提質(zhì)增效匯報(bào)材料大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇提質(zhì)增效匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

職代會(huì)結(jié)束后,我站認(rèn)真組織職工干部利用會(huì)議、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會(huì)議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神做到“三個(gè)明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確本站的形勢(shì)與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會(huì)，圍繞的工作報(bào)告、講話要求、財(cái)務(wù)工作報(bào)告展開討論。座談會(huì)上，各位代表以對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。

二、結(jié)合實(shí)際，制訂下半年工作措施

篇（2）

2018年公司創(chuàng)新成果豐碩，完成優(yōu)化施工課題“。。。施工優(yōu)化”等x篇實(shí)用專利，目前已被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局受理；歸納“蒸壓加氣磚材料”等五項(xiàng)施工新工藝。

二、依托技能競(jìng)賽、崗位練兵，促進(jìn)員工成長成才

公司積極與上級(jí)或行業(yè)內(nèi)對(duì)接，組織籌備，提前進(jìn)行謀劃、安排，參加集團(tuán)公司“...專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽”調(diào)考、粵東區(qū)域大型火力發(fā)電企業(yè)技能大賽等，開展以“生命至上安全發(fā)展”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽，組織進(jìn)行“心肺復(fù)蘇模擬人操作”競(jìng)賽、系統(tǒng)圖及操作圖競(jìng)賽活動(dòng)，定期開展月度培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和階段性考試，進(jìn)行崗位練兵，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實(shí)力。

篇（3）

在此向大家匯報(bào)一下全年工作開展情況

一、正確研判入庫形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)組織

從4月份開始，受銷售和內(nèi)在質(zhì)量影響，我礦入庫形勢(shì)每況越下，到8月未，欠進(jìn)度達(dá)20余萬噸，在此期間，礦多次召開會(huì)議研判形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和勞動(dòng)組織，逐步加大開拓和采準(zhǔn)掘進(jìn)量，9月初全面停止外委采準(zhǔn)，收回作業(yè)區(qū)域內(nèi)部分脈外開拓作業(yè)面，同時(shí)提前打開下磷探礦掘進(jìn)工作面，截止12月底，供礦欠進(jìn)度達(dá)50余萬噸，自生產(chǎn)開拓2700米（含脈外轉(zhuǎn)脈內(nèi)，下同），脈內(nèi)采切5870米，與去年同期比，開拓多掘進(jìn)2000多米，脈內(nèi)采切多掘進(jìn)3700米，委外采準(zhǔn)僅為1550米，大大低于往年同期水平。保證了自身工作量，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，同時(shí)還大量減少了委外施工產(chǎn)生的工程費(fèi)用。

嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)任務(wù)滯后，安全上就更不能添亂，這一點(diǎn)是深深打在青礦每一名干部職工心中的烙印，尤其是礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員更是如履薄冰、如臨深淵，為此礦在今年安全生產(chǎn)管理過程中，抓住采、掘、充各項(xiàng)工藝紀(jì)律執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)綜合治理水平提升作為安全管理的龍頭，認(rèn)真并嚴(yán)格落實(shí)各工藝環(huán)節(jié)的工藝紀(jì)律，從礦房設(shè)計(jì)和技術(shù)交底入手，嚴(yán)格采場(chǎng)錨網(wǎng)、錨索支護(hù)，從嚴(yán)執(zhí)行“必須在支護(hù)條件下作業(yè)”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)礦房參數(shù)，杜絕超采，從嚴(yán)落實(shí)切割倒梯形施工工藝要求，強(qiáng)化各工藝環(huán)節(jié)間的安全確認(rèn)，確保了生產(chǎn)作業(yè)安全；此外，還以創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦山為契機(jī)，以現(xiàn)場(chǎng)綜合治理為抓手，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置管理，嚴(yán)格執(zhí)行管、線、電纜及電源柜標(biāo)準(zhǔn)化安裝，切實(shí)加強(qiáng)用電管理和火工產(chǎn)品管理，認(rèn)真規(guī)劃井下車輛運(yùn)行線路，進(jìn)一步改變了青菜沖礦井下臟亂差的印象，構(gòu)建了井下長周期安全生產(chǎn)的體制機(jī)制。

三、充分發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極抓好充填工作

一年來，礦根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合本礦特點(diǎn)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)最好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。在入庫不暢影響供礦產(chǎn)量的情況下加大充填工作力度，及時(shí)調(diào)整充填勞動(dòng)組織，主動(dòng)增開夜班加大充填量，二季度后，由于供礦量小，不能為充填提供采空?qǐng)觯V認(rèn)真落實(shí)措施，積極組織老空區(qū)充填，確保了充填工作順利開展，尤其是上半年，公司充填任務(wù)大幅欠進(jìn)度的情況下，青礦超進(jìn)度9.5萬噸，為公司完成全年充填任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)，到12月20日，實(shí)現(xiàn)充填干基46.3萬噸，大幅超年計(jì)劃16.3萬噸。

四、完善機(jī)長負(fù)責(zé)制，設(shè)備管理上臺(tái)階

在16年基礎(chǔ)上進(jìn)一步責(zé)完善無軌機(jī)長負(fù)責(zé)制，細(xì)化責(zé)任、權(quán)利指標(biāo)和檢查考核內(nèi)容，權(quán)責(zé)落實(shí)到人；管理考核常態(tài)化，定期開展無軌設(shè)備保養(yǎng)檢查工作，要求設(shè)備故障不過夜；完善建立健全了各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表，加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；細(xì)化臺(tái)車消耗臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)無軌配件管理，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需要。前三季度共獲得總公司紅旗設(shè)備獎(jiǎng)8臺(tái)次，在采掘設(shè)備公司每月的無軌設(shè)備檢查中，我礦無軌設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作效果都保持排名前列。這一點(diǎn)從礦總的設(shè)備維保費(fèi)用統(tǒng)計(jì)消耗結(jié)果也能得到印證，全年我礦設(shè)備在去年基礎(chǔ)上增加了三臺(tái)，工作量與去年相當(dāng)，全年維保費(fèi)用與去年比降低近90多萬元。

五、抓住成本管理“瓶頸”，以降本助增效

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，成本管理是關(guān)鍵，否則“殺敵三千、自損八百”，得不償失。礦堅(jiān)持“全成本”理念，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營安全各個(gè)方面，進(jìn)行“全員、全方位、全過程”的成本管控，扎扎實(shí)實(shí)取得了顯著效果。

一是緊緊圍繞“降低開拓成本、提高采掘效益”的工作思路，積極優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，降低萬噸開拓比；二加強(qiáng)零星工程監(jiān)管，明確零星工程日常管理和監(jiān)督責(zé)任人，將委外采準(zhǔn)作業(yè)面納入分隊(duì)技術(shù)管理范圍，規(guī)范各類工程管理程序和驗(yàn)收程序。三自己能做的事情自己做，減少成本支出，自行實(shí)施安裝5個(gè)變電硐室、青馬740-710充填主管、六大系統(tǒng)延伸至700中段各盤區(qū)等，各項(xiàng)安裝工程各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，順利通過總公司企管部、機(jī)電動(dòng)力部等部門驗(yàn)收。同時(shí)在自行安裝項(xiàng)過程中加大目修舊利舊，粗略統(tǒng)計(jì)全年修舊利舊節(jié)省開支200余萬元。四是加強(qiáng)材料管理，減少成本支出，規(guī)范材料計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放程序，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，實(shí)行月末盤點(diǎn)，降低庫存，提高材料的使用效能和流通；加強(qiáng)班組材料定置管理，杜絕亂堆亂放，減少材料浪費(fèi)和流失；加強(qiáng)材料使用的日常考核和檢查監(jiān)督力度，將生產(chǎn)必須材料的節(jié)超掛考班組工資，明確了材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰制度；按月對(duì)設(shè)備油料消耗進(jìn)行考核，杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；加強(qiáng)廢舊材料回收管理工作，對(duì)井下廢舊物資的回收利用實(shí)行有償機(jī)制，大力鼓勵(lì)職工回收廢舊錨桿、管道和電纜、電氣設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的分解落實(shí)，按月考核兌現(xiàn)，對(duì)超支的費(fèi)用及時(shí)提出控制措施。

篇（4）

0引言

合理化建議是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭(zhēng)金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評(píng)審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級(jí)部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級(jí)部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績(jī)效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

篇（5）

2014年以來，隨著國際油價(jià)呈“斷崖式”下跌，國內(nèi)石油石化行業(yè)普遍壓縮投資、嚴(yán)控成本，部分油田采取關(guān)停措施，石油工程施工作業(yè)單位受到直接影響，工作量大幅萎縮，人員、設(shè)備停等，效益出現(xiàn)負(fù)增長，企業(yè)虧損面、虧損額不斷蔓延和擴(kuò)大。針對(duì)這種情況，石油工程單位在千方百計(jì)努力增收增效的同時(shí)，應(yīng)更加注重從內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化成本全過程管控，走低成本、內(nèi)涵發(fā)展之路。現(xiàn)結(jié)合國企實(shí)際，對(duì)石油工程單位如何加強(qiáng)全過程成本控制、降本增效粗談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化源頭控制、實(shí)施全面預(yù)算，為經(jīng)營收支戴上“緊箍咒”

（一）實(shí)行收支和工作量雙向預(yù)算。按照全面覆蓋、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則，實(shí)行成本和收入的雙重預(yù)算，對(duì)各單位收入和支出分別進(jìn)行測(cè)算，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和收入預(yù)算的無縫連接，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）實(shí)行零基預(yù)算。在測(cè)算各單位收入、利潤指標(biāo)時(shí)，不考慮各單位以前的收支、盈虧情況，在綜合考慮價(jià)格調(diào)整、人力、設(shè)備資源調(diào)配因素后，按照零基預(yù)算原則，測(cè)算下達(dá)各單位預(yù)算指標(biāo)。對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)有困難的單位，可以申請(qǐng)調(diào)整到資源配置較高單位，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，預(yù)算動(dòng)態(tài)平衡。（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。探索建立橫向責(zé)任承包、縱向?qū)訉臃纸猓v向到底、橫向到邊的預(yù)算管理指標(biāo)體系。分別由機(jī)關(guān)主管部門和基層單位簽訂責(zé)任書。由各主管部門在公司基本制度許可和授權(quán)范圍內(nèi)，制定專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，健全內(nèi)部控制制度，依規(guī)依法操作。

二、立足經(jīng)營實(shí)際、創(chuàng)新管控辦法，向成本超支掄起“金箍棒”

（一）萬元產(chǎn)值單耗指標(biāo)控制法。為客觀、真實(shí)反映主要生產(chǎn)消耗的增減變動(dòng)，確定與產(chǎn)值變動(dòng)關(guān)聯(lián)度高的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用作為萬元產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)成本控制重點(diǎn)，以歷史最好水平為標(biāo)尺，測(cè)定下達(dá)各管理單元萬元產(chǎn)值單耗標(biāo)準(zhǔn)，每月計(jì)算實(shí)際發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，綜合考慮時(shí)間發(fā)生上的不均衡等客觀影響因素外，按照規(guī)定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核兌現(xiàn)。

（二）時(shí)效成本控制法。將成本控制延伸到生產(chǎn)組織和生產(chǎn)運(yùn)行過程中去。公司各單位在成本控制過程中，在對(duì)材料、燃料等有形成本控制的同時(shí)，也要對(duì)生產(chǎn)時(shí)效、事故損失時(shí)效、設(shè)備修理時(shí)效等無形成本要素進(jìn)行有效控制。既要把有形成本控制落到實(shí)處，更要把提高生產(chǎn)時(shí)效、降低事故和質(zhì)量損失、防止發(fā)生因設(shè)備維修、車輛延遲施工造成停等而造成的無形損失降到最低。

（三）項(xiàng)目化管理法。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和成本控制的難點(diǎn)，有針對(duì)性的在生產(chǎn)、采購、科研、后勤、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立降本增效立項(xiàng)項(xiàng)目，確定項(xiàng)目長、項(xiàng)目組成員，制定降本增效目標(biāo)、措施和運(yùn)行大表，按進(jìn)度每月總結(jié)、匯報(bào)、分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)采取糾偏措施。

（四）定額標(biāo)準(zhǔn)控制法。石油工程定額基本上反映了行業(yè)的先進(jìn)成本管理水平。對(duì)照定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分析成本控制差距，及時(shí)采取措施，趕超定額標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)推廣成效，實(shí)現(xiàn)定額取費(fèi)與先進(jìn)管理水平的和諧統(tǒng)一，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。

（五）盈虧平衡控制法。對(duì)于虧損單位，由于單位變動(dòng)成本等于單價(jià)減去單位邊際貢獻(xiàn)（單位邊際貢獻(xiàn)等于固定費(fèi)用與目標(biāo)利潤之和除以預(yù)測(cè)完成工作量），可以通過提高工作量來提高邊際貢獻(xiàn)，增加單位變動(dòng)成本的盈利空間，把成本控制變?yōu)樵黾訕I(yè)務(wù)量的管理，以規(guī)模效益減虧增盈。

（六）細(xì)節(jié)管理法。一是利用A4紙打印各類文字材料，除上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門的材料外，公司內(nèi)部材料，盡可能利用廢紙雙面打印；二是充分利用辦公自動(dòng)化節(jié)約費(fèi)用。能用電話通知的，不用文件通知；對(duì)機(jī)關(guān)各部門盡量以網(wǎng)絡(luò)形式而不用打印的文稿發(fā)放文件；能通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模淮螂娫挘蝗菄?yán)格控制各類標(biāo)語、橫幅的制作，凡是公司內(nèi)部組織開展的各類活動(dòng)，原則上不得掛橫幅；一些印制品，能在公司簡(jiǎn)單印制的，不得在廣告社進(jìn)行豪華印制。

（七）基礎(chǔ)管理法。一是劃小核算單元，實(shí)行單車、班組、崗位費(fèi)用核算，通過看板管理等形式，及時(shí)將信息傳送到相關(guān)人員手中，并通過分析、考核等手段，促進(jìn)每一個(gè)崗位人員積極參與成本管理，建立起廣泛的群眾性降本增效保障機(jī)制；二是在作業(yè)小隊(duì)實(shí)行每月考核兌現(xiàn)，使職工從單一追求工作量目標(biāo)向?qū)崿F(xiàn)工作量、安全、質(zhì)量、成本、效益等多元化目標(biāo)發(fā)展，提高其整體管理水平。在2013年各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比中，作業(yè)小隊(duì)指標(biāo)普遍提升；三是依靠制度加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)支出的計(jì)劃性。通過制度管理，使各項(xiàng)費(fèi)用的控制都有章可循，主要費(fèi)用消耗有據(jù)可查，專項(xiàng)費(fèi)用有專項(xiàng)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，把成本控制落實(shí)到計(jì)劃管理之中。

三、定期念念“緊箍咒”，不時(shí)揮揮“金箍棒”，以考核倒逼管理，促進(jìn)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）基層隊(duì)績(jī)效工資與效益直接掛鉤考核。探索建立單隊(duì)、單井完全成本承包制度，由公司直接對(duì)基層隊(duì)下達(dá)單井完全成本承包指標(biāo)，成本節(jié)超額按一定比例考核兌現(xiàn)。對(duì)已完成的且具備結(jié)算條件的單井，由公司及時(shí)提出考核兌現(xiàn)方案，出具基層隊(duì)單井考核兌現(xiàn)通知，及時(shí)考核兌現(xiàn)，合理拉開單隊(duì)、單井分配差距，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象，在職工中樹立“干好干壞不一樣”、“節(jié)多節(jié)少不一樣”的效益觀念，有效提升員工降本增效、提速提效積極性。

（二）機(jī)關(guān)、后勤單位績(jī)效工資與基層隊(duì)聯(lián)動(dòng)考核。公司以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式給分公司、項(xiàng)目部下達(dá)工作量、產(chǎn)值、上繳利潤額。分公司、項(xiàng)目部完成責(zé)任制指標(biāo)，機(jī)關(guān)、后勤單位按所屬基層隊(duì)單井考核兌現(xiàn)額平均水平的80%-90%兌現(xiàn)并實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，包干經(jīng)費(fèi)按分公司、項(xiàng)目部機(jī)關(guān)后勤單位效益工資平均額的80%-90%核定，并與崗位系數(shù)掛鉤，包干經(jīng)費(fèi)節(jié)（超），按節(jié)（超）額的一定比例獎(jiǎng)（扣）效益工資。促進(jìn)機(jī)關(guān)、后勤單位向一線看齊、上下聯(lián)動(dòng)，既有效降低后勤費(fèi)用支出，又促進(jìn)公司整體經(jīng)營狀況的全面發(fā)展。

（三）績(jī)效工資與日常工作掛鉤考核。首先是加強(qiáng)月度考核，為避免月度考評(píng)不深入、走形式，公司可對(duì)連續(xù)三個(gè)月不提出考評(píng)意見的部門，扣罰負(fù)責(zé)人規(guī)定額度績(jī)效工資。其次是加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部、相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門與基層隊(duì)的安全、穩(wěn)定、工程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。每發(fā)生一起安全、質(zhì)量、穩(wěn)定事故，除分別扣減分公司、項(xiàng)目部黨政正職一定比例績(jī)效工資外，公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要扣減掛鉤單位正職同等額度的80%。再次是在單井虧損后加強(qiáng)對(duì)基層干部的考核。單井發(fā)生內(nèi)部考核虧損，對(duì)基層隊(duì)黨政正職進(jìn)行誡勉談話；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，單隊(duì)、單井連續(xù)虧損在一定額度以上的，基層隊(duì)黨政正職就地免職。

（四）薪酬分配制度與持續(xù)提升企業(yè)效益掛鉤考核。及時(shí)實(shí)施積極有效的考核辦法和制度，全面推行單井完全成本承包模式，層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，薪酬分配向一線、向關(guān)鍵崗位傾斜，不僅能有效提高公司的管理水平，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，更能有效樹立成本節(jié)約意識(shí)，切實(shí)降低成本支出，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為石油工程單位“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”提供動(dòng)力和支撐。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，突出提質(zhì)增效抓項(xiàng)目、突出產(chǎn)業(yè)升級(jí)抓項(xiàng)目、突出民生基礎(chǔ)抓項(xiàng)目，在全區(qū)開展“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)年”活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)抓好總投資200億元、年度計(jì)劃投資70億元的項(xiàng)目建設(shè)“1211”工程，即：10大新興產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目、20大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目、10大民生項(xiàng)目、10大重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目（共計(jì)50個(gè)子項(xiàng)目，其中開工新建項(xiàng)目16個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目12個(gè)、預(yù)備項(xiàng)目3個(gè)、前期項(xiàng)目10個(gè)，附后）。爭(zhēng)列省重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)、市重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，兩次集中觀摩位居全市第一檔次，全年考核位居全市前列。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）突出新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目培育，提高發(fā)展質(zhì)量。全面推進(jìn)錦盛達(dá)冷鐓機(jī)、傲康汽車零部件項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保國智機(jī)械設(shè)備、金力三期投產(chǎn)達(dá)效，加快中南高科、中致聯(lián)眾膜材料等項(xiàng)目落地進(jìn)度，開工一批投資規(guī)模大、質(zhì)量效益好、科技含量高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷培育壯大高端裝備、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目升級(jí)，提升發(fā)展效益。全面推進(jìn)永洋輕軌生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)度、完成退城搬遷任務(wù)，啟動(dòng)重軌、高線生產(chǎn)線建設(shè)，加快特鋼產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)、綠色發(fā)展。加快大和不銹鋼鉆尾絲、兆運(yùn)電力裝備、拓發(fā)電力金具、銘豪高鐵器材等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全部竣工投產(chǎn)，打造引領(lǐng)緊固件產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展典范，帶動(dòng)和引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

（三）突出重大民生項(xiàng)目實(shí)施，奠定發(fā)展保障。加快啟動(dòng)洺河綜合治理項(xiàng)目前期手續(xù)，加快107國道改建、省道S104繞城段等重大交通工程，全面對(duì)接市主城區(qū)、融入市主城區(qū)。加快一中整體搬遷、中電垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)度，確保中醫(yī)院搬遷、婦幼醫(yī)院搬遷、客運(yùn)站和樞紐站等項(xiàng)目全面投入使用，完成煤改氣、農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程，進(jìn)一步提升全區(qū)人民群眾的獲得感、滿意度。

（四）突出產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備，積蓄發(fā)展勢(shì)能。結(jié)合十四五規(guī)劃謀劃、國土空間規(guī)劃調(diào)整，依托發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)定位，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，做好重大產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和重大城市功能配套項(xiàng)目謀劃。加快完善永洋鐵路專運(yùn)線前期手續(xù)、啟動(dòng)項(xiàng)目開工前期工作，加快浙江多豐電器設(shè)備、中山飛鷹汽車高端緊固件等已簽約項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，保障要素供給，確保盡快落地開工。

三、保障措施

（一）嚴(yán)格精準(zhǔn)包聯(lián)，全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目由包聯(lián)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭責(zé)任單位、包聯(lián)幫扶單位和項(xiàng)目業(yè)主共同負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目年度計(jì)劃，目標(biāo)倒逼推進(jìn)、精準(zhǔn)包聯(lián)推進(jìn)。包聯(lián)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一線辦公、定期對(duì)接，召集牽頭責(zé)任單位、包聯(lián)幫扶單位，聽取項(xiàng)目業(yè)主匯報(bào)、督促協(xié)調(diào)解決問題；牽頭責(zé)任單位、包聯(lián)幫扶單位要全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、全程幫扶問題解決，力促項(xiàng)目早落地、早開工、早投產(chǎn)，確保包聯(lián)幫扶成效。

篇（7）

半年來，作業(yè)201隊(duì)結(jié)合全處開展的“提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，打造歡工品牌，實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化經(jīng)營管理，制定具體實(shí)施辦法，建立完善經(jīng)營考核機(jī)制，將全年經(jīng)營指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效，1-6月共完成各類作業(yè)施工井96口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入334萬元，單井產(chǎn)值3.48萬元，下面，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

    一、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

    面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《質(zhì)量管理制度》將IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，取消當(dāng)班工作量，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收，認(rèn)真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補(bǔ)層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業(yè)井噴歷史，層系復(fù)雜，井內(nèi)壓力狀況不清，還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器，再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn)，施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高，井控工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施工，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來對(duì)待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時(shí)全天候跟班作業(yè)，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點(diǎn)工作，從而有力地保證了質(zhì)量、安全、環(huán)保工作順利實(shí)施，僅用9天時(shí)間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產(chǎn)，該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到5萬元，創(chuàng)今年全公司常規(guī)措施井勞務(wù)收入最多的記錄，真正達(dá)到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務(wù)”活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式 

在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)時(shí)刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業(yè)施工服務(wù)的起點(diǎn)由開工之前提前至接到施工方案的時(shí)候，將終點(diǎn)延伸到達(dá)到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時(shí)，都要認(rèn)真查閱井下地質(zhì)資料和作業(yè)井史，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí)，便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務(wù)保證了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì)，在齊108-18-16井下泵施工時(shí)，經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史，發(fā)現(xiàn)該井極易出砂，并根據(jù)起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況，及時(shí)與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現(xiàn)，同時(shí)，在勞務(wù)結(jié)算上，也受到了嘉獎(jiǎng)，僅沖砂一項(xiàng)創(chuàng)效1.4萬元，另外，提高職工在作業(yè)施工中的綜合文明程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實(shí)際情況，使用文明用語，如“您好”“請(qǐng)你相信，這項(xiàng)工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時(shí)隨地可以聽到，良好的服務(wù)促進(jìn)了工作的開展和效益的提高。

    三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證

今年以來，我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達(dá)成了一致共識(shí)，就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的隱形利潤。通過加強(qiáng)管理，在限定的時(shí)間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功，在達(dá)到修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí)，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效，從而達(dá)到單井成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù)進(jìn)行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規(guī)模式。針對(duì)我隊(duì)人員少，該井施工難度大、時(shí)間長、路途遠(yuǎn)班組工作量不連續(xù)的實(shí)際情況，率先實(shí)行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理地利用了人力資源。同時(shí)，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項(xiàng)就減少成本630元。另外，為了提高施工進(jìn)度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0．5倍無合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，施工進(jìn)度明顯提高。

    其次，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井，每個(gè)班組和每個(gè)人，實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)”活動(dòng)。“一本帳”既隊(duì)上給每個(gè)人分解到一個(gè)指標(biāo)，要求每人每月挖潛創(chuàng)效200元，并建立個(gè)人臺(tái)帳，根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況，按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核，季度兌現(xiàn)。“一個(gè)會(huì)”即每月小隊(duì)召開一次經(jīng)營匯報(bào)會(huì)，將當(dāng)月的經(jīng)營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時(shí)了解本隊(duì)的經(jīng)營情況，讓每名職工都對(duì)本隊(duì)的經(jīng)營底數(shù)清、情況明，以達(dá)到行動(dòng)上的共識(shí)，通過開展“一本帳，一個(gè)會(huì)”活動(dòng)，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè)500ml的礦泉水瓶子，這是我隊(duì)職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個(gè)眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對(duì)比較每班擦配件就節(jié)省用油3公升，從這個(gè)細(xì)小問題上，說明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變。

    四、加強(qiáng)預(yù)算管理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力措施

篇（8）

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、工作量運(yùn)行情況

受低油價(jià)影響，鉆、測(cè)、錄各作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計(jì)劃進(jìn)度。

鉆井工作量：

全年鉆井進(jìn)尺46.49萬米，年計(jì)劃59萬米，完成計(jì)劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團(tuán)內(nèi)30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內(nèi)部同比減少22萬米），降幅47%；集團(tuán)外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。

測(cè)井工作量：

全年測(cè)井進(jìn)尺2172萬標(biāo)準(zhǔn)米，年計(jì)劃2290萬米，完成計(jì)劃的95%，同比減少1341萬標(biāo)準(zhǔn)米，降幅38%。其中集團(tuán)內(nèi)1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團(tuán)外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進(jìn)尺51萬米，年計(jì)劃72萬米，完成計(jì)劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團(tuán)內(nèi)36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團(tuán)外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計(jì)完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團(tuán)內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團(tuán)外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計(jì)完成定向進(jìn)尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團(tuán)內(nèi)進(jìn)尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團(tuán)外進(jìn)尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計(jì)定向井2口，進(jìn)尺1098米。

2、收入完成情況

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.30億元，完成年度預(yù)算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團(tuán)內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場(chǎng)減少4.18億元，降幅43%），集團(tuán)外減少1.56億元，降幅43%；國外市場(chǎng)減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元

國內(nèi)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場(chǎng)（油田內(nèi)部、域外集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市場(chǎng)收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場(chǎng)收入占比有所上升。

分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場(chǎng)完成12814萬元，為目前域外最大區(qū)域市場(chǎng)，但市場(chǎng)份額僅占國內(nèi)總額12%，國內(nèi)市場(chǎng)分布相對(duì)較分散，拳頭市場(chǎng)尚未培育形成，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場(chǎng)份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬元、8226萬元；綠源地?zé)峋袌?chǎng)全年保持三支隊(duì)伍正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場(chǎng)合作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本年完成產(chǎn)值2233萬元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。

海外市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個(gè)新興市場(chǎng)增加1.42億元，增幅達(dá)80%；其他市場(chǎng)同比出現(xiàn)不同程度下降，累計(jì)減少3.57億元，其中加蓬市場(chǎng)減少1.6億元，降幅達(dá)95%；泰國市場(chǎng)減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場(chǎng)開拓成效顯著，全年累計(jì)新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場(chǎng)新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個(gè)，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。

國內(nèi)市場(chǎng)按業(yè)主劃分，集團(tuán)內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項(xiàng)目2.58億元，占21%；域外集團(tuán)內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地?zé)岷颖?個(gè)標(biāo)段一個(gè)平臺(tái)6口井，陜西及山東2個(gè)標(biāo)段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬元，在該市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，進(jìn)一步開辟了集團(tuán)內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場(chǎng)領(lǐng)域。國內(nèi)集團(tuán)外市場(chǎng)穩(wěn)步增長，全年新簽項(xiàng)目26個(gè)，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場(chǎng)1.06億元，占國內(nèi)市場(chǎng)份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計(jì)新簽13口鉆井、17口單井固井協(xié)議，累計(jì)合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場(chǎng)占有率；江蘇鹽井項(xiàng)目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬元，占國內(nèi)市場(chǎng)份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場(chǎng)成為重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),全年新簽合同34個(gè)，累計(jì)合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績(jī)。

4、隊(duì)伍運(yùn)行情況

截至2016年12月底，公司共有鉆井、測(cè)井和錄井專業(yè)隊(duì)伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊(duì)伍達(dá)111支，占隊(duì)伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過50%。四季度以來，市場(chǎng)處強(qiáng)化“以業(yè)績(jī)保市場(chǎng)、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場(chǎng)理念，奮力沖刺全年工作目標(biāo)；運(yùn)行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場(chǎng)”上來，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，12月隊(duì)伍動(dòng)工率80%，達(dá)全年最高峰值，比年平均運(yùn)行數(shù)增加75支，其中鉆井隊(duì)伍動(dòng)工率達(dá)86%。

二、全年市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行主要工作

1、完善市場(chǎng)開發(fā)體系，優(yōu)化市場(chǎng)整體布局。

按照“堅(jiān)持傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)并舉，注重新興市場(chǎng)的開發(fā)；堅(jiān)持低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)并舉，注重高端市場(chǎng)開發(fā)；堅(jiān)持單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)與大包服務(wù)市場(chǎng)并舉，注重大包服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場(chǎng)開發(fā)處、二級(jí)單位和公司直屬項(xiàng)目部、二級(jí)單位市場(chǎng)項(xiàng)目部組成的市場(chǎng)開發(fā)體系，著力提升了公司對(duì)市場(chǎng)布局、市場(chǎng)優(yōu)化管控力度。海外市場(chǎng)從原來的13個(gè)市場(chǎng)向阿爾及利亞等6個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個(gè)“規(guī)模市場(chǎng)”，厄瓜多爾、科威特兩個(gè)“骨干市場(chǎng)”，加蓬、玻利維亞和泰國三個(gè)“潛力市場(chǎng)”的海外市場(chǎng)發(fā)展新格局；域外市場(chǎng)在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)頁巖氣、煤層氣、鹽井、地?zé)岬刃屡d市場(chǎng)，形成了“三北一南一新”的域外市場(chǎng)發(fā)展新格局。

2、完善市場(chǎng)管理職能，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平。

以內(nèi)部持續(xù)重組為契機(jī)，優(yōu)化完善了各二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)職能，出臺(tái)了《**石油**有限公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《**石油**有限公司市場(chǎng)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則》等制度，規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)行為，獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)開發(fā)有功人員。根據(jù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定了《**石油**有限公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《**石油**有限公司內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)管理規(guī)定》、《**石油**有限公司石油**隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》和《**石油**有限公司土地管理規(guī)定》等制度，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作保駕護(hù)航，提供制度保障。制度的制定和出臺(tái)，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升了項(xiàng)目運(yùn)行水平。

3、完善投標(biāo)決策機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范投標(biāo)行為。

市場(chǎng)開發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)國內(nèi)重大或大包項(xiàng)目，由市場(chǎng)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級(jí)單位負(fù)責(zé)總包或牽頭、相關(guān)二級(jí)單位協(xié)助，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)，做到覆蓋重大項(xiàng)目信息搜集、項(xiàng)目跟蹤、市場(chǎng)研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)或單個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目，由二級(jí)單位或公司層面項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)處協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段完善投標(biāo)決策程序,進(jìn)行新啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全覆蓋，從源頭上加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范各單位市場(chǎng)投標(biāo)行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制。

4、加大市場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。

一是根據(jù)總部規(guī)范市場(chǎng)行為規(guī)定及市場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)，召開所屬單位專題生產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。強(qiáng)化各單位區(qū)域市場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范市場(chǎng)操作行為，維護(hù)公司整體利益；二是統(tǒng)籌市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)。科學(xué)調(diào)整鉆機(jī)部署，合理優(yōu)化市場(chǎng)布局，從鉆機(jī)搬遷、安裝的運(yùn)力保障，到鉆井過程中的電測(cè)、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預(yù)告，及時(shí)安排、協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目運(yùn)行高效。新增3臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入安徽宿南煤層氣、綠源地?zé)峋袌?chǎng)，全年市場(chǎng)資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行效率取得新成效。

5、周密部署運(yùn)行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過程。

生產(chǎn)運(yùn)行立足于各市場(chǎng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營，與二級(jí)單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)過程，確保高效安全運(yùn)行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通交流，對(duì)接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求。二是充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位和部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測(cè)井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，督查整頓施工隊(duì)伍管理中存在的問題，促進(jìn)基層隊(duì)伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)井實(shí)行全程監(jiān)控，提高運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手生產(chǎn)信息。

6、推動(dòng)技術(shù)降本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

著力提升技術(shù)實(shí)力、大力推進(jìn)“提速提效”。在復(fù)雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品**，其中海南項(xiàng)目50767隊(duì)刷新福山油田和****公司最大位移紀(jì)錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項(xiàng)目年生產(chǎn)時(shí)效排名第二；科威特修井項(xiàng)目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項(xiàng)目運(yùn)行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與甲方合作共贏。

7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)重組后極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司把挖潛增效當(dāng)作實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的重要途徑，下硬指標(biāo)、定硬措施。一是群策群力降本壓費(fèi)。狠抓市場(chǎng)化、規(guī)范化競(jìng)價(jià)，著力降低采購成本，材料費(fèi)用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項(xiàng)目，修理費(fèi)同比降低1438萬元；嚴(yán)格生產(chǎn)性租賃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性租賃，租賃費(fèi)同比降低132萬元。二是大力推進(jìn)單井單隊(duì)考核。在結(jié)算價(jià)格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井?dāng)?shù)占新開結(jié)算總井?dāng)?shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實(shí)現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

三、存在的主要問題

1、市場(chǎng)空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內(nèi)部，集團(tuán)公司新增石油經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量出現(xiàn)負(fù)增長，2016年合同價(jià)格與上年同比下降10%,導(dǎo)致利潤減少783萬元；陜西項(xiàng)目2016年合同價(jià)格與上年同比下降22%,導(dǎo)致利潤減少763萬元。在海外市場(chǎng)，類似的情況同樣存在，海外六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的新簽及待簽合同都受到了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴(yán)重等問題突出。此外，公司當(dāng)前部分項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)過低，有的項(xiàng)目收入不及變動(dòng)成本，個(gè)別項(xiàng)目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價(jià)格低的原因，也存在運(yùn)營機(jī)制不適應(yīng)形勢(shì)變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)營低質(zhì)低效問題亟待解決。

篇（9）

對(duì)xx同志的批評(píng)意見1

1。認(rèn)為自我資格老，對(duì)下村小組了解民意少。

2。溝通協(xié)調(diào)不足。平時(shí)缺少與整個(gè)班子和干部在工作上的溝通。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見2

1。工作方法不多，膽量不夠大，怕得罪人。

2。學(xué)習(xí)上不夠深刻，因覺得年紀(jì)偏大，下村小組深入群眾少。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見3

1。學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)。平時(shí)很少主動(dòng)地學(xué)，認(rèn)為自我村里時(shí)光長，政策實(shí)事的東西學(xué)不學(xué)無所謂的現(xiàn)象存在。

2。深入其它村小組了解民意不夠。工作熱情有所減退，有抵觸情緒。有時(shí)認(rèn)為本人包的小組工作做好了就行，對(duì)沒有包的其它小組關(guān)心不夠。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見4

1。學(xué)習(xí)上不夠認(rèn)真，作為支部委員，對(duì)群眾宣傳政策方面做得不到位。

2。作為支部委員沒有很好對(duì)支部工作提出意見或推薦。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見5

1、工作質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)：一是在工作上缺乏思考謀劃，工作方式方法簡(jiǎn)單，工作只求過得去，不求高質(zhì)量;二是在文字材料寫作上不認(rèn)真思考，對(duì)上級(jí)精神吃得不夠透，生搬硬套別人的東西，有時(shí)甚至要打字室打字員在網(wǎng)上下載摘抄，影響材料質(zhì)量。

2、工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)。有上班遲到，下班早退的狀況，有時(shí)還有上班串崗、接待朋友的現(xiàn)象，給人的感覺好像難得坐下來、靜下來，作為管機(jī)關(guān)的副局長本就應(yīng)“坐得住、穩(wěn)得住”，帶頭遵章守紀(jì)、言傳身教，這點(diǎn)上你是有欠缺的。

3、作為副局長對(duì)分管工作底數(shù)不夠清，謀劃不夠全面，檢查督辦不夠到位。一是在機(jī)關(guān)管理方面管什么、怎樣管沒有認(rèn)真思考，對(duì)干職工關(guān)心不夠;二是作為分管活動(dòng)中心副局長對(duì)活動(dòng)中心建設(shè)、發(fā)展謀劃不夠，檢查、督辦工作不力。

 

對(duì)xx同志的批評(píng)意見6

1.工作督促落實(shí)不力，平時(shí)安排布置得多、要求得多，對(duì)下面的落實(shí)情況、工作成效、推進(jìn)措施關(guān)注得不夠、也督促太少。比如，科室勞動(dòng)紀(jì)律的督查，您在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，但落實(shí)緩慢，群眾意見大，您在會(huì)上說的硬，執(zhí)行起來有偏軟，有雷聲大、雨點(diǎn)小的感覺。

2.對(duì)有的重大項(xiàng)目過問少，聽匯報(bào)、看材料多，深入到實(shí)地檢查指導(dǎo)少。比如，科室績(jī)效的核算，不實(shí)際調(diào)研，有和稀泥之嫌。

 

對(duì)xx同志的批評(píng)意見7

1.有“潔身自好”和“各人自掃門前雪”的本位主義思想，只求管好自己份內(nèi)的事情，對(duì)班子成員支持不主動(dòng)。

2.對(duì)干部監(jiān)督不力，失之于寬，失之于軟。

 

對(duì)xx同志的批評(píng)意見8

1.工作中接地氣不夠，不會(huì)說群眾語言，沒有把自己平等地?cái)[進(jìn)去和群眾交朋友，與群眾之間隔著一層，交不了心。

2.對(duì)群眾反映的問題，被動(dòng)解決多、主動(dòng)解決少，要求部門解決多、直面群眾解決少。

 

對(duì)xx同志的批評(píng)意見9

1.有時(shí)精神懈怠，安于現(xiàn)狀。從事組織工作二十多年，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，憑經(jīng)驗(yàn)、慣例、老套路辦事。

2.有“老好人”思想，怕得罪人，干部配備超職數(shù)，只做加法，不做減法。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見10

1.抓落實(shí)力度不夠。有時(shí)工作安排完，就放手不管了，沒能跟蹤檢查指導(dǎo)、跟蹤問效，沉到一線抓落實(shí)的力度不夠。和基層宣傳干部面對(duì)面、互動(dòng)式的交流少、思想疏導(dǎo)不到位，增加認(rèn)同和凝聚人心等方面工作相對(duì)滯后，增加了做好宣傳思想文化工作的難度。

2.決策聽取意見不全面。對(duì)如何開展好宣傳思想文化工作調(diào)研不夠深入，對(duì)工作缺少分類指導(dǎo)，對(duì)宣傳系統(tǒng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的督促力度不夠，使工作開展與群眾對(duì)宣傳思想文化工作的要求有差距。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見11

1.有時(shí)存在滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情的情況。比如，作為常務(wù)副院長，抓生產(chǎn)安全力度不夠，辦法不多，起色不大，我院生產(chǎn)安全還存在很大問題。

2.不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題的現(xiàn)象一定程度上存在。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見12

1.深入基層調(diào)查研究還不夠多、不夠深入細(xì)致，蹲點(diǎn)調(diào)研少，接觸干部多，走訪群眾少，一定程度上存在蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花的現(xiàn)象。

2.思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作上求穩(wěn)的思想更多，怕別人議論，顧慮多，缺乏敢闖、敢試、敢干、敢為人先的勁頭。

對(duì)xx同志的批評(píng)意見13

1.安于現(xiàn)狀、闖勁不足，缺乏進(jìn)取精神，習(xí)慣常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情，對(duì)政法工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題缺乏敏銳力。

2.有時(shí)工作上習(xí)慣于依葫蘆畫瓢，機(jī)械地貫徹中央省州市工作部署，對(duì)如何把事情做的更好缺乏思考，只會(huì)埋頭做事，疲于應(yīng)付。

 

對(duì)xx同志的批評(píng)意見14

 

1.決策前不調(diào)研、不聽取各方面意見，如在特色科室建設(shè)方面人力、物力、財(cái)力投入進(jìn)去，但沒起到明顯作用;主要原因是前期調(diào)研不深入，真實(shí)困難掌握不準(zhǔn)，制定方案不科學(xué)。

2.只愿搭天線、不愿接地氣，直接與群眾聯(lián)系和深入到群眾中去做的不夠好，聽取群眾意見較少，面對(duì)面交流不多，理解、支持不夠，對(duì)存在的問題不夠重視、不研究、不解釋，拿不出有效化解矛盾的手段和方法。

篇（10）

中圖分類號(hào)：F406 17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）11（b）-0069-02

1 車務(wù)段績(jī)效考核管理現(xiàn)狀

車務(wù)段績(jī)效考核管理存在問題表現(xiàn)在如下幾方面。

（1）未充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性。

對(duì)于績(jī)效考核的實(shí)施，部分站長只是給予一般的支持， 聽聽匯報(bào)，做做指示而已，對(duì)員工的考核形式化，存在僥幸心理， 僅僅將它視為人力資源管理方法，沒有真正地將之當(dāng)作一件重要的事情來抓；機(jī)關(guān)各部門及車站作為績(jī)效管理實(shí)施的主體，對(duì)考核制度執(zhí)行不力，或缺乏執(zhí)行的技巧能力，以致影響績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（2）績(jī)效考核缺少溝通。

在日常的工作過程中，員工對(duì)績(jī)效考核往往處于被動(dòng)接受的地位。領(lǐng)導(dǎo)之間、各部門之間缺少有效溝通，協(xié)同作用較差，職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，導(dǎo)致下級(jí)員工完全依賴上級(jí)的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力或辦事結(jié)果因指示不同而不同；部分領(lǐng)導(dǎo)或部門十分看中結(jié)果，但對(duì)過程漠不關(guān)心。職工對(duì)此也產(chǎn)生不滿情緒。

（3）未制定科學(xué)的考核計(jì)劃。

車站負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉，制定相關(guān)考核項(xiàng)目更為合理，但上級(jí)部門一個(gè)績(jī)效計(jì)劃制定出來，車站就只能在上級(jí)部門績(jī)效考核基礎(chǔ)上制定不適于車站的考核辦法，并硬著頭皮去實(shí)施。

（4）后期績(jī)效考核監(jiān)控不夠有效。

考核只注重結(jié)果，無過程可言。有些部門當(dāng)時(shí)檢查出問題，只是責(zé)令下屬單位立即去整改，但對(duì)車站后期有沒有整改、整改程度如何卻沒有跟蹤。另外，部分管理人員不能選擇適合的方式而是采取指手畫腳式的命令方式，結(jié)果是部分被管理人員勉強(qiáng)可以接受，但更多的被管理人員則會(huì)采取消極應(yīng)付態(tài)度，導(dǎo)致績(jī)效監(jiān)控?zé)o效。

（5）績(jī)效反饋不及時(shí)。

各部門花費(fèi)了大量時(shí)間和精力完成各式各樣的報(bào)表及表格， 并沒有對(duì)其進(jìn)行分析，也很少及時(shí)反饋給員工，績(jī)效考核的結(jié)果就是單純的罰款；員工在經(jīng)歷了種種考核后， 在一段時(shí)間里對(duì)自己的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)反饋，久而久之，職工對(duì)自己哪些方面感到滿意、哪些方面需要改進(jìn)也無從知道，管理者在將來的工作中采取不合作或敵對(duì)的態(tài)度，員工對(duì)考核失去了興趣， 進(jìn)而喪失了工作熱情。

2 對(duì)鐵路行業(yè)單位績(jī)效考核管理的建議

2.1 充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的意義

管理者要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，對(duì)其全力認(rèn)同和支持，并參與到績(jī)效管理過程中來， 同時(shí)必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對(duì)素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績(jī)效要素。只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。

2.2 進(jìn)行有效的績(jī)效溝通

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，它貫穿于整個(gè)績(jī)效管理過程中。沒有有效的績(jī)效溝通，績(jī)效管理就難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)揮效力，其最終目的是為了使員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有在績(jī)效管理過程中認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性，通過溝通、面談員工了解管理者對(duì)自己的評(píng)價(jià)和期望，從而能根據(jù)要求不斷提高自己。管理者也可以隨時(shí)了解員工的表現(xiàn)和需求，有的放矢地進(jìn)行激勵(lì)和輔導(dǎo)。唯有如此，績(jī)效管理才能發(fā)揮好的效果。通過面談溝通使管理者和員工對(duì)員工的行為達(dá)成一致，為制定下一步的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。員工通過績(jī)效反饋、面談?wù)J識(shí)到自身的成就或優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的“雙贏”局面。

2.3 確定合理績(jī)效考核體系

要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括計(jì)劃、實(shí)施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先更新觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)不是考出來的，而是通過一個(gè)科學(xué)的體系管理出來的；其次，要明確績(jī)效管理的目標(biāo)；然后就要貫徹執(zhí)行，在確定部門績(jī)效指標(biāo)后，將之分解到個(gè)人，并結(jié)合各崗位職責(zé)，形成個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。最后進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效及全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況分別形成書面匯報(bào)材料，并對(duì)“五型企業(yè)”績(jī)效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。

2.4 重視并加強(qiáng)績(jī)效反饋

績(jī)效考核要建立有效的反饋體系，在績(jī)效考核之后進(jìn)行的績(jī)效反饋與面談是一種正式的績(jī)效溝通。讓職工知道部門或車站對(duì)他的評(píng)價(jià)，讓部門或車站負(fù)責(zé)人了解職工對(duì)所做評(píng)價(jià)的看法。雙方互相反饋，對(duì)具備的優(yōu)點(diǎn)、應(yīng)改進(jìn)的部分、雙方同意的改進(jìn)意見、具體改進(jìn)步驟進(jìn)行交流，通過這種輔導(dǎo)方式，負(fù)責(zé)人可以從整體上把握員工的適應(yīng)性狀態(tài)，把工作做到前頭，為后續(xù)的績(jī)效考核提供良好條件。如果缺少了將績(jī)效考核結(jié)果和管理者的期望傳達(dá)給職工的環(huán)節(jié)，就無法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和績(jī)效管理的最終目的。通過績(jī)效反饋與面談將管理者的期望傳達(dá)給員工，更好地指導(dǎo)員工的發(fā)展。因此，為了有效地傳遞反饋信息， 鼓勵(lì)保持好的業(yè)績(jī)， 改善不良業(yè)績(jī)，我們要重視建立健全績(jī)效反饋機(jī)制，

2.5 健全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

2.5.1 積極完善考核機(jī)制，突出考核激勵(lì)實(shí)效

趨向體現(xiàn)“按勞分配，按績(jī)獎(jiǎng)懲”分配原則，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)、提質(zhì)增效、客觀公正原則。按照各站室生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，實(shí)行月（季）度考核、月（季）度斷鄭做到激勵(lì)到位，約束有力；要以公司整體效益創(chuàng)造最大化為導(dǎo)向，在完成經(jīng)營考核指標(biāo)的同時(shí)，不斷提高基層工作效率；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理制定考核指標(biāo)，考核結(jié)果能夠客觀地反映站室的經(jīng)營業(yè)績(jī)。 要敢于打破“大鍋飯”，按照各科室、各個(gè)車站崗位工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)分別做出適合大家口味的“績(jī)效飯”， 積極實(shí)行月度量化考核，通過約束機(jī)制，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓過程管理與考核，加強(qiáng)中時(shí)、停時(shí)指標(biāo)的考核，細(xì)化到各個(gè)班組，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)計(jì)劃指揮人員及廣大員工的積極性，提供運(yùn)輸效率，對(duì)各個(gè)班組完成的重要控制指標(biāo)，如中時(shí)、停時(shí)等進(jìn)行綜合考核，將各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)完成情況按班、日、周、旬、月、季、半年、全年指標(biāo)分析，通報(bào)影響運(yùn)輸效率的個(gè)人、班組，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率的提高。

2.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行“五原則”考核標(biāo)準(zhǔn)

在績(jī)效考核過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“五原則”，即價(jià)值創(chuàng)造原則，推動(dòng)各部門提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，確保公司國有資產(chǎn)保值增值；行業(yè)對(duì)標(biāo)原則，按照集團(tuán)“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，煤電路要開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各部門以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過持續(xù)改進(jìn)提高，逐步達(dá)到甚至超過標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平；剛性原則，預(yù)算外項(xiàng)目要嚴(yán)格按上級(jí)公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批，國家、上級(jí)公司政策性調(diào)整等客觀因素影響預(yù)算指標(biāo)完成的；考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，注重“結(jié)果與過程”，“五型企業(yè)”績(jī)效指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作相輔相成；精準(zhǔn)考評(píng)原則。按照“五型企業(yè)”建設(shè)要求，有針對(duì)性地選擇關(guān)鍵指標(biāo)和管理短板指標(biāo)實(shí)施考評(píng)；科學(xué)設(shè)定考評(píng)目標(biāo)值，將實(shí)際完成值與考評(píng)目標(biāo)值的差距控制在合理范圍內(nèi)；依據(jù)相關(guān)規(guī)則確定考評(píng)分?jǐn)?shù)，考評(píng)結(jié)果全面準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī)。

3 結(jié)語

要真正把績(jī)效考核落到實(shí)處，鐵路企業(yè)要不斷提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，及時(shí)查找績(jī)效管理短板，尋求持續(xù)改進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)營管理的措施，通過對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益”。

參考文獻(xiàn)

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一、完善制度，加強(qiáng)教育引導(dǎo)

無規(guī)矩不成方圓。“按制度辦事公開公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內(nèi)部管理制度并加以實(shí)施所遵循的原則。在過去原有制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作要求，對(duì)一些管理制度進(jìn)行了制定，對(duì)一些制度進(jìn)一步的修訂補(bǔ)充和完善。一是成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照各分口工作范圍，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，對(duì)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。二是科室管理人員調(diào)整后，對(duì)正副職和內(nèi)部管理人員分工進(jìn)一步細(xì)化，按各自分工范圍，誰的管轄范圍出了問題追究誰的責(zé)任。三是班組計(jì)資、集中結(jié)算。按照基礎(chǔ)管理工作要求和勞動(dòng)強(qiáng)度大小，考核權(quán)力下放到班組。科室負(fù)責(zé)人不搞一言堂，不搞任人唯親，在當(dāng)日工資基礎(chǔ)上，月底采取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結(jié)算方案。四是制定了長達(dá)94頁的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，本制度分基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、考核控制、運(yùn)行效果4個(gè)章節(jié)，基本涵蓋了煤質(zhì)運(yùn)銷科管理工作的方方面面。五是對(duì)內(nèi)部管理考核辦法和出勤考核規(guī)定進(jìn)一步修訂補(bǔ)充和完善。尤其是對(duì)山東調(diào)入人員和當(dāng)?shù)睾贤迫藛T的休假替班找班計(jì)資等問題進(jìn)行了明確規(guī)定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現(xiàn)象。六是利用管理人員會(huì)、員工大會(huì)、班前會(huì)班后會(huì)等形式，對(duì)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式創(chuàng)新工作進(jìn)行正面教育引導(dǎo)，使員工從思想上正確認(rèn)識(shí)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的重要意義，從行動(dòng)上按內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式進(jìn)行細(xì)化管理和規(guī)范運(yùn)作，轉(zhuǎn)變過去干多干少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個(gè)樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無關(guān)的念頭，使“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”價(jià)值理念真正落到實(shí)處。

二、管理創(chuàng)新，成效明顯

（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產(chǎn)成本不變的情況下，煤質(zhì)運(yùn)銷科如何進(jìn)一步內(nèi)部挖潛，使產(chǎn)品如何賣個(gè)好價(jià)錢成為員工考慮最多的問題，隨著內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式深入開展，后來變成了大家的自覺行動(dòng)。主要做法：

1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進(jìn)行篩選，在對(duì)煤質(zhì)不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時(shí)間摻入末煤中銷售。

2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時(shí)間進(jìn)行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。

3、將副井提升上來的工程煤泥不定期、不定時(shí)地適當(dāng)摻入末煤銷售。

4、將副井提上來的工程煤再進(jìn)行二次或者三次篩選，將末子隨時(shí)摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。

5、將102皮帶開口落地的毛煤隨時(shí)盤運(yùn)至煤場(chǎng)，然后再進(jìn)行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進(jìn)行銷售。

6、將副井提上來的掘進(jìn)白矸石趁夜間適當(dāng)摻入煤泥中攪拌銷售。

7、保安部和運(yùn)銷科每天對(duì)水洗大矸石進(jìn)行鑒定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運(yùn)費(fèi)進(jìn)行外運(yùn)。

8、八是對(duì)放倉口進(jìn)行技術(shù)改造，減少煤炭流倉問題，避免埋車和煤炭水分流失。

9、在不是滿倉影響生產(chǎn)的情況下，盡可能減少從煤倉中外盤煤，減少煤炭水分流失。

10、配合保安部加大對(duì)拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水造成煤炭流失問題。

通過采取上述里一系列挖潛堵漏措施，激發(fā)了煤質(zhì)運(yùn)銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在公司生產(chǎn)成本投入不變、產(chǎn)品質(zhì)量不變、煤質(zhì)運(yùn)銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經(jīng)濟(jì)效益120萬元以上，多的時(shí)候達(dá)200萬元以上。煤質(zhì)運(yùn)銷科月工資總額才30萬元左右，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保工資綽綽有余。煤質(zhì)運(yùn)銷科員工憑著良心，憑著對(duì)企業(yè)的忠誠和熱愛創(chuàng)造了這些經(jīng)濟(jì)效益，大家不分晝夜，默默無聞地工作，取得的這些成績(jī)從未向公司領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)算中心提出過額外要求。

（二）加班加點(diǎn)無怨無悔。自實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作模式以來，煤質(zhì)運(yùn)銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點(diǎn)干，都毫無怨言。公司為了完成任務(wù)，采取了四項(xiàng)措施加大提煤量。

1、從洗煤廠402皮帶處開口，在皮帶不能入倉的情況下，直接將末煤落地，然后再由運(yùn)銷科將末煤盤運(yùn)至煤場(chǎng)集中存放。

2、從副井增加毛煤提升量。然后由運(yùn)銷科盤運(yùn)出來進(jìn)行篩選。

3、從洗煤廠102皮帶處開口，將毛煤直接落地，然后再由運(yùn)銷科盤運(yùn)至煤場(chǎng)進(jìn)行篩選。

4、從副井增加煤泥提升量。然后有運(yùn)銷科盤運(yùn)出來壘灣、攪拌存放。

所有這些工作都是超出過去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對(duì)此，煤質(zhì)運(yùn)銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無怨言，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜24小時(shí)加班加點(diǎn)多干點(diǎn)活，也不能耽誤生產(chǎn)。對(duì)此，按內(nèi)部市場(chǎng)化工資計(jì)資辦法，鏟車司機(jī)的工作量最大，工作時(shí)間最長，加班最多，收入相對(duì)提高也是理所當(dāng)然的。

（三）節(jié)儉意識(shí)不斷增強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化收入減支出等于工資的結(jié)算辦法，煤質(zhì)運(yùn)銷科除了內(nèi)部挖潛增效外，在如何節(jié)約材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等方面精心做文章。

1、嚴(yán)格控制維修費(fèi)。本著能自己維修的堅(jiān)決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護(hù)力度，基本做到了小故障自己動(dòng)手排除、自己動(dòng)手進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，大故障先進(jìn)行調(diào)研砍價(jià)，能請(qǐng)進(jìn)來維修的堅(jiān)決不出去維修，將維修成本降到最低限度。

2、嚴(yán)控材料消耗。煤質(zhì)運(yùn)銷科材料費(fèi)支出多數(shù)是柴油，為了減少油耗，除了加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)力度外，規(guī)定必須減少車輛怠速下無用功運(yùn)轉(zhuǎn)，合理制定清理煤場(chǎng)路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無用功。

3、嚴(yán)格節(jié)電。主要是減少空調(diào)使用率和照明燈具的使用時(shí)間，減少電費(fèi)支出。

4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅(jiān)決不領(lǐng)用新的，能重復(fù)使用的堅(jiān)決不進(jìn)行更換。為了節(jié)約成本，今年10月份，我們主動(dòng)請(qǐng)纓焊制了兩個(gè)篩子，僅此就為公司節(jié)約材料成本14萬元。

5、設(shè)專人管控。材料設(shè)專人保管、發(fā)放和控制，材料使用計(jì)入班組考核，嚴(yán)禁超標(biāo)領(lǐng)用，減少浪費(fèi)或流失。

雖然公司總經(jīng)理明確指示不對(duì)煤質(zhì)運(yùn)銷科的材料進(jìn)行控制，但是，我們還是采取了一系列有效措施來控制成本。

（四）分配公正風(fēng)正氣順。煤質(zhì)運(yùn)銷科實(shí)際上是個(gè)綜合管理部門，崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)管理比較特殊，據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理人員和員工共有18個(gè)工作崗位工種，即：科長、黨支部書記、生產(chǎn)管理副科長、銷售管理副科長、煤質(zhì)管理技術(shù)員、銷售兼信息管理員，生產(chǎn)管理員、計(jì)價(jià)結(jié)算員、預(yù)算和工資核算員、油庫材料配件管理員、煤質(zhì)化驗(yàn)員、煤炭采制樣工、司磅監(jiān)督管理員、司磅員、放倉工、鏟車汽車司機(jī)、司磅鏟車機(jī)電維修工、保潔工，各崗位工種一環(huán)扣一環(huán)，但業(yè)務(wù)獨(dú)立性較強(qiáng)。由于業(yè)務(wù)分工不同，管轄范圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標(biāo)是一致的，就是煤炭銷售換取經(jīng)濟(jì)效益。如果根據(jù)工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度單獨(dú)進(jìn)行計(jì)量考核，就會(huì)出現(xiàn)撐得撐死，餓的餓死的現(xiàn)象。對(duì)此，我們通過認(rèn)真分析研究，同時(shí)借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，采取按崗位工種暫按完成20萬噸每天進(jìn)行第一次計(jì)資，剩余部分月底進(jìn)行平衡再進(jìn)行二次分配，材料費(fèi)集體承擔(dān)和分?jǐn)偟霓k法，有效地解決了內(nèi)部市場(chǎng)化因崗位不同、工作量不同、勞動(dòng)強(qiáng)度不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而帶來的工資分配矛盾突出問題。此辦法從制定到實(shí)施，我們始終堅(jiān)持廠務(wù)公開，通過員工大會(huì)，班前會(huì)班后會(huì)，公開張貼工資單等形式，向大家進(jìn)行公開，講明道理，自覺接受員工監(jiān)督。除此之外，我們嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕克扣冒領(lǐng)員工工資或讓員工帶工資問題，對(duì)工資分配的公平公正性也起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。煤質(zhì)運(yùn)銷科時(shí)下的工資分配模式，內(nèi)部員工都非常包容和理解，大家認(rèn)為工資有所增加、分配公平合理。

（五）加強(qiáng)調(diào)研力保效益。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，力爭(zhēng)煤炭銷售利潤最大化，我們堅(jiān)持每月兩次對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研感覺十月份，在全國的煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，彬長礦區(qū)煤炭市場(chǎng)有所回暖，煤價(jià)整體出現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價(jià)格均上調(diào)20元/噸，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

（六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。11月份中旬由于受咸陽市和長武縣政府整頓煤場(chǎng)的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購煤，導(dǎo)致我公司煤炭積壓嚴(yán)重，眼看要停止生產(chǎn)，對(duì)此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點(diǎn)措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒有對(duì)生產(chǎn)造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。

三、12月份措施和打算

一是合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，對(duì)煤場(chǎng)、機(jī)械、銷售和司磅等工作進(jìn)行細(xì)化分工，責(zé)任到人，包干到人，形成一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保銷售工作順利進(jìn)行。

二是突出交通運(yùn)輸管理重點(diǎn)。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場(chǎng)指揮，與海天隆物流公司停車場(chǎng)、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保運(yùn)煤車輛順利進(jìn)入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。

三是適時(shí)延長銷售時(shí)間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時(shí)工作制改為12小時(shí)工作制，兩班24小時(shí)銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。

四是搞好與海天隆物流公司停車場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問題及時(shí)派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進(jìn)車秩序。