核電工程設計論文大全11篇

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篇（1）

 

進度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學合理的進度計劃對于項目的質量、安全、投資和進度至關重要，是整個核電工程項目管理的關鍵所在。

從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內核電政策由“適度發展”調整為“積極發展”，項目進展很快，各項目的前期工作中均呈現各自特色?？偨Y歸納共性的特點，核電前期工程進度計劃已基本形成系統的體系。

一、核電前期工程進度體系

總結近期國內已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，FCD之前為項目前期階段，其后為項目設計建造階段和調試階段。核電前期工作進度計劃體系以時間為跨度分為前期準備階段和施工準備階段兩個階段；以開展的工作來區分包括項目行政許可（含前期執照申請）、廠址準備和工程設計等三個方面。

按照目前國家發改委對核電前期工作的管理辦法，前期準備階段與施工準備階段的分界點為項目獲得國家發改委同意批復開展前期工作（即業內所稱“路條”）。

1.前期準備階段

項目在前期準備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應做好相關廠址資源保護工作。

項目可行性研究階段主要對優選廠址開展廠址有關地震、地質、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領域的詳細研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現場有關征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準備階段中影響進度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進度。

2.施工準備階段

施工準備階段的主要任務是在根據審查完畢的可研報告對相關專題進行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設計，完成《環境影響評價報告（設計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發生器、壓力容器、汽輪發電機組等長周期主設備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現場廠址負挖和FCD前建造準備工作；確定項目融資方案。一般項目進度安排中，施工準備階段的時間大約為15~17個月。

如果采用AP1000技術，則需要完成CA20、CV底封頭等有關結構模塊的預制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現場調試工作，為項目FCD后大規模建設奠定基礎。

經驗表明，制約此階段進度的因素是長周期主設備訂貨。免費論文參考網。所謂長周期主設備主要包括蒸汽發生器、壓力容器、主泵、穩壓器、核島主管道、汽輪發電機組等產能有限、處于核電工程進度計劃關鍵路徑上的各系統設備。長周期主設備訂必須在此階段完成。由于長周期主設備制造時間跨度大、產能有限，再加上國產化的要求，核電長周期主設備訂貨成為制約核電工程施工準備階段的決定性因素，故長周期設備的訂貨完成時間越早越好。

因此，施工準備階段進度計劃制定需要重點關注的是長周期主設備制造和現場施工準備進展。

3.兩個階段的主要關系

前期準備階段和施工準備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內容是交叉的。例如，前期準備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準備階段繼續完成，如海浪分析、海灘穩定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準備階段的《項目環境影響評價報告（設計建造階段）》在《環境影響評價報告（選址階段）》評審完成后即可開展相關外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進度體系主線

扣除行業規劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準備階段大約需要27個月左右時間。主要進度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環評報告和安全分析報告）；

?廠址保護――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：

?主設備訂貨/負挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預埋件安裝――>FCD

?可研后續專題論證――>環評報告（設計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領建造許可證――>發證；

?負挖施工圖設計――>初步設計――>主設備技術規格書――>施工圖設計。免費論文參考網。

詳細情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進度計劃之區別

總的來說，不同技術路線，核電項目前期準備階段進度計劃影響不大。一般做法采用包絡性進度計劃體系予以解決。包絡性進度計劃即綜合考慮不同技術路線下可能的進度體系，涵蓋不同技術路線的技術特點，滿足一般意義上的進度計劃體系。

前期準備階段。不管采取何種技術路線，前期準備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡性的設計原則提供參數輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續各項工作。

值得一提的是，不同技術路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關的碼頭、海工護岸護堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術路線既節省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。

施工準備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機組的建造工藝，因此，此階段不同技術路線的工程進度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設備訂貨。采用AP1000技術路線，當前全球裝備制造業尚不能大規模滿足AP1000技術路線的主設備制造；而M310技術主設備制造已經相當成熟。因此，設備采購計劃對于AP1000技術來說更難控制，而M310技術沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結構模塊的預制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環吊的訂貨。免費論文參考網。

AP1000安裝施工單位需在施工準備階段盡早確定，以便承包商進場安排各結構模塊的現場拼裝；M310機組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進度計劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關系復雜，進度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進行，需要不斷的調整更新進度計劃，以便適應形勢和項目發展的需要。

核電前期工程進度計劃的編制，應遵循科學性與預見性的原則，盡可能維護工程進度的穩定性，堅持責任制。要為進度控制提供資源保證，安排風險對策，計劃調整貫徹動態控制原則,遵守變更程序；并正確處理進度控制、質量控制、投資控制之間的關系。

核電工程前期進度計劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動的時序，設計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關系，然后排出正排的設計、采購、制造、土建、主系統和配套系統安裝和調試的以里程碑為標志的進度計劃，工期安排上要適當留有余地；

（4）調整進度，綜合考慮，反復協調，完成進度計劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進度計劃管理需要關注的問題

核電工程前期準備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態度。隨著調整后國家核電中長期發展規劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風險，也將有利于核電工程前期工程進度計劃的制定和執行；

前期行政協調是前期工程計劃管理的難點和關鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業廣，對于計劃的制定和進度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應文件的辦理進度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預見性，避免計劃執行過程中的延期現象的出現。

施工準備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準備階段一般為12～15個月，現場負挖、FCD核島區域施工、主設備訂貨、主承包商選擇、初步設計、項目申請報告上報、生產準備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執照申請、廠址準備、設計等三條主線必須協調一致，任何環節出現進度滯后，將直接影響關鍵路徑和FCD里程碑節點的順利執行。

主設備制造周期長。盡可能早地確定項目技術路線，有利于長周期主設備訂貨。盡早明確技術路線，盡早確定主設備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

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中圖分類號TM623 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）116-0056-02

1 EPC模式特點分析

EPC即為Engineering，Procurement and Construction的英文簡稱，翻譯為總承包，其核心思想是讓專業的人做專業的事。EPC指的是在工程項目承包的過程中，項目所有的工作包括項目可研分析、策劃方案、前期籌劃、工程設計、物資供應、工程施工、日常管理等全部由一個承包商完成。在工程施工、項目管理的過程中，總承包商承當全部責任，為業主方提供一籃子計劃。EPC模式下，業主方只需派相關人員進行宏觀的管理與監督，而總承包商承當相當大的風險，不僅需要對項目的設計、采購、施工、安裝/調試及內部日常工作進行科學管理，還需要周密的選取涉及承包商、采購供應商和施工安裝承包商等。EPC模式在我國大型設備裝置或是工藝較為復雜的核心技術的工程建設領域中廣泛使用，例如大型核電站、石油開采、石油化工、鋼鐵制造等。因為這些大項目工藝復雜、設備昂貴、采購物資種類繁多、安裝工序復雜，而較少有業主方具備這一系列的專業知識，因此一般采取EPC模式。

EPC模式最大優點是減少了業主方因不專業而帶來的風險，成功了解決了工程項目的連續施工與項目的分階段管理之間的矛盾，可以極大程度的縮短工程建設的工期、節約投資、創造收益。因為總承包商在該領域的專業性與市場性，使得總承包商可以憑借自身優勢更好的進行資源整合、采購談判、商業融資等，從而降低工程總造價，節約社會資源，為業主和自身創造收益。對于業主方來說，只需要選擇好總承包商，然后把項目的事情都外包出去，這樣可減少其項目管理的繁瑣工作，可以把核心的資源用于自己更擅長的領域，獲取更大的利潤。

設備采購在EPC模式下發揮極其重要的作用，工程項目的施工建設離不開采購，采購過程中成本控制的好壞、采購設備質量的優劣將會直接影響最終的工程成本，從而決定項目工程的最終利潤，采購是EPC模式的核心與關鍵。

2 EPC模式下核電設備采購面臨的問題

EPC模式下，承包合同一般是固定總價模式，總承包商提供一攬子計劃，因此其承擔的風險相對較大。EPC模式下，核電設備采購面臨的問題主要來自兩個方面，一是核電設備采購過程中所出現的問題，二是伴隨EPC模式而發生的采購問題。

2.1 核電設備采購過程面臨的問題

1）核電設備采購質量難以控制。核電設備的質量對于整個核電項目工程至關重要，其占據這個電站投資比例也較高。設備質量的好壞直接關系到工程質量、工期、使用壽命、投資等問題。核電設備質量既受到當前制造及材料等技術水平的限制，核電設備又有特殊的設計和質量要求，又受限于合格設備供應商的選取及其素質。現在因設備設計和制造能力的制約，有的設備面臨僅有1～2家供應商可選擇的情況，或者有的設備其供應商多，但魚龍混雜，良莠不齊，難以挑選；為保證核電設備采購質量，總承包商在核電設備采購過程中需嚴格把關，精挑細選，付出更多的努力；

2）核電設備采購進度難以掌控。核電工程項目的工序復雜，設計要點眾多，安全擺在第一位。一旦前期計劃工作未做好，籌劃不完備、工程設計不充分、項目施工準備時間較短，便會使得采購進度難以掌控，施工用各種物資、材料、設備等如不能按期到位，從而影響工程進度。此外，總承包商若采購時間很短，便會使得供應商所供物項難以在短時期內供應，從而帶來一連串的負面反應，進而使得核電項目的整體施工進度受阻，延長施工工期，增加項目成本；

3）核電設備采購成本難以預算。EPC模式對總承包商的統籌規劃能力要求相當高，一旦總承包商對項目總體進度控制不嚴格，便會導致項目延期，設備采購追加，從而增加不必要的資源與投入，這會使得電站建造的整體成本上升。此外，部分設備采購成本還和原材料的價格波動密切相關，市場環境的變化會導致原材料價格波動，從而帶來核電設備采購價格的變化，進而使得其采購成本難以控制。

2.2 EPC模式所帶來的核電設備采購問題

從上文對EPC模式特點的分析我們可以發現，EPC對業主方提供建設、采購、施工、安裝及調試等計劃，承當項目的全部工作，所承當的風險極大。在這種模式下，總承包商不僅要關注設備采購問題，還需要關注項目設計、施工、安裝、調試進度等多方面的問題，勢必會導致總承包商在設備采購上付出的精力有限，從而導致采購可能出現難以控制的問題。此外，EPC模式下，總承包商一般與業主簽訂的是固定合同價，而設備采購價格會隨著市場行情的變化而變化，尤其是像核電建設這樣的大項目，工期較長、技術要求高，其采購面臨的不確定性更多，成本更加難以控制。如何嚴格的控制項目成本、確保工程質量、降低承包費用、節約社會資源成為EPC模式下，設備采購項目管理的重點關注點。

3 EPC模式下核電設備采購項目管理分析

核電設備采購是核電項目管理的重要組成部分，核電設備的采購受現代技術、市場環境、供應商選擇以及采購時期等方面的限制。EPC模式下總承包商管理事項繁多，不僅要做好企業內部的管理工作、采購組織管理，而且需要進行周密的合同管理，此處的合同管理包含兩個方面的內容，一是總承包商和上游業主的合同管理，二是總承包商和下游分包商的合同管理。EPC模式下，核電設備的采購雖然有其獨特性，但和一般的制造業采購又有很多的相似之處。總承包商一般會借鑒和吸收制造業優秀的采購管理經驗。在EPC模式下，總承包商是項目的全權負責者，是項目設備的采購者、項目施工的管理者、項目進度的監管者，需要統籌考慮與各供應商之間的關系，需要深入細致的進行內部管理，合同管理，施工管理，采購管理等。

3.1 供應商管理

為確保核電設備采購順利實施，總承包商需要選擇合適的供應商，并對供應商進行合理的管理。核電項目龐大，涉及到的物資產品眾多，一般包括電站一回路主設備、汽輪機、發電機、除氧器、凝汽器、汽水分離再熱器、高低壓加熱器、主給水泵、燃料轉運裝置、凝結水泵、主變壓器、循環水泵、閥門、消防系統等等。這些設備與原材料供應不可能由一個供應商來完成，那么總承包商就需要精確挑選合適的供應商，并對供應商進行管理，包括其提供的采購設備與材料、采購周期的跟蹤和監督、采購成本的控制。根據目前我國核電工程的建設情況，還有相當數量的設備和原材料都需要進口，最顯著的全廠DCS數字化系統的設備基本依靠國外技術和設備供應，這就要求總承包商需要對國外的采購商進行成熟可靠的管理，以確保核電設備采購的順利進行。

3.2 物資采購合同管理

EPC模式下，總承包商一般與業主簽訂合同，劃清權利與責任。合同簽訂之后，總承包商就需要按照合同規定的施工進度、采購計劃、質量控制等方面嚴格執行。合同對總承包商的工程建設起到了很大的約束作用，一旦違反合同規定，總承包商就要會遭受風險進而帶來損失。所以總承包商要時時的依據合同來進行工程進度管理，采購實施的監管等?？偝邪淘趯椖窟M行整理管理的過程中，也會把項目拆解為幾個小項目來完成，例如科研項目、設計項目、現場施工項目、設備采購項目、安裝和調試項目等，而這些子項目的順利實現會密切關系到整個項目的順利實施?？偝邪炭梢罁诵№椖颗c供應鏈下游簽訂合同，例如核電項目總承包商與汽輪機設備供應商簽訂采購合同，總承包商可將總包合同內的一些條款和要求傳遞至下游方，依據設備采購合同對供應商進行管理。所以，EPC模式下，核電設備采購供應項目的合同管理不僅包括總承包商與業主的合同管理，還包括與下游供應商的合同管理。

3.3 內部管理

EPC模式下，核電設備總承包商應按照成熟的項目管理模式，可以參考平衡矩陣式管理，用PDCA循環的方法展開采購的內部管理工作，把設備（原材料）需求分析、組織模式、溝通計劃、采購流程、采購周期、供應商選型等工作安排到組織內部管理之中。由于其事物的繁雜性，總承包商需要搭建專門的組織結構，建立暢通的內部溝通機制，明確接口流程，做到組織管理效率的高效化。只有這樣，總承包商才能切實降低采購成本，提高項目成功的幾率。在信息技術發展的今天，總承包商可以開發適合管理的計算機軟件，加強和提高內部管控能力，以確保核電設備采購項目的良好實施。

參考文獻

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Virtual Room Research Based on PDMS Three-dimensional Design Platform

Liu Wen-xiu 1,2 Xiao Ben-lin 1 Qian Feng 2 Zhao Zhen-dong 2

(1.Hubei University of Technology HubeiWuhan 430068;2.Technical Support Department of China Nuclear Power Design Company.LTD GuangdongShenzhen 518000)

【 Abstract 】 this article is based on the virtual room model to build the standard and normative nuclear island factory. Through the attribute association of installation sub-region and fireproofing sub-region, develop the installation sub-region and management system of room inclusion. Moreover, there develops some three-dimensional room software. Based on installation sub-region, we can do the room number research, display, room removal, display and remove the room inclusion. Then we can reach the algorithm of building area, free volume, and circulation area between adjacent rooms. Moreover, we can also calculate the number of various crane span structure in each room and the total length to satisfy the professional design require.

【 Keywords 】 PDMS CPR1000 virtual room; installation sub-region; inclusion

0 引言

在CPR1000堆型核島廠房PDMS(工廠設計管理系統)土建模型中，存在著1000多個房間，我們需要通過整體結構完整的三維模型，直觀地找到某一具體房間所占用的空間和其邊界條件，中廣核目前各專業在統一的三維設計平臺上協同設計，經常需要統計某一房間的相關設備、管道等材料用量;當房間里有電纜通過時，需要根據防火分區用虛擬房間來統計房間內的電纜數量;同時還可以根據條件顯示房間內相關信息為水淹計算和點計算提供基礎信息。鑒于這些對房間的需求，我們根據二維圖紙（土建模板圖、詳細布置圖平面位置分布圖、三合一圖）的房間號和房間界限，按照統一的建立規則和相關技術規范，在核島廠房PDMS模型中，逐步建立起一一對應、方便調用、界限分明的核島虛擬房間，通過建立標準、規范的核島廠房虛擬房間模型，逐步滿足各個專業設計人員的要求。在陽江3，4號機組ETY系統優化設計項目中,我們通過核島虛擬房間給土建所提供了安全殼內每個隔間內的建筑面積、自由體積、相鄰房間的流通面積等參數，促進該項目順利進行。

1 標準、規范的核島廠房虛擬房間模型的建立

為了虛擬房間的后續開發和應用的方便,虛擬房間需要通過統一的建模規則和命名規則來對其進行界定.

1.1 房間特點

1)房間編碼中表示廠房的字母大部分表示該房間所在的土建廠房，但也有少數不反應房間編碼所表示的土建廠房，如W214 房間在1DB 廠房中，W233 房間在1LX 廠房中。

2） 房間會出現跨層情況，如果一個房間跨越若干層，它取用最低層位編碼。

3） 一般一個房間只屬于一個安裝分區，但 R230、R260 房間除外，這是因為R 廠房內部R47 跟R56 沒有很明顯的物理分界線，故會存在R230 房間、R260 房間跨越這兩個安裝分區的情況。

1.2 建模規則

核島虛擬房間模型參考土建模板圖、詳細布置圖平面位置分布圖、三合一圖，采用設備拉伸體來建立,通過二維圖紙上房間的占位信息,選擇虛擬房間的底面占位, 從樓板的結構層(包含裝修層)開始順時針向上拉伸,使得拉伸體的體積充滿整個房間空間,即得到一個虛擬房間. 房間水平空間按內墻建立，豎向空間由結構層標高到上部樓板底面標高, 當房間內有梁柱的時候，房間體積包含梁柱,房間上面不存在開孔。

1.3 命名規則

為了虛擬房間后續的開發和應用, 需要用統一的命名規則來對虛擬房間進行命名

在SUBS下建立拉伸體，一個STRU下只能有一個SUBS，在建模的時候發現,有些房間的頂板和底板具有好幾個不同的標高,采用一個拉伸體(EXTRU)不能滿足要求,因此,一個SUBS下可以有多個EXTRU（盡量為一個）,同時在某些EXTRU上建立了負實體(NXTR),這也是為了滿足上下板存在幾個標高的特殊情況。

1.4 完成的核島虛擬房間模型

2 虛擬房間的軟件開發

2.1 安裝分區和房間包容物管理系統

在CPR1000項目的PDMS三維模型中，我們建立了具有實際尺寸、結構完整的虛擬房間的三維模型，并通過與安裝分區的屬性相連，既能在三維設計軟件中方便直觀地表現出核電站各廠房的安裝分區和廠房的范圍，也能為三維模型設計帶來很大的方便。在此基礎上，我們開發出《安裝分區和房間包容物管理系統》，從而實現按安裝分區查詢房間和顯示、移除房間，顯示、移除房間包容物可以通過選擇所需要的房間,顯示房間里所有的包容物（包括設備、管道、支吊架等），按安裝分區或房間加載三維模型、按區域進行材料統計等。

2.2 核島房間管理軟件

針對專業所要求提供的每個房間內的建筑面積、自由體積、相鄰房間的流通面積等參數，我們開發出專門的計算軟件――《核島房間管理軟件》，用于相關需要參數的計算。

2.3 房間和橋架關系表

根據虛擬房間和橋架模型的對應關系，我們開發出《房間和橋架關系表》，可以準確的統計出每個房間內不同類型的橋架的數量及所有橋架的長度總和。

3 應用實例

3.1 陽江3&4號機組安全殼廠房基礎參數計算

陽江核電廠3&4號機組在安全殼內將安裝數十臺非能動氫氣復合器用于嚴重事故下的可燃氣體（氫氣）控制，這些非能動氫氣復合器完全覆蓋了基準事故下ETY系統的2臺氫氣復合器的功能。同時消氫系統（EUH）將增添氫氣監測子系統，滿足嚴重事故條件下監測氫氣濃度的要求。

取消ETY原有的氫氣取樣和復合功能，需對相關的施工設計文件進行修改，并完成ETY系統手冊編寫；完成氫氣監測子系統的開發和論證工作；針對新增氫氣監測功能的消氫系統，完成消氫（EUH）系統手冊、技術規格書及相關設計文件的編寫。

其中要完成小型氫氣監測系統試驗以及數據整理，需要統計出安全殼廠房內每個隔間建筑面積、自由面積、相鄰房間的流通面積等基礎參數。如果單純依靠平面圖推算的廠房參數的話，統計的工作量非常大，并且容易造成遺漏，測算數據存在不準確因素。我們根據已經建立的具有實際1：1尺寸的核島虛擬房間模型，利用開發的“核島房間管理軟件”平臺抽取安全殼廠房每個隔間的建筑面積、自由面積、相鄰房間的流通面積等基礎參數，直觀地進行判斷，準確計算，平均一個虛擬房間的數據計算只需十幾秒，大大提高了工作效率和準確性。安全殼共109個房間，以房間R120示例，統計數據如表2-4所示。

3.2 寧德1、2號機組PX泵房及GA廊道房間的橋架計算

在對寧德1、2號機組PX泵房及GA廊道進行電纜敷設防火薄弱環節分析時，需要查找出一個房間內所有的橋架。根據虛擬房間進行自動查找，找出每個虛擬房間內的所有橋架及橋架長度，并且根據這種對應關系，可以準確的統計出每個房間內不同類型的橋架的數量及所有橋架的長度總和。

如果單純靠人工來完成，在圖紙、模型齊備的情況下，查找一個有一千多條橋架的虛擬房間大約要30分鐘，并且人工查找在大數據量的情況下出現錯誤的概率是很高的。而采用基于虛擬房間的自動查找，時間只需要15秒，大大提高工作效率，節省工作時間。PX泵房與防火分區相關的房間有54個，與之相連的GA廊道房間4個，都已建立了實際尺寸的虛擬房間模型，以下以 121 房間為例，統計數據如表5所示。

4 結束語

在核電工程領域，三維設計作為目前國際最前沿的工廠設計技術已經成為主流的設計發展方向和設計手段，同時PDMS三維模型也在不斷的開發與改進,隨著核電設計水平的不斷提高，對三維模型的要求也越來越高.通過對核島廠房虛擬房間的建模和研究，在三維模型中建立起精確和完整的虛擬房間系統，促使二維房間向三維房間的轉變，促進PDMS三維模型的進一步完善，方便我們更直觀、清晰了解核島房間的整體分布情況，可以在PDMS三維模型中方便地調用每一個房間及其邊界內的包容物（設備、管道、電纜等各專業三維模型），借助虛擬房間來實現不同設計人員的設計需要，及相關計算功能，保證設計人員的設計質量，提高設計效率，減少現場碰撞和由此產生的返工。核島虛擬房間目前僅僅是針對土建和電氣兩個專業的需求所產生的功能開發、數據提取及專業研究，僅僅是其龐大功能的冰山一角，大量的后續研究及專業需求將在工作中產生，還有大量的工作需要我們去完善、補充和挖掘。

參考文獻

[1] 王百眾,王若冰,謝敏等.數字核電廠全壽期工程信息管理系統.中國電機工程學會第七屆青年學術會議論文集,2002.09.

[2] 中國廣東核電集團公司技術中心科研報告及論文匯編,2004.03.

[3] 羅亞林,馬莉,劉文秀.《嶺澳核電站二期工程可視化施工管理信息查詢系統應用開發》.ISET 2006 論文?？?

作者簡介：

劉文秀（1981-），女，安徽合肥人，在讀碩士，現在中廣核工程設計有限公司技術支持所工作，工程師，目前從事CAD三維設計工作。

篇（4）

中圖分類號：U444文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

預應力混凝土結構(PCS)是本世紀20年代由法國工程師弗雷西奈首先實際使用的，到第二次世界大戰后得到大量應用。采用PCS不僅造價經濟、結構合理、輕巧、美觀、適用性強，還有如下突出優點： (1)改善使用階段性能：(2)提高受剪承載力：(3)改善構件的彈性恢復能力；(4)提高耐疲勞強度：(5)充分利用高強度鋼材，減輕結構自重；(6)調整結構內力和變形。因此，預應力混凝土是解決建造大、高、重、特等類建筑結構不可缺少的重要的結構材料和技術。目前，PC鋼絞線主要應用在鐵路和公路的大型橋梁、城市立交橋、高層建筑、建筑物的樓柱改造及加固、核電站的安全殼、電視塔、水塔、混凝土筒倉、巖土錨固工程、水利水電工程、預應力混凝土標準構件等，且隨著PC鋼絞線在品種、規格、質量方面的不斷發展，其應用領域還在擴大。

目前市面上存在的大直徑低松弛PC鋼絞線是采用Warrington式線接觸式，各層鋼絲的直徑為中心絲為6.6mm，內層絲為6.4mm，外層絲為6.2mm，填充絲為4.95mm，選擇Φ16mm和Φ12.5mm 82B盤條原料，拉絲工藝設計為9道次拉拔，平均部分壓縮率為18％～19％，道次工作錐角為10°～14°；穩定化處理時選擇溫度為365℃、張力為395KN。

2工程概況

蘭新鐵路第二雙線西寧跨蘭西高速公路特大橋（80+168+80）m連續梁主橋上部結構三跨預應力混凝土變截面連續箱梁，主梁截面為單箱雙室箱梁，箱體頂板寬度15.2米，厚0.50米，底板寬11.6米，厚度為0.5～2.0米，按1.8次拋物線漸變，箱梁根部梁高11.0米，跨中梁高5.0米，腹板厚度0.45～0.9～1.5米，翼緣板懸臂長為1.8米，端部厚0.25米，根部厚0.70米。

設計上在豎向預應力鋼束采用φ28.6mm高強高強度、低松弛鋼絞線，標準強度fpk=1860MPa，彈性模量Ep=1.95×105 MPa，其技術條件符合現行國家標準《預應力混凝土用鋼絞線》（GB/5224）的規定。鋼束錨具采用M28夾片式錨具，其技術條件符合《預應力用錨具、夾片和連接器》（GB/T14370-2000）的要求，錨墊板及張拉千斤頂均采用配套產品。所有預應力筋孔道均采用相應規格的金屬波紋管成孔。預應力壓漿采用M55的水泥漿，管道壓漿采用真空壓漿工藝，其技術標準滿足《鐵路后張法預應力混凝土梁管道壓漿技術條件》的要求。

豎向預應力鋼束大樣圖

3施工方案

3.1材料的選擇及試驗結果

在施工過程中，豎向鋼束選用天津鋼鐵集團有限公司生產的1×19-Φ28.6mm-1860Mpa低松弛鋼絞線，錨板、錨具及夾片選用安徽金星預應力工程技術有限公司生產的YJM28-1配套產品。鋼絞線現場取樣后經蘭州鐵城工程檢測有限公司（蘭州交通大學）試驗得出以下結果：

預應力砼用鋼絞線力學性能檢測報告

3.2工藝性試驗

為確保豎向鋼束施工質量，需要對其施工工藝及結果進行試驗，根據以往經驗，預應力鋼束在張拉及壓漿過程中容易出現的滑絲、斷絲和壓漿不密實等情況，因此對于豎向鋼束下錨需錨固在梁體砼中，如何保證在施工過程中確保下錨夾片不松動且在張拉過程中能和鋼絞線同步前進成了此次試驗的最關鍵問題。

根據現場情況，采用以下幾種工況進行試驗：

1、利用32T螺旋千斤頂和穿心式千斤頂對豎向鋼束底部錨具及夾片進行預張拉，確保夾片與錨具之間緊密貼合；

2、待錨具及夾片安裝完畢后在豎向鋼束底部重新安裝一鐵盒，鐵盒內鋼絞線末端安裝彈簧，保證張拉過程中夾片與鋼束同步；

3、錨具及夾片安裝完畢后在豎向鋼束底部直接用塑料膠帶包裹保證在吊裝及砼澆筑過程中夾片及錨具貼合部位不進水泥漿；

3.3試驗結果及結論

按照上述工況選取了7種具有代表性情況制作了8根鋼束，將豎向鋼束裝上波紋管后安裝在試驗臺內，澆筑砼7d后，現場測試砼強度達到可張拉要求后對8根鋼束進行了張拉，結果見后“豎向鋼束試驗張拉記錄表”。

豎向鋼束試驗張拉記錄表

從以上張拉結果來看，按照鋼束6.8%的伸長率進行校核，除4#鋼束（底部膠帶包裹）可能滑絲外其余工況均能滿足夾片和錨具同步的要求。為了防止底部錨具部分壓漿不飽滿，對底部安裝盒子不采納，按照施工方便的原則，最后決定采用底部錨具張拉100%的工況進行后續豎向鋼束下錨施工，另外為防止在鋼束往梁內吊裝及后續施工可能引起的碰撞導致夾片再次松動，在鋼束張拉完畢后對底部錨具部分用膠帶包裹牢固，即選用7#鋼束工況。

3.4施工工藝

按照工藝試驗結果，只要解決在場地內張拉臺的問題就可以開展后續主梁施工。為保證預張拉過程中安全，張拉臺選在主墩附近并按下圖挖基坑，基坑寬2m，底部鋪設5cm厚M7.5砂漿，在一側留置集水坑，下雨時用水泵將水排出坑外；張拉臺座采用C25砼，長2.5m、寬1m、厚25cm，施工時在中間沿臺座長度方向每隔0.8m埋設兩排Φ20鋼筋，鋼筋間距40cm。張拉臺采用雙拼36#工字鋼，長度2.5m，在工字鋼兩頭及中間上下設置16mm鋼板焊接；雙拼工字鋼前后兩端焊接26cm×32cm、厚2cm鋼板。

對于豎向鋼束張拉及壓漿的施工，和以往精軋螺紋鋼施工一致。在后續施工中發現豎向鋼束安裝完畢后因后續安裝頂部鋼筋時焊接鋼筋時焊渣會落在底部錨具上并將膠帶破壞，因此選用防火材料包裹錨具代替了膠帶，從再次施工過程中看來達到了預期的效果。

4結束語

目前西寧跨蘭西高速公路特大橋（80+168+80）m連續梁施工至11#梁段單墩成橋88m，從豎向鋼束施工和后續張拉壓漿的情況來看，采用上述先預張拉100%再用防火布包裹的施工工藝能滿足施工要求，然由于1×19-Φ28.6mm-1860Mpa低松弛鋼絞線單位重量達4.229kg，豎向鋼束波紋管采用Φ40金屬波紋管在梁體較高時（尤其是接長接口）波紋管剛度不夠，因此建議在梁體較高時采用無縫鋼管（壁厚2mm）來代替。

參考文獻：

篇（5）

前言

目前，我國水利部門正積極開展全國、流域片和各省(自治區、直轄市)3個級別區域的水資源綜合規劃工作，這與全國第一次水資源評價和水資源利用規劃編制，相隔已有20多年了。與以往相比較，現在人們在重視水資源的開發、利用和治理的同時，更加重視水資源的配置、節約和保護，更深刻地認識到水資源已成為綜合的、與人類生存和社會發展休戚相關、不可替代的資源。如何實現把江河流域的工程規劃轉變為資源規劃，以水資源的可持續利用支撐經濟社會的可持續發展，已成為全社會關注的焦點。為此，有必要對珠江流域片各地水土資源特點、開發利用現狀、未來對水資源供需的準則及協調平衡水量水質的難點，進行調查分析評定。同時，還要了解珠江流域片各地經濟社會發展的經濟實力、供水能力、節水潛力及有利于生態環境改善的條件等，以此來考慮當地對水資源的供、需、用、耗、排水的指標定額，經濟社會發展的年遞增率等，即既要符合國家、行業有關規程規范的要求，也要照顧該區域經濟社會基礎行業的特殊性。

一、加強流域片水資源的統一管理

這次水資源綜合規劃應注重河道內與外、左岸與右岸、上游與下游、洪澇與干旱、城鎮與農村等的來、供、用、排水的量與質的協調平衡，致力減輕或化解水資源制約經濟社會發展的矛盾，因地制宜地落實可行的工程和非工程措施。珠江流域片的西北部地處云貴高原山區，田高水低，水資源開發利用程度低，水土流失嚴重，石漠化不斷擴展，水污染日益嚴重；東南沿海地帶的水資源俗稱“風頭水尾”(臺風、過境水)，經濟社會發展迅猛，水土資源供需矛盾突出；在西江流域腹地的紅水河(含南盤江下游及黔江河段)，是我國十大水電資源“富礦”之一，規劃的l0個梯級水電站已建成(在建)7座，連同相鄰的郁江、柳江兩主支流上已建成的水電站，其電力調度可控制西江中下游河道內用水；北盤江沿岸的六盤水特區是我國煤炭基地之一，它地處珠江、長江分水嶺的缺水地帶，而煤炭卻依賴水力開采，并要洗煤煉焦和建設坑口火電站，使該河段被當地人戲稱為“黑龍江”。從珠江流域片整體來看，滇、黔、桂3省(區)已被列入我國西部大開發的重點省份，對其未來經濟社會發展的用水需求，必須要有對策和措施；東南沿海岸帶及香港、澳門兩個特別行政區經濟發展迅速，淡水緊缺，港澳地區還長年依賴從珠江三角洲內調水；泛珠江三角洲區域經濟合作架構已建成，并兩度召開了泛珠江三角區域環境保護合作聯席會議，而珠江三角洲地區就是這區域的經濟發展中心地帶，水資源應如何才能滿足其需求?可見要合理配置珠江流域片的水資源，就必須把以往受傳統計劃經濟影響下的部門分割、地區分割的管理體制予以改革，不能再把大、中型水電站的用水讓電力部門支配，而水工程的防汛抗旱由水利部門承擔。所以改革水利管理體制的關鍵是要加強水資源統一管理。在珠江流域片水資源合理配置方面，可參考在“九五”期間成立的黃河上中游管理局，由流域機構與各省(區)水利行政主管廳(局)組建一個水資源開發利用的協調機構。近年黃河防總辦公室還與西北電網有限公司等建立一個水庫調度信息平臺，實現調度信息共享，促進上下游合理利用水資源。還可以考慮像海河委那樣，為尋求南水北調工程改善海河的生態水環境狀況，而制定出一個海河流域生態恢復的水資源保障規劃等措施。

二、明確水資源利用分區

對水資源利用分區的原則之一是盡可能保持與以往相關成果的連續性和一致性。這次將珠江流域片第一次水資源分區時的廣東的“粵西沿海諸河區”與廣西的“桂南沿海諸河區”合并為“粵西桂南沿海諸河”二級區；把原廣東省的“粵東沿海諸河區”和“韓江流域區”合并為“韓江及粵東諸河”二級區；把原來的“紅柳黔江區”(指紅水河和柳江匯合后流入西江主干的稱之黔江河段)、“郁潯江區”(指郁江流至桂平匯人黔江后改稱為潯江河段)以及桂江賀江等二級區調整為紅柳江區、郁江區和西江區。可見這次水資源利用分區對江河水量傳遞互補，行政區域的供需水量余缺的調劑，將會帶來不少有待解決的問題。

另以往在水資源供需平衡時，各省(區)及其省(區)內區域之間，有著“以需定供”還是“以供定需”的爭議。廣東認為需求水量大，有經濟實力可多建設水工程擬實施“以需定供”，貴州、云南經濟發展滯后，只能“以供定需”進行水量平衡。以往的需水量測算，對節約用水多停留在口頭上，節水措施很不得力，也未考慮廢污水處理和再生利用。對水工程的現狀的供水能力，多采用已運行20～30年的水工程設計效益指標，同時珠江流域片內不少地區的供水設施是以引、提水為主，其供水保證率低，欠缺調蓄能力，容易把供水量估計偏多。據2000年對珠江流域片中小型病險水庫統計：廣東、廣西、云南、貴州、海南省(區)三類病險庫分別占在運行的中小型水庫的55％、49％、39％、47％和36％。由于水利工程管理體制改革，水庫經營要自負盈虧且轉向集體或個人承包，把水庫原來的開發目標轉向水電、供水等。因此，這次在水資源供需平衡時，必須要對現有水工程的開發目標、供水能力及其工程的安全度進行評估核定。

三、落實編制珠江三角洲中長期供水規劃

珠江三角洲水資源二級區，是由西、北、東三江聚匯后的網河區，水資源的量與質常受臺風、暴潮、咸水、赤潮、污水及枯水期淡水緊張等的困擾而陷入水質性缺水。這里的土地面積僅占珠江流域片的4．8％，人口卻占珠江流域片總人口的20．6％，城市化率高達77．5％。在廣東全省的21個地級市中，珠江三角洲占有7個，它集中了全省78％的經濟總量和85％的財稅收入。因此，生活、生產、生態用水的量與質需求，無疑對當地國民經濟發展是個重大的壓力，盡管一些區鎮一年的水利建設投入可以億元計，但地勢低洼難修筑大中型水庫來調蓄水量，原有聯圍筑閘的功能受目前城鎮擴大，路橋急增及河道挖沙等影響未能重新綜合規劃調整，灘涂圍墾造地占用了海岸親水帶，房地產開發商在岸堤邊搶建碼頭倉庫，帶來河道流態變形、會潮點上移及廢污水激增。以往珠江三角洲內的洪潮區和潮洪區，枯水期仍可利用堤圍水閘水泵兼施進行潮灌潮排“偷淡”沖污，現在連東深供水工程，也因東江枯水期水量緊缺及水污染而要把取水口上移，并修建了大型污水處理廠及對河(渠)全程進行全封閉輸水。近兩年珠江委等雖曾成功地利用西江上中游梯級水庫下泄水量，沿西江主干道，向西、北江三角洲的沿海地區壓咸補淡，但這不是長久之計。應該在這次規劃中抓緊落實編制出珠江三角洲區水資源中長期供水規劃，以節水先行，環保跟上去，落實需水量，在考慮修建供水設施時除首推已完成項目建議書的思賢活水利樞紐盡快上馬興建外，還可參考東深供水系統的思路，利用中順大圍頂部不受咸(枯)水困擾的東海水道已建的鳧洲水閘經補強加固，引提西江水沿鳧洲河(渠)南下至該圍內東西向連通磨刀門水道與橫門水道的石歧河構通，形成龐大的河渠水網調蓄水量，并進一步查勘線路修建渠(管)泵閘向長江水庫補水及連通中珠圍內的鳳凰山、大鏡山等水庫，聯合向中山、珠海、澳門等地供水。也可考慮像深圳市那樣購置中型水庫作為枯水期的應急供水專用水庫，把眾多原為農業灌溉的中、小型水庫轉變為鄉鎮供水水庫。并要積極勘測規劃修建海岸帶的港灣水庫或建設海水淡化廠。

四、明確各項水資源利用評價指標

評價水資源利用的合理性和科學性，常用單位指標來量化，一般多采用人均水資源量、畝均灌溉水量、人均GDP等表達。這個“均值”是相應主管部門在某個時期內逐年累加的平均值?，F各有關指標、定額、年遞增率等既有現狀又要預測，都由國家相關主管部門或其科研院校提供控制數給各省(區)，要求各省(區)再分解到各水資源分區和地、市、縣行政區。例如：耕地面積這次只要求填報2000年數值，卻要以1996年國家土地管理局公布數字控制。但珠江流域片內各省(區)的2000年統計年鑒或國土部門公布的耕地面積數，都比1996年少，多數省(區)還有1994年以后的年耕地面積是負增長。至2002年全國人均耕地面積為0．095hrn2，按全國31個省(自治區、直轄市)的人均耕地面積自大至小排名：云南被列為第14位，廣西列在第20名，海南為第22名，貴州為24名，廣東則排在第30位，只比全國末位的福建多一點。從珠江流域片2000年各行業用水結構分析得：生活用水占13．5％、工業用水占19．4％、農業用水占67．1％(含林牧漁占7．4％)。農田灌溉用水量只占珠江流域片總用水的60％，是耕地面積減少或灌溉面積減少?還是已推行了節水農業?這是在水資源合理配置時各省(區)要認真商討的。

篇（6）

1引言

火電廠建設項目的規模通常比較大，施工涉及的建材、機械設備、工序與工藝都十分復雜，如果不對其進行有效的管理，工程項目很難有序開展。而項目管理更是關系成本控制、工程質量、安全風險等問題，攸關火電廠的投產使用?？梢?，在現階段對管理創新模式的探討具有十分重要的實用價值和研究意義。

2火電廠工程項目管理創新的重要性

2.1工程規模大

長期以來，火電廠建設項目以其投資大、耗時長、占地廣等特點，一直困擾著項目管理人員。在施工過程中，為了保證工期，經常采用交叉作業的方式進行施工，因此，各施工單位和分包商之間經常產生沖突，嚴重阻礙了工程的有序開展。而且混亂的施工現場也給安全事故的發生埋下了隱患，威脅到了施工人員的生命健康和火電廠的投產使用。因此，火電廠項目管理人員必須對各項資源進行合理的調配，并從中起到協調作用，以確?；痣姀S建設的有序進行。一方面，對人工與建材的合理調配可以提高建筑企業的經濟效益，降低建設成本。另一方面，可以減少工期延誤和安全事故頻發的現象。

2.2工程作用大

在能源利用方面，火電廠的裝機容量比其他類型的發電廠大得多，近幾年雖然水電和核電的研究取得了很大的進展，但是火電無疑是我國電力發展的中堅力量?；痣姀S不僅要生產大量的電力資源，還承擔輸送電能的責任。在火電廠的建設過程中，應進行科學的管理，有效縮短工程的工期，促使電廠盡早投產使用。而且在創新管理模式下，工程質量也能得到進一步提高，從而不僅保障了電力生產的安全進行，還有利于延長廠房的使用壽命。

3現階段工程管理中存在的問題

3.1管理制度不完善

管理制度的建立對工作的具體實施有指導和規范作用，然而我國的火電廠工程項目管理中，普遍存在制度不完善的問題，導致管理工作因缺乏相應的理論依據出現混亂不堪的現象。雖然也有部分火電廠通過建立監理體系、招投標制度、成本控制制度等方法緩解了這一問題，但是在具體的實行中并沒有落到實處。由于電力行業準入門檻很嚴格，逐漸形成了寡頭市場，因此，管理人員對工程項目的管理常常是敷衍了事，對相關制度的執行力度不足。而且在執行過程中，容易受到管理人員專業能力的影響出現一些偏差，這些因素都制約了火電廠項目管理工作的進行。

3.2管理隊伍素質有待提高

近年來，電力行業的規模不斷擴大，火電廠的建設更是遍地開花。但是行業不斷發展的同時，相應的項目管理隊伍沒有得到有效的擴充，造成了管理隊伍職業素質偏低、管理理念滯后等問題，主要有以下原因：（1）由于火電廠項目管理具有較強的專業性，對人才的要求相對較高，高校相關專業的人才培養不足以支持火電廠的建設規模；（2）在崗的管理人員的工作能力有待提高。在電力企業，部分火電廠項目管理人員完全不具備相應的專業知識，并且管理經驗較少，缺乏工作責任感，使管理創新難以進行。此外，在施工過程中也經常發生由于施工人員專業技能不過關而造成的問題，可見電力企業對員工的培訓和教育重視力度不夠。

3.3成本控制不到位

火電廠的投產不僅利國利民，也關系到電力企業的利潤與發展，因此，成本控制一直是項目管理的重要工作，從工程的規劃期到施工階段，必須對每項工作做好成本預算，合理配置各項資源，促進工程的順利進行。但是，目前我國火電廠建設過程中，成本控制水平還有待提高，主要原因包括：管理人員和工作人員成本控制觀念不足，由于大部分火點廠項目資金充足，因此，大家的成本控制意識比較薄弱。另外，財會人員沒有對資金的流向和控制沒有把好關，造成了大量的資源浪費。

4創新管理模式的具體措施

在火電廠的項目中，進行管理模式的創新有利于事先電力企業經濟效益與社會效益的實現，而且對我國人民的日常生活與社會經濟發展有重要的作用。筆者經過對現階段管理存在的問題進行了深入分析，提出了以下3點具體措施。

4.1更新管理理念

火電廠作為我國能源生產的主力軍，工程管理水平會直接影響電廠投產使用后的質量和生產效率。電力企業要進行項目管理的創新，首先要改變落后的管理理念，做到與時俱進，結合工程實際情況進行針對性的管理。電力企業應加強對管理人員的培養，定期進行專業知識的學習和培訓。電力企業應認識到管理的重要性，充分發揮管理的積極作用，并將創新融入管理理念中，例如，在項目管理過程中，管理人員應根據現場的建設條件，分析火電廠的實際經營管理情況，從而確定最佳管理模式。因此，在現階段的管理中，應崇尚精細化管理，而且隨著信息技術的不斷發展，管理人員可以網絡為依托建立管理數據庫，將工程建設情況、物資管理、參建單位的信息進行整合，有效提升工作效率。

4.2強化施工質量

工程質量的控制是創新火電廠項目的管理模式重點內容。電力企業可以將工程管理工作托管給專業能力和信譽較好的企業，以提高管理工作的效率與執行力度[1]。在具體實施中，首先要嚴格審核工程設計圖，減少后期的變更與返工現象。其次，在建筑材料的使用方面，要選用質優價廉的產品，建材和機械設備的入場都需要專人檢查，避免故障。在火電廠的施工中，經常出現交叉作業現象，為了使各項工序有序地開展，管理人員應對現場秩序進行協調。最后，保證施工質量符合相關建設標準，如廠區與生活區的建筑用途不同，建設要求也會有所差異。總之，要嚴抓火電廠工程項目的質量，確保管理工作的開展。

4.3消除安全隱患