工程經(jīng)濟(jì)管理論文大全11篇

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篇（1）

傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中取得不錯(cuò)的成績(jī)，為房地產(chǎn)帶來發(fā)展的機(jī)遇，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的需要，特別是大型的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。下文將會(huì)詳細(xì)分析當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目存在的問題。

（一）對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理觀念意識(shí)不強(qiáng)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)管理的中心，因此起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，都側(cè)重于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而不是將主要的精力放在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的模式上，并且認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是可有可無的管理項(xiàng)目，因而對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不重視，這就是缺乏觀念意識(shí)造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中錯(cuò)漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。

（二）缺乏完整的管理體系

缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個(gè)健全的管理體系，來協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關(guān)的管理體系也不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，從而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設(shè)的作用。在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還缺乏相應(yīng)的管理隊(duì)伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進(jìn)一步改善房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善相關(guān)的管理體系，并提高工程項(xiàng)目管理人員的管理觀念和綜合素質(zhì)水平。這樣房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理才能得到有效的開展，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、改善當(dāng)下存在問題有效對(duì)策

（一）提高管理人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟(jì)管理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基本前提，因此提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是非常必要。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作主要是有經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行的，其素質(zhì)的高低直接影響到執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效地進(jìn)行。在培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，尤其是對(duì)一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟(jì)管理人員，并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自我學(xué)習(xí)，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)也要相應(yīng)提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行。

（二）注意施工階段的過程的控制和管理

在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理中，對(duì)施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在施工階段最為重要的是對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對(duì)房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個(gè)環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設(shè)都應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)的程序，并做好安全工作，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的意外。最后，要嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都要認(rèn)真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，并在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，有序的管理模式可以讓工程項(xiàng)目井井有條地進(jìn)行，還能節(jié)約成本，降低消耗。

（三）建立健全的管理體系，并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

縱觀當(dāng)下的局勢(shì)，關(guān)于我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應(yīng)存在著漏洞，并妨礙著我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，首先就要加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的建設(shè)，建立健全相關(guān)的管理制定，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的約束，從而促進(jìn)我個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認(rèn)真執(zhí)行，那也相對(duì)于擺設(shè)，因此還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關(guān)規(guī)章制度的最終目的。

（四）各部門要加強(qiáng)溝通，對(duì)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，眾所周知它并不是一個(gè)獨(dú)立體，與各部門息息相關(guān)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調(diào)進(jìn)行。為此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行管理的重要性以及作用，并對(duì)在管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從人事制定、體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，一個(gè)部門相互監(jiān)督的模式進(jìn)行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行。

篇（2）

由于沒有完善的公路工程的相關(guān)法律法規(guī)的制訂，所以導(dǎo)致了負(fù)責(zé)人員在公路工程的施工過程中的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果建立完善的法律機(jī)制，關(guān)于公路工程建設(shè)的市場(chǎng)將會(huì)越來越規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理作為公路工程建設(shè)中的一部分，應(yīng)該積極的相應(yīng)相關(guān)法律，是公路工程的造價(jià)更為標(biāo)準(zhǔn)，由于我國(guó)的法律法規(guī)只是從宏觀上對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范，但是許多細(xì)則都沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，因此，要建立一個(gè)完善的法律法規(guī)，保證公路工程建設(shè)的資金的準(zhǔn)確和嚴(yán)密，以便整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理，就要加強(qiáng)工程隊(duì)伍的建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)，注重相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)如今，在公路工程的建設(shè)方面，負(fù)責(zé)人對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的觀念認(rèn)識(shí)不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經(jīng)濟(jì)管理問題。也就是說，在現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我們需要加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現(xiàn)如今也有相關(guān)方面的院校在對(duì)該方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓(xùn)院校，培養(yǎng)大量的全能人才和專項(xiàng)人才為公路工程的建設(shè)服務(wù)。當(dāng)然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓(xùn)工作，保證工作人員的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不落后不脫節(jié)。從而實(shí)現(xiàn)高效的公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作完滿完成的目的。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系

隨著工程造價(jià)管理體制的逐步完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用也實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，就要充分地利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系，對(duì)所經(jīng)手的材料的進(jìn)出進(jìn)行登記入庫(kù)，統(tǒng)一核算，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)公路工程建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行合理的估算，爭(zhēng)取將經(jīng)濟(jì)管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準(zhǔn)確率和工作效率。

二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理微觀問題的對(duì)策思考

1.關(guān)于如何加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作的對(duì)策思考

為了做好公路工程財(cái)務(wù)管理與成本的核算需要做好以下幾點(diǎn)工作：

1.1加強(qiáng)公路工程預(yù)算和實(shí)際成本的管理，也就是說要保證預(yù)算成本的合理性，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，做好工程施工過程中的財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理工作。

1.2對(duì)公路工程建設(shè)中所需要的材料的進(jìn)出進(jìn)行詳細(xì)的管理把關(guān)，做好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁超額采購(gòu)，實(shí)行限額制度。同時(shí)建立一套嚴(yán)格的材料采購(gòu)和回收管理機(jī)制，保證沒有資源的浪費(fèi)和短缺。

1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時(shí)候，施工單位的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)施工情況做好實(shí)際的資金運(yùn)作情況總結(jié)，與技術(shù)部門做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)照預(yù)算做好執(zhí)行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。

2.對(duì)于單機(jī)成本核算的思考

2.1提高單機(jī)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)。為了更好的實(shí)行公路工程經(jīng)濟(jì)管理，做好單機(jī)成本核算，首先要明確單機(jī)成本核算的重要性，由于單機(jī)成本核算的利潤(rùn)與個(gè)人的獎(jiǎng)懲存在必然的聯(lián)系，將獎(jiǎng)懲機(jī)制公開，能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和工作態(tài)度，提高工作人員對(duì)該工作重要性的認(rèn)識(shí)，也就是說搞好公路工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。

2.2公開設(shè)備成本核算的優(yōu)勢(shì)。公開設(shè)備成本核算也就是說將公路工程施工全過程中所涉及到的設(shè)備、材料、人工等費(fèi)用進(jìn)行公開，而公開之后，相關(guān)部門的員工一定會(huì)將相類似方面的開銷進(jìn)行對(duì)比，形成變形的競(jìng)爭(zhēng)，這樣不僅利于加快工程的進(jìn)度，提高機(jī)械的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備以及材料的經(jīng)濟(jì)滾利，給員工工作的動(dòng)力。

篇（3）

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強(qiáng)建材的管理。建筑工程實(shí)際施工過程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。二是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。三是建筑工程實(shí)際施工過程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

篇（4）

二、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理

預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查

工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

三、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查

對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。

2.定額、取費(fèi)審查定額

單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

篇（5）

近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對(duì)城市的水利工程建設(shè)提出了新要求和內(nèi)容，除滿足防洪安全的要求外，還要提出改善和美化環(huán)境的要求。使城市環(huán)境得到保護(hù)、保持生態(tài)平衡、市民生活更趨舒適。城市水利工程建設(shè)應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這種需求，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程水利向資源水利、生態(tài)水利的轉(zhuǎn)變，注重水利工程的景觀和美學(xué)要求，要用新理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

一、水利工程景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展與需求

20世紀(jì)90年代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在城市現(xiàn)代化建設(shè)中對(duì)于改善水域環(huán)境的要求不斷提高。以改善水域環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)為主要目標(biāo)的“城市環(huán)境水利工程”建設(shè)，成為水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。按照現(xiàn)代城市的功能，對(duì)流經(jīng)市區(qū)的河流歸納起來有兩類要求:①對(duì)河中水流的要求是:水質(zhì)清潔、生物多樣性、生機(jī)盎然和優(yōu)美的水面景觀。②對(duì)濱河帶的要求是:能反映本地獨(dú)特歷史、文化、風(fēng)俗的濱河景觀；能提供一充滿鮮花、有人工景點(diǎn)、公園化的休閑、娛樂、體育活動(dòng)空間；能營(yíng)造一充滿文化、藝術(shù)、科學(xué)氣氛，具有現(xiàn)代氣息、人水關(guān)系協(xié)調(diào)、引人勝、便于人水親近的濱河帶。

人們提出這些要求是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。水利建設(shè)者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種趨勢(shì)，滿足社會(huì)的要求。在水利工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行調(diào)整和完善，注入更多的人文、藝術(shù)、科學(xué)和現(xiàn)代氣息，注重工程的環(huán)境效益和美學(xué)效益。從這個(gè)角度來說，現(xiàn)代水利可以稱之為“大水利”，即“通過流域的綜合整治與管理，使水系的資源功能、環(huán)境功能、生態(tài)功能都得到完全地發(fā)揮，使全流域的安全性、舒適性(包括對(duì)生物而言的舒適性)都不斷改善，并支持流域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

水利工程，改造山河、興利除害、綜合開發(fā)、合理利用、積極保護(hù)、科學(xué)管理水資源，使之更好的服從人們的意志，更好地為人類造福，這不僅改變了自然界中天然水流的形態(tài)，也改變了周圍的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境.國(guó)內(nèi)外的大量實(shí)踐都表明，許多水利工程不僅發(fā)揮了它們正常的工程效益，而且也越來越顯示它們的環(huán)境效益，成為一種新穎的，十分引人注目的旅游資源，在發(fā)展旅游業(yè)方面發(fā)揮了重要的作用，作出了重要的貢獻(xiàn)。開發(fā)水利工程旅游，已經(jīng)成為水資源利用的一個(gè)重要方面。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境水利階段，人們普遍關(guān)注環(huán)境與生態(tài)問題，普遍重視資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在這樣的前提下，強(qiáng)調(diào)水利工程建筑物的環(huán)境功能和美學(xué)價(jià)值，己成為國(guó)際、國(guó)內(nèi)在水利工程設(shè)計(jì)方面的新趨勢(shì)。

二、水利工程景觀設(shè)計(jì)的原則

2.1技術(shù)與美學(xué)相結(jié)合的原則

水利工程建筑物和樞紐布局不能單純追求美學(xué)效果，它首先要實(shí)現(xiàn)工程的基本功能，并滿足技術(shù)優(yōu)化的要求.即使是城市環(huán)境美化水利工程，其基本要求是保證工程的安全、穩(wěn)定、技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理等。因此，水利工程的美學(xué)設(shè)計(jì)必須首先滿足工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)景觀構(gòu)成元素進(jìn)行美學(xué)調(diào)整。技術(shù)美是水利工程的美學(xué)基礎(chǔ)。

2.2生態(tài)環(huán)境(改善)保護(hù)原則

從生態(tài)學(xué)角度來說，河流是生態(tài)環(huán)境中能量轉(zhuǎn)換和生物活動(dòng)的廊道，為生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)域。在河道上修建水利工程，一方面在一定程度上會(huì)破壞河流生態(tài)環(huán)境、打破生態(tài)系統(tǒng)的平衡；另一方面，水利工程能改善河流的水質(zhì)，提高河流的自凈能力。盡管河流生態(tài)系統(tǒng)有自我恢復(fù)的能力，恢復(fù)期與河流生態(tài)生命力有關(guān)，但不能百分百的恢復(fù)，有些河流的生態(tài)甚至完全不能恢復(fù)。因此，水利工程建設(shè)應(yīng)注意對(duì)周邊環(huán)境以及流域的生態(tài)進(jìn)行保護(hù)，不應(yīng)以生態(tài)的破壞、環(huán)境的退化為代價(jià)。注重環(huán)境和生態(tài)的保護(hù)是水利工程景觀(美學(xué))設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則之一。

2.3強(qiáng)調(diào)個(gè)性和創(chuàng)新的原則

水利工程常常因其獨(dú)特性和大空間的跨越帶來景觀特質(zhì)和震撼的效果，給人留下深刻的映象，具有地標(biāo)的意義。要發(fā)揮水利工程景觀特點(diǎn)，必須在設(shè)計(jì)中注重水工建筑物的個(gè)性發(fā)揮，注重建筑物的布局和色彩方面的創(chuàng)新。同時(shí)，也要注重與周圍環(huán)境(如:城市建筑)的和諧，綜合考慮工程所在地區(qū)的地域性、文化性、整體性等方面的因素。

三、水利工程景觀規(guī)劃策略

3.1沿河綠地

濱水環(huán)境的總體構(gòu)思應(yīng)盡可能擴(kuò)大沿河綠地，形成較為連續(xù)性綠化帶，用綠色來勾畫古城的輪廓，延續(xù)城市文脈。同時(shí)，以良好的綠色空間，優(yōu)化環(huán)境景觀質(zhì)量，體現(xiàn)現(xiàn)代化城市的新形象。

3.2閘壩結(jié)合，擴(kuò)展沿河水面。

規(guī)劃河道可修建彩色橡膠壩，泵房外觀可按風(fēng)景區(qū)房屋標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，橡膠壩的主要功能是增加蓄水面積，以形成水面，形成人工湖美景。水邊設(shè)置親水步道、平臺(tái)、橋梁、濱水建筑物等，供游人欣賞水面景色。

通過新建濕地連通閘向人工濕地定期供水，以增加水面及綠地面積，改善和美化生態(tài)環(huán)境、給市民和游人提供良好的視覺效果。同時(shí)可為生態(tài)化污水凈化技術(shù)的引進(jìn)提供良好的試驗(yàn)場(chǎng)所。

3.3生態(tài)護(hù)堤

可規(guī)劃采取自然土質(zhì)岸坡、自然緩坡、植樹、植草等生態(tài)工程護(hù)堤，既防止水土流失，又為水生植物的生長(zhǎng)、水生動(dòng)物的繁育、兩棲動(dòng)物的棲息繁衍活動(dòng)創(chuàng)造條件。對(duì)于河岸邊坡較陡的地方，采用木樁、木框加毛塊石等工程措施，這種護(hù)工程既能穩(wěn)定河床，又能改善生態(tài)和美化環(huán)境，避免了混凝土工程帶來的負(fù)面作用。在應(yīng)用草皮、木樁護(hù)坡時(shí)也可以運(yùn)用土工編織物，袋內(nèi)灌泥土、粗沙及草籽的混合物，既抗沖刷，又能長(zhǎng)出綠草。有利于堤防保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的改善。

3.4綠化樹種及花草

沿河綠化樹種，以合歡、國(guó)槐、銀杏、楊樹、柳樹等喬木為骨干樹種，以桂花、雪松、紫薇、黃楊球、桃樹等灌木和牡丹、月季、三葉草、金邊書帶草、馬尼拉草坪等花草為主要植被，形成多種類、多層次生態(tài)群落。

參考文獻(xiàn)

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二、財(cái)務(wù)管理在公路工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用

1.基本設(shè)計(jì)思路

滿足學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。 財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)際操作性很強(qiáng)的學(xué)科，與應(yīng)用性學(xué)科公路工程經(jīng)濟(jì)銜接，是實(shí)踐教學(xué)的核心，有助于學(xué)生綜合能力的提升。 在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)根據(jù)課程的講授方法與公路工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的案例分析結(jié)合起來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，避免課堂教學(xué)和實(shí)踐操作相脫節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐一體化教學(xué)的目的。 教學(xué)組織注重合理得當(dāng)。 財(cái)務(wù)管理是有理論深度的課程，公路工程經(jīng)濟(jì)是有實(shí)踐廣度的課程，教學(xué)方式突出靈活多樣。 財(cái)務(wù)管理與公路工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容，采用案例教學(xué)、模擬操作、社會(huì)調(diào)查和實(shí)習(xí)等靈活多樣的實(shí)踐教學(xué)方法， 使學(xué)生從多角度、多渠道地掌握課程的教學(xué)內(nèi)容。

2.教學(xué)過程本教學(xué)過程的設(shè)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求

課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程“三對(duì)接”的課程改革為理念，注重實(shí)用學(xué)科和技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)職業(yè)準(zhǔn)備和能力培養(yǎng)，重視傳授工程技術(shù)和實(shí)用生活知識(shí)的結(jié)合。這就要求職業(yè)院校的學(xué)生對(duì)專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、接受能力與未來工作崗位進(jìn)行重新定位，加強(qiáng)應(yīng)用和實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，滿足復(fù)合型人才的需求。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)用于公路工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)后的思考

1.教師的重新定位

“從學(xué)術(shù)型向應(yīng)用型轉(zhuǎn)型發(fā)展中，越往 深處越 艱 難，改革 最難的是課程體系，轉(zhuǎn)變最痛苦的是教師”。職業(yè)院校的教師應(yīng)轉(zhuǎn)變思路、提升理念，跨專業(yè)學(xué)習(xí)并講授與專業(yè)相關(guān)的課程，教師知識(shí)面的拓展與豐富，有利于在課程銜接教學(xué)中幫助學(xué)生對(duì)問題進(jìn)行深度的剖析與理解。 教師應(yīng)更多的關(guān)注教會(huì)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，而不只是灌輸理論知識(shí)， 教學(xué)過程中充分考慮學(xué)生的情感態(tài)度，讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)。 教師應(yīng)提升專業(yè)課程銜接教學(xué)中的藝術(shù)性，機(jī)智性，創(chuàng)新性，基于教材又不拘泥于教材的教學(xué)理念。

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1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對(duì)機(jī)械的安全帶動(dòng)企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費(fèi)用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機(jī)械設(shè)備管理全過程。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機(jī)械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護(hù)保養(yǎng)過程中，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大危險(xiǎn)作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機(jī)具設(shè)備管理工作的安全順利進(jìn)行；最后加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的故障與矛盾，進(jìn)而采取有效的措施及時(shí)地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實(shí)施計(jì)劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計(jì)劃維修主要是重視維修，通過維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對(duì)潛在的故障進(jìn)行處理，避免故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：做好預(yù)防性檢修能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省79%左右的維修費(fèi)；三是提升設(shè)備管理人員的意識(shí)，管理人員要深入設(shè)備使用場(chǎng)地，及時(shí)了解設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵(lì)制度，通過激勵(lì)提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識(shí)。

1.4創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對(duì)外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機(jī)械設(shè)備具體到人管理，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會(huì)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，以此盤活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時(shí)，通過建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，有利于提高機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費(fèi)用支出。

1.5積極開展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識(shí)，讓他們了解企業(yè)的改革目標(biāo)與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學(xué)習(xí)文化知識(shí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務(wù)意識(shí)，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對(duì)性教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、使用，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的作用，促進(jìn)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

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2．施工過程不規(guī)范。建筑造價(jià)管理和具體的施工過程還存在著密切的聯(lián)系，不同的施工方式會(huì)產(chǎn)生不同的施工造價(jià)，采用最為合理、最為規(guī)范的施工工序就會(huì)在很大程度上節(jié)省工程開支，進(jìn)而加強(qiáng)了建筑造價(jià)的管理，相反，如果在施工過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象就很可能增加建筑施工支出，還有的因?yàn)槭┕み^程不規(guī)范可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響對(duì)于工程造價(jià)的管理。

3．財(cái)務(wù)管理有漏洞。建筑工程造價(jià)管理其實(shí)也就是一種財(cái)務(wù)管理，所以如果在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題的話那么也必將會(huì)影響建筑工程造價(jià)的管理，在財(cái)務(wù)管理問題中最為突出的一個(gè)就是存在一些財(cái)務(wù)人員為了牟取私利而隨意的篡改財(cái)務(wù)賬目，最終給建筑工程財(cái)務(wù)管理造成損失，影響到建筑企業(yè)的盈利狀況。

二、如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理水平

在建筑工程造價(jià)管理中存在著諸多的問題需要我們?nèi)ジ纳疲唧w到整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目流程中，我們可以從以下幾方面對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行必要的管理和完善，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平。建筑工程管理從最初的設(shè)計(jì)階段就需要提高意識(shí)，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，建筑造價(jià)管理作為管理的一部分也應(yīng)該在建筑工程設(shè)計(jì)階段就采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的管控工作。當(dāng)然這里所說的在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，不能為了降低工程造價(jià)而損害設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而是在保證質(zhì)量的同時(shí)采取多種方式的設(shè)計(jì)模式，最終選擇出對(duì)于造價(jià)管理最佳的一種設(shè)計(jì)。

2．加強(qiáng)工程概預(yù)算管理。建筑工程概預(yù)算的管理是極為重要的，概預(yù)算標(biāo)志著整個(gè)的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價(jià)管理存在密切的聯(lián)系，因此，提高建筑工程的概預(yù)算水平也就同時(shí)提高了建筑工程的造價(jià)管理水平，而要想提高建筑工程概預(yù)算水平則需要我們?cè)谟?jì)算過程中確保計(jì)算的準(zhǔn)確性，而計(jì)算的主要依據(jù)就是我們?cè)诟蓬A(yù)算編制之前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖紙，只有根據(jù)施工圖紙經(jīng)過精確計(jì)算而得出的概預(yù)算才是最為科學(xué)合理的，一旦概預(yù)算在編制過程中出現(xiàn)失誤的話就會(huì)對(duì)后期建筑工程造價(jià)的管理產(chǎn)生重要影響，造成不必要的損失。

3．控制好施工階段的造價(jià)管理。具體的建筑造價(jià)管理主要集中在建筑工程的具體實(shí)施階段，在具體的施工階段進(jìn)行造價(jià)管理可以有效提高造價(jià)管理水平，在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理主要的手段就是加強(qiáng)對(duì)于建筑施工支出的監(jiān)控，尤其是在建筑施工具體執(zhí)行前要仔細(xì)研讀施工設(shè)計(jì)圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本的增加，另外，還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)?shù)毓こ痰木唧w現(xiàn)狀對(duì)于施工設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的完善和修改，當(dāng)然這種修改必要在征得設(shè)計(jì)部門的同意之后才能夠進(jìn)行下一步的施工。

4．重視竣工階段的造價(jià)管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價(jià)的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進(jìn)行造價(jià)控制的最后一步，其中對(duì)于整個(gè)造價(jià)成本的審核能夠有效提高對(duì)于成本的監(jiān)控，規(guī)避掉一些前期造價(jià)管理中可能存在的一些漏洞，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（9）

大家知道，當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢(shì)。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)泡M1值做為縱坐標(biāo)可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象：在代表M1的縱坐標(biāo)上有兩個(gè)臨界點(diǎn)A和B。其中A點(diǎn)表示，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到合格品時(shí)相對(duì)應(yīng)的M1值，B點(diǎn)表示當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品時(shí)相對(duì)應(yīng)的M1值。

1.2工程質(zhì)量的變化對(duì)M2的相關(guān)影響

目前我國(guó)的工程預(yù)算定額和勞動(dòng)定額部是以生產(chǎn)合格品作為計(jì)價(jià)依據(jù)的。與此相適應(yīng)．我國(guó)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中也是以達(dá)到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質(zhì)量達(dá)到合格品的標(biāo)準(zhǔn)即可以交付使用而無需再加工返修；如果達(dá)不到臺(tái)格品的標(biāo)準(zhǔn)則不能交付使用，必須進(jìn)行返修或加固，使其達(dá)到臺(tái)格品標(biāo)準(zhǔn)后方能交工。在返修過程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費(fèi)用就越多；工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費(fèi)用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢(shì)，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)，以相應(yīng)的M2值作為縱坐標(biāo)。可以作出M2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象：當(dāng)工程質(zhì)量為合格品時(shí)，所對(duì)應(yīng)的M2值為0，即無需加工返修，而曲線與縱坐標(biāo)的交點(diǎn)C則表示當(dāng)工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時(shí)所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。很顯然，C點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M2值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于A點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值．而且也大于B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值。

1.3工程質(zhì)量的變化對(duì)M的相關(guān)影響

現(xiàn)在我們來分析工程質(zhì)量的變化對(duì)總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述．M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對(duì)M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對(duì)M1的相關(guān)影響和對(duì)M2的相關(guān)影響合并到一起進(jìn)行分析，為此我們把兩個(gè)圖象疊加起來。以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)的M=M1+M2的值做為縱坐標(biāo)，作出M隨工程質(zhì)量而相關(guān)變化的圖象。（1）當(dāng)工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時(shí)所需要花費(fèi)的總成本最高，相當(dāng)于圖3中D點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M值。（2）隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢(shì)。這一下降趨努以合格品所對(duì)應(yīng)的M值達(dá)到最低點(diǎn)。也就是說。當(dāng)工程質(zhì)量為臺(tái)格品時(shí)所花費(fèi)的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值。（3）越過臺(tái)格品所對(duì)應(yīng)的最低點(diǎn)以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應(yīng)的上升趨努。其中對(duì)應(yīng)于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值。很顯然．B大于A，也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。

2.結(jié)論與建議

通過阻上的分析我們可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論。

（1）由于M曲線是一條下凹曲線，其最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量是合格品

因此，從建筑經(jīng)濟(jì)的角度來研究工程質(zhì)量管理。應(yīng)以達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn)為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯(cuò)誤地認(rèn)為工程質(zhì)量越差，相應(yīng)的工程成本會(huì)越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補(bǔ)甚至補(bǔ)強(qiáng)加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國(guó)家。而且對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也是有害無益的。

（2）按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事．必須實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的經(jīng)濟(jì)政策。

按質(zhì)論價(jià)的經(jīng)臍政策包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和劣質(zhì)劣價(jià)這兩個(gè)方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策米使企業(yè)得到補(bǔ)償。如果優(yōu)良品與合格品價(jià)格一樣，那么企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，就必須在合格品計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補(bǔ)其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算，這個(gè)幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來，而且返修損失應(yīng)列入工程成本由企業(yè)自負(fù)．如果不管合格不合格都能交工，實(shí)際上等于在鼓勵(lì)企業(yè)粗制濫造。對(duì)于那些結(jié)構(gòu)無隱患。也能滿足使用功能．但觀惑得分率達(dá)不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實(shí)行劣質(zhì)劣價(jià)，在結(jié)算時(shí)扣減相應(yīng)的M2費(fèi)用，其數(shù)值應(yīng)相當(dāng)予圖3中線段e的長(zhǎng)度。

篇（10）

1.1編制切實(shí)可行的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實(shí)際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)合理的一個(gè)。

1.2選擇合適的勞務(wù)分包單位

公司工程部門和項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預(yù)算部門與項(xiàng)目部聯(lián)合測(cè)算出項(xiàng)目施工總造價(jià)及各家分包范圍的施工造價(jià)。有條件的可以實(shí)施分包招標(biāo)，選擇低價(jià)合理的分包隊(duì)伍。當(dāng)然前提是參與投標(biāo)的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實(shí)力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊(duì)伍，可以提高施工效率，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.3做好材料采購(gòu)及供貨計(jì)劃

1.2.1通過招標(biāo)確定供應(yīng)商

由公司主管經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關(guān)人員，通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購(gòu)部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。

1.2.2編制合理的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度編制合理的材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。因?yàn)椋绻牧线M(jìn)場(chǎng)太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，還可能會(huì)造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

1.2.3制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法

工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行按施工區(qū)域、施工預(yù)算和施工進(jìn)度限額發(fā)料。

1.4制訂項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

成本控制計(jì)劃依據(jù)內(nèi)部的目標(biāo)成本進(jìn)行編制,是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。

1.5研究合同做好施工索賠預(yù)案

成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預(yù)算收入。增加預(yù)算收入主要從以下三個(gè)方面著手：第一，提高索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠力度。項(xiàng)目部應(yīng)組織全體成員，根據(jù)投標(biāo)部門的合同交底，認(rèn)真研究合同文件，提高索賠意識(shí)，做好索賠預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時(shí)設(shè)施等索賠線索，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對(duì)于重大項(xiàng)目，公司合約部門還應(yīng)全程跟蹤。通過索賠，可以彌補(bǔ)施工單位不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，必須在工程實(shí)施的過程中及時(shí)、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結(jié)算。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法進(jìn)行調(diào)價(jià)，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；而國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，合理的價(jià)格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少材料使用，節(jié)約人工。對(duì)于一些總價(jià)包死的機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)或項(xiàng)目，應(yīng)通過深化設(shè)計(jì)工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。

1.6制訂合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核辦法

1.6.1調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

首先，由公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目成本預(yù)算，由公司制訂項(xiàng)目考核辦法，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，明確包括降本率、利潤(rùn)目標(biāo)、超額獎(jiǎng)勵(lì)及事故率等在內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考核目標(biāo)，約定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則。其三，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，采取具體的考核措施，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行考核。

1.6.2調(diào)動(dòng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的積極性

在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費(fèi)材料、窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，施工開始前，不僅要準(zhǔn)確委派施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)交底，還應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道主要工序的用工計(jì)劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制民工的出勤率、加班加點(diǎn)等問題。嚴(yán)格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。

2項(xiàng)目實(shí)施過程中的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)按照所選的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制等，必須對(duì)每個(gè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的控制措施。

2.1降低材料成本

項(xiàng)目實(shí)施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個(gè)方面：

（1）堅(jiān)持由施工員根據(jù)施工材料預(yù)算、施工區(qū)域及施工進(jìn)度，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

（3）在滿足工程使用功能并符合國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價(jià)比高的材料。

（4）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

（6）為了降低損耗，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。

2.2精心組織施工部署

施工部署，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：

（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，提高施工效率。

（2）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力。

（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準(zhǔn)備。

（4）發(fā)揮深化設(shè)計(jì)作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅(jiān)持樣板 層（段）示范先行。

（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時(shí)溝通，避免貽誤工期和減少怠工。

2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。這兩項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)項(xiàng)目的施工任務(wù)核定的，但是，它的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)它也應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制，一是精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機(jī)、料；三是堅(jiān)持階段性預(yù)算控制，減少管理費(fèi)用的支出。

2.4及時(shí)跟進(jìn)工程變更索賠

一般在施工過程中，會(huì)有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項(xiàng)等指令，施工員應(yīng)及時(shí)將情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進(jìn)行增項(xiàng)或變更施工。施工過程中還應(yīng)搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗(yàn)收資料、會(huì)議記錄等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)施工員反饋的信息，進(jìn)行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對(duì)于業(yè)主方已經(jīng)確認(rèn)的變更增項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)追蹤書面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.5嚴(yán)格按月度進(jìn)行工程量結(jié)算

要求分包單位應(yīng)在當(dāng)月規(guī)定日期前，將本月工作量報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組織初審，初審過程中應(yīng)注意將報(bào)業(yè)主的項(xiàng)目工程量與分包的工程量進(jìn)行比對(duì)，防止分包冒報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)將建設(shè)單位審核同意的本月項(xiàng)目工程量和經(jīng)項(xiàng)目部初審?fù)獾谋驹路职こ塘繄?bào)公司工程部，由工程部組織公司相關(guān)部門復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。公司工程部應(yīng)及時(shí)將分包工作量復(fù)審結(jié)果反饋至各部門及項(xiàng)目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對(duì)于分包工程款的支付，項(xiàng)目部和公司工程部及各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對(duì)于確實(shí)需要支付分包工程款的情況，項(xiàng)目部應(yīng)撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報(bào)告，與付款申請(qǐng)一同報(bào)到公司。

2.6嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任考核

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司的考核部門應(yīng)會(huì)同工程、合約及財(cái)務(wù)等部門，按照考核周期進(jìn)行過程考核，及時(shí)給出綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)按照預(yù)先簽署的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項(xiàng)目人員真實(shí)感受到激勵(lì)機(jī)制。

3項(xiàng)目竣工后的分析總結(jié)

竣工總結(jié)是下一個(gè)項(xiàng)目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應(yīng)采取回頭看的方法，及時(shí)分析、總結(jié)、提升，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

3.1及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書面資料整理歸檔。

3.2及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理主要人員、次要人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3.3及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作績(jī)效，總結(jié)得失。公司層面應(yīng)將先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣，以促進(jìn)所有項(xiàng)目部提高精細(xì)化管理的意識(shí)和水平，從而提高企業(yè)整體的精細(xì)化管理水平。

篇（11）

（2）采取微型實(shí)驗(yàn)方式。當(dāng)前環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)中，微型實(shí)驗(yàn)法由于其高效、無污染的特點(diǎn)受到了廣泛的推廣。采取微型實(shí)驗(yàn)法，最大程度的降低實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的廢液、廢氣，并對(duì)這些廢棄物進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提高實(shí)驗(yàn)室環(huán)境與空氣質(zhì)量。當(dāng)前某些高校，采用的點(diǎn)滴板作，僅需數(shù)滴試劑量就能夠?qū)崿F(xiàn)很好的實(shí)驗(yàn)效果，這不僅避免了化學(xué)試劑可能對(duì)環(huán)境造成的污染，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室的綠色化管理。

（3）減少劇毒化學(xué)藥品的用量。對(duì)于一些有毒試劑的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如采用三氧化二砷來測(cè)量無水中的砷含量時(shí)，只需要滴1.3200g質(zhì)量就可以配置出1L砷的實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備液。所以，對(duì)于這種有毒試劑，需要按照最小量標(biāo)準(zhǔn)來取量，而一些非毒性試劑則可以在此基礎(chǔ)上稍多。每次取量都要做到準(zhǔn)確記錄，及時(shí)補(bǔ)充，并要確保整個(gè)過程的安全環(huán)保。

二、實(shí)驗(yàn)后期的綠色化

實(shí)驗(yàn)過程中所形成的廢棄物，在結(jié)束后都需要對(duì)剩余的試劑進(jìn)行處理，能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)利用的可以進(jìn)行再利用，對(duì)于廢液、廢氣、廢渣，具體的操作如下所示。

（1）廢氣處理。在對(duì)實(shí)驗(yàn)室廢氣進(jìn)行處理時(shí)，通常采用的是向上排式通風(fēng)系統(tǒng)，利用配備的通風(fēng)口來實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的空氣流通，從而降低有毒性物質(zhì)的影響，產(chǎn)生的廢氣在特殊的排氣管道中經(jīng)過吸收瓶的轉(zhuǎn)化處理，并稀釋后再排向大氣，避免對(duì)周遭環(huán)境的污染。

（2）廢液處理。①對(duì)于一些濃度較低的酸、堿性廢液。可以采取相互中和的方式，當(dāng)混合溶液的PH值保持在6時(shí)－8時(shí)，進(jìn)行過濾后再排放。②對(duì)于一些鹽溶液來講，若對(duì)環(huán)境沒有危害，則可直接排放，若里面含有危害的物質(zhì)，則首先經(jīng)過化學(xué)法將物質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化稀釋后再進(jìn)行排放，同時(shí)，回收一些貴重的金屬離子物質(zhì)。③對(duì)于一些富含了鉻元素的化合物，可以在酸性環(huán)境下采用亞硫酸鐵來將正四價(jià)Cr還原成三價(jià)Cr，再經(jīng)過堿性處理，獲得沉淀物Cr(OH)3，然后通過過濾、分層，調(diào)節(jié)混合溶液的PH值，最后才進(jìn)行排放。④對(duì)于一些具有強(qiáng)酸性特征的含砷廢液，可以通過Na2S進(jìn)行砷離子的沉淀反應(yīng)，并經(jīng)過靜置分層，經(jīng)過堿性處理，再進(jìn)行排放。⑤對(duì)于含氰化物的廢液，首先在溶液中加入適量的堿性溶液，使溶液中的金屬陽離子轉(zhuǎn)變成沉淀吸出，再調(diào)整混合溶液的PH值保持在6－8，通過在溶液中添加過量NaClO來氧化分解CN-，使其變?yōu)闅鈶B(tài)物質(zhì)排放。⑥對(duì)于含有重金屬銅、汞、鉛、鋅離子的廢液，首先需要將熔鹽調(diào)整到堿性條件下（PH值保持在8－10之間)，再加入適量的Na2S，從而使對(duì)應(yīng)的金屬陽離子生成相應(yīng)的硫化物沉淀，再靜止分層，過濾，將獲得的少量固體廢渣集合起來，進(jìn)行深埋處理，同時(shí)，對(duì)混合溶液進(jìn)行酸化處理，保持溶液的中性，再進(jìn)行排放。例如在對(duì)廢液中的金屬汞離子進(jìn)行處理時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，排污廢液中的汞元素含量應(yīng)該低于0.05mg/ml。因此，根據(jù)上述具體步驟，首先需要調(diào)節(jié)廢液中的PH值保持在8－10的偏堿性條件下，再向廢液中添加足量的Na2S溶液，得到HgS的沉淀物質(zhì)。通過向混合液中添加FeSO4汞沉淀劑與剩下的S2-反應(yīng)得到FeS沉淀，此時(shí)一些溶于水的細(xì)微顆粒狀HgS能夠吸附汞沉淀，再進(jìn)行靜置分層，然后在對(duì)溶液進(jìn)行離心、過濾操作，從而將溶液中的汞含量降低到規(guī)定的范圍內(nèi)。⑦對(duì)于一些有機(jī)溶劑的廢液，可以采用蒸餾回收法進(jìn)行操作。在實(shí)驗(yàn)過程中，對(duì)于乙醇的消耗量是巨大的，因此，在處理一些乙醇廢液的過程中，首先采用水浴法在一定溫度條件下對(duì)廢液進(jìn)行加熱，并在78.4oC條件下收集形成的餾分。若在這個(gè)過程中需要進(jìn)行乙醇的精提煉，可將獲得的餾分別放入含有氧化鈣的燒杯中，再次進(jìn)行水浴加熱，這樣獲得的乙醇具有較高的純度。

（3）廢渣的處理。實(shí)驗(yàn)室條件下并不會(huì)產(chǎn)生較多的廢渣量，其中主要的廢渣成分是一些固體廢棄物、實(shí)驗(yàn)完成后的試劑剩余物、進(jìn)行水污染控制處理后形成的固體試劑以及帶來的污泥等。實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的污泥可以預(yù)先進(jìn)行脫水處理，然后在進(jìn)行相關(guān)的衛(wèi)生填埋；而對(duì)于一些堆肥固體物質(zhì)，可以托運(yùn)到近郊農(nóng)村，作為綠色有機(jī)肥而得到重復(fù)利用；對(duì)于一些產(chǎn)生的剩余固體試劑，若能夠再進(jìn)行重復(fù)回收利用，則可進(jìn)行再重復(fù)利用，一些不能夠進(jìn)行循環(huán)利用的固體物質(zhì)首先需要進(jìn)行無毒化處理，然后根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定，針對(duì)不同類型的廢渣，進(jìn)行填埋處理。