石油工業(yè)論文大全11篇

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篇（1）

二、提高石油工業(yè)采油設(shè)備管理水平的有效對策

1.增強(qiáng)員工設(shè)備管理意識

提高石油企業(yè)采油設(shè)備管理水平，首先要培養(yǎng)員工的設(shè)備管理意識，創(chuàng)新培訓(xùn)思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對設(shè)備培訓(xùn)管理工作這一塊的任務(wù)都不明確，混淆了設(shè)備管理人員和基層人員的工作范疇，對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行設(shè)備管理工作是否有足夠的管理意識并不重視，對一線員工的培訓(xùn)工作也沒有相關(guān)的計劃，因此要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對高層管理人員和一線人員進(jìn)行設(shè)備管理知識培訓(xùn)，使之在培訓(xùn)中正確認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，設(shè)備運行安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓(xùn)中必須進(jìn)行設(shè)備安全方面的知識培訓(xùn)，避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類似的產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害人類，在培訓(xùn)中使高層設(shè)備管理人員清楚的認(rèn)識到自己在企業(yè)中的作用，肩負(fù)著社會責(zé)任。創(chuàng)新石油企業(yè)設(shè)備管理意識，首先要從提高員工自身的管理意識開始，若是設(shè)備管理人員自身缺乏設(shè)備管理意識，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理水平

要加強(qiáng)石油工業(yè)采油設(shè)備管理水平，需要專業(yè)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理工作，并掌握設(shè)備的各種運作技能。采油設(shè)備管理人員不但是管理者，還是設(shè)備的直接接觸者，了解設(shè)備的整個運行流程與設(shè)備的操作步驟等，在工作當(dāng)中進(jìn)行設(shè)備管理工作的同事，對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，避免由于錯誤操作的原因造成設(shè)備故障。在設(shè)備管理培訓(xùn)中，加強(qiáng)員工的操作技能技術(shù)與設(shè)備管理知識，使員工不但掌握到設(shè)備方面的知識，還掌握到管理方面的知識，在工作中配合管理人員進(jìn)行設(shè)備管理。石油工業(yè)采油設(shè)備管理中要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，要建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化站所，對操作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故。當(dāng)新員工入職時，首先要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備操作、維修與管理等方面的知識之后，才可到崗位中操作設(shè)備，此時，老員工可在一旁做指導(dǎo)，讓新員工盡快熟悉設(shè)備的操作。除此之外，石油采油設(shè)備管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業(yè)要給予資金支持，不斷的提高設(shè)備管理水平。加強(qiáng)技術(shù)管理水平，不但需要專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管理，還需要對設(shè)備操作人員，尤其是新的設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面掌握設(shè)備的管理、操作等知識，在日常工作中，安全使用設(shè)備，延長設(shè)備壽命。

3.健全設(shè)備維護(hù)機(jī)制

我國大部分石油企業(yè)所使用工業(yè)采油設(shè)備都比較陳舊，使用時間較長，有些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題，但是還是依然在使用,并沒有認(rèn)識到問題設(shè)備使用的危險性。設(shè)備出現(xiàn)問題，除了設(shè)備本身的質(zhì)量問題之外，還存在人為因素，要使設(shè)備可以長期安全使用，完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制必不可少。對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，不但可避免由于設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失，還可保證設(shè)備操作人員的安全。因此，石油企業(yè)要重視設(shè)備管理維護(hù)機(jī)制這塊的工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善維護(hù)機(jī)制，采用適合的維護(hù)管理措施進(jìn)行管理，保證設(shè)備可以處于一個正常的狀態(tài)下開展工作。在設(shè)備維修上，可采取輪流維修管理模式，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。修護(hù)工作由專業(yè)的維護(hù)人員親自負(fù)責(zé)，并且操作人員要與維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，掌握設(shè)備維護(hù)的方式與日常基本的維護(hù)知識，在日常操作中起到邊操作邊維護(hù)的效果。設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作需要一個固定的維護(hù)管理模式才可順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還要要求采油設(shè)備操作職員每次在交接班時，都需要對設(shè)備做檢查，一旦出現(xiàn)問題，立馬采取措施解決，交接班之后，清潔設(shè)備。完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制，是保證石油工業(yè)采油設(shè)備順利運行的有效途徑，也是延長設(shè)備使用壽命的有效方法，企業(yè)要給予重視，從而降低由于設(shè)備問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

篇（2）

1892年6月3俄國政府頒布的油田使用規(guī)章中，明確提出阿普歇倫半島是主要石油產(chǎn)區(qū)。俄國法律規(guī)定禁止私人在該區(qū)域勘探和采油，但在繳納一定數(shù)額的預(yù)付款或者支付相應(yīng)的現(xiàn)金稅后可以租賃土地并采油。當(dāng)時按照石油產(chǎn)量進(jìn)行征稅，每普特石油的稅率以競標(biāo)的方式確定。但石油地塊的年租金額并不隨石油市場價格的波動而變化，即使石油業(yè)主經(jīng)營不善而虧損仍須繳納規(guī)定的稅款。業(yè)主競標(biāo)之后就應(yīng)立刻支付租金，租金和稅款直接掛鉤，在某種程度上抑制了石油行業(yè)的競爭。1896—1900年間對含油區(qū)域的地塊進(jìn)行了拍賣，拍賣過程中的暗箱操作導(dǎo)致油田租賃價格急劇提高。土地的租賃價格在第一、二次競標(biāo)時從0．5戈比增長到2．33—2．91戈比，第三、四次競標(biāo)時已增至5．82—6．03戈比。地租的增加導(dǎo)致石油、煤油和重油價格急劇提高，很多公司由于無力支付稅款、不能獲得優(yōu)惠條件，不得已退出第三、四次競標(biāo)。國家一直是石油制品的最大需求者，1899年國有鐵路、工廠和軍艦的石油需求量占總需求量的52%。

1900年6月12日政府頒布油田臨時規(guī)章取締了原有固定稅率，按照每半年的平均交易價格以現(xiàn)金或者實物形式征稅，以石油的市場價格為征稅標(biāo)準(zhǔn)。新制定的征稅體系對以前廉價獲得油田的大石油公司特別有利，不但抑制了新競爭者的出現(xiàn)，而且此類公司獲得了豐厚的利潤，某些公司的利潤高達(dá)60%—70%。1900年的臨時規(guī)定試用期為3年，此后試用期又延長3年，但相關(guān)規(guī)定的弊端在第五、六次(1903和1906年)競標(biāo)時已暴露無遺，一些公司和個人通過非競標(biāo)方式非法獲得儲量豐富的油田。［2］［3］206－210［4］175－180［5］

19世紀(jì)末俄國石油工業(yè)和石油制品市場

俄國石油工業(yè)的發(fā)展分為兩個階段:第一個階段1872—1901年，俄國石油工業(yè)飛速發(fā)展。19世紀(jì)末俄國石油產(chǎn)量已超越美國，躍居世界第一。第二個階段1902—1917年，俄國石油工業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰。此時作為俄國工業(yè)重要部門的石油工業(yè)仍不能恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水平。1901年俄國石油產(chǎn)量為7．06億普特，此后石油產(chǎn)量呈下降趨勢，1905、1906、1907和1910年石油產(chǎn)量分別為4．56億、4．9億、5．88億、5．6億普特，1913年的情況最為糟糕。1901—1913年俄國石油產(chǎn)量從占世界石油產(chǎn)量的51．6%降至18．1%，然而同期美國石油從占世界石油產(chǎn)量的39．8%增至62．2%。［1］19石油產(chǎn)量降低是不可避免的，它是20世紀(jì)初巴庫地區(qū)石油市場競爭的必然結(jié)果，石油業(yè)主為獲得石油過度開采也是原因之一。但最主要的原因是勞動生產(chǎn)率降低的同時石油勘探、鉆探和開采方式并沒有實現(xiàn)集約化，巴庫地區(qū)的石油技術(shù)仍保持在1870—1880年間的水平，技術(shù)十分落后，因此石油產(chǎn)量很難持續(xù)增加。按照慣例，隨著石油開采技術(shù)的不斷更新石油工人數(shù)量應(yīng)大幅度減少，但巴庫油田的狀況卻恰恰相反，工人的數(shù)量從1873年的680人增至1890年的6000人、1901年的28000人，可見石油開采技術(shù)水平較低。［1］9某些大公司故意荒廢鉆井或停產(chǎn)、普遍大幅度降低鉆井開采期限、人為降低石油產(chǎn)量的做法大大提高了石油制品的價格，控制石油生產(chǎn)成為調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格的杠桿。石油巨頭開始兼并一些瀕臨倒閉的工廠，利用這些企業(yè)來生產(chǎn)硫酸等石油加工過程所必需的產(chǎn)品，進(jìn)而形成行業(yè)壟斷。大企業(yè)甚至在工業(yè)高漲和燃料需求激增時仍大量的囤積石油，1911年和1913年其囤積石油量分別占產(chǎn)量的70%和50%。［1］21

長期以來由于俄國石油等自然資源的壟斷經(jīng)營、燃料生產(chǎn)技術(shù)落后、頓巴斯和巴庫等產(chǎn)區(qū)都遠(yuǎn)離消費品市場、交通運輸不發(fā)達(dá)等原因，石油開采和銷售難以集約化。工業(yè)發(fā)展初期礦物燃料尚能滿足工業(yè)的需求，在礦物燃料缺乏時俄國憑借其豐富的森林資源，勉強(qiáng)能渡過難關(guān)。在俄國幾乎每次燃料需求量大幅度提高時都會出現(xiàn)“燃料荒”，仿佛已成定律。“燃料荒”同時出現(xiàn)在石油和煤炭領(lǐng)域，但兩個領(lǐng)域各具特征:一方面煤炭的產(chǎn)量無法滿足需求(有些消費者被迫開始使用石油);另一方面石油產(chǎn)量降低，油價顯著提高。1910—1913年間石油和石油燃料的價格增加2倍，此后油價一直居高不下。“石油荒”對河運、貿(mào)易和工業(yè)等領(lǐng)域影響極為明顯。據(jù)統(tǒng)計，1912年石油價格上漲導(dǎo)致俄國工業(yè)成本支出增加上億盧布。

1910年俄國石油工業(yè)企業(yè)利潤為2．36億盧布，占固定資本比例的12．3%，1911年其數(shù)值分別為3．56億盧布和16%，而1912年增加到6．64億盧布和26．3%，至1913年其數(shù)值為9．64億盧布和28．7%(石油工業(yè)固定資本增長具有投機(jī)特征，因此不能全部歸結(jié)為生產(chǎn)本金的擴(kuò)大)。1910—1913年11家大公司的利潤持續(xù)增加，年增分別為18．5%、24．3%、43．8%、48%。［1］21戰(zhàn)前俄國工業(yè)企業(yè)的平均利潤為15．7%，石油企業(yè)的平均利潤是其他行業(yè)的2倍。1883年巴庫油田產(chǎn)量達(dá)1000萬普特的石油公司只有1家，10年后，產(chǎn)量達(dá)1000萬普特的公司數(shù)量達(dá)12個。20世紀(jì)初，這些大公司的產(chǎn)量占巴庫地區(qū)石油產(chǎn)量的55%。

石油加工業(yè)的情況更令人震驚，1893、1901和1911年煤油加工廠的數(shù)量持續(xù)減少，分別為90、83和53家。如果考慮到那些長期停產(chǎn)的工廠(1901、1904、1908—1909年分別為14、23和52家)，那么石油加工業(yè)的集中程度更高。1901—1909年間年產(chǎn)500萬普特煤油的大工廠只占企業(yè)總數(shù)的1/6—1/19，其煤油產(chǎn)量卻占37%和72%。［6］數(shù)據(jù)雖不能完全體現(xiàn)石油工業(yè)發(fā)展特征，但能反映出大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不對等關(guān)系。與此同時，很多國外的企業(yè)也投資俄國石油工業(yè)。1874年諾貝爾家族開始投資俄國石油工業(yè)，先租賃巴庫油田的土地進(jìn)行勘探，1875年并購一個小煉油廠。新領(lǐng)域的開發(fā)需要大量的資金，1879年諾貝爾兄弟公司成立股份制企業(yè)以便融資，公司最初的股份資本為300萬盧布，1882和1884年股資分別增加到1000萬和1500萬盧布，1884年固定資本達(dá)2170萬盧布，部分債券和股票在普魯士證券交易所中公開出售，同時也開展相應(yīng)的國際業(yè)務(wù)。［1］662［7－9］諾貝爾兄弟公司從其投資俄國石油業(yè)起，就謀求壟斷俄國的石油工業(yè)，為此開始大規(guī)模購買和租賃油田、控制各地石油倉庫及石油制品運輸。為打擊競爭對手，開始大規(guī)模采用油輪、油罐車運輸石油，并且修建了俄國第一條石油管道。諾貝爾兄弟公司排擠石油貿(mào)易和運輸企業(yè)，反對巴庫至黑海沿岸的管道建設(shè)，目的是保持南俄和國外市場的份額。為了增加運輸能力和打擊競爭者，諾貝爾兄弟公司還修建了高加索鐵路支線。

諾貝爾兄弟公司不但在石油工業(yè)投入了大量的資金，而且關(guān)注俄國科學(xué)家和石油工程師的專利和發(fā)明，以此應(yīng)對激烈的市場競爭。為發(fā)展石油工業(yè)，諾貝爾兄弟公司開始生產(chǎn)油田設(shè)備，不但率先在俄國生產(chǎn)柴油發(fā)動機(jī)，而且壟斷了該行業(yè)的生產(chǎn)，一定程度上改變了俄國石油工業(yè)體系。但諾貝爾兄弟公司的統(tǒng)治地位仍受到了沖擊，最有利的競爭者是1880年成立的“里海—黑海石油公司”，該公司系巴黎洛希爾公司收購巴庫石油公司改組而成的。洛希爾公司憑借其自身的資金優(yōu)勢迫使俄國政府讓步，順利躋身俄國石油工業(yè)。巴庫石油業(yè)主А．И．曼塔舍夫也是石油三巨頭之一，他兼并了當(dāng)?shù)匾幌盗写笾行∈推髽I(yè)成為該領(lǐng)域的后起之秀。

20世紀(jì)初俄國石油工業(yè)和石油制品市場

20世紀(jì)初，石油三巨頭諾貝爾兄弟公司、法國洛希爾公司和А．И•曼塔舍夫石油公司的石油產(chǎn)量占巴庫地區(qū)的1/4以上，控制了國內(nèi)40%以上的煤油生產(chǎn)。在石油出口領(lǐng)域石油三巨頭所占的份額更高，它們掌控50%石油制品的出口(諾貝爾兄弟公司掌控份額超過1/3)，近70%的石油制品都是它們從巴庫地區(qū)運往國外的。對石油生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和形式、運輸工具和石油制品貿(mào)易的分析表明，19世紀(jì)末—20世紀(jì)初石油制品市場已從自由競爭走向寡頭壟斷。這種現(xiàn)象不只存在于南俄的開采工業(yè)中，在俄國其他工業(yè)領(lǐng)域也有所體現(xiàn)。此時，諾貝爾兄弟公司和洛希爾公司已成為托拉斯聯(lián)合企業(yè)，它們已在一個或者幾個行業(yè)中占有絕對優(yōu)勢。

俄國石油工業(yè)發(fā)展不均衡，大公司和中小企業(yè)并存，19世紀(jì)末仍有大量手工生產(chǎn)的小石油公司，至1900年這些小公司受大企業(yè)的排擠紛紛倒閉，但隨后的戰(zhàn)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)使小公司又獲得重生。這些個體和家庭式企業(yè)不但在數(shù)量上占優(yōu)勢，而且還保持著原始的店鋪交易。企業(yè)的創(chuàng)立者都是以前的包稅人，如米爾佐夫與出口貿(mào)易大亨А．И•曼塔舍夫一樣以前都是包稅人。阿塞拜疆和亞美尼亞的石油業(yè)主還在其他地區(qū)擁有產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)初至一戰(zhàn)前夕在私人銀行的參與下，石油工業(yè)的股份化進(jìn)程加快，一些大股份制企業(yè)都吸納新生力量，股份制企業(yè)成為石油企業(yè)的基本組織形式，各企業(yè)的規(guī)章和組織形式大同小異。非股份制企業(yè)的數(shù)量急劇減少，以前的一些企業(yè)主轉(zhuǎn)行，另外一些人投資金融業(yè)，米爾佐夫和曼塔舍夫等一些石油業(yè)主則轉(zhuǎn)變成金融寡頭。這些現(xiàn)象是石油生產(chǎn)迅速發(fā)展的必然結(jié)果，生產(chǎn)的集中化程度也越來越高。一些新財團(tuán)和托拉斯都關(guān)注巴庫石油工業(yè)，一些老企業(yè)為公司持續(xù)發(fā)展和鞏固市場份額也紛紛改組。洛希爾公司的地位被殼牌石油公司所取代，成為其旗下一個獨立的子公司。此時，最引人注目的事件是俄國壟斷組織“俄羅斯石油總公司”的成立。從1900年末起，俄國石油工業(yè)就受1900—1903年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，石油制品儲備量增加的同時巴庫石油價格開始降低。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油產(chǎn)量也開始下降，1901、1902和1903年石油產(chǎn)量分別為7．72億、6．73億和6．3億普特。同時，閑置油井的數(shù)量在增加，從1901年的583個增加到1912年的1043個，1913年增至1172個，石油業(yè)主的開采規(guī)模也有所降低。1900、1901、1902和1903年鉆井?dāng)?shù)量分別為83140、75783、40390和49355個。巴庫煤油工廠的數(shù)量從1901年的83家減少到1903年的78家，停產(chǎn)工廠的數(shù)量也從14家增至21家。危機(jī)對中小企業(yè)的打擊最為嚴(yán)重，巴庫原油的價格降低了1/3，煤油價格降低3/5，油渣的價格降低2/3，小企業(yè)因資金短缺紛紛倒閉，但大石油公司卻獲得了巨額財富。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時原油價格維持在1895—1897年水平，石油油渣價格維持在1896—1897年水平，煤油價格維持在1894—1895年水平。一些大石油公司，如諾貝爾兄弟公司和里海—黑海石油公司憑借自身在國內(nèi)市場上的壟斷地位，竭盡全力維持石油制品的高價。依靠出口俄國石油制品的外國公司在此期間獲得超額利潤，但俄國石油工業(yè)中的股份制企業(yè)獲利卻不高。

為了對抗美國洛克菲勒石油公司，1892年諾貝爾兄弟公司和里海—黑海石油公司共同組建了巴庫煤油工廠聯(lián)盟。憑借著雄厚的財力和美國貿(mào)易組織的支持，洛克菲勒石油公司雖然獲勝，但俄國反洛克菲勒的呼聲越來越高。諾貝爾兄弟公司和洛希爾公司、巴庫的石油公司以及俄國出口商和英國的經(jīng)紀(jì)人為了控制俄國煤油的出口份額，開始轉(zhuǎn)向世界市場，如印度、印尼等國家或地區(qū)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)末期，即截至1905年巴庫壟斷組織在世界市場上的地位明顯降低。石油業(yè)主和政府官員開始相互責(zé)難，工廠主抱怨政府扶持力度不足，出口稅率調(diào)整機(jī)制過于繁瑣;政府官員則抱怨出口商之間相互競爭，缺乏必要的溝通。石油出口衰落主要源于俄國經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件落后，海洋油輪數(shù)量不足，造船工業(yè)滯后。而且國內(nèi)市場上的巨大利潤不能刺激企業(yè)主加大對石油出口領(lǐng)域的投入。一戰(zhàn)前夕，諾貝爾兄弟公司、殼牌石油公司和奧伊里集團(tuán)(俄羅斯石油總集團(tuán)的簡稱)集中該領(lǐng)域86%的股份資本，控制了國內(nèi)60%的石油開采。這三家石油公司控制高加索地區(qū)15條最長石油管道中的12條，擁有該地區(qū)90%的石油運輸能力。這幾家公司不但擁有大量的油田，而且企業(yè)的生產(chǎn)和銷售高度集中，這是在俄國特殊的政治經(jīng)濟(jì)體制下形成的。阿普歇倫半島上石油財富都?xì)w國家所有，是國有財富。俄國政府奪取巴庫土地的同時使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民轉(zhuǎn)化為國有農(nóng)民，在十月革命之前狀況一直如此。早在1870年石油產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時候，官僚們就開始利用職務(wù)之便謀取私利。最初以沙皇的名義公開征用油田的土地，此后雖然征用方式有所改變，但結(jié)果卻大同小異。盡管國家杜馬對此一再反對，但蘇拉罕油田的土地仍被任意征占。政府也試圖扶持中小石油企業(yè)，借以限制石油壟斷的形成。然而，政府的政策卻適得其反，政府土地使用規(guī)章內(nèi)容越繁瑣，土地越容易集中到大企業(yè)主手中。

篇（3）

1.1采油系統(tǒng)采油系統(tǒng)可以提高采油技術(shù)的整體效率，主要是在采油技術(shù)、工藝上給予相關(guān)肯定，在采油系統(tǒng)的支持下，采油技術(shù)得到有力發(fā)展，其中的采油機(jī)井、采油受力等多方面，得到優(yōu)化保障[2]。例如：抽汲采油，解決采油技術(shù)效率低下的問題，可以借助有桿方式，在泵抽的作用下，實行石油采集，主要是對采油系統(tǒng)中的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，優(yōu)化原有的參數(shù)，此采油技術(shù)的發(fā)展，著實提高采油參數(shù)的準(zhǔn)確性，在實際采油中，同樣得到良好的現(xiàn)場反應(yīng)，目前，抽汲采油仍舊廣泛應(yīng)用在部分油田采油中。

1.2抽油機(jī)抽油機(jī)是采油技術(shù)的核心設(shè)備，為保障采油技術(shù)的有效使用，需重點提高抽油機(jī)的可適性，適應(yīng)油田的多變條件，油田中涉及多項環(huán)境因素，同時影響到采油技術(shù)的應(yīng)用，如油氣含量、石油密度等，必須保障抽油機(jī)的多變性和高度適應(yīng)性，才可防止環(huán)境因素的影響。采油技術(shù)的發(fā)展，帶動抽油機(jī)的進(jìn)步，大量高適應(yīng)性的抽油機(jī)逐漸投入使用，例如；液壓式、螺桿式等，既可以滿足不同類型油井的需要，也可以提高采油的效率。油井中包含一類比較特殊的油井，即含水油井，含水油井對采油技術(shù)的要求比較高，其在工作時，需要進(jìn)行特定的環(huán)空測試，為解決含水的影響，降低采油能耗，因此，抽油機(jī)在油田使用中，會體現(xiàn)出節(jié)能、降耗的優(yōu)點，在保障采油成本的基礎(chǔ)上，提高石油工業(yè)的效率。例如：采油技術(shù)中的電機(jī)技術(shù)，利用電機(jī)直接作用于機(jī)器設(shè)備，避免中間轉(zhuǎn)換裝置的影響，既可以避免能源消耗，還可以提高抽油機(jī)的效率，降低中間環(huán)節(jié)的相互作用，通過電機(jī)直接作用，將各類能量轉(zhuǎn)化為采油動能，增加油井采油的牽動力，同時直線電機(jī)，還可以適用于各類油井[3]。直線電機(jī)參與下的抽油機(jī)，在我國石油產(chǎn)業(yè)中，應(yīng)用效果非常明顯，更是推進(jìn)采油技術(shù)的發(fā)展，由此可得：我國采油技術(shù)的發(fā)展，與石油產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展密不可分，根據(jù)石油工業(yè)的具體現(xiàn)狀和開采情況，著重分析采油現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，得出相關(guān)經(jīng)驗，研究新型的采油技術(shù)，保障采油技術(shù)的發(fā)展更加適應(yīng)石油現(xiàn)場的開采需要。

1.3調(diào)速技術(shù)調(diào)速技術(shù)在采油技術(shù)中的發(fā)展，主要是以“交流”和“變頻”為對象因素，目的是降低能源損耗，調(diào)速技術(shù)綜合作用在采油系統(tǒng)中，既可以避免采油過程中的偏磨缺陷，又可以降低沖次的影響，調(diào)速在采油技術(shù)中的發(fā)展，有待發(fā)展，其會綜合形成以采油為基礎(chǔ)的能源節(jié)約，解決更多采油過程中的問題。

1.4抽油泵采油技術(shù)中的抽油泵，必須滿足整體采油過程的生產(chǎn)，而且以抽油泵為主的系列設(shè)備，在新技術(shù)的作用下，都得到很大的推進(jìn)保障。例如：抽油泵由起初的單一的功能，發(fā)展為多類型泵，實現(xiàn)排氣、防腐的多項功能，其中表現(xiàn)最為明顯的則是抽油泵發(fā)展為多種功能，不僅滿足油井的各項需要，而且還提高了抽油泵的機(jī)械能效，不論是應(yīng)用于石油工業(yè)中的深井，還是定向，都可以發(fā)揮明顯的效果[4]。目前抽油泵主要以桿式和管式為主，可以為采油提供足夠的帶動力，將石油礦井內(nèi)的原油，合理開采。

1.5抽油桿抽油桿屬于抽油泵的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在實際的采油技術(shù)中，其可以分為“加重桿”、“光桿”、“強(qiáng)度桿”以及“純抽油桿”。在采油實際過程中，不同類型的石油工業(yè)，對抽油桿的要求不同，拓寬抽油桿的功能，成為采油技術(shù)的定向發(fā)展內(nèi)容。抽油桿的發(fā)展歷程，著實推進(jìn)我國整體石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，各種各樣的細(xì)節(jié)性抽油桿，逐漸產(chǎn)生，大范圍的應(yīng)用到我國的石油工業(yè)中，而且我國的抽油桿在世界上，同樣具備較高的評價。抽油桿的發(fā)展，建立在大量的試驗基礎(chǔ)上，涉及多種數(shù)據(jù)、參數(shù)，很大程度上提高采油技術(shù)的先進(jìn)性，例如：抽油桿的發(fā)展，提高抽油泵的工作效率，增加了開采的石油量，防止載荷對抽油機(jī)形成破壞力，傳統(tǒng)抽油桿在采油過程中，容易斷裂，后期的抽油桿不僅可以延長使用壽命，還可以降低抽油桿的工作時間，提高工作效率，為大、小泵提供合理的支持保障。

2國外采油技術(shù)的發(fā)展借鑒

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國生產(chǎn)領(lǐng)域中的各項技術(shù)與世界技術(shù)水平，仍舊存在差距，石油工業(yè)中的采油技術(shù)更是體現(xiàn)明顯，為我國的采油技術(shù)提供大量的借鑒之處，一方面為我國的采油技術(shù)提供發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，另一方面推進(jìn)石油工業(yè)的共同發(fā)展。因此，分析國外采油技術(shù)的發(fā)展，提出有價值的借鑒之處。

2.1抽油泵技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗以美國的抽油泵技術(shù)為例，分析其在石油工業(yè)中的基本發(fā)展。美國的設(shè)計的抽油泵，在性能、工藝方面都具備領(lǐng)先的技術(shù)水平，而且較好的提高抽油泵的使用期限，增加抽油泵與石油工業(yè)的磨合度[5]。例如：美國的防氣鎖泵，將其投入石油開采中，能夠有效的降低抽油桿的多方受力，同時減少受力影響，消除抽油泵的遭受的氣壓沖擊，進(jìn)而避免抽油泵受摩擦影響，形成磨損，干擾采油技術(shù)的發(fā)展。隨著美國抽油泵技術(shù)的發(fā)展，各國相對比較高端的技術(shù)逐步發(fā)展，其中螺桿泵的產(chǎn)生，更是推進(jìn)采油技術(shù)的深入發(fā)展，世界對石油的需要不斷增加，推進(jìn)石油的快速發(fā)展，抽油泵面臨的生產(chǎn)壓力逐步上升，螺桿泵的出現(xiàn)，形成驅(qū)動、傳動為主體的系列類型，其與傳統(tǒng)抽油泵為改造基礎(chǔ)，通過改進(jìn)性能，提高螺桿泵的工作效率，促使其在工作中，能夠節(jié)約大量的能量，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身能力，提高螺桿泵的工作期限。

2.2抽油機(jī)技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗抽油機(jī)在采油技術(shù)中，占據(jù)極大的影響比重，其對整體采油技術(shù)的實施，都存在影響作用，主要是保障抽油機(jī)與實際石油工業(yè)施工的溫和度，國外石油工業(yè)在抽油機(jī)技術(shù)方面，保持嚴(yán)謹(jǐn)、重視的態(tài)度。以國外游梁式為例，主要是綜合考量石油工業(yè)中抽油機(jī)出現(xiàn)的各類大型問題，利用現(xiàn)代化的采油技術(shù)，體現(xiàn)自動化的抽油機(jī)技術(shù)，其可以在采油的過程中，展示標(biāo)準(zhǔn)的控制能力，由于其在控制方面的規(guī)范性，促使其在世界各地得到普遍應(yīng)用，目前游梁式不論是在應(yīng)用上，還是在發(fā)展上，基本接近完善。我國在此技術(shù)的借鑒方面，仍舊保持高效率，積極引進(jìn)新技術(shù)，做好采油技術(shù)的發(fā)展工作，最主要的是借鑒抽油機(jī)的控制技術(shù)，達(dá)到相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，可以降低采油過程中的能源消耗，更是可以保障能源的成本節(jié)約，避免抽油機(jī)與石油工業(yè)的發(fā)展相悖進(jìn)行。由此可見：抽油機(jī)在一定程度上，既可以影響采油技術(shù)的發(fā)展，又可以推進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，而且抽油機(jī)具備較為系統(tǒng)、負(fù)責(zé)的特點，我國更是需要考量多國抽油機(jī)的技術(shù)特點，提高自身的使用能力，既要保障石油工業(yè)的采油技術(shù)的質(zhì)量，又要保障采油效率。

2.3抽油桿技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗我國的抽油桿最重要的是滿足現(xiàn)場采油的需要，而國外在抽油桿技術(shù)方面，比較注重持續(xù)發(fā)展，尤其是在特殊抽油桿方面的研究，不僅提高抽油桿的性能，更是促使抽油桿適應(yīng)采油的多方需要。例如：加拿大的抽油桿，其注重截面度與連續(xù)性，高效率的滿足國家石油工業(yè)的需要量，而且此抽油桿在油井深度的作業(yè)方面，更是表現(xiàn)出高效率，即使達(dá)到三千米的深度，也不會出現(xiàn)摩擦損壞的現(xiàn)象，通過參數(shù)對比可得：此抽油桿在應(yīng)力、載荷方面，有較明顯的改善，在功率方面，相比之前，大大降低消耗量，既不會對石油井造成外力破快，也可以保障石油作業(yè)的安全度。

2.4配套技術(shù)的發(fā)展經(jīng)驗采油系統(tǒng)中的配套技術(shù)，主要是指采油技術(shù)中的各項部件和設(shè)備，在性能與應(yīng)用上的密合度。我國在配套技術(shù)方面，一直處于不完善的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其多為組合或組裝模式，我國受成本限制，并不能夠完全實現(xiàn)技術(shù)配套，只能采用合理的替代方式，體現(xiàn)配套方面的技術(shù)難度[6]。國外在配套技術(shù)上，發(fā)展較為迅速，其比較關(guān)注配套技術(shù)在使用效率方面的表現(xiàn)形式，基于配套效率的要求，形成配套系統(tǒng)，實現(xiàn)配套技術(shù)的優(yōu)化。近幾年，我國比較認(rèn)可國外配套技術(shù)中的監(jiān)測系統(tǒng)，利用監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)采油技術(shù)的多方監(jiān)控與測試，通過程序控制采油技術(shù)。

3采油技術(shù)的基本設(shè)備及管理意義

采油技術(shù)的發(fā)展，與基本設(shè)備的性能密不可分，同時基本設(shè)備的存在對采油技術(shù)，形成一定的評價意義。根據(jù)采油技術(shù)的實際發(fā)展，形成基本設(shè)備的有效管理，可利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系，體現(xiàn)石油工業(yè)的數(shù)字化狀態(tài)，采油技術(shù)中的設(shè)備管理，具備多樣化的意義[7]。首先是穩(wěn)定石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)屬于主流經(jīng)濟(jì)，本身具有獨特的性質(zhì)，面臨我國資源的動態(tài)變化，采油技術(shù)確實需要穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，既要保障采油技術(shù)的核心發(fā)展實質(zhì)，又要提高采油技術(shù)的進(jìn)程，因此，通過設(shè)備管理，在石油工業(yè)中創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，保障采油技術(shù)的需求；第二提高采油技術(shù)發(fā)展的安全度，避免外在的硬件設(shè)備產(chǎn)生不確定的安全隱患，最重要的即是保障設(shè)備的安全性能和運行，石油工業(yè)中，設(shè)備的安全問題屬于最高問題，其與采油技術(shù)形成相互依賴的關(guān)系，所以利用設(shè)備管理，提高采油技術(shù)的安全性質(zhì)，能夠在采油技術(shù)工作的過程中，維持安全環(huán)境。綜上所述，不論是基本設(shè)備，還是管理意義，同屬于采油技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，在我國石油工業(yè)中，形成必要的評價形式，通過采油技術(shù)的發(fā)展分析，提高石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，進(jìn)而創(chuàng)造高價值的能源效率，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障石油產(chǎn)業(yè)的社會效益。

篇（4）

1實施石油工業(yè)電氣工程管理的意義

做好石油工業(yè)電氣工程的科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃，對于石油化工企業(yè)有著重要意義。企業(yè)可以從全管理與質(zhì)量管理這兩方面著手，加強(qiáng)監(jiān)督控制的力度。同時應(yīng)不斷的創(chuàng)新并應(yīng)用新技術(shù)，提高電氣工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)管理人員及工作人員也應(yīng)不斷的完善自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)，實現(xiàn)高效的自我管理，確保石油化工電氣工程的質(zhì)量，并不斷的運用科學(xué)的管理技術(shù)確保石油化工電氣工程的管理效果，盡量避免安全事故的發(fā)生。總之，工作人員必須對電氣工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以便確保電氣工程能夠安全有序順利的進(jìn)行。石油化工企業(yè)要想做好電氣工程管理工作，還必須加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。

2石油工業(yè)電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油工業(yè)電氣工程的設(shè)計水準(zhǔn)

在進(jìn)行石油化工電氣工程的設(shè)計工作時，應(yīng)將石油化工企業(yè)的實際需求與企業(yè)的實際情況等作為主要參考依據(jù)，確保設(shè)計方案既能夠滿足石油企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，同時還能夠節(jié)約成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤率[1]。同時，設(shè)計方案還應(yīng)合理的配置相關(guān)工程裝置，并明確標(biāo)出裝置的安置位置及施工時采用的方法，降低水漬、侵蝕等外界因素對電氣設(shè)備的不良影響，降低電氣設(shè)備的故障率。此外，海洋石油電氣工程的設(shè)計方案必須要考慮到設(shè)備設(shè)施的使用環(huán)境，能夠應(yīng)對高溫高濕、海水侵蝕等惡劣環(huán)境影響。

2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的原材料管理與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理，以確保電氣工程的施工能夠達(dá)到設(shè)計效果。這是由于電氣施工中的原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量在很大程度上決定著電氣工程的施工質(zhì)量，因此，工作人員應(yīng)重視對施工原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制，在采購時，應(yīng)確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足設(shè)計相關(guān)要求，并具備應(yīng)有的性能。在原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的運輸過程中，應(yīng)確保材料包裝合理，避免材料在運輸過程中出現(xiàn)變形或功能失效等問題[2]。在進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲存時，應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)的進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲存。在領(lǐng)用原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備時，工作人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)記錄工作，確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的領(lǐng)用有據(jù)可查，避免不必要的浪費。在施工現(xiàn)場接受原材料及設(shè)施設(shè)備時，工作人員應(yīng)對材料及設(shè)施設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格及功能等進(jìn)行仔細(xì)檢查，在確認(rèn)無誤后在進(jìn)行材料及設(shè)施設(shè)備的使用及安裝。

2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理。只有確保施工質(zhì)量，才能保證石油化工電氣工程能夠達(dá)到設(shè)計效果。通常在進(jìn)行電氣施工時，采用的都是隱蔽施工的方式，因此工作人員應(yīng)對敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。同時，還應(yīng)在施工中做好各部門的協(xié)調(diào)與溝通。

2.4做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)

石油化工企業(yè)還應(yīng)重視工程施工相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。工程施工的主體是工作人員，因此工作人員的施工技術(shù)水平直接影響著電氣施工的效果。所以，企業(yè)必須做好相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高工作人員的施工水平。首先，企業(yè)制定合理的電氣工程施工技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)學(xué)習(xí)的計劃，并做好學(xué)習(xí)活動的具體安排。其次，企業(yè)在招聘時，應(yīng)重點考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)及相關(guān)的工作經(jīng)驗，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才。最后，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行施工技術(shù)的考察，以便了解工作人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行不同程度的技術(shù)培訓(xùn)。確保工作人員具備應(yīng)有的施工技術(shù)，具備應(yīng)有的安全施工理念，充分發(fā)揮工作人員的作用，提高電氣工程的施工質(zhì)量[3]。

2.5加強(qiáng)電氣工程施工的安全管理

此外，企業(yè)還應(yīng)重視電氣工程施工的安全控制工作，確保電氣施工能夠順利進(jìn)行。首先，應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的安全用電制度以及施工組織的審查制度，并建立完善的施工技術(shù)檔案。其次，還應(yīng)制定完善健全的安全意識培訓(xùn)制度，對工作人員進(jìn)行必要的安全意識教育，其中電氣施工人員還必須具備電工證。同時，還應(yīng)做好交底工作。在進(jìn)行電氣工程施工前，電氣施工人員應(yīng)向現(xiàn)場工作人員及電工等詳細(xì)的介紹施工組織計劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，做好交底工作，并在相關(guān)文件上簽字備注日期，確保電氣施工能夠有序的進(jìn)行。最后，應(yīng)重視對施工各環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。從電氣工程的準(zhǔn)備階段到完工階段中的每一環(huán)節(jié)，都離不開質(zhì)量監(jiān)督體系的作用。

3結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，對我國社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至是人們生活的質(zhì)量都有著重要意義。石油化工企業(yè)做好電氣工程的管理工作，在很大程度上為我國的能源來源提供了保證。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)重視對電氣工程的管理工作，應(yīng)不斷地提高石油化工電氣工程的設(shè)計水準(zhǔn)，還應(yīng)加強(qiáng)對原材料和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的控制與管理，同時做好電氣工程的施工質(zhì)量管理，并做好電氣工程相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，以及做好電氣施工的安全管理，最終確保電氣施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供能源保障。

作者:常玉周 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司

參考文獻(xiàn)

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在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)集團(tuán)化、大型化的發(fā)展方向，因此對于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無論是資金還是技術(shù)都無法及時挽救，對于企業(yè)甚至國家都會造成嚴(yán)重影響。

二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析

1.制度完善

企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因為企業(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實不到位，并且責(zé)任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責(zé)任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。

2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，職工生產(chǎn)的安全意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機(jī)制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對于員工的安全意識教育不強(qiáng)，導(dǎo)致員工沒有充分認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識有所加強(qiáng)，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。

3.設(shè)備維護(hù)不足

當(dāng)前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.技術(shù)方面

企業(yè)在實驗、生產(chǎn)、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當(dāng)前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題非常復(fù)雜的原因。

5.安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓(xùn)工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內(nèi)容進(jìn)行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強(qiáng)，職工認(rèn)為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當(dāng)前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學(xué)有效的手段，也沒有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。

三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度

當(dāng)前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格參照國家對于危險化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國家的行業(yè)制度之內(nèi)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

要不斷加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中重點對象與重點工序的安全生產(chǎn)管理與控制。

3.加大安全投入

企業(yè)要及時檢查老化設(shè)備，對于機(jī)械故障和設(shè)備安全隱患要及時排查，因為設(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強(qiáng)投入安全技術(shù)。

4.安全生產(chǎn)管理方面

篇（6）

在石油工程項目建設(shè)前期，相關(guān)的造價管理人員應(yīng)根據(jù)項目可行性報告制度出詳細(xì)的投資估算，明確具體的投資規(guī)模并且對項目建設(shè)過程中可能存在的一些影響造價的風(fēng)險因素，如市場材料價格波動、環(huán)境因素、技術(shù)因予以充分考慮，并采用相應(yīng)的防范措施。因此，所謂的投資估算應(yīng)采取動態(tài)估算模式，即為后期的各種造價影響因素留取足夠的變動空間，以便于最大限度發(fā)揮其對項目投資的控制作用。同時，如經(jīng)過投資估算后的經(jīng)濟(jì)效益不高的項目，應(yīng)避免盲目投資行為的發(fā)生。

2.項目設(shè)計階段的造價

控制設(shè)計是項目施工的藍(lán)圖和依據(jù)，根據(jù)過往的實踐經(jīng)驗來看，石油項目在設(shè)計階段對于整體造價的影響通常都在35%—75%之間，設(shè)計階段造價管理的重要性由此可見一斑。作為現(xiàn)代化石油企業(yè)，控制好設(shè)計階段造價，可以從以下兩方面著手：

(1)將設(shè)計理念貫穿于具體設(shè)計中來

設(shè)計階段控制造價的關(guān)鍵子阿姨處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。一方面，參與項目設(shè)計人員不僅應(yīng)熟悉自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，如材料性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)等，還需要了解市場中不同材料的市場價格及行情等，以便于在設(shè)計過程中在滿足技術(shù)條件的基礎(chǔ)上降低建設(shè)成本。例如，在選擇建筑材料時既要反對過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資而不顧項目先進(jìn)性、安全可靠性和節(jié)能性，又要避免造價高低，不切實際地追求先進(jìn)、保險、功能齊備的現(xiàn)象，設(shè)計人員應(yīng)該從過去的“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒嫛保磶е?jié)約成本的理念一邊計算一邊設(shè)計。另一方面，石油企業(yè)項目建設(shè)的相關(guān)造價人員應(yīng)積極參與到設(shè)計階段中來，給設(shè)計人員從經(jīng)濟(jì)的角度提出合理的建議或更好的方案，以便于從建設(shè)單位的角度來控制造價。只有充分做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完美結(jié)合，做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化，動態(tài)地跟蹤反饋造價信息，才能主動地控制工程造價，提高設(shè)計質(zhì)量，減少不必要的資源浪費。

(2)推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

油田地面建設(shè)工程中，除了地理位置和環(huán)境的影響之外，其它因素都具有很大的相似性。例如儀器設(shè)備以及管道的敷設(shè)等，尤其是氣田建設(shè)的相似性更大。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和模塊化設(shè)計，這樣可以有利于節(jié)約設(shè)計費用、縮短設(shè)計周期，最終降低項目建設(shè)成本。另外，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，還有利于項目建設(shè)的相關(guān)施工單位提前準(zhǔn)備組織、生產(chǎn)，使施工速度大大加快，有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建安工程費用。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件能使工藝定型，有利于提高工人的技術(shù)水平和降低人工費用的發(fā)生。

3.施工階段造價管理

施工階段是石油工程建設(shè)和費用發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，石油企業(yè)要想提高項目整體質(zhì)量并且降低成本，就應(yīng)當(dāng)做好施工階段的造價管理。通常，施工階段各項費用的發(fā)生都會有實現(xiàn)的預(yù)算，因此該過程的關(guān)鍵就在于將預(yù)算和實際費用進(jìn)行嚴(yán)格的對比，確保各項費用都是在預(yù)算基礎(chǔ)上發(fā)生的。如實際費用超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時分析其原因并在后續(xù)工作中予以調(diào)整。另外，施工階段應(yīng)在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量控制好各項變更的發(fā)生，從而減少工程索賠。因為變更通常屬于設(shè)計以為的內(nèi)容，這部分造價在前期的預(yù)算中也多數(shù)沒有被考慮到，而降低工程變更和索賠的內(nèi)容，對于建設(shè)單位而言無疑是有利的。

4.項目竣工決算階段

決算階段是控制造價的最后一道關(guān)卡，作為建設(shè)單位造價管理人員，應(yīng)首先根據(jù)施工單位提交的竣工資料和竣工圖紙與現(xiàn)場工程內(nèi)容進(jìn)行核實，尤其是核實重要材料的規(guī)格型號是否與圖紙相符，工程量內(nèi)容是否與施工合同相吻合等。石油工程項目中，多數(shù)都是隱蔽工程，這就要求在部分工程隱蔽之前的驗收環(huán)節(jié)，造價管理人員應(yīng)和現(xiàn)場工程師一起驗收，主要核實隱蔽工程量和工程質(zhì)量是否合格，并做好現(xiàn)場文字和圖片記錄，以便于竣工后與施工單位進(jìn)行核算。其次，造價管理人員應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)和為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在核算過程中不確定的問題不能僅僅依據(jù)竣工圖紙，而是到現(xiàn)場實量實測，并且相關(guān)的造價費用也應(yīng)當(dāng)自己獨立驗算，然后和施工單位提交的決算書進(jìn)行核對，這樣才能降低發(fā)生漏洞的風(fēng)險。

篇（7）

1.強(qiáng)化審計隊伍建設(shè)，這是審計工作人力資源的保障如果沒有專業(yè)人員審計人員，我們的工作就無法開展。專業(yè)審計人員履職的能力，又決定了審計質(zhì)量的高低，影響審計結(jié)果的客觀公正，關(guān)系著內(nèi)部審計形象，更關(guān)系著內(nèi)部審計事業(yè)的生死存亡。因此，人員保障是做好審計工作的必要條件。油氣田企業(yè)投資與基建工程類型繁多，專業(yè)性強(qiáng)，管理復(fù)雜。這就要求審計人員必須具有良好的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要掌握基建工程各個領(lǐng)域的專業(yè)知識，還要拓寬知識領(lǐng)域，掌握企業(yè)內(nèi)部預(yù)決算管理、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)管理、決策等方面的專業(yè)知識。審計隊伍建設(shè)尤為重要。首先，要選調(diào)懂得工程設(shè)計、概算、計劃、工程施工管理、審計管理的專業(yè)人員充實到工程審計崗位。這是遼河油田審計工作得以正常進(jìn)行的基本保證。其次，要強(qiáng)化后續(xù)教育和培訓(xùn)，鼓勵審計人員取得崗位資格證書，為內(nèi)審人員搭建培訓(xùn)教育、理論研究、經(jīng)驗交流、信息宣傳的平臺，著力提升內(nèi)審人員的理論水平、知識水平、業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的本領(lǐng)。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)隨著內(nèi)部審計領(lǐng)域的拓展、范圍的擴(kuò)大、內(nèi)容的增加，以及內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、效率化的要求的提出，單純的傳統(tǒng)手工審計作業(yè)是滿足不了工作要求的。為此，不斷加大信息化審計經(jīng)費投入，研發(fā)了物資采購管理審計軟件、審計信息綜合管理系統(tǒng)，建立審計信息交流平臺，實現(xiàn)審計資源信息共享。信息齊全、便于查詢，系統(tǒng)共享，留有痕跡。這一系統(tǒng)的使用，不僅為審計系統(tǒng)提供了一種先進(jìn)的管理模式，而且滿足二級審計機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員獲取信息的需要，便于信息的快速傳遞和充分共享，避免了人為因素造成的差錯，提高了工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步適應(yīng)了審計信息化建設(shè)的要求。

3.加大硬件投入正所謂“欲善其事必先利其器”。為了做好油田內(nèi)部的審計工作，近年來，油田公司不斷投入重資，為審計部門增添了數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、管線尋蹤儀、測厚儀、混凝土回彈儀、激光測距儀、全占儀等審計現(xiàn)代化設(shè)備，使工作量的核實工作，更加簡便、準(zhǔn)確。在油田公司審計處設(shè)置兩臺大型服務(wù)器，滿足審計綜合管理信息系統(tǒng)的運行。此外，油田公司還給審計工作配備工作用車，各二級單位在審計用車上也都給予保證，做到審計用車隨用隨到，滿足了工程、合同、物資采購事前、事中及過程審計現(xiàn)場勘查、市場調(diào)查的工作需要。這些都是做好審計工作“物”的保障。

二、強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范審計行為

篇（8）

（一）論文選題

論文選題應(yīng)從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合石油工程科研與生產(chǎn)實踐，體現(xiàn)指導(dǎo)教師及本學(xué)科科研工作的優(yōu)勢和特色，使學(xué)生能更多地接觸生產(chǎn)實際和學(xué)科前沿。合適的選題是做好論文的第一步。選題應(yīng)簡潔、明確，簡明扼要地反映論文工作的主要內(nèi)容。論文選題既要有一定的深度與廣度，以利于學(xué)生得到全面訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神、獨立工作能力和創(chuàng)新能力，又要切實可行，使學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)過努力能基本完成，或者可以相對獨立地做出階段性成果。

（二）文獻(xiàn)查閱

選題確定后，應(yīng)針對選題進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研，了解國內(nèi)外研究的歷史和現(xiàn)狀，掌握其研究的廣度、深度和已取得的成果，尋找有待進(jìn)一步研究的問題，從而確定本選題研究的起點或突破點。通過調(diào)研和文獻(xiàn)查閱、明確研究的目的及意義、前人研究的成果及不足、基本思路及技術(shù)方法，這是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，完成文獻(xiàn)調(diào)研方后可進(jìn)行畢業(yè)論文。指導(dǎo)教師應(yīng)向?qū)W生提出明確要求，介紹與選題有關(guān)的科研動態(tài)及參考文獻(xiàn)和書目，指導(dǎo)學(xué)生系統(tǒng)查閱中、外文參考資料，指導(dǎo)學(xué)生撰寫文獻(xiàn)綜述，審閱學(xué)生擬定的論文提綱。

（三）論文（設(shè)計）指導(dǎo)與撰寫

石油工程是理論與實踐并重的專業(yè)，其畢業(yè)論文要求通過對在油田收集的實際資料的整理、描述、作圖、分析，進(jìn)行研究并得出初步結(jié)論。在這一過程中，指導(dǎo)教師應(yīng)在學(xué)生撰寫論文的各個環(huán)節(jié)悉心指導(dǎo)，與學(xué)生進(jìn)行交流，啟發(fā)學(xué)生深入思考，培養(yǎng)學(xué)生開展學(xué)術(shù)研究的素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)學(xué)生刻苦鉆研、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良學(xué)風(fēng)。論文撰寫要求學(xué)生運用所掌握的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，對所選定的某個專業(yè)問題進(jìn)行調(diào)研和分析，初步掌握選擇科研題目、查閱文獻(xiàn)、收集資料、確定技術(shù)路線、撰寫論文等的方法和技能。學(xué)生必須在查閱、調(diào)研、實驗、分析和研究的基礎(chǔ)上，將研究成果寫成觀點明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表規(guī)范、語言流暢、條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠厴I(yè)論文。

（四）論文答辯與交流

論文答辯是畢業(yè)設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié)，亦是對學(xué)生綜合能力的訓(xùn)練，通過論文PPT制作和答辯，能鍛煉學(xué)生專業(yè)表達(dá)能力。學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下獨立完成畢業(yè)論文。在教學(xué)實踐中，有的學(xué)生對論文中所運用的知識能融會貫通的運用；有的可能是一知半解，并未轉(zhuǎn)化為自己的知識；還有的可能是概念不清生搬硬套，亦有少數(shù)不自覺的學(xué)生靠投機(jī)取巧，拼湊抄襲論文。在答辯會上，五人組成的答辯委員會把論文中有闡述不清楚、不詳細(xì)、不確切、不完善之處提出來，讓作者當(dāng)場做出回答，從而檢查作者對所論述的問題是否有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和獨立分析能力。

二、本科畢業(yè)論文存在問題分析

（一）指導(dǎo)教師時間投入不足，重科研輕教學(xué)

客觀上說，專業(yè)教師往往雙肩挑，需要兼顧教學(xué)與科研，工作任務(wù)重，難以保證在論文指導(dǎo)中投入足夠的時間。主觀上，少數(shù)教師亦存在責(zé)任心不足及重視不夠的問題。

（二）高校擴(kuò)招，生源質(zhì)量相對下降

高校擴(kuò)招后學(xué)生就業(yè)壓力大，有的學(xué)生致力于考研而未能全力投入，對畢業(yè)論文的重要性認(rèn)識不夠。有的學(xué)生因缺乏專業(yè)興趣而準(zhǔn)備轉(zhuǎn)方向，或由于專業(yè)基礎(chǔ)差，綜合能力差，難以獨立完成論文，依賴教師和同組同學(xué)，或在網(wǎng)上搜索相似主題的論文下載、摘錄、拼湊、抄襲，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度。有調(diào)查顯示，在已完成的畢業(yè)論文中，僅六分之一的學(xué)生是獨立完成的；三分之二的學(xué)生則部分自己完成，部分參考圖書和網(wǎng)上資料；而有少數(shù)學(xué)生的論文則由幾篇論文拼湊而成，更有個別同學(xué)直接抄襲書本和網(wǎng)絡(luò)論文。

（三）論文不規(guī)范，論文篇幅過長或過短

章節(jié)安排不合理，處理數(shù)據(jù)和信息的能力差，行文及圖表不規(guī)范，參考文獻(xiàn)成為擺設(shè)。如圖表標(biāo)注隨意，錯字錯句普遍[2]，這反映了學(xué)生缺乏基本的科學(xué)訓(xùn)練和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。

（四）論文評審不嚴(yán)格

一方面，指導(dǎo)教師和評議員面對質(zhì)量不高的論文，礙于面子，都會放學(xué)生過關(guān)，這從一定程度上影響了學(xué)位論文的質(zhì)量。另一方面，對質(zhì)量差別較大的論文，評審給出的分?jǐn)?shù)相似或成績接近，未能有效的鼓勵真正原創(chuàng)論文的學(xué)生。

三、對本科畢業(yè)論文指導(dǎo)的思考與建議

（一）教師應(yīng)從思想上真正重視起來

指導(dǎo)教師是學(xué)生畢業(yè)論文的領(lǐng)航人。要帶好學(xué)生，教師應(yīng)從自身做起，提高自己的專業(yè)水平和責(zé)任心，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生熱愛本專業(yè)。指導(dǎo)教師應(yīng)以身作則，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度；循循善誘，指導(dǎo)學(xué)生逐步掌握科學(xué)研究的方法，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)資料的收集、閱讀、整理及使用；培養(yǎng)學(xué)生提出論點、綜合論證、總結(jié)寫作等基本技能。指導(dǎo)教師應(yīng)保證定期與學(xué)生交流，檢查學(xué)生論文進(jìn)展情況，針對學(xué)生的不同情況進(jìn)行個別指導(dǎo)，深入實習(xí)、實驗現(xiàn)場，幫助學(xué)生解決論文中遇到的困難，及時調(diào)整與完善研究計劃，以確保學(xué)生的論文質(zhì)量。論文初稿完成后，指導(dǎo)教師對學(xué)生寫好的畢業(yè)論文應(yīng)仔細(xì)審閱，認(rèn)真寫出評語初稿，做出恰當(dāng)評價，提出優(yōu)點和不足，給出成績和評定意見。應(yīng)讓學(xué)生體會到成就事業(yè)、鉆研學(xué)問所必經(jīng)過三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。”的求索“，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”的艱苦努力，以及“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”時豁然開朗的欣喜。教師悉心的指導(dǎo)能與學(xué)生真正達(dá)到教學(xué)相長。

（二）加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)風(fēng)教育

倡導(dǎo)科學(xué)、求實、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，嚴(yán)肅處理弄虛作假、抄襲等不良行為，讓學(xué)生真正樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度，而不僅僅是流于形式的在畢業(yè)論文《誠信責(zé)任書》上簽名。同時，針對學(xué)生缺少系統(tǒng)訓(xùn)練、往往感到獨立完成畢業(yè)論文難度大、壓力大的問題，指導(dǎo)教師應(yīng)及時對畢業(yè)論文撰寫進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，加強(qiáng)論文寫作規(guī)范的訓(xùn)練。[3]

篇（9）

二、規(guī)范開題答辯

2013屆石油工程專業(yè)共有414位學(xué)生獲準(zhǔn)進(jìn)入了畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)，按重慶科技學(xué)院實踐教學(xué)規(guī)范及石油工程系石油工程專業(yè)2013屆畢業(yè)設(shè)計工作計劃，開題答辯放在第六周。在第四周，在廣泛征求指導(dǎo)老師和畢業(yè)設(shè)計學(xué)生意見的基礎(chǔ)上，石油工程系制定了開題答辯方案，并傳達(dá)到所有畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師和畢業(yè)設(shè)計學(xué)生，同時做好開題答辯準(zhǔn)備。由于是首次搞開題答辯，因此隨機(jī)抽取了畢業(yè)生總數(shù)的20%分油藏、鉆井和采油三個組進(jìn)行答辯。答辯分兩個階段：匯報和提問。在匯報階段，畢業(yè)生從目的意義、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、主要內(nèi)容、工作條件和工作計劃等方面闡述自己的課題；在提問階段，答辯老師著重從題目的適用性、國內(nèi)外現(xiàn)狀的闡述、內(nèi)容的廣度和深度、工作思路等方面就課題與答辯學(xué)生進(jìn)行交流，針對性地提出建設(shè)性的修改建議和意見。總共有82位畢業(yè)生參加了開題答辯，建議修改題目的有15名，建議修改研究內(nèi)容的有20名。同時，未參加答辯的學(xué)生也按時完成了開題報告，做好了開題答辯的準(zhǔn)備。通過開題答辯，使學(xué)生能及時與指導(dǎo)老師協(xié)商，完善題目和內(nèi)容，理清工作思路，保證了后續(xù)設(shè)計工作的順利進(jìn)行。

三、中期檢查

2013屆畢業(yè)設(shè)計在中期檢查時，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度滯后、題目寬、內(nèi)容多、難度大以及實驗條件不滿足等問題，分別采取強(qiáng)化指導(dǎo)、調(diào)整題目和內(nèi)容、補(bǔ)貼實驗課題經(jīng)費的方法來解決，保證了畢業(yè)設(shè)計的按時完成。

四、嚴(yán)格評閱

2013屆畢業(yè)設(shè)計論文評閱采取“雙盲評閱、異人評審”模式。在開展評閱前，石油工程系制定了2013屆石油工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計答辯方案，詳細(xì)規(guī)定了畢業(yè)論文的評閱標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點等，并傳達(dá)到所有的畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)老師和畢業(yè)設(shè)計學(xué)生。評閱的具體做法為：答辯前一周，學(xué)生提交隱去指導(dǎo)老師和畢業(yè)設(shè)計學(xué)生信息的論文，然后指導(dǎo)教師在畢業(yè)設(shè)計系統(tǒng)中評審“雙隱”的畢業(yè)論文，只有指導(dǎo)老師評閱成績大于等于60分的論文才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)———交叉評閱。在交叉評閱前，系上根據(jù)每個課題的具體學(xué)科方向，在系統(tǒng)中預(yù)先指定研究方向與課題相同或相近的老師作為論文評閱老師，只要需要評閱的論文通過指導(dǎo)老師評閱，交叉評閱老師就會在畢業(yè)設(shè)計系統(tǒng)看到相關(guān)論文。交叉評閱根據(jù)學(xué)校實踐教學(xué)規(guī)范的具體要求，從完成的工作與任務(wù)書的符合度、工作量、內(nèi)容深度和廣度以及格式的規(guī)范性等方面對看到“雙隱”論文進(jìn)行評閱，給出恰當(dāng)?shù)脑u語和成績，只有評閱成績?yōu)?0分及以上的論文才能進(jìn)入答辯前的預(yù)審階段。這種評閱方式，避免了評閱時指導(dǎo)老師的干擾，保證了評閱結(jié)果的客觀公正。交叉評閱結(jié)束后，2013屆畢業(yè)設(shè)計學(xué)生有34位同學(xué)的論文未通過交叉評閱，不能進(jìn)入答辯環(huán)節(jié)。

五、改革答辯

答辯是畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。往屆答辯時，自己指導(dǎo)的學(xué)生在老師所在的答辯組答辯，答辯多媒體和畢業(yè)論文上都有指導(dǎo)老師姓名，存在一定干擾因素。因此，2013屆答辯總的原則為“匿名答辯、異組答辯”，匿名答辯要求學(xué)生答辯時所用的材料（畢業(yè)論文和匯報多媒體）必須隱去指導(dǎo)老師姓名；異組答辯是指學(xué)生只能在非指導(dǎo)老師所在的答辯組答辯。答辯分組時，采用按方向分組原則，不管指導(dǎo)老師的學(xué)科方向，只認(rèn)畢業(yè)設(shè)計課題本身的學(xué)科方向，按課題學(xué)科方向分組，同時盡量避免分到指導(dǎo)老師所在的答辯組。在答辯前，系上組織人員進(jìn)行二次形式復(fù)查，對照學(xué)校關(guān)于工科畢業(yè)論文的格式要求，對提交的“雙隱”論文進(jìn)行格式審查，格式規(guī)范的論文則直接進(jìn)入答辯分組環(huán)節(jié)，格式嚴(yán)重不規(guī)范或未進(jìn)行“雙隱”的論文直接判定為不合格，進(jìn)入補(bǔ)答辯。答辯時，答辯學(xué)生用多媒體從緒論、主要工作、結(jié)論等幾方面闡述論文的主要內(nèi)容，限時8分鐘；然后答辯組就論文本身以及相關(guān)專業(yè)知識提5~8個問題，答辯學(xué)生即時回答，答辯組根據(jù)回答情況并結(jié)合論文本身給出答辯成績。在答辯過程中，答辯小組秘書對論文進(jìn)行一致性檢查，檢查完成的內(nèi)容與任務(wù)書內(nèi)容的一致性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不符則立即停止答辯并視為不通過。同時，如果發(fā)現(xiàn)答辯材料未進(jìn)行了匿名處理，則直接進(jìn)入二次答辯。2013屆石油工程畢業(yè)設(shè)計答辯前，有10位同學(xué)未通過石油工程系組織的形式審查，共有370位學(xué)生進(jìn)入了答辯環(huán)節(jié)。經(jīng)過兩批次共計4天時間的答辯，油藏有4人、采油5人、鉆井14人共有23位學(xué)生未通過首次畢業(yè)設(shè)計答辯，其中包括3位未對答辯材料進(jìn)行匿名處理的畢業(yè)生。隨后組織了兩次補(bǔ)答辯，最終有8位同學(xué)未通過畢業(yè)設(shè)計答辯，未按時取得畢業(yè)資格。

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二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

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基于一些石油化工企業(yè)對安全管理工作缺乏認(rèn)識，往往以企業(yè)生產(chǎn)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有關(guān)安全生產(chǎn)的資金、設(shè)備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產(chǎn)措施沒有深入地根據(jù)生產(chǎn)工藝要求而科學(xué)地制定，流于形式現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，還存在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不健全，專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產(chǎn)的事務(wù)，管理效率低，效果不明顯。

(2)安全管理人員責(zé)任意識不夠，素質(zhì)水平有待提高

石油化工企業(yè)安全管理人員素質(zhì)水平的高低對安全管理工作的質(zhì)量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對自身角色認(rèn)識不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，為現(xiàn)場提供的技術(shù)支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的影響安全生產(chǎn)的因素不能及時發(fā)現(xiàn)并積極采取應(yīng)對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理要求。

(3)安全管理責(zé)任落實不到位

現(xiàn)階段普遍認(rèn)為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責(zé)任，因而形成了一個“管生產(chǎn)不管安全，管業(yè)務(wù)不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協(xié)調(diào)，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。

2石油化工企業(yè)安全管理的改進(jìn)措施

(1)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)組織保障體系。安全管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門和基層單位。其中決策機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)保等環(huán)節(jié)的審查和評估，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門開展工作；職能部門負(fù)責(zé)督促落實決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理要求，并根據(jù)企業(yè)自身情況制定科學(xué)合理的安全管理制度，監(jiān)督各級人員的執(zhí)行情況。基層單位是安全管理工作的落實者，應(yīng)嚴(yán)格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實，加強(qiáng)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。

(2)構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系

構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理體系是提高石油化工企業(yè)安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)安全管理先進(jìn)企業(yè)的運行模式，構(gòu)建與自身發(fā)展實際相適應(yīng)的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進(jìn)，以保證安全管理模式順應(yīng)企業(yè)的長效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑢⑸a(chǎn)作業(yè)活動由過程控制轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險控制。

(3)加強(qiáng)危險源辨識及風(fēng)險管控

石油化工企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動中存在的安全風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性辨識和評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定有針對性的風(fēng)險控制措施在日常作業(yè)中貫徹執(zhí)行，尤其要加強(qiáng)對重大風(fēng)險的管控力度以保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

(4)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

從以往國內(nèi)外石油化工企業(yè)所發(fā)生的各類事故來看，多數(shù)事故發(fā)生的根本原因是由人員違章操作導(dǎo)致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產(chǎn)安全事故，石油化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)操作、技術(shù)和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作。分專業(yè)、按崗位和需求制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高人員的操作技能和水平。

(5)建立安全預(yù)警信息機(jī)制

隨著社會發(fā)展進(jìn)入到數(shù)字化、信息化時代，傳統(tǒng)的安全管理監(jiān)測監(jiān)控、事故處理等手段難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，采用計

算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺建設(shè)顯得尤為重要。通過對企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和分析，實現(xiàn)安全管理績效在線實時預(yù)警、動態(tài)考核，進(jìn)一步為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供支持服務(wù)。