公司發展狀態大全11篇

時間：2023-05-31 14:59:18

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公司發展狀態

篇（1）

摘要：保險公司的介入對我國養老產業的發展具有舉足輕重的作用.其不僅可以為養老社區項目帶來大量穩定的資金支持，也可以幫助保險公司拓寬自身資金的投資渠道.本文從宏、微觀角度分析了我國保險公司發展養老社區的意義，并對泰康人壽正在推行的養老社區建設進行分析，以此提出我國保險公司發展養老社區的策略建議.

關鍵詞：保險公司；養老社區；投資模式；策略選擇

中圖分類號：F840；C913.6文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0104-03

從一般的意義上講，社區是以地域為基礎的生活共同體.而按照上述解釋，我們可以將養老社區定義為：在一定的地域范圍基礎上，成立的由以養老為目的的一般社區居民（主要包括老年人和服務者）所組成的社會生活共同體.這種社區是一種與普通社區不同的生活方式，具有獨特的地域范圍、相關利益和歸屬感.

1 中國保險公司發展養老社區的可行性分析

1.1 我國養老市場賣方市場時代已經來臨

1.老齡化形勢嚴峻催生養老產業的快速發展

2013年，中國老年人人口數量已經突破2億大關，達到了2.02億，老齡化水平達到14.8%.事實上，我國自2000年起就己經開始步入老齡化社會，而且隨著時間推移，老齡化程度逐年加重.伴隨著老齡化的逐步深入，我國人口中空巢老人、獨居老人以及失能、失智老人占比逐年上升，由此帶來的對養老服務的需求也越來越強烈.

2.家庭結構的改變增加了對養老社區的需求

目前我國的養老模式仍然是以“居家養老”為主.然而，隨著國民工作強度與經濟生活水平的改變，這種傳統的“家庭養老”模式，己經無法適應不斷發展的養老需求.

在計劃生育政策不斷推進的30年中，我國的家庭結構始終維持在小型家庭水平，大部分屬于“四二一”結構，即一對夫婦需要贍養四個老人，還要撫養一個孩子.與此同時，主要的工作群體在生存競爭壓力不斷加劇的情況下，跨地域流動越來越頻繁，無法給予父母及時的照料；父母要求的生活水平也在不斷改變，子女在贍養父母方面的時間與經濟壓力越來越大，急切需要專業的養老團隊給予幫助.

3.通過養老社區項目可以拓寬家庭的自有資產投資渠道

不僅如此，隨著我國經濟水平的不斷發展，大部分家庭已經擁有一定資產，大部分家庭希望通過投資減少資產貶值帶來的損失，而在我國投資市場不健全、投資渠道較為單一的現實情況下，將資金應用于一些有長期規劃、安全性及流動性較高的項目是一個非常好的選擇，保險公司開展的養老社區項目正符合這些要求.

4.養老機構供給不足，養老供需關系失衡嚴重

在不斷增長的養老需求面前，我們不得不面對我國養老機構數量嚴重不足的現實：護理床位，護理人才嚴重不足，而現有的護理人員也存在著質量上整體素質偏低，專業技術水平不足，服務未形成系統化，無有效監督等亟待解決的問題.2012年底，我國養老機構達到約4萬家，但仍舊遠遠落后于發達國家.由此可見，僅靠現有的養老機構，根本無法承擔起解決中國養老問題的重任.

1.2 從保險公司自身的角度需要發展養老社區業務

1.我國保險資金運用存在的諸多問題可以通過發展養老社區得到改善

我國養老社區的發展前景極其廣闊，但資金缺口嚴重，得不到有效的資金投入，無法快速展開業務；反觀保險公司，我國絕大部分壽險公司卻面臨著大量的壽險資金無法得到有效使用的窘境.

一直以來保險公司的投資渠道都集中于銀行存款、債券和股票.到2011年底，保險資金可使用余額55192億，其中銀行存款17692億、債券25916億、證券基金2909億元，與發達國家相比我國保險公司資金投資結構略顯單一.2012年，保險行業實現投資收益2085億元，投資收益率僅為3.39%，為近年來的低點.

由于我國保險法的約束，保險公司的資金運用會受到很多限制，而可以予以投資的項目無不面臨投資結構單一、投資收益率低以及風險大、資產負債不匹配等問題.選擇養老社區，既可以利用自身豐富的壽險管理經驗支持養老市場，同時也拓展了壽險產業鏈，對改善我國養老產業窘境、緩解國家養老壓力有相當大的幫助.

2.保險資金能夠與養老社區有效契合

保險公司投資最注重的是投資項目的安全性及穩定性，因為保險公司只有選擇具有穩定收益的投資渠道，才能有效抵御經濟周期和壽險理賠需求給公司經營帶來的風險.

養老社區的回收期長，與保險公司可運用的中長期資金具有良好的匹配性.養老社區投資回收期可長達10-15年且初期投資規模巨大，對經濟實力與資金規模要求嚴格.據統計，目前我國的保險公司可用資金為6.85萬億元，而壽險資金占比達到80%，且壽險資金中約一半是20年以上的長期資金，完全可以達到養老社區的投資要求.

3.養老產業能與保險公司主營業務互動

在發展養老社區方面，保險公司具有天然優勢：首先，壽險公司的相關產品很多是以長期護理以及醫療和養老保險為主的，而這些產品的需求者正是老年人，通過這種客戶優勢，保險公司可以借助自身知名品牌形象迅速打開養老社區市場，成為該行業的領軍者.其次，在吸引眾多客戶的同時，保險公司也會產生巨大的規模經濟.保險公司通過發展養老產業，豐富了壽險產品種類，不斷延伸相關產業鏈，可為客戶提供更加全面的醫療服務、健康管理、金融理財增值服務，提高了市場競爭力，增加了客戶忠誠度，最終促進公司主營業務發展.而保險公司可以通過保單來鎖定住戶，而未來養老以及醫療保險方面的政策也都會引導商業養老進入社會養老領域，并且給予的支持力度還將提升.再次，保險公司在客戶管理，尤其是全產業鏈條塑造方面具有較強的能力，在產品定價方面具有數據處理和綜合考察的能力，這是其他產業無法比擬的.

4.國家政策大力支持保險公司開展養老服務

2012年7月，保監會《關于保險資金投資股權和不動產有關問題的通知》，細化規定了保險金投資養老地產問題.2013年9月底，保監會下發了《關于加強和改進保險資金運用比例監管的通知（征求意見稿）》，明確保險資金運用監管將實施大類比例監管，而減少了針對具體的投資品種設置投資比例限制.2014年8月13日，國務院下發《國務院關于加快發展現代保險服務業的若干意見》（業界稱為保險業新“國十條”）.養老產業得到明確的政策支持，作為保險、地產兩大行業的結合，養老地產領域已被多家保險公司盯牢.

2 我國保險公司投資養老社區案例研究

根據相關統計，我國目前共有七家保險公司投資養老社區，從2010年以來，，國壽、平安、新華、泰康、太保和太平均有大手筆投入，總投資額在1000億人民幣左右.

從投資規模來說，中國平安保險投入270億人民幣，合眾人壽緊追其后約為200億人民幣，中國人壽和泰康人壽的投資額分別為100億和90億人民幣.新華保險以及中國太平的投資較少，大約為20億人民幣；而中國人保目前僅有投資計劃，還沒有實際的養老社區建成.

現以泰康人壽養老社區為例，對我國的保險公司養老社區業務進行分析.2009年泰康人壽旗下養老社區投資與運營機構成立.2010年6月“泰康養老股權投資計劃”獲保監會批準試點，泰康人壽購置北京昌平土地2000畝規劃建設高級養老社區，項目于2012年6月動工，一期投入約40億元.

2.1 功能板塊

泰康人壽根據科學設計，以不同老人不同的自理能力劃分，在泰康之家為老人提供個性化的服務.

2.2 運營管理

由泰康之家成立管理公司，采用押金+月服務費收費模式，并聘請專業團隊進行專業管理.為老人提供細致周到的一站式管理服務，不論在哪里，只要購買產品，即可入住泰康的任意一家養老社區，稱為候鳥式養老模式.

2.3 商業模式

采用“直接入住+保險產品掛鉤”的形式，對于那些保守、無風險意識的客戶，這種形式是一個很好的選擇.也可選擇“自選計劃”增加資金運用自主性，但要承擔養老金沒有保底保障的風險，對于風險偏好較強的客戶來說，“自選計劃”更加合適.

綜上所述，泰康人壽養老項目擁有以下幾點優勢：（1）投資方式自由組合，覆蓋全面且靈活多樣.（2）結合生存保險方式，按月給付養老金，降低了長壽帶來的各種風險.（3）被保險人可以安逸的通過委托保險公司進行資產投資，輕松獲得資金回報.（4）養老計劃設計具有嚴謹的科學性.通過對養老市場詳細的調研基礎上，設計出有針對性的優秀產品.

然而，我們也必須意識到，這種模式也存在不容忽視的缺點，現有產品不適合即期養老客戶.保險公司不可能放棄如此巨大的即期市場，所以應該繼續完善產品，為現在的老人提供適合的產品.

3 我國保險公司發展養老社區所面臨的問題與策略選擇

3.1 保險公司所面臨的問題分析

1.營利性養老地產的政策導向模糊

保險公司進入養老產業的目的是為了盈利，但是由于存在資質的制約，保險公司開發養老社區存在很大的困難.政府相關政策措施剛剛出臺，還沒有來得及細化，保險公司投資養老地產阻礙重重.盡管相關政策已經出臺，從中央到地方的各級政府都表示會大力支持保險公司涉及養老產業，但這些支持都處在起步階段.

2.面臨專業化管理難題

養老社區在我國是一種全新的養老方式，相關研究與著作鮮見于市，所以在大力發展該產業的同時，也必然面臨相關專業人才匱乏的局面.另一方面，伴隨著我國人口老齡化加重，養老產業賣方市場加劇，急需相關專業護理人才.日益壯大的養老需求與相關人才物質匱乏的矛盾，成為保險公司在發展養老社區時必須面對的問題.

3.2 保險公司發展養老社區的策略選擇

1.全力爭取政府政策支持

首先，建議國家盡快制訂具體的管理細則，以政策指引方式鼓勵保險公司投資養老服務.其次，在土地出讓和建設以及城市規劃方面，可以針對養老產業制定一些優惠政策.再次，加快推廣“以房養老”等相關試驗模式，以此方式向即期養老人群提供大量閑置資金，為其購買保險產品提供資金支持.或者可以效仿美國，開發REITs模式，完成該模式政策資金落實.

2.關注中高端需求注重產品服務創新

現階段，我國的養老需求已經發生改變，通過比較不難發現，收入較高或文化水平較高的人群對于服務養老、專業養老的接受程度與需求遠遠大于低端水平人群，對于中低端收入人群的養老服務，建議仍舊以政府主導為主，社會扶持為輔的方式，保障其基本養老，而在我國一些經濟發展水平較高的城市，政府提供的基本保障明顯無法滿足居民們日益提升的物質精神需求，建議保險公司可從中高端需求客戶人群入手，待其盈利模式明晰，再繼續拓展市場.

高端養老人群對保險公司提供的養老社區服務提出了更高的要求，這就要求保險公司在完善服務的同時，要更加細致周到人性化：一是配置完善優質的基礎設施，住房、綠化、醫療都要達到優質水平；二是設置專門的生活區，提供休閑娛樂場所，滿足老年人的精神需求；三是組成高素質的專業團隊，一切以客戶為中心，提供人性化服務；四是提升社區科技含量，借助先進技術使入住老人得到及時的無微不至的照顧與保護.

3.創新產品銷售與養老社區掛鉤保險產品“預銷售”

建議保險公司采用預銷售的方式，不必等到房屋建成，配套設施都齊全時才開始銷售產品，例如泰康人壽與合眾人壽就已經開始銷售在建設中的部分養老社區，用以緩解回報周期過長所帶來的風險.同時保險公司也可借鑒國際經驗，學習日、美等以租賃形式為主的養老社區經營方式.

4.增加專業機構設置，提升管理服務水平

保險公司可以通過創建專業業務團隊，分部門分職責對養老社區進行管理，例如配置專業的醫療團隊，護理團隊，也可以采用范圍經濟方式，投資專業的護理培訓學校，使大量的護理人才可以在校內就業，將實踐與學習結合起來，不僅解決了人才不足問題，也加快了就業速度，為我國就業市場解決了一大難題.由保險公司進行總體調度與規劃，而具體的細節服務可以做到責任到人，以減少社區管理上的風險，在此基礎上養老社區也得以快速成長，減少投資回報期過長帶來的風險.

除此之外，保險公司也應該注重人才儲備，著力培養物業、投資、醫療護理等各方面的人才，以解決現有人員不足問題.如此這樣，保險公司才能有序的可持續發展養老服務產業，為老人提供切實完善的晚年養老生活服務，為我們的父母營造更幸福的晚年生活.

參考文獻：

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篇（2）

一、公司人力資源向心力的概念

(一)原始狀態中的人力資源向心力的與現代形態

原始狀態下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念,在這種狀態中,人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。

在現代社會中,意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……,在該狀態下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守。

(二)人力資源向心力的基本概念

人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續性發展的原動力。

二、公司人力資源向心力與公司發展的關系

公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發展來說是至關重要的。公司人力資源向心力與公司發展存在齒唇相依的關系。

(一)良好的人力資源向心力利于公司領導層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經營決策對公司發展是至關重要的,而公司決策的基礎依據來源于對公司經營現狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉變為一種巨大的比較優勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

(二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本;公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關鍵在于有效的人力資源管理,當人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時候,工作效率和運作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

(三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續發展;公司經歷了初級入市經營階段之后,則必然考慮可持續性發展問題,如果出現公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴重影響公司的可持續發展和發展進度,更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續發展,是公司可持續發展的現實基礎和原動力。

(四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現;從一定意義上講,公司職員對于公司經營發展的向心力是公司問題形成的一個標志,也是公司文化的集中體現。現代公司文化的一項現實目的即是為幫助公司實現公司所有職員與公司實體具有統一的利益趨向和價值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內涵。

三、公司人力資源向心力缺失的表現和致因

(一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現的以下方面:

公司股東各自為政、幫派林立,集團優勢被打破;

公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;

公司部門人員工作效率低,執行公司指令的時間、周期被無限制延長;

公司重要職員盜竊公司知識產權、機密文件,出售給相關企業獲得利益;

公司職員離開公司,造成公司崗位出現臨時缺口;

公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司,獲取利益;

公司經營管理混亂,出現重大責任事故,導致重大損失;

…… ……

(二)公司人力資源向心力缺失的致因

公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的,本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述:

首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系;

例如山東某實業有限公司規定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作時間和周六均不給加班費,在對該公司的實際考察中發現,公司經理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經理對公司員工的實際情況(包括家庭情況、經濟情況)一點也不了解,對公司員工的個人規劃發展也從認知。

以上公司單就上班、加班的規定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現代公司管理的價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導致公司員工的消極心態和消極工作;另一方面公司對員工的個人情況和發展情況漠視,則無法架構出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。

其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;

例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經理約定,每月銷售100萬元產品,提成10萬元,該銷售經理經過工作,連續3個月超額完成銷售量,在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產品中有一個批次的產品存在質量問題,正常情況下進行調換即可,而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量,損失巨大。

在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導致了員工的憤慨,該員工的不道德導致了訴訟的產生,從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導致人力資源向心力的缺失。

再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;

例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領導層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當然的,這能體現公司注重培養新進人才,體現公司的價值觀。

以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態嚴重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導致該公司大量員工的辭職,所產生的結果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。

四、公司人力資源向心力管理的構建策略

(一)公司人力資源向心力及反作用力原理

構建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據原理構建其基礎,從而實現目的。

人力資源向心力及反作用力是辨證統一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結到公司整體目標上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發展的力量。

(二)公司人力資源向心力管理的構建策略

提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構建是一項長期的戰略發展事項,其構建策略包括但不限于如下方面:

1、自主、自愿原則;

人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現的,人在被動工作或強制工作狀態下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創造性的工作,而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發揮主觀能動性和創造性的工作。在人力資源向心力管理中,強調員工個體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應,從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態。

2、快樂狀態;

工作狀態與工作效率在一定程度上具有統一的辨證關系,保持工作的快樂狀態極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創建工作快樂狀態的環境并培養員工快樂的工作心態,降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態,形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現形式,是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

3、原始依托;

公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個體及家庭的生活和發展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發展,則員工的工作亦是公司發展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關系在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養這種原始依托關系。

4、價值體現;

篇（3）

新的一年代表新的希望，新的一年也代表新的開始，在新年伊始能否開創一番新氣象決定著一年的成敗，至關重要。因此，2014年伊始，廣東太陽神集團有限公司（以下簡稱太陽神）就一路凱歌高奏，在延續2013年良好發展形勢的基礎上，圍繞今年“店鋪規范、人才升級、區域遞進、全面提速”的工作重心，全面鋪開各項活動，全體經銷商伙伴更是卯足了干勁，全力沖刺目標。目前，市場紅火熱烈，公司呈現并保持著強勁的發展態勢。

基于全年工作重心，2月4日，太陽神在全國六大區域推出的“四季飛歌計劃之春耕會議” 首先展開，為伙伴們在新的一年里再創佳績打響了沖鋒的第一槍。對于區域會議，太陽神營銷總部培訓管理部副經理馬培松深有感觸：“公司非常注重‘區域遞進、均衡發展’，一直致力于對各個區域進行資源投放和支持，以帶動整體發展。如今，各區域、各團隊的市場伙伴都干勁十足，在緊跟公司發展步伐的同時，又根據自身情況緊鑼密鼓擬定詳細規劃，狀態非常好。另外，在市場上發起的這些活動因為融入了許多春節的喜慶，非常利于大家快速調整狀態，投入市場工作。”

太陽神營銷總部副總助理姜淑君，則從市場前線帶來了更為詳盡的信息。她表示，太陽神2014年的發展規劃非常明確，這讓經銷商伙伴也有了非常清晰的奮斗目標。早些時候，春節的喜慶氛圍非常濃厚，公司趁勢開展了春耕會議、經銷商培訓會、表彰會等活動，不僅營造了很好的市場氛圍，也促使大家以最好的狀態迎接2014年的機遇與挑戰。比如，圣達銷售團隊，大年初三就已開展活動；戴春林老師，大年初二就已經著手拜訪工作室，而他們只是其中的代表，還有許多優秀團隊都做得非常好。在這種精神狀態下，今年開展的各種會議相比以往，規模擴大了，質量提高了，效果更顯著了。可以說，在公司的大力支持及市場伙伴的積極響應下，整個市場形成了一個非常好的發展態勢。

組織召開天津市場培訓會的太陽神優秀經銷商謝象形在采訪中也是喜形于色，他說道：“新的一年，公司給予我們市場經銷商一如既往的重視與支持，讓我們感受到了太陽神市場發展的大好形勢，堅定了伙伴們贏在太陽神的決心與信心。”

2014年是太陽神直銷十周年，也是公司發展的重要一年。新年新開始，在公司領導的正確帶領與全體市場伙伴的積極拓展下，太陽神銳意進取，整個市場呈現出飽滿的精神狀態及良好的發展勢頭。太陽神相信，在全體太陽神人的共同努力下，一定能將未來的路越走越寬廣，創造新的輝煌！

篇（4）

0.引言

隨著我國經濟的高速發展，對供電企業變電檢修能力提出了越來越高的要求。我國一直以來采用的定期預防性檢修制度隨著設備技術含量和檢側技術的不斷進步，越來越顯示出諸多弊端，往往出現一個階段檢修過剩，一個階段檢修不及時的狀況。為解決這一問題，我國電力行業引進了狀態檢修。狀態檢修是1984年美國率先倡導的，因其科學性、合理性而迅速為歐美發達國家所運用，并發展成為一種新型的智能型維修制度。狀態檢修是根據設備性能和參數的監測結果及其處理措施進行的預防維修狀態檢修。隨著電力電子技術、傳感技術、信息處理技術、計算機和網絡技術的快速發展，在線監測技術在廣泛使用這此先進技術的基礎上取得了較大突破，狀態檢修開始進入實用化階段。

1.我國狀態檢修的進展以及現狀

1.1狀態檢修的基本思路和方法

狀態檢修的基本流程包括設備信息收集、設備狀態評價、設備風險評估、檢修策略制定、年度檢修計劃制定、檢修實施和績效評估七個部分。

1.1.1信息收集

信息收集是開展狀態檢修的基礎，要在設備制造、投運、運行、維護、檢修、試驗等全過程中，對投運前基礎信息、運行信息、試驗檢測數據、歷史檢修報告和記錄、同型設備的參考信息等特征參量進行收集、匯總，為設備狀態的評價奠定基礎。

1.1.2設備狀態評價

設備狀態評價是開展狀態檢修工作的關鍵，設備狀態評價必須通過對設備離線、在線測試數據和運行、檢修等基礎資料進行持續、規范的特征參量收集、跟蹤管理并綜合分析、判斷，才能夠準確掌握設備運行狀態、健康水平和發展趨勢。設備狀態評價應實行動態管理，每年至少一次。

1.1.3設備風險評估

設備風險評估是開展狀態檢修工作的重要環節，其目的就是按照國家電網公司《輸變電設備風險評估導則（試行）》的要求，利用設備狀態評價結果，綜合考慮安全、環境和效益等三個方面的風險，確定設備運行存在的風險程度，為檢修策略和應急預案的制定提供依據。

1.1.4檢修策略的制定

以設備狀態評價結果為基礎，參考風險評估結果，在充分考慮電網發展、技術進步等條件下，對設備檢修的必要性和緊迫性進行排序，并根據相關狀態檢修導則等技術標準確定檢修方式、內容，并制定具體檢修方式、內容，并制定具體檢修方案。

1.1.5年度檢修計劃制定

年度檢修計劃主要依據設備檢修策略制定，主要分為以下兩個部分：

第一部分指的是覆蓋整個設備壽命周期內的長期檢修、維護計劃，用于指導設備全壽命周期內的檢修、維護工作。

第二部分是指與國家電網公司資金計劃相對應的年度檢修計劃和多年滾動計劃、規劃，用來指導年度檢修工作的開展，以及未來一定時期內檢修工作安排和資金需求。

1.1.6檢修實施

設備檢修的實施應依據國家電網公司相關輸變電設備狀態檢修導則等技術標準和年度檢修計劃并按照各單位相關設備標準化作業指導書進行。

1.1.7績效評估

績效評估是在狀態檢修工作開展過程中，對工作體系的有效性、檢修策略的適應性、工作目標實現程度、工作績效等進行評估，確定狀態檢修工作取得的成效，查找工作中存在的問題，提出持續改進的措施和建議。

1.2狀態檢修的效果

首先，狀態檢修從某種程度上來說可以提高設備的可用率，從可用率的定義中可知延長故障間隔時間可以縮知故障后修復所需要的時間，真正做到需要檢修才檢修，不需要檢修則堅決不檢修，快速檢修產生快速效果。

其次，雖然狀態檢修采用的是狀態監測及診斷，需要一次性投入較大的資金，然血狀態檢修可使設備的檢修間隔得以延長，降低了檢修的頻率，提高了設備的使用壽命，進而節約了電網費用。與此同時由于頂先檢查到關鍵性故障，從血減少了不必要的搶修費用。

1.3狀態檢修工作存在的問題

1.3.1標準體系建設不能適應狀態檢修的需要

狀態檢修的推進，國網公司己把標準體系框架建立起來，各個網、省公司參照執行或者編制適合自己的標準。由于準備狀態檢修的時間倉促，很多與狀態檢修相關的標準還沒有完善。標準化作業指導書，仍為定期檢修模式，與狀態檢修沒有對應起來;技術監督相關標準也是定期檢修模式的，要重新修訂以適應狀態檢修。開展好技術監督工作是對狀態檢修工作的促進。

1.3.2設各狀杰的判定標準不完善

由于狀態檢修對國網公司來說是個新事物，無論設備狀態評價導則還是各個網、省公司自己的設備狀態評價導則，均存在不合理、不完善的地方。

1.3.3設備狀態評價支持系統不完備

國網公司己經在著手這方面的工作。今后的設備狀態評價系統集成在生產管理系統中，這樣可以方便快捷地進行設備狀態評價工作。

2.狀態檢修今后工作建議

2.1提高變電檢修工作效率

首先，對檢修竹理人員來說，要使每一項工作具有細致、精確的技術說明;要編制詳細的標準作業指導書;要徹底地講明檢修項目的技術定義，以便檢修組成員對檢修的目的有一個真正的領悟。其次，要利用科學的檢修管理方法，對檢修人員要擁有責任心，對于管理人員而言是必須要加強員工的考核。

2.2擴大開展狀態檢修的范圍

目前，主要是針對變壓器、斷路器和輸電線路進行狀態檢修。隨著對狀態檢修的推進，要將開展狀態檢修的設備擴大到所有的一次設備。現在有部分網、省公司己經著乎開展一次設備的狀態檢修。但不能過于急躁，要實現平穩過渡。

2.3加快思想觀念轉變

由于定期檢修模式己執行了多年，己被大家所熟悉和適應。現在要實行狀態檢修，有部分人員不太適應，要做好思想觀念上的引導工作，加強培訓。實行狀態檢修，對試驗數據的分析和判斷能力要求更高。人員技術素質的高低決定了狀態檢修開展的好壞。目前，存在生產人員技術水平不適應狀態檢修的需要。為做好狀態檢修工作，要加大對員工的技術培訓力度，使員工的整體技術水平得到提高。

2.4重視新投運設備和老舊設備的狀態檢修

新設備由于運輸、安裝中的一些問題，在投運初期比較容易發生缺陷。因此有必要在投運后1年安排1次C類檢修，并進行全面的試驗工作，檢查設備的狀態。老舊設備是指接近其運行壽命的設備。根據國內外的研究，電力設備的運行一般遵循浴盆曲線，在設備投運的初期和壽命終了期是缺陷發生概率較高的時期。對接近其運行壽命的設備，制定檢修策略時應偏保守，一般推薦的做法:即使該類設備評價為正常狀態，其檢修周期在正常周期的基礎上也不宜延長，而評價為注意狀態的設備其檢修周期應縮短。

3.結束語

本章節研究分析了狀態檢修的發展，國內現狀和動態并探討了狀態檢修現在存在的問題，對以后的工作給出了一些建議。狀態檢修符合當今時展對電網的要求，應該在實踐中不斷學習，改進，完善狀態檢修。　[科]

篇（5）

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一、檢修模式的發展歷史

檢修模式的發展歷經兩個階段: 事后檢修和預防性檢修。

1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)

事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設備出現功能性故障為判據, 在設備發生故障且無法繼續運轉時才進行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價和維修費用, 并且耽誤生產運行。

2、預防性檢修

隨著電力工業的發展, 電力系統的檢修模式也在逐漸的發生變化, 到第二次產業革命時期, 開始推行預防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預防性檢修經過多年的發展, 根據檢修的技術條件、目標的不同主要為以下三種檢修方式。

( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)

定期檢修也稱計劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數后安排一次定期的檢修計劃。當設備數量較少且設備質量水平較一致時, 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網規模的擴大, 設備越來越多, 如果繼續定期的安排檢修計劃, 人力和物力的不足就逐漸體現出來。而設備制造質量的不同和運行條件的差異, 也可能造成設備本身的故障發生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設備進行固定規模的維護或檢修, 對設備不可避免產生過剩維, 造成人力和物力的浪費; 而對某些設備則有可能造成失修, 因為有些早期的故障隱患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發生。

( 2) 狀態檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)

狀態檢修也稱預知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價設備的狀態, 合理的制定檢修計劃。狀態檢修的實施需要定期的檢查設備的狀態,通過巡視、檢查、試驗等手段, 或者在有條件的時候通過在線監測、帶電檢測等獲取一定數量的狀態量的實際狀態、根據這些狀態量決定如何安排檢修計劃, 以達到最高的效率和最大的可靠性。

( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)

基于可靠性的檢修較狀態檢修是更為復雜的一種檢修模式, 除考慮設備的狀態外, 還應考慮設備的風險、檢修成本等。狀態檢修主要考慮單個設備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個電網的情況, 如設備在電網中的重要性、設備故障后的損失和檢修費用的比較、設備可能故障對人員安全或環境的影響等因素。

二、狀態檢修發展概況

根據C IGRE (國際大電網委員會) 2000年在全球范圍內對斷路器的檢修模式的統計( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發展趨勢, 但是還有待繼續研究。根據目前國家電網公司檢修的發展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態檢修轉變的過程中。

1、狀態檢修工作新增檢修設備及試驗項目

長期以來, DL /T598 《電力設備預防性試驗規程》一直是電力生產實踐中常用的標準, 為我國電力設備的安全運行發揮了積極的作用。隨著時代的發展, 電網規模迅猛增長, 我國電網投運了一些新型設備, 這些設備的現場試驗尚無權威的依據。此外, 也增加了一些新的試驗項目, 這些項目被證明在診斷設備缺陷、確保電網安全運行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態檢修中, 新增設備和試驗項目列在檢修科目中, 這部分內容參見表1。

表1 新增設備和試驗項目列表

2、狀態檢修工作基本流程

實施狀態檢修必需建立相應的管理體系, 技術體系和執行體系, 明確狀態檢修工作對設備狀態評價、風險評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環節的基本要求, 保證設備運行安全和檢修質量。

狀態檢修工作基本流程包括: 設備信息收集、設備狀態評價、風險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估七個環節(詳見圖1)。

圖1 狀態檢修工作流程圖

3、開展狀態檢修工作應該遵循的原則

我國開展狀態檢修工作較晚, 也缺少必要的經驗積累、數據積累以及管理制度的積累。因此在我國開展狀態檢修,要嚴格遵循以下原則:

( 1) 在實施設備狀態檢修的過程中, 應以保證設備的安全運行為首要原則, 加強設備狀態的監測和分析, 科學、合理地安排檢修間隔、檢修項目, 同時制定相應的管理制度。

( 2) 實施設備狀態檢修是對現行檢修管理體制的改革,是一項復雜的系統工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實施設備狀態檢修既要有長遠目標、總體構想, 又要扎實穩妥、分步實施, 在試點取得一定成功經驗的基礎上, 逐步推廣。

( 3) 推行狀態檢修必須堅持體系建設先行。為保證電網安全運行, 必須首先建立完善的管理體系、技術體系和執行體系, 全面規范狀態檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。

( 4) 狀態檢修工作應當以對設備的狀態評價為基礎,通過全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。

4、狀態檢修工作存在的主要問題

國內輸變電設備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設、判定標準還不完善。設備狀態的測試、分析、檢修人員的技術都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時的故障處理得心應手, 可是缺乏設備狀態分析能力。在狀態檢修工作中存在如下幾方面的問題:

( 1) 標準體系建設不能適應狀態檢修的需要。目前使用的技術和管理標準不適應開展設備狀態檢修的需要, 直接影響了狀態檢修工作的開展。

( 2) 設備狀態的判定標準不完善。雖然國家電網公司頒布了主要輸變電設備評價標準, 但在準確掌握設備實際狀態上仍有差距, 尤其針對輸電設備的狀態判斷有一定難度。

( 3) 人員技術素質不適應狀態檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質仍有待于提高, 主要表現在綜合評價設備健康狀態的能力較差, 風險評估能力不足, 對狀態信息的收集、分類以及整理的能力較差。

5、開展狀態檢修工作的建議

輸變電設備檢修從定期檢修過渡到狀態檢修要循序漸進, 為了更好的開展狀態檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點:

( 1) 開展狀態檢修工作要從管理、技術和執行三個方面建立相應的體系結構, 確保設備檢修工作的安全、質量和效益。

( 2) 對設備的狀態評價要全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。

( 3) 開展狀態檢修要加強職工的教育培訓。具體實施人員對狀態檢修知識的掌握程度是確保狀態檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施狀態檢修前, 應組織盡可能多的人參加培訓, 其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態檢修的基本原理、實施過程, 尤其是技術的應用上。

三、結束語

狀態檢修作為我國電力系統體制改革, 提高電力設備的科學管理水平的有力措施, 必將在電力系統中得到更加廣泛的應用。

參考文獻:

[1]國家電網公司. 國家電網公司設備狀態檢修管理規定.

[2]國家電網公司. 國家電網公司關于開展狀態檢修工作意見.

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我國影子銀行體系與西方發達國家相比，目前存在的差異較大，這些差異的主要體現有以下幾個方面：

1.不同的運營模式。西方發達國家的影子銀行信用擴張的主要方式是通過金融衍生工具與資產證券化進行的，我國影子銀行信用擴張的方式則是通過金融機構融資與商行表外業務進行的。我國現階段影子銀行體系可以劃分為三個層面：銀行體系外部所有可以創造信用的機構、業務與工具，如小貸公司、VC與擔保公司等；以商行為依托的銀行業內部表外業務，如銀信合作及其他金融工具；民間金融體系，如典當行、民間借貸以及地下錢莊等等。

2.不同的監督強度。金融危機爆發后不久，西方發達國家嘗試對影子銀行采取階段性的監管措施，但在整體上，影子銀行在西方發達國家中受到的監管強度依然不高，其特征也表現為試探性；而我國影子銀行的發展卻一直處于金融監管的范疇中，并且在監管統計口徑中也納入了銀行理財產品。同時，信托公司的各項業務也遭受嚴格的監管，具備信用創造功能的其他金融機構也處于法律規范的監督之中。

3.不同的杠桿倍數。歐美等發達國家的傳統商業銀行資產與影子銀行發展規模大體相當，并有著高達40倍平均杠桿倍數；而我國的商業銀行規模要遠遠大于影子銀行的發展規模，幾乎沒有任何負債經營現象。

據有關影子銀行的統計表明，2002年到2012年期間，社會融資規模中傳統的銀行貸款業務所占的比重從93%下降到了58%，可見影子銀行發揮出了很大的作用。部分學者研究發現，我國2012年末期的商業銀行總資產達到93.7萬億元，而影子銀行的資產規模就高達25.1萬元，大約占商業銀行資產總額的26.79%。促使我國影子銀行發展的主要原因可以歸納為以下幾點：第一，信貸需求不斷增長，但信用供應卻一直受到抑制；第二，雖然儲蓄水平較高，但在轉化為投資時的比率卻相對較低；第三，雖然社會閑散資金較為充足，但投資在產品方面的資金卻十分缺乏；第四，金融監管環境的不斷嚴格化，促使金融機構希望通過創新的方式達到規避監管的目的，從而最終實現監管套利。影子銀行發展的重要驅動力就是監管套利與金融創新，這種情況和西方發達國家影子銀行發展相似。

雖然影子銀行發展的速度很快，但類別不同的影子銀行產品和機構的發展差異較大，主要表現為：信用衍生品、貨幣市場基金以及資產證券化等方面的業務發展緩慢；銀信合作產品的發展由最初的爆發式自由發展，逐漸轉變為監管制度下的穩定發展。銀信合作發展的契機主要得益于2005年個人理財業務在商業銀行的開辦，從最初的信托產品發展到后來的“打新股”產品，再后來又發展成為迅速膨脹的融資類產品，乃至近幾年來銀信合作業務不斷的升級與轉型，其產品也逐漸成為代表我國影子銀行發展的典型。

信息合作的發展永遠離不開金融監管和創新兩塊核心內容。在當今全新監管策略的驅動下，銀信合作可以對產品結構進行重新設計，以組合或投資類型的產品面目重新出現，從而規避國家對這方面的監管；或者將非銀行金融機構加入到銀信合作之中，從而避免融資業務的限制比例；同時，銀信合作還能夠在股票授權的情況下出現，利用風險資本系數的改變來節約占用資本，從而規避銀監會對風險資本的限制。

二、影子銀行理論模型設定與均衡分析

1.理論模型設定

假設模型存在的兩個不同階段，為t=0、1，t=0為信托期起始階段，t=1為結束時期。模型的主要對象有投資者與信托公司兩類交易主體，以及擔保機構、信用評級機構與銀行等服務機構。交易主體主要負責開發信托產品，并以此將理財產品銷售給相關投資者，從而充分吸收理財資金；擔保機構負責資金池擔保業務，增加信托公司的信用等級；信用評級機構則負責對信托公司的資產進行信用評級。

在t=0時期的初始稟賦為ωinv，效應函數可以表示為U=Eω[C0+C1，ω]

上面公式中，C0表示的是t=0階段的消費，C1，ω表示的是t=1時期的經濟在ω狀態下的消費。ω的狀態主要分為三種，即增長狀態（g）、衰退狀態（d）、低迷狀態（r），這三種狀態組成狀態空間Ω={g，d，r}，不同狀態下的資產不違約概率是π。

信托公司方面，假設信托公司利潤最大化時的風險是中性的，當t=0時初始稟賦ωtru，此時信托公司在從轉讓公司得到收益權之后，構建資金池（資金池加權收益率為A，則預期收益率為Eω（πω，A））；通過信用增加等手段，將受益權分為優先和次級兩種，并向銀行出售優先級受益權。銀行再據此進行理財產品設計，并向投資者出售理財產品，從而募集到理財資金。當t=1時，信托產品就被信托公司收回，以保證銀行投資收益。此時，將優先級受益權記為S1，次級受益權記為S2，并將二者在t=0階段的價格設為p1，p2，將t=1階段的收益率分別設為R1，R2。

信托公司應當支付的稅費總額是構建資金池的一階函數，公式為f（I）=α0+α1I。α1表示稅費比率，主要由銀行中間費、擔保費用以及稅收支出等各項費用構成。

2.對理論模型進行均衡分析

使構建的模型按照正確的時間順序進行工作，此時將信托公司為記為j，然后分析信托公司的最大化利潤。當t=0時，信托公司的初期利潤可以用公式表示為：

II=[ωjtru+Dj?rDj?（α0+α1Ij）]+[Eω（πω）AIj?Ij]+[p1（S1，j?TS1，j）?R1（S1，j?TS1，j）]+[p2（S2，j?TS2，j）?Eω（π2，ω）（S2，j?TS2，j）]

從上述公式可以看出，信托公司預期利潤的組成主要有四個方面：信托公司融資成本與產品發行費用，購買資金池時的現金流，信托公司優先級與次級受益權帶來的預期利潤。同時，當t=0時信托公司還受到三個方面的約束條件，分別是：信托公司自由籌集的資金；信托公司要在最壞狀態下擁有足夠能力募捐早期資金；信托公司發行的產品規模必須小于資金池總額。

因為投資者購買理財產品主要是為了在經濟狀態最差時獲得收益，從而實現套期保值，所以我們能夠認為，投資者關心的主要是最壞狀態下的經濟收益。

當市場狀態達到均衡化時，由于基準利率不再對信托公司構成限制，所以信托公司可以完全操控定價權，從而根據市場狀況進行定價。[6]所以，經過激烈的市場競爭后，信托公司就可以確定風險利率是由S1的未來收益與市場價格p1之比得來的，這就在一定程度上滿足了利率市場化的要求。

與此同時，信托公司在構建資金池之后，將分層受益權發行出去，當市場狀態達到均衡化時，信托公司的產品只能在影子銀行體系之下進行交易，此時將特有風險消除之后，再對風險進行有效分配，從而提高了社會福利；當信托公司杠桿率得到有效控制后，就可以將影子銀行風險進行有效控制，使其不對其他部門產生影響。

三、銀信合作環境下影子銀行對金融市場的影響及對策

影子銀行作為金融創新的典范，對擴展金融機構、豐富產品種類以及加速資本流動方面都具有不可替代的積極意義。從上述模型分析可知，我國影子銀行有利于利率市場化的實現，并且對金融市場化改革具有一定的推動作用。[7]不僅如此，由于信托產品的交易范圍只在影子銀行體系之中，因此只要將傳統商行與其之間的關聯切斷，影子銀行的發展就不會出現集聚風險，并且還可以將各自的特定風險有效分散出去；另外，信用評級機構如果為了得到更多利益，進而調整信用評級，就會導致道德風險問題的出現，這將對影子銀行的發展產生不利影響。

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我國公司股票上市規則(2006)中規定,上市公司出現財務狀況異常或者其他異常情況,導致其股票存在被終止上市的風險,或者投資者難以判斷公司前景,投資權益可能受到損害的,證券交易所對該公司股票交易實行特別處理。特別處理分為警示存在終止上市風險的特別處理(簡稱“退市風險警示”)和其他特別處理。退市風險警示的處理措施包括:在公司股票簡稱前冠以“*ST”字樣以區別于其他股票和股票報價的日漲跌幅限制為5%;其他特別處理的處理措施包括:在公司股票簡稱前冠以“ST”字樣以區別于其他股票和股票報價的日漲跌幅限制為5%。特別處理會給上市公司帶來巨大的壓力,陳曉、單鑫(1999)的研究顯示被列入ST板塊對公司的股票價格有顯著的即期負面效應。另外公司不僅要受到更加嚴厲的監管,融資渠道變得更加狹小,還必須時刻防止連續三年虧損或者其他原因而導致其股票暫停上市,甚至終止上市。因此根據我國的實際情況,本文將公司股票交易實行特別處理的上市公司界定為發生了財務危機,將特別處理的上市公司作為財務危機型企業是既合理又有法律支持的。

財務危機預警是以財務報告信息為基礎,以其它相關重要信息為參考,通過設置并觀察一系列敏感性預警指標的變化,對公司可能或者將要面臨的財務危機所實施的實時監控和預測警報。

毫無疑問,任何公司的財務危機都會經歷一個初步萌生到逐步惡化的過程,而并非瞬間所致,在這個較為漫長的發展過程中,各種危機的因素和特征,都會不同程度地在公司的經營和財務狀況中得以表現,這樣通過觀察和判斷一系列敏感性經營和財務指標,及其它們的發展趨勢,就能對公司可能發生的財務危機發揮預警作用。正是基于財務危機是一個逐步發展的過程,那么財務危機預警就應該貫穿于公司經營和財務危機發展的過程中,實現實時監控和預警。在公司財務危機從小到大的整個發展過程中,雖然這些危機都會表現出不同的財務特征,但這種表現可能并不是十分顯著和明確的,有的甚至是潛在的,但一旦急速發展,就可能馬上進入完全的財務危機狀態,從而導致嚴重的后果,所以對公司不同財務危機階段所可能表現出來的不同經營和財務方面的危機特征,我們必須要有充分的認識和把握。

從財務危機出現的那一時點起,直至公司破產都屬于財務危機過程。在這個過程中,財務危機有可能得到緩解,也有可能加重惡化。不同過程和程度的財務危機,其癥狀和表現也是不一的。國外學者對財務危機程度也有界定,如Laitinen(1991),認為財務危機上市公司失敗可分為三個過程:A、慢性失敗公司,B、收益失敗公司,C、嚴重失敗公司。又如Lau(1987)用五種財務狀態來評估公司的財務狀況。此五種狀態分別為:狀態0(財務穩定),狀態1(不發或減少股息支付),狀態2(技術性失敗或違約償還貸款),狀態3(受破產法保護),狀態4(破產或清算)。國內學者也對出現財務危機公司的實際情況進行了深入的分析,張鳴等(2004)將財務危機劃分為四個主要階段,在各個階段表現出不同的財務危機特征,即財務危機的潛伏階段、財務危機的發展階段、財務危機的惡化階段和財務危機的最終階段,這四個階段及各個階段表現的不同特征,用下圖進行描述。

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在這樣的假設之下，即時公司的財務情況出現了一定的變化，但此時公司的財務狀況仍舊處于最佳狀態。這種最佳的資本結構能夠一定程度上保證公司加權平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業公司努力達到的狀態。但實際情況下，公司的資本成本不可能實現最低狀態，企業想要實現更高的經營效率就需要更多的資金以此擴充自身的資本結構，從而保證資本結構的最佳，保證公司的資金鏈良好的運轉。

由于實際情況下，企業公司的實際增長率并不能夠完全與可持續增長率持平，通常會隨著可持續增長了進行一定范圍類的波動。因此，企業公司想要不斷提升自身的經營效率，尋求公司的穩定持續發展，公司的財務管理人員就必須從可持續增長率的角度來考慮并且制定相應的措施去解決實際增長率偏低、過高等財務問題。

二、企業財務管理目標的選取

企業財務管理目標指的是在一段時間內，企業通過進行專業的財務管理活動來改善企業的資產運轉狀態來達到企業發展目標，并且獲取利潤。這一目標的確定能夠為企業財務活動明確基本指向，同時也為企業創造更多的經濟效益。一般來說，企業財務管理目標大致可以分為產值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續增長率的視角去選取財務管理目標。

產值最大化目標一般采用企業的產值或者產量為基礎制定財務計劃的手段來執行相關的財務行為。利潤最大化財務管理目標，指的是企業總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業的發展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業的發展，單純以利潤去衡量企業的發展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時忽略了長遠發展，是不利于企業的可持續發展的依靠這種財務目標管理，在目前我國的市場經濟體制下，及其容易出現經營效率降低的現象。由上述可持續增長的定義來看，當企業的總體資本處于不穩定的狀態下，其可持續發展率也是不穩定的，因而企業實際增長率也會產生波動，因而以這種財務管理目標對企業的發展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業舍棄。

實際上將企業的財務管理目標定為“企業價值最大化 ”將會更加適應目前經濟體制下的企業發展。企業價值實際上涵蓋了上述三種財務管理目標，即包含了企業客觀經濟效益（如產量、產值、利潤、股東利益），同時還包含了企業的非經濟效益（如品牌價值、社會地位等），這種財務目標實際上更加全面。

三、可持續增長率影響財務管理目標實現的因素

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武漢泰肯環保科技發展有限公司環境信息公開公示

根據《環境信息公開辦法（試行）》的有關要求，武漢泰肯環保科技發展有限公司的環境信息公示如下：

一、企業簡介

武漢泰肯環保科技發展有限公司（以下簡稱“公司”）成立于1999年5月14日，企業法人陳萬紅，注冊地為武漢硚口區長豐鄉農利村工業園，是專業從事環境在線監測儀器研發、生產、制造、集成、安裝和運行維護服務的高科技型公司。

二、企業承擔項目情況

受武漢市環境監察支隊委托，公司承擔2012年武漢市非國控和國控重點企業廢水在線監測系統的運營工作，根據2012年國控及非國控企業名單，工作范圍包括：湖北友芝友乳業有限責任公司、武漢毅峰印染有限公司、武漢沃特科凌水務發展有限公司（武漢邾城污水處理廠）、武漢市光明乳品有限公司、湖北紐蘭藥業有限公司和武漢樂百氏食品飲料有限公司六家業主單位共六套廢水自動連續監測設施的日常運行維護。各項目點污染物排放種類、濃度以及各現場點在線監測設施運行情況具體如下：

（1）湖北友芝友乳業有限責任公司

該單位主要生產乳制品，日加工鮮奶約1200t。廢水自動連續監測系統安裝于廢水排放口。其主要監測項目：COD、流量、pH值、氨氮。污染物排放濃度：COD 0～100mg/L，pH值6～9，氨氮0～15mg/L。