模具部年度工作計(jì)劃大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇模具部年度工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、 物料計(jì)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

2、 生產(chǎn)計(jì)劃：

在過去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

3、 交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結(jié)2：時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

1.PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。

7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

本部門還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

為了很好地控制倉(cāng)存物料，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。

四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;

5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;

6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓;

10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

12.部門績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

15.注塑車間安全培訓(xùn);

16.注塑車間技能培訓(xùn);

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi);

19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車間5S工作;

20.對(duì)本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括PMC專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

24.ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善;

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

1.部門規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性

2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。

篇（2）

鄭州大學(xué)高度重視科技成果的轉(zhuǎn)化工作。2002年6月，學(xué)校成立了“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鄭州大學(xué)關(guān)于加快科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確了發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)和實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)政策，調(diào)整了科技管理政策和科研評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建了“學(xué)校―院系―研究所（中心、室）―課題組―科研人員”一條比較完善的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合鏈條。從科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、研究進(jìn)程、成果鑒定等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)引導(dǎo)和支持科學(xué)研究直接面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)選題，研發(fā)市場(chǎng)需求的科技成果。從體制和機(jī)制上為推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化提供保障。

為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研工作， 2004年4月，學(xué)校成立了由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，多位黨政領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，主要機(jī)關(guān)處室及相關(guān)院系負(fù)責(zé)人參加的“鄭州大學(xué)校市校企合作委員會(huì)”，組成專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)學(xué)校的社會(huì)服務(wù)和對(duì)外合作工作。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為載體，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)需求，發(fā)揮學(xué)校科技優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)組織企業(yè)聯(lián)合地市共同申報(bào)重大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，聯(lián)合攻克技術(shù)難關(guān)和研發(fā)新產(chǎn)品，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支持。學(xué)校每年將校市、校企合作工作列入年度工作計(jì)劃和考核指標(biāo)體系，并作為學(xué)校一項(xiàng)重要工作進(jìn)行部署、安排和考核。學(xué)校與合作的市縣和大型企業(yè)集團(tuán)建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開工作會(huì)議，就開展全方位深層次合作、建立長(zhǎng)效合作機(jī)制以及合作中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行討論和研究。幾年來，學(xué)校投入數(shù)十萬(wàn)元用于校市、校企合作的基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立了校市校企合作專家?guī)臁⒊晒麕?kù)，隨時(shí)收集整理科技人員的專利技術(shù)和科技成果入庫(kù)，為社會(huì)服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化提供項(xiàng)目支持；并定期在校園網(wǎng)上科技攻關(guān)和合作項(xiàng)目，為科技人員提供合作渠道和市場(chǎng)信息。

校市校企合作委員會(huì)已經(jīng)成為鄭州大學(xué)開展對(duì)外合作、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、履行高校社會(huì)服務(wù)功能的一個(gè)重要平臺(tái)。

學(xué)校還積極構(gòu)筑成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的新平臺(tái)。學(xué)校積極參與并支持創(chuàng)辦了河南省國(guó)家大學(xué)科技園，將大學(xué)科技園的建設(shè)納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，作為學(xué)校人才培育功能的補(bǔ)充和延伸，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)科技園建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在人才、技術(shù)、裝備和信息等資源方面進(jìn)一步向大學(xué)科技園開放，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，努力將科技園區(qū)辦成科技研發(fā)平臺(tái)、孵化平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和人才培養(yǎng)基地。

針對(duì)學(xué)校的科技成果多有待于中試的情況，學(xué)校積極與當(dāng)?shù)卣涂蒲性核献鳎瞎佟a(chǎn)、學(xué)、研、資、介、貿(mào)各方優(yōu)勢(shì)與力量，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、以人為本、市場(chǎng)推動(dòng)、擴(kuò)大開放的建設(shè)思路，依托和發(fā)揮大學(xué)的人才、智力、科技優(yōu)勢(shì)及中部地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園的平臺(tái)作用，積極構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扶植在生物醫(yī)藥、電子信息、環(huán)保技術(shù)、新能源和新材料等領(lǐng)域具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技中小型企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，培育復(fù)合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

目前，大學(xué)科技園已進(jìn)駐200多家企業(yè)，其中鄭州大學(xué)相關(guān)聯(lián)企業(yè)30多家，都是河南省國(guó)家大學(xué)科技園的主要支柱企業(yè)和主要稅源。現(xiàn)在，河南省大學(xué)科技園的生產(chǎn)基地正在積極建設(shè)當(dāng)中。大學(xué)科技園的建設(shè)，將進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

創(chuàng)新服務(wù)模式，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近幾年來，鄭州大學(xué)充分利用校市校企合作委員會(huì)這個(gè)平臺(tái)，先后與安陽(yáng)、商丘、新鄉(xiāng)、林州、濟(jì)源、焦作、溫縣、鞏義等市縣建立了全面合作關(guān)系；與河南神馬集團(tuán)、許繼電器、安彩高科、蓮花味精、新飛集團(tuán)、宇通集團(tuán)、耕生集團(tuán)以及鄭州卷煙廠等200多家企業(yè)集團(tuán)建立了科技與人才培養(yǎng)方面的合作關(guān)系；與商丘師院、商丘醫(yī)專、平頂山學(xué)院、安陽(yáng)市第三人民醫(yī)院、商丘市中心醫(yī)院等十多家地方高校和醫(yī)院建立了教育和醫(yī)療方面的合作關(guān)系。在上述各類合作中，共簽訂科技合作、技術(shù)服務(wù)、干部培訓(xùn)、合作辦學(xué)、醫(yī)療診治、旅游策劃、行業(yè)規(guī)劃等方面的合作協(xié)議100多項(xiàng)，使鄭州大學(xué)的科技、人才、信息與地方的企業(yè)、市場(chǎng)、資本等初步實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，達(dá)到了共生共贏的目的。

學(xué)校采取多種有效方式，努力使合作模式更加靈活，合作內(nèi)容更加豐富，溝通渠道更加暢通，合作成效更加明顯。在校園網(wǎng)上定期合作單位的需求信息、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目和科技合作項(xiàng)目500多項(xiàng)，組織專家教授到合作單位和企業(yè)做專題技術(shù)報(bào)告50多場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題30多起，到合作市縣科技成果1000多項(xiàng)次。學(xué)校先后組織了“百名博士鞏義行”和“百名教授博士濮陽(yáng)行”活動(dòng)，得到了當(dāng)?shù)卣推笫聵I(yè)單位的高度贊揚(yáng)和好評(píng)，在當(dāng)?shù)厝罕娭挟a(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。在“百名博士鞏義行”活動(dòng)中，100多名博士分成40多個(gè)組分別到40多家企業(yè)進(jìn)行考察指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)洽談，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題或提出改進(jìn)建議70多條，簽訂合作意向8項(xiàng)，意向合作金額1930多萬(wàn)元，有6名博士當(dāng)場(chǎng)被聘請(qǐng)為企業(yè)顧問。在“百名教授博士濮陽(yáng)行”活動(dòng)中，教授考察企業(yè)達(dá)50多家，提出合理化建議近百條，收到了非常好的效果。鄭州大學(xué)每年還組織學(xué)校的最新科技成果參加深圳高新技術(shù)成果交易會(huì)、上海國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)、鄭州先進(jìn)適用技術(shù)交易會(huì)、東西部合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)和市縣組織的各類科技成果會(huì)等，在這些活動(dòng)中，大量的實(shí)用性科技成果受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。其中，汽油醇、生物柴油、橡塑模具、大型設(shè)備的在離線檢測(cè)、復(fù)合包裹肥、纖維增強(qiáng)聚合物筋和板、轉(zhuǎn)基因鹽藻生物反應(yīng)器等技術(shù)成果多次與企業(yè)簽約合作。

通過近幾年來的不懈努力，鄭州大學(xué)在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)服務(wù)等方面取得了明顯的成效，出現(xiàn)了很多成功范例。

國(guó)家橡塑模具工程中心以學(xué)科建設(shè)為依托，已經(jīng)構(gòu)建起了國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、模具中心和產(chǎn)業(yè)化公司為鏈條的產(chǎn)學(xué)研實(shí)體，在科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化方面起到了示范作用。近年來，圍繞產(chǎn)品開發(fā)和模具設(shè)計(jì)制造技術(shù)的應(yīng)用，為鄭州日產(chǎn)、新飛集團(tuán)、TCL、神龍富康、洛陽(yáng)大陽(yáng)摩托等140余家企業(yè)設(shè)計(jì)制造近600副模具，其中100余幅模具為替代進(jìn)口的精密復(fù)雜模具，取得了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械工程學(xué)院振動(dòng)工程研究所以學(xué)科為基礎(chǔ)，以研究所為基地，以學(xué)科性公司為手段，以服務(wù)社會(huì)為目的，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和科技產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)。通過對(duì)原有的振動(dòng)檢測(cè)技術(shù)的理論創(chuàng)新和發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)上取得突破，研制出具有突出特點(diǎn)的在離線設(shè)備診斷系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)診斷系統(tǒng)，通過組建學(xué)科性公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前已經(jīng)開發(fā)出系列產(chǎn)品，產(chǎn)品被認(rèn)定為“河南省高新技術(shù)產(chǎn)品”，企業(yè)被認(rèn)定為“河南省高新技術(shù)企業(yè)”，通過了國(guó)家的“雙軟”認(rèn)證，產(chǎn)品被寶鋼、武鋼、蘭化、吉化等諸多大中型企業(yè)應(yīng)用，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

化學(xué)工程學(xué)院磷復(fù)肥技術(shù)研究推廣中心是國(guó)家科技部首批批準(zhǔn)組建的30個(gè)國(guó)家級(jí)研究推廣中心之一。該中心集研究開發(fā)、成果推廣、生產(chǎn)銷售、信息服務(wù)于一體，先后完成國(guó)家、省、部科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目20余項(xiàng)，擁有美國(guó)專利2項(xiàng)、中國(guó)專利8項(xiàng)。獲得國(guó)家科技發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)、聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息系統(tǒng)中國(guó)國(guó)家分部發(fā)明創(chuàng)新科技之星獎(jiǎng)1項(xiàng)。被科技部認(rèn)定為國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃技術(shù)依托單位。中心利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)生產(chǎn)的包裹肥料被河南省科委認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品,并出口到新加坡、馬來西亞、日本和美國(guó)等，同時(shí)，在美國(guó)建立工業(yè)生產(chǎn)裝置1套，國(guó)內(nèi)20余省建成60多套，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

生化工程中心與河南天冠集團(tuán)長(zhǎng)期合作，在黃原膠、乙醇汽油、生物柴油等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備等方面取得重大突破，并成功地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，其產(chǎn)品已經(jīng)在全國(guó)大面積推廣使用，特別是乙醇汽油項(xiàng)目，得到了國(guó)家的重點(diǎn)扶持和支持，產(chǎn)生了非常可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

學(xué)校與河南省蓮花味精集團(tuán)有限公司本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展的原則，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、切實(shí)解決企業(yè)技術(shù)難題、聯(lián)合辦學(xué)、為企業(yè)提供工程技術(shù)人員的培訓(xùn)、企業(yè)成為學(xué)校畢業(yè)生科研教學(xué)的實(shí)習(xí)基地、設(shè)立科研合作基金等方面全面合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，聯(lián)合攻關(guān)一批在國(guó)內(nèi)外處于領(lǐng)先水平的科研課題，共同開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。目前各項(xiàng)合作進(jìn)展順利，以谷氨酰胺的生物轉(zhuǎn)化聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目為代表的一批合作項(xiàng)目均取得階段性成果和突破性進(jìn)展。

學(xué)校與鄭州卷煙廠建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，在技術(shù)開發(fā)，職工的知識(shí)與技能培訓(xùn)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)，技術(shù)咨詢與服務(wù)等方面開展了卓有成效的合作。企業(yè)投資在學(xué)校設(shè)立500萬(wàn)元的“黃金葉”獎(jiǎng)勵(lì)基金和科研基金，用于鼓勵(lì)學(xué)校優(yōu)秀師生研究有利于企業(yè)發(fā)展的課題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持；同時(shí)，學(xué)校也在企業(yè)設(shè)立了本科生和研究生實(shí)驗(yàn)研究和實(shí)習(xí)基地。

材料工程學(xué)院與鞏義市政府在凈水劑材料行業(yè)開展合作，全面整合鞏義市77家凈水材料生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行集約化生產(chǎn)，改造生產(chǎn)工藝和裝備，提高技術(shù)水平，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，減少環(huán)境污染，項(xiàng)目完成后每年可降低生產(chǎn)成本數(shù)千萬(wàn)元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上億元。

鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院與安陽(yáng)市第三人民醫(yī)院合作，不僅使安陽(yáng)市民在當(dāng)?shù)乜梢韵硎艿绞〖?jí)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在醫(yī)院管理方面進(jìn)行大膽的改革創(chuàng)新，在全國(guó)率先提出醫(yī)院的賓館化管理理念，引起國(guó)內(nèi)業(yè)界廣泛關(guān)注。

篇（3）

   一、日常工作完成情況

   1、20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。

   2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

   3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

   4、每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

   5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

   6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

   7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

   8、銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

   9、地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶。

   10、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

   11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等）

   二、施工改造

   按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

   1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

   2、地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。

   3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

   4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

   5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

   三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

   目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

   1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

   2、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

   3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

   4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

   5、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

   6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

   7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

   8、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

公司維修工的個(gè)人年度總結(jié)

   我進(jìn)廠已經(jīng)x年了，我在這期間努力工作，從一個(gè)似懂非懂的維修工，現(xiàn)在成了一個(gè)小有成就的“師傅”了。

   在公司工作學(xué)習(xí)期間，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度。從不遲到、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨，積極學(xué)好各種維修技術(shù)。現(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了。例如：沈陽(yáng)六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級(jí)保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了。而遇到大的設(shè)備問題，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及沈陽(yáng)六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評(píng)。

   在xx年xx月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程，在這里我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識(shí)。例如各種設(shè)備報(bào)表，安全知識(shí)，設(shè)備備件的備庫(kù)與計(jì)劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺(tái)正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中。到時(shí)公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿，生產(chǎn)量將翻幾番，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造，為將來打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

   另外我想對(duì)殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺顯的意見：

   一、眾所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài)。

   而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調(diào)整設(shè)備的時(shí)候有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)單方便，又節(jié)省了時(shí)間和原材料。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費(fèi)了好多時(shí)間，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。

   二、我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會(huì)幫維修工的忙，維修工更加不會(huì)幫操作工看床子。

   這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣；而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)清掃的`同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。因?yàn)榇罅康脑O(shè)備故障都是由于保養(yǎng)工作沒有做到位。例如：公司沈陽(yáng)六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，所以工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低。

   三、建議可以建立設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，就像隨時(shí)打開計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。

   而設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號(hào)、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時(shí)間、使用單位等，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài)。在排除機(jī)床各類故障時(shí)，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”，對(duì)所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記，排除時(shí)間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維修記錄。這不但是對(duì)維修人員的一種考核，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來極大幫助。

   公司維修工的個(gè)人年度總結(jié)

   在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

   一、工作態(tài)度，思想工作

   我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想，堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

   二、做好自己的本職工作

   做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí)，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了，對(duì)隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗(yàn)，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

篇（4）

根據(jù)年度工作計(jì)劃的安排，今年4、5月間，縣人大常委會(huì)調(diào)查組對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查。八個(gè)調(diào)查小組分別對(duì)開發(fā)區(qū)內(nèi)近100戶企業(yè)逐一進(jìn)行了走訪，并到開發(fā)區(qū)管委會(huì)和統(tǒng)計(jì)局、國(guó)稅局、地稅局、外經(jīng)局、質(zhì)監(jiān)局、工商局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等部門了解企業(yè)的運(yùn)行情況。現(xiàn)將調(diào)查情況綜述如下：

一、基本情況

自20__年縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立以來，在縣委、縣政府的高度重視下，經(jīng)過全縣人民的不懈努力，開發(fā)區(qū)規(guī)模逐步擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，企業(yè)的發(fā)展逐步走向正軌。特別是近兩年來，縣委、縣政府強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資，積極提升幫辦服務(wù)水平，全力加快項(xiàng)目建設(shè)速度，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)得到了較快發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)發(fā)展速度加快。

企業(yè)數(shù)量、投入總量不斷增加。20__年開發(fā)區(qū)有企業(yè)91戶，20__年發(fā)展到119戶。截止今年4月底，又有10戶企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。129戶企業(yè)中，已竣工投產(chǎn)企業(yè)55戶，部分投產(chǎn)企業(yè)22戶，在建項(xiàng)目29戶，外資企業(yè)24戶。到位資金20__年為13.44億元，20__年達(dá)到16億元。今年4月底增加到16.28億元，其中，協(xié)議外資注冊(cè)資金2.1億美元，注冊(cè)到帳外資1.1億美元。

企業(yè)規(guī)模日趨壯大。至今年4月底，129戶企業(yè)中，固定資產(chǎn)投資在5000萬(wàn)元至億元的項(xiàng)目17戶，億元以上項(xiàng)目達(dá)25戶。列統(tǒng)企業(yè)有52戶，其中，理士科技年銷售超8億元，邁特爾金屬制造、同泰服飾等5戶年銷售超過5000萬(wàn)元，1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的有28戶，500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的有18戶。相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。如金石集團(tuán)、理士科技、同泰服飾、賽爾電池、威爾塑膠、全成合成革、華興實(shí)業(yè)、賽歐信越消泡劑等一批企業(yè)不斷追加投入，產(chǎn)銷效增幅較大。

工業(yè)帶動(dòng)作用明顯。截止今年4月底，開發(fā)區(qū)工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.26億元，占全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的34.8%，比上年同期增長(zhǎng)51.2%，高于全縣平均增幅7.8個(gè)百分點(diǎn)，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極和孵化器。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸趨合理。

機(jī)械制造、儀表線纜、新型建材三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用凸顯。近年來，在縣政府的高度重視和扶持下，機(jī)械制造業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。金石集團(tuán)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。通過招商引資，產(chǎn)業(yè)配套能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條做長(zhǎng)，金石科技園、金加鉆采等一批企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。小青青機(jī)電、常盛動(dòng)力等一批知名企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。儀表線纜是開發(fā)區(qū)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數(shù)量21戶，占開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)的16%。紅光儀表、華海測(cè)控、杰創(chuàng)科技等企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，一批科技含量較高的產(chǎn)品引領(lǐng)同行，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一定影響。新型建材業(yè)在開發(fā)區(qū)也嶄露頭角，金橋建材、金鵬彩鋼、常洪建材等企業(yè)為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、適用的產(chǎn)品，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。企業(yè)發(fā)展重視高新技術(shù)，依托科研院所研發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上有了更快的發(fā)展。紅光儀表廠開發(fā)的5000臺(tái)智能料位儀生產(chǎn)線，華海測(cè)控開發(fā)的溫度傳感器和壓力變送器，小青青研發(fā)的漁業(yè)機(jī)械“投餌機(jī)”，理士科技的鉛酸蓄電池等，投放市場(chǎng)后深受用戶歡迎。除三大特色產(chǎn)業(yè)外，醫(yī)藥、電子、輕工、輕紡等產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。如賽歐信越消泡劑有限公司不僅自身發(fā)展迅猛，而且還聯(lián)合區(qū)內(nèi)其他同類企業(yè)，成立協(xié)會(huì)，共同推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。

企業(yè)注重培育品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力。目前，開發(fā)區(qū)企業(yè)共注冊(cè)商標(biāo)419件，其中市知名商標(biāo)46件，省著名商標(biāo)12件。20__年，開發(fā)區(qū)多家企業(yè)積極申報(bào)市知名商標(biāo)，賽爾電池、蘇儀集團(tuán)、輸油泵等5家企業(yè)正積極申報(bào)省著名商標(biāo)，金石集團(tuán)gmp申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。三禾玩具、愛特福磁動(dòng)車等一批產(chǎn)品也積極申報(bào)市名牌產(chǎn)品。開發(fā)區(qū)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)數(shù)，著名商標(biāo)、知名商標(biāo)擁有數(shù)及國(guó)家免檢產(chǎn)品數(shù)在全市均處于領(lǐng)先水平。理士科技生產(chǎn)的鉛酸蓄電池被認(rèn)定為國(guó)家免檢產(chǎn)品。今年理士科技還積極申報(bào)江蘇省名牌產(chǎn)品。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提高。開發(fā)區(qū)企業(yè)通過與科研院所簽定合約、抓專利建設(shè)、爭(zhēng)取省市對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定等辦法，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，產(chǎn)品升級(jí)。目前，開發(fā)區(qū)有江蘇杰創(chuàng)科技、金石閥業(yè)有限公司等10個(gè)省高新技術(shù)企業(yè)，華海測(cè)控等3個(gè)市高新技術(shù)企業(yè)。開發(fā)區(qū)有整體式快裝井口、懸浮式液壓支柱等19個(gè)省級(jí)鑒定高新技術(shù)產(chǎn)品，有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字溫度儀、轉(zhuǎn)子式輸油泵等8個(gè)市級(jí)鑒定高新技術(shù)產(chǎn)品。擁有專利55項(xiàng)，其中發(fā)明專利11項(xiàng)，實(shí)用新型專利36項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利5項(xiàng)。金湖小青青機(jī)電有限公司擁有多項(xiàng)專利，20__年該公司自主研發(fā)的漁業(yè)機(jī)械“投餌機(jī)”申報(bào)國(guó)家新產(chǎn)品，獲得成功，爭(zhēng)取科研資金1000萬(wàn)元。今年該公司又與中國(guó)礦業(yè)

大學(xué)合作，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，準(zhǔn)備投資生產(chǎn)礦山液壓支柱系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值將達(dá)1.9億元。

（四）經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

20__年，開發(fā)區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入19.56億元，同口徑比較去年同期實(shí)現(xiàn)銷售收入12.06億元，同比增加了7.5億元，增長(zhǎng)了62.19%；入庫(kù)稅款4592.68萬(wàn)元，同口徑比較去年同期入庫(kù)稅款2485.72萬(wàn)元，增加了2106.96萬(wàn)元，增長(zhǎng)了84.76%。今年一季度銷售收入8.26億元，同口徑比去年同期實(shí)現(xiàn)銷售收入3.77億元，增加了4.49億元，增長(zhǎng)了119.09%；入庫(kù)稅款1894.77萬(wàn)元，同口徑比去年同期入庫(kù)稅款795.45萬(wàn)元，增加了1099.32萬(wàn)元，增長(zhǎng)了138.2%。20__年新培植淮安揚(yáng)子木業(yè)有限公司等11戶列統(tǒng)企業(yè)，同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇邁特爾金屬制造有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億元。入庫(kù)稅收超100萬(wàn)元的企業(yè)達(dá)11戶，其中，理士科技20__年實(shí)現(xiàn)入庫(kù)稅收1200多萬(wàn)元，截止今年4月底，已實(shí)現(xiàn)稅收1104萬(wàn)元，成為我縣企業(yè)納稅大戶。同泰服飾、華泰紡織、華興實(shí)業(yè)、賽歐信越消泡劑等一批企業(yè)成為我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的骨干力量。

（五）促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)。

目前，開發(fā)區(qū)企業(yè)共吸納職工總?cè)藬?shù)9406人。其中，理士科技有限公司用工超過20__人，同泰服飾（江蘇）有限公司用工近1000人。有4860人與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，2587人參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，1015人參加了失業(yè)保險(xiǎn)，1304人參加了醫(yī)療保險(xiǎn)。開發(fā)區(qū)每年都新增一批就業(yè)崗位，僅20__年就新增就業(yè)人數(shù)1406人，發(fā)放工資達(dá)1150萬(wàn)元，企業(yè)職工人均年收入超過萬(wàn)元，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮，社會(huì)的和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、存在問題

（一）部分企業(yè)投入和開工不足。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)因資金問題，未能按協(xié)議投資到位，造成項(xiàng)目建設(shè)速度緩慢，有的廠房建成后不能及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有的將建成的廠房出租、轉(zhuǎn)讓，有的項(xiàng)目一期完成后，二期項(xiàng)目遲遲不投資開工，造成土地被圈占、閑置等情況。如同德科技有限公司20__年簽約，但至今未開工。金寶酒業(yè)有限公司廠房、生產(chǎn)設(shè)備等建成后，因生產(chǎn)許可證難以辦理等因素影響，至今未投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。普天機(jī)電將建成的廠房出租給蒙牛乳業(yè)做倉(cāng)庫(kù)，而企業(yè)既無(wú)產(chǎn)品，也無(wú)設(shè)備，土地已閑置多年。有的因缺乏資金投入，企業(yè)只能部分運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不正常。有的企業(yè)在建設(shè)初期就沒有項(xiàng)目，通過嫁接、游資注冊(cè)等獲得土地，然后再慢慢找項(xiàng)目。有的企業(yè)廠房、土地、設(shè)備幾易其主，開發(fā)區(qū)有一企業(yè)已三易其名。

（二）投入與產(chǎn)出比偏低。

至20__年底，開發(fā)區(qū)企業(yè)119個(gè)，共投入到位資金16億元，占用土地6401畝，平均投資密度約25萬(wàn)元/畝。已經(jīng)投產(chǎn)的77戶企業(yè)，20__年共實(shí)現(xiàn)銷售收入19.56億元，投入與產(chǎn)出比只有1:1.3，企業(yè)年入庫(kù)稅收一共只有5985萬(wàn)元，每畝不足1萬(wàn)元，年稅收不足10萬(wàn)元的企業(yè)達(dá)23戶，有的企業(yè)年稅收不足1萬(wàn)元，少數(shù)企業(yè)只有銷售，沒有稅收。遠(yuǎn)未達(dá)到投資協(xié)議所定的投資密度80—160萬(wàn)元/畝，稅收不低于6萬(wàn)元/畝的要求。

（三）企業(yè)用工缺乏。

服裝加工、電子等勞動(dòng)密集型企業(yè)缺少操作工，技術(shù)含量較高的企業(yè)缺少有一定管理水平人員和專業(yè)技術(shù)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝加工等15家企業(yè)共缺工1052人，鑫國(guó)模具等企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。勞動(dòng)部門通過舉辦招聘活動(dòng)、外出招工、校企對(duì)接等措施為企業(yè)招來工人后，部分企業(yè)由于工資福利待遇偏低，沒有與職工簽訂勞動(dòng)合同、明確權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致工人頻繁跳槽，形成動(dòng)態(tài)缺工。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

一是少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想不夠解放，企業(yè)管理方式落后，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度，投資決策上憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，受經(jīng)營(yíng)者知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、信息來源等因素的限制，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，也難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、投資領(lǐng)域不斷拓寬和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的要求。二是產(chǎn)品檔次較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。相當(dāng)一部分企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，多為來料加工或生產(chǎn)配套產(chǎn)品，產(chǎn)品停留在市場(chǎng)的底層，利潤(rùn)很低。三是產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如電線電纜產(chǎn)業(yè)，年銷售超7億元，但沒有一個(gè)省名牌產(chǎn)品，不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、超許可經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，已被列入省“掛牌整頓”行業(yè)。

（五）投資環(huán)境需要優(yōu)化。

開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、三產(chǎn)配套功能不夠完善。如交通存在安全隱患，主要交叉路口沒有設(shè)置紅綠燈和交通信號(hào)燈，導(dǎo)致交通事故時(shí)有發(fā)生。區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃零亂，不能形成產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。一些部門在為企業(yè)服務(wù)時(shí)，辦事效率不高，工作方法不夠靈活。社會(huì)上一些人推銷產(chǎn)品，干擾企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象依然存在。貸款難，融資渠道不暢，仍然嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、幾點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

一要推進(jìn)新一輪思想大解放，牢固樹立“政府就是服務(wù)”的意識(shí)。各部門要努力提高服務(wù)水平，要堅(jiān)持特事特辦，只要是法律沒有明確規(guī)定不能辦理的，只要是有利于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)財(cái)政增收的，都應(yīng)全力以赴為企業(yè)服務(wù)。二要著力化解企業(yè)資金不足的瓶頸。金融部門要借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬融資渠道，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。三要積極聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)招工，解決企業(yè)用工不足的矛盾。

（二）完善功能配套，提高承載能力。

一要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“先急后緩、突出重點(diǎn)”的原則，首先，抓好開發(fā)區(qū)內(nèi)的路、水、電等硬件建設(shè)，包括安全標(biāo)志設(shè)置，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障。其次，要積極謀劃開發(fā)區(qū)公交、購(gòu)物、餐飲等三產(chǎn)服務(wù)配套功能，提高全方位服務(wù)能力。二要逐步調(diào)整和完善開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)規(guī)劃，引導(dǎo)同類型企業(yè)相對(duì)集中，形成產(chǎn)業(yè)集群，提升集約化生產(chǎn)水平。三要采取企業(yè)出一點(diǎn)，財(cái)政拿一點(diǎn)，向上爭(zhēng)取一點(diǎn)等辦法，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，為開發(fā)區(qū)及全縣企業(yè)提品質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)。

（三）提高企業(yè)素質(zhì)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。

首先，要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。可以組織開發(fā)區(qū)企業(yè)法人到國(guó)內(nèi)大企業(yè)進(jìn)行考察，激發(fā)他們做大做強(qiáng)企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平。其次，要鼓勵(lì)企業(yè)與科研院所進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)合作，加大科研資金的投入，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。三要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目考核。