適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

缺乏長遠(yuǎn)利益戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)管理需要戰(zhàn)略，它會(huì)影響到企業(yè)利益，甚至是企業(yè)的興亡。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)注重眼前利益，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)的利益戰(zhàn)略。剩下少數(shù)注重長遠(yuǎn)利益的企業(yè)，制定策略不夠合理，不夠科學(xué)，實(shí)施起來存在一定困難。

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

通過上述，我們可以得知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在太多弊端，要想企業(yè)發(fā)展壯大，就必須改掉這些弊端，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出的一系列問題，我們著重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：

改善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，直接影響企業(yè)效益，減少企業(yè)盈利。作為企業(yè)經(jīng)營者主要任務(wù)是建立完善管理制度，規(guī)范企業(yè)工作流程，解決工作流程中的突發(fā)事件。對于工作的每個(gè)崗位都要落實(shí)到相應(yīng)的工作人員，嚴(yán)格管理人員問題，保證工作正常運(yùn)行。經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)的具體情況建立適合自己企業(yè)的規(guī)章制度，不能盲目模仿其他先進(jìn)企業(yè)的管理模式。可以定期評審慣例體系，改進(jìn)弊端，完善制度，從而增強(qiáng)管理效果。完善管理體系要注意它的長遠(yuǎn)性，切不可把目光放在短期利益上，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能不斷進(jìn)步壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

合理安排機(jī)構(gòu)組織

各機(jī)構(gòu)組織的良好運(yùn)行有利于提高管理效率。經(jīng)營者的決策是企業(yè)發(fā)展方向的指標(biāo)，在分配機(jī)構(gòu)組織權(quán)限時(shí)，應(yīng)明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)，建立完整的執(zhí)行監(jiān)督體系，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)部門需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣可以及時(shí)解決問題，確保企業(yè)工作正常運(yùn)行。同時(shí)，廢除不必要的機(jī)構(gòu)組織，使管理層次變少，可以加快信息資訊的傳遞速度，管理效率也會(huì)提高。

經(jīng)營者轉(zhuǎn)變管理理念

經(jīng)營者要有具體的、合理的管理理念，認(rèn)識到管理的重要性。各方面文化素質(zhì)都要高水平，緊跟時(shí)代前進(jìn)腳步，隨時(shí)更改適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式。在管理過程中，應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)管理制度的弊端，不斷尋求方法進(jìn)行改進(jìn)。可以不斷創(chuàng)新，使管理制度增加新的元素，讓工作人員也認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，創(chuàng)造積極向上的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。

提高工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要想強(qiáng)大，就需要強(qiáng)大的人力資源，有優(yōu)秀的資源作為基礎(chǔ)，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。首先，應(yīng)提高工作人員的專業(yè)水平，給予階段性的專業(yè)培訓(xùn)，就是根據(jù)不同時(shí)期掌握知識的程度，做針對性指導(dǎo)，從而彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)工作能力。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的思想道德建設(shè)，要求其有健康、積極向上的人格，避免因思想道德問題破壞團(tuán)隊(duì)的整體合作。這里有一點(diǎn)要注意，經(jīng)營者應(yīng)成立專門的人員調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)，爭取讓每個(gè)員工各司其職，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

結(jié)語：

通過上文的描述，我們可知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展有著非一般的作用。企業(yè)只有不斷完善管理模式才能增強(qiáng)實(shí)力，提高競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)日趨完善，在以后的發(fā)展中，將繼續(xù)創(chuàng)新改革，解決經(jīng)濟(jì)管理問題。

參考文獻(xiàn)：

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1.1 是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，國家對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)干涉程度逐漸減小，這就使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就必須針對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，改善經(jīng)濟(jì)管理模式，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。

1.2 是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在新時(shí)期，知識經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。企業(yè)要想在新時(shí)期取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時(shí)性和正確性。而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.3 有助于提高員工的積極性

管理的目的為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，獲取一定的經(jīng)營效益，它是一種社會(huì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)大動(dòng)力，也有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發(fā)揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶服務(wù)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.4 能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必不可少的組成部分，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，還需要實(shí)施有效的策略對資金進(jìn)行管理，這就需要企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)、高效配置，提高資金的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，進(jìn)行高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。目前，我國有很多企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)象，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，更缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動(dòng)。尤其是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的思維變得開放和多樣化，企業(yè)也越來越重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，而經(jīng)濟(jì)管理思想觀念卻相對落后，不能及時(shí)更新，導(dǎo)致不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。還有些企業(yè)雖然有一定的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)只有提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能建立科學(xué)的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，也是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)，然而，在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著一些問題，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業(yè)各部門的責(zé)權(quán)利分工不明確，導(dǎo)致有些部門不能清楚地認(rèn)識到自身部門的職能，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)常常敷衍了事，這更不利于企業(yè)進(jìn)行有序高效的經(jīng)濟(jì)管理。此外，由于大部分現(xiàn)代企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視了制度建設(shè)，導(dǎo)致制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要，原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也難以發(fā)揮效用。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體性觀念

目前，我國很多企業(yè)還沒有形成相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏整體性經(jīng)營理念。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏從整體角度對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的綜合考量和深入分析，經(jīng)濟(jì)管理過程缺乏條理性和科學(xué)性，各部門之間工作制度和程序不夠協(xié)調(diào)和連貫，不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。這主要是由于企業(yè)缺乏整體性的經(jīng)濟(jì)管理理念，各部門的工作范圍不夠明確，員工工作動(dòng)力不足，部門之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致企業(yè)員工遇到問題時(shí)不知找誰解決，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理模式比較簡單

在新時(shí)期，還有很多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，方法相對單一落后，難以滿足市場發(fā)展的需要。有些企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡單，各部門間職責(zé)劃分不明，人員配置不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營容易出現(xiàn)混亂，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)高低在很大程度上影響到著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。但是，目前我國很多企業(yè)還缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。再加上企業(yè)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性認(rèn)識不足，同時(shí)也缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力得不到很好的提高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利開展。

2.6 人力資源管理薄弱

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們越來越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的占據(jù)著核心地位，然而，在很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，符合企業(yè)發(fā)展需要的人才越來越少，主要原因有以下幾個(gè)方面：首先，人員流動(dòng)性大。由于新時(shí)期實(shí)惠主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，人們總在尋找更適合自身發(fā)展的企業(yè)或單位，尤其是年輕的員工，往往對于所在企業(yè)的忠誠度不高，有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)就選擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。其次，有些企業(yè)缺乏對企業(yè)員工的激勵(lì)。除了作為企業(yè)員工應(yīng)該得到的合理的薪酬之外，他們也應(yīng)該得到必要的精神激勵(lì)，然而，很多現(xiàn)代企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，使得員工感到?jīng)]有發(fā)展空間，能力得不到很好的發(fā)揮感受不到自身的價(jià)值，最終造成企業(yè)人才流失。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

3.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的趨勢，必須不斷更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法來解決企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)管理問題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一定要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念充分融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的崗位職責(zé)，從而為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式奠定基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.2 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其中經(jīng)濟(jì)管理制度改革尤為關(guān)鍵，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革時(shí)，必須堅(jiān)持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，借鑒其他國家先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展以及各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的政策運(yùn)行。

3.3 營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)要能夠準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，不斷引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的革新方法和新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí)，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)對人力資源創(chuàng)新能力的激發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)營銷管理理念，提高企業(yè)各種資源利用的最大化，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.4 強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)

在以往的管理工作中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒有全面挖掘員工的能力，導(dǎo)致員工在經(jīng)濟(jì)管理中的地位比較被動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對員工的重視和關(guān)心，充分挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵途徑就是對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，它有助于開發(fā)員工的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才都具有重要的推動(dòng)作用。此外，企業(yè)員工還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

3.5 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，企業(yè)在加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的同時(shí)，還要注重對經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)。在選拔經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率、各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的高效開展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久的發(fā)展提供保障。

3.6 加強(qiáng)人力資源管理