建筑師職稱論文大全11篇

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2編制成本控制計劃

根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。

3成本控制計劃的執行

施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。

3．2.2人工成本

對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。

3．2.4機械成本

要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。

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很多地基施工技術人員自身的職業技能與思想素質較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環節上出現嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據工程的實際進度調用機械設備，在材料的發放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1．2材料成本控制力度不強

通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業為了盡可能地提高工程的經濟利潤，通常會優先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導致質量問題的出現，嚴重時甚至會導致安全事故的發生，從而造成嚴重的后果出現。同時，由于在施工現場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質偏低，忽視了節約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導致工程材料質量、數量同施工需要不符合，導致資金周轉不靈或窩工浪費現象的出現。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質量、價格、運輸費用進行比較研究，導致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎數據材料不充足，出現成本不真實等嚴重問題，從而導致材料成本失控。

1．3施工安全落實不到位

目前，安全生產始終是每一個建筑企業必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發生安全事故，其后果是不堪設想的?，F在我國建筑工地上經常出現安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業帶來沉重的經濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現場的監理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優化施工組織設計

施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現人力資源的最優化配置，機械設備的使用也需要做好規劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現場進行監督調查，并采用成本動態管理的模式，不斷地調整成本預算，嚴格控制財務開支。

2．2加強原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環節。

2．3加強施工安全管理

首先，施工現場監理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現施工人員違規操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設備的維護保養工作以延長建筑施工機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發生，提高工程的質量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

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建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據市場、經濟的發展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監督的作用。此外，對施工項目的每一個環節都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態的過程，成本控制也隨之處于動態的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。

1.3開源與節流相結合的原則

收支平衡是一個企業穩定發展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久的發展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環節的控制來實現成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環節。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發展，信息化管理成本成為了一種必然的發展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環節。

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1 施工成本的主要影響因素 

建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2） 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3） 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。（4） 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5） 業務費: 指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。 

影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發展, 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加；都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力, 這種分權制下的項目承包經營責任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加，企業整體效益流失。 

2 施工成本控制的原則 

施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監督、調節和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。 

（1） 節約的原則。 

成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執行，加強對各項支出的監督；提高生產效率，優化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。 

（2） 動態控制原則。 

施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態控制，在工程實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。 

（3） 目標管理原則。 

目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。 

（4） 全面控制原則。 

全面成本管理是全企業、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。 

3 建筑工程施工成本控制的具體措施 

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2建筑工程施工過程質量監督分類

2.1事前監督

事前監督，是指建筑工程在施工工序啟動前進行的監督，這個階段的監督側重于對工程質量控制方案的審查，單位資質和人員資格的審查，對建筑工程質量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質量缺陷和質量事故，同時也有效避免經濟損失。事前監督應該在建筑工程質量監督中予以高度重視。

2.2事中監督

事中監督是施工過程中對建筑工程質量進行的實時監控，是工程質量監督的最主要形式。如旁站監理就屬于事中監督的重要手段，事中監督可以有效控制不良的質量行為、不合格材料和不恰當的工藝方法造成的質量問題。事中監督的實施主體應該是施工單位和監理單位，建設單位、設計單位和工程質量監督管理部門對事中監督起到必要的監管和協調作用。

2.3事后監督

事后監督是工程質量控制的最后一道防線，是指對已經完成的工程進行的質量核查和對已經發生的質量問題進行的整改。對于已完工程的質量核點是對隱蔽工程質量的核查，對于已經發生的質量問題的整改要遵循滿足設計、滿足使用、滿足規范的基本原則，對于有可能影響結構和受力形式的質量問題要征求設計意見進行整改；已經發生的質量問題應該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進行驗收。事前監督、事中監督和事后監督是根據監督實施的時點對建筑工程施工過程的質量監督進行的劃分，為便于區分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時間節點進行劃分，事前監督是施工人員、機械到位開始作業之前的控制與監管，事中監督是從第一批人員或者機械開始作業到工程施工完成，進入竣工驗收階段的控制，事后監督是指驗收階段的監督控制。這是對于整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據實際進行相應的界定和細化。

3施工階段的質量控制的其他措施

3.1加強合同管理，在合同中強化工程質量條款

在與施工單位、監理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質量保證條款，并配套相應的違約懲罰措施、超額完成質量任務的獎勵措施等，要嚴格根據工程質量規范標準合理設置工程質保期、設備保質期等，要強化監理單位在工程質量管理過程中的履職，確保旁站監理、平行檢驗、見證取樣、質量驗收、竣工驗收等質量控制和管理環節切實落到實處。要有強有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設單位在工程建設工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進度款等措施督促相關單位在履職過程中切實把質量控制和管理放在重要位置。

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1）保障施工質量。

建筑工程監理人員最基本的職責是控制施工質量，并對項目進程進行評價和調整，主要內容涉及全局控制、協調合作關系、審查方案和工程驗收四項內容。全局控制需要有執行效果強、詳細的監理規劃和細則；審查方案是針對開工條件是否符合國家規定、設計方案合理性進行的審查，包括承包商資質條件等內容；而在驗收工程工作中，監理人員以施工合同和技術標準為基本把關和驗收工程各關鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質量驗收權。

2）控制建筑施工進度。

監理人員對建筑工程施工進程進行跟蹤，根據內部要求的多變因素，以及業主方資金投入、建筑市場材料價格、自然天氣和建筑施工法律法規等可變因素相應的調整，平衡建筑施工各項內容進度，從而保證建筑工程順利完成。

3）協調工程參建方關系。

參與建筑工程的人員多，會涉及到不同的利益組織，監理人員工作之一就是協調多方利益關系，以及妥善處理施工安全事故和突發事件，正確解決問題，配合相關部門調查，從而保證施工現場工作人員人身安全，促使建筑施工穩定、協調進行。

4）控制建筑工程投資。

建筑工程投資內容成本費用和造價，監理人員對工程造價評估、費用跟蹤和調整需要貫穿于施工投資整個過程中，保證建筑工程進行，還要達到“綠色施工”目標，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業經濟效益的路徑。

5）管理工程建設資料。

根據工程規模不同，建筑工程建設設計施工設計圖紙、資金流和各方協議等資料，監理人員應該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務和責任，通過這些信息資料，相應的調整建設細節。

1.2監理工作的重要性

建筑工程經濟利益主要涉及施工方、使用者和開發商，監理工作職責就是保證工程施工結果滿足各方利益，業主方完成預期施工目標，提升企業效益；施工方順利完成建設，確保自身利益；使用者獲得高質量建筑，滿足居住要求。監理工作貫穿于建筑工程各個環節中，是工程建設基礎性管理工作，需要高度重視。

2建筑工程監理控制措施

2.1整體提高監理人員素質

監理單位在確保工作精準度的同時，還要提高業務服務質量和服務水平，獲得業主方信賴，提高行業信譽和地位，才是監理單位積極作用的體現。提高監理人員素質水平，是企業獲得良性發展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術兼得的復合型人才，是行業順利發展的基礎。對此，國家著力培養和管理專業性強、高素質人才，提高教育質量，提高企業核心競爭力的同時，也為建筑行業提供更多的儲備管理人才，促進整個行業發展。另一方面，我國政府直接對建立人員進行垂直管理，對人才流動和市場培養帶來一些不利影響，但由非政府機構進行管理，就會避免主體在責任缺失問題，或者采用政府監管、行業自律結合方式進行管理，對監理行業發展也會起到促進作用。

2.2妥善處理利益關系

建筑工程業主和監理單位的關系本質是平等的，工程項目建設中實屬合同關系，同時也是責任授權和被授權、委托和被委托關系。監理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權利、責任和義務，合同一旦生成，未經雙方同意或協議，單方不可隨意撤銷或修改。監理單位在形式合同中的權利過程中，其工作應該是獨立進行的，業主或者是施工單位是完全干涉的。而監理制度作為建設管理的基本制度，需要與時俱進的完善和深化，強化監理工作重要性，切實提高監理工作地位和影響力，使監理行業走出瓶頸，促進健康的、健全的監理環境。

2.3安全控制措施

在建筑工程施工中，會使用輔機械設備。因此，建筑施工中輔機械設備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數高，監理難度會相對較大，故監理工作應圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現場的施工電梯也需要實施監理工作，重點檢查提升機鋼絲繩安全度，如果發現部件老化或損壞，應該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。

2.4優化經營結構

優化和轉換建立經營機制和結構，是現代企業管理的本質要求，監理單位明確企業經營地位，才能促使自身成為市場獨立主體，根據市場需求和發展方向，合理選擇工作內容。另外，監理單位需要根據自身實力和硬性要求選擇全程或者是部分監理，在不斷提升競爭力過程中，選擇面再逐漸擴大。重視培養和引進咨詢服務人才和風險控制性管理人才也會非常必要的，從而更新監理保險制度，對合理轉移責任風險方面有著非常重要的作用。

2.5工程竣工的監理控制

監理工作的最后一項環節是驗收工程，確定施工質量，并通過審核信息進行竣工驗收評估報告和檔案記錄，并在竣工報告中簽署監理工作的評估意見，附帶一份完整、全套質量評估驗收報告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對工程質量驗收報告內容進行整改之后，監理單位應進行部分的、二次審核，做好驗收結束準備，完成監理工作。

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把好工程質量關，關乎人民群眾的生命財產安全，關系企業的生存發展。是企業贏得市場，保證尊嚴，應承擔的一份社會責任。因此做好建筑施工的質量控制工作對于企業發展具有重要的意義。我國進入二十一世紀以來，經濟得到了蓬勃發展，在這個人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關問題，可謂恰逢其時。相比國外發達國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓到施工階段的現場管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現的問題入手，通過長期的實踐，給出一些質量控制的建議，以供相關從業人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質量控制的基本原則

1．1堅持以預防為主

由于高層建筑施工的周期長，造價高，一旦出現問題，就會造成不可估量的損失，因此高層建筑的質量控制不能等事故發生之后再進行補救處理，所以開展高層建筑施工質量控制工作還是以預防為主。在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

1．2堅持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術要求高的特點，決定了高層建筑工程施工呈現多元化、復雜化的趨勢，如何在如此復雜的局面下開展有效的施工質量控制管理工作，這就要求相關質量管理部門全方位的進行管理，讓質量管理滲透于高層建筑施工的各個環節之中，并且建立起相應的管理制度，對每一個細節性的問題都不疏漏，做好質量管理組織方面的建設［1］。

1．3堅持質量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應該是質量問題，這符合我國的科學發展觀要求。因此把握好高層建筑的質量控制，對于我國經濟建設也具有推動作用，把質量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個環節，這是施工質量管理部門應該思考的一個問題。

2影響高層建筑施工質量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業素質

影響高層建筑工程施工質量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業素質將直接影響到高層建筑的施工質量［2］。相比發達國家的建筑施工市場，我國的施工人員呈現專業素質低下的情況，這是由于我國對于建筑工人沒有一個正確的認識，因此導致施工人員缺乏綜合素質。此外有些建筑企業為了節約成本，沒有對施工人員進行上崗前的培訓也是導致我國高層建筑施工人員缺乏專業素養的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個環節當中，由于沒有對施工人員進行規范操作而導致高層建筑質量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設備監管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設備的維護工作沒有做到位而造成施工整體質量問題的例子擢發難數。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業獲利微薄，這就促使很多企業使用低端甚至劣質不合格的材料，送檢的材料與現場使用的材料不一致。

2．3施工現場管理水平較低

在工程施工質量的管理工作當中，現場管理占到很大一個層面，對于高層建筑的施工現場管理也是一樣的道理，施工階段進行現場管理能夠有效控制高層建筑的質量問題。這要求建筑企業做好動態管理部門的構建，使高層建筑的質量更趨于效率化。我國施工現場管理水平較低的主要原因是高層建筑的質量監督工作非常復雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質量管理工作造成了不利的影響。

3加強建筑工程質量控制的有效途徑

3．1提高作業人員的素質

在現場建成施工樣板展示區，為進場作業人員提供了模范樣板的實體教材。樣板區的設置，嚴格按照國家現行規范結合項目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個環節。每一個新班組進場，首先要來到樣板展示區參觀，以此示范工程為標準嚴格要求班組施工質量，若不具備做出該質量標準的建筑產品，堅決不允許進場。建筑施工企業定期開展施工人員的培訓工作，并且針對施工人員的實際情況有側重點的開展專業素養培訓，潛移默化把標準化施工滲透到每一個員工當中。把工程質量意識作為考核施工人員的一個具體項目，并對其中具有良好質量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規范操作、嚴格要求自己。

3．2加強施工材料設備的監管

加強對施工材料的質量控制，施工材料的質量直接決定著施工質量。原材料在進入施工現場之前，質檢員要查看材料質量合格證，避免不合格的原材料進入施工現場；加強對材料質量的檢測力度，對進入施工現場的材料進行抽樣檢測，避免出現以次充好的現象。加強對施工設備的管理，根據具體的施工任務選擇與此相適應的機械設備，避免出現因為機械設備數量不足而導致施工進程被迫中止的現象。定期對機械設備進行維修與保養，避免機械設備出現“帶病操作”。

3．3提升施工質量控制的標準

提升施工質量控制的管理標準，是高層建筑工程施工質量控制的有效措施。提升施工質量控制標準，不僅依靠建筑企業的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關法律法規，提高高層建筑的施工質量標準，對高層建筑工程施工的各環節進行嚴格監控和把關，在嚴格的約束下保證我國高層建筑的施工質量［3］。

3．4提高施工現場的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進行嚴格的質量控制把關，直接影響高層建筑竣工驗收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強施工現場的管理水平，對于我國建筑工程質量管理工作具有深遠的意義，通過對施工的每一個環節進行嚴格把關，從前期的合理制定計劃，到中期施工當中對工程施工的某些技術與材料的運用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質量管理體系、保證工作精確到部門，分級責任制的構建。

作者:張晨輝 單位:福建聯美建設集團有限公司

參考文獻:

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［D］．重慶大學，2008．

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冬季施工開始前，技術人員應認真查閱當地的歷史冬季氣象資料，了解冬季持續時長、氣溫變化規律、最高最低氣溫和最大風雪等方面的情況，并結合近期的天氣變化，分析當年的冬季氣象情況。根據總體施工組織設計和進度計劃，制定冬期施工方案，方案中應包含冬季施工項目、工序的組織、人員機械安排、施工計劃、技術措施、安全管理等內容。此外，施工單位還應組成冬季施工領導小組，特別是就質量管理方面應明確責任分工。

2、加強相關人員的業務培訓

為保證各項工作的順利開展，冬季施工前要開展對相關人員的業務培訓，加強理論學習。主要的培訓內容包括：施工組織設計和冬季施工方案，相關的規范、標準、圖集，相關的施工工藝和技術措施等。另外，要做好對施工人員的技術交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項操作規程，防止因操作不當而造成質量事故。

3、做好現場和物資的準備工作

冬季之前要提前做好現場的準備工作。場內施工道路應增設防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設置一定的橫坡，以防積存雨雪?，F場堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內保存，不能移動的要加設覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進行管道保溫。冬季進行室內施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調撥和采購計劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時按需發放。

二、冬季施工的主要問題及技術措施

1、土方工程

冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會使得土體體積減小，進而產生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產生凍融破壞，就會間接造成上部結構的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應盡量避開冬季施工。這是因為除了考慮凍害影響外，冬季土方堅硬，開挖困難，也會使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時，土方裝車前，應挑除體積較大的凍土塊。基槽開挖后，如果不能馬上進行下一步的基礎施工，應預留高出設計槽底標高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應首先清除基槽內的積雪、積冰。對沉降量要求較高的部位，如室內基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應保證隨填隨壓實，以防虛土因晾置而受凍。內墻轉角、結構物邊緣等壓實機械施工困難的位置，應采用小型打夯設備壓實，防止產生漏壓?；彝翆訅簩嵧瓿珊?，應及時進行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。

2、混凝土工程

在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產生凍結，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴重影響混凝土的強度增長；此外，水分凍結還會減弱混凝土和鋼筋之間的粘結力，進而影響鋼筋混凝土的整體強度。試驗數據表明，保證混凝土的早期強度，是保證冬季混凝土質量的關鍵。拌制混凝土時，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度?？墒褂脺囟炔桓哂?0℃的熱水拌合，并合理使用早強劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時，現場可改用高于設計強度1~2個標號的混凝土。澆筑前，應清除模板和鋼筋上的積雪和污垢。混凝土的入模溫度不得低于5℃。地面、底板等需要抹光的部位，應盡量安排在一天當中溫度較高的上午或中午進行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當施工現場靠近化工廠、熱力站等地方時，可以搭設暖棚利用蒸汽進行養護。

3、鋼筋工程

冬期主要影響鋼筋的焊接質量,而焊接正是鋼筋工程質量控制的重點。焊接工作盡量安排在室內進行，如果必須在室外焊接時，應有遮擋風雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據當地的環境條件進行試焊，并將試焊的焊件送至試驗室進行強度檢測,合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會影響焊接接頭質量。在使用焊條或焊劑時,要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗收并澆筑混凝土，如不能及時澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產生銹蝕。

4、砌體工程及抹灰工程

砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質量管理的重點和難點，受寒冷天氣影響，砂漿的質量較難保證，特別是涉及到結構安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進行施工。對于框架結構的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內溫度，再進行內墻砌體或抹灰的“室內作業”。磚石等建材在使用前，應徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結普通磚、燒結多孔磚在氣溫高于0℃時，砌筑前應澆水濕潤；當氣溫低于0℃條件下砌筑時，可不澆水，但要適當增大砂漿稠度。每天收工前，當天的砌體應用草席棉氈進行保溫覆蓋。抹灰前，應徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內加入防凍劑，室內抹灰時，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內溫度，以保證砂漿的初期強度。冬季抹灰時，可加大防裂網的鋪貼范圍，減少表面裂縫。

篇（9）

2影響施工工序質量控制的主要因素

在實際的建筑工程項目施工的過程中，影響建筑工程施工工序質量控制的因素有很多。但一般而言，主要有以下幾種。

2.1施工材料及設備的因素

在整個建筑工程施工的過程中，施工所用的材料和設備是建筑工程施工的基礎，所以材料及設備的優劣也就對建筑工程整體的質量有著最為直接的影響。所以建筑方在施工時要結合施工需要來采購最合適的材料和設備。但是在實際的建筑工程施工過程中，我們可以發現，有些施工方為了降低施工成本，追求利益的最大化，刻意地去采購低劣的材料和設備，致使施工所用材料和機械設備五花八門，有的甚至使用不標準的材料，從而在一定程度上給建筑工程施工工序質量控制帶來不好的影響。

2.2施工人員的因素

在整個建筑工程施工的過程中，施工人員作為建筑工程的主體，在建筑工程施工工序的質量控制中具有很重要的作用。有些建筑工程的施工工序通常會由于施工人員的因素而出現質量問題，所以施工方要強化施工人員的專業技術并加強對其質量意識的培訓，以防止由于人員的因素而出現質量問題。

2.3施工順序的因素

在施工過程中，很多的施工工序或施工操作，都要嚴格地遵照操作的流程，并按照規定的先后順序進行。比如說，在有些建筑過程施工過程中，為了提高鋼筋的屈服點強度從而達到節約鋼材的目的，往往進行冷拉鋼筋的操作。

2.4施工環境的因素

一般而言，在建筑施工過程中，施工現場的內部環境以及其外部環境的變化對施工工序的質量也存在著一定的影響。比如，有些建筑工程由于工期的需要而在冬季進行，但是冬季寒冷的環境會對鋼筋的使用有不好的影響。如果不采取合理的措施，就會對建筑工程施工工序的質量控制產生不良作用。

3建筑工程施工工序的質量控制措施

3.1制定并遵守工藝規程

在建筑工程項目施工過程中，施工方要依據工程的實際情況和所處的環境要求，制定科學、合理的施工工藝和操作流程，并以此施工工藝和操作流程作為建筑工程施工操作的標準和依據。在施工過程中，要求施工單位所有施工人員在施工時都必須嚴格遵照施工工藝和操作流程。

3.2控制工序活動條件的質量

一般而言，施工過程中，工序活動的條件包括了很多的內容，所以影響質量的因素有很多，如施工人員、施工所用的機械和設備、施工材料、施工環境、施工的工藝和方法等等。在施工過程中，要對這些因素進行科學、高效的控制，從而保證工序活動的質量，以便保障施工過程中每道工序都符合施工質量要求。

3.3及時檢驗工序活動效果的質量

在實際的建筑施工過程中，工序質量能否符合要求，是對工序活動的效果進行評價的一個非常重要的尺度。所以在施工過程中，施工方要加強對施工質量的檢驗工作，從而通過對施工質量的狀況進行綜合、系統的統計和分析，保證及時地了解質量的變化。

3.4設置施工工序質量的控制點

在施工過程中，設置控制點是非常重要的，而控制點的設置就是為了保障施工工序質量。需要遵照建筑施工的需要，在施工工序的關鍵、重點部位設置控制點，并對它們和建筑工程的薄弱環節進行控制，從而保障建筑工程施工工序一直都處于優秀的被控制狀態。

4強化建筑工程施工工序的質量控制方法

在實際的建筑工程施工過程中，一般可以加強施工前、施工中和施工后三個階段施工工序的質量控制，從而強化建筑工程整體施工工序的質量控制。

4.1施工前的工序質量控制

在建筑工程的施工過程中，要注意控制施工前的工序質量，而為了控制好施工前的工序質量，可以從三個方面做起：（1）在施工前，要注意施工現場的控制，如施工設施的擺放、材料的擺設，及施工中混凝土中水、水泥以及其他材料的比例。（2）要對原材料的質量進行嚴格的控制。在進行原材料的選購時，一般需要了解所需材料的質量和性能，在保證質量的同時選擇價格合理的材料，并進行抽檢。在入庫后，要對材料進行有效的保管，而在使用時要做好材料的登記工作，以確保材料流向的透明化，以免出現丟失的情況。（3）建立合理的材料樣品制度，在建筑工程施工工序的質量控制中，對材料的控制也是很重要的。可以建立材料樣品的檔案庫，對材料定期進行抽樣檢查，從而確保對材料的控制。

4.2施工中的工序質量控制

一般而言，建筑工程中施工時的工序質量控制是建筑工程整體施工工序質量控制中尤為重要的環節，因為施工時質量的優劣將在很大程度上決定著整個建筑工程竣工后的質量好壞。而如果想要構建合理的施工工序質量保障體系，就要實施施工工序質量責任制，并保障將責任落實到工程中每個施工人員。另外，還要加強監管單位的監理工作，從而保證建筑施工過程中的各個環節、各個階段的質量均能達到相應的質量要求。

4.3施工后的工序質量控制

通常情況下，在建筑工程項目完工后，就要做好完工驗收的工作。在實際的驗收檢查的過程中，首先施工單位要先進行自檢，從而減小建筑施工出現問題的可能性；其次，監管單位要進行二次核查，以便保證建筑工程項目的質量相對可靠。只有經過這兩者的質量檢查，才能有效地控制建筑工程施工工序的質量。

篇（10）

0. 引言

安全生產是一切經濟工作的生命線，建筑施工安全生產是保證建筑業持續、快速、健康發展的重要基石。通過加強基礎設施建設，帶動其它相關的產業發展，從而增加就業機會，由此可以看重出，建筑業在國家經濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當中，很容易發生一些意外事故，建筑安全直接關系到人民的生命財產安全，因此必須加強建筑業施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發生。

1. 安全問題發生的原因

1.1人為因素

建筑工程施工過程當中，絕大多數事故的發生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現在：①管理人員違章進行指揮：②管理人員對施工現場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時被發現和重視；③操作人員不按照操作規定進行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進行安全技術交底；⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患，進而有可能演變成安全事故。

1.2客觀因素

物料、機械及生產對象等生產要素統稱為物，而且在生產過程中發揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機械不合格；缺乏物的防護措施以及有害物質。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時可能發生安全事故。

2. 安全問題控制措施

2.1加強對從業人員的安全教育和培訓工作

在施工現場一線的操作工人，他們普遍文化素質偏低，而且流動性大，自我防護能力較差，沒有高度的安全意識，據相關資料統計顯示，在近年來發生的施工安全事故當中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強從業人員的安全教育培訓，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當中。

2.2加強建筑企業安全文化建設

（1）在施工過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實落實“管生產必須管安全”的安全生產責任制，并嚴格遵循國家和地方政府有關的安全的法律法規。

（2）要具有較強的團隊意識，樹立安全的價值觀，共同創造良好安全的施工環境。

（3）不斷完善企業的教育和培訓體系，讓員工定期進行安全方面的法律法規學習，開展一些必要的安全操作技能培訓和競賽，從實質上提高員工的安全意識。

（4）建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關懷、安全考核、安全行為和責任約束等機制的激勵和約束機制。

2.3加強落實和考核安全生產責任制

（1）要明確責任主體，使員工增強責任意識，全面落實安全生產責任制。首先要建立和完善其制度，把相關的安全責任核實到各個部門和具體崗位上，真正落實到施工中的每一個環節當中，要定期對各部門各崗位各個人員的執行情況進行檢查，同時項目的總包要對各分單位進行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產責任制，并予以落實。

（2）建立合理有效的考核機制，企業和各個部門的工作人員簽訂安全責任制合同，依據合同進行抽查，并在每一季度末對執行情況進行考核，年終進行評定。

2.4加強安全生產科研和技術開發

（1）要建立有效的防護體系，有計劃和步驟的對安全技術進行開發和改造，使其安全措施接近標準化。

（2）不斷對工藝進行改革，從而提高施工的技術水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環境和條件，對新設備和新技術的使用，要同步實施安全技術。

2.5建立新的安全工作管理方法

（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標準化工地的相關標準，并以標準化工地為榜樣，不斷落實現場的基礎管理。

（2）隨著企業規模的不斷擴大，要對安全的監管模式進行改進，要對二級單位進行重點檢查，督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。

（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產意識等方面進行信用體系評價，使企業內部真正建立誠信制度，對有關不良行為要嚴厲制止。

2.6安全措施的有效落實

在施工過程當中，一定要要將安全措施落實到位，對施工過程中各個環節的安全措施嚴格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質，要從根本上做到安全生產，就要提高從業人員的安全素質，切實做到對從業人員的安全和生產教育培訓，然他們牢固樹立安全第一的意識，從而減少安全事故的發生。

2.7建立安全生產統籌基金

企業應該建立安全生產統籌基金，將安全生產中必須的投入作為一種制度，以企業的銷售收入為基數，根據一定比例投入安全技術經費，這些經費將用于安全經費、獎勵及緊急情況處理等方面，為安全生產管理和質量體系的正常運行提供堅強的經濟后盾，企業還應該制定不同招標方式項目的安全經費標準，制作經費使用明細表，從而確定各項工程應該投入的安全經費的標準，不斷完善企業提取安全經費的制度。

2.8加強重大危險源工程安全監督管理

想要從根本上杜絕重大安全事故的發生，就要控制重大危險源。針對重大危險源，企業與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責任狀”，在施工前必須制定相應的安全措施，以及應急方案、監控措施及緊急救護措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險的工程進行嚴格的檢查和驗收。

2.9需要處理好的六大關系

建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外，還需要處理好以下幾方面的關系：（1）安全與規模的關系。（2）安全與進度的關系。（3）安全與質量直接的關系。（4）安全與效益之間的關系。（5）認識到安全與危險并存。（6）安全與工程實施過程的統一。處理好這幾方面的關系，可以保證施工的安全進行。

3. 結語

建筑安全管理和安全技術問題是一項極其復雜的工程過程，它和自然科學和社會科學領域都有著不可分割的聯系，建筑業所有的施工操作都與施工安全有著密切的關系，因此在施工過程當中，應該將現場操作和安全生產責任制進行有機結合，嚴格遵守安全法律法規，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發生的幾率。如果每個人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識，就可以有效保障建筑施工的安全。

參考文獻：

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[2] 李有國.EPC管理模式的可行性分析[J].山西建筑.2008（34）.

[3] 楊慶山，李敬楠.淺談建筑施工中的安全控制[J].價值工程.2010（4）.

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中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會經濟的快速發展，人們對于建筑工程的重視程度也越來越高，國內建筑工程質量有了明顯的改觀，但是在建設的過程中仍然出現了很多質量問題，如建筑結構裂縫、保溫材料效果差等等，這些質量問題輕則影響到建筑工程的使用壽命，嚴重的可能會引起各類安全事故，不僅影響到工程建設目的的實現，甚至會施工人員的生命財產造成嚴重危害。因此，在建筑工程施工過程中做好工程質量管理，預防和減少各種質量隱患，是保證施工安全的有效的措施，也是施工管理人員必須解決的一個重要問題。

1.建筑質量問題形成的原因分析

引起建筑工程質量問題的原因有很多，總的來說主要有以下幾點：

1.1施工方面的原因

目前從事建筑施工行業的從業人員主要是農民工，這些人大多數根據自己的經驗從事這一行業，學歷水平、綜合素質比較低。而目前還沒有一家建筑施工企業能夠為施工人員構建完整的施工培訓體系，施工人員的能力與素質跟不上快速發展的行業要求，一些施工人員對施工部位在整個建筑物中的作用不是很了解，在施工的過程中沒有按照規定的程序進行，導致在一些部位和環節出現了很多質量問題和安全隱患。此外，一些施工單位在施工過程中偷工減料，使用質量問題的施工材料，這些不僅造成了嚴重的質量問題，還引起了很多安全事故，最近幾年頻頻出現的“樓倒倒”、“樓歪歪”就充分反應了這一問題。

1.2材料方面的原因

建筑施工材料對建筑工程質量有著直接的影響，可以說施工材料的質量從本質上決定著建筑工程的質量。因為材料使用引起的各種質量問題也非常常見，比如說防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質量和品種，預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量有舉足輕重的影響。建筑材料質量問題，一般是由于采購、入場檢驗、配比試驗等環節把關不嚴導致的，采購人員在采購的過程中沒有進行實地質量勘測，入場之前沒有進行質量檢查等等，都能讓不合格的建筑材料使用到建筑工程當中，導致質量問題產生。

1.3設計方面的原因

建筑工程設計對質量也有著直接的影響，如果設計方案不科學，設計上存在一定的技術缺陷，就容易導致一些質量問題，甚至會留下很多事故隱患。比如說在屋面防水設計當中帶女兒墻的屋面如果局部泛水檐高度不夠的話，或者說伸縮縫出屋面強壓頂設計不合理話，會直接影響到建筑物的屋頂排水效果，可能會導致屋頂滲水等質量問題。在比如說在一些設計方案當中在檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等，會導致坡面墻體的滲水問題。

1.4監理方面的原因

施工監理是工程建設質量管理的重要環節，也是保證建設工程施工質量的有效措施，但是現在施工企業與監理單位存在著千絲萬縷的關系，一些監理單位為了追求經濟利益超資質承攬監理業務，項目監理機構人員資格、配備不符合要求，存在著無證上崗的現象。而在現場監理的過程中，監理質量控制體系不健全，沒有嚴格按照監理要求檢查監督材料、構配件、設備的質量，一些監理機構甚至不按照規定組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，導致建筑工程施工過程中質量問題屢屢出現，質量監理成為一種擺設。

2.加強建筑工程質量管理預防各科安全事故

要想在建筑工程當中預防各類事故的發生，必須從質量管理入手，做好施工過程中的質量管理工作，保證建筑工程達到預期的質量控制目標。具體來說應該注意以下幾點：

2.1制定常見質量問題預案

實際上在建筑工程施工過程中，質量問題是一個無法避免的一個問題，即便是組織、設計的再科學、再細致，建筑材料的質量再好，也可能出現質量問題，這是因為建筑施工是一個復雜的過程，在施工過程中影響因素非常多，這種情況下建筑工程質量問題實際上是難以避免的。這種情況下編制質量問題預案就顯得非常重要了，施工單位可以組織施工技術人員，在與監理單位重新的協商以后，根據以往的施工經驗和和一些具體的施工案例，編制常見質量問題應急預案，對施工過程中出現的諸如墻體裂縫、水泥質量不合格等質量問題，制定詳細的處理方案，同時針對施工過程中可能出現的因質量問題的導致的安全事故也做好相應的應對措施，這樣一旦出現質量問題、安全事故，施工單位就可以根據編制好的預案開展相應的工作，及時采取針對性的措施將質量問題及安全事故的損害降低到最小，這樣對于工程質量管理無疑具有重要意義。

2.2嚴把設計方案質量關

設計單位及設計人員在方案設計的規程中應該對工程質量問題有一個清醒的認識，除了在方案確定階段進行認真的方案審查，確保施工方案設計的科學性、合理性之外，在施工過程中針對已經出現的質量問題，設計單位應該組織設計人員對質量問題是否屬于設計缺陷導致的作全面的評測，如發現確實是設計缺陷導致的，應該組織設計單元改進設計方案避免類似的事情再次發生。在施工圖完成以后，設計單位及設計人員應該向施工單位及施工人員做好相應的技術交底工作，聽取他們對施工圖的意見，了解施工圖中存在的不足之處，并及時組織設計人員進行修改，為了避免設計方案與實際之間出現不匹配的現象，設計人員應該到施工現場進行實地考察，學習施工驗收規范及質量檢驗評定標準，并將所學知識能運用到設計時間當中，這樣可以有效的減少因設計導致的質量問題。

2.3組織科研力量進行技術攻關

建筑工程施工技術也是在不斷進步的，在施工過程中會設計到一些新的施工材料的應用、新施工機械的應用、新施工技術的應用，在使用新材料、新機械和新技術的過程中，應該綜合考察材料、機械和技術的先進性、成熟性，以及在其它建筑工程中的實際應用及其效果，要避免不配套、不成熟的使用材料、機械和技術應用的推廣。對于新技術當中應用中出現的問題，施工單位和有關管理部門應該加大科研投入力度，組織技術人員進行科研攻關，解決新材料、新機械、新技術在應用過程中出現的問題，并進行實際的使用試驗，確保這些材料、機械和技術的成熟性和有效性，對于尚不能通過現有科研能力解決的問題，應該避免盲目的使用，而是應待其在更加成熟或者有相關配套措施以后再進行推廣和應用，以避免因技術、工藝的不成熟、不配套產生的質量問題。