緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電廠安全工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

*月*日上午，我所收到省局關(guān)于《貫徹部、廳兩級(jí)電話會(huì)議精神提綱》的重要傳真，所領(lǐng)導(dǎo)極為重視，當(dāng)即組織各科室主管、各中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)和分管管教副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速傳達(dá)，并對(duì)貫徹落實(shí)工作作了具體部署。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

[文秘站網(wǎng)文章-一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹《提綱》精神

這次傳達(dá)會(huì)議，我所是結(jié)合當(dāng)月勞教人員思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)一同進(jìn)行的。會(huì)上，陳__副所長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)了《提綱》，__*所長(zhǎng)親自部署了春節(jié)期間的場(chǎng)所安全保衛(wèi)工作，并就貫徹落實(shí)《提綱》精神，提出五點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)：一是各科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)回去后要及時(shí)將上級(jí)精神傳達(dá)到每一位干警，做到人人皆知。二是年前各科隊(duì)必須召開(kāi)一次干警大會(huì)，根據(jù)《提綱》精神，提要求，抓落實(shí)，切實(shí)把安全工作抓緊抓好。同時(shí)，各中隊(duì)要適時(shí)召開(kāi)勞教人員大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)勞教人員進(jìn)行節(jié)日紀(jì)律教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)安意識(shí)。三是各科隊(duì)要嚴(yán)格請(qǐng)示匯報(bào)制度，發(fā)生問(wèn)題，要妥善處置，并及時(shí)報(bào)告。四是認(rèn)真做好重、危人員和零星勤雜人員的管理，明確責(zé)任，完善措施，堵塞漏洞。五是春節(jié)期間，機(jī)關(guān)各科室每天派出一名干警下中隊(duì)協(xié)助工作，增強(qiáng)一線警力。

會(huì)議要求，全體干警特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一到部、廳兩級(jí)電話會(huì)議精神上來(lái)，以積極的工作態(tài)度投入到春節(jié)安全保衛(wèi)工作中去，以有效的措施，嚴(yán)格的紀(jì)律，不折不扣地把上級(jí)關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的決策部署全面落到實(shí)處。

二、迅速行動(dòng)，部署安全工作

(一)深入學(xué)習(xí)，做好動(dòng)員。節(jié)前我所將召開(kāi)一次全所干警大會(huì)，抓好《提綱》的學(xué)習(xí)貫徹，做好動(dòng)員，使全體干警牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全首位意識(shí)。

(二)消除隱患，強(qiáng)化監(jiān)管安全。我所定于1月？日，將組織一次全面的安全大檢查，按照管理、生產(chǎn)、行政辦公三大塊進(jìn)行，根據(jù)責(zé)任區(qū)劃，包干到人，簽字負(fù)責(zé)。同時(shí)，要求機(jī)關(guān)各科室下到掛勾中隊(duì)，協(xié)助搞好對(duì)勞教人員的安全檢查工作，對(duì)查繳的違禁品一查到底，查明來(lái)源，堵塞漏洞，全力確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定。

(三)及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)警性。各中隊(duì)將按照省局的要求，節(jié)前再對(duì)中隊(duì)勞教人員進(jìn)行一次調(diào)查摸底，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)監(jiān)控，使之一切行動(dòng)納入干警管理視線。同時(shí)充分發(fā)揮、利用好勞教信息員，做到彼思我動(dòng)，彼動(dòng)我制，掌握工作主動(dòng)權(quán)。

篇（2）

0 引言

營(yíng)運(yùn)單位對(duì)核電廠的安全運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。因此，它必須確保有足夠的監(jiān)督活動(dòng)，以便驗(yàn)證核電廠是在規(guī)定的運(yùn)行限值和條件下運(yùn)行，并及時(shí)查明構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的各種性能下降以及可能導(dǎo)致不安全工況的任何不良趨勢(shì)。核電廠的監(jiān)督活動(dòng)主要以定期試驗(yàn)進(jìn)行管理。定期試驗(yàn)是檢驗(yàn)系統(tǒng)、設(shè)備潛在設(shè)計(jì)功能的一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)該按規(guī)定周期進(jìn)行，只有進(jìn)行試驗(yàn)并且試驗(yàn)結(jié)果合格才能確信在后一個(gè)周期之內(nèi)的設(shè)計(jì)功能是可信的，試驗(yàn)結(jié)果不合格或者沒(méi)有按照規(guī)定要求完成定期試驗(yàn)則必須宣布相應(yīng)的系統(tǒng)、設(shè)備是不可用。

定期試驗(yàn)分為強(qiáng)制性定期試驗(yàn)和非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)。強(qiáng)制性定期試驗(yàn)是指技術(shù)規(guī)格書(shū)的監(jiān)督要求所規(guī)定的，核電廠運(yùn)行中必須執(zhí)行的定期試驗(yàn)。非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)，是指除強(qiáng)制性定期試驗(yàn)以外，為保證機(jī)組穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所需要的定期試驗(yàn)，這部分試驗(yàn)由核電廠根據(jù)各種設(shè)備文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐確定。

1 定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱

按照《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HAF003）要求，對(duì)于為證明構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件將能滿意地工作所需的所有試驗(yàn)，必須制定試驗(yàn)監(jiān)督大綱，以確定試驗(yàn)工作，保證其執(zhí)行并形成文件。核電廠編制強(qiáng)制性定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱和非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱，明確定期試驗(yàn)的頻度、目的和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保所有故障或低于標(biāo)準(zhǔn)的性能不致長(zhǎng)期隱匿，使保持所要求的系統(tǒng)可靠性。

2 定期試驗(yàn)規(guī)程

定期試驗(yàn)執(zhí)行部門根據(jù)定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱確定的技術(shù)條款及原則要求編制試驗(yàn)執(zhí)行細(xì)則，即定期試驗(yàn)規(guī)程。定期試驗(yàn)規(guī)程中明確試驗(yàn)?zāi)康摹Ⅱ?yàn)收準(zhǔn)則、試驗(yàn)周期、對(duì)核電廠運(yùn)行方式的要求、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及人員資格要求。根據(jù)試驗(yàn)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)反饋對(duì)定期試驗(yàn)規(guī)程持續(xù)修訂。定期試驗(yàn)規(guī)程由各執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，核安全監(jiān)督部門獨(dú)立審查強(qiáng)制性定期試驗(yàn)規(guī)程與強(qiáng)制性定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱具體技術(shù)要求的一致性。

3 定期試驗(yàn)計(jì)劃

核電廠根據(jù)強(qiáng)制性定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱和非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱確定定期試驗(yàn)的頻度要求，并在定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中維護(hù)、觸發(fā)定期試驗(yàn)計(jì)劃。定期試驗(yàn)根據(jù)其周期的不同以及工作需要可制定以下三類的定期試驗(yàn)計(jì)劃以便于監(jiān)督與管理：大修定期試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)組本循環(huán)定期試驗(yàn)總體執(zhí)行計(jì)劃和周定期試驗(yàn)計(jì)劃。周期長(zhǎng)度大于等于一個(gè)燃料循環(huán)，一般利用機(jī)組大修期間執(zhí)行，納入到大修定期試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行管理。周期小于一個(gè)燃料循環(huán)，為機(jī)組本循環(huán)的總體試驗(yàn)計(jì)劃，是日常監(jiān)督的依據(jù)。根據(jù)日常生產(chǎn)情況制定的定期試驗(yàn)計(jì)劃，是在機(jī)組本循環(huán)定期試驗(yàn)計(jì)劃基礎(chǔ)上根據(jù)工作需要調(diào)整過(guò)的定期試驗(yàn)執(zhí)行計(jì)劃，周定期試驗(yàn)計(jì)劃一般揉合在機(jī)組周工作計(jì)劃中。

考慮到總體工作量的平衡以及人力的特殊情況，根據(jù)定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱的原則要求，允許在原計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不能超過(guò)25%的裕度。

1）定期試驗(yàn)延遲。當(dāng)15%范圍內(nèi)的裕度調(diào)整由定期試驗(yàn)計(jì)劃會(huì)討論確定，核安全工程師對(duì)裕度的調(diào)整提出意見(jiàn)。當(dāng)超過(guò)15%裕度的調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2）定期試驗(yàn)提前。定期試驗(yàn)執(zhí)行可以向前提前執(zhí)行，但是要考慮與后一次定期試驗(yàn)的時(shí)間間隔不能超過(guò)周期+25%的裕度。

4 定期試驗(yàn)的執(zhí)行

定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備定期試驗(yàn)規(guī)程和圖紙等文件并執(zhí)行試驗(yàn)。定期試驗(yàn)執(zhí)行之前必須檢查系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)，即試驗(yàn)先決條件，確認(rèn)其與待執(zhí)行的定期試驗(yàn)規(guī)程確定的一致，禁止在不滿足試驗(yàn)先決條件情況下強(qiáng)行執(zhí)行試驗(yàn)，在不一致情況下執(zhí)行定期試驗(yàn)可能導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果不能滿足規(guī)范要求，也可能導(dǎo)致設(shè)備損壞或者保護(hù)意外動(dòng)作。定期試驗(yàn)執(zhí)行時(shí)，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人必須滿足規(guī)程中的授權(quán)要求，并實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制，不允許單人無(wú)監(jiān)護(hù)操作。

由于機(jī)組狀態(tài)發(fā)生變化或維修活動(dòng)結(jié)束后執(zhí)行再鑒定試驗(yàn)以及執(zhí)行試驗(yàn)內(nèi)容互相覆蓋的試驗(yàn)時(shí)，定期試驗(yàn)可以被等效。等效的定期試驗(yàn)需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的批準(zhǔn)，并要求在定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)下次觸發(fā)時(shí)間進(jìn)行修改。

5 定期試驗(yàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)與趨勢(shì)分析

試驗(yàn)結(jié)束后，各試驗(yàn)負(fù)責(zé)人按照試驗(yàn)規(guī)程中的驗(yàn)收準(zhǔn)則進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并給出該定期試驗(yàn)的初步判定結(jié)果。對(duì)于強(qiáng)制性定期試驗(yàn)，核安全工程師獨(dú)立進(jìn)行結(jié)果判定；對(duì)于非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)，由各執(zhí)行部門判定。試驗(yàn)結(jié)果的判定從試驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)結(jié)果三個(gè)方面對(duì)照定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱進(jìn)行判定，三者缺一不可。評(píng)價(jià)結(jié)果分為三種情況：“合格”、“合格有缺陷”和“不合格”。若試驗(yàn)方法、試驗(yàn)設(shè)備合格，試驗(yàn)結(jié)果中主要參數(shù)能夠滿足對(duì)應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備功能的設(shè)計(jì)要求（如流量、壓力、電壓、時(shí)間），并能保證長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，則可判定為“合格有缺陷”，后續(xù)對(duì)缺陷進(jìn)行處理。

定期試驗(yàn)結(jié)果錄入“系統(tǒng)健康數(shù)據(jù)庫(kù)”，對(duì)試驗(yàn)對(duì)象進(jìn)行趨勢(shì)分析。在試驗(yàn)數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)異常，經(jīng)核實(shí)后則對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤。編制定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析年度報(bào)告，描述定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)的異常跟蹤、趨勢(shì)分析、改進(jìn)建議等。

6 定期試驗(yàn)管理中的問(wèn)題及處理建議

在定期試驗(yàn)管理中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題及處理建議：

1）定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱方面。核電廠可根據(jù)需要，修改非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)項(xiàng)目，但試驗(yàn)項(xiàng)目的增加、刪減、修改等變更直接在定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成，不能及時(shí)反映到定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱中，從而造成了定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱與實(shí)際執(zhí)行的定期試驗(yàn)不一致。建議對(duì)升版的信息進(jìn)行搜集和管理，并縮短定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱的升版周期。

2）定期試驗(yàn)計(jì)劃方面。定期試驗(yàn)按照計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)試驗(yàn)不合格，處理缺陷重新試驗(yàn)后，可能造成試驗(yàn)超過(guò)技術(shù)規(guī)格書(shū)要求的25%的裕度限值。建議在計(jì)劃安排強(qiáng)制性定期試驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，盡量不要安排試驗(yàn)延期和提前。

3）定期試驗(yàn)規(guī)程方面。非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)依據(jù)定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱編制，非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)可有核電廠根據(jù)需要進(jìn)行增加。部分非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)先執(zhí)行，后列入非強(qiáng)制性定期試驗(yàn)監(jiān)督計(jì)劃，從而造成該類定期試驗(yàn)規(guī)程的編制缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，使得試驗(yàn)不規(guī)范。建議在定期試驗(yàn)規(guī)程完善的情況下列入定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱，然后再執(zhí)行試驗(yàn)。

4）定期試驗(yàn)的等效方面。定期試驗(yàn)被預(yù)期計(jì)劃項(xiàng)目等效。定期試驗(yàn)項(xiàng)目與之后計(jì)劃開(kāi)工的某個(gè)項(xiàng)目等效，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如等效項(xiàng)目發(fā)生延期可能造成超裕度，如等效項(xiàng)目取消則可能造成試驗(yàn)頻度不滿足要求。建議定期試驗(yàn)項(xiàng)目只能被已完成的項(xiàng)目等效。

5）定期試驗(yàn)結(jié)果的趨勢(shì)分析方面。由于在定期試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果不合格，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，直到試驗(yàn)合格為止，因此定期試驗(yàn)趨勢(shì)分析時(shí)基本都不會(huì)發(fā)現(xiàn)異常。建議核電廠重新研究趨勢(shì)分析的方法和分析角度。

【參考文獻(xiàn)】

篇（3）

中圖分類號(hào)：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全造成一定的威脅，對(duì)水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對(duì)現(xiàn)在的主要問(wèn)題，應(yīng)該采取以下措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時(shí)結(jié)合本地的實(shí)際情況制定出一套符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要的、切實(shí)可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎(jiǎng)懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分級(jí)量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)可以和每個(gè)人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績(jī)效考核。堅(jiān)持實(shí)行月度安全總結(jié)考核例會(huì)制度，對(duì)各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，對(duì)各個(gè)部門反映的安全隱患可以在會(huì)上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來(lái)安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計(jì)劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備安全評(píng)價(jià)和定員定置管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹(shù)立高度的安全意識(shí)，實(shí)施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，也有懲罰和批評(píng)，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范管理外，還要加強(qiáng)對(duì)水電廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在運(yùn)行過(guò)程中要重視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運(yùn)行分析制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來(lái)的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長(zhǎng)的供水、供電需求的供給，因此，必須切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個(gè)水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實(shí)貫徹安全管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運(yùn)行的安全。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查

對(duì)水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查一方面是對(duì)操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備的檢查，因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時(shí)間消除安全隱患。

對(duì)設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對(duì)關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機(jī)是整個(gè)水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實(shí)現(xiàn)，因此巡檢時(shí)應(yīng)將對(duì)發(fā)電機(jī)的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動(dòng)機(jī)故障的發(fā)生。而水輪機(jī)在水電站的各項(xiàng)設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個(gè)，因此在對(duì)水輪機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)要做到細(xì)心、全面、周到，對(duì)其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點(diǎn)，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時(shí)間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時(shí)間段及不同專業(yè)的安全管理要點(diǎn)，由管理單位、部門、班組采取對(duì)作業(yè)場(chǎng)所定人、定期、專項(xiàng)、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對(duì)于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)事故的整改情況和整改過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時(shí)糾正與解決。

將安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無(wú)患，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對(duì)水電廠 的各個(gè)方面嚴(yán)格管理，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，時(shí)刻警惕，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對(duì)設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備所造成的，因此，要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費(fèi)的投入，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對(duì)其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時(shí)確保安全管理費(fèi)用的投入，定期校驗(yàn)安全工器具，按規(guī)定購(gòu)置安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，對(duì)安全費(fèi)用的申請(qǐng)、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開(kāi)展和實(shí)施。

4 增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場(chǎng)操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹(shù)立全面的安全意識(shí)是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹(shù)立員工的安全意識(shí)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，把對(duì)員工的安全教育落到實(shí)處，積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作。對(duì)在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會(huì)到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會(huì)接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會(huì)造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對(duì)員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實(shí)的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對(duì)主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的應(yīng)急意識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項(xiàng)基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點(diǎn)。要發(fā)揮各個(gè)部門的總體力量，培養(yǎng)各個(gè)部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動(dòng)，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實(shí)踐活動(dòng)中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實(shí)踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對(duì)好的方面積極宣揚(yáng)，落到實(shí)處，提高員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來(lái)的人力和物力上的損失，保護(hù)員工的生命安全。

增強(qiáng)員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹(shù)立強(qiáng)烈的預(yù)防意識(shí)，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對(duì)當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個(gè)大致的了解，進(jìn)而針對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方進(jìn)行強(qiáng)力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開(kāi)展安全管理工作，可以增強(qiáng)水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，使每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到安全的重要性，意識(shí)到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時(shí)提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護(hù)員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因?yàn)榘踩鹿式o工廠帶來(lái)的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實(shí)貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無(wú)后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

2006年7月某日，在完成380V輸煤段照明技術(shù)改造工程過(guò)程中，運(yùn)行中的鋁排短路，弧光放電造成工作中的兩人燒傷，一人重度燒傷，一人輕度燒傷. 現(xiàn)將此次電氣事故情況簡(jiǎn)述如下，希望大家認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免類似事故的發(fā)生。

1 事故經(jīng)過(guò)

2007年8月某日，在某發(fā)電廠內(nèi)，由電氣檢修班組張某、李某、趙某負(fù)責(zé)輸煤段照明技術(shù)改造工程。具體內(nèi)容為將輸煤段各段照明的控制開(kāi)關(guān)集中到輸煤控制室的開(kāi)關(guān)柜內(nèi)，利用自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)和接觸器進(jìn)行遠(yuǎn)方控制。如圖：待改造部分15A自動(dòng)開(kāi)關(guān)電源引自運(yùn)行中的380V廠用母線II段；左側(cè)為300A自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)，其上口為鋁排，處于帶電狀態(tài)。此次技術(shù)改造工程，張某為工作負(fù)責(zé)人，李某、趙某為工作班組成員。工作計(jì)劃三天完成，按照工作票制度的要求，第一天工作結(jié)束后，工作票上交到主控室運(yùn)行人員處。次日復(fù)工，三人由于急于完成工作，并未到主控室取回工作票，而是直接到工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作。就在給距離300A自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)最近的15A自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)接線的過(guò)程中， 300A自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)線處鋁排發(fā)生三相短路，引起強(qiáng)烈的弧光放電，輸煤變出口379斷路器短時(shí)內(nèi)沒(méi)有可靠跳閘，加劇了事故的后果。此時(shí)工作負(fù)責(zé)人張某距離事故點(diǎn)最近，造成全身達(dá)50%以上的重度燒傷，李某左臂輕度燒傷。

2 事故原因分析

2.1 安全措施不完善

事后在檢查工作票的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)改造部分的接線與300A自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)上口的鋁排之間并未裝設(shè)任何如隔離板、絕緣板等相關(guān)保護(hù)措施，如圖可見(jiàn)兩者之間的水平距離不過(guò)15cm，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》第85條：部分停電的工作，安全距離小于表1規(guī)定距離以內(nèi)的未停電設(shè)備，應(yīng)裝設(shè)臨時(shí)遮欄。35kV及以下設(shè)備的臨時(shí)遮欄，如因工作特殊需要，可用絕緣擋板與帶電部分直接接觸。但此種擋板必須具有高度的絕緣性能，并符合附錄E的要求。沒(méi)有裝設(shè)臨時(shí)遮攔， 使工作人員處于極度危險(xiǎn)的環(huán)境下工作，是造成本次事故發(fā)生的直接原因。

2.2 無(wú)票進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作

次日復(fù)工，三人由于急于完成工作，并未到主控室取回工作票，而是直接到工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作。該種行為嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》第59條：次日復(fù)工時(shí)，應(yīng)得到值班員許可，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人必須事前重新認(rèn)真檢查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若無(wú)工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)，工作人員不得進(jìn)入工作地點(diǎn)。

2.3 主保護(hù)拒動(dòng)

主保護(hù)拒動(dòng)造成出口斷路器沒(méi)有瞬時(shí)可靠跳閘，延時(shí)后由上級(jí)斷路器跳閘，延長(zhǎng)了事故時(shí)間，加劇了事故后果。

2.4 簽發(fā)工作票把關(guān)不嚴(yán)

《電業(yè)安全工作規(guī)程》第51條：工作票簽發(fā)人必須嚴(yán)格審查工作票的內(nèi)容與工作任務(wù)相符、并審查；工作票上所填寫的安全措施以及所附的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施是否正確完備。很顯然，工作票簽發(fā)人沒(méi)有嚴(yán)格審查工作票的內(nèi)容與工作任務(wù)是否相符，對(duì)工作票上所填寫的安全措施以及所附的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施是否正確完備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，也是造成本次事故的原因之一。

2.5 工作許可審查不到位

工作許可人沒(méi)有按照要求對(duì)安全措施完備與否進(jìn)行詳細(xì)審查。《電業(yè)安全工作規(guī)程》第51條：工作許可人在會(huì)同工作負(fù)責(zé)人檢查所做的安全措施正確完備，并指明帶電設(shè)備位置和注意事項(xiàng)。工作許可人在指明帶電設(shè)備位置時(shí)有義務(wù)提示工作負(fù)責(zé)人裝設(shè)臨時(shí)遮攔，使技術(shù)改造工作在安全的情況下進(jìn)行。

3 暴露的問(wèn)題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況了解不清

工作負(fù)責(zé)人接受工作任務(wù)后，沒(méi)有充分深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況、分析不安全因素，對(duì)安全措施的制定沒(méi)有具體問(wèn)題具體實(shí)施，固定模式化，以致擬定的安全措施不完善，為事故的發(fā)生埋下隱患。

3.2 工作班組成員全意識(shí)淡薄

工作負(fù)責(zé)人和工作班組成員安全意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，盲目工作，未能認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《習(xí)慣性違章操作》等強(qiáng)制性條例，特別對(duì)工作票制度的理解不透徹，執(zhí)行不到位。

3.3 保護(hù)可靠動(dòng)作問(wèn)題

保護(hù)范圍內(nèi)的主保護(hù)拒動(dòng)，說(shuō)明繼電保護(hù)的可靠動(dòng)作存在嚴(yán)重問(wèn)題，必須認(rèn)真排查。

3.4 監(jiān)管力度不夠

反習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度不夠，沒(méi)有能夠嚴(yán)格有效地遏制“三違”現(xiàn)象。

3.5 工作服成分問(wèn)題

事后發(fā)現(xiàn)，工作班組成員所穿的工作服含有一定的化纖成分，進(jìn)一步加重傷者的燒傷情況。

4 應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防范措施

4.1 將本次事故全廠通報(bào)，加大對(duì)安全工作的宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的電力安全基本方針

4.2 組織全體檢修部成員學(xué)習(xí)以《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的“兩票三制”為主的有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)際的工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不要怕麻煩，時(shí)刻敲響安全的警鐘

4.3 安全監(jiān)察部門要加大監(jiān)督力度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

4.4 對(duì)本次事故出現(xiàn)的保護(hù)拒動(dòng)的情況認(rèn)真分析，并對(duì)于全廠的繼電保護(hù)定值重新校正，亡羊補(bǔ)牢

4.5 選擇發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法，切實(shí)提高安全意識(shí)

4.6 加大安全工作會(huì)議的力度并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法

4.7 企業(yè)在選購(gòu)工作服時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不讓一件不合格的工作服進(jìn)入廠區(qū)

【參考文獻(xiàn)】

篇（5）

1、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查

安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安質(zhì)科人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改關(guān)閉，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改關(guān)閉，有效的做到了事前處理。9月份共進(jìn)行安全巡查30次。

2、開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查

專項(xiàng)檢查是針對(duì)性、專業(yè)性較強(qiáng)的隱患檢查方式，能深挖每個(gè)單項(xiàng)作業(yè)中存在的問(wèn)題。安全科在傳統(tǒng)專項(xiàng)檢查模式的基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行按兩種形式開(kāi)展檢查工作：一是按施工區(qū)域進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查(如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等);二是按作業(yè)類別開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查(如：施工用電、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電情況等)。兩種檢查方式存在交叉和互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性。9月份共組織專項(xiàng)檢查13次。具體情況見(jiàn)下表：

安全專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表

序號(hào) 時(shí)間 檢查項(xiàng)目 隱患和違章(數(shù)量) 整改關(guān)閉 未整改關(guān)閉 整改率 備注

1 9月2日 輸煤系統(tǒng) 6 6 0 100%

2 9月3日 施工用電安全檢查 6 6 0 100%

3 9月7日 #2鍋爐 8 8 0 100%

4 9月8日 #1鍋爐 3 3 0 100%

5 9月9日 主廠房區(qū)及#1爐 7 7 0 100%

6 9月10日 #1鍋爐及天橋施工 5 5 0 100%

7 9月13日 #2鍋爐 8 8 0 100%

8 9月14日 施工用電和防火防爆 8 8 0 100%

9 9月16日 #1爐 6 6 0 100%

10 9月17日 #1爐 5 5 0 100%

11 9月22日 #2爐 7 7 0 100%

12 9月23日 主廠房及天橋施工區(qū) 7 7 0 100%

13 9月24日 電焊、氣割及防火防爆 10 10 0 100%

合計(jì) 86 86 0 100%

3、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會(huì)

(1)本月共組織開(kāi)展4次安全聯(lián)合大檢查，安全科組織監(jiān)理、二公司安監(jiān)部和鍋爐、汽機(jī)、消防安裝等各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#1、#2鍋爐、主廠房、電除塵、碎煤機(jī)室、生產(chǎn)辦公樓等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面徹底的檢查。

檢查后，所有參加檢查的人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室召開(kāi)安全網(wǎng)會(huì)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人或安全員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部提出來(lái)并做分析，提出整改措施，立即指定相關(guān)人員整改。現(xiàn)將聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計(jì)如下：

聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計(jì)表

時(shí)間 參加部門 隱患和違章(數(shù)量) 整改關(guān)閉 未整改關(guān)閉 整改率 備注

9月4日 籌建處安質(zhì)科、二公司安監(jiān)部及機(jī)、爐、電、消防等各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部安全管理人員 9 9 0 100% 考核1項(xiàng)

9月11日 10 10 0 100% 考核1項(xiàng)

9月18日 11 11 0 100% 考核2項(xiàng)

9月25日 12 12 0 100% 考核1項(xiàng)

合計(jì) 56 56 0 100% 考核6項(xiàng)

(2)組織召開(kāi)安全例會(huì)4次，計(jì)劃完成率為100%。每周六安全例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性;

二、安全監(jiān)督管理

隨著#1機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)和試運(yùn)工作的全面開(kāi)展，安質(zhì)科根據(jù)實(shí)際需要，加大了安全監(jiān)督管理工作的時(shí)間投入，有力的保障了#1機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)和試運(yùn)工作的順利進(jìn)行。9月份，安質(zhì)科重點(diǎn)對(duì)12項(xiàng)工作進(jìn)行了安全監(jiān)督。

1、9月1日，對(duì)#1給水泵油壓調(diào)整進(jìn)行安全監(jiān)督進(jìn)行安全監(jiān)督，油壓調(diào)整順利;

2、9月2日至9月13日，對(duì)#1爐烘爐前的準(zhǔn)備工作和烘爐過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督 ，烘爐工作順利完成;

3、9月8日，對(duì)流化風(fēng)機(jī)試運(yùn)進(jìn)行安全監(jiān)督;

4、9月9日，對(duì)#1鍋爐流化風(fēng)機(jī)試運(yùn)過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，流化風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好;

5、9月10日，對(duì)鍋爐點(diǎn)火油槍霧化試驗(yàn)前準(zhǔn)備和過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，試驗(yàn)非常成功;

6、9月15日，對(duì)#1爐風(fēng)量標(biāo)定過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督;

7、9月16日，對(duì)#1爐風(fēng)量標(biāo)定、布風(fēng)板阻力試驗(yàn)等過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督;

8、9月17日，對(duì)#1爐風(fēng)帽清理過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督;

9、9月18日，對(duì)流化試驗(yàn)進(jìn)行安全監(jiān)督，流化試驗(yàn)順利完成;

10、9月19日至9月21日，對(duì)#1機(jī)組蒸汽吹管進(jìn)行安全監(jiān)督，吹管過(guò)程順利;

11、9月20日，對(duì)#2發(fā)電機(jī)定子吊裝過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，吊裝順利完成;

12、9月26日至9月30日，對(duì)#1機(jī)組整體啟動(dòng)試運(yùn)過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，機(jī)組啟動(dòng)順利;

三、消防應(yīng)急演練

20xx年9月1日上午10：00，陽(yáng)城電廠籌建處安質(zhì)科組織新員工和各專業(yè)組成員，在綜合水泵房南側(cè)進(jìn)行了20xx年度第二次消防應(yīng)急演練，各部門負(fù)責(zé)人、電建二公司和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次活動(dòng)。

本次演練共設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目，水帶操作和油類滅火,讓參加人員學(xué)習(xí)在發(fā)生火災(zāi)、爆炸后如何做出積極響應(yīng)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，能夠及時(shí)撲救，避免事故的發(fā)生與擴(kuò)大。演習(xí)由電廠新員工實(shí)地動(dòng)手，基本保證每人都親自操作，學(xué)會(huì)并熟練滅火器的使用方法。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、核電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)一般包含以下方面：制定安全方針、政策，設(shè)立量化的安全目標(biāo)，制定安全工作計(jì)劃；建立安全生產(chǎn)管理組織，確定安全管理職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；建立安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行宣傳貫徹，確保的到貫徹實(shí)施；通過(guò)內(nèi)、外部審核等方式，評(píng)價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性；根據(jù)定期評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。

二、核電企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組是企業(yè)基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位。班組成員是核電廠中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)核電廠的建設(shè)、運(yùn)行和維修等工作，班組安全管理水平?jīng)Q定了核電廠安全管理水平的高低。因此，班組安全管理建設(shè)是核電廠安全整體水平建設(shè)的重要方面。

1.標(biāo)準(zhǔn)化組織體系。電廠應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工作范圍設(shè)置班組人員數(shù)量、崗位職責(zé)和崗位技能要求。從安全管理角度，班組應(yīng)設(shè)一名班組長(zhǎng)和一名安全員。電廠應(yīng)明確規(guī)定班組長(zhǎng)和安全員選拔、任用的條件、規(guī)范選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)和安全員隊(duì)伍整體素質(zhì)。應(yīng)建立對(duì)班組長(zhǎng)和安全員考核管理制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)和安全員的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。班組所屬管理部門和各個(gè)班組、伴著個(gè)人應(yīng)于每年年初簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)應(yīng)包括年度安全目標(biāo)和安全保障措施兩方面內(nèi)容。班組安全目標(biāo)要結(jié)合本班組專業(yè)性質(zhì)和工作實(shí)際，以及近幾年安全生產(chǎn)實(shí)際情況和部門的要求制定，應(yīng)具有可操作性。班組安全目標(biāo)中安全保證措施以解決和控制“人、物、環(huán)境”三個(gè)方面存在的事故隱患未中心，突出解決本班組安全方面存在的問(wèn)題。

3.標(biāo)準(zhǔn)化安全活動(dòng)。是指班組在生產(chǎn)活動(dòng)中為了確保安全而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。包括傳達(dá)單位和部門有關(guān)安全會(huì)議或文件精神，布置、檢查、交流和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；按要求學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外部事故案例，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)狀況，組織員工積極辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源、環(huán)境有害因素，開(kāi)展事故隱患預(yù)測(cè)和預(yù)控等。電廠應(yīng)在制度上對(duì)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展方式、內(nèi)容、要求等進(jìn)行規(guī)定，確保班組能夠堅(jiān)持定期進(jìn)行班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容切合實(shí)際、記錄完整、規(guī)范；能夠定期組織班組成員學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋材料，并結(jié)合本職工作內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部自查和反饋。

4.標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。電廠應(yīng)對(duì)各班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作，進(jìn)行全員、全工種、全過(guò)程的培訓(xùn)教育，形成反饋機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，使培訓(xùn)教育系統(tǒng)化、體系化。班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括基本安全授權(quán)培訓(xùn)和崗位安全操作培訓(xùn)兩個(gè)部分。基本安全授權(quán)培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：核電廠安全文化、核電廠質(zhì)量保證、核電廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)核電廠急救、核電廠輻射防護(hù)、核電廠工業(yè)安全、核電廠消防、核電廠保衛(wèi)、核電廠工作過(guò)程管理、核電廠場(chǎng)地管理、核電廠環(huán)境保護(hù)等。

5.標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。班組安全監(jiān)督檢查工作是安全管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，實(shí)現(xiàn)檢查內(nèi)容、合格標(biāo)準(zhǔn)、整改要求的標(biāo)準(zhǔn)化，可消除了以往安全管理、安全檢查的隨意性，不確定性和經(jīng)驗(yàn)性，使安全管理和安全檢查從粗獷化、經(jīng)驗(yàn)化向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。主要檢查內(nèi)容有三方面：建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查表；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章處理流程；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章臺(tái)賬。

三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施措施

1.加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究以符合實(shí)際；只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，就不會(huì)走彎路，會(huì)起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性；

2.與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實(shí)際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔谩１热缟a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對(duì)安全管理也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以我們?cè)谕菩邪踩芾順?biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開(kāi)展；

3.加大安全管理責(zé)任制的落實(shí)力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)要將每個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；

4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對(duì)管理環(huán)節(jié)過(guò)多的現(xiàn)狀，我們?cè)谥贫ü芾砹鞒踢^(guò)程中要增強(qiáng)任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項(xiàng)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過(guò)程中要適時(shí)的加大管理溝通力度，利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；

5.加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)。基層管理人員的培訓(xùn)包括對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個(gè)工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門要切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。

6.重點(diǎn)加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項(xiàng)管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實(shí)到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機(jī)械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實(shí)際，因地制宜，并通過(guò)一定時(shí)間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢(shì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題與對(duì)策，福建省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心，陳麗珠.

篇（7）

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)；

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無(wú)防火、防汛責(zé)任事故；

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái)；

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

（一）根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃；

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”；

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制；

（二）建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開(kāi)始建立，計(jì)劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開(kāi)始對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

四、安全管理

運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)**年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設(shè)備事故；無(wú)防火、防汛責(zé)任事故。

1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制；

2、做好安全檢及安全性評(píng)介管理，完成年度安全性檢查、安全性評(píng)價(jià)、節(jié)前安全性檢查及專項(xiàng)檢查的計(jì)劃，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改；

3、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；

4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。

5、做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理。

6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全職責(zé)，制定防火的具體措施。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。

1、通過(guò)規(guī)范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對(duì)外形象；

2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理；

3、持續(xù)改進(jìn)“5S”活動(dòng)，建立“5S”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。

六、技術(shù)資料管理

對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線更換后，及時(shí)對(duì)圖紙做出修改；

2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，事先對(duì)所有技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)行分類，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計(jì)算機(jī)，形成制度，定期備份；

3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺(tái)賬記錄：

發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。

4、根據(jù)一年來(lái)的設(shè)備的運(yùn)行情，完成對(duì)《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行首次修編工作；

5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對(duì)《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)行完善并報(bào)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)；

七、設(shè)備管理

為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設(shè)備管理，在2010年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：

1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù)，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù)，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。

2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90％以上。

3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。

4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢修結(jié)束后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。小修及以下的檢修，按兩級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行；改造、小修及以上的檢修按三級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行；

5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理；

6、做好2010年設(shè)備評(píng)級(jí)工作；

7、做好特種設(shè)備（如：壓力容器、起重機(jī)械）的管理工作，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。

八、完成員工培訓(xùn)工作

2010年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能。

1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，由運(yùn)行維護(hù)管理工程師實(shí)施并由項(xiàng)目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實(shí)施情況和結(jié)果；

2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，相互交流，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì)；

3、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對(duì)特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn)；

4、結(jié)合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對(duì)上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。

5、通過(guò)對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九、物資管理

篇（8）

電力資源關(guān)系國(guó)計(jì)民生，在當(dāng)今社會(huì)中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲(chǔ)存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際用電量調(diào)整自己的實(shí)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，有效提升了電廠的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動(dòng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與之相對(duì)應(yīng)的是事故危險(xiǎn)點(diǎn)的增多。“電力生產(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運(yùn)行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機(jī)組運(yùn)行期間要完成維護(hù)和檢修工作時(shí)，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開(kāi)展時(shí)自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)安全管理全過(guò)程、全方位覆蓋，應(yīng)強(qiáng)化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開(kāi)展是否到位。檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最基層單位，除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級(jí)安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級(jí)交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，對(duì)于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開(kāi)展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會(huì)和班后會(huì)、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫(kù)建立、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

2檢修班組安全管理措施

2.1提高班組人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強(qiáng)化安全教育，就要在員工心中樹(shù)立“安全第一”的理念，一切行動(dòng)堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，堅(jiān)持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過(guò)入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗(yàn)性違章，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過(guò)修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強(qiáng)安全用具管理，建立健全勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對(duì)于存在安全隱患或者超期服役的用具堅(jiān)決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實(shí)安全管理監(jiān)督機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止和上報(bào)。實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報(bào)和學(xué)習(xí)材料與員工實(shí)際工作、生活相結(jié)合，更生動(dòng)、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序?yàn)樽ナ郑睘楹?jiǎn)，可以有效提升管理水平和效率。2.3.1第一步：早巡。早巡是每天工作的開(kāi)始，也是了解設(shè)備運(yùn)行工況的最有效手段。在巡檢的過(guò)程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在跑冒滴漏、運(yùn)行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)是否超標(biāo)等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查。2.3.2第二步：班前會(huì)。班前會(huì)是對(duì)全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項(xiàng)工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開(kāi)班前會(huì)，各組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計(jì)劃新開(kāi)工的工作，并陳述每一項(xiàng)工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施。班長(zhǎng)對(duì)每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充，并在會(huì)后對(duì)于需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和辦理。2.3.3第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實(shí)。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票執(zhí)行全過(guò)程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機(jī)取巧和蒙混過(guò)關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開(kāi)工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項(xiàng)及預(yù)控措施；開(kāi)工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對(duì)所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場(chǎng)地是否已經(jīng)整理完畢，確保現(xiàn)場(chǎng)工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。2.3.4第四步：班后會(huì)。班后會(huì)是對(duì)當(dāng)天工作總結(jié)和盤點(diǎn)。班長(zhǎng)清點(diǎn)完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對(duì)未完成的工作進(jìn)行說(shuō)明和下一步工作計(jì)劃。班長(zhǎng)對(duì)典型的安全問(wèn)題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問(wèn)題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

3結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過(guò)規(guī)范班組安全管理，強(qiáng)化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]覃容，朱顯琰．班組安全教育是班組安全管理的敲門磚[J]．中國(guó)電力教育，2010，（30）．

篇（9）

1、安全生產(chǎn)管理

物業(yè)公司對(duì)安全工作始終排在第一，在2007年“春季安全大檢查”工作中，按照廠部、xx公司春檢工作計(jì)劃，完成13項(xiàng)安全工作。物業(yè)公司管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)次數(shù)120人次。參加廠部組織的“春檢”安全規(guī)程考試（職工88人次，合同工248人次）。完成現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生班“兩票”系統(tǒng)簽票管理工作（審核、錄入360份），并在九月一日實(shí)行了衛(wèi)生“保潔卡”操作，通過(guò)衛(wèi)生“保潔卡”在班組實(shí)踐中的使用，它既安全又簡(jiǎn)便并提高了工作效率。完善了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生班脫流衛(wèi)生安全管理制度。參加了安全監(jiān)察部舉辦電氣常識(shí)學(xué)習(xí)班36人次。在廠“安全月”簽名活動(dòng)中，物業(yè)公司全體員工積極參加簽名活動(dòng)。在廠部組織的“安全伴我每一天”主題活動(dòng)演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。參加其它安全活動(dòng)6次。完成廠部安排大面積傳染病演練及食物中毒演練，大面積傳染病預(yù)案修改工作。對(duì)食堂轉(zhuǎn)動(dòng)炊具進(jìn)行了安全操作規(guī)程講解并掛了安全警示牌，規(guī)范了工作人員操作行為。完成廠部、xx公司和物業(yè)公司專項(xiàng)檢查，整改項(xiàng)目46項(xiàng)。完成“春、秋”工器具檢驗(yàn)工作（安全戴39條；梯子23架；電動(dòng)工具7臺(tái)）。截止2007年10月31日物業(yè)公司未發(fā)生異常以上不安全事故。

2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：截止2007年10月，除材料費(fèi)因與建安公司維修班使用審批關(guān)系初建試運(yùn)行，略感控制使用不理想外，其他經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有超標(biāo)，均在指標(biāo)可控范圍。

二、物業(yè)公司主要工作完成情況

1、職工食堂擴(kuò)建改造安裝大型鍋灶和炊具設(shè)備、設(shè)施。在食堂安裝大型鍋灶和炊具用了整整七天，安裝工作到了最后的兩天，需拆除舊鍋灶和炊具，安裝新鍋灶和炊具的這兩天做飯相當(dāng)困難，但是我們的員工不叫苦、不說(shuō)累，寧可自己到外面去吃飯，也要保證全廠職工的飯菜質(zhì)量和數(shù)量，尤其更要保證生產(chǎn)一線職工的飯菜，這就是物業(yè)公司一直提倡的員工服務(wù)素質(zhì)和后勤服務(wù)精神。2007年食堂完成營(yíng)業(yè)額？多萬(wàn)元。

自去年下半年以來(lái)，主副食品價(jià)格持續(xù)上漲，面對(duì)肉價(jià)屢創(chuàng)新高的情況，我們親自去周邊306市場(chǎng)、下窯市場(chǎng)了解價(jià)格及供貨商資質(zhì)、供貨能力等詳細(xì)情況，調(diào)研糧油供貨價(jià)格及商定供貨協(xié)議等各種辦法來(lái)盡量抵消一點(diǎn)物價(jià)上漲的壓力。進(jìn)一步規(guī)范了食堂領(lǐng)料制度，教育、督促每個(gè)員工要勤儉節(jié)約，要求員工在粗加工操作上盡量避免浪費(fèi)材料。我們采取多渠道、多思路的考慮辦法來(lái)盡量彌補(bǔ)物價(jià)上漲的因素。但是，由于物價(jià)不停的上漲并保持高位運(yùn)行，所以食堂至今在虧損，暫時(shí)還無(wú)法轉(zhuǎn)虧為盈。

2、今年1至4月份組織環(huán)衛(wèi)班舉行崗對(duì)崗競(jìng)賽考評(píng)，分為安全責(zé)任、工作質(zhì)量、精神文明、勞動(dòng)紀(jì)律四大項(xiàng)。此次活動(dòng)是小組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體素質(zhì)，為今后的工作奠定良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。5月底，精減了合同工15人，圓滿完成上級(jí)下達(dá)減人增效的任務(wù)。7月初，全面接管脫硫衛(wèi)生及制定脫硫設(shè)備保潔標(biāo)準(zhǔn)工作。全廠設(shè)備衛(wèi)生劃歸物業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生班。經(jīng)xx總公司調(diào)研，為班組配備脫硫清掃人員5名。9月1日“現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔卡”正式啟用，這既節(jié)省了時(shí)間又減免了辦理工作票繁瑣程序，工作效率大大提升。

安全情況：2007年，現(xiàn)衛(wèi)班安全局面較好，未出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。根據(jù)班組的工作實(shí)際，主要做了以下幾項(xiàng)工作:（1）本班嚴(yán)格執(zhí)行廠、總公司招聘合同工的規(guī)定，所有合同工均由廠、總公司招聘后經(jīng)三級(jí)培訓(xùn)考試合格方可上崗，杜絕了不合格人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。(2)每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)毫不放松，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)事故快報(bào)案例，加強(qiáng)安全教育宣傳，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行討論分析，促使大家提高安全意識(shí)。（3）在廠部六月份安全月活動(dòng)期間，組織全體人員進(jìn)行安全知識(shí)答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。（4）8月份根據(jù)班組工作計(jì)劃，針對(duì)去年“8．22”事故，開(kāi)展了一次珍愛(ài)生命，關(guān)注安全，遠(yuǎn)離事故，拒絕違章活動(dòng)。活動(dòng)緊緊圍繞安全月活動(dòng)主題“綜合治理，保障平安”，突出綜合治理這條主線，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)，形成良好的行為規(guī)范，引導(dǎo)大家牢記事故教訓(xùn)，從點(diǎn)滴小事做起。（5）能認(rèn)真執(zhí)行廠部、xx和物業(yè)公司制定的秋檢計(jì)劃，能嚴(yán)格按照秋檢計(jì)劃逐一落實(shí)。

3、為了使教師了解幼兒發(fā)展水平狀況，元月份我們對(duì)全園幼兒進(jìn)行抽樣測(cè)評(píng)。在測(cè)評(píng)過(guò)程中，組織幼兒教師現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使她們了解測(cè)評(píng)過(guò)程及結(jié)果，及時(shí)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及吸取教訓(xùn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。3月份組織開(kāi)展了全體幼兒教師“講師德、講奉獻(xiàn)”的演講比賽活動(dòng)。5月份組織幼兒參加“慶五一勞動(dòng)節(jié)、卡拉ok比賽”、小班幼兒自理能力、中班看圖講述、大班“聽(tīng)、想、畫(huà)”等競(jìng)賽活動(dòng)。“六一”國(guó)際兒童節(jié)，幼兒園舉辦了“兩爭(zhēng)一迎”慶六一文藝專題匯演。為全體師生提供展示自我的平臺(tái)。得到了廣大職工家屬的好評(píng)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。一年來(lái)沒(méi)有接到職工投訴事件。

4、一年來(lái)，綠化隊(duì)播種刺槐、萬(wàn)壽菊、一串紅、翠菊等苗木、花卉2300多株。扦插和遷移喬木、灌木、藤本、花卉等植物6453株（墩）。修剪喬木、灌木、藤本、花卉等植物5543株。清理平整綠化地面約7600多平方米，清運(yùn)出工業(yè)垃圾58車（三馬子），合計(jì)約116立方米，總重量87噸。割草坪草（單面積為7632.6平方米）18次（3次/月），修剪榆籬（總長(zhǎng)約3000米）11次（2次/月）。修繕xx酒店使用水泥1.5噸，沙子7噸，用于砌墻壁、打地平、焊接防護(hù)欄桿、制作庫(kù)房貨架等等。植物大面積施肥二次（不含部分植物的追肥，如草坪在春季到夏季這段時(shí)期施用化肥4次）。復(fù)合板廠圍墻邊和二期煤場(chǎng)補(bǔ)栽新疆楊35棵。#94坪坮栽植果樹(shù)108棵。綠化隊(duì)院內(nèi)扦插新疆楊苗160棵；播種刺槐120平方米（約2000個(gè)苗木）；播種翠菊200多株；播種一串紅100多株。福利區(qū)修剪柳樹(shù)頭21棵；砍伐嚴(yán)重病害柳樹(shù)（包括挖出根部）7棵。二區(qū)補(bǔ)栽垂枝榆5棵；榆葉梅13棵。從燃運(yùn)翻車機(jī)旁遷移國(guó)槐4棵。食堂擴(kuò)建占地遷移大葉黃楊37墩；紅瑞木21墩；棣棠28墩；小葉黃楊240墩；國(guó)槐4棵。

在南大門三角空地、汽車隊(duì)南圍墻、#70坪坮護(hù)坡（#3皮帶到臺(tái)階路口）清理、平整地面約1600平方米，清運(yùn)出水泥塊、石頭、磚塊、廢鐵爛枕木、皮帶、爐渣等垃圾58車（三馬子），約116立方米，重87噸多。#94坪坮平整地面6000多平方米，清理工業(yè)垃圾12車（三馬子），回填新土8車，#94坪坮塌陷水坑回填土方12立方米。燃運(yùn)坡路邊修筑魚(yú)鱗埂200多平方米，清理出大石頭、磚塊等垃圾5車，修復(fù)水渠樹(shù)穴總長(zhǎng)約1000米。

#18居住樓建設(shè)，遷移黃花2513墩；榆籬2412株；紫丁香10棵；連翹3墩；常青喬灌木11棵（云杉4棵，油松7棵）。材料庫(kù)新蓋值班室遷移榆樹(shù)4棵；側(cè)柏3棵；榆籬150株。#13、#14樓維修下水管道遷移玫瑰28墩。高桿燈下花壇重新設(shè)計(jì)綠化景觀，遷移大月季24墩；小月季21墩；紅葉小檗113株。

5、今年以來(lái)我們較好的完成了會(huì)議接待工作，截止10月中旬完成大型接待22次，人數(shù)累計(jì)352人次、散客接待751人次、2007年招待所營(yíng)業(yè)額收入約？萬(wàn)余元，員工培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到198小時(shí)/人次。

6、截至10月底，商店完成營(yíng)業(yè)額：888,901.26，進(jìn)貨量完成：888,694.02。窯街拉菜完成：124次，堅(jiān)持每周一、三、五正常進(jìn)行，蘭州進(jìn)貨，平均每月一次。現(xiàn)在，商店?duì)I業(yè)員都已在50歲左右了，但是大家不管是酷暑炎熱和嚴(yán)冬的寒冷，都能克服個(gè)人困難，按時(shí)按量完成窯街拉菜和蘭州進(jìn)貨的工作任務(wù)，沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人的私事，而影響工作，真正體現(xiàn)了班組的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力，發(fā)揚(yáng)了全心全意為全廠職工服務(wù)的思想。2007年商店?duì)I業(yè)額完成？萬(wàn)元。

7、一年來(lái)，我們針對(duì)人員結(jié)構(gòu)老化，醫(yī)學(xué)知識(shí)和技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，我們主要從培訓(xùn)入手，堅(jiān)持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、讀片會(huì)、處方比賽等形式，提高了大家的學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能的熱情；醫(yī)務(wù)所劃歸物業(yè)公司按班組管理以來(lái)，制定出了相應(yīng)的班組管理制度，考勤制度、獎(jiǎng)金分配制度、五大員管理制度、衛(wèi)生管理制度等……。我們對(duì)醫(yī)務(wù)所亮過(guò)黃牌，用整頓、整改等手段進(jìn)行過(guò)嚴(yán)厲的考核和處罰。現(xiàn)在，醫(yī)務(wù)所職工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，齊心協(xié)力，全年門診診治患者4800余人次，一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故。

組織了食堂、招待所、純凈水廠和生活制水人員72人次進(jìn)行健康檢查，完成全廠女職工體檢520余人次，并把體檢的資料返還職工，對(duì)個(gè)別發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工及時(shí)聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行治療，既保證了檢查的質(zhì)量，又節(jié)省了檢查的費(fèi)用，獲得了職工的好評(píng)。

針對(duì)我廠乙性肝炎的發(fā)病率情況，對(duì)部分職工進(jìn)行了乙型肝炎疫苗注射，有效的預(yù)防了乙肝在我廠的傳染流行，同時(shí)針對(duì)季節(jié)性流行病特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)我廠兒童進(jìn)行了麻疹疫苗、麻風(fēng)二連疫苗、流感疫苗、腮腺炎疫苗的注射，保障了職工和家屬的身體健康。

配合福利一區(qū)18號(hào)居住樓的建設(shè)，醫(yī)務(wù)所臨時(shí)搬遷過(guò)渡，用一周時(shí)間順利完成了醫(yī)務(wù)所的搬遷工作。搬遷工作是一個(gè)大工程，他們制定了搬遷計(jì)劃，沒(méi)有因?yàn)榘徇w而耽誤工作。相反，在搬遷過(guò)程中繼續(xù)治療患者，獲得職工好評(píng)。在新的辦公場(chǎng)所，他們克服潮濕、寒冷、工作場(chǎng)所擁擠等困難，堅(jiān)持每月一次的技術(shù)講課、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，推動(dòng)了醫(yī)務(wù)所整體素質(zhì)的提高。

8、物業(yè)公司經(jīng)過(guò)積極努力，已將全廠職工蘭州住房（除蘭州西固電廠二區(qū)44套房子外），全部房產(chǎn)證已辦理到手（共606本）。對(duì)新建#18樓做方案、完成立項(xiàng)、職工登記、打分、分配及預(yù)交房款等工作；截止11月份全廠職工住房分配、調(diào)整共94套。

制定《大唐連城發(fā)電廠（公司）住戶用電管理辦法》，對(duì)福利一區(qū)、二區(qū)、商鋪857塊計(jì)量電表進(jìn)行開(kāi)戶，并進(jìn)行電卡的發(fā)放及售電工作；協(xié)助西固電廠、二熱完成戶表改造工作。

9、在迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，完成重大接待等項(xiàng)工作中，經(jīng)物業(yè)公司全體員工的努力拼搏，得到了廠部、兄弟部門的嘉獎(jiǎng)33次，獎(jiǎng)金16425元。

三、存在的不足及今后的打算

1、電力生產(chǎn)的永恒主題就是安全。物業(yè)公司到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)安全方面的問(wèn)題。但是，這不能說(shuō)明安全上就沒(méi)有問(wèn)題。所以，在今后通過(guò)安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)，提高員工安全思想意識(shí)，給員工灌輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

2、服務(wù)主業(yè)是后勤工作永遠(yuǎn)的主題，隨著主業(yè)改革的步伐，我們將繼續(xù)落實(shí)“以自強(qiáng)求重視，以作為求支持，以自立求尊重，以貢獻(xiàn)求地位”的物業(yè)精神，努力做好食堂、招待所、商店、幼兒園等敏感服務(wù)部門（班組）改革完善的工作，教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，突出服務(wù)效果，將四個(gè)服務(wù)體現(xiàn)到我們的每一項(xiàng)工作中服務(wù)好職工，讓職工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

篇（10）

隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的不斷深化改革，以及科學(xué)技術(shù)和新技術(shù)在電廠企業(yè)的綜合應(yīng)用和推廣，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的帶動(dòng)和國(guó)外電廠企業(yè)先進(jìn)以及高效運(yùn)營(yíng)管理模式的熏陶，再加上國(guó)內(nèi)對(duì)電力企業(yè)的要求改革的期望的沖擊，因此電廠企業(yè)在運(yùn)行管理模式上改革的步伐不斷加快。另外那些電廠投資主體也對(duì)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行和管理的要求也在發(fā)生變化，標(biāo)準(zhǔn)雖然越來(lái)越高但同時(shí)也慢慢走向趨同，其目標(biāo)都是希望自己的生產(chǎn)率水平接近甚至超過(guò)國(guó)際水平。因此電廠企業(yè)如何管理才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)電力市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各電廠企業(yè)都在能力尋找最優(yōu)化的運(yùn)行管理模式。

一、我國(guó)電廠運(yùn)行模式的沿革和現(xiàn)狀

我國(guó)電廠企業(yè)在管理體制上一般分為單廠制和多廠制兩種情形，單廠制是指單一的電廠企業(yè)，多廠制一般是由多個(gè)電廠企業(yè)聯(lián)合組成。

1.單一電廠管理模式

改革開(kāi)放前后，由于受到國(guó)家設(shè)備、技術(shù)以及一些地理?xiàng)l件的制約，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)很多電廠企業(yè)都采用的是單一制的運(yùn)行管理模式。關(guān)于老電廠和新電廠的名詞是起源于1996年的《關(guān)于新型電廠實(shí)行新管理辦法的若干規(guī)定》，但在實(shí)際中，老廠和新廠的區(qū)分不是十分嚴(yán)格，一般認(rèn)為是九十年代初期以后建立的電廠都認(rèn)為是新廠，1992年以前建立的電廠都統(tǒng)稱為老廠。

2.老廠管理模式

在電廠老廠建立時(shí)期，很多企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以參照，一般都是邊發(fā)展邊摸索，并無(wú)直接經(jīng)驗(yàn)，這種固化的管理模式沿用了很長(zhǎng)時(shí)間，如葛洲壩電站，它是我國(guó)最為典型的老廠，因此它的管理體系在當(dāng)時(shí)的老電廠中具有一定的代表性。葛洲壩電站的運(yùn)行管理單位就是葛洲壩電廠，它的管理設(shè)備一般有樞紐水工建筑運(yùn)行與檢修、220kV開(kāi)關(guān)站運(yùn)行與檢修等。該電廠一直采取四級(jí)管理模式，即總廠、二級(jí)單位、車間、班組，其組織結(jié)構(gòu)采取的是直線職能制，在運(yùn)行管理制度上一直采用“兩票三制”以保障電廠企業(yè)安全生產(chǎn)。在設(shè)備維護(hù)方面，一般有定期檢修與維護(hù)、巡回檢查以及設(shè)備運(yùn)行等方面。

3.新廠管理模式

新電廠企業(yè)采取單廠制的管理模式，相對(duì)于老廠來(lái)說(shuō)不多，只有那些有特殊功能或者地理?xiàng)l件相對(duì)獨(dú)立的電站。與老電廠企業(yè)相比，新電廠企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)以及人員配備上趨向于精簡(jiǎn)。新電廠企業(yè)在管理上，每年都要制定本年度的工作計(jì)劃，包含各部門的詳細(xì)生產(chǎn)指標(biāo)，每周有周會(huì)制度。同時(shí)大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成了專業(yè)數(shù)據(jù)、文件管理等計(jì)算機(jī)化的局面。同老電廠企業(yè)相比，新電廠企業(yè)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高自動(dòng)化以及高可靠性的管理模式。在運(yùn)行管理上，新電廠企業(yè)一般不配備大的維修人員，一般采用ON-CALL值班等。

二、電力體制改革方向和運(yùn)行管理模式的特征

1.方向

目前我國(guó)電力企業(yè)體制改革的指導(dǎo)思想是建立并完善電力監(jiān)管體系和電力結(jié)構(gòu)調(diào)整與電源發(fā)展的新機(jī)制，在國(guó)內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)各供電企業(yè)有選擇權(quán)的模式。在這個(gè)總的指導(dǎo)思想下，電力企業(yè)體制改革的總體思路是通過(guò)“廠網(wǎng)分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)重組；建立市場(chǎng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)；售電放開(kāi)、用戶選擇；完善法規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)管；配套實(shí)施、促進(jìn)發(fā)展”的措施和途徑，逐步完善競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的電力市場(chǎng)以促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。電廠企業(yè)體制改革的核心點(diǎn)就是建立一個(gè)開(kāi)放性的電力市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最終降低電價(jià)并可靠供電，在電力市場(chǎng)上逐步形成一個(gè)良性循環(huán)的局面。當(dāng)然在進(jìn)行電力企業(yè)體制改革的時(shí)候不能離開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，也即是依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則來(lái)進(jìn)行電力企業(yè)改制和完善現(xiàn)代電廠企業(yè)制度。

2.運(yùn)行管理模式特征

現(xiàn)代電廠企業(yè)在運(yùn)行管理模式中有以下幾個(gè)基本特征：第一，大都數(shù)企業(yè)實(shí)行無(wú)人值守，是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基點(diǎn)，并確保電廠設(shè)備的安全可靠地運(yùn)行；第二，在管理上實(shí)施機(jī)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)，降低了電力企業(yè)人力資源成本，提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，并降低了電力企業(yè)的管理難度；第三，電廠企業(yè)實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)一體化，作為電廠的生產(chǎn)人員，其職能變得多樣化，他既是運(yùn)行人員又是維護(hù)人員，這樣對(duì)電廠企業(yè)能夠培養(yǎng)一專多能和一員多職有著重要的意義；第四，在電廠企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用多種管理方法，包括5s管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這對(duì)于塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)員工的歸屬感、節(jié)約費(fèi)用成本減少浪費(fèi)等方面有著重要意義，同時(shí)使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，安全性有保障等；第五，對(duì)同一個(gè)區(qū)域的電站群實(shí)行集中化管理，對(duì)其組織進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)行，充分把本地區(qū)的寶貴資源加以有效利用，使整個(gè)地區(qū)高效率地多發(fā)電，同時(shí)發(fā)揮多個(gè)電站之間的人力資源的協(xié)同效益。

三、完善運(yùn)行管理模式思路

1.提高電廠員工培訓(xùn)機(jī)制和福利保障措施

在電廠企業(yè)的生產(chǎn)中，運(yùn)行和維護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行有著重要的影響，他們對(duì)電廠運(yùn)行設(shè)備的安全直接負(fù)責(zé)，因此這些員工的技術(shù)對(duì)電廠的正常運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。電廠企業(yè)的新設(shè)備、新技術(shù)在不斷的更新，如果負(fù)責(zé)的員工對(duì)其掌握不好回直接影響到設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，最終會(huì)影響到電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須要重視并完善員工的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高他們的素質(zhì)，使其為電廠企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)在員工完善培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)，要注意改善員工的收入以此來(lái)激勵(lì)員工，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和員工收入的提高牢牢結(jié)合起來(lái)，這樣有利于培養(yǎng)人才，留住人才。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并確保安全

電廠企業(yè)通過(guò)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，明確設(shè)備的運(yùn)行維修與技術(shù)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理、提高企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中的控制能力以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防控制方面，有著極為重要的影響作用。在運(yùn)行管理過(guò)程中有些電廠企業(yè)推行診斷管理模式，往往采用專業(yè)化管理、系統(tǒng)化管理等工作方法，積極探索企業(yè)發(fā)展中一些設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全管理措施。因?yàn)榘踩芾硎请姀S企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)上下都應(yīng)該參與其中，只有實(shí)現(xiàn)了安全管理，才能發(fā)揮電廠的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

3.加強(qiáng)設(shè)備維修和技術(shù)監(jiān)督

電廠設(shè)備的運(yùn)行狀況往往是安全的一個(gè)重要前提條件，員工在工作中要互相監(jiān)督，交接班時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄，確保把安全工作做在前面，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行工作質(zhì)量的提高有著重要的意義。在技術(shù)監(jiān)督方面，要不斷提高員工設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行管理專員，要求每天到生產(chǎn)第一線，在檢查設(shè)備狀況的同時(shí)還應(yīng)做到與運(yùn)行維護(hù)員工的溝通和督促。

篇（11）

10月16日正式開(kāi)工，11月23日熱態(tài)調(diào)試。一個(gè)常規(guī)需要半年的工程，熱電廠僅僅用了38天！面對(duì)建設(shè)周期短、施工場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多等諸多的困難和挑戰(zhàn)，熱電廠是如何創(chuàng)造奇跡的呢？

工藝：領(lǐng)先半步利長(zhǎng)遠(yuǎn)

2007年，國(guó)家發(fā)改委、能源辦聯(lián)合《關(guān)于加快關(guān)停小火電機(jī)組的若干意見(jiàn)》，要求不能滿足國(guó)家環(huán)保排放要求的火電廠，將列入到機(jī)組關(guān)停的行列。而東風(fēng)公司熱電廠是上個(gè)世紀(jì)七十年代為保證公司十堰基地汽車生產(chǎn)能源供應(yīng)和降低汽車成本興建的，雖然該廠十分注重環(huán)保，一直在做環(huán)保技改，但依然不能滿足國(guó)家越來(lái)越高的環(huán)保要求。

“熱電廠3年前就在做脫硫改造工程的技術(shù)準(zhǔn)備。”熱電廠廠長(zhǎng)助理張瑋告訴記者。

熱電廠為何沒(méi)有啟動(dòng)脫硫工程呢？張瑋解釋說(shuō)，脫硫工藝技術(shù)含量高，前幾年國(guó)內(nèi)脫硫工藝都是從國(guó)外引進(jìn)的，造價(jià)很高，脫硫工程的實(shí)施需要企業(yè)大量的投資，而且工程改造完之后長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)使用費(fèi)用也是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。而國(guó)家2007年環(huán)保政策的出臺(tái)，導(dǎo)入脫硫工藝對(duì)東風(fēng)公司熱電廠來(lái)說(shuō)已經(jīng)迫在眉睫。

雷興發(fā)廠長(zhǎng)說(shuō)：“脫硫改造工程不僅承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，而且牽涉到了熱電廠生存和發(fā)展的問(wèn)題。”

2007年年中，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐平到熱電廠調(diào)研時(shí)特別提出，“熱電廠要對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)成功的脫硫工藝進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)啟動(dòng)脫硫改造工程。”

2007年8月，熱電廠本著“脫硫工藝必須滿足國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求、是國(guó)家認(rèn)可的，同時(shí)符合熱電廠的實(shí)際情況，投資費(fèi)用合適，改造后的運(yùn)營(yíng)成本不能增加太大，而且絕對(duì)避免產(chǎn)生二次污染”的原則，到國(guó)內(nèi)同類型、已經(jīng)實(shí)施脫硫改造工程的熱電廠取經(jīng)。在綜合考慮工廠自身的整體布局后，實(shí)事求是地確定了脫硫改造工程的方案。

2008年4月4日，徐平再次來(lái)到熱電廠，專程聽(tīng)取脫硫改造工程專題匯報(bào)，明確提出：“脫硫工藝的選擇必須保持適度的領(lǐng)先，而且要具備拓展性，能夠應(yīng)對(duì)日后國(guó)家對(duì)環(huán)保逐步提高的要求，脫硫劑來(lái)源要豐富。”

5月6日，東風(fēng)公司組織召開(kāi)“東風(fēng)公司煙氣脫硫項(xiàng)目”評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)家、省、市環(huán)保專家對(duì)熱電廠的報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)上，熱電廠提出的脫硫改造工程方案得到了專家們的認(rèn)可，并提出在脫硫改造的同時(shí)要解決煙塵污染的問(wèn)題。會(huì)后，熱電廠對(duì)電袋復(fù)合除塵裝置改造項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，最后選擇了“電袋復(fù)合式爐內(nèi)噴鈣催化脫硫技術(shù)”，這項(xiàng)技術(shù)既能較好地解決煙塵排放問(wèn)題，也可解決脫硫問(wèn)題。

“這是一個(gè)造價(jià)相對(duì)比較低、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比較低，并且運(yùn)行可靠性高、安全且沒(méi)有二次污染的方案，同時(shí)具有可拓性。”張瑋說(shuō)，“這個(gè)方案實(shí)際運(yùn)用是成熟的，也是國(guó)家認(rèn)可的脫硫工藝，更是符合熱電廠實(shí)際情況的。脫硫工藝實(shí)施后二氧化硫的排放將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。”

7月11日，公司投資委員會(huì)再次召開(kāi)熱電廠脫硫改造工程評(píng)審會(huì)議，通過(guò)了熱電廠的脫硫改造工程方案。8月7日，公司投資管理委員會(huì)第四次會(huì)議批準(zhǔn)熱電廠鍋爐脫硫改造工程立項(xiàng)實(shí)施，要求先期進(jìn)行1#鍋爐的脫硫工程改造，11月28日必須完工；待1#鍋爐脫硫改造工程驗(yàn)收評(píng)審合格后，再對(duì)其余4臺(tái)鍋爐實(shí)施脫硫工程改造；2009年12月30日，熱電廠五臺(tái)鍋爐脫硫改造工程將全部竣工。

時(shí)間：精準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)保進(jìn)度

在公司確認(rèn)脫硫工藝改造方案后，熱電廠立即行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地確立了脫硫改造工程全廠“一盤棋”的工作思路：“脫硫改造工程關(guān)乎企業(yè)生存和上千名職工的根本利益，全廠上下一心，部門協(xié)調(diào)一致，在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論涉及到任何單位和個(gè)人，都要當(dāng)成重中之重的大事，對(duì)于相關(guān)工作任務(wù)不計(jì)條件認(rèn)真執(zhí)行。”

熱電廠成立脫硫及除塵改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，雷興發(fā)廠長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)劉明海、廠長(zhǎng)助理張瑋負(fù)責(zé)脫硫及除塵改造項(xiàng)目的整體推進(jìn)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)組、安全環(huán)保組、質(zhì)量驗(yàn)收組、試運(yùn)組、監(jiān)察組等組織機(jī)構(gòu)。設(shè)備到貨時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、施工進(jìn)度、外部協(xié)調(diào)等每項(xiàng)工作都安排專人負(fù)責(zé)。工作小組周密部署，編制工程推進(jìn)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，把整個(gè)脫硫改造工期分成幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)大的節(jié)點(diǎn)工期再進(jìn)行細(xì)化和量化至每一天的工作量，并通過(guò)每天下午四點(diǎn)的脫硫工程專題會(huì)進(jìn)行匯總和調(diào)整，使整個(gè)改造工期處于可控、在控。

2008年10月16日，熱電廠脫硫改造工程項(xiàng)目正式開(kāi)工。

“時(shí)間太緊啦，真正留給我們施工的時(shí)間不到50天。”張瑋說(shuō)。

“脫硫工程有九個(gè)分系統(tǒng)，加上1#鍋爐正在大修，大的工作就有十幾項(xiàng)，要在短短的2個(gè)月內(nèi)完成所有的工作，一開(kāi)始我們都認(rèn)為這是完全不可能實(shí)現(xiàn)的。”鍋爐車間主任張保東回憶著這場(chǎng)戰(zhàn)役的艱難。

而1#爐脫硫工程能否順利完成，能否達(dá)到預(yù)期的脫硫效果，直接影響到熱電廠其余4臺(tái)鍋爐的脫硫改造。11月初，在廠里一些干部職工還對(duì)工程能否如期完成打問(wèn)號(hào)時(shí)，雷興發(fā)廠長(zhǎng)在脫硫工程協(xié)調(diào)會(huì)上異常堅(jiān)定地給所有中層干部下達(dá)“硬”指令：“脫硫工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能變、目標(biāo)不能變、責(zé)任不能變。沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有逾越不了的障礙。1#爐脫硫改造工程要細(xì)分成‘三條戰(zhàn)線’（工程在建線、竣工驗(yàn)收線、生產(chǎn)準(zhǔn)備線），‘三條戰(zhàn)線’同時(shí)推進(jìn)，1#爐脫硫工程改造必須按期、保質(zhì)、安全地完成。”

“會(huì)后，大家仿佛變了個(gè)人似的，都是卯足了勁去完成各自的工作。沒(méi)有等待，有的是積極地去應(yīng)對(duì)。”張保東說(shuō)：“那段時(shí)間，參與1#爐脫硫工程的工作人員走路都是小跑。”

熱電廠脫硫改造工程組的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志每天到脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決脫硫施工存在的問(wèn)題，以確保“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”。施工過(guò)程中，該廠落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，只要脫硫工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工人員匯報(bào)給脫硫工作小組人員，不管是不是本人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，第一個(gè)得到消息的人員必須對(duì)此問(wèn)題負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)廠內(nèi)其他專業(yè)人員，保證問(wèn)題圓滿解決。脫硫工程推進(jìn)辦每日下午四點(diǎn)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)當(dāng)天進(jìn)度，并對(duì)后一天工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排布置。

精細(xì)：措施到位保安全

由于脫硫工程改造項(xiàng)目涉及投資金額巨大，熱電廠提出了“必須確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期、廉潔”的原則，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定公開(kāi)招投標(biāo)。該廠除了與九家中標(biāo)單位簽訂了商務(wù)合同，還簽訂了技術(shù)協(xié)作合同、安全合同以及廉潔合同，確保工程實(shí)施過(guò)程中，每一項(xiàng)都嚴(yán)格遵照合同的要求執(zhí)行。

安全責(zé)任重于泰山。脫硫工程對(duì)熱電廠來(lái)說(shuō)，除了時(shí)間緊迫之外，安全是重中之重。安技環(huán)保部部長(zhǎng)丁濤說(shuō)，“毫不夸張地說(shuō)，在脫硫設(shè)備安裝期間作為主管安全生產(chǎn)的部門，我們每天都是‘膽戰(zhàn)心驚’。”

為了使脫硫工程全過(guò)程可控、在控，熱電廠牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念不動(dòng)搖，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立健全了“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)，制定了“突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案”，采取三方（中標(biāo)方、熱電廠、監(jiān)理方）管理、四方（中標(biāo)方、熱電廠、監(jiān)理方、項(xiàng)目主管部門）監(jiān)督的安全管理體系。

熱電廠安技環(huán)保部對(duì)工程安全實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督，落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定各單位安全第一責(zé)任人必須在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，把安全工作放在首位。要求施工單位對(duì)工程中每一項(xiàng)重點(diǎn)危險(xiǎn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)塔吊的安裝與拆除、煙道拆除、防腐等工作，制定具體的安全、技術(shù)、組織措施，并要通過(guò)監(jiān)理的審核。與此同時(shí)，安技環(huán)保部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各施工單位的安全資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格了進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，還針對(duì)每個(gè)施工專項(xiàng)制定了專題監(jiān)管方案和防范預(yù)案，要求廠內(nèi)的安全監(jiān)查人員和施工單位的工作人員同時(shí)上下班。而實(shí)際上，所有的監(jiān)查人員每天都要比施工人員早到現(xiàn)場(chǎng)，晚撤離現(xiàn)場(chǎng)。

亮劍：攻堅(jiān)克難創(chuàng)精品

今年“十一”長(zhǎng)假后，公司領(lǐng)導(dǎo)徐平、童東城、歐陽(yáng)潔、孫長(zhǎng)海等深入到熱電廠視察脫硫工程，徐平明確提出，“熱電廠必須優(yōu)質(zhì)、高效、安全地在11月28日完成1#鍋爐脫硫改造工程的試運(yùn)行。”

熱電廠把公司領(lǐng)導(dǎo)的指令視作前進(jìn)的動(dòng)力。“脫硫改造工程是東風(fēng)公司減排事業(yè)的需要，是熱電廠生存發(fā)展的需要，我們有能力、有技術(shù)、有信心把這一節(jié)能減排項(xiàng)目按期做好。”這是在熱電廠采訪時(shí)聽(tīng)得最多、最樸實(shí)的話。

熱電廠全廠“一盤棋”，把脫硫改造工程當(dāng)成燃眉之急的工作去做，創(chuàng)造有利條件，為工程順利進(jìn)展亮“綠燈”，所屬單位積極為現(xiàn)場(chǎng)施工提供人力、物力援助。裝備管理部、生產(chǎn)部、鍋爐車間、電氣車間等職能部門和生產(chǎn)車間未雨綢繆，提前介入，抓好脫硫培訓(xùn)、施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試等工作，精細(xì)管理、攻關(guān)克難，努力打造精品工程。

隨著1#爐煙氣脫硫技術(shù)和電袋改造項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)也刻不容緩，熱電廠提前做好脫硫運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，確保設(shè)備移交后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。11月份，熱電廠邀請(qǐng)脫硫設(shè)備生產(chǎn)制造廠家的專家針對(duì)脫硫原理、工作流程、檢修技術(shù)、運(yùn)行技術(shù)及電袋技術(shù)的工藝流程、控制原理對(duì)熱電廠相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行講解；熱電廠發(fā)展研究室副部長(zhǎng)周繼平給大家講解脫硫與電袋項(xiàng)目實(shí)施的必要性、重要性以及相關(guān)技術(shù)概況；裝備管理部電儀技術(shù)總監(jiān)李玲、鍋爐專業(yè)工程師馬萬(wàn)平給相關(guān)人員講解了脫硫、電袋除塵、脫硫配電裝置以及脫硫配套改造項(xiàng)目中空壓機(jī)、引風(fēng)機(jī)、干灰系統(tǒng)改造項(xiàng)目等相關(guān)內(nèi)容；汽機(jī)車間專工王恩平、生產(chǎn)部運(yùn)行專工石紅、鍋爐車間運(yùn)行專工岳建瑞等對(duì)相關(guān)的操作人員詳細(xì)講解了脫硫劑化驗(yàn)取樣標(biāo)準(zhǔn)及操作方法，脫硫技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)圖、脫硫及電袋技術(shù)原理、流程和運(yùn)行規(guī)程。

為確保脫硫工藝改造交付后操作維修的方便、簡(jiǎn)捷，熱電廠對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地提出了整改方案。其中，鍋爐車間在靜態(tài)調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)二次風(fēng)助吹管管道位置不利于以后的檢修、操作，就與施工單位協(xié)商并協(xié)助改進(jìn)。11月7日，鍋爐專工岳建瑞、值長(zhǎng)楊建鄖與廠家技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)交流，對(duì)脫硫、電袋、灰斗、倉(cāng)泵項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出了自己的看法和修改建議。他們提出的DCS界面上的設(shè)備布置及操作方法、提升閥加裝防脫落裝置、爐前倉(cāng)主要設(shè)備做到MFT中等建議也被采納。

11月15日，1#爐脫硫改造工程開(kāi)始試運(yùn)調(diào)試。鍋爐車間從運(yùn)行五個(gè)班抽調(diào)司爐、干灰值班員各一名對(duì)鍋爐本體、脫硫系統(tǒng)、電袋除塵器進(jìn)行檢查調(diào)試，電氣車間、裝備部、生產(chǎn)部、鍋爐檢修人員聚集在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即排查，及時(shí)恢復(fù)。

熱電廠不僅配合施工單位安裝調(diào)試，還協(xié)助他們解決了各種技術(shù)上的難題。11月18日，1#爐脫硫工程調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，電袋系統(tǒng)卻在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)了一種“怪”現(xiàn)象：電袋系統(tǒng)控制吹掃的72個(gè)電磁閥在聯(lián)調(diào)試驗(yàn)時(shí)只動(dòng)作了四五個(gè)，之后便不再動(dòng)作。上自儀和龍凈環(huán)保兩家公司的幾位技術(shù)人員分別檢查了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)就地袋式除塵器的吹掃閥就地單臺(tái)測(cè)試正常，控制連接線準(zhǔn)確，DCS程序無(wú)異常，但遠(yuǎn)程操作卻無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行。整整一個(gè)下午，設(shè)計(jì)單位、安裝施工單位都無(wú)法解決這個(gè)存在的問(wèn)題，影響了后期調(diào)試工作的推進(jìn)。電氣車間DCS攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的鄧軍、蔣雅玲、劉文倉(cāng)等人，在車間專工施宏亮帶領(lǐng)下，主動(dòng)與廠家設(shè)計(jì)施工人員一起查找問(wèn)題。他們根據(jù)調(diào)試時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行狀況，詳細(xì)分析檢查了動(dòng)作回路時(shí)電壓有所降低這一現(xiàn)象，并大膽假設(shè)、印證，最終判斷出問(wèn)題根源：上自儀廠家使用的開(kāi)關(guān)量輸出原件中的晶閘管與龍凈環(huán)保控制回路中的續(xù)流二極管之間產(chǎn)生了設(shè)計(jì)制造上的沖突，導(dǎo)致在控制時(shí)無(wú)法正常動(dòng)作。隨后，電氣車間DCS攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的成員們?cè)谡鞯蒙献詢x廠家總部技術(shù)人員的認(rèn)可后，實(shí)施了通過(guò)在DCS控制柜內(nèi)用繼電器替換原開(kāi)關(guān)量輸出原件的方案，對(duì)電袋系統(tǒng)控制柜內(nèi)的72個(gè)開(kāi)關(guān)量輸出原件進(jìn)行全面更換。次日凌晨1：30分，試驗(yàn)合格。