煤礦機(jī)電論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤礦機(jī)電論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1缺乏健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

雖然國(guó)家強(qiáng)制要求煤礦礦井建立相應(yīng)的機(jī)電管理技術(shù)體制，但是絕大部分的企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中，沒有健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制。例如，部分企業(yè)雖建立了機(jī)電管理體系，但是沒有落實(shí)到真正的生產(chǎn)中，容易造成礦井管理秩序的混亂。另一方面，有些監(jiān)督機(jī)電技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任心，沒有做到深入檢查，發(fā)現(xiàn)不了問題，或忽略問題產(chǎn)生的危害性，導(dǎo)致生產(chǎn)上出現(xiàn)很多安全隱患和問題層出不窮。

2.2機(jī)電管理技術(shù)人才專業(yè)性不強(qiáng)

當(dāng)前，缺乏專業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)人才，是中國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中存在的突出問題。電力設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)的技能，且崗位人才流動(dòng)性大，嚴(yán)重地影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦行業(yè)屬于特殊性行業(yè)，工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)強(qiáng)度也大，若沒有完善的人才管理機(jī)制，則吸引不了優(yōu)秀人才。由此導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)下降，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作不完善，從而使礦井生產(chǎn)效率下降。

2.3煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題較多

目前，中國(guó)機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：機(jī)電設(shè)備老化且測(cè)試手段落后、機(jī)電設(shè)備配置不合理、機(jī)電設(shè)備負(fù)荷大等。而煤礦區(qū)本身就是一個(gè)安全隱患很大的場(chǎng)所，由于上述煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題等問題，會(huì)導(dǎo)致水源排放、電力短路、瓦斯泄漏等，若不對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，則出現(xiàn)的問題更多，嚴(yán)重威脅了中國(guó)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

3.1完善煤礦機(jī)電管理工作制度

煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，如何才能加強(qiáng)整體機(jī)電技術(shù)管理水平呢？首先，我們需要對(duì)管理工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高對(duì)煤礦機(jī)電管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而使自身管理水平得到提高，具體需要做到建立和完善責(zé)任分配制度，清晰地劃分管理崗位，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并執(zhí)行嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦機(jī)電管理工作安全有序地進(jìn)行。

3.2加大機(jī)電設(shè)備管理力度

有利于設(shè)備安全可靠運(yùn)行設(shè)備安裝質(zhì)量，是煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全的重要前提和基礎(chǔ)保障，所以，保障設(shè)備安裝的質(zhì)量非常重要，那么，如何才能保障設(shè)備的安裝質(zhì)量呢？a)在安裝時(shí)，制定科學(xué)、合理的作業(yè)規(guī)程，由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師來進(jìn)行審批，這樣可以大大地避免安裝過程中隱患問題的出現(xiàn)；b)要保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，離不開管理人員的嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，管理人員必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才能進(jìn)行下一步工序的安裝，這樣才能確保整個(gè)質(zhì)量安全。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查，我們可以采用三種形式來開展：a)專業(yè)的檢測(cè)人員定期和定時(shí)保質(zhì)保量地對(duì)運(yùn)行電纜、設(shè)備和其它小型電器進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決問題；b)每月至少開展3次不定期檢查工作，主要重點(diǎn)可放在電氣設(shè)備及供電系統(tǒng)三大保護(hù)中，其具體措施，我們可以利用獎(jiǎng)勵(lì)法，對(duì)有發(fā)現(xiàn)問題的，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；c)其它設(shè)備的相關(guān)人員應(yīng)該做好日常的檢查工作，對(duì)每日工作內(nèi)容做到詳細(xì)記載（如表1），做到每天來回巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)的問題。

3.3提高機(jī)電設(shè)備管理工作的專業(yè)素養(yǎng)

好的機(jī)電設(shè)備，離不開專業(yè)人員的管理，其自身的專業(yè)技能水平直接影響了管理團(tuán)隊(duì)的水平。如定期舉行相應(yīng)管理技術(shù)的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員技術(shù)素質(zhì)的提升；與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，合理地調(diào)整制度，吸引更多的人才加入，提高人才評(píng)價(jià)的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。

篇（2）

1.1裝備特點(diǎn)煤炭井下開采的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效集中化生產(chǎn)。而實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效的前提是提高綜采工作面的單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，達(dá)到一礦一面或一礦二面的高度集中化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)綜采工作面高產(chǎn)高效應(yīng)以提高綜采工作面的開采強(qiáng)度和采煤機(jī)的有效開機(jī)率為目標(biāo)，其技術(shù)途徑有提高綜采工作面配套設(shè)備的小時(shí)生產(chǎn)能力。增加工作面的出煤點(diǎn)。提高綜采設(shè)備及礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，減少工作面輔助工序的影響時(shí)間。實(shí)現(xiàn)綜采工作面的高產(chǎn)高效主要有單一長(zhǎng)壁綜采工作面的高產(chǎn)高效和實(shí)現(xiàn)綜采放頂煤工作面的高產(chǎn)高效。

采用大能力的新型綜采裝備來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期綜采工作面高產(chǎn)高效，也是今后采煤機(jī)械化的發(fā)展方向，其裝備的主要特點(diǎn)是:設(shè)備能力大。大功率(>800kW)電牽引采煤機(jī)的小時(shí)生產(chǎn)能力在1000～1200t以上，運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的小時(shí)生產(chǎn)能力在500～2000t以上；自動(dòng)化程度高，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化；為了適應(yīng)采煤機(jī)快速割煤的要求，采煤機(jī)具備自動(dòng)調(diào)高等功能；液壓支架采用電液控制，能實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)和液壓支架的自動(dòng)控制；設(shè)備性能好、可靠性高。

1.2綜合機(jī)械化采煤工藝長(zhǎng)壁綜采是巴蘭布礦近10年來利用中國(guó)綜采成套設(shè)備獲得良好效益的采煤法，其工作面巷道布置僅有回風(fēng)平巷、運(yùn)輸平巷和開切眼，通風(fēng)系統(tǒng)完善良好。一般來說，加大綜采工作面的長(zhǎng)度，增加采煤機(jī)割一刀的煤量，相應(yīng)地可減少工作面斜切進(jìn)刀及端頭作業(yè)等工序?qū)ιa(chǎn)的影響時(shí)間，因此能獲得較高的產(chǎn)量。確定綜采工作面的合理長(zhǎng)度，一般以工作面日產(chǎn)量最高或噸煤成本最低為準(zhǔn)則，制約工作面長(zhǎng)度的主要因素是工作面地質(zhì)條件和刮板輸送機(jī)的鋪設(shè)長(zhǎng)度。增加工作面的推進(jìn)長(zhǎng)度是減少工作面搬家次數(shù)最有效的方法。制約工作面走向長(zhǎng)度增加的主要因素是回采巷道的掘進(jìn)和支護(hù)、可伸縮帶式輸送機(jī)的鋪設(shè)長(zhǎng)度以及采場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)造。

短壁綜合機(jī)械化采煤工藝的應(yīng)用主要基于兩個(gè)條件:即回采巷道實(shí)現(xiàn)機(jī)械化快速掘進(jìn)和實(shí)現(xiàn)了綜采工作面上、下端頭的快速作業(yè)。這種采煤工藝使用于開采緩傾斜中厚及厚煤層的中小型礦井，以及大型礦井回采塊段小、不適宜布置長(zhǎng)壁綜采工作面開采的煤層。

短長(zhǎng)壁綜采是在已掘巷道巷柱式開發(fā)區(qū)內(nèi)布置長(zhǎng)壁工作面，并用綜采成套設(shè)備回采煤柱的新式采煤法。印度巴蘭布礦購(gòu)置了中國(guó)綜采成套設(shè)備，在63L短長(zhǎng)壁綜采工作面進(jìn)行了試驗(yàn)。試驗(yàn)期間，65d采出煤炭102415t，平均日產(chǎn)1300t，最高日產(chǎn)達(dá)2000t，工效和采出率均有大幅提高。實(shí)踐證明，短長(zhǎng)壁綜采在印度有廣闊的推廣前景，對(duì)中國(guó)中小型煤礦由巷柱式開采改為長(zhǎng)壁綜采也具有借鑒價(jià)值。綜采工作面放頂煤開采的生產(chǎn)過程是:工作面采煤機(jī)先截煤、移煤和推移輸送機(jī)等工序;進(jìn)行2～3刀后暫停截煤，依次分段打開支架上放煤窗口放頂煤，出現(xiàn)矸石時(shí)，立即關(guān)閉放煤窗口;直到工作面全長(zhǎng)頂煤放完為止，即完成一次放煤的生產(chǎn)過程。頂煤放完后，綜采工作面便可繼續(xù)向前推進(jìn)。

隨著近幾年來煤礦綜合機(jī)械化程度的大幅度提高及超強(qiáng)度開采，原煤田中開采條件較好的煤層逐漸枯竭，可采儲(chǔ)量占總儲(chǔ)量較大比例的薄煤層開采被提到議事日程上來，薄煤層綜合機(jī)械化開采的課題同樣也擺在面前。在我國(guó)煤礦中，薄煤層的儲(chǔ)量占煤炭可采儲(chǔ)量比例較大，在已探明的礦區(qū)中，有84%的礦區(qū)有薄煤層，儲(chǔ)量約620億t，占總儲(chǔ)量的17.5%。由于在開采技術(shù)上薄煤層屬于難采煤層，機(jī)械化水平一直比較低，在開采煤層中產(chǎn)量比例小。在薄煤層中，由于受煤層薄、人員活動(dòng)空間小等限制，在采煤方法的選擇上是一個(gè)難題。傳統(tǒng)的采煤工藝通常采用工作面打眼放炮落煤方法，該種開采方法產(chǎn)量低、安全性差。要提高單產(chǎn)水平和工作面效率，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效開采，必須采用綜合機(jī)械化開采。擴(kuò)大綜采的應(yīng)用范圍，提高綜采的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，是煤炭工業(yè)科技發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)，同時(shí)對(duì)煤礦的可持續(xù)性發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

2電氣自動(dòng)化在機(jī)械設(shè)備中的應(yīng)用

采煤機(jī)從中厚煤層起步，發(fā)展到薄煤層、大功率、大采高強(qiáng)力滾筒采煤機(jī)。從有鏈牽引、無鏈液壓牽引方式，逐漸發(fā)展到了電磁滑差無鏈電牽引和變頻調(diào)速無鏈電牽引。液壓支架高度從薄煤、中厚到厚煤層，支架型式由占主導(dǎo)的掩護(hù)式，逐漸發(fā)展到有四柱支撐式低位放頂煤、兩柱式的高位放頂煤(單輸送機(jī))、兩柱掩護(hù)式低位放頂煤液壓支架等多種架型。液壓支架電液控制系統(tǒng)在美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)等煤炭生產(chǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了普遍的應(yīng)用，液壓支架電液控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)綜采工作面高產(chǎn)高效的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，是今后發(fā)展的必然方向充分發(fā)揮機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦開采中的作用。目前從國(guó)內(nèi)煤礦的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件和效益出發(fā)，電液控制液壓支架主要用于年產(chǎn)400萬t以上的一次采全高長(zhǎng)壁工作面，600萬t以上放頂煤工作面及薄煤層高效開采工作面。將在2年內(nèi)結(jié)合各礦特點(diǎn)嘗試第一套液壓支架的電液控制系統(tǒng)。

電氣自動(dòng)化的應(yīng)用使采煤的過程更加人性化，綜采工作面裝備遠(yuǎn)程監(jiān)控及專家診斷系統(tǒng)的可靠性是國(guó)產(chǎn)采煤機(jī)研究的主要內(nèi)容。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)綜采裝備液壓支架和采煤機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使采煤機(jī)根據(jù)煤層的變化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)割煤、煤層的軟硬自動(dòng)調(diào)節(jié)采煤速度，檢驗(yàn)并完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)綜采支架液壓系統(tǒng)壓力和各受力點(diǎn)的狀態(tài)，自動(dòng)調(diào)節(jié)支架推移輸送機(jī)的拉移等。近期進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研、選型工作，與科研單位合作在東龐礦實(shí)施，重點(diǎn)解決采煤機(jī)的工礦在線檢測(cè)、故障診斷及預(yù)報(bào)、顯示與傳輸系統(tǒng)、采煤機(jī)自動(dòng)運(yùn)行控制系統(tǒng)等問題。使綜合機(jī)械化水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇（3）

1.2操作人員的綜合素質(zhì)低下截至目前為止，在我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)之中，在進(jìn)行煤礦綜采機(jī)電設(shè)備工作人員的招聘過程中，并沒有充分的意識(shí)到對(duì)于工作人員的工作能力的培養(yǎng)，也沒有充分的意識(shí)到在后續(xù)的操作過程中可能存在的問題，這就導(dǎo)致進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員在進(jìn)行操作的過程中，難以按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的使用工作，并導(dǎo)致煤礦的綜采機(jī)電設(shè)備存在著不安全因素，難以滿足煤礦的實(shí)際工作需要。

2提高綜采機(jī)電設(shè)備管理的有效措施

2.1完善相關(guān)的管理理念在進(jìn)行煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理過程中，要充分的意識(shí)到進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的重要性，并在進(jìn)行管理的過程中，從綜采機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買過程一直到綜采機(jī)電設(shè)備的使用過程，都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，并在進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備的管理過程中，將涉及到綜采機(jī)電設(shè)備的各種資料信息進(jìn)行有效的分類處理，以便于在后續(xù)的使用過程中，一旦綜采機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)質(zhì)量問題，可以及時(shí)地根據(jù)綜采機(jī)電設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行查詢研究，以便于快速的找尋到綜采機(jī)電設(shè)備的問題之所在，促進(jìn)綜采機(jī)電設(shè)備管理效率的提升。

2.2加大資金的投入力度在煤礦的后續(xù)發(fā)展過程中，為了保證煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行，要充分保證煤礦投入足夠資金進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)。具體的來說，在進(jìn)行采購(gòu)的過程中，要根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，按照生產(chǎn)的實(shí)際要求，選擇合適施工情況的綜采機(jī)電設(shè)備，并不要因?yàn)檠矍暗睦娑丝圪?gòu)買綜采機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用，保證煤礦生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的定期檢修為了保證所購(gòu)買的綜采機(jī)電設(shè)備能夠充分的發(fā)揮出自身的作用，在進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備使用的過程中，要對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查工作。具體的來說，要按照相應(yīng)的個(gè)時(shí)間，進(jìn)行對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的提升能力、通風(fēng)能力、排水能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析檢查， 保證綜采機(jī)電設(shè)備可以充分的發(fā)揮出自身的作用。與此同時(shí)，在進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備檢測(cè)的過程中，要不斷的進(jìn)行相關(guān)資料的整理收集工作，保證最終得到的數(shù)據(jù)信息的有效性，并充分的保證后續(xù)的煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.4提高操作人員的綜合素質(zhì)為了保證綜采機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用，煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中要充分的進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員的綜采機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)培養(yǎng)，并在進(jìn)行人才招聘的過程中，充分的重視到對(duì)于工作人員的綜采機(jī)電設(shè)備操作水平的考核，保證進(jìn)行綜采機(jī)電設(shè)備操作的工作人員都具備相應(yīng)的操作技術(shù)水平，以便于保證煤礦在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，可以安全的進(jìn)行生產(chǎn)管理，提升煤礦的安全管理水平。

篇（4）

二煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作

講到保養(yǎng)工作，不得不提對(duì)新老機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)。首先我們要對(duì)煤礦的新機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這里所說的新機(jī)電設(shè)備是指新安裝的或是剛剛進(jìn)行大的維修的設(shè)備，對(duì)這樣的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，要以鞏固工作為主。新安裝的機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，所使用的螺絲也是新的，這些螺絲多少會(huì)有松動(dòng)的跡象。在這種情況下，我們要將各處螺絲的鏈接緊固，只有這樣才能避免許多設(shè)備在經(jīng)過大修之后還要再次進(jìn)行維修。新的機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)，我們要注意機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，看它們是否符合規(guī)定要求，比如油壓、氣壓、電流、溫濕度等，如果不達(dá)標(biāo)就要及時(shí)查出原因并徹底解決，只有這樣才不會(huì)引發(fā)更多的事故。最后要對(duì)煤礦的老機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)老機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，加大維修力度，零配件充足，都會(huì)給保養(yǎng)工作帶來便利。由于老機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用，在很多環(huán)節(jié)和零部件上都會(huì)存在問題，在這樣的情況下，我們就要考慮在進(jìn)行保養(yǎng)工作時(shí)，以維修為主。在進(jìn)行維修時(shí)，要做到主次分明，要先確定機(jī)電設(shè)備的主要部位是不是正常工作，接著再對(duì)其他部位進(jìn)行檢查和維修。機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障，要在萌芽的時(shí)候就要把它消滅，以絕后患。

三煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作

首先要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。我國(guó)的工業(yè)技術(shù)不斷地快速發(fā)展，很多先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)中，這將會(huì)大大提高它的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，在煤礦中使用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，其相關(guān)技術(shù)要不斷改進(jìn)，尤其是維護(hù)技術(shù)，只有這樣才能做好新的設(shè)備、新的技術(shù)和新的材料的最基本的維護(hù)工作。其次要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系進(jìn)行完善。要想使煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作越做越好，就必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。制定了質(zhì)量監(jiān)控體系，就必須嚴(yán)格遵守，質(zhì)量監(jiān)控體系要做到全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，細(xì)節(jié)上不留安全隱患。購(gòu)買設(shè)備配件時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，不能因?yàn)閮r(jià)格而不注重設(shè)備的質(zhì)量，我們要和經(jīng)銷商就設(shè)備的分解和調(diào)試問題進(jìn)行協(xié)商。在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，要長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用階段性的驗(yàn)收方法，如果質(zhì)量不合格，不允許進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序。在平常的維護(hù)工作中，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安全事故進(jìn)行預(yù)防，查看機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用是否及時(shí)到位。對(duì)大型的機(jī)電設(shè)備要做到定時(shí)定期地進(jìn)行檢測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷帶，提前消除故障。對(duì)機(jī)電設(shè)備要愛護(hù)，不要超強(qiáng)使用機(jī)電設(shè)備，并且要做好保養(yǎng)。如果機(jī)電設(shè)備發(fā)生了事故，沒有查清楚原因，不能輕易過去，此事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人如果沒有受到處分也不能輕易放過，要使人們受到教育，要把防范措施落實(shí)到位。要對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的分析，找出它們經(jīng)常容易出事故的地方，弄清楚事故的規(guī)律，這樣就可以提前采取預(yù)防措施。最后，要提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作需要工作人員完成，他們專業(yè)素質(zhì)水平的高低影響著煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中采用了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，只有高科技、高素質(zhì)的機(jī)電工作人員對(duì)他們進(jìn)行維護(hù)，才能充分發(fā)揮其功效和作用。因此，應(yīng)提高機(jī)電工作人員本身的素質(zhì)，還要對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能突破創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，讓機(jī)電工作人員多接觸一些新的維護(hù)方法，從而轉(zhuǎn)變一些舊的思想觀念，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的效益。

四對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)制度

維護(hù)保養(yǎng)制度要明確相關(guān)內(nèi)容、周期，要明確責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)人員，提出維護(hù)保養(yǎng)要求，還要規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)工作完成好壞的處罰策略。在維護(hù)保養(yǎng)工作中，工作人員要做好以下工作：進(jìn)行巡回檢查，填寫設(shè)備運(yùn)行表；添加、更換油，調(diào)整管路；幫助維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，及時(shí)做好檢查工作并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；保持設(shè)備環(huán)境的整潔舒適。除此之外，機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)要制定比較嚴(yán)格的管理制度。井下設(shè)備要定期維修，如果有故障不能進(jìn)行井下作業(yè)。定檢，強(qiáng)檢都需要有專人負(fù)責(zé)并按時(shí)進(jìn)行檢查。設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作日志，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)維護(hù)記錄，并且及時(shí)做好交接準(zhǔn)備。制定巡回檢查和接班制度書面文件，危險(xiǎn)工人要遵守這些管理制度。

篇（5）

事后維修模式是一種傳統(tǒng)的維修模式，不僅在煤礦企業(yè)，在其他的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于一些機(jī)電設(shè)備的維修也是采用的事后維修模式。事后維修模式是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)后再進(jìn)行維修的模式，這種維修模式的最大特點(diǎn)就是不出故障不維修。目前只有部分煤礦企業(yè)針對(duì)部分機(jī)電設(shè)備采用這種事后維修模式，因?yàn)槭潞缶S修模式有著其自身的很多缺點(diǎn)，一方面是事后維修在故障發(fā)生之后進(jìn)行維修，就會(huì)造成在使用的時(shí)候機(jī)電設(shè)備才會(huì)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的非正常停工，會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失;另一方面是事后維修會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，很多機(jī)電設(shè)備在出故障的前期也能正常的使用，在前期損壞不是很嚴(yán)重，這種帶病工作造成的直接后果就是讓機(jī)電設(shè)備的損壞更為嚴(yán)重，甚至造成機(jī)電設(shè)備無法維修的后果，因此，事后維修模式常常會(huì)造成企業(yè)較高的維修成本。

1．2計(jì)劃維修模式

計(jì)劃維修模式是為了克服事后維修模式帶來的非正常的損失和造成的較高的維修成本給企業(yè)帶來的損失，而有計(jì)劃性的定期對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。計(jì)劃維修模式雖然降低了機(jī)電設(shè)備在使用中發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工，但是計(jì)劃維修模式也造成了維修次數(shù)的增加，特別是在機(jī)電設(shè)備沒有出故障的時(shí)候也進(jìn)行維修，很多時(shí)候是一種維修的浪費(fèi)，雖然降低了因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在使用中發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工造成的損失，但是對(duì)于降低維修費(fèi)用的幫助并不大，不能有效降低維修費(fèi)用，甚至還因?yàn)椴槐匾木S修次數(shù)和增多而降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

1．3預(yù)防性維修模式

預(yù)防性維修模式是在計(jì)劃性維修模式的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來，預(yù)防性維修模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行預(yù)防性的維修，只有在機(jī)電設(shè)備可能出問題時(shí)才會(huì)進(jìn)行預(yù)防性的維修，以避免機(jī)電設(shè)備在使用中出故障而導(dǎo)致非正常性停工。預(yù)防性維修模式降低了維修的頻次，在降低機(jī)電設(shè)備出故障影響生產(chǎn)的同時(shí)解決了因?yàn)橛?jì)劃維修模式中維修次數(shù)過多而對(duì)機(jī)電設(shè)備壽命的影響，并降低了維修機(jī)電設(shè)備的成本，是一種比較理想的機(jī)電設(shè)備維修模式。但是預(yù)防性維修模式與當(dāng)前正在發(fā)展的故障監(jiān)督和診斷處理等較為信息化和智能化的維修模式相比仍然有很多需要改進(jìn)的地方。

2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式存在的主要問題

2．1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患

雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機(jī)電維修模式或者引進(jìn)了更新的機(jī)電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，仍然不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)面臨在生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備故障對(duì)于如今采煤業(yè)高度依賴機(jī)電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行而得到保障，如果機(jī)電設(shè)備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式面臨的問題。

2．2煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足

煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問題，特別是當(dāng)前科技進(jìn)步非常快，煤礦企業(yè)都在不斷引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊(duì)伍卻沒有隨著設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行更新，造成當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機(jī)電設(shè)備的維修人員并不使用機(jī)電設(shè)備，造成很多時(shí)候當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)為了不影響正常的生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進(jìn)行，而很多開采工人并不具備維修機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。而在維修過程中，同時(shí)也存在機(jī)電設(shè)備的維修人員缺乏對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用的經(jīng)驗(yàn)，造成維修不到位的情況。

2．3不重視機(jī)電設(shè)備維修對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修過程中很多時(shí)候只注重維修機(jī)電設(shè)備本身，而忽略了將機(jī)電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機(jī)電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價(jià)值卻還在使用，而不進(jìn)行更新，這部分機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機(jī)電設(shè)備對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)建議及發(fā)展趨勢(shì)

3．1管理信息化煤礦機(jī)電設(shè)備維修

管理信息化是未來煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，并引進(jìn)智能化的機(jī)電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題，讓機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機(jī)電設(shè)備維修好。

3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立

系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化水平。機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)有章可循有法可依，便于機(jī)電設(shè)備使用過程中的維修。

3．3效益最大化煤礦機(jī)電設(shè)備維修中選擇

各種機(jī)電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機(jī)電設(shè)備故障對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備維修模式的改進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維修模式，對(duì)于已經(jīng)無維修價(jià)值或者維修的綜合價(jià)值不大的機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換或者升級(jí)為更為先進(jìn)的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

篇（6）

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2重視機(jī)電管理

工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

4加強(qiáng)特殊技能人員的管理

在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

篇（7）

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2重視機(jī)電管理

工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

4加強(qiáng)特殊技能人員的管理

在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

篇（8）

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對(duì)煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

篇（9）

1.1煤礦設(shè)備老化嚴(yán)重

由于煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備價(jià)格昂貴，企業(yè)一旦購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備之后，企業(yè)管理者就不愿意在支付巨大的資金用于購(gòu)買其他技術(shù)比較先進(jìn)的設(shè)備，再加上由于平時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不科學(xué)，導(dǎo)致設(shè)備老化比較嚴(yán)重，總所周知設(shè)備老化的必然結(jié)果就是要消耗較大的能耗。目前煤礦企業(yè)設(shè)備老化的主要原因是：一是企業(yè)對(duì)設(shè)備的投入資金不足。尤其是對(duì)研發(fā)先進(jìn)設(shè)備的資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量要低于世界先進(jìn)技術(shù)水平；二是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，只強(qiáng)調(diào)煤炭的生產(chǎn)量，而不注重企業(yè)生產(chǎn)的能源消耗；三是我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的配套能力不足，很多設(shè)備之間缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系性，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)大量的無功消耗。

1.2機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的管理模式相對(duì)落后、無序

保障機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的高效運(yùn)行，就必須要建立完善的設(shè)備管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)則制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，但是目前煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)管理工作存在不少的問題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效果不理想：一是機(jī)電設(shè)備管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能。機(jī)電管理部門將主要精力放在了提高煤炭產(chǎn)量上，而忽視生產(chǎn)能耗管理工作；二是機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)中，很多企業(yè)存在人歇機(jī)器不歇的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備沒有及時(shí)進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)；三是機(jī)電設(shè)備的管理人員素質(zhì)不高，他們?cè)诠ぷ髦写嬖趹?yīng)付了事的態(tài)度。

2煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能降損的具體措施

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能降損的具體措施主要包括：應(yīng)用變頻節(jié)能技術(shù)、制定完善的設(shè)備管理制度以及優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局。

2.1機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)要大力應(yīng)用變頻節(jié)能技術(shù)

變頻技術(shù)就是通過改變電機(jī)控制方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的用電量比較大，因此采取變頻技術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降損具有重要的作用，比如在煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)中應(yīng)用變頻技術(shù)能夠取得節(jié)能降損的目的，通過變頻器實(shí)現(xiàn)了對(duì)絞車的變頻控制，避免了啟動(dòng)電流沖擊對(duì)電網(wǎng)的不良影響，同時(shí)也減少了機(jī)械慣動(dòng)量，降低了機(jī)械損耗，從而保證了機(jī)電設(shè)備始終處于高效運(yùn)行階段。

2.2制定完善的設(shè)備管理制度

實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)節(jié)能降損的目的，最終措施就是制定完善的機(jī)電設(shè)備管理制度：首先煤礦企業(yè)要制定明確的機(jī)電設(shè)備管理部門的職能，規(guī)范他們的管理權(quán)限。煤礦機(jī)電管理部門要制定清晰的技能減排任務(wù)量，并且在具體的生產(chǎn)中進(jìn)行定量考核，并且將節(jié)能降損指標(biāo)考核作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在生產(chǎn)中具有節(jié)能減排的意識(shí)；其次制度完善的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度。在機(jī)電設(shè)備使用中，要及時(shí)根據(jù)設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行保養(yǎng)與維修。當(dāng)前對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修一定要制定科學(xué)的計(jì)劃，因?yàn)樵趯?duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，設(shè)備原有的運(yùn)行模式被打破，從而會(huì)產(chǎn)生一定的電能消耗，因此在進(jìn)行維修時(shí)要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行；最后要合理應(yīng)用變壓器。變壓器的能耗要占到配電網(wǎng)能耗中的很大一部分，因此降低變壓器的損耗是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損耗的重要措施。在煤礦變壓器管理工作中，煤礦企業(yè)要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)變壓器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，及時(shí)淘汰落后、低功率的變壓器。同時(shí)煤礦企業(yè)要改善公共照明系統(tǒng)，逐漸推廣使用節(jié)能燈具，發(fā)展并使用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)。改造礦燈的充電架，以直接供電的形式代替充電變壓器的使用，這樣不僅可以有效減少噪音污染，而且可以降低能耗。

2.3優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備的布局

機(jī)電設(shè)備的布局結(jié)構(gòu)不合理會(huì)造成大量無效能耗的產(chǎn)生，因此為降低能耗，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)要本著降低無效能耗的原則，對(duì)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：首先要對(duì)井下供電線路進(jìn)行優(yōu)化布局，避免供電線路過長(zhǎng)而導(dǎo)致的能耗增加，對(duì)已經(jīng)處于生產(chǎn)階段的煤礦企業(yè)，企業(yè)要采取分片排查的方式，對(duì)不合理的線路結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；其次煤礦企業(yè)要合理用于廢棄資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用。比如煤礦企業(yè)可以利用自備煤矸石電廠余熱，經(jīng)過系統(tǒng)改造，應(yīng)用與職工的洗澡以及冬季取暖等工程，從而為企業(yè)節(jié)省了大量的資金，同時(shí)也避免了廢水的排放，實(shí)現(xiàn)了資源的最大利用；最后要積極利用各種節(jié)能降損裝置。煤礦企業(yè)要積極利用各種節(jié)能降損裝置，通過該裝置實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的節(jié)能減排功能。比如煤礦企業(yè)將靜止式動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置應(yīng)用于6kV級(jí)母線上該裝置能實(shí)時(shí)計(jì)算電網(wǎng)無功，控制晶閘管觸發(fā)角大小，進(jìn)而控制補(bǔ)償無功量的大小，且消除流經(jīng)系統(tǒng)的高次諧波，向系統(tǒng)提供容性無功，提高功率因數(shù)。經(jīng)補(bǔ)償，6kV電網(wǎng)功率因素保持在95％以上，電網(wǎng)電壓保持在最好水平。

篇（10）

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。反之，如果事故頻繁，不但會(huì)影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財(cái)力，帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會(huì)產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時(shí)由于缺乏對(duì)機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實(shí)到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對(duì)機(jī)電安全管理的重視加大對(duì)機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對(duì)安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

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隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化以及自動(dòng)化的發(fā)展，煤礦加大了機(jī)電設(shè)備的投入，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定的問題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）很多機(jī)電設(shè)備老化問題嚴(yán)重；（2）煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行；（3）有些機(jī)電設(shè)備配制不合理，與煤礦實(shí)際生產(chǎn)不符；（4）缺少對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，對(duì)設(shè)備的測(cè)試技術(shù)落后等。

1.2機(jī)電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高

機(jī)電職工與機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過程中，一般一臺(tái)機(jī)械有6人左右操作，但是如果操作人員技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)等，又或者由于某些失誤都可能對(duì)煤礦的生產(chǎn)帶來安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員在工作中如果長(zhǎng)時(shí)間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致失誤操作等問題的發(fā)生。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策

2.1不斷完善煤礦機(jī)電管理制度

首先，要完善機(jī)電管理的責(zé)任制度，需要將煤礦機(jī)電設(shè)備都分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)小組，并將設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)、維修等每一項(xiàng)工作，都安排給實(shí)際的人員，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，需要安排工程師、技術(shù)人員等對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理，建立一個(gè)機(jī)電安裝、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)電保護(hù)等一體化的管理制度。最后，需要完善相關(guān)的管理制度，包括機(jī)電管理登記制度、機(jī)電設(shè)備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機(jī)電管理工作細(xì)分，明確各項(xiàng)工作的細(xì)則。制定完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)機(jī)電工作定期考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查等可以與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)電管理制度的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)存在危險(xiǎn)性的工作，而機(jī)電技術(shù)管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要制定一個(gè)煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化的規(guī)劃，編寫機(jī)電設(shè)備操作手冊(cè)、技術(shù)指導(dǎo)等手冊(cè)，并且做好應(yīng)急處理辦法預(yù)案，加大對(duì)設(shè)備的在離線點(diǎn)檢工作，包括對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境以及運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢工作，利用先進(jìn)的系統(tǒng)，對(duì)點(diǎn)檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析。加大對(duì)設(shè)備的資金投入，更換陳舊、老化的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要，進(jìn)行合理額配制安排。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的測(cè)試技術(shù)水平。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員以及管理人員的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員傷亡。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作主要分為兩個(gè)部分，第一就是培養(yǎng)技術(shù)人員的安全操作技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)運(yùn)用以及設(shè)備操作注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，并在培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，這樣能夠減少或避免由于技術(shù)原因造成的煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)；第二就是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全宣傳，堅(jiān)持以人為本的理念對(duì)技術(shù)人員實(shí)施管理，使每一個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高技術(shù)人員工作的認(rèn)真態(tài)度，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備以及配件入礦檢驗(yàn)要嚴(yán)格把關(guān)

在機(jī)電設(shè)備日常檢修過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化或與生產(chǎn)配制不合理現(xiàn)象，需要及時(shí)地更換設(shè)備，保證煤礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。更換設(shè)備過程中，需要對(duì)新設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，選用定點(diǎn)生產(chǎn)廠商，設(shè)備入礦前，需要檢查產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量合格證。對(duì)于一些關(guān)鍵的配件，還需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，如電氣插件以及變壓器等，經(jīng)過測(cè)試合格后才能投入安裝使用。