煙草工業(yè)論文大全11篇

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篇（1）

當前，我國煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在以下問題：(1)整體戰(zhàn)略管理的意識較為薄弱。這些年，我國煙草行業(yè)一直在努力朝著市場化的方向發(fā)展與改革，其中有些企業(yè)也越來越關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，但是我國煙草行業(yè)長期受到了計劃經(jīng)濟與煙草壟斷的影響，使得大多數(shù)的煙草工業(yè)企業(yè)公司在戰(zhàn)略管理的意識上依舊很薄弱。比如，一些企業(yè)在對于生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的判斷與分析上缺乏必要的準確度，大部分還處在感性決策上；某些企業(yè)的管理者只注重短期目標，缺乏了中長期目標，從而使得企業(yè)在發(fā)展中處在一種“朦朧”的狀態(tài)；一些企業(yè)對于公司的核心能力的認知不到位，而且也沒注重核心能力的培養(yǎng)；一些企業(yè)沒有建立有效的戰(zhàn)略評價與反饋機制等。這些都表現(xiàn)出了煙草工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的意識薄弱，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。(2)品牌戰(zhàn)略過于同質(zhì)化。從目前來看，一些煙草公司除了注重整體發(fā)展戰(zhàn)略之外，大部分已經(jīng)開始了品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。但相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的煙草公司在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的時候，太過同質(zhì)化。比如，大部分煙草公司其品牌發(fā)展戰(zhàn)略中幾乎都包含了“做強”、“做大”、“做精”等字眼。雖然每個企業(yè)公司都擁有自身的目標與品牌，在很大程度上也成為了當前我國煙草行業(yè)的主導與核心，但這種品牌戰(zhàn)略的同質(zhì)化制約著煙草公司的發(fā)展。“做強”、“做大”等，從字面上看，本身并不復雜，但是每個煙草公司都賦予了其一定的含義，這就是使得每個公司的戰(zhàn)略選擇各不相同，但這樣的戰(zhàn)略選擇其實只是一種理想狀態(tài)，對于大部分的煙草公司而言都是不能完全實現(xiàn)的。換句話說，對于“做強”與“做大”而言，兩者之間存在著矛盾，是先“大”還是先“強”，對于一個煙草公司的戰(zhàn)略決策有著十分重大的影響。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略中包含了一個非常重要的因素，即差異性，不同的企業(yè)應制定適合本企業(yè)的且不易被模仿的戰(zhàn)略。當前，“做強”、“做大”的口號太多，能真正實踐的卻很少，因此企業(yè)品牌戰(zhàn)略同質(zhì)化不能過大，應有自身的特點，且要認真去踐行，方能將企業(yè)做大做強。(3)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不符，且執(zhí)行力不夠。對于一個煙草工業(yè)企業(yè)而言，如果擁有了優(yōu)秀的戰(zhàn)略卻沒有強有力的執(zhí)行力，那么其優(yōu)秀的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，完全沒起到效用。因此，對于一個煙草企業(yè)，要想真正得到發(fā)展，在制定出了優(yōu)秀的戰(zhàn)略之后必須踐行，加大執(zhí)行的力度。當前，我國大部分的煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到了戰(zhàn)略的重要性，并且已經(jīng)采取了一定的措施在挽救，只是在戰(zhàn)略執(zhí)行力上依然認識不夠，尤其是管理層的執(zhí)行力還很欠缺。這種情況下，制定出的戰(zhàn)略往往與執(zhí)行力不符，從而導致了戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)了很多困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

篇（2）

2煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑選擇——戰(zhàn)略成本管理

2.1由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，適時引入作業(yè)成本法，提升成本信息的相關(guān)性

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，因傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本無法真實反映企業(yè)資源的消耗為人們所詬病。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上能提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的歸集形成成本。因此，適時引入作業(yè)成本法，把生產(chǎn)過程劃分成不同作業(yè)，分析成本與各作業(yè)的關(guān)系找出作業(yè)動因，設(shè)立成本庫，并歸集資源耗費到作業(yè)中心，基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。

2.2由注重產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品生命周期成本轉(zhuǎn)變，提升決策分析的可靠性

產(chǎn)品的生命周期的理念認為企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品被視為企業(yè)內(nèi)部的有序作業(yè)或流程。從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到營銷售后整個產(chǎn)品生命周期所花費的資源總和，就是產(chǎn)品的生命周期成本。從生命周期成本的角度判斷產(chǎn)品是否盈利，管理者不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更應該從產(chǎn)品的生命周期視角出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、設(shè)備改造、營銷售后等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本。對于煙草工業(yè)企業(yè)來說，需要做好以下工作。

2.2.1　加強設(shè)計成本的控制

日本企業(yè)的“成本企畫”實踐告訴我們，一件產(chǎn)品成本的80%取決于設(shè)計，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須要將研發(fā)設(shè)計作為成本管理的重中之重，從源頭來控制成本。研發(fā)設(shè)計之初就必須要考慮到卷煙牌號的市場定位、葉組配方、生產(chǎn)工藝、調(diào)撥價格、營銷策略等各個方面。

2.2.2　加強對制造成本的控制

一方面，企業(yè)要建立健全原輔料的登記保管制度，落實車間班組機臺責任，細化考核，明確獎懲，增強全員節(jié)約意識，降低生產(chǎn)過程中各類物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；另一方面，通過優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，最終達到降低成本的目的。

2.2.3　加強對營銷成本的控制

企業(yè)要實現(xiàn)利稅的增長目標，要合理安排和嚴格控制營銷費用。從目標市場的選擇、營銷策劃的設(shè)計、營銷人員的組合優(yōu)化方面著手，合理配置營銷資源，以投入產(chǎn)出比最優(yōu)的效果實現(xiàn)營銷成本的不斷降低。

2.3由靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，提升決策信息的全局性

即使在產(chǎn)品生命周期成本的理念下，企業(yè)也需要從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

篇（3）

2在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中運用

2.1戰(zhàn)略明確，有效提高企業(yè)文化競爭力卓越績效管理追求卓越的經(jīng)營績效，要求管理者從全局入手，不錯過有利于提高績效的任何細節(jié)。因此，在管理過程中，管理者將會從煙草企業(yè)文化建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)尋找突破口，制定出一系列對口的管理措施來有效地提高企業(yè)文化競爭力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產(chǎn)品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業(yè)自身的文化品牌特色。只有追求創(chuàng)新的管理模式，才能在龐大的企業(yè)競爭漩渦中異軍突起。加之卓越績效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設(shè)過程中將會照顧顧客的方方面面，使顧客對企業(yè)的印象滿意。

2.2有利于創(chuàng)新企業(yè)文化理念，提升企業(yè)的創(chuàng)造力陳舊的思想終會被時代淘汰，只有與時俱進的文化理念才能在競爭日益激烈的工業(yè)之林中保持持久的活力，穩(wěn)步前進。卓越績效管理模式追求創(chuàng)新，將保持企業(yè)品牌文化保持長久的新鮮。追求創(chuàng)新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業(yè)內(nèi)部員工的思想，維持企業(yè)血液的新鮮度。2.3有效提高企業(yè)的適應力和持久力如果把一個企業(yè)的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級建造起來的，是一代代企業(yè)員工永續(xù)傳承、接力推進的過程。卓越績效管理模式的有效運用，則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業(yè)在競爭中煥發(fā)生機活力，更能適應日益激烈的競爭市場，推進企業(yè)基業(yè)長青的持久性，與顧客持續(xù)進行良好的互動，實現(xiàn)多方共贏。

3卓越績效管理模式在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的運用

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的理念基石企業(yè)文化建設(shè)改革的第一步首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化理念，以人為本無疑是企業(yè)首要確立的管理理念。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)的經(jīng)營離不開與內(nèi)外部客戶的溝通，高素質(zhì)的員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，而唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，因而以人為本的理念是企業(yè)的文化基石。

3.2完善人事制度，健全人才機制煙草企業(yè)的文化建設(shè)要以人為核心，首先要重視人才的培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機制，要求管理者打造“唯才是舉，任人唯賢”的人才培養(yǎng)模式和“人盡其材，材盡其用”的人才使用機制；在企業(yè)內(nèi)部營造“敬業(yè)專業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才理念，激勵員工以高度負責的態(tài)度，以踏石留印、抓鐵有痕的務(wù)實精神刻苦鉆研業(yè)務(wù)，擁有一技之長，成為行家里手。同時，要有相應的監(jiān)督機制來監(jiān)督員工和管理者的行為，以期避免，的行為。

3.3加強細節(jié)管理，采取柔性政策管理是一項復雜而講求實效的工作，提高員工的工作積極性是提高管理效率的一大要點，因此“柔性模式”是管理者需要注重的管理方法，適當?shù)募羁梢杂行岣邌T工的積極性，要關(guān)注員工的心理健康，對于員工進行適當?shù)慕逃团嘤枺梢蕴岣邌T工對本職工作的適應性和延展性，提高管理效率。同時，要注重細化管理流程，注重細節(jié)管理，從細微處體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)，提高顧客對企業(yè)的滿意度。

3.4強化創(chuàng)新管理關(guān)注時政熱點，把握時代脈搏是企業(yè)發(fā)展不變的真理。煙草企業(yè)要打造自己的文化品牌，就要在推出特色品牌的時候把握時代動態(tài)，提高企業(yè)的創(chuàng)新才能，爭取一馬當先。企業(yè)的創(chuàng)新管理需要得到全面貫徹落實，從思想上鼓勵員工創(chuàng)新，從行動上大膽創(chuàng)新，爭取把企業(yè)文化品牌做大做好。管理層首先要起帶頭作用，適時適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵的方法，讓企業(yè)的管理理念煥發(fā)新的生機。

3.5提高管理效率，注重調(diào)查分析在卓越績效的閉環(huán)管理模式中，調(diào)查分析、整改提升是實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。充分的調(diào)查研究可以把握文化發(fā)展的現(xiàn)狀和動向，在翔實的數(shù)據(jù)和案例分析指導下，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，汲取經(jīng)驗教訓，對癥下藥，適時調(diào)整方向。在文化建設(shè)過程中，管理者要秉持耐心、細心的原則，認真分析企業(yè)文建設(shè)中遇到的問題，逐例分析逐個擊破，有效提高管理效率，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。

篇（4）

二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)安標化達標，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質(zhì)量，確保崗位達標工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

篇（5）

二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)安標化達標，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質(zhì)量，確保崗位達標工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性

要實現(xiàn)崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進行的順利、進行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規(guī)定的、相關(guān)部門配合得當?shù)膽撚枰员碚茫瑢τ诓话寻踩旁谛纳系膯T工、不配合企業(yè)的要求的要進行相應的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎懲制度。

篇（6）

1.2企業(yè)人員素質(zhì)不能適應作業(yè)成本法的廣泛實施在煙草工業(yè)企業(yè)中包含三大車間：制絲車間、卷接包車間、動力車間，三大車間各司其職，完成卷煙生產(chǎn)。因此在企業(yè)中實施作業(yè)成本法，至少應劃分三大車間的“作業(yè)”流程。該作業(yè)流程涉及了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的始終，必須要求全員參與才能使得各項作業(yè)劃分科學、流程清晰。但是目前，卷煙工業(yè)企業(yè)的車間人員水平參差不齊，企業(yè)財務(wù)人員對作業(yè)成本法的熟悉程度不夠，導致作業(yè)成本法在企業(yè)中不能順利實施。作業(yè)成本法相對于目前廣泛應用的傳統(tǒng)成本核算法，對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅要熟知財務(wù)專業(yè)知識，特別是作業(yè)成本法的相關(guān)知識，更要對車間的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程了然于胸，才能與車間相互協(xié)作，保證作業(yè)成本法的順利實施。

1.3信息化水平限制作業(yè)成本法的實施近年來，煙草工業(yè)企業(yè)高度重視信息化水平的提升在企業(yè)管理中的地位。財務(wù)的用友系統(tǒng)、車間的ERP系統(tǒng)節(jié)約了人員手工作業(yè)時間，提高了效率，但是各部門各自為政，分別實施不同的信息化系統(tǒng)，導致信息不能共享，信息化功能未能得到充分有效的利用。作業(yè)成本法采取不同層次的分配方法對間接費用進行分配，需要各個作業(yè)單元的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐進行分配及復雜的計算，目前的信息孤島限制了作業(yè)成本法的有效利用。

2影響煙草企業(yè)應用作業(yè)成本法的因素分析

2.1外部因素

2.1.1政策因素近年來，針對作業(yè)成本法的研究越來越多，作業(yè)成本法的應用條件逐步走向成熟。2013年8月16日，財政部印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》(財會〔2013〕17號)，明確提出“制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理特點和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進行歸集和分配”。

2.1.2行業(yè)因素目前煙草行業(yè)具有18家省級工業(yè)公司，受國家煙草總公司統(tǒng)一領(lǐng)導，成本核算方法由總公司制定統(tǒng)一的基調(diào)。作業(yè)成本法較傳統(tǒng)的成本核算方法，把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等對待，拓寬了成本的計算范圍，要求企業(yè)具有與之相匹配的精細化管理水平，但是各地煙草工業(yè)企業(yè)的管理水平差異較大，導致煙草工業(yè)企業(yè)引入作業(yè)成本法存在困難。

2.2內(nèi)部因素影響企業(yè)應用作業(yè)成本法的內(nèi)部因素主要包括：企業(yè)制度、企業(yè)文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員水平等。企業(yè)實施作業(yè)成本法，其根本目的是盡可能為企業(yè)提供詳細的各卷煙品牌的產(chǎn)品信息，為降低成本提供支持。

2.2.1制度是保障制度是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，也是作業(yè)成本法實施的基石。作業(yè)成本法涉及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人才管理、績效管理等眾多內(nèi)容。近年來，煙草工業(yè)企業(yè)不斷提高制度建設(shè)水平，狠抓制度落實，推進精益化生產(chǎn)管理，提升各部門溝通協(xié)調(diào)能力，為作業(yè)成本法中的各“作業(yè)”單元順利實施提供了基本保障。

2.2.2企業(yè)文化是根本作業(yè)成本法的關(guān)鍵是營造成本控制意識，降低非增值作業(yè)的不利影響，提升增值作業(yè)的效率。因此成本意識必須與企業(yè)文化相結(jié)合，才能促進成本控制不斷深化。將成本上升到戰(zhàn)略的高度，建立科學的考核體系，完善考核指標，調(diào)動員工控制成本的積極性，促進成本控制水平的提升，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3提高作業(yè)成本法在煙草企業(yè)應用效果的對策

3.1提升成本管理意識降低成本是降本增效的關(guān)鍵，目前降低成本在工廠關(guān)注的是最終下降的具體數(shù)據(jù)，但是成本控制不僅要在事后控制，更要向全過程控制轉(zhuǎn)換。在提升成本意識過程中，積極樹立“作業(yè)”觀念，將大成本細分為小“作業(yè)”，以作業(yè)為單元進行成本控制，將每一個環(huán)節(jié)的“作業(yè)”都盡可能做到最優(yōu)，減少非增值作業(yè)，擴大增值作業(yè)，向下一個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，不斷挖掘企業(yè)生產(chǎn)鏈和價值鏈的潛力和優(yōu)勢，將增加增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)作為企業(yè)控制成本的重點。

3.2提升全體員工素質(zhì)作業(yè)成本法涵蓋了企業(yè)卷煙生產(chǎn)的始終，涉及范圍廣，層度深，只有全員共同參與才能確保作業(yè)成本法的有效實施，因此應用作業(yè)成本法必須要提高全體員工素質(zhì)。

3.2.1提升財務(wù)人員素質(zhì)作業(yè)成本法的實施，財務(wù)人員是關(guān)鍵，應通過企業(yè)培訓、財政部門的教育等方式加強財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。并要求財務(wù)人員走出去，深入車間基層，深化工藝知識，為劃分各“作業(yè)”單元奠定基礎(chǔ)，逐步將財務(wù)人員培養(yǎng)成復合型人才。

3.2.2提升全體員工素質(zhì)制訂培訓工作計劃，做到有的放矢地進行企業(yè)內(nèi)部培訓，并對培訓組織跟蹤、檢查。反饋培訓效果，鼓勵員工多學習，確保培訓取得實效。在企業(yè)內(nèi)部營造學習氛圍，逐步提升員工素質(zhì)，拓展員工知識結(jié)構(gòu)。

3.3提升信息化集成水平企業(yè)在實施信息化軟件時，應制訂嚴謹?shù)墓ぷ饔媱潱瑢⑵髽I(yè)的各環(huán)節(jié)納入信息化管理中，在每個作業(yè)單元均能提供可靠的資源耗費，實時信息共享，提升資源整合效率及數(shù)據(jù)的使用效率，消除信息孤島，為作業(yè)成本法提供數(shù)據(jù)支持。

3.4制定作業(yè)成本法實施步驟

3.4.1制訂工作計劃作業(yè)成本法作為一項系統(tǒng)工程，必須制訂統(tǒng)一的工作計劃，明確實施作業(yè)成本法的目標，成立作業(yè)成本法的實施小組。實施小組由企業(yè)負責人擔任組長，由財務(wù)部門牽頭，各車間人員參與，確保“行動統(tǒng)一”。

3.4.2劃分各個作業(yè)了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，收集各個階段的生產(chǎn)信息，將生產(chǎn)劃分為各個“作業(yè)”，首先，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，劃分為原料倉儲制絲卷接包裝產(chǎn)成品入庫各個成本責任中心；其次，細分工藝流程，根據(jù)各部門責任劃分作業(yè)單元；最后，查找影響各個作業(yè)單元的影響因素，明確各個部門對成本控制的責任。

3.4.3建立企業(yè)的作業(yè)成本核算體系作業(yè)成本法必須最終形成作業(yè)成本核算體系，主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的可耗用的生產(chǎn)資源、各責任中心、作業(yè)單元和成本對象。明確生產(chǎn)資源的分類，責任中心與作業(yè)中心的層次關(guān)系，作業(yè)分配的成本動因，資源分配到作業(yè)的方法，作業(yè)單元與產(chǎn)品的對應關(guān)系以及對應方法等內(nèi)容。

篇（7）

卷煙上水平，環(huán)境是基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給既需要得天獨厚的自然環(huán)境，更離不開思想、技術(shù)、管理等要素保障的軟環(huán)境。改變自然環(huán)境人類無能為力，改變優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給軟環(huán)境，紀檢監(jiān)察卻大有可為。

（一）加強宣傳監(jiān)督，凝聚主動提質(zhì)的發(fā)展共識。“卷煙上水平”是官方的主張，而“種植出效益”則是煙農(nóng)的目標。在兩者之間找到結(jié)合點，引導煙農(nóng)向質(zhì)量要效益，就須要各級煙草機構(gòu)發(fā)動強大的宣傳攻勢，凝聚煙農(nóng)主動提質(zhì)的生產(chǎn)共識。在宣傳發(fā)動這一最易務(wù)虛的環(huán)節(jié)，煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要主動介入，做到“三查三問”：一要查宣傳人員工作情況。問煙農(nóng)是否有工作人員走村入戶宣傳提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力；二要查宣傳要求落實情況。問煙農(nóng)召開群眾會、告煙農(nóng)通知書、張貼告示等規(guī)定的宣傳動作是否逐一實施；三要查宣傳工作收效情況。問煙農(nóng)是否知曉優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策和消化處理不適用鮮煙葉的補貼政策、是否愿意自覺自愿按政策消化處理不適用鮮煙葉。通過監(jiān)督把宣傳發(fā)動工作做實，使輿論的導向作用、政策的激勵作用充分發(fā)揮,把廣大煙農(nóng)“要我提質(zhì)”的認識化作“我要提質(zhì)”的共識，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力營造濃厚的發(fā)展氛圍。

（二）加強培訓監(jiān)督，增強科技提質(zhì)的生產(chǎn)能力。科學技術(shù)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強大支柱。優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)也是如此，其涉及面廣、環(huán)節(jié)多、要求高的特性，更離不開先進生產(chǎn)技術(shù)作支撐。因此，煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要加強技術(shù)培訓監(jiān)督，防止培訓走過場，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力培育一批業(yè)務(wù)過得硬、技術(shù)上水平的技術(shù)員和一大批真懂技術(shù)、善抓生產(chǎn)的煙農(nóng)。一要參與師資考察。要協(xié)調(diào)煙葉處等培訓牽頭部門，共同篩選那些既有深厚理論又有實戰(zhàn)經(jīng)驗、既懂田間生產(chǎn)又懂教育教學的專家“操刀”培訓，以煙草技術(shù)培訓師資的過得硬來確保師高弟子強，確保“煙農(nóng)受益”。二要參與培訓考勤。不論是引導培訓、技能培訓還是專題培訓、重點培訓，同級煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)都要參與培訓考勤，即要進行日常性的考勤，又要不定期抽學員的出勤情況，充分保證學員“真學習”，保證學員學到真知識。三要參與結(jié)業(yè)考核。每期培訓班的結(jié)業(yè)考試和考核，紀檢人員都要到場，即要監(jiān)督考試考核的嚴肅性，又要考察培訓的實際效果，尤其要注重技術(shù)人員培訓班的結(jié)業(yè)考核，確保培育具有較高技術(shù)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。

（三）加強廉政監(jiān)督，營造以廉提質(zhì)的管理氛圍。 “公生明，廉生威”。風清氣正的行業(yè)之風是提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的強大推手。只有加強煙草人員隊伍廉政監(jiān)督，提高自律能力，才能營造清正廉潔的管理氛圍。一要落實“教育”。教育雖不能決定人的選擇，但教育能影響人的選擇。要通過教育讓煙草行業(yè)的領(lǐng)導干部在其內(nèi)心深處培養(yǎng)趨善避惡的道德意向和情感，形成思想上的強大約束力，從而擇善而為，不斷抵制和消除各種誘惑的侵蝕。二要落實“慎獨”。樹立煙草行業(yè)黨員干部的“慎獨”精神，使其在無人知曉、無人監(jiān)督的情況下，始終堅守自己的道德信念，自覺按照“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”的要求行事，不因沒有外在監(jiān)督而肆意妄行。三要落實“自覺”。養(yǎng)成良好的廉政操守、增強自身的克制力重在自覺、貴在堅持，要引導黨員干部在實踐中利用各種機會培養(yǎng)自己良好的道德品質(zhì)的自覺情況，提升反腐倡廉的自律能力，從而使煙草行業(yè)人心思干、人心思變、人心思進，為“卷煙上水平”提供清廉的管理環(huán)境。

二、強化產(chǎn)供銷監(jiān)管，不斷提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給力

卷煙上水平，煙葉是核心。目前全國煙葉庫存中低次煙、上部煙等不適用煙葉依然占有很大比例，一個重要的原因就是在生產(chǎn)、收購、銷售環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴、執(zhí)行標準走樣。各級煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要有針對性的嚴肅執(zhí)紀、履行職能，確保優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給。

（一）嚴把生產(chǎn)關(guān)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是提供優(yōu)質(zhì)煙葉的第一道關(guān)。抓好這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力具有不可替代的作用。一要突出生產(chǎn)計劃抓監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”方針，督查各級煙草機構(gòu)安排的生產(chǎn)計劃是否經(jīng)過科學測算、是否符合當?shù)貙嶋H生產(chǎn)水平、是否受外界干擾隨意確定；同時還要監(jiān)管煙葉生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，不得因領(lǐng)導意志、個人好惡而隨意調(diào)整、擅自變動。二要突出生產(chǎn)合同抓監(jiān)督。要督查煙葉種植收購合同內(nèi)容是否符合提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的要求，尤其要查在田間消化的鮮煙葉部位、標準數(shù)量、考核指標、備貨等級等引導煙農(nóng)種好煙、交好煙的核心條款是否具備；要查合同簽定程序是否規(guī)范，重點檢查煙農(nóng)申請、資格審查、合同公示、面積核實、微機建檔等“規(guī)定動作”是否履行，是否存在簽“人情合同”、“關(guān)系合同”的情況；要督促電子合同推廣應用進度，盡可能地實現(xiàn)計劃在線分解、在線監(jiān)管，杜絕平均分配計劃等違規(guī)行為發(fā)生。三要突出生產(chǎn)過程抓監(jiān)督。各級煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要查標準化生產(chǎn)技術(shù)體系是否建立和完善，查“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉片”四項關(guān)鍵實用技術(shù)是否應用和落實，查技術(shù)承包責任制是否實施、實用技術(shù)落實到位率是否提高，主動監(jiān)督煙葉標準化生產(chǎn)到位；要著重檢間消化不適用煙葉是否嚴格規(guī)范操作，不適用煙葉是否統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一銷毀，是否執(zhí)行核實數(shù)量、造冊登記、簽字確認的統(tǒng)一處理流程，同時還要隨機抽查煙下部兩片底腳葉、上部一片頂葉是否采烤，從而確保煙葉優(yōu)質(zhì)率。

（二）嚴把收購關(guān)。煙葉收購是確保優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給的第二道關(guān)。因此，紀檢監(jiān)察機構(gòu)要發(fā)揮職能，千方百計杜絕買次不買好和不公開、不透明的收購行為。一要嚴格按標準預檢。要采取紀檢監(jiān)察人員分片包干負責的辦法，與預檢員、驗級員、質(zhì)檢員一道入戶按規(guī)定的標準預檢，真正做到煙葉等級不純不出戶、水分不適不出戶、扎把不合不出戶，要以不留一片、不漏一戶的負責任的精神把煙農(nóng)分級交售中存在的混等、混級、混色等問題控制在預檢環(huán)節(jié)。二要嚴格按合同收購。牢固樹立等級質(zhì)量意識，強

化質(zhì)量觀念，嚴格按照煙葉種植收購合同約定等級和數(shù)量組織收購，杜絕超合同收購，在煙葉收購期間，各極煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)既要主動加強對煙葉收購行為的監(jiān)督，又要主動暢通舉報投訴渠道，及時受理群眾對違反合同收購煙葉的舉報，嚴厲打擊收“人情煙”、“關(guān)系煙”的行為。三要嚴格按要求檢查。各級煙草機構(gòu)要從嚴管理和考核收購人員，要以紀檢監(jiān)察人員為主，抽調(diào)原則性強的同志共同組成煙草收購檢查小組，從嚴檢查收購人員在煙葉收購中的政策和紀律執(zhí)行情況，始終保持高壓的整治態(tài)勢讓每一名收購人員都公開、公平、公正開展收購活動，杜絕防止以次充好，從而提高煙葉質(zhì)量等級。（三）嚴把專賣關(guān)。煙草經(jīng)營活動都必須在《煙草專賣法》規(guī)定的范圍內(nèi)進行。各級煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要切實加強對煙草專賣執(zhí)法機構(gòu)的效能監(jiān)察，切實保證專賣執(zhí)法人員履職盡責，加強田間鮮煙葉消化過程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)；煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要主動牽頭，協(xié)調(diào)工商、公安等各方力量，有針對性開展煙葉市場監(jiān)管專項打擊活動，嚴厲打擊擅自收購、囤積、加工、販運煙葉等行為，從源頭控制下低等煙葉流入市場，不斷提高市場凈化率，為田間消化處理鮮煙葉營造良好氛圍，從而保障不適用煙葉消化處理落實。

三、強化保障性監(jiān)管，不斷提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給力

卷煙上水平，保障是關(guān)鍵。各級煙草紀檢監(jiān)察機構(gòu)要充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，讓紀檢監(jiān)察為煙草生產(chǎn)經(jīng)營尤其是提供優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力提供強有力的支撐。

篇（8）

一、科學發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境與機遇

當前,黑龍江煙草工業(yè)正站在新的歷史起點上,處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。

1.在客觀因素方面:隨著目前國際金融危機蔓延,對煙草行業(yè)的影響逐步顯現(xiàn),南方一些省份已經(jīng)出現(xiàn)了卷煙銷量和卷煙消費結(jié)構(gòu)下滑、庫存增大、稅利增幅減少的苗頭,影響全省行業(yè)健康發(fā)展的不確定性因素也在日益積聚。

2.在主觀因素方面:發(fā)展的緊迫意識還不夠強;不同程度地存在著靠發(fā)展慣性推動發(fā)展的思想,發(fā)展的主動意識還不夠高;發(fā)展的自覺意識還不夠足;對解放思想、加快改革創(chuàng)新的理解還不夠深。

二、科學發(fā)展的重點與難點問題

毋庸置疑,當期市場問題是影響黑龍江煙草工業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題的重中之重。沒有市場也就沒有了一切。問題在于,目前我們面臨的市場有很多特點,這些特點需要我們牢牢地把握,否則會導致失敗。

1.煙稅上調(diào)嚴重影響低檔卷煙生產(chǎn)。今年以來,全國各地煙草市場普遍反映,低檔煙銷售呈下滑(或滯銷)之勢。為此,國家往往不得不“倒貼錢”鼓勵煙廠生產(chǎn)低檔煙。不難看出,對于低檔卷煙而言,調(diào)整卷煙消費稅的影響是顯而易見的。

2.低檔煙消費群體縮小。在當前物價指數(shù)增長,通貨膨脹加劇的時候,低檔卷煙一反常態(tài),出現(xiàn)的滯銷情況引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。整體消費能力下降,市場無利好因素推動,加之商業(yè)企業(yè)對低檔卷煙營銷積極性不高,營銷力不足,導致2008年低檔卷煙市場的持續(xù)低迷。

3.零售客戶營銷低檔卷煙的積極性不高。由于經(jīng)營者的利益導向,卷煙零售客戶對低檔煙銷售態(tài)度可歸納為“三不”,即不主動、不優(yōu)先、不拒絕,導致銷售低檔煙的積極性不高。

4.品牌洗牌推動低檔卷煙品牌穩(wěn)定。目前,煙草商業(yè)營銷的低檔卷煙品類繁多,同價品牌競爭激烈,導致低檔卷煙市場混亂,低檔卷煙也將面臨著消費者的生死抉擇。更為關(guān)鍵的是,低檔卷煙品牌自我調(diào)整、自我適應期已過,因此2009年低檔卷煙市場的波動將使得低檔卷煙品牌出現(xiàn)大洗牌,重新洗牌形成新格局的趨勢勢不可擋。物競天擇,適者生存的法則將推動低檔卷煙洗牌,低檔卷煙價類競爭白刃化,適銷對路、物優(yōu)價廉的品牌將淘汰質(zhì)次價高、前景堪憂的品牌。對于消費者和卷煙經(jīng)營者而言,不再飽受品牌斷供之苦。

5.定單模式強化低檔卷煙精準銷售。隨著定單模式的不斷深入推廣,來自終端消費信息將通過終端銷售采集后傳輸給卷煙商業(yè)企業(yè),卷煙商業(yè)企業(yè)將信息處理后傳遞給卷煙工業(yè)企業(yè),推動了卷煙精準銷售模式的形成,消除了卷煙產(chǎn)銷中錯誤思想,將使得卷煙企業(yè)和零售戶對市場把握更精確,防止銷售模式的產(chǎn)生,克服工作中帶來的激進因素造成的卷煙銷售失控現(xiàn)象,真正達到“以我為主,有我掌控,歸我管理”的目的。

6.協(xié)同營銷化解低檔卷煙銷售強大壓力。協(xié)同營銷的出現(xiàn),是卷煙營銷計劃體制下的市場營銷模式,根本在于終結(jié)卷煙產(chǎn)銷“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn),共同做好卷煙市場的維護和開發(fā)。從當前市場傳感的各種積極因素分析,究竟低檔卷煙銷售成績?nèi)绾芜€需拭目以待。但可以肯定的是,如果不能改變2008年低檔卷煙的營銷問題,依然無法擺脫其被動局面,反而會進一步激發(fā)低檔卷煙低迷現(xiàn)象的存在。如果以技術(shù)為驅(qū)動,那就必須去跑市場,那就是市場需要什么產(chǎn)品,我們再找技術(shù)生產(chǎn)這種產(chǎn)品。立足點不一樣。以市場為驅(qū)動的模式是“做市場”,并慢慢做大,顯然事半功倍。

三、科學發(fā)展的相關(guān)措施及建議

在近日召開的省級煙草專賣局(公司)、工業(yè)公司主要負責人座談會上,姜成康局長在講話別強調(diào),稅利增長需要建立在尊重市場規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、切實加強管理這“五個基礎(chǔ)”之上。這對于全行業(yè)統(tǒng)一思想、全面理解“稅利保增長”目標任務(wù)具有重要的指導意義。

1.尊重市場規(guī)律,應克服急功近利、盲目攀比的思想。我們講的“保增長”,是指建立在市場實際基礎(chǔ)上的科學、穩(wěn)定、持續(xù)增長,而不是追求一時之速度,片面強調(diào)完成某些指標。

2.尊重市場規(guī)律,應努力把握市場真實需求。尊重市場規(guī)律,我們要進一步加強對消費者的調(diào)查研究,不斷探索和完善市場需求預測的機制、途徑和方式。要深入推進協(xié)同營銷工作,共同增強尊重市場的意識,著重提高分析市場、把握市場和服務(wù)市場的能力,實現(xiàn)工商企業(yè)整體營銷水平的全面提升。

篇（9）

主管單位：中國科學技術(shù)協(xié)會

主辦單位：中國煙草學會

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1004-5708

國內(nèi)刊號：11-2985/TS

郵發(fā)代號：80-504

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1992

期刊收錄：

CA 化學文摘(美)(2009)

核心期刊：

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

期刊簡介

《中國煙草學報》（雙月刊）創(chuàng)刊于1992年，中國科協(xié)主管，中國煙草學會主辦的覆蓋煙草工業(yè)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟管理及相關(guān)領(lǐng)域的學術(shù)期刊。

篇（10）

【關(guān)鍵詞】RFID 倉儲管理

1 引言

煙草企業(yè)使用先進的技術(shù)和先進的設(shè)備，使得煙草的生產(chǎn)更加自動化，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都能得到保證。采用先進的煙草倉儲管理方案，也是煙草公司生產(chǎn)的關(guān)鍵。其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。

采用RFID技術(shù)可以解決上述問題，同時能夠使得企業(yè)的成本大大降低。目前我國煙草公司采用RFID技術(shù)作為倉儲管理的方案還處于初步階段，本論文對基于RFID的煙草倉儲管理方案作簡要介紹。

2 RFID技術(shù)

RFID的中文是射頻識別技術(shù)，也叫做“電子標簽”。人們通過該技術(shù)能夠識別特點的信息，同時讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)并進行相應處理。作為一種新興的技術(shù)，該技術(shù)具有許多優(yōu)點：具有很強的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個部分組成：天線、標簽、讀寫器以及中間件等等。圖1所示是RFID系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖。

3 基于RFID的煙草倉儲管理方案

本論文設(shè)計的煙草倉儲系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)是對卷煙的出入庫管理。采用RFID技術(shù)，可以使得每個環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解煙草的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實現(xiàn)了信息流和物流的融合。

3.1 系統(tǒng)整體架構(gòu)

基于RFID的煙草倉儲管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應的電子標簽。數(shù)據(jù)庫通過相應處理，將每個托盤上電子標簽的信息整合在一起，同時一一對應。采集到相應的電子標簽的信息，就可以獲得相應的各種條碼信息。

3.2 系統(tǒng)流程設(shè)計

整體的系統(tǒng)流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的RFID電子標簽來讀取相應的信息（生產(chǎn)日期、數(shù)量等等）。倉儲管理系統(tǒng)在物流的過程中及時更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫方案。

（2）對于煙草入庫的管理：煙草在入庫的過程中，在通道口的RFID讀寫器對件煙信息進行讀取，同時對電子標簽進行信息寫入，主要是入庫時間和地點等信息。同時這些信息應該及時更新到倉儲的管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動識別，如果這批貨物是所訂的煙草，就發(fā)送信息使搬運車對其進行搬運，將貨物存儲；如果不是所訂的煙草，系統(tǒng)會提示工作人員進行相應處理。貨物全部入庫后，及時更新數(shù)據(jù)庫信息，打印入庫清單。

（3）對于煙草庫存的管理：工作人員通過RFID讀寫器可以實時掌握煙草的各種基本信息。工作人員可以通過其實時了解困村信息，在庫存量減少時可以及時補貨；在煙草貨物移動位置時，RFID會自動讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)庫存的精確控制。

4 系統(tǒng)性能分析

其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于RFID的煙草倉儲管理方案有如下特點：

（1）整個管理過程都采用了先進的RFID射頻識別技術(shù)，倉儲管理的各個環(huán)節(jié)都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時縮短了出入庫的時間。

（2）以外的成品卷煙識別率都不高，采用RFID技術(shù)后可以大大提高其出入庫的識別率。這樣不僅使得時間大大縮短，同時節(jié)約了大量的人力勞動。RFID可以在同一時刻識別很多標簽信息，這就使得煙草在出入庫過程的效率成倍增加了。

5 總結(jié)

本論文首先介紹了基于RFID的煙草倉儲管理方案的必要性，進而介紹了RFID技術(shù)，并對整個系統(tǒng)方案進行了簡要介紹。從中我們可以看出，采用RFID技術(shù)能夠使得企業(yè)的成本大大降低。

參考文獻

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篇（11）

中圖分類號：G649.21 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）02-0223-02

2011年我校煙草科學與工程專業(yè)入選國家教育部“卓越工程師”試點專業(yè)。“卓越工程師”專業(yè)工程教育的目標，就是要培養(yǎng)學生成為符合社會要求的工程師。但現(xiàn)實情況是一方面用人單位招不到合適的畢業(yè)生；另一方大量的大學畢業(yè)生找不到合適的工作，在每年的大學畢業(yè)生人才招聘會上，越來越多的用人單位要求大學畢業(yè)生具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，可以很快地適應工作崗位的要求，從而減少企業(yè)的培訓時間和培訓成本，但是目前的大學生們普遍缺乏工作實踐和工作經(jīng)驗，對此深感無奈。這從一個方面說明目前的人才培養(yǎng)和企業(yè)的實際需求有較大的偏差[1]。煙草科學與工程專業(yè)非常特殊，學生的就業(yè)面較窄，就業(yè)的時效性很強，為了更好地培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的人才和完善本專業(yè)卓越人才培養(yǎng)方案，我校在下列幾個方面進行了有益的探索。

一、完善人才培養(yǎng)方案

以前的人才培養(yǎng)方案主要存在以下的缺陷：（1）課程體系大部分仍沿襲基礎(chǔ)課專業(yè)基礎(chǔ)課專業(yè)課的模式；人才培養(yǎng)模式為內(nèi)部的封閉式培養(yǎng)，不考慮社會的實際需求；校內(nèi)課程教學以教師講授為主，很少與學生互動，學生的主動性較差。（2）學生的綜合應用能力缺乏，不能打破課程之間的界限，缺乏跨越式的突破式的思維。（3）學生缺少創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不足。為了保證學校“卓越工程師”計劃的順利實施，針對以上問題，我校對原有的煙草工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行全面的修訂。（1）“卓越計劃”要求夯實理論功底，要求學生不僅有系統(tǒng)化的基礎(chǔ)知識還要有深厚的專業(yè)理論功底，同時更要加強科學素養(yǎng)，了解更多的相關(guān)背景，因此，新修訂的人才培養(yǎng)方案強調(diào)“厚+寬”。在課程設(shè)置時要加強交叉學科環(huán)節(jié)；強調(diào)學生學的自主學習能力，培養(yǎng)學生自我更新知識的能力，滿足不同崗位的就業(yè)要求。（2）“卓越計劃”要求將創(chuàng)新能力培養(yǎng)落到實處。我校充分利用假期小助手、課外實踐活動、大學生科技創(chuàng)新項目等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地培養(yǎng)學生的動手能力和創(chuàng)新能力，要把學生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力培養(yǎng)要貫穿到整個培養(yǎng)過程中。（3）根據(jù)“卓越計劃”的“3+1”人才培養(yǎng)模式，煙草工程專業(yè)的實踐教學過程達到了41周，并且對實踐教學體系進行了優(yōu)化，形成系統(tǒng)化的實踐教學體系。學生實踐環(huán)節(jié)在企業(yè)進行，學生近距離地接觸生產(chǎn)實際，同時組織任課老師編寫實習指導書[2]，保證了實踐環(huán)節(jié)的培養(yǎng)質(zhì)量。卓越計劃要求學生有一年的企業(yè)生產(chǎn)實習的時間，現(xiàn)在煙草專業(yè)每年招生規(guī)模都在60人以上，鄭州輕工業(yè)學院充分利用已經(jīng)建成的校內(nèi)和校外的實習基地，同時和各級中煙公司加強合作，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過多種形式開展全面合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學研聯(lián)盟，建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展。雙方可以合作進行企業(yè)人才的培訓，可以合作共建煙草行業(yè)國家級工程實踐教育中心，接受輕工業(yè)學院的教師和學生到企業(yè)進行生產(chǎn)實踐活動和科技創(chuàng)新活動，配備必要的企業(yè)指導教師，提供開展相應活動的必要條件。（4）根據(jù)“卓越計劃”的要求，我校對理論課程進行了優(yōu)化，在課內(nèi)學時有限的情況下，注重知識內(nèi)容的相互滲透和融合，注意課程之間的銜接，避免內(nèi)容重復，提高課程綜合化程度，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。并在教學過程和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合，使學生了解到國際國內(nèi)的最新動態(tài)。（5）根據(jù)“卓越計劃”的要求，改革教學手段[3]。“卓越計劃”鼓勵教師進行小班單獨授課，將60人的大班分成每班30人的小班。小班授課可以使老師有更多的時間和精力與學生的交流、組織學生對感興趣的問題進行分組討論，同時學生也有更多的時間互動教學，有利于提高教學質(zhì)量和學習效率。同時現(xiàn)代教育技術(shù)和手段也廣泛地運用于日常教學中，任課老師積極開發(fā)數(shù)字化教育資源，充分利用“微課”、“翻轉(zhuǎn)課堂”、“網(wǎng)絡(luò)空間”等新興的網(wǎng)絡(luò)教學組織形式，開展信息化教學。課下任課教師也利用班級建立的QQ群、微信群等網(wǎng)絡(luò)手段積極向?qū)W生推送各種資源，讓學生了解更多煙草行業(yè)的相關(guān)知識，加深對本專業(yè)的了解，激發(fā)學習興趣，樹立正確的就業(yè)關(guān)，為以后的職業(yè)規(guī)劃打下良好的基礎(chǔ)。

二、完善實踐實習平臺

卓越計劃要求學生有一年的企業(yè)生產(chǎn)實習的時間，現(xiàn)在煙草專業(yè)每年招生規(guī)模都在60人以上，這么多的學生長期的集中在少數(shù)幾家煙草企業(yè)進行實習目前是不現(xiàn)實的，實習的效果也要大打折扣，因此必須開辟更多的中煙公司的煙草企業(yè)作為我校的實習基地。鄭州輕工業(yè)學院煙草科學與工程學院充分利用中國煙草總公司依托我校建立的工程碩士研究生培養(yǎng)基地，開辦了多屆煙草工程碩士研究生班。學院已成為煙草行業(yè)人才培訓基地、科技服務(wù)基地，為國家煙草行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。我校充分利用在行業(yè)內(nèi)的影響力，與眾多煙草企業(yè)洽談合作培養(yǎng)事宜，進一步拓展了實踐教學平臺。在此平臺上學校和煙草企業(yè)可以建立長期合作關(guān)系，通過多種形式開展全面合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同發(fā)展。雙方可以合作進行企業(yè)人才的培訓，可以合作共建煙草行業(yè)國家級工程實踐教育中心，接受輕工業(yè)學院的教師和學生到企業(yè)進行生產(chǎn)實踐活動和科技創(chuàng)新活動，配備必要的企業(yè)指導教師，提供開展相應活動的必要條件。

三、改革課程考核和畢業(yè)設(shè)計模式

以往理論課程考核的主要根據(jù)就是學生的期末考試成績。煙草工程專業(yè)（方向）實施“卓越計劃”以后，理論課程的考核，主要從平時成績、期中匯報、期末考試三個方面進行綜合考核，其中平時成績占10%、期中匯報占40%、期末考試占50%。期中匯報采用PPT在課堂上公開匯報的形式進行，每位學生10分鐘的時間。這種綜合考核方式適當降低了期末考試成績的比重，在一定程度上克服了將期末考試成績作為唯一考核方式的弊端。

畢業(yè)論文作為本科實踐教學環(huán)節(jié)的最后和最重要的一環(huán)，目的是為了檢驗學生在本科四年課程任務(wù)完成后，能否全面靈活地運用所學的基礎(chǔ)和專業(yè)的知識獨立自主地完成預定的課題，并且具有一定的創(chuàng)新能力。以前的畢業(yè)設(shè)計大多是指導教師單獨進行指導，畢業(yè)課題有一定的局限性，不能很好地和企業(yè)的實際需求有機結(jié)合。現(xiàn)在改為校企合作指導。在畢業(yè)論文的選題上考慮企業(yè)的生產(chǎn)實際和關(guān)注重點，同時從學院合作企業(yè)聘請企業(yè)指導教師參與畢業(yè)設(shè)計指導、調(diào)研和答辯，搞好過程控制。為了提高學生的積極性和畢業(yè)設(shè)計效率，實行“真題實作”模式。教師公布的畢業(yè)論文，至少一半以上是和企業(yè)合作的真實課題，學生根據(jù)自己的興趣選擇題目，教師再根據(jù)學生的學習能力和動手能力綜合考慮選擇學生。

四、完善保障機制

“卓越計劃”專業(yè)的學生需要大量的外出進行生產(chǎn)實踐，因此，實習經(jīng)費能否保證是制約生產(chǎn)實習能否順利進行的一個主要因素，在實習經(jīng)費上，我校多方籌措，專款專用，保證了實踐時間不會因為經(jīng)費的不足而縮水。要想學生卓越，首先教師必須卓越，優(yōu)秀的實習指導教師是提高實踐教學質(zhì)量的關(guān)鍵。為此我校鼓勵青年教師合理安排教學任務(wù)，積極進企業(yè)、到一線，有計劃地安排45歲以下沒有工程實踐背景的青年教師分批到煙草企業(yè)從事最少一年的工程實踐，增強了青年教師指導實習的實踐能力。同時鼓勵有經(jīng)驗的老教師多深入企業(yè)或頂崗或調(diào)研。通過多管齊下的方式，豐富指導教師的實踐教學經(jīng)驗，提高他們的實踐能力，進而組建高水平的實習指導教師隊伍[4]。

五、結(jié)語

2011年11月，河南省政府和國家煙草專賣局簽訂共建鄭州輕工業(yè)學院協(xié)議。按照省局共建協(xié)議，國家煙草專賣局鼓勵和支持我校積極參與全國煙草系統(tǒng)企事業(yè)單位、科研院所交流與合作，參與國家煙草專賣局重大科研活動和技術(shù)咨詢；指導和支持我校加強煙草行業(yè)高層次人才培養(yǎng)基地建設(shè)。河南省人民政府鼓勵和支持我校在國家煙草專賣局的指導下，加強與相關(guān)的科研院所、大型企業(yè)的合作，積極參與煙草行業(yè)的決策咨詢、科技攻關(guān)等工作，建設(shè)以煙草加工為特色的國家級、省部級重點實驗室或工程技術(shù)中心，將我校建設(shè)成為中國煙草行業(yè)高層次人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新基地。這些政策支持都為我校煙草工程專業(yè)“卓越計劃”的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]孫京新，王世清，，等.“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”對工科類本科生就業(yè)適應性的影響[J].中國輕工教育，2012，63（1）：11-13.