財(cái)務(wù)決策論文大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇財(cái)務(wù)決策論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

在高校企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了諸多問題，時(shí)至今日，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的長線發(fā)展。

投資盲目無規(guī)范

企業(yè)投資決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。由于市場化觀念引入較晚，財(cái)務(wù)預(yù)測手段還沒有在我國高校企業(yè)中得以推廣，科學(xué)的投資決策體系沒有建立，企業(yè)對(duì)外投資往往帶有很大盲目性，從而導(dǎo)致投資項(xiàng)目無收益或收益有著極大的不確定性：有些對(duì)外投資已形成根本無法收回的呆壞賬。盲目投資加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難。

融資困難待解決

長期以來，學(xué)校是企業(yè)主要甚至是唯一的投資者。隨著企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)，學(xué)校對(duì)企業(yè)的投入越來越少，出資不實(shí)、注冊(cè)資本不到位、虛假出資、抽逃出資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一方面企業(yè)的發(fā)展需要大量資金的不斷注入，另一方面投資者投入資金匱乏，致使高校企業(yè)面臨很大的資金缺口。

當(dāng)前，只有極少數(shù)高校企業(yè)發(fā)展成為成熟企業(yè)、上市公司，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，有些甚至是“家庭作坊”。其產(chǎn)品缺乏競爭性，管理缺乏科學(xué)性，難以在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展，也難以形成規(guī)模效益。另外，盈利能力及償債能力的低下，致使吸引金融機(jī)構(gòu)投資或借款比較困難，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也會(huì)附加非常苛刻的條件，比如提高貸款利率、要求獲得高校及其他單位的擔(dān)保等。然而，現(xiàn)行《擔(dān)保法》和《貸款通則》等法律規(guī)定，高等院校屬于公益性事業(yè)單位，是不能作為貸款擔(dān)保單位的。因此，高校企業(yè)融資難度較大。

內(nèi)控制度不健全

高校企業(yè)內(nèi)控制度不健全。首先，體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)物資管理缺乏有效控制，如實(shí)物未設(shè)置專人進(jìn)行管理，年末沒有盤點(diǎn)，致使企業(yè)有什么設(shè)備設(shè)施、使用年限多長、哪些設(shè)備已折舊多少、實(shí)物是否存在、其完好狀況如何均不清楚；沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬、周轉(zhuǎn)緩慢、回收困難，甚至有些企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡在3年以上的金額占應(yīng)收賬款余額的90%以上，并且對(duì)已無法收回的呆賬壞賬長期掛賬不做處理，沒有提取壞賬準(zhǔn)備金。其次，很多企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但大多未落到實(shí)處，更沒有定期進(jìn)行報(bào)告，合理化建議得不到及時(shí)采納，內(nèi)部牽制機(jī)能無法實(shí)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)核算漏洞多

有的高校企業(yè)效益好，盈利能力強(qiáng)，將利潤放入“應(yīng)付利潤”作為負(fù)債，以減少企業(yè)的所有者權(quán)益、避免增加注冊(cè)資本金。從形式上看，企業(yè)以往年度進(jìn)行稅后利潤分配的原始單據(jù)中缺少企業(yè)負(fù)責(zé)人、制單人簽字，財(cái)務(wù)手續(xù)不合規(guī)范，同時(shí)沒有學(xué)校作為投資主體要求企業(yè)進(jìn)行利潤分配的書面材料；從實(shí)質(zhì)上分析，各校辦企業(yè)每年都是通過與學(xué)校簽訂承包合同的形式，按每年收入額的一定比例向?qū)W校支付承包管理費(fèi)，不存在“應(yīng)付”利潤。

另外，在收入的確認(rèn)方面，有些企業(yè)的大宗銷售未簽訂銷售合同，有些收入未按合同全部作收入，而是按合同的一定比例作收入，其余部分作為應(yīng)付款項(xiàng)；在成本費(fèi)用方面，很多企業(yè)成本費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)不按制度處理，列賬無依據(jù)或依據(jù)不充分，從而造成成本費(fèi)用虛增。

解決高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

高校企業(yè)存在的上述問題，主要原因在于學(xué)校與企業(yè)從成立之初產(chǎn)權(quán)關(guān)系就沒有明晰，學(xué)校與企業(yè)不是規(guī)范的“投資者與被投資企業(yè)的關(guān)系”，不是兩個(gè)法人之間的關(guān)系；其次，一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行不力，對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與管理不熟悉，造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。鑒于此，有效解決高校企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題須從以下幾方面入手：

規(guī)范投資管理 降低投資風(fēng)險(xiǎn)

高校企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，高校企業(yè)多為高新技術(shù)企業(yè)，要著力打造一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，無論是福利、薪酬等都要適當(dāng)向科研技術(shù)人員傾斜。其次，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。高校企業(yè)在資本積累達(dá)到一定的規(guī)模、資金運(yùn)作能力具備一定的實(shí)力之后，可以搞多元化投資和經(jīng)營。

明晰校企產(chǎn)權(quán) 突破融資困難

高校企業(yè)大多依托高校科研人員的技術(shù)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和高校的聲譽(yù)、場地、設(shè)備及其他各種資源而發(fā)展壯大，因而形成“你中有我，我中有你”的復(fù)雜局面，使高校企業(yè)從誕生的那一刻起就存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、主體資格不健全的問題。

目前，高校的校辦企業(yè)改制工作已經(jīng)全面展開。校辦企業(yè)要借助這次契機(jī)，全面清產(chǎn)核資，摸清自身家底，以制定有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的改制方案；在全面清產(chǎn)核資的過程中，特別要明晰被學(xué)校無償占用的資產(chǎn)和無償占用學(xué)校的資產(chǎn)的情況，理順投資關(guān)系，明確高校的投資比例及內(nèi)容，明確產(chǎn)權(quán)歸屬。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，高校企業(yè)可以考慮引入風(fēng)險(xiǎn)投資、吸收個(gè)人和其他企業(yè)投資等方式，通過股權(quán)多元化，解決融資難題。

建立健全內(nèi)部控制制度

首先，對(duì)于記賬、出納、保管等不相容職務(wù)應(yīng)盡量由不同人員擔(dān)任，以降低錯(cuò)誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。此外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度。

其次，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，可以盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

建立財(cái)務(wù)管理制度 提升財(cái)務(wù)管理水平

篇（2）

公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說任何項(xiàng)目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法有很多,例如年投資回報(bào)率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說明方案可行,在此基礎(chǔ)上再做敏感性分析。這也是長期以來戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),這是其有別于年投資回報(bào)率、投資回收期等方法的優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí),這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴(yán)重的局限性。下面通過一個(gè)例子說明。同時(shí),我們將用同一個(gè)例子演示期權(quán)評(píng)估的方法,以便于讀者對(duì)兩種決策過程和結(jié)果做出對(duì)比。

[例]H公司是一家從事計(jì)算機(jī)軟、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中型企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,形成了一定的財(cái)力和知名度。高層經(jīng)理與技術(shù)專家經(jīng)過多次討論,對(duì)未來10_20年中國市場需求結(jié)構(gòu)與演化趨勢(shì)取得了較為一致的看法。根據(jù)本公司的技術(shù)與財(cái)力基礎(chǔ),認(rèn)為公司應(yīng)該盡快進(jìn)入家用電器(視聽設(shè)備)領(lǐng)域,依靠領(lǐng)先進(jìn)入和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),搶占未來信息家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司內(nèi)部將這一戰(zhàn)略稱為“蛙跳戰(zhàn)略”。

在進(jìn)入的突破口和進(jìn)入方式的選擇上,考慮到目前公司的財(cái)力和進(jìn)入的緊迫性,高層經(jīng)理認(rèn)為收購一個(gè)中等規(guī)模的VCD企業(yè)是最佳選擇。原因主要在于:VCD行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化,其市場前景普遍地不被看好,而一個(gè)中等規(guī)模的VCD企業(yè)的前景簡直可以說是“不妙”。在這種情況下,這樣的VCD企業(yè)的市場價(jià)格可以說已經(jīng)接近“谷底”。同時(shí),公司高層經(jīng)理普遍認(rèn)為,目前VCD的市場并沒有做透,換句話說,VCD并未真正達(dá)到市場飽和(分析略),在DVD產(chǎn)品大規(guī)模上市之前,收購企業(yè)的VCD生產(chǎn)本身有希望全部或接近于全部收回投資。當(dāng)然,VCD生產(chǎn)本身是否賺錢并不很重要,最為重要的是它可以作為本公司實(shí)現(xiàn)“蛙跳戰(zhàn)略”的“跳板”,而通過企業(yè)收購進(jìn)入VCD行業(yè)是進(jìn)入這一新行業(yè)的最為快捷的方法。

按照公司的戰(zhàn)略,在踏上這一跳板后,在取得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,至少有兩件事可以考慮:(1)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)及時(shí)購置DVD生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線,上馬DVD,利用并擴(kuò)大公司VCD的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),力爭使公司的DVD成為知名品牌。(2)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)及時(shí)購置數(shù)字化電視生產(chǎn)技術(shù),并利用本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深度開發(fā),使本企業(yè)的數(shù)字化電視在質(zhì)量、性能及生產(chǎn)成本方面取得競爭優(yōu)勢(shì),成為國內(nèi)數(shù)字化電視的第一品牌。從而,數(shù)字化電視普遍取代普通電視之時(shí)就是本公司蛙跳戰(zhàn)略成功之日。

現(xiàn)在的時(shí)間是1999年,即公司投資VCD的時(shí)間;專家估計(jì),合適的投資DVD的時(shí)間為2002年,合適的數(shù)字化電視生產(chǎn)技術(shù)購置時(shí)間為2003年,本公司研究開發(fā)期為2年,生產(chǎn)線購置時(shí)間為2005年。假定所有現(xiàn)金流量都是從生產(chǎn)線購置的第二年開始產(chǎn)生,專家估計(jì)的有關(guān)投資及現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下(為避免繁瑣的說明,已經(jīng)將原始數(shù)據(jù)簡化):

公司根據(jù)長期經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的VCD投資和DVD投資的資金成本率確定為20%,數(shù)字化電視投資的資金成本率確定為30%。

計(jì)算凈現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值,即凈現(xiàn)值為:

以投資時(shí)為基準(zhǔn)時(shí)間和以當(dāng)期時(shí)間為基準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的DVD投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值,說明DVD投資本身不可行。NPV(數(shù)字化電視)(以2003年為基準(zhǔn)時(shí)間)

以投資時(shí)為基準(zhǔn)時(shí)間和以當(dāng)前時(shí)間為基準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的數(shù)字化電視投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值,說明數(shù)字化電視投資本身不可行。VCD投資是公司蛙跳戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而DVD和數(shù)字化電視投資則是公司蛙跳戰(zhàn)略的展開。在沒有更好的投資機(jī)會(huì)可供考慮的情況下,如果如上述計(jì)算所顯示的,三項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值,則公司的蛙跳戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然,這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的結(jié)論。

二、期權(quán)的方法

上述傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析忽略了一個(gè)基本事實(shí);對(duì)于公司蛙跳戰(zhàn)略而言,是否投資VCD必須盡快決定,否則,戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的損失是無可挽回的;但是,DVD和數(shù)字化電視投資則是3年和4年以后的事情,公司自然可以根據(jù)自身和環(huán)境類似,我們的總體戰(zhàn)略是農(nóng)村包圍城市,但具體每場戰(zhàn)斗是打還是退、是攻還是守則要到時(shí)候見機(jī)行事。

具體而言,到第3年和第4年時(shí),DVD和數(shù)字化電視所需的投資和將產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量都會(huì)與當(dāng)前專家測算的數(shù)據(jù)不同,通常,隨著時(shí)間的臨近,投資成本和市場前景都會(huì)更加明朗,因而數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。公司完全可以根據(jù)實(shí)際情況做出最為有利的決策。比如說DVD,如果到第3年根據(jù)最新的數(shù)據(jù)計(jì)算的NPV大于0,則投資;否則,就放棄。也就是說,無論是DVD,還是數(shù)字化電視,其投資時(shí)NPV的期望值肯定會(huì)大于0(因?yàn)橛写笥?的可能性投資,也有等于0的可能性放棄,但沒有小于0的可能性)。既然DVD和數(shù)字化電視在其投資時(shí)NPV的期望值肯定大于0,那么這一期望值經(jīng)過折現(xiàn)的現(xiàn)值也肯定大于0。

換句話說,VCD投資為公司爭得是DVD和數(shù)字化電視的投資機(jī)會(huì),這兩個(gè)機(jī)會(huì)本身是賺錢的機(jī)會(huì),其價(jià)值不可能為負(fù)值。這一機(jī)會(huì)的價(jià)值如圖1所示:

在圖1中,投資價(jià)值即為投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量(不包括初始投資)的總現(xiàn)值;機(jī)會(huì)價(jià)值則是投資價(jià)值與投資成本(即初始投資)之差,當(dāng)投資價(jià)值小于或等于初始投資時(shí),機(jī)會(huì)價(jià)值為0,當(dāng)投資價(jià)值大于初始投資時(shí),機(jī)會(huì)價(jià)值大于0(此時(shí),機(jī)會(huì)價(jià)值即為投資的凈現(xiàn)值)。

圖1表明,機(jī)會(huì)的價(jià)值實(shí)際上是以初始投資為約定價(jià)格的一個(gè)買方期權(quán)。其標(biāo)的物為投資項(xiàng)目的價(jià)值。如上述DVD和數(shù)字化電視投資的價(jià)值。

期權(quán)(Option)是這樣一種權(quán)利,其持有人在規(guī)定的時(shí)間有權(quán)力但不負(fù)有義務(wù)(可以但不是必須)接約定的價(jià)格買或賣某項(xiàng)物品或某種標(biāo)的資產(chǎn)或物品。如果持有人有按約定的價(jià)格買的權(quán)力,則稱為買方期權(quán)(CallOption)。標(biāo)準(zhǔn)買方期權(quán)的到期內(nèi)在價(jià)值線的情形與上述機(jī)會(huì)價(jià)值線的情形完全相同。按照價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法,到期內(nèi)在價(jià)值是確定資產(chǎn)或機(jī)會(huì)當(dāng)前市場價(jià)值的基礎(chǔ),在風(fēng)險(xiǎn)大小相同的情況下,相同的到期內(nèi)在價(jià)值及其概率分布會(huì)導(dǎo)致相同的當(dāng)前市場價(jià)值。因而,我們可以利用期權(quán)的價(jià)值評(píng)估方法估算上述機(jī)會(huì)的當(dāng)前價(jià)值。

迄今為止,對(duì)于期權(quán)價(jià)值估算的較為成熟的方法有兩種:其一是以考克斯(Cox)、羅斯(Ross)、魯賓斯坦(Rubinstein)等為代表的二項(xiàng)樹估價(jià)模型;其二是費(fèi)雪·布萊克(FischerBlack)和梅隆·舒爾斯(MyronScholes)(國內(nèi)有譯為梅隆·斯科爾斯)創(chuàng)立的布萊克舒爾斯模型。下面不妨借助于布萊克舒爾斯模型估算上述DVD和數(shù)字化電視投資機(jī)會(huì)的價(jià)值。

三、布萊克舒爾斯模型

以C表示買方期權(quán)的價(jià)值,P表示賣方期權(quán)的價(jià)值。布萊克舒爾斯模型如

其中,S是期權(quán)標(biāo)的物(此外為相應(yīng)投資)的當(dāng)前價(jià)值;X是期權(quán)的約定價(jià)格:r是無風(fēng)險(xiǎn)年利率;T是期權(quán)到期期限(年)。N(d1)和N(d2)分別表示在正態(tài)分布下,變量小于d1和d2時(shí)的累計(jì)概率,d1和d2的取值如下:

其中,σ在本文中為投資價(jià)值相對(duì)變動(dòng)的年標(biāo)準(zhǔn)差。通常,σ取值在02_04之間。假定專家估計(jì)DVD的σ為35%,數(shù)字化電視的σ為30%。r可以理解為不冒任何風(fēng)險(xiǎn)就可以取得的投資收益率,以下假定為5%。用期權(quán)的概念來定義,DVD投資機(jī)會(huì)的價(jià)值等同于一個(gè)期限為3年,約定價(jià)格為2400萬元,標(biāo)的物當(dāng)前價(jià)值為136108萬元的買方期權(quán)的價(jià)值。

即:σ=35%,T=3,S=136108,X=2400,r=5%。

根據(jù)布萊克舒爾斯模型計(jì)算如下:

d1=-03851;N(d1)=03502

d2=-09913;N(d2)=01608

C=144486(萬元)

數(shù)字化電視投資機(jī)會(huì)的價(jià)值等同于一個(gè)期限為4年,約定價(jià)格為291716萬元,標(biāo)的物當(dāng)前價(jià)值為100304萬元的買方期權(quán)的價(jià)值。

即:σ=30%;T=4,S=100304,X=291716,r=5%。

根據(jù)布萊克舒爾斯模型計(jì)算如下:

d1=-1146;N(d1)=01259

d2=-1746;N(d2)=00404

C=29793(萬元)

DVD和數(shù)字化電視的投資機(jī)會(huì)的價(jià)值分別為144486萬元和29793萬元。

四、期權(quán)方法的結(jié)論

如果開始實(shí)施蛙跳戰(zhàn)略,就要投資VCD,其投資支出為1000萬元;所得有三項(xiàng):項(xiàng)目本身價(jià)值98415萬元,DVD投資機(jī)會(huì)的價(jià)值為144486萬元和數(shù)字化電視投資機(jī)會(huì)的價(jià)值29793萬元。因而,蛙跳戰(zhàn)略的總凈現(xiàn)值為:

-1000+98415+144486+29793=158429(萬元)

總凈現(xiàn)值大于0,說明蛙跳戰(zhàn)略可行。

五、總結(jié)

從上述實(shí)例分析中,我們至少可以直接得出以下兩點(diǎn)結(jié)論:

第一,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估存在局限性。這種局限性源于其忽略或否定了決策者對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略所涉及的后續(xù)投資的靈活處理,實(shí)際是忽略或否定了起碼的企業(yè)家才能。在這樣的前提下做出的分析當(dāng)然會(huì)在大大降低一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)際價(jià)值,從而錯(cuò)誤地否定了本來是可行的戰(zhàn)略,從而也就不可避免地使企業(yè)失去許多寶貴的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

第二,期權(quán)的方法完全可以突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估這種源于假設(shè)前提的局限,是一種更為合理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)估的方法。具體而言,一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施意味著許多的后續(xù)投資機(jī)會(huì),期權(quán)的方法是將這些投資機(jī)會(huì)真正當(dāng)作“機(jī)會(huì)”來評(píng)估,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)無法評(píng)估未來的機(jī)會(huì)。

六、期權(quán)方法的應(yīng)用價(jià)值

一提到期權(quán),許多人都會(huì)說它是一種衍生金融工具。這樣說并沒有什么錯(cuò)。自從本世紀(jì)70年代標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)合約問世以來,期權(quán)在國際金融市場上呼風(fēng)喚雨,獨(dú)領(lǐng),以致于作為衍生金融工具的期權(quán)成為人們心目中期權(quán)的全部。然而,期權(quán)并不僅僅是指一種衍生金融工具。

期權(quán)的英文為option,option可以翻譯為期權(quán),也可以翻譯為選擇權(quán)。在西方,option就是有時(shí)候代表衍生金融工具,稱為金融期權(quán)(financialoption),有時(shí)候代表現(xiàn)實(shí)的選擇權(quán),稱為實(shí)物期權(quán)(realoption)。

篇（3）

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革，提高醫(yī)院成本效益，使其更好的為人民健康服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和醫(yī)院根據(jù)自身特點(diǎn)和工作重心做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1、醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

長期以來，考核醫(yī)院工作的好壞，只強(qiáng)調(diào)門診量和就診率，不強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果，忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用。一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)秩序較為混亂，經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多、責(zé)任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍，致使出現(xiàn)了嚴(yán)重流失、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)物資的問題。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，在配備財(cái)會(huì)人員上，不講究業(yè)務(wù)知識(shí)，有點(diǎn)文化就行，使得衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)、會(huì)計(jì)的科學(xué)理論知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的需要，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

3、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資控制薄弱，資金利用率低

醫(yī)院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資，這些都占用著大量的資金，在資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價(jià)。然而長期以來一直認(rèn)為醫(yī)院是福利事業(yè)部門，價(jià)值規(guī)律不起作用，所以放棄了經(jīng)營管理和核算，造成藥品、材料大量的流失浪費(fèi)，資金浪費(fèi)。

4、醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱、內(nèi)部審計(jì)沒有制度

有相當(dāng)一部分醫(yī)院未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。而且，多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門只設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了一兩個(gè)審計(jì)人員，但不具備相對(duì)獨(dú)立性，院領(lǐng)導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)力，不能充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。

5、沒有建成切實(shí)有效的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”

醫(yī)療衛(wèi)生部門從管理上講，沒有“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”就意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督不健全。由于醫(yī)院沒有分級(jí)管理的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，更沒有一個(gè)“經(jīng)濟(jì)立法”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上，管與不管一個(gè)樣，因而經(jīng)濟(jì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生。

6、不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財(cái)務(wù)論證決策

現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出，領(lǐng)導(dǎo)審批即可。投資決策過程中出具的可行性研究報(bào)告也大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財(cái)務(wù)部門參與。可行性研究報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益的分析缺乏專業(yè)性，可信度低，導(dǎo)致盲目投資，造成資金浪費(fèi)。

二、針對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的改進(jìn)方法

1、完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員，任何個(gè)人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入有據(jù)可查、有章可循的良性循環(huán)。為確保資產(chǎn)的安全，降低資金成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)現(xiàn)金收支、采購、驗(yàn)收及保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，加強(qiáng)對(duì)物品和收款情況的管理。嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并作出及時(shí)的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支審批制度，對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責(zé)，切實(shí)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。為防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)對(duì)其收支活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)，強(qiáng)化外部監(jiān)督，才能有效地堵塞漏洞，解決經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

2、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)做得更好。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，醫(yī)院應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員自己也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立起新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)參與意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好核算工作，還應(yīng)充分利用財(cái)會(huì)信息參與經(jīng)營活動(dòng)決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的角度分析判斷和評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測和決策是否可行，并能夠提出建設(shè)性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資控制，提高資金使用效率

醫(yī)院擁有大量的財(cái)產(chǎn)物資，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最復(fù)雜、最薄弱的環(huán)節(jié)，所以對(duì)常用的藥品、材料、低值易耗品的采購數(shù)量、采購時(shí)間、存庫量要嚴(yán)格控制，防止壓庫，影響資金周轉(zhuǎn)。實(shí)行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備基建修繕工程的招標(biāo)投標(biāo)制，陽光操作，不失為降低醫(yī)療成本的好辦法。醫(yī)院對(duì)采購項(xiàng)目理應(yīng)通過不同的渠道公開，為采購信息提供一個(gè)公開、公平、公正的操作平臺(tái)。參與競爭者享有同等的待遇，充分體現(xiàn)公平競爭，使醫(yī)院能尋找到最佳的供應(yīng)商。對(duì)采購質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，通過醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和物資使用部門的信息反饋來決定是否支付貨款，對(duì)價(jià)格高、質(zhì)量次的物品不予付款，并查明原因，追究直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)收支上實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關(guān)鍵。對(duì)于醫(yī)院后勤物資的購置，在相關(guān)科室提出采購計(jì)劃后，由主管院長通過審批后才可以進(jìn)行采購，而財(cái)務(wù)部門有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購和庫存過大的采購拒絕付款；對(duì)于大型采購項(xiàng)目和重大工程要實(shí)行集體決策制。建立嚴(yán)格的報(bào)銷審批制度，使資金使用落到實(shí)處，這樣才能使重點(diǎn)項(xiàng)目資金的需求得到保證，提高資金的使用效果。

4、創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控制度

內(nèi)部控制環(huán)境的好壞，直接影響到醫(yī)院內(nèi)部控制的遵循和執(zhí)行，以及醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院要充分利用各種形式和渠道宣傳有關(guān)的政策規(guī)章，宣傳內(nèi)控制度在規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)合法權(quán)益等方面所起的重大作用，爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)內(nèi)控工作的重視和支持。在貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則時(shí)，要避免只管牽制舞弊而不顧辦事效率的機(jī)械作法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成醫(yī)院的經(jīng)營任務(wù)。建立科學(xué)、嚴(yán)密的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下幾點(diǎn)：抓好關(guān)鍵人，把握關(guān)鍵部位，管好關(guān)鍵物件，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位。

5、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理職能

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的客觀要求，是保證醫(yī)院投入產(chǎn)出效益的重要手段，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理的客觀需要。內(nèi)部審計(jì)的自身特征決定其主要管理職能是監(jiān)督和服務(wù)，要充分發(fā)揮其職能作用，就要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)人員從會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來，建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)置專職的內(nèi)部審計(jì)人員，并直接對(duì)院委會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用。

6、合理編制全面預(yù)算，實(shí)行分級(jí)管理核算辦法

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要引入全面預(yù)算的管理辦法，做到長計(jì)劃短安排，要推行定額管理，指標(biāo)控制、內(nèi)部核算，避免無計(jì)劃使用資金。全面預(yù)算是為了達(dá)到醫(yī)院既定目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制明細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，通過授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，預(yù)算編制要細(xì)化到部門、項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的操作性和控制性，同時(shí)，編制的預(yù)算要體現(xiàn)醫(yī)院當(dāng)期的管理目標(biāo)，執(zhí)行過程中需要調(diào)整要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)程序，預(yù)算的完成情況好壞與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這樣有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，更有利于指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)人員要加大預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督的力度。在真實(shí)、完整地對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的前提下，借助管理會(huì)計(jì)手段，建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增加內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

分級(jí)核算就是在財(cái)務(wù)上建立一套以塊塊為主的醫(yī)院經(jīng)營全過程的會(huì)計(jì)分級(jí)實(shí)體核算體制，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效果全部分類或分項(xiàng)納入核算中，通過核算，對(duì)具體專業(yè)科室進(jìn)行細(xì)致深入地比較分析，從而研究其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，把各個(gè)領(lǐng)域中權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效果落實(shí)到各科室領(lǐng)域中去，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營過程內(nèi)部控制的職能作用。

7、拓展籌資渠道，合理進(jìn)行資金投資

合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部條件發(fā)生深刻合理的變化下，醫(yī)院應(yīng)解放思想，更新觀念，在內(nèi)部結(jié)余不足的情況下，拓展籌資渠道。結(jié)合本身實(shí)際情況，降低資金成本，醫(yī)院應(yīng)多形式、多渠道去籌措資金，解決資金短缺的問題。并把籌集到的資金和內(nèi)部結(jié)余結(jié)合起來，進(jìn)行投資可行性論證，既要考慮到社會(huì)效益又要講究經(jīng)濟(jì)效益，有的放矢的進(jìn)行。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中占有重要地位。只有用嚴(yán)格統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，才能使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來實(shí)施成本目標(biāo)管理，明確各項(xiàng)管理細(xì)則，完善日常財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)有法可依、有章可循。因財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣受財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)高低的影響，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，要強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況。開展全面預(yù)算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。醫(yī)院要樹立起財(cái)務(wù)管理的觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支持，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]孫志霞：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)：學(xué)術(shù)版，2007（4）.

篇（4）

人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上，這種觀點(diǎn)偏面地將利潤理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性。在這種觀點(diǎn)下，至少存在三個(gè)問題：一是沒有考慮利潤取得的時(shí)間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關(guān)系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)，既反映了利潤取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實(shí)現(xiàn)其務(wù)管理目標(biāo)的。

（一）管理決策因素

幾項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實(shí)行。

1.投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。

資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。便企業(yè)的總價(jià)值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此，在實(shí)際操作中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點(diǎn)”，用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅筋盈余（EBIT）水平上對(duì)每股凈收益（EPS）的影響。當(dāng)EBIT數(shù)額超過其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的EPS，反之，當(dāng)EBIT數(shù)額低于其無差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來較低的EPS.另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。

2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過資本預(yù)算來作出長期計(jì)劃決策。“貨幣的時(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度（可用變異系數(shù)計(jì)量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道符資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也包含部分報(bào)酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。

3.股利決策。

股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

1.法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮埽瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

證確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，對(duì)于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股察，從證券市場苑某資金，促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循，這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

三、相關(guān)問題的考慮

從以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“企業(yè)價(jià)值最大化”。概括起來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問題：

1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高

于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

篇（5）

作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽(yù)都大打折扣。我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4.財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議

1.對(duì)策

（1）增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺性

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。

（2）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

會(huì)計(jì)人員要持證上崗。無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。

（3）會(huì)計(jì)工作秩序

根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能。反對(duì)“一言堂”，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用。科學(xué)、嚴(yán)密的審查監(jiān)督制度，是正確實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。

2.建議

（1）創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對(duì)符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

（2）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系

實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。

（3）改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

篇（6）

自2008年環(huán)球金融海嘯以來，包括中國在內(nèi)的世界各國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整，給我國經(jīng)濟(jì)帶來了不小的沖擊，同時(shí)也給我國企業(yè)帶來許多產(chǎn)業(yè)并購和行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。我國的企業(yè)家們?nèi)裟茏プ∵@一歷史機(jī)遇，正確實(shí)施并購重組戰(zhàn)略，升級(jí)或創(chuàng)新發(fā)展模式，則必將迎來企業(yè)的“大并購”時(shí)代。盡管當(dāng)前我國企業(yè)的并購重組并不少見，但完全達(dá)到或超出并購預(yù)期，產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)的成功案例并不多，并購過程中面臨的諸多難題對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)斐闪溯^大阻礙，并購問題依舊是當(dāng)前影響我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、影響企業(yè)發(fā)展壯大，亟待解決的重要問題之一。

一、我國企業(yè)在并購實(shí)踐中所遇到的主要財(cái)務(wù)問題

1.在定價(jià)方式上存在的問題

（1）并購信息不對(duì)稱。企業(yè)在實(shí)施并購時(shí)，能否及時(shí)獲取與并購相關(guān)、真實(shí)、完整、客觀的信息，將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的并購效果。但就當(dāng)前企業(yè)并購狀況來看，并購信息不對(duì)稱現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這致使企業(yè)在并購時(shí)處于不利地位。導(dǎo)致信息不對(duì)稱的原因是多方面的，總的來說，主要是因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息進(jìn)行粉飾或隱瞞，缺少完善的信息披露制度，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)等。

（2）定價(jià)方式單一，缺少多元化定價(jià)機(jī)制。企業(yè)并購，采取不一樣的定價(jià)方式就會(huì)存在不一樣的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及特定的交易模式等靈活選擇定價(jià)方式。但是，不少企業(yè)在定價(jià)時(shí)往往采用單一的成本重置法或僅以賬面價(jià)值為依據(jù)進(jìn)行整體價(jià)值的評(píng)估，這樣就容易忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營方向和未來的收益，從而難以客觀、全面、科學(xué)地評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

（3）無形資產(chǎn)的價(jià)值失真。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利技術(shù)及商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)越來越重要，但由于無形資產(chǎn)一般不估價(jià)入賬，因此不管采取單一的成本重置法還是賬面價(jià)值法對(duì)并購企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，都會(huì)忽略掉企業(yè)的無形資產(chǎn)價(jià)值，使得評(píng)估價(jià)值脫離實(shí)際，缺乏公允性、客觀性。

2.在并購支付方式上存在的問題

從理論上講，當(dāng)前我國企業(yè)在并購時(shí)可供選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、換股支付、賣方融資以及杠桿支付等多種形式，但很多真正進(jìn)行并購的企業(yè)，其支付方式都非常單一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國企業(yè)并購，選擇現(xiàn)金支付方式的占到四分之三以上。盡管這種方式操作簡便，但卻要求并購方有充足的現(xiàn)金予以支撐，否則便會(huì)使企業(yè)因?yàn)椴①彾池?fù)沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而制約企業(yè)的整體經(jīng)營和發(fā)展。

3.并購融資方式上存在的問題

（1）企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行并購融資的能力比較有限，因?yàn)槲覈蟛糠制髽I(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)期或成長期，自身資金積累有限，加上大部分行業(yè)的平均收益率并不高，使得企業(yè)內(nèi)部融資比較困難。

（2）企業(yè)進(jìn)行融資的方式缺乏多樣性。不少企業(yè)的并購融資渠道比較單一，往往使用資產(chǎn)置換或者股權(quán)置換的方式進(jìn)行。另外在實(shí)際并購業(yè)務(wù)以及融資過程中，能夠選用的工具很少，這樣會(huì)大大增加企業(yè)并購融資、成功交易的難度。

（3）存有不規(guī)范操作現(xiàn)象。當(dāng)部分企業(yè)通過正常途徑難以獲得所需的并購資金時(shí)，容易出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作。而這些運(yùn)作因?yàn)槿狈κ袌霰O(jiān)管或法律制約，一方面會(huì)增加并購雙方的法律和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也容易擾亂資本市場秩序，給并購重組和產(chǎn)業(yè)整合帶來不利影響。

（4）融資限制比較多。不管企業(yè)選擇銀行貸款融資、股票融資還是債券融資等，所面臨的市場或法律法規(guī)限制都比較多，容易導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)獲取所需的并購資金。

4.并購交易模式及財(cái)務(wù)整合等存在的問題

（1）企業(yè)選擇何種交易架構(gòu)和交易模式對(duì)并購效果有著重要影響。如并購時(shí)若采用業(yè)績對(duì)賭的股權(quán)交易模式，有利于發(fā)揮被并購方的積極性，促進(jìn)其業(yè)績?cè)鲩L，降低并購方的投資風(fēng)險(xiǎn)，但也很可能導(dǎo)致并購雙方出現(xiàn)整合沖突，降低協(xié)同效應(yīng)等問題；若不采用業(yè)績對(duì)賭模式，并購方則可能因?yàn)閾?dān)心被并購方原管理團(tuán)隊(duì)無法完成預(yù)期經(jīng)營業(yè)績，不得不委派或更換經(jīng)營管理人員，從而增加了管理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（2）因?yàn)椴①徢柏?cái)務(wù)盡職調(diào)查不充分，也極有可能給并購后的財(cái)務(wù)整合帶來較多問題。并購實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，被并購企業(yè)因?yàn)橹T多不規(guī)范的經(jīng)營運(yùn)作、偷稅漏稅等現(xiàn)象，容易使并購方陷入并購決策兩難選擇的尷尬境地。即使在估值時(shí)已考慮了需補(bǔ)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)，且在并購協(xié)議中明確了并購雙方的法律責(zé)任，也很可能使并購方背負(fù)一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而給后續(xù)財(cái)務(wù)整合帶來困難。

二、完善我國企業(yè)并購的相應(yīng)策略

1.努力打造良好的并購環(huán)境

（1）合理定制政府角色。政府應(yīng)當(dāng)制定合理的并購法規(guī)，為企業(yè)營造良好的并購環(huán)境，并對(duì)并購中的不規(guī)范行為進(jìn)行積極引導(dǎo)、監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，以彌補(bǔ)市場自身的不足。只有這樣才能真正發(fā)揮政府的微觀及宏觀作用，也才能有效維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的公平公正。

（2）完善相應(yīng)的并購制度及規(guī)范。依據(jù)我國國情，應(yīng)盡快建立相對(duì)完善的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)并購行為，同時(shí)在法律允許范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能考慮如何通過政策支持和指引將企業(yè)并購的主動(dòng)性及創(chuàng)新性發(fā)揮出來。

2.不斷完善企業(yè)并購的微觀環(huán)境

（1）合理選擇價(jià)值評(píng)估的方法。價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同商業(yè)模式、不同的經(jīng)營管理環(huán)境，估值方法都可能有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)依據(jù)并購項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)合理選擇評(píng)估的方法、條件和模型，這樣才能評(píng)估出企業(yè)相對(duì)真實(shí)的價(jià)值，且易為并購雙方所接受。

（2）合理選擇并購融資的方法。不同的融資方式和籌資渠道，資金的用途和使用范圍也有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的融資方式以滿足特定的資金需求。如吉利對(duì)沃爾瑪進(jìn)行收購時(shí)，就充分利用了國內(nèi)和國外融資渠道，并將資本市場和地方銀行融資等手段緊密結(jié)合，有效籌措了并購所需的大額資金，為我國民營企業(yè)的跨國并購融資樹立了典范。

（3）避免盲目的并購及融資行為。企業(yè)并購是并購利益各方的博弈過程，是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)。國內(nèi)外大量并購實(shí)踐表明，企業(yè)并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)并購應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，且應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，切忌盲目并購。并購之前，應(yīng)對(duì)并購對(duì)象的行業(yè)及市場進(jìn)行充分調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)開展全面的盡職調(diào)查和并購可行性分析，且盡職調(diào)查不能只局限于財(cái)務(wù)，還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場、人力資源、客戶滿意度等等。必要時(shí)還需聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)做第三方調(diào)查，只有這樣才能規(guī)避信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。此外還需對(duì)企業(yè)的財(cái)報(bào)及重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，建立合適的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系。同時(shí)針對(duì)并購項(xiàng)目的實(shí)際需求，有針對(duì)性、有規(guī)劃地拓展企業(yè)融資方式及融資渠道，規(guī)范融資行為，確保企業(yè)在并購過程中始終保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（4）合理選擇并購支付方式。并購支付方式會(huì)對(duì)并購雙方的股東權(quán)益產(chǎn)生影響，并且影響并購后的財(cái)務(wù)整合效果。企業(yè)應(yīng)以獲得最佳并購效益為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與其所處的市場地位，合理選擇支付方式，以便設(shè)計(jì)出最佳的并購支付方案。

（5）合理選擇并購交易模式。企業(yè)選擇何種并購交易模式，應(yīng)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)并購雙方的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)背景、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。交易模式的選擇同樣應(yīng)以獲得最佳并購效益，形成最佳協(xié)同效應(yīng)為宗旨。此外，不管采用何種模式，都應(yīng)充分考慮并購后的整合問題，盡可能將財(cái)務(wù)整合與其他環(huán)節(jié)的整合緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)用。如采用業(yè)績對(duì)賭的交易模式，不僅需要明確對(duì)賭指標(biāo)的計(jì)算口徑，以防爭議；同時(shí)也需要著眼于并購雙方的長遠(yuǎn)利益，充分重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化上和管理上的整合，以防整合失敗產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，并購是企業(yè)快速擴(kuò)張的有效途徑，也是優(yōu)化資源配置的有效方式，它為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供了良好的解決途徑。但并購本身的復(fù)雜性及并購過程中容易出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問題，也加大了并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)應(yīng)緊抓全球金融海嘯后的歷史機(jī)遇，在未來快速發(fā)展過程中，從并購的宏觀及微觀雙重視角入手，進(jìn)行創(chuàng)造性的分析和研究，積極探索并不斷完善適合我國企業(yè)的并購策略，確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思維，以積極的并購重組促發(fā)展，力爭在波瀾壯闊的全球并購浪潮中贏取一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]余鋮武：淺析我國企業(yè)并購所面臨的財(cái)務(wù)問題及改善對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（4）.

篇（7）

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)控制 會(huì)計(jì)信息 資金管理 控制體系

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國企業(yè)在不斷做強(qiáng)做大的指導(dǎo)思想下，集團(tuán)公司逐漸增多，由于集團(tuán)公司與獨(dú)立公司有較大的不同，財(cái)務(wù)控制中存在的問題逐步顯現(xiàn)，成為財(cái)務(wù)管理中較為重要的問題。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制中存在的問題及分析

（一）會(huì)計(jì)信息滯后失真

近年來，會(huì)計(jì)信息滯后失真現(xiàn)象在集團(tuán)公司存在較為普遍.不但對(duì)集團(tuán)公司本身的財(cái)務(wù)管理與控制造成較大影響，給股東、債券人以及各政府部門等報(bào)表使用者也帶來較大困難，是亟待解決的問題。

（二）資金管理分散混亂

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，對(duì)資金流的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而對(duì)于集團(tuán)公司，由于其下屬公司各自為政，導(dǎo)致整體資金相對(duì)分散，集團(tuán)整體“雙高病”現(xiàn)象較為普遍，即存款貸款雙高，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率.

（三）財(cái)務(wù)權(quán)力分散失控

我國的集團(tuán)公司往往采取其下屬公司的財(cái)務(wù)人員受總部財(cái)務(wù)部和子公司或分公司總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織形式，會(huì)計(jì)人員很難保持其獨(dú)立性和原則性，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督容易失效。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

集團(tuán)公司中各子公司不但是生產(chǎn)運(yùn)營的主體，也是資金運(yùn)營的載體，在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，資金流動(dòng)的可控性相對(duì)較強(qiáng)，而集團(tuán)公司規(guī)模較大，資金鏈條的增多以及財(cái)務(wù)權(quán)力的分散使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

（五）監(jiān)督考核較弱

企業(yè)長期的目標(biāo)是價(jià)值最大化，股東投入資金是為了取得回報(bào)，集團(tuán)公司的運(yùn)營要求子公司和分公司取得必要的銷售額和利潤來回報(bào)股東。監(jiān)督考核在其中發(fā)揮著較大的作用，而由于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)龐大，管理人員較難深入了解企業(yè)情況，通常單純用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，會(huì)計(jì)信息的失真給監(jiān)督考核帶來更大的難度。

二、完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的解決對(duì)策

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制并不是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，它與組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督控制、考核激勵(lì)等相互獨(dú)立，同時(shí)又相互影響。加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制，總體上講就是要建立一套對(duì)本企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系有效利用電子信息系統(tǒng)，解決財(cái)務(wù)控制中存在的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的薄弱環(huán)節(jié)。

（一）完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度控制體系

俗話講“沒有規(guī)矩，不成方圓”，集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)需要制定一套適用本企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的制度，使信息采集、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理具備夯實(shí)的基礎(chǔ)。

1.制定統(tǒng)一有效的會(huì)計(jì)政策。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則及其他相關(guān)法規(guī)制定，使各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)政策具有一致性。

2.制定財(cái)務(wù)信息上報(bào)體系。根據(jù)本企業(yè)情況，明確統(tǒng)一的格式采集集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于整體分析與管理。

3.制定集團(tuán)財(cái)務(wù)決策制度。根據(jù)實(shí)際情況處理好“集權(quán)”與“分權(quán)”的關(guān)系，做到“集權(quán)有道”“分權(quán)有序”

4.完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度。有力的內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制中可以起到舉足輕重的作用.在完善財(cái)務(wù)制度控制制度的基礎(chǔ)上，還必須認(rèn)識(shí)到“重在執(zhí)行”，必須將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，通過指導(dǎo)培訓(xùn)、內(nèi)部審計(jì)、抽查審核等多種方式確保其執(zhí)行效果。

（二）實(shí)施有效的集團(tuán)公司資金管理方式

資金管理混亂是普遍存在于集團(tuán)公司中的重要問題，解決該問題可根據(jù)集團(tuán)公司不同的實(shí)際采取不同的方式，一般可選的方式由以下幾種：

1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式。在該種模式下，集團(tuán)公司設(shè)立統(tǒng)一的賬號(hào)管理資金，各分公司和子公司不設(shè)立單獨(dú)的賬號(hào)，全部資金流動(dòng)均通過統(tǒng)一賬號(hào)完成。

2.撥付備用金模式。在該種模式下，資金整體的管理權(quán)仍收歸總公司，各下屬公司不設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部，總公司定期撥付一定數(shù)額的備用金，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)予以補(bǔ)充。

3.設(shè)立結(jié)算中心模式。結(jié)算中心模式是現(xiàn)行較為普遍的資金集中管理的方式，通設(shè)立內(nèi)部銀行模式。

4.設(shè)立財(cái)務(wù)公司模式。財(cái)務(wù)公司屬于非銀行的金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司一般在集團(tuán)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，由人民銀行批準(zhǔn)，成為集團(tuán)公司的子公司之一，是內(nèi)部銀行發(fā)展得來。

（三）實(shí)施有效的集團(tuán)公司組織架構(gòu)和人員管理

推行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員委派制。在該種管理方式下，集團(tuán)公司對(duì) 各成員企業(yè)委派相關(guān)財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)人員的“招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退”負(fù)責(zé)，各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員受總公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在業(yè)務(wù)上受下屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也可選擇性僅委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管。

（四）推行有效的集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給信息交換的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提供了更廣闊的平臺(tái)，為提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息管理提供了新的工具。推行信息管理系統(tǒng)的首要作用是可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的遠(yuǎn)程傳輸和信息共享，并且通過使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策的設(shè)置，提高信息的準(zhǔn)確性和可比性。

篇（8）

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指在各級(jí)事業(yè)單位整體運(yùn)營活動(dòng)中，存在于預(yù)算、經(jīng)費(fèi)籌集、分配、調(diào)劑等過程中的管理和監(jiān)督職能。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1. 不以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，這是由其社會(huì)性質(zhì)所決定的

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要是為了提升國有資產(chǎn)的使用率，從而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)大眾服務(wù)的最終宗旨。

2. 不存在破產(chǎn)和單位轉(zhuǎn)讓等風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位長期受到政府部門的保護(hù)與關(guān)懷，其收益分配、管理運(yùn)行等經(jīng)濟(jì)行為尚不存在破產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。

3. 政策性強(qiáng)、涉及面廣

事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)充分體現(xiàn)國家財(cái)政政策的導(dǎo)向性，其一收一支，直接關(guān)系到國家政治、文化建設(shè)及全國人民的切身利益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及事業(yè)單位機(jī)構(gòu)體制改革的深入實(shí)現(xiàn)，其要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，勢(shì)必要加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以便應(yīng)對(duì)在改革關(guān)鍵時(shí)期的新形勢(shì)。但是，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理卻存在諸多問題，本文欲從以下幾個(gè)方面簡要進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

1. 預(yù)算管理體系不完善

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的顯著特點(diǎn)，會(huì)使得單位內(nèi)部忽視各個(gè)具體項(xiàng)目前期預(yù)算工作的重要性，個(gè)別事業(yè)單位即使有前期預(yù)算的編制工作，也缺乏有效的、科學(xué)的、規(guī)范的預(yù)算管理方案，在預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行及效用考核等方面依舊沒有形成一套具體的操作細(xì)則，諸如很多科研機(jī)構(gòu)在年底為了自身利益，突擊性大量的使用經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)象就足以說明預(yù)算工作的不準(zhǔn)確性。

2. 政府采購管理體系不健全

盡管事業(yè)單位在政府集中采購環(huán)節(jié)取得了長足的進(jìn)步，但與科學(xué)高效的政府采購目標(biāo)相比，仍存在一些不足。首先，采購人員自身專業(yè)技能不高；其次，政府采購的涵蓋范圍較窄；再次，事業(yè)單位中部分人員對(duì)采購管理工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不積極配合工作的展開，甚至避免一些公開的招標(biāo)采購；再加上，主管部門監(jiān)管不善，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)增長。

3. 內(nèi)控管理體系不完善

事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制的內(nèi)外兼治，才能使單位財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。但如今事業(yè)單位的內(nèi)控管理和內(nèi)部審計(jì)工作仍不能切實(shí)履行，收效甚微，這樣就大大降低了內(nèi)控管理等監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義，使其陷入形同虛設(shè)的局面，不能進(jìn)一步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）資金用度、資產(chǎn)管理效率低

1. 資金用度方面

事業(yè)單位的主管部門沒有建立完善的資金使用管理機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)合理有效的資源配置，另外，政府采購管理體系的不完善也使得采購資金的源頭不好把控，在一定程度上可能發(fā)生重復(fù)購置和超標(biāo)購置等現(xiàn)象，故此，事業(yè)單位在資金用度方面易出現(xiàn)資金使用效率低的局面。

2. 資產(chǎn)管理方面

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新規(guī)定了對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的適用性準(zhǔn)則，但一些事業(yè)單位仍存在尚未入賬的固定資產(chǎn)等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部資產(chǎn)不實(shí)及多次重購等問題，而且一些事業(yè)單位現(xiàn)在在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上仍沒有設(shè)置“累計(jì)折舊”“累計(jì)攤銷”等科目，導(dǎo)致了單位成本核算的不完備，也從側(cè)面反映了單位內(nèi)部資產(chǎn)信息管理存在嚴(yán)重問題等現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞

事業(yè)單位仍存在風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多盲區(qū)，一些領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理簡單的認(rèn)為是資金支付的管理，而忽略了經(jīng)營與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)性，甚至在一些重要經(jīng)濟(jì)決策上，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，最終導(dǎo)致決策喪失了科學(xué)合理的實(shí)用性要素。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

事業(yè)單位在資產(chǎn)管理，成本核算和報(bào)表編制等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作方面規(guī)范性不強(qiáng)，傳統(tǒng)的收付實(shí)現(xiàn)制核算對(duì)業(yè)務(wù)的績效考核參考意義不大，再加上票據(jù)管理和審核工作不及時(shí)，資金經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告及分析不全面等問題，都要求事業(yè)單位內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作管理。

（五）財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)不高

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人才良莠不齊，無論從個(gè)人未來發(fā)展，還是從事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系變化發(fā)展來看，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才都要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，其不僅要做好本崗位工作的鉆研，還要懂得各崗位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系并具備全方面的綜合水平，才能更好的適應(yīng)崗位需求及自身發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不得不迫使單位領(lǐng)導(dǎo)層重新思考一下單位今后的財(cái)務(wù)管理路徑。正是因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理有別于企業(yè)單位而獨(dú)具特色，才使得相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面存在松懈的態(tài)度和懶散的作風(fēng)，特此，事業(yè)單位要想深化改革就必須加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)管綜合意義。

（一）建立合理的預(yù)算管理體系，提高科學(xué)的內(nèi)控管理水平

事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收入及開支情況做到不空?qǐng)?bào)，不虛報(bào)，并建立健全完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的監(jiān)管力度，還要注重內(nèi)、外部監(jiān)督的通力合作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。

（二）多方面建立和健全資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制管理

高效的使用和管理資產(chǎn)是事業(yè)單位健康運(yùn)營和發(fā)展的前提保障，單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)使用的管理力度，通過定期盤存、績效考核等方式的實(shí)現(xiàn)來提高國有資產(chǎn)的使用效率，以達(dá)到不浪費(fèi)、不虛增、合理、高效、有序的進(jìn)行國有資產(chǎn)管理的目的。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。在實(shí)際工作中，任何不經(jīng)意的決策誤差都有可能帶來極大的經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而由于事業(yè)單位國有體制的制約，使得其對(duì)市場信號(hào)的敏感程度不強(qiáng)，這令其本身就存在著經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)，況且現(xiàn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，不足以對(duì)潛在違法現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)先遏制，這就進(jìn)一步加大了單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位只有通過提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能在改革發(fā)展的大潮中遠(yuǎn)行。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作建設(shè)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷的引入說明事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有向企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則吸收、融合的過程。

現(xiàn)行階段，事業(yè)單位的體制改革使得單純依靠收付實(shí)現(xiàn)制已不能準(zhǔn)確而合理的反映全局經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。事業(yè)單位需加強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，重視對(duì)國有資產(chǎn)及成本核算的管理，提高內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管力度，并建立會(huì)計(jì)人員聘任制度等來強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)管理意義。

（五）提升單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

篇（9）

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布在我國會(huì)計(jì)界引起了強(qiáng)烈反響，不少專家學(xué)者發(fā)表了大量文章介紹、分析、評(píng)論新準(zhǔn)則，但這些理論文獻(xiàn)很少關(guān)注新準(zhǔn)則與我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)系。新準(zhǔn)則不僅實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，而且對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)指明了方向，是我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的指揮棒，必將帶來會(huì)計(jì)行業(yè)的深刻變革。

一、新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提出了新要求

1.“財(cái)務(wù)決策有用性”的提出將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思想的變革。“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”是關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩大代表性觀點(diǎn)，在我國會(huì)計(jì)界也引起過激烈的爭論，這次正式寫入了新準(zhǔn)則，代表了我國會(huì)計(jì)思想和認(rèn)識(shí)的又一次深化。“決策有用性”突出了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息有助于利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)決策，符合我國資本市場的發(fā)展要求。它將信息論、行為論、決策論、博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論引入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極大拓展了會(huì)計(jì)學(xué)的研究方法和會(huì)計(jì)技術(shù)。長期以來，我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)受“受托責(zé)任觀”的影響,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息以滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理為主要目標(biāo)，在理念上重視熟練掌握會(huì)計(jì)制度，忽視對(duì)自主和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中只知照搬條文，會(huì)計(jì)信息不滿足投資者和債權(quán)人決策的需要，因而質(zhì)量不高。“決策有用觀”突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的束縛，必將對(duì)我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值，提出了對(duì)金融工具等新興交易手段的確認(rèn)和計(jì)量，使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)含量得到了更深的拓展。新準(zhǔn)則引入以公允價(jià)值為主的多種計(jì)量屬性，極大豐富了計(jì)量屬性體系，對(duì)歷史成本的基礎(chǔ)計(jì)價(jià)地位形成了沖擊，此外，針對(duì)金融工具，特別是衍生金融工具規(guī)范了確認(rèn)和計(jì)量要求。這些內(nèi)容在以往的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中是空白點(diǎn)，但是這些內(nèi)容是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的新要求，代表會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展的方向，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中是不可回避的。因此必須在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上有所突破，如何盡快讓會(huì)計(jì)人員掌握這些知識(shí)，既是當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)。

3.新準(zhǔn)則突出職業(yè)判斷能力，必將推動(dòng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。新準(zhǔn)則的一大特色是原則性條文較多，許多會(huì)計(jì)處理需要結(jié)合會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷。如資產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量、壞賬準(zhǔn)備等各種資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)提、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更等，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但長期以來我國不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只知按照制度依規(guī)畫圓，一遇到新情況便不知所措、缺少職業(yè)判斷，造成會(huì)計(jì)信息不反映其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也就失去了有用性。因此要培養(yǎng)出高素質(zhì)的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，必須向能力培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變。

二、以新準(zhǔn)則為指引，積極尋求會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的改革之道